ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

понятие, основные показатели и их взаимосвязь.

Рентабельность является одним из основных показателей эффективности деятельности предприятия. Под рентабельностью понимают качественный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.

Обычно рассчитывают следующие 4 основных вида коэффициентов рентабельности: рентабельность продаж, рентабельность всего капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность по EBITDA.

Рентабельность продаж показывает, какую долю, чистая прибыль занимает в общем объеме продаж. Соответственно, формула для расчета рентабельности продаж имеет следующий вид: ROS = чистая прибыль / объем продаж (выручка)

Понятно, что чем выше этот показатель, тем лучше. Однако будут значительные различия в его значениях при анализе компаний различных отраслей. Сравнение рентабельности продаж следует проводить для компаний-аналогов.

Рентабельность всего капитала дает нам представление о том, как эффективно компания распоряжается всем своим капиталом – собственным и заемным. Рассчитывается рентабельность всего капитала по формуле:

 ROA = чистая прибыль / весь капитал.

На величину данного показателя сильное влияние оказывает величина заемных средств и стоимость обслуживания долга. Чем выше доля заемных средств, под который компания привлекает средства и чем выше процент, тем ниже чистая прибыль и, соответственно, ниже рентабельность всего капитала. Этот показатель является очень важным при анализе эффективности бизнеса. По рентабельности всего капитала можно сравнивать не только компании разных отраслей, но и определять наиболее прибыльные отрасли, куда стоит инвестировать свои средства.

Рентабельность собственного (акционерного) капитала демонстрирует успех компании в увеличении акционерного капитала или ее неспособность генерировать достаточный уровень прибыльности.

Формула рентабельности акционерного капитала выглядит так: ROE = чистая прибыль / акционерный капитал.

Акционерный капитал в балансе — это статья пассива «капитал и резервы».

Рентабельность акционерного капитала зависит не столько от прибыльности бизнеса, сколько от соотношения заемного и собственного капиталов. Это соотношение называется эффект рычага. Суть эффекта рычага заключается в следующем: компания, используя заемные средства, увеличивает либо уменьшает рентабельность акционерного капитала. Снижение или увеличение рентабельности акционерного капитала зависит от средней стоимости заемного капитала (средней процентной ставки) и размера финансового рычага. Финансовым рычагом называется соотношение заемного и собственного капитала организации. Формула расчета финансового рычага:

Финансовый рычаг = заемный капитал / собственный (акционерный) капитал.

Если сравнить рентабельность акционерного капитала какой-либо компании за несколько последних лет с другими инвестиционными инструментами, например, с доходностью государственных облигаций или со ставками по банковским вкладам за аналогичный период, то можно многое узнать об уровне прибыльности компании. Компания, которая на протяжении ряда лет получает доходность на собственный капитал ниже, чем дает банковский вклад, если и просуществует долгое время, не принесет своим акционерам почти ничего. Лучше, если доходность (рентабельность) акционерного капитала в несколько раз выше ставок по облигациям.

Рентабельность по EBITDA. EBITDA – показатель прибыли компании до выплаты процентов, налогов, амортизации.

EBITDA margin = EBITDA / Выручка от продаж.

Рентабельность по EBITDA показывает прибыльность компании по первичной прибыли, т.е. по EBITDA. В настоящее время этот показатель очень популярен у аналитиков. Объяснение этому простое — EBITDA показывает прибыль компании до различных выплат. Эти выплаты либо отсрочены по времени, например, налоги, поэтому эти деньги могут быть повторно «прокручены» компанией и за них не надо платить проценты, либо в случае с амортизацией деньги вообще не уходят из компании, что позволяет их использовать в дальнейшем. Что касается процентов к уплате, то здесь необходимо уточнить структуру долга. Обычно облигационные займы предполагают платежи один или два платежа в год (иногда чаще), а банковские — более частые, поэтому предпочтительнее платить проценты по облигациям, т.к. они более редкие, что позволяет некоторое время использовать деньги компанией на текущие нужды.

Показатели рентабельности взаимосвязаны. На рентабельность собственного капитала прямо влияют рентабельность активов и финансовый рычаг. ROE = Финансовый рычаг х ROA

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Расчет стоимостиГарантииОтзывы

А рентабельность активов равна произведению коэффициента оборачиваемости капитала  и рентабельности продаж. ROA = ROS х оборачиваемость активов.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

• Реферат

  Рентабельность: понятие, основные показатели и их взаимосвязь.

  От 250 руб

• Контрольная работа

  Рентабельность: понятие, основные показатели и их взаимосвязь.

  От 250 руб

• Курсовая работа

  Рентабельность: понятие, основные показатели и их взаимосвязь.

  От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Страница не найдена | Московский Экономический Журнал

Sorry — that page can’t be found.

You can view the most recent articles below or try a search:

Найти:

Понедельник Июль 11th, 2022Среда Июль 13th, 2022Posted by redaktor

Информационная группа ComNews приглашает принять участие в масштабном отраслевом мероприятии – IV Федеральном ИТ-форуме агропромышленного комплекса России — «Smart Agro: Цифровая трансформация в сельском хозяйстве». Дата проведения: 27 октября 2022 г. Место проведения: Отель «Хилтон Гарден Инн Москва Красносельская», ул. Верхняя Красносельская, д.11а стр. 4, Москва Сайт форума: https://www.comnews-conferences.ru/ru/conference/smartagro2022 Мероприятие предусматривает возможность онлайн-участия. Трансляция для […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 339. 972 doi: 10.55186/2413046X_2022_7_10_598 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И БАРЬЕРЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РУМЫНИИ THE CURRENT STATE AND BARRIERS TO THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURE IN ROMANIA Лукиан Владислав, аспирант, департамент мировой экономики и международного бизнеса, факультет международных экономических отношений, ФГБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (25167, Москва, пр-кт Ленинградский, д. […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 332.334:336.2(470.630) doi: 10.55186/2413046X_2022_7_10_597 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ЗЕМЕЛЬНОГО ФОНДА ИПАТОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА THE ECONOMIC POTENTIAL OF TAXATION OF THE LAND FUND OF THE IPATOVSKY CITY DISTRICT Кипа Людмила Викторовна, старший преподаватель кафедры землеустройства и кадастра, ФГБОУ ВО Ставропольский государственный аграрный университет, E-mail: kipa2014@inbox.

ru Лошаков Александр Викторович, доктор географических наук, […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 37 doi: 10.55186/2413046X_2022_7_10_596 ПРЕДПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ПРОСВЕЩЕНИЕ ШКОЛЬНИКОВ КАК ФУНДАМЕНТ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ДЛЯ ЭКОНОМИКИ Г. МОСКВЫ PRE-PROFESSIONAL TRAINING AND EDUCATION OF SCHOOLCHILDREN AS THE FOUNDATION OF PERSONNEL TRAINING FOR THE ECONOMY OF MOSCOW Широкорад И.И., доктор исторических наук, профессор, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования, ФГБОУ ВО […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 378 doi: 10. 55186/2413046X_2022_7_10_595 ЭКОСИСТЕМЫ БИЗНЕСА: ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ BUSINESS ECOSYSTEMS: ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC ASPECTS Прохорова Мария Петровна, к.п.н., доцент кафедры инновационных технологий менеджмента ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», E-mail: [email protected] Лебедева Татьяна Евгеньевна, к.п.н., доцент кафедры инновационных технологий менеджмента ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный педагогический университет […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 332.13:338.48-53(571.13) doi: 10.55186/2413046X_2022_7_10_594 ФОРМИРОВАНИЕ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИ СОЗДАНИИ ГИДРОПАРКА В ГОРОДЕ ОМСКЕ FORMATION OF A LAND AND PROPERTY COMPLEX FOR THE CREATION OF A HYDROPARK IN OMSK CITY Хоречко Ирина Владимировна, ФГБОУ ВО Омский государственный аграрный университет имени П. А. Столыпина, E-mail: [email protected] Веселова Марина Николаевна, ФГБОУ ВО Омский […]

Среда Ноябрь 2nd, 2022Среда Ноябрь 2nd, 2022Posted by redaktor

PDF-файл статьи Научная статья Original article УДК 332.135 doi: 10.55186/2413046X_2022_7_10_593 ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПАРК – ЧАСТЬ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ INDUSTRIAL PARK — PART OF REGIONAL INDUSTRIAL POLICY Кузнецова Светлана Николаевна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный педагогический университет им. К.Минина, E-mail: [email protected] Козлова Елена Павловна, к.э.н., доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО Нижегородский государственный […]

8 шагов к успешному анализу прибыльности

Когда компания теряет деньги, основное внимание уделяется тому, как обратить эту тенденцию вспять. Однако, когда ваши доходы превышают ваши расходы, организация может не спешить с разбивкой этой информации, и именно здесь в игру вступает анализ прибыльности.

Правда в том, что, хотя вы можете получать прибыль, вы можете не зарабатывать столько, сколько могли бы. Когда прибыль рассматривается только как двоичная единица — да, мы зарабатываем больше, чем тратим, или нет, не тратим — реальная история может быть замаскирована простотой. Например, что, если у вас есть один продукт или услуга, которые приносят огромную прибыль, а другой приносит убытки?

Чтобы лучше понять свою прибыльность, требуется больше анализа, чем финансовый отчет и балансовый отчет. Проведя анализ прибыльности, компании могут определить области, требующие внимания. Мы собрали 8 вещей, которые вы должны делать и чего вам следует избегать при подготовке анализа прибыльности.

Один: Сделайте (как минимум) 3

Есть 3 ключевых анализа, которые вы можете использовать для определения прибыльности. Не поддавайтесь искушению остановиться только на одном или двух из них. Каждый из них дает различный взгляд на вашу ситуацию.

Маржа валовой прибыли:

Маржа валовой прибыли — это сумма вашего дохода от продаж за вычетом стоимости ваших товаров. В сочетании с другими показателями маржа валовой прибыли может сказать вам, достаточно ли прибыльны ваши продукты, нужно ли вам увеличить продажи или ваши расходы, такие как затраты на продажу, слишком высоки.

Маржа чистой прибыли:

Маржа чистой прибыли, немного более сложная, чем маржа валовой прибыли, иногда просто называется маржой прибыли. Чтобы получить это число, вычтите свои расходы из своих доходов, чтобы получить чистую прибыль. Затем разделите это на свой доход. Это даст вам представление о вашей общей прибыльности с высоты 10 000 футов.

Прибыль сегмента:

Немногие предприятия имеют только один продукт или услугу. Важно понимать прибыль для каждого из ваших направлений бизнеса или продуктов. Вы можете рассчитать это, взяв доход по сегментам и вычтя сопутствующие расходы, или можете включить в расчет часть накладных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и т. д.

Два: теперь сделайте их для прошлого

После того, как вы сделали эти расчеты для ваших текущих чисел, вернитесь и сделайте их для кварталов или лет за прошлые годы. Сравнивая свои текущие показатели с прошлыми показателями, вы узнаете, движетесь ли вы в правильном и более прибыльном направлении, и сможете точно определить области, требующие внимания.

Третье: эталонные отраслевые коэффициенты прибыльности

Ваша норма прибыли может показаться вам слабой, но так ли это? Разные отрасли имеют разный уровень рентабельности. Недвижимость, здравоохранение и финансовые услуги, как правило, имеют высокую прибыль. Другие отрасли, такие как автомобилестроение и бакалея, имеют гораздо более низкую маржу. Сравните свою отрасль, прежде чем смотреть на свою прибыльность, чтобы вы знали, к чему стремиться.

Четыре: понимание оценки клиентов

Ваши клиенты являются источником вашего дохода и вашей прибыли. Но сколько они действительно стоят? Вы тратите как сумасшедшие, чтобы привлечь новых клиентов? Клиенты ваших услуг приносят больше прибыли, чем ваши продукты? Очевидно, что эти данные следует рассматривать в контексте остальной части бизнеса. Клиент с низкой оценкой, который обычно позже покупает товары с высокой маржой, является хорошей инвестицией. Но вам нужно понять, что есть что, прежде чем вы сможете разработать разумную стратегию для своего дохода. Делает ли это таких клиентов наиболее ценными? Лучше внимательно смотреть на ценность каждого клиента. Хотя некоторые из них могут приносить вам большую часть прибыли, они могут не приносить прибыли. Эти 20 процентов могут быть у тех, у кого самые большие скидки, или у тех, кто покупает услуги или продукты с самой низкой маржой.

Шесть: Не сдерживайтесь инструментами

Чтобы быть эффективным, анализ прибыльности должен проводиться регулярно. Однако это может быть сложно сделать, когда вы используете инструмент, требующий больших затрат на выполнение вычислений, например электронные таблицы. Инструмент, созданный для обеспечения быстрых вычислений и извлечения большого количества данных, может иметь значение между выполнением этих анализов достаточно часто, чтобы помочь, или достаточно редко, чтобы они мало что значили для принятия решений.

Семь: освободите время для более глубокого анализа

Это еще одна область, где правильный инструмент может иметь решающее значение. Инструменты, избавляющие от утомительного ввода данных и управления моделями, освобождают время для более глубокого анализа. Например, в интересах экономии времени многие финансовые руководители обращаются к распределению как к инструменту распределения затрат. Однако распределение не дает полной картины. Распределение затрат на основе драйверов обеспечивает более точный анализ, но занимает больше времени. Когда вы облегчаете ручные задачи с помощью правильных инструментов, у вас есть время для глубокого анализа.

Восемь: не останавливайтесь на выводах

Результаты этих анализов могут и будут давать более глубокое понимание организации, чтобы понять, как выглядит ваша прибыльность. Ваш анализ не должен останавливаться на достигнутом. Вместо этого результаты должны побуждать финансовые команды задавать более правильные вопросы и использовать данные для поиска ответов.

Сопоставление бюджета с фактическими данными, управление денежными потоками и планирование сценариев

Загрузите наш набор инструментов для прогнозирования, чтобы узнать, как интеллектуальное прогнозирование повышает эффективность вашего бизнеса.

Подробнее

Planning Maestro от Centage Corporation — это облачная платформа планирования и аналитики, которая обеспечивает круглогодичную финансовую аналитику. Благодаря Planning Maestro Centage предлагает сложные функции, необходимые малым и средним организациям для интеграции бюджетирования, прогнозирования и глубокого анализа данных в одном простом в использовании масштабируемом решении SaaS. Для получения дополнительной информации о том, как модернизировать свой финансовый отдел с помощью интеллектуального планирования, просмотрите наше видео с демонстрацией продукта или позвоните по телефону 800-366-5111.

Все, что вам нужно знать

• 17. 02.2022

Понимание анализа рентабельности проекта и реализации ставок

Двумя наиболее полезными систематическими конструкциями, которые организации, реализующие проекты, могут использовать для понимания своего бизнеса, являются анализ прибыльности проекта и скорость реализации. Оба представляют собой представления о состоянии организации, ориентированные на учет проектов, предоставляя информацию на детализированном уровне для улучшения управления доставкой, лучшего управления сотрудниками и организационной производительности.

Основным преимуществом инструментов автоматизации профессиональных услуг (PSA) является возможность детализированной аналитической отчетности, которую можно использовать для определения прибыльности центров затрат, клиентов, заданий, проектов, ресурсов, местоположений, периодов времени и многих других факторов. Анализ прибыльности позволяет менеджерам использовать финансовые и календарные данные, чтобы понять, насколько прибыльны текущие операции организации. Реализация ставки легко обрабатывается программным обеспечением PSA, смешивая использование и ставки, чтобы понять, был ли реализован потенциал для заработка.

Вот как измерять и управлять этими понятиями.

Что такое рентабельность проекта?

Рентабельность проекта — это показатель того, сколько денег проект может принести вашему бизнесу, или финансовая прибыль или убыток от проекта. Проценты прибыли и маржи используются для выражения прибыльности проекта.

Анализ рентабельности проекта — это основная аналитическая конструкция, которую можно легко выполнить с помощью программного обеспечения для рентабельности проекта, такого как инструмент PSA. Этот анализ сравнивает доход, полученный от выполнения работы для клиента (фактический доход), с затратами организации на предоставление этих услуг (заработная плата и другие прямые расходы). В то время как анализ реализации ставки касается сравнения фактической прибыли с потенциальной прибылью, рентабельность проекта касается только сравнения фактической прибыли с затраты  на получение этого дохода:

Рентабельность проекта может быть выражена через:

• Прибыль  – т. е. сумма дохода, оставшаяся после учета затрат.
• Маржа  – т. е. прибыль по сравнению с выручкой, выраженная в процентах.

Показатели прибыльности проекта

Как и в любом бизнесе, понимание учета затрат и рентабельности объема затрат на уровне бизнеса имеет решающее значение. Для сервисных организаций, где заработная плата за ресурсы часто является самой большой стоимостью проекта, понимание прибыльности отдельных проектов имеет важное значение. В Projector мы думаем о двух методах расчета прибыли и маржи:

• Ресурсная прибыль/маржа  – Прибыльность, рассчитанная путем расчета затрат, основанная только на прямых затратах ресурсов (или, другими словами, затратах на наем людей, включая их заработную плату, медицинское страхование и все другие сопутствующие расходы).
• Прибыль/маржа проекта  – Прибыль, рассчитанная путем расчета затрат на основе прямых затрат на ресурсы и любых других прямых затрат.

Прибыль от ресурсов и маржа ресурсов рассчитываются следующим образом:

Прямые затраты (зарплата) плюс загруженные затраты (льготы, накладные расходы и т. д.) работника используются для определения Прямых затрат на ресурсы

Прибыль проекта и маржа ресурсов рассчитываются следующим образом:

• Прибыль проекта  = Фактический доход – Прямые затраты на ресурсы – Прочие прямые затраты.
• Маржа проекта  = (Фактическая выручка – Прямые затраты на ресурсы – Прочие прямые затраты) / Фактическая выручка.

При анализе прибыли/маржи проекта из фактической выручки вычитается только часть(и) других прямых затрат, которые не были возмещены. Для многих организаций, предоставляющих профессиональные услуги, прибыль/маржа проекта является более точным показателем исторической рентабельности, поскольку невозмещенные затраты учитываются в уравнении наряду с прямыми затратами на ресурсы.

Это особенно актуально для организаций, у которых другие прямые затраты значительны по сравнению с затратами на ресурсы, например, для компаний, которые покупают рекламное время от имени своих клиентов. Эта мера помогает организациям быстро выявить проблемы, связанные с прямыми затратами.

Бонус: Загрузите БЕСПЛАТНОЕ руководство, чтобы узнать о ключевых стратегиях повышения прибыльности проекта, чтобы увеличить доход и расширить свой бизнес в сфере услуг. >>

Обзор реализации ставок

Реализация ставок помогает организации определить, какие факторы могли повлиять на неспособность организации реализовать свой первоначально заявленный потенциал заработка.

Реализация ставки помогает организации определить, какие факторы могли повлиять на неспособность организации реализовать свой первоначально заявленный потенциал заработка. Иными словами, он фокусирует внимание на том, что можно было бы заработать, и на том, что действительно было заработано. Он также предоставляет данные, часто используемые аналитиками для понимания финансовой жизнеспособности сервисных организаций и для сравнения состояния одной организации с другой.

Эта аналитическая модель включает сравнение трех типов ставок друг с другом. Эти сравнения можно описать как:

• Ставки  – разница между контрактными ставками, по которым был продан проект, и стандартной прейскурантом центра затрат.
• Выручка  – разница между фактической выручкой и выручкой по контракту для конкретного задания.
• Проценты  – ставка контракта, деленная на стандартную ставку, выраженная в процентах.

Для согласованности проценты в контексте реализации ставок обычно выражаются в виде долей базового показателя, , а не процентных различий. Например, в приведенном выше примере, если стандартная ставка составляла 200 долларов США в час, а проект был продан по контрактной ставке 160 долларов США в час, эта взаимосвязь выражается в модуле отчетности Projector как Контрактный % от Стандартного , равный 80%. вместо скидки 20%.

На графике показано, как цены меняются в ходе продаж и поставок. Понимание и отслеживание на микроуровне позволяет организациям диагностировать, где ставки отклонились от плана и почему.

Показатели реализации скорости

Давайте разберем три места, где можно измерять и управлять скоростью. Эти метрики составляют основу отчетов по ставкам и являются ключом к пониманию того, где в вашей организации ставки могут выйти из строя:

Реализация ставки: Фактическая % от стандартной

Первый аспект анализа реализации ставки — сравнение фактических ставок. к стандартным расценкам. Эта разница описывает, сколько операции организация действительно заработала на своих клиентах (фактические ставки) по сравнению с тем, что она теоретически могла бы заработать (стандартные ставки), если бы с клиентов взимались недисконтированные ставки. Фактический % стандарта  не пытается определить, какой аспект организации, продажи или доставка, оказал большее влияние на прибыльность, он просто дает консолидированный взгляд на фактическую эффективность организации по сравнению с ее теоретическим текущим потенциалом дохода.

Реализация ставки: % контракта от стандарта

Мы используем % контракта от стандарта, чтобы понять, какое дисконтирование было сделано для продажи обязательств в начале. Контракт % стандарта  описывает разницу между стандартной ставкой ресурса и снижением этой ставки из-за:

• Скидки на целые проекты — , т. е. предоставления клиентам скидки в процентах от всего проекта
• менее дорогая ставка для физического лица
• А в некоторых случаях — т.е. продажа проекта с фиксированной ценой, для которого может быть применена искусственная «скидка»

Контрактный % от Стандартной цифры будет варьироваться от организации к организации в зависимости от практики продаж и маркетинга компании. Некоторые сервисные организации намеренно устанавливают свои расценки выше рыночных норм и регулярно снижают стандартные расценки при продаже бизнеса. Другие делают практикой не предоставлять скидки и продавать свой бизнес по опубликованным расценкам.

Как и показатель «Фактический % от стандартной «, показатель «Контрактный % от стандартной » использует стандартные ставки в качестве базового уровня, поэтому со временем он будет уменьшаться по мере роста стандартных ставок.

Реализация ставки: Фактический % от контракта

Фактический % от контракта сравнивает доход, который организация фактически получила от своих клиентов (фактические ставки), с тем, что она должна была получить на основе первоначального клиентского контракта (контрактные ставки). Поскольку этот показатель использует (в числителе) только выручку, фактически выплаченную клиентами, и (в знаменателе) суммы, которые клиент заплатил бы –  если бы они платили договорные цены за каждый отработанный час – это показывает влияние множества проблем:

• Списания
• Перерасход средств по проектам с фиксированной и фиксированной ценой

Большинство проблем, которые включенные в этот показатель, относятся к проблемам с реализацией проекта и плохой оценке. Как правило, метрика «Фактический % контракта» показывает влияние часов, затраченных на выполнение проекта, за который организация не ожидает оплаты.

Использование инструмента PSA для проведения анализа рентабельности проекта

Как и в большинстве случаев бизнес-аналитики, правильное программное обеспечение может иметь решающее значение. Программное обеспечение для бухгалтерского учета проекта предоставит некоторое количество данных о ставках и доходах. Некоторые инструменты могут даже иметь вспомогательную бухгалтерскую книгу проекта. Решения PSA объединяют данные всей организации доставки и делают это таким образом, чтобы анализ на каждом уровне организации был простым и управляемым.

Обратите внимание, что анализ рентабельности проекта использует только фактически затраченные часы при расчете доходов и затрат и не принимает во внимание общее использование этих ресурсов. Например, организация из 100 человек с одним проектом, в котором 10 человек полностью заняты, будет иметь загрузку 10%. Прибыльность проекта для одного проекта может быть отличной, но прибыльность для организации в целом может быть низкой. Из-за этого организациям необходимо учитывать формулу использования ресурсов при сопоставлении целевых показателей рентабельности прибылей и убытков с данными о рентабельности проекта.

Анализ реализации тарифа и рентабельности проекта может быть выполнен с помощью возможностей аналитической отчетности Projector. Пользователи могут запускать анализы прибыли/маржи проектов и ресурсов на основе множества различных сущностей, включая центры затрат, отделы, местоположения, клиентов, обязательства, проекты и ресурсы. Каждый из этих различных типов анализа может выполняться для определенных периодов времени, для заданий, не ограниченных по времени, или для тенденций во времени. Projector BI был создан с учетом конкретных потребностей организаций, предоставляющих профессиональные услуги. Инструмент бизнес-аналитики объединяет данные о проектах, использовании, укомплектовании персоналом и финансах значимым образом, позволяя организациям, предоставляющим услуги, принимать обоснованные бизнес-решения и добиваться лучших результатов реализации проектов.

Чтобы узнать больше, загрузите нашу белую книгу «Метрики, которые имеют значение», чтобы понять основные ключевые показатели эффективности для услуг и способы их отслеживания, или нашу электронную книгу о том, как использовать анализ прибыльности проекта и другие ключевые стратегии для стимулирования роста.

5 советов по предотвращению превышения бюджета проектов в управлении проектами

Узнайте, что вызывает превышение бюджета проектов и как бороться с перерасходом средств по проекту, чтобы вернуть бюджет проекта в нужное русло.

ПОДРОБНЕЕ >>

Белая книга | Важные показатели для профессиональных услуг

Получите копию нашего наиболее часто загружаемого технического описания, чтобы узнать, как количественно оценить и улучшить ключевые показатели, которые способствуют развитию вашего бизнеса.

ПОДРОБНЕЕ >>

Откройте для себя ключевые стратегии повышения рентабельности проекта для увеличения доходов

Часто задаваемые вопросы об анализе рентабельности проекта

Что такое рентабельность проекта?

Рентабельность проекта — это показатель того, сколько денег проект может принести вашему бизнесу, или финансовая прибыль или убыток по проекту.