ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИОснователь компании — Компания ИЛЬМА
- Главная
- О компании
Александр Павлович Епишов (05.03.1961 – 04.01.2019) — основатель компании «ИЛЬМА» и её руководитель в 1994-2019 г.г. Является автором более 50-ти изобретений в области уплотнительной техники. Уплотнения, разработанные Александром Павловичем и сотрудниками компании под его руководством, выпускаются под марками ИЛЬМА® и ГраФлан® и успешно применяются лидерами российской промышленности и энергетики. Благодаря А.П. Епишову ИЛЬМА опередила время и стала законодательницей тенденций на российском и даже мировом рынке промышленных уплотнений.
Глобальный взгляд на развитие уплотнительной техники, как части мировой промышленности, новаторские подходы к решению вопросов заказчиков, повышению надёжности разъёмных соединений оборудования, поддержанию промышленной и экологической безопасности производства — всё это определило вектор развития ИЛЬМЫ в партнёрстве с мировыми лидерами уплотнительной техники – компаниями Rich.
Последователи Александра Павловича, работавшие с ним долгие годы, продолжают его дело и развивают его идеи.
Сегодня ИЛЬМА — современная динамичная компания, обладающая научно-техническими ресурсами для создания и развития инновационных решений в области уплотнительной техники, а также современной производственной базой. В структуру компании входит сервисный центр, задачей которого является оперативное выполнение заказов. В Учебном центре «ИЛЬМЫ» в рамках проекта «Школа герметизации» ежегодно проходят обучение десятки технических специалистов, которые занимаются вопросами подбора и расчёта уплотнений, а также сборкой и обслуживанием разъёмных герметичных соединений. ИЛЬМА — единственная российская компания на рынке уплотнительной техники, которая ежегодно проходит аудит проходит аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001 с привлечением международных экспертов TÜV.
Статья памяти А.П. Епишова в журнале ТПА »»»
История марки ŠKODA
120 ЛЕТ В ДВИЖЕНИИ
История бренда ŠKODA
В 1895 году книготорговец Вацлав Клемент из городка Млада-Болеслав, что под Прагой, купил дорогой импортный велосипед.
Товар оказался бракованным, а производитель своим поведением показал: проблемы клиента его не сильно тревожат. Вацлав Клемент не опустил рук, а нашёл компаньона в лице местного механика Вацлава Лаурина, и вместе они начали производить велосипеды собственной конструкции: надёжные, доступные, с полноценной гарантией. Потом появились мотоциклы. С 1905 года в серию пошли автомобили. В 1920-х компания Laurin & Klement, названная в честь основателей, объединилась с машиностроительным предприятием ŠKODA, а в начале 1990-х годов ŠKODA влилась в концерн Volkswagen. Сегодня автомобильная компания из Млада-Болеслава, организованная двумя простыми людьми, следовавшими принципу «хочешь сделать хорошо — сделай сам», является одним из главных локомотивов экономики Чешской Республики. Не забыли о двух Вацлавах и в компании. Самые престижные и богато укомплектованные версии моделей ŠKODA носят имя Laurin & Klement.
ИСТОРИЯ ЛОГОТИПА
Начиная с Laurin & Klement и до крылатой стрелы, используемой в настоящее время, олицетворяет путь развития компании.
1899 L&K Slavia Bike
1906 L&K Slavia Motorcycle CCD
1906 L&K Voiturette A
1929 L&K — ŠKODA 110
1932 ŠKODA 860
1935 ŠKODA Rapid
1937 ŠKODA Popular Monte Carlo
1939 ŠKODA Superb 3000 OHV
1950 ŠKODA 966 Supersport
1958 ŠKODA 1100 OHC
1961 ŠKODA Felicia 994
1964 ŠKODA Octavia Combi
1966 ŠKODA 1000 MB
1971 ŠKODA 110 Super Sport «Ferat»
1976 ŠKODA 130 RS
1989 ŠKODA Favorit 136 L
1999 ŠKODA Fabia I
1999 ŠKODA Octavia WRC
2010 ŠKODA Yeti
2011 ŠKODA Citigo
2012 ŠKODA Rapid
2015 ŠKODA Superb
Музей ŠKODA
Музей ŠKODA возвращает прошлое к жизни в аутентичном месте — в бывших производственных помещениях, где последний автомобиль был выпущен в далеком 1928 году. В непосредственной близости расположен крупнейший и самый современный завод компании, день за днем производящий новые автомобили ŠKODA. Однако история никогда не останавливается, даже в музее — благодаря специальным экспозициям, сериям мероприятий и, что не менее важно, обменным выставкам, которые служат источниками вдохновения и разнообразия в течение всего года.
История ŠKODA
В конце декабря 1895 года энтузиасты велоспорта механик Вацлав Лаурин и продавец книг Вацлав Клемент начали производство велосипедов собственной конструкции под патриотическим названием Slavia, идеально соответствовавшим царившим в то время народным настроениям. Несколько лет спустя, в 1899 году, компания Laurin & Klement Co. приступила к производству мотоциклов, которые вскоре начали пользоваться известностью и получили несколько наград на гоночных состязаниях. К 1905 году компания свернула производство мотоциклов и перешла к производству автомобилей.
Подобно мотоциклам, первый автомобиль компании Laurin & Klement под названием Voiturette A стал необычайно популярным, а позже превратился в непререкаемый архетип чешской автомобильной классики. Успех первого автомобиля обеспечил компании стабильное положение на быстро развивающемся международном рынке автомобилей, вследствие чего компания смогла расширить производство. Объем производства вскоре вырос настолько, что превзошел потенциал индивидуального предприятия, и в 1907 году создатели компании начали процесс преобразования компании в акционерное общество.
Международный бизнес компании ŠKODA приобретал все большее значение.
Вследствие активного экономического развития страны в 1920-х г.г. на первое место вышла необходимость объединения компании, производившей к тому времени многочисленные модели автомобилей, грузовиков, автобусов, авиационных двигателей и сельскохозяйственной техники, с сильным промышленным партнером. В 1925 году произошло объединение с компанией Pilsen ŠKODA Co., что положило конец торговой марке Laurin & Klement. В начале 1930-х г.г. производство автомобилей было выделено в отдельную акционерную компанию в рамках группы компаний ŠKODA Group под названием Автомобильной промышленной компании, ASAP. По окончании кризиса 1930-х компания совершила прорыв со своей моделью ŠKODA Popular.
Немецкая оккупация в период с 1939 по 1945 г.г. отрицательно отразилась на компании, которая была интегрирована в промышленность немецкой империи. Производство гражданских автомобилей было резко сокращено, все силы компании были направлены на службу рейху.
В результате широкого процесса национализации, который начался в конце войны, компания в 1946 году стала национальным предприятием под названием AZNP. Вследствие политических и экономических изменений, имевших место в то время, компания получила монополию на производство пассажирских автомобилей.
Основываясь на традиционных методах производства и былых успехах, экономике Чехословакии удавалось на протяжении нескольких десятилетий сохранять относительно высокие стандарты качества даже в условиях социалистического периода, вопреки навязанной плановой экономике и неоправданно завышенным темпам экономического развития. Эти стандарты были поставлены под вопрос лишь в конце 1960-х г.г. вследствие появления новых технологий на Западе. Семидесятые годы 20 в. характеризовались началом периода стагнации чехословацкой экономики, которая отразилась и на производителе автомобилей из Млада-Болеслава вопреки лидирующей позиции компании на восточно-европейском рынке. Производство начало расти лишь с выходом на рынок модели ŠKODA Favorit в 1987 году.
После изменения политической ситуации в 1989 году в условиях рыночной экономики правительство Чехословакии и менеджмент компании ŠKODA приступили к поискам сильного международного партнера, опыт работы и финансовые инвестиции которого смогли бы обеспечить конкурентоспособность компании на долгосрочный период. В декабре правительство страны решило приступить к сотрудничеству с немецкой группой компаний Volkswagen Group. Совместное предприятие фирм ŠKODA и Volkswagen появилось на свет 16 апреля 1991 года под названием ŠKODA, automobilová a.s., став четвертым брендом Volkswagen Group наравне с VW, AUDI и SEAT.
Основательи генеральный директор: в чем разница?
«Кто мы?» Ах, извечный вопрос — определение отношений (или, в данном случае, титула) основателя и генерального директора, или основателя или генерального директора. Хотя оба названия звучат впечатляюще в разговоре, действительно ли имеет значение, какое название, или это просто что-то для подростков, пытающихся завязать свои первые отношения, или что написать на своей визитной карточке? Рядом со мной лежит стопка визитных карточек, и на них усеяно множество титулов владельцев бизнеса и синонимов основателей.
Итак, стоит ли нам беспокоиться о названии, продолжать искать родственные слова или другое слово для обозначения основателя? Что ж, мы собираемся «поговорить» прямо сейчас.
Для руководителей компаний, которые не знают, следует ли им представляться как Founder vs CEO (или CEO Founders) — вот некоторая информация о том, что означают эти титулы, с информацией от нашего удивительного сообщества основателей Startups.com, о каком названии ( если либо) лучше всего подходит.
Имеют ли значение титулы владельцев бизнеса в стартапах?Технически да, но однозначного ответа на этот вопрос нет. Некоторые люди утверждают, что названия должностей не имеют значения, особенно в стартапах, но это не так, и есть множество исследований, подтверждающих это.
Должности определяют роли сотрудников, которые распространяются даже на уровень основателя и генерального директора, и, согласно различным исследованиям, они делают гораздо больше.
Титулы могут помочь вам привлечь таланты, познакомиться и установить более стратегические связи.
Каждый хочет быть частью чего-то захватывающего и нового — и все знают, что титулы — это кратчайший путь к тому, чтобы заинтересовать людей вашим бизнесом. Когда дело доходит до ролей основателя и генерального директора, груз ответственности намного тяжелее, чем, скажем, звание «офисного клоуна».0009
Но руководящие должности также могут отвлекать от реальной работы («Мне все равно, какая у вас должность, дайте мне эти цифры!») внутри стартапа. В то же время они могут устанавливать ожидания в отношении ролей и обязанностей внутри организации, что полезно для владельца бизнеса, сотрудников, потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон.
Что, если я единственный член руководящего состава?
На ранних стадиях создания новой компании вы обнаружите многих основателей/генеральных директоров просто потому, что вы единственный член команды. Не только высшую должность, но и все руководящие должности в компании занимает Основатель. По мере роста бизнеса Основатель/Генеральный директор может отказаться от некоторых других должностей
А если серьезно, какая разница, являюсь ли я основателем или генеральным директором?
Имеет ли значение титул, когда речь идет об основателе или генеральном директоре компании? Я все еще владелец бизнеса, верно? Это зависит от того, как вы их используете, и от той роли, которую вы выполняете в организации.
Член сообщества, Найджел Хибберт, делится мыслями по этому поводу более подробно:
«Основатель» — это термин, если вы создали компанию с самого начала. Apple была бы основана Стивом Джобсом и Стивом Возняком, Microsoft (была) основана Биллом Гейтсом и Полом Алленом, а Уолт Дисней основал бы свою компанию от своего имени.
Будучи руководителем стартапа, звание основателя может помочь вам найти инвесторов и финансирование. Главный недостаток заключается в том, что если вы укажете себя в качестве основателя, это покажет, что вы находитесь на ранних стадиях своего бизнеса и, следовательно, вас могут воспринимать как рискованную или потенциальную перспективу с высокой степенью риска.
Тим Кук из Apple или Стив Балмер из Microsoft, Роберт Айгер и Майкл Эйснер из Disney являются примерами роли генерального директора, и они несут гораздо большую ответственность за всю бизнес-операцию.
Вы должны будете продемонстрировать, что у вас есть необходимые знания и опыт, чтобы занимать должность генерального директора в компании, и со всеми необходимыми способностями, что это означает».
Важно знать определение учредителя и генерального директора, что означают эти титулы и какие навыки они требуют.
Основатель: Человек, который основал компанию. Это тот, у кого есть идея, и он создает бизнес вокруг этой идеи. Они являются «отцом-основателем» или «матерью-основателем» компании, поскольку компания никогда бы не существовала без их создания. Они часто сосредоточены на видении и общей картине стартапа. Как правило, они являются владельцами бизнеса или, по крайней мере, одним из них.
Генеральный директор: Глава компании, отвечающий за надзор за всеми ее аспектами и обеспечение бесперебойной работы. Главный исполнительный директор управляет им как бизнесом, устанавливает долгосрочные планы и стремится к успеху. Они также напрямую общаются с советом директоров. Профессиональный генеральный директор будет отличаться тем, что поднялся по служебной лестнице и принесет другой набор опыта и навыков, чем новый генеральный директор.
Опыт работы генерального директора в крупных компаниях может не иметь прямого отношения к тому, как генеральный директор будет работать в новых, более мелких компаниях. Тем не менее, профессиональные руководители будут лучше понимать и иметь опыт общения с правлением, установления показателей успеха и подачи примера для остальной части команды.
Глава компании или управляющий директор? Разницу между этими ролями полезно понять подробнее. Глава компании (например, председатель или председатель) может нести ответственность за административные вопросы, такие как финансы, тогда как управляющий директор (MD) обычно занимается повседневными операциями и принятием решений.
Но не просто поверьте нам, вот отзывы от нескольких членов нашего сообщества, которые поделились своим мнением о должностях основателя и генерального директора:
«Самое важное сообщение, которое нужно передать с помощью практичного названия:
а) вы основали компанию, например: основатель, соучредитель
б) какова ваша ключевая роль (кого вы делаете большинство решений как) — например: генеральный директор, главный операционный директор, развитие бизнеса, продукт, маркетинг».
— Heislyc Loh
«Термин «основатель» описывает ваше отношение к истории бизнеса. Пейдж и Брин навсегда останутся основателями Google. Термин «генеральный директор» относится к вашему положению в текущей иерархии организации. Некоторые основатели будут генеральными директорами, по крайней мере, на какое-то время». — Уильям Пьетри
Если вы являетесь основателем без другого звания, вам, возможно, придется очень много работать, чтобы заслужить уважение в некоторых случаях. Особенно это касается женщин-основателей. Установление авторитета с помощью правильного названия может сыграть свою роль в получении финансирования и клиентов. Тем не менее, профессиональные руководители обладают навыками и опытом найма сотрудников и консультантов, общения с венчурными капиталистами, общения с членами совета директоров, партнерства с другими компаниями и определения вашей конкретной роли в исполнительной команде.
Название не определяет вашу роль. Важно то, что вы делаете.
Несмотря на то, что звания — отличный способ понять роли в вашей команде, это не то же самое, что роли. Должность не определяет чью-то роль в новом бизнесе (например, «генеральный директор» не означает, что вы несете ответственность за все). На самом деле, думать о титулах как об определяющих ролях может немного ввести в заблуждение, потому что это может заставить вас почувствовать, что титулы — это что-то высеченное в камне — это не так! Титулы могут меняться со временем. В конце концов, наличие правильного титула не будет определять, построите ли вы великую компанию или нет.
Титулы также являются лишь частью понимания того, чем занимается каждый человек в вашей команде. Они также показывают, какой опыт у кого-то был до того, как он занял свою нынешнюю должность, и дают ясность людям за пределами вашей компании.
Основатель/Генеральные директора
Не забывайте об опции Основатель/Генеральные директора. От Стива Джобса до Джеффа Безоса, от Марка Цукерберга до Билла Гейтса генеральные директора-основатели — обычное дело.
Также полезно, когда у нас есть соучредитель, чтобы различать их [соответствующие роли соучредителей] (https://www.startups.com/library/expert-advice/startup-founders-and-cofounders). Понимание того, кто является самым старшим руководителем, когда есть более одного учредителя, полезно. Это верно как для малого бизнеса, так и для тех, кто ищет финансирование от венчурных фирм. Это тем более важно, когда у нас много учредителей. Очевидно, что в случае нескольких соучредителей не каждый учредитель может быть генеральным директором-основателем. Генеральные директора-основатели также могут обнаружить, что они временно владеют этим титулом — в конечном итоге их заменит другой генеральный директор. Например, основатель и генеральный директор Google Ларри Пейдж ушел с поста генерального директора в пользу Синдара Пичаи примерно через 20 лет после создания Google. Это распространено среди генеральных директоров-основателей.
Могут ли быть разные учредитель и генеральный директор?
Безусловно, компании существуют с основателем и генеральным директором.
Некоторые руководители-основатели отказываются от должности генерального директора, сохраняя за собой титул основателя и, возможно, меняя место в совете директоров.
В этих случаях эту роль в компании может выполнять соучредитель, один из других сотрудников или внешний генеральный директор / профессиональный генеральный директор. Это часто сопровождается денежной компенсацией, совершенно отличной от той, которую учредитель / генеральный директор получал во время своего пребывания в должности, и часто сопровождается грантами в виде акций.
Креативные альтернативы для глав компаний Хотя основатель/генеральный директор, безусловно, являются наиболее распространенными титулами, если вы глава компании и хотите более креативный титул, чем основатель/генеральный директор, вот несколько предложений. Кроме того, в некоторых компаниях есть бизнес-модель, которая может диктовать различные роли в соответствии с организационными операциями.
Эта должность идеально подходит для тех, кто любит руководить и принимать решения в быстро меняющейся среде.
Они управляют персоналом и бюджетом компании, определяют их направление и следят за тем, чтобы оно соответствовало их миссии. Президенты также выступят с презентациями перед другими руководителями, рассмотрев стратегию и планы краткосрочных и долгосрочных проектов.
Руководитель компании отвечает за управление повседневными деловыми операциями. Они работают над разработкой миссии своей компании и думают о стратегиях для достижения целей организации.
Директор XДиректор компании отвечает за разработку и внедрение политики, процедур и операционной отчетности/показателей. Директора разрабатывают и внедряют согласованные политики, процедуры и оперативную отчетность/показатели учета запасов и затрат.
Управляющий партнер. Управляющий партнер — это сложная должность, требующая значительных знаний, опыта и лидерских качеств. Человек в этой роли должен быть подготовлен для выполнения задач от контроля повседневных операций до достижения организационных целей и задач.
Entrepreneur
Если вы еще не на той стадии, когда считаете себя вправе называть себя учредителем, генеральным директором, основателем/генеральным директором и т. п., но хотите, чтобы люди понимали, что вы работаете над оригинальной идеей — Предприниматель может быть хорошим промежуточным титулом, пока вы не почувствуете, что соответствуете другим основателям / генеральным директорам.
Титулы хороши для визитных карточек и профилей в социальных сетях, они могут помочь вам почувствовать авторитет или уверенность. Но когда дело доходит до управления компанией, то, чем вы занимаетесь, важнее вашего титула. Лидер должен вдохновлять команду и следить за тем, чтобы все были на одной волне с точки зрения того, что важно для организации как компании.
Итак, какой титул лучше всего подходит для главы стартапа, основатель или генеральный директор? Все упирается в то, чем руководитель занимается в компании. Вы активный менеджер или заочный владелец бизнеса? Используйте приведенные выше советы и определения, чтобы убедиться, что они соответствуют описанию вашей работы, и у вас будет лучшее название для вашей роли.
Не беспокойтесь о том, чтобы не отставать от всех других генеральных директоров-основателей, основателей, генеральных директоров и основателей / генеральных директоров :D.
Все, что вам нужно знать об основателях и соучредителях стартапов
Вы часто будете слышать термины «основатель» и «соучредитель или соучредитель», которые часто встречаются в Startup Land. Но что именно они означают? В чем разница между ними? И как найти хороший? Не очень легко найти соучредителей, которые должным образом удовлетворяют потребности бизнеса и помогают на ранних стадиях стартапа. Итак, с чего же начинают основатели?
Мы ответим на вышеуказанные и еще шесть вопросов в этой разбивке всего, что вам нужно знать об учредителях и соучредителях, чтобы обеспечить успех вашей компании.
1. Кто такой учредитель? Основатель – это человек, который выдвигает идею (надеюсь, прибыльную), а затем превращает ее в новый бизнес или стартап. Основатели могут создать бизнес самостоятельно или вместе с другими (мы называем их соучредителями).
Например, Ларри Пейдж — основатель Google.
Если учредитель учреждает компанию с другими людьми, они являются и учредителем, и соучредителем. Давайте использовать Google для иллюстрации. Итак, Ларри Пейдж является не только основателем Google, но и соучредителем с Сергеем Брином. Соучредитель — это термин, который существует, чтобы дать равную оценку нескольким людям, которые начинают бизнес вместе, как правило, с самого начала.
Соучредитель может быть частью видения стартапа с самого начала, или он может быть привлечен первоначальным основателем очень рано, потому что у него есть навыки, которых не хватает основателю. Например, у основателя могут быть дизайнерские навыки, но не инженерные. В этом случае им очень выгодно привлечь технического соучредителя на раннем этапе запуска своего стартапа. Но не всегда легко найти соучредителей, которые подходят для бизнес-модели или действительно помогут компании добиться успеха.
Подождите секунду, как это должно писаться?
Кроме того, давайте уладим спор; соучредитель против соучредителя против соучредителя. Все они прекрасно подходят для использования. Наши данные говорят нам, что британцы обычно используют слово соучредитель, а соучредитель чаще используется в США, но не слишком увлекайтесь этим — это будет наименее важным из решений, касающихся соучредителей (или соучредителей, или осмелюсь сказать сооснователи). Мы действительно хотим понять, является ли это именем собственным или отдельным словом? На данный момент нас меньше всего беспокоят имена собственные.
3. В чем разница между учредителем и генеральным директором?«Основатель» и «генеральный директор» — это два других титула, которые люди могут носить одновременно.
«Термин «основатель» описывает ваше отношение к истории бизнеса, — говорит Уильям Пьетри, технический директор Startup и эксперт по бережливому стартапу. «Пейдж и Брин навсегда останутся основателями Google.
Термин «генеральный директор» относится к вашему положению в текущей иерархии организации. Некоторые станут генеральными директорами, по крайней мере, на какое-то время».
Пьетри указывает на еще одну дельту между «CEO» и «основатель» — одно является постоянным званием, а другое — должностью.
«Вы всегда будете основателем или соучредителем, и ваш титул будет меняться», — говорит серийный предприниматель Танис Хорхе. «Будьте осторожны, однако, когда вы раздаете титулы основателя / соучредителя. Это должно быть пожизненное звание (смеем ли мы сказать, пожизненное заключение?), поэтому убедитесь, что оно достается нужным людям, которые сыграли важную роль в создании компании и которые продолжат играть роль в последующие годы. Другой вариант — присвоить себе титул президента, если вы планируете найти кого-то, кто будет управлять вашим бизнесом (скажем, если вы технический основатель)».
4. В чем разница между соучредителем и членом-учредителем? Соучредители и учредители создают бизнес, они его «соучредили».
Они больше всего поставлены на карту, часто вкладывая свои собственные средства в запуск компании, работая сумасшедшие часы, пытаясь воплотить в жизнь видение стартапа, чтобы (надеюсь) превратить его в успешную компанию. Особенно в первые дни нового бизнеса они ложатся на плечи, они несут всю ответственность.
Член-учредитель часто может чувствовать себя похожим на основателя или соучредителя, потому что они появляются в самом начале процесса. Они также проводят сумасшедшие часы и, возможно, даже сокращают зарплату, чтобы быть частью чего-то важного. Они могут помочь превратить концепции в прибыльные идеи, а затем в полноценный успешный бизнес. Но член команды основателей — это ранний сотрудник, а не основатель. Одно важное отличие? Типы акций, которые получают две группы. Собственный капитал учредителя отличается от грантов на акции для сотрудников.
5. Как успешные стартапы выбирают правильных соучредителей? Теперь, когда вы знаете разницу между всеми этими терминами, пришло время перейти к повседневным потребностям бизнеса.
Самое главное: как выбрать подходящего соучредителя? То, как основатели решают, что им следует искать в соучредителе, является важной частью процесса. (Справедливое предупреждение, найти соучредителей так же легко, как и венчурных капиталистов для инвестирования, а может быть, даже сложнее). Первое, что вам нужно сделать, это выяснить, каких навыков вам не хватает. Если вы инженер, возможно, найдите дизайнера. Если вы «человек-дальновидец», обязательно найдите инженера и дизайнера. Если у вас уже есть инженерные и дизайнерские знания, найдите кого-то, кто действительно хорошо разбирается в маркетинге и управлении людьми и может объяснить вашу техническую речь остальной команде.
«Если вы создаете технологический стартап, соучредитель должен иметь техническое образование, если у вас его нет», — говорит предприниматель Руи Дельгадо. «Это сэкономит вам много денег при начальной загрузке, а также обеспечит скорейшее развертывание отличного продукта».
Общеизвестно, что отношения сооснователя похожи на брак.
И, как и в случае с романтическими свиданиями, вам лучше всего понравиться им. Мы имеем в виду, ты действительно нравишься.
«Люди присоединяются не потому, что вы этого хотите, — говорит Пьетри. «Они присоединяются, потому что хотят присоединиться».
Нет единого или простого ответа.
Так как же заставить их хотеть тебя? Начните с разработки того, что вы можете предложить. Что в вас такого, за чем люди захотят следовать? А затем сосредоточьтесь на самом стартапе. Идея, как правило, не будет достаточно блестящей, чтобы привлечь соучредителя сама по себе. Вместо этого поработайте над выяснением того, как ваша компания добьется успеха, даже если это все еще больше запланировано, чем реальность.
Покажите это в бизнес-модели вашей компании. Докажите, что у вас есть возможность собирать средства. Выполнение этой дополнительной работы демонстрирует вашим потенциальным соучредителям, что вы серьезно относитесь к выходу за пределы страны фантазий стартапов, и развеивает некоторые страхи, которые у них неизбежно возникнут.
Серийный предприниматель Том Уильямс предлагает придерживаться своих сетей, когда вы ищете соучредителя.
«Я совершенно не убежден, что два человека могут найти человека, которого они раньше не знали, и стать эффективным соучредителем», — говорит Уильямс. «Я думаю, что лучше найти деньги, чтобы нанять кого-то, чем найти соучредителя. Главная причина? Вероятно, вы не найдете человека, столь же увлеченного организацией, которую вы строите, как вы. И имейте в виду, я понятия не имею, кто вы и что вы строите, так что это не суждения о вас или идее, просто реальность, которую я наблюдал за более чем 20 лет стартапов».
Наконец, Пьетри советует быть осторожным и не сразу переходить к слову «соучредитель», когда могут быть другие варианты.
«Бесплатный труд» — плохая причина.
«Соучредители — это партнеры, почти семья», — говорит он. «Слишком много людей говорят, что им нужен соучредитель, хотя на самом деле им нужен сотрудник, который будет работать бесплатно.
Если вам нужен сотрудник, просто заплатите ему. Партнерства, которые не являются настоящими партнерствами, заканчиваются беспорядком для всех».
Идеальное количество основателей — два или три, за исключением иногда четырех, в зависимости от стартапа и команды. Быть одиноким основателем может быть очень сложно — не только трудно переложить всю ответственность на свои плечи, но также маловероятно, что вы обладаете всеми навыками и знаниями, которые на самом деле необходимы вашему стартапу, — и больше трех или четырех человек покинут вас. вы с ситуацией «слишком много поваров на кухне».
Количество соучредителей может повлиять на финансирование
От бизнес-ангелов до акселераторов и венчурных капиталистов — многие предпочитают стартапы с несколькими соучредителями. Это предпочтение в значительной степени обусловлено желанием разнообразить набор навыков, привлечь больше ресурсов к столу и иметь некоторую избыточность в команде лидеров.
Это не всегда жесткое НЕТ для отдельного человека, но оно определенно может затруднить инвестиции в эти компании.
Когда вы решаете, как себя назвать — кто генеральный директор? Кто технический директор? Кто руководитель отдела продаж? — самое главное — сосредоточиться на том, что каждый человек приносит к столу. Если вы хорошо поработали над поиском сооснователя, уже достаточно ясно, каковы навыки людей. Технический парень — технический директор. Денежный парень — генеральный директор. Народный парень — руководитель отдела маркетинга.
Это не творческий конкурс.
Кроме того, это само собой разумеется, но мы все равно скажем: давайте себе нормальные титулы. Некоторое время существовала тенденция, когда стартапы давали членам своей команды «причудливые» титулы. Все, что это делает, это сбивает с толку всех остальных, включая ваших потенциальных инвесторов, поэтому, пожалуйста, просто придерживайтесь общих правил.
Если кто-то появился в игре немного позже, но все же раньше — например, до первого сотрудника — тогда вы относитесь к нему так же, как и к любому другому соучредителю! Однако, если вы решите добавить «соучредителя» после того, как у вас уже есть сотрудники, все может стать немного сложнее. Ваши сотрудники могут быть расстроены тем фактом, что этот новичок получает более высокий титул и, возможно, более высокий уровень уважения, чем когда их попросили взять на себя больший риск, придя на работу раньше.
Сосредоточьтесь на роли, а не на титуле
Так что, если у вас есть кто-то, кто вам абсолютно необходим для развития вашей компании, которого вы хотите значительно привлечь, но слишком поздно давать ему титул соучредителя (который в любом случае в значительной степени символичен — он не имеет юридических последствий), дайте им название, которое соответствует тому, что они приносят на стол.
Сделайте их своим техническим директором, руководителем отдела контента или президентом по продажам. Каковы бы ни были их навыки, сделайте это в центре внимания; не факт, что они не являются «соучредителями».
Конфликт, конечно, неизбежен. Основатели стартапов — всего лишь люди, и обычно их цели, тактика и навыки немного отличаются от их сооснователей. Но Мегдад Аббасзадеган, который ушел из своего собственного стартапа Feel Free после того, как он развалился из-за конфликта соучредителей, разработал три вещи, которые все основатели могут сделать, чтобы защитить свой стартап.
1. Подготовить соглашение учредителей.
Устных соглашений недостаточно. Мой соучредитель и я заключили несколько устных соглашений в начале нашего партнерства. Когда Feel Free столкнулись с более сложными решениями, эти словесные договоренности не оправдались.
Facebook, одна из самых печально известных организаций нашего времени, пережила ужасную судебную тяжбу после того, как близнецы Уинклвосс заявили, что генеральный директор Марк Цукерберг устно согласился передать им долю в компании.
В конце концов Цукерберг одержал победу, но братья Винкельвосс, несомненно, хотели бы иметь нечто большее, чем устное соглашение.
2. Начните с простого подхода, когда речь идет о соучредительском соглашении.
Если вы не готовы заключить соглашение с учредителями, вам все равно будет разумно заключить какое-либо соглашение в письменной форме.
Простое одностраничное соглашение с соучредителем, в котором четко указаны обязанности, а также структура и деятельность компании, может значительно снизить напряженность в будущем.
Пропустите юридический язык и «партии первой части» в пользу простого языка, который позволяет всем точно знать, что ожидается.
3. Убедитесь, что вся работа, переданная на аутсорсинг, принадлежит вам.
В нашей команде был дизайнер, который создал весь наш брендинг. Мы пообещали ему долю в компании, но у нас никогда не было официального соглашения с учредителями о том, что его работа будет принадлежать Feel Free.