ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИКак получить бонусы СПАСИБО от Сбербанка — 7 декабря 2019
Акция продолжится до конца года
Фото: depositphotos.com
Поделиться
У южноуральцев появилась возможность выиграть 10 000 бонусов СПАСИБО, которые можно использовать в качестве скидки при покупках в интернете и в магазинах-партнерах. Для участия в акции нужно до 12 декабря впервые подключить бесплатный сервис «Автоплатеж» и до 31 декабря оплатить с его помощью услуги ЖКХ, интернета, ТВ или телефонии на любую сумму.
На сегодняшний день участниками предновогодней акции Сбербанка стали уже более 20 тысяч жителей Челябинской области. Каждый из них получает возможность выиграть 10 000 бонусов СПАСИБО. Акция продолжится до конца года. По ее условиям подключить «Автоплатеж» нужно через интернет-банк или мобильное приложение «Сбербанк Онлайн». Подключение бесплатное, и для этого необходимо только иметь карту Сбербанка, знать лицевой счет поставщика услуг и выбрать дату и сумму ежемесячного платежа.
Поделиться
Для подключения в интернет-банке «Сбербанк Онлайн» нужно зайти в «Мои автоплатежи» (личное меню справа), далее — «Подключить новый». Также это можно сделать через смартфон в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн»: меню «Платежи» — «Автоплатежи и автопереводы» — «Подключить». Еще один вариант — провести оплату нужной услуги ЖКХ и сразу подключить «Автоплатеж». Соответствующая кнопка появляется после оплаты.
Также обращаем внимание, что ранее эта услуга — минимум за месяц до старта акции, которая началась 11 ноября, — ни разу не должна быть оплачена автоматически. Полный перечень услуг ЖКХ, по которым доступен «Автоплатеж» и которые участвуют в акции: энергоснабжение, водоотведение, газоснабжение, холодное и горячее водоснабжение, отопление, обращение с твердыми отходами, фиксированная телефония, интернет и ТВ.
В акции могут принять участие южноуральцы и жители России в возрасте 18 лет и старше, имеющие банковскую карту Сбербанка и являющиеся участниками программы лояльности «Спасибо от Сбербанка».
Подробнее о бонусной программе «Спасибо» и способах регистрации в ней можно узнать на сайте Spasibosberbank.ru.
— Ежемесячно свыше 250 тысяч южноуральцев оплачивают ЖКХ с помощью «Автоплатежа». Для многих это стало хорошим решением вопроса обязательных платежей и экономией времени. При этом клиент все равно контролирует автоматические переводы, так как банк направляет СМС-уведомления, и можно внести изменения. Недавно Сбербанк проанализировал траты россиян на ЖКХ и выяснил, что уже 85% всех платежей проходят безналичным способом, в том числе с помощью «Автоплатежа», — отметил Денис Чугунов, управляющий Челябинским отделением Сбербанка.
Победителями акции «10 000 бонусов Спасибо за «Автоплатеж»» станут 178 участников, каждый из которых получит 10 000 бонусных баллов. Количество призов определено не случайно. Акция стартовала накануне дня рождения Сбербанка — 12 ноября, когда банку исполнилось 178 лет.
Участник может претендовать на получение не более одного поощрения.
Бонусы будут начислены победителям до 31 января 2020 года включительно. С полными условиями акции можно ознакомиться у сотрудников офисов банка, а также на сайте Сбербанка в разделе «Выгодно для Вас» или по телефонам контактного центра: номер 900, звонки бесплатные с мобильных на территории РФ или +7 495 500 55 50 для звонков из любой точки мира по тарифам оператора.
ПАО Сбербанк
Реклама
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
28 ноября 2012 года — Все новости — Новости Мурманска и Мурманской области
28 ноября 2012 года — Все новости — Новости Мурманска и Мурманской области — Информационное агентство Nord-News Новости за 28 ноября 2012 годаВ Мурманской области ожидается морозная погода
Златоусты Мурманской области: «В Мурманск стоило приехать!» — Виктор Тимофеев
Реализация проекта «Мурманский транспортный узел» осуществляется в плановом режиме
Ещё не время: в России неинтересно добывать сланцевый газ, Валерий Язев
Завтра рынок акций будет пытаться частично отыграть понесенные вчера и сегодня потери, Наталья Лесина, ГК «АЛОР»
Какая же будет погода зимой-2012-2013?
Прорыв в развитии регионального бизнеса произойдёт, когда решатся проблемы с подключением к сетям, Сергей Агарков
Общественный совет: злободневной остаётся организация содействия освободившимся из заключения в трудоустройстве в Мурманской области
Мероприятия по борьбе с коррупцией в Мурманской области успешно выполняются
Северяне, болеющие вторичным гиперпаратиреозом, не имеют возможности получения современных эффективных лекарственных средств для лечения
В годовую инфляционную копилку России вложили очередные 0,1%.
там уже 6,1%
«Детская ядерная академия» в городе Полярные Зори отметила своё 5-летие
По итогам подготовки к осенне-зимнему периоду Мурманская область заняла 26 место
На YouTube-канале «Наш дом Сбербанк» состоялась премьера уникального интерактивного ролика Сбербанка
Процесс передачи имущества Минобороны должен идти согласованно с региональными и муниципальными властями
Принят закон о приостановке на год индексации окладов военнослужащих
Жалоба ОАО «Виктория» необоснованна, УФАС России по Мурманской области
Правительство РФ отказалось от развития проекта «Мурманский транспортный узел»
Запасной аэродром: тысячи россиян получили второе гражданство в Финляндии
Теханализ индекса РТС: продолжение снижения индекса РТС с целью 1350 пунктов высоковероятно, Мария Большакова, ГК «АЛОР»
Российские и финские специалисты обсудили развитие аквакультуры на Северо-Западе России
Россия провалилась в рейтинге качества образовательных программ, а министр образования Мурманской области всё равно не теряет оптимизма
Министров будут оценивать по их усилиям в улучшении бизнес-климата
В Мурманскую областную думу губернатором внесён проект закона в целях совершенствования механизма предоставления государственных и муниципальных услуг
Подводная лодка Северного флота «Магнитогорск» вернулась в пункт постоянного базирования
ГМК «Норильский никель» признана «Компанией года в номинации «Металлургия»
Облобрпаутина: школы Мурманской области объединят в единую информационную сеть
Карелия потратит 20 миллионов на развитие авиасообщения с Финляндией
Рынок принадлежит «медведям» и при сохранении негатива целью для индекса ММВБ выступит 1370 пунктов, Мария Большакова, ГК «АЛОР»
Минюст России поддерживает идею введения обязательного нотариального оформление сделок с недвижимостью
20:01Житель Заполярья судился с дорожной компанией из-за ДТП на трассе «Кола»
18:03Мужчина из Северодвинска попался в мурманском гипермаркете на краже
17:09Психотерапевт рассказала о влиянии полярного дня на здоровье северян
17:00В Мурманской области стартовала горячая линия по вопросам детского отдыха
16:59Территорию центра соцобслуживания в Североморске благоустроят к осени за 30 млн
16:45Северянам объяснили обязательную регистрацию собак
16:39За победу в конкурсе монографий в Мурманской области предусмотрена премия в 60 тысяч
16:35Аварийный дом в Мурманске на Сполохах стал поводом для уголовного дела о халатности
16:23Жителям Заполярья доступна бесплатная стерилизация собак женского пола
16:17В Мурманской области в ближайшее время начнется активная добыча лития
16:07Куда жителям Мурманской области обращаться с жалобами на агрессивных собак
15:43В Мурманске встретили первый прямой самолет из Минска
15:33Северянам напомнили сроки реагирования службы отлова бездомных животных
15:25«Ночь музеев» в Мурманской области привлекла 16 тысяч посетителей
15:01В Мурманской области вводить штраф за кормление бездомных животных не планируют
14:37Начальником УМВД по Мурманску назначен полковник полиции Александр Талалаев
14:25В 2022 году в лесах Заполярья выявили полсотни нарушений правил пожарной безопасности
14:21В четвертый раз за май в Мурманске побит температурный рекорд
Все новости
Текст новостиПредседатель SRB Эльке Кёниг в Комитете по ЭКОН Март 2022 г.
[Введение]
Добрый вечер, госпожа Председатель и добрый вечер уважаемые члены,
Мне очень приятно снова быть с вами в Комитете по ЭКОН, и это также замечательно быть здесь лично. Благодарим вас за возможность проинформировать вас о работе SRB по продвижению финансовой стабильности в Банковском союзе.
Если позволите, госпожа председатель, я хочу сначала определить наши приоритеты в SRB на общем фоне. Всего 3 месяца назад, когда я в последний раз выступал перед этим комитетом, фоном нашей работы в SRB была пандемия и экономические последствия Covid-19..
Однако с тех пор, война в Украине и разворачивающаяся там трагедия, теперь не только фон нашей работы в СРБ, но и в некоторых отношениях центральная сцена, не в последнюю очередь из-за недавнего дела Сбербанка .
Я расскажу об этом случае в своем выступлении сегодня вечером, прежде чем сказать несколько слов о завершении Банковского союза и нашей работе по оценке разрешимости.
[Недавняя деятельность по разрешению споров]
Ранее в этом месяце нам пришлось вмешаться в отношении Сбербанк Европа АГ . Это хороший пример претворения политики в жизнь в кратчайшие сроки. Этот кризис в данном случае развернулся с большой скоростью из-за текущей политической ситуации и вытекающих из нее санкций.
По Сбербанку нам нужно было принимать решения в трех странах – Хорватии, Словении и Австрии. Во-первых, для группы был сочтен необходимым 48-часовой мораторий. В Хорватии и Словении мы сочли решение уместным, и в течение периода моратория покупатели для двух дочерних компаний в этих странах могли быть найдены в открытом процессе продаж. В этих двух странах операции продолжались в обычном режиме, что не повлияло на клиентов или финансовую стабильность.
Обращаясь к Австрии, , мы решили, что для австрийской материнской компании не требуется никаких действий по урегулированию, поскольку включение ее в европейскую процедуру урегулирования не отвечало общественным интересам, и поэтому в настоящее время она ликвидируется на национальном уровне.
в Австрии. Другими словами, в отношении банка применяются обычные процедуры банкротства, а вкладчики защищены национальной СГД.
Мы смогли справиться с кризисом благодаря существующим структурам. SRB является независимым агентством Европейского Союза, но мы работали рука об руку со многими партнерами на национальном, европейском и международном уровнях, и я благодарен за отличное сотрудничество, которое мы получили на всех этих уровнях. Мы можем назвать эти три решения успехом для банковского урегулирования и финансовой стабильности в Европе.
[Успех, но возможности для совершенствования]
У трех принятых решений есть одна общая черта — защита. Решения защищают финансовую стабильность; и решения защищают вкладчиков на сумму не менее 100 000 евро в Австрии и без ограничений как в Словении, так и в Хорватии. Мы действовали для защиты общественных интересов и обеспечения финансовой стабильности. Все это сделано без привлечения государственных средств, поэтому защищены не только клиенты Сбербанка, но и налогоплательщик.
Если доказательство пудинга в еде, то случай со Сбербанком является еще одним доказательством того, что структура резолюции ЕС работает.
Однако, мы снова столкнулись с парой проблемных моментов. В этой группе мы одновременно имели дело с разными правовыми рамками, что создавало немало проблем. Важно подчеркнуть, что это будет усилено для более крупной банковской группы, работающей, скажем, в полудюжине или более странах Банковского союза. Вот почему я уже давно призываю к гармонизации основ неплатежеспособности финансовых учреждений. Это дело должно служить напоминанием о необходимости продолжения работы по гармонизации, не в последнюю очередь для того, чтобы разрешить единообразное урегулирование банкротства банка в Банковском союзе или, что еще лучше, в ЕС.
Второй момент, который я бы выделил, это необходимость ЭДИС. Клиенты этих банков должны быть уверены, что их сбережения или депозиты защищены до 100 000 евро, до тех пор, пока национальная или региональная DGS может выплачивать.
Было бы гораздо лучше иметь европейскую схему для обеспечения уверенности вкладчиков. Важно, чтобы мы могли уверенно общаться во время кризиса. В настоящее время настройка еще не оптимальна. Таким образом, мы наблюдали некоторое нарастание напряженности, по крайней мере, в одном государстве-члене, поскольку граждане сомневались в безопасности своих вкладов и в других банках. Мы должны уметь внушать доверие во время кризиса, и в этом поможет надлежащая EDIS.
Давайте будем честными; депозиты защищены только в той мере, в какой DGS может выплачивать.
Повторяю свои декабрьские слова: время разговоров закончилось – нам не хватает ЭСДС и нужно относиться ко всем вкладчикам одинаково хотя бы во всем Банковском союзе.
[Оценка разрешимости]
Более прозрачная оценка разрешимости уже давно является ключевым приоритетом для SRB.
Вот почему мы определили как тепловую карту оценки платежеспособности, , разработанную как инструмент для мониторинга, сравнительного анализа и информирования о прогрессе банков в достижении полной платежеспособности. Тепловая карта иллюстрирует результаты комбинированной оценки уровня влияния каждого профиля платежеспособности на общую платежеспособность и прогресс, достигнутый банками в соответствии с Ожидания для банков документ, опубликованный SRB в апреле 2020 года.
В настоящее время мы оцениваем первую горизонтальную оценку. Достижение общей последовательной, а также реалистичной оценки и тепловой карты — задача не из легких, но очень ценное упражнение, и мы ясно отстающим банкам: они должны привести свой дом в порядок. Мы по-прежнему намерены опубликовать агрегированную тепловую карту, как только результаты будут достаточно качественными, а затем начать ежегодный цикл отчетности.
Вкратце, предварительные результаты оценки, проведенной в прошлом году, показывают, что:
- банки добились наибольшего прогресса в отношении возможностей, которые были введены поэтапно в предыдущие годы, в соответствии со сроками, указанными в Ожиданиях для банков.
- G-SII более продвинуты в отношении профилей разрешимости, таких как управление, потенциал покрытия убытков, планирование действий в непредвиденных обстоятельствах FMI и планирование коммуникаций, в соответствии с международными стандартами в отношении этих условий разрешимости.
- Другие банки менее развиты в отношении управления и способности поглощать убытки, в то время как в других профилях они кажутся в целом одинаковыми.
- Вместо этого необходимо добиться значительного прогресса в возможностях, которые, как ожидается, будут вводиться поэтапно в течение текущего или следующего цикла планирования урегулирования (например, ликвидность при разрешении, адекватность системы управленческой информации для разрешения, разделение активов и обязательств в рамках инструмента передачи и реструктуризации после bail-in инструмента).
Мы по-прежнему стремимся привести все банки к единому уровню платежеспособности к концу 2023 года и опубликовать агрегированную тепловую карту, как только мы завершим оценку этим летом.
Поэтому вы будете получать больше обновлений от нас во время наших следующих встреч.
[Работа над политикой]
В этом году основное внимание будет уделено доработке уже имеющейся политики, а не внедрению серьезных изменений, так как мы приближаемся к 2023 году — целевому году для устойчивой разрешимости. Скорее всего, мы снова откроем эти политики для консультаций с представителями отрасли, чтобы еще больше повысить прозрачность и адаптировать наши рекомендации по внедрению к потребностям отрасли.
Что касается приоритетов планирования решения, темы на этот год включают
- дальнейшее наращивание соответствующего потенциала MREL,
(ii) возможности банков в управлении ликвидностью и финансированием в процессе урегулирования,
(iii) тема отделимости и планы реорганизации бизнеса и
(iv) определение приоритетов работы над информационными системами управления. Банки получили индивидуальные рабочие приоритеты для предстоящего цикла планирования резолюции на 2022 год, и эффективная реализация будет осуществляться совместными усилиями банков и ГРИИБ.
[Заключение]
Что бы нас ни ждало впереди, мы обязаны перед собой и перед людьми во всем Европейском Союзе продолжать нашу работу по обеспечению финансовой стабильности, но нам также нужна ваша помощь. Я призываю каждого из вас продолжать использовать свое влияние и свой политический вес для обеспечения того, чтобы мы установили последнюю опору Банковского союза и укрепили европейскую систему управления кризисами.
Нам предстоит трудный период; но, ссылаясь на лирику Сальваторе Кутуньо, давайте «объединим, объединим Европу». Давайте объединимся и завершим Банковский союз и будем «Insieme: 2022». [1]
Спасибо.
[1] «Insieme: 1992» (английский перевод: «Вместе: 1992») стала песней-победителем конкурса песни «Евровидение» 1990 года в Загребе, на территории тогдашней Югославии, в исполнении Сальваторе «Тото» Кутуньо. для Италии. Кутуньо пел о сближении разрозненных народов Европы. «1992» в названии относится к году, в котором должен был начать работу Европейский Союз.
Встреча с главой Сбербанка Германом Грефом • Президент России
* * *
Генеральный директор и Председатель Правления Сбербанка России Герман Греф Греф ГерманПредседатель Правления и Председатель Правления Сбербанка : Господин Президент, мы завершили второе размещение акций. Окно на рынок открылось почти на два дня, и благодаря совместным усилиям Центрального банка и правительства мы смогли максимально использовать эту возможность. Коридор, в котором мы работали, был основан на цели в 5,2 миллиарда по цене 93 рубля за акцию. Это выше цены акции по предыдущему размещению (89 рублей за акцию). Это крупнейшая приватизация в истории России.
Президент России Владимир Путин: Вы имеете в виду продажу 7,6 процентов наших акций?
Герман Греф: Да, верно.
Владимир Путин: На каждые 100 долларов, вложенные 10 лет назад, вы сейчас заработали 3700 долларов, насколько я знаю.
Герман Греф: Да, верно.
Мы вторые после Apple по доходности за последнее десятилетие.
В целом, я думаю, что это очень хорошая сделка для России, и она везде получила хорошую огласку. Несмотря на сильное падение после размещения, мы держимся стабильно на уровне 92 рубля за акцию. Нам еще предстоит непростое время, чтобы адаптироваться к большому количеству акций, представленных сейчас на рынке, но тем не менее мы прогнозируем рост. Все наши фундаментальные показатели в хорошей форме, и мы ожидаем стабильного роста до конца этого года. Мы полностью выполним свои обязательства перед инвесторами.
Владимир Путин: Хорошо.
Как дела в Турции?
Герман Греф: Это была сложная работа. К сожалению, у нас было мало времени, и мы столкнулись с жесткой конкуренцией за этот турецкий банк [DenizBank]. Мы и Национальный банк Катара были последними претендентами на покупку шестого по величине банка Турции. Банк — хороший и очень современный актив. Его продавал бельгийский банк Dexia, один из крупнейших банков Европы.
На самом деле Dexia вообще не хотела продавать банк, но вынуждена была это сделать по требованию регулятора.
Цена продажи составила 1,3 % от основной стоимости, около 2,7 миллиарда евро. К концу года, в зависимости от фактических результатов на момент продажи, нам придется выплатить дополнительную сумму в соответствии с изменением стоимости чистых активов, то есть прибылью банка за этот год. . Это добавит около 170 миллионов евро. В целом стоимость приобретения составляет около 3 миллиардов евро, то есть примерно 4 миллиарда долларов.
Это крупнейшее зарубежное приобретение Сбербанка за всю историю, и это высококачественный актив. В этом году банк получит около 400 миллионов долларов чистой прибыли на турецком рынке, а в следующем году прогнозируется чистая прибыль в размере 600 миллионов долларов. Приобретение дает нам хорошую платформу, потому что помимо присутствия на турецком рынке, банк также присутствует в пяти других странах, что предлагает нам хорошую платформу для работы в Азии.
У него хорошая команда, хорошо организованные операции и ассортимент продукции. Банк является вторым по величине кредитором Турции в сельскохозяйственном секторе, и мы надеемся получить хороший мультипликационный эффект благодаря нашей работе с этим активом. Туда мы можем перенести часть наших современных методов, и многое можно оттуда перенести в Россию, особенно это касается операций в агропромышленном комплексе и работы с малыми и средними предприятиями.
Регуляторы отреагировали на нас очень положительно. После приобретения турецкий регулятор снизил наш коэффициент достаточности капитала с 15 до 12 процентов, что высвободило для нас капитал. Теперь мы сможем устойчиво развивать банк на несколько лет вперед без дополнительных вложений капитала. Я думаю, что это приобретение поможет нам построить отличный мост между нашими двумя экономиками. У Турции большой потенциал роста, и сегодня мы являемся вторым по величине торговым партнером Турции и первым по темпам роста нашей торговли.
Владимир Путин : Турецкие компании очень активны и если банк сможет их обслуживать и обслуживать соответствующий товарооборот, то от этого только выиграет.
Немецкий GREF: Добавлено к этому, г -н, президент, является тот факт, что 1400 российских компаний сейчас работают на турецком рынке, включая нашего стратегического партнера Rosatom, который сделал огромные инвестиции в строительство атомной электростанции.
Владимир Путин: Да, это большой проект.
Герман Греф: Думаю, в ближайшие годы мы сможем развить бизнес и создать хороший мост для российских компаний, работающих на турецком рынке.
Владимир Путин : Как Сбербанк работает на внутреннем рынке за последние 6 месяцев?
Немецкий GREF : г -н президент, мы подытожили результаты последних 8 месяцев. Наш процентный доход за этот период увеличился на 26 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Наша чистая прибыль за восемь месяцев составляет 239млрд руб.
Владимир Путин: Как это по сравнению с тем же периодом прошлого года?
Герман Греф: Это примерно на 8–10 процентов больше, чем в прошлом году. Мы думаем, что сможем еще больше увеличить эту прибыль к концу года по сравнению с прошлогодним результатом. В этом году не было такого освоения резервов, как в прошлом году, но мы добились стабильных финансовых результатов, зарабатывая около 27–29 миллиардов рублей в месяц, и мы рассчитываем сохранить этот темп до конца год.
Владимир Путин: В каких странах СНГ Справочная информация Вы работаете в странах Содружества Независимых Государств (СНГ)?
Герман Греф: Мы присутствуем в Украине, Казахстане и Беларуси. На данный момент мы решили ограничить наши инвестиции этими тремя странами. Мы работаем в 20 разных странах и не собираемся увеличивать это число в ближайшие три года. В течение следующих трех лет нам нужно создать сильную международную платформу. Это новый опыт для нас и нелегкая задача в любом случае.