ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

профиль бакалавриата в вузах России

Управленческий консалтинг в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Параметры программы

Квалификация:  Бакалавриат;

Язык обучения:  Русский;

На базе:  11 классов;

Курс:  Полный курс;

Где учат

О программе

Широкий спектр знаний выпускников профиля «Управленческий консалтинг» позволяет повысить адаптационные возможности выпускника к работе в аналитической области менеджмента организаций производственной сферы и сферы услуг малого и крупного бизнеса, а также специализированной сферы консалтинга, в аналитических отделах финансовых организаций и организаций государственного, регионального и муниципального сектора.

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

• Инновационный менеджмент
• Деятельность индивидуального предпринимателя
• Риск-менеджмент
• Управление предпринимательскими рисками
• Страховой менеджмент
• Управление персоналом в управленческом консалтинге
• Антикризисный менеджмент
• Управление посреднической деятельностью
• Интернет-технологии в менеджменте
• Организация торговой деятельности
• Собственник и менеджер в управлении малым предприятием
• Создание собственного дела в консалтинге
• Финансовые рынки и институты
• Организация системы документооборота в консалтинге
• Управленческий анализ
• Клиентоориентированный маркетинг и продвижение товара
• Управление предпринимательским проектом
• Организация коммерческой деятельности
• Налогообложение

Как попасть в стратегический консалтинг

В распоряжении редакции Потока оказались советы Дмитрия Зубанова по началу работы в стратегическом консалтинге. Публикуем для наших читателей полную версию текста.

Перед началом статьи нам хотелось бы описать, что такое стратегический консалтинг. Это базовый вид управленческого консалтинга, который включает в себя описание бизнес-моделей, их преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

---

 

Меня нередко спрашивают, как попасть в стратегический консалтинг. Питая привязанность к альма-матер, опубликую здесь эту инструкцию. Нужен ли вам консалтинг — решайте сами. Это работа не для всех.

Мое личное мнение после 3 лет в консалтинге: это самое интересное, чем я когда-либо в жизни занимался. Я спускался в угольную шахту, был в гермозоне строящегося ядерного реактора, снизил простои сортопрокатного цеха, рекомендовал купить вагоноремонтный завод, устранил потери времени при выдачу кредитов в крупном банке, снизил отходы металла при производстве ж/д колес.

Хотя про консультантов пишут неприятное, мне повезло работать в правильных фирмах и в правильных командах — задачей которых было принести максимум value клиенту. Из 6 крупных проектов, в которых я участвовал, 5 окупились (т.е. принесли клиенту больше выгоды, чем он заплатил консультантам), 1 проект клиент не стал внедрять по политическим причинам (личный выбор клиента). Хороший консалтинговый проект окупается в 5-100 раз (зависит от объема бизнеса и от поставленной задачи). У топ-3 консалтинговых фирм больше половины проектов хорошие. Другими словами, в топ консалтинговой фирме у вас не будет сомнений, что вы занимаетесь полезным делом.

Конечно, у профессии есть минусы.

Итак, как попасть в консалтинг. Какие шаги следует предпринять в этом направлении?

1. Сходить на пару мероприятий консалтинговых компаний в вузах, чтобы понять, что это такое.
Чтобы узнать о событиях:
Подпишитесь на рассылки:

Следите за следующими сайтами:

Ближайшие события:

2. Прочитайте книгу McKinsey Way
Сама по себе она не поможет попасть в консалтинг, но замотивирует и объяснит что это и как это работает. Найти книгу можно здесь — лучшая подборка книг из тех, что я видел. Книга интересная.

3. Изучите сайты крупных консалтинговых компаний
Вам нужны разделы «Карьера», «О нас» и т.п. Разберитесь, из чего состоят этапы отбора, прочитайте советы, которые там пишут. В результате поймете, какие этапы отбора, какие требования, из чего состоит интервью итп.

Компании, которые вам интересны:

• McKinsey, BCG, Bain — топ-3 фирмы на рынке
• Roland Berger, AT Kearney, Oliver Wyman, Booz&Co, Monitor Group — тоже очень достойные компании, работающие в России. Если вы туда попадете — это очень хорошо. Кандидаты, которые кидают понты «Я хочу только в топ-3, желательно в McK» в реальности подвержены моде, а не опираются на факты.
  Зарплаты здесь сопоставимы с топ-3. Уровень людей — тоже. Есть свои минусы, но это достойная альтернатива, учитывая, что сюда попасть проще.
• Мало знаю про консалтинг (не путать с аудитом) в Big-4 (KPMG, Deloitte, E&Y, PWC). К ним попасть проще, но слышал противоречивые мнения от их сотрудников.

4. Изучите  все  материалы, которые есть на http://caseinterview.com
Это поможет начать понимать, что такое кейс-интервью. Сайт создал Виктор Ченг, американец китайского происхождения, бывший McK. Ресурс очень хороший.

5. Прочитайте книгу Case in Point
Хотя книга не дает достаточный уровень кейсов, чтобы попасть в McK, оно позволяет построить фундамент, чтобы развивать навыки решать кейсы. На первых 30 страницах даются фреймворки, которые полезно выучить наизусть (пригодится в первое время). Найти книгу можно всё в той же подборке.

6. Скачайте и прослушайте курс LOMS (Look Over My Shoulder)
Приличные люди покупают его у Виктора Ченга за 300$.
И ЭТО СТОИТ ТОГО!
Это лучший материал для подготовки, который существует и я оцениваю его полезность много больше, чем 300$.
Можно найти на торрентах, ссылку давать не буду.

LOMS расшифровывается как Look Over My Shoulder. Вы слушаете, как Ченг дает кейсы для тренировки, и по ходу интервью запись прерывается замечаниями что кандидат сделал правильно, а что нет. Советую изучить этот материал хотя бы дважды.Все советы, которые дает автор, записывайте и, решая кейсы, проверяйте, следуете ли вы им.

7. Найди себе напарников, с которыми будете решать кейсы
Можно найти, например, на форуме YupTalk . Альтернатива — кейс-клубы, кейс-чемпионаты. Там вы встретите людей с такими же целями, как и у вас. Ваша задача — нарешать 30-50 кейсов. Чем опытнее ваш кейс-партнер — тем лучше. Идеально, если уговорите консультанта дать вам кейс. С ростом вашего опыта с вами захотят иметь дело тоже более опытные кейс-партнеры.

8. Подтягивайте английский
Идеальный английский не обязателен. Бывают проекты, где английский не используется вообще. Но даже если вы уехали в Сибирь на НПЗ, вы должны быть готовы проинтервьюировать по телефону эксперта из ЮАР, если понадобится.

В принципе достаточно уметь говорить и понимать, что вам говорят.* Но чем свободнее вы говорите, тем меньше ваш стресс на интервью. Как можно улучшить свой английский?

* Замечание: в резюме все равно пишите, что английский — fluent. Иначе HR вас отфильтрует.

9. Подготовьтесь к тесту
В любую фирму сначала надо сдать тест. К этому нужно отнестись очень серьезно. Больше половины перспективных, с моей точки зрения, кандидатов тупо заваливают тест в McK.
Как готовиться к тесту:

• Воспользуйтесь советами Ченга (лучше чем здесь — не видел инструкций)
• Прорешайте доступные в сети тесты. Подробно разберите их, чтобы понять логику авторов
• Тренируйте устный счет
• Тренируйтесь быстро читать и воспринимать тексты на английском. Физтехам лучше всего тренироваться на текстах на гуманитарные темы (т.к. они реально выносят мозг). Прочитывайте по 1-2 текста в день — источник 1, источник 2
• Выспитесь перед тестом
• Некоторые съедают перед тестом Фенотропил. Не призываю это делать, но отмечают, что помогает.

10. Факультативно: ходите в кейс-клубы, участвуйте в кейс-чемпионатах
Directly это не помогает вам пройти интервью. Но там вы встретите людей с похожими на ваши целями.
http://changellenge.com/?page_id=7795

11. Составь ОЧЕНЬ хорошее резюме и cover-letter
Для свежего выпускника, у которого нет опыта, важно как-то выделиться. Отшлифуйте интервью. Выкристаллизуйте каждое слово. Дайте прочитать знакомым. Ваш рассказ о себе должен быть структурированным. Четко объясните, каких результатов вы добились (желательно, количественно — вместо «собрал команду» пишите “собрал команду из 

3 человек”.

Погуглите, как писать интервью и cover-letter.

Если у вас нет вообще никакого опыта — не удивляйтесь, если вам откажут с формулировкой «советуем получить релевантный опыт в бизнес-сфере, приходите к нам через год-два».

Если у вас нет вообще ничего за плечами, кроме учебы на Физтехе, пройдите где-нибудь стажировку (BIG-4 — вполне ок).
Вам добавят очков, если вы были социально активны — где-то что-то придумали, организовали.

Хотите увеличить ваши шансы – познакомьтесь с консультантами (use LinkedIn) и попросите их заслать ваше резюме в HR. Многие охотно идут на это, т.к. если вас наймут на работу, им дадут премию (программа Hire friend). Но особых льгот это не даст, хотя снизит шанс, что HR забракует ваше резюме.

Bain — исключение — там вас еще и освободят от теста.

12. Прежде чем идти на интервью в любую топ-3 компанию, очень желательно сходить на интервью в 2-3 других консалтинговых компании.
Это плохая практика — приходить в McKinsey на 1-е в вашей жизни кейс-интервью. Ваш стресс будет меньше, когда вы отрепетируете данный спектакль.

13. Если вы чувствуете, что вы не готовы к интервью — не стесняйтесь попросить HR сдвинуть сроки
Этим вы не обидите HR, если предупредите заранее. Им абсолютно все равно, когда вы придете. Если стесняетесь, скажите, что вы заболели / решаете непредвиденные семейные вопросы / вам назначили предзащиту диплома / внезапно отправили на конференцию и т.п. С моей точки зрения, не будет никаких проблем, если вы скажете HR «мне важно попасть в вашу компанию, поэтому прошу перенести сроки интервью, так как я хочу лучше подготовиться».

Не стоит переживать, что сейчас вакансию закроют и перестанут набирать людей. В консалтинге процесс набора людей часто идет круглый год. Субъективно — весной и осенью идет больше рекрутинговых мероприятий, чем зимой и летом, но различие не настолько значимо.

14. Если вы не попали в компанию вашей мечты с 1 раза — не сдавайтесь. Возвращайтесь через год или через два.

15. Почитайте форумы, если хотите знать сколько платят, послушать сплетни и прочее
http://yuptalk.ru/konsaltingovie_kompanii-b33.0/
http://www.glassdoor.com/index.htm
– не забывайте фильтровать то, что читаете. Встречаются откровенные глупости и давным-давно устаревшая информация. Встречаются записи от обиженных, кого не взяли / уволили и т.п.

16. Научитесь рассказывать о себе
Именно с этой части начинается интервью — вам нужно подать себя. Это ваши soft skills. Сложно в двух словах описать, как к этому готовиться. Это ваша домашняя работа.

Советы:

• Говорите о себе структурированно, коротко, четко, конкретно.
• Контролируйте ваши жесты и мимику. Серьезно.
• Нагуглите список стандартных вопросов на интервью (например, что вы считаете вашим достижением?) и подготовьте письменные ответы на них
• Снимите себя на видео, посмотрите со стороны
• В случае с McKinsey, вас попросят рассказать 3 истории — ваше достижение; пример, когда вы были лидером; пример, когда вы повлияли на какого-либо человека (например, переубедили в чем-либо). Тщательно подготовьтесь к ним и умейте рассказывать каждую не более чем за 2 минуты.

Не повредит почитать Карнеги «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей». Увидите очевидные на самом деле вещи, но которые не все применяют.

17. Подумайте над вопросами, о чем вы хотите спросить интервьюера
Вопросы не должны быть банальными. У меня хорошо работал вопрос, когда я просил объяснить что должен сделать консультант, чтобы стать выдающимся, лучшим на своем уровне. Не спрашивайте «расскажите о самом интересном проекте» — услышите невнятное «у меня все проекты были интересны» (и это окажется правдой).

18. Если вам не хватило вышеперечисленного

• Прочитайте книгу «Toyota Way». Там описаны инструменты, которые применяют консультанты в реальной жизни при оптимизации производства. Не все из этого работает в России, но многое работает прекрасно. Сможете блеснуть на кейсе.
• Попробуйте читать / слушать – выберите, что вам нравится:
• Хвалят книгу «Blue Ocean Strategy» — полезно для общего развития, но не уверен, что для интервью
• Возможно, не для интервью, но очень рекомендую книгу Тарасова «Искусство управленческой борьбы» — одна из лучших книг, которые я читал
• Барбара Минто Принцип пирамиды — полезно, но меня не зацепило.

Удачи!

Дмитрий Зубанов

Поделиться

Твитнуть

Поделиться

консультант — список вузов, в которых можно получить профессию Бизнес-консультант

Инноватика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Иняз	260	133	230 000 ₽
Бизнес-аналитика и прогнозирование	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	240 000 ₽
Бухгалтерский учет, анализ и аудит	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	240 000 ₽
Мировая экономика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	260 000 ₽
Налогообложение российского и международного бизнеса	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	240 000 ₽
Финансы и кредит	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	250 000 ₽
Экономика	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	230 000 ₽
Экономика предприятий и организаций в строительстве	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	220 000 ₽
Экономика предприятий и организаций энергетики	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	250	138	220 000 ₽
Банковское дело и риск-менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Бренд-менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	260 000 ₽
Глобальное бизнес-образование (международная программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	260 000 ₽
Ивент-менеджмент: организация деловых и развлекательных мероприятий	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Логистика и управление цепями поставок	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Маркетинг	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	230 000 ₽
Международный бизнес (международная программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Международный менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	230 000 ₽
Международный производственны менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Международный производственный бизнес (российско-китайская программа)	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Менеджмент в кино и телевидении	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Менеджмент в спортивной и фитнес индустрии	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Менеджмент организаций топливно-энергетического комплекса	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Предпринимательство	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	230 000 ₽
Управление автомобильным бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление в здравоохранении	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление городским хозяйством	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление малым и средним бизнесом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление на транспорте	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление проектом	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление территориями опережающего развития	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Финансовый менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	230 000 ₽
Экологический менеджмент	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	126	220 000 ₽
Управление персоналом организации	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	124	220 000 ₽
Экономика труда	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ	249	124	230 000 ₽
Менеджмент организаций	Бюджет,б Платно,б Стоимость	Мат  Рус  Общ

Где и как учиться управленческому консалтингу

Периодически ко мне обращаются с вопросом, где учиться управленческому консультированию. Нередко это посетители данного сайта. Поэтому я решил изложить свой ответ письменно.

Чему учатся консультанты

Консалтинг, как область деятельности, не только процесс оказания услуг, но и бизнес. Поэтому пространство управленческого консультирования удобно представить в виде трех векторов (направлений):

• Предмет – в какой области оказываются услуги (стратегическое управление, бизнес-процессы, автоматизация управления и т.д.), какая модель организации используется (живая, искусственная, психодинамическая и пр.) В данном случае речь идет о том, что консультант владеет некими знаниями и навыками, которых не достает клиенту, и он поможет разобраться в ситуации и достичь цели…
• Бизнес – способ продажи консалтинговой услуги (позиционирование на рынке, маркетинг, продажи)…
• Отношения – модель взаимодействия консультанта с клиентом (как консультант строит отношения с заказчиком услуг, чтобы быть услышанным и оказаться полезным).

Все три направления взаимосвязаны. Например, трудно будет на рынке позиционировать услугу, не учитывая то, в какой области она оказывается и как выстраиваются отношения. При этом между векторами может возникать противоречие, когда стремление заработать (например, соглашаясь на любые желания клиента и поддакивая ему) войдет в конфликт с оказанием пользы.

Где учат консалтингу

После того, как в 2005 году я получил диплом EMBA, с 2009 по 2010 год учился  в Школе консультантов по управлению (ШКУ). Там можно было получить полноценное образование, которое затрагивало все три указанных выше направления. Диплом выдавали тем, кто защитил свой практический консалтинговый кейс в рамках методологии А.И.Пригожина. Поэтому среди консультантов принято называть ШКУ школой Аркадия Ильича. Но я, в первую очередь, очень признателен А.И.Пригожину за то, что в Школе преподавали профессиональные консультанты, представляющие разные школы (была возможность увидеть как работает каждый из них в рамках других подходов).

Некоторые коллеги после окончания Школы, пытались устроиться в консалтинговые компании, но именно диплом им помешал в этом, поскольку во многих консалтинговых организациях выработано свое пространство (сочетание бизнес-предмет-отношения) и легче взять в штат неопытного сотрудника, чем переучивать. Поэтому один из способов стать консультантом – устроиться на работу в специализированную компанию.

На день написания данного поста ШКУ закрыта, а других образовательных учреждений, охватывающих весь спектр консалтинговой деятельности, не появилось. Но можно получить образование отдельно по каждому направлению:

• предметная область. Знания о том, как функционирует организация и навыки использования инструментов можно получить в бизнес-школах или на специализированных курсах…
• отношения с клиентом. При некоторых факультетах психологии можно найти курсы для консультантов, в рамках которых изучается одна методология. Они предназначены не только (а может и не столько) для организационных консультантов…
• построение бизнеса. Программ по данному направлению я не встречал. Скорее всего придется действовать методом проб и ошибок, а также внимательно слушая, что рассказывают другие консультанты…

Знаю некоторых коллег , которые учились на практике с наставниками. Они находили клиента и приглашали к участию в проекте опытного консультанта.

Как учатся консультанты

Мое обучение не ограничилось школой консультантов по управлению.  Даже  практикующие консультанты обращаются к супервизорам (более опытным консультантам, оказывающим помощь и поддержку). В этом случае есть возможность посмотреть на свою работу со стороны и узнать, как работает другой профессионал. Но мы с коллегами пошли другим путем – организовали групповую интервизию. Речь идет о совместной поддержке в трудных ситуациях и развитии консультантами друг друга. С определенной периодичностью мы встречаемся обсудить кейс одного из участников. Это не консультирование коллегами докладчика, а общение равных по опыту для профессионального роста каждого.

Кто-то из коллег сертифицируется по какому-либо стандарту (у нас в стране в основном по ICMCI). Это не только подтверждает квалификацию специалиста, но и дает возможность оценить себя, не терять хватку (сертификат по стандарту действует три года).

5 альтернатив, куда мне идти учиться после окончания бизнес-школы

Кадр из фильма «Волк с Уолл-стрит»

Студент бизнес-школы СПБГУ Вадим Нефедьев планирует заниматься управленческим консалтингом. Но для этого мало получить диплом бакалавра. Вадим видит целых пять альтернатив, которые будут интересны всем, кто планирует такую карьеру.

Рассылка «Мела»

Мы отправляем нашу интересную и очень полезную рассылку два раза в неделю: во вторник и пятницу

Когда я определился, что после окончания бакалавриата пойду в управленческий консалтинг, стало намного легче. Легче от того, что теперь ясно, в какую сторону направлять усилия, над чем работать.

Возможно, это сузило мое видение мира, но в жизни приходится делать выбор. И чем раньше, тем лучше. А не плыть по течению, запрыгивая в последний оставшийся поезд (ох, как много моих знакомых так делают).

Остаётся ещё один вопрос: как я попаду в самую конкурентную сферу после четырёх лет бакалавриата пусть и лучшей бизнес-школы России ВШМ СПбГУ. Но я-то осознаю, что знаю бизнес поверхностно, особенно это стало ясно после стажировки в одной из консалтинговых компаний.

В идеале нужно сразу после выпуска получить приглашение в консалтинговую фирму. Но можно закончить магистратуру за границей, даже получить Президентский грант, покрывающий стоимость обучения. Или получить техническое образование. А может, онлайн-курсов будет достаточно? Сейчас и Stanford, и Warton, и MIT бесплатно публикуют свои лучшие курсы. Стожный выбор. Помогите мне выбрать.

Почему я так хочу в консалтинг

За последние годы я работал или имел дело со стартапами, малым бизнесом, промышленностью, медиа-бизнесом, государством. Сейчас у меня стажировка у одного из лидеров консалтинга России Strategy Partners Group. Я понимаю, что с моим набором ожиданий и характеристик мне нужна проектная деятельность с быстрыми циклами, сменой деятельности, вокруг должны быть амбициозные и умные люди, я должен иметь влияние и быстро расти. При этом мне нужна свобода, которую обеспечивают деньги. Сравнивая работу в консалтинге и на огромном предприятии, я чётко вижу подходящее мне. Предпринимательство мне пока не близко (у меня оба родителя предпрениматели).

1. После выпуска сразу попасть в консалтинг (McK, BCG, Strategy Partners)

С магистратурой или без я попаду на младшую позицию бизнес-анатилика. Вопрос в том, чтобы пройти тесты и серию кейс-интервью. Оба этапа можно нарешивать, как ЕГЭ. Видимо, придётся начинать с осени и продолжать весь академический год. Я буду совсем дженералистом без профильного образования и знания какой-либо индустрии. Среди Партнеров фирм таких не очень много. Потом буду брать MBA, скорее всего, и получать знания на реальных проектах.

2. Поступить на магистратуру по менеджменту (или близкое) в США, Англии, Нидерландах

Я рассматриваю только топ-30 мировых вузов, иначе это не имеет смысла: можно с такой же эффективностью дома прочитать книжки. Тогда появляются две проблемы: либо нужен восхитительный бэкграунд (для поступления и гранта), либо заплатить очень много денег (но много готовиться придётся всё равно). Нужно примерно два-три миллиона за один год (это продолжительность большинства программ). С работой в консалтинге погашу образовательный кредит (или верну родителям) за три-четыре года.

3. Учиться на магистратуре за рубежом по Президентскому гранту

Если сместить фокус от чистого менеджмента (на него государственные гранты не выделяют), то можно взять какой-нибудь Public Health Management, Urban Planning или Local Economic Development в ведущих мировых вузах. Государство покрывает все расходы, но ты обязан отработать в России три года (это не проблема) в одной из компаний-партнеров (там есть нормальные) в регионах (вот это уже проблема). Поступать нужно самому, а в программу ты подаёшь документы, когда у тебя уже есть приглашение от университета. В этом случае я откладываю консалтинг минимум на три года, буду жить в каком-нибудь Норильске и работать на не самой крутой работе.

4. Получить техническое образование в лидирующем вузе Москвы

Изучая опыт людей на высоких позициях в консалтинге и смотря на успехи Илона Маска, у меня ещё год назад возникла безумная идея получить техническое образование. Напрямую оно мне не понадобиться, но, говорят, развивает мозги и придаёт веса. Добавляем мой лёгкий интерес к физике и большой интерес к ракетам и космосу — можно поступать в МГТУ Баумана или МФТИ на какую-нибудь аэрокосмонавтику. Магистратура занимает два года, перед этим мне очень усердно нужно с нуля учить математику и физику. Доступных материалов много, но придётся постараться найти время и мотивацию в течение моего четвёртого курса в бизнес-школе. К примеру, в одной из лидирующих консалтиговых фирм техническое образование у 41% сотрудников.

5. Онлайн-образование

Не готовиться к магистратуре вообще (что экономит сотни часов за год), готовиться только к отбору в топ-3 консалтинга. Если не берут (ну вдруг), то брать gap year, за который пройти 20-30 онлайн-курсов лидирующих бизнес-школ и технических вузов.

С минимальными издержками я смогу изучить больше материалов, пройти те же курсы магистратуры Stanford, Wharton, MIT бесплатно от этих же профессоров. Будет сложно держать себя год в режиме самообучения. И я не получу нетворкинг и атмосферу знаменитых вузов, не получу диплом. Но сэкономлю пару миллионов и с меньшим напряжением изучу примерно то же самое. По опыту в ВШМ СПбГУ или Роттердамской школы менеджмента (где у меня был семестр по обмену) до 80% материала я изучаю дома перед компьютером или книгой. Лекции — это бесполезное занятие, а групповые работы часто скатываются в ад. Кажется, что можно онлайн-курсами получить тонну полезных знаний, которые сделают тебя специалистом практически по всему, остается дело за практикой, которую я получу в консалтинге. Но не упускаю ли я чего?

---

Мне одинаково приемлемы все варианты (они на «кривой безразличия»). Но пятый вариант предлагает меньше вклада сейчас с большим риском. Я сознательно убрал альтернативы вроде «Получить магистратуру там же, где бакалавриат» или «Получить техническое образование в MIT», потому что они мне не подходят. Но если у вас есть разумные предложения — расскажите мне о них.

Если у вас есть аккаунт во «ВКонтакте» — проголосуйте, пожалуйста. Или напишите, что думаете на эту тему. Мне сейчас важно и интересно выслушать всех.

как консультанту не попасть в ловушку карьерного роста

Фото Simon Newman / Reuters

Консалтинговые компании — лидеры рейтингов лучших работодателей, но хорошими бонусами и быстрым карьерным ростом сыт не будешь

Крупнейшие российские и международные компании часто практикуют поиск сотрудников среди учащихся вузов, чтобы забирать к себе лучших из лучших еще со студенческой скамьи. Консалтинговые компании являются лидерами международных рейтингов лучших работодателей и обладают внушительными бюджетами на подобные кампании по привлечению талантов. Они устраивают громкие презентации в учебных заведениях, организуют спонсорские стипендии и международные мероприятия в шато для студентов технических факультетов. Конечно, все это не может не привлекать молодежь.

После такого любой начинает примерять на себя успех профессионального консультанта, тебе кажется, еще чуть-чуть — и ты станешь героем сериала Suits и в костюме от Dior пойдешь на встречу к СЕО крупнейшей нефтяной компании или банка, перед которым блестяще защитишь презентацию по стратегии его компании. И, конечно, молодому и амбициозному человеку скорее всего захочется отправить свое резюме такому работодателю.

Один на миллион

Консалтинговые компании берут к себе 1-2% из всех кандидатов. Обычно те проходят четыре-пять кейс-интервью, а также письменное задание. Помимо этого кандидат должен показать свой «правильный фит», то есть умение добиваться поставленных целей. Во время интервью очень большое внимание уделяется достижениям кандидатов, креативности мышления, а также правильным ценностям. В результате создается команда, где все приблизительно равны не только по уровню IQ, но и по духу.

Кроме сильной команды, есть и материальные преимущества работы в консалтинге. Их стоит поделить на два типа: вознаграждение и «плюшки». Начиная с самой нижней ступени карьерной лестницы, выпускник вуза получает зарплату в евро и хороший годовой бонус. Довольно быстро, за 2,5-3 года зарплата достигает уровня начальника департамента с большим штатом людей в подчинении. Дальше — больше.

К хорошему вознаграждению прилагаются еще и очень приятные бенефиты: страховки для всех неработающих членов семьи, оплата ужинов, такси, лучшие отели по всему миру во время командировок, тренинги по всему миру, всегда вкусная еда и йога в офисе класса А. Каждый консультант может взять отпуск между проектами, объяснив причину (обычно просто ради перерыва), и отправиться в путешествие по разным странам или попросить о неполной занятости — работать только несколько дней в неделю, дистанционно и/или переключиться с консалтинговой роли на бэк-офисную.

Через какое-то время все это формирует зону комфорта, всю ценность которой понимаешь, только когда задумываешься об уходе. Ведь есть и вторая сторона медали: на многих проектах работа длится с утра до ночи, длительные и дальние командировки на край света, куда добраться можно без преувеличения только на собаках, вертолете, лодке. Как следствие, такая работа довольно часто отражается на личной жизни. Часто пары создаются уже внутри компании.

Карьера в консалтинге развивается стремительно, и порой для многих очень стрессовой оказывается система UP or OUT. То есть если стал хуже работать, тебя довольно быстро могут уволить при условии жесткой конкуренции, ведь ты в команде лучших из лучших. Иногда твоя оценка зависит от того, насколько удачно ты попал на проект, насколько сложились у тебя отношения с партнером.

Существует несколько типичных проблемных сценариев, с которыми сталкиваются многие консультанты. Иногда эти сценарии могут сочетаться друг с другом на разных этапах карьерного пути. Если вы не нашли в этом списке свой, значит, скорее всего вы проработали в консалтинге небольшой срок и не были успешны.

«Золотая клетка». Топ-перформеры (самые производительные кандидаты) очень быстро дорастают до высоких должностей и зарплат. В 24 года они могут получать оклады, соизмеримые с зарплатой менеджеров высокого уровня известных индустриальных компаний, при этом рынок не готов платить такие деньги настолько молодым людям. Поэтому они вынуждены ориентироваться на понижение своих аппетитов ради интересных задач или же ждать «предложения мечты», в России лишь в единичных случаях компании могут себе позволить такого «золотого» сотрудника.

«Дженералист». До уровня директора консультанты работают на проектах для разных индустрий, что может стать серьезным недостатком при поиске новой работы в дальнейшем. Кроме того, консультанты зачастую не знают, куда им идти дальше, и это вселяет большую неуверенность в себе, а компании не хотят тратить время на контентное погружение такого сотрудника.

«Менеджер без опыта управления людьми». В консалтинге все работают по проектным командам, при этом под тобой — консультанты, у них горят глаза, они боятся потерять свое место, а ты толком не управляешь командой. Переходя в индустрию на управленческую позицию высокого уровня, многие сталкиваются с 50+ подчиненными, и как с ними работать — непонятно. Это все вводит в стресс, и далеко не все могут вынести такой челлендж.

«От стажера до партнера». Консалтинг очень затягивает, и прозрачная карьерная лестница мотивирует достигать очередную ступень, поэтому именно в этой сфере очень часто встречается карьерный путь от самого низа до вершины. Помимо очевидных плюсов, у этого сценария есть и обратная сторона — очень узкий кругозор и неумение делать что-то «своими руками». В конце концов стратегический консалтинг — это разработка инициатив, но не отслеживание их имплементации.

Жизнь после консалтинга

Ко мне часто обращаются консультанты, которые уже далеко не выпускники, с одинаковым вопросом: «Я не знаю, чего хочу». Топ запросов от кандидатов на сегодня — работа в стартапах разного рода или «динамичной индустрии» (диджитал и инновации). Обращаются те, кто устал от командировок и хочет просто стабильный оклад. Лучший вариант для бывшего консультанта — переход в компанию-клиент, для которой он уже создавал стратегию и знает людей и подводные камни. Из индустрий чаще выбирают ресурсные, телеком-проекты, банки, реже — FMCG или IT (в последних консалтинговый опыт менее релевантен).

Второй путь — открытие собственного бизнеса — вариант для самых созидательных, кто готов делать все с нуля, не боится рисковать и отказаться от стабильности и «плюшек» ради идеи и возможной славы. Третий вариант — это олигархические структуры или фонды. Существует мнение, что там больше денег и есть возможность переходить с одного актива на другой, но, к сожалению, для многих такие позиции бывают довольно редко и за золотым оффером кроется много ночей без сна и не особо комфортные культурные особенности таких структур. Четвертый вариант достаточно популярен — переход из одной консалтинговой компании в другую с повышением оклада и должности. Однако многие кандидаты называют это «шило на мыло», хотя для кандидата, который любит свою работу, это не проблема.

Есть несколько рекомендаций для экс-консультантов, которые помогут конвертировать накопленный опыт в дальнейший карьерный рост.

Не пересидеть. Консалтинг — это прекрасная школа, но проходить в ней весь путь от стажера до партнера все-таки не стоит. Лучше всего ограничиться двумя-тремя годами или, наоборот, пойти в консалтинг, уже имея индустриальный опыт, так гораздо больше шансов стать партнером.

Не быть консультантом по любой теме, а как можно раньше получить привязку к конкретной индустрии, чтобы становиться более глубоким контентно и понимать, куда двигаться дальше.

Максимально увеличивать свой нетворк среди клиентов и текущих коллег, чтобы в подходящий момент было куда уходить.

Если есть желание покинуть Россию, консалтинг — хорошая возможность перебраться в один из европейских и/или американских офисов.

Консалтинг и какие ему нужны профессионалы

Что скрывается за набирающим популярность и таинственным термином «консалтинг»? Сегодня эта сфера бизнес-услуг привлекает все больше специалистов различных направлений. Каким же образом в консалтинге уживаются юристы, дизайнеры, IT-специалисты, маркетологи, финансисты и многие другие? Какую бы профессию Вы не представляли, скорее всего, Вы тоже можете построить карьеру в консалтинге. Сегодня мы поможем Вам разобраться в том, как это сделать, и в каких специалистах нуждается эта перспективная и интересная сфера бизнеса.

Спрос порождает предложение

Чтобы понять такой высокий спрос различных компаний на «советчиков» извне, пойдем от противного. В штате каждой уважающей себя компании есть бухгалтер, юрист, кадровик. Однако даже полностью «укомплектованные» компании часто прибегают к услугам консалтинговых фирм. Бытует мнение, что ни один сторонний эксперт не сможет досконально разобраться в делах и предоставить компетентную консультацию так, как штатный сотрудник. Однако именно за счет такого заблуждения сегодня консалтинговые компании зарабатывают миллионы, а их сотрудники работают и процветают. Задумайтесь, объем рынка консалтинга в России достигает 2 миллиардов долларов!

Сотрудники компании, которые на ежедневной основе имеют дело с рабочими процессами, не всегда могут справиться с более глобальными или внештатными ситуациями. Быстро и качественно они выполняют свои штатные обязанности, а вот внешний специалист (консультант) всегда сможет привнести в стратегию «свежий взгляд» и решить вопросы, требующие узкопрофильных знаний. К тому же направить решение некоторых проблем на аутсорсинг порой дешевле, нежели нанимать в штат еще одного сотрудника.

Работа найдется для всех

Иными словами, строить карьеру в сфере консалтинга могут представители практически всех специальностей. Велосипед изобретать не придется, мы разложили все по полочкам, а Вам лишь нужно все внимательно изучить и подобрать для себя интересующую нишу.

Итак, достаем свой диплом о высшем образовании, а без него в этой сфере никак, и начинаем «искать себя» в консалтинге:

• Специалисты в экономике, финансах или аудите могут претендовать на работу в сфере финансового консалтинга. Такие консультанты должны уметь проводить аудит, составлять стратегию финансового развития, уметь оперативно составить мнение о финансовом положении компании и предоставить рекомендации по развитию.
• Юристы также весьма востребованы в консалтинге. Стоит отметить, что юрист консалтинговой фирмы имеет больше перспектив роста и заработка, чем юристы, работающие в других структурах.
• Маркетологи, пиарщики, менеджеры найдут себя в маркетинговом или управленческом консалтинге. Таких специалистов, как правило, приглашают на временной основе для предоставления консультаций касательно развития новых направлений, помощи в разработке моделей управления проектами, разработки стратегий.
• Разные IT-специалисты также высоко ценятся в консалтинге, ведь при помощи своих знаний и опыта могут предоставлять консультации как своим коллегам IT–шникам, так и любым другим компаниям, которые работают с компьютерными системами, Интернет- проектами, онлайн-продажами. Порой весь бизнес компании зависит от качества работы IT-отдела, и если перед ним возникают задачи, которые не могут решить штатные сотрудники, грамотный руководитель, не теряя времени, обратится за помощью к консалтинговой фирме.
• Люди с образованием психолога, социолога, кадрового работника или менеджера по управлению персоналом имеют радужные перспективы в HR-консалтинге. Кадры решают все и даже больше. Из–за некачественно подобранного персонала компании несут огромные убытки. Если на фирме нет собственного кадрового отдела, то без помощи HR-консультанта просто не обойтись.

А самое главное, что в условиях современного бизнеса консалтинг перестал быть чем–то чрезвычайным, и доверие к такому виду услуг растет. Это значит, что количество вакансий в сфере консалтинга увеличивается с каждым днем.

Один в поле воин?

У самых предприимчивых наверняка возникла мысль, что свои услуги, как специалиста в той или иной сфере можно предоставлять индивидуально. Да, это так. Но есть одна загвоздка. Найти такое количество корпоративных клиентов, готовых сотрудничать на постоянной основе в одиночку Вам не удастся. Изначально консультантами становились сотрудники научно–исследовательских институтов и ВУЗов. Конечно, рано или поздно каждый из них уходил в «свободное плавание» и начинал предоставлять услуги частным образом, однако методом проб и ошибок знающие люди определили, что поддерживая связь с разными специалистами, они имеют явные преимущества перед индивидуальными консультантами, ведь каждый клиент ценит возможность выбрать из широкого спектра услуг.

Через тернии к звездам

Итак, мы уже определили, что перспектива устроиться на работу в консалтинговую или аудиторскую компанию есть у каждого, вне зависимости от специальности и профессии. Какие же перспективы ожидают Вас в случае выбора данной деятельности? По данным экспертов, в России представлены более 3000 тысяч игроков рынка консалтинга. Конечно, чтобы построить карьеру и зарабатывать приличные деньги в этой сфере понадобится время, ведь ценный консультант – опытный консультант!

К чему стремиться?

В словарный обиход мирового бизнес сообщества давно вошло понятие Big 4 (Большая четверка консалтинга и аудита). В ее состав входят четыре всемирно известные компании – PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst&Young и KPMG. Эти компании зарабатывают миллиарды долларов, а в штате их международных представительств трудятся сотни тысяч консультантов. Правила набора консультантов разнятся от компании к компании, поэтому общих рекомендаций о том, как попасть к ним на работу нет. Однако, неизменным требованием к соискателям остается высокий уровень профессионализма, ведь за счет этого консалтинговые группы выстраивают долгосрочные отношения с клиентами, обеспечивают работой и заработком своих сотрудников и развиваются.

Кстати, все больше консалтинговых фирм ищут сотрудников и размещают вакансии именно на нашем сайте. Поэтому не стоит терять времени на размышления, не узнаете пока не попробуете. Разместите резюме на нашем портале и покоряйте вершины консалтинга!

careerist.ru желает Вам успеха!

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Консультации по приему

MBA | Запросите бесплатный анализ перспектив!

Q: Предоставляем ли мы консультации по поступлению на степень MBA по всем программам во всех регионах? Специализируемся ли мы на определенных бизнес-школах и регионах?

А: Да. Мы помогаем студентам поступать на программы MBA по всему миру. Мы не специализируемся на школах или регионах. Мы специализируемся на персонализации вашей кандидатуры для программы, на которую он претендует. Благодаря этому умению все школы и регионы нам пригодятся.В то время как большая часть наших студентов выбирает американские, европейские или азиатские программы MBA, наша база выпускников может похвастаться студентами всех из 150 лучших бизнес-школ мира!

Q: Нужно ли ехать к нам в офис, встречаться с Наставником лично? Есть ли географический барьер?

A: Нет. Студенты со всего мира обращаются к нам за помощью при подаче заявлений. Весь процесс осуществляется посредством электронной почты, телефонных звонков и (иногда) через Skype. Даже если студент находится в том же городе, что и его наставник, мы не поощряем личные встречи для процесса подачи заявки, так как обсуждение лучше всего проводится консультантами по приему на MBA в безмятежности своего личного рабочего места.Однако мы рекомендуем встретиться с нами за чашкой кофе!

Q: Каковы наши профессиональные расходы?

A: Мы сознательно не упомянули плату за подачу заявок на нашем сайте. В отличие от других наших программ, Admissions Consulting требует более глубокого понимания предложений и добавленной стоимости, что лучше всего описать в личном разговоре по телефону. Следовательно, финансовое обсуждение лучше всего проводить после того, как кандидат полностью осознает все нюансы предложения. Не волнуйтесь, хотя мы не очень экономичны, мы тоже не просим мира.

Q: Комиссия немного выше, чем у многих других…?

A: Ну, мы это понимаем. Причины:

• Качество людей, работающих с вами лично и над каждым словом вашего эссе и каждой частью процесса подачи заявок. Мы обучаем заранее определенное ограниченное количество студентов каждый год, и мы обучаем их хорошо. Нам нужно замораживать набор студентов несколько раз в год, примерно на пике.
• Мы не просто редактируем английский язык; мы живем в вашем профиле и помогаем вам разработать историю / тему / кейс для ваших приложений.Мы работаем с вами, чтобы гарантировать, что вы предоставите неотразимые и безупречные приложения!
• Мы помогаем вам создавать оригинальные черновики, чтобы выразить вашу историю. Никакие шаблоны не используются ни на одном этапе процесса.
• Целостный характер консалтинга. Все, что входит в процесс подачи заявок (включая подготовку к собеседованию), является частью наших консультаций по приемным комиссиям. Наша комиссия включает плату за все части заявки, а также налоги. Мы обсуждаем финансовые показатели только один раз, и мы только наставляем.
• Мы, вероятно, единственные в отрасли консультанты по приему на программы MBA, которые предлагают 100% гарантию возврата гонорара. Очевидно, мы знаем, что делаем.

Рекомендация: Как пожилые люди в ваших поисках, мы предлагаем вам выбрать консультацию, которая, по вашему мнению, даст вам лучшее руководство. Если более качественные приложения позволят вам стать лучше, ваша жизнь может измениться. Кроме того, с финансовой точки зрения даже стипендия в размере 5% может более чем компенсировать разницу, на которую вы можете рассчитывать.Поверьте, в долгосрочной перспективе такая сумма не будет иметь никакого значения. Результаты будут!

Q: В отзывах не упоминается школа моей цели / мечты…?

A: Отзывы были написаны добровольно лишь небольшой частью наших успешных студентов; они отражают качество, но не объем нашей работы. Часто студенты не хотят раскрывать, что они получали профессиональную помощь при подаче заявок на MBA. По нашему опыту, мы помогли студентам (практически любого происхождения и более 40 национальностей) попасть в каждую из 150 лучших программ MBA в мире.

Q: Когда лучше всего начинать процесс подачи заявок на получение степени MBA?

A: Нет ничего лучше, чем «запуск приложения слишком рано». Никогда не бывает слишком рано. Значит, чем раньше, тем лучше. Были случаи, когда студенты записывались к нам, имея в запасе больше одного года. В таких случаях мы также можем дать студенту несколько советов по улучшению профиля. Кроме того, при раннем зачислении можно также получить определенные скидки за своевременность — единственные скидки, которые мы предлагаем.

Q: Когда составляется короткий список школ? Можно ли это сделать до зачисления?

A: Перед зачислением каждому дается общее представление о природе школ; например: «30 лучших программ MBA в US News» или «15 лучших программ MBA в сфере финансов». Однако составление окончательного списка школ может быть выполнено только на продвинутой стадии, когда у нас есть полное представление о предпочтениях, ограничениях, навыках, интересах и, что наиболее важно, карьерных планах учащегося.

Q: Каково обычное время завершения консультационного процесса при поступлении на степень MBA?

A: Обычно 5 недель для разумного завершения всего процесса для всех школ.В случае приближения сроков, мы завершаем работу и раньше. Мы не взимаем дополнительную плату за «экспресс-доставку»; мы скорее работаем со студентами как одна команда и растягиваем эти дополнительные часы в интересах наших студентов. При этом работа носит творческий характер, и чем больше у нас времени, тем лучше.

В: Можно ли начинать процесс подачи заявки на MBA до получения балла GMAT?

A: Если вы уверены, что получите хорошие результаты на GMAT и уверены в своем решении подавать заявление в следующем заявлении, можно начать процесс до получения результата GMAT.Это может дать нам больше времени для работы над вашим делом, а также помочь вам в построении профиля. Значительное количество наших студентов выбирают комплексные пакеты и одновременно работают с нами над подготовкой к GMAT и заявками на MBA.

Q: В какое идеальное количество школ следует поступать?

A: Это важный вопрос. Некоторые ученики очень агрессивны и хотят поступить во все 25 лучших школ; другие очень ограничительны и хотят подать заявление всего в 2-3 школы. Важно соблюдать баланс.Всегда рекомендуется подавать документы в несколько школ мечты, несколько практических и 1-2 вспомогательных школы. Таким образом, можно проверить свои шансы в разных лигах школ и правильно распределить риск. Наш самый популярный пакет — стандартная программа для 11 школ; однако перед тем, как вы поступите, вам посоветуют, в какое количество школ вы должны подать заявление.

Q: Скидки? Что делать, если я рекомендую?

A: Вы поймете, что финансовые вопросы лучше оставить стандартизированными.Что касается рекомендаций, более половины наших студентов-консультантов по поступлению на MBA получают рекомендации от наших выпускников.

Q: Как проходит процесс регистрации?

A: Настоятельно рекомендуется пройти консультацию с консультантом, прежде чем записываться к нам. После консультации вам будет отправлено электронное письмо с подробностями программы и данными счета нашей компании. Вы можете перевести комиссию онлайн. Вся комиссия должна быть оплачена заранее.

Q: Нужно ли получать поддержку от какого-либо другого учреждения, друзей, семьи и т. Д.?

A: Нет, искренняя просьба.Для достижения наилучших результатов придерживайтесь рекомендаций своей команды в Experts ’Global.

Q: Каков наш показатель успеха?

А: 100%. Когда студент искренне следует всем нашим указаниям, всегда следует зачисление (как правило, множественное, с существенными стипендиями). Однако есть один из пятидесяти студентов, которые не принимают наши рекомендации и воспринимают их как эссе, а не как консультации при поступлении на степень MBA и консультации по вопросам карьеры. Мы не учитываем такие случаи при анализе нашей успешности.Мы изо всех сил стараемся избегать таких зачислений, и поэтому, когда мы не получаем искренних эмоций, мы избегаем зачисления.

Q: Какой профиль у наставников?

A: Наставники — это люди, которые сделали все сами и заинтересованы в помощи следующему поколению. Наставники Experts ’Global — это выпускники известных школ, имеющие богатый опыт работы в отрасли, любители языков и искусные коммуникаторы, а также опыт наставничества студентов с различным профессиональным и культурным образованием в самых известных бизнес-школах мира.

Q: Шаблоны?

A: Нет шаблонов. Мы помогаем вам создавать индивидуальные оригинальные приложения, которые выражают вашу личную историю, обстоятельства и стремления.

Q: Есть ли разница в качестве между гарантийной версией и стандартной версией консультационных пакетов при поступлении на MBA?

A: Единственное различие между двумя версиями — гарантия возврата платежей; качество, объем и степень наставничества остаются прежними.

Q: Слышал, что мы избирательно относимся к нашим ученикам.Это правда?

А: Да. Как было предложено ранее, мы работаем с ограниченным, заранее определенным количеством студентов каждый год, и нам необходимо несколько раз заморозить набор в течение сезона. Мы работаем вместе, когда общие ожидания студента в отношении процесса и потенциальных зачислений / стипендий совпадают. Мы смиренно избегаем зачисления, когда настроение отрицательное.

Q: Мы работаем только с кандидатами с сильным профилем и высокими результатами GMAT?

A: Нет, это неправильное восприятие учащимися, потому что значительная часть наших студентов нацелена на программы с высокими рейтингами и имеет хорошие результаты GMAT.Тем не менее, наши зачисления варьируются от 1 до 150 в мире, а баллы по GMAT наших студентов варьируются от 770+ до 5xx каждый год. Если студент искренне следит за нашими процедурами и согласен с кандидатами на зачисление, мы будем рады помочь!

.

Консультации по поступлению в глобальное образование

— ПРОЦЕСС —

Наши строгие консультационные процессы при приеме на работу охватывают все пять этапов процесса подачи заявок — эссе, рекомендательные письма, резюме и онлайн-форму заявки. Для начала ученику необходимо заполнить анкету для профилирования (чтобы дать нам подробное представление о своем профиле) и анкету для составления короткого списка школ (чтобы помочь нам понять предпочтения и ограничения для составления короткого списка школ).Студент должен просто выложиться и дать нам подробную информацию, не беспокоясь о качестве английского. Затем наставник проводит мозговой штурм со студентом и связывает его происхождение, потребность в высшем образовании, краткосрочную цель и долгосрочное видение. Имея эту основу, Консультации по приемным комиссиям переходит на этап составления шорт-листа школ, и в идеале пять школ мечты, пять практических школ и одна безопасная школа попадают в шорт-лист за правильное распределение рисков.После этого мы начинаем работу по написанию эссе, поскольку каждое эссе для каждой школы обсуждается, гарантируя, что все важные аспекты кандидатуры отображаются надлежащим образом в заявках и что каждая заявка дает нам лучший шанс. Бремя подготовки безупречных и хороших сочинений для каждой школы лежит на нас. Мы рады услышать предложения студентов, и наставник либо учитывает их, либо объясняет, почему то же самое не стоит. Не существует ограничения на количество итераций, и наш инклюзивный характер Консультации по допускам означает, что мы позаботимся о любом характере входных данных — эссе, видео, аудио, слайды, твиты и т. Д., Которые необходимы в процессе подачи заявок.Учащимся предоставляется подходящая поддержка для рекомендательных писем и резюме в форме образцов, шаблонов, обязательных или недопустимых действий, а также закрытых обзоров с четкими отзывами. Мы также предоставляем доступ к онлайн-формам заявок, гарантируя, что ответы учащихся технически верны, а качество ответов в форме соответствует качеству. Таким образом, мы гарантируем, что все, что поступает в Приемную комиссию, тщательно проверяется нами.

.

отзывов участников GMAT Club с двухэтапной аутентификацией

• ФОРУМ
• GMAT
• МБА
• МАСТЕРА
• СДЕЛКИ
• ОТЗЫВЫ
• РЫНОК
• ЧАТ

  2

• Главный Форум Обзор MBA 13 октября — 21 Ярмарка MBA Зарегистрироваться Начать новую дискуссию Активные обсуждения Общие вопросы по GMAT GMAT Количественный DS PS GMAT Verbal CR RC SC Устные руководства и ресурсы Спросите у экспертов GMAT Делитесь опытом GMAT
• Все обсуждения в бизнес-школе Приложение BSchool Вопросы Допущен — в какую школу Выберите? Спросите консультантов по приему Финансовые вопросы Бизнес-школа жизни Доктор философии в бизнесе
• Форумы GRE Форум TOEFL Форум технической поддержки Самые популярные сообщения Загрузки Расширенный поиск приложение для iOS | Приложение для Android О GMAT Club Блог

• САМОПОДГОТОВКА

  GMAT Учебный план GMAT Club Тесты Лучшие книги GMAT Книги по математике GMAT Устные книги GMAT Банки практических вопросов Лучшие практические тесты GMAT Руководство по результатам GMAT Журнал ошибок OG Directory — НОВИНКА!

• ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ РЕСУРСЫ

  План ежедневного обучения видео Часто задаваемые вопросы за 2 минуты или меньше Лучшие курсы GMAT Обзоры курсов GMAT Курсы GMAT Список всех бесплатных пробных версий GMAT Тесты GMAT Club — бесплатно при покупке курса
• Как получить 6.0 на AWA Карточки GMAT GMAT Подготовительный скоринговый анализ Таблица результатов GMAT GMAT Сроки Стратегии Повторная сдача GMAT Истории успеха GMAT Инструменты GMAT GMAT Вопрос дня Пакет Premium MBA Бесплатные программы Veritas CAT

• ресурса

  Обзор MBA 13 — 21 октября Выставка MBA Зарегистрироваться Начать новое обсуждение Отслеживание решений + исторический фильтр Каковы мои шансы — Profile Eval Рейтинг MBA 2020 Обзоры интервью Вся школьная статистика в одном месте Список крайних сроков MBA Сроки (по школам) Сроки (в хронологическом порядке) Руководство MBA [PDF] Лучшие руководства для самостоятельной подготовки MBA Тенденции трудоустройства и заработной платы
• Все школьные обсуждения Истории успеха MBA Стоимость диплома MBA из топ-10 Почему MBA? Лучшие шаблоны резюме и советы Все стипендии и стипендии Реальная стоимость MBA — бюджеты студентов Отправить бесплатную оценку профиля Запрос

• Школы

  Так (Дартмут) Гойзуэта (Эмори) Гарвард Келлог (Северо-запад) Wharton (Апенн) Бут (Чикаго) Слоун (Массачусетский технологический институт) Стэнфорд ЭТО Б INSEAD CBS (Колумбия)
• Хаас (Беркли) Фукуа (герцог) Росс (Мичиган) Андерсон (Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе) Дарден (UVA) Стерн (Нью-Йоркский университет) Йель Маккомбс (Остин) Фунты Джонсон (Корнелл) Увидеть все

• ресурса

  Все обсуждения магистерской программы Профили соискателей MS — 2021 Истории успеха MS признает

.

Магистр финансов Консультации по вопросам приема на работу от Experts ‘Global

Q: Ограничены ли наши услуги определенными школами и регионами?

A: Поскольку мы преуспеваем в персонализации кандидатуры учащегося, чтобы сделать его достойным программы, на которую он / она подает заявку, мы можем предоставить помощь для всех школ и регионов. Мы помогаем студентам подавать заявки на программы MBA, EMBA, MS, MSM, MSF, BS, PhD и другие программы для учебных заведений по всему миру.

Q: Обязательно ли лично встречаться с Наставником?

А: Нет.Наши услуги доступны людям, живущим не только по всей Индии, но и за рубежом. Электронная почта, телефонные звонки и Skype используются для завершения всего. Поскольку обсуждение профиля студента, перспектив и целей предпочтительно проводится наставниками, сидя в тишине, чтобы полностью сосредоточиться, даже если студент проживает в том же городе, личные встречи для обсуждения процесса приема не приветствуются. Тем не менее, студент может встретиться с нами за чашкой кофе.

Q: Сколько мы берем за наши услуги?

A: Мы не упомянули плату за подачу заявления, поскольку, по нашему мнению, лучше всего обсуждать финансовые аспекты только после того, как студент получит четкое представление о том, что все предлагается. То, что предлагает наш приемный консалтинг, имеет гораздо большую ценность, чем запрашиваемая за это цена. Предложения подробно объясняются по телефону, чтобы учащийся мог оценить, что он / она может получить от сотрудничества с нами. Хотя цена может быть невысокой, наши услуги вполне доступны.

Q: Почему комиссия выше, чем у других?

A: Мы не взимаем более высокую комиссию без причины. У нас есть причины, и на то есть веские.

• Опыт наших наставников (которые работают лично с каждым студентом) и их готовность тратить столько времени и усилий, сколько требуется на каждое эссе студента.
• Наше участие не ограничивается редактированием или критическим комментированием эссе учащихся. После понимания профиля студента и его / ее взглядов, мы создаем эссе целиком и передаем их ему / ей в готовой для загрузки форме.
• Нам не нужны шаблоны. Каждая часть каждого эссе — это оригинальная работа, написанная исключительно для рассматриваемого студента.
• Достаточно очевидно, что мы знаем, что делаем и насколько точны наши утверждения. Это то, что дает нам уверенность в том, что мы можем предложить 100% гарантию возврата вознаграждения
.

Рекомендация: Вам важно выяснить, кто сможет правильно направить вас. Поскольку качество заявок определяет, куда вы попадете, ваше будущее зависит от полученного вами руководства.Более того, хорошие приложения могут помочь получить стипендии, которые сэкономят много денег, сделав ваши инвестиции в Консультации по приему студентов окупаемыми. В конце концов, главное — это хорошие результаты и успех.

В: Что, если школа моей мечты не упоминается в отзывах?

A: Мы помогли сотням студентов добиться поступления в университет своей мечты. Горстка этих студентов предоставила свои отзывы. Таким образом, эти отзывы — всего лишь беглое представление об уровне вовлеченности и качестве, которые мы обеспечиваем; объем того, что нам удалось сделать до сих пор, не отражается в них.Мы сыграли важную роль в поступлении студентов практически во все известные учебные заведения по всему миру.

Q: Можно ли избежать повторения в стиле эссе только с горсткой наставников?

A: Поскольку мы понимаем возможные последствия этого повторения стиля, мы разработали способ функционирования, гарантирующий, что ответы на одни и те же вопросы у разных людей будут очень разными. Мы пишем в соответствии с биографией, профилем, темпераментом и амбициями каждого человека.Мы также обеспечиваем разделение рабочей нагрузки таким образом, чтобы ни один наставник не был перегружен, даже в пик сезона, и мог взять отпуск, чтобы освежиться для творческого мышления.

Q: Когда лучше всего начинать процесс?

A: Начать никогда не рано. Когда вы приняли решение о приеме в аспирантуру, рекомендуется записаться как можно скорее, чтобы вы могли извлечь максимальную пользу из наших услуг. Некоторые студенты записались к нам через год, и мы могли, таким образом, давать советы, касающиеся улучшения профиля.Кроме того, мы предлагаем скидку (единственную) при досрочном зачислении.

Q: Какое время обычно занимает у нас обработка?

A: Обычно у нас уходит около 2-4 недель на первую заявку и еще 1-3 недели на остальные. Конечно, по подсчету можно быть уверенным, что при приближении сроков работа будет выполнена быстрее. За меньшее время работы не взимается дополнительная плата. Меньшее количество дней не повлияет на качество заявок — мы потратим столько времени и усилий, сколько потребуется, чтобы максимизировать шансы учащегося.Тем не менее, ученик должен понимать, что больше времени определенно лучше, поскольку работа требует творчества.

Q: Целесообразно ли начинать процесс подачи заявки до получения результата GMAT?

A: Если вы уверены, что сможете хорошо сдать GMAT, и решили подать заявку в следующем заявлении, определенно рекомендуется начать процесс. Ранний старт даст вам дополнительное преимущество в плане советов по улучшению профиля и больше времени, которое наставники потратят на то, чтобы сделать ваше приложение достойным.Но проясните свои планы, прежде чем принимать решение о зачислении.

Q: В сколько школ следует подать заявку?

A: Здесь очень важно иметь ясность. Важно соблюдать баланс — если слишком амбициозно и не рекомендуется подавать заявки во все 25 лучших школ, не рекомендуется подавать заявки только в 2-3. Наилучший подход — подать заявление в несколько школ каждой из этих категорий — школы мечты, практические школы и школы поддержки. Хотя вы можете попробовать свои силы в хороших школах, вы также будете уверены в поступлении, поскольку фактор риска будет сведен к минимуму.Среди предлагаемых нами пакетов наиболее предпочтительна одна из 10 школ. Наставники помогут вам выбрать подходящий пакет до вашего зачисления.

Q: Предлагаются ли скидки? Получу ли я его, если я рекомендую?

A: Мы считаем, что стандартизация в финансовых вопросах — правильная политика. Мы уверены, что вы оцените это мнение. Скидки не предоставляются даже на ссылки. Фактически, более 50% зачисленных у нас получили рекомендации от наших выпускников.

.