ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Зачем нужен СНИЛС и как его получить

СНИЛС: что это такое и зачем он нужен

В 2019 году Пенсионный фонд РФ официально отменил пенсионные страховые свидетельства, которые выдавались в нашей стране с конца 1990-х годов. Разбираемся, зачем они были нужны и как жить дальше без зеленых карточек.

Зачем нужен СНИЛС

Хотя лицевой счет открывается в ПФР, он уже давно касается не только пенсионного страхования. Сегодня СНИЛС – это уникальный идентификационный номер, который дает доступ ко всем государственным и муниципальным услугам, пособиям и льготам. А поскольку начать их получать можно уже с рождения, то пенсионное страховое свидетельство, по сути, – второй после свидетельства о рождении документ, который есть практически у каждого жителя России. Номер СНИЛС просят предъявить уже при прикреплении младенца к поликлинике. Для получения материнского капитала тоже потребуется СНИЛС ребенка. Номер индивидуального лицевого счета нужен при устройстве на работу, получении родового сертификата и во многих других жизненных ситуациях.

Что такое СНИЛС

Если вас спросить, что такое пенсионное страховое свидетельство, вы почти наверняка скажете, что это и есть СНИЛС. И будете неправы. СНИЛС – это не сама карточка из зеленого пластика, а номер вашего индивидуального лицевого счета в Пенсионном фонде. Если посмотреть на лицевую сторону документа, то в его верхней части будет указана последовательность, которая состоит из 11 цифр, – это и есть уникальный индивидуальный страховой номер. Он присваивается один раз и на всю жизнь.

Что хранит в себе СНИЛС

Номер СНИЛС не меняется на протяжении всей жизни (в отличие от паспорта или других документов). Он аккумулирует важную информацию о человеке: трудовой стаж, доход, начисленные и уплаченные страховые взносы. Это нужно для назначения и расчета величины будущей пенсии и не только. Уникальный номер СНИЛС позволяет пользоваться государственными услугами и не носить с собой кипу документов и их копий. Различные ведомства при этом обмениваются информацией в электронном виде.

Недавно государство сделало еще один шаг в сторону цифрового будущего: СНИЛС перевели в электронный формат.

Как узнать номер СНИЛС онлайн

У большинства граждан номер СНИЛС есть, но не все его помнят. Если вы забыли номер вашего СНИЛС, восстановить его будет несложно: достаточно обратиться в отдел кадров на работе или в ближайшее отделение ПФР с соответствующим заявлением. Выписку с номером СНИЛС выдадут в день обращения. А проще всего получить информацию онлайн через личный кабинет на сайте ПФР. Для входа в личный кабинет ПФР понадобится учетная запись Госуслуг: здесь написано, как ее можно получить.

Как теперь получать СНИЛС

Ключевое отличие в том, что сам СНИЛС и вся сопутствующая информация теперь всегда под рукой гражданина – в его личном кабинете. На смену страховому свидетельству пришли электронные уведомления. Те, кому не подходит электронный формат, по старинке могут получить информацию на бумаге – это не проблема. Но с 1 апреля 2019 года при регистрации в Пенсионном фонде зеленые карточки по умолчанию больше не выдают.

Вместо них начали предоставлять уведомление о регистрации в системе индивидуального (персонифицированного) учета с номером СНИЛС на обычном бумажном неламинированном бланке. Оформляется СНИЛС в отделении ПФР или в МФЦ, причем сделать это можно в режиме реального времени. Выдать такое уведомление могут и дистанционно – через личный кабинет на сайте Пенсионного фонда.

Можно ли получить СНИЛС онлайн или через Госуслуги

Получить СНИЛС онлайн (например, через личный кабинет на сайте ПФР) пока невозможно. Оформить СНИЛС через Госуслуги также не получится: на данный момент эта услуга предоставляется только в отделениях ПФР и в МФЦ.

Если от вас требуют СНИЛС

При устройстве на работу или прикреплении к поликлинике у вас больше не могут требовать старое пенсионное страховое свидетельство. Теперь в списке документов, как правило, значатся «Уведомление о регистрации в системе индивидуального учета» или «Форма АДИ-РЕГ». Если у вас на руках осталась зеленая карточка, можете предъявлять ее, она все еще действительна.

Если же нет, то можно направить информацию о СНИЛС в электронном виде или предоставить копию уведомления о регистрации, которую можно получить в территориальном органе ПФР по месту жительства, в МФЦ или заказать в личном кабинете на портале Пенсионного фонда. Этот способ пока остается самым удобным – не нужно никуда ходить, а заказать такие уведомления можно в любом количестве. Но учтите: в последнем случае уведомление не содержит подписи ответственного сотрудника и печати. Однако документ должны принять и без них.  

---

ВАЖНО!

Старое пластиковое свидетельство менять не нужно. Если вдруг потеряете его, то вы в любой момент можете запросить новое уведомление о регистрации, номер СНИЛС останется прежним.

Если вы оформляете СНИЛС впервые, вам сразу выдадут уведомление по новой форме. При устройстве на работу это сделает работодатель. Либо можете получить СНИЛС самостоятельно.

При смене фамилии нужно направить информацию в ПФР. В ответ вы получите уведомление с новыми данными. Номер СНИЛС при этом не меняется. Направить информацию можно через работодателя или напрямую в ПФР (лично или через портал).

---

Что такое СНИЛС? — ТАСС

Пенсионный фонд России (ПФР) отвечает на самые волнующие вопросы о том, из чего складывается пенсия, что делать с материнским капиталом и как пользоваться электронными услугами ПФР.

 

Зачем нужен СНИЛС?

Каждый гражданин РФ имеет в ПФР лицевой счет с принадлежащим только ему уникальным номером. Этот номер и есть СНИЛС — страховой номер индивидуального лицевого счета. В течение всей трудовой биографии на этот счет заносятся все данные о страховом стаже его владельца, пенсионных баллах, начисленных и уплаченных страховых взносах на обязательное пенсионное страхование. Впоследствии эта информация учитывается при назначении или перерасчете его страховой пенсии. Такая система упрощает учет застрахованных внутри ПФР и ускоряет процедуры назначения пенсий.

Также СНИЛС является идентификатором гражданина в системе единого портала госуслуг http://www. gosuslugi.ru.

 

Как получить страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования?

На какой срок выдается карточка СНИЛС?

Что делать, если страховое свидетельство потеряно?

Что делать в случае изменения анкетных данных?

Зачем оформлять СНИЛС ребенку?

Можно ли получить СНИЛС и поменять свидетельство пенсионного страхования в любом отделении ПФР — или только по месту прописки?

 

Как получить страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования?

Страховое свидетельство, или карточку СНИЛС, можно получить двумя способами: самостоятельно или через работодателя.

Для самостоятельного получения надо обратиться в отделение ПФР по месту вашей регистрации или фактического проживания, предъявить паспорт и заполнить анкету застрахованного лица. Как правило, такое же заявление можно подать и в МФЦ. В течение трех недель в пенсионном фонде на заявителя будет открыт новый лицевой счет, которому будет присвоен индивидуальный номер, и оформлено страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования (ОПС). 

За детей до 14 лет заявление подают родители, имея при себе паспорт и свидетельство о рождении ребенка.

Работающим гражданам проще всего решить этот вопрос через своего работодателя. Если при трудоустройстве страхового свидетельства еще нет, работник заполняет анкету застрахованного лица. В течение двух недель с момента заключения трудового договора эта анкета передается в отделение пенсионного фонда для регистрации нового сотрудника в системе ОПС. Там в течение следующих трех недель гражданину открывают индивидуальный лицевой счет и оформляют страховое свидетельство. Получив страховые свидетельства сотрудников, страхователь раздает их в течение недели. Таким образом, весь процесс занимает полтора месяца, но зато не требует от застрахованных никаких усилий.  

Самозанятые лица — индивидуальные предприниматели, фермеры, адвокаты, нотариусы, самостоятельно уплачивающие за себя страховые взносы в пенсионный фонд, — получают страховые свидетельства непосредственно в территориальном управлении ПФР по месту своей регистрации.

 

На какой срок выдается карточка СНИЛС?

Страховое свидетельство (карточка СНИЛС) является бессрочным.

 

Что делать, если страховое свидетельство потеряно?

Необходимо получить дубликат. Вы можете обратиться к работодателю с заявлением о восстановлении свидетельства или подать заявление о его восстановлении в отделение пенсионного фонда по месту жительства. Там на основании индивидуального лицевого счета дубликат карточки СНИЛС будет оформлен в течение трех недель со дня обращения.

 

Что делать в случае изменения анкетных данных?

При изменении анкетных данных (например, фамилии) вы можете самостоятельно обратиться в пенсионный фонд. Территориальное отделение ПФР отражает все изменения в индивидуальном лицевом счете застрахованного лица и выдает новое страховое свидетельство с тем же страховым номером индивидуального лицевого счета (СНИЛС). 

Также возможно обратиться к работодателю. Работодатель может (но не обязан) поменять страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования сотрудника в связи со сменой анкетных данных.

 

Зачем оформлять СНИЛС ребенку?

СНИЛС — это идентификатор персональных данных в информационном обмене всех ведомств России. С его помощью ведется учет граждан, имеющих право на получение госуслуг и социальных льгот — от медицинской помощи и льготного проезда в транспорте до образования. При этом ведомства самостоятельно запрашивают друг у друга необходимые документы, поэтому на получение различных справок, выписок и самих услуг тратится меньше времени. 

Страховой номер индивидуального лицевого счета используется для идентификации пользователя на едином портале госуслуг http://www. gosuslugi.ru, аккумулирующем ключевые сервисы: там можно получить бланки для оформления паспорта, информацию о соцпомощи, налогах, штрафах в ГИБДД, выписки с индивидуального лицевого счета в ПФР и многое другое.

 

Можно ли получить СНИЛС и поменять свидетельство пенсионного страхования в любом отделении ПФР — или только по месту прописки?

СНИЛС можно оформить в любом ПФР, вне зависимости от адреса регистрации. Отказать в приеме заявления не могут.

Что такое СНИЛС — расшифровка, как получить документ и как он выглядит, узнать свой номер через интернет онлайн в Москве 2019

Расшифровка аббревиатуры СНИЛС — Страховой номер индивидуального лицевого счёта.

Сам документ, который выглядит как зеленая карточка с номером и именем владельца, называется — Страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.

О том, что такое и зачем нужен СНИЛС, как его получить в Москве в 2019 году, вы узнаете в этой статье.

Что такое СНИЛС и зачем он нужен

Совсем недавно получение СНИЛС требовалось только работающим людям, о которых работодатель передавал сведения в Пенсионный фонд — это было нужно для начисления взносов в ПФ. С внедрением новых информационных технологий функции «зеленой карточки» очень быстро расширяются.

На сегодня Номер индивидуального лицевого счета пенсионного страхования стал связующим звеном в информационном обмене разных ведомств. Например, по этому номеру происходит идентификация на Портале государственных услуг.

В будущем роль СНИЛС как универсального идентификатора, к которому привязаны персональные данные граждан, будет только возрастать. Вполне вероятно, что в скором времени страховой номер лицевого счета, став идентификатором электронной карты гражданина, сможет заменить собой многие существующие документы, такие как паспорт, ИНН и позволит получать услуги в системах медицинского и социального обеспечения.

Сейчас без «зеленой карточки» невозможно официально устроиться на работу, получить многие государственные или муниципальные социальные услуги и льготы.

Зачем нужен СНИЛС ребенку

«Зеленая карточка» — свидетельство государственного пенсионного страхования, потребуется ребенку при получении различных услуг:

• чтобы получить санаторно-курортное лечение и бесплатный проезд в санаторий
• для оформления различных пособий
• при получении льготных лекарственных препаратов, специального питания для детей-инвалидов
• после того, как ребенок подрастет и захочет подработать в дни каникул, ему опять потребуется СНИЛС

Зачем СНИЛС иностранному гражданину

Ответ очень простой — за тем же, зачем и россиянину. Без СНИЛС невозможно получить бесплатное медицинское обслуживание и другие социальные услуги. Отчисления в пенсионный фонд, которые производил работодатель, позволят в будущем претендовать на получение пенсии.

Как получить СНИЛС — «зеленую карточку» страхового свидетельства

Детям до 14 лет

Чтобы получить СНИЛС для ребенка, один из родителей с паспортом и свидетельством о рождении должен обратиться в Пенсионный фонд России или МФЦ по месту жительства. Там нужно заполнить анкету, и через две недели страховое свидетельство будет готово.

Детям, которым уже исполнилось 14 лет, можно получить документ самостоятельно со своим паспортом.

Взрослым

Возможны два основных варианта:

1. У работодателя. Работодатель при оформлении сотрудника отправляет его данные в территориальный орган ПФР. В течение трех недель Страховое свидетельство передается работодателю, который выдает его сотруднику.
2. Самостоятельно. В Пенсионном фонде России или в центрах «Мои документы» по месту проживания. Необходимо предъявить паспорт и заполнить анкету. Оформление страхового свидетельства займет три недели.

Найти ближайший центр государственных услуг «Мои документы» можно в интернет по адресу: mos.ru/pgu/ru/md/

Иностранным гражданам

Порядок получения страхового свидетельства для иностранных граждан ничем не отличается от порядка получения для граждан России. Точно так же можно оформить получение через своего работодателя или напрямую в территориальном отделении пенсионного фонда.

Получение карточки страхового свидетельства, как и многие другие государственные услуги является абсолютно бесплатным. Иностранным гражданам может потребоваться нотариально заверенный перевод паспорта, за него придется заплатить.

Как получить дубликат в случае утери

Последовательность действий ничем не отличается от той, как если бы вы получали страховое свидетельство в первый раз.

Вам нужно обратиться к работодателю или напрямую в орган ПФР (МФЦ по месту жительства), и через месяц вы получите новую карточку со старым номером.

Также получить новую карточку придется, если вы сменили фамилию или имя. Во всех остальных случаях замена не требуется, документ не имеет ограничений по сроку использования.

Как узнать СНИЛС через интернет онлайн

Если вы не получали страховое свидетельство, то узнать номер через интернет онлайн по паспорту, фамилии, ИНН или другим способом без обращения к своему работодателю или в орган ПФР вы не сможете.

На сайте Пенсионного фонда даны разъяснения, почему нельзя просто так узнать номер — все объясняется конфиденциальностью персональной информации.

Если вы уже были зарегистрированы на сайте государственных услуг gosuslugi.ru (что сделать без страхового свидетельства с номером просто невозможно), узнать СНИЛС онлайн будет очень просто — достаточно воспользоваться услугой в разделе «Пенсия, пособия и льготы» — «Получение сведений о состоянии индивидуального лицевого счета».

Пенсионный фонд РФ рекомендует

Пенсионный фонд Российской Федерации рекомендует всем взрослым гражданам получить СНИЛС.

Как правило, его не имеют военнослужащие и сотрудники силовых структур, которые уже получают или только будут получать пенсию по линии своего ведомства, а также граждане, не имеющие страхового стажа, к примеру — домохозяйки.

Военнослужащие могут получить «зеленую карточку» через свою войсковую часть. Домохозяйки — через МФЦ или отделение Пенсионного фонда. Постоянно или временно проживающие на территории России иностранные граждане, а также лица без гражданства (исключая высококвалифицированных специалистов в соответствии с федеральным законом от 25 июля 2002 года № 115-ФЗ «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации»), могут получить страховое свидетельство со СНИЛС через своего работодателя или лично в территориальном органе ПФР по месту пребывания.

что это такое, для чего нужен, как получить, расшифровка, узнать социальные выплаты и проверить очередь на жилье

В России существует обязательная система пенсионного страхования, в которой регистрируются все граждане страны, иностранцы и даже лица без гражданства. После прохождения регистрации для каждого открывается свой индивидуальный лицевой счет, которому присвоен уникальный страховой номер СНИЛС.

Что такое СНИЛС?

СНИЛС — это страховой номер индивидуального лицевого счета. Он присваивается для каждого жителя РФ один раз в момент открытия территориальным подразделением ПФР личного счета.

Через счет проходят все взносы от работодателя, зачисляющиеся в страховую и накопительную часть пенсии. 

После прохождения процедуры регистрации заявителю направляется электронное письмо или бумажное уведомление, в котором прописывается номер. Также в страховом свидетельстве указываются данные:

• Фамилия, имя и отчество.
• Пол.
• Дата и место рождения.
• Дата регистрации в программе страхования.

Как выглядит страховой номер индивидуального лицевого счета (старый образец)

СНИЛС нового образца

 

Важно! СНИЛС оформляется для всех работающих граждан на первом месте работы, исключение составляют только военные, но допускается и оформление кода самостоятельно для себя или для ребенка.

 

Код представляет собой определенную последовательность 11 цифр. Первые цифры выбираются в ходе кодировки в случайном порядке, а 2 последние цифры — это контрольная сумма. Она вычисляется по специальному алгоритму, основанному на сочетании первых 9 цифр.

Для чего нужен страховой номер индивидуального лицевого счета?

На индивидуальном лицевом счете фиксируется информация о:

• Длительности страхового стажа.
• Применяющихся пенсионных коэффициентах.
• Начисленных и уплаченных страховых взносов.

Все эти данные принимаются во внимание при начислении или перерасчете страховой пенсии. Чем больше был размер «белой» зарплаты и стаж работы, в течение которого зачислялись взносы на счет, тем больше будет размер пенсии.

Также код используется в качестве идентификатора лица в Едином портале государственных и муниципальных услуг. Регистрация на портале проводится через указание личного номера. При отсутствии номера воспользоваться услугами через портал невозможно.

Кроме того, страховой номер используется властями для составления регистров граждан регионального и федерального уровня, которые имеет право воспользоваться социальными услугами и льготами:

• Ежемесячные денежные выплаты.
• Льготные путевки.
• Бесплатные лекарства.

Дополнительно номер лицевого счета необходим застрахованному лицу для получения услуг в органах власти, официального трудоустройства на работу. Работодатель фиксирует код и совершает ежемесячные перечисления на страховой счет работника.

Как и где получить страховой номер индивидуального лицевого счета.

Пошаговая инструкция

Работающие лица могут получить страховой номер обратившись:

Неработающие граждане могут получить СНИЛС:

• в Управление Пенсионного фонда по месту жительства.
• В МФЦ.

Совершеннолетние лица могут получить индивидуальный номер:

• При устройстве на работу.

При оформлении трудового договора или иных видов договоров на оказание услуг, работодатель передает данные работника с его заполненной анкетой в одном из территориальных подразделений ПФР.

• При самостоятельном оформлении.

Самостоятельно номер оформляется в любом подразделении ПФР или МФЦ. Регистрация в последнем допускается только, если между Пенсионным фондом и многофункциональным центром заключен договор о взаимодействии.

Для оформления нужно предоставить специалистам документ, удостоверяющий личность (паспорт) и заполненную анкету. При личном обращении в подразделение фонда регистрация и оформление номера производится в режиме «реального времени».

Для оформления документов и постановки на персонифицированный учет ребенка нужно личное обращение одного из его родителей в подразделение ПФР или МФЦ. Для регистрации подается паспорт одного из родителей и свидетельство о рождении ребенка. Дети в возрасте от 14 лет могут самостоятельно обратиться за документом, предоставив паспорт.

Оформление страхового номера через портал Госуслуг невозможно. Это связано с тем, что для регистрации на сайте нужно водить уже присвоенный код. Но при утере оригинала через Госуслуги можно сделать дубликат.

Сколько по времени его делают?

Время изготовления документов и присвоения кода зависит от организации, которая будет заниматься оформлением. При обращении через многофункциональный центр на изготовление уйдет 5 дней, с учетом загруженности подразделений возможны задержки.

При подаче полного комплекта документов через работодателя на регистрацию может уйти до 30 дней.

Наиболее быстрый способ личное посещение Управления Пенсионного фонда. Код можно оформить при первом посещении. Но стоит учитывать, что предварительно необходимо записаться на прием. В различных регионах запись может приниматься за нескольких дней или часов, в зависимости от загруженности.

Как получить страховой номер индивидуального лицевого счета иностранцу?

Выдача индивидуального лицевого счета для граждан других стран проживающих на территории РФ и лиц без гражданства регулируется ФЗ №115. Код может получить не только совершеннолетнее лицо, но и его дети. Однако для участия в системе государственного пенсионного страхования, иностранец не должен принадлежать к категории высококвалифицированных специалистов (ВКС).

Зарегистрироваться в системе могут:

• Иностранцы, работающие по гражданско-правовым и трудовым договорам, кроме ВКС.
• Безработные иностранцы.
• Дети иностранных граждан.

Лицо без гражданства или иностранец может оформить документы:

• Самостоятельно.
• Через работодателя.

При самостоятельном оформлении нужно обратиться в подразделение Пенсионного фонда по месту жительства.

Важно! Для регистрации ребенка в подразделение с пакетом бумаг должен обратиться один из его родителей или опекунов.

От 50000 ₽

Сумма займа

Оформить

Для регистрации в программе иностранцу нужно подготовить:

• Анкету застрахованного лица. 
• Документ, удостоверяющий личность.
• Нотариально заверенный перевод документа, удостоверяющего личность, на русский язык.

При оформлении ребенка страхователю нужно предоставить дополнительно документ, удостоверяющий законное представительство.

Срок действия СНИЛС

Согласно прописанным в законодательстве условиям обязательного пенсионного страхования номер счета будет присваиваться один раз и не меняться на протяжении жизни. В роли исключения выступает лишь изменение одинаковых цифр, если у страхователей полностью совпадают:

• ФИО.
• Дата рождения.

В других случаях изменения номера не требуется. При смене имени или фамилии документ обновляется с учетом новых данных, но код остается прежним.

Что делать, если потерял страховой номер?

Для восстановления страхового номера можно обратиться к работодателю или в любой территориальный орган ПФР, МФЦ.  При утрате свидетельства старого образца заявителю будет выдан новый формат.

Восстановлением утерянного СНИЛС ребенка должен заниматься один из родителей.

Документы на восстановление лицевого счета:

• Паспорт.
• Свидетельство о рождении для детей, не достигших 14 лет.
• Заполненный бланк.

Важно! Бланки на выдачу дубликата, как правило, выдаются после обращения лица с заявлением об утрате.

Также обратиться за восстановлением можно в электронном виде через «Личный кабинет гражданина» на сайте ПФР или через портал Гоусуслуг.

Для получения дубликата через сайт ПФР нужно:

• Перейти в «Личный кабинет гражданина».
• Выбрать раздел «Индивидуальный лицевой счет» найти услугу «Подать заявление о выдаче дубликата страхового свидетельства».
• Выбрать кнопку «Запросить».
• Перейти в раздел «История обращений» и выбрать дубликат свидетельства.

После на экране отобразится документ в формате файла PDF. Он может использоваться наравне со свидетельствами старого образца.

Смена страхового номера при смене фамилии

Если застрахованное лицо, по какой-либо причине меняет фамилию в обязательном порядке меняется страховой номер индивидуального лицевого счета. В течение 30 дней с момента смены фамилии лицо должно уведомить об этом ПФР (по месту официальной регистрации или проживания).

Для замены СНИЛСа при смене фамилии потребуется:

• Старое свидетельство.
• Паспорт с носовой фамилией.
• Заявление.

Важно! Смена документов необходима для актуализации данных. При этом изменяется только фамилия, цифровое обозначение остается тем же.

Для получения нового документа СНИЛС можно обратиться в:

• Подразделение ПФР.
• МФЦ.

В ПФР замена будет произведена в течение часа, но временной интервал может быть увеличен в зависимости от загруженности подразделения. При обращении в многофункциональный центр на замену может уйти до 2 недель.

От 50000 ₽

Сумма займа

Оформить

Как узнать номер СНИЛС?

Страховой номер указан на картах обязательного пенсионного страхования старого образца. Кроме того, он указывается в сформированном системой PDF файле и на бумажном носителе выдающимся ПФР.

Узнать индивидуальный номер без документа можно:

• Обратиться в ближайший офис ПФР.
• Обратиться к работодателю.
• Обратиться в МФЦ.
• Посмотреть данные через «Личный кабинет гражданина» на сайте ПФР.
• Посмотреть данные на сайте Госуслуг в единой системе идентификации при статусе «подтвержденная запись».

По номеру телефона, ИНН, ФИО, данным паспорта и дате рождения узнать номер нельзя. База данных ПФР является закрытой и конфиденциальной, а потому доступ к нему имеют только уполномоченные сотрудники фонда.

Номер лицевого счета присваивается каждому человеку, проживающему на территории России. Его нужно оформлять как детям, так и взрослым, ведь он необходим не только для начисления и отслеживания пенсионных выплат, но и для активного использования государственных услуг и программ.

Как проверить социальные выплаты по СНИЛСу — пошаговая инструкция

В последнее время граждане все чаще задаются вопросом – какую именно помощь от государства можно получить тем, у кого оформлен индивидуальный лицевой счет. Интерес к данному вопросу понятен, так как все большее количество людей становится жертвами интернет-мошенников. держатели индивидуального лицевого счета получают сообщения якобы от Управления контроля соцобеспечения.

В нем содержится предложение зарегистрироваться на указанном сайте, чтобы получить положенные денежные средства от государства. При этом человеку нужно ввести паспортные данные и номер лицевого счета.

Спешим предупредить: по индивидуальному лицевому счету предусмотрены лишь те выплаты, которые имеют отношение к пенсионному обеспечению. Если вам предлагают получить какие-либо иные перечисления – будьте осторожны.

Узнать о сумме накоплений в Пенсионном Фонде России можно следующими способами:

• подойти лично в свое отделение ПФР с паспортом и СНИЛС. Также можно заказать справку в телефонном режиме. Для этого вам также понадобится назвать оператору свои паспортные данные;
• зайти на сайт Госуслуг и заказать справку в соответствующем разделе;
• отправить запрос в негосударственный ПФ (когда пенсионные накопления были переданы туда).

Проверить начисление детских пособий по СНИЛС — пошаговая инструкция

Российский Фонд Социального Страхования предлагает гражданам воспользоваться своим новым сервисом — «Личным кабинетом». Ответы на вопросы о суммах пособий, размерах начислений теперь можно узнавать в онлайн режиме, не выходя из дома.

Для этого вам понадобится войти в Личный кабинет, ввести свой номер лицевого счета (состоящий из одиннадцати цифр) либо регистрационный номер (десять цифр). Необходимо, чтобы цифры вводились подряд, без дефисов или пробелов. Вы сможете узнавать всю информацию о поступивших за последние 20 суток документах. Ресурс обновляется дважды в неделю. Сведения предоставляются в режиме реального времени.

Как узнать сумму социальных выплат?

Услугой можно воспользоваться лишь при наличии подтвержденной учетной записи. Обязательно соблюдать установленный формат ввода данных.

1. Войти или Зарегистрироваться на ФСС
2. Нажать «Получить услугу»
3. Сверить цифры, указанные как номер СНИЛС
4. Указать. За какой год вам необходимы данные
5. Нажать «Проверить».

Вам будет предоставлена информация о суммах соцвыплат, а также о мерах соцподдержки за интересующий вас период. Если же результатом услуги станет «мотивированный отказ», вы сможете зайти в поданную заявку и ознакомиться с его причинами.

Как проверить больничный лист и узнать номер по страховому номеру — пошаговая инструкция

Сегодня все больше больничных листов оформляется в электронном виде. Все трудоустроенные граждане могут узнать номер ЭЛН, а также всю содержащуюся в нем информацию. Для этого понадобится зарегистрироваться на официальном сайте ФСС, после чего войти в Личный кабинет и перейти в раздел «Листы нетрудоспособности»

После того, как пользователь прошел авторизацию на сайте с подтвержденной учетной записью (обязательно проводится идентификация личности, для этого вводятся паспортные данные и номер СНИЛС) он получает доступ ко всем инструментам, предлагаемым ресурсом. В частности, появляется возможность проверки правильности начисления выплат по пособию. Для этого нужно зайти в Личном кабинете все в тот же раздел «Листы нетрудоспособности», а затем выбрать интересующий ЭЛН и кликнуть по нему.

Кроме того, зарегистрированным пользователям в Личном кабинете предлагаются и другие услуги на выбор. В частности, вы сможете:

• узнать информацию, касающуюся индивидуальных реабилитационных программ;
• записаться в очередь на прохождение санаторно-курортного лечения;
• получить сведения о возможности получения необходимых технических средств;
• узнать данные касательно начисления и выплаты пособий при наступлении профзаболевания либо несчастного случая.

Как узнать номер полиса ОМС по СНИЛС — пошаговая инструкция

Любой гражданин России может узнать номер своего полиса обязательного медицинского страхования даже если его в данный момент нет на руках. Это можно сделать, пройдя регистрацию на официальном сайте «Госуслуги». Вам понадобится ввести свои паспортные данные, а также номер лицевого счета.

Регистрация считается успешной, если предоставленные пользователем индивидуальные данные прошли проверку, о чем он получил подтверждение. Логин и пароль от личного кабинета в этом случае если ваши личные данные прошли проверку и были подтверждены. Логин и пароль в таком случае являются корректными и вход на сайт осуществляется без проблем.

Также вы можете узнать код полиса ОМС и другими способами:

• в телефонном режиме. Чтобы получить интересующую информацию таким способом, вам понадобится назвать оператору свои данные из паспорта, а также номер СНИЛС;
• в специальном онлайн-сервисе, который дает возможность получить код полиса обязательного медицинского страхования после введения в специальное окошко данные индивидуального лицевого счета;
• приехать в страховую компанию и узнать информацию от ее сотрудника.

Узнать порядок в очереди на жилье по индивидуальному лицевому счету для Росгвардии

Не так давно у росгвардейцев (как состоящих на службе, так и уволенных из Вооруженных Сил) появилась возможность узнать свой порядковый номер в очереди на получение единовременной соцвыплаты на приобретение жилья. Это было сделано государством для того, чтобы гарантировать каждому гражданину социальную справедливость, а также соблюсти прозрачность в ходе распределения жилья и госвыплат, предназначенных для перечисления жилищной субсидии лицам, служащим в войсках российской нацгвардии. С этой целью Департамент строительства Росгвардии подготовил специальный модуль под названием «Единый реестр лиц, состоящих на жилищном учете». Он расположен на официальном сайте Росгвардии и успешно эксплуатируется всеми заинтересованными субъектами.

Теперь каждый военнослужащий может получить необходимую информацию после предоставления письменного согласия. Ему будут доступны данные о своем порядковом номере, суммах положенных выплат, о дате постановки на учет и форме жилищного обеспечения.

Как узнать порядок очереди на жилье по СНИЛС для Росгвардейца:

1. Зайти на официальный сайт Росгвардии.
2. Зайти на отдельную вкладку «Деятельность».
3. Выбрать подраздел «Соцзащита».
4. Войти во вкладку «Право на жилище».

Чтобы получить интересующие сведения, потребуется ввести номер СНИЛС служащего Росгвардии либо сотрудника. Необходимо заметить, что возможен сдвиг номера в очереди в большую либо меньшую сторону.

Что такое СНИЛС и как он выглядит, расшифровывается, для чего нужен

Статьи › Страховое свидетельство — страховой номер индивидуального лицевого счета

Страховой номер индивидуального лицевого счёта, СНИЛС — лицевой счёт, содержащийся в страховом свидетельстве обязательного пенсионного страхования (ССОПС).

Что это за документ и как расшифровывается

СНИЛС — это аббревиатура, которая расшифровывается как «страховой номер индивидуального лицевого счета». Номер СНИЛС печатается на лицевой стороне страхового свидетельства, которое на данный момент обязаны получать все граждане России.

Каждое работающее физическое лицо в нашей стране должно иметь документ — пластиковую карту, на которой указан специальный номер лицевого страхового счета.

Ежегодно 5 миллионов человек — и взрослых, и детей — регистрируются в Пенсионном фонде России и получают свидетельство обязательного пенсионного страхования с уникальным СНИЛС — «страховым номером индивидуального лицевого счета». Помимо того что СНИЛС нужен для формирования пенсии, он необходим для получения государственных услуг в электронном виде и льгот, сокращения количества документов при получении различных услуг и др.

Вопреки распространенному заблуждению, это вовсе не та зеленая пластиковая карточка, выдаваемая Пенсионным фондом России всем гражданам страны. СНИЛС или страховой номер индивидуального лицевого счета гражданина — это номер, указанный в верхней части того самого зеленого страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования.

Для получения государственных и иных услуг требуется предоставить обязательный пакет документов, среди которых обязательно присутствует СНИЛС.Стоит отметить, что данный документ появился в нашей стране сравнительно недавно, и практически все знают что это такое, но не все до конца понимают, что это такое и для чего он нужен.

Как выглядит

Каждый россиян знает, что такое СНИЛС и как он выглядит. Это страховой номер индивидуального лицевого счета, который можно увидеть на карточке страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования, не содержащей фото ее владельца.

Это документ, содержащий сведения о его владельце, а именно, Ф.И.О, дата и место рождения, пол и дата выдачи. Размеры карточки: 11.5 на 8 см.

Фото СНИЛС — как он выглядит

Номер СНИЛС состоит из 11 цифр, среди которых 9 первых цифр — сам номер, а 2 последних — контрольное число, которым и проверяется на валидность номер СНИЛС. Номер СНИЛС и контрольное число формируются автоматически системой учета в Пенсионном фонде.

Как получить СНИЛС взрослым

Пенсионный фонд России рекомендует получить СНИЛС всем взрослым гражданам, которые по разным причинам пока его не имеют. Это, как правило, военнослужащие и сотрудники силовых ведомств без стажа на «гражданке», которые будут получать или уже получают пенсию по линии своего ведомства, а также граждане, не имеющие страхового стажа. Например, домохозяйки.

Чтобы получить СНИЛС, необходимо обратиться в Пенсионный фонд России или МФЦ, по месту регистрации (в том числе временной) или фактического проживания с паспортом, если между ПФР и МФЦ заключено соглашение о взаимодействии. Военнослужащие, которые служат в гарнизонах, отдаленных от мест расположения органов Пенсионного фонда, могут получить СНИЛС через свою войсковую часть.

При устройстве на работу

При заключении трудового договора или договора гражданско-правового характера работодатель в течение двух недель отправляет данные сотрудника и заполненную анкету в территориальный орган Пенсионного фонда России. Страховое свидетельство со СНИЛС оформляется в течение пяти дней, передается сначала работодателю, который выдает его сотруднику.

Самостоятельно в Пенсионном фонде России или МФЦ по месту регистрации (в том числе временной) или фактического проживания, если между ПФР и МФЦ заключено соглашение о взаимодействии

Необходимо предъявить паспорт и заполнить анкету. При обращении в Пенсионный фонд России регистрация в системе обязательного пенсионного страхования и выдача страхового свидетельства производится в режиме онлайн.

В случае обращения в МФЦ оформление страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней. Такую же процедуру проходят те, кто добровольно делает отчисления на свою будущую пенсию в Пенсионный фонд России за себя или за другого человека.

ВАЖНО! При получении страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования необходимо внимательно проверить анкетные данные, указанные в страховом свидетельстве. В случае обнаружения ошибок, сразу же сообщить об этом специалисту, выдавшему застрахованному лицу свидетельство. Если свидетельство выдается в территориальном органе ПФР, исправления будут внесены так же в режиме он-лайн. Ситуация, когда у застрахованного лица находится свидетельство содержащее неверные анкетные данные может привести к множественной регистрации застрахованного лица, что в свою очередь вызовет проблемы при назначении пенсии, выплате СПН, МСК, выплате СПН НПФ, представления отчетности в ФНС и прочее.

Как получить СНИЛС детям

Для получения страхового свидетельства со СНИЛС для ребенка до 14 лет мама или папа с собственным паспортом и свидетельством о рождении ребёнка могут обратиться в Пенсионный фонд России или МФЦ по месту жительства или фактического проживания, если между ПФР и МФЦ заключено соглашение о взаимодействии.

При подаче анкеты в Пенсионный фонд России регистрация в системе обязательного пенсионного страхования и выдача страхового свидетельства производится в режиме он-лайн. В случае обращения в МФЦ оформление страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

Дети старше 14 лет могут обратиться самостоятельно со своим паспортом.

В случае потери «зеленой карточки» со СНИЛС

СНИЛС предоставляется каждому гражданину один раз и навсегда и закрепляется только за ним. А вот саму «зеленую карточку» можно и потерять. Если случилась такая неприятность, восстановить свидетельство просто.

Если вы работаете, обратитесь в отдел кадров с заявлением о выдаче дубликата. Если вы относитесь к категории самозанятого населения (индивидуальный предприниматель, адвокат, нотариус и т. д.), обратитесь в Пенсионный фонд России по месту своей регистрации в качестве страхователя с заявлением о выдаче дубликата. Неработающие граждане должны подать заявление о восстановлении «зеленой карточки» в Пенсионный фонд России по месту регистрации (в том числе временной) или фактического проживания.

При подаче анкеты в Пенсионный фонд России выдача дубликата страхового свидетельства производится в режиме он-лайн. В случае обращения в МФЦ оформление дубликата страхового свидетельства со СНИЛС занимает пять дней.

Видео

Что такое СНИЛС и как он выглядит: расшифровка документа

Пенсионная система — это сложный многофункциональный орган. Охватить огромную территорию, всех проживающих на ней пенсионеров различного статуса — многогранная работа, требующая особой классификации. Формировать своё пенсионное обеспечение человек начинает с первого официального трудоустройства. Сохранить значения каждого перечисления работодателя обязательного платежа помогает специальный документ.

На основании информации из СНИЛС будет проходить расчет пенсии. Им подтверждается регистрация в общегосударственном пенсионном страховании, законодатели возвели его в статус второго личностного документа.

Содержание статьи

Что это за документ и как расшифровывается

Карточки из пластика прочно вошли в обиход современного человека. На них хранят деньги, важную информацию.

Страховое свидетельство — это карта размером с ладонь, куда внесли данные. По ним официальные органы могут идентифицировать человека, проследить его трудовую деятельность.

Лицевая сторона отражает:

1. Номер из 11 цифр.
2. Полное имя держателя карты.
3. Дату и место рождения.
4. Половую принадлежность.

Под аббревиатурой СНИЛС скрывается расшифровка страхового номера индивидуального лицевого счета.

Нумерацию рассчитывают и присваивают в ПФР, ответственном фонде за выдачу карточки. Первые цифры указывают на ведение персонального счета, там накапливаются отчисления в Пенсионный фонд. Последние два значения предназначены для проверочного кода, его устанавливают и определяют создатели.

Цифровое присвоение имеет особенность оставаться неизменным при любых жизненных ситуациях. Любым бумагам свойственно теряться, портиться, в них могут быть изменены основные реквизиты, кроме номера. Если владелец сменил фамилию, в дубликате укажут другую, но останется прежний 11 значный код.

Другая сторона квадрата содержит справочную информацию:

• о типографии, которая занималась производством полиграфической продукции;
• рекомендации по действиям при утере или порче свидетельства;
• описаны способы получения дубликата.

С помощью СНИЛС по месту требования узнают фактический рабочий стаж обладателя лицевого счета, поступление перечислений с заработной платы на официальной работе.

Порядок получения

Оформить индивидуальный лицевой счет можно в населенном пункте временного или фактического проживания, человек должен иметь прописку.

Обратиться предстоит в:

• региональный ПФР;
• МФЦ — здесь работают сотрудники для оказания многофункциональных услуг населению.

Оформление может отличаться в зависимости от случая, при котором документ понадобился:

1. Трудоустройство на предприятие по договору. Руководитель принимает обязанности в получении СНИЛС, отправляет в ПФР заполненные анкетные данные сотрудника. Готовое свидетельство через 3 недели поступит по адресу предприятия, ответственные работники передадут его владельцу, отметят его номер в учетной документации.
2. ИП, нотариусы, адвокаты относятся к самозанятому населению, им предстоит самостоятельно подать заявление в ПФР в том районе, где зарегистрирована их деятельность.
3. Детям, неработающим гражданам выдают и оформляют документ после непосредственного обращения родителей, представителей, самих заявителей в местные МФЦ или ПФР.
4. Школьникам, студентам, учащимся получение документов организуют образовательные заведения.

Следует учесть, что через Госуслуги нельзя оформить СНИЛС из-за конфиденциального характера информации. Подать в МФЦ можно заявление с анкетными данными страхователя, получение СНИЛС происходит в ПФР заявителем или его доверенным лицом на основании доверенности, утвержденной нотариально. В многофункциональном центре принимают заявки в случае обмена или оформления дубликатов.

Свидетельства для иностранцев и детей

В некоторых ситуациях свидетельство понадобится детям. До 14 лет оформлением может заняться:

• один из родителей;
• опекун;
• попечитель;
• законный представитель.

Заявитель должен иметь при себе удостоверение личности и свидетельство о рождении ребенка.

Иностранцам тоже предоставлено, право иметь страховое свидетельство в ПФР нашего государства, при условии, что они не работают высококвалифицированными специалистами.

Место жительства может быть временным или постоянным, если иностранный гражданин:

• официально работает, документ ему оформит работодатель;
• неработающий лично должен прийти с обращением в ПФР;
• детям документ передают через их законных представителей.

Федеральный закон №115 регулирует правовое положение граждан других государств, проживающих на территории РФ.

Документальное сопровождение

Подача заявлений в разных жизненных ситуациях требует сопровождения в виде официальных бумаг, подтверждающих или доказывающих факты.

Для получения СНИЛС к заявлению понадобится добавить:

• паспорт;
• заполненную анкету;
• свидетельство о рождении ребенка, если это его именная карта;
• доверенность при оформлении документа доверенными лицами.

Анкету заполняют в письменной форме самим заявителем или сотрудниками ПФР, которые вводят данные в компьютерную базу. Персонифицированный учет ведется на основании Инструкции, её утвердил Приказ Минздравсоцразвития России №987н.

В эту документальную категорию включена регистрация граждан в обязательном пенсионном страховании, выдача СНИЛС. Открыть лицевой счет, оформить и передать на руки его владельцу сотрудники ПФР должны в течение 3 недель.

На данный момент они работают с ускорением, выдают свидетельство через 2 недели после поступления заявки, так как все мероприятия автоматизированы, очереди сократить помогает МФЦ.

Нельзя передавать СНИЛС посторонним людям, нужно помнить, что многие финансовые операции выполняются с его участием.

Необходимость использования

Если раньше только без паспорта нельзя было осуществить различные мероприятия, в настоящее время, кроме удостоверения личности, учреждения требуют в обязательном порядке предоставлять:

• ИНН;
• СНИЛС;
• справки и выписки.

Многие бумаги идут в особых случаях по требованию, СНИЛС стал неотъемлемой частью:

1. Трудоустройства, здесь невозможно обмануть фиктивной справкой работодателя о наличии стажа, не существующих должностях и рекомендациях. ПФР — орган, который имеет высокое доверие у граждан в предоставлении достоверной информации, четкости учетной политики, все данные собраны в единой карточке. Посторонний человек не может воспользоваться по своему усмотрению конфиденциальными сведениями.
2. Получение детских пособий, участие в льготных государственных программах, оформление в соцзащите различных компенсаций, социальных услуг не проходят без обозначения номера страхового свидетельства.
3. Заполнение документов на медицинское, социальное обслуживание, назначение пенсионного обеспечения выполняется с помощью пластиковой карты.
4. Разрешение вопросов на портале Госуслуг https://www.gosuslugi.ru/ стало популярным среди граждан.
5. Индивидуальный лицевой счет обязательно нужно предоставлять при заключении кредитного договора. Его не начнут составлять менеджеры, когда не будет свидетельства, а банк не уверен в платежеспособности клиента.
6. Запись ребенка в образовательное учреждение пройдет в ускоренном режиме, если родители представят СНИЛС.

Законодатели создали особую классификацию граждан, включили текущую информацию об их деятельности для следующих моментов:

• копить на протяжении всей жизни данные о страховых взносах, начисляемых и оплачиваемых работодателем, по номеру проверяются все поступления в ПФР;
• с помощью документа учитывается страховой стаж, накопленный гражданином в течение официальной занятости, он необходим для пенсионного назначения, изменений размеров;
• страховой номер служит единственным идентификатором личностных данных, им пользуются различные ведомства для обмена информацией.

Законодатели не остановили разработки, они планируют расширить функции СНИЛС для государственной социальной системы. Каждому гражданину РФ следует понимать важность пластиковой карты, которая содержит столько информации, вовремя её оформлять, не перекладывать обязанность на государственные структуры, работодателей, руководителей образовательных учреждений, чтобы предъявлять по первому требованию.

СНИЛС гарантирует выплату, начисление и получение государственной социальной помощи, а при соответствующем возрасте — пенсионного обеспечения.

Страховой стаж отсутствует у домохозяек, работников, которые были долгое время заняты у работодателей без официального оформления. Подобным способом предприниматели скрывались от налогов, не перечисляли обязательные платежи в ПФР.

У военнослужащих, сотрудников МВД и силовых структур тоже нет гражданского стажа, они заработали пенсию другим способом. Но часто сталкиваются с проблемой, когда при обращении за определенной услугой от них требуют предоставление индивидуального номера.

Получив его, гражданину нужно в обязательном порядке сверить правильность обозначенных реквизитов. Каждая ошибка, несоответствие даты или года рождения, буквы в имени или фамилии приведут к ряду проблем.

Множественная регистрация способствует различным путаницам при назначении пенсии, перечислению выплат, налогов, ошибкам с отчетностью. При изменении фамилии по семейному положению или смены имени, отчества предстоит получение другого паспорта и СНИЛС.

Для этого в ПФР подают заявление с приложением:

• нового удостоверения личности;
• прежнего страхового свидетельства;
• подтверждения регистрации брака или других причин в изменении данных.

В анкете указывают фамилию до изменения и после, заполняют всю требуемую информацию. Заявление пишется  от руки или заполняет сотрудник печатной техникой.

Важно не делать ошибок, исправлений, следовать требованиям, предъявляемыми правилами делопроизводства.

Дополнительная информация — ниже на видео.

Узнать СНИЛС по паспорту онлайн в 2021 году

Номер лицевого счета страхового пенсионного свидетельства – это набор цифр, который присваивается однажды и закрепляется за человеком навсегда. Он не меняется никогда, независимо от того, был бумажный экземпляр, выданный ранее, утерян или испорчен.

В данный момент присвоение СНИЛСа регулируется Федеральным законом №48 от 24.04.2019 года. В соответствие с ним отменена выдача зеленой пластиковой карты со страховым номером. Теперь документ оформляется исключительно в электронной форме.

На руки граждане могут получать только уведомление о регистрации в системе пенсионного страхования. Полученные ранее карты действуют наравне с онлайн версией, но при их потери или порче, замена больше не требуется.

В случае, когда на руках нет такого уведомления и отсутствует бумажный экземпляр старого образца, номер можно узнать, обратившись в отделение ПФР. Этот способ является официальным, так как номер свидетельства привязан к счету клиента, на который поступают денежные средства, а информация, согласно п.5 ст.7 №27-ФЗ, является конфиденциальной.

Смотрите также:
Как стать гражданином франции россиянину в 2021 году

По паспортным данным

Для получения информации необходимо обратиться непосредственно в отделение ПФ по месту проживания, имея паспорт или другой документ, удостоверяющий личность. Все сведения СНИЛС физического лица содержит только база пенсионного фонда, а процедура предоставления счета занимает всего несколько минут, не подлежит разглашению и может быть оформлена как в письменной, так и в устной форме.

СНИЛС ребенка по свидетельству о рождении

При необходимости выяснить номер страхового свидетельства у ребенка следует также обратиться в отделение ПФ РФ, предоставив паспорт одного из родителей и свидетельство о рождении. Присутствие ребенка при этом процессе необязательно, так как взрослый несет полную ответственность за него и предоставленную о нем информацию.

По личным данным (фамилии, имени и отчеству)

Просто по фамилии, имени, отчеству узнать информацию невозможно. Сотрудники отделения ПФ обязательно потребуют предъявить документ, удостоверяющий личность гражданина. Этого требует гарантированная законодательством конфиденциальность информации о регистрации в системе пенсионного страхования.

При смене ФИО номер страхового свидетельства не изменится, но получить данные по новым документам нельзя. В этом случае следует заменить старое свидетельство на новое в течение 30 дней после перемен в личных данных.

Номер СНИЛС физического лица по ИНН

Многие пытаются использовать ИНН в качестве документа, определяющего человека как физическое лицо. В этом случае следует знать, что СНИЛС и ИНН никак не связаны.

Если первый – это счет для начисления и формирования накоплений, то второй – это код налогоплательщика. Структуры, которые ими занимаются, совершенно разные, хотя и взаимодействуют друг с другом. В итоге, номер СНИЛС физического лица по ИНН ни определить, ни получить в ПФР не представляется возможным, так же как и налоговые организации по ИНН не предоставляют номер счета и данные страхового свидетельства.

При обращении третьего лица в ПФР за предоставлением номера СНИЛС необходимо иметь доверенность от владельца, заверенную у нотариуса.

Можно ли узнать СНИЛС через интернет?

Посредством интернет – ресурсов узнать СНИЛС официально можно только, если была регистрация на сайте gosuslugi.ru. Этот портал открывает ряд полезных возможностей для граждан страны (например, можно онлайн узнавать информацию о штрафах или заказать справку об отсутствие судимости). Поэтому обязательно стоит один раз уделить внимание вопросу регистрации на этом сайте.

Данные о СНИЛСе на портале Пенсионного фонда РФ

Узнать номер страхового свидетельства с недавнего времени можно также в личном кабинете гражданина на официальном сайте ПФ России. Тут важно помнить об условии его использования, упомянутом выше. Для регистрации в системе требуется подтвержденная учетная запись на Госуслугах.

Чтобы узнать СНИЛС на сайте ПФР, требуется:

1. Зайти в свой личный кабинет.
2. Выбрать раздел «Индивидуальный лицевой счет».
3. Оставить заявление по форме на получение электронного уведомления о регистрации в страховой системе ПФ, в котором и будет отображен номер СНИЛСа.

Другие способы

Просторы интернета содержат также нелегальные базы данных, находящиеся на сайтах – однодневках, постоянно блокируемых соответствующими органами.

Данные, полученные посредством их использования, могут быть не только не достоверными, но и содержать хакерские программы, занимающиеся сбором персональных данных для дальнейшего их использования в преступных целях.

В данном случае, не упомянуть об этом способе было бы неправильным, так как он благополучно существует в интернете.

Можно ли давать данные СНИЛС?

Конечно, существуют варианты, требующие предоставления этого документа в соответствующие структуры и организации. Например, в социальную защиту населения для оформления пособий или на предприятие при трудоустройстве. В последнем случае работодатель делает отчисления в ПФ на работника, поэтому этот документ необходим, и его копия хранится в личном деле.

В случае утери или порчи СНИЛС, уведомление с номером обязаны предоставить в отделе кадров по месту работы гражданина.

Понимая, что данные СНИЛС – это конфиденциальная информация, каждый ее владелец может задаться вопросом, чем он рискует, окажись его номер в руках мошенников.

Мнение эксперта

Ардашев Владимир

Следует сразу сказать, что номер страхового свидетельства не является документом подтверждающим личность. Поэтому его недостаточно для того, чтобы оформить на него кредит или как то повлиять на материальное положение.

Только те сбережения, имеющиеся на этом пенсионном счете, мошенники могут перенаправлять в различные негосударственные фонды для их приумножения. Но для того, чтобы провернуть такую аферу, недостаточно знать только номер карты, необходимо убедить ее владельца перевести деньги в негосударственную структуру, после чего, человек, сделавший это, получит вознаграждение от сделки.

Уже с начала разделения (2002 г) пенсионного счета на базовую и накопительную части и возможности увеличения денежных средств различными способами, участились случаи мошенничества путем заполучения клиентов для НПФ с помощью массовых манипуляций и дезинформации людей о порядке формирования накопительной части пенсии и прохождения определенных процедур. Самое страшное, что при этом формируются кадровые агентства для набора сотрудников, вынуждающих граждан к этим действиям и не подозревая о том, что они их обманывают.

Важно знать, что сотрудники ПФР не организовывают надомные встречи и персональную работу с гражданами по поводу оформления и направления пенсии. Это никак не входит в перечень их обязанностей!

Теперь можно с уверенностью сказать, что номер СНИЛС следует использовать только по назначению, предоставлять информацию лишь проверенным структурам и организациям и не подписывать никаких подозрительных бумаг о переводе своей пенсии в непонятные фонды.

Проверить СНИЛС в интернете на действительность.

СНИЛС – это такой же важный документ гражданина, как и паспорт, водительские права, ИНН или банковская карта. Когда его оформляли в бумажном формате, документ можно было подделать или испортить.

В данный момент сделать это практически невозможно, ведь оригинал в электронном виде регистрируется в надежно защищенной системе данных ПФ РФ. Но пока в обиходе остаются бумажные экземпляры карточек, вопрос о том, как проверить их подлинность еще актуален. Существует несколько способов проверить свидетельство или бумажное уведомление о регистрации СНИЛСа на достоверность:

1. Обратиться в офис ПФР или НПФ, написать заявление и предоставить паспорт и СНИЛС. Если в Государственном пенсионном учреждении данные предоставляются бесплатно, то негосударственные фонды взимают плату, считая, что эта услуга не является основной.
2. Применить алгоритм определения контрольного числа путем использования 2 последних цифр в номере СНИЛС, который подробно расписан на сайте ПФР. К этому способу прибегают сотрудники ПФ, и для обычных пользователей он не всегда подходит, так как не все номера подлежать исчислению.
3. Воспользоваться интернет – ресурсами. Лучше, если это будут официальные сайты Пенсионного фонда (pfrf.ru) и Госуслуг.

Для того чтобы определить действительность свидетельства посредством госуслуг, следует пройти определенную процедуру: зарегистрироваться и авторизоваться в личном кабинете. Для регистрации могут понадобиться паспорт и СНИЛС, которые стоит держать под рукой. Затем найти вкладку «Пенсионные накопления» и выбрать пункт меню «Получить информацию о состоянии счета».

После этого откроется страница с ФИО, СНИЛС, со сформированными на данный момент накоплениями и указанием места, куда они направлены на хранение, то есть в какую негосударственную структуру, если такая имеет место быть.

Смотрите также:
Переезд на ПМЖ во Вьетнам: как переехать из России и остаться жить в этой стране, условия иммиграции, документы

Что касается проверки СНИЛС посредством других сайтов, то это можно сделать на любом ресурсе, например сайт социального страхования portal.fss.ru/fss/lgot/snils, который предоставляет услугу «Корректность номера СНИЛС». Достаточно ввести цифры в нужные поля и будет выдано сообщение с правильным или неправильным результатом. Также сервисы предоставляют калькулятор расчета контрольного числа по первым 9 цифрам № СНИЛС.

Опять-таки, следует быть аккуратными со сторонними ресурсами, так как случаи мошенничества могут заключаться и в формировании таких сайтов, использующих данные в своих целях.

Как узнать СНИЛС по паспорту?

Самый простой способ узнать свой СНИЛС при отсутствии документа или справки – обратиться в ближайшее отделение Пенсионного фонда. Не забудьте взять с собой паспорт. Далее следуйте инструкции:

1. Возьмите талон в автомате электронной очереди.
2. Дождитесь вызова и подойдите к указанному окну.
3. Предъявите паспорта и попросите специалиста выдать номер СНИЛС.

Скорее всего, специалист выдаст справку, где будет указан страховой номер. На справке будут стоять подпись и печать. Здесь же указывается номер СНИЛС. Поместите справку в обложку с паспортом, чтобы не потерять – он всегда будет с вами.

Каких-то специальных электронных форм, позволяющих узнать СНИЛС исключительно по номеру паспорта через интернет, нет. При отсутствии под рукой свидетельства или справки, придётся узнавать страховой номер другим способом. В частности, это личный визит в ПФР.

Обычно очереди здесь небольшие, в некоторых отделениях доступна дистанционная запись на приём по телефону. Карта отделений с адресами и телефонными номерами опубликована на официальном сайте Пенсионного фонда.

Пенсионный фонд ни в коем случае не раскрывает номера СНИЛС для снижения случаев мошенничества с реквизитами документам. Например, недобросовестные агенты негосударственных пенсионных фондов зачастую прибегают к чёрным схемам перевода граждан в НПФ, используя для этого СНИЛС и паспортные данные.

Проверка документа по фамилии

Возможность узнать номер СНИЛС только по фамилии отсутствует – информацию можно не искать, данные достоверны на 100%. Реквизиты документов россиян находятся под охраной законодательства, поэтому одной только фамилии для подачи запроса недостаточно. Также недостаточно одних только паспортных данных, о чём уже написано в предыдущем разделе.

Информация с сайта Пенсионного Фонда России

На сайте Пенсионного фонда реализована отличная возможность самостоятельного получения справки, заменяющей собой СНИЛС. Для этого потребуется подтверждённая учётная запись портала Госуслуги. Зарегистрируйтесь на портале и подтвердите учётную запись одним из трёх способов:

• С помощью кода, полученного из заказного письма – оно заказывается из личного кабинета на портале, полученный код вводится там же, после чего учётная запись получает статус подтверждённой.
• С помощью многочисленных центров обслуживания, карта которых вместе с адресами и часами работы опубликована на портале Госуслуги. Посетите выбранный центр с паспортом и подтвердите личность.
• С помощью онлайн-банкингов Сбербанка, Почта Банка, банка Тинькофф и некоторых других российских банков – информация о поддерживаемых банках размещена на портале.

Также в центрах обслуживания и онлайн-банкингах можно зарегистрировать уже подтверждённую учётную запись.

Если учётная запись уже есть, следуйте пошаговой инструкции:

1. Перейдите на официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации.
2. Кликните по меню в верхнем левом углу, выберите в блоке Гражданам пункт Вход в личный кабинет .
3. Нажмите на следующей странице кнопку Войти для входа в личный кабинет с учётной записью Единой системы идентификации и аутентификации (Госуслуги).
4. Введите на следующей странице логин с паролем для входа на портал – сработает переадресация непосредственно на главную страницу с электронными сервисами ПФР.
5. Кликните по фамилии с инициалами в верхней части экрана – откроется профиль пользователя, где указан СНИЛС.

СНИЛС получен, окно можно закрыть.

Получить номер через МФЦ центры обслуживания

Потеряли свидетельство СНИЛС, но нет возможности посетить ближайшее отделение Пенсионного фонда? Воспользуйтесь услугами многофункциональных центров. Они открыты не только в больших городах, но и в мелких населённых пунктах – чаще всего в районных центрах и более крупных городах и ПГТ. Здесь предоставляется широкий спектр государственных услуг.

Также здесь выдаются справки о присвоении СНИЛС.

Если потребовалась заверенная подписью и печатью справка о присвоении СНИЛС, воспользуйтесь инструкцией:

1. Найдите ближайший многофункциональный центр и уточните, предоставляется ли услуга выдачи СНИЛС (набор государственных услуг в МФЦ не одинаковый – возможны различия).
2. При необходимости, запишитесь на удобное для посещения время, чтобы не томиться в ожидании в общей очереди.
3. Подойдите к указанному окну, расскажите о необходимости получить номер СНИЛС и продемонстрируйте паспорт.
4. Подпишите заявление на подготовку справки и отправляйтесь по делам.

Срок готовности справки составляет пять дней, ещё 1-2 потребуются на доставки справки в МФЦ. Если нужен только номер, сообщите об этом специалисту центра – он будет сообщён только при наличии технической возможности.

Получить дубликат СНИЛС – пошаговая инструкция

Потерянное свидетельство проще всего восстановить в отделении Пенсионного фонда – тут его выдадут в день обращения, причём с подписью и печатью. Ждать свыше пяти дней, как это реализовано в МФЦ, не нужно. Инструкция по получению дубликата представлена в самом начале данной статьи.

Если подпись и печать не нужны, следуйте альтернативной инструкции.

1. Перейдите на официальный сайт Пенсионного фонда.
2. Откройте меню, найдите там ссылку на личный кабинет для физических лиц.
3. Авторизуйтесь в личном кабинете с учётной записью Госуслуги.
4. Кликните по ссылке Подать заявление о выдаче дубликата страхового свидетельства в блоке Индивидуальный лицевой счёт .
5. Нажмите Запросить на следующей странице – спустя несколько секунд на экране появится окно с открытым уведомлением о регистрации в системе индивидуального (персонифицированного) учёта (АДИ-РЕГ).
6. Распечатайте открывшийся документ или нажмите Скачать , чтобы сохранить файл на жёстком диске компьютера.

Данное уведомление обязаны принимать во всех коммерческих организациях и государственных ведомствах.

Уважаемый(ая)

СНИЛС по введенным данным найден

Так как СНИЛС является персональным документом, мы не можем предоставить вам информацию о нем. Используйте пошаговые инструкции на страницах, чтобы получить информацию о СНИЛС через Госуслуги или официальный сервис ПФР.

Смотрите также:
Сроки действия загранпаспорта для выезда за границу в 2021 году

Что такое СНИЛС

Пластиковый документ в виде карты зеленого цвета найдется почти у каждого гражданина РФ среди документов. Правда не все понимают для чего он, и что означает номер СНИЛС. Итак, сокращенная аббревиатура значит – страховой номер индивидуального лицевого счета.

Мнение эксперта

Ардашев Владимир

Каждый из граждан РФ обладает индивидуальным подбором цифр. При этом невозможно найти два одинаковых номера среди этих карт. Этот документ может часто понадобиться, потому знать, как он выглядит внешне и для чего используется весьма важно.

Помимо номера на документе указаны сведения о владельце:

• Фамилия, имя, отчество;
• Дата и место рождения;
• Пол;
• Дата, когда физическое лицо прошло регистрацию в ПФ;
• Оборотная сторона ознакомит о нормах эксплуатации.

Номер СНИЛС уникален и содержит 11 цифр.

Расшифровывать его требуется таким образом:

• 9 первых цифр это номер документа;
• 2 последние цифры – проверочное число, которое рассчитывается по установленному алгоритму.

Сегодня, пожалуй, все граждане России прошли регистрацию в системе ПФР. Оформление СНИЛС происходит буквально сразу после получения свидетельства о рождении, ведь этот документ необходим при обращении почти во все госструктуры страны. Потому стаж использования СНИЛСа к моменту сознательного возраста гражданина достаточно высок.

Крайне важно его наличие при трудоустройстве, поскольку работодателю нужно указывать номер страхового лицевого счета работника во время сдачи отчетов в Пенсионный фонд.

Как проверить подлинность СНИЛС

Как выяснить, насколько верный номер предоставлен вашему документу можно онлайн. Для этого придется воспользоваться сайтом ФСС РФ. На нем используются методы расчетов контрольной суммы, и можно проверить корректность заведенного номера. Но сведения о владельце документа сайт не выдаст, а только предоставит возможность проверить СНИЛС по номеру.

Интернет может предложить массу сервисов, которые пообещают проконтролировать номер свидетельства и выдать фамилию собственника. Но не стоит безоговорочно использовать неофициальные ресурсы. Лучше обратиться к официальным сайтам государственных организаций, или же лично посетить отделение ПФР.

Таким образом, вывод один, проверить онлайн по базе пенсионного фонда СНИЛС не представляется возможным. Если возникнет необходимость убедиться в подлинности свидетельства, то сделать это можно в филиале Пенсионного фонда по месту жительства, предъявив паспорт. А так же в кадровом отделе или бухгалтерии предприятия, где трудитесь.

Лучшим способом узнать сведения о корректности СНИЛС, изменениях в лицевом счете в связи с изменениями ФИО, данных паспорта и т.д. является посещение отделения ПФР по адресу проживания.
Номер свидетельства едины для всей территории России, потому в любом из отделений смогут помочь по вопросам лицевого счета.

Именно этот метода самый надежный и корректный. Помимо этого можно уточнить все вопросы, которые интересуют гражданина в сфере индивидуального лицевого счета лица, которое было застраховано.

Как восстановить при утере карточки СНИЛС

Если по независящим причинам карту страхового свидетельства не удается найти, и при этом есть подозрения, что она утеряна безвозвратно, то следует немедленно принять меры по восстановлению СНИЛС. Если написано заявление в полицию о потере документа, ждать закрытия дела по этому вопросу не стоит.

При утере карты СНИЛС следует направляться в отделение ПФР, сделать это можно:

• Лично, имея при этом с собой паспорт РФ;
• При помощи работодателя, потребуется обратиться в отдел кадров с просьбой произвести оформление дубликата СНИЛС.

Кроме того можно для восстановления СНИЛС посетить МФЦ.

При утере документа, мероприятия по получению дубликата следует окончить в период 1 месяца с момента его утраты.

Если утерянное свидетельство принадлежало ребенку до 14 лет, то в отделение ПФР или МФЦ за оформлением дубликата обращаться следует родителям. После 14 лет гражданин производит все манипуляции самостоятельно, захватив при этом паспорт.

Как оформить дубликат СНИЛС:

• При личном визите в ПФР или МФЦ по ближайшему адресу и захватите с собой паспорт. В отделение потребуется заполнить бланк заявления и передать пакет документации для проверки. Новый документ будет готов через 2-3 недели. Получить его можно будет в том же филиале ПФР, куда был направлен запрос.
• Если за гражданина документы на восстановление СНИЛС отправлял работодатель, то процесс происходит по следующей схеме: сотрудник совершает заполнение бланка заявления. Представитель организации, где трудится гражданин, подает в пенсионный копию паспорта, заявление и опись передаваемой документации.

Далее остается дождаться, когда будет готов СНИЛС. После чего сотрудник предприятия получает новое свидетельство, в течение одной неделе обязан передать работнику дубликат под роспись в ведомости, которая впоследствии передается в отделение ПФР.

При утрате этого документа важно понимать, что утеряна карта, но не номер свидетельства. Закрепленный за гражданином номер при первичной регистрации в Пенсионном фонде остается с ним на всю жизнь. Именно поэтому при обращении в ПФ по поводу утраты СНИЛС будет изготовлен дубликат с той же нумерацией.

При этом нет обязательств по оплате пошлины, дубликат выдается бесплатно.
Запросить повторный выпуск СНИЛС можно только в Пенсионном отделение или в МФЦ. Портал Госуслуг еще не предоставляет эту услугу.

Смотрите также:
Документы на паспорт (14 лет) в РФ: правовые особенности

Что делать, если СНИЛС утерян

Нередко бывает, что физлица теряют, портят или утрачивают СНИЛС каким-то другим способом. В этом случае необходимо как можно скорее обратиться в ПФР за выдачей дубликата. Сделать это сегодня можно и онлайн – с помощью личного кабинета на сайте ПФР.

Выдача дубликата СНИЛС совершенно бесплатна – оплаты госпошлины не требуется.

Как можно обратиться в отделение ПФР:

• работающие не официально и самозанятые обращаются лично;
• от имени работающих граждан может обратиться работодатель;
• от лица детей младше 14 лет обращаются родители (обязательно имея при себе свой паспорт и свидетельство о рождении ребенка).

Восстановление документа может занять много времени – 3-4 недели. В этот период возможно номер СНИЛСа понадобится его владельцу. Поэтому целесообразно сразу же запросить в ПФР уведомление-запрос на получение 11-значного кода. Ведь номер дубликата будет тем же, что и в первоначальном утерянном документе.

Частые ошибки по теме «Как узнать номер СНИЛС в 2021 году»

Ошибка. Гражданин по пути в стоматологическую поликлинику вспомнил, что забыл взять с собой пластиковую зеленую карточку-СНИЛС. Понимая, что без номера свидетельства медицинскую услугу он не получит, человек решает отменить визит.

Пропускать визит к врачу неправильно. Сегодня от пациентов никто не требует предъявления непосредственно карточки СНИЛС. Для заполнения документов на лечение необходим лишь номер.

Узнать его в срочном порядке можно онлайн – через портал Госусулуг либо в личном кабинете ПФР. Многие просто фотографируют важные документы (паспорт, СНИЛС, ИНН) на камеру мобильного телефона и при необходимости демонстрируют эти сведения должностным лицам. Но требовать предъявить непосредственно физический носитель, подтверждающий наличие у гражданина СНИЛС, сотрудники госучреждения не вправе.

Ошибка. Иностранцу, работающему в нашей стране, не нужно оформлять СНИЛС.

Считать так ошибочно. С фонда оплаты труда официально трудоустроенных граждан иных государств так же идут отчисления в ПФР РФ. И если в будущем эти лица докажут свое право на получение пенсии в РФ, она им будет назначена.

Поэтому для учета трудоустроенных иностранцев в единой базе ПФР им также необходим СНИЛС. Более того, у них не получится в случае официальной работы остаться без него – работодатель при найме сотрудника обязательно потребует свидетельство. Именно по этой причине количество СНИЛС в России сегодня превышает численность россиян.

В пенсионной системе учитываются еще и иностранцы.

Функции документа

В соответствии с действующим законодательством любая организация или индивидуальный предприниматель обязаны уплачивать за своих работников особые денежные взносы в целях формирования их пенсионных прав. По общему правилу, размер взносов составляет 22% от суммы оплаты за труд конкретного работника, однако, в исключительных случаях, тариф может быть выше.

Денежные средства в качестве взносов направляются на страховой номер. Таким образом, основная функция счета – аккумулирование средств для обеспечения будущей пенсии. Также СНИЛС используется и для выплат денег текущим пенсионерам.

Резюмируя вышесказанное, номер СНИЛС является специальным идентификатором, к которому привязаны сведения о страховом стаже работника (и, соответственно, суммах страховых взносов), на основании чего гражданину выплачиваются пенсии, а также иные выплаты социального характера.

Основные способы

Узнать при необходимости номер своего СНИЛС или номер документа на ребенка, не имея на руках соответствующей карточки, довольно просто, поскольку для этого существует сразу несколько способов.

По паспорту

Узнать номер лицевого счета лишь по одним лишь паспортным данным нельзя и без наличия личного кабинета на сайте ПФР.

Это касается возможности использования электронных баз. Однако можно обратиться в ближайшее отделение фонда лично, что для отельных категорий граждан может быть крайне удобно.

Прибыв непосредственно в отделение, можно получить выписку со счета, что позволит узнать всю актуальную и необходимую информацию о нем.

По фамилии

Обращение в пенсионный фонд без документов, которые идентифицируют личность, назвав лишь одну фамилию, не принесет результата. Сотрудник ПФР откажет в выдаче каких-либо документов, поскольку сведения о страховом номере лицевого не являются информацией, разглашаемой публично.

По ИНН

ИНН представляет собой специальный код, присваиваемый каждому лицу, являющимся плательщиком налогов. Налоги обязаны уплачивать как физические, так и юридические лица.

Смотрите также:
Виза в Мьянму для россиян в 2021 году: самостоятельное оформление

Мнение эксперта

Ардашев Владимир

Присваивается налоговыми органами и несмотря на имеющееся у некоторых граждан мнение о том, что при помощи ИНН можно узнать СНИЛС, сделать это все же не получится.

Как узнать через личный кабинет ПФР

Личный кабинет на сайте ПФР – инструмент, позволяющий, кроме прочего, получать актуальную информацию о состоянии лицевого счета.

Чтобы узнать СНИЛС посредством личного кабинета на сайте ПФР, нужно зайти в него и прокрутить колесико мыши вниз до того момента, когда появится кнопка «Заказать справку (выписку) о состоянии лицевого счета». После этого следует зайти в раздел «История обращений», где и можно посмотреть этот документ, а также сохранить его на компьютер. В самой справке СНИЛС и указан.

Электронный документ также можно использовать для предоставления в различные организации и ведомства.

СНИЛС используется во многих ситуациях, связанных со взаимодействием гражданина и государства. Узнать этот номер, даже при отсутствии пластиковой зеленой карты, довольно легко. Для этого можно обратиться непосредственно в ПФР лично или использовать современные электронные сервисы.

Что это такое

Аббревиатура расшифровывается следующим образом. СНИЛС — это страховой номер индивидуального лицевого счета. Цифровой набор идентифицирует код лица, на счет которого уходят пенсионные и другие отчисления. Существует два типа документа, которые отличаются только датой выдачи:

1. Номер страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования для граждан, выдававшийся с 2003 года.
2. Номер страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, выдававшийся с 1996 по 2002 год.

С начала 2012 года документ обязаны иметь иностранцы, которые временно прибывают на территории России.

ВНИМАНИЕ! Каждому человеку присваивается индивидуальный номер. Он никогда не повторяется. Даже при смене фамилии номер останется прежним.

СНИЛС можно оформить самостоятельно при обращении в Пенсионный фонд. При первом устройстве на официальную работу при отсутствии документа отдел кадров самостоятельно подает заявку для регистрации документа.

Где используется

Документ используется для активного взаимодействия с государственными органами. В каких ситуациях пригодиться СНИЛС?

• При официальном трудоустройстве для пенсионных отчислений.
• При оформлении льгот и социальный пособий (бесплатный проезд, скидка на коммунальные услуги и т.д.).
• При поступлении в учебные заведения, лагеря, санатории.
• Для регистрации на официальных сайтах учреждений и расширения функционала, например, на сайте Госуслуг.
• Для получения сведений, которые касаются накопительной части пенсии.

На лицевой стороне документа находится следующая информация:

1. страховой идентификатор лицевого счета физического лица;
2. Ф.И.О владельца;
3. пол;
4. дата и место рождения;
5. дата регистрации в Пенсионном фонде.

СНИЛС подтверждает личность человека, заменяет полис обязательного медицинского страхования, а так же проездным документом. Последняя функция достигается, потому что у документа есть лицевой счет.

Через интернет

Ни один сторонний сайт, кроме указанных выше не может предоставить информацию по номеру СНИЛС. Остерегайтесь мошенников, тем более, если за данные они просят деньги.

Как проверить готовность

Услуга требуется, когда документ потерян или оформляется впервые. Единственный способ проверить готовность воспользоваться сайтом МФЦ. Конечно, при условии, что СНИЛС оформлялся через эту инстанцию. Что потребуется для проверки?

• Зайти на официальный сайт МФЦ своего региона
• Перейти в раздел «Электронные сервисы» и пройти по ссылке «Проверить готовность документов».
• В пустое поле ввести номер обращения.
• Нажать кнопку «Найти».
• На экране появится информация о степени готовности СНИЛС.

Частые вопросы

Приведем ответы на самые распространенные вопросы, которые интересуют граждан.

Как узнать номер СНИЛС ребенка? Документ оформляется и на детей, но узнать его через интернет невозможно. У ребенка нет данных для регистрации на портале Госуслуг. В случае, когда ему исполнилось 14 лет, он может сделать запрос через МФЦ самостоятельно. Следует лично обратиться в отделение с паспортом. В противном случае это делают родители.

Как узнать номер СНИЛС на ребенка иностранца? В данный момент это невозможно. Более того для несовершеннолетних иностранцев такая процедура необязательна.

Мнение эксперта

Ардашев Владимир

Можно ли узнать номер СНИЛС по паспортным данным? Да, но только при обращении в отделение Пенсионного фонда. В самом паспорте подобная информация не представлена.

Как проверить действительность СНИЛС? Это возможно при посещении Пенсионного фонда или на портале Госуслуг.

СНИЛС — важный документ, без которого невозможно устроиться на официальную работу или получить социальные льготы. Проверить номер документ через интернет невозможно, кроме портала Госуслуг и в некоторых случаях через официальный сайт Налоговой службы. Все остальные электронные формы используются мошенниками.

В открытом доступе база данных номер СНИЛС не представлена.

Проверка номера по ФИО

Если у вас имеется номер, но вы сомневаетесь в его подлинности, на сайте ПФР присутствует возможность проверить номер СНИЛС по фамилии, имени отчеству и дате рождения. Причем, для проверки даже не требуется авторизация, нужно лишь выполнить пять простых действий:

Смотрите также:
Справка о доходах в фмс для гражданства рф образец

1. Откройте официальный сайт pfr.gov.ru.
2. Кликните по меню в шапке сайта и выберите пункт Вход в кабинет страхователя в разделе Самозанятым. Не обращайте внимание, что раздел называется Самозанятым , эта функция доступна для всех.
3. На загрузившейся странице кликните по разделу Кабинет страхователя.
4. Кликните по пункту Проверка СНИЛС.
5. Ведите номер страхового свидетельства, ФИО и дату рождения, после чего кликните по кнопке Проверить.

Если номер действителен и введен корректно, система проинформирует, что он присвоен человеку с указанным ФИО и датой рождения.

СНИЛС ребенка – как узнать номер?

С 2013 года на всех детей СНИЛС оформляется автоматически на основе данных из единого реестра ЗАГС. Процедура осуществляется сазу после оформления свидетельства о рождении, то есть после внесения данных в реестр. Причем с 2020 года чтобы узнать номер СНИЛС ребенка, не нужно посещать территориальное отделение пенсионного фонда или МФЦ.

Информация теперь автоматически подгружается в личных кабинетах родителей на сайте ПФР и Госуслуги. Такое решение принято правительством с целью профилактики COVID.

Чтобы узнать персональный номер на сайте ПФР необходимо выполнить определенный набор действий:

1. Откройте сайт пенсионного фонда перейдя по ссылке pfr.gov.ru.
2. С левой стороны в шапке сайта кликните по значку меню в виде трех горизонтальных параллельных полосок.
3. В колонке Гражданам кликните по пункту Вход в личный кабинет.
4. На загрузившейся странице кликните по ссылке Вход , расположенной в шапке справа.
5. Затем еще раз нужно кликнуть по кнопке Войти.
6. Укажите логин и пароль от личного кабинета Госуслуги, затем кликните по кнопке Войти.
7. Когда загрузится личный кабинет перейдите во вкладку Электронные услуги и сервисы ПФР.
8. На открывшейся странице найдите раздел Социальные выплаты , проскролив ее вниз.
9. Найдите колонку Подать заявление и кликните по пункту о предоставлении выплаты на детей до 3 лет.
10. Затем откроется окно, в котором необходимо кликнуть по пункту Сведения о детях.
11. Кликните по кнопке Добавить сведения о ребенке.
12. Теперь можно узнать СНИЛС по ФИО и дате рождения ребенка. Для этого заполните всю необходимую информацию в открывшейся форме.
13. Нажмите Поиск что бы появился искомый 11-значный номер страхового свидетельства.

Для получения этой же информации можно воспользоваться своим кабинетом на портале Госуслуги, в котором нужно зайти в раздел Семья и дети. Кроме того, можно получить СНИЛС в режиме офлайн одним из следующих способов:

• из зеленой карты образца до 2019 года;
• из уведомления АДИ-РЕГ, которое выдается после 2019 года;
• обратившись в территориальное отделение ПФР или МФЦ.

Все вышеописанные действия можно выполнить лишь при наличии СНИЛС у ребенка. Если же он родился до 2013 года и номер отсутствует, необходимо обратиться в пенсионный фонд либо МФЦ, и подать заявку на регистрацию.

Пользователи массово стали жаловаться на то, что мошенники используют новый способ получения СНИЛС..

С весны 2019 года по сети стали распространяться слухи, о том, что СНИЛС отменен. Конечно же это..

Могут ли мошенники совершить какое-либо противоправное действие, владея чужим номером СНИЛС? Как..

Как узнать СНИЛС бесплатно по паспортным данным гражданина

Точно такую же информацию вы сможете запросить на официальном сайте ПФР. Напомним, что вход в него, как и на Госуслуги, осуществляется через единую учетную запись ЕСИА. Так что изначально придется зарегистрироваться на едином портале, и пройти верификацию. Алгоритм действий на сайте Пенсионного фонда следующий:

1. Перейдите по адресу на главную страницу сайта www.pfr.gov.ru.
2. Нажмите на блок «Физические лица. Личный кабинет».
3. Авторизуйтесь через учетную запись Госуслуг.
4. Кликните мышкой по строке «Заказать справку о состоянии индивидуального счета».
5. На следующей странице поставьте галочку рядом с пунктом «Направить наe-mail».
6. Остается только нажать кнопку «Запросить», и подождать несколько минут.

Вся информация о сделанных вами запросах аккумулируется в личном кабинете в разделе «Уведомления». Вы сможете получить доступ к полученной выписке в любой момент, она сохранится в истории. Справка поступает в кабинет в PDF формате, и при необходимости ее можно распечатать.

Сведения о номере СНИЛС находятся в верхней части первой страницы документа, направленного на нескольких листах.

В каком случае необходимо страховое свидетельство?

В существующей действительности номер личного пенсионного счета физического лица выполняет несколько функций:

• Это прежде всего его первоначальная роль — он отражает всю информацию по начислениям на пенсию, трудовом стаже каждого человека. На этот счет сам работник или его работодатель на протяжении трудовой деятельности осуществляет перечисления сумм, которые в дальнейшем будут формировать данного человека пенсию. Свидетельство обязательно попросят предъявить при оформлении пенсии.
• Счет позволяет контролировать данные отчисления соответствующим органам.

Поэтому устраиваясь на работу у человека попросят предоставить копию свидетельства СНИЛС.

В последнее время развивается система доступа людей к услугам государства через специализированный портал. Так как в системе госорганов СНИЛС является практически единственным документом, по которому они идентифицируют людей, то и доступ через интернет предоставляется гражданам через личный кабинет, где логином является СНИЛС. То есть на портале госуслуг можно зарегистрироваться, введя в соответствующее поле номер личного счета ПФР.

С недавних пор госорганы начали оформлять единую универсальную карту, чтобы люди имели возможность в упрощенном порядке оформлять социальные льготы и гарантии.

Что делать если вы потеряли свидетельство?

Вне зависимости от того, при каких обстоятельствах произошла потеря документа, необходимо его восстановить. Эта процедура полностью бесплатна, никаких сборов и пошлин платить не потребуется.

Сделать восстановление необходимо в срок до 1 месяца с момента утери. Существует несколько вариантов действий:

• Если лицо трудоустроено, то нужно обратиться с данной просьбой к своему работодателю. У него необходимо будет заполнить специальное заявление на получение дубликата, которое в дальнейшем передается в отделение ПФ для обработки;
• Если лицо самозанято или не трудоустроено, нужно лично прийти в ближайшее отделение ПФ. Там придется заполнить заявление на получение дубликата СНИЛС, и через две-три недели подойти за новым документом. При этом наличие паспорта обязательно.

Как узнать за что висит долг у судебных приставов в 2021 году, сроки оплаты, что будет если не погасить долг вовремя

Удостоверение инвалида: как выглядит, как и где получить в 2021 году, особенности восстановления

Смотрите также:
Совокупность прав и свобод человека и гражданина в правовой системе РФ

Пенсия по выслуге лет учителям: можно ли получить её досрочно в 2021 году, что для этого нужно

Скидки пенсионерам на жд билеты в 2021 году: в каком случае можно получить льготу, что нужно

Платят ли налог на имущество пенсионеры в 2021 году, в каком случае, как оформить льготу

Найти номер СНИЛС по пенсионному удостоверению

Ни один из сервисов не предоставляет СНИЛС по пенсионному удостоверению. В самом документе номер пенсионного страхования также не отмечается, а для удостоверения личности в ПФР его недостаточно.

Автор статьи

Эксперт в сфере гражданского права с опытом более 10 лет

CIENA Corp (CIEN) Стенограмма телефонного звонка за 3 квартал 2020 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

CIENA Corp (NYSE: CIEN)
Заявление о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 г.
3 сентября 2020 г., 8:30 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию Ciena по финансовым результатам за 3 квартал 2020 года.

[Инструкции оператора] Теперь я хотел бы передать сегодняшнюю конференцию Греггу Лампфу. Пожалуйста продолжай.

Грег Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Кармен. Доброе утро и добро пожаловать в отчет Ciena за третий финансовый квартал 2020 года. Сегодня мы ведем звонок из разных удаленных мест. Сегодня звонят Гэри Смит, президент и генеральный директор, и Джим Мойлан, финансовый директор. Скотт МакФили, наш старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, также отвечает за вопросы и ответы.

Помимо этого звонка и пресс-релиза, мы разместили в разделе для инвесторов нашего веб-сайта сопроводительную презентацию для инвесторов, которая отражает это обсуждение, а также некоторые выделенные вопросы за квартал. Наши сегодняшние комментарии говорят о наших результатах за 3 квартал 2020 финансового года, развитии нашего бизнеса и нашем взгляде на текущую динамику ипотечного кредитования, в том числе в отношении COVID-19, а также наши прогнозы.

Сегодняшнее обсуждение включает некоторые скорректированные или не-GAAP показатели результатов деятельности Ciena.Подробная сверка этих показателей, не относящихся к GAAP, с нашими результатами по GAAP включена в сегодняшний пресс-релиз.

Прежде чем я перейду к разговору с Гэри, я напомню вам, что во время этого разговора мы сделаем определенные прогнозные заявления. Такие заявления, включая наши прогнозы и долгосрочные финансовые цели, основаны на текущих ожиданиях, прогнозах и предположениях относительно Компании и ее рынков, которые включают риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от заявлений, обсуждаемых сегодня.

Эти заявления следует рассматривать в контексте факторов риска, подробно описанных в нашей последней документации 10-Q, а также в нашей предстоящей 10-Q, которая должна быть подана в SEC к 11 сентября. Мы рассчитываем подать к этой дате. Ciena не берет на себя никаких обязательств по обновлению информации, обсуждаемой на этой телеконференции, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом.

Как всегда, сегодня мы разрешим как можно больше вопросов и ответов, поэтому мы просим вас ограничиться одним вопросом и одним продолжением.На этом я передам звонок Гэри.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Грег, и доброе утро всем. Сегодня мы добились выдающихся результатов за третий квартал по всем направлениям, и, как и в прошлом квартале, наши результаты в третьем квартале демонстрируют, что наша стратегия, ориентированная на лидерство в инновациях, диверсификацию и глобальный масштаб, позволила нам успешно справиться с вызовами текущей среды. Команда Ciena играет ключевую роль в нашей деятельности, и, как мы знаем, все зависит от людей.

Их целеустремленность, устойчивость и стремление к инновациям и обслуживанию наших клиентов не имеют себе равных в отрасли. Я по-прежнему невероятно горжусь нашими сотрудниками по всему миру и их коллективными усилиями, включая их постоянную волонтерскую и благотворительную деятельность. Несмотря на высокие квартальные показатели и устойчивость нашей бизнес-модели, мы наблюдаем негативные последствия пандемии и усиление экономической неопределенности, которые сказываются на наших краткосрочных перспективах.

Мы считаем, что это вызвано влиянием на скорость и, в некоторой степени, отменой приоритетов новых бизнес-инициатив в целом, а также растущим вниманием клиентов к бюджетным решениям и срокам расходов, а именно с обслуживанием. провайдеры, так как они, в свою очередь, начинают ощущать негативные последствия со стороны крупных сегментов своего корпоративного бизнеса.

Как мы уже говорили в прошлом квартале, несмотря на благоприятное увеличение требований к пропускной способности, мы не застрахованы от этой динамики, поскольку они продолжают проявляться на рынке, и в ближайшее время мы предоставим больше красок и перспектив. Во-первых, я хотел бы обсудить ключевые показатели эффективности в третьем квартале и выделить несколько основных моментов по всему бизнесу, которые действительно подчеркивают неотъемлемую устойчивость и конкурентоспособность нашего бизнеса.

До сих пор в этом году мы полагаем, что мы заняли дополнительный 1% доли мирового рынка, и я хотел бы подчеркнуть, что это в значительной степени не связано с увеличением числа значительных успехов в стратегическом дизайне, которые мы пока что смогли монетизировать с учетом нынешнего климата.Соответственно, в третьем квартале мы показали отличные финансовые показатели.

У нас был отличный квартал выручки, и наша валовая прибыль, управление операционными расходами и операционная маржа были очень высокими и даже лучше, чем ожидалось. Действительно, наша скорректированная операционная маржа превысила 22%, и я думаю, что это действительно демонстрирует дифференцированный операционный левередж в нашей бизнес-модели, которую мы создали. И у нас был отличный денежный поток, закончив квартал с примерно 1,2 миллиарда долларов наличными.

Наши результаты в этом квартале также укрепили наше лидерство в области инноваций и сильные конкурентные позиции в критических областях сети.Наш модем последнего поколения, WaveLogic 5, остается единственным 800-гигабайтным решением, доступным на рынке, и сегодня его серийно выпускают. Мы не просто отбираем образцы или тестируем эту передовую технологию, мы фактически поставляем ее для коммерческого использования ряду клиентов, включая поставщиков услуг, веб-мастеров, подводных операторов, а также исследовательские и образовательные учреждения.

Фактически, мы уже обеспечили около 50 побед в дизайне для WaveLogic 5 Extreme, и это показатель выше, чем у предыдущих поколений, поскольку сегодня сети более готовы, чем раньше, к ступенчатой ​​функции мощности для поддержки спроса.Всего за три месяца коммерческой доступности мы отправили более 1000 когерентных модемов WaveLogic 5 почти 40 клиентам по всему миру, причем в некоторые из этих сетей уже передается прямой трафик.

Я думаю, что это убедительное свидетельство нашего лидерства в области инноваций и четкое подтверждение нашей способности выполнять и обеспечивать соответствие агрессивным дорожным картам технологий при поддержке очень надежной цепочки поставок. Помимо лидирующих на рынке оптических характеристик, в третьем квартале мы добились нескольких новых успехов в сегменте пакетных решений.

Теперь у нас более десятка клиентов для наших адаптивных IP-решений, включая Telefonica UK и SK Telink, о которых мы объявили в третьем квартале. И это один из дополнительных поставщиков услуг уровня 1, которые оценили наш автоматизированный открытый и экономичный подход к IP-архитектурам. И, конечно же, мы продолжаем видеть сильные стороны у существующих клиентов нашего портфеля пакетов, таких как AT&T.

Что касается Blue Planet, в третьем квартале мы осуществили стратегическую трансформацию мобильной связи в Азиатско-Тихоокеанском регионе, обеспечили значительный дополнительный бизнес с несколькими крупными поставщиками услуг внутри страны и за рубежом, а также добавили ряд новых корпоративных логотипов.

В настоящее время, переходя на рынок в целом, постоянные факторы спроса на подключение, очевидно, остаются в значительной степени неизменными по мере роста сетевого трафика и быстрого внедрения облачных архитектур. Таким образом, основы нашего бизнеса абсолютно неизменны, когда мы смотрим в будущее. Тем не менее, как я упоминал в своем вступительном слове, в конце третьего финансового квартала мы начали видеть некоторые эффекты COVID-19, проявляющиеся в нашем бизнесе в большей степени, чем ожидалось, а также рост экономической неопределенности.

В частности, мы начали испытывать заметное замедление роста заказов и ухудшение наших прогнозов. Я хотел бы подчеркнуть, что снижение является широким, основанным на глобальных потребностях клиентов нашего поставщика услуг, чьи расходы теперь, похоже, были в некоторой степени загружены в течение календарного года, что привело к снижению заказов в третьем квартале от ряда наших крупных клиентов в этом году. сегмент.

Мы считаем, что мягкость потока заказов и наша ограниченная видимость являются результатом нескольких динамических факторов, связанных с потребностями клиентов.Во-первых, COVID-19 продолжает оказывать негативное влияние на скорость бизнеса в целом и, в частности, на новые бизнес-инициативы. Ограничение физического доступа на наших сайтах и ​​сайтах наших технологических партнеров продолжает создавать проблемы для выполнения некоторых сетевых проектов, которые мы уже выиграли.

И, как правило, в этой неопределенной среде возможности и желание клиентов продвигать новые бизнес-инициативы ограничены. Фактически, лучшее свидетельство этой динамики очевидно в наших недавних показателях валовой прибыли, которые отражают больший процент доходов от существующих предприятий по сравнению с новыми конструкторскими победами и начальными проектами, которые, как правило, имеют несколько более низкую маржу.

Вторая динамика заключается в том, что клиенты стали более осторожными в отношении краткосрочных перспектив своего бизнеса и начинают проявлять больше ограничений в отношении своих капитальных вложений. Это особенно очевидно в отношении нашего поставщика услуг и клиентов MSO, поскольку на определенные крупные сегменты их корпоративного бизнеса негативно влияют пандемия и экономическая неопределенность.

В целом, я бы сказал, что клиенты нагревают свои сети, и они тщательно определяют приоритеты, где и когда добавлять сетевые возможности, и они доказали свою способность делать это в течение продолжительных периодов времени, как мы видели ранее с предыдущими экономическими в сложных условиях.И наоборот, с нашими клиентами Webscale год в значительной степени закончился так, как мы ожидали, с некоторым сокращением расходов, связанных с COVID.

В частности, в 2020 финансовом году, как и ожидалось, один из наших крупных клиентов Webscale сократил свои расходы на оптику, поскольку у него были некоторые изменения и изменения в его архитектуре. Хотя я хотел бы подчеркнуть, что мы получили долю, значительную долю с другими, в том числе новую значительную архитектурную победу с одним из основных игроков, который является новым для Ciena.

Теперь мы полагаем, что общий рост расходов на оптическую связь в этом сегменте Webscale в этом году будет стабильным до низких однозначных цифр по сравнению с 7–10%, которые ожидались в начале года. И я хотел бы подчеркнуть, что наша конкурентная позиция остается сильной в этой ключевой вертикали, и мы по-прежнему уверены, что получили долю во всех других учетных записях, несмотря на то, что один крупный клиент поглощает в течение года, поэтому общая доля рынка продолжает увеличиваться в этот сектор.

Хотя сильное разнообразие наших бизнесов обычно позволяет нам справляться с приливами и отливами в любом сегменте или географическом регионе клиентов, широта и масштабы проблем COVID-19 и экономическая неопределенность затрудняют это решение. В результате более широких экономических условий и соответствующей динамики рынка мы теперь ожидаем, что общий оптический рост рынка, за исключением Китая, замедлится.

Фактически, теперь мы полагаем, что рынок в этом году будет примерно ровным до спада, и эта динамика уже отражена в некоторых из последних прогнозов отраслевых аналитиков, и мы ожидаем, что это настроение сохранится.Соответственно, мы ожидаем, что в следующие несколько кварталов наши заказы и выручка окажутся отрицательными. Однако я хотел бы подчеркнуть, что мы считаем, что эти вызовы будут носить краткосрочный характер.

Поскольку потребность в пропускной способности увеличивается примерно на 25–30% в годовом исчислении, мы не верим, что наши клиенты смогут обслуживать этот уровень спроса в течение более чем нескольких кварталов без увеличения пропускной способности. Важно отметить, что наша конкурентная позиция невероятно сильна, и мы остаемся явным лидером на рынке.Мы считаем, что неопределенные условия только усилят и, возможно, ускорит бегство к качеству с точки зрения выбора поставщика и способности поддерживать скорость инвестиций.

И у нас есть масштаб, фокус и баланс, чтобы не только продолжать дифференцировать себя, но и эффективно справляться с этими условиями, и мы намерены использовать это преимущество, чтобы обеспечить как свой собственный, так и долгосрочный успех наших клиентов.

На этом я передам слово Джиму, чтобы он рассказал вам о наших результатах и ​​перспективах за третий квартал.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Спасибо, Гэри. Доброе утро всем. Сегодня мы рады сообщить об очередных хороших квартальных показателях с нашими результатами за 3 квартал, что обусловлено продолжением реализации нашей стратегии. Общая выручка за третий квартал составила 977 миллионов долларов, что, как и в прошлом квартале, отражает сильные позиции в регионах Северной Америки и Европы, Ближнего Востока и Африки. Третий квартал также отличался диверсификацией клиентов: клиенты, не являющиеся операторами связи, принесли более 43% общей выручки.В том числе доход от Direct Webscale — 25%; выручка R&E и предприятие, 9%; MSO 9%.

Скорректированная валовая прибыль составила 48%. Это выше, чем наша оценка текущей валовой прибыли. Напомню, что в прошлом квартале мы говорили, что наша текущая маржа по процентной ставке составляет от 43% до 45%. Сейчас она выше, потому что, как упомянул Гэри, наша структура доходов за квартал включала больший процент выручки от существующего бизнеса, чем выручка от новых разработок и начальных проектов, которые, как правило, имеют более низкую валовую прибыль.

Скорректированные операционные расходы в квартале составили 251 миллион долларов, что ниже ожидаемого, в основном из-за продолжающегося снижения транспортных расходов в результате COVID-19. Что касается показателей рентабельности, то в 3 квартале мы достигли скорректированной операционной маржи на уровне 22,4%, скорректированной чистой прибыли в размере 166 млн долларов США и скорректированной прибыли на акцию в размере 1,06 доллара США, что выше наших ожиданий, в основном благодаря более высокой валовой марже.

Кроме того, в третьем квартале денежные средства от операционной деятельности были очень высокими и составили 175 миллионов долларов. Скорректированная EBITDA в 3 квартале составила 241 млн долларов США, а свободный денежный поток за квартал составил 160 млн долларов США.Мы закончили квартал с примерно 1,2 миллиарда долларов наличными и инвестициями.

Наш бухгалтерский баланс остается важным конкурентным преимуществом, особенно в нынешних условиях, когда финансовая устойчивость и отказоустойчивость имеют решающее значение. И это дает нам возможность продолжать инвестировать в наш бизнес в долгосрочной перспективе.

Прежде чем я дам наши прогнозы на четвертый квартал, я повторю комментарии Гэри относительно долгосрочных факторов постоянного спроса, в частности, что основная тенденция роста спроса на пропускную способность остается неизменной и что наша конкурентная позиция никогда не была сильнее.Однако масштабы пандемии COVID-19 и ее влияние на мировую экономику остаются неопределенными, что ведет к более осторожному поведению потребителей в отношении расходов и постоянным трудностям с реализацией проектов.

Это привело к тому, что заказы в третьем квартале оказались значительно ниже выручки, чего мы не видели в течение некоторого времени, и ухудшили наши краткосрочные прогнозы. Принимая все это во внимание, в том числе наш пересмотренный взгляд на рост рынка в этом году, который практически не изменится до снижения, мы ожидаем, что наши результаты за 4 квартал будут следующими: выручка составляет от 800 до 840 млн долларов, скорректированная валовая прибыль — от 46% до 48%, а скорректированные операционные расходы — примерно от 255 до 260 млн долларов.

Важно отметить, что, основываясь на наших результатах за год до даты и этих прогнозах, мы теперь ожидаем достичь примерно 17% скорректированной операционной маржи в 2020 финансовом году, что выше пересмотренного целевого показателя, который мы предоставили в прошлом квартале. Такой уровень ожидаемых результатов на 2020 финансовый год отражает сочетание текущей рыночной динамики, а также целенаправленных инициатив, которые мы предприняли в нескольких ключевых областях нашей компании за последние несколько лет для сокращения расходов. Это также демонстрирует потенциал нашей бизнес-модели в долгосрочной перспективе.

В заключение я посмотрю дальше четвертого квартала. Основываясь на том, что мы видим сегодня, и с учетом нашей ограниченной видимости, мы ожидаем, что текущая динамика рынка, в частности проблемы, связанные с ограниченными расходами клиентов, а также скоростью бизнеса, сохранятся в течение нескольких кварталов. Как всегда, мы по-прежнему сосредоточены на реализации нашей стратегии. У нас есть опыт и постоянный послужной список успешного управления бизнесом в трудные времена.

Сегодня мы стали еще более сильным и диверсифицированным бизнесом, чем в сложных макроэкономических условиях.И в результате нашей фундаментальной силы у нас есть уникальная возможность продолжать инвестировать в наш бизнес, в наших людей, в наши продукты и в наших клиентов, уделяя особое внимание управлению бизнесом в долгосрочной перспективе и продолжающемуся лидерству на рынке. . И мы ожидаем, что даже в это время более низкой выручки, мы сможем обеспечить высокую валовую прибыль и прибыльность.

Кармен, теперь мы ответим на вопросы аналитиков продавца.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо.И ваш первый вопрос будет исходить из линии Саймона Леопольда и Раймонда Джеймса. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Саймон Леопольд — Реймонд Джеймс — Аналитик

Отлично, большое спасибо. Итак, с точки зрения того, что происходит с этими тенденциями, и что звучит как некоторое поглощение и более слабые тенденции. Есть ли раскол в отношении того, что происходит в телекоммуникационных компаниях США, в сравнении с международными телекоммуникационными компаниями и Webscale? Как мне кажется, такое впечатление, что проблема с У.S. telco и кабель? И вы видите, что такое поведение распространяется за пределы США или в гипермасштаб? Спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Саймон. Я бы сказал, что это довольно широко распространено как внутри Северной Америки, так и на международном уровне, и ИТ-услуги — это в основном поставщики услуг и MSO. Так что это как бы повсеместно, и я думаю, что динамикой этого является тот факт, что они могут работать в своих сетях немного горячее.Но я также думаю, что с точки зрения экономической осторожности они начинают видеть влияние значительных групп своих корпоративных клиентов, вы знаете, у них есть проблемы, и я думаю, что это постоянная проблема не только в Северной Америке, но и в Европе и во всем мире. .

Так что есть логика, почему мы можем увидеть это и у международных операторов. Очевидно, что некоторые перевозчики более подвержены, чем другие, в некотором роде — в разной степени. Но среди предоставляемых услуг он довольно распространен. Что касается Webscale, я думаю, что это намного хуже, потому что я думаю, что там другой — другой набор динамики, и я думаю, что они в основном работают так, как мы думали.Я думаю, что темпы роста в этом году будут ниже, чем мы ожидали, но я думаю, что это связано с некоторыми проблемами, связанными с построением центров обработки данных и т. Д. Это замедлило, особенно на международном уровне, их способность делать это.

И у вас был один проигрыватель Webscale, который, в частности, сильно поглощает и работает в своей сети все сильнее. Но мы увидели довольно хороший рост со всеми другими игроками Webscale. Так что, Саймон, я думаю, что это меньше Webscale и больше провайдера услуг.

Саймон Леопольд – Реймонд Джеймс — аналитик

Спасибо, могу я просто …

Джеймс Э. Мойлан младший – Старший вице-президент по финансам и финансовый директор

Еще одна вещь, о которой я упомяну, Саймон. Еще одна вещь, о которой я упомяну, Саймон, заключается в том, что мы видим особую слабость в Индии. И помните, Индия начала год с нескольких светских факторов. COVID поразил Индию, и Индия была закрыта практически на целый месяц.Итак, Индия оказала на нас явное влияние.

Саймон Леопольд — Реймонд Джеймс — аналитик

Отлично. И в качестве продолжения я хотел посмотреть, не могли бы вы предложить нам обновленную информацию о перспективах успеха в бизнесе в результате негативной реакции Huawei, будь то из-за того, что операторы предпочитают уходить от Huawei или Huawei просто не может создавать продукты. . Это то, о чем мы больше слышим, правительство США предпринимает дальнейшие действия. Так что мы будем рады услышать ваши последние новости по этой теме.Спасибо.

Гэри Б. Смит – Президент и главный исполнительный директор

Да, я думаю, что в целом это позитивная динамика для нас и своего рода попутный ветер, который, я думаю, будет растягиваться в течение следующих одного-трех лет . Я бы сказал, что эта динамика требует времени. Это важные стратегические решения, принимаемые крупными перевозчиками, и в основном это то, о чем мы говорим в Европе.

Мы работаем с этими перевозчиками. Мы добились некоторых из этих дизайнерских побед, и они будут реализованы, но я думаю, что это динамика от одного до трех лет, и операционные проблемы, связанные с такими решениями, также нетривиальны.Они очень привязаны к этим сетям, бэк-офису. И это не только экономический вызов для перевозчиков. Это тоже большая операционная проблема.

Итак, да, мы считаем, что это очень позитивная динамика для нас. Я думаю, что это длится более длительный период времени, чем, возможно, можно предположить в средствах массовой информации. Но это происходит, и благодаря этой динамике мы добиваемся побед. Они выигрывают у нас в дизайне, но пока не приносят прибыли.

Саймон Леопольд — Реймонд Джеймс — аналитик

Большое спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Саймон.

Оператор

Ваш следующий вопрос из линии Джорджа Ноттера с Джеффрисом. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Джордж Ноттер — Jefferies & Co. — Аналитик

Привет, ребята. Огромное спасибо. Я ценю его. Вы знаете, что самое интересное в этом заключается в том, что мы только что прошли сезон отчетности, конечно, компания работает в июньском квартале, и мы не видели такого рода указаний от таких компаний, как Infinera.Конечно, Juniper — это имя, которое я склонен сравнивать с вами, ребята, с точки зрения воздействия на поставщика услуг. Не могли бы вы просто рассказать, почему ваш опыт здесь, кажется, немного отличается от некоторых других имен?

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Да, я бы сказал, Джордж, вы услышите это от наших конкурентов, коллег и даже клиентов, Откровенно. У нас есть квартал, который немного отличается от большинства наших коллег, конкурентов и клиентов, поэтому, поскольку это явление действительно произошло в конце нашего квартала, а именно в последний месяц квартала, в то время это могло быть неочевидно для них. они сделали свой заработок.

Мы считаем, что это очень широкое предложение, и все будут говорить об этом в течение следующих нескольких кварталов. У нас такая глобальная стабильность, которой нет у других, особенно с глобальными поставщиками услуг, на чем она и сосредоточена. Думаю, поэтому мы видим его немного раньше, чем другие.

Джордж Ноттер — Jefferies & Co. — Аналитик

Итак, будет ли справедливо сказать, что такое давление на заказы действительно проявилось в августе?

Гэри Б.Смит — Президент и главный исполнительный директор

Я бы сказал, что с точки зрения перспектив, заказы, я имею в виду 3 квартал, мы выполнили великолепный 3 квартал, и поэтому он не сильно повлиял на 3 квартал. Но наши взгляды на конец — конец третьего квартала, я думаю, начали меняться.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Да, помните, мы говорили, что наши заказы в третьем квартале были значительно ниже, чем наша выручка, что впервые произошло в долгое-долгое время.Таким образом, мы определенно увидели эффект заказов в третьем квартале, не заметили влияния на выручку в третьем квартале.

Джордж Ноттер — Jefferies & Co. — Аналитик

Понятно, хорошо. И не могли бы вы — есть ли соотношение между бухгалтерскими книгами и счетами, которыми вы можете поделиться с нами?

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Мы этого не приводили, но я бы сказал, что у нас сократилось отставание.

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Джордж.

Джордж Ноттер — Jefferies & Co. — Аналитик

Хорошо. Хорошо, большое спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос из линии Джона Маркетти и Стифеля. Пожалуйста, задайте свой вопрос.

Джон Маркетти — Стифель — Аналитик

Большое спасибо.Я просто хотел бы немного дополнить тот вопрос о сроках, который только что задал Джордж. Гэри, это ситуация, когда ваши клиенты начинают возвращать свои операции в нормальное русло, и, как вы предположили, они начинают смотреть на свои бизнес-перспективы, которые, по вашему мнению, действительно привели к резкому замедлению того, что вы делаете? ждете второго полугодия?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Я думаю, что это комбинация этих факторов, Джон.Я думаю, что есть определенная степень тяги вперед, у вас было несколько перевозчиков, которые были в состоянии обеспечить непрерывность поставок и разместить эти заказы. Как мы уже говорили, у нас были очень сильные заказы во втором квартале. Так что я думаю, что у вас есть эта динамика и небольшая утечка в поглощении. И я думаю, что у вас есть эти два других элемента, которые, хотя в целом логистические проблемы, связанные с COVID, немного облегчились, я думаю, что это справедливо.

Я думаю, они смотрят на это и говорят, что они не ставят приоритет своим новым бизнес-инициативам, вроде новых побед и внедрения новых технологий в целом, они сосредоточены на том, как поддерживать работу сети и управлять ею. немного горячее, и я думаю, что они также сталкиваются, честно говоря, с реалиями некоторых из своих корпоративных клиентов, которые действительно серьезно страдают в целых секторах, таких как розничная торговля, транспорт, гостиничный бизнес, рестораны, и это начинает влиять на их взгляды на мировоззрение.Итак, я думаю, Джон, это также три этих элемента, если хотите.

Джон Маркетти — Стифель — Аналитик

И затем, может быть, в качестве продолжения, Гэри, как я думаю о ваших ожиданиях в отношении продолжающегося роста внедрения 800 гигабайт? Очевидно, вы получили более сильный, чем ожидалось, старт или очень сильный старт с WaveLogic 5 и особенно Extreme, как мы — вы ожидаете, что это замедлится тогда, когда клиенты продолжают оценивать это, или как мы должны думать об этом, если они Мы как бы отключаемся от некоторых новых проектов.Спасибо.

Гэри Б. Смит – Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Скотт, ты хочешь это взять?

Скотт МакФили – Старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, Ciena

Абсолютно Гэри. Спасибо, Джон. Это интересно, потому что, как вы отметили, темпы новых побед в дизайне на самом деле нам очень нравятся, и я как бы сравниваю их с предыдущим поколением, и сейчас у нас в заднем кармане более 50 побед в дизайне, и это, вероятно, примерно вдвое больше выигрышей в дизайне по сравнению с предыдущим поколением за тот же период времени.

Но что интересно, когда я смотрю на сдвиг громкости в сравнении с ними, он на самом деле, вероятно, немного меньше, чем первая часть. Я думаю, что это как раз микрокосм более широкой картины, о которой мы говорим. Очевидно, что монетизация новой технологии проходит через несколько этапов, но если я упрощу ее, вы знаете, что есть этап выбора, а затем этап ввода в действие.

Этап отбора включает в себя все: от конкурсных тендеров на подачу предложений, ориентированной стоимости [Фонетическая], испытаний, коммерческих переговоров и т. Д.Мы прошли через это с большой скоростью, и скорость запроса предложений нисколько не замедлилась. Что замедлилось, так это внедрение этого материала, и вы можете увидеть это как бы в немного меньшем наборе единиц объема, которые поставляются по сравнению с большим количеством побед дизайна. Кстати, эти дизайнерские победы никуда не делись. В будущем мы будем монетизировать тех, что будут. Просто это немного медленнее, чем хотелось бы.

Грегг Лампф – Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Джон.

Скотт МакФили – Старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, Ciena

Спасибо.

Оператор

И ваш следующий вопрос из линии Мета Маршалла и Моргана Стэнли. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Meta Marshall — Morgan Stanley — Analyst

Отлично, спасибо. Пара вопросов от меня. Во-первых, вы знаете, что один из ваших конкурентов говорит об одном из способов реализации возможностей Huawei, в частности, о переходе к системам с открытыми линиями в Европе.И просто хотел получить представление о том, как вы видите возможность Huawei? И в ближайшие пару лет, как вы думаете, может ли это стать спусковым крючком, который приведет к переходу к системам с открытыми линиями?

И, может быть, второй момент, который вы отметили ранее в этом году, и что ваша видимость среди клиентов Webscale довольно высока. Просто ощущение — очевидно, что некоторые международные цели [фонетические] замедлились, но как вы оцениваете свою видимость среди клиентов Webscale по сравнению с клиентами вашего поставщика услуг? Спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Конечно, я возьму первое, Мета и Скотт, и не стесняйтесь добавлять к нему или отвечать на второй вопрос. Думаю, переход на открытую линию связи в Европе с Huawei маловероятен. Замена Huawei — это довольно сложный комплекс проблем, связанных с рабочими элементами бэк-офиса и т. Д. Так что я думаю, что на это уйдет время.

Как я уже сказал, это, вероятно, возможность от одного до трех лет.Мы уже приступаем к развертыванию нескольких из тех, которые выиграли. И, откровенно говоря, с точки зрения архитектуры, я не думаю, что это приведет к переходу к системе с открытыми линиями. Я этого не понимаю. Скотт, я не знаю, есть ли у вас дополнительный цвет.

Скотт МакФили — Старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, Ciena

Я полностью согласен с этим, Гэри. Я имею в виду, что системы с открытыми линиями — это не новое явление с технологической точки зрения или даже с точки зрения развертывания, вы посмотрите, как мы — как некоторые из веб-масштабаторов потребляют эту технологию.Проблема для крупного европейского или любого глобального оператора связи заключается в том, что все операционные проблемы нового поставщика, будь то транспондерные системы или система с обратной связью, на самом деле не меняют эту динамику, и это фактор стробирования для фактического переключения от Huawei.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Что касается второй части вашего вопроса, касающегося статьи Webscale, у нас очень хорошая видимость среди людей Webscale.Очевидно, что у вас меньше, вы знаете меньше клиентов и более концентрированный набор игроков, и это в значительной степени отработано, как мы думали.

У нас действительно есть значительная победа в дизайне с новым проигрывателем Webscale, новым для Ciena. Нам всегда не хватало одного из крупных проигрывателей Webscale, которого мы теперь добавили к нашим победам в дизайне и который начнет разворачиваться по мере нашего продвижения — в следующем году.

Мы хорошо видим динамику их спроса. Единственная динамика, которую мы действительно наблюдаем, — это небольшое замедление роста центров обработки данных, что опять же в значительной степени является логистической проблемой и в основном за пределами — за пределами США.S. делать с их подводным кабелем и т. Д., Чего и следовало ожидать.

Meta Marshall — Morgan Stanley — Analyst

Хорошо, спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос из линии Рода Холла с Goldman Sachs. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Rod Hall — Goldman Sachs — Analyst

Да, привет, ребята, спасибо за вопрос. Я хотел немного сосредоточиться на полях и посмотреть, насколько — я знаю, Гэри, я пытаюсь собрать воедино ваш комментарий о том, что поля намного лучше — валовая прибыль намного лучше из-за переезда по отношению к существующим проектам, все это имеет для меня смысл.

Но затем тот факт, что вы говорите о слабости, развивающейся в конце квартала, а затем вы, ребята, немного снижаете маржу в следующем квартале. Мне просто любопытно, не так ли мы — не могли бы вы тогда сказать, что мы находимся на новом уровне от нашей валовой прибыли здесь из-за этого изменения состава, или этот сдвиг в структуре продолжает развиваться в течение следующих нескольких кварталов, поскольку, возможно, новый бизнес немного слабее. Так что мне просто любопытно, какой должна быть траектория валовой прибыли?

И второй мой вопрос по операционным расходам.Я просто … я понимаю, что вы получаете естественную выгоду в операционных расходах от отсутствия поездок. Но не могли бы вы просто поговорить, Джим, немного о том, собираетесь ли вы принять здесь какие-либо упреждающие меры по контролю операционных расходов или вам действительно не нужно принимать меры, потому что вы получаете естественное влияние на операционные расходы из-за блокировок и т. на? Спасибо.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Спасибо, Род. Что касается точки валовой маржи, то мы находимся и ожидаем, что она будет в диапазоне, превышающем наш маржинальный показатель от 43% до 45%, пока наша выручка будет оставаться на более низком уровне.И это потому, что наша выручка будет более медленными, потому что наша структура доходов в основном состоит из существующего бизнеса, а не многие из новых достижений, которые мы еще не монетизировали, — это новые победы, которые мы собираемся получить. как только коронавирус повлияет на бизнес, улучшится.

Итак, да, наша валовая прибыль, скорее всего, будет выше нашей нормы прибыли в следующие несколько кварталов. Мы действительно думаем, что как только мы преодолеем это, потому что мы снова сказали, что пройдет несколько кварталов, мы вернемся к бизнесу по монетизации новых достижений и развитию нового бизнеса, и мы думаем, что наша маржа будет стремиться к этим 43% к 45 %.Это наша точка зрения сегодня.

Что касается эксплуатационных расходов, то я бы сказал, что мы на самом деле немного ниже наших ожиданий по операционным расходам на этот год, в основном из-за поездок и некоторых других вещей, на которые повлиял COVID, и нашей способности добиваться результатов. Собственно, когда мы выйдем в следующий год, мы намерены значительно инвестировать в наш бизнес. Мы думаем, что это правильно со стратегической точки зрения.

Мы считаем, что можем атаковать ряд новых рынков и архитектур с помощью того, что мы выводим на рынок в нашей инновационной машине, и поэтому мы не намерены сокращать наши капитальные затраты — наши операционные затраты на сколько-нибудь значительную сумму.Конечно, мы собираемся обрезать края, конечно, но не каким-либо осмысленным образом.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Еще одна вещь, которую я бы добавил Рода, это то, что в течение последних двух-трех лет — в течение последних двух лет за три года мы значительно повысили нашу операционную эффективность с точки зрения затрат, и мы сделали это в ходе очень сознательного шага по оптимизации наших операционных расходов, которые мы в основном последовательно сокращали в течение последних двух-трех лет, что помогло производим ту чистую прибыль, которая у нас есть.

И я думаю, я бы просто выделил то, что Джим ранее сказал о прибыльности, и я думаю, что это говорит о том, что; A, сила нашей общей бизнес-модели и то, что мы сделали; во-вторых, наша конкурентная позиция в том, что даже в течение этого периода с ограниченным прогнозом мы по-прежнему будем прибыльными как бизнес и будем генерировать денежные средства. Так что, я думаю, это многое говорит о силе как бизнес-модели, так и нашей конкурентной позиции.

Rod Hall — Goldman Sachs — Analyst

Хорошо, спасибо.Думаю, я просто предполагал, что — в отношении валовой прибыли я предполагал, что должна быть какая-то траектория, продолжение траектории вверх, или похоже, что может продолжаться смешанный сдвиг, потому что эти вещи не всегда происходят в одночасье. Итак — но похоже, что вы говорите, что валовая прибыль здесь достигла пика из-за этого изменения состава, и теперь она будет оставаться на этом уровне в обозримом будущем. Думаю, это правильный способ увидеть это, Джим, или я прав, полагая, что это произошло не в одночасье, и есть своего рода [неразборчиво].

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Я думаю, что то, что вы только что сказали, правильно. Наша маржа очень высока — 48%, и мы не ожидаем, что с этого момента она вырастет. Мы полагаем, что в четвертом квартале они будут в диапазоне от 46% до 48%. Помните — ваш комментарий о том, что это не произойдет в одночасье, помните, что до сих пор в этом году у нас была довольно хорошая валовая прибыль, и отчасти, а на самом деле большая часть ее пришлась на второй квартал, потому что на второй квартал повлиял недостаток новых побед.Итак, это произошло не в одночасье. В этом году это была функция переезда.

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Род.

Rod Hall — Goldman Sachs — Analyst

Хорошо, хорошо, спасибо большое, ребята.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Род.

Оператор

Ваш следующий вопрос от Пола Сильверстайна из Cowen & Company.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Пол Сильверстайн — Cowen & Company — Аналитик

Да, некоторые пояснения, если можно. Во-первых, Джим, отказались ли вы от своих предыдущих заявлений о сохранении роста операционных расходов на уровне однозначных цифр в следующем году и далее? Думаю, я знаю, что вы уже сделали этот комментарий ранее?

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Нет, нет, я ничего не делал — я не делал комментария, что мы собираемся провести рост наших операционных расходов до низкого — до уровня ниже выручки.Я не стал комментировать это. Я скажу, что наши операционные расходы в этом году искусственно занижены из-за отсутствия командировок, и поэтому мы увидим увеличение операционных расходов в следующем году, поскольку мы вернемся к поездкам и намерены продолжать инвестировать. Но нет, мы определенно намерены продолжать увеличивать операционную прибыль за счет роста выручки и операционных затрат.

Пол Сильверстайн — Cowen & Company — Аналитик

И Джим, это прямой вопрос с точки зрения сокращения числа однозначных чисел.У вас уже есть план, или у вас есть план, или вы просто думаете, что сохраните его ниже роста доходов?

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Ну, у меня нет числа на 21 год. Но я — просто чтобы прояснить, я собираюсь заявить это еще раз для моделистов среди вас. Наши операционные расходы в этом году искусственно занижены, поэтому на сравнение операционных затрат 20 и 21 года будет зависеть тот факт, что операционные затраты 2020 года искусственно занижены.Если вы вернетесь назад и сравните за более длительные периоды, безусловно, мы будем придерживаться этой тенденции.

Пол Сильверстайн — Cowen & Company — Аналитик

А затем, возвращаясь к проблеме запрета [фонетической], мягкости, на которую вы все ссылаетесь, я понимаю, что это довольно новое преимущество, но так ли это — когда Это ударило вас — стабилизировалось ли оно, вы все еще наблюдаете эрозии по мере того, как вы продвигаетесь еженедельно в течение последнего месяца и имеете — помимо проблем со спросом, были ли у вас какие-либо значимые потери в конкурентной борьбе?

Гэри Б.Смит — Президент и главный исполнительный директор

Позвольте мне сначала остановиться на последнем. Я думаю, что ответ на этот вопрос — нет. Скотт упомянул об этом, и я хочу прояснить это, мы видели операционные проблемы, связанные с COVID, и накопившиеся проблемы вокруг этого, но активность RFP продолжается, и мы выигрываем больше, чем полагаемся. Если вы посмотрите на рост рынка, который у нас был в первой половине года, мы думаем, что мы заняли процентную точку доли мирового рынка в первой половине года, и что — вы знаете, мы просто начало развертывания WaveLogic 5.

У нас есть ряд значительных дизайнерских побед, которые мы еще не монетизировали, и мы продолжаем добавлять их каждый квартал. Так что мы выигрываем больше, чем полагаемся. Таким образом, мы увеличиваем долю рынка, и мы растем, что немаловажно, дизайн выигрывает в будущем, некоторые значительные выигрыши в дизайне над некоторыми присущими нам конкурентами. Таким образом, мы занимаем очень сильную позицию с точки зрения конкуренции. Джим, ты хочешь принять первую часть.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Да, я сказал здесь Пол, как мы много говорили в прошлом, мы делаем много прогнозов, и мы еженедельно смотрим, что мы видим в этом квартале.И я бы сказал, что за последние несколько недель, когда мы свернули нашу точку зрения на четвертый квартал, она находилась в диапазоне того числа, о котором мы говорим.

Пол Сильверстайн — Cowen & Company — Аналитик

[неразборчиво] могу я — ребята, я могу просто спросить одного …

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Извини, Пол. Мы должны помнить о других, извините.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Пол.

Оператор

Ваш следующий вопрос от линии Tal Liani с Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Тал Лиани — Банк Америки Меррилл Линч — аналитик

Привет, два вопроса. Во-первых, я пытаюсь понять, какую слабость вы видите. Как вы это описываете? Это проекты, которые завершились, и вы просто не видите последующих заказов или новых проектов, или есть какие-то проекты, которые находятся в середине, и в основном корпоративные операторы или клиенты задерживают их и говорят: знаете что, не надо Продолжаю с первоначальным планом.Пытаюсь понять, насколько серьезен и что ведет к этому разрыву — нога на разрыве?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Я думаю, что, как я уже сказал, к этому приводит динамика, в основном Тала, ориентированная на новые бизнес-инициативы. Таким образом, поставщики услуг должны либо пройти через свою лабораторию и пройти весь такой процесс и интегрироваться в свой бэк-офис, либо выполнить крупное развертывание, когда им нужно выйти на несколько сайтов и т. Д., мы наблюдаем замедление темпов реализации этих новых бизнес-инициатив.

Мы не видели, по вашему мнению, того, что вы видели бы в других — конечно, я видел в других экономических рецессиях, когда что-то отменяется, а проекты полностью замораживаются. Мы ничего этого не видели. Речь идет скорее о замедлении скорости новых бизнес-инициатив в целом. И затем, я думаю, то, что мы видели совсем недавно, и это то, что мы указали во втором квартале, что мы наблюдали, и совокупный эффект от этого, безусловно, усиливается.Так что это больше о новом бизнесе.

Ничего, потому что на самом деле — и люди не говорят, эй, мы не собираемся продолжать этот проект, абсолютно ничего из этого. И, как я уже сказал, мы видели множество запросов предложений, и планирование продолжается быстрыми темпами. Я думаю, что то, что мы наблюдали за последние пару месяцев или около того, — это просто повышенное внимание к расходам бюджета, Тал.

И действительно, я думаю, что это связано с осторожностью со стороны поставщиков услуг, поскольку они сталкиваются с проблемами с определенными сегментами своих корпоративных клиентов.Так что именно это мы и наблюдаем, и они нагревают сети. Постоянный спрос, активность RFP и их общее планирование продолжали проявляться, поэтому мы думаем, что это относительно краткосрочная проблема.

Тал Лиани — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Понятно.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Я бы также вернулся в Индию, Тал, потому что в этом году у нас было несколько побед в Индии.Но Индия была закрыта, и расходы в Индии очень и очень низкие. Мы получили долю, Huawei была вытеснена из Индии, но мы не видим активности по развертыванию этих проектов. Так что это важная часть того, что здесь происходит.

Тал Лиани — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Понятно, мой второй вопрос касается валовой прибыли. Итак, я слышал, что вы сказали о валовой прибыли, что она будет от 46% до 48%. И я хочу немного вернуть вас к истории компании.В предыдущие циклы спада валовая прибыль сильно колебалась. Я говорю о процентах от 45% до 37%. На этот раз вы говорите о замедлении темпов роста, но не сильно влияет на валовую прибыль, почему? Почему мы не видим — при меньших объемах и, возможно, меньшем количестве запусков проектов, почему мы не видим большего влияния на валовую прибыль?

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Ну, во-первых, мы намного больше, чем были в то время, и у нас есть гораздо более широкий множество клиентов.Но, во-вторых, это интересная ситуация, Тал и то, что эффект этой пандемии заключается в замедлении развертывания новых проектов, которые обычно имеют более низкую валовую прибыль. Вы знаете, у нас всегда есть эффект «шасси против линейной карты», и мы всегда или очень часто сталкиваемся с тем, что для победы в новых проектах мы должны идти на уступки клиентам. И мы не видим, чтобы подобные проекты на ранних этапах жизни приносили нам доход прямо сейчас.

Так это просто интересно. Мы наблюдаем улучшение валовой прибыли в этот период более низкого дохода.Теперь, и я думаю, что это будет продолжаться какое-то время, потому что мы ожидаем немного меньшего дохода. Однако, как только мы вернемся к нормальному состоянию и выиграем, мы думаем, что наша валовая прибыль немного возрастет. И, как мы уже сказали, наша маржа по скорости выполнения составляет от 43% до 45%. Мы верим, что как только мы вернемся к этому, мы будем полностью включать в себя новые победы и новый бизнес.

Тал Лиани — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Спасибо, Тал.

Оператор

Ваш следующий вопрос из линии Амита Дарьянани с Evercore.Пожалуйста продолжай.

Амит Дж. Дарьянани — Evercore ISI Institutional Equities — Аналитик

Спасибо, что ответили на мои вопросы, ребята. Думаю, у меня тоже два. Во-первых, когда я думаю о мягкости, о которой вы, ребята, говорили на стороне поставщика услуг, не могли бы вы подумать и рассказать нам, когда вы увидите, что это происходит исторически, как долго эти мягкие исправления обычно для вас.

И я предполагаю, что когда я думаю о поставщиках услуг, которые хотят активнее управлять своей сетью без увеличения пропускной способности, я не думаю, что у них есть много гибкой емкости.Итак, когда вы разговариваете с этими поставщиками услуг, они просто откладывают эти проекты на квартал или два или вы думаете, что они отложат это гораздо дольше?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Амит, я — лично пережив ряд таких спадов, я думаю, что я бы сказал пару вещей. Я бы сказал, что в целом операторы могут работать в своих сетях дольше, чем мы все ожидали.Но я бы также сказал, что каждый из этих спадов имеет свою особую динамику. И этот, очевидно, вызван своего рода пандемией и где — у вас также есть эта довольно необычная динамика, когда произошло увеличение пропускной способности, поскольку мы все работаем в сети.

Так что это во многом противоречит здравому смыслу или парадоксально. Итак, я думаю, вы смотрите на все эти вещи, вы смотрите на деятельность по планированию, о которой я говорил, и поэтому мы склонны к мнению, что в зависимости от того, что происходит с мировой экономикой, при прочих равных условиях, и мы видим улучшение последствий COVID, вероятно, это несколько кварталов, учитывая эту динамику.Так что это своего рода перспектива.

Амит Дж. Дарьянани — Evercore ISI Institutional Equities — Аналитик

Отлично, это полезно. И затем, если бы я мог быстро ответить, в этом квартале у вас было чрезвычайно впечатляющее генерирование свободного денежного потока. Похоже, он должен быть устойчивым, это не казалось чем-то одноразовым. Как меняется ваш процесс распределения капитала, учитывая сильное генерирование свободного денежного потока, обусловленное тем, что вы видите на конечных рынках прямо сейчас? Спасибо.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Да, я бы сказал, что у нас действительно был сильный денежный поток в течение нескольких лет, трех лет теперь, возвращаясь к 2016 году или что-то в этом роде. Так что это продолжалось. И я верю, что так будет и дальше. Что касается распределения капитала, то, по сути, наше первое и самое важное распределение капитала — это финансирование нашего бизнеса и инвестирование в наш бизнес таким образом, чтобы обеспечить постоянное лидерство и, по сути, расширение лидерства.

Это означает расходы на НИОКР по проектам, которые нам нужны, расходы на то, чтобы задействовать достаточно людей на местах, чтобы мы могли удовлетворить потребности клиентов, и, наконец, на функцию поддержки, чтобы мы могли все это осуществить. Это наш главный приоритет. Помимо этого, с точки зрения капитала, мы действительно тратим немного на серверы, лабораторное оборудование и тому подобное.

Но даже в этот период низкой выручки мы, вероятно, будем генерировать избыточные денежные средства. Это наши ожидания, и у нас действует программа обратного выкупа акций.Мы приостановили его в середине второго квартала просто из осторожности. Если что-то будет продолжаться, я ожидаю, что мы сделаем что-то подобное в будущем. Сейчас, кстати, мы тоже заинтересованы в приобретении, но пока ничего серьезного не делали.

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Спасибо, Амит.

Амит Дж. Дарьянани — Evercore ISI Institutional Equities — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Хорошо, ваш следующий вопрос от Майкла Дженовезе из MKM Partners. Пожалуйста продолжай.

Майкл Дженовезе — MKM Partners — Аналитик

Большое спасибо. Сначала просто пояснение, не могли бы вы рассказать нам, насколько велики были WaveLogic 5 и ваш сервер Wave в этом квартале?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

У Скотта есть некоторые статистические данные по этому поводу, и я дополню их, когда он будет говорить.Скотт, ты хочешь это взять?

Скотт МакФили – Старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, Ciena

Да, Майк, Майк, 5-элементный WaveLogic, мы сказали, что отгрузили более 1000 устройств за квартал. Если мы продвинемся за пределы квартала до сегодняшнего дня и начала общедоступности, то, вероятно, это приблизит сегодня отметку 2000 года. С точки зрения отгрузки портов они примерно поровну делятся между семейством 6500 и семейством серверов Wave.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Это ответ на ваш вопрос, Майк?

Майкл Дженовезе — Партнеры MKM — Аналитик

Да, это здорово. Итак, мой главный вопрос — действительно, я хочу задать вопрос о конкурсе более подробно. У вас такой большой опыт лидерства на 400 гигов. Но теперь некоторые поставщики в отрасли говорят о том, что другие поставщики, наконец, на несколько лет опоздавшие на рынок с 400 гигабайтами.

Кроме того, учитывая ваш опыт работы с 400 гигабайтами и то, как долго [фонетически] вы это делали, похоже, что у одного из конкурентов сейчас есть довольно убедительные пробные предложения на 800 гигов. Можете ли вы просто рассказать о конкурентной среде в будущем и о том, насколько вы бдительны, и, я понимаю, что до сих пор это было здорово, но с нетерпением жду, может ли она измениться и что вы думаете об этом?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Скотт, вы хотите это принять?

Скотт МакФили — Старший вице-президент по глобальным продуктам и услугам, Ciena

Да, я бы сказал, что Майк, как я сказал ранее, у нас на самом деле было больше побед в дизайне в цикле WaveLogic 5, чем мы сделали это на цикле WaveLogic Ai, и я думаю, что это говорит о конкурентоспособности предложения.Оптические характеристики — это одно, и мы очень довольны оптическими характеристиками.

Но это также и системные возможности, которые идут вместе с этим, все, от набора клиентов, которые мы поддерживаем, маркетинговых структур, которые мы поддерживаем, схем защиты или схем плоскости управления, API бэк-офиса и т. Д. И т. Д., количество вариантов продукта, по всем этим параметрам мы чувствуем себя очень комфортно, занимая лидирующие позиции. Все они важны с точки зрения критериев отбора клиентов.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

И Майкл, я бы добавил, что лучший способ измерения этого, очевидно, — это реакция клиентов. И если вы посмотрите на наши успехи в дизайне, то в будущем они будут довольно значительными, и это уводит многих из них от конкурентной позиции. Итак, мы ведем новый бизнес против действующих поставщиков. И это лучший способ измерить это, и эти победы в дизайне будут превращаться в деньги по мере нашего продвижения вперед.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

И, кстати, хочу подчеркнуть, что на рынке сейчас нет других 800 гигабайт, и мы не делаем этого. Не знаю, когда на рынке появится конкурентоспособный 800 гиг.

Майкл Дженовезе — Партнеры MKM — Аналитик

Я ценю это, спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Майкл.

Оператор

Ваш следующий вопрос от Алекса Хендерсона и Нидхэма. Пожалуйста продолжай.

Алекс Хендерсон — Needham & Company — Аналитик

Большое спасибо. Я надеялся, что вы могли бы немного поговорить о разнице между степенью, в которой это чисто макро-событие, связанное со слабым мировоззрением поставщиков услуг, и возможностью выполнять новые установки, способностью развертывать новые системы.Очевидно, что у вас было много побед в дизайне, но эти победы застряли в конвейере из-за невозможности использовать развертывания.

И наоборот, можно утверждать, что слабость поставщика услуг в некоторой степени не зависит от его способности выполнять установки. Так можно ли разделить между этими двумя? И я думаю, что главный вопрос, все здесь танцуют с точки зрения вопроса, и я знаю, что вы не даете указания больше одного квартала, но следует ли ожидать, что вы достигнете нижней отметки в октябрьском квартале, или есть риск что январский квартал, который обычно является более слабым в сезонном отношении, на самом деле тоже снизится?

Гэри Б.Смит — Президент и главный исполнительный директор

Алекс, позвольте мне взять на себя первую часть этого, и я хочу прояснить весь этот новый бизнес. Прежде всего, чтобы ответить на ваш вопрос, это очень сложно различить. Все это происходит в режиме реального времени, и действительно трудно провести четкую границу между тем, насколько это COVID, логистика и т. Д., И насколько экономическая осторожность. Я бы сказал это, учитывая скорость нового бизнеса, да, когда мы только начинали, это была в основном логистика, доставка людей на сайты и просто скорость всего этого.Это все еще там. Я бы сказал, что это немного смягчилось.

Второй элемент — это приоритезация этих новых бизнес-вещей внутри этих носителей. Кроме того, я думаю, что они отказываются от этого приоритета, чтобы сосредоточиться на повышении температуры своих сетей и решении различных эксплуатационных проблем, которые у них есть. Итак, здесь есть два нюанса, но важных момента.

Так что дело не только в логистике. Речь также идет об их приоритетах в отношении этих новых бизнес-инициатив.И вторая часть, которая, я бы сказал, является более актуальным или более недавним явлением, это просто их нерешительность в отношении публикации бюджета. И я думаю, что в значительной степени это связано с тем, что в разговорах с руководителями поставщиков услуг они начинают ощущать воздействие определенных элементов предприятия, особенно таких, как гостиничный бизнес, розничная торговля, транспорт — все, что, как мы знаем, было резко пострадали. Это начинает проявляться у поставщиков услуг по всему миру, и я думаю, что это обнадеживает их осторожность.Так что я не могу [Фонетически] дать вам ответ на 50% 50%, Алекс, но это смесь всего того.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

А что касается вашего — второй части вопроса, Алекс, я знаю, что мы этого не делаем легче для людей, которые должны делать цифры, консенсус и все такое. Но сейчас мы не в состоянии говорить о 2021 году. Мы находимся в такой низкой точке видимости, как и раньше.Мы только сейчас работаем над нашим планом на 2021 год и, честно говоря, предоставим вам как можно больше информации, когда это будет уместно. Но пока мы действительно не можем говорить о 2021 году.

Алекс Хендерсон — Needham & Company — Аналитик

Что ж, если бы я мог просто продолжить один последний пункт того же вопроса, не могли бы вы Просто поговорите о том, может ли в октябрьском квартале количество счетов к счетам снова опуститься ниже 1, потому что вы можете иметь некоторое представление об этом?

Джеймс Э.Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Так и будет — поскольку наша выручка ниже, мы определенно будем иметь гораздо лучшую учетную запись в четвертом квартале, чем у нас было в третьем квартале, я вам это скажу.

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Эй, Алекс, тебе нужно двигаться дальше.

Алекс Хендерсон — Needham & Company — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Алекс.

Оператор

Хорошо, ваш следующий вопрос от линии Самика Чаттерджи с JP Morgan. Пожалуйста продолжай.

Самик Чаттерджи — JP Morgan — Аналитик

Привет, спасибо за ответ на мой вопрос. Думаю, если я могу просто начать с того, как мне думать о влиянии замедления роста заказов здесь на вашу способность соответствовать долгосрочной модели дохода, которая у вас будет от 6% до 8% в 2021 финансовом году? В первую очередь потому, что похоже, что вам этого не хватит.Я немного удивлен, если мы захотим взять два года, как 2020, так и 2021 финансовый, вы будете ниже этой долгосрочной модели, но очевидно, что когда у нас будет COVID, который превысил потребности в пропускной способности, так что, возможно, любой цвет на этом, как вы думаете о 2021 финансовом году и чего нам здесь не хватает?

Гэри Б. Смит — Президент и главный исполнительный директор

Итак, Самик, я думаю, очевидно, что сейчас мы не говорим о долгосрочных вещах, учитывая то, что мы видим. Но напомню, что в 2019 году мы выросли более чем на 15%, если вы говорите о доходах.Я считаю, что этот год был беспрецедентным с точки зрения COVID.

И я думаю, как вы говорите, здесь есть парадокс, и требования к пропускной способности выросли, и поэтому мы думаем, что это будет более краткосрочным явлением. Но очевидно, что на данном этапе мы не можем говорить о прогнозах на будущее, и я уверен, что вы это оцените.

В любом случае, мы только заканчиваем третий квартал. Мы — одна из немногих компаний, которые продолжали давать прогнозы как на полный год, так и у нас есть цели на три года.И очевидно, что в какой-то момент мы — когда мы, вероятно, доберемся до конца года, мы постараемся дать рекомендации по этим вопросам.

Джеймс Э. Мойлан младший — Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Но в одном мы уверены, так это в том, чтобы раскрыть наши основные сильные стороны, наше положение на рынке, наши технологии и наших сотрудников, что мы собираемся продолжать увеличивать долю рынка в ближайшие пару или несколько лет, потому что мы думаем, что у нас есть стратегия и пакет для этого, и мы намерены это сделать.

Грегг Лампф — Вице-президент по связям с инвесторами

Как видите, это будет последний вопрос дня. Мы с нетерпением ждем возможности поговорить со всеми в течение дня и в ближайшие несколько дней. Мы надеемся, что вам понравится приближающийся курортный сезон, и благодарим вас за то, что присоединились к нам сегодня.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 29 минут

Участники звонка:

Грегг Лэмпф — Вице-президент по связям с инвесторами

Гэри Б.Смит – Президент и главный исполнительный директор

Джеймс Э. Мойлан младший – Старший вице-президент по финансам и главный финансовый директор

Скотт МакФили – Старший вице-президент по глобальным продуктам and Services, Ciena

Саймон Леопольд — Реймонд Джеймс — аналитик

Джордж Ноттер — Jefferies & Co. — аналитик

Джон Маркетти — Stifel — аналитик

Meta Marshall — Morgan Stanley — аналитик

Rod Hall — Goldman Sachs — аналитик

Paul Silverstein — Cowen & Company — Analyst

Тал Лиани — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Амит Дж.Дарьянани — Evercore ISI Institutional Equities — Аналитик

Майкл Дженовезе — MKM Partners — Аналитик

Алекс Хендерсон — Needham & Company — Аналитик

Samik6 Chatter — JP Morgan — Аналитик

Больше анализа CIEN

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

ABM Industries Inc (ABM) Стенограмма телефонного звонка за 3 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

ABM Industries Inc (NYSE: ABM)
Заявление о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 г.
9 сентября 2020 г., 8:30 a.м. ET

Состав:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Приветствую и добро пожаловать на телеконференцию ABM Industries Inc. за 3 квартал 2020 года. [Инструкции оператора]

Теперь я с удовольствием представляю вашу принимающую сторону, Сьюзи Ким, вице-президента по связям с инвесторами и казначея. Спасибо. Можете начинать.

Сьюзи А.Ким — Вице-президент по связям с инвесторами и казначей

Спасибо всем за то, что присоединились к нам сегодня утром. Сегодня с нами Скотт Салмирс, наш президент и главный исполнительный директор; и Дин Чин, наш временный финансовый директор. Вчера во второй половине дня мы выпустили пресс-релиз, в котором были объявлены финансовые результаты за третий квартал и финансовый 2020 год. Копию этого выпуска, а затем слайд-презентацию Компании можно найти на нашем корпоративном веб-сайте.

Прежде чем мы начнем, я хотел бы напомнить вам, что наша сегодняшняя телеконференция и презентация содержат прогнозы, оценки и другие прогнозные заявления.Мы используем слова оценивать, ожидать и подобные выражения предназначены для обозначения этих утверждений. Эти утверждения представляют собой наше текущее суждение о том, что нас ждет в будущем. Хотя мы считаем их разумными, эти заявления подвержены рискам и неопределенностям, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться. Эти факторы описаны на слайде, который сопровождает нашу презентацию, а также в наших документах в SEC.

В ходе этого звонка будет представлена ​​определенная финансовая информация, не относящаяся к GAAP.Сверка этих чисел с финансовыми показателями GAAP доступна в конце презентации и на веб-сайте Компании на вкладке «Инвестор».

Теперь я хотел бы передать звонок Скотту.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Сьюзи. Доброе утро и спасибо, что присоединились к нам на сегодняшней телеконференции для обсуждения результатов за третий квартал. Как вы видели в нашем пресс-релизе, мы сообщили о выручке в размере 1 доллара США.4 млрд за квартал. Хотя это на 15% меньше по сравнению с прошлым годом, на долю авиации приходится более половины этого спада, как вы, вероятно, ожидаете. Без учета авиации выручка снизилась менее чем на 8%. Кроме того, мы наблюдали улучшение тенденций в течение квартала во всех других наших сегментах, и мы увидели еще один рекордный квартал заказов на выполнение работ, вызванных пандемией, особенно в сегментах «Бизнес и промышленность» и «Технологии и производство». Это компенсировало некоторые сокращения объема работ, которые произошли из-за сбоев в работе клиентов и измененных операций из-за уменьшения занятости.

Мы также расширились за счет ключевых стратегических счетов и других важных операций, таких как производственные мощности. Даже в рамках Technical Solutions доступ к сайту улучшился по мере продвижения в этом квартале, и мы смогли возобновить перемешивание благодаря нашему значительному отставанию. Таким образом, выручка была для нас стабильной, особенно по сравнению с сокращением объемов торговли в течение квартала. И из-за такого динамичного характера того, как структурирована наша прямая рабочая сила, когда мы столкнулись с сокращением объема работ, мы согласовали штатное расписание в соответствии с работой.Это сохраняет маржу и может даже повысить ее, поскольку мы находим эффективность за счет трудовых стратегий и других жестких мер контроля.

Наши квартальные показатели также отразили некоторые трудные решения, которые мы приняли на раннем этапе, чтобы подготовить нас к финансовой неопределенности в связи с пандемией, которая была прямо перед нами. В начале квартала в мае мы ввели временное сокращение заработной платы для некоторых сотрудников и руководства, в том числе для исполнительной команды и Совета директоров. Мы также временно продлили отпуск и сократили часы работы некоторых сотрудников компании.В отличие от многих фирм, мы сократили или приостановили льготы, такие как наши сопоставления 401 (k). Это были действительно трудные решения, которые необходимо было принять, но они были необходимы для потенциальной защиты ликвидности и обеспечения непрерывности бизнеса в очень нестабильные времена.

Комбинированное воздействие заказов на выполнение работ с более высокой маржой, эффективности труда и корпоративных действий привело к значительному увеличению прибыли в годовом исчислении. Прибыль от продолжающейся деятельности выросла до 56 миллионов долларов или 0,83 доллара на акцию, а скорректированная стоимость — 50 долларов.1 миллион или 0,75 доллара за акцию. Маржа по скорректированной EBITDA выросла до 7,9% против 5,6% в прошлом году. Так что мы очень довольны своим выступлением. И в течение квартала мы продолжали дисциплинировать в отношении поступлений и кредиторской задолженности. Денежный поток от операционной деятельности составил приблизительно 130 миллионов долларов США или 121 миллион долларов США на основе свободного денежного потока. Это один из наших рекордных максимумов, который позволил нам достичь кредитного плеча в 2,2 раза. Наша команда понимала, насколько это приоритетно, и результаты говорят сами за себя.

Теперь, когда мы успешно управляли в течение последних шести месяцев, мы отменили многие временные сокращения затрат, имевшие место в третьем квартале.Конечно, это не означает, что наше пристальное внимание к управлению бизнесом в меняющихся условиях в любом случае ослабнет. Фактически, большая часть дисциплины, которую мы применяли в течение последних нескольких месяцев, теперь включена в наши стандартные рабочие процедуры.

Здоровье и безопасность членов нашей команды и наших клиентов были нашим главным приоритетом, и я очень горжусь решимостью, проявленной нашими людьми за это время. Мы быстро адаптировали наши стандартные методы работы, чтобы следовать рекомендациям CDC и других государственных органов, а также нашему собственному консультативному совету, и в качестве основного поставщика услуг перед членами нашей команды была поставлена ​​задача быть гибкими и оперативно реагировать на быстро меняющиеся потребности наших клиентов. поскольку они работают, чтобы защитить своих сотрудников, своих клиентов и свои объекты.Отзывы были ошеломляющими, и мы считаем, что это окажет долгосрочное влияние на удержание.

Теперь я мог бы часами рассказывать об этом звонке, выделяя пример за примером того, как члены нашей команды изменили ситуацию в это напряженное время. В Северо-западном независимом школьном округе Форт-Уэрта, штат Техас, члены нашей группы по образованию помогли округу провести четыре модифицированных церемонии выпуска, проведя чистку и дезинфекцию на протяжении всего мероприятия. Администраторы смогли сохранить особый случай для почти 1500 студентов и создать праздничную безопасную и продезинфицированную среду.

В Великобритании члены нашей команды по ПРО были среди тех, кого принц Чарльз и мэр Лондона Садик Хан отметили за наш вклад в поддержание городской транспортной системы, транспорта Лондона, в чистоте и гигиене. И, как вы, скорее всего, заметили, наши передовые сотрудники были представлены многочисленными СМИ для нашей критически важной работы по дезинфекции в аэропортах и ​​авиакомпаниях, поскольку авиационная промышленность продолжает реагировать на пандемию. Опять же, эти несколько примеров касаются только многих, многих примеров ПРО, выполняющих нашу миссию по изменению ситуации.

Поскольку COVID сохраняется, меня по-прежнему вдохновляет то, как члены нашей команды справляются с невзгодами с преданностью и гордостью. Эти результаты не случаются случайно, они достигаются благодаря преданности друг другу, производственному совершенству и прочным отношениям с клиентами. Итак, что означают эти результаты за полный год и далее? Как мы заявили в нашем выпуске, мы считаем, что в настоящее время было бы неосмотрительно пытаться использовать рекомендации. Недавние события переопределили понятие неопределенности, и клиенты все еще определяют, как будут выглядеть для них следующие несколько месяцев, и мы также не уверены, насколько близко это будет разыгрываться.Дин подробно остановится на некоторых предположениях, которые можно было бы рассмотреть на данном этапе, но поймите, что информация продолжает поступать ежедневно, и мы все еще находимся в очень динамичном периоде.

Я имею в виду, что ближе к делу, как я упоминал ранее, мы увидели, что тенденции выручки улучшились на протяжении всего квартала. Это обнадеживает? Абсолютно. Однако мы не можем игнорировать то, что восстановление, повторное открытие и возобновление деятельности все еще находится на разных стадиях в разных отраслях и регионах. Мы не находимся на этапе устойчивой ясности, когда речь заходит о таких вопросах, как, как долго школы остаются открытыми или закрытыми, как быстро начнут возвращаться авиаперелеты, будет ли всплеск COVID этой осенью или зимой и что это означает для повторного размещения офиса .

А разнообразие в нашем портфолио означает, что также может быть множество результатов. Посмотрите на разницу между такими отраслями, как авиация, технологии и производство. Поскольку один сектор встречает встречный ветер, другой остается сильным. И встречный ветер не обязательно означает снижение прибыльности. Наша структура переменных затрат, особенно с фиксированным вознаграждением и контрактами, ориентированными на результат, была для нас особенной сильной стороной. Таким образом, многое остается в высшей степени неизвестным и не обязательно линейно зависящим от результатов, но более чем когда-либо мы ценим разнообразие в нашем портфолио.

В долгосрочной перспективе мы твердо верим, что повышенная осведомленность о безопасных и чистых помещениях сохранится, и мы продолжаем инвестировать в нашу программу EnhancedClean для удовлетворения потребностей наших клиентов. Наша программа EnhancedClean представляет собой трехэтапный подход, который обеспечивает здоровое пространство с сертифицированным процессом дезинфекции. У нас есть консультативный совет, состоящий из внутренних и внешних ведущих экспертов по инфекционным заболеваниям и промышленной гигиене. Эта группа будет консультировать нас по многим различным аспектам бизнеса ABM в будущем и будет представлять значительную ценность для наших клиентов, поскольку они безопасно возвращаются в свои помещения, ориентируются в изменениях и предоставляют гарантии своим сотрудникам, клиентам и общественности, демонстрируя заслуживающие доверия чистку и дезинфекцию. .

В течение квартала мы официально запустили первую волну нашего плана развертывания EnhancedClean, нацеленного на наших ведущих клиентов и ознакомив их с этим уникальным предложением. Это будет краеугольным камнем для поддержания некоторого спроса на более высокую маржу, который мы наблюдаем в настоящее время. Обязательства клиентов охватывают сроки от шести до девяти месяцев со значительно более высокой маржой, что отражает ценность, которую мы предоставляем. В конечном счете, полное проникновение заказов на работу и EnhancedClean может повысить наш прежний профиль маржи независимо от операционной среды.

В связи с запуском EnhancedClean мы недавно представили целевую медийную кампанию под названием Safety Seen для создания спроса. Посетите наш веб-сайт IR или перейдите на Enhancedclean.com, чтобы посмотреть видео. Это наиболее комплексная маркетинговая стратегия, которую мы разработали в компании, и мы не могли не испытывать большего энтузиазма. На самом деле, я очень рад сообщить, что мы недавно преодолели отметку продаж в 100 миллионов долларов для нашей программы EnhancedClean. Многие из наших престижных клиентов начали регистрироваться.Даже такие клиенты, как United Healthcare, которые вовлечены в сферу здравоохранения и разбираются в инфекционном контроле, им нужны наши услуги, что является огромным подтверждением. Мы с оптимизмом надеемся, что мы продолжим расширять нашу базу, особенно по мере того, как мы начинаем возвращаться к нормальной жизни на наших конечных рынках и ускоряемся повторным занятием.

На рынке с оборотом 100 миллионов долларов EnhancedClean — не единственная веха, которую мы достигли. В конце августа мы преодолели отметку в 1 миллиард долларов в новых продажах. Как вы знаете, это обычно наша годовая цель.Обычно мы ждем отчета о продажах до четвертого квартала, но достичь этого в августе, в такой необычный год, когда у нас так много коммерции приостановлено, является еще одним свидетельством того, насколько хорошо наши команды работали, и мы хотел убедиться, что мы упомянули об этом во время звонка.

И мы продолжим наращивать и инвестировать в наши усилия по продажам, поскольку мы увидели убедительные результаты хорошо обученных продавцов и укоренившейся культуры продаж во всем предприятии. Кроме того, мы возобновим проекты, которые были приостановлены из-за развития пандемии.Мы намерены пересмотреть такие области, как наша дорожная карта ИТ. Нам очень приятно видеть в команде Мелани Кирквуд Руис. В качестве нашего нового директора по информационным технологиям она будет играть важную роль в определении того, как мы возобновим эти проекты и ускорим переход к цифровому будущему.

Итак, несмотря на непредсказуемость этих необычных времен, мы стремимся развивать динамику, которую мы получили в третьем квартале, управляя финансовыми, операционными и стратегическими элементами, находящимися под нашим контролем.Как показали наши результаты, качество наших услуг остается беспрецедентным, и мы сосредоточены на использовании наших сильных сторон, чтобы наша организация, наши клиенты и наши сообщества могли выйти из этой пандемии еще сильнее.

Прежде чем я передам вызов Дину по поводу наших финансовых результатов, я хочу прокомментировать социальные и культурные движения, которые в настоящее время охватывают страну. Как представитель 140 000 членов команды, которые работают и вносят свой вклад в сообщества по всей стране, сейчас самое подходящее время для воплощения в жизнь основных ценностей нашей компании — уважения, честности и доверия.Мы несем ответственность перед теми, кто посвящает себя ПРО каждый день. В течение квартала мы начали работу, которую развиваем с начала года, — совет ABM по культуре и инклюзивности. Этот комитет, состоящий из членов нашей команды, будет отвечать за согласование нашей всеобъемлющей бизнес-стратегии с разнообразием в ABM. Мы будем формировать наши организационные приоритеты, чтобы продолжать развивать и развивать инклюзивное рабочее место.

Мы также присоединились к другим компаниям со штаб-квартирой в Нью-Йорке через Партнерство для города Нью-Йорка, чтобы подтвердить нашу приверженность разнообразию и вовлечению в состав нашего Совета, исполнительного руководства и всего персонала.Мы будем поддерживать программы, которые укрепляют и отражают, что это главный приоритет для ПРО. Поддержка разнообразия имеет решающее значение для нашего долгосрочного успеха и нашей способности реализовать наше видение того, чтобы быть четким выбором через наших сотрудников. Во всех отношениях мы собираемся и дальше укреплять ПРО как в финансовом, так и в культурном плане.

Сейчас я передам вызов Дину, но не раньше, чем поблагодарить его за то, что он был нашим финансовым управляющим в этом квартале и продолжал способствовать совершенствованию всего предприятия.Дин?

Дин Чин — Временный финансовый директор

Спасибо, Скотт. Прежде чем я проанализирую наши финансовые показатели за квартал, я хотел бы поблагодарить нашу исключительную финансовую организацию за то, что она продержалась до конца квартала. Наши команды продолжают работать в эти непростые времена и никогда не гордились тем, что были членами этой команды. Кроме того, я хотел выразить, как приятно было встретиться и связаться со многими из вас на этой телеконференции за последние несколько месяцев.

Теперь о наших квартальных результатах. Выручка за квартал составила 1,4 миллиарда долларов, что на 15% меньше, чем в прошлом году, что отражает снижение COVID-19 за весь квартал в большинстве наших бизнес-сегментов. Частично это снижение доходов компенсировалось рекордным спросом на заказы на выполнение работ, которые представляют собой услуги с более высокой маржой, которые мы предоставляем во время пандемии. Заказы на работу особенно выросли в Бизнесе и промышленности и Технологии и производстве.

Доход от продолжающейся деятельности по GAAP составил 56 млн долларов США или 0 долларов США.83 на разводненную акцию по сравнению с 36,5 млн долларов или 0,55 доллара в прошлом году. Наши текущие результаты отражают положительное влияние на резервы самострахования за предыдущий год в размере 8,5 млн долларов США. Мы продолжаем видеть улучшения в тенденциях претензий и воодушевлены устойчивым воздействием нашей программы управления рисками и безопасности.

На скорректированной основе доход от продолжающейся деятельности за квартал увеличился до 50,1 млн долларов или 0,75 доллара на разводненную акцию по сравнению с 40,2 млн долларов или 0,60 доллара в прошлом году. По GAAP и на скорректированной основе мы добились роста прибыли по сравнению с прошлым годом в результате более высокой маржинальной выручки из-за значительного увеличения заказов на работу и нашей способности добиваться повышения эффективности за счет согласования трудовых ресурсов с сокращением унаследованных услуг.

Кроме того, как упомянул Скотт, мы внедрили временное сокращение заработной платы, увольнения и сокращение рабочего времени для некоторых корпоративных сотрудников и руководства. Эти действия принесли 18 миллионов долларов США в квартал до налогообложения, или примерно 0,18 доллара США на акцию, в основном в Technical Solutions и Corporate, и более чем компенсировали определенное увеличение других расходов. Сюда входят безнадежные долги, связанные с дебиторской задолженностью клиентов, в основном в сегменте B&I, и другие расходы, включая EnhancedClean.Что касается безнадежной задолженности, мы продолжим проявлять осмотрительность, отслеживая дебиторскую задолженность клиентов и общие условия кредитования, особенно в определенных секторах в течение этого периода. Наши общие результаты в течение квартала привели к скорректированной EBITDA в размере примерно 109,7 млн ​​долларов США при марже 7,9% по сравнению с 93 млн долларов США или 5,6% в прошлом году.

Теперь перейдем к результатам по сегментам. Напоминаем, что эти результаты отражают полное квартальное влияние сжатия COVID-19 на выручку, а также рост операционной прибыли за счет прямого и косвенного управления персоналом по мере снижения выручки.Кроме того, как я уже упоминал ранее, эти результаты также отражают рост резервов по безнадежным долгам и инвестиций, связанных с EnhancedClean, для конкретных сегментов.

Выручка B&I составила 756,9 млн долларов, при этом операционная прибыль выросла более чем на 58% до 71,6 млн долларов при марже 9,5%. Как и в прошлом квартале, снижение выручки было вызвано сокращением количества парковок и, в меньшей степени, обслуживания объектов. Частично это снижение компенсировалось значительным увеличением спроса на заказы на выполнение работ с более высокой маржой в результате потребностей клиентов, связанных с пандемией.Это позволило нам в целом продолжить работу по уборке и создать более благоприятный микс в течение квартала. Потеря некоторых контрактов с более низкой маржой в конце прошлого года, а также открытие нового бизнеса и расширение с ключевыми клиентами привели к росту нашей прибыли за квартал.

T&M сообщила о выручке в размере 243,2 миллиона долларов, что на 7,2% больше, чем в прошлом году, и даже больше, чем в прошлом квартале. Операционная прибыль составила 24,5 млн долларов при операционной марже 10,1%. T&M демонстрирует высокую устойчивость во время пандемии, поскольку многие из наших клиентов в сфере производства предоставляют основные услуги и остаются открытыми.Это привело к увеличению спроса на заказы на выполнение работ, особенно на конечных рынках технологий, логистики и промышленного производства. Это позволило нам компенсировать влияние на доход любого сжатия, связанного с COVID, и влияние на прибыль убытков по счетам с более высокой маржой в прошлом году.

Доход от образования составил 188,6 млн долларов, что на 26,8 млн долларов меньше, чем в прошлом году, в связи с закрытием школ. Тем не менее, операционная прибыль в размере 18,3 млн долларов значительно выросла по сравнению с 12,6 млн долларов в прошлом году в результате экономии, связанной с оплатой труда, связанной со снижением выручки, поскольку этот сегмент содержит более высокий уровень контрактов с фиксированным вознаграждением и исполнения контрактов.В частности, этот сегмент может получить разные результаты в зависимости от воздействия COVID-19. По мере открытия школ доходы увеличатся, но мы также будем укомплектовать кадрами для удовлетворения этого спроса.

И наоборот, поскольку школы остаются в гибридных государствах, мы по-прежнему будем выполнять работу и будем иметь возможность соответствующим образом калибровать труд. Таким образом, по этой причине мы должны продолжать отслеживать наш портфель образовательных программ от K до 12 и выше, учитывая чувствительность, основанную на модели возрождения COVID. Мы считаем, что со временем EnhancedClean станет важной частью нашего предложения, а наш сегмент технических решений может облегчить потенциальные бюджетные ограничения для школьных округов, поскольку они борются с экономическим воздействием пандемии.

Aviation сообщила о выручке в размере 116,4 млн долларов и операционном убытке в размере 8,2 млн долларов. С падением выручки более чем на 55% за квартал, авиация по-прежнему остается нашим наиболее пострадавшим сегментом во время пандемии, поскольку глобальное сокращение путешествий и сокращение рейсов продолжают распространяться по отрасли. Соответственно, мы управляли переменными затратами и расходами в соответствии со спросом. Наши результаты за квартал включают начисление выходного пособия в размере около 4 миллионов долларов, уникальное для Великобритании.

Забегая вперед, мы полагаем, что в обозримом будущем пассажиропоток останется неопределенным.Как мы отмечали в прошлом квартале, мы активно стремимся к сознательному отказу от авиакомпаний и расширяем портфель аэропортов. Недавно мы выиграли контракт с администрацией портов Нью-Йорка и Нью-Джерси на услуги маршрутного автобуса до аэропорта. По мере того, как этот сдвиг продолжается, мы будем по-прежнему тщательно контролировать труд и расходы, где это возможно. С помощью этих стратегий наша цель — к четвертому кварталу выйти на позицию безубыточности.

Наконец, о технических решениях. Компания «Технические решения» сообщила о доходах в размере 119 долларов.2 миллиона долларов по сравнению с прошлогодним показателем в 165,7 миллиона долларов. Это снижение отражает ограниченный доступ к нашему сайту, что не позволило нам избавиться от по-прежнему значительного отставания в размере около 170 миллионов долларов, особенно в начале квартала. Операционная прибыль в размере 13,2 млн долларов США позволила нам поддержать расходы и увеличить операционную маржу до 11,1% по сравнению с 10,8% в прошлом году. Мы считаем, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе наш бизнес технических решений откроет для себя больше возможностей на рынке бюджетных решений, поскольку муниципалитеты и образовательные учреждения стремятся преодолеть COVID-19.

Мы продолжаем демонстрировать дисциплинированный подход к управлению оборотным капиталом через наш внутренний отдел ликвидности, который мы открыли в прошлом квартале. В результате мы достигли денежного потока от операционной деятельности в размере 130 миллионов долларов США в течение квартала и свободного денежного потока в размере 121 миллиона долларов США. Это включает 42 миллиона долларов США в виде отложенных налогов на заработную плату в результате принятия Закона о CARES, которые должны быть уплачены в 2021 и 2022 годах.

Благодаря нашей сильной денежной позиции мы закончили квартал с общей задолженностью, включая резервные аккредитивы в размере 916 долларов США. млн и коэффициент левериджа, скорректированный банком, равный 2.2 раза. Этот коэффициент левериджа отражает существенные выплаты по нашим предупредительным револьверным займам в марте. Кроме того, мы закончили квартал с денежными средствами и их эквивалентами в размере приблизительно 230 миллионов долларов, что подчеркивает нашу достаточную ликвидность для управления и развития нашего бизнеса даже в самые нестабильные времена. Продолжая ориентироваться в текущей операционной среде, нам необходимо сохранять осмотрительный подход к ликвидности и распределению капитала при отслеживании клиентского спроса. Мы будем уделять первоочередное внимание органическим усилиям, таким как наши инвестиции в EnhancedClean и наши долгосрочные затраты на дивидендную политику.Мы, конечно, будем оппортунистами, если будем лучше понимать, что нас ждет в будущем.

В течение квартала мы выплатили 217-й подряд квартальный дивиденд в денежной форме на общую сумму около 12,3 млн долларов США. И, как указано в нашем отчете о прибылях и убытках, я рад сообщить, что Совет директоров утвердил наши 218-е квартальные дивиденды подряд.

Теперь о руководстве. Как мы заявили в нашем пресс-релизе, по-прежнему сложно предоставить точный диапазон, учитывая вариабельность результатов, которые могут произойти в этой среде.Тем не менее, я хотел бы предоставить дополнительный контент за четвертый квартал, основанный на нашем текущем взгляде на бизнес. Учитывая ежемесячное улучшение выручки, которое мы наблюдали в течение третьего квартала, и новые бизнес-достижения, мы считаем, что сможем и дальше компенсировать сжатие COVID. В результате мы можем увидеть стабильное или умеренное последовательное улучшение органической выручки в четвертом квартале.

Кроме того, исходя из того, что мы видели в течение квартала, мы не ожидаем существенного замедления нашей высокодоходной работы, и управление персоналом также будет постоянной областью внимания в зависимости от спроса.Как описал Скотт, в зависимости от уровня выполняемой нами работы труд может меняться вверх и вниз, что приводит к разной степени эффективности труда. В четвертом квартале будет на один рабочий день меньше, что может привести к снижению затрат на рабочую силу примерно на 6 миллионов долларов. В результате наших положительных квартальных результатов и нашей значительной позиции ликвидности временные расходы на персонал и управление, о которых я говорил ранее, были завершены и, следовательно, в текущих обстоятельствах не окажут существенного влияния на четвертый квартал.

В дополнение к этим элементам, управляемым операциями, я также хочу обсудить наши предположения в отношении процентных расходов, капитальных затрат и налогов на прибыль на оставшуюся часть года и, возможно, также на следующий год. Во-первых, по процентам. Исходя из вышеупомянутых операционных предположений и наших текущих денежных позиций, мы не ожидаем значительного увеличения заимствований в четвертом квартале. Таким образом, мы полагаем, что процентные расходы за квартал составят примерно 10 миллионов долларов.

Далее, как я упоминал ранее, мы планируем продолжить консервативное управление оборотным капиталом и ликвидностью, чтобы быть готовыми к быстрому изменению условий в ближайшем будущем. Поэтому мы не ожидаем существенного увеличения капитальных затрат в четвертом квартале. Как обсуждал Скотт, мы будем пересматривать наши стратегические приоритеты в течение следующих нескольких месяцев, чтобы определить, какие дополнительные инвестиции мы возобновим, когда мы приспособимся к нашей новой норме.

Мы также предполагаем, что никакие государственные льготы в Великобритании и США, такие как Закон CARES, больше не будут повторяться.Это следует учитывать при определении свободного денежного потока на следующий год. Очевидно, что мы продолжим стимулировать более высокую конверсию свободного денежного потока с помощью дисциплин, которые мы усовершенствовали за последние несколько месяцев.

Наконец, что касается налогов, я хотел напомнить всем, что, учитывая нарушение традиционной практики найма из-за пандемии, мы по-прежнему считаем, что WOTC будет меньше, чем наши первоначальные ожидания до COVID в размере 7 миллионов долларов, и это может продолжиться в следующем год тоже.

В заключение, хотя очевидно, что существует ряд переменных, которые мы должны учитывать в эти беспрецедентные времена, наши результаты подчеркивают, насколько исключительны наши команды. Эта основа укрепила нашу способность двигаться к прибыльному будущему.

Оператор, теперь мы готовы к вопросам.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. Сейчас мы проведем сессию вопросов и ответов. [Инструкции оператора] Наши первые вопросы поступают от Тима Малруни из Уильяма Блэра.Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Скотт, Дин, доброе утро. Поздравляю с отличным кварталом.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Привет, большое спасибо.

Дин Чин — Временный финансовый директор

Спасибо, Тим.

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Да.Итак, пара вопросов. Прежде всего, ваша консолидированная маржа EBITDA увеличилась на 230 базисных пунктов в третьем квартале. Не могли бы вы немного рассказать о том, сколько из этого получилось благодаря работе с более высокой маржой EnhancedClean по сравнению с эффективностью труда по сравнению с отпусками? И пока я думаю об этих трех сегментах, не могли бы вы поделиться с нами, что это означает в более широкой перспективе, когда мы думаем о вашем долгосрочном диапазоне целевой маржи EBITDA от 5,5% до 6%?

Дин Чин — Временный финансовый директор

Спасибо, Тим.Как и следовало ожидать, у нашего увеличения маржи на 230 базисных пунктов были неудачи. Во-первых, я хотел бы описать положительные моменты, которые принесли в целом 320 базисных пунктов. В течение квартала, как мы описали, у нас был временный отпуск по заработной плате и сокращение рабочего времени, что повлияло на 130 базисных пунктов. В общую сумму 320 базисных пунктов также было включено влияние эффективности труда, поскольку мы справились со сжатием выручки COVID, значительно более высокий спрос, который у нас был со стороны спроса на заказы на выполнение работ, а также были определенные фиксированные накладные расходы, которые мы не смогли использовать во время квартал, как и следовало ожидать.Компенсация этих 320 базисных пунктов брутто составила 100 базисных пунктов, связанных с безнадежной задолженностью, поскольку мы продолжаем отслеживать нашу кредитоспособность по некоторым клиентам, а также наши инвестиции в EnhancedClean.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да. И то, что я хотел бы добавить, Тим тоже. Когда вы думаете сейчас даже о среднесрочной перспективе и о том, что это значит для нас, мы говорили в прошлом о какой-то правильной зоне для нас. Итак, мы бы сказали, что золотая зона была 5.Рентабельность по EBITDA от 5% до 6%. И я думаю, что это делает — то, что делает COVID, ускоряет это для нас, и мы с большим энтузиазмом относимся к тому, куда мы движемся. И есть — есть определенные дисциплины, которые произошли в нашей организации благодаря COVID с точки зрения СОП, стандартных операционных практик.

В течение последних нескольких лет мы обсуждали видение 2020 года о том, насколько сложно внедрить действительно фундаментальные изменения с точки зрения того, чтобы 300 филиалов приняли стандартные методы работы.Что ж, мы сделали это с помощью COVID, и мы немного поговорили об этом последнем квартале о наших модулях или нашей целевой группе, которые были созданы для управления коллекциями, кредиторской задолженностью, рабочей силой, и эта строгость действительно нашла отклик у наших сотрудников, и они действительно вижу в этом пользу. Так что мы продолжим развивать эту мышечную силу, и это действительно принесет нам пользу в будущем.

А затем с EnhancedClean, в будущем будет встроена EnhancedClean. Я имею в виду, я не думаю, что кто-то может себе представить, как вернуться в офис, поговорить с домовладельцем офисного здания или с руководителем вашего предприятия, и они скажут: «Мы вернулись к нормальной жизни, защиты от вирусов больше нет, верно».Итак, мы думаем — я думаю, что это будет полностью внедрено в будущем. И даже после того, как мы переоборудоваем здания, мы думаем, что добьемся повышения эффективности по мере расширения рабочих мест. Таким образом, мы с оптимизмом смотрим на нашу способность поддерживать маржу в диапазоне от 5,5% до 6%. И тогда большой вопрос будет в том, вырвемся ли мы за эти 6%. И с нашей точки зрения, сейчас слишком рано это определять.

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Хорошо.Хороший цвет. Спасибо. Продолжая тему EnhancedClean, в своем пресс-релизе вы как бы подчеркнули: эй, в этом квартале у нас было много работы с более высокой маржой. Итак, мой вопрос — и теперь я как бы думаю о ваших сегментах B&I и T&M, какая часть этой работы с более высокой маржой была экстренной работой, а какая, по вашему мнению, должна остаться? Другими словами, как вы думаете, сколько из них было одноразовой работой с тегами по сравнению с более длинной хвостовой работой типа EnhancedClean?

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да, вам может не понравиться этот ответ, но я должен вам сказать, что пока рано говорить, верно.Я думаю, вообще говоря, март был месяцем, который был частью второго квартала, когда было много реактивной работы, верно. Я думаю … я думаю, что в этом квартале он был более программным в надежде, что это создаст безопасность и людей, желающих вернуться. Я думаю, что настоящее испытание для нас, Тим, — это то, сколько из этого будет встроено в будущее. И для нас, чтобы достичь отметки продаж в 100 миллионов долларов в EnhancedClean — помните, что EnhancedClean отличается от заказов на работу. EnhancedClean означает, что я хочу внедрить программу в своей собственности на срок от шести до девяти месяцев, да, это вроде как то, что она усредняла.И поэтому мы думаем, что это верхушка айсберга. Вкратце, хочу ли я увидеть этого двойника в следующем году? Я делаю.

Итак, я думаю, что важнее всего то, что защита от вирусов никуда не денется, и независимо от того, являетесь ли вы образовательным учреждением, аэропортом или офисным зданием, вы не сможете двигаться в будущее без программа, которая заставит людей чувствовать себя в безопасности. И поэтому мы настроены оптимистично, я думаю, что еще рано. Я считаю, что к следующему кварталу у нас, вероятно, будет лучшее окно того, сколько из этого было встроено в диапазон от шести до девяти месяцев EnhancedClean.

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Хорошо, отлично. Нет, это был отличный ответ. Думаю, теперь я понимаю, как это устроено. Более того — в этом квартале работает больше типов EnhancedClean, чем в прошлом квартале. Так что перевод некоторых из этих коротких аварийных тегов в более долгосрочную более высокую маржу EnhancedClean имеет смысл. Если бы я мог прокрасться еще один … еще один, Скотт, потому что я действительно хотел получить ваш ответ на этот вопрос или, по крайней мере, услышать ваши мысли по этому поводу.Итак, да, я думаю, что самая большая проблема для инвесторов прямо сейчас — это попытка оценить, сколько из ваших клиентов B&I останутся клиентами, если работа из дома станет более постоянной составляющей нашего общества. Я знаю, что сейчас все идут в споры. Недавно мы слышали, как генеральный директор Netflix сказал, что он хочет, чтобы все вернулись к работе, как только будет открыта вакцина, но другие могут думать иначе. Как вы думаете об этой динамике прямо сейчас и как она может в конечном итоге повлиять на ваш бизнес? Спасибо.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Да. Так что я не скупердяй по этому поводу, у меня очень твердое мнение. А я ведь раньше был заведующим производством. Я управлял предприятиями Goldman Sachs, Lehman Brothers и управлял предприятиями CBRE. Так что у меня есть немного предыстории. И я вам скажу, я с большим оптимизмом смотрю в будущее офиса. Вы начинаете искать в Интернете все это, опросы сотрудников, которые ходят вокруг, люди хотят вернуться к работе.Люди признают, что сотрудничество является важной частью их опыта работы и, откровенно говоря, их жизни, верно. И затем, в кругу моих знакомых с генеральными директорами, из разных генеральных директоров, с которыми я разговариваю по всей стране, мы все начинаем говорить о культуре, которая делает каждую нашу компанию такой особенной, и о том, как важно развивать сотрудников. Люди — мы хотим, чтобы люди вернулись, люди хотят вернуться.

Итак, еще раз — и я не уверен, как создать сильную компанию с распределенной командой менеджеров.Это просто … это не имеет смысла для меня, и я думаю, вы сочетаете это с тем фактом, что даже если есть смена, скажем так, есть 25% -ная смена работы из дома, чего я не верю, что произойдет, но даже если вы это сделаете, когда вы начнете распределять место на полу, мы слышали, как арендаторы говорят о том, что им нужно занять на 50% больше места, чтобы добраться до того места, которое они хотят сделать — где они в конечном итоге некоторое дистанцирование. Могу сказать вам, что вчера у меня был разговор с нашим внутренним руководителем отдела недвижимости о том, займем ли мы часть наших субарендаторских площадей в нашем офисе, чтобы мы могли дистанцироваться.

Так что я с большим оптимизмом смотрю на офисные помещения. И я дам вам несколько забавных фактов. В 2010 году средний квадратный фут на человека в офисном здании составлял 225 квадратных футов на человека. В 2020 году он переместился на 150 квадратных футов на человека. Я думаю, что он начнет расти из-за социального дистанцирования. И так же, как и для этих 150 квадратных футов, в 1990 году это было 425 квадратных футов на человека. Так что здесь есть куда расти. Так что я думаю, что это может в конечном итоге удивить людей, и в конечном итоге могут появиться расширения, минимально нейтральные, но для нас это работает для нас.

И так — а потом вы думаете о том, кто будет делать эти модификации, кто будет возвращать людей. На самом деле именно арендаторы класса A, офисные здания класса A, которые имеют лучшие системы вентиляции, инвестируют в технологии и имеют более надежные характеристики уборки, из-за своих финансовых средств — это клиентская база ABM. Итак, я на стороне не нейтрального. Я с большим оптимизмом смотрю в будущее офисных помещений. И я знаю, что это так, но если бы я был в меньшинстве, я думаю, что он движется в том же направлении, в котором находится мой мыслительный процесс.Так что я надеюсь, что это дает вам некоторую ясность, но я действительно чувствую, что то, что я говорю, основано на фактах, а также на том факте, что генеральный директор управляет 140 000 сотрудниками компании и хочет оставаться профессиональным и ускоряться.

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Да, для меня это имеет смысл, Скотт. Я действительно рад, что спросил. Спасибо за вашу точку зрения. Я вернусь в очередь.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Тим.

Оператор

Спасибо. Наши следующие вопросы исходят от Эндрю Виттмана из Baird. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Эндрю Виттманн — Роберт В. Бэрд — аналитик

Отлично. Спасибо, доброе утро, спасибо, что ответили на мои вопросы. Может, здесь всего пара. Думаю, я хотел начать с некоторых новых продаж, Скотт, которые вы упомянули в своем сценарии. Вы сказали, что опережаете план на 1 миллиард долларов.Обычно около 1 миллиарда долларов к концу года, но дела идут хорошо, поэтому вы предоставили нам отчет за третий квартал. Можете ли вы просто поговорить — просто, может быть, я дам некоторый контекст по этому поводу, какая часть этой повторяющейся работы, это повторяющаяся работа по контракту и что — я бы назвал ваш аннуитетный бизнес по сравнению с работой, которая находится в ваших технических решениях, которые быть немного более сосредоточенным на проекте? И также я просто — учитывая, что мы говорим или спрашиваем о технических решениях, вы впервые указали номер невыполненной работы.Мне просто интересно, как это невыполненное задание на 170 миллионов долларов, которое вы раскрыли, сравнивается с невыполненным год назад в это время.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да. Таким образом, большая часть наших продаж приходится на аннуитетный бизнес, подавляющее большинство из них составляет 1 миллиард долларов. Бизнес ATS только начал расти ближе к концу квартала. Мы только что наблюдаем большой спрос. Что действительно доказывает, Энди, так это то, что если вы сделаете эти инвестиции в культуру продаж, они действительно окупятся.И мы уволили некоторых из наших продавцов и сократили их часы работы. Мы сделали все, что считали ответственным делом в свете неопределенности в начале этой пандемии. И даже несмотря на то, что мы продали, потому что вы должны помнить, что наши продажи исходят не только от продавцов, они исходят от наших операторов на местах, разговаривающих с клиентами и расширяющихся.

Так что я просто — я — я могу сказать вам откровенно, я потрясен, что в августе мы достигли продаж в 1 миллиард долларов.В этом году, когда так много коммерции — торговля не только прекратилась, но и не было на этом внимания. Некоторые менеджеры объектов, некоторые домовладельцы — это не обязательно было в центре внимания, в центре внимания было возвращение людей. Так что, чтобы поразить это больше, это просто — я имею в виду, это просто говорит о том, что происходит в ABM, и я просто не мог бы больше этим гордиться. Я думаю, что это одна из выдающихся статистических данных за этот квартал — увеличение продаж в августе этого сумасшедшего года на 1 миллиард долларов, я имею в виду, должно быть выдающимся моментом.

Дин Чин — Временный финансовый директор

И, Энди, я бы добавил к сказанному Скоттом, что в прошлом мы говорили о значительном отставании от 150 до 200 миллионов долларов. И я также хотел напомнить вам, что в прошлом году в это время у нас было две действительно крупных сделки, которые действительно закрылись, что расширило этот здоровый диапазон выше. Так что в этом году немного ниже. Однако, учитывая пандемию и прекращение новых продаж, я действительно не думаю, что это сопоставимость — равная сопоставимость из года в год, когда вы сравниваете то, где мы находимся сегодня, и в прошлом году.

Эндрю Виттманн — Роберт В. Бэрд — аналитик

Это полезный контекст по этим вопросам. И мне следовало спросить о ваших показателях удержания. Скотт, в вашем аннуитетном бизнесе, похоже, очень сильная тенденция к увеличению дохода. Во время COVID трудно поверить, что из портфеля будет большой отток, но не могли бы вы просто прокомментировать уровни удержания, которые вы наблюдали за последние три месяца?

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да.Мы будем очень прозрачны и скажем вам, что не берем на себя ответственность за это, потому что здесь не было большой активности, верно. Все дело в некотором застое в операциях, поэтому — но я скажу, что мы сделали с помощью COVID с точки зрения нашей программы EnhancedClean и обслуживания клиентов, и немаловажная вещь, Энди, но наш доступ к цепочке поставок , потому что вы, как никто другой, знаете, что мы имеем дело с более мелкими конкурентами на каждом рынке, и у них просто не было такого же доступа к цепочке поставок.Думаю, я упомянул об этом во время последнего звонка, мы разместили заказ на электростатические распылители на сумму около 15 миллионов долларов, которые являются оборудованием для распыления дезинфицирующих химикатов. Мы разместили заказ на электростатические распылители и химикаты на сумму 15 миллионов долларов, и у нас был доступ к цепочке поставок. Мы не подвели наших клиентов.

Итак, когда я думаю об удержании, я думаю, что большое испытание будет в следующем году. Поднялись ли мы выше, создали ли мы такую ​​выдающуюся позицию среди клиентов, что опять же, или что наши более крупные клиенты говорят, что с ABM мы получаем уверенность, верно?Мы получаем поручительство, потому что у них есть доступ, у них есть масштаб и просто есть консультативный совет. Я не могу сказать вам, сколько наших клиентов позвонят нам сейчас и скажут: слушайте, я читаю CDC, я читаю материалы Всемирной организации здравоохранения, вы можете помочь мне понять это? А когда у вас есть собственная консультативная группа, мы не можем представить себе другого небольшого конкурента, у которого есть такая. Я имею в виду, я просто чувствую — мы всегда говорили о масштабе, и масштаб действительно имеет значение для нашего бизнеса, это такой местный бизнес.И я думаю, что единственное, что доказала эта пандемия, — это то, что то, что мы делаем, масштабирует, как минимум, с точки зрения ресурсов между цепочкой поставок и консультативным советом.

Эндрю Виттманн — Роберт В. Бэрд — аналитик

Да. Мой последний вопрос на данный момент касается сегмента «Образование». Думаю, в третьем квартале в основном летний сезон, половина сессии, половина лета. Поэтому я хочу быть осторожным при экстраполяции падения доходов.Я предполагаю, что вы упали примерно на 12% в годовом исчислении за квартал осеннего школьного сезона, но мне просто любопытно, что вы видите с точки зрения результатов повторного открытия, признавая, что все может изменится с новыми случаями COVID. Так что никто не забыл об этом, но многие школы пытаются начать хотя бы частично с сессий. Каковы текущие перспективы в отношении показателей выручки и влияют ли показатели выручки, которые вы наблюдаете сегодня, на вашу маржу в этом сегменте?

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да, это хороший вопрос.И просто для того, чтобы дать вам некую основу, прямо сейчас в нашем портфолио — и 50% из них — от K до 12, а 50% — с высшим образованием. Но мы бы сказали, что по всем параметрам — 80%. Итак, теперь с портфелем ABM 85% нашего бизнеса является гибридным или личным, а 15% — только онлайн, верно. И мы изучаем, и буквально, Энди, изо дня в день мы изучаем тенденции того, что происходит со школами, независимо от того, продолжают ли они работать в этом гибридном или очно, или тяготеют к онлайн.Но мы были относительно стабильны в этом отношении с точки зрения доходов, потому что я использую аналогию с университетом Майами, у которого есть этот великолепный кампус, пышный [фонетический], мы занимаемся ландшафтным дизайном там, мы заботимся о нем. там их медицинские учреждения, все помещения для студентов, например, даже если они выйдут на 100% онлайн, они не собираются запирать замок, верно, кампус, верно. Вам по-прежнему нужно заботиться об оборудовании, и многое происходит в Интернете, это происходит там, где учителя входят в класс.Значит надо продезинфицировать.

Так что я чувствую, что там будет некоторая стабильность, по крайней мере, до четвертого квартала. Если вы посмотрите на наш 21 финансовый год, то настоящий вопрос будет в том, что произойдет в следующем семестре, весеннем семестре, который начнется, я полагаю, в январе, верно. Получат ли они уроки, извлеченные из этого семестра, о том, как они хотят подойти к этому, и это может создать для нас некоторую вариативность, но этот сегмент был довольно устойчивым. Я имею в виду, что выручка упала на 12%, учитывая тот факт, что большую часть этого квартала школы были фактически закрыты, да, никто не посещал, мы чувствуем, что мы очень хорошо относимся к этому сегменту.

Эндрю Виттманн — Роберт У. Бэрд — аналитик

Хорошо, отлично. Спасибо.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Конечно.

Оператор

Спасибо. Наши следующие вопросы исходят от Шона Истмана из KeyBanc Capital Markets. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Привет, команда.Поздравления с еще одним прекрасным кварталом.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Итак, я просто хотел начать с любых пут и приемов, которые вы можете провести, когда мы думаем о следующем году, жестких и легких играх. Я думаю, в частности, очевидно, что вы, ребята, проделали огромную работу по управлению трудовыми ресурсами в период спада.Но когда мы думаем о сценарии, при котором операционная среда возвращается к некоторому нормальному состоянию, мы получаем некоторое восстановление в верхней строке, как думать о вашей способности управлять рабочей силой на подъеме по сравнению с спадом? И в какой момент у нас возникает необходимость свернуть некоторые инвестиционные программы бэк-офиса, о которых вы, ребята, говорили в течение последних нескольких кварталов? Любые подходы к следующему году в контексте этих пунктов были бы полезны.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Конечно.Я имею в виду, и там есть что раскрыть по этому вопросу, верно.

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Да.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Потому что это сложно, верно. Например, если вы думаете о 21-м или о соревнованиях, это будет невозможно, верно. Поскольку в первом квартале … не было COVID, во втором квартале был только март, но это был сумасшедший март, верно, потому что все пытались выяснить, смогут ли они удержать людей — потому что тогда мы действительно не понимали пандемию, и это было все о повышенном объеме дезинфекции и негабаритных заказах.Так что Q2 был немного фанковым. А затем в 3 и 4 кварталах будет полный COVID. Таким образом, будет сложно проводить ежеквартальные отчеты на следующий год, но я думаю, что у нас, как арендаторов, есть возможность, и по мере того, как сотрудники начнут возвращаться, и мы начнем наращивать штат, я думаю, мы добьемся повышения эффективности.

Вы всегда повышаете эффективность, когда получаете возможность отремонтировать. В нашем бизнесе мы называем это резекцией здания, потому что у людей есть секции, это то, что они называют офисным зданием с разными этажами.Так что это наш термин. Так что по мере того, как мы рассекаем здания и растем, я думаю, что по мере роста мы сможем добиться действительно высокой эффективности труда.

И еще одна действительно важная часть этого, Шон, — это ситуация с рабочими местами. Последние два года мы имеем дело с безработицей на уровне 3%, и найти рабочую силу было невозможно. И мы рассказали вам, ребята, анекдотические истории о том, как вам нужно провести собеседование с 10 людьми, чтобы найти одного … в качестве уборщика. А при нынешней безработице, двузначной, я думаю, что произойдет, так это то, что предложение будет действительно хорошо для нас с точки зрения поиска людей.И я думаю, к сожалению для экономики, это действительно больше всего ударило по людям, которые хотят работать в ABM, верно, в ресторанном сегменте, в некотором сегменте розничной торговли. Так что я думаю, что для нас это будет конъюнктурно.

И последняя часть — это не только предложение, но и стоимость рабочей силы, и мы не видим, что это попутный ветер. Мы не думаем, что затраты на рабочую силу снизятся из-за безработицы. Мы думаем, что так и останется, но я думаю, что это будет действительно хорошим попутным ветром для нас с точки зрения предложения.Дин, я не знаю, есть ли у тебя что-нибудь, чем ты хочешь поделиться по этому поводу, но мы очень довольны этим.

Дин Чин — Временный финансовый директор

Спасибо, Скотт. Напоминаем всем, что в четвертом квартале у нас будет на один рабочий день меньше, и, когда мы заглянем в 21 финансовый год, в целом, у нас также будет еще один день. Но распределение этого по кварталам будет следующим. В первом квартале у нас будет на один день меньше, во втором квартале будет на один день больше, а в третьем квартале — на один день меньше.И я также хотел указать, что все мы как бы читаем о недостатках в штатах, и поэтому мы ожидаем повышения этой ставки в следующем году. Еще не совсем уверен, какой будет эта ставка. Кроме того, мы будем стремиться к разговору с нашими клиентами, поскольку мы видим рост этого показателя, но еще больше — в нашем обсуждении на конец года.

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Это действительно полезные ответы. И, может быть, в том же ключе, вокруг свободного денежного потока, я имею в виду, явно действительно отличная работа, получение наличных денег в дверях в финансовом 20-м.Вы отозвали 44 миллиона долларов отсрочки налогообложения в соответствии с Законом CARES. Я думаю, половина из них становится препятствием для 21 финансового года, но о каких-либо других путях создания свободного денежного потока мы должны подумать в 21 финансовом году по сравнению с 20 финансовым годом?

Дин Чин — Временный финансовый директор

Да, Шон, я начну с нескольких комментариев. Как упоминал Скотт, мы говорили о структурах модулей, которые мы создали во время пандемии, и мы продолжим использовать эти структуры модулей, чтобы иметь дисциплинированный подход, используя стандартные операционные процедуры для сбора денежных средств.Как вы упомянули, в течение квартала мы также продолжим получать отсрочку от уплаты налогов на фонд заработной платы в США и будем примерно одинаково примерно столько же, сколько у нас было в этом квартале. И затем, как также упомянул Скотт, поскольку мы стремимся согласовать наши стратегические приоритеты в течение следующих нескольких месяцев, мы не ожидаем существенного изменения капитальных затрат с третьего квартала.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да. И прежде чем мы отпустим это, у меня есть более эмоциональная реакция на это, потому что я так горжусь тем, чего добилась эта фирма, имея исторический свободный денежный поток в это время, когда снова закрывается торговля.Я уверен, что люди или компании по всей стране борются, возможно, с оплатой счетов. Мы знаем, что читаем, верно. И то, что наши команды так бдительно собирают деньги и участвуют в них, и только при этом требует строгости, это просто невероятно. И я разговариваю с другими компаниями в нашем пространстве и даже за его пределами, и первое, о чем они говорят, — это ликвидность и денежный поток, а также то, как мы должны оставаться в этом. И почти смущает то, насколько хорошо мы справляемся.

И поэтому я просто — я так горжусь тем, что мы сделали, и тем, насколько серьезно наши люди относятся к концепции сбора наличных денег.И снова, Дин упомянул об этом, это мышечная сила, которую мы не собираемся упускать. Я с большим энтузиазмом отношусь к тому, что мы сделали, и куда мы вкладываем деньги, а также к еще одному замечательному событию этого квартала.

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Хорошо, я оставлю это здесь. Большое спасибо за уделенное время.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Конечно.

Оператор

Спасибо.Наши следующие вопросы исходят от Марка Риддика из Sidoti & Company. Пожалуйста, продолжайте ваши вопросы.

Марк Риддик — Sidoti & Company — Аналитик

Привет, всем доброе утро.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Марк Риддик — Sidoti & Company — Аналитик

Я хотел коснуться EnhancedClean и получить представление о восприимчивости клиентов.Мне было интересно, не могли бы вы потратить немного времени на, может быть, на типы предприятий или конкретных областей или на то, что у вас было, возможно, наиболее восприимчиво к предложениям услуг, а также, может быть, вы могли бы немного коснуться — — Вы упомянули о сроках от шести до девяти месяцев. Как мы должны думать об этих будущих обновлениях или расширениях? Как мы должны думать о том, как это может происходить для подписавшегося клиента?

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да.Таким образом, мы увидели повсеместную восприимчивость к EnhancedClean, потому что, когда вы действительно снимаете его, это похоже на то, что вы собираетесь проводить дезинфекцию для защиты от COVID. Итак, вы не могли представить, верно, что кто-нибудь, домовладелец или управляющий объекта скажет, что мы не собираемся ничего делать. Так что все делают, и это вопрос между — и я, возможно, сказал это немного раньше, это вопрос между тем, хочу ли я думать об этом на временной основе, например, я собираюсь дать вам задание на работу на месяц или я хочу сделать это более программным.А программный материал — это EnhancedClean от шести до девяти месяцев.

И я думаю, что сейчас, вероятно, подходящее время для … вот что вы должны об этом подумать. Порядок работы, очень реактивный, давайте подумаем об этом на временной основе. EnhancedClean мост к вакцине, мост к возвращению людей. Я хочу внедрить программу на следующие шесть-девять месяцев, чтобы начать думать о возвращении людей. И затем, в конечном итоге, когда мы будем говорить через два или три года, мы, вероятно, больше не будем говорить о EnhancedClean.У нас будут спецификации при подаче заявок на контракты, которые будут включать регулярную дезинфекцию, которая, как вы знаете, является для нас более прибыльной услугой.

Так что мы не будем называть это EnhancedClean, чтобы сказать, что спецификация будущего будет включать в себя выполнение того, что мы раньше делали в ванной и кладовой в обычном офисном пространстве. Итак — и причина, по которой он все еще находится в зачаточном состоянии для нас, я имею в виду, что 100 миллионов долларов — это впечатляюще прямо из коробки для квартала, но не каждый руководитель предприятия еще понимает план повторного заселения.Итак, как управляющие объектами, когда домовладельцы начинают понимать закономерности повторного заселения, они начинают говорить: «Хорошо, я собираюсь перейти от выполнения этого задания по рабочему заданию к внесению этого в EnhancedClean». Вот почему мы думаем, что EnhancedClean будет ускоряться до 2021 года, потому что, опять же, у вас будет больше возможностей для управления.

Мы надеемся, что День Труда стал вдохновляющим стимулом для возвращения людей в офис. Так что, когда мы поговорим с вами в четвертом квартале, мы сможем лучше понять EnhancedClean и то, что произошло, но потом люди также говорили о том, что январь станет следующим триггером, когда люди вернутся в офис.Так что, возможно, не раньше 21 финансового года, чтобы мы могли лучше с этим справиться. Но я думаю, Марк, на самом высоком уровне, я не думаю, что кто-либо из нас может представить себе аэропорт, учебное заведение или офисное здание, владеющие им, говоря, что мы не используем EnhancedClean.

Это звучит не рационально, потому что вы должны дать своим сотрудникам и арендаторам чувство безопасности. Это единственный способ сделать это. Особенно с нашим, потому что вы получаете сертификат, вы буквально получаете наклейку на двери, которая гласит, что это предприятие сертифицировано EnhancedClean.А если вы подумаете о школах, родители скажут, что я не хочу отправлять своих детей обратно, если я не гарантирую, что вы проводите правильную дезинфекцию. Так что мы очень оптимистично смотрим в будущее EnhancedClean.

Марк Риддик — Sidoti & Company — Аналитик

Хорошо, отлично. Это очень полезно. А потом мне было интересно, можете ли вы — я хотел на мгновение вернуться к образованию и почувствовать — я думаю, вы упомянули об этом немного, но я просто хотел понять, может быть, различия активности вокруг — вы затронули вопросы от K до 12 по сравнению с высшим образованием, я хотел получить представление о нашем — кажется, что в области высшего образования будут более глубокие карманы, чтобы, возможно, быть более активными в реализации чего-то вроде этого .Мне было интересно, не могли бы вы как бы затронуть, может быть, что это — среду финансирования, которую вы видите, и может ли это как-то повлиять на время, когда эти вещи будут задействованы. Спасибо.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да. Я думаю, что в рамках нашей отраслевой группы, Образование, я думаю, что это еще немного рано, потому что на стороне от K до 12 мы видели так много с точки зрения сокращения бюджета, верно.Вы читаете в газетах, у них урезают школьные бюджеты. Итак — но опять же, давайте подумаем прямо. Если урезать школьные бюджеты, можно ли сократить уборку? Это … это единственная область, которая, как вы знаете, будет священной, для суперинтендантов, верно. А потом, то же самое с высшим образованием, как можно было сократить уборку? Это похоже на одну область — вы можете захотеть сократить питание, вы можете захотеть сократить — есть так много других мест, где вы собираетесь делать сокращения, кроме уборки, верно, но вы также думаете о наше пространство технических решений, справа.

Наш целевой рынок — образование. Итак, мы наблюдаем очень большую активность, особенно на стороне K — 12, прямо сейчас, когда нам звонят суперинтенданты, и мы на самом деле протягиваем руку и говорим: слушайте, я знаю, что у вас дефицит бюджета, мы можем прийти и провести модернизацию вашей электрической и механические системы. Обычно мы находим 30% экономии энергии, этого достаточно, чтобы сохранить работу учителя, чтобы сэкономить после уроков. Таким образом, сокращение бюджета, что довольно интересно, станет большим попутным ветром для нашего бизнеса технических решений, поскольку они найдут способы сэкономить деньги и снова сэкономить рабочие места учителей и эти сокращения бюджета для нашего отраслевого группового образования, опять же, я просто скажу как будто я просто не могу представить себе мир, в котором они возвращаются к PTA или школьному совету и говорят, что мы сокращаем нашу программу уборки.Это просто … я просто не вижу этого.

Марк Риддик — Sidoti & Company — Аналитик

Я ценю. Большое спасибо.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Конечно.

Оператор

Спасибо. У нас есть время для еще одного вопроса. Наши следующие вопросы исходят от Дэвида Сильвера и CL King. Пожалуйста, продолжайте свой вопрос.

Дэвид Сильвер — CL King — Аналитик

Да.Привет спасибо. Итак, я собираюсь задать несколько вопросов, чтобы вернуться к ним, но у меня был вопрос о маркетинговых усилиях или стратегии вывода на рынок EnhancedClean. И только я лично видел рекламу в Интернете и в промышленном маркетинге. Не могли бы вы — вы затронули, может быть, расходы в одном месте в своих замечаниях по этой программе. Есть ли способ, которым вы могли бы охарактеризовать качественно или количественно, является ли внедрение и маркетинг услуг EnhancedClean значительно отличается от других маркетинговых программ, которые вы выполняли либо в средствах, которые вы использовали для распространения рекламы, либо в группах, которые вы использовали? обращаетесь?

И затем просто качественно, если вы могли бы говорить о разделении между новыми клиентами, клиентами, с которыми вы не вели бизнес, которые реагируют на EnhancedClean, а не, возможно, осуществляют перекрестные продажи существующей клиентской базе.Спасибо.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Так что это совсем не похоже на все, что мы когда-либо делали в Компании с точки зрения внедрения настоящего продукта и услуг. Мы никогда не были в социальных сетях, как сейчас, поэтому мы наняли подходящее рекламное агентство и PR-фирму, как будто делаем это правильно. Мы видим так много возможностей в EnhancedClean, и я дам вам ориентир, который так интересен.

Итак, завтра мы проводим вебинар. Часть рекламы, которую вы видели в социальных сетях, заключается в том, что мы проводим вебинар с нашей группой экспертов, чтобы рассказать клиентам, как безопасно вернуться, верно. И мы рассматриваем вебинар как что-то, что могло бы стать хорошим ресурсом для клиентов, но, что более важно, это часть рекламы, верно? Это часть того, как вы позиционируете свой бренд как хорошо осведомленный бренд, и мы можем провести вебинар, и мы сказали, знаете что? Даже если у нас будет 50 человек, миссия будет выполнена, потому что на самом деле речь идет о рекламе, а не о самом вебинаре.

Мы собираемся — поэтому мы, очевидно, отслеживаем регистрации, и снова вначале мы сказали, что если мы сможем привлечь 50 человек, 50 важных людей, это было бы здорово. Мы почти 1000 человек, которые уже зарегистрировались на этот веб-семинар, что нас просто потрясло. Итак, мы отслеживаем показатели, мы аналитически отслеживаем обращения, которые переходят на наш веб-сайт для новых клиентов, и даже для существующих клиентов, которые отслеживают их.

Поэтому я думаю, что еще слишком рано давать вам разделение на новых и существующих клиентов.Мы определенно получим больше информации в четвертом квартале, когда кампания пройдет один цикл, один квартал. Но это похоже на то, что мы когда-либо делали, и на что мы действительно надеемся, так это на то, что такой подход, реальное использование социальных каналов изменит правила игры и действительно изменит набор требований. Но пока рано говорить об этом, но, опять же, возвращаясь к этому, мы никогда раньше не делали ничего подобного. Мы в восторге от этого.

Дэвид Сильвер — CL King — Analyst

Хорошо, спасибо за это.Следующий вопрос, прошу прощения, я постараюсь ответить на этот вопрос, но я как бы извлекаю некоторые данные из других областей. Вопрос может быть в том, Скотт, где вы видите Компанию, скажем, через три года, так безопасно после того, как пройдут вызванные пандемией сдвиги и неопределенности. Но вы упомянули, и у меня в голове эта цифра, 140 000 сотрудников, вы упомянули конкретный целевой показатель маржи, целевой показатель маржи EBITDA, который выше вашего исторического уровня, но, возможно, ниже того места, где вы склоняетесь к более краткосрочным тенденциям, поэтому это вопрос, можете ли вы увидеть, как Компания развивается в направлении, в котором вы собираетесь стремиться к очень агрессивному росту выручки, или, возможно, в качестве альтернативы, в которой вы агрессивно высоко оцениваете и нацеливаете свои усилия, свои трудовые и другие ресурсы и в каком-то смысле управляете линией операционной маржи и, возможно, рентабельностью капитала .Итак, через три года у вас будет более 140 000 сотрудников и теперь рентабельность 5,5% или 6%, или у вас будет меньше и больше маржи, чем была текущая цель? Спасибо.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Да, действительно сложно строить предположения. Я подозреваю, что мы будем расти на всех уровнях, доходах, но я думаю, что мы будем расти на марже. Мы собираемся инвестировать в нашу ИТ-инфраструктуру и цифровую.Я думаю, что это даст нам возможность обойти наших конкурентов в области клиентских технологий и аналитики. Опять же, благодаря COVID мы узнали, правильно ли, насколько важен наш масштаб, и я уже говорил это раньше о цепочке поставок и в нашем консультативном совете, а теперь мы понимаем, можем ли мы внедрить технологии, цифровые технологии для связи с нашими клиентами, чтобы становятся более липкими, мы думаем, что это действительно принесет невероятную пользу, особенно с учетом того, что Интернет вещей начинает обретать форму.

Итак, мы собираемся придерживаться наших операционных навыков, это будет очень, очень важно для нас.Мы собираемся придерживаться строгости и дисциплины в отношении стандартных методов работы, таких как сбор денежных средств, но мы собираемся инвестировать в эту компанию в продавцов и в нашу ИТ-платформу.

Дин Чин — Временный финансовый директор

И Дэвид, это Дин. Просто хотел добавить Скотту. Мы продолжим уделять внимание нашей стратегии распределения капитала, которая исторически представляла собой органическое инвестирование, рассматривая или поддерживая нашу давнюю дивидендную политику, а также проявляя гибкость и осторожность при слияниях и поглощениях и обратном выкупе акций.Итак, если мы посмотрим на трехлетний период, рассматривая наше распределение капитала в целом, мы продолжим это делать.

Скотт Салмирс – Президент и главный исполнительный директор

Это здорово. Отличный момент.

Дэвид Сильвер — CL King — Analyst

Хорошо, большое спасибо. Я ценю его.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо. На этом сессия вопросов и ответов заканчивается. Сейчас я передам звонок руководству для любых заключительных замечаний.

Скотт Салмирс — Президент и главный исполнительный директор

Я просто хочу поблагодарить всех за уделенное время, и еще раз, надеюсь, вы поняли суть этого звонка. Мы с большим энтузиазмом относимся к тому, куда движется эта фирма, и к нашему ценностному предложению в связи с этой пандемией и возвышением нашего бренда.Я имею в виду, я просто не могу сказать об этом достаточно. И то, как эта команда работает, я имею в виду, это касается всех платформ, будь то поддержание устойчивости наших доходов, нашей нормы прибыли, нашего свободного денежного потока, наших новых продаж, инициатив EnhancedClean. Мы просто чувствуем, что стреляем изо всех сил, и команда менеджеров действительно поднялась. Я просто впечатлен тем, что делает наша команда, и я так взволнован, так что в четвертом квартале этого еще не будет.

И мы направляемся во многие части страны, в более холодную погоду, так что вам придется больше сидеть в помещении.Не теряйте бдительности. Оставайтесь в безопасности и здоровым, практикуйте социальное дистанцирование, это супер, супер важно. Я ценю терпение во время этого звонка и за то, что переживаю вместе с нами, и снова всем удачи. Большое спасибо.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 72 минуты

Участники звонка:

Сьюзи А. Ким — Вице-президент по связям с инвесторами и казначей

Скотт Салм — Президент и главный исполнительный директор

Дин Чин — Временный финансовый директор

Тим Малруни — Уильям Блэр — аналитик

Эндрю Виттманн — Роберт У.Бэрд — Аналитик

Шон Истман — KeyBanc Capital Markets — Аналитик

Марк Риддик — Sidoti & Company — Аналитик

Дэвид Сильвер — CL King — Аналитик

Подробнее Анализ ABM

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» рекомендательной позицией премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Что такое мелкая моторика у детей? — Разработка, определение и примеры — Видео и стенограмма урока

Как мы можем помочь детям развить мелкую моторику?

Практика, практика, практика. В большинстве случаев развитие мелкой моторики действительно приводит к совершенству.Чтобы развить эти навыки, дети могут выполнять следующие задания:

• Лопать пузыри на пузырчатой ​​пленке одним указательным и большим пальцами
• Используйте пипетку, чтобы добавить пищевой краситель в тесто указательным и большим пальцами.
• Покраска пальцев
• Пазлы
• Видеоигры
• Следы фигур или букв
• Лего или строительные блоки

Эти упражнения направлены на меньшие группы мышц.Использование одних и тех же мышц может помочь детям развить мышечную память , когда повторение одного действия позволяет выполнять это действие почти автоматически без особых усилий. Например, нажатие правильных кнопок на контроллерах видеоигр может быть трудным с первых нескольких попыток. Но, поиграв в игру несколько раз, мы стремимся освоить кнопки на контроллере. Сможем ли мы освоить саму видеоигру — это совсем другая история, но для бега или прыжка в игре стало второй натурой нажимать определенные кнопки.

Заметные достижения в развитии мелкой моторики

Два популярных термина, связанных с изучением мелкой моторики у детей, — это хват кулаком и хватание клешнями. Примером кулака является ситуация, когда дети используют всю руку и обхватывают ею карандаш, чтобы написать свои имена. Клещевой захват относится к зажимающим мышцам. В конце концов, большинство детей учатся пользоваться карандашом большим и одним или двумя пальцами, что указывает на то, что они развили клешневую хватку.Когда доходит до терминологии этого урока, хват и хватка взаимозаменяемы.

Мелкая моторика От рождения до пяти лет

От 0 до 3 месяцев

• Схватка : Ребенок, Билли, может удерживать предметы в течение нескольких секунд. Примером могут служить младенцы, держащиеся за пальцы родителей. Это похоже на кулак.

от 3 до 6 месяцев

• Ладонный захват : он также известен как кулак. Билли может удерживать объект до минуты, используя ладонь и пальцы (весь кулак).

6–9 месяцев

• Нижний захват клешнями : Билли может поднять небольшой предмет, например Cheerio, положив предплечье на стол и используя большую часть большого и первых пальцев.

От 9 до 12 месяцев

• Изолированный указательный палец : Билли может указать на объект, используя только указательный палец.
• Самостоятельное питание : Билли может пальцами съесть небольшой кусок еды.

12-15 месяцев

• Превосходный захват клешнями : Билли может поднять и отпустить небольшой предмет, например Cheerio, указательным и большим пальцами без поддержки предплечья.В этот момент он также может перелистывать страницы книги, хотя иногда перелистывает сразу несколько страниц.

От 15 месяцев до 1 ½ года

• Билли может держать ложку или мелок большим пальцем, пальцами или ладонью.

от 1 ½ до 2 лет

• Билли умеет нанизывать большие бусины и имитировать рисование кругов и линий.

от 2 до 2 с половиной лет

• Цифровой пронированный захват : Билли может держать мелок большим и всеми остальными пальцами.Он также может научиться резать безопасными ножницами, использовать вилку для еды и одеваться в удобную одежду, такую ​​как шляпы, футболки и брюки с резинкой на талии.

От 2 ½ до 3 лет

• Билли может использовать строительные блоки и начать рисовать форму X.

от 3 до 3 с половиной лет

• Билли теперь может разрезать лист бумаги пополам, а также освоить рисование X.

от 3 ½ до 4 лет

• Билли может начать отслеживать и учится расстегивать одежду.

от 4 до 4 ½ лет

• Билли начинает застегивать и расстегивать одежду, а также совершенствует навыки отслеживания и навыки построения строительных блоков.

От 4 ½ до 5 лет

• Теперь Билли может касаться большим пальцем каждого пальца отдельно. Он также может вырезать квадрат, сложить лист бумаги пополам и раскрасить линии внутри.

По мере того, как Билли продолжает практиковать свои навыки, его почерк, использование ножниц и точность будут улучшаться.

Краткое содержание урока

Мелкая моторика достигается, когда дети учатся использовать свои более мелкие мышцы, такие как мышцы рук, пальцев и запястий.Мелкая моторика развивается после крупной моторики , которая управляет такими действиями, как бросание и удар мячом, а также ходьба и прыжки. Мелкую моторику можно развить с помощью различных техник, которые полагаются на мышечную память , которая представляет собой повторение одного действия, что позволяет выполнять это действие почти автоматически без особых усилий.

Некоторые простые способы тренировки мелкой моторики могут включать решение головоломок, рисование пальцами, видеоигры или изготовление пузырчатой ​​пленки.Есть много заметных достижений в развитии мелкой моторики, которые происходят в течение первых пяти лет жизни ребенка. К ним относятся захват , ладонный захват (также известный как кулачковый захват ), нижний захват клешнями, изолированный указательный палец , самоподдерживающийся , верхний захват клешнями и цифровой пронированный обнять .

Результаты обучения

После просмотра этого видеоурока вы сможете:

• Определять мелкую моторику и мышечную память
• Отличить мелкую моторику от крупной моторики
• Опишите способы помощи детям в развитии мелкой моторики
• Объясните, как развиваются мелкие моторные навыки от рождения до пяти лет, указав заметные достижения для каждой возрастной группы

CNN.com — Стенограммы

ЭТО БЫСТРЫЙ ТРАНСКРИПТ. ДАННАЯ КОПИЯ МОЖЕТ НЕ БЫТЬ В ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ФОРМЕ И МОЖЕТ БЫТЬ ОБНОВЛЕНА. ЭТО БЫСТРЫЙ ТРАНСКРИПТ. ДАННАЯ КОПИЯ МОЖЕТ НЕ БЫТЬ В ОКОНЧАТЕЛЬНОЙ ФОРМЕ И МОЖЕТ БЫТЬ ОБНОВЛЕНА. ЛЕОН ХАРРИС, ВЕДУЩИЙ CNN: Бывший профилировщик ФБР, о котором мы упоминали ранее, Клинт Ван Зандт — сотрудник ФБР на пенсии с большим опытом профилирования и криминальной психологии. Фактически, он возглавлял команду, которая опознала Теодора Качиньского как Унабомбера. Что ж, теперь он работает в частном секторе в качестве президента Van Zandt & Associates, и он присоединяется к нам сегодня утром из нашего вашингтонского бюро — доброе утро — рад снова вас видеть. КЛИНТ ВАН ЗАНДТ, БЫВШИЙ СПЕЦИАЛЬНЫЙ АГЕНТ ФБР: Привет, Леон. Спасибо, что пригласили меня. ХАРРИС: Хорошо, сейчас. Давайте посмотрим, во-первых, я здесь не играю в тупицу, но теперь, когда вы теперь профилировщик. ВАН ЗАНДТ: Да. ХАРРИС: Вы говорили о своих представлениях о том, каким, по вашему мнению, будет этот человек. Насколько близко вы к этому подошли? ВАН ЗАНДТ: Ну, по многим вещам мы были близки, а по другим — нет. Одной из областей, в которой я двусмысленно сказал, был возраст, потому что я увидел терминологию, которую он использовал в своем письме, которая подсказывала мне, возможно, кого-то постарше.Фраза была «больше внимания», и я подумал, что это будет пожилой человек. Но один из членов моей команды, когда мы работали в тот понедельник вечером, который является бывшим профессором колледжа, сказал, вы знаете, это звучит не так, как будто я его знаю, но похоже на одного из моих бывших студентов. Он сказал, что я думаю, что это намного дольше. ХАРРИС: Хорошо, Клинт, мы хотим прерваться на мгновение. (ПРЕРЫВАН НОВОСТЕЙ) ХАРРИС: И прямо сейчас мы отступим от замечания президента Буша.Как мы уже сказали, он сегодня утром находится в Милуоки, штат Висконсин. Он тратит некоторое время на разговоры об образовании, а также на поощрение патриотизма и поддержки своего плана по ведению войны с терроризмом. Мы подумали, что, возможно, услышим и другие интересные замечания, потому что он в Висконсине. Мы могли бы получить другие слова, которые могли бы быть связаны с этой схемой бомбы в почтовом ящике, которой мы следовали последние пару дней. Вернемся к Клинту Ван Зандту, который стоит в Вашингтоне.Хорошо, мы говорили, прежде чем мы подошли к президенту, о ваших сравнениях письма, вашем анализе стилей письма. Был ли у вас сегодня утром шанс увидеть этот — цитирую / не цитирую — «манифест», который он послал в газету «Барсучий вестник» в этом университетском городке колледжа? ВАН ЗАНДТ: Нет. Насколько я понимаю, Леон, вы знаете, что, по крайней мере, первая страница была такой же, и я видел цитаты из нее. Так что это согласуется с тем, что он писал раньше, что, вы знаете, я имею в виду, что для профилировщиков вы даете нам письменный документ, это огромное количество информации.Мы думали, что парень будет холостым. Мы не думали, что он закончил бы колледж. Мы думали, он из маленького городка. Мы думали, знает ли он о Среднем Западе. Мы думали, что у него будет несколько значимых людей, возможно, помимо семьи, может быть, девушка. Итак, вы знаете, многие вещи соответствовали тому, на что мы смотрели. Кажется, проблема, Леон, в том, что заставило этого предполагаемого среднего студента колледжа, и знаете, что побудило его к действию, которое он сделал? Вы знаете, что случилось, чтобы он воплотил свои мысли в жизнь? И, знаете, я могу привести вам одну быструю аналогию. ХАРРИС: Хорошо. ВАН ЗАНДТ: У моего друга была 21-летняя дочь. Она думала, что контактировала с инфекционным заболеванием. Она пошла в школьную медицинскую службу. В пятницу вечером они должны были дать ей результаты. Она позвонила, и они сказали, юная леди, вы будете здесь в понедельник, и мы вам скажем. Мы должны поговорить с вами. В те выходные Леон покончила с собой. И в тот понедельник утром родители узнали, что служба здравоохранения собиралась сказать, что у вас нет болезни, но мы хотим, чтобы вы были осторожны в будущем. Это говорит о том, насколько слабыми являются молодые люди. Иногда они думают, что живут вечно, а иногда думают, что завтра не наступит. И в случае с этим парнем мы собираемся найти событие, которое произошло в последние полтора месяца, которое заставило его думать, что, возможно, для него не было завтра. ХАРРИС: Вы думаете, что это было единичное мероприятие? Потому что я слушал или, по крайней мере, читал некоторые комментарии, которые он оставил в письме, которое он отправил в газету.И я должен вам сказать, это похоже на тот разговор, который у меня был с моими друзьями, когда мы учились в колледже, еще в тот период, когда люди говорили, что в какой-то момент жизни молодого человека он социалист или кто-то еще. . Вы можете пройти через эти различные изменения … ВАН ЗАНДТ: Да. ХАРРИС: … твой взгляд на мир и все остальное. ВАН ЗАНДТ: Да. ХАРРИС: И мы все время открыто говорили о таких вещах. И это звучит почти как те же самые разговоры.ВАН ЗАНДТ: Верно. Если вы посмотрите в том письме, которое он написал, Леон, и он использует термин «смерть и смерть» 10 раз примерно в полдюжине абзацев. Я имею в виду, это было чрезвычайно важно. Но интересно было то, что он предлагал почти так, как будто он нашел способ победить страх смерти, который правительство использует, чтобы держать нас в узде. Следовательно, он был неуязвим, но по-своему он использовал тот же страх против нас, как американцев, чтобы сделать свое заявление. И когда вы это читаете, Леон, знаете, это тип бумаги, если бы вы были профессором колледжа, вы бы поставили на нее D, отправили бы ее и сказали: «Мне нужно заключение».Он не рассказал нам остальную часть истории, которая у него на уме. ХАРРИС: Это отличный момент, потому что следующее, что выскакивает, очевидно, это то, к чему он имел? Чего он хочет? ВАН ЗАНДТ: Да. И вы знаете, это общение было похоже на вымогательство, в котором говорилось: «Хорошо, ты должен сделать то, то и то, иначе я буду делать эти плохие вещи». И чтобы меня остановить, нужно сделать следующее. Леон, он никогда не говорил нам, что это было ниже. Он так и не рассказал нам остальную часть истории.Так что теперь, действительно ли он думал об этом, или это кто-то, что-то случилось с ним? Я имею в виду, он был на середине первого года обучения в колледже. Он бросает школу за месяц до выпускных экзаменов, а затем берет эти мысли, которые у него были, и претворяет их в жизнь. Что-то случилось с этим парнем за последний месяц, пять или шесть недель, ну знаете, с девушкой, с наркотиками, со школой. Произошло какое-то событие, когда он должен был сказать себе: «Я должен сделать настолько плохое заявление, что я готов и желаю отдать за это свою жизнь». ХАРРИС: Да. Это лишь один из многих вопросов, оставшихся без ответа. Я все еще хочу знать, зачем нужны почтовые ящики? Знаете, а почему по всему Среднему Западу? Но … ВАН ЗАНДТ: Ну, он представляет собой небольшую комбинацию Теда Качиньского, Тимоти Маквея и отправителя писем с сибирской язвой, и из опыта СМИ он знает, что это форум, который позволит вам, вы знаете, связаться с СМИ, что если вы сделаете что-то с почтой, как это сделал Качиньский, то очевидно, что это сделал отправитель письма с сибирской язвой.Я не думаю, что он пытался убить мистера и миссис Америку. Я думаю, он пытался привлечь наше внимание, как будто по стране движется заговор, а значит, и форум для передачи его послания. Но его сообщение было настолько дезорганизованным, что мы действительно не понимаем, что он нам говорит. ХАРРИС: Что ж, он, возможно, не пытался — он, возможно, не собирался убивать мистера и миссис Америку, но он почти сделал это, и он собирается за это заплатить. ВАН ЗАНДТ: Он почти сделал это. ХАРРИС: Похоже, он заплатит за это.Клинт Ван Зандт, большое спасибо. ВАН ЗАНДТ: Спасибо, Леон. ХАРРИС: Я, как всегда, ценю беседу — будь осторожен. ФУРГОН ЗАНДТ: Хорошо. ХАРРИС: Мы поговорим с вами позже. ДЛЯ ЗАКАЗА ВИДЕО ЭТОГО ТРАНСКРИПТА, ПОЖАЛУЙСТА, ПОЗВОНИТЕ 800-CNN-NEWS ИЛИ ИСПОЛЬЗУЙТЕ НАШУ БЕЗОПАСНУЮ ФОРМУ ЗАКАЗА ОНЛАЙН, РАСПОЛОЖЕННУЮ НА www.fdch.com

Пэт Нардуцци Пресс-конференция: Предварительный просмотр Austin Peay

PAT NARDUZZI: Всем привет.Как у нас дела сегодня?

Это игровая неделя. Я спросил наших сотрудников на днях, может быть, в воскресенье: «Сколько ребят думали, что мы дойдем до игровой недели?» В воздухе было поднято не так уж много рук. Но мы здесь.

Прошлой ночью было собрание команды. Наши дети в восторге. Немного другой азарт. Как мы говорили несколько недель назад, я не уверен, что дети тоже думали, что мы сюда попали. Если наши тренеры не верят в это, то я уверен, что наши игроки не верили. Но мы здесь.

Наши дети в восторге. Прошлой ночью был шум. Я взволнован. У нас начинается обычная игровая неделя. У нас есть действительно хорошая команда Austin Peay, о которой мы поговорим. Я уверен, что у вас есть вопросы о них.

В пятницу у нас была репетиция схватки. Спорили, будет ли это пятница или суббота. Получил в пятницу. Очень подробный, очень сфокусированный. Я был доволен тем, как мы вышли из этого, во всех деталях игры.

Это не была физическая схватка.Это был один из лучших, которые у нас были здесь. Иногда, когда они знают, что это не схватка в полный контакт, это не то, что вы хотите, но это была хорошая схватка.

На этом я открою его для вопросов и позволю вам покататься.

Q. Насколько вы уверены в своей атакующей линии? Действительно опытный на левой стороне, не такой опытный на правой стороне.

PAT NARDUZZI: Насколько уверен? Я действительно уверен. Я уверен, пока не перестану, правда? Блин, у меня много уверенности.Вы говорите о левой стороне с Картером [Уорреном] и Брайс Харгроув вон там. У вас Джимми посередине, Джимми Моррисси , сидящий посередине. У вас есть [Джейк] Крадель, который хорошо играл в футбол. Гейб Хоуи был действительно хорош.

Ребенок [Келдрик] Уилсон, которого вы еще не видели в игре, приходит каждый день. Мэтт Гонсалвес — парень, который показал, что умеет играть в отбор и в защите. У нас там есть свинг-парень.

Я в восторге от того, где мы находимся.Опять же, именно поэтому вы играете в игры. Мы собираемся узнать, кто они, что они из себя представляют, как выглядит эта команда 2020 года в субботу в 4:00. Вот тогда у меня будет еще больше уверенности.

Q. Мы получили эту диаграмму глубины. Мы видим Венделл Дэвис выиграл позицию среднего полузащитника. Что он делал в лагере, чтобы получить эту работу?

PAT NARDUZZI: Думаю, я говорил вам об этом неделю назад, две недели назад. Это называется согласованностью. Он был просто устойчив. Я имею в виду, что парень не пропустил тренировку, не пропустил ни одной доли.Он очень ловко выстраивал всех в очередь. Просто последовательный. Он знает, что происходит.

В первый день мы публикуем правила игрового плана в том, что он собирается делать заранее, и все такое. Он выходит и не пропускает ни одной доли. Он просто был последовательным.

Chase Pine тоже был хорош. Там была битва. Он был физическим. Он просто не переставал делать то, что делал в первый день. Иногда вы видите, как парень ходит вверх и вниз, катается на волнах. Он был очень, очень последовательным.

Q. Там написано Davis Beville или Joey Yellen в качестве резервного квотербека. Вам нужно больше времени, чтобы понять это?

PAT NARDUZZI: Да, Ник Патти тоже был хорош. Не забывай Ника. Вы не можете поставить там четырех защитников. Ник немного не успел порезаться (улыбается).

Это действительно незавершенная работа. Когда вы смотрите на это, вошел Джоуи, это новая вещь. Дэвис сыграл великолепно.Если бы вы обошли комнату, вы бы сказали, что оба они номер два. Мы узнаем, когда придет время игры, и они получат такую ​​возможность.

Мы были довольны Дэвисом. Я тоже был счастлив с Джоуи. Они сейчас встречаются с тренером Уипплом. Они все учатся.

Q. По поводу линии нападения, вы упомянули несколько недель назад о запуске игры. Как вы относитесь к тому, чего вы достигли к этому моменту?

PAT NARDUZZI: Это всегда сложно.Узнаем в день игры. Как вы знаете, наша защита довольно сильна против бега. Он не стал слабее. Думаю, он стал сильнее. Узнаем в игровой день, правда ли это.

Трудно сказать против нашей линии защиты и защиты, как мы атакуем линию схватки с нашими полузащитниками. Итак, мы собираемся выяснить. Там группа хвостбэков. Мы собираемся выяснить, кто становится горячим, а кто играет. Узнаем, кто наш стартер.

Если парень залезет туда, споткнется, упадет, вероятно, он не увидит следующую серию.Это будет тот, кто появляется в игровое время, в игровой день и выполняет свою работу. Но я доверял каждому из них.

Дэниел Картер был горячим с самого начала. Он был последовательным, как Венделл, в среднем полузащитнике. Винс [Дэвис] талантлив. Иззи [ Израиль Абаниканда ] талантлив. Мы, очевидно, знаем, что A.J. Davis много играл для нас. Там много талантливых ребят. У нас будет несколько разных пакетов для каждого из них, дадим им возможность продемонстрировать, что у них есть.

Наша беговая игра должна быть лучше. Мы скоро узнаем, что у нас есть, насколько мы лучше, чем были год назад. Но мы говорили об этом вчера вечером, просто о стремительной игре и остановке бега. Чтобы добиться успеха в этом году, нам нужна игра на бегу.

Q. Вы должны увидеть, как Остин Пи открывает футбольный сезон в колледже. В целом они сплошная футбольная команда, но проиграли первому. Что вы думаете об этой команде, которая одержала много побед за последние несколько лет?

PAT NARDUZZI: Да, выиграл 11 игр, четвертьфиналист, No.13 предсезонное место. Тренер Ловингс был там год назад в качестве тренера D-линии, а сейчас является временным главным тренером.

Это талантливая футбольная команда, не делайте ошибок. Они талантливы, выносливы, физически развиты. Вы можете сказать, что они любят играть в эту игру. Когда вы смотрите, как они играют, они просто играют с определенным настроем. Они сбили каких-то ребят. Не знаю, были ли это травмы, COVID, не знаю, что это было. Мы их не понимаем. Может, Джерри узнает, поохотится в Теннесси.

У них талантливая команда.Парнишка ДеАнджело Уилсон, общеамериканский размах, не играл. Очевидно, в той игре у них не было длинного снэппера. Они боролись в игре в плоскодонки, что, вероятно, стоило им игры.

Но они талантливы по обе стороны мяча. Что касается футбольной команды, то вы должны любить то, что видите на пленке.

Q. Сейчас начало недели, но вы упомянули всю историю COVID. Есть ли у вас игроки, которые, как вы ожидаете, пропустят игру в эту субботу из-за COVID?

PAT NARDUZZI: No.Я никого не жду. Ребята, наши дети были выдающимися. Я снимаю перед ними шляпу. Мы играем сезон из-за них. Наши тренеры великолепны. Как и ожидалось, с 1 июня наш вспомогательный персонал работает в этом офисе на высочайшем уровне. Детям приходится труднее. Это ребята из колледжа, которые бродят по кампусу.

В настоящее время мы никого не ждем. Но знаете что, до игрового времени еще долго идти. Я рада, что в четверг нет костра. Так много всего могло бы случиться, если бы был костер.Нам будет не хватать этого, увидев Panther Pitt, группу, всех присутствующих. Просто будет другой год.

Но я не собираюсь никого терять. Мы тестировали вчера как команду. Это еженедельная сделка. Я могу вам сказать, что бы я ни хотел в понедельник, это не имеет значения, потому что у нас нет результатов воскресного теста. У нас будет еще один тест в среду. Как тренер, вы надеетесь, что получите результаты одного теста перед тем, как пройти следующий. У компании есть 72 часа, чтобы доставить его вам.Они чертовски хороши, доставляя их нам, когда нам нужно.

Friday — это совершенно новый тест, который начался в прошлом месяце, так как нашел рекомендации к нему. Это тест ПЦР. Они поднимаются каждой ноздрей, эта компания, обе стороны. Они не говорят: «Давайте посмотрим, что справа или слева». Мне это очень удобно. Я думаю, так у вас будет меньше ложных срабатываний или ложноотрицательных результатов.

Как я уже сказал, мы сделали это в воскресенье.Среда. Пятница, они собираются сделать это дважды. Прошлой ночью я впервые объяснил нашим детям всю процедуру тестирования. В пятницу они собираются подняться по правой ноздре, вверх по левой ноздри тем же самым. Вставьте его во флакон. Отломить конец, закрыть. Потом они сделают это снова.

В день игры, когда мы получим результаты, если кто-то окажется положительным, он может вернуться к другому и убедиться в этом. Если это положительно-положительно, очевидно, что они отсутствуют.Если это положительно-отрицательный результат, они соглашаются с отрицательным, говоря, что это ложно-положительный результат. Это не похоже на «эй, у меня положительный результат, могу я пройти еще один тест?» Он уже готов к работе. Нет времени.

Я молюсь, чтобы Мако и испытательная компания в пятницу смогли быстро наладить это дело, чтобы наши дети могли мысленно заблокироваться, зная, что они готовы к работе, и я в порядке. Будь то вечер пятницы в отеле, кто-то обслуживает вас, кто приготовил картофельное пюре, кто ест брокколи. Я имею в виду, что наши дети, как я уже сказал, до сих пор были великолепны.Мы продолжим следить за тем, чтобы они все делали правильно.

Q. Какое у вас сообщение для резервных копий? Для вас все может измениться в одно мгновение.

PAT NARDUZZI: Да, я имею в виду, они все должны быть готовы. Они это знают. Наша третья команда должна быть готова. Все должны быть готовы. Если случится что-то безумное, это внезапное изменение в любой момент. Не только парень, у которого был положительный результат, но и следящие за ним следы могут ударить вас хуже, чем парень с положительным результатом.Вы никогда не чувствуете себя комфортно.

Нам нужно набрать достаточно парней, которые знают, что делают. Это может поразить вас довольно быстро, где, я имею в виду, вы не сможете добраться до всех. У нас есть правило 20 часов в неделю. У тебя не может быть лишних тренировок для других парней. Просто не может быть. Вот где это становится рискованным.

Q. У вас было Marquis Williams на стартовой позиции в углу, где было Damarri Mathis . Что он сделал, чтобы получить эту работу? Насколько вам комфортно, когда он берет на себя эту роль, которая для вас очень важна?

PAT NARDUZZI: Мне с ним комфортно.Также комфортно с A.J. Вудс . Эта диаграмма глубины представляет собой диаграмму глубины. Как он тренируется на этой неделе? Как он атакует игровую неделю? Знает ли он своего оппонента? Он идет туда и играет так, как будто играет Питта? Теперь он должен выглядеть на практике против Остина Пея.

А.Дж. было хорошо. У нас есть несколько угловых первокурсников, которые сыграли ужасно хорошо. Rashad Battle kid, Jahvante Royal , ребята сыграли хорошо. Они длинные, атлетичные, острые, сообразительные.У нас есть несколько ребят, которые могут там сыграть.

Прямо сейчас Маркиз — парень. То, что он сделал, было последовательным. Знает защиту, отлично справляется, будь последовательным. Он играет с мячом. Это то, чего мы ожидаем от наших парней, помимо того, что мы знаем, что они делают.

Q. Вы упомянули довольно много новичков. Вы бы сказали, что этот новый класс впечатлил вас своим менталитетом и подходом? Вы удивлены, что так много первокурсников могут сразу же подойти и внести свой вклад?

PAT NARDUZZI: Новички действительно хороши.Новички были лучше большинства. Не знаю почему. Может быть, мы как тренеры поработали лучше. Вы видите этих парней в офисе тренера Пауэлла каждое утро рано утром. Линия D находится на линии D, встречающейся с тренером Партриджем. Все лишние встречи. Просто эти парни.

Бангалли Камара , этот парень выглядит так, будто теперь он может быть гуру специальной команды. Хотя в этом году он, возможно, не будет играть за полузащитника, Бангалли действительно хорош. Он футболист. Он любит игру.

Соломон ДеШилдс , то же самое.Многие ребята будут играть в специальных командах. У нас талантливый коллектив. Просто потому, что парень не играет … Тяжело для Dayon Hayes . Рашад Уивер , о котором мы много не говорим, вернемся к Рашаду, людям лучше быть осторожными. Их беспокоит 91 балл, с одной стороны, и 17, с другой стороны, им тоже приходится иметь дело.

Дайон Хейс будет талантливым. Но из-за глубины в этом положении это не выглядит так. Он тоже будет хорош.

Я люблю наш класс первокурсников. Очевидно, им предстоит пройти долгий путь, чтобы стать такими, какими сейчас являются некоторые из наших пожилых людей. Они хорошо к этому идут.

Q. Угловой вопрос. У вас есть старший, который много играл в футбол с одной стороны, конечно же, Маркиз с другой. Как вы думаете, могут ли команды попытаться нацеливаться на более молодого парня? Неужели у Маркиза свой характер, чтобы приветствовать такое?

PAT NARDUZZI: Он из Южной Флориды. Ему это нравится.Он сделал это в играх. Как только мы заходим в игру, мы говорим: «Маркиз, они идут прямо на тебя». Матис отсутствует, J.P. отсутствует. Они идут на тебя. Он так или иначе проделал огромную работу по постановке пьес. У нас есть для него кое-какие изменения. Он экипирован.

Джерри, тебе не хватает уверенности, это все, что я знаю. Все, боишься? У тебя есть уверенность? Я вижу, ты просто действительно … Я не знаю, изматывает ли тебя этот карантин или что, или твоя жена изматывает тебя, одно или другое.

Мы не боимся. У нас много уверенности. Ты тоже немой (смех).

Q. Вы упомянули некоторых из этих молодых парней, работающих в специальных командах. Облегчает ли это общий отказ от права на участие? Если вы думаете, что какой-то парень вносит особый вклад в команду, вы можете дать ему зеленый свет прямо сейчас?

ПАТ НАРДУЗЗИ: Есть. Это очень помогает. Нас это не беспокоит. Но мы не собираемся играть с парнями только для того, чтобы играть с ними. Лучше бы они были такими же хорошими, как то, что там было, или лучше.Это то, что наши дети сделали до сих пор. Они обратили на это внимание. Им интересны специальные команды. Часто эти парни говорят: «Я хочу начать то или иное дело». Эти парни действительно купились в специальных командах. Я думаю, это нам очень поможет.

Q. Девин Дэниэлсон указан как стартовый защитный отбор. Какое будет вращение позади него? Все они молодые ребята.

PAT NARDUZZI: Я имею в виду, это будет похоже на позицию раннего бека: кто играет? Кто делает это, когда они там? Я думаю, что после этой первой игры, первой игры, мы узнаем намного больше о том, кто этот парень, у кого будет больше представителей на следующей неделе, а у кого будет меньше.Все это происходит в игровой день.

Мы можем играть против нас и бить друг друга весь день, но до тех пор, пока они не погаснут в игре, когда загорится свет на поле Хайнца, а у нас с ноября не было возможности попасть на поле Хайнца. Это будет совершенно новая сделка. Наверное, это моя самая большая проблема, Джерри. Я беспокоюсь, немного боюсь, что не попаду в Хайнц Филд. Я считаю важным попасть туда. Мы просто не смогли попасть туда по какой-то причине.

Q. Я заметил, что Майкла Смита больше нет в списке. Он не в команде?

ПАТ НАРДУЗЗИ: Ага. Я тебе этого не говорил?

Q. Если да, то я пропустил.

ПАТ НАРДУЗЗИ: Может быть, я не знал. Он уехал какое-то время. Прошу прощения за то, что не передал вам это. Я пытаюсь вспомнить имена. Кому еще были назначены лекарства раньше срока? Мы об этом говорили.

Q. Донтавиус [Батлер-Дженкинс].

ПАТ НАРДУЗЗИ: Вот что это было. Мы говорили об этом. Донтавиус был медиком, Майкл тоже. У Майкла, я полагаю, была травма поясницы. Опять же, ничего критичного. Скажем так, он был там долгое время. Он уехал в лагерь, похоже, не стало лучше. Не похоже, что он сможет это сделать.

Мне жаль Майкла, но он собирается получить степень. Он остается здесь в школе. Но он медицинский [красный]. Он не будет играть за нас в этом году.Отличный ребенок.

Q. Я чувствую, что мы спрашиваем вас об этом каждый год перед открытием сезона, вопрос: сдерживаете ли вы что-то, все открываете? Вы не собираетесь давать конкретный ответ, но изменилась ли ваша философия или ваш подход к этому с годами? Где сейчас 2020 год по сравнению с 2015 годом?

ПАТ НАРДУЗЗИ: Примерно то же самое. Это туда-сюда. Немного того, немного того, хорошо? Я говорю это, и это похоже на то, что есть определенные вещи, которые вы хотите показать, есть определенные вещи, которые вы не хотите показывать.Есть определенные вещи, над которыми вы хотите, чтобы следующий противник работал, а есть некоторые вещи, над которыми вы не можете. Вроде того и другого. О чем вы хотите, чтобы они беспокоились в следующей игре?

Но в конечном итоге самое главное — выйти из этого с выигрышем. Остину Пею будет непросто. Это цель. В четвертой или третьей четверти, если нам нужно показать что-то, что мы планируем попытаться удержать с любой стороны, мы это сделаем. Некоторые вещи, которые вы не хотите показывать, что у вас есть, некоторые вещи, которые вы хотите показать, просто чтобы узнать, что люди собираются делать, когда они видят эту дилемму.

Q. Просто хотел подтвердить. Джордан Аддисон внесен в список как начальный ответчик по возвратам ногами и плоскодонками. Я так понимаю, он очень хорошо финишировал в лагере. Как он смотрит на позицию возвращающегося?

PAT NARDUZZI: Он был последовательным. Опять же, мы всегда стремимся к последовательности. Я думаю, что это ключ — знать, что ты получишь изо дня в день. Я чувствую, что Хайнц Филд — единственное место, где мы не видели, чтобы он это делал. Джордан был настолько последовательным, насколько это возможно.

Если бы мне пришлось выбрать двух последовательных игроков, может быть, больше двух. Голли, Кенни Пикетт был действительно последовательным, Джордан Эддисон , Уэнделл, Дамар Хэмлин , Патрик Джонс, Рашад Уивер .

Я поместил его в эту категорию. Он сейчас просто щенок. Очень и очень последовательно. Я могу сосчитать по пальцам, сколько капель он когда-либо пил. Вы почти потрясены, если увидите, как он уронил футбольный мяч. Теперь он должен сделать это, когда загорится свет.

Q. Что это за битва снаружи, с расширением? Что-то вроде битвы за время, происходящей здесь между Тайсиром [Маком], Джаредом [Уэйном] и Шоки [Жак-Луи]?

PAT NARDUZZI: [Тре] Типтон, тоже. Наверняка идет битва. Каждый день идет битва. Но это хорошая проблема. Джаред и Тайсир, это 1-2 удара. Оба эти парня могут выйти и сделать это. Мы в восторге от них всех.

Опять же, как нам нравится, приятно иметь больше, чем одного парня, на которого можно положиться.

Q. Каким был переход для года Лукас Крулл ? Какое влияние он может оказать на ваше преступление?

PAT NARDUZZI: Я думаю, он может иметь большое влияние. Это Хайнц Филд, парень, чувак. Думаю, Лукас сможет. Я как раз разговаривал с Damar Hamlin во внутреннем дворике, наблюдая за тренировкой Стилерса. Он такой: «Этот парень присутствует на поле». Говоря о безопасности, вы должны прикрыть его. Он другой парень.Он может бегать, ловить. Он играет с настроем. Ему нравится играть в эту игру.

Я думаю, он может оказать влияние. Узнаем в субботу.

Q. Что касается COVID, вы ожидаете, что на этой неделе все будут готовы к работе? Мой Wi-Fi отключился.

ПАТ НАРДУЗЗИ: Да, знаю. Как я уже сказал, Джерри, когда у вас отключился Wi-Fi, нужно было провести много испытаний, верно? Тестировали вчера. Не знаю, слышали ли вы это. Собираемся в среду тестировать.Затем в пятницу у нас будет двойной удар.

Впереди много испытаний. Вы просто надеетесь, что это точно. Вот что меня пугает. Вы надеетесь, что в этом тесте есть точность. Вы ненавидите парня, который проиграл игру или потерял 14 дней из-за ложного срабатывания. Это все страшно.

Мы ожидаем, что все будут здесь, хорошо, поскольку я стою здесь сегодня.

Q. Bryce Nelms все еще в команде?

ПАТ НАРДУЗЗИ: Да.Его избили. Пытаюсь подумать, когда нужно было вернуться до весеннего бала. Нет, это было во время весенних каникул. Он пострадал в результате сделки, не связанной с футболом. Он еще не участвовал, но все еще с нами.

Мы смотрим на это ежедневно. Его избили. Опять поехал домой на весенние каникулы, ударил COVID, больше не вернулся. Я считаю, что это расписание. Прошло много времени.

Q. Гейб Хоуи , он парень, который в прошлом году стоял на страже, потерял работу. Я думаю, что в межсезонье ему сделали две операции, по крайней мере, одна, он возвращается в подкат, получает работу на старте.Какого прогресса он добился с ноября прошлого года до настоящего времени?

PAT NARDUZZI: Да, я не знаю, терял ли он когда-нибудь работу. Но он играл для нас и в отборе, и в защите. Не знаю, сказал бы я когда-нибудь, что он потерял работу. Гейб для нас хороший футболист. Мы очень верим и доверяем Гейбу.

Он был разбит и ранен, вероятно, больше, чем кто-либо знает. Вероятно, это больше, чем потеря работы. Он был действительно хорош для нас. Очевидно, нам необходимо сохранить его здоровье.Это будет критически важно на этой позиции.

Опять же, он все еще может играть в защите, он все еще может играть в отбор. Он парень, которого мы все еще тренировали. Гейб проделал огромную работу для нас во всех аспектах работы команды, периода, на поле и за его пределами. Мы счастливы, что он с нами. Мы рады, что теперь он тоже здоров. Он здоров.

Q. Является ли он более естественным снастью, чем стражник?

PAT NARDUZZI: Я бы сказал так из-за его длины. Если бы вы спросили его, кто он, он бы ответил: «Я — снасть».«Я думаю, что он тоже мог быть левым отбором мяча. Он спортивный, у него отличные ноги.

Q. Перенесли ли ему две операции в межсезонье?

ПАТ НАРДУЗЗИ: Не помню.

ВЕДУЩИЙ: На этом мы подведем итоги. Тренер, большое спасибо за уделенное время. Спасибо, что присоединились к нам виртуально.

Расшифровка стенограммы FastScripts от ASAP Sports

# h3P | Facebook | Twitter | Instagram

основных избирателей Южной Каролины будут использовать совершенно новые машины: NPR

ДЭВИД ГРИН, ВЕДУЩИЙ:

Когда первичные избиратели пойдут на избирательные участки в Южной Каролине в субботу, они первыми в стране будут использовать все новое оборудование для голосования.Южная Каролина — один из примерно десятка штатов, в которых в этом году были заменены все или большая часть своих машин для голосования. Государственные чиновники не ожидают никаких проблем, хотя после катастрофических собраний в Айове никто ничего не воспринимает как должное. Вот Пэм Фесслер из NPR.

ПАМ ФЕССЛЕР, УСТАВ: На этой неделе работникам избирательных участков приходилось помогать избирателям опустить свои открепительные удостоверения в избирательном офисе округа Ричленд в Колумбии. Большинство людей использовали систему впервые. Им нужно было вставить бумажный бюллетень в устройство электронной маркировки, выбрать своего кандидата и просмотреть бюллетень, который содержал как штрих-код, так и имя кандидата.Затем они отнесли бюллетень к сканеру для подсчета.

НЕИЗВЕСТНОЕ ЛИЦО №1: Хорошо (ph), дорогая. Спасибо.

НЕИЗВЕСТНОЕ ЛИЦО №2: Большое вам спасибо.

НЕИЗВЕСТНОЕ ЛИЦО №1: Пожалуйста. Наслаждайтесь остатком дня.

ФЕССЛЕР: Новая система включает в себя дополнительные шаги, но государство хотело заменить свои старые машины с сенсорным экраном на те, которые производят бумажный след. Избиратель Дуэйн Симс (ф.) Ценит это изменение.

ДУЭЙН СИМС: Мне очень нравится, что есть бумажный бюллетень.Я дважды проверил и убедился, что имя человека, которого я выбрал, было в избирательном бюллетене.

ФЕССЛЕР: Но он действительно беспокоится, что дополнительные шаги могут вызвать длинные очереди на некоторых участках для голосования. Большинство людей здесь говорят, что система довольно проста в использовании, и им она нравится, с оговоркой, что новые технологии всегда могут вызвать проблемы. Среди проголосовавших был Дункан Бьюэлл, ученый-компьютерщик из Университета Южной Каролины.

Дункан Буэлл: Я не поклонник устройств для маркировки бюллетеней, потому что голоса фактически подсчитываются не по тексту, который я могу прочитать, а по штрих-кодам.

ФЕССЛЕР: Он говорит, что был бы увереннее, если бы государство впоследствии провело тщательную проверку бюллетеней. Эту озабоченность компьютерные ученые выражают повсюду, в том числе в соседней Грузии, где также есть новые машины. Бьюэлл считает, что одним из преимуществ Южной Каролины является то, что она смогла использовать оборудование на нескольких небольших выборах, а теперь и на предварительных выборах, так что у нее есть время, чтобы решить любые проблемы до ноября.

BUELL: Хорошо то, что мы как бы наращиваем количество голосов с точки зрения явки и сложности голосования.

КРИС УИТМИР: Вы собираетесь голосовать в субботу?

НЕИЗВЕСТНОЕ ЛИЦО № 3: Да.

WHITMIRE: Хорошо. Таким образом, вы будете использовать эту систему голосования на всех будущих выборах.

ФЕССЛЕР: В соседнем округе Оранджбург Крис Уитмайр из избирательной комиссии штата показывает избирателю, как использовать новое оборудование. Это одна из многих демонстраций, которые проводятся по всему штату, чтобы избиратели чувствовали себя максимально комфортно.

WHITMIRE: Когда мы говорим, что у нас есть бумажная запись бюллетеня для голосования в конце дня, им это нравится.И это заставляет их чувствовать себя более уверенными в честности выборов и в безопасности выборов, и это делает нас тоже.

ФЕССЛЕР: Но один избиратель, который проходит мимо, Мелисса Роуз (ph), не так уверен в этом.

МЕЛИССА РОУЗ: Я лично не могу прочитать штрих-код.

WHITMIRE: Верно.

РОУЗ: Значит, мне приходится доверять системе.

ФЕССЛЕР: Уитмайр пытается убедить ее, что это ничем не отличается от подсчета бюллетеней, помеченных вручную.Но учитывая все новости о попытках взлома и сбоях в работе системы, неудивительно, что некоторые избиратели настроены скептически. Лига женщин-избирательниц Южной Каролины также высказала опасения по поводу штрих-кодов. Но сопредседатель Кристи Маккой-Лоуренс говорит, что группа отбрасывает эти опасения, чтобы сосредоточиться на явке избирателей.

КРИСТ МАККОЙ-ЛОУРЕНС: Теперь мы чувствуем, что одна из величайших опасностей исходит от людей, теряющих веру в процесс голосования. Итак, мы не согласны с этим решением, но оно принято, поэтому теперь мы полностью заняты тем, чтобы выразить доверие к системе.

ФЕССЛЕР: Итак, избиратели появятся и, надеюсь, не столкнутся с какими-либо проблемами, которые отпугнут их в будущем. Пэм Фесслер, NPR News, Колумбия, Южная Каролина

(ЗВУК ЭТТА БЕЙКЕР «ONE DIME BLUES»)

Авторские права © 2020 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR.Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

Покупка продуктов в Норвегии

.........

ВВЕДЕНИЕ
Джина: Привет, я Джина.
Нора: А я Нора.
Джина: И добро пожаловать обратно в NorwegianClass101.com. Это первый сезон для начинающих, урок 12 — Покупка продуктов в Норвегии.
Подробности урока
Нора: В нашем предыдущем уроке мы говорили о том, что «если» имеет несколько эквивалентных слов в норвежском языке.
Джина: Все зависит от предложения, в котором они используются, но они часто пересекаются.В этом уроке вы научитесь использовать «ом».
Нора: Разговор между Кьерсти и Норой. Кьерсти спрашивает Нору, не хочет ли она пойти за продуктами в ближайший супермаркет.
Джина: Хорошо, давайте послушаем разговор.
БАНТЕР ПОСЛЕ РАЗГОВОРА
Джина: Похоже, норвежцы берут своих детей с собой куда угодно.
Нора: Да, домработницы или няни — редкость.
Джина: Если родители не могут забрать детей, они либо просят соседа немного присмотреть за ними, либо оставляют детей одних, если они думают, что могут позаботиться о себе.
Нора: Многие норвежские дети растут, проводя несколько дней в месяц в полном одиночестве в доме или со своими братьями и сестрами.
Джина: Хм, я понимаю, как люди могут подумать, что это немного странно.
Нора: (смеется) Другая практика, которую некоторые находят странной, — это то, как норвежцы — и скандинавы в целом — любят оставлять своих младенцев на улице в коляске зимой.
Джина: О да.Я это заметил. Младенца можно оставить спать при температуре ниже нуля в течение часа или двух каждый день в обычном порядке, верно?
Нора: Да. Многие матери говорят, что это помогает сохранить здоровье ребенка.
Джина: Интересно, работает ли это! Хорошо, а теперь перейдем к словарю.
КЛЮЧЕВЫЕ VOCAB И ФРАЗЫ
Джина: Давайте внимательнее рассмотрим некоторые слова и фразы из этого урока.
Нора: Во-первых, «халист».
Джина: Это означает «хотеть», но у нас уже есть другой глагол, который означает то же самое, а именно …
Нора: «å ville». И «å ville» — вспомогательный глагол, а «å ha lyst» — нет.
Джина: В первую очередь, это потому, что это фраза, но, что более важно, потому, что она уже содержит вспомогательный глагол.
Нора: «Lyst» — существительное, которое означает «желание».
Джина: Итак, фраза переводится как «иметь желание». Звучит драматично! А теперь давайте рассмотрим несколько примеров.
Нора: «Har du lyst til å kjøre?»
Джина: «Хочешь водить?» А также…
Нора: «Jeg har veldig lyst på iskrem»
Джина: «Я очень хочу мороженого». Хорошо, поэтому ни один из них не был особенно драматичным, но это потому, что у него нет той коннотации, которая есть в английском языке.
Нора: Далее идет наречие «голый»
Джина: Что означает «только» или «только».
Нора: Итак, в норвежском языке у нас есть одно слово, которое функционирует как оба этих слова в английском языке.
Джина: По-английски они полувзаимозаменяемы, что означает, что в некоторых предложениях вы можете переключаться между ними, а в других — нет.
Нора: В норвежском языке вы заметите, что слово «голый» может иметь разные позиции в предложении.
Джина: Это немного сбивает с толку, особенно когда разные позиции придают разные значения предложению. Послушаем два примера.
Нора: «Jeg må bare spise litt iskrem»
Джина: «Мне нужно съесть только немного мороженого» Обратите внимание, что «иметь» мягкое.
Нора: «Jeg bare må spise litt iskrem!»
Джина: «Мне просто нужно немного мороженого!» Обратите внимание на сильный акцент на «иметь», например «Я хочу мороженого!»
Нора: Большая разница, просто поменяв порядок.
Джина: Верно.Хорошо, теперь к грамматике.
Фокус урока
Джина: В этом уроке мы продолжим обсуждение hvis с предыдущего урока.
Нора: И мы представим ом, еще одно слово, означающее «если».
Джина: Мы также обсудим, в чем разница. Прежде всего, давайте разберемся с двумя предложениями в нашем диалоге.
Нора: Hvis du har lyst kan du bli med til butikken, Нора.
Джина: Это примерно переводится как «Если хочешь, мы можем пойти в магазин вместе, Нора.Но давайте рассмотрим каждую часть предложения по крупицам.
Нора: Сначала у нас есть печально известный hvis
Джина: Что означает «Если», как вы уже должны знать.
Нора: Далее идет местоимение du
Джина: «Ты» по-английски.
Нора: Тогда настоящее время фразы å ha lyst
Джина: Что, возможно, вы помните, означает «хотеть / желать».
Нора: Затем у нас есть еще один глагол в настоящем времени kan из å kunne
Джина: Или «уметь» по-английски.
Нора: После этого у нас есть местоимение du
Джина: Снова «ты».
Нора: Тогда инфинитив фразы å bli med
Джина: Что означает «присоединиться» на английском языке.
Нора: Тогда предлог до
Джина: Что означает «к».
Нора: за ним следует определенное существительное butikken
Джина: Что означает «магазин». И, наконец, после запятой идет имя Нора. Затем у нас есть следующее предложение.
Нора: Bare om du er en snill jente.
Джина: Это предложение переводится как «Только если ты хорошая девочка.”
Нора: Начнем с наречия голый
Джина: Или «только» по-английски.
Нора: Тогда у нас есть соединение om
Джина: Что мы знаем как «если».
Нора: Далее идет местоимение du
Джина: Что означает «ты».
Нора: Тогда у нас есть настоящее время глагола å være
Джина: Это должно быть знакомо, это означает «быть».
Нора: После этого идет артикль en, что означает «а». А затем наречие snill
Джина: Или «хорошо» по-английски.
Нора: И, наконец, неопределенное существительное jente, что означает «девушка».
Джина: Теперь, когда мы усвоили эти два предложения, давайте перейдем к объяснению ом. Как вы, возможно, уже знаете, это также означает «если».
Нора: Однако, если вы видите в предложении om, не обязательно, что оно будет означать «если».
Джина: Давайте рассмотрим пример.
Нора: Jeg er der om en time
Джина: «Я буду через час»
Нора: Здесь ом используется для обозначения времени. Вы часто будете видеть ом в таких сценариях, где оно означает «через» определенное количество времени.
Джина: Во-вторых, om можно также использовать в предложениях, где оно переводится как «примерно».
Нора: Хан snakket om deg
Джина: «Он говорил о тебе»
Нора: Наконец, om также используется как «если» в определенных сценариях.Теперь о разнице между hvis и om. Вот в чем дело. В большинстве случаев hvis всегда может заменить om в ситуациях, когда om означает «если».
Джина: Давайте снова рассмотрим несколько примеров.
Нора: Ом дю хар тид са ком хит да.
Джина: «Если успеешь, приходи»
Нора: Hvis du har tid så kom hit da.
Джина: «Если успеешь, приходи»
Нора: Вот видите, оба работают.
Джина: По сути, вы можете сказать, что всякий раз, когда вы хотите использовать «если», вы всегда можете использовать hvis. Но вот загвоздка — это не всегда возможно. Есть несколько случаев, когда hvis не работает, и вот один из них.
Нора: Jeg vet ikke om det er mulig
Джина: «Не знаю, возможно ли это»
Нора: Причина в том, что hvis здесь просто не помещается. Звучит неестественно.
Джина: Но не волнуйтесь, потому что вы редко встретите такие ситуации.
Нора: Обычно достаточно использовать hvis для «если».
Outro
Джина: Ну, хватит для этого урока.
Нора: Если вы чувствуете, что все прошло быстро, не стесняйтесь слушать урок еще раз.
Джина: И найдите время, чтобы прочитать примечания к уроку и оставить комментарий на нашей странице!
Нора: И увидимся в следующий раз!
Джина: Спасибо за внимание, пока!
Нора: Ха дет

.