Основатель гугл год: основатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж оставят руководящие посты в Alphabet

Содержание

Наша история успеха — Google

В 1995 году Ларри Пейдж собрался поступать в магистратуру Стэнфордского университета. Студентом, который должен был показать Ларри университет, выбрали Сергея Брина.

По некоторым данным, в день знакомства они разошлись во мнениях почти по всем вопросам, но уже через год начали работать над совместным проектом – поисковой системой Backrub. В ее основе лежала идея о том, что важность отдельной веб-страницы тем выше, чем больше других страниц на нее ссылаются.

Вскоре систему Backrub переименовали в Google. Это название представляет собой отсылку к числу «гугол» – единице с сотней нулей. Оно символизирует стремление создателей упорядочить всю информацию в Интернете и обеспечить удобный доступ к ней.

Всего за пару лет система Google привлекла внимание не только научного сообщества, но и инвесторов Кремниевой долины. В августе 1998 года соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшайм выписал Ларри и Сергею чек на 100 000 долларов. На эти деньги была основана компания Google Inc. Молодым предпринимателям больше не нужно было ютиться в общежитии, и они обустроили свой первый офис – гараж на окраине Менло-Парка в штате Калифорния. Гараж принадлежал Сьюзан Воджиски, которая сейчас занимает должность генерального директора YouTube. Интерьер нового офиса состоял из громоздких компьютеров, стола для пинг-понга и ярко-синего ковра. Традиция красочного оформления офисов Google сохраняется и по сей день.

Компания Google всегда отличалась от других. Первый сервер был сделан из деталей конструктора Lego, а первый дудл (1998 г.) сообщал посетителям сайта о том, что все сотрудники Google взяли выходной и уехали на фестиваль Burning Man. При всем неординарном подходе к работе мы неукоснительно следуем нашему девизу «Не делай зла» (Don’t be evil) и десяти принципам Google. На рубеже тысячелетий компания стремительно расширялась. Было принято на работу множество разработчиков, сформирована команда специалистов по продажам и даже появился первый корпоративный питомец – собака по кличке Йошка.

В гараже стало тесно, поэтому компания переехала в новый офис в Маунтин-Вью. Сегодня там находится штаб-квартира Google, также известная как Googleplex. Мы взяли с собой на новое место нестандартный подход к работе. И Йошку.

Сегодня, как и 20 лет назад, мы занимаемся поиском лучших решений. У нас более 60 000 сотрудников в 50 странах. Нашими продуктами, среди которых YouTube, Android, Gmail и Google Поиск, пользуются миллиарды людей по всему миру. Конечно, мы перестали делать серверы из кубиков Lego и завели ещё несколько собак, но не сомневайтесь – наше желание изменить мир к лучшему осталось прежним.

Компания Google: история создания — РИА Новости, 18.11.2010

Мобильная версия Google Docs получила функцию редактирования текстов.

Компания Google Inc. основана в 1998 году (дата регистрации — 4 сентября 1998 года) Сергеем Брином (Sergey Brin) и Лари Пейджем (Larry Page). Брин и Пейдж познакомились в Стэнфордском университете и вместе стали работать над проектом, который затем превратился в Google. По заявлению основателей компании, «Миссия Google состоит в организации мировой информации, обеспечении ее доступности и пользы для всех».

На сегодняшний день компания насчитывает более десяти тысяч сотрудников по всему миру. Брин является президентом по технологиям, Пейдж – президентом по продукции.

Эрик Шмидт (Eric Schmidt) — председатель совета директоров и главный исполнительный директор – перешел в Google из компании Novell в 2001 году. Под его руководством компания Google существенно расширила свою инфраструктуру и ассортимент продуктов. Его богатый опыт работы стал хорошей подготовкой к тому, чтобы возглавить разработку технологических решений, ориентированных на пользователей. Вместе с основателями компании и другими членами команды руководителей Шмидт отвечает за технические и деловые стратегии компании.

Первичное размещение акций Google на бирже: 19 августа 2004 года (NASDAQ).

Штаб-квартира Google находится по адресу: 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043.

Одно из важнейших направлений деятельности компании – выдача результатов поиска (и иной информации) в режиме реального времени.

Кроме поисковой машины, Google предоставляет пользователям различные онлайн-сервисы. Среди самых популярных – Gmail, Google Docs, Google Maps и другие.

Компании принадлежит популярный видеохостинг YouTube и онлайн-фоторедактор Picasa, позволяющий обрабатывать фотографии и формировать из них веб-альбомы.

Gmail

Почтовая служба Google с практически неограниченным пространством для хранения сообщений, внутренним поиском и «умной» системой защиты от спама. Имеет стандартный режим и базовую HTML-версию, переключение в которую происходит автоматически при входе в Gmail с помощью не полностью поддерживаемого браузера.

Google Docs

Онлайн-приложение для совместной удаленной работы над документами. Google Docs позволяют  добавлять документы Microsoft Word, OpenOffice, RTF, HTML или обычные текстовые файлы, создавать документы с нуля, а также загружать собственные интернет-документы; изменять документы в интернете одновременно с любыми выбранными вами пользователями и приглашать других людей просматривать эти документы; публиковать документы в интернете; отправлять документы по электронной почте как приложения.

Google Docs также предусматривает работу с таблицами, презентациями и иллюстрациями.

Google Maps

Служба Google, которая предлагает удобную для пользователя технологию поиска на карте и данные о местных компаниях, включая адрес, контактную информацию и маршруты проезда. Можно работать с картами в трех вариантах отображения: фотографии со спутника, карты-схемы и гибрид первых двух карт. Поддерживается поиск точки по широте и долготе.

Служба включает в себя также сервис «Google Пробки», «Google Места», мобильные версии карт, конструктор индивидуальных карт и т.д. С помощью Google Street View можно изучить панорамные 3D-снимки различных населенных пунктов мира.

Google Earth

Google Earth – клиент, устанавливаемый на компьютер пользователя. С его помощью можно путешествовать по миру с помощью виртуального глобуса и просматривать фотографии со спутника, карты, ландшафт, трехмерные здания и многое другое. Google Earth также разрешает виртуально исследовать небо, погрузиться в океан, пройтись по Луне и слетать на Марс.

Что такое Google?

Гугол – это математический термин, обозначающий единицу со 100 нулями. Этот термин придуман Милтоном Сироттой (Milton Sirotta), племянником американского математика Эдварда Каснера (Edward Kasner), и впервые описан в книге Каснера и Джеймса Ньюмена «Математика и воображение» (Mathematics and the Imagination).

Материал подготовлен на основе информации c официального сайта www.google.ru

Google: история создания и факты о компании

1

Один из основателей Google – москвич

Мало кто знает, что немного неряшливый совладелец Google, по фамилии Брин, на самом деле не просто Sergey, а Сергей Михайлович. Когда ему было 5 лет, его семья переехала из Москвы в Мэриленд, где его отец Михаил Израилевич Брин стал преподавателем в Мэрилендском университете.

Кстати, Сергей и сейчас, по прошествии почти 40 лет, вполне хорошо говорит по-русски. При желании можно без проблем найти в интернете его интервью федеральному российскому каналу, в котором Брин не только показывает хороший разговорный русский, но и оперирует терминами.

2

Google создавался как студенческий проект

Сергей Брин и его друг Ларри Пейдж создали Google в годы учебы в Стенфордском университете. В отличие от других поисковиков, их проект умел анализировать связи между разными сайтами. Эта система в итоге получила название PageRank и стала в течение многих лет головной болью и хлебом всех SEO-оптимизаторов.

Сергей Брин и Ларри Пейдж, 2004 год

В результате Брин и Пейдж успешно защитили диссертацию по этому проекту, а в дальнейшем стали благодаря ему мультимиллиардерами. Так, Брин находится на 13-м месте в рейтинге Forbes, Пейдж – на 10-м.

3

Название Google Incorporated – это случайность

Когда Сергей Брин презентовал свой проект одному из основателей Sun Microsystems Энди Бехтольшайму, тот заинтересовался. Но второпях выписал чек на $100 тысяч на имя компании Google Incorporated. Чтобы их можно было снять, необходимо было юрлицо именно с таким названием.

Собственно, именно 20 лет назад Брин и Пейдж создали компанию, которая бы позволила получить свою первую инвестицию. Вот так появилась формальная юридическая организация, которая в дальнейшем разрослась в одну из крупнейших корпораций мира.

4

Названия версий Android должны были быть трибьютом известным роботам

Каждая новая версия операционной системы Android получает название десерта в алфавитном порядке. Прямо сейчас актуальная – Android Oreo, которую в течение нескольких недель сменит Android Pie. До этого была Nougat, а в 2016 году – Marshmallow.

Однако так было не всегда. Первые две версии операционной системы носили названия Astro Boy и Bender – в честь известных мультяшных роботов. Но, чтобы не столкнуться с проблемой авторских прав при использовании этих имен, компании пришлось отказаться от таких названий и оставить их только для внутреннего использования. Первая готовая для широкого круга пользователей версия Android называлась уже Cupcake.

5

Google скоро откажутся от Android

В компании заявили, что Android исчерпывает себя – это уже несколько архаичная система, в которую все сложнее и сложнее встраивать новые функции, особенно когда дело касается искусственного интеллекта. В результате в течение пяти лет компания планирует заменить ветерана Android своей новой ОС – Google Fuchsia, работа над которой ведется последние несколько лет.

Сначала компания планирует интегрировать новую систему в устройства «умного» дома. Произойдет это уже совсем скоро, не позднее 2021 года. Еще через два года Google заменят Android на смартфонах и планшетах.

6

Искусственный интеллект охлаждает дата-центры Google

Охлаждение центра обработки данных (ЦОД) – одна из ключевых статей расходов на обслуживание этих конструкций. Гигантские здания, в которых стоят десятки и сотни тысяч шкафов с оборудованием, вырабатывают колоссальное количество тепла, отвод которого стоит безумных денег.

Системы охлаждения в них настолько сложные, что проектированием и обслуживанием занимаются только очень опытные инженерные бригады. Однако в дата-центрах Google решили попробовать настроить эти системы с помощью искусственного интеллекта. В результате машина смогла подобрать такие параметры, что эффективность системы охлаждения в одном из ЦОДов повысилась на 40 %. Это позволяет компании экономить несколько миллионов долларов в год.

7

Google хотели купить «Яндекс»

15 лет назад, в 2003 году, Брин и Пейдж были в Москве и зашли к своим коллегам. После встречи они около года вели переписку и предлагали «Яндексу» стать частью Google. Первоначально речь шла о контракте в $30 млн, однако к концу переговоров эта сумма выросла до $130 млн.

Когда юристы Google, наконец, приехали в Россию, чтобы заключить соглашение, выяснилось, что американская компания хотела произвести поглощение, а не слияние и сделать основателей «Яндекса» наемными сотрудниками. Очевидно, после такого поворота переговоры были прекращены и Google еще долго не могли подружить свою поисковую машину с русским языком.

8

Лаконичный дизайн Google появился от незнания

Несмотря на то что Брин и Пейдж – гениальные программисты, верстка в HTML была их слабым местом. В результате на стартовой странице Google с самого начала было только поисковое окно и кнопка Find.

Учитывая, что в те времена веб-сайты пытались друг друга перещеголять в насыщенности информацией на главной странице, столь лаконичный подход здорово выделил Google на общем фоне. В какой-то момент в компании сделали альтернативную стартовую страницу, которую пользователи могли настроить под себя, но в итоге Google закрыли этот проект.

9

Google разработали шесть мессенджеров

Ни один не пользуется успехом

Пожалуй, единственная ниша, в которой у Google ничего не получается, – это создание собственного мессенджера. Прямо сейчас компания проводит уже шестую попытку создать приложение для обмена сообщениями. Скорее всего, как и про предыдущие эксперименты, вы про это ничего не слышали.

А вот и предыдущие пять: Google Talk (Chat), Google+, Hangouts, Duo и Allo. Новый мессенджер будет призван заменить устаревший стандарт SMS/MMS, и прямо сейчас Google пытаются активно договориться с операторами, чтобы они начали поддержку нового протокола под названием RCS.

10

Google – самый популярный сайт

Сразу два ключевых проекта компании – поиск Google и видеохостинг YouTube – возглавляют рейтинг популярности сайтов и являются самыми посещаемыми ресурсами в мире по версии Amazon Alexa.

Речь идет про глобальный адрес google.com, который работает везде. Кроме него в рейтинге отдельно считаются и все региональные домены: так, индийская версия google.co.in находится на 12-м месте в мире по популярности (опережая инстаграм, например), японский google. co.jp – на 24-м месте, а на 28-м и 29-м – гонконгский google.co.hk и бразильский google.co.br. Российский google.ru находится на 37-м месте, опережая немецкую и французскую версии (38-е и 39-е соответственно), но уступая yandex.ru, который находится на 20-й позиции в мире.

Вероятно, вам также будет интересно:

Как Павел Дуров придумал Telegram и почему не следует доверять мессенджеру

Time назвали имена 25 самых влиятельных людей интернета

12 бизнес-советов от генерального директо­ра eBay в России Ильи Кретова

Что вам нужно знать про блокчейн, чтобы не волноваться

Фото: Getty Images

Часто проверяете почту? Пусть там будет что-то интересное от нас.

официальный сайт, история создания, адрес компании

Google – американская транснациональная корпорация, реорганизованная 15 октября 2015 года в международный конгломерат Alphabet Inc. , компания в составе холдинга Alphabet, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии. Компания основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином.

Google поддерживает и разрабатывает ряд интернет-сервисов и продуктов и получает прибыль в первую очередь от рекламы через свою программу Ads. Она считается одной из технологических компаний «большой четверки» наряду с Amazon, Apple и Microsoft.

Поисковая система Google занимает более 60% мирового рынка. Ежедневно она регистрирует около 50 млн поисковых запросов и индексирует более 8 млрд веб-страниц. Google может находить информацию на 191 языке (на 2 декабря 2009). Кроме поисковой системы, Google предоставляет много других сервисов, в частности Gmail и Hangouts. Самым популярным у третьесторонних создателей приложений стал сервис «Карты Google». Именно этот сервис лидирует в качестве основы интегрированных приложений.

Заявленной миссией компании с самого начала была «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех», а неофициальный лозунг компании, придуманный инженером Google Полом Бакхейтом, – «Не будь злом» (англ.  Don’t be evil).

В 2003 году компания переехала в свою нынешнюю штаб-квартиру в Маунтин-Вью (штат Калифорния).

Google управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных по всему миру и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов и 24 петабайт пользовательских данных каждый день. Быстрый рост Google с момента её основания привёл к появлению большого числа продуктов, не связанных непосредственно с главным продуктом компании – поисковой системой.

У Google есть такие онлайн-продукты как почтовый сервис Gmail, социальная сеть Google+. У компании есть и настольные продукты, такие как обозреватель Google Chrome, программа для работы с фотографиями Picasa и программа мгновенного обмена сообщениями Hangouts. Кроме того, Google ведёт разработку мобильной операционной системы Android, используемой на большом количестве смартфонов, а также операционной системы Google Chrome OS и устройства Google Glass. По данным Alexa, основной сайт Google – google.com – является самым посещаемым сайтом Интернета, а многочисленные международные сайты Google (google. co.in, google.co.uk и т. д.) входят в первую сотню по посещаемости, как и несколько других сайтов сервисов Google – YouTube, Blogger и Orkut. В мае 2011 года количество уникальных посетителей сайтов Google за месяц впервые превысило 1 млрд человек.

История. Google появился в январе 1996 года как научно-исследовательский проект Ларри Пейджа и Сергея Брина, которые тогда учились в Стэнфордском университете в Калифорнии.

Хотя обычные поисковые системы тогда сортировали поисковую выдачу по тому, сколько раз искомые термины упоминались на странице, Пейдж и Брин размышляли над лучшей системой, которая анализировала бы отношения между сайтами. Они назвали эту новую технологию PageRank, актуальность сайта в ней определяется количеством и важностью страниц, которые ссылаются на сайт.

Первоначально Google работала на сайте Стэнфордского университета и имела домен google.stanford.edu.

Доменное имя для Google было зарегистрировано 15 сентября 1997 года, а компания была зарегистрирована 4 сентября 1998 года. Она была расположена в гараже подруги основателей (Сьюзен Воджиски) в Менло-Парке (штат Калифорния). Крейг Сильверстейн, их однокурсник, был нанят в качестве первого сотрудника.

Первым финансированием для Google были 100 тыс долларов от Энди Бехтольшейма, одного из основателей Sun Microsystems, полученные в августе 1998 года ещё до регистрации компании.

7 июня 1999 года было объявлено о раунде финансирования в размере 25 млн доллс такими крупными инвесторами, как венчурные компании Kleiner Perkins Caufield & Byers и Sequoia Capital.

Первичное публичное предложение (IPO) Google состоялось пять лет спустя, 19 августа 2004 года. Компания предложила 19 605 052 акций по цене 85 долларов за акцию. Выручка от IPO в $1,67 млрд означала, что рыночная капитализация Google составила более $23 млрд.

31 октября 2007 года стоимость акций достигла $700, в первую очередь из-за большого объёма продаж и размеров доходов на рынке онлайн-рекламы.

12 февраля 2014 года капитализация компании достигла $400 миллиардов.

В марте 1999 года компания переехала в Пало-Альто (штат Калифорния) – город, в котором размещены штаб-квартиры нескольких других известных технологических стартапов Кремниевой долины. В следующем году, вопреки изначальной позиции Пейджа и Брина против финансируемой рекламой поисковой системы, Google начала продавать рекламу, связанную с поиском ключевых слов. В целях соответствия минималистичному дизайну объявления были исключительно текстовыми.

В 2001 году Google получила патент, описывающий механизм PageRank. Патент был официально выдан Стэнфордскому университету и указывает Лоуренса Пейджа как изобретателя. В 2003 году компания арендовала свой нынешний офисный комплекс у Silicon Graphics в Маунтин-Вью (штат Калифорния). Комплекс с тех пор стал известен как Googleplex. Три года спустя Google купила собственность у SGI за $319 млн. К этому времени название Google вошло в бытовую речь, в результате чего глагол «google» был добавлен в академический словарь Merriam-Webster и Оксфордский словарь английского языка со значением «использовать поисковую систему Google, чтобы найти информацию в Интернете».

С 2001 года Google приобрела много компаний, ориентируясь в основном на небольшие венчурные компании. В 2004 году Google приобрела Keyhole, Inc. Этот стартап разработал продукт под названием Earth Viewer, в котором были размещены спутниковые фотографии земной поверхности. Google переименовала сервис в «Google Планета Земля» в 2005 году. Два года спустя Google купила видеохостинг YouTube за $1,65 млрд. 13 апреля 2007 года Google приобрела одного из пионеров интернет-рекламы компанию DoubleClick за $3,1 млрд, что дало Google ценные связи, которые были у DoubleClick с веб-издателями и рекламными агентствами. Позднее в том же году Google приобрела GrandCentral за $50 млн. Этот сервис стал основой для Google Voice. 5 августа 2009 года Google купила первую для себя публичную компанию – производителя программного обеспечения для видео On2 Technologies за $106,5 млн. Google также приобрела социальную поисковую сеть Aardvark за $50 млн. В апреле 2010 года Google приобрела стартап Agnilux.

В 2008 году Google совместно с GeoEye запустила спутник для обеспечения Google Earth изображениями с высоким разрешением.

В 2010 году Google приобрела норвежскую компанию Global IP Solutions – разработчика сервиса веб-телеконференции. В том же году Google завершила сделку по приобретению сети мобильных объявлений AdMob. В июле 2010 года Google заключила соглашение с ветровой электростанцией Айовы о покупке 114 мегаватт энергии на 20 лет.

В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения о поглощении Google компании Motorola Mobility (одной из двух независимых компаний, образовавшихся при разделении Motorola), занимающейся выпуском мобильных телефонов. Стоимость сделки – $12,5 млрд. 22 мая 2012 года сделка была завершена.

В 2018 году компания Google приобрела часть компании HTC. Стоимость сделки – $1,1 млрд. С момента заключения сделки более двух тысяч инженеров HTC будут разрабатывать гаджеты Google, включая смартфоны Google Pixel.

Руководство. В июле 2001 года, по приглашению основателей компании, должности председателя совета директоров и главного исполнительного директора Google занял Эрик Шмидт.

4 апреля 2011 года главным исполнительным директором стал Ларри Пейдж. Эрик Шмидт остался председателем совета директоров компании Google.

По состоянию на 20 июня 2010 года, Пейджу, Брину и Эрику Шмидту принадлежало примерно 91% акций класса B, которые в совокупности предоставляют своим держателям 68% голосов. Триумвират оказывает решающее влияние в решении всех вопросов, относящихся к компетенции акционеров.

В 2015 году в результате реорганизации Google и создания холдинга Alphabet генеральным директором компании стал Сундар Пичаи.

08.09.2020 г.

Harvard Business Review Россия

Все происходило шесть лет назад, но я и сейчас могу пересказать историю нашего превращения в публичную компанию в мельчайших подробностях. Она была типично гугловской и многое говорит о нас.

СМИ предсказывали, что, если Google станет публичной, от ее прежнего духа не останется и следа. Дэнни Салливан, знаток отрасли и редактор интернет-бюллетеня Search Engine Watch, сказал тогда, что «едва ли с Goolge может стрястись что-нибудь хуже IPO». Прогнозировали, что мы сразу же разделимся на «имущих» и «неимущих» — в зависимости от долей в акционерном капитале Google. Что лучшие специалисты продадут свои акции и уйдут. Что новая цель — угодить Уолл-стрит — заставит нас забыть главные наши ценности: объективность и независимость. Что, развивая структуру, необходимую для того, чтобы Google стала публичной компанией, мы волей-неволей снизим уровень своих разработок. Наконец, все опасались, что Google, прежде блистательный стартап, утратит свою знаменитую эксцентричность, творческий дух и, как следствие, — новаторство.

Ничего этого не случилось. Я убежден, что по сути мы не изменились, только стали гораздо крупнее. Мы остались верны своим ценностям, в том числе и потому, что избрали необычный способ превращения в публичную компанию. Ларри Пейдж и Сергей Брин, основатели Google, начали свое «Письмо учредителей», которое было потом включено в проспект эмиссии акций, планируемых к размещению, словами: «Google — компания не типичная. И всегда будет такой». Далее они предупреждали потенциальных инвесторов, что мы будем вкладывать деньги в рискованные проекты, которые могут оказаться очень удачными, но могут вообще не окупиться. Выбор нового пути еще не гарантирует выдающихся успехов, и сам путь этот может быть тернистым. Путь Google к IPO вовсе не был гладким.

Google основана в 1998 году. Я пришел туда тремя годами позже. Хотя мы быстро росли — в смысле прибыли и количества сотрудников, мы не спешили превращаться в публичную компанию. Но мы достигли определенной величины, а главное, хотели, чтобы сотрудники получили долю в нашем предприятии. И в начале 2004 года мы оказались в такой ситуации: согласно американскому законодательству о рынке ценных бумаг мы должны были обнародовать наши финансовые результаты. По закону, раз у Google было 500 акционеров, ей полагалось предоставлять финансовую информацию Комиссии по ценным бумагам и биржам и в течение 120 дней после окончания того года, когда у нее появился 500-й акционер, опубликовать сводный финансовый отчет.

До конца апреля 2004 года мы должны были подать в Комиссию по ценным бумагам и биржам заявление о регистрации. Но законодательство не требовало от нас проводить IPO. Мы могли вообще не продавать акции на бирже, а обязаны были лишь обнародовать свои финансовые результаты.

У нас было три пути. Мы могли реструктурироваться, сократив число акционеров, чтобы их стало меньше 500 (по сути, это означало выкуп акций у сотрудников). Мы могли остаться частной компанией, но должны были раскрывать Комиссии свои финансовые результаты, как любая публичная компания. Или же мы могли стать публичной компанией в полном смысле слова. Понятно, что мы перебрали несколько нетривиальных вариантов: например, возможность создать внутренний рынок для акций Google, принадлежавших нашим сотрудникам. В итоге мы пошли путем, обычным для высокотехнологичной компании с венчурным капиталом, то есть осуществили первоначальное размещение своих обыкновенных акций. Но мы очень хотели сделать это каким-нибудь необычным способом.

Голландский аукцион

Для каждой проблемы мы стараемся найти оптимальное решение и гордимся этим. Задачу превращения в публичную компанию мы представили себе как масштабный IQ-тест. Как продавать акции? Почем? К кому обратиться за помощью? Как правильнее — погуглистее — провести IPO?

Обсуждая эти вопросы, мы перелопатили множество информации по предыдущим IPO и поняли, что не все в этом деле нам нравится. Например, нам не хотелось остаться с носом, подобно многим высокотехнологичным компаниям, которые стали публичными. С нашей точки зрения, разница между ценой IPO и ценой акций компании к концу первого дня или первой недели торгов — это деньги, которые должны достаться компании. Но обычно по цене IPO покупать акции могут только институциональные инвесторы, связанные с гарантийными синдикатами. Через несколько дней они продают свои акции с большой прибылью. Нам это явно не подходило. Мы хотели, чтобы все было прозрачно и открыто — и чтобы наши пользователи тоже могли купить акции Google.

Мы стали перебирать разные варианты. И самым интересным нам показался принцип инвестбанка WR Hambrecht из Сан-Франциско. Там утверждали, что для привлечения капитала есть способ лучше традиционного IPO — так называемый голландский аукцион. Компания собирает заявки всех заинтересованных инвесторов и классифицирует их в соответствии с тем, сколько средств каждый из них готов выделить на покупку. Затем компания (и ее банкиры) начинает торги с самой высокой цены. Они продолжаются до тех пор, пока не определится максимальная цена, за которую можно было бы продать все акции, которые предполагалось разместить. На ней (или по каким-то причинам на более низкой) компания может остановиться и продать на бирже по этой цене или дороже столько акций, сколько будет на них охотников.

Нам понравился этот вариант. Дело в том, что мы продвали рекламу тоже через аукцион, так что эта бизнес-модель была нам знакома. А поскольку мы понимали ее, мы увидели тут что-то свое, родное. Кроме того, нам понравилась идея аукциона, открытого для всех — не только для институциональных инвесторов, но и для частников. Мы надеялись благодаря аукциону получить больше, чем на традиционном IPO, когда цену за акцию назначают, и рассчитывали, что курс не изменится и после того, как наша компания станет публичной.

Знаю, это похоже на утку, но окончательно мы склонились в пользу голландского аукциона после того, как получили письмо от одной «маленькой старушки» — она сама так себя назвала. Она написала что-то вроде: «Я не понимаю, почему я не могу заработать на вашем IPO так же, как биржевые брокеры». Нам показалось, что она имела в виду справедливость системы в целом. И тогда мы решили усовершенствовать модель WR Hambrecht и разработать собственную версию IPO, хотя, конечно, тем самым очень усложнили себе жизнь. Ничего подобного ни одна компания нашего масштаба еще не делала. Наш аукцион по размаху должен был значительно превысить все прежние IPO-аукционы. И нам предстояло создать соответствующую этому размаху систему, которую вдобавок должна была завизировать Комиссия по ценным бумагам и биржам. Уолл-стрит отнеслась к нашему решению как к откровенному нахальству. Биржевой аналитик Генри Блод-жет писал в журнале Slate: «Участие в IPO-аукционе, который устраивает Google, — это не инвестирование, а лотерея и, скорее всего, напрасная трата времени и денег».

Мы, не теряя присутствия духа, разрабатывали структуру нашего IPO. И перестали общаться с прессой. Согласно правилам Комиссии со дня подачи регистрационного заявления начинается «период молчания»: в это время мы не имели права сообщать о себе какую-либо информацию кроме отраженной в проспекте эмиссии. Google была тогда в центре внимания прессы, только ленивый не критиковал нашу компанию, методы управления, культуру, наше IPO. А так как мы должны были молчать, то не могли защититься и переубедить общественность.

«Вряд ли стоит покупать что-нибудь на этом IPO» — такой вывод сделал колумнист Business Week и был не одинок в своей неприязни к нам. Мы ничего поделать не могли — мы хранили молчание. Но понимали, что никто на самом деле не представляет себе, что такое Google. Все, что о нас писали, не имело никакого отношения к действительности. В конце концов мы опубликовали свои финансовые результаты, но до того в глазах многих были (а может, и остаемся) кучкой идиотов, пялящихся на свои прикольные лава-лампы. Однако мы и правда пошли на взлет, это факт.

Что-то вроде чистилища

Приближался день подачи заявки на IPO, а дел еще было по горло. Скажем, за неделю до установленной даты мы спохватились, что нам не хватает членов совета директоров: по стандартам и Nasdaq, и Нью-Йоркской фондовой биржи независимых директоров полагалось на три больше. Мы быстренько добавили трех тяжеловесов. Еще нас критиковали за то, что мы разделили акции на два класса — А (с одним голосом) и В (10 голосов каждая, при продаже они превращаются в класс А).

Народ вычислил, когда мы будем подавать заявку на IPO, и в конце апреля СМИ занялись нами вплотную. Лавина сообщений в прессе, кольцо дежурящих вокруг нашего здания телевизионных автобусов; телефоны наших пиарщиков, вынужденных молчать, расплавлялись от звонков; у сотрудников разыгралась фантазия — в общем, то еще было времечко. Закон обязывал нас представить финансовые отчеты 29 апреля к 14:00. Но мы сделали ход конем: о том, что Google станет публичной, мы объявили на весь мир в 11 утра. Это застало всех врасплох.

А дальше мы вместе с уже запущенной процедурой IPO оказались в своего рода чистилище. Мы ждали реакции Комиссии по ценным бумагам и биржам на наше заявление на регистрацию выпуска ценных бумаг и предоставляли всю запрашиваемую ею информацию. Это — обязательная часть процедуры, но в нашем случае она длилась дольше, чем обычно, потому что Комиссии надо было как следует вникнуть в наши планы проведения аукциона. Короче говоря, с мая по начало августа наши юристы и руководство занимались тем, что снимали вопросы Комиссии. Идея включить в проспект «Письмо учредителей» дела не ускорила. В письме Ларри и Сергея говорилось о ценностях Google, в согласии с которыми мы хотели управлять компанией. Задача Комиссии — оценивать, насколько полны и точны приводимые в проспекте данные, качественные и количественные, а не анализировать и комментировать ценности. Нам дали понять, что письмо из проспекта лучше бы убрать, дабы не сбивать с толку потенциальных инвесторов. Но мы его отстояли. Призываю всех это письмо прочитать. И сейчас, шесть лет спустя, сформулированные в нем ценности нисколько не устарели, и мы по-прежнему стоим на них.

К тому моменту общий тон в СМИ стал столь неприязненным по отношению к нам, что мы перестали читать и слушать, что о нас пишут и говорят, хотя я до сих пор храню все вырезки. Один аналитик закончил свою статью так: «Google вбивает гвоздь в крышку гроба IPO высокотехнологичных компаний». Я всегда считал, что отрицательные отзывы на самом деле были только на пользу нашему бизнесу, ведь это заставляло нас более объективно оценивать собственные действия. Наш доход зависит от трафика, а наш трафик тогда стремительно увеличивался. Я усматриваю тут явную зависимость.

Теперь все шло к тому, что Google станет публичной в августе. Мы уже знали, что август — самое неудачное для этого время: Уолл-стрит сплошь в отпусках. Но похоже было, что мы, затянув дело, попадали на конец августа. Памятуя о том, что чем дальше в лес, тем больше дров, тянуть до сентября мы не хотели. И двигались вперед, и все начало понемногу выстраиваться. И тут… вышел сентябрьский номер журнала Playboy. Оказалось, что еще в апреле Ларри и Сергей дали ему пространное интервью, и редакция поставила его в этот номер. Это было вполне обычное интервью (и без фривольных картинок, хочу заметить), но оно едва не поставило крест на нашем IPO.

Cветопреставление началось

Беда в том, что интервью, в котором, естественно, говорилось о нашей компании, могли счесть нарушением «периода молчания» — об этом правиле я уже упоминал. Началось светопреставление, и в Комиссии решили, что надо заставить нас отложить IPO. За месяц до того Комиссия перенесла на другой срок IPO компании Salesforce. com, потому что во время своего «периода молчания» Salesforce упомянули в длинной статье, напечатанной в New York Times (интересно, что статья называлась так: «Это не Google. Это другое крупное IPO»). Публикация и вызванный ею общественный резонанс побудили Комиссию надавить на Salesforce, чтобы она повременила со своим IPO. Мы опасались той же участи.

Я позвал Ларри и Сергея, чтобы расставить точки над «i»: сказать, что их вины тут нет; они не ведали, что творят, и я это знал. Дел было невпроворот, но прежде всего мне хотелось снять камень с их души. Затем, поработав с чиновниками из Комиссии, мы пришли к такому решению: включили интервью для Playboy в свое официальное заявление как приложение — чтобы его мог прочитать любой вероятный инвестор.

В середине августа открылась подписка по объявленной нами стартовой цене: $106—135 за акцию. Обстановка была напряженной. Несколько высокотехнологичных компаний решили, что рынок не готов, и отменили свои планы IPO. Да и с заявками на покупку акции Google не все обстояло благополучно. Мы словно попали в водоворот плохих новостей. Интервью в Playboy стало неисчерпаемым источником веселья для ученых мужей и ведущих ток-шоу. Мы выдержали несколько месяцев артобстрела со стороны СМИ. Комиссия решила разобраться с нашей опционной программой для сотрудников. А наши финансовые результаты за второй квартал временно оказались «скромными», и аналитики сомневались, что нам удастся сохранить прежние темпы роста (вскоре все вернулось на круги своя).

А кроме того, мы навлекли на себя гнев Уолл-стрит. Мы хотели, чтобы все инвесторы — и мелкие, и крупные институциональные — получали от нас более или менее одинаковую информацию; это соответствовало принципу аукциона. Обычно институциональные инвесторы глубже вникают в суть вопроса, когда встречаются с руководителями ИТ-компаний, готовящихся к IPO. Им не понравилось, что в стандартную презентацию менеджмента Google (доступную онлайн как для частных, так и для институциональных инвесторов) мы включили дополнительные подробности. То, что мы сделали откровенно любительский видеофильм о наших руководителях, нас не спасло. Критиковали наши встречи с инвесторами, особенно с представителями взаимного и хеджевого фондов в нью-йоркском отеле Waldorf-Astoria, за несерьезность и поверхностность (что справедливо — и в том, и в другом отношении).

Заявок на покупку акций было не так много. И мы уже подумывали, что напрасно решились на аукцион. Те же заявки, которые поступали, не превышали предложенный нами ценовой минимум, а то и были ниже. Когда период подачи заявок закончился, стало ясно, что мы не продадим все акции, которые планировали продать, по желательной для нас цене. Я встретился с советом директоров: нужно было понять, не стоит ли нам отложить IPO, — может, цена еще поднимется. Наши андеррайтеры считали, что, сократив количество выставленных на продажу акций, мы могли бы завершить IPO при цене $80—90 за акцию, — бесславный финал. Но мы решили все-таки провести IPO — по ряду причин. Прежде всего, пора было перевернуть эту страницу и браться за работу. Поэтому 18 августа мы согласились на $85 за акцию.

После старта

Ночью мы вылетели в Нью-Йорк, чтобы посмотреть, как в четверг, 19 августа, на Nasdaq начнется торговля нашими акциями. Мы явились утром, засыпая на ходу. В тот день Wall Street Journal тиснула передовицу: «Как пресловутое IPO Google споткнулось о просчет и гордыню», а комментаторы CNBC с самой утренней зорьки честили нас на все лады. Помню, как по дороге в Nasdaq я думал: «Ну все. Приехали».

Перед самым началом торгов в зале пошел обратный отсчет времени: 5— 4—3—2—1. На первых торгах наши акции пошли не по $85, а по $100, на 18% выше нашей цены. Кому-то досталась легкая нажива. Как мы ни старались, народ покупал и перепродавал, быстро получая $15 прибыли с акции. Они разлетались как горячие пирожки.

За день цена не снизилась — к закрытию биржи она равнялась $100,30.

Теперь Google стала публичной компанией. Усталые, но довольные, мы вылетели в Калифорнию, домой. К следующему понедельнику наши акции продавались по $105—110. Пресса оживилась невероятно. Даже New York Times сочла нужным подать голос: «Google продолжает эпатировать деловой мир, как это принято в Силиконовой долине… И совсем уж откровенно это проявилось в том, как компания пыталась диктовать Уолл-стрит условия своего IPO, — не такие, как у других. Похвальное намерение, ведь в основном IPO и проводятся ради “своих”».

IPO отняло у нас столько сил, что я решил: прежде чем вернуться к работе, надо подвести черту. Тогда в Афинах шли Олимпийские игры, и все мы следили за ними. Я попросил вице-президента Google Омида Кордестани, у которого потрясающе красивый голос, сказать нашему руководству что-нибудь истинно олимпийское, дабы поставить точку в нашей одиссее. Он встал в зале заседаний совета директоров — мы там проводим совещания менеджмента — и провозгласил: «IPO Google объявляется закрытым». Я велел всем браться за работу. И про IPO мы, руководство, с тех пор больше не говорили.

Так что мы сделали правильно? И что — неправильно? Правильное назвать легко. Превращение в публичную компанию — грандиозная задача. Наши финансисты, юристы, руководство с ней справились, преодолев множество препятствий. Мы осуществили задуманное, хотя с самого начала все шло кувырком. Что же до неправильного, то я и сейчас не могу сказать, почему в первый день торгов цена наших акций так подскочила и события стали развиваться так, как нам того не хотелось. Наверное, сошлось множество факторов.

Для генерального директора важнее всего результат. Я предпочел бы управлять частной компанией (это проще), но Google в конечном счете превзошла все наши самые радужные ожидания. А скептики ошиблись. Мы не изменились. Google управляют все те же самые, по сути, люди, которые руководствуются теми же ценностями, что и раньше, когда мы были частной компанией. Если у вас люди что надо и ценности что надо, если вы упорно идете к цели, ваша компания выпутается из любых передряг, вроде этой, и останется единым целым.

И хотя вся история вышла совершенно безумной, я бы ничего в ней не изменил, — кроме разве что того интервью для Playboy.

Об авторе. Эрик Шмидт (Eric Schmidt) — председатель совета директоров (с 2001 по 2017 гг. )и генеральный директор Google (c 2001 по 2011 гг.)

Состояние Ларри Пейджа и Сергея Брина превысило $100 млрд

Список центимиллиардеров пополнился двумя новыми лицами — это сооснователи компании Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, состояние каждого из которых превысило $100 млрд. Чем занимаются Пейдж и Брин после ухода из «корпорации добра» и кто может присоединиться к рейтингу «супербогачей» в ближайшем будущем — в материале «Газеты.Ru».

Основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин попали в список «супербогачей», чье состояние превышает $100 млрд, сообщает The Guardian.

Пейдж и Брин, создавшие Google в 1996 году, стали седьмым и восьмым центимиллиардерами, которые в совокупности владеют $1,07 трлн. Шесть из восьми центимиллиардеров принадлежат к IT-индустрии — это глава Amazon Джефф Безос, сооснователь Microsoft Билл Гейтс, гендиректор Tesla и SpaceX Илон Маск, руководитель Facebook Марк Цукерберг, а также присоединившиеся к ним создатели Google. Также в этом списке значатся глава группы LVMH Бернар Арно и глава инвесткомпании Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт. Все они, кроме француза Арно, являются американцами.

По последним подсчетам Bloomberg, состояние 48-летнего Ларри Пейджа оценивается в $103,6 млрд — в этом году оно увеличилось на $21 млрд. 47-летний Сергей Брин обладает $100, 2 млрд — ему удалось заработать за минувший год $20,4 млрд.

Сообщается, что основной причиной попадания сооснователей Google в список центимиллиардеров является резкий рост акций Alphabet — материнской компании «корпорации добра». В 2021 года стоимость акций Alphabet увеличилась на 32%. 

В декабре 2019 года Пейдж и Брин официально покинули холдинг. Как сообщили миллиардеры в своем прощальном письме, пришло время упростить структуру менеджмента компании. 

«Мы никогда не были теми, кто цепляется за руководящие должности, если существует более эффективный способ управлять компанией. Alphabet и Google больше не нужны два генеральных директора и президент», — говорилось в сообщении сооснователей.
 
Однако Сергей Брин и Ларри Пейдж сохранили свои доли в компании — первому принадлежит около 5,6% акций Alphabet, а второму — 5,8%.Они совместно контролируют 51% голосов в совете директоров Alphabet, что дает им право влиять на будущее направление компании даже после того, как они формально отошли от дел. 

После ухода из Google в прессу попадает очень мало информации о деятельности Сергея Брина и Ларри Пейджа, рассказал «Газете.Ru» Евгений Миронюк, аналитик «Фридом Финанс».

«Оба осознано отстранились от управления компанией и ведения бизнеса, даже не всегда появляются на ежегодных собраниях акционеров Google. Про Сергея Брина известно, что он совместно с бывшей женой управляет Фондом Брина-Войжитски. Например, они выделили $1 млн на поддержку Общества помощи еврейским иммигрантам, а также сделали крупные пожертвования Фонду Майкла Дж. Фокса. Брин является спонсором кандидатов от Демократической партии. Он выделил около $30 тыс. Национальному демократическому комитету», — сообщил Миронюк.

Также в СМИ не раз появлялись сообщения о том, что Брин тайно строит огромный дирижабль, который будет использоваться то ли для путешествий, то ли для перевозки крупных грузов, то ли для экстренной помощи при возникновении чрезвычайных ситуаций.

Миронюк также выделил несколько кандидатов, которые претендуют на попадание в список центимиллиардеров мира. По его словам, в скором времени отметки в $100 млрд могут достичь Стивен Энтони Балмер, генеральный директор Корпорации Майкрософт с января 2000 года по февраль 2014 года, Ларри Эллисон, сооснователь и председатель совета директоров и директор по технологиям корпорации Oracle, а также Франсуаза Беттанкур-Майерс — французская предпринимательница, которая после смерти матери Лилиан Беттанкур в сентябре 2017 получила наследство в размере $39,5 млрд.

основатели Google уходят из Alphabet

Должность президента Alphabet, которую занимал Сергей Брин, упразднят, а место генерального директора (им был Ларри Пейдж) займет нынешний глава Google Сундар Пичаи

Ларри Пейдж и Сергей Брин (слева направо). Фото: Jacob Silberberg/Reuters

Создатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин отошли от управления материнской структурой компании Alphabet. Пейдж был генеральным директором холдинга, его место займет нынешний глава поисковика Сундар Пичаи. Должность президента Alphabet, которую занимал Брин, и вовсе упразднят. Об этом говорится в сообщении холдинга.

Эта тема стала одной из главных в западной прессе. The New York Times отметил, что это «конец эпохи»: Пейдж и Сегей Брин были наиболее влиятельными фигурами в индустрии технологий. Их работа систематизировала хаос во всемирной паутине, а их идеи о предоставлении свобод сотрудникам, работы в коворкингах, щедрые льготы стали стандартом Кремниевой долины.

Ларри Пейдж и Сергей Брин основали Google в 1998 году. Когда в 2014-м акционеры выразили недовольство тем, что корпорация не рационально расходует средства — речь шла о научных исследованиях — была создана материнская компания Alphabet. Она позволила Пейджу финансировать создание Google Glass и летающих автомобилей Kitty Hawk без ущерба для интернет-бизнеса, пишет Bloomberg. Издание также назвало смену руководства назревшим вопросом — генеральный директор давно не выполнял своих обязанностей. В этом году он даже не появился на заседании акционеров, чем вызвал падение котировок.

CNBC пишет, что Сундар Пичаи занял пост гендиректора Google вместе с созданием материнского холдинга в 2015 году. Именно он представлял компанию на слушаниях в Конгрессе США; ему как сильному кризисному руководителю поручили разбираться в ситуации вокруг Google.

Проблемы есть и внутри корпорации: прошлой осенью The Wall Street Journal рассказал о том, что руководство компании практически не рассматривает жалобы на харассмент, Google покинули более 20 тысяч сотрудников по всему миру. Зачем нужна была эта перестановка? Комментирует главный редактор изданий группы компаний Comnews Леонид Коник:

— Однозначно Пейдж и Брин являются такими же легендарными личностями в мире интернет-гигантов, как Билл Гейтс или Марк Цукерберг, хотя на широкой публике имена последних упоминаются часто и известны широко. Пейдж и Брин гораздо менее известные личности, при этом более богатые. Как мне кажется, их уход — это личное решение все еще весьма молодых людей, которые хотят тратить свои миллиарды, полностью предаваясь развлечениям, уже не имея никаких формальных обязательств. Не уверен, что это стопроцентная правда, но в качестве версии вполне можно допустить, что сейчас, когда Google стал объектом расследований в разных странах и регионах мира, Брин и Пейдж избавятся от каких бы то ни было приглашений на слушания в те или иные государственные органы и полностью сохранят чистую и незамутненную репутацию.

— Что известно о Сундаре Пичаи? Новая должность не помешает его руководству в Google?

— Пичаи добрые полтора десятка лет работает в Google на высоких должностях, поэтому тоже, думаю, глубоко пропитался корпоративной культурой этой компании. Из любопытных наблюдений, в течение последнего десятилетия выходцы из Индии стали занимать ключевые посты и в IT-компаниях, и в телеком-компаниях. Достаточно вспомнить нынешнего главу Microsoft — выходца из Индии, или генерального директора компании Nokia, или еще недавнего главу Vodafone. Не берусь делать вывод, что бы это значило, но тенденция налицо.

Под руководством Сундара Пичаи Google начал приносить 99% доходов Alphabet. После заявления о перестановках в компании акции Alphabet класса A выросли на 1% на фоне падения общего рынка 4 декабря.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Google | История и факты

Полная статья

Google , полностью Google LLC ранее Google Inc. (1998–2017) , американская поисковая компания, основанная в 1998 году Сергеем Брином и Ларри Пейджем, которая является дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Более 70% поисковых запросов в мире обрабатываются Google, что делает его ключевым элементом опыта большинства пользователей Интернета. Штаб-квартира находится в Маунтин-Вью, Калифорния.

Google начинал как онлайн-поисковая фирма, но теперь предлагает более 50 интернет-услуг и продуктов, от электронной почты и создания онлайн-документов до программного обеспечения для мобильных телефонов и планшетных компьютеров. Кроме того, приобретение Motorola Mobility в 2012 году позволило ей продавать оборудование в виде мобильных телефонов. Обширный портфель продуктов и размер компании Google делают ее одной из четырех наиболее влиятельных компаний на рынке высоких технологий наряду с Apple, IBM и Microsoft. Несмотря на это множество продуктов, его оригинальный инструмент поиска остается основой его успеха.В 2016 году Alphabet получала почти весь доход от рекламы Google на основе поисковых запросов пользователей.

В поисках бизнеса

Брин и Пейдж, которые познакомились в аспирантуре Стэнфордского университета, были заинтригованы идеей извлечения смысла из массы данных, накапливаемых в Интернете. Они начали работать в комнате общежития Пейджа в Стэнфорде, чтобы разработать новый тип поисковой технологии, которую они назвали BackRub. Ключевым моментом было использование собственных возможностей ранжирования веб-пользователей путем отслеживания «вспомогательных ссылок» каждого веб-сайта, то есть количества других страниц, связанных с ними.Большинство поисковых систем просто возвращали список веб-сайтов, ранжированных по тому, как часто на них появлялась поисковая фраза. Брин и Пейдж включили в функцию поиска количество ссылок на каждом веб-сайте; то есть веб-сайт с тысячами ссылок логически был бы более ценным, чем сайт с несколькими ссылками, и, таким образом, поисковая машина поместила бы сильно связанный сайт выше в списке возможностей. Кроме того, ссылка с сильно связанного веб-сайта была бы более ценным «голосом», чем ссылка с более малоизвестного веб-сайта.

В середине 1998 года Брин и Пейдж начали получать внешнее финансирование (одним из их первых инвесторов был Энди Бехтольшейм, соучредитель Sun Microsystems, Inc.). В конечном итоге они собрали около 1 миллиона долларов от инвесторов, семьи и друзей и открыли магазин в Менло-Парке, Калифорния, под названием Google, которое произошло от неправильного написания первоначального запланированного названия Пейджа, гугол (математический термин для числа один, за которым следуют 100 нулей). К середине 1999 года, когда Google получил 25 миллионов долларов венчурного финансирования, он обрабатывал 500 000 запросов в день.Активность начала стремительно расти в 2000 году, когда Google стал клиентской поисковой системой для одного из самых популярных веб-сайтов Yahoo !. К 2004 году, когда Yahoo! без сервисов Google пользователи выполняли поиск в Google 200 миллионов раз в день. Этот рост только продолжался: к концу 2011 года Google обрабатывал около трех миллиардов запросов в день. Название компании стало настолько распространенным, что вошло в лексикон как глагол: to google стало обычным выражением для поиска в Интернете.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Чтобы вместить этот беспрецедентный объем данных, Google построил 11 центров обработки данных по всему миру, каждый из которых содержит несколько сотен тысяч серверов (в основном, многопроцессорные персональные компьютеры и жесткие диски, установленные в специально сконструированных стойках). Количество взаимосвязанных компьютеров Google, вероятно, насчитывает несколько миллионов. Однако в основе работы Google лежат три проприетарных фрагмента компьютерного кода: файловая система Google (GFS), Bigtable и MapReduce.GFS управляет хранением данных в виде «блоков» на нескольких машинах; Bigtable — это программа базы данных компании; а MapReduce используется Google для генерации данных более высокого уровня (например, для составления индекса веб-страниц, содержащих слова «Чикаго», «театр» и «совместное участие»).

Необычайный рост Google привел к проблемам внутреннего управления. Практически с самого начала инвесторы чувствовали, что Брин и Пейдж нуждаются в опытном менеджере у руля, и в 2001 году они согласились нанять Эрика Шмидта в качестве председателя и главного исполнительного директора (генерального директора) компании.Шмидт, который ранее занимал те же должности в компании-разработчике программного обеспечения Novell Inc., имел докторскую степень в области компьютерных наук и хорошо понимал технократические импульсы основателей. Во время правления Шмидта на посту генерального директора Пейдж был президентом по продуктам, а Брин был президентом по технологиям. Трио управляло компанией как «триумвиратом» до тех пор, пока Пейдж не занял пост генерального директора в 2011 году, Шмидт стал исполнительным председателем, а Брин принял титул директора по специальным проектам.

Первоначальное публичное размещение акций (IPO) компании в 2004 году привлекло 1 доллар.66 миллиардов для компании и мгновенно сделали Брина и Пейджа миллиардерами. Фактически, IPO создало 7 миллиардеров и 900 миллионеров из числа первых акционеров. Предложение акций также стало новостью из-за необычного подхода к нему. Акции были проданы на открытом аукционе, цель которого заключалась в том, чтобы поставить среднего инвестора наравне с профессионалами финансовой индустрии. В 2006 году Google был включен в фондовый индекс Standard and Poor’s 500 (S&P 500). В 2012 году рыночная капитализация Google сделала его одной из крупнейших американских компаний, не вошедших в промышленный индекс Dow Jones.

В августе 2015 года Google реорганизовалась и стала дочерней компанией холдинговой компании Alphabet Inc. Поиск, реклама, приложения и карты в Интернете, а также мобильная операционная система Android и сайт обмена видео YouTube остались в ведении Google. Отдельные предприятия Google, такие как компания по исследованию долговечности Calico, компания по производству товаров для дома Nest и исследовательская лаборатория Google X, стали отдельными фирмами под управлением Alphabet. Пейдж стал генеральным директором Alphabet, Брин — президентом, а Шмидт — исполнительным председателем.Сундар Пичаи, старший вице-президент по продуктам, стал новым генеральным директором Google. В 2017 году Alphabet снова реорганизовалась, чтобы создать промежуточную холдинговую компанию XXVI Holdings и преобразовать Google в компанию с ограниченной ответственностью (LLC). В 2018 году Шмидт ушел с поста исполнительного председателя. В 2019 году последовали новые изменения, когда Брин и Пейдж покинули посты президента и генерального директора соответственно. Однако они оба остались в совете директоров Alphabet. Пичаи стал генеральным директором холдинговой компании, сохранив эту должность в Google.

Сундар Пичай

Сундар Пичаи, 2015.

© Enriquecalvoal / Dreamstime.com

Хорошие финансовые результаты Google отражают быстрый рост интернет-рекламы в целом и популярности Google в частности. Аналитики отчасти объясняют этот успех сдвигом в расходах на рекламу в сторону Интернета и от традиционных СМИ, включая газеты, журналы и телевидение. Например, реклама в американских газетах упала с пика в 64 миллиарда долларов в 2000 году до 20 долларов.7 миллиардов в 2011 году, в то время как глобальная онлайн-реклама выросла с примерно 6 миллиардов долларов в 2000 году до более чем 72 миллиардов долларов в 2011 году.

С момента своего основания Google потратила большие суммы на обеспечение того, что, по ее расчетам, является значительными преимуществами интернет-маркетинга. Например, в 2003 году Google потратил 102 миллиона долларов на приобретение Applied Semantics, создателя AdSense, службы, которая подписывала владельцев веб-сайтов на размещение различных типов рекламы на их веб-страницах. В 2006 году Google снова заплатил 102 миллиона долларов за другой бизнес в области веб-рекламы, dMarc Broadcasting, и в том же году объявил, что заплатит 900 миллионов долларов в течение трех с половиной лет за право продавать рекламу на MySpace.com. В 2007 году Google совершила свое самое крупное приобретение на сегодняшний день, купив рекламную компанию в Интернете DoubleClick за 3,1 миллиарда долларов. Два года спустя компания отреагировала на стремительный рост рынка мобильных приложений сделкой на 750 миллионов долларов по приобретению мобильной рекламной сети AdMob. Все эти покупки были частью усилий Google по расширению бизнеса с поисковыми системами на рекламу путем объединения информационных баз данных различных фирм с целью адаптации рекламы к индивидуальным предпочтениям потребителей.

Соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин: хронология их взлета и исчезновения

Нет двух технических руководителей столь же загадочных и частных, как соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Эти двое мужчин, которые основали Google более 20 лет назад, когда были аспирантами по информатике в Стэнфордском университете, почти не были замечены или слышны за последние полвека или около того, с тех пор, как они реструктурировали компанию для создания материнской компании Google Alphabet и покинули Сундара Пичаи. отвечает за недавно оптимизированный Google.

Тем не менее, во вторник днем ​​Пейдж и Брин сделали сенсационное заявление: они передают контроль над Alphabet и нынешнему генеральному директору Google Сундару Пичаи и фактически навсегда уходят от руководства. Эта новость, хотя и звучала как большой шаг вперед, казалась неизбежной. Кажется, Пейдж и Брин не принимали активного участия в повседневной деятельности компании в течение некоторого времени, и это объявление было официальным. Теперь это шоу Сундара Пичаи, сверху вниз.(Пейдж и Брин сохранят свои контрольные акции и места в совете директоров, и оба планируют поддерживать регулярную связь с Пичаи.)

Ларри Пейдж и Сергей Брин отступают навсегда

Это подходящий конец для двух самых загадочных технологических лидеров поколения, которые покидают свою компанию, поскольку ее рыночная капитализация приближается к 1 триллиону долларов. Но для Google это также тяжелое время. Поисковый гигант столкнулся с растущим вниманием со стороны сотрудников, медиа-организаций, активистов, регулирующих органов и законодателей с тех пор, как Пейдж и Брин впервые ушли в отставку летом 2015 года.И многие из этих противоречий — проблемы создания Пейджа и Брина, либо потому, что дуэт не предвидел способы, которыми Google может причинить вред, либо потому, что они явно направили компанию в направлении, которое попирало стандартную корпоративную этику.

В этом контексте важно оглянуться назад на важные моменты в карьере обоих мужчин и на то, как их действия оказали огромное влияние не только на технологическую индустрию, но и на Интернет и само общество. То, что создали Пейдж и Брин, вероятно, прослужит еще несколько десятилетий, и знание того, как Google добился того, что есть сегодня, станет важной частью головоломки, связанной с определением того, куда он пойдет в будущем.

Логотип Google используется с 15 сентября 1997 года по 27 сентября 1998 года.

АВГУСТ 1996: Ларри Пейдж и Сергей Брин встречаются в Стэнфордском университете, разрабатывают PageRank и запускают Google

.

Пейдж и Брин познакомились в Стэнфордском университете в 1995 году, когда оба учились в школьной программе по информатике. Происхождение Google — это история о происхождении идеи, и эта идея была видением Пейджа, согласно которому поисковая система во всемирной паутине может ранжировать ссылки в зависимости от того, как часто на них ссылаются другие страницы.С помощью Брина эта идея превратилась в PageRank, основополагающий алгоритм поиска Google. Поисковый продукт был запущен в сети Стэнфорда в 1996 году.

1996: В резюме Брина есть скрытая «цель», подробно описывающая его будущий образ жизни.

Резюме Брина за 1996 год остается доступным в онлайн-архивах Стэнфорда, и вы все еще можете прочитать его прямо сейчас. Среди проектов, над которыми он работал в то время, до создания Google, были платформа для оценки фильмов и инструмент преобразования кода для преобразования научных статей в файлы HTML.

Но если вы проверите исходный код на веб-странице, вы обнаружите, что скрытая «цель» Брина изложена голо: «Большой офис, хорошая оплата и очень мало работы. Частые поездки в экзотические страны с расчетом на расходы были бы плюсом ». К счастью для Брина, ему очень понравился такой образ жизни в последние годы своей работы в Google, после того как он перешел с должности сопрезидента Пейджа и возглавил экспериментальные подразделения компании.

1998: Пейдж и Брин выступают против поисковых систем, поддерживаемых рекламой, в Стэнфордской газете

Хотя Google в настоящее время является одной из самых мощных сил в области интернет-рекламы на планете, Пейдж и Брин поначалу не слишком увлекались превращением своей прототипной поисковой системы в машину для продажи рекламы.В Стэнфордской статье, озаглавленной «Анатомия крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы в Интернете», дуэт изложил аргументы в пользу поисковой системы, которая не будет ориентирована на организации, которые платят большие деньги за более высокое размещение:

В общем, с точки зрения потребителя можно утверждать, что чем лучше поисковая машина, тем меньше рекламы потребуется потребителю, чтобы найти то, что он хочет. Это, конечно, разрушает поддерживаемую рекламой бизнес-модель существующих поисковых систем.Однако всегда будут деньги от рекламодателей, которые хотят, чтобы покупатель сменил продукт или приобрел что-то действительно новое. Но мы считаем, что проблема рекламы вызывает достаточно неоднозначные стимулы, поэтому крайне важно иметь конкурентоспособную поисковую систему, прозрачную в академической сфере.

Фото: JOKER / Martin Magunia / ullstein bild через Getty Images

1999: Пейдж и Брин пытаются продать Google за 1 миллион долларов, затем за 750 000 долларов

В то время как Пейдж и Брин официально зарегистрировали Google и умело изменили его название с Backrub, в 1998 году двое мужчин вскоре подумали, что могут продать компанию, очевидно, не совсем осознавая потенциал продукта.

Фактически, Пейдж и Брин пытались продать Google за 1 миллион долларов компании интернет-портала Excite в 1999 году, как вспоминал основатель Khosla Ventures Винод Хосла. Видному венчурному капиталисту удалось договориться с Пейджем и Брином до 750 000 долларов, но генеральный директор Excite Джордж Белл все равно не согласился на сделку. Состояние Google сейчас составляет почти 913 миллиардов долларов.

2000: Google принимает лозунг «Не будь злом» в качестве основной корпоративной ценности

Рассказы о генезисе «don’t be evil» разнятся.Изобретатель Gmail Пол Бухайт написал в своем личном блоге еще в 2007 году, что он придумал эту фразу во время встречи, посвященной корпоративным ценностям, как способ «уколоть множество других компаний, особенно наших конкурентов, которые в то время, по нашему мнению, , в некоторой степени эксплуатировали пользователей ».

Но ранний инженер и будущий генеральный директор Yahoo Марисса Майер однажды сказала, что один из первых инженеров Амит Патель написал это на доске в 1999 году. Бухайт также подтверждает часть этого сообщения, сказав после встречи по корпоративным ценностям, на которой он сказал, что и он, и Патель лоббировал «не будь злом», чтобы Патель ходил по компании, записывая фразу на досках, чтобы помочь распространить ее по компании.

Так или иначе, Пейдж и Брин согласились сделать этот слоган официальной корпоративной ценностью примерно в 2000 году, будучи убежденными Бухейтом и Пателем, что девиз помог закрепить подход компании, ориентированный на инженерию, и предотвратит голодную по деньгам тактику со стороны растущего спроса. количество сотрудников и сотрудников отдела продаж, которых Google нанимал, чтобы продавать больше рекламы. Позднее эта фраза стала официальным девизом компании, когда она была включена и объяснена в проспекте компании как часть ее заявки S-1 на публичное размещение.«Мы будем придерживаться нашего принципа« не будь злом », сохраняя доверие пользователей и не принимая плату за результаты поиска», — писал Пейдж в S-1.

Август 2001: Пейдж уступает должность генерального директора Эрику Шмидту.

После официальной регистрации и запуска Google для широкой публики в 1998 году Пейдж и Брин руководили одной из самых быстрорастущих компаний в истории корпорации. Для бросивших аспирантуру это было многовато. Особенно после громкой попытки Пейджа в начале этого года уволить всех руководителей проектов Google, и компания в конечном итоге отменила этот шаг, публично опровергнув его лидерство.

В конце концов, Пейдж и Брин по настоянию инвесторов привлекли генерального директора Novell Эрика Шмидта для обеспечения, как Брин в своем известном телеинтервью 2001 года назвал «родительским надзором». Для заинтересованных сторон Google и более опытного исполнительного руководства это был способ увести упрямого, но неуклюжего в социальном плане Пейджа от причинения слишком большого ущерба компании, пока она все еще росла в геометрической прогрессии.

В конечном итоге, однако, способность Пейджа позволять другим вмешиваться и брать бразды правления, чему он учился на протяжении всей своей карьеры, была признанием того, что сила и дальновидное лидерство не всегда идут рука об руку, и что он и Брин могли как эффективно работать в компании, так и сохранять свое влияние, не контролируя каждый аспект бизнеса.Хотя в то время Пейдж, как известно, был недоволен тем, что ему пришлось передать контроль не инженерам.

2002: Yahoo хочет купить Google за 3 миллиарда долларов, но Пейдж и Брин не хотят отказываться от

Если бы вы кто-то из 2019 года отправился в прошлое и рассказал вам о возможной судьбе Yahoo, в это было бы трудно поверить. В 2002 году Yahoo была интернет-гигантом беспрецедентных размеров и хотела войти в быстрорастущий поисковый бизнес Google. Настолько, что Yahoo была готова заплатить за это до 3 миллиардов долларов, что на тот момент было бессовестной суммой для стартапа с тем, что генеральный директор Yahoo Терри Семел считал невысоким доходом.

Благодарим Yahoo за то, что они увидели ценность Google — в конце концов, лидерство Yahoo было правильным, говоря о том, что Google стал чем-то большим, — но Пейдж и Брин были не в настроении продавать. Всего через три года после того, как они были готовы заплатить за Google 750 000 долларов, он превратился в организацию, которая, по их мнению, стоила более чем в 4 000 раз больше.

Перенесемся на полтора десятилетия вперед, и Yahoo был продан Verizon и преобразован в Oath, медиа-конгломерат, в конечном итоге переименованный в Verizon Media.Ходят слухи, что люди до сих пор пользуются его почтовой службой.

Фото: NASDAQ / Getty Images

, август 2004 г .: Компания Google становится публичной с оценкой в ​​27 миллиардов долларов; Пейдж и Брин создают акции класса B с суперголосованием

Всего через несколько лет после найма Шмидта Google стремительно продвигалась к высшему эшелону не только технологической индустрии, но и более широкого американского бизнес-ландшафта. Он подал заявку на первичное публичное размещение акций, которое состоялось в августе 2004 года и собрало 1 доллар.7 миллиардов, что дает Google оценку в 27 миллиардов долларов.

Одним из особенно примечательных аспектов IPO Google было решение Пейджа и Брина создать так называемые акции класса B с суперголосованием, которые были предоставлены только им, Шмидту и горстке других руководителей. Эта акция класса B имела в 10 раз больше голосов, чем акция класса A, что означает, что Пейдж и Брин накопили бы чуть более 50 процентов ее, чтобы сохранить контроль над компанией на неограниченный срок, и это остается так даже сегодня после их официальный отъезд.

В то время Пейдж описал этот шаг, который позже будет скопирован рядом известных компаний Кремниевой долины, включая Facebook, как способ «максимизировать ценность в долгосрочной перспективе». Соучредители считали, что именно этой цели могут быть поставлены опасения акционеров, которые сосредоточены на краткосрочной прибыли. «Мы создаем корпоративную структуру, которая рассчитана на стабильность в долгосрочной перспективе. Инвестируя в Google, вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно на меня и Сергея, и на наш новаторский подход », — написал Пейдж.

Август 2005: Пейдж покупает Android за 50 миллионов долларов, не сообщая Шмидту

Одним из самых дальновидных бизнес-расчетов Пейджа был рост мобильных вычислений, и летом 2005 года он быстро скупил небольшой стартап под названием Android за 50 миллионов долларов. Он сделал это, не сказав Шмидту, который тогда еще был генеральным директором, потому что Пейдж был так твердо уверен, что соучредитель Android Энди Рубин может помочь компании выйти на рынок мобильного программного обеспечения.

Конечно, Android станет самой популярной мобильной ОС в мире. Курс проекта был скорректирован в последнюю минуту после того, как Рубин в 2007 году наблюдал, как генеральный директор Apple Стив Джобс представляет iPhone, когда он, как известно, просматривал презентацию на ноутбуке во время поездки на такси в Лас-Вегасе. Но с анонсом в 2008 году T-Mobile G1 / HTC Dream первый телефон Android вышел в свет и стал основой для первой в мире мобильной операционной системы с открытым исходным кодом.

Фото Итана Миллера / Getty Images

Октябрь 2006 г .: Сьюзан Войчицки убеждает Пейджа и Брина одобрить приобретение YouTube.

Сьюзан Войчицки была 16-м сотрудником Google и человеком, из гаража которого компания начинала буквально.Это означало, что она часто пользовалась доверием Пейджа и Брина, но с ее стороны потребовалось некоторое убеждение, чтобы заставить руководство Google одобрить знаменательное приобретение за 1,65 миллиарда долларов онлайн-видеосайта под названием YouTube.

Войчицки, который курировал собственную развивающуюся видеоплатформу Google, быстро и рано определил YouTube как явного победителя в том, что впоследствии станет состязательной онлайн-гонкой видео. Поэтому она поспешила купить его, в то время как Google все еще имел преимущество за столом переговоров. «Я увидел возможность объединить эти две услуги», — вспоминал Войжитки в книге венчурного капиталиста Джона Дорра «« Измерь, что важно »».«Я составил несколько таблиц, чтобы оправдать закупочную цену в 1,65 миллиарда долларов … и убедил Ларри и Сергея». Похоже, что слушать Войчицкого было разумным решением, если не учитывать, конечно, нескончаемые споры о YouTube в последнее время.

Сентябрь 2008 г .: Google запускает браузер Chrome благодаря Сундару Пичаи

После того, как Пейдж и Брин наняли несколько разработчиков из Mozilla Firefox, и по предложению суперзвезды менеджера по продуктам Сундара Пичаи Google приступил к поискам лучшего веб-браузера.Это произошло несмотря на то, что тогдашний генеральный директор Шмидт настаивал на том, чтобы Google держалась подальше от того, что он позже назвал «кровопролитными войнами браузеров». Конечным продуктом стал Chrome. В конечном итоге доминирование браузера на рынке является одним из самых ошеломляющих бизнес-успехов Пичаи, и это помогло продвинуть руководителя продукта к должности генерального директора спустя годы.

В то время, однако, Шмидта нужно было убедить, что это стоит времени и усилий, и это была работа Пейджа. «Это было настолько хорошо, что, по сути, заставило меня передумать», — сказал Шмидт на пресс-конференции в 2009 году об исходной демоверсии Chrome, разработанной бывшими инженерами Mozilla.Пейдж ответил во время этого интервью, что, по его мнению, они «просто утомили [его]».

Январь 2011: Пейдж снова становится генеральным директором, а Шмидт переходит на должность исполнительного председателя.

После 10 лет у руля Шмидт закончил свое пребывание в Google дерзким твитом: «Ежедневный надзор со стороны взрослых больше не нужен». В ходе тогдашней самой крупной перестановки в руководстве в истории Google Пейдж снова взял бразды правления в свои руки в качестве генерального директора, а Шмидт взял на себя консультативную роль в качестве исполнительного председателя совета директоров.

Все трое сохранили свои акции класса суперголос, что давало им полный контроль над направлением компании, но этот шаг означал большой сдвиг для Google. «Одна из основных моих целей — сделать Google большой компанией, обладающей ловкостью, душой, энтузиазмом и скоростью стартапа», — сказал Пейдж The New York Times о переходе.

Это было началом новой эры для компании, поскольку Пейдж и Брин использовали свой новый контроль над компанией, чтобы запустить Google X skunkworks, и углубиться в экспериментальное оборудование и долгосрочные проекты, выходящие далеко за рамки его основного продукта. предложения.

Июнь 2012 г .: Брин демонстрирует прототип Google Glass с демонстрацией прыжков с парашютом.

Брин, который на тот момент носил официальное название «соучредитель» и отвечал в основном за изучение новых продуктов, навсегда останется в памяти как человек, представивший Google Glass, первый массовый компьютер для лица. Разработанная как один из первых продуктов Google X (теперь просто X), внутренняя лаборатория скунса, известная как «фабрика лунных выстрелов», Google Glass была ранней попыткой хедз-апа, которая впоследствии публично провалилась. из-за проблем с конфиденциальностью, критики дизайна и в целом беспорядочного и хаотичного запуска.

Но когда Брин представил свое устройство на сцене Google I / O в 2012 году, казалось, что будущее буквально упало с неба. Google нанял команду парашютистов, чтобы они выпрыгнули из самолета над Сан-Франциско во время прямой трансляции прыжка с прототипа Glass. Это была, несомненно, самая впечатляющая техническая демонстрация с момента открытия iPhone, и именно Пейдж и Брин рассказывали миру, что Google — это нечто большее, чем скучные веб-продукты. Они сигнализировали всем присутствующим и наблюдающим в Интернете, что Google обеспечит будущее быстрее, чем любой из его конкурентов.

2012: Пейдж страдает параличом голосовых связок

Пейдж в основном молчал большую часть 2012 года из-за паралича голосовых связок, о котором недавно сменивший его генеральный директор сообщил в следующем году в своем посте в Google+. Это состояние влияло на Пейджа на разных этапах его жизни, но особенно сильно оно ударило по нему через год после того, как он снова взял бразды правления в свои руки в Google. В результате он пропустил конференцию компании по вводу-выводу в 2012 году.

Хотя Пейдж выступит с речью на конференции I / O 2013 года всего через несколько дней после раскрытия своего состояния, это признание ознаменует момент, когда Пейдж начал резко сокращать свои выступления.В последующие годы Пейдж начал пропускать звонки о доходах и редко разговаривал с прессой, так как его голос становился все более тихим и хриплым из-за того, что состояние повлияло на его дыхание.

Фото Джастина Салливана / Getty Images

Май 2013 г .: Пейдж обсуждает свое видение Google Island

.

Один из самых громких выступлений Пейджа и одно из его последних публичных выступлений состоялось в мае 2013 года на конференции I / O компании, через год после того, как Брин использовал ту же сцену, чтобы анонсировать Google Glass.Там, одетый в ярко-красную рубашку под черным пиджаком, Пейдж подробно описал свое видение так называемого острова Google, где технологический прогресс может продолжаться, не ослабевая из-за таких глупых проблем, как нормативные требования и этика.

По большей части Пейдж использовал свое желание создать иную технологическую индустрию, которая не должна была бы зависеть от корпоративных интересов, акционеров и рекламы. Он хотел кусочек мира, в котором можно было бы разрабатывать новые технологии ради этого и на благо человечества.

Но это была странная речь , и она определенно казалась началом или, по крайней мере, первым публичным знаком эволюции Пейджа в сверхбогатого, отстраненного основателя, которого просто не волнует повседневная жизнь. дневная борьба нормальных людей. (Как только что написал мой коллега Кейси Ньютон, Пейдж с годами начал приобретать своего рода статус доктора Манхэттена, и это определенно стало поворотным моментом в этом сдвиге.) Конечно, вы не можете вспомнить этот момент, не упомянув технического журналиста. Знаменитые и творческие рассуждения Мата Хонана о жизни на острове Google он написал для Wired , ныне печально известного фанфика в технической индустрии.

Сентябрь 2013 г .: Google создает Calico, чтобы сосредоточиться на продлении жизни.

После запуска Google X, дебюта Google Glass и открытия проекта компании по созданию беспилотных автомобилей поисковый гигант обратил внимание на науку. В частности, Пейдж интересовался продлением жизни. Таким образом, компания через свое инвестиционное подразделение Google Ventures создала Calico, компанию, эффективно нацеленную на лечение смерти. Ее возглавляет Билл Марис, партнер-основатель Google Ventures, который нанял бывшего генерального директора Genentech Арта Левинсона на должность исполнительного директора.

Это был еще один сигнал о том, что Google Пейджа был готов потратить огромные суммы денег на решение проблем, выходящих далеко за рамки онлайн-поиска и мобильных операционных систем. Однако ситцевая ткань, похоже, до сих пор не привела к каким-либо значимым достижениям в науках о жизни, медицине или биотехнологии. Непонятно, на чем и на чем сейчас ориентирована компания.

Фото Ким Кулиш / Корбис через Getty Images

2014: У Брина внебрачная связь с сотрудницей Амандой Розенберг

Вы можете проследить конец жизни Брина как яркого футуристического лица Google, похожего на Тони Старка, до серии катастрофических заголовков в начале 2014 года, в которых подробно описывался его внебрачный роман с сотрудником команды Google Glass.Самым ярким из них была статья Vanity Fair , в которой подробно описывались тонкости дела от начала до конца, которое разыгралось прошлым летом.

Аманда Розенберг, которая стала менеджером по маркетингу устройства, когда оно переходило от экспериментальной лаборатории Google X к полноценному продукту, начала отношения с Брином, в то время как Брин был женат на сестре сотрудника Google Сьюзан Войчицки, Анне Войжитки, сестре сотрудника Google. основатель и генеральный директор геномной компании 23andMe.Сама Розенберг публично встречалась с вице-президентом Android Хьюго Барра, который позже переехал в Китай, чтобы устроиться на работу в Xiaomi.

Последствия этого были редким, но весьма заметным пятном на карьере Брина, хотя его участие в компании предотвратило бы любую попытку его свергнуть. (Он сохранил свою роль надзирателя Google X.) Брин и Войчицки развелись, и Пейдж, как сообщается, на некоторое время перестал разговаривать со своим соучредителем из-за сложившейся ситуации. Совсем недавно Розенберг начала публично обсуждать влияние этого романа на ее карьеру и личную жизнь, а также написала книгу о жизни с биполярным расстройством.

В устной истории первых дней Google Брина в шутку обвинили в том, что он «плейбой Google» из-за сексуальных отношений с сотрудниками, а ранний менеджер по персоналу Хизер Кэрнс назвала его «заявлением о сексуальных домогательствах, которое только и должно произойти».

Октябрь 2014 г .: Энди Рубин покидает Google, но Пейдж предпочитает не раскрывать иск о неправомерном сексуальном поведении.

На фоне отношений Брина и Розенберга Google столкнулся с еще одним случаем сексуального проступка, но гораздо более серьезным.В конце 2013 года соучредитель Android Энди Рубин, который на тот момент в истории компании руководил зловещим подразделением Google по робототехнике Replicant, покинул компанию. Как сообщалось в прессе, он был в хороших отношениях. «Я хочу пожелать Энди всего наилучшего в том, что будет дальше», — сказал Пейдж в своем заявлении в то время. «С Android он создал что-то поистине выдающееся — с более чем миллиардом счастливых пользователей».

Но за кулисами Рубин выгнали после того, как сотрудник обвинил его в принуждении к оральному сексу в номере отеля.Google расследовал это заявление, посчитал его достоверным и решил, что Рубин должен уйти, но Пейдж, Брин и другие члены исполнительной команды якобы решили не раскрывать эту информацию прессе.

Рубина отправили в путь с выходным пакетом на 90 миллионов долларов и дополнительным грантом на 150 миллионов долларов. Ничего из этого не будет обнародовано до The New York Times опубликовала статью в октябре 2018 года с подробным описанием обвинений против Рубина и того, как это было обработано на высших уровнях руководства Google.Затем Рубин основал компанию по производству смартфонов Essential, а Google решила распустить свое подразделение робототехники и продать свой самый ценный актив, производителя роботов Boston Dynamics, SoftBank.

Alphabet, материнская компания Google, в настоящее время проводит внутреннее расследование того, как ее руководители рассматривали жалобы о сексуальных домогательствах, после того, как было обнаружено множество других инцидентов, подобных инциденту Рубина, и после массового протеста сотрудников в 2018 году, известного как Google Walkout, который образовался в ответ. к откровениям Рубина.

Иллюстрация Алекса Кастро / The Verge

, август 2015 г .: Google преобразовывается в Alphabet

К лету 2015 года Google была совершенно другой компанией, чем когда Пейдж вновь занял свою должность генерального директора четыре года назад. Компания занималась созданием самоуправляемых автомобилей, носимых устройств, линейки смартфонов Nexus и множества других продуктов и экспериментальных исследований, охватывающих искусственный интеллект, облачные и квантовые вычисления и даже оптоволоконный Интернет.

Учитывая эту сложность, в глазах Пейджа и Брина настало время встряхнуть ситуацию. «Наша компания сегодня работает хорошо, но мы думаем, что сможем сделать ее чище и подотчетнее. Итак, мы создаем новую компанию », — написал Пейдж в своем блоге.

Новая компания будет называться Alphabet, и она исключит Пейджа и Брина из любых повседневных операций в собственно Google и повысит их до генерального директора и президента, соответственно, что фактически является холдинговой компанией. Этот процесс упростил анализ финансовых показателей Google, поскольку различные экспериментальные подразделения были отделены от самого Google.Что еще более важно, он поднял Сундара Пичаи на должность генерального директора Google.

В более широком контексте карьеры Пейджа и Брина это момент, когда оба мужчины решили отпустить руль, и начало их более серьезного ухода от общественного внимания. Конечно, оба по-прежнему сохранили свои доли класса суперголос, и Пичаи отчитывался непосредственно перед Пейджем. В процессе реструктуризации Google отказался от официального девиза «Не будь злом», заменив его «поступай правильно» в кодексе поведения Alphabet.(Пейдж и Брин сохранили эту фразу в отдельном кодексе поведения Google.)

2016: Пейдж начинает инвестировать в «летающие автомобили»

Пейдж более или менее исчез с лица Земли после передачи контроля над Google собственно Пичаи и вступления в свою новую роль генерального директора Alphabet. Он по-прежнему регулярно появлялся на общих собраниях компании, и его можно было найти бродящим по разным частям кампуса Googleplex вместе с Брином. Но он никогда больше не выступил бы по телефону с инвесторами, с прессой или на мероприятии, посвященном продукту.

В конечном итоге он увлекся летающими автомобилями. Точнее, это eVTOL, сокращение от электромобилей с вертикальным взлетом и посадкой. В настоящее время Пейдж участвует в многочисленных стартапах в качестве инвестора и консультанта, занимающегося выводом на рынок воздушных электромобилей. Не совсем понятно, почему он так заинтересован в этой технологии или почему он провел годы после реструктуризации Alphabet, вкладывая свои деньги в этот конкретный рынок — он не давал интервью о своем интересе.Но это действительно похоже на пожилую, богатую знаменитость, увлекающуюся роскошными автомобилями с соответствующей технологической изюминкой.

, январь 2017: Брин редко появляется на публике в знак протеста против иммиграционного приказа Трампа

.

Подобно тому, как Пейдж в 2015 году совершил акт исчезновения, Брин тоже стал своего рода отшельником. Трудно найти какую-либо информацию о том, чем он занимался с тех пор, как стал президентом Alphabet и оставил свою должность в Google. Сообщается, что он работает над гигантской «небесной яхтой», самолетом, который будет перевозить грузы для гуманитарных миссий, и в прошлом году присоединился к хору своих коллег-технологических лидеров, которые выразили обеспокоенность быстрым развитием ИИ.Но в том-то и дело.

Однако он явился в личном качестве на протест против иммиграционного указа президента Дональда Трампа в международном аэропорту Сан-Франциско в январе 2017 года; Брин — русский иммигрант. Это, естественно, попало в заголовки газет, равно как и речи Брина и Пичаи перед сотрудниками вскоре после этого о приверженности компании поддержке иммигрантов и противодействию указу Трампа. С тех пор Брин не выступал публично в поддержку политических целей.

Сентябрь 2018 г .: Breitbart опубликовал видео полной встречи Пейджа и Брина после избрания Трампа.

Хотя Пейдж и Брин ушли из поля зрения общественности примерно с 2015 года, они, как сообщается, были довольно активны на знаменитых еженедельных общих сессиях Google TGIY, на которых руководители отвечали на вопросы сотрудников и обсуждали общие темы в компании и в новостях. Одно такое заседание, имевшее место сразу после избрания Дональда Трампа президентом в 2016 году, через два года просочилось в консервативное новостное издание Breitbart.

«Большинство людей здесь очень расстроены и довольно грустны», — говорит Брин, когда начинается встреча. «Я считаю эти выборы глубоко оскорбительными, и я знаю, что многие из вас тоже. Это тяжелое время, и оно противоречит многим нашим ценностям. Думаю, сейчас хорошее время подумать над этим. … Так много людей, по-видимому, не разделяют наших ценностей ».

Это, возможно, последний раз, когда общественность когда-либо увидит, как соучредители Google выступают перед толпой, и это кажется более вероятным после объявления во вторник.Ранее в этом месяце Пичай объявил сотрудникам, что Google сократит свои еженедельные общие собрания из-за утечек, поскольку внутреннее и внешнее давление на руководство Google растет, а также на то, как оно справляется с несколькими бурными годами после реструктуризации Alphabet. Но Пейдж и Брин, хотя они больше не участвуют в деятельности компании, по-прежнему контролируют компанию, учитывая их акции суперголосующего класса.

Письмо учредителей 2004 г. — Связи с инвесторами

Google родился в 1998 году.Если бы это был человек, это в последний раз пошел бы в начальную школу поздно летом (около 19 августа), а сегодня было бы вот-вот закончил первый класс.

Конечно, компании — это не люди. Среди прочего очевидные различия, они должны нести ответственность и самодостаточный в очень раннем возрасте. Но долгое перспектива, как и перспектива человеческой жизни, полезен при оценке изменений по годам.Пока может показаться, что мы уже далеко продвинулись, это только начало жизни.

И хотя Google — не одинокий человек, он воплощают в себе усилия, способности и приверженность тысячи человек. Вместе мы стремимся к общая миссия: организовать мировой информацию и сделать ее общедоступной и полезный.Это бесконечно большая задача для долгосрочная компания.

В прошлом году Ларри обсуждал принципы нашей работать для достижения этой цели в своем письме, что мы включен в проспект для нашей первоначальной публичной предложение. В этом письме я расскажу вам о наших прогресс за последний год, наша команда, и где мы направляются в будущее.

345 ДНЕЙ

Трудно поверить, что прошло меньше года с момента нашего последнего письма, учитывая, сколько всего произошло.Мы добились больших успехов в создании большего количества веб-сайтов информация доступна практически мгновенно. Но так же, как важны, разветвлены, чтобы сделать растущий массив медиаформ и типов информации подробнее доступным и, надеюсь, более полезным для людей во всем мире.

Вот некоторые из основных моментов:

8 миллиардов страниц.Только за счет веб-поиска мы удвоили размер нашего индекса за последний год. Сейчас же, пользователи могут искать более 8 миллиардов веб-страниц и ощутите большую актуальность. У нас есть одновременно работали, чтобы пользователи меньше спама и других помех.

Дополнительная местная информация:

Карты Гугл. Google Карты, выпущенные в начале этого года это оригинальный интерфейс для карт в Интернете, позволяя людям прокладывать маршруты, получать указания и находите предприятия на карте интуитивно и в вспышка.

Замочная скважина. Наше приобретение этого географического пионер поиска информации предоставляет пользователям Google потрясающий инструмент цифрового картографирования. Замочная скважина позволяет людям просматривать 3D-изображения любого места на Земле, в том числе богатая база данных о дорогах, предприятиях и многом другом точки интереса.

Google SMS. Часто, когда людям нужна информация они не за настольным компьютером.Но они могут использовать свой мобильный телефон, чтобы отправить текстовое сообщение в GOOGL (46645) с запросом и почтовым индексом, чтобы получить местный результаты в этой области.

Но не вся важная для людей информация В интернете. Многое из этого находится в разных медиа — в книгах, на телевидении или на их жестких дисках. Поэтому мы запустили проекты по каждому из:

Google Print.Анонсированный в конце прошлого года Google Print стремится оцифровать и сделать доступным для поиска богатство мировых знаний в форме книг. У нас есть программы для работы с обоими издатели и библиотеки оцифровывают свои коллекции, в том числе в Стэнфорде, Гарварде, Оксфорд, Мичиганский университет и Нью-Йорк Йоркская публичная библиотека.

Google Scholar.Эта услуга применяет силу анализ ссылок и цитирования на научные исследования. Благодаря Google Scholar исследователи, студенты, профессора, и другие могут найти соответствующие информация взята из литературы, такой как рецензируемые статьи, диссертации, книги, препринты, рефераты и технические отчеты.

Google Video. Предварительный выпуск Google Video продемонстрировали, как может работать поиск на телевидении: Люди могут искать контент телепрограмм, находить программы, содержащие контент, который они ищут для и узнайте, где и когда программа следующая воздух.

Google Desktop Search. Почему должно быть проще искать в Интернете, чем искать информация на вашем собственном жестком диске? Google Desktop Поиск позволяет людям искать на своем компьютере файлы, MP3, история веб-поиска и многое другое так же легко поскольку они могут искать в Google.

Онлайн-коммуникация стала повсеместной в жизни людей — настолько вездесущи, что люди часто даже не воспринимают это как информацию.Как в результате мы начали разрабатывать продукты, которые улучшить способы общения людей друг с другом — и делитесь идеями и опытом — онлайн.

Gmail. Я пишу этот документ с помощью Gmail, нашего инновационная веб-почта. Это дает людям с огромным объемом памяти (1 гигабайт на аккаунт, бесплатно) и быстрый поиск в стиле Google через их почту.

Picasa. С приобретением Picasa мы можем помочь люди управляют своей визуальной информацией в цифровом формате фотографии. Мы выпустили значительно улучшенную версию Picasa и интеграция с Gmail начали работа над тем, чтобы людям было легко делиться фотографии с семьей и друзьями.

Блогер. Блог — это личное самовыражение и свобода делиться идеями.В этом году мы полностью переработал Blogger и представил мощные функции например, комментарии и редактирование форматированного текста. При этом мы сделали это быстрее и проще, чем когда-либо, для люди делятся своими мыслями в Интернете.

Мы также внесли ряд улучшений в нашу Программы AdWords и AdSense, чтобы упростить и больше вознаграждений как для рекламодателей, так и для издателей участвовать во все более широком использовании коммерческих информация в Интернете.В частности, мы сосредоточились на улучшение качества нашей рекламы, что увеличивает количество объявлений актуальность для пользователей и рейтинг кликов для наших рекламодатели и издатели.

Основные моменты для рекламодателей:

  • Интеллектуальное ценообразование, которое автоматически регулирует цена, уплаченная за клики из содержания Google сети на основе наших оценок стоимости щелчки.
  • Графические объявления, которые позволяют рекламодателям использовать графические форматы рекламы вместо простого текста, в сети контекстной рекламы Google.
  • AdWords API и набор кампаний инструменты управления, которые делают его проще и многое другое эффективен для рекламодателей и третьих лиц отслеживать и изменять свои рекламные кампании.

Основные моменты для издателей:

  • Расширение AdSense для контента (в котором мы показываем объявления AdWords, ориентированные на содержание на сайт издателя) на 10 новых языков.
  • Запуск AdSense для поиска (в котором издатели могут зарегистрироваться в Интернете и предложить Google поисковая и сопутствующая реклама на их сайте) в 21 новые языки.
  • Новые форматы рекламы и улучшенные инструменты отчетности которые повышают монетизацию издателей возможности и более точное отслеживание.

Также мы сделали его доступным для организаций любого размер, чтобы обеспечить поиск так же хорошо, как Google по всем их общедоступные веб-сайты и интранеты.В 2005 году мы запустила поисковое устройство Google Mini, которое встраивает технологию поиска Google в оборудование Платформа.

70-20-10

Отмечая количество и ассортимент этих новых предложений, некоторые наблюдатели задались вопросом, следует ли Google сконцентрируйтесь на его главном — поиске в Интернете — потому что отвлечения от непрофильных услуг ранее сбили с пути поисковые компании.У других есть утверждал, что мы тоже «пони с одной уловкой» полагаемся на поиск в Интернете, и что нам нужно разнообразить.

Позвольте мне пояснить нашу стратегию в этом отношении: у нас есть решили, что нам нужен баланс между ядром и расширенные услуги. Ларри и я используем правило под названием 70-20-10. Семьдесят процентов наших усилий идет на наши ядро: наша поисковая система и наша реклама сеть.Эти продукты до сих пор остаются самыми крупными вкладчиков в финансовое здоровье Компания. {Comscore Media Metrix (октябрь 2004 г.) сообщает, что наша рекламная сеть, которая включает тысячи информационных сайтов, сайтов, которые используют Поиск Google и свойства Google достигают 80% пользователей Интернета.} Но дополнительные ресурсы убывающая отдача практически в любом предприятии, поэтому не желательно выкладывать все свои ресурсы на основной продукт.Вот почему мы выделяем 20 процентов для смежных областей, таких как Gmail и Google Desktop Поиск. Остальные 10 процентов откладываются на что-нибудь еще, что дает нам свободу для инноваций. Это логика нашего взвешенного баланса.

Ларри, Эрик и я гордимся тем, что работаем в компании. который доставляет новые продукты так быстро — и по такое высокое качество.Но мы еще больше гордимся тем, что так много людей говорят нам, что эти продукты улучшают их жизни.

Команда, которая построила это

С тех пор, как мы запустили Google, мы с Ларри заботились глубоко о людях, которых мы нанимаем, и о том, как мы можем найти и привлечь наиболее квалифицированных соискателей. Мы тогда стремиться расширять возможности и вознаграждать наших сотрудников их первый день в Google.

И эти первые дни могут быть во многих местах. У нас есть офисов в 12 странах, и мы также начали создание центров исследований и разработок в Цюрих, Бангалор и Токио. На сегодняшний день у нас есть создали отличную команду, выросшую с 2000 до более чем 3000 за один только прошлый год.

В этом процессе мы старались избегать нанимать людей, которые не будут хорошими сотрудниками в Погуглите ложные срабатывания.’Но мы заплатили меньше внимание к тому, чтобы избегать «ложных негативов». Возможно, мы слишком сильно сосредоточились на определенных технических навыки. Я уверен, что было много людей, которые могли бы преуспеть в Google, но мы потерпели неудачу нанимать.

Поскольку мы продолжаем расти и начинаем насыщаться определенные специальности в географических регионах, где мы основаны, мы удвоим наши усилия, чтобы выявить и нанять наиболее квалифицированных кандидатов.Выбор лучших людей — фундаментальная задача для каждой компании, но это не доказанная наука. Тем не менее, мы стремимся сделать Google естественный дом для разнообразной группы самых талантливые люди в нашей отрасли, и мы продолжим работать для достижения этой цели.

Мы считаем, что создали рабочую среду, которая привлекает исключительных людей.Мы знаем, что люди ценить смысл в своей работе; они хотят быть связаны с вещами, которые важны и которые будут иметь значение. Это то, что мы позволяем их делают в Google. Мы даем им автономию структурирование проектов вокруг небольших команд.

Наши огромные вычислительные ресурсы и бизнес ресурсы позволяют этим командам создавать отличные продукты а также дать возможность людям создавать и тестировать свои собственные идеи.

У сотрудников Google есть «20 процентов рабочего времени» — фактически один день в неделю — в течение которых они свободно заниматься проектами, которыми они увлечены и думаю пойдет на пользу гуглу. Результаты этого творческие усилия уже включают такие продукты, как Новости Google, Google Suggest и Orkut — продукты что в противном случае потребовало бы всего стартапа компания для создания и запуска.

Мы никогда не забывали с момента основания что великие дела происходят чаще в правильная культура и окружающая среда. Итак, мы предлагаем гуглерам множество преимуществ — например, выезд на место врача и двухразовое свежее питание — в рамках нашего усилия, направленные на то, чтобы Google оставался мотивирующим, здоровым и производительное место.

Компенсация за вклад

Именно поэтому мы стремимся вознаграждать сотрудников справедливо, соразмерно их вклад.Мы учредили ряд стимулы на протяжении многих лет, такие как поощрение коллег рекомендовать друг друга бонусы компании. Но по мере того, как мы выросли в более крупной публичной компании, мы признали, что наша система вознаграждения должна развиваться. Помимо просто решение вопросов бухгалтерского учета опционов и другие стимулы справедливости, он должен гарантировать, что компенсация справедливая, обеспечивает хорошую производительность стимул и облегчает прием на работу и удержание.

Мы твердо верим в щедрость наших крупнейшие участники. В слишком многих компаниях люди, которые делают великие дела, не справедливо награжден. 1 Иногда это происходит потому, что участие в прибылях настолько широко, что любой человек награда усредняется с наградами все остальные. В других случаях это потому, что взносы просто не признаются.Но мы намерены быть разными. Вот почему мы разработали программа награждения учредителей за последний квартал.

Премия учредителей призвана дать выдающиеся награды за выдающуюся команду достижения. Пока нет единого критерия для измерения достижений, общее практическое правило это то, что команда достигла чего-то, что создали огромную ценность для Google.Награды выплачиваются в виде единиц акций Google (GSU), которые жилет со временем. 2 Члены команды получают награды, основанные на их уровне участия и вклад, а также самые крупные награды физическим лицам может достигать нескольких миллионов долларов.

На сегодняшний день мы с Ларри вручили две такие награды. на общую сумму около 12 миллионов долларов. Мы в настоящее время планируют присуждать две-три дополнительных награды аналогичный размер для недавней работы.Как маленький стартап, Google обеспечит существенный рост наши сотрудники на основе их достижений. Но в отличие от стартапа, мы предоставляем платформу и возможность сделать эти достижения намного больше может произойти.

Чрезвычайные взносы — не единственная область где эволюционировали наши методы компенсации. Мы также ввели новый долгосрочный стимул программа, дополняющая наш традиционный опцион на акции план.Мы считаем, что наша предыдущая компенсация практики могут вывести на рынок новых сотрудников нестабильность, не связанная с их индивидуальными особенностями производительность или вклад. В соответствии с нашей пересмотренной программы, вновь нанятые сотрудники по-прежнему будут получать некоторые опционы на акции в традиционном стиле. Но значительная часть их гранта на найм будет представлены в виде GSU2. Фактическое количество GSU, получаемые любым сотрудником в течение любого года, корректируются, на основе индивидуальных результатов сотрудника и по страйковой цене их опциона относительно других сотрудники, которые начали примерно в одно время.Мы считаю, что этот подход позволяет достичь двух важных цели: значительно снижает искажения на основе от волатильности начальной страйковой цены, и он обеспечивает лучший стимул за счет более прямого привязка вознаграждения к производительности.

Ищите нас, чтобы продолжить изучение новых идей в льготы, компенсации и культура. Наша цель — построить компанию, характеризующуюся не только успехом и инновации, но и на самом высоком уровне честность и справедливость в наших отношениях с одним Другой.

Наша домашняя работа

В следующем году мы с Ларри надеемся сообщить об этом прогресс, который у нас был за последний год. Здесь Вот некоторые из областей, в которых мы надеемся продвинуться:

Подробнее: в настоящее время наш индекс охватывает только часть мировой информации и новые информация создается в необычайно темп каждый день. 3 Мы стремимся к большому расширить область поиска, сделав больше и различные типы информации легко доступный.

Более зрелые продукты: многие из наших последних продуктов находятся на различных этапах тестирования. В наступающем году мы ожидайте, что они будут развиваться дальше, выйдут из Google Labs и перейти от бета-версии к более общей доступность.

W-W в WWW

Google всегда был глобально доступным сервис, в силу природы Интернета. И сегодня мы стремимся быть полезными во всем мире сервис и поистине глобальная компания. поиск Гугл доступен более чем на 100 языках интерфейса на 112 международные домены. Предлагаем 41 различных языковые интерфейсы для нашего продукта AdWords и 21 для AdSense.У нас есть офисы в 12 странах мира.

Но нам еще далеко. Нам нужно сделать больше наших продукты и услуги, а не только ядро ​​Google поисковые и рекламные продукты, доступные в других странах и языки. Нам нужно выяснить, как преодолеть определенные технологические вызовы: для Например, сложно предложить полезный картографический продукт в страны, где остается много мест по существу не нанесен на карту.Это еще сложнее в странах, где нет компьютеров.

Google.org

Мы знаем о проблемах, которые еще больше фундаментальные, например: как помочь людям получить доступ вода, одежда и укрытие, не говоря уже о Информация. В прямом смысле такие вызовы вне досягаемости даже самых амбициозных информационно-технологическая компания.Но наши действия в сферах нашей компетенции и опыта руководствуемся осознание того, сколько нужно сделать, чтобы создать возможности для людей во всех странах Мир.

В прошлогоднем письме учредителя мы сделали обязательство создать некоммерческое подразделение, названное Фонд Google, который, как мы надеемся, станет постоянным символ ценностей Google.Как мы тогда сказали, мы надеемся что когда-нибудь это учреждение затмит Google само по себе в общем мировом влиянии амбициозно применение инноваций и значительных ресурсов для самая большая из мировых проблем. Мы благодарен за возможность в прошлом год на мозговой штурм с одними из самых преданные и талантливые благотворители и социальные предприниматели.Мы понимаем, что ресурсы, которые мы иметь в виду, в то время как большой для корпоративного фундамент, тем не менее малы по сравнению с предложения от правительств и многих неправительственные организации (НПО). Это только увеличивает нашу решимость найти оригинальные пути чтобы расширить наши активы, чтобы мы могли управлять масштабируемые, устойчивые усилия. Мы всегда были умеет творчески использовать наши ресурсы; Ларри и я запустил Google, используя блоки Lego ™.К счастью, мы теперь есть что предложить, но основная принцип тот же: никогда не прекращайте искать пути делать все возможное с тем, что у вас есть.

В результате мы считаем, что нам нужно выйти за рамки традиционное определение фундамента и комбинировать разнообразие подходов — инвестирование в социально прогрессивные компании, создающие целевые благотворительные пожертвования, влияющие на государственную политику, и больше.Поэтому мы решили изменить Название Google Foundation и примите более широкое название. Google.org. В настоящее время мы работаем над укомплектованием персоналом, так как а также определение целей, приоритетов и принципы Google.org. Мы надеемся, что у нас будет много к следующему году мы расскажем вам больше об этом.

За последний год мы многое узнали о том, как управляйте такой компанией, как Google, как привлечь лучших людей, и как направить наши усилия на лучшее результат.

Но вся заслуга, конечно, принадлежит нашему товарищу. Гуглеры. В течение года полон потенциала отвлекающих факторов, вы продемонстрировали непоколебимое внимание текущая работа, преданность нашей миссии и часто парящее зрение. Для нас большая честь работать с ты.

***************************************

Если бы Google был человеком, он бы закончил средняя школа в 2016 году.Учитывая типичную продолжительность жизни, это ожидается, что он будет существовать почти столетие — или больше, благодаря постоянным инновациям в сфере здравоохранения технология. Сегодня он увидел бы только проблеск его полного потенциала.

Мы только начинаем.

Ларри Пейдж

Сергей Брин

Часто отмечается дело Сюдзи Накамура.Изобретатель синего LED получил бонус в размере около 200 долларов, а его Компания сохранила права на патент. В прошлом году, он достиг юридического урегулирования со своим работодателем за 8 миллионов долларов.

Подразделение акций Google (GSU) — это договорное обязательство, данное компанией сотруднику для выпуска определенного количества акций этому сотруднику в будущем, после того, как они наделены.В отличие от варианта, который дает работник имеет право приобрести долю по заданному время по установленной цене, GSU ​​уже являются акциями.

«Как много Информация есть? » Питер Лайман и Хэл Вариан, 2003.
http://www.sims.berkeley.edu/research/projects/how-much-info-2003/

Вернуться к вершина

Новая Зеландия предоставляет вид на жительство соучредителю Google Page

МЕЛЬБУРН, 7 августа (Reuters) — Ларри Пейджу, Google (GOOGL.O) соучредитель и один из самых богатых людей в мире стал резидентом Новой Зеландии, и иммиграционные службы заявили, что он подал заявку в категории для богатых инвесторов.

«Ларри Пейдж подал заявление на получение вида на жительство по категории Investor Plus 3 ноября 2020 года», — говорится в сообщении Иммиграционной службы Новой Зеландии в субботу.

«Поскольку он находился в офшоре в то время, его заявление не могло быть обработано из-за ограничений COVID-19. После въезда г-на Пейджа в Новую Зеландию его заявление было обработано, и оно было одобрено 4 февраля 2021 года.«

Согласно заявлению на иммиграционном веб-сайте, для получения визы необходимо, чтобы у заявителей было 10 миллионов новозеландских долларов (7 миллионов долларов) для инвестирования в Новую Зеландию в течение трехлетнего периода. Новая Зеландия закрыла свои границы для посетителей в начале пандемии. , за исключением временного пузыря поездок с Австралией. Страна допускает лишь ограниченное количество репатриантов, требуя от них провести две недели в государственном карантинном учреждении.

Вместе с экстренными и строгими блокировками и строгим соблюдением требований общественности правила здравоохранения, закрытые границы помогли не допустить COVID-19 в тихоокеанскую страну.На данный момент подтверждено всего 2524 случая коронавируса.

Когда ранее на этой неделе в парламенте спросили, на каких основаниях Пейджу разрешили въезд в страну, пока границы были закрыты, министр здравоохранения Эндрю Литтл сказал, что это произошло после подачи заявления на неотложную медицинскую помощь для сына Пейджа, который должен быть эвакуирован с Фиджи в начале января.

«Он отвечал всем стандартным условиям неотложной медицинской помощи, требующей медицинской эвакуации с островов, и все требования и правила, которые были на месте в отношении медицинской эвакуации и в отношении COVID-19, были соблюдены», — сказал Литтл, согласно к стенограмме на сайте парламента.

(1 доллар = 1,4269 новозеландских долларов)

Отчет Лидии Келли; Редакция Саймона Кэмерона-Мура

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Соучредитель Google Ларри Пейдж, резидент Новой Зеландии, сообщает правительство | Новая Зеландия

Миллиардер и соучредитель Google Ларри Пейдж, житель Новой Зеландии, посетил страну в условиях пограничных ограничений, связанных с коронавирусом Covid-19.

Правительство подтвердило место жительства Пейджа после того, как новозеландское издание Stuff опубликовало в четверг историю о том, что Пейдж был в стране в начале этого года, сопровождая своего ребенка, который заболел на Фиджи.

Пейдж, занимающий шестое место в списке самых богатых людей в мире, получил разрешение на въезд в страну, несмотря на то, что границы Новой Зеландии оставались закрытыми для большинства путешественников во время пандемии Covid-19. Одно только проживание не предоставило бы Пейджу доступ в Новую Зеландию во время пограничных ограничений Covid-19 — случай был оценен как чрезвычайная ситуация со здоровьем, и была одобрена медицинская эвакуация.

Пока нет подробностей о том, как и когда Пейдж получил вид на жительство. В заявлении Никола Хогг, генерального менеджера пограничных и визовых операций: «Иммиграционная служба Новой Зеландии (INZ) может подтвердить, что Ларри Пейдж выполнил соответствующие требования для получения разрешения на въезд в Новую Зеландию.

В прошлом месяце исследователи назвали эту страну «лучшим местом для выживания в условиях глобального социального коллапса», сославшись на ее способность защищать границы и выращивать продукты питания для населения, умеренный климат и низкую плотность населения. Эти атрибуты сделали его излюбленным местом для глобальной элиты, надеющейся купить укрытия или бункеры в рамках подготовки к социальному или экологическому апокалипсису.

Миллиардеры, получившие вид на жительство или гражданство Новой Зеландии, в прошлом были предметом политических споров.В 2017 году стало известно, что Питер Тиль, миллиардер, соучредитель PayPal, получил гражданство, несмотря на то, что провел в стране всего 12 дней.

Политики обсудили место жительства Пейджа во время вопросов в парламенте в четверг, а министр здравоохранения Эндрю Литтл сообщил, что министерство получило запрос на медицинскую эвакуацию в январе. Он сказал, что Новая Зеландия провела около 100 медицинских эвакуаций в любой конкретный год, и что «мне сообщили, что в этом случае были предприняты все обычные шаги».

Премьер-министра Джасинда Ардерн также спросили журналисты о присутствии Пейджа в Новой Зеландии, и она сказала, что не была проинформирована о его визите.Ардерн сказал, что звонок был сделан медицинским персоналом и не должен быть сделан политиками. «Во всех случаях [медицинской эвакуации] это решения должны приниматься врачами, и я полностью доверяю их решениям нашим врачам».

Согласно иммиграционной службе Новой Зеландии, чтобы иметь право на получение статуса проживания в Новой Зеландии через трудоустройство, большинство заявителей должны находиться в Новой Зеландии по визе для работы или проживания в течение двух лет и соответствовать требованиям в отношении здоровья и характера.

Пейдж также мог иметь право на получение визы резидента-инвестора, которая требует, чтобы заявители имели 10 миллионов долларов для инвестирования в Новую Зеландию в течение трехлетнего периода.В информации об инвестиционных визах иммиграционная служба Новой Зеландии сообщила: «Если вам предоставлено разрешение на проживание, вы можете приехать в Новую Зеландию со своей семьей и наслаждаться нашим уникальным образом жизни».

Сооснователю Google Ларри Пейджу разрешен въезд в Новую Зеландию

Миллиардеру, соучредителю Google Ларри Пейджу было разрешено въехать в Новую Зеландию ранее в этом году, несмотря на ограничения COVID-19, запрещавшие приезд нерезидентам, что вызвало ожесточенную реакцию против премьер-министра Джасинды Ардерн.

По сообщениям,

Пейдж, занимающий шестое место в списке самых богатых людей в мире с состоянием около 121 миллиарда долларов, получил разрешение на въезд в страну после того, как его сын заболел на Фиджи, а Пейдж обратился за лечением в больницу в Новой Зеландии.

Пейдж и его семья преодолели большую часть пандемии COVID-19 на Фиджи.

Разоблачение визита Пейдж вызвало политические атаки на Ардерн, который утверждает, что не знала о его визите.

Министр иммиграции Новой Зеландии Крис Фаафои сообщил репортерам, что Пейдж подал заявление на освобождение от медицинских услуг, «чтобы убедиться, что его сын получил необходимое лечение», сообщает Agence France-Presse.

Министр здравоохранения Эндрю Литтл был в восторге от визита в парламент.

Он сказал, что в январе было одобрено заявление на эвакуацию ребенка в сопровождении взрослого с Фиджи, сообщает AFP.

«Мне сообщили, что в этом случае были предприняты все обычные шаги», — сказал Литтл.

Не разглашается, провел ли Ларри Пейдж две недели в карантине, как того требуют люди, въезжающие в Новую Зеландию в соответствии с текущими пандемическими ограничениями страны. Официальные лица FilmMagic

отказались предоставить подробную информацию о болезни или о том, насколько срочно необходима медицинская помощь, сославшись на законы о конфиденциальности.

Иммиграционная служба Новой Зеландии, генеральный менеджер по пограничным и визовым операциям Никола Хогг, сказала AFP, что Пейдж «выполнил соответствующие требования» для получения въезда.

Хогг не сообщил, провел ли Пейдж две недели в карантине, как того требуют люди, въезжающие в Новую Зеландию в соответствии с действующими в стране ограничениями по пандемии.

На фоне последствий критики Ардерна указали на то, как трудно гражданам повторно въехать в страну во время пандемии.

Ардерн сказала репортерам в четверг утром, что не знала, что Пейдж когда-либо был в Новой Зеландии.

Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн сообщила журналистам, что медицинская эвакуация в Новую Зеландию решается врачами.Getty Images

«Я тоже не буду», — сказал Ардерн. «У нас примерно в любой год около 100 медицинских эвакуаций в Новую Зеландию. Решение об участии пациента в медицинской эвакуации принимается клиницистами.

«Меня не информируют о каждом отдельном человеке… в любой момент времени, потому что политики не принимают этих решений и не должны».

Дэвид Сеймур, лидер новозеландской оппозиционной партии ACT, призвал правительство быть более прозрачным в отношении визита Пейджа.

«У правительства есть вопросы о том, почему сооснователю Google, миллиардеру Ларри Пейджу разрешили въехать в Новую Зеландию, когда отчаявшиеся киви и разлученные семьи не могут пройти через границу», — сказал он в заявлении.

Он добавил, что граждане Новой Зеландии столкнулись с препятствиями при въезде в страну.

Новая Зеландия ввела общеизвестно строгий пограничный контроль во время пандемии, требуя, чтобы люди, въезжающие в страну, проводили две недели в управляемом государством учреждении изоляции и карантина (MIQ).

«Между тем, MIQ бронируется за несколько месяцев вперед, боты делают невозможным бронирование места, киви застряли за границей, а рабочие-мигранты разлучены со своими детьми».

«Мне пришлось сказать им:« Извините, но вы не можете пройти через границу, политика правительства не позволит этого »», — добавил он.

«Новозеландцы, оказавшиеся за границей и отчаявшиеся вернуться домой, заслуживают ответов».

Соучредитель Google Ларри Пейдж получил вид на жительство в Новой Зеландии

Ларри Пейдж, родившийся в Лансинге, штат Мичиган, получил вид на жительство в Новой Зеландии для себя и своей семьи на неопределенный срок.

Как сообщает CNBC, соучредитель Google подал заявку на ВНЖ в стране еще в ноябре прошлого года. Новая Зеландия предлагает несколько способов получения вида на жительство, и Пейдж выбрал «Резидентскую визу инвестора 1». Это требует, чтобы физическое лицо инвестировало в страну 7 миллионов долларов (10 миллионов новозеландских долларов) в течение трехлетнего периода. Взамен Пейдж, его партнер и его дети-иждивенцы получают бессрочный вид на жительство.

Поскольку состояние Пейджа оценивается примерно в 112 миллиардов долларов, удовлетворить инвестиционные потребности всегда было легко.Однако заявка не могла быть обработана в ноябре, потому что Пейдж не был в Новой Зеландии и не мог туда поехать из-за ограничений пандемии. Ситуация изменилась 11 января, когда семья Пейджа подала срочное заявление по причине неотложной медицинской помощи для эвакуации сына Пейджа с Фиджи. Впоследствии Ларри Пейдж отправился в Новую Зеландию 12 января.

4 февраля иммиграционный департамент страны подтвердил статус места жительства, но, как сообщает BBC, этот процесс вызвал вопросы, особенно с учетом того, что мы ‘ re все еще в пандемии.Советник по иммиграционным вопросам Кэти Армстронг выступила по радио Новой Зеландии и сказала: «У нас есть эти врачи общей практики или медсестры, которые застряли в бесконечной комнате ожидания, чтобы получить место жительства, в то время как Ларри [Пейдж] входит и бум, сразу же может стать резидентом. »

Министр здравоохранения Новой Зеландии Эндрю Литтл поддержал решение в парламенте, заявив, что «[его вступление] отвечало всем стандартным условиям неотложной медицинской помощи, требующей медицинской эвакуации с островов, а также всем существующим требованиям и постановлениям… было выполнено. «

Рекомендовано нашими редакторами

Ларри Пейдж ушел с поста генерального директора Alphabet, материнской компании Google, в декабре 2019 года. Неясно, что Пейдж намеревается делать в будущем, но в 2018 году Air New Zealand очень заинтересовалась его авиатакси.

Получите наши лучшие истории!

Подпишитесь на Что нового сейчас , чтобы каждое утро получать наши главные новости на ваш почтовый ящик.

Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки.Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности. Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.

.