ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИОтзывы о франшизе ПРЯДКИ в ПОРЯДКЕ от предпринимателей и владельцев
Как происходил выбор франшизы?– Изначально смотрели франшизу, устойчивую в кризис, которую можно тиражировать, и интересную по роду деятельности. Здесь все совпало: в кризисное время люди не перестают стричься, а пример сети «Прядки в Порядке» говорит о том, что его можно тиражировать.
На тот момент бренд работал уже 6,5 лет, за которые было открыто 16 салонов. Это стало решающим фактором при выборе франшизы. К тому же, нам понравился рыжий цвет
_______________________
Прядки – это не единственный твой проект. Есть еще 2 магазина детской одежды. Как удается совмещать 2 бизнеса?
– Да, все мы действующие предприниматели. У каждого из нас троих есть свой собственный бизнес. Совмещать 2 дела удается благодаря четкому и грамотному распределению обязанностей.
Деньги от магазина у меня, например, уходят на жизнь здесь и сейчас. А все «салонные» доходы мы инвестируем непосредственно в Прядки. И больше времени уделяется именно красивому бизнесу, поскольку на данном этапе мы нацелены на максимально быстрое стратегическое развитие.
Очевидные преимущества франшизы в том, что ты учишься на чужих ошибках. Это позволяет экономить время и деньги. А что нравится тебе во взаимодействии с УК? Здесь можешь отвечать субъективно
– В первую очередь, это понятные партнерские отношения между франчайзи и франчайзером. Всегда можно найти общий язык, договориться, получить вовремя квалифицированную обратную связь. И да, это не лесть
Второе – это технологичность. Мы видим и ощущаем, как компания развивается. Ребрендинг, новая маркетинговая продукция, улучшение внутренних процессов (например, система Битрикс24).
Разработано и внедряется собственное программное обеспечение. Оно позволяет идентифицировать клиента без привязки к каким-либо карточкам. Своими силами все это реализовывалось бы медленнее и менее профессионально.
_______________________
Раз уж заговорили о приятном, продолжи, каких успехов добились?
– Сегодня у нас 6 салонов. Все они работают в плюс и достаточно неплохой. Мы создали управляющую компанию «на месте», которая хорошо работает и помогает оперативно и качественно взаимодействовать с главным офисом в Ижевске.
В Кирове у нас наибольшее количество салонов. По отзывам клиентов, у нас хороший уровень качества услуг. По осведомленности в городе можно с уверенностью сказать, что на рынке труда нас знают и хотят у нас работать.
Франшиза ПРЯДКИ в ПОРЯДКЕ Отзывы
Мне должно было показаться странным одно название «прядки в порядке», но я пошёл дальше…ох, сколько же нервов я попортил себе мало того, что с самой компанией, так ещё и с коллективом, да с клиентками…это самый дикий ужас, который может испытать мужчина, я вам серьёзно говорю. Начну с того, что минимальная плата за такоооое удовольствие – пол ляма. Вот поучитесь в этом отзыве на моих ошибках, опыт у меня очень негативный, но это меня только закалило. Раньше я доверял ПРИФу. Но как оказалось – они вообще не показатель. По крайней мере в том, будет ли ваш бизнес процветать или нет. Я уж не знаю, почему «прядки в порядке» называют себя общедоступной парикмахерской, но это совершенно не так.А ещё неуравновешенные мамаши со своими дёрганными детьми. Мечта, а не бизнес. И ещё в минус работать. Вот это жизненный опыт, согласитесь? Сразу бодрее становишься. Стал бы я вам советовать «прядки в порядке», если бы хоть какой-то плюс из всего этого был и прибыль, хотя бы? Нет. Почему? Нервы всё равно попортите. И с подчинёнными, и с начальством этих «прядки в порядке». Даже не думайте с ними работать!
Франшиза Парикмахерская Прядки в Порядке | Отзывы и условия покупки
Сеть парикмахерских «Прядки в порядке» занимает выгодную нишу в сфере услуг красоты. Мы работаем в среднем ценовом сегменте, предоставляя высокое качество стрижек и парикмахерских услуг, что расширяет нашу потенциальную аудиторию клиентов до 70 % от населения.
Наша сеть парикмахерских входит во всероссийскую сеть салонов красоты «Beauteam». Помимо нашей парикмахерской, в эту компанию так же входят парикмахерские обучающие центры, солярии, мужские парикмахерские и многое другое.
Выгода работы с нами заключается:
- В большом клиентопотоке.
- В отсутствии «сезонности» бизнеса.
- В легкости начала бизнеса в этой индустрии.
- В невысоком инвестировании в проект.
Почему выгоднее работать по франшизе?
- Все вероятные риски сведены к минимуму.
- Покупая необходимое для работы оборудование, вы получаете максимальную скидку от проверенных поставщиков.
- Возможно быстро влиться в бизнес, ведь он создается од эгидой опытной компании.
- Помощь и поддержка на всех этапах ведения и запуска бизнеса.
- Готовые планы рекламных кампаний.
- Получение от работы всех плюсов знакомого и известного бренда.
Причины выбрать нас:
- Специально для партнеров мы создали подразделение, которое наблюдает за работой франчайзи и оптимизирует ее.
- Мы обучаем ваш персонал бесплатно, специально для этого мы создали свой обучающий центр.
- Мы проводим регулярный мониторинг и оценку качества услуг и сервиса, это помогает своевременно обратить внимание на проблемы и слабые места.
- При плодотворном и доверительном сотрудничестве мы предоставляем партнеру право открыть собственный центр обучения, используя нашу лицензию.
Прядки в порядке. Сделаем им крутую франшизу.
211 087 672 P
Уверен, что для каждого, кто читает наш паблик эта цифра кажется очень внушительной. 211 миллионов! Чтобы добиться такого результата надо изрядно потрудиться и твоей компании должен быть не один год, но давайте я объясню вам все по порядку.
Запуская наш новый проект по консультированию бизнеса и помощи в создании франшизы, мы думали, что нашими клиентами в большинстве своем будут те, кто лишь задумывается о франчайзинге, те, чья компания только- только стала готова к масштабированию и у них больше вопросов, чем ответов в этой сфере и им нужны мы, но мы снова ошибались.
Прядки в порядке. http://pryadki.com/franch/ Федеральная сеть парикмахерских, которая на рынке более 8 лет, то есть больше, чем мы на 3 года! Выручка их сети в 2016 году составила 211 миллионов. Внушительно, правда? Они начали заниматься франчайзингом в 2015 году и сейчас у них открыто 62 салона в 29 городах России. Вот такая громадная компания вышла на нас для того, чтобы мы проанализировали их бизнес, франшизу, работу с франчайзи, Франш-Пакет, в общем все, что только связано в их компании с франшизой.
Да, наш успешный кейс с Xiaomi( СЮДА ВСТАВИТЬ ССЫЛКУ НА КСАЙОМИ ПОСЛЕ ВЫХОДА ЗАПИСИ) произвел на многих серьезное впечатление и добавил нам не мало баллов в этой сфере. Теперь мы даже подумываем о расширении нашего отдела и повышении цен, но пост не об этом;)
Серьезный договор
Договор с «прядками» был заключен через 2 недели переговор, все- таки, компания довольно крупная, мы прописывали все обязанности, дедлайны, ожидания и тд, и после него незамедлительно погрузились в работу их компании. Провели в их офисе много времени, слушали их отделы продаж, изучали сайты, проверяли сео, анализировали документы, в общем, делали все по уже выработанному нами алгоритму и разработали для них абсолютно новую концепцию их присутствия на рынке франшиз.
Простые вещи, о которых они и не догадывались, но которые придадут им скорость роста умноженную на 2. Здорово, что такая крупная компания с громадным штатом и оборотом послушала нас и начала действовать по нашему плану. Было изменено множество инструментов внутри компании, но самые основные изменения, которые лежали на поверхности были упущены всеми. И я с радостью расскажу вам о них, поделюсь так называемой коммерческой тайной, если эта запись наберет 150 лайков, всего- то, правда? Подобные инструменты нужны любой компании, которая только задумывается о франшизе, или которая занимается ей, но результатами не довольна.
Все управление поддержало нашу идею на УРА, и мы уже начали внедрять новую концепцию, которая приходится им как раз кстати, ведь совсем недавно они открыли барбер- шоп «НАЛЕВО» https://vk.com/nalevobarber который лишь начал свой рост и его ждет большое будущее, а с нашими изменениями и большой рост.
В общем, хозяин сети https://vk.com/suntsovka Сунцов Константин, который и вышел на нас, оказался совсем не закаменелым, бесчувственным управленцем, а довольно приятным и очень открытым человеком, с которым не просто легко работать, но и приятно общаться. Спустя несколько недель общения некоторые наши планерки начали проходить в ресторане под вино и мы отлично подружились. Думаю, если у вас есть вопросы или предложения по его проектам он с радостью вас выслушает и поможет, поэтому, обращайтесь.
Ну а мы, воодушевленные нашим новым проектом продолжаем над ним работу с еще большим желанием и энтузиазмом. Если у вас есть вопросы по нему или по масштабированию вашей компании- пишите в личные сообщения.
Парикмахерские «Прядки в порядке» из Ижевска делают $5 млн в год. Как? | Новости | ПРЯДКИ в ПОРЯДКЕ
На четвёртом курсе института Константин Сунцов подслушал, как одногруппницы жалуются: в Ижевске маловато соляриев. Студент прикинулся дистрибьютором, обзвонил салоны красоты, собрал заказы и отправился в Москву за кабинками. Накопив таким образом денег, он купил солярий и себе, арендовал угол в парикмахерской и стал наблюдать. Парикмахерскую посещали 150 человек в день, а солярий — около 50. Тогда предприниматель решил открыть свой салон красоты, дешёвый, но современный, чтобы конкурировать с советскими парикмахерскими. Через два года у него уже была сеть из десяти салонов в Ижевске, а в 2015 году Сунцов начал продавать франшизу в другие города, вдохновившись блогом Фёдора Овчинникова, основателя «Додо пиццы». «Секрет фирмы» поговорил с Сунцовым о том, как он построил федеральную сеть парикмахерских № 2 в России из Удмуртии — 84 салона «Прядки в порядке» работают в 33 городах.
Как появилась франшиза
Несмотря на то, что в России существовали тысячи парикмахерских, рынок оставался неконкурентным, вспоминает Сунцов. Половина салонов принадлежала жёнам состоятельных людей, которые не знали как себя занять, а вторая половина — мастерам, которые открывали место для творческой самореализации. Ни там, ни там не было места для бизнеса.
«Конкуренцию задают несколько крупных игроков. Мы знаем, что рынок потребительских товаров поделен между тремя корпорациями. Ресторанный бизнес в Москве и Питере закреплен за несколькими группами, а на пять авиакомпаний приходится около 80% пассажироперевозок в России. Сегодня парикмахерские сети составляют менее 1% от всех салонов в стране. Когда мы начинали, этот показатель был еще меньше. В 2009 году в Москве работала одна крупная сеть — „Персона“. Я решил, что моих знаний будет достаточно, чтобы построить сеть салонов красоты».
Сунцов пошёл на семинары Российской ассоциации франчайзинга, но на занятиях рассказывали об успешных примерах SubWay и McDonald's. «Я думал: где мы — маленькая ижевская сеть, а где эти мастодонты. Тогда всё это казалось очень устрашающим, поэтому я не стал ничего делать». К идее франчайзинга предприниматель вернулся лишь в 2015 году, когда прочитал блог основателя Dodo Pizza Фёдора Овчинникова: «Сыктывкарский предприниматель простыми словами описывал, как масштабирует свою модель. Я понял, что нам ничего не мешает сделать то же самое».
В начале 2015 года в Оренбуреге открылась первая франшиза «Бигуди». Партнёр сам вышел на Сунцова и предложил сотрудничество: он часто бывал в Ижевске и следил за ростом бренда. Сегодня сеть «Прядки в порядке» (сменила название в 2016 году) состоит из 84 салонов в 33 городах России, еще 11 точек в стадии подготовки к открытию. 23 салона принадлежат самому Сунцову, остальные — тридцати четырём партнёрам. У одного франчайзи может быть несколько салонов. Рекордсмен — Киров, там открывается девятая точка.
В ноябре 2016 компания решила сделать ребрендинг. «Бигуди» — избитое название для парикмахерской, сотрудникам службы качества стали поступать звонки от клиентов, недовольных услугами чужих салонов с тем же названием. Новое название придумали в питерском брендинговом агентстве.
Лучшие возможности франчайзинга в Гонконге
Привлекательность Гонконга для развития франчайзингового бизнеса
Благоприятные экономические правила вместе с сильной рабочей силой и хорошей инфраструктурой в этом особом административном районе Китая делают Гонконг лучшим местом для ведения бизнеса и очень гостеприимным местом для международных инвестиций.
Франшизы довольно разнообразны и насчитывают 140 различных типов в Гонконге. Наиболее успешные секторы франчайзинга включают розничные услуги, услуги для детей, продукты питания, образование и обучение. Ресторанный бизнес занимает 42,7%, услуги — 37,3% и розничная торговля — 20% от всей франчайзинговой деятельности.
Крупнейшие города Гонконга, такие как Коулун (2,1 млн), Ша Тин (630 000), Цуэн Ван (318 900), Юен Лонг Кау Хуэй (141 900), Тунг Чунг (98 000), предлагают большие возможности для иностранных франчайзеров из-за доступности прибыльного потребительского рынка.В 2016 году среднемесячная заработная плата составляла около 920 долларов США.
В 1975 году в Гонконге была открыта первая международная сеть магазинов McDonald’s. Это по-прежнему успешно действующая сеть ресторанов. На сегодняшний день количество зарубежных франчайзинговых точек стремительно растет.
Активно выходят на рынок европейские бренды, а также франчайзеры из США, Японии, Сингапура и Китая.
Средняя первоначальная плата за франшизу составляет примерно 25 900 долларов США.
В Гонконге представлены на рассмотрение высокие инвестиционные возможности для бизнеса, а также дешевые франшизы, выбор за вами.
Индикаторы делового рынка в Гонконге
Капитал: Гонконг
Валюта: Гонконгский доллар
Индекс образования (2013 г.): 0,767
Официальные языки: Китайский, английский
ВВП на душу населения (ППС): 58322 долл. США
Индекс качества жизни (0-10): 7.80
Население: 7.347 млн
Общий ВВП (ППС): 429,652 млрд долларов
Рейтинг легкости ведения бизнеса, Рейтинг: 5
Джини: 53,9
Индекс человеческого развития (ИЧР) ): 0,910
Новости франчайзинга в Гонконге
Выставка франчайзинга 2019 в Гонконге
.Что такое франчайзинг? определение, характеристики и важность
Определение : Термин « франшиза » понимается как исключительное право, предоставляемое головной организацией физическому или юридическому лицу на использование успешной бизнес-модели первого в оговоренных областях. Франчайзинг — это деловые отношения; при этом владелец разрешает другой стороне использовать их бренд, продукт, бизнес-систему и процесс в обмен на соответствующее вознаграждение.
Говоря более тонко, франчайзинг — это договоренность, при которой производитель разрешает другой фирме право использовать свои разнообразные права интеллектуальной собственности, такие как товарный знак, название бренда, технические ноу-хау, образцы и т. Д., В дополнение к доказанным имя, репутация и маркетинговые стратегии на определенную сумму. Например, Mc Donald’s, Subway, & Eleven, Domino’s, Dunkin ’Donuts и т. Д.
Во франчайзинге фирма, которая предоставляет лицензию, называется франчайзи , а физическое или юридическое лицо, которому предоставлено право, — франчайзи .Получатель франшизы приобретает франшизу путем уплаты первоначального взноса за запуск и ежегодных лицензионных сборов франчайзеру, который, в свою очередь, регулярно проводит обучение и оказывает помощь франчайзи.
Соглашение о франчайзинге — это специальное соглашение между обеими сторонами, в соответствии с которым предоставляются права, а также четко изложены условия, касающиеся франчайзинга.
Характеристики франчайзинга
- Лицензия : Получатель франшизы получает право использовать товарный знак франчайзера по лицензии.
- Политики : Получатель франшизы должен соблюдать политику, касающуюся способа ведения бизнеса, как указано в соглашении.
- Маркетинговая поддержка и технологии : франчайзи получает от франчайзи постоянную рыночную поддержку и технологии для ведения бизнеса в порядке, указанном в соглашении о франчайзинге.
- Обучение : Полное обучение и помощь предоставляется персоналу, работающему на предприятии франчайзи.
- Роялти : За использование известной бизнес-модели франчайзи выплачивает роялти франчайзеру.
- Ограниченный период : Франчайзи может использовать бизнес-ноу-хау и торговую марку в течение определенного периода, как указано в соглашении о франшизе. Хотя, в дальнейшем договор может быть продлен.
Франчайзинг — это наиболее распространенная практика расширения бизнеса посредством лицензионных отношений, когда владелец предоставляет обучение, оборудование, ингредиенты и маркетинговую поддержку другой организации.
Важность франчайзинга
- Это позволяет франчайзеру расширить свою дистрибьюторскую цепочку за минимальное время.
- Обеспечивает обратную связь с франчайзером относительно популярности продукта, потребностей и выбора клиентов и т. Д.
- Расширяет сеть франчайзеров, что способствует увеличению деловой репутации.
- Поскольку бизнес уже налажен, франчайзи не нужно прилагать усилия для продвижения продукта.
- Франчайзи получает исключительные права на предоставление продукта или услуги
Франчайзинг — отличная альтернатива развитию сетевых магазинов, чтобы предоставлять товары и услуги покупателям и избегать вложений.Но есть определенные недостатки, связанные с этим, например, всегда есть опасения, что франчайзи может открыть тот же бизнес под другим именем после истечения указанного срока. Торговая марка и репутация франчайзера пострадают, если франчайзи не будет предоставлять качественные услуги целевой аудитории. Кроме того, существует определенное ограничение, из-за которого франчайзи лишается свободы ведения бизнеса.
.Затраты, связанные с открытием франшизы
Автор: Эдди Голдберг | 28 раз поделились 277,428 прочтений
Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Так гласит старая пословица.
Во франчайзинге можно потратить много или мало, но при этом зарабатывать деньги. После того, как вы решили, 1) что вам нужен франчайзинговый бизнес и 2) в каком сегменте отрасли вы хотели бы работать (фаст-фуд, ремонт дома, уход за домашними животными и т. Д.), Пришло время определить, что вы можете себе позволить. Ваш «бюджет» ограничит ваш выбор.
Стоимость входа сильно различается как в зависимости от выбранного вами сегмента, так и от бренда франшизы, который вы выбираете в этом сегменте. В то время как затраты колеблются от менее 10 000 до более 5 миллионов долларов, большинство франшиз стоят от 50 000 или 75 000 долларов до примерно 200 000 долларов для начала.
Зная, сколько вы должны инвестировать на начальном этапе для оплаты франшизы и для настройки своей деятельности — будь то розничный магазин с инвентарем и персоналом, домашний или мобильный бизнес с одним сотрудником (вами) — позволяет реалистично сосредоточиться на том, какие отрасли и какие бренды следует учитывать.
На низком уровне вы можете приобрести концепцию домашнего или мобильного устройства за 10 000 долларов или меньше. В верхнем ценовом сегменте находятся отели, которые могут стоить более 5 миллионов долларов, включая землю. Стоимость ресторанов с полным спектром услуг составляет от 750 000 до 3 миллионов долларов и более. Рестораны быстрого питания стоят от 250 000 до 1 миллиона долларов и выше. Стоимость услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей составляет от 200 000 до 300 000 долларов. Обратите внимание, что это средние диапазоны, и стоимость входа будет варьироваться от бренда к бренду.
Еще до того, как вы подпишете договор о франшизе, вы понесете такие расходы, как гонорары профессионалам (адвокат для проверки контракта и бухгалтер для расчета цифр).И до открытия, в зависимости от типа бизнеса, который вы выберете, будут затраты на строительство вашего магазина или офиса, инвентарь, оборудование, страховку, обучение сотрудников, бизнес-лицензии, аренду, ландшафтный дизайн, вывески и т. Д. Покупка собственной недвижимости может быть значительным отдельным расходом. Также будьте готовы к торжественному открытию и начальным расходам на рекламу и продвижение. После того, как вы откроете, есть текущие расходы, такие как проценты (если у вас есть кредит), расходные материалы, зарплата, профессиональные сборы, аренда, коммунальные услуги, техническое обслуживание, униформа и многое другое.
Затем, конечно же, есть франшиза — единовременная плата за использование бренда и операционной системы франчайзера, а также для получения постоянной поддержки в области управления, обучения, маркетинга и т. Д. Плата за франшизу обычно колеблется в диапазоне от 20 000 до 30 000 долларов, хотя для более дорогих и более авторитетных брендов они могут превышать 100 000 долларов. После открытия существуют текущие лицензионные платежи, которые обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки и включают текущую оценку для совместного фонда маркетинга и рекламы (примерно от 2 до 4 процентов).
Франчайзеры обычно предъявляют минимальные финансовые требования, прежде чем серьезно рассматривать кандидата:
- Ликвидность — Если вы не печатаете деньги, вашему франчайзинговому бизнесу потребуется время, чтобы получить прибыль (ваш франчайзер должен иметь возможность сказать вам, как долго). Франчайзеры знают об этом и обычно требуют, чтобы у новых франчайзи был минимальный объем ликвидности, чтобы поддерживать бизнес на плаву в течение первого года или дольше, пока ваша прибыль не изменится с красного на черный.
- Чистая стоимость — Франчайзеры также обычно устанавливают минимальный уровень чистой стоимости, прежде чем они сочтут кого-то истинным кандидатом для своего бренда.
Входные расходы зависят от бренда, размера (населения) награжденной территории, недвижимости, а также уровня услуг и поддержки. Некоторые бренды предлагают стимулы и операционные модели для новых франчайзи, чтобы они могли начать работу в течение их стартапов. Примеры включают снижение роялти в течение первого или двух лет; отсроченные комиссии за франшизу; или уменьшенные версии их кирпичных и минометных концепций.
Многие франчайзеры предлагают скидки ветеранам, представителям меньшинств и женщинам. Как отмечалось выше, они могут включать более низкие первоначальные сборы за франшизу и / или уменьшенные выплаты роялти. Франчайзеры обычно продвигают эти стимулы на своих веб-сайтах. Программа VetFran Международной ассоциации франчайзинга — хорошее место, чтобы узнать больше об этих скидках и программах.
Франчайзерытакже предлагают ограниченные по времени сделки по франшизе и роялти, отсроченным платежам, гарантиям возврата денег и другим рекламным стимулам.Они могут быть ограничены определенными географическими регионами или рынками, на которых бренд стремится проникнуть или расширить свое присутствие.
Хотя начальные затраты и текущие расходы, связанные с франчайзингом, могут показаться высокими, открытие собственного дела также стоит денег. Одним из преимуществ выбора бизнеса по франшизе является то, что вы входите с широко открытыми глазами в отношении запуска и будущих затрат. Основываясь на опыте существующих франчайзи, франчайзеры могут предоставить вам очень точное представление о том, сколько будет стоить начало бизнеса, ваших текущих расходах и хорошее приблизительное представление о том, когда ваш поток доходов станет положительным — ценную информацию вы не сможете иметь, если вы начинаете собственное дело.
Поделиться страницей
Комментариев:
Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены .ФРАНЧАЙЗИНГ —
Франчайзинг можно определить как бизнес-систему, в которой компания
(или франчайзер) продает физическому лицу (или франчайзи) право вести бизнес, используя систему или формат, установленный франчайзером. Таким образом, франчайзи может воспользоваться фирменными знаками, репутацией и опытом франчайзера. В рамках контракта (или соглашения о франшизе) получатель франшизы выплачивает франчайзеру начальную сумму денег, известную как комиссия за франшизу (или предварительную оплату), и, кроме того, соглашается уплатить комиссию за услуги управления (роялти), которая обычно рассчитывается как процент от годового оборота.В определенных случаях франчайзи может также заплатить рекламный сбор в размере
, чтобы внести свой вклад в ежегодные рекламные и маркетинговые расходы франчайзера. Важно понимать, что франчайзи также должен вложить необходимый капитал для открытия и управления бизнесом. После согласования контракта франчайзер предоставляет операционное руководство, которое представляет собой документ, содержащий всю информацию, которая требуется франчайзи для ведения своего бизнеса.
В следующие несколько лет прогнозируется массовый рост франчайзинга в Европе, поскольку исчезнут торговые барьеры, которые раньше препятствовали деловой активности.Что-то вроде бума предсказывают ряд компаний, которые готовятся к наступлению на европейские рынки, которые все еще относительно слабо развиты в сфере франчайзинга.
Франция и Великобритания являются наиболее развитыми странами с франчайзингом, но даже в этих двух только 10 процентов розничных продаж осуществляется через торговые точки с франшизой.
Самые оптимистичные прогнозы предполагают, что к концу этого десятилетия
до половины всех продаж в Европе будет приходиться на франчайзинговые точки.
Американские компании особенно видят Европу как райское место для счастливой охоты и используют Великобританию с ее общим языком в качестве стартовой площадки для европейской экспансии.
Такие имена, как McDonalds, Burger King, Kentucky Fried Chicken и, совсем недавно, Domino’s Pizza уже проложили себе дорогу по всей Европе.
С этого момента силы вторжения, вероятно, будут составлять американские компании по розничной торговле и обслуживанию.
Мы знаем о ряде американских операторов, желающих использовать Великобританию в качестве плацдарма для переезда в Европу, — говорит Стюарт Браун, консультант Hayward Franchising Services.Мы ожидаем значительного роста трансграничного франчайзинга как средства достижения международного развития. В большинстве случаев компаниям нужен местный партнер, знающий рынок. Следовательно, расширение за счет мастер-лицензий франчайзинга. Совместные предприятия — это название игры.
В розничной торговле Body Shop является лидером франчайзинга в Европе. Открыв свой первый магазин в Бельгии в 1988 году, сейчас у него более 250 торговых точек в континентальной Европе, от Финляндии до Португалии. Председатель правления Анита Роддик и ее видение партнерства на местном уровне в других странах сделали Body Shop одним из самых успешных предприятий розничной торговли со времен войны.
Итальянская компания Benetton использовала метод предоставления мастер-лицензий на аналогичный эффект
, а другая итальянская компания по производству повседневной одежды Stefanel использует франчайзинг для переезда в страны Восточной Европы, такие как Чешская Республика, Венгрия и другие.
Опыт работы на местном рынке необходим для получения максимальной финансовой прибыли. В Европе может больше не быть
границ, но культуры остаются очень разными. Бесполезно говорить: что достаточно хорошо для британцев, достаточно хорошо для французов.Вы должны понимать местную культуру, поэтому франчайзинг для местных бизнесменов — лучший способ расширения.
Диапазон возможностей франчайзинга сейчас огромен. Розничная торговля до
была основным направлением трансграничного роста, и такие компании, как Mothercare, Evans (часть Burton Group) и даже Marks and Spenser, выбирают франчайзинговый маршрут в Европу. Теперь приходят сервисные компании, будь то уборка офиса, тюнинг автомобилей, компьютерная техника, оформление картин, парикмахерские или юридические услуги.Один из них уже делает шаг — это ServiceMaster, оператор по уборке в США. В настоящее время он хорошо зарекомендовал себя в Великобритании и переехал в Германию, откуда планирует расширить свою деятельность до
в других странах.
Чтобы представить франчайзинг более широкой публике, проводится все большее количество выставок. Группа Blenheim отвечает за ряд таких выставок, и их представитель Шерил Уоллис говорит: «Трансграничный франчайзинг набирает обороты сейчас, когда торговые ограничения исчезают.Наше шоу в Париже было особенно хорошо принято. У нас было 22 000 посетителей и 170 экспонентов, 12 процентов из которых прибыли из-за пределов Франции. Ряд французских компаний готовы вторгнуться в Великобританию через франчайзинговый маршрут. С этого момента трансграничный франчайзинг, безусловно, является главным в игре.
.