ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Компания Sony: история, продукция, услуги, описание, финансовые показатели

 

 

Год	Доход, $	Прибыль, $	Активы, $	Капитализация, $	Число сотрудников, чел
2017	77 116 000 000	4 430 000 000	179 305 000 000	71 000 000 000	117 300
2018	78 157 000 000	8 264 000 000	189 586 000 000	86 798 000 000	114 400
2019	79 200 000 000	6 000 000 000	208 300 000 000	78 800 000 000	111 700
2020	84 893 000 000	11 053 000 000	238 289 000 000	140 000 000 000	109 700
2021	88 301 000 000	7 851 000 000	227 220 000 000	110 000 000 000	108 900

 

Sony Group Corporation — японский конгломерат, который занимается разработкой, проектированием, производством и продажей электронного оборудования, инструментов, устройств, игровых консолей и программного обеспечения для потребителей, профессионалов и промышленных рынков. Штаб-квартира находится в Конане, Минато, Токио.

Компания была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года и изначально называлась Tokyo Tsushin Kogyo KK (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация). В начале, это была компания с капиталом всего 190 000 иен и около 20 сотрудников. Девизом Sony было «делать то, что никогда не делалось раньше», компания продолжает выпускать бесчисленные «первые в Японии» и «первые в мире» продукты.

Sony входит в число лидеров по продажам полупроводников, а с 2015 года — пятый по величине производитель телевизоров в мире после Samsung Electronics, LG Electronics, TCL и Hisense.

 

Продукция и услуги.

Игровые и сетевые услуги («G&NS»).

Sony Interactive Entertainment LLC занимается исследованиями, разработкой, проектированием, маркетингом, продажами, производством, распространением и обслуживанием клиентов аппаратного обеспечения, программного обеспечения, контента и сетевых услуг PlayStation.

Сегмент G&NS включает категории «Цифровое программное обеспечение и дополнительный контент», «Сетевые услуги», «Оборудование и другие». Цифровое программное обеспечение и дополнительный контент включает распространение наименований программного обеспечения и дополнительного контента через цифровые сети компании Sony Interactive Entertainment; сетевые услуги включают сетевые услуги, связанные с игровым, видео и музыкальным контентом; а аппаратное обеспечение и прочее включает домашние игровые консоли, пакетное программное обеспечение и периферийные устройства.

Музыка.

Звукозапись:
«Звукозавись» включает распространение записанной музыки на физических и цифровых носителях и доходы, полученные от живых выступлений артистов. SME, глобальная развлекательная компания, за исключением Японии, занимается в основном разработкой, производством, маркетингом и распространением записанной музыки во всех коммерческих форматах и жанрах. SMEJ – развлекательная компания, ориентированная на японский рынок, которая включает в себя внутренний японский бизнес по производству записанной музыки, выпускающий записанную музыку и музыкальные видеоклипы на основе контрактов со многими артистами во всех музыкальных жанрах.

Музыкальное издательство:
«Музыкальное издательство» включает в себя управление и лицензирование текстов и музыки песен. SMP – это базирующийся в США музыкальный издательский бизнес, который владеет и приобретает права на музыкальные композиции, эксплуатирует и продвигает эти композиции и получает роялти или гонорары за их использование.

Визуальные медиа и платформа:
«Визуальные медиа и платформа» включает производство и распространение анимационных игр, игровых приложений, основанных на анимационных играх, и различные предложения услуг для музыкальных и визуальных продуктов. Эти предприятия управляются в основном компанией SMEJ.

Медиа.

Производство фильмов:
«Производство фильмов» включает в себя производство, приобретение и распространение по всему миру художественных и анимационных фильмов. Компании SPE, занимающиеся производством фильмов, включают Columbia Pictures, Screen Gems, TriStar Pictures, 3000 Pictures, Sony Pictures Animation, Stage 6 Films, AFFIRM Films и Sony Pictures Classics. SPE также управляет Sony Pictures Imageworks, подразделением визуальных эффектов и анимации, и управляет студией Sony Pictures Studios, которая включает в себя постпроизводственные мощности.

Телевизионное производство:
«Телевизионное производство» включает производство, приобретение и распространение телепрограмм, включая сценарные сериалы, несценарные «реалити» или «легкие развлечения», дневные сериалы, игровые шоу, анимационные сериалы, снятые для телевидения фильмы и минисериалы и другие программы. За пределами США SPE производит программы на местных языках и лицензирует принадлежащие SPE программы и форматы по всему миру.

Медиасети:
«Медиасети» включают в себя эксплуатацию телевизионных и цифровых сетей по всему миру. Телевизионные сети SPE по всему миру включают Sony Pictures Networks India Private Limited, которая управляет телевизионными сетями в Индии, и Game Show Network, LLC, которая управляет сетью, базирующейся в США, поставляемой по кабелю, спутнику и другим платформам распространения, а также бизнесом онлайн-игр. Цифровые сети включают SonyLIV в Индии, а также Funimation и Pure Flix преимущественно в Северной Америке.

Продукция и решения для электроники («EP&S»).

Телевидение, аудио- и видеотехника:
Sony Corporation (ранее SHES) занимается исследованиями, разработкой, дизайном, маркетингом, продажами, производством, дистрибуцией и обслуживанием потребителей телевизоров, видео- и звуковой продукции.

Фото- и видеокамеры:
Sony Corporation (ранее SIPS) занимается исследованиями, разработкой, дизайном, производством, продажами, дистрибуцией и обслуживанием потребителей камер со сменными объективами, компактных цифровых камер, бытовых и профессиональных видеокамер, а также продукции для отображения информации, такой как проекторы и медицинское оборудование. Кроме того, компания отвечает за бизнес в области вещательных/профессиональных решений и бизнес в области технологии бесконтактных карт IC (интегральных схем) FeliCa. SOMED занимается поддержкой разработок для обеспечения комплексных решений в области медицины и устройств визуализации для операционных и других медицинских областей.

Мобильные коммуникации:
Sony Corporation (ранее SOMC) занимается исследованиями, разработкой, дизайном, маркетингом, продажами, производством, дистрибуцией и обслуживанием потребителей мобильных телефонов, аксессуаров и приложений. SNC предоставляет абонентам услуги широкополосной сети Интернет, а также создает и распространяет контент через свои портальные услуги для различных платформ электронных продуктов, таких как ПК и мобильные телефоны.

Решения для визуализации и зондирования («I&SS»).

SSS и ее дочерняя компания Sony Semiconductor Manufacturing Corporation занимаются исследованиями, разработкой, проектированием, производством, маркетингом, продажами, производством, дистрибуцией и обслуживанием потребителей в области комплементарных полупроводниковых приборов на основе оксида металла («CMOS»), датчиков изображения, приборов с зарядовой связью («CCD»), систем крупномасштабной интеграции («LSI») и других полупроводников.

Финансовые услуги.

В сегменте финансовых услуг 1 апреля 2004 г. Сони учредил 100-процентную дочернюю компанию SFH, холдинговую компанию для Sony Life, Sony Assurance и Sony Bank, с целью интеграции различных финансовых услуг, включая страхование, сбережения и ссуды, а также предлагая индивидуальным клиентам продукты с высокой добавленной стоимостью и высококачественные услуги. 11 октября 2007 года, в связи с глобальным первичным публичным размещением акций SFH, акции SFH были включены в список для торговли на Первой секции TSE, после чего SFH осталась консолидированной дочерней компанией Sony Group Corporation, которая была мажоритарный акционер SFH. На заседании Совета директоров, состоявшемся 19 мая 2020 года, Sony решила предложить выкупить все обыкновенные акции и соответствующие права на приобретение акций SFH, не принадлежащие Sony, через тендерное предложение, с целью сделать SFH полностью дочерней компании, и Sony начала тендерное предложение 20 мая 2020 года. Sony начала процедуры по приобретению всех обыкновенных акций SFH после завершения тендерного предложения в июле 2020 года и завершила преобразование SFH в свою дочернюю компанию в сентябре 2020 года.

Все прочее.

Все прочее включает в себя различные виды операционной деятельности, в том числе производство дисков за пределами Японии, а также производство носителей информации и запоминающих устройств. Кроме того, некоторые расходы, связанные с послепродажным обслуживанием бизнеса ПК и бизнеса по производству аккумуляторов, которые были проданы в 2014 и 2017 годах, соответственно, остаются в статье «Все прочее».

 

История

Sony Group Corporation была основана в 1946 году Масару Ибука и Акио Морита в Токио (столица Японии) в районе Нихомбаси, и изначально называлась Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация), акционерное общество (Kabushiki Kaisha) в соответствии с японским законодательством. 

В декабре 1958 года Sony Group Corporation была зарегистрирована на Токийской фондовой бирже («TSE»), а в июне 1961 года Sony Group Corporation выпустила американские депозитарные расписки в США.

Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha изменил свое название на Sony Kabushiki Kaisha («Sony Corporation» на английском языке) в январе 1958 года.

В марте 1968 года Sony Group Corporation учредила в Японии компанию CBS/Sony Records Inc. в качестве совместного предприятия с долями 50 на 50 между Sony Group Corporation и CBS Inc. в США. В январе 1988 года совместное предприятие стало стопроцентной дочерней компанией Sony Group Corporation, а в апреле 1991 года изменило свое название на Sony Music Entertainment (Japan) Inc. («SMEJ»). В ноябре 1991 года SMEJ была включена в листинг второй секции TSE.

В сентябре 1970 года корпорация Sony Group был зарегистрирован на Нью-Йоркской фондовой бирже. Sony стал первой японской компанией, акции которой начали котироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже.

В августе 1979 года Sony Group Corporation учредил Sony Prudential Life Insurance Co., Ltd. в Японии как совместное предприятие с долевым участием 50 на 50 между компаниями Sony Group Corporation и The Prudential Insurance Company of America. В апреле 1991 года совместное предприятие изменило название на Sony Life Insurance Co., Ltd. («Sony Life»). В марте 1996 года Sony Life стала стопроцентной дочерней компанией Sony Group Corporation, а в апреле 2004 года с учреждением Sony Financial Holdings, Inc. («SFH»), финансовой холдинговой компании, Sony Life стала стопроцентной дочерней компанией. дочерняя компания SFH.

1 июля 1979 г. в Японии поступил в продажу синий с серебристым окрасом Sony Walkman TPS-L2 в металлическом корпусе. Это был первый в мире недорогой портативный стереокассетный плеер. Первоначальная цена составляла 150 долларов. До того, как новый плеер был доступен для публики (вместо обычного представления прессе, Сони организовал автобусный тур с актерами по Токио, позировавшими с Walkman, пока репортеры слушали записанный тур), пресса высмеивала это.

Некоторые утверждали, что никому не будет интересен магнитофон без функции записи. Другие указывали на то, что продажи самого популярного магнитофона того времени составили менее 15 000 единиц, а Sony произвела 30 000.

Сони не был обеспокоен такой критикой и продолжила продвижение, распространяя плеер среди молодых людей и знаменитостей по всей Японии, создавая спрос. Хотя компания прогнозировала, что в месяц будет продаваться около 5 000 устройств, за первые два месяца было продано более 30 000!

В 1982 г. Сони представил первый в мире проигрыватель компакт-дисков CDP-101.

В июле 1984 года Sony Magnescale Inc., дочерняя компания Sony Group Corporation, была зарегистрирована на второй секции TSE. В октябре 1996 года дочерняя компания изменила свое название на Sony Precision Technology Inc. и затем на Sony Manufacturing Systems Corporation в апреле 2004 года. В апреле 2012 года Sony Manufacturing Systems была объединена в Sony EMCS Corporation. Sony EMCS Corporation изменила свое название на Sony Global Manufacturing & Operations Corporation в апреле 2016 года.

В июле 1987 года Sony Chemicals Corporation, дочерняя компания Sony Group Corporation, была зарегистрирована на второй секции TSE. В июле 2006 года дочерняя компания изменила свое название на Sony Chemical & Information Device Corporation, а в октябре 2012 года вновь сменила название на Dexerials Corporation.

В январе 1988 года Sony Group Corporation приобрел CBS Records Inc., музыкальное подразделение CBS Inc. в США. В январе 1991 года приобретенная компания изменила название на Sony Music Entertainment Inc., а в декабре 2008 года – на Sony Music Holdings Inc.

В ноябре 1989 года Sony Group Corporation приобрел Columbia Pictures Entertainment, Inc. из США. В августе 1991 года Columbia Pictures Entertainment, Inc. изменила свое название на Sony Pictures Entertainment Inc. («SPE»). 

В ноябре 1993 года Сони основал в Японии компанию Sony Computer Entertainment Inc. Sony Computer Entertainment Inc. изменила свое название на Sony Interactive Entertainment Inc. в апреле 2016 года.

В 1994 г. Sony Computer Entertainment (в настоящее время Sony Interactive Entertainment) запустил домашнюю игровую консоль PlayStation в Японии. PlayStation, одна из 32-битных консолей нового поколения, ознаменовала собой восхождение Sony к власти в мире видеоигр. Также известная как PS One, PlayStation использовала компакт-диски (CD), предвещая отказ индустрии видеоигр от картриджей.

После неудачного сотрудничества с Nintendo по выпуску PlayStation под названием Super Nintendo Entertainment System-CD в начале 1990-х годов, Сони принял решение о выпуске собственной консоли. PlayStation была выпущена в Японии в декабре 1994 года, а американский дебют состоялся в сентябре 1995 года; оба релиза вызвали одобрение критиков и впечатляющие продажи. Такие игры, как Twisted Metal и Ridge Racer, были очень популярны. К 2005 году PlayStation стала первой консолью, отгруженной 100 миллионов единиц.

Как консоль пятого поколения PlayStation в первую очередь конкурировала с Nintendo 64 и Sega Saturn .

К нему выстроились длинные очереди по всей Японии, и Сони провозгласил его самым важным продуктом со времен WalkMan в конце 1970-х годов. Также при запуске было доступно множество периферийных устройств, в том числе: карта памяти для сохранения рекордов и игр; соединительный кабель, с помощью которого вы можете подключить две PlayStation и два телевизора и играть против друга; мышь с ковриком для портов ПК; адаптер RFU; адаптер S-Video; и многозадачный блок. Также были доступны сторонние периферийные устройства, в том числе Namco Negcon.

Среди лучших игр для PlayStation были такие любимые фанатами игры, как Final Fantasy 7, Crash Bandicoot и Tekken, каждая из которых породила множество сиквелов.

Следующая игровая консоль Sony, PlayStation 2, была выпущена в 2000 году. PlayStation 2 – самая продаваемая домашняя консоль на сегодняшний день, ее было продано более 155 миллионов единиц к концу 2012 года. Следующая консоль Sony, PlayStation 3, была выпущена в 2006 году, и к марту 2017 года было продано более 87,4 миллиона единиц. Следующая консоль Sony, PlayStation 4 , была выпущена в 2013 году, и в течение дня было продано миллион единиц, что стало самой быстро продаваемой консолью в истории.

В октябре 1995 года Sony / ATV Music Publishing LLC («Sony / ATV») была образована как совместное предприятие 50%-50% между Sony Group Corporation и Майклом Джексоном. В сентябре 2016 года совместное предприятие стало стопроцентная дочерняя компания Sony Group Corporation. В январе 2021 года Sony / ATV Music Publishing LLC сменила название на Sony Music Publishing (US) LLC.

В январе 2000 года были завершены сделки по приобретению путем обмена акций, в результате которых три дочерние компании, зарегистрированные на TSE – SMEJ, Sony Chemicals Corporation (в настоящее время Dexerials Corporation) и Sony Precision Technology Inc. (которая была включена в состав Sony EMCS Corporation) – стали дочерними компаниями Sony Group Corporation, находящимися в полной собственности. В сентябре 2012 года Sony Group Corporation завершила продажу некоторых своих предприятий по производству химической продукции, включая Sony Chemical & Information Device Corporation (в настоящее время Dexerials Corporation), банку Development Bank of Japan Inc.

В октябре 2001 года было основано Sony Ericsson Mobile Communications AB («Sony Ericsson»), совместное предприятие 50%-50% компаний Sony Group Corporation и Telefonaktiebolaget LM Ericsson («Ericsson») из Швеции. В феврале 2012 года Sony приобрела 50% долю участия Ericsson в Sony Ericsson. В результате приобретения Sony Ericsson стала полностью дочерней компанией Sony и сменила название на Sony Mobile Communications AB.

В том же 2001 году, был основан Sony Bank,который является онлайн-банком в основном для частных клиентов в Японии. Компания является членом Sony Financial Group (группа финансовых услуг, включающая финансовую холдинговую компанию Sony Financial Group Inc. и ее дочерние компании, включая Sony Life Insurance Co., Ltd., Sony Assurance Inc. и Sony Bank Inc.)

В октябре 2002 года Aiwa Co., Ltd. («Айва»), в то время входившая в листинг TSE, стала 100-процентной дочерней компанией Sony Group Corporation. В декабре 2002 года Aiwa была объединена с Sony Group Corporation.

В июне 2003 года Sony Group Corporation приняла систему корпоративного управления «Компания с тремя комитетами» в соответствии с действовавшим на тот момент пересмотренным Торговым кодексом Японии. 

В апреле 2004 года Sony Group Corporation учредила в Японии финансовую холдинговую компанию SFH. Sony Life, Sony Assurance Inc. («Sony Assurance») и Sony Bank Inc. («Sony Bank») стали дочерними компаниями SFH. В В октябре 2007 года SFH была включена в Первую секцию TSE в связи с глобальным первичным публичным размещением акций SFH корпорацией Sony Group и SFH. В сентябре 2020 года SFH стала дочерней компанией Sony Group Corporation, находящейся в полной собственности, в результате тендерного предложения Sony в отношении обыкновенных акций и соответствующих прав на приобретение акций SFH и последующей процедуры покупки всех оставшихся обыкновенных акций SFH.

В апреле 2004 года была открыта S-LCD Corporation («S-LCD»), совместное предприятие Sony Group Corporation и Samsung Electronics Co. , Ltd., для производства панелей LCD (жидкокристаллических дисплеев) на основе аморфных тонкопленочных транзисторов. основана в Корее. Доля Sony в S-LCD составляла 50% минус 1 акция. В январе 2012 года Sony продала все свои акции S-LCD компании Samsung Electronics Co., Ltd.

В августе 2004 года Сони объединил свой мировой бизнес звукозаписи музыки, за исключением бизнеса звукозаписи музыки в Японии, с мировым бизнесом звукозаписи музыки Bertelsmann AG («Bertelsmann»), образовав совместное предприятие 50% на 50%, которое называлось SONY BMG MUSIC ENTERTAINMENT («SONY BMG»). В октябре 2008 года Сони приобрел 50-процентную долю участия Bertelsmann в SONY BMG. В результате приобретения SONY BMG стала дочерней компанией Сони, находящейся в полной собственности. В январе 2009 года SONY BMG изменила свое название на Sony Music Entertainment («SME»).

В декабре 2005 года Sony Communication Network Corporation, дочерняя компания Sony Group Corporation, была зарегистрирована на фондовой бирже TSE, а затем в январе 2008 года была зарегистрирована на первой секции TSE. В июле 2013 года Sony Communication Network Corporation была переименована в So-net Corporation («So-net»). В январе 2013 года корпорация Sony Group приобрела все обыкновенные акции So-net в результате тендерного предложения и последующего обмена акций, и в результате приобретения So-net стала дочерней компанией Sony Group Corporation. So-net была переименована в Sony Network Communications Inc. («SNC») в июле 2016 года.

В июне 2012 года группа инвесторов, включающая Sony Corporation of America («SCA»), учредила компанию DH Publishing, L.P. («EMI») для владения и управления EMI Music Publishing, которую затем приобрела. В результате этого приобретения компания Nile Acquisition LLC («Nile»), 74,9% акций которой принадлежали SCA, а 25,1% – Estate of Michael Jackson («Estate»), приобрела приблизительно 40% акций EMI. В июле 2018 года Sony завершила приобретение доли участия Estate в Nile, в результате чего Sony стала владельцем приблизительно 40% доли участия в EMI. В ноябре 2018 года Sony завершила приобретение оставшейся примерно 60% доли в EMI, в результате чего EMI стала стопроцентной дочерней компанией Sony. В январе 2021 года Nile изменила свое название на Sony Music Publishing LLC («SMP»). SMP включает в себя как бывшие Sony/ATV, так и EMI.

В апреле 2013 года в Японии была основана компания Sony Olympus Medical Solutions Inc. («SOMED»), совместное медицинское предприятие Sony Group Corporation и Olympus Corporation. Доля Sony в SOMED составляет 51%.

В июле 2014 года Sony Group Corporation продала свой бизнес по производству персональных компьютеров («ПК») под брендом VAIO компании Japan Industrial Partners, Inc.

В июле 2014 года, в результате разделения бизнеса Сони на отдельные дочерние компании, телевизионный бизнес был выделен и начал свою деятельность как Sony Visual Products Inc. 

В октябре 2015 года бизнес видео и звука был разделен и начал свою деятельность под названием Sony Video & Sound Products Inc. («SVS»).

В апреле 2016 года бизнес решений для обработки изображений и сенсоров был выделен и начал свою деятельность под названием Sony Semiconductor Solutions Corporation («SSS»).

В апреле 2017 года бизнес по производству продуктов и решений для обработки изображений был выделен и начал свою деятельность как Sony Imaging Products & Solutions Inc. («SIPS»), что завершило последовательное разделение бизнес-единиц Sony на отдельные дочерние компании.

В сентябре 2017 года Сони передал свой бизнес по производству аккумуляторных батарей группе Murata Manufacturing Co., Ltd.

В апреле 2019 года SVP и SVS объединились в Sony Home Entertainment & Sound Products Inc. («SHES»).

В апреле 2020 года Сони создал Sony Electronics Corporation, промежуточную холдинговую компанию, занимающуюся производством электронных продуктов и решений.

В апреле 2021 года в связи с вышеупомянутым запуском Sony Group Corporation, Sony Electronics Corporation, SHES, SIPS и Sony Mobile Communications Inc. («SOMC») были объединены в Sony Corporation. Кроме того, определенные функции поддержки для бизнеса электронных продуктов и решений, а также бизнеса продуктов и решений для обработки изображений, которые выполняла Sony Group Corporation, были переданы Sony Corporation и SSS.  

В апреле 2021 года компания изменила свое название в третий раз на Sony Group Kabushiki Kaisha («Sony Group Corporation» на английском языке).

 

 

 

 

История успеха бренда Sony

Sony Corporation — крупнейшая транснациональная корпорация, поставляющая на мировой рынок высокотехнологичную электронику. Игровые приставки, видеокамеры, фотоаппараты, телевизоры, смартфоны — это лишь краткий перечень продукции компании, завоевавшей уважение и доверие, как любителей, так и профессионалов.

Вначале была Totsuko

История фирмы Sony началась в мае 1946 года, в Японии. Именно в это время Масару Ибука открыл в уцелевшем после американских бомбардировок токийском ТЦ Nihonbashi собственную мастерскую по ремонту электроники. Немного позже к нему присоединился его друг Акио Морита, вместе с которым они учредили компанию Totsuko. Тогда ничто не предвещало колоссального успеха крошечному предприятию со стартовым капиталом в 500 долларов и штатом из 20 сотрудников.

 

Благодаря чему мечта стала реальностью

Успешное становление своего детища во многом определили сами основатели. Масару Ибука, технологический гений, занимался исключительно разработками новых товаров, а его компаньон Акио Морита вопросами маркетинга. Постепенно небольшая фирма переросла в процветающую корпорацию Sony, заставившую поверить весь мир в качество продукции из Японии. (К слову, имя Sony Corporation компания официально получила в 1958 году, тогда же была осуществлена регистрация товарного знака и логотипа Sony).

Многие факторы определили успех компании, но, безусловно, ключевыми из них являлись:

• грамотный менеджмент;
• скрупулезно продуманная маркетинговая стратегия;
• искусство управления.

Акио Морита создал абсолютно новую модель управления. Фирма ставила большие цели, и все они были понятны и доступны даже простым рабочим. Все сотрудники предприятия имели право обдумывать и выносить на рассмотрение свои предложения, которые руководители никогда не оставляли без внимания.

Такой подход позволил создать команду единомышленников, стремящихся к единой цели.

Морита при разработке маркетинговой стратегии сосредоточил усилия на продвижении товаров только своей марки. Им была сделана ставка на три составляющие:

• новизну;
• сравнительно низкую себестоимость;
• высочайшее качество.

Развитие фирмы сопровождали некоторые управленческие проблемы. Руководством огромной сети филиалов занимался коллектив менеджеров из разных стран. Избежать бюрократии при таком управлении невозможно. Но основатели фирмы устранили проблему, разработав действенные антибюрократические приемы. Сегодня менеджеры всех подразделений компании наделены широкими полномочиями. Они вольны принимать любые решения, однако при условии, что они поспособствуют процветанию фирмы.

 

«Сони» сегодня

На сегодня Sony Corporation — это операционное подразделение холдинга Sony Group. Фирма производит высокотехнологичную продукцию, среди которой бытовая и профессиональная и электроника, мобильные телефоны, игровые приставки и другие изделия.

Помимо того Sony владеет киностудиями, звукозаписывающей маркой, банками и страховыми компаниями.

 

Возможно вас заинтересуют другие наши статьи:

Часы Casio: история бренда

Бренд Marlboro: история восхождения на «сигаретный Олимп»

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.comments powered by Disqus

Портал Sony Group — Sony Global

• Управление
• Электроника
• Фильмы・Музыка
• Финансы
• Игровые и сетевые службы
• Мобильный・Интернет

• 1946

  Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация

  Масару Ибука и Акио Морита основали Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация) внутри Широкия в Нихомбаси, Токио.

• 1950

  Выпущен первый в Японии магнитофон G-Type

• 1955

  Выпущен первый в Японии транзисторный радиоприемник TR-55

• 1958

  Название изменено с Tokyo Tsushin Kogyo K. K. в Sony Corporation

• 1960

  Sony Corporation of America (SCA), созданная в США

  Выпуск компактного и легкого портативного транзисторного телевизора

  ТВ8-301
  (1960)ТВ5-303
  (1962)

• 1965

  Выпущен первый в мире потребительский видеомагнитофон CV-2000 с открытой катушкой

• 1966

  Открытие Sony Building в Гиндзе, Токио

• 1968

  Цветной телевизор «Тринитрон», КВ-1310, спущен на воду

  CBS/Sony Records Inc., совместное предприятие с CBS Inc. из США, созданное в Японии

  В 1991 году компания была переименована в Sony Music Entertainment Inc.

  Музыкальное развлечение Сони

• 1970

  Sony становится первой японской компанией, акции которой котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже

• 1975

  Потребительский видеомагнитофон «Betamax», SL-6300, выпуск

• 1976

  Запущена серия BV видеомагнитофонов «U-Matic» для работы в эфире

• 1979

  Выпуск портативного кассетного стереоплеера Walkman (TPS-L2)

  Совместное предприятие с The Prudential Insurance Company of America, создающее Sony Prudential Life Insurance Co.

  , Ltd. (название изменено на Sony Life Insurance Co., Ltd. в 1991 г.)

  Сони Лайф

• 1980

  Разработка и запуск ПЗС-сенсора изображения

• 1982

  Запуск CDP-101, первого в мире проигрывателя компакт-дисков

  Выпуск 1/2-дюймовой встроенной камеры/видеомагнитофона Betacam для профессионального вещания

• 1984

  Выпущен первый в мире портативный проигрыватель компакт-дисков D-50

• 1985

  Выпущена 8-мм видеокамера CCD-V8

• 1988

  Приобретена компания CBS Records Inc. В 1991 году он был переименован в Sony Music Entertainment Inc.

  .

  Музыкальное развлечение Сони

• 1989

  Выпущена компактная и легкая 8-мм видеокамера паспортного размера «Handycam» CCD-TR55

  Приобретена компания Columbia Pictures Entertainment Inc. В 1991 году переименован в Sony Pictures Entertainment под номером

  .

  Сони Пикчерс Развлечения

• 1992

  MD (MiniDisc), формат записи и воспроизведения цифрового аудио меньшего размера, запущен

  Выпущены четыре модели системы МД (МиниДиск), в том числе МЗ-1

• 1994

  Sony Computer Entertainment (в настоящее время Sony Interactive Entertainment) выпустила домашнюю игровую консоль PlayStation® в Японии.

  Интерактивные развлечения Сони

• 1996

  Создание Sony Communication Network Corporation (в настоящее время Sony Network Communications Inc.), запуск интернет-сервиса «So-net»

  Сетевые коммуникации Sony

  Выпуск цифрового фотоаппарата «Кибершот» DSC-F1

  Персональный компьютер «VAIO», PCV-90/70, выпускается сначала в США, а затем в Японии

• 1997

  FeliCa, технология бесконтактных IC-карт, впервые используется где-либо в системе гонконгского метро Octopus.

• 1998

  Создана компания Sony Insurance Planning Co. , Ltd. В 1999 году переименован в Sony Assurance

  .

  Сони Гарантия

• 1999

  Развлекательный робот «AIBO», ERS-110, запущен

• 2000

  Видеокамера HDCAM «CineAlta», HDW-F900, выпуск

• 2001

  Создан Sony Bank Inc.

  Сони Банк

  Создание компании Sony Ericsson Mobile Communications Inc.

• 2003

  Выпуск первого в мире рекордера Blu-ray Disc, BDZ-S77

• 2004

  Основание Sony Financial Holdings Inc.

• 2005

  Запуск серии телевизоров BRAVIA с высоким качеством изображения и звука

• 2006

  Выпуск цифровой однообъективной камеры α

• 2007

  Sony Financial Holdings Inc. зарегистрирована на Первой секции Токийской фондовой биржи

• 2008

  Sony объявляет о разработке КМОП-датчика изображения с тыловой подсветкой

  Выпущена цифровая видеокамера Hi-Vision Handycam с первой в мире CMOS-матрицей с задней подсветкой» (2009 г.)

• 2011

  Совместное приобретение EMI ​​Music Publishing (стала дочерней компанией в 2018 г. )

• 2012

  Sony Ericsson становится дочерней компанией, находящейся в полной собственности, и переименовывается в Sony Mobile Communications Inc.

  Выпущен Xperia™ Z с тонким плоским корпусом и большим дисплеем с разрешением Full HD Сони Мобильная связь

• 2013

  Основание Sony Olympus Medical Solutions

  Медицинские решения Sony Olympus

• 2016

  Sony Lifecare Group открыла дом престарелых «SONARE» в Сошигая-Окура, Токио

  Сони Лайфкер

• 2018

  Развлекательный робот «aibo», ERS-1000, запущен

• 2020

  Анонсирован прототип «VISION-S»

  Демонстрация усилий в области мобильности, таких как обеспечение безопасности, надежности, комфорта и развлечений

  Sony Financial Holdings становится дочерней компанией (в 2021 году она была переименована в Sony Financial Group Inc. )

  Финансовая группа Сони

• 2021

  Изменение названия и перезапуск Sony Group Corporation

  Название «Sony Corporation» унаследовано компанией по производству электроники, истоком бизнеса Sony.

Портал Sony Group – Учредительный проспект

Ниже приводится Учредительный проспект Токийской телекоммуникационной инженерной корпорации, составленный г-ном Ибукой в ​​1946 г. (Токийская телекоммуникационная инженерная корпорация) Основана 7 мая 1946 г.

Во время войны я работал в Japan Precision Instrument Co. с рядом инженеров, тестирующих и производящих новую военную технику. Мы так много работали, что буквально забывали спать и есть. После войны и роспуска компании около 20 из этих преданных своему делу и действительно достойных инженеров присоединились ко мне, чтобы основать Tokyo Tsushin Kenkyujo (Токийская телекоммуникационная лаборатория) для разработки и производства коммуникационного оборудования.

Первым и основным мотивом для создания этой компании было создание стабильной рабочей среды, в которой инженеры, глубоко и глубоко ценящие технологии, могли реализовать свою общественную миссию и работать в свое удовольствие.

Во время войны, несмотря на то, что мы были в самых ужасных условиях, мы изо всех сил старались выполнить свою миссию. Я испытал, как страсть вместе со способностями может быть вызвана глубокой и увлекательной миссией. С другой стороны, я также понял, что может ослабить эти интенсивные мотивы.

Таким образом, я начал думать о том, как эти целеустремленные люди могли бы объединиться на личном уровне, принять твердый дух сотрудничества и раскрыть свои технологические способности без каких-либо резервов. Если бы это удалось осуществить, организация принесла бы невыразимое удовольствие и колоссальные результаты, несмотря на скудость ее помещений или ограниченное число сотрудников. Конец войны приблизил нас к осуществлению этой мечты.

Не кто-нибудь, а люди с похожей решимостью, естественно, собрались вместе, чтобы приступить к этой новой миссии возрождения Японии после войны. Мы не чувствовали необходимости обсуждать, как подготовиться к такой насыпи. Основываясь на общем понимании, которое у нас сложилось с течением времени, наш корабль отплыл естественным путем.

Имея дефицитное испытательное оборудование и детали, полученные от Japan Precision Instrument, и капитал размером с пособие, мы составили план, как как-то пробиться. Мы верили, что наши высокие устремления и уверенность в сочетании с нашим единством и технологическими ноу-хау преодолеют любые бурные волны, несмотря на небольшой размер нашей деятельности. Кроме того, мы начали с малого, потому что не могли предвидеть социальные обстоятельства в период, когда наша страна стояла перед поворотным моментом. Кроме того, мы понимали, что потребуется некоторое время, чтобы наша работа была признана и оценена обществом.

Однако, когда мы фактически начали свою деятельность, мы поняли, насколько Японии срочно и незаменима нужна компания, подобная нашей — с технологичным духом и набором управленческих политик. Мы впервые осознали эту острую потребность благодаря деятельности Министерства почт и связи, Министерства транспорта и других государственных органов, связанных со сферой связи. В отличие от других министерств, которые, казалось, погрязли в своих проблемах, министерства связи определили четкое направление, взяв на себя инициативу и объявив многочисленные подробные планы, такие как выпуск всеволновых приемников для широкой публики, либерализация и инициирование частных радиовещательных станций, надзор за пробным телевещанием и быстрое восстановление связи

Сеть разрушена войной. Эти министерства создавали впечатление, будто ими руководят жесткие государственные компании.

Такая деятельность оказала на нас непосредственное влияние. Благодаря нашим тесным связям с Министерством почт и связи еще с военного времени, мы вскоре стали получать крупные заказы на ламповые вольтметры и тому подобное. За короткое время количество предложений по исследованию новых продуктов и запросов на пробные испытания значительно выросло. Кроме того, лицензирование всеволновых приемников для населения быстро повысило интерес к послевоенным радиопрограммам и к самим радиоприемникам. Это, вкупе с огромным количеством «установок» (например, патефонов), уничтоженных во время войны, с каждым днем ​​росла потребность в радиоприемниках со стороны службы радиосвязи нашей компании. Мы также получали много запросов на производство качественных деталей от ученых университетов, исследовательских лабораторий и добросовестных предприятий с такими же намерениями, как и мы.
Как упоминалось выше, увеличение спроса со стороны различных клиентов сделало нас более решительными. А именно, мы осознали важность и необходимость увеличения капитала и оборудования. Я испытываю невыразимую радость от того, что наши усердные усилия вызвали такой большой отклик во всех слоях общества и что наша компания добилась успеха за такой короткий период времени с момента ее основания. Я рад не только потому, что это обещает быстрый рост нашей компании в будущем, но и потому, что это означает, что идеалы, которые мы изложили, совпали с той ролью и функциями, которые компания должна была играть в период восстановления Японии.

Цель регистрации

• а) Создать идеальную фабрику, которая подчеркивает дух свободы и непредубежденности, и где инженеры с искренней мотивацией могут использовать свои технологические навыки на самом высоком уровне.
• б) Реконструировать Японию и поднять национальную культуру за счет динамичной технологической и производственной деятельности;
• в) оперативно внедрять в народное хозяйство передовые технологии, разработанные в различных отраслях в годы войны;
• d) Быстро коммерциализировать передовые технологические открытия в университетах и ​​исследовательских институтах, достойные применения в обычных домашних хозяйствах;
• д) Внедрение радиосвязи и подобных устройств в обычные домохозяйства и поощрение использования бытовых электроприборов;
• f) активно участвовать в восстановлении поврежденной войной сети связи, предоставляя необходимые технологии;
• g) производить высококачественные радиоприемники и предоставлять радиоуслуги, соответствующие грядущей новой эре;
• h) Содействовать просвещению населения в области науки.

Политики управления

• а) Мы будем устранять любую нечестную погоню за прибылью, постоянно подчеркивать деятельность по существу и стремиться к расширению не только ради размера;
• б) Мы будем поддерживать наши деловые операции небольшими, технологически развиваться и расти в областях, куда крупные предприятия не могут войти из-за их размера;
• в) Мы будем максимально избирательны в наших продуктах и ​​даже будем приветствовать технологические вызовы. Мы сосредоточимся на очень сложных технических продуктах, которые имеют большую пользу в обществе, независимо от их количества. Более того, мы будем избегать каких-либо формальных разграничений между электроникой и механикой и будем создавать собственные уникальные продукты, объединяющие эти две области, с решимостью, которую не смогут догнать другие компании;
• г) Мы будем в полной мере использовать уникальные характеристики нашей фирмы, которые хорошо известны и пользуются доверием среди знакомых как в деловом, так и в техническом мире, и мы будем развивать производство и каналы сбыта и приобретать поставки на основе взаимного сотрудничества;
• д) Мы будем направлять и поощрять субподрядные фабрики таким образом, чтобы помочь им стать независимыми, и мы будем стремиться к расширению и укреплению взаимного сотрудничества с такими фабриками;
• f) Мы будем тщательно подбирать сотрудников, и наша фирма будет состоять из минимального количества сотрудников. Мы будем избегать формальных должностей просто ради того, чтобы иметь их, и будем делать акцент на способностях, деятельности и характере человека, чтобы каждый человек мог в полной мере использовать свои способности и навыки;
• g) Мы должным образом распределяем избыточную прибыль компании среди всех сотрудников и на практике помогаем им обеспечить стабильную жизнь. В свою очередь, все сотрудники должны прилагать максимум усилий для выполнения своей работы.

Управление отделами

• 1) Сервисный отдел

  Когда мы рассматриваем распространение всеволновых приемников в обществе и появление бытовой техники и телевизоров, сервисные службы должны уделять больше внимания как качеству, так и частоте своих услуг. В настоящее время в Японии нет ни одного «поставщика радиотехнических услуг», который действительно соответствует тому, что означает его название. Те, что существуют, предоставляли только низкотехнологичные услуги радиодилерам. С появлением в будущем высококачественных приемников эти низкокачественные сервисные компании неизбежно исчезнут. Наоборот, в связи с большим спросом на высококачественные приемники и подъемом духа авантюризма, вероятно, появятся крупные сервисные компании, формирующие специальные альянсы с крупными производителями оборудования.

Имея это в виду, наша компания планирует предоставлять лучший сервис, используя как свои технологические навыки, так и измерительные инструменты. Примером такой службы является использование компактных служебных автомобилей. Эти автомобили будут обслуживать различные веса и размеры электронных фонографов, высококачественных приемников и телевизоров. Автомобиль содержит все необходимое оборудование для измерения, ремонта и обслуживания бытовой электроники и быстро отреагирует на телефонный звонок. Автомобиль повысит эффективность нашей работы, а количество необходимого технического персонала и оборудования можно свести к минимуму.

Для сельской местности, поскольку количество высококачественной продукции пока невелико, мы планируем обслуживать нашу продукцию в определенную дату, договариваясь с указанным радиомагазином.

Тот факт, что японское правительство разрешило использовать всеволновые приемники в коммерческих целях, побудил большие и малые радиокомпании, включая нашу, производить их. Из-за нехватки материалов и других связанных с этим проблем потребуется некоторое время, чтобы эти продукты действительно появились на рынке. Чтобы временно удовлетворить потребности потребителей, мы разработали устройство, которое легко преобразует ручной приемник клиента во всеволновый приемник. Однако материалы для нового преобразовательного устройства также недоступны. Тем не менее, благодаря его технологическому превосходству и функциональности, у нас накопились заказы как от потребителей, так и от радиомагазинов. К следующему июню мы планируем произвести 500 таких продуктов на общую сумму 400 000 иен. Тем временем мы определим нашу стратегию после наблюдения за тем, как всеволновые приемники работают на рынке.

Заказы на ремонтные работы растут из-за того, что много людей пострадало от войны и из-за отсутствия надежных радиомастерских. Наш ответ на сложившуюся ситуацию — получение прибыли вторично по отношению к служению. Мы предоставим отчеты, объясняющие проблемы с точки зрения непрофессионала, и обеспечим лучшее обслуживание клиентов. Мы по-прежнему будем нести ответственность за решение любой проблемы, которую мы обнаружим, независимо от того, насколько сложной она может быть. Это будет девизом вашего сервисного отдела.

Кроме того, мы разрабатываем и планируем приемники очень высокого качества, электронные компоненты и бытовую технику, хотя их количество может быть небольшим по сравнению с тем, что производят наши конкуренты. Внедрение технологий из-за рубежа, создание библиотеки с информацией и книгами по радио, проведение семинаров для обучения потребителей основам электроники также будут важными вопросами, которые должен решать сервисный отдел.

(Обслуживание акционеров)
В будущем мы будем предоставлять всестороннее обслуживание акционерам. Было бы интересно добавить характеристику типа членства в нормальные отношения между корпорацией и акционерами, чтобы участники могли запрашивать обслуживание в любое время, когда пожелают. хотя их количество может быть небольшим по сравнению с тем, что производят наши конкуренты. Внедрение технологий из-за рубежа, создание библиотеки с информацией и книгами по радио, проведение семинаров для обучения потребителей основам электроники также будут важными вопросами, которые должен решать сервисный отдел.

Мы будем раздавать новое оборудование, такое как устройство, которое печатает содержание газеты, получаемой по радио, для развития более близких отношений с акционерами. По мере того, как бытовая техника процветает, это становится чрезвычайно действенным способом общения с нашими акционерами.

• 2) Отдел измерительных приборов

  По сравнению с количеством производителей радиоприемников лишь несколько компаний производят измерительные приборы, необходимые для производства и ремонта радиоприемников. Это число еще меньше для дилеров радио, которые могут ремонтировать продукты с помощью этих инструментов. Хотя радиоприемники, которые обычно используются населением, могут быть отремонтированы ненаучными методами, это будет невозможно сделать в будущем, поскольку оборудование станет более сложным, и люди начнут использовать высококачественные приемники и всеволновые приемники. . В прошлом измерительные приборы использовались не так часто, потому что ими было сложно пользоваться и требовалось много другого дополнительного оборудования. В любом случае, ограниченное количество производителей измерительных приборов ясно иллюстрирует широкие возможности для роста в этой области, как с технологической, так и с коммерческой точки зрения. Это благоприятное направление для любого бизнеса, использующего сложные технологии. Рентабельность высока из-за небольшого количества исходных материалов и высокой продажной цены. Тем более, что конкуренция очень маленькая.

Nihon Measurement Company, которой мы когда-то принадлежали, является одним из редких производителей измерительных приборов. Эта компания начиналась с очень небольших капиталовложений и плохих условий. Причина, по которой компания преуспела за такой короткий период времени, связана с отличным стилем управления, который применялся в ее отделе измерительных приборов.

Для Тоцуко ламповый вольтметр (VTVM) для измерения ультракоротких волн стал результатом 10-летнего труда.
Огромная поддержка, которую мы получили от публики, — это то, чем мы определенно можем гордиться. Кроме того, тот факт, что наш инструмент является одним из лучших в мире, был доказан, когда оккупационные силы вернули продукт обратно в США. Производство VTVM планируется для этой новой компании (Totsuko), так как мы получили 150 заказов от Министерство связи (около 300 000 иен). Мы планируем завершить производство к концу марта. Мы очень хорошо продвигаемся.

Поскольку министерство планирует размещать заказы в течение 1946 финансового года в большем количестве, чем у широкой публики, и телевизоры, вероятно, будут иметь большой успех, когда они будут выпущены в будущем, наша компания может быть финансово устойчивой даже с одним продукт — ВТВМ.

Кроме того, мы планируем разработать специальные высококачественные измерительные приборы. Мы также будем уделять большое внимание «измерительному оборудованию полного обслуживания». Это измерительное оборудование позволит даже технически неподготовленным работникам радиомастерской проводить анализ высококачественных радиостанций. Другими словами, это будет простое устройство для поиска неисправностей. Распространение такого оборудования заставит общественность осознать, что на самом деле означает истинное служение. И мы планируем сделать наше оборудование пригодным для использования мелкими и крупными производителями.

Отдел обслуживания, о котором я упоминал в начале этого раздела, работает с населением. Последняя часть относится к оказанию услуг экспертам. Однако дух и глубина услуг одинаковы в обоих.

• 3) Отдел средств связи

  Вышеупомянутые два отдела отвечают за поддержание и управление операциями компании. Напротив, этот отдел помогает компании расти в будущем, выполняя исследования и разработки специального оборудования связи. Министерство почты и телекоммуникаций, Министерство финансов и другие правительственные учреждения активно планируют повысить эффективность сети связи, что, по их мнению, является очень важным вопросом. Чтобы удовлетворить их потребности, наша компания разработала следующие новые продукты.
  а) Метод мультиплексирования с временным разделением
  Используя существующую проводную и радиосвязь, а также простое оборудование, становятся возможными 3-4 уровня связи. Исследования начались в 1943 году в исследовательском центре связи Тохоку Тейдай (университет) во время войны. Это оборудование работает уникально, так как использует самую передовую технологию волнового детектора. Вышеупомянутые правительственные учреждения глубоко заинтересованы, и если прототип, заказанный Министерством путей сообщения, окажется успешным, заказ на запланированный 12-слойный ультракоротковолновый радиотелефон будет нашим по ориентировочной цене 5 600 000 иен.
  b) Простой мультиплексный телефон
  Это простое устройство, использующее существующие телефонные провода для удвоения объема связи. Простой мультиплексный телефон можно сделать из оборудования, которое мы разработали в результате многолетних исследований для другой цели. Прототип в настоящее время активно создается, что является еще одним из наших талантов. Если он будет реализован, я уверен, что на него будет большой спрос.
  c) Устройство связи с записываемыми буквами
  Это устройство также было разработано, чтобы облегчить бремя запоминания сигналов связи для пилотов во время войны. Однако война закончилась до того, как продукт удалось использовать. Отправитель использует пишущую машинку для отправки сообщения вместо источника сигнала, а получатель может прочитать вывод на ленте после завершения передачи. Устройство для записи писем просто в использовании, как портативная пишущая машинка. Приемный блок имеет размер небольшого сейфа, который можно использовать как с радио, так и с проводом. В будущем это устройство может быть использовано телефонными компаниями для отправки телеграфов по телефонным линиям, а если кого-то нет дома, звонивший может оставить машинописное сообщение. Еще одно применение этого устройства — в центрах управления на вокзалах, чтобы можно было распечатать команды. Устройство очень удобное и может быть использовано во многих областях, но сделать реальный продукт бывает очень сложно. Производство такого устройства требует высокоточных инструментов. Сразу превратить это устройство в продукт очень сложно. Тем не менее, мы продвигаемся вперед с дизайном, чтобы создать безупречный прототип.
  г) Выбор программы и метод приема
  Это также устройство, которое можно изготовить из продукта, уже разработанного нашей компанией. Во-первых, студия (отправитель) начинает программу со звука, отличного от реальной программы (например, «До» для новостей и «Ре» для музыки).
  Во-вторых, слушателю нужен рецептор выбора и распознавания программ, чтобы распознавать разные звуки. С помощью этого устройства слушатель может просто нажать звук, соответствующий программе, которую он или она хочет слушать, так что радио автоматически включается, когда оно распознает ноту. А когда программа закончится, прозвучит специальный звук, обозначающий конец, и радио автоматически выключится. Это устройство также можно использовать для установки времени на часах и часах по сигналам времени.