Реструктурирование это: Реструктуризация предприятия: цели и методы

Содержание

реструктурирование — Викисловарь

Содержание

  • 1 Русский
    • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
    • 1.2 Произношение
    • 1.3 Семантические свойства
      • 1.3.1 Значение
      • 1.3.2 Синонимы
      • 1.3.3 Антонимы
      • 1.3.4 Гиперонимы
      • 1.3.5 Гипонимы
    • 1.4 Родственные слова
    • 1.5 Этимология
    • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
    • 1.7 Перевод
    • 1.8 Библиография
В Викиданных есть лексема реструктурирование (L158074).

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. реструктури́рование реструктури́рования
Р. реструктури́рования реструктури́рований
Д. реструктури́рованию
реструктури́рованиям
В. реструктури́рование реструктури́рования
Тв. реструктури́рованием реструктури́рованиями
Пр. реструктури́ровании реструктури́рованиях

ре-струк-ту-ри́-ро-ва-ни·е

Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: .

Произношение[править]

  • МФА: [rʲɪstrʊktʊˈrʲirəvənʲɪɪ̯ə]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. действие по значению гл. реструктурировать ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство
  • глаголы: реструктурировать, реструктурироваться

Этимология[править]

Происходит от гл. реструктурировать и от существительного структура, далее от лат. structura «строение».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

  • Толковый словарь русского языка начала XXI века. Актуальная лексика / под ред. Г. Н. Скляревской. — М. : Эксмо, 2006. — ISBN 5-699-15913-4.
Для улучшения этой статьи желательно:
  • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо-ru}}
  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
  • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

Реструктуризация предприятий и компаний

Краткий экскурс в терминологию реструктуризации

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Рисунок 1
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Источник: Экономика фирмы

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация — это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная «) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация — это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Этапы реструктуризации компании

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок 2).

Рис. 2
Схема реструктуризации компании

Источник: «Эксперт РА»

Первый этап — определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап — диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап — разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап — осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап — сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Стратегия компании и цели реструктуризации

Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия — это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.

Процесс выбора стратегии (Таблица 1) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи.

В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнеспортфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены.

Таблица 1
Эталонные стратегии развития компании

Тип стратегий

 

Стратегии концентрированного роста

Стратегия усиления позиций на рынке

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта

Стратегии интегрированного роста

Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке

поставщиков)

Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем

распространения и торговых структур)

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегия центрированной диверсификации

Стратегия горизонтальной диверсификации

Стратегия конгломератной диверсификации

Стратегии сокращения

Стратегия ликвидации

Стратегия «сбора урожая»

Стратегия сокращения

Стратегия сокращения расходов

Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней.

В начале 90-х годов один из профессоров бизнес-школы университета Columbia Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 000 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации.

Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Изучение компанией McKinsey истории около 50 компаний, достигших рекордных темпов роста объема продаж (более 100% в год), позволил консультантам сделать следующий вывод: самый характерный элемент стратегии быстрорастущих компаний — это их узкая специализация. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге. Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось.

К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов. По информации McKinsey, из 165 конгломератов в 1979 году, 33% распродали непрофильные направления бизнеса и сосредоточились на основном виде бизнеса. Еще 35% конгломератов были поглощены или ликвидированы. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами:

    во-первых, деятельность менеджмента специализированных компаний концентрируется в одной области;
    во-вторых, в специализированных компаниях не происходит распыления ресурсов (временных, финансовых) по множеству направлений деятельности;
    в-третьих, структура бизнеса в случае специализированных компаний более упорядочена;
    в-четвертых, в этих компаниях нет «пожирателей прибыли», то есть тех бизнес-направлений, которые спонсируются в рамках диверсифицированных структур.

Несмотря на преимущества специализации, крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке. Происходит это вследствие отсутствия конкурентных отношений на отдельных стадиях производства продукции, из-за высоких административных барьеров и из-за географических особенностей расположения предприятий, построенных еще во времена СССР.

Тем не менее, если компания решилась на проведение реструктуризации, то на начальном этапе определения целей, ей необходимо четко определить для себя: в каких бизнесах она будет продолжать свою деятельность, в каких сворачивать производство, а в какие только внедряться? В конечном счете, именно это поможет ей определить, каким способом лучше осуществлять структурные преобразования, чтобы достигнуть максимальной эффективности и минимизировать возможные риски.

Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов. Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.

Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации
Как уже отмечалось выше, выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании.

Если компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие методы. Во-первых, методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как сдача в аренду, консервация, ликвидация, списание активов, их реализация. Во-вторых, методы реструктуризации кредиторской задолженности, в частности, признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие. В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации дебиторской задолженности, среди них погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.

Впрочем, если компания уже добилась высокого уровня операционной эффективности, она начинает использовать инструментарий стратегической реструктуризации, в частности совершенствует структуру бизнес-портфеля компании, создает управленческий и финансовый потенциал для нового роста. Этого можно достичь либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса. Впоследствии это поможет ей завоевать доверие инвестиционного сообщества и положительно скажется на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности.

Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации
На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратеги ческие цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы реструктуризации с подробным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.

Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании
Этот риск можно минимизировать двумя способами. Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев. Либо, второй вариант, за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации. В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны.

Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов
Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации
Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта. Для управления этим риском необходимо, чтобы программа реструктуризации исходила «сверху вниз», а не «снизу вверх». При этом крайне важна исключительная энергия собственников компании. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцам среднего звена, исполнителям низового уровня.

Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий
Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы. Так, в январе этого года такая крупная компания как Eastman Kodak объявила о своих планах по сокращению до конца 2006 года штата сотрудников на 21% (это значит увольнение от 12000 до 15000 человек). По утверждению руководства компании, подобное сокращение работников, занятых в производстве традиционной фотопродукции, позволит компании больше инвестировать в свое цифровое будущее.

В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века. Сейчас компании под воздействием государственной политики по иному стали относиться к проблематике корпоративной социальной ответственности, в рамках которой они, наоборот, декларируют создание новых рабочих мест.

Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта
Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них — создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием — потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризаций было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании.

Реструктуризация компании

 

Для чего проводится реструктуризация и о каких рисках нужно помнить при ее проведении?

Как выбрать оптимальный способ реструктуризации?

Как разработать план реструктуризации?

Как минимизировать риски, связанные с проведением реструктуризации?

 

Реструктуризация используется для повышения эффективности бизнеса. Но надо учитывть, что законодательство рассматривает реструктуризацию в основном с точки зрения решения финансовых проблем предприятия (погашение кредитов и дебиторской задолженности, уплаты налогов и т. д.), а налоговые и судебные органы достаточно часто трактуют мероприятия по реструктуризации как способы ухода от налогообложения или вывода активов предприятия. Поэтому поговорим о целях реструктуризации компаний, способах и этапах ее проведения.

Определяем цель реструктуризации компании и выбираем оптимальный способ ее проведения

Чтобы выбрать самый эффективный для конкретной компании способ реструктуризации, сначала нужно определить главную цель ее проведения. По своей сути любая реструктуризация — это целенаправленное изменение организационной и процессной структуры компании, которое должно обеспечить достижение определенных целей для ее владельцев и/или топ-менеджеров. Целей может быть и несколько, но всегда есть основная, ради которой и затевается этот достаточно сложный, а часто и рискованный проект.

Цели реструктуризации можно сгруппировать так:

  • защита интересов собственников компании;
  • улучшение финансово-экономического положения компании;
  • повышение конкурентоспособности компании на рынке;
  • развитие бизнеса компании.

В первую группу войдут такие цели, как увеличение стоимости (капитализация активов) компании и минимизация риска потери собственниками контроля над управлением компанией.

Во второй группе целей отметим направления по повышению рентабельности и финансовой устойчивости бизнеса компании, к которым прежде всего относятся оптимизация затрат, налогообложения и минимизация рисков банкротства.

К третьей группе целей можно отнести рост объемов продаж, снижение рисков невыполнения обязательств по дебиторской и кредиторской задолженностями, а также избавление от нерентабельных направлений бизнеса и оптимизацию ценообразования на реализуемую продукцию.

Для четвертой группы характерны цели по объединению капиталов и повышению привлекательности компании для инвесторов и кредиторов.

После того как собственники и руководство компании утвердили основную цель проводимых структурных изменений, выбирают способ реструктуризации, который позволит достичь эту цель.

Присоединение

При присоединении имущество, права и обязанности одного юридического лица переходят к другому юридическому лицу. При этом первая организация прекращает свою деятельность, а вторая продолжает работать.

Пример присоединения — в табл. 1. Компания «Альфа» принимает по передаточному акту на свой баланс имущество, права и обязательства компании «Бета», после чего компания «Бета» юридически прекращает свое существование и исключается из ЕГРЮЛ.

Данный вариант реструктуризации чаще всего используется для того, чтобы закрыть нерентабельную компанию без погашения требований кредиторов, выполнения налоговых обязательств и проведения налоговой проверки финансовой отчетности. Ведь по действующему законодательству добровольная ликвидация компании, имеющей задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, невозможна. И даже если у компании нет таких задолженностей, то при подаче заявления о добровольной ликвидации налоговые органы производят проверку деятельности компании, в ходе которой вполне могут быть начислены какие-либо доначисления или пени по налогам.

Слияние

Слияние означает объединение имущества, прав и обязательств нескольких юридических лиц в одну общность — создается новое юридическое лицо, а прежние юридические лица закрываются.

Пример слияния компаний — в табл. 2. Компании «Альфа», «Бета» и «Гамма» объединяют свое имущество, права и обязанности, регистрируется новое юридическое лицо — компания «Дельта», которое является правопреемником первых трех компаний. Соответственно, эти компании после подписания передаточных актов ликвидируются, а компания «Дельта» начинает свою деятельность как правопреемник ликвидированных компаний.

Слияние можно использовать в целях: ликвидации убыточной компании, концентрирования имущества и улучшения рентабельности бизнеса для повышения инвестиционной привлекательности, оптимизации бизнес-процессов и снижения затрат на операционную деятельность за счет исключения дублирующих функций и звеньев управления бизнесов и т. д.

Разделение

Разделение — это способ реструктуризации бизнеса, при котором одно юридическое лицо преобразуется в несколько юридических лиц, которые распределяют между собой имущество, права и обязательства первоначального юридического лица, которое прекращает свою деятельность.

Выделение

В этом случае создается новое юридическое лицо, которому переходит часть имущества, прав и обязательств первоначального юридического лица, которое, в свою очередь, продолжает свою деятельность.

Преобразование

Преобразование заключается в том, что предприятие меняет свою организационно-правовую структуру и перерегистрируется как новое юридическое лицо.

Разрабатываем план реструктуризации компании

Чтобы реструктуризация компании была эффективной и с наименьшим уровнем рисков, нужно заранее проработать и утвердить план ее проведения.

На первом этапе собственники и топ-менеджмент компании выбирают главную цель реструктуризации, формируют план по ее осуществлению, формулируют задачи для каждого из топ-менеджеров, которые должны быть выполнены.

По итогам этого этапа формируется видение о том, какие результаты принесет компании ее реструктуризация. Если эти результаты удовлетворяют все заинтересованные стороны, переходят к следующему этапу.

На втором этапе диагностируется текущее состояние компании, оцениваются ее технологические, финансово-экономические и организационно-структурные возможности по проведению реструктуризации. Кроме того, анализируются варианты оптимизировать существующую структуру бизнеса без реструктуризации, за счет внутренних резервов.

Главная задача на данном этапе — обосновать необходимость проведения реструктуризации и подтвердить отсутствие у компании возможности добиться принятой на первом этапе цели без реструктуризации.

Третий этап, без сомнения, самый ответственный, так как в ходе его реализации собственники и топ-менеджмент компании должны в первую очередь правильно оценить плюсы и минусы проводимой реструктуризации, различного рода риски (правовые, налоговые и финансовые, технологические и т. д.), связанные с осуществлением поставленных задач. Также здесь необходимо проанализировать сильные и слабые стороны компании с точки зрения проведения реструктуризации, чтобы оценить, насколько выгоды от нее превышают возможные риски для дальнейшего функционирования бизнеса.

Только в том случае, если реализация второго этапа покажет явную эффективность осуществления реструктуризации, следует переходит к следующему этапу.

На четвертом этапе разрабатывается уже конкретный план реструктуризации компании. В нем должен содержаться полный перечень действий по проведению реструктуризации и ожидаемые результаты. Желательно предусмотреть в данном плане и альтернативные варианты по реализации намеченных мероприятий.

Заключительный, пятый этап формирования плана реструктуризации — привязка разработанных мероприятий к конкретным сотрудникам компании и определение сроков реализации каждого мероприятия.

Минимизируем риски, связанные с проведением реструктуризации

Чтобы реализовать любой из рассмотренных способов реструктуризации компании, необходимо оформить соответствующие документы в контролирующих органах, а значит, всегда есть риски проверки действий по реструктуризации на предмет ухода от налогов и нарушений действующего законодательства. Следовательно, для минимизации таких рисков компания должна обращаться к законодательной базе и готовить пакет документов по реструктуризации с учетом действующих требований.

А. А. Гребенников,
финансовый директор ООО «Ипатовский пивзавод»

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — это… Что такое РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ?


РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
изменение производственной и организационной структуры компании, отрасли или национальной экономики в целом. В целях повышения эффективности и роста прибылей компания может отказаться от некоторых видов производств и продать соответствующие активы. Или, наоборот, для приобретения большей устойчивости пойти на диверсификацию производственной структуры, приобрести предприятия в новых для себя отраслях производства. Совершенствование организационной структуры компании может сопровождаться предоставлением большей самостоятельности отдельными звеньям, выделением их в самостоятельные дочерние компании, или, наоборот, может быть направлена на централизацию управления компанией. Отраслевая Р. в развитых странах чаще всего касалась старых отраслей экономики — угольной, металлургической, легкой и др. Она сопровождалась ликвидацией нерентабельных предприятий, особенно угольных шахт, старых металлургических заводов, и модернизацией эффективных предприятий. Стимулировалось укрупнение компаний, работающих в отраслях. Как правило, мероприятия по Р. проводились при финансовой поддержке государства. Такого рода Р. проводится сейчас в угольной промышленности РФ, на поддержку которой выделяются займы Международного банка реконструкции и развития (МБРР).

Внешнеэкономический толковый словарь. — М.: ИНФРА–М, Термика. И. П. Фаминский. 2001.

Синонимы:
  • РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДОЛГА
  • РЕФЕРЕНЦИЯ

Смотреть что такое «РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ» в других словарях:

  • Реструктуризация — капитала Реструктуризация предприятия Реструктуризация государственного долга см. Структура …   Википедия

  • реструктуризация — реструктурирование, перестройка структуры Словарь русских синонимов. реструктуризация сущ., кол во синонимов: 1 • реструктурирование (1) …   Словарь синонимов

  • Реструктуризация — А. Заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с коротким сроком погашения заменяется на долг с более поздним сроком. Б. Изменение структуры активов и затрат компаний, объявивших себя банкротами или осуществляющих установленную… …   Словарь бизнес-терминов

  • РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — RESTRUCTURINGОперации на рынке с целью получения контроля над корпорацией и деятельность менеджеров, связанные с переходом права собственности на предприятие и серьезными организационными изменениями. Р. может принимать различные формы:… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • реструктуризация — I ж. 1. Структурные преобразования; реорганизация. 2. Внутреннее перемещение составных частей (обычно при сохранении объёма или размера чего либо). II ж. Пересмотр сроков выплаты кредитов или изменение их условий с целью облегчения положения… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • реструктуризация — реструктуриз ация, и …   Русский орфографический словарь

  • РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ — 1. изменение структуры чего либо 2. изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами,… …   Большой экономический словарь

  • реструктуризация — Syn: реструктурирование, перестройка структуры …   Тезаурус русской деловой лексики

  • реструктуризация — и; ж. к Реструктуризировать и Реструктуризовать …   Энциклопедический словарь

  • Реструктуризация —   изменение структуры организации на основе реижиниринга бизнес процессов …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей


Реструктуризация предприятия — это… Что такое Реструктуризация предприятия?

Реструктуриза́ция предприя́тия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом[1].

Виды реструктуризации

Реструктуризация, зависящая от целевых установок и стратегии предприятия, может быть оперативной или стратегической. В зависимости от количества структурных изменений существует комплексная и частичная реструктуризация[1].

  • Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.
  • Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.
  • Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.
  • Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Направления реструктуризации предприятия

Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий:

  • изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия;
  • изменение внутренней структуры предприятия;
  • изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля

Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении.

Увеличение масштаба (в том числе расширение сферы деятельности) предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предпри-ятия (или нескольких предприятий), путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием), путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств, путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятий, передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.

Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в:

  • изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия
  • изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия
  • реструктурировании задолженностей предприятий

См. также

Примечания

Ссылки

реструктурировать — это… Что такое реструктурировать?


реструктурировать
реструктурировать
рую, рует, несов. и сов. , что ( ре… + структурировать).
Изменять (изменить) структуру чего-н., перестраивать (перестроить). Р. органы законодательной власти.
Реструктурирование — действие по глаголу р.

Толковый словарь иностранных слов Л. П. Крысина.- М: Русский язык, 1998.

.

  • репрессалия
  • ретенция

Смотреть что такое «реструктурировать» в других словарях:

  • реструктурировать — I несов. и сов. перех. Осуществить реструктуризацию [реструктуризация I]. II несов. и сов. перех. Осуществить реструктуризацию [реструктуризация II]. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • реструктурировать — реструктур ировать, рую, рует …   Русский орфографический словарь

  • реструктурировать — (I), реструктури/рую, руешь, руют …   Орфографический словарь русского языка

  • реструктурироваться — I несов. неперех. страд. к несов. гл. реструктурировать I II несов. неперех. страд. к несов. гл. реструктурировать II Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • Реструктуризация ипотечного жилищного кредита —   это оказание помощи заемщику в исполнение обязательств по ипотечному кредиту (займу), позволяющей заемщику избежать утраты единственного жилья для проживания и восстановить свою платежеспособность[1] Содержание 1 Теория реструктуризации …   Википедия

  • Дерипаска, Олег — Председатель наблюдательного совета холдинга Базовый элемент , генеральный директор Объединенной компании Русал Бизнесмен, председатель наблюдательного совета (в 2009 2012 годах генеральный директор) и единственный бенефициарный владелец компании …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Групповое консультирование (group counseling) — Г. к. обычно проводится в небольших группах 7 10 человек. Входящие в такую группу люди, делясь своими мыслями, чувствами и поведенческими проблемами, предоставляют тему для обсуждения. Предполагается, что каждый член группы вовлекается в процесс… …   Психологическая энциклопедия

  • Лечение алкоголизма (alcoholism treatment) — Выздоровлению. от А. наилучшим образом способствует сплошная лечебная среда, обеспечиваемая системой мед. обслуживання. Создание системы этого типа требует исслед. мн. переменных. В первую очередь должна быть учтена территория охвата, к рая может …   Психологическая энциклопедия

  • Полезависимость (field dependency) — Полезависимость поленезависимость (ПЗ ПН, FD FI) это назв. специфического когнитивного стиля, к рый был определен и представлен научному сообществу Германом Виткиным как неотъемлемая часть его более широкого понятия психол. дифференциации.… …   Психологическая энциклопедия

  • ЛЭНГИ Дэвид Расселл — (Lange, David Russell) (р. 1942), новозеландский политический деятель, премьер министр в 1984 1989. Родился 4 августа 1942 в Окленде. Окончив колледж, занимался юридической практикой и вскоре получил известность как адвокат. В 1977 был избран… …   Энциклопедия Кольера

Книги

  • Налоговые споры. Журнал о налоговой безопасности и снижении рисков. №06/2015, Отсутствует. «Налоговые споры» – ежемесячный журнал для специалистов по налогообложению, главных бухгалтеров, финансистов, юристов. Ключевое направление журнала – обеспечение налоговой безопасности путем… Подробнее  Купить за 1089.17 руб электронная книга
  • Мир на грани. Как предотвратить экологический и экономический коллапс, Браун Лестер Р.. Лестер Р. Браун — один из самых влиятельных мыслителей в мире, «гуру экологического движения», по мнению ведущих мировых СМИ, президент Института политики Земли. Он считает, что у… Подробнее  Купить за 679 руб
  • Мир на грани. Как предотвратить экологический и экономический коллапс, Лестер Браун. Лестер Браун полагает, что у человечества больше не осталось времени «на раскачку», и пора принимать конкретные решения. «Как скоро наша цивилизация начнет приходить в упадок, если мы… Подробнее  Купить за 633 руб
Другие книги по запросу «реструктурировать» >>

реструктурировать — Викисловарь

  наст. прош. повелит.
Я реструктури́рую реструктури́ровал
реструктури́ровала
 —
Ты реструктури́руешь реструктури́ровал
реструктури́ровала
реструктури́руй
Он
Она
Оно
реструктури́рует реструктури́ровал
реструктури́ровала
реструктури́ровало
 —
Мы реструктури́руем реструктури́ровали
Вы реструктури́руете реструктури́ровали реструктури́руйте
Они реструктури́руют реструктури́ровали  —
Пр. действ. наст. реструктури́рующий
Пр. действ. прош. реструктури́ровавший
Деепр. наст. реструктури́руя
Деепр. прош. реструктури́ровав, реструктури́ровавши
Пр. страд. наст. реструктури́руемый
Будущее буду/будешь… реструктури́ровать

Преимущества реструктуризации компании и процесса реструктуризации

Корпоративная реструктуризация может быть вызвана необходимостью изменения организационной структуры или бизнес-модели компании, или может быть вызвана необходимостью внесения финансовых корректировок в ее активы и обязательства. Часто это касается обоих. Реструктуризация компаний по разным причинам:

  • Для снижения затрат
  • Чтобы сконцентрироваться на ключевых продуктах или счетах
  • Для внедрения новой технологии
  • Для лучшего использования талантов
  • Для повышения конкурентного преимущества
  • Выделить дочернюю компанию
  • Присоединиться к другой компании
  • Для уменьшения или консолидации долга

Связанная тема: Расширение бизнеса

Преимущества реструктуризации компании

Так же, как существует множество причин, по которым компании могут реструктурировать, реструктуризация компании дает множество преимуществ.Некоторые выгоды носят финансовый характер, например, возрождение падающего бизнеса, увеличение стоимости компании и подготовка ее к продаже или передаче следующему поколению. Другие преимущества включают получение конкурентного преимущества, например, помощь компании в позиционировании ее для роста, добавление новых учетных записей или возможность расширения в другие географические районы. Однако два слова суммируют общие преимущества корпоративной реструктуризации: выживание и успех.

Подробнее по теме: Корпоративная реструктуризация

Процесс реструктуризации компании

Время, необходимое для завершения процесса реструктуризации компании, может зависеть от того, является ли реструктуризация реакционной, например, когда процедура банкротства требует от компании внести явные изменения в течение определенного периода, или упреждающей, например, когда опытный руководитель бизнеса признает изменение в предпочтениях потребителей и хочет позиционировать свою компанию как лидера на рынке завтрашнего дня.Независимо от причины реструктуризации компании необходимо отличное планирование. Привлечение квалифицированного специалиста на этапе планирования имеет решающее значение для обеспечения успешной реструктуризации.

Процесс корпоративной реструктуризации делится на следующие этапы:

  • Определение участков, требующих реструктуризации
  • Выявление слабых мест и разработка подробных краткосрочных и долгосрочных планов по исправлению этих недостатков посредством реструктуризации
  • Осуществление краткосрочных корректирующих действий
  • Расчет и обеспечение финансирования
  • Реструктуризация
  • Оценка результатов

Часто компании не выделяют достаточно времени для планирования и проведения реструктуризации.Реструктуризация включает детали, касающиеся поставщиков и потребителей, акционеров и финансовых отношений, сотрудников и инвентарь, контроля качества и воздействия на окружающую среду, оборудования и технологий, а также менеджмента и маркетинга. Все эти области требуют тщательного обдумывания и рассмотрения, чтобы определить, как реструктуризация компании повлияет на каждую из них.

Компании сталкиваются с множеством трудностей, связанных с частыми изменениями в современной экономике, и реструктуризация компании может быть краткосрочным и долгосрочным ответом на поддержание жизнеспособности компании.Независимо от того, является ли реструктуризация компании целью спасения бизнеса или стратегического изменения ее положения на будущее, финансовые эксперты Links Financial могут помочь владельцам бизнеса решить эти сложные вопросы. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше.

Что читать дальше: Реструктуризация до того, как это понадобится

.

restructuring — Перевод на итальянский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Ваша позиция более не является устойчивой, несмотря на реструктуризацию .

Поворотный цикл Реструктуризация квалифицируется как серьезное изменение и требует трансформационного лидерства.

Поворот вокруг продаж с квалификацией с большим успехом и преобразованием лидерства.

Потому что Дэнни Пламмер является сертифицированным консультантом по вопросам несостоятельности и реструктуризации .

Perché Danny Plummer … является специальным потребителем в несостоятельности и организации .

Мастер реструктуризации секций завода в структурном дереве.

См. Параграф 80 решения о реструктуризации .

Завершить процесс приватизации и финансовой (банковской) реструктуризации .

Завершите процесс приватизации и ristrutturazione finanziaria (bankcaria).

Обеспечить выделение достаточных бюджетных ресурсов для резервирования и расходов на реструктуризацию .

Garantire lo stanziamento di risorse di bilancio sufficienti per ammortizzatori sociali e spese di ristrutturazione .

Впоследствии для ОПЧ был инициирован процесс реструктуризации .

Наконец, реструктуризация действительно началась в 2006 году.

Участие во временной схеме реструктуризации для производителей сахара является добровольным.

La partecipazione dei produttori di zucchero al mode di ristrutturazione temporaneo avviene su base volontaria.

Он прошел национализацию и глубокую реструктуризацию .

Также было создано хорошо укомплектованное подразделение по реструктуризации .

Essa ha anche creato una Divisione di ristrutturazione dotata di adeguate risorse umane.

Таким образом, с августа 2009 года ČSA начала процесс реструктуризации .

Di Conguenza, a partire dall’agosto 2009 ČSA ha avviato il suo processo di ristrutturazione .

Приоритеты на ближайший период должны включать прозрачную приватизацию, а также промышленную реструктуризацию .

Le Priorità del Prossimo Futuro Dovrebbero comprendere un trasparente processo di privatizzazione, oltre alla ristrutturazione industrial.

Американская промышленность уже начала реструктуризацию .

Увеличенный долг реструктуризация поможет укрепить восстановление экономики.

L’avanzata ristrutturazione del debito contribuirà a rafforzare la ripresa Economica.

Это болезненный процесс, требующий значительной экономической реструктуризации .

Si tratta di un processo doloroso Che impla una notevole ristrutturazione Economica.

Таким образом, предложение содержит фундаментальное упрощение и реструктуризацию .

La proposta avanzata prevede pertanto una semplificazione e una ristrutturazione sostanziali.

Таким образом, реструктуризация периода фактически началась в 2002 году.

В основном это касалось инвестиций и финансовой реструктуризации .

Esse Concernevano Principalmente degli Investimenti e la ristrutturazione finanziaria. .

определение реструктуризации по The Free Dictionary

В нормативной документации Amneal Pharmaceuticals объявила о плане реструктуризации деятельности компании, которая направлена ​​на снижение затрат и оптимизацию ее организационной и производственной инфраструктуры. «Nama Holding продолжает тесно сотрудничать с Государственным управлением водоснабжения (Diam) для реализации инициативы правительства. «реструктурировать водный сектор», — сказал недавно Омар бин Халфан аль-Вахайби, главный исполнительный директор Nama Group, выступая на ежегодном брифинге для СМИ Nama Group.Кандидат в президенты от Народно-демократической партии (НДП) на только что завершившихся выборах Атику Абубакар подчеркнул, что борьба за реструктуризацию Нигерии должна продолжаться, поскольку от нее зависит сосуществование страны. Этот аргумент возник на фоне радикальных шагов мировых автопроизводителей реструктурировать или сократить штат сотрудников, чтобы обновить и оптимизировать их производственный портфель, адаптированный к экологически чистым автомобилям. В своем отчете от 7 апреля ЕЦБ предупредил, что «усилия по реструктуризации неэффективных рисков пока не дали ощутимых результатов.«Я не был уведомлен о каких-либо деталях реструктуризации Министерства внутренних дел», — сказал подполковник Мохаммед Насер Аль-Абиди, директор полицейского участка Дар-Салм, указав, что реструктуризация проводится без особого взаимодействия. В июле 2011 г. Строитель искусственных островов у побережья Дубая заручился одобрением всех своих банковских кредиторов на реструктуризацию своего долга в размере 10,5 млрд долларов, однако Nakheel еще не завершил реструктуризацию долга на сумму 10,9 млрд долларов, которая проводилась наряду с реструктуризацией ее материнской компании Dubai World. который подписал окончательное соглашение с кредиторами о реструктуризации $ 24.9 миллиардов долга в марте. Заявление Nakheel последовало за заявлением материнской компании Dubai World в среду о подписании окончательного соглашения со своими 80 кредиторами о реструктуризации долга на 24,9 миллиарда долларов. Поправки будут применяться ко всем кредиторам, как государственным, так и непубличным, которые реструктуризация дебиторской задолженности, подпадающей под действие Кодификации стандартов бухгалтерского учета (ASC) FASB, подтема 310-40 «Дебиторская задолженность — Реструктуризация проблемной задолженности кредиторами». 28 августа Национальный банк подал апелляцию в городской суд Бишкека на отклоненный иск о реструктуризации АзияУниверсалБанка .Это сделано для реструктуризации этого банка путем банкротства и назначения судом специальной администрации. Нацбанк считает реструктуризацию наиболее подходящим методом спасения банка и его активов. 3 августа президент Роза Отунбаева подписала постановление правительства, в котором Национальному банку рекомендовано инициировать реструктуризацию АзияУниверсалБанка. Для достижения эффективной реструктуризации менеджменту компании необходимо сформулировать соответствующую стратегию с учетом потребностей заинтересованных сторон..

Управление реструктуризацией вашего сайта: сложная задача!

OnCrawl Blog> Техническое SEO> Управление реструктуризацией вашего сайта: сложная задача!

Реструктуризация сайта всегда воспринимается как сложная задача. Простое забвение, простой сбой может привести к падению трафика. Реструктуризация должна проводиться серьезно и следовать хорошо составленному плану действий.

На необходимость реструктуризации

Иногда реструктуризация необходима, если вы хотите пойти дальше или исправить некоторые технические проблемы.Это был мой случай недавно.
Я использовал бесплатный шаблон на сайте ставок на спорт (Wallabet.fr) в течение 4 лет, разработанный на WordPress CMS. Очевидно, что использование бесплатного и непрофессионального шаблона было большой ошибкой. Шаблон был взломан (как и 90% бесплатных шаблонов) с внешними ссылками с домашней страницы на веб-сайты, которые были расценены Google как спам.

Я приглашаю вас проанализировать свой веб-сайт глазами Google с помощью инструмента Browseo.net или такого модуля, как Chrome User-Agent Switcher.Иногда вы обнаруживаете на своих страницах неприятные элементы, которые вредят вашему SEO.

website restructuring

Валлабет видел в Google

Бесплатный шаблон, который я использовал, также вызывал множество внутренних ошибок в бэк-офисе. Редакторы больше не могли писать статьи на сайте.

Необходимость реструктуризации была очевидна.

Методология и план мероприятий реструктуризации

Как упоминалось выше, для успешной реструктуризации веб-сайта вам необходимо следовать последовательному и предварительному плану действий по настройке.

Шаг 1: Анализ текущей ситуации

Это первый шаг вашего плана действий. Это важно и необходимо. У вашего домена есть сильные стороны, а страницы и содержание вашего сайта уже известны Google. Вы можете сохранить хорошее содержание, улучшить содержание среднего качества и без колебаний удалить некачественные страницы.
В моем случае я начал с полного сканирования своего веб-сайта с помощью OnCrawl, чтобы сохранить все URL-адреса со старого веб-сайта. Вы поймете почему через несколько минут.
Затем я начал фазу фильтрации, отмечая страницы для сохранения и страницы для удаления. Многие категории бесполезны. С помощью первоначального сканирования я также обнаружил страницы тегов, созданные редакторами по ошибке. Затем эти страницы были добавлены в мой список удаления.
Дублирование тега заголовка на некоторых страницах быстро заставило меня понять, что на сайте есть дубликаты. Google строго наказывает дублированный контент, поэтому я, очевидно, добавил эти повторяющиеся URL-адреса на свои страницы, чтобы удалить список.

website restructuring to improve SEO

Пример удаления и перенаправления дублированной страницы.

Другой контент (URL) получил одно из следующих упоминаний:

  • Страница для улучшения перед реструктуризацией
  • Страница для улучшения после реструктуризации
  • Страница OK

Тогда у меня была электронная таблица со страницами, которые нужно было удалить: те, которые нужно было улучшить напрямую, те, которые мне нужно было бы быстро исправить, и страницы, которые пока не изменялись.

Шаг 2: Написание спецификаций

Любой проект заслуживает уточнения. Даже если вы работаете на свой, важно определить большие шаги:

  • Контекст : цель реструктуризации, услуга / продукт, цели, конкуренты, партнеры…
  • Услуга / продукт : сильные и слабые стороны, желаемое позиционирование…
  • Технические особенности в результате SEO: robots.txt, карта сайта, разметка, архитектура и т. д.

Если спецификации предназначены для поставщика веб-услуг, я предлагаю вам добавить два элемента: ожидаемые услуги для каждого участника проекта и правовые рамки (защитите себя). Спецификации личного проекта — не пустая трата времени. Всегда интересно взглянуть на собственный сайт и переоценить проект в его глобальности. Иногда цели и задачи полностью меняются. Со временем он должен будет эволюционировать.Спецификации также являются дорожной картой, чтобы иметь в виду все во время реструктуризации.

Шаг 3: Разработка нового веб-сайта

Это самая техническая часть проекта. Если вы не разбираетесь в веб-разработке, спросите профессионалов. Получив кое-какие знания, я решил самостоятельно заняться реструктуризацией сайта. На этот раз я решил начать с платного шаблона на WordPress. Настройки были быстрыми, но настройка заняла некоторое время. Некоторые блоки пришлось переделать, изображения не подходили по размеру, были изменены цвета.Был произведен перевод всего сайта, удалены все бесполезные ссылки на «авторские» страницы и страницы с тегами. Я также установил интересующие меня плагины WordPress. Мне удалось проверить совместимость каждого плагина с новым шаблоном:

  • Yoast По SEO
  • Контактная форма 7
  • Akismet
  • Проверка битых ссылок
  • Перенаправление
  • WP-PageNavi

После того, как веб-сайт был настроен, онлайн-функции и плагины были установлены, пришло время приступить к шагу 4.

Шаг 4. Организация перенаправлений и исправлений SEO

После восстановления структуры были удалены некоторые страницы. Таким образом, могут возникать внутренние ошибки 404, поэтому начните с устранения источника этих ошибок. Другие URL-адреса в 404 доступны извне и в памяти Google. Таким образом, вам необходимо перенаправить 301 старый URL-адрес на новый URL-адрес или на связанные URL-адреса с тематической стороны. Более того, после реструктуризации необходимо внести много исправлений в SEO:

  • Обновите файл robots.txt файл
  • Обновите карту сайта и отправьте в Search Console
  • Исправить внутренние ошибки 404 (для проверки с помощью такого инструмента, как OnCrawl)
  • Исправить внутренние ссылки, указывающие на страницы, перенаправленные в 301
  • Исправить теги заголовков, h2, дублированные, отсутствующие или недостаточно оптимизированные метаописания
  • Добавьте новое содержание или улучшите страницы, которые необходимо улучшить.

404 errors detection with OnCrawl

status code performance oncrawl

Обнаружение 404 с помощью OnCrawl

В некоторых случаях необходимо проверить другие элементы, такие как микроданные, время загрузки, мобильную совместимость, дублированный контент и т. Д.Необходима хорошая техническая оптимизация (примечание: французский источник), чтобы упростить сканирование роботами и облегчить понимание вашего сайта поисковыми системами. Вы можете загрузить список страниц, которые получают внешние ссылки, с помощью такого инструмента, как Majestic SEO, и быть уверенным, что эти страницы отвечают как минимум на 200 или 301. Страницы с ошибками 404 могут быть перенаправлены на 301 на связанные страницы.

Google не должен отображать ошибки после реструктуризации вашего сайта.

Обратное переключение: письмо и общение

Ваша реструктуризация, похоже, работает с технической стороны, но Google не очень любит изменения.Чтобы помочь ему понять ваш новый сайт и не потерять слишком много трафика, вам придется удвоить свои усилия с точки зрения письма и общения.

Вам необходимо пригласить Google для сканирования вашего сайта. Создавайте новый контент и делитесь им в социальных сетях. Создайте виральность и расскажите о своем бренде, а почему бы не о своей реструктуризации. Ваш домен должен быть известен.

Реструктуризации вашего веб-сайта недостаточно, чтобы вывести его из результатов поиска, вам нужно предложить более последовательную и даже более динамичную систему, чем раньше.

Отслеживание и мониторинг вашего нового веб-сайта

Это может показаться очевидным, но создание нового домена заслуживает прекрасного внимания. Первое, что нужно сделать, — это вернуть код отслеживания Google Analytics (такие скаттеры, как я, иногда забывают эту деталь во время реструктуризации). Вы можете быстро столкнуться с данными, которые не обновляются в вашей Google Analytics.

SEO improved

Google Analytics в ходе реструктуризации

Pyschos анализа на месте может пойти дальше, используя Диспетчер тегов Google для отслеживания поведения пользователей на новом веб-сайте.Чтобы отслеживать поведение Google, вы можете настроить инструмент для анализа журналов, например OnCrawl. Таким образом, вы можете отслеживать свою новую архитектуру и производительность разработки. Убедитесь, что боты Google регулярно посещают ваши стратегические страницы и не теряют время на бесполезные с точки зрения SEO.

Рейтинговый мониторинг — еще один аспект, который следует учитывать после реструктуризации. Ваш новый контент наверняка будет отвечать новым запросам. Подумайте о добавлении этих выражений в инструмент ранжирования, который вы используете ежедневно.

Реструктуризация сайта — это всего лишь новый этап вашего проекта. Мониторинг производительности важен, и вы должны быть уверены, что ваш сайт работает со стороны SEO и пользовательского опыта.

Анализируйте, тестируйте и начинайте снова!

.
0 0 vote
Article Rating