ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Баллы Ozon и Ozon.Card | Помощь OZON

Баллы Ozon #

Покупая определенные товары или участвуя в акциях Ozon и партнеров, вы можете накапливать баллы Ozon.

Вы можете проверить, сколько у вас баллов, в разделе Баллы в Личном кабинете. Один балл равен одному рублю. Начисленные баллы действуют год с момента активации, если не указано иное в условиях акции.

Подробнее про правила использования Баллов

Чтобы списать баллы, при оформлении заказа в разделе Оплата выберите Использовать для оплаты.

Ozon автоматически рассчитает количество баллов, доступное для списания. Минимальное количество баллов, которое можно потратить на заказ — 50. Баллами можно оплатить до 25% от стоимости товаров.

Баллами Ozon нельзя оплатить:

• доставку заказа;
• подарочные сертификаты;
• детские товары: каши, смеси, некоторые подгузники, влажные салфетки, LEGO CITY, пустышки, молоко, пластилин;
• авиабилеты и ж/д билеты;
• цифровые книги, журналы и аудиокниги;
• карты оплаты PlayStation;
• карты оплаты Xbox;
• товары брендов Reima и Lassie;
• офисную бумагу.

Чтобы проверить, можно ли оплатить товар баллами Ozon, добавьте его в корзину и попробуйте оформить заказ.

Если кнопка «Использовать для оплаты» неактивна, выбранный товар нельзя оплатить баллами.

Баллы Ozon.Card #

Заказы на Ozon выгодно оплачивать банковской картой Ozon.Card. За каждую покупку на Ozon вам начислится кэшбэк 5% в виде баллов в течение 3–5 дней, а если кэшбэк повышенный, то его оставшаяся часть начисляется в течение 14 дней.

Потратить баллы вы сможете на оплату заказа на 15 день после их зачисления. Для этого, в блоке Способы оплаты выберите их для списания.

Баллами можно оплатить до 99% стоимости заказа, но за каждый товар нужно заплатить минимум 1 рубль. Один балл равен одному рублю. Минимальное количество баллов, которое можно потратить на заказ — 50.

Вы можете оплачивать заказ баллами Ozon.Card вместе с баллами Ozon. При этом баллами Ozon.Card оплачивается в том числе и доставка.

Если вы будете оплачивать заказ другой картой, не Ozon.Card, то баллы Ozon.Card будут списываться по тем же правилам, что и баллы Ozon.

Баллами Ozon.Card нельзя оплатить:

• подарочные сертификаты;
• цифровые подписки, книги, журналы и аудиокниги;
• авиабилеты и ж/д билеты.

Как оплатить Мегафон бонусами Спасибо от Сбербанка

Для пополнения счета можно использовать кэшбэк от банков и организаций. Популярным методом является оплата номера Мегафон бонусами Спасибо от Сбербанка. Узнаем, как использовать накопленный кэш бек доступными методами.

Можно ли пополнить баллами Спасибо счет на Мегафоне

Программа лояльности – это способ получать выгоду и часть денег с каждой покупки и финансовой операции. Чтобы стать участником акции выполните следующие действия:

1. Найдите ближайший банкомат и вставьте карточку.
2. Введите защитный код.
3. На экране отобразится основное меню, выберите раздел бонусной программы.
4. Укажите контактные данные и подтвердите номер телефона, при помощи СМС уведомления.

Кроме этого, пройдите регистрацию на ресурсе Сбербанк-Онлайн или в отделении обслуживания.

Внимание! Чтобы пользоваться сервисом, необходимо быть клиентом Сбербанка.

Баллы начисляются за каждую покупку:

1. 0,5 % за приобретение телефонов и аппаратуры Apple.
2. 1 % за покупки планшетных устройств.
3. Десять процентов за оплату аксессуаров и дополнительного оборудования для смартфонов.

После накопления достаточного количества кэш бека возникает вопрос, куда их потратить?

Рекомендуем почитать

Баллы «Спасибо» можно реализовать в скидку в магазинах, бутиках, на покупки товаров и услуг, а также пополнить счет операторов связи. Но компания Megafon не сотрудничает в этом плане со Сбербанком. И пополнить баланс напрямую невозможно. Но существуют уловки.

Как обойти запрет

Если напрямую оплата бонусами счета невозможна, воспользуйтесь услугами компании ПАО Мобильные Телесистемы. Для совершения транзакции следуйте следующим инструкциям:

1. Зайдите в персональный кабинет провайдера МТС. Если нет сим-карты, попросите друга или близкого оказать содействие.
2. Оплатите при помощи баллов баланс.
3. Откройте вкладку выполнения платежей и выберите сотовых операторов.
4. В списке найдите компанию мобильной связи.
5. Выберите способ перевода с телефона или с банковской карты.
6. Размер комиссионного сбора 10 процентов.
7. Подтвердите операцию.

Внимание! Если нет доступа к персональному кабинету МТС, положить денежные средства на Megafon не получится.

Схема простая. Кэш бек начисляется на счет ПАО Мобильные Телесистемы, и только после этого на любой другой телефонный номер.

Существует и другой способ, через центр обслуживания Евросеть. Но есть вероятность, что откажут в процедуре.

Какие операторы принимают баллы Спасибо

Сбербанк активно сотрудничает только с компанией МТС. Поэтому пополнение баланса посредством бонусов возможно только для нее. Обладатели номеров телефонов других провайдеров обслуживаются через сервис МТС на официальном сайте.

В первое время после появления сервиса от Сбербанка была возможность получать бонусы «Спасибо» за оплату услуг сотовой связи. Но этим стали пользоваться мошенники в корыстных целях. Поэтому процедура стала недоступна. Тем не менее, премии начисляются за покупки в официальных магазинах оператора.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Оплата Теле2 бонусами Спасибо от Сбербанка: можно ли оплатить связь?

Возможна ли оплата теле2 бонусами Спасибо от Сбербанка и что это вообще за программа? Сбербанк, крупнейшая банковская организация России, предлагает своим клиентам акцию, которая позволяет оплатить счет мобильного телефона при помощи специальных бонусов. Эти баллы клиенты банка получают при совершении покупок картой, а также в некоторых других случаях.

Спасибо от Сбербанка и абоненты Tele2

Единственный оператор сотовой связи, являющийся партнером акции — МТС. Тем не менее, можно ожидать, в связи с ее популярностью у клиентов банка, что в ближайшее время участниками станут и другие операторы.

О том, как оплатить мобильную связь tele2 бонусами Спасибо от Сбербанка вы узнаете на сайте своего оператора как только данная возможность появится. На сегодняшний день пополнить счет теле2 бонусами Спасибо от Сбербанка нельзя, такую возможность имеют только абоненты МТС

А еще из другой статьи на нашем сайте вы узнаете, как пополнить баланс теле2 с карты Сбербанка.

Как можно получить бонусы

Стать участником данной акции может любой владелец карты данного банка. Для этого потребуется выполнить ряд простых действий.

1. Использовать карточки в банкомате.
2. Ввести ПИН.
3. Войти в пункт «Бонусная программа».
4. Ввести номер сотового телефона и подтвердить согласие с условиями.
5. Далее вы получите сообщение с паролем для доступа к сервисному центру данной акции.

Теперь вы участник программы. Еще один способ – использовать онлайн-банкинг, где необходимо войти в свой аккаунт и в раздел «Спасибо от Сбербанка» в личном меню. Далее действия те же, что и при регистрации через банкомат.

Участниками акции являются различные компании, такие как «Бургер Кинг», «Пятерочка», «Kari» и многие другие, с полным списком которых можно ознакомиться на сайте банка. Там же вы найдете информацию о том, сколько баллов начисляется за покупки в определенном месте. Так, «Бургер Кинг» дает до 10% от суммы заказа в виде Спасибо при покупке в их сети ресторанов.

Хотя перевести бонусы спасибо на телефон Теле2 пока нельзя, вы можете воспользоваться ими для других целей. Каждый бонусный балл равен 1 рублю, которые вы можете использовать при совершении покупки в магазинах – партнерах данной акции. И помните, что вы все еще можете пополнить баланс Теле2 с карты Сбербанка.

Не забудьте, что вам доступна функция обещанный платеж. О том, как взять обещанный платеж Теле 2 и воспользоваться им вы можете узнать на нашем сайте. Эта информация обязательно пригодится, если у вас закончились деньги на счету, а возможности пополнить в данный конкретный момент нет.

Если вы задумываетесь о переходе на Теле2 и ищете подходящий тариф, советуем прочитать подробную информацию о тарифе Мой онлайн.

На нашем сайте вы также можете узнать, что такое и как использовать бонусы tele2 – специальные баллы, которые оператор предлагает своим абонентам за выполнение ряда действий. Их можно использовать для оплаты мобильного счета и многого другого.

Типы сообщений SWIFT — узнайте свои MT по своим MX …

Последние сообщения, связанные с SWIFT, были довольно популярны, и многие из вас связались со мной с просьбой предоставить более подробную информацию о типах сообщений SWIFT. Чтобы получить полную информацию о типах сообщений SWIFT, вам необходимо прочитать собственный список стандартов сообщений SWIFT. Его 47 страниц с типами сообщений SWIFT, приятно читать перед сном !! Чтобы избавить вас от боли, я прочитал (тоже немного узнал) и предоставил обзор основных типов сообщений ниже.Если вам не нравится говорить о типах сообщений SWIFT, вам не обязательно знать большинство из них. Но полезно знать, что они существуют, и если вам когда-нибудь понадобится, есть ряд сообщений. Я сослался на некоторые из важных с точки зрения платежей.

Если вам нужна дополнительная информация, обратитесь к Стандарту сообщений… 😉

MT — Типы сообщений SWIFT:

• Категория 1 — Сообщения, начинающиеся с MT1xx — Платежи и чеки клиентов
  • Это самая популярная категория для корпоративных платежей, содержащая:
    • MT101 — Запрос на перевод
• Категория 2 — Сообщения, начинающиеся с MT2xx — Переводы финансовых учреждений
• Категория 3 — Сообщения, запускающие MT3xx — Казначейские рынки, для работы с иностранной валютой, денежными рынками и производными инструментами
• Категория 4 — Сообщения, начинающиеся с MT4xx — Инкассо и денежные письма
• Категория 5 — Сообщения, начинающиеся с MT5xx — Рынки ценных бумаг
• Категория 6 — Сообщения MT600 — MT609 — Казначейские рынки — Предыдущие металлы
• Категория 6 — Сообщения MT643 — MT649 — Казначейские рынки — Синдикации
• Категория 7 — Сообщения, начинающиеся с MT7xx — Документарные аккредитивы и гарантии
• Категория 8 — Сообщения, начинающиеся с MT8xx — Дорожные чеки
• Категория 9 — Сообщения, начинающиеся с MT9xx — Управление денежными средствами и статус клиента
  • Самыми важными сообщениями для большинства корпораций будут:
    • MT900 — Подтверждение дебета
    • MT940 — Сообщение клиента
    • MT942 — Промежуточный отчет о транзакциях
• Категория n — общие сообщения, найденные в вышеуказанных категориях
  • MTn90 — Извещение о комиссиях, процентах и ​​других корректировках
  • MTn91 — Заявление об уплате комиссий, процентов и других расходов
  • MTn92 — Запрос на отмену
  • MTn95 — Запросы
  • MTn96 — Ответы
  • MTn98 — Собственное сообщение — сообщения, определяемые и обмениваемые между пользователями
  • MTn99 — Сообщение в произвольном формате — часто используется банками для отправки сведений о платежах по ошибке.
    • MT199 часто отправляется банками корпорациям с указанием причины неудачного платежа

MX — Типы сообщений SWIFT:

Для получения полной информации см. Общие сведения о стандартах SWIFT MX

Сообщение MX состоит из 4 частей — ssss.eee.ppp.aa — где:

• 4 буквенных символа — ssss — определение типа сообщения
• 3 буквенно-цифровых символа — eee — идентификация номера сообщения
• 3 цифровых символа — ppp — выделение варианта сообщения
• 2 цифровых символа — aa — обозначают номер версии

Как эксперты SEPA (хе-хе-хе…!) Вы будете хорошо знакомы с болью SEPA Credit Transfer. 001.001.03

Для наших целей самая важная вещь, которую нужно знать (на данный момент) — это Тип сообщения.После этого вам нужно будет поработать со своими банковскими партнерами, чтобы определить наиболее подходящий номер сообщения / вариант и версию….

Типы сообщений:

• ACMT — Управление счетом
  • Например:
    • acmt.001.001.02 — Инструкция по открытию счета версия 2
    • acmt.002.001.02 — Подтверждение реквизитов счета версии 2
• ADMI- Администрирование
• CAMT — Управление денежными средствами
  • Например:
    • камт.053.001.01 — Выписка из банка для клиента версия 1
• DEFP — Производные инструменты
• PACS — Расчет и клиринг платежей
• PAIN — Инициирование платежей
  • Как упоминалось выше, через SEPA вы будете хорошо знакомы с:
    • pain.001.001.03 — Инициирование кредитового перевода клиента
    • pain.002.001.02 — Отчет о статусе платежа — иногда также называется PSR
    • pain.008.001.02 — Инициирование прямого дебетования клиента
• REDA — Справочные данные
• SEEV — События ценных бумаг
• SEMT — Управление ценными бумагами
• SESE — Расчет по ценным бумагам
• SETR — Торговля ценными бумагами
• TREA — казначейство
• TSMT — Управление торговыми услугами

Надеюсь, что вы получили представление о различных типах сообщений SWIFT и о различных доступных сообщениях.Если это помогло вам, пожалуйста, ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТОМ….

Пожалуйста, поделитесь этим сообщением в Твиттере или поделитесь этим постом через LinkedIn — Спасибо… !!

МТС предлагает бонусы рядовым сотрудникам, планы возвращаются в обычное состояние

Фото Майка Дамрона

Вверху: Мужчина с закрытым лицом выходит из троллейбуса МТС в транзитном центре в Старом городе, 7 мая 2020 г.

Metropolitan Transit System предлагает своим передовым работникам бонусы на общую сумму 3 миллиона долларов, чтобы выразить признательность за их усилия во время пандемии коронавируса, поскольку она рассчитывает вернуть автобусы и троллейбусы, которые она сократила в прошлом месяце.

Это были одни из главных статей, утвержденных членами совета директоров по бюджету транспортного агентства в четверг на предстоящий финансовый год, который начинается 1 июля. Бонусы в размере 1000 долларов будут предоставлены как сотрудникам, так и подрядчикам в июле и августе, и ожидается, что они будут профинансированы. Федеральным законопроектом о стимулировании деятельности CARES.

«В то время, когда они могли бы остаться дома, сотрудники публично решают свои проблемы дома, связанные со здоровьем или здоровьем, а также заботой о детях», — сказала временный генеральный директор Шэрон Куни членам совета директоров.«В качестве благодарности за все это, а также для сохранения доброй воли и морального духа в этот период мы хотели бы предложить одноразовый бонус».

СВЯЗАННЫЙ: Коронавирус побуждает МТС приостановить действие налоговой меры на 2020 год

МТС ожидает получить в общей сложности 220 миллионов долларов США из законопроекта о стимулировании роста, которые также будут использованы для покрытия операционного дефицита в течение следующих трех финансовых лет. Финансирование позволяет агентству сохранить нетронутыми свои резервы в размере примерно 37,8 миллиона долларов, по крайней мере, до июня 2021 года.

Тем не менее, в зависимости от скорости восстановления экономики, агентство прогнозирует необходимость закрытия дефицита в будущем.

«Мы надеемся, что вы поймете, что это очень, очень нестабильная ситуация, которая сильно повлияет на нас, вероятно, в течение как минимум 5 лет», — добавил Куни. «Закон CARES — безусловно, мы очень рады иметь этот буфер. Но мы должны быть разумными в том, как мы используем эти средства, потому что по мере нашего продвижения вперед нам нужно будет расширить их, насколько это возможно.«

Количество пассажиров

MTS резко упало с марта, когда пандемия вынудила многих Сан-Диеганов оставаться дома и не ходить на работу. В прошлом месяце он снизил частоту движения автобусов и троллейбусов, чтобы более точно соответствовать спросу. Текущее количество пассажиров составляет примерно 30% от того, что было прошлой осенью, что сокращает доход от пассажирских билетов. В то же время доходы от налога с продаж, которые финансируют большую часть бюджета агентства, также значительно уменьшились.

СВЯЗАННЫЙ: Больше езды на велосипеде и ходьбы, меньше машин: как коронавирус меняет улицы Сан-Диего

Но количество пассажиров медленно восстанавливается каждую неделю с начала апреля, когда снова открываются некоторые предприятия, парки и пляжи.В бюджете МТС запланировано почти полное возвращение к уровню обслуживания до пандемии в следующем финансовом году, чтобы обеспечить социальное дистанцирование между пассажирами, с целью снизить пропускную способность каждого автобуса и троллейбуса до 25%.

Пассажиры уже обязаны носить защитные маски на борту, а посадка в автобусы разрешена только через задние двери, чтобы защитить водителей от заражения. Пассажиры с ограниченными возможностями по-прежнему могут садиться через передние двери, которые имеют доступ к пандусу.

Ранее в этом месяце, чтобы позволить пассажирам оплачивать проезд, не приближаясь к считывателю карт рядом с водителями, МТС также начала предлагать односторонние тарифы в своем мобильном приложении для продажи билетов Compass Cloud.

штатных сотрудников и членов правления МТС все еще не оправились от внезапной смерти генерального директора Пола Яблонски в воскресенье. Агентство планирует шествие из 40 автобусов от парка Бальбоа до его 12-го и Имперского транзитного центра в пятницу утром, чтобы почтить память Яблонски и его влияние на общественный транспорт в Сан-Диего.

Вышла 15.05.20 на KPBS News

Послушайте рассказ Эндрю Боуэна.

ЛУЧШИЙ ПОДКАСТ

Новости Сан-Диего; когда хочешь и где хочешь.Узнайте местные истории о политике, образовании, здоровье, окружающей среде, границе и многом другом. Новые серии готовы по утрам в будние дни. Организатор — Аника Колберт, продюсер — KPBS, Сан-Диего и станции NPR и PBS Имперского графства.

Эндрю Боуэн
Метро Репортер

Я освещаю местное самоуправление — широкий круг вопросов, включающий жилье, бездомность и инфраструктуру. Меня особенно интересуют пересечения землепользования, транспорта и изменения климата.

Для просмотра документов PDF загрузите Acrobat Reader.

ПАО «

Mobile Telesystems» и его дочерняя компания в Узбекистане заключили с Министерством юстиции Республики Узбекистан иски о выплате взяток на сумму 850 миллионов долларов | OPA

Московское ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), крупнейшая компания мобильной связи в России и эмитент публично торгуемых ценных бумаг в США, и его 100-процентная узбекская дочерняя компания, ООО «КОЛОРИТ ДИЗАЙН ИНК» (КОЛОРИТ), заключили договор резолюции с Министерством юстиции и Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC) и согласились выплатить общий штраф в размере 850 миллионов долларов для урегулирования обвинений, возникающих в связи со схемой дачи взяток в Узбекистане.Кроме того, сегодня были раскрыты обвинения против бывшего узбекского чиновника, который является дочерью бывшего президента Узбекистана, и против бывшего генерального директора ООО «Уздунробита», еще одной дочерней компании МТС, за участие в схеме взяточничества и отмывания денег, в которой было задействовано более 865 миллионов долларов. в взятках со стороны МТС, VimpelCom Limited (ныне VEON) и Telia Company AB (Telia) бывшему узбекскому чиновнику, чтобы заручиться ее помощью во входе и поддержании их деловых операций на рынке телекоммуникаций Узбекистана.

Помощник генерального прокурора Брайан А. Бенчковски из уголовного отдела Министерства юстиции, прокурор США Джеффри С. Берман из Южного округа Нью-Йорка, ответственный специальный агент Раймонд Вильянуэва из Службы расследований внутренней безопасности США иммиграционной и таможенной полиции (HSI) Вашингтон, округ Колумбия и начальник Донского форта уголовного розыска IRS (IRS-CI) сделали объявление.

46-летняя Гульнара Каримова, гражданка Узбекистана, обвиняется в обвинительном заключении, предъявленном в Южном округе Нью-Йорка 7 марта по одному пункту обвинения в сговоре с целью отмывания денег.Каримова — бывшее узбекское должностное лицо, которое якобы имело влияние на правительственный орган Узбекистана, регулирующий телекоммуникационную отрасль. 44-летний Бехзод Ахмедов, гражданин Узбекистана и бывший исполнительный директор Узбекистана, был обвинен в одном и том же обвинительном заключении по одному пункту обвинения в сговоре с целью нарушения Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA), двум пунктам нарушения закона FCPA и одному пункту обвинения в сговоре с целью совершать отмывание денег. Дело Каримовой и Ахмедова передано окружному судье США Кимба Вуд из Южного округа Нью-Йорка.

«Гульнара Каримова обвиняется в использовании своего служебного положения для вымогательства и получения взяток на сумму более 865 миллионов долларов от трех публичных телекоммуникационных компаний, а затем в отмывании этих взяток через финансовую систему США», — сказал помощник генерального прокурора Бенчковски. «Обвинительное заключение и корпоративное решение, объявленные сегодня, вместе с двумя предыдущими корпоративными решениями, касающимися взяток, якобы выплаченных Каримовой, демонстрируют комплексный подход Департамента к иностранной коррупции: мы будем агрессивно преследовать как коррумпированных иностранных чиновников, так и компании и отдельных лиц, которые их подкупают, чтобы получить несправедливые бизнес-преимущества, и мы сделаем все возможное, чтобы доходы от этой коррупции не попали в США.С. финансовая система ».

«Это третий взнос в трилогии дел, связанных со схемой взяточничества почти на 1 миллиард долларов, которая достигла высших эшелонов правительства Узбекистана и была организована некоторыми из крупнейших телекоммуникационных компаний в мире», — сказал прокурор США Берман. «Направляя многомиллионные взятки через финансовую систему США, компании и отдельные ответчики коррумпированно пытались склонить мировую экономику в свою пользу и набить себе карманы.Но теперь они расплачиваются. Сегодня мой офис и наши партнеры в правоохранительных органах посылают смелое и недвусмысленное сообщение о том, что финансовая система США не занимается бизнесом, допускающим взяточничество или отмывание денег за рубежом. Этот Офис готов предотвращать, преследовать и наказывать иностранные коррупционные действия в любой точке мира, где мы их обнаруживаем ».

«Коррупция такого уровня и размаха отравляет нашу целостность как участника глобального рынка», — сказал специальный агент HSI в Вашингтоне, ответственный за Вильянуэва.«Благодаря нашим умелым и совместным следователям в HSI и IRS-CI преступления, связанные с эксплуатацией Каримовой и Ахмедова, будут представлены на рассмотрение наших судов, и больше не будет разрешено метастазировать такой коррупции через наши границы».

«С ростом глобализации и легкости перемещения средств преступники думают, что их финансовые операции невозможно отследить, но они ошибаются», — сказал Форт, глава IRS-CI. «Мы продолжим расследование нарушений Закона о борьбе с коррупцией за рубежом, чтобы гарантировать, что финансовые учреждения нашей страны не используются в коварных целях.Мы обязуемся активно преследовать всех, кто занимается коррупцией, отмыванием денег и взяточничеством в личных целях и за счет правительства США ».

Согласно обвинительному заключению против Каримовой и Ахмедова, примерно в начале 2000-х годов они договорились, что Ахмедов будет вымогать коррупционные взятки от телекоммуникационных компаний, стремящихся выйти на узбекский рынок, и содействовать им. Взамен Каримова якобы использовала свое влияние на узбекские власти, чтобы помочь телекоммуникационным компаниям получить и сохранить прибыльные возможности для бизнеса на телекоммуникационном рынке Узбекистана.В общей сложности Ахмедов вступил в сговор с телекоммуникационными компаниями и другими лицами с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 865 миллионов долларов, а Ахмедов и Каримова вступили в сговор с другими с целью отмывания и сокрытия этих средств на банковские счета в Соединенных Штатах, с них и через них, с целью продвижения в обвинительном заключении говорится о продолжающейся схеме взяточничества.

Обвинения в обвинительном заключении являются просто утверждениями, и обвиняемые считаются невиновными до тех пор, пока их вина не будет доказана вне разумных сомнений в суде.

МТС заключила соглашение об отсрочке судебного преследования с Министерством юстиции в связи с уголовной информацией, поданной вчера в Южном округе Нью-Йорка, по обвинению компании в одном эпизоде ​​сговора с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством и бухгалтерских книг и записей FCPA. и один случай нарушения положений FCPA о внутреннем контроле. КОЛОРИТ признал себя виновным в предъявлении уголовной информации по одному пункту, поданной в Южном округе Нью-Йорка, обвинив компанию в заговоре с целью нарушения положений Закона о борьбе со взяточничеством и бухгалтерского учета и отчетности FCPA.Согласно договоренности с ведомством, МТС согласилась выплатить Соединенным Штатам общую сумму уголовного штрафа в размере 850 миллионов долларов, включая уголовный штраф в размере 500 000 долларов и конфискацию в размере 40 миллионов долларов США, которые МТС согласилась выплатить от имени КОЛОРИТ. МТС также согласилась на введение независимого монитора соответствия сроком на три года, а также на осуществление строгого внутреннего контроля и всестороннее сотрудничество с текущим расследованием Департамента, включая расследование таких лиц, как Ахмедов и Каримова.Дело против МТС и КОЛОРИТ передано окружному судье США Дж. Полу Откену из Южного округа Нью-Йорка.

В рамках соответствующего судебного разбирательства МТС достигла урегулирования спора с SEC . По условиям соглашения с SEC, МТС согласилась выплатить гражданский штраф в размере 100 миллионов долларов. В соответствии с положениями «Координация корпоративных штрафов за урегулирование несостоятельности при параллельных и / или совместных расследованиях и судебных разбирательствах, связанных с одним и тем же проступком» (Руководство по правосудию 1-12.100), Министерство юстиции согласилось зачесть гражданский штраф, уплаченный SEC, в рамках своего соглашения с МТС. .Таким образом, совокупная сумма уголовных и нормативных штрафов, выплаченных МТС и КОЛОРИТ властям США, составит 850 миллионов долларов.

По признанию компаний, МТС и КОЛОРИТ через различных менеджеров и сотрудников в МТС, узбекские дочерние компании МТС Уздунробита ООО и КОЛОРИТ и другие аффилированные лица заплатили Каримовой, которая имела влияние на правительственный орган Узбекистана, взятки на сумму около 420 миллионов долларов. которые регулировали телекоммуникационную отрасль. В период с 2004 по 2012 год взятки давались несколько раз, чтобы МТС могла выйти на узбекский рынок через приобретение Уздунробита, и чтобы Уздунробита могла получить ценные телекоммуникационные активы и продолжить свою деятельность в Узбекистане.По общему признанию, компании структурировали и скрывали взятки посредством выплат фиктивным компаниям, которые, как было известно членам руководства МТС и Уздунробиты, бенефициарно принадлежали Каримовой. МТС и Уздунробита также приобрели КОЛОРИТ, зная, что цена, которую заплатили МТС и Уздунробита, была завышена, чтобы подкупить Каримову в обмен на продолжение работы Уздунробиты в Узбекистане. «Уздунробита» осуществляла выплаты предполагаемым благотворительным организациям и спонсорство организаций, связанных с Каримовой. Правительство Узбекистана экспроприировало «Уздунробиту» в 2012 году из-за того, что МТС, Уздунробита и КОЛОРИТ не выполнили требования Каримовой о дополнительных платежах.

Ряд факторов способствовал урегулированию уголовного дела Департаментом с компаниями, в том числе (1) компании не раскрывали информацию добровольно; (2) уровень сотрудничества и восстановления со стороны компаний был недостаточным, а не проактивным; (3) характер и серьезность должности, в том числе взятки на 420 миллионов долларов высокопоставленному узбекскому чиновнику; и (4) смягчающие факторы, присутствующие в этом деле, в том числе то, что правительство Узбекистана экспроприировало телекоммуникационные активы компаний в Узбекистане, в результате чего компании не получили материальной выгоды в результате неправомерного поведения.

Постановление, принятое в координации с постановлением Комиссии по ценным бумагам и биржам, является третьим подобным решением крупного международного поставщика телекоммуникационных услуг в отношении взяточничества в Узбекистане. 18 февраля 2016 г. базирующаяся в Амстердаме компания VimpelCom и ее узбекская дочерняя компания Unitel LLC подписали соглашение с Министерством юстиции и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 114 миллионов долларов в период с 2006 по 2012 год. 21 сентября 2017 г. базирующаяся в Стокгольме Telia и ее узбекская дочерняя компания Coscom LLC также пришли к соглашению с Департаментом и признались в сговоре с целью выплаты Каримовой взяток на сумму более 331 миллиона долларов.На данный момент в результате расследования в общей сложности было вынесено более 2,6 миллиарда долларов в виде глобальных штрафов и разглашения, включая более 1,3 миллиарда долларов в виде уголовных наказаний в Соединенных Штатах. В связи с этим Департамент также подал гражданские иски о конфискации более 850 миллионов долларов США на банковских счетах в Швейцарии, Бельгии, Люксембурге и Ирландии, которые представляют собой взятки, сделанные МТС, VimpelCom и Telia, или средства, участвующие в отмывании денег. из тех коррупционных выплат Каримовой.

IRS-CI и HSI расследуют дела в рамках глобальной группы незаконных финансовых операций IRS в Вашингтоне, помощника начальника Эфраима Верника и старшего юрисконсульта Никола Дж. Мразека из отдела по борьбе с мошенничеством и помощников прокуроров США Эдварда Императора и Дэниела. Нобл из Южного округа Нью-Йорка ведет дело против МТС и КОЛОРИТА. Помощник начальника Верника и судебный поверенный Элина Рубин-Смит из отдела по борьбе с мошенничеством и помощник У.Дело против Каримовой и Ахмедова ведут адвокаты С. Императоре и Ноубл. Судебный поверенный Майкл Кху из отдела по отмыванию денег и возвращению активов (MLARS) уголовного отдела ведет судебное преследование по делу о конфискации при существенной помощи со стороны бывшего судебного прокурора MLARS Мари М. Далтон, ныне помощника прокурора США в Западном округе Вашингтона.

Правоохранительные органы Австрии, Бельгии, Кипра, Франции, Ирландии, острова Мэн, Латвии, Люксембурга, Норвегии, Нидерландов, Швейцарии, Швеции и Великобритании оказали ценную помощь в этом деле.Значительную помощь оказало также Управление по международным делам Уголовного отдела. Комиссия по ценным бумагам и биржам передала этот вопрос в Департамент, а также оказала широкое содействие и помощь.

Отдел по борьбе с мошенничеством уголовного отдела отвечает за расследование и судебное преследование по всем вопросам, связанным с FCPA. Дополнительную информацию об усилиях Министерства юстиции по обеспечению соблюдения закона FCPA можно найти по адресу www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa .

Лица, располагающие информацией о возможных доходах от иностранной коррупции, находящихся или отмываемых через Соединенные Штаты, должны связаться с федеральными правоохранительными органами или отправить электронное письмо по адресу kleptocracy @ usdoj.gov .

MTS Systems Corp (MTSC) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

MTS Systems Corp (NASDAQ: MTSC)
Отчет о прибылях и убытках за 3 квартал 2020 г.
4 августа 2020 г., 11:00 по восточноевропейскому времени

Содержание:

• Подготовлено примечаний
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию МТС по прибыли за третий квартал 2020 года.Сегодняшняя конференция записывается. А сейчас я хотел бы передать конференцию г-ну Брайану Россу, исполнительному вице-президенту и финансовому директору МТС. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Шелби. Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию для инвесторов за третий квартал финансового года 2020 года. Сегодня ко мне присоединился Рэнди Мартинес, наш временный президент и главный исполнительный директор.Я хочу напомнить вам, что сегодня мы сделаем прогнозные заявления, как это определено в Законе о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Будущие результаты могут существенно отличаться от этих заявлений в зависимости от рисков, некоторые из которых находятся вне контроля руководства.

Список таких рисков можно найти в наших последних формах SEC 10-Q и 10-K. Мы отказываемся от каких-либо обязательств по пересмотру заявлений о перспективах, сделанных сегодня, с учетом будущих событий. Эта презентация также будет включать ссылку на финансовые показатели не по GAAP.Эти показатели используются руководством для оценки операционных показателей компании с течением времени. Их не следует рассматривать изолированно или вместо показателей GAAP. Сверку наших показателей, не относящихся к GAAP, с ближайшими показателями GAAP можно найти в нашем отчете о прибылях и убытках.

Сейчас я передам вызов Рэнди.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Брайан, и доброе утро всем.Приятно иметь возможность поговорить с вами по сегодняшней телеконференции, и мы ценим, что вы нашли время присоединиться к нам. Прежде чем я начну, от имени всех моих коллег из МТС мы хотели бы поблагодарить специалистов в области здравоохранения, служб экстренного реагирования и других сотрудников первой линии, которые стремятся сохранить нашу безопасность и здоровье. С тех пор, как я стал временным президентом и главным исполнительным директором МТС в конце мая, мои главные приоритеты были просты и четко определены: во-первых, сосредоточение внимания на здоровье и благополучии наших сотрудников, а также на бизнес-задачах, связанных с COVID-19; во-вторых, построение отношений и доверия с моими непосредственными подчиненными и руководством; в-третьих, определение наших главных приоритетов на ближайшую перспективу и обеспечение на них лазерной фокусировки; в-четвертых, акцент на основных блокировках и устранении основ бизнеса; и, наконец, продолжение усилий по сокращению баланса и увеличению нашей валовой прибыли.

Я также провел много времени, общаясь с нашими сотрудниками и встречая как можно больше сотрудников с ограничениями, которые представил COVID. Команда руководителей также помогла мне получить более подробное представление о многих областях нашего бизнеса, включая наши предложения продуктов, структуру рынка, динамику конкуренции, покупательское поведение клиентов и уровни вовлеченности, а также сотрудничество между нашими командами. Я с нетерпением жду продолжения сбора отзывов и обмена идеями с нашими сотрудниками и другими заинтересованными сторонами, чтобы лучше понять текущие операционные реалии и будущие возможности МТС.Я продолжу сегодняшнюю беседу, рассказав о нашей рыночной среде и производительности в третьем квартале, а затем быстро рассмотрю критические меры, которые мы предприняли для защиты нашего бизнеса в ответ на COVID-19. В заключение я расскажу о ближайших приоритетах руководства для МТС.

В тестировании и моделировании, которые показали рекордную производительность заказов во втором квартале и ознаменовались крупнейшим заказом в истории МТС с победой в таблице сейсмических данных в Китае, мы испытали снижение заказов на 81 миллион в третьем квартале.Это на 22% меньше, чем в прошлом году. По мере того как клиенты продолжали ограничивать доступ к своим объектам и откладывать капитальные и дискреционные расходы, мы наблюдали увеличение ставок отсрочки заказов в рамках нашего портфеля возможностей — метрики, за которой мы внимательно следим. Задержки с размещением заказов увеличивались каждый квартал подряд, демонстрируя резкий поворот краткосрочных настроений, вызванный вирусом в течение квартала. Первоначальные последствия COVID-19, которые мы начали ощущать в конце второго квартала, усилились в третьем квартале, поскольку пандемия распространилась из Китая через Европу и Америку.В результате возникших макроэкономических условий и ограничений на передвижение клиенты агрессивно и предпочтительно откладывали крупные капитальные вложения. Аналогичным образом, ограничения на поездки и доступ к объектам клиентов препятствовали продажам услуг, установки и технического обслуживания.

E2M сильно пострадал от воздействия COVID-19 на авиацию и индустрию развлечений. Этот общий профиль заказов в течение квартала отражает продолжение небольших инвестиционных расходов, при этом более крупные расходы по-прежнему откладываются.В то время как большинство наших рынков испытали сокращение заказов по сравнению с прошлым годом, наша научно-исследовательская организация в Дании продолжает превосходить ожидания, несмотря на рыночные условия. Напоминаем, что 31 декабря 2019 года мы завершили приобретение отдела НИОКР. В НИОКР продолжают поступать значительные инвестиции в возобновляемые источники энергии и, в частности, ветроэнергетику. НИОКР принесли с собой большое количество незавершенных проектов, которое в настоящее время превышает 39 миллионов долларов и продолжает расти по мере увеличения срока контрактов до 2022 года.Мы по-прежнему настроены оптимистично в отношении отраслевых тенденций, способствующих успеху НИОКР, и считаем, что у них есть необходимый опыт и отношения с клиентами, чтобы в дальнейшем извлечь выгоду из роста инвестиций в возобновляемые источники энергии.

По мере того, как мы приближаемся к последнему кварталу 2020 финансового года, намерения и сроки заказов клиентов укрепляются, поскольку макроэкономические перспективы становятся несколько менее туманными. Мы ожидаем более сильного роста заказов в 4 квартале по мере того, как начнут поступать отложенные заказы клиентов, особенно в Азии и Европе.Мы также полагаем, что Test Services, на которую в третьем квартале сильно повлияло закрытие объектов клиентов, начнет медленное, но последовательное восстановление, поскольку клиенты все чаще возвращаются к работе и разрешают доступ в свои лаборатории для обслуживания и установки оборудования. Важно отметить, что наш конвейер тестирования и моделирования остается на хорошем уровне. Точно так же наш невыплаченный портфель в размере 373 миллионов долларов будет продолжать поддерживать нашу операционную стабильность, пока мы преодолеем последствия COVID. Теперь перейдем к показателям нашего бизнеса датчиков.

Напоминаем, что тремя крупнейшими секторами для этого бизнеса являются испытательный сектор, который включает лаборатории, которые тестируют новые продукты, а также контракты с нашим Министерством обороны, наш промышленный сектор, который в первую очередь ориентирован на автоматизацию машин, и наш сектор позиций, который включает в себя как промышленную автоматизацию, так и тяжелое оборудование, такое как землеройные машины, строительное и сельскохозяйственное оборудование. После размещения рекордных заказов во втором квартале, заказы на датчики были заморожены в третьем квартале на уровне 70 миллионов долларов, что на 8% меньше, чем в предыдущем году, что отражает влияние COVID-19.В нашем секторе тестирования датчиков за квартал произошло еще одно увеличение заказов благодаря дополнительному финансированию в рамках нашей программы Министерства обороны в размере примерно 5 миллионов долларов и значительному вкладу в заказы от недавно приобретенного Endevco Operations. Однако в остальной части нашего сектора в этом квартале наблюдалось снижение. Заказы в нашем промышленном секторе в третьем квартале были слабее, отчасти благодаря рекордным показателям прошлого года.

Это снижение было вызвано снижением спроса на рынке энергии и профилактического обслуживания.С географической точки зрения наиболее значительный спад наблюдался в Европе. Заказы в позиционном секторе оставались слабыми в течение квартала. Несмотря на то, что мы по-прежнему наблюдаем расширение приложений на этом рынке с новыми победами в дизайне, сокращение производства во всем мире, начавшееся задолго до COVID-19, только усугубилось COVID. И мы по-прежнему наблюдаем сокращение заказов со стороны наших крупнейших OEM-производителей, которые сокращают существующие запасы, поскольку они приспосабливаются к собственному снижению спроса. Я хотел бы дать дополнительный контекст рыночной среды, которую мы наблюдаем для всей компании.

Неопределенность сроков открытия мировой экономики заставила нас отозвать наши конкретные рекомендации на финансовый год. Но мы по-прежнему рады нашим перспективам роста, поскольку мир движется к нормализации в ближайшие месяцы и кварталы. Важно отметить, что, несмотря на повсеместное влияние COVID на клиентов, мы не видели значительных отмен заказов. Это отражает финансовую устойчивость наших клиентов и важность, которую они придают своим долгосрочным инвестициям в исследования и разработки.

Однако мы наблюдаем замедление поставок продукции из-за временного закрытия некоторых объектов для клиентов и более сложную логистику, а также более медленное размещение заказов из конвейера. Осознавая влияние COVID на наш бизнес в краткосрочной перспективе, наша команда предприняла решительные действия для повышения нашей финансовой гибкости. Как мы объявили в середине апреля, мы выполнили реструктуризацию и многочисленные инициативы по сокращению затрат, временно сократили денежную компенсацию нашему Совету директоров и высшему руководству и приостановили выплату дивидендов.Кроме того, вчера мы раскрыли, что мы успешно внесли поправки в кредитное соглашение, чтобы максимизировать нашу общую позицию ликвидности при нашей текущей структуре капитала. В совокупности эти действия помогут гарантировать, что мы выйдем из пандемии и подготовимся к возобновлению нашей траектории роста.

Забегая вперед, я понимаю, что на рынке сохраняется большая неопределенность. COVID, безусловно, оказал давление на наш бизнес в 2020 финансовом году, и мы по-прежнему видим его последствия, которые проявились в третьем квартале.Что касается четвертого квартала, мы ожидаем, что наши показатели будут стабильными, но при этом будут отмечены улучшения в нашем профиле заказов. Кроме того, благодаря значительному общему портфелю компании в размере 451 млн долларов и улучшенной структуре затрат и позиции ликвидности мы располагаем хорошими возможностями для навигации в текущем экономическом цикле. Мы продолжим совершенствовать нашу бизнес-модель по мере необходимости, чтобы выдержать бурю и стать сильнее с другой стороны, что включает более глубокий анализ определенных областей нашей операционной модели и определение областей, в которых мы можем принять меры.

Хотя они могут быть незаметны с самого начала, они улучшат наши операционные показатели либо за счет снижения затрат, либо за счет рационализации линейки продуктов и, безусловно, перенаправят наше внимание на более прибыльные области. Как я уже упоминал в начале телеконференции, у меня были обстоятельные беседы с исполнительной командой и моими коллегами-членами совета директоров. Все, с кем я разговаривал, очень гордятся тем, как мы продвинули «МТС Системс» за счет нашей деятельности по приобретению за последние несколько лет. Эти инвестиции позволили значительно диверсифицировать наши продукты и технологические предложения, наши рынки и клиентскую базу, а также значительно укрепили каждый бизнес в нормальных условиях.Теперь наше внимание сосредоточено на исполнении и обеспечении ожидаемой отдачи от этих инвестиций. Мы стремимся обеспечивать стабильные финансовые результаты, соответствующие ожиданиям наших акционеров.

Работая вместе, группа руководителей определила четыре ключевых направления, которые помогут нам стратегически справиться с пандемией и за ее пределами, как упоминалось в начале моего выступления. Но, чтобы быть ясным, мы не меняем нашу общую стратегию, которая сделала МТС мировым лидером в области тестирования и измерения.Баланс между двумя бизнес-подразделениями в целом обеспечил большую стабильность, а также размер и масштаб нашей деятельности. Четыре ключевых направления деятельности имеют решающее значение для выполнения наших стратегических планов роста, и это: во-первых, здоровье и благополучие наших сотрудников и их семей остаются нашим главным приоритетом. Поскольку мы обслуживаем широкий круг клиентов, важных для многих отраслей, мы считаемся важным бизнесом.

Наши клиенты по-прежнему нуждаются в наших продуктах и ​​услугах, и мы были здесь для них, открыты для бизнеса на протяжении всей пандемии.Тем не менее, мы продолжим делать все возможное для обеспечения безопасных условий труда на всех наших объектах. Во-вторых, мы стремимся выполнять наши финансовые приоритеты, которые включают в себя нашу долговую нагрузку и ликвидность, улучшение валовой прибыли и сдерживание затрат. Эти приоритеты помогут нам стабилизировать выручку и повысить показатели маржи. Мы также устанавливаем устойчивую структуру затрат, которая позволяет нам быть конкурентоспособными по стоимости, одновременно позволяя нам делать инвестиции, которые приносят пользу нашим клиентам.Наши инвестиции сосредоточены на операционных улучшениях, исследованиях и разработках, обновлении технологий и автоматизации.

В-третьих, мы сосредоточены на оптимизации наших стратегических инвестиций. Это означает, что мы стремимся к тому, чтобы приобретения, совершенные нами за последние несколько лет, приносили ожидаемую прибыль. С этой целью мы будем стремиться продвигать усилия по интеграции, добиваться дополнительной экономической эффективности и извлекать выгоду из естественного синергизма, который мы прогнозируем, за счет использования нашей диверсифицированной, глобально ориентированной организации.В-четвертых, мы настроены готовиться и строить будущее. Наши рынки меняются. Спрос наших клиентов растет, конкуренция растет, а технологии развиваются беспрецедентными темпами. Сохранение гибкости в этой среде позволит нам в будущем извлекать выгоду из рынка.

Основой каждого из этих направлений является здоровая корпоративная культура. Признавая, что в основе всего лежат люди, у нас есть рабочие потоки, посвященные укреплению нашей культуры, в которых особое внимание уделяется строгому управлению талантами на основе данных, планированию преемственности и развитию лидерских качеств. и подотчетная команда, которая хорошо обслуживает наших клиентов и разделяет мою приверженность достижению лучшего повседневного выполнения.В конечном итоге это то, что нам нужно сделать: повысить ценность в этих ключевых областях с помощью надежных и базовых блокировок и действий. Я часто удивляюсь тому влиянию, которое продукты и услуги МТС оказывают на прошлых и настоящих клиентов.

После объявления о переходе со мной связались многочисленные друзья и рассказали о работе с МТС на протяжении многих десятилетий. Некоторые из них участвовали в университетских исследованиях, некоторые — в исследовательских институтах, а другие — в лабораториях по разработке продуктов. Их комментарии были в целом положительными, и многие говорили об инновационном духе МТС.Такая незапрашиваемая обратная связь укрепляет уверенность в невероятной репутации МТС на рынке. Команде МТС потребовались десятилетия, чтобы заработать эту репутацию, и каждый из нас должен внести свой вклад в ее развитие по мере продвижения вперед.

В заключение я скажу, что руководство МТС чрезвычайно благодарно всем нашим преданным сотрудникам за то, что они приспособились к новой рабочей среде, призванной защищать их, одновременно оправдывая ожидания наших клиентов в меру наших возможностей.Итак, всем нашим сотрудникам, спасибо за ваш упорный труд и стойкость в эти беспрецедентные времена. А нашим клиентам мы всегда благодарны за ваше доверие к нашим продуктам и услугам. И спасибо за отношения, которые мы смогли построить с вами на протяжении многих лет, а во многих случаях даже десятилетий. Вы — то, почему мы существуем, и поддержка ваших усилий по созданию продуктов, которые изменяют мир, является частью нашей ДНК.

Теперь я передам звонок Брайану, чтобы он обсудил наши результаты за третий квартал более подробно и предоставил дополнительные сведения о наших действиях по сокращению затрат, а также о нашем балансе и состоянии ликвидности.Брайан?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Рэнди. Консолидированная выручка в третьем квартале составила 196,2 млн долларов, что на 15,5% меньше, чем в предыдущем году. Таким образом, наша выручка с начала года до настоящего времени составила 613,5 млн долларов, что на 8,2% меньше, чем в предыдущем году. Годовое сокращение нашего бизнеса по тестированию и моделированию на 14,7% с начала года было компенсировано годовым ростом нашего бизнеса датчиков на 3% за тот же период.В течение квартала на выручку негативно повлияли проблемы, связанные с COVID-19. При росте выручки с начала года до текущей даты на 3% по сравнению с прошлым годом, в третьем квартале выручка нашего подразделения Sensors упала на 4,8%, что является первым снижением после 11 кварталов роста подряд.

Выручка от тестирования и моделирования снизилась на 21,5% в третьем квартале, в результате чего выручка с начала года до текущей даты составила 362,6 млн долларов, что на 14,7% меньше, чем годом ранее. Квартальное снижение и снижение с начала года до настоящего времени связано с ранее упомянутым более медленным профилем заказов во второй половине 2019 финансового года и первом квартале 2020 финансового года.Это снижение было компенсировано вложением в НИОКР в размере 14,1 млн долларов в квартал и 28,8 млн долларов с начала года до даты. Норма валовой маржи составила 33,4% за квартал, что ниже 36,6% в предыдущем году, в основном за счет разовых расходов на реструктуризацию в размере 2,2 млн долларов США. Если исключить эти единовременные платежи, наша норма валовой прибыли составила бы примерно 34,5%. Уровень валовой маржи с начала года до даты составил 34,8%, что ниже показателя предыдущего года, в основном из-за разовых расходов во втором и третьем кварталах 2020 финансового года, а также снижения объемов бизнеса.

Если исключить единовременные платежи в оба финансовых года, ставка с начала года до текущей даты составила бы примерно 35,9% по сравнению с 37,7% в тот же период предыдущего года. Снижение связано с изменением ассортимента продукции на обоих предприятиях и запуском производства Endevco, которое недавно было переведено на наши производственные мощности по производству датчиков. Благодаря усилиям по снижению затрат мы смогли уменьшить влияние, которое это оказывает на валовую прибыль. Однако некоторые постоянные затраты бизнеса в настоящее время не покрываются.Операционные расходы в размере 52,9 млн долларов США снизились на 14,9% или 9,3 млн долларов США по сравнению с кварталом предыдущего года, включая операционные расходы от приобретения Endevco и НИОКР, которых не было в сопоставимом квартале.

Операционные расходы включают примерно 600 000 долларов США на расходы по реструктуризации и 2,1 млн долларов США на расходы, связанные с приобретением, в основном из-за корректировки справедливой стоимости выручки. Мы реализовали программы сдерживания затрат, которые позволили эффективно сократить операционные расходы в третьем квартале более чем на 5 миллионов долларов, включая операционные расходы для недавно приобретенных предприятий.Чистые процентные расходы в размере 8,8 млн долларов США увеличились на 2,2 млн долларов США по сравнению с кварталом предыдущего года, в основном из-за увеличения долга, связанного с выпуском наших приоритетных необеспеченных облигаций в четвертом квартале 2019 финансового года и увеличения доходов от НИОКР. Мы ожидаем, что процентные расходы будут в ранее объявленном диапазоне примерно от 8,7 до 9,3 млн долларов в четвертом финансовом квартале 2020 года.

В третьем квартале мы снова воспользовались определенной налоговой экономией и зафиксировали чистую дискретную налоговую выгоду в размере 1 доллара. .5 миллионов, что фактически обеспечивает безубыточность наших налоговых расходов с начала года до сегодняшнего дня. Мы также продолжаем изучать дополнительные возможности экономии налогов для нашей компании, в том числе Закон о заботах и ​​дополнительные отдельные статьи, которые помогут снизить нашу ставку корпоративного налога. Если исключить эти отдельные налоговые статьи, наша эффективная ставка составила бы примерно 15,2%, что немного выше, чем ожидалось. Из-за дискретных налоговых статей мы ожидаем минимальных налоговых расходов или их отсутствия в течение всего 2020 финансового года. Скорректированная EBITDA за третий квартал составит 28 долларов США.8 миллионов снизились на 19% по сравнению с кварталом прошлого года, в основном из-за снижения выручки за квартал.

Сюда входят корректировки на 2 миллиона долларов расходов на корректировку справедливой стоимости, связанных с приобретением и выручкой от приобретения, 2,9 миллиона долларов расходов на реструктуризацию и компенсационные расходы, основанные на акциях. Расходы на компенсацию, основанную на акциях, в этом квартале были незначительными из-за значительной конфискации неинвестированных вознаграждений за капитал, признанных после ухода нашего бывшего генерального директора. За девять месяцев до настоящего времени скорректированная EBITDA составила 90 миллионов долларов или 14 долларов.7% выручки по сравнению со 103 миллионами долларов США или 15,4% выручки в сопоставимом периоде предыдущего года. Сюда входят корректировки расходов на реструктуризацию в размере 9,1 млн долларов, расходов на компенсацию, основанную на акциях, 5,2 млн долларов, расходов на корректировку справедливой стоимости, связанных с приобретением и выручкой от приобретения, и расходов на корректировку справедливой стоимости запасов на сумму 1,1 млн долларов США.

Мы закончили квартал с 65,1 млн долларов наличными, чтобы измерить его со вторым кварталом и на 7 млн ​​долларов больше, чем на конец 2019 финансового года.Примечательно, что в третьем квартале мы получили положительный свободный денежный поток в размере 11,1 млн долларов США или 6% от выручки, что является значительным увеличением по сравнению с первым полугодием. С начала года до настоящего времени мы получили операционный денежный поток в размере 13,4 млн долларов США. Капитальные вложения составили 21,1 миллиона долларов с начала года для удовлетворения растущего спроса в нашем бизнесе датчиков и для удовлетворения долгосрочных потребностей наших предприятий. Мы значительно замедлили капитальные вложения во второй половине финансового года, поскольку мы работаем над сохранением денежных средств и показателей ликвидности для компании.Мы закончили квартал с общим валовым долгом в размере 606 миллионов долларов США, а в третьем квартале мы выполнили выплаты по долгам на 7 миллионов долларов.

Наша текущая структура долга включает 170 миллионов долларов по Срочной ссуде B со сроком погашения в июле 2023 года, 86 миллионов долларов по нашей возобновляемой кредитной линии со сроком погашения в июле 2023 года и наши приоритетные необеспеченные облигации на 350 миллионов долларов со сроком погашения в августе 2027 года. закончил третий квартал с коэффициентом валового долга в 4,8 раза и коэффициентом чистого долга в 4,3 раза в полном соответствии с нашим кредитным соглашением.При расчете левериджа мы также использовали скорректированную проформу EBITDA от наших приобретений, чтобы получить ожидаемую 12-месячную проформу. 30 июля 2020 года мы ввели пятую поправку к кредитному соглашению, которая регулирует условия срочной и возобновляемой кредитной линии, чтобы увеличить максимальный коэффициент левериджа до шести раз до 31 марта 2021 года с последующим постепенным снижением. Кроме того, мы трижды изменили коэффициент покрытия процентов до 31 марта 2021 г. с последующим повышением в дальнейшем.

Эта поправка была внесена для максимальной гибкости и доступной ликвидности в рамках нашей текущей структуры капитала на случай, если нам понадобится доступ к дополнительным средствам. Поправка также почти удваивает нашу позицию ликвидности до примерно 180 миллионов долларов, включая наши наличные деньги и неиспользованный кредит, доступный через нашу возобновляемую кредитную линию, за исключением сумм, зарезервированных для аккредитивов. Как было объявлено во втором квартале, мы значительно сократили структуру затрат как в рамках мер по постоянной реструктуризации, так и в рамках временных мер, направленных на решение краткосрочных условий и повышение операционной эффективности компании в долгосрочной перспективе.Мы ожидаем получить более 10 миллионов долларов экономии во второй половине этого финансового года.

Постоянная экономия на реструктуризации в дополнение к временным действиям по сокращению затрат дала экономию более 5 миллионов долларов в третьем квартале, что превзошло наши ожидания по экономии затрат за счет сочетания экономии между операционными расходами и стоимостью проданных товаров. Мы признали расходы на реструктуризацию в размере 2,7 миллиона долларов в третьем квартале 2020 финансового года, из которых 2 миллиона долларов были внесены на мероприятия по реструктуризации, которые вступили в силу немедленно, и еще 700 000 долларов США на текущую реорганизацию наших операций Test & Simulation в Европе.Хотя мы ожидаем, что этих действий будет достаточно, чтобы обеспечить необходимую гибкость, чтобы выдержать текущую экономическую среду, мы продолжаем оценивать текущее влияние COVID-19 и можем предпринять дальнейшие действия по сокращению затрат или другие действия в будущем по мере необходимости.

Хотя мы приостановили наши прогнозы, я считаю важным отметить несколько моментов, поскольку мы надеемся завершить наш финансовый год. Мы ожидаем роста заказов в четвертом квартале на постоянной основе, так как мы считаем, что третий квартал стал для нас низкой точкой заказов.Мы ожидаем, что в четвертом квартале финансовые результаты будут очень похожи на результаты третьего квартала. Наша скорректированная прибыль на акцию скорректирована с учетом расходов на реструктуризацию, расходов, связанных с приобретением, корректировок справедливой стоимости приобретенных запасов и влияния корректировки справедливой стоимости выручки, связанной с приобретением НИОКР. Мы ожидаем дополнительных расходов на реструктуризацию в четвертом квартале в связи с ранее объявленными нами реструктуризациями. Мы также ожидаем дополнительных корректировок справедливой стоимости выручки, поскольку НИОКР продолжают оправдывать ожидания и удовлетворять свои общие выплаты.

Скорректированная прибыль на акцию не корректирует расходы на амортизацию приобретенных нематериальных активов, связанных с нашими многочисленными сделками M&A. Амортизация приобретенных нематериальных активов снизила нашу прибыль на 0,26 доллара на акцию в третьем квартале и на 0,71 доллара на акцию с начала года до даты. Ожидается, что расходы на амортизацию повлияют на прибыль на акцию в диапазоне от 0,90 до 1 доллара на акцию за полный финансовый год. Расходы на квартальную амортизацию увеличились за последние шесть месяцев в результате приобретения НИОКР в начале нашего второго финансового квартала.

Кроме того, скорректированная прибыль на акцию не корректирует расходы на компенсацию, основанную на акциях, которые составляют примерно 0,12 доллара на акцию на ежеквартальной основе. В заключение, мы по-прежнему сосредоточены на операционной эффективности компании и смягчении экономических последствий COVID-19. Несмотря на то, что мы предприняли агрессивные действия по устранению немедленных сбоев, последствия пандемии могут иметь долгосрочный характер. Мы продолжим предпринимать соответствующие шаги для обеспечения стратегической и финансовой гибкости МТС в будущем.

Итак, мы с Рэнди будем рады ответить на вопросы.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Мы ответим на наш первый вопрос от Дипы Рагхаван и Wells Fargo.

Дипа Рагхаван — Уэллс Фарго — Аналитик

Привет, доброе утро. Рэнди, Брайан, как дела.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Доброе утро.

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Доброе утро, Дипа, сэр.

Дипа Рагхаван — Wells Fargo — Аналитик

Рэнди, Брайан, несколько вопросов от меня. Сначала я начну с Рэнди. Рэнди, можешь рассказать, как прошла четверть? У вас июнь вышла лучше, чем апрель, май? И был ли июль последовательно лучше июня? Есть какие-нибудь комментарии? И если вы можете перемотать назад свои мысли, действительно ли некоторые вертикали улучшились лучше, чем вы ожидали, и, возможно, есть также некоторые вертикали, которые замедляются последовательно?

Рэнди Дж.Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Дипа, большое спасибо за ваш вопрос. И да, квартал действительно улучшился по мере того, как мы его пережили, июнь был лучше, чем май. И если мы посмотрим на июль, мы увидим некоторые положительные моменты в июле, особенно в области заказов. Так что здесь есть немного оптимизма. И поэтому мы в восторге от этого. Что касается некоторых вертикалей, мы увидели рост расходов на инфраструктуру и ожидаем, что это будет продолжаться.Очевидно, что расходы на инфраструктуру возобновляемых источников энергии были хорошими, о чем мы говорили в наших исследованиях и разработках. Промышленная автоматизация набирает обороты. Так что тенденции там как минимум положительные. И мы надеемся, что это будет продолжаться. Что касается обороны, то министерство обороны оказало нам огромную пользу, особенно в отношении предлагаемых нами продуктов. Так что мы воодушевлены их расходами и видим, что это продолжается. Если бы нам пришлось выделить пару отстающих отраслей, очевидно, что авиация пострадала по всему миру, и у нас есть пара предприятий, которые имеют здесь небольшую известность, но не так много.А потом, конечно, обслуживание немного снизилось. Так что это своего рода общий взгляд.

Deepa Raghavan — Wells Fargo — Analyst

Это очень полезный цвет. Полагаю, автомобильная промышленность тоже немного подавлена? Или вы заметили какой-то последовательный всплеск?

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Это немного подавлено, но я посмотрим, начнет ли оно немного возвращаться по мере продвижения вперед.

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Дипа. Очевидно, что в последние пару лет автомобильная промышленность была для нас предметом обсуждения, и мы по-прежнему ощущаем давление в автомобильном мире. И мы говорили о многих причинах, почему это происходит. В краткосрочной перспективе мы не видим большой отдачи от автомобильной отрасли. Однако мы просто продолжаем следить за развитием рынка.

Оператор

[Инструкции оператора] Мы ответим на наш следующий вопрос от Джона Францреба из Sidoti & Company.

Джон Францреб — Sidoti & Company — Аналитик

Привет, ребята. Немного о сервисной стороне рынка. Я понял, что попасть в лечебное учреждение во время пика COVID было непросто. Но не могли бы вы немного рассказать о том, что упрощается, а что нет в сфере услуг, как в тестировании, так и в датчиках?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, Джон, спасибо за вопрос.Я бы сказал, что последние пару кварталов обслуживание было для нас непростым. То, что мы действительно увидели, — это небольшой рост здесь во второй половине третьего квартала. Мы начинаем видеть доступ к клиентам, хотя он немного приглушен. Тем не менее, на данный момент мы наблюдаем некоторый прогресс в этой области. Я бы сказал, что в основном в регионе Китая мы видели, что это начало проявляться немного быстрее, чем то, что мы видели в Северной и Южной Америке и Европе. И поскольку большая часть доходов от наших услуг приходится на Тестирование и Моделирование, я бы сказал, что со стороны Сенсора не так много состояния.

Итак, мы были подавлены в мире обслуживания, почти исключительно из-за доступа к нашим клиентам, поскольку в последние несколько лет мы уделяли много внимания развитию нашего сервисного бизнеса. Так что мы начинаем видеть здесь некоторый прогресс. Я бы сказал, с осторожным оптимизмом, что мы продолжим продвигаться здесь в четвертом квартале.

Джон Францреб — Sidoti & Company — Аналитик

Хорошо. И когда вы исторически посмотрите на конвейер возможностей, можете ли вы немного рассказать о том, какие рынки возвращаются быстрее, если вы пытаетесь изменить дизайн или обновить их продукты по сравнению с другими?

Брайан Т.Росс – Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. В целом, глядя на компанию в целом, я бы сказал, что Sensors — это, вероятно, рынок, на котором мы наблюдаем отскок немного быстрее. Тест показал нам в прошлом, что отскок занимал немного больше времени. Автомобильная промышленность находится на том же уровне, на котором они были последние пару лет, и где они сосредоточили свои расходы на автомобилестроение в текущих временных рамках, мы видим более медленное восстановление для автомобильной промышленности.Конечно, наши продукты, ориентированные на инфраструктуру, которые мы предоставляем, по-прежнему являются для нас действительно хорошим преимуществом. И ветровое пространство с использованием возобновляемых источников энергии продолжает оставаться устойчивым благодаря этому, особенно благодаря нашим научно-исследовательским активам.

Что касается автоматизации промышленности, в значительной степени в нашем бизнесе датчиков, это было действительно хорошее место для нас, ведущих к COVID. И мы ожидаем возврата к росту в этой области по мере того, как мир станет более автоматизированным, поскольку фабрики станут более автоматизированными, поскольку машины и другие объекты станут более автоматизированными.Профилактическое обслуживание является огромным элементом для этого, позиционное зондирование для автоматизированных заводов, мы думаем, что даже в такие временные рамки, как этот, когда элементы, ориентированные на человека, становятся ограниченными из-за доступа или возможности приступить к работе, потенциально может возникнуть необходимость в еще более быстрая автоматизация, которая хорошо подходит нам в промышленном мире.

Оператор

И мы ответим на наш следующий вопрос от Дипы Рагхаван и Уэллса Фарго.

Дипа Рагхаван — Уэллс Фарго — Аналитик

Извините, ребята.Я думаю, что меня прервали, прежде чем я успел спросить о дальнейших действиях. Я прошу прощения. Брайан, это для тебя. Как вы думаете, насколько у вас есть свобода действий при принятии дополнительных мер по снижению затрат без фактического структурного воздействия на период восстановления? Я имею в виду, не похоже, что вы объявили о дополнительных действиях сегодня, по крайней мере, не о том, что влияет на четвертый квартал в настоящее время. Во-первых, это правильно? И любопытно, как мы думаем об уменьшении расходов в будущем по сравнению с временным характером некоторых сокращений затрат, таких как поездки и т. Д.это, вероятно, вернется. Может быть, в ближайшие несколько кварталов некоторые сокращения зарплат вернутся. Но также я предполагаю, что это компенсируется некоторыми потенциально дополнительными постоянными действиями, которые вы могли бы предпринять, без структурного ухудшения восстановления, когда оно возникнет. Вы можете поговорить об этом, пожалуйста?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, конечно. И да, чтобы подтвердить, мы не объявляли о дополнительных действиях здесь в этом квартале.Это своего рода постоянные расходы на реструктуризацию, которые мы видели в третьем квартале, а также увидим в четвертом квартале в связи с нашей европейской реорганизацией. И в целом, для нас важно то, что это не наносит структурного ущерба бизнесу в долгосрочной перспективе. И поэтому мы продолжаем уделять внимание областям нашего бизнеса, в которых мы можем работать более эффективно. Иногда это становится более эффективным. Иногда он действительно включает в себя сторону снижения затрат. Но для нас это постоянная часть того, что мы продолжим поиск в организации, чтобы убедиться, что мы делаем не только инвестиции, но и замедляем работу в областях, которые не подходят для бизнеса в долгосрочной перспективе или поскольку мы видим возрождение этого .Итак, с приходом Рэнди мы продолжим изучать бизнес, чтобы убедиться, что мы действительно работаем как можно оптимальнее со структурой затрат, как можно более оптимальной.

Декременталы, в целом, я бы сказал, что это очень похоже на Q3, у нас все еще есть возможность, если бы что-то пошло не в том направлении с точки зрения рынка, чтобы уменьшить нашу структуру затрат. Но мы чувствуем, что действия, которые мы предприняли в конце второго квартала, ведущего к третьему кварталу, заложили основу для нашей операционной структуры.Конечно, мы не понесли много командировочных расходов, и это действительно зависит от возможности получить доступ к нашим клиентам, one. И наша способность и желание путешествовать, чтобы увидеть наших клиентов и сотрудников по всему миру. Но на данный момент это в значительной степени отключено. И это начнется снова, когда позволит время и безопасность наших сотрудников.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

И Дипа, я бы просто добавил к комментариям Брайана, что я пришел с немного другой линзой, чтобы посмотреть, где была МТС. .И я считаю, что мы снизили структуру затрат до уровня, необходимого для удовлетворения наших потребностей в ликвидности в краткосрочной перспективе. Но если условия ухудшатся или если мы решим, что изменения необходимо внести в определенные области нашего бизнеса, мы продолжим делать то, что нам нужно делать, чтобы обеспечить эффективность бизнеса. И я уделяю много внимания структуре затрат, команда скажет вам об этом.

Дипа Рагхаван — Wells Fargo — Аналитик

Нет, это полезно.Рэнди, ты снова понял это через объектив. Не могли бы вы поделиться своими мыслями о размещении капитала? Думаю, у меня двоякий вопрос. Во-первых, что вы думаете о преемственности слияний и поглощений на этом фоне? Вы объявили, что некоторые из них в этом году являются довольно привлекательными и выгодными. Но как вы относитесь к преемственности в ближайшем будущем по сравнению с необходимостью сохранения капитала? И, во-вторых, ваши мысли о сроках восстановления дивидендов, если вообще.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Что ж, думаю, я бы начал с того, что сказал, что, по моему мнению, наша деятельность по слияниям и поглощениям, которая у нас была в течение последних нескольких лет, была очень продуктивной. к основанию, которое мы сейчас имеем здесь, о чем я говорил в своих замечаниях.Поэтому мы очень довольны возможностью диверсифицировать наши предложения продуктов, наши рынки и наших клиентов за счет этих приобретений. Откровенно говоря, с точки зрения капитала, я сейчас сосредоточен на нашем левередже и пытаюсь снизить его как можно быстрее. Я считаю, что это действительно важно для наших акционеров и просто для стабильности нашего баланса. Так что это для меня большое внимание. Вот как я на это смотрю.

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да.И мы приостановили выплату дивидендов, и это на время, и мы так на это смотрим. Мы считаем, что сокращение доли заемных средств, безусловно, является для нас мощным фактором и тем, над чем мы прилагаем согласованные и целенаправленные усилия. Я бы сказал, что пересмотр нашего долгового соглашения по револьверу, важно то, что он обеспечивает некоторую гибкость и максимальную скидку на ликвидность по мере необходимости. Но в настоящее время мы генерируем положительный свободный денежный поток в третьем квартале. Это действительно примерно наша способность получить доступ в случае необходимости.Так что на данный момент наше размещение капитала действительно ориентировано на заемные средства, а также поддержание некоторых внутренних инвестиций в бизнес, над которым мы работаем, которые помогут повысить рентабельность.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Спасибо, что помогли передать это.

Оператор

В настоящее время в очереди больше нет вопросов.

Рэнди Дж. Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Хорошо.Что ж, большое спасибо за участие в нашей сегодняшней телеконференции и за ваш интерес к нашей компании, и мы с нетерпением ждем возможности снова сообщить вам о наших успехах в следующем квартале. Так что большое спасибо за то, что были с нами, и хорошего дня.

Оператор

[Заключительное слово оператора].

Продолжительность: 42 минуты

Участники звонка:

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Рэнди Дж.Мартинес — Временный президент и главный исполнительный директор

Дипа Рагхаван — Wells Fargo — аналитик

Джон Францреб — Sidoti & Company — аналитик

Подробнее Анализ MTSC

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

MTS Systems Corp (MTSC) Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

MTS Systems Corp (NASDAQ: MTSC)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2020 г.
5 мая 2020 г., 10:00 a.м. ET

Содержание:

• Подготовлено примечаний
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день и добро пожаловать на телеконференцию МТС по прибыли за второй квартал 2020 года. [Инструкции оператора]

В настоящее время я хотел бы передать конференцию г-ну Брайану Россу, исполнительному вице-президенту и финансовому директору МТС. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Брайан Т.Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Брэндон. Доброе утро, и добро пожаловать на телеконференцию для инвесторов за второй квартал финансового года 2020 года. Сегодня ко мне присоединяется Джефф Грейвс, наш президент и главный исполнительный директор. Я хочу напомнить вам, что сегодня мы сделаем прогнозные заявления, как это определено в Законе о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Будущие результаты могут существенно отличаться от этих заявлений в зависимости от рисков, некоторые из которых находятся вне контроля руководства.Список таких рисков можно найти в наших последних формах SEC 10-Q и 10-K.

Мы отказываемся от каких-либо обязательств по пересмотру заявлений о перспективах, сделанных сегодня, с учетом будущих событий. Эта презентация также будет включать ссылку на финансовые показатели не по GAAP. Эти показатели используются руководством для оценки операционных показателей компании с течением времени. Их не следует рассматривать изолированно или вместо показателей GAAP. Сверку наших показателей, не относящихся к GAAP, с ближайшими показателями GAAP можно найти в нашем отчете о прибылях и убытках.

Сейчас я передам вызов Джеффу.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Брайан, и доброе утро всем. Благодарим вас за то, что вы присоединились к нам сегодня утром. В нашем бизнес-отчете, представленном 16 апреля, описаны многие действия, которые мы предприняли, чтобы помочь успешно преодолеть краткосрочные экономические препятствия, вызванные кризисом COVID-19. Вчера мы опубликовали отчет о прибыли за второй квартал 2020 финансового года, в котором была представлена ​​более подробная информация об объявленных уже реализованных мерах.Мои сегодняшние комментарии придадут дополнительный цвет этим статьям и нашей текущей рыночной конъюнктуре. Во-первых, я хотел бы коснуться статуса наших сотрудников, нашей деятельности и мер, которые мы приняли для обеспечения максимальной защиты наших коллег. Это было нашим приоритетом номер один и останется таковым. Учитывая наше глобальное присутствие, мы столкнулись с необходимостью разработки протоколов безопасности и методов удаленной работы в первую очередь в Китае, когда в начале квартала произошла массовая вспышка вируса.Затем мы усовершенствовали и усовершенствовали эти методы на протяжении всего квартала по мере распространения вируса в Европе и США.

Эти протоколы оказались очень эффективными в обеспечении максимальной безопасности сотрудников при сохранении необходимой непрерывности наших операций. Следуя этим процедурам, все наши производственные мощности оставались открытыми на протяжении всей пандемии, за исключением временной остановки производства нашим контрактным производителем в Китае. Хотя мы были довольны нашей способностью поддерживать наших клиентов, процедуры безопасности, принятые для защиты наших сотрудников, действительно повлияли на нашу операционную эффективность, снизив наши производственные мощности примерно на 10–20%.Поскольку в третьем квартале Китай все чаще выходит из эксплуатации, наши сотрудники смогли вернуться к почти нормальному режиму работы, соблюдая все рекомендуемые протоколы безопасности, руководящие принципы и передовые методы. Мы планируем применять тот же подход к нашим операциям в Европе и США по мере улучшения условий в каждой из наших конкретных областей деятельности. Это свидетельство усердия наших 3500 сотрудников по всему миру, и на сегодняшний день у нас было очень мало подозреваемых случаев заражения.

Я хочу поблагодарить всех наших коллег по МТС за их приверженность безопасности и внимательное отношение друг к другу, их преданность делу, их гибкость и постоянное стремление выполнять обязательства перед клиентами на протяжении всей этой пандемии. Их отношение и работа были абсолютно выдающимися. Во-вторых, нашим фантастическим клиентам по всему миру, я хотел бы просто подтвердить, что мы здесь, чтобы поддерживать вас так же, как мы всегда поддерживали в течение стольких кризисных периодов за последние полвека, обеспечивая высочайшее качество и самые инновационные испытания, моделирование. и сенсорные решения для удовлетворения ваших критически важных потребностей в новых продуктах.В-третьих, я хотел бы рассказать о действиях, которые мы предприняли для сокращения наших операционных расходов. Брайан представит более подробную финансовую информацию об этих действиях через несколько минут. Несмотря на рекордные объемы заказов в течение квартала, в нашем подразделении по тестированию и моделированию потребовались действия по сокращению затрат, чтобы устранить как долгосрочные, так и краткосрочные препятствия в бизнесе.

В долгосрочной перспективе наш унаследованный бизнес в области тестирования и моделирования в Европе в последние несколько лет становится все более сложным, что вынуждает нас пересмотреть нашу производственную деятельность и рыночную стратегию.На основе этого анализа мы предприняли действия по перераспределению наших ресурсов в сторону наиболее быстрорастущих рынков, таких как возобновляемые источники энергии, развлечения и моделирование, и тем самым значительно сократили нашу структуру затрат. Несмотря на то, что действия, предпринятые для проведения глобальной реструктуризации в Test & Simulation, были дорогостоящими, они были подходящими для того, чтобы оптимизировать и переориентировать бизнес на долгосрочную перспективу, повысив операционную эффективность и помогая обеспечить наличие устойчивой операционной платформы для поддержки наших клиентов в этом важный регион мира.Эти изменения были частично обусловлены инвестициями, которые мы сделали за последние два года в нашу операционную инфраструктуру, а также ассортиментом продуктов и географическим сдвигом в наших компаниях, поскольку мы целенаправленно усовершенствовали наш тестовый и симуляторный выход на рынок.

Эти усилия по реструктуризации рассматриваются как необратимые изменения в нашей структуре затрат и принесут пользу на долгие годы. Помимо этих действий по реструктуризации, мы также предприняли дополнительные краткосрочные меры по снижению затрат по всей компании, включая сокращение дискреционных расходов, временное снижение заработной платы, увольнения, продление оплачиваемого отпуска и сокращение графиков работы.Эти действия, хотя и болезненны, предназначены для устранения непосредственного воздействия вируса на наших клиентов, поставщиков и наши собственные внутренние операции. С точки зрения бизнеса Sensors с рекордным объемом заказов, почти рекордным отставанием и сохраняющейся устойчивостью на обслуживаемых нами конечных рынках влияние вируса в первую очередь ощущалось из-за неспособности поддерживать полный комплект сборщиков на наших предприятиях.

Это связано с мерами безопасности, которые мы приняли для наших сотрудников, важным элементом которых является усиленное физическое разделение.Несмотря на переход к графику производства нескольких судов, производительность нашего завода в этом квартале существенно снизилась. Учитывая постоянный высокий спрос на наши сенсорные продукты, мы ожидаем, что операционная эффективность улучшится, когда кризис утихнет и наша деятельность вернется к нормальной жизни. Несмотря на то, что в настоящее время в компании были предприняты значительные меры по снижению затрат для преодоления текущего кризиса, мы готовы принять дополнительные меры, если эти неопределенные рыночные условия будут продлены или станут более суровыми, чтобы позиционировать компанию для дальнейшего успеха в будущем.Позвольте мне перейти к описанию текущей рыночной среды для каждого из наших бизнес-единиц. Начиная с Test & Simulation, в течение квартала в бизнесе Test & Simulation разыгрывались несколько противоречивых тем. Возникшая динамика заказов, когда мы вступили в квартал, в соответствии с нашим сильным прогнозом заказов на вторую половину, который мы упоминали в нашем последнем отчете о прибылях и убытках, была усечена кризисом COVID-19, во-первых, в Азии и в остальном мире в течение квартала. .

В сочетании с мягкими заказами во второй половине 2019 финансового года и в первом квартале 2020 года мы получили более низкую, чем ожидалось, выручку во втором квартале, усугубляемую закрытием производства в Китае из-за COVID-19 на нашем контрактном производстве и неэффективностью на наших глобальных производственных объектах, поскольку вирус распространился по всему миру.Хотя мы по-прежнему выполняли рекордные заказы в этом квартале с большим отрывом, пандемия значительно ослабила заказы по сравнению с нашими предыдущими ожиданиями во всех регионах мира и почти во всех секторах бизнеса, затронув моделирование полета, тематические парки, испытательные службы, наземные объекты. секторы транспортных средств и материалов, особенно тяжелые. Поскольку клиенты ограничили доступ к своим объектам, отложили капитальные и дискреционные расходы и уволили своих сотрудников, мы увидели увеличение ставок отсрочки заказов в рамках нашего портфеля возможностей, метрики, за которой мы внимательно следим.Задержки размещения заказов увеличились по сравнению с предыдущим годом и на квартальной основе, что дает четкое представление о резком изменении краткосрочных настроений, вызванных вирусом в течение квартала.

К счастью, несмотря на эти препятствия, наши усилия по диверсификации рынка, предпринятые в последние несколько лет, по-прежнему были весьма эффективными для обеспечения рекордной производительности заказов, чему способствовал уверенный рост на нескольких рынках, входящих в нашу категорию структур. Один конкретный проект, о котором я хотел бы рассказать вам сегодня утром, — это контракт на 70 миллионов долларов, который мы заключили с Тяньцзиньским университетом в Китае, крупнейший разовый заказ за 53-летнюю историю нашей компании.Тяньцзиньский университет, основанный в 1895 году, является одним из старейших и наиболее уважаемых учебных заведений Китая. Этот проект расширения планировался несколько лет и посвящен исследованиям конструкций зданий и мостов, которые могут лучше противостоять последствиям землетрясений и цунами. Учитывая темпы роста инфраструктуры Китая и их подверженность часто сильным сейсмическим воздействиям и цунами, китайские исследователи в течение некоторого времени участвовали в исследованиях моделирования землетрясений в других университетах, в том числе в Японии,

Тайване и США.S. Преимущества этого исследования были очевидны: показатели выживаемости повысились, поскольку масштабные обрушения зданий в результате сейсмических событий в современных городах резко сократились. Этот новый объект в Тяньцзиньском университете будет крупнейшим и наиболее передовым в своем роде в мире, что позволит экспертам изучать комбинированное воздействие движения грунта и воды на целостность инфраструктуры. Компания MTS была в центре этих усилий на протяжении десятилетий, предоставляя исследователям по всему миру самое высокотехнологичное оборудование и программное обеспечение для моделирования.Мы очень гордимся преимуществами, которые это исследование принесет человечеству, поскольку проектируются новые здания и мосты, которые будут снижать риск для тысяч людей каждый день за счет создания более безопасных и энергоэффективных зданий в городах по всему миру. В дополнение к победе в этом квартале по сейсмическому проекту, наш научно-исследовательский бизнес в Дании обеспечил значительные заказы на ветроэнергетику в Европе, а наши решения для авиационных испытаний показали очень хорошие результаты во всех регионах. В результате, несмотря на то, что базовый бизнес серьезно пострадал, Test & Simulation выполнила рекордные заказы на 176 миллионов долларов во втором квартале, создав почти рекордный объем невыполненных заказов в 412 миллионов долларов.

Примечательно, что наша цель перебалансировать наш бизнес по тестированию и моделированию из портфеля, в котором доминируют наземные транспортные средства несколько лет назад, к гораздо более надежному сочетанию наземных транспортных средств, конструкций, материалов и испытательных услуг сегодня оказалась очень полезной для нашей компании. бизнеса, о чем свидетельствуют наши рекордные объемы заказов в этом квартале. Баланс, которого мы сейчас достигли, не только с точки зрения конечного рынка, но и с точки зрения нашего географического присутствия, в сочетании с нашими увеличившимися масштабами, создает гораздо более крупный и разнообразный бизнес, способный противостоять краткосрочным встречным ветрам, при этом извлекая выгоду из возникающего роста. возможности везде, где они могут возникнуть в будущем.Короче говоря, наш бизнес по тестированию и моделированию расположен лучше, чем когда-либо прежде, благодаря сбалансированному рынку и географическому охвату, критической массе, ведущим на рынке технологиям и выдающейся клиентской базе в каждом из наших секторов. Заглядывая вперед в отношении нашего бизнеса по тестированию и моделированию, несмотря на вирус COVID-19, мы по-прежнему ожидаем увеличения количества заказов во второй половине финансового года по сравнению с первой половиной, хотя и более сдержанными по сравнению с нашими первоначальными прогнозами.

Мы хотели бы предупредить, что перспективы развития бизнеса по-прежнему зависят от способности мировой экономики начать восстановление после пандемии.В основе этих прогнозов лежит наша уверенность в том, что наш бизнес E2M будет находиться в упадке из-за его зависимости от пилотных учебных площадок и тематических парков на рынках, переживающих беспрецедентный сбой. Тем не менее, ожидается, что объем НИОКР по проектам «под ключ», в частности, решениям по испытаниям ветровой энергии, останется устойчивым до конца года. Мы также полагаем, что услуги по тестированию, на которые во втором квартале сильно повлияло закрытие объектов клиентов, начнут медленное, но последовательное восстановление, поскольку клиенты все чаще возвращаются к работе и разрешают доступ в свои лаборатории для обслуживания и установки нового оборудования.В региональном плане мы наблюдаем рост численности в Китае, за которым, как мы ожидаем, последуют Европа и США, поскольку эти регионы начнут всерьез открываться в ближайшие недели. Стоит отметить, что НИОКР, наше датское приобретение, которое было закрыто в начале этого года, продолжает очень хорошо работать в условиях вируса COVID-19.

Дания успешно пережила кризис и теперь возвращается к нормализованной операционной среде. Что касается бизнеса НИОКР, они принесли с собой большое количество невыполненных проектов на сумму, превышающую 35 миллионов долларов, с контрактом на срок до 2021 года.Выручка, связанная с приобретением, основана на достижении конкретных показателей эффективности для этого бизнеса с ожидаемыми окончательными выплатами в конце четвертого квартала 2021 года. НИОКР продолжили свою положительную динамику в первом квартале владения МТС здесь, во втором финансовом квартале. , имея большие возможности и способность быстро использовать технологические платформы и сервисную инфраструктуру МТС по всему миру. Теперь перейдем к обсуждению нашего дела с датчиками.Как вы знаете, три крупнейших сектора для этого бизнеса — это сектор тестирования, который включает лаборатории, которые тестируют новые продукты, а также контракты с нашим Министерством обороны; наш промышленный сектор, который в первую очередь ориентирован на автоматизацию машин; и наш сектор позиций, который включает как промышленную автоматизацию, так и тяжелое оборудование, такое как землеройные машины, строительное и сельскохозяйственное оборудование.

Sensors разместили рекордные заказы на сумму 101 миллион долларов во втором квартале, что на 27% больше, чем в сопоставимом квартале прошлого года.Столь высокие показатели были обеспечены сектором тестирования наших датчиков, обусловленным дополнительным финансированием в рамках программы Министерства обороны в размере около 16 миллионов долларов и значительным вкладом от недавно приобретенных производств Endevco, которые зафиксировали захватывающие победы как со стороны энергетиков, так и со стороны военных заказчиков. Заказы в нашем промышленном секторе были слабее во втором квартале по сравнению с рекордными показателями в прошлом году. Снижение этого заказа было вызвано снижением спроса на рынке энергии и профилактического обслуживания.Географически в Европе наблюдался наиболее значительный спад в промышленном секторе. Что касается ключевых рынков в позиционном секторе, то заказы на мобильную гидравлику, хотя и оставались слабыми, выросли, но были компенсированы снижением заказов на других рынках промышленного оборудования. Мы по-прежнему наблюдаем расширение приложений на этом рынке с новыми победами в дизайне. Тем не менее, мы видели, как многие из наших крупных OEM-производителей начали пересматривать прогноз объемов в последнем месяце квартала из-за кризиса COVID-19. Подводя итог всему этому для всей компании, можно сказать, что наши предыдущие ожидания, безусловно, были омрачены COVID-19 и его влиянием на наши рынки.

Но хорошие новости заключаются в том, что, несмотря на эти эффекты, объем заказов достиг рекордных уровней. И наш портфель возможностей чрезвычайно силен, что отражает долгосрочную устойчивость расходов наших клиентов на разработку новых продуктов, которые являются источником нашего дохода. Неопределенность сроков и открытие мировой экономики заставили нас отозвать наши конкретные рекомендации на год. Мы по-прежнему воодушевлены перспективами нашего роста, поскольку мир движется к нормализации, в более широком смысле, в предстоящие месяцы.Мы продолжим предоставлять обновленную информацию о рыночных условиях по мере появления возможности. В заключение позвольте мне ответить на вопрос, который мы обычно получаем в неопределенные времена, который касается риска отмены заказа нашими клиентами. Подобно последнему циклу рецессии и предыдущим, несмотря на повсеместное влияние клиентов, мы не видели значительных отмен заказов. Это отражает финансовую устойчивость наших клиентов и важность, которую они придают своим долгосрочным инвестициям в исследования и разработки.Вместо этого мы наблюдаем замедление поставок продукции из-за закрытия производственных мощностей, более сложной логистики и более медленного размещения заказов из нашего конвейера.

Наши клиенты уже давно доказали свою приверженность инвестированию в исследования и разработку новых продуктов даже во время спада рынков, чтобы подготовиться к будущему, когда кризис утихнет. Ключевым элементом нашего долгосрочного успеха является наша способность выдерживать эти бури вместе с ними и быть рядом с ними в течение долгого времени.Мы еще больше диверсифицировали нашу компанию и удвоили размер нашей базы доходов после великой финансовой рецессии в 2008 и 2009 годах, и мы по-прежнему уверены, что наш бизнес станет еще более сильным по мере того, как текущий экономический кризис завершится в ближайшие недели и месяцы.

Теперь я передам звонок Брайану, чтобы обсудить наши результаты за второй квартал и предоставить более подробную финансовую информацию о наших действиях по сокращению затрат, а также о нашем балансе и состоянии ликвидности. Брайан?

Брайан Т.Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Спасибо, Джефф. Прежде чем я проанализирую финансовые показатели за второй квартал и финансовый год до текущей даты, я хотел бы более подробно рассказать о наших действиях по сокращению затрат и глобальной реструктуризации. Учитывая текущий уровень экономической неопределенности в ближайшем будущем, мы значительно сократили нашу структуру затрат как в рамках мер постоянной реструктуризации, так и временных мер для решения краткосрочных условий. Короче говоря, благодаря предпринятым нами действиям мы реализуем более 10 миллионов долларов экономии во второй половине этого финансового года, а затем более 10 миллионов долларов в годовом исчислении в будущем.Экономия в этом году включает сочетание постоянной экономии на реструктуризации в дополнение к действиям по временному сокращению затрат. Как было объявлено ранее, мы ожидаем понести общие расходы на реструктуризацию в размере примерно от 8 до 12 млн долларов в течение 2020 финансового года и 2021 финансового года в соответствии с требованиями к сроку уведомления. Мы признали расходы на реструктуризацию в размере 6,1 млн долларов США во втором квартале 2020 финансового года.

Ожидается, что большая часть оставшихся расходов на реструктуризацию будет признана во второй половине 2020 финансового года, а небольшая часть — в первой половине финансового года. 2021 г.Глобальная реструктуризация была нацелена на наш сегмент тестирования и моделирования, и мы ожидаем, что эти действия приведут к ежегодной экономии средств, превышающей 10 миллионов долларов США, после их полной реализации к концу 2020 финансового года. Кроме того, мы внедрили меры по временному дополнительному снижению затрат по всему нашему бизнесу. это обеспечит дополнительную краткосрочную гибкость и останется в силе до тех пор, пока мы не начнем видеть заметное улучшение на рынках, которые мы обслуживаем. Эти меры включают сокращение денежной компенсации для нашего Совета директоров и высшего руководства, сокращение ожидаемых переменных компенсационных выплат, увольнения, сокращение рабочего времени и значительное сокращение дискреционных расходов.Эти временные меры позволят сэкономить более 5 миллионов долларов до конца 2020 финансового года и могут быть продлены или сделаны постоянными в зависимости от устойчивости нашего бизнеса и темпов восстановления.

Хотя мы ожидаем, что этих действий будет достаточно для обеспечения необходимой гибкости, чтобы выдержать текущую экономическую среду, мы продолжаем оценивать текущие воздействия COVID-19 и можем предпринять дальнейшие действия по сокращению затрат или другие действия в будущем. Теперь о финансовых результатах.Консолидированная выручка во втором квартале составила 211,5 млн долларов, что на 9,3% меньше, чем в предыдущем году. Таким образом, наша выручка с начала года до настоящего времени составила 417,3 миллиона долларов, что на 4% меньше, чем в предыдущем году. Основываясь на тенденциях в наших заказах до 2020 финансового года, мы ожидали снижения показателей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в течение первой половины года, в основном, в нашем бизнесе тестирования и моделирования, что компенсируется продолжающимся ростом нашего бизнеса датчиков. На выручку в течение квартала также повлияли проблемы, связанные с COVID-19, хотя их трудно определить количественно.Наш бизнес по производству датчиков увеличил выручку за квартал на 3,8 миллиона долларов, или на 4,6%, что дает 11-й квартал подряд рост по сравнению с предыдущим кварталом.

Таким образом, с начала года рост составил 7,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Хотя его сложно определить количественно, COVID-19 повлиял на квартал с меньшими доходами, поскольку влияние пандемии нарастало. Учитывая сроки приобретения Endevco в конце 2019 финансового года и быструю интеграцию продуктовой линейки Endevco в наши производственные мощности по производству сенсоров, рост продаж сенсоров за первые шесть месяцев был справедливо разделен между органической выручкой и дополнительной выручкой Endevco.Органический рост по-прежнему в значительной степени обусловлен расширением бизнеса Министерства обороны США. Выручка от тестирования и моделирования снизилась на 16,9% во втором квартале, в основном из-за ранее упомянутого более медленного профиля заказов во второй половине 2019 финансового года и первом квартале 2020 финансового года. Это снижение по-прежнему в основном связано с сокращением доли автомобильной продукции. нашего сектора наземных транспортных средств и продолжающаяся слабость на европейских рынках. Это снижение компенсируется вкладом в НИОКР в размере 14 долларов.7 миллионов в квартал.

Ставка валовой маржи составила 33,7% за квартал, что значительно ниже 37,5% в предыдущем году, в основном за счет единовременных расходов на реструктуризацию в размере 3,9 млн долларов США. Если исключить эти единовременные платежи, наша норма валовой маржи составила бы примерно 36% и была бы ближе к нашим ожиданиям на квартал. Ставка валовой маржи с начала года до даты составила 35,4%, что ниже, чем в предыдущем году, в основном из-за разовых расходов во втором квартале. Без учета этих затрат ставка составила бы примерно 36.6% по сравнению с 38% за аналогичный период прошлого года. Снижение произошло из-за изменения структуры обоих предприятий и запуска производства Endevco, которое недавно было переведено на наш производственный объект по производству датчиков. Валовая прибыль включала 600 000 долларов США на увеличение справедливой стоимости запасов во втором квартале в связи с приобретением Endevco и 1,1 млн долларов США с начала года по сравнению с 1 млн долларов США на повышение справедливой стоимости запасов в первой половине прошлого года, относящееся к приобретение E2M. Операционные расходы 63 $.3 миллиона остались без изменений по сравнению с кварталом предыдущего года, включая операционные расходы от приобретения E2M, Endevco и R&D.

Операционные расходы включают 2,3 млн долларов США на реструктуризацию и 1,4 млн долларов США на расходы, связанные с приобретением. Исключая расходы, связанные с реструктуризацией и приобретениями, мы смогли реализовать программы сдерживания затрат, чтобы эффективно сократить операционные расходы в течение квартала на 3,6 миллиона долларов, включая операционные расходы для вновь приобретенных предприятий.Мы продолжаем управлять структурой операционных расходов, чтобы увеличить чистую прибыль, и выборочно используем часть этих сбережений для разумных инвестиций для будущего роста компании. Кроме того, наша реструктуризация и принятые меры по снижению затрат еще больше снизят наши операционные расходы. Чистые процентные расходы в размере 8,9 млн долларов США увеличились на 1,5 млн долларов США по сравнению с кварталом предыдущего года, в основном из-за увеличения долговой позиции, связанной с выпуском наших приоритетных необеспеченных облигаций в четвертом квартале 2019 финансового года.

Мы по-прежнему ожидаем, что процентные расходы будут в пределах ранее объявленного диапазона примерно от 8,7 до 9,3 млн долларов в квартал в оставшиеся кварталы 2020 финансового года. Эффективная налоговая ставка в размере 21,4% с начала года до даты была немного выше, чем ожидалось, в основном из-за чистого убытка, понесенного в течение квартала от дополнительных расходов на реструктуризацию. После нескольких лет необычно низких налоговых расходов из-за налоговой реформы и дискретных налоговых льгот важно знать следующие налоговые ставки и сравнение расчетной прибыли на акцию, поскольку в 2017 финансовом году мы испытали консолидированную налоговую выгоду в размере 9%. 38.7% в 2018 финансовом году. Кроме того, у нас были консолидированные налоговые расходы в размере 11,4% в 2019 финансовом году, и мы ожидаем более нормализованной ставки на полный год 2020 финансового года. Мы также продолжаем изучать дополнительные возможности экономии налогов для нашей компании, включая CARES Закон и дополнительные отдельные пункты, которые помогут снизить нашу налоговую ставку. Скорректированная EBITDA во втором квартале в размере 31,5 млн долларов снизилась на 16% по сравнению с кварталом предыдущего года, в основном из-за снижения выручки за квартал.

Этот показатель включает корректировки на 2 доллара США.9 миллионов долларов США на компенсационные расходы, 1,4 миллиона долларов США на расходы, связанные с приобретением, 600 000 долларов США на корректировку справедливой стоимости инвентарных запасов и 6,1 миллиона долларов на расходы на реструктуризацию. За шесть месяцев до настоящего времени скорректированная EBITDA составила 61,2 млн долларов США или 14,7% в качестве процента от выручки за второй квартал по сравнению с 67,7 млн ​​долларов США или 15,5% от выручки в предыдущем квартале. Мы закончили квартал с 66,6 млн долларов наличными, что немного больше по сравнению с концом первого квартала этого года. С начала года мы использовали 2 доллара.6 миллионов операционных денежных потоков с чистым оттоком в первом квартале и возвратом к генерированию денежных средств во втором квартале. Капитальные вложения за год до даты составили 16,3 млн долларов США для удовлетворения растущего спроса в нашем бизнесе датчиков и для удовлетворения долгосрочных потребностей наших предприятий, что в конечном итоге привело к отрицательному оттоку свободного денежного потока в размере 18,9 млн долларов с начала года. Денежный поток улучшился во втором квартале после понесенных затрат на исследования и разработки, связанных с приобретением, и затрат, связанных с переносом производственных операций Endevco на наш производственный объект по производству датчиков в первом квартале.

В будущем мы ожидаем улучшения свободного денежного потока, поскольку мы вернемся к более оптимальному профилю оборотного капитала, снизим нашу структуру затрат и улучшим чистую прибыль. Кроме того, мы значительно замедлили капитальные вложения во второй половине года, поскольку мы работаем над сохранением денежных средств и показателей ликвидности для компании. Мы закончили квартал с общей задолженностью в размере 612 млн долларов, что больше по сравнению с первым кварталом за счет приобретения отдела НИОКР. Наша текущая структура долга включает 171 млн долларов США по срочной ссуде B со сроком погашения в июле 2023 года, 91 млн долларов США по нашей возобновляемой кредитной линии со сроком погашения в июле 2023 года и нашу приоритетную необеспеченную облигацию на сумму 350 млн долларов США со сроком погашения в августе 2027 года.Перспективы генерирования денежных средств и управления долгом обусловлены ожиданиями того, что каждое из наших недавних добавлений в портфель МТС будет генерировать дополнительный свободный денежный поток в дополнение к нашему унаследованному бизнесу, генерирующему свободный денежный поток для погашения существующей задолженности.

Мы закончили второй квартал с коэффициентом валового долга в 4,5 раза и коэффициентом чистого долга в четыре раза. Текущий ковенант максимального коэффициента левериджа остается на уровне 5 раз до его снижения до 4,75 раза в четвертом квартале финансового года.По нашим оценкам, у нас есть возможность привлечь дополнительные денежные средства в размере до 60 миллионов долларов по возобновляемой кредитной линии, если это необходимо, и мы ожидаем продолжения соблюдения наших существующих условий. Основываясь на нашей существующей денежной позиции, способности привлекать дополнительные денежные средства из нашей возобновляемой кредитной линии, если это необходимо, и финансовых прогнозах до конца этого года, мы полагаем, что это обеспечит адекватную ликвидность для нашего бизнеса для финансирования операций. Наша позиция ликвидности остается стабильной: более 100 миллионов долларов США, включая наши денежные средства и неиспользованные кредиты, доступны через нашу возобновляемую кредитную линию.Как указывалось ранее, мы приостановили наши прогнозы на оставшуюся часть финансового года. Тем не менее, я считаю важным отметить несколько моментов в наших корректировках с GAAP на показатели, не относящиеся к GAAP. Наша скорректированная прибыль на акцию не корректирует расходы на амортизацию приобретенных нематериальных активов, связанных с нашими многочисленными сделками M&A.

Амортизация приобретенных нематериальных активов снизила нашу прибыль на 0,26 доллара на акцию во втором квартале и на 0,45 доллара на акцию с начала года до даты.Ожидается, что расходы на амортизацию повлияют на прибыль на акцию в диапазоне от 0,80 до 1 доллара на акцию за полный год. Ежеквартальное увеличение расходов на амортизацию с первого по второй квартал связано с приобретением НИОКР. Кроме того, скорректированная прибыль на акцию не корректирует расходы на компенсацию акций, которые составляют примерно 0,12 доллара на акцию на ежеквартальной основе. Таким образом, мы сместили наши приоритеты, чтобы сосредоточиться на компании и экономических последствиях COVID-19.Мы предприняли агрессивные действия по устранению немедленных сбоев. Однако последствия могут иметь долгосрочный характер, и мы предприняли шаги, чтобы обезопасить компанию в будущем. В дополнение к значительным усилиям по сокращению затрат у нас есть дополнительные рычаги в нашей структуре затрат для сокращения расходов, и мы готовы предпринять дальнейшие действия, когда и если это будет оправдано. Мы постоянно отслеживаем объем заказов, производство и потребности клиентов и как можно быстрее адаптируем наши прогнозы и ожидания на ближайшую перспективу, чтобы сохранить денежный поток и поддерживать адекватную ликвидность.

Теперь я перезвоню Джеффу.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Брайан. Позвольте мне в заключение сказать, что, по нашему мнению, является ключом к навигации в нынешних экономических условиях. МТС — сложный бизнес, в котором работают одни из самых умных и проницательных инженеров в отрасли. Хотя наша история стала более сложной в нынешних рыночных условиях, она остается последовательной.Во-первых, наша компания сильно зависит от невыполненной работы. Наше сильное отставание обеспечивало стабильность в предыдущие кризисные периоды, и с нашим отставанием на почти рекордном уровне в настоящее время оно еще раз поможет нам справиться с этим. Во-вторых, наличие ликвидности и управление нашим денежным потоком будут иметь важное значение для нашего успеха в это нестабильное время. Мы предпринимаем все необходимые шаги для обеспечения достаточной ликвидности для удовлетворения наших потребностей в денежных средствах в обозримом будущем. В-третьих, мы продолжим уделять первоочередное внимание снижению нашей структуры затрат и успешному выполнению нашей деятельности по интеграции, поддерживая при этом наших клиентов и наших сотрудников.

Таким образом мы будем вознаграждены за этот фокус, выходящий из текущего кризиса. В-четвертых, мы будем использовать возможности нашего испытательного и симуляционного оборудования, не связанного с транспортными средствами, и возможности обслуживания для поддержания здорового баланса заказов и профиля доходов наряду с проведением мероприятий по реструктуризации для увеличения маржи и постоянной рационализации затрат в нашей деятельности. В-пятых, прежде всего, мы должны обеспечить, чтобы наши сотрудники оставались в здоровой, благоприятной и безопасной среде, пока мы выходим из этого кризисного периода.Они являются нашим самым большим достоянием и нашим высшим приоритетом. Правильное выполнение этих пяти способов поможет нам пройти через эти нестабильные времена, создав сильное ценностное предложение для наших клиентов, сотрудников и акционеров. Хотя мир, возможно, никогда не будет таким, каким был до кризиса, мы адаптируемся к нашей новой операционной среде и продолжим оставаться лидером на наших рынках, создавая устойчивую ценность для всех наших заинтересованных сторон на десятилетия вперед.

Итак, мы с Брайаном будем рады ответить на вопросы.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос поступит от Джона Францреба из Sidoti & Company. Сэр, продолжайте ваш вопрос

Джон Францреб — Sidoti & Company — Аналитик

Доброе утро, ребята. Спасибо, Джон. Придется выстоять в сложных условиях. Думаю, я хочу начать с реструктуризации, которую вы проводите. Вы говорили о 10 миллионах долларов, реализованных во втором полугодии, и 10 миллионах долларов на перспективу.Как я должен думать об этом? Уменьшу ли я структуру затрат на 10 миллионов долларов, а затем еще на 10 миллионов долларов в будущем? Или это 10 миллионов долларов на перспективу, исходя из общего операционного бизнеса за полный 2020 год? Я немного не понимаю, как об этом думать?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Конечно, Джон. Таким образом, с учетом специфики действий по реструктуризации, ежегодная экономия, которую мы ожидаем в будущем, после полной реализации составит 10 миллионов долларов.Здесь можно представить себе оставшиеся шесть месяцев финансового года как сочетание временных, так и реструктуризационных действий, которые мы предприняли. Таким образом, примерно 10 миллионов долларов на оставшуюся часть этого года, примерно половина от временной, примерно половина от реструктуризации, а затем оставшаяся часть до 2021 года будет постоянной реструктуризацией.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Итак, Джон, наше встроенное предположение состоит в том, что сумма в 5 миллионов долларов на оставшуюся часть этого года — это временно.Он исчезнет, ​​когда мир откроется. Это встроенное предположение. Мы даем себе на это шесть месяцев, и это приблизительная оценка в нашем случае, но мы уверены, что в этом году мы получим 10 миллионов долларов, а затем 10 миллионов долларов в годовом исчислении в будущем.

Оператор

Спасибо. Опять же, [инструкции оператора] У нас есть вопрос от Джозефа Томаса из Voya Investment. Пожалуйста продолжай.

Джозеф Томас — Voya Investment — Аналитик

Доброе утро.Не могли бы вы немного рассказать о преобразовании невыплаченных заказов в доход? Я имею в виду, что по состоянию на второй квартал отставание составляло 500 миллионов долларов. Сколько времени обычно требуется, чтобы ваш бэклог стал доходом для роста?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Таким образом, исторические показатели составляют около 70% оттока невыполненных работ примерно за год. Это немного медленнее в те временные рамки, на которых мы сейчас находимся, ближе к 60% от этого вспенивания в течение года.И отчасти это связано с некоторыми долгосрочными проектами, которые у нас в очереди. Таким образом, примерно 60% невыполненной работы сегодня будет оттоком в следующие 12 месяцев.

Джозеф Томас — Voya Investment — Аналитик

Хорошо. Хорошо. Это полезно. И не могли бы вы немного рассказать о заказах, которые вы видите в очереди? Я думаю, что в подготовленных комментариях вы сказали, что ожидания заказов в тестовом бизнесе во втором полугодии значительно ниже, но все же вы ожидаете улучшения по сравнению с первым полугодием? Это как правильно это понять?

Др.Джеффри Грейвс, доктор философии. — Президент и главный исполнительный директор

Да. Итак, мы некоторое время прогнозировали, что вторая половина будет сильнее первой. И мы бы увидели это во второй четверти, которую только что закончили, что мы и сделали. Теперь я должен сказать, что в начале квартала мы предполагали, что исполнение заказов будет еще более сильным, но мы были довольны достижением рекордных уровней, очевидно, во втором квартале. Мы по-прежнему надеемся, что вторая половина будет сильной, потому что у нас очень сильный трубопровод.Знак вопроса всегда означает преобразование ставки отсрочки в конвейере. В нашем бизнесе мы видим, что клиенты практически никогда не прекращают планировать проект, они просто откладывают его размещение. Таким образом, наш конвейер находится на явном рекордном уровне в будущем. Вопрос в том, насколько быстро эти возможности превратятся в жесткие заказы, практически все они будут со временем. Вопрос в том, когда, и мы ожидаем, что вторая половина будет сильной половиной для четверти.

Джозеф Томас — Voya Investment — Аналитик

И, наконец, вопрос о свободном денежном потоке.Поэтому было приятно услышать, что свободный денежный поток во второй половине должен быть лучше, чем в первой половине. И ожидаете ли вы сокращения расходов на револьвер и завершение финансового года на более низком уровне долга, абсолютном уровне долга?

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да. Итак, на данный момент есть много неопределенности в отношении будущего, о котором мы говорили, и, возможно, почему мы отказались от руководства. Так что в первом случае это как бы зависит от этого.Но мы ожидаем с другими рычагами в отношении создания дополнительного свободного денежного потока, которого не было в первом полугодии. И любой свободный денежный поток, который мы генерируем, пойдет на сокращение долга.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Джозеф, у тебя было что-нибудь еще, Брэндон, всего на одну секунду. У вас есть что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить к вопросу о заказах, заказы на вторую половину?

Джозеф Томас — Voya Investment — Аналитик

No.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Что ж, мы рассмотрели это.

Джозеф Томас — Voya Investment — Аналитик

Хорошо, Брэндон. Вперед, продолжать.

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Да, сэр

Оператор

[Инструкции оператора] У нас есть дополнительный вопрос от Джона Францреба из Sidoti & Company.Пожалуйста продолжай.

Джон Францреб — Sidoti & Company — Аналитик

Да, я думаю, я хотел бы немного поговорить о рисках отмены некоторых работ. Не могли бы вы прокомментировать, как часто это происходит? Некоторые отрасли более уязвимы, чем другие? Или это просто сценарий, когда вы видите отсрочки и, возможно, некоторые изменения. Я не уверен, не могли бы вы немного прокомментировать эту тему?

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.Д. — Президент и главный исполнительный директор

Да, Джон. Это всегда отличный вопрос. Итак, мы видим простой ответ: мы практически не видим отмены приказов какой-либо материальной природы. Так было во время каждой предыдущей рецессии. Теперь это точно так. Как только клиент размещает заказ, он запускает его в исполнение. Мы наблюдаем небольшие задержки в доставке этого оборудования только из-за закрытия объектов. Но это очень краткосрочная проблема. И к тому моменту работы над проектом мы осознали большую часть дохода.Остается лишь немного поработать, пока мы устанавливаем и признаем выручку.

Итак, мы не видим риска отмены. У меня нет причин думать, что он выше, чем когда-либо за последние 50 лет. И пока мы проходим через это, мы ничего не видели на сегодняшний день. Что касается приверженности клиентов проектам, то, хотя во всем мире всегда существует риск того, что клиенты откладывают размещение заказа, они, как правило, больше ориентированы на США и больше ориентированы на автомобили. Остальной мир и даже другие секторы рынка в Соединенных Штатах очень склонны продолжать свои расходы на НИОКР, даже свои капитальные затраты на НИОКР, потому что это обычно меньшая часть их общих капитальных расходов.Таким образом, эти проекты очень устойчивы, и мы видим небольшое увеличение ставок отсрочек, но в конечном итоге они оказываются очень устойчивыми, и после размещения они практически никогда не отменяются.

Оператор

Спасибо. [Инструкция оператора] Больше ничего не показываю. Я верну его к вам, доктор Джеффри Грейвс, для дальнейших замечаний.

Д-р Джеффри А. Грейвс, Ph.D. — Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Брэндон.Итак, еще раз позвольте мне поблагодарить вас за участие в нашей сегодняшней телеконференции и за ваш интерес к МТС. Мы с нетерпением ждем возможности снова проинформировать вас о наших успехах в следующем квартале. Будь здоров, будь в безопасности. Спасибо за звонок.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 40 минут

Участники звонка:

Брайан Т. Росс — Исполнительный вице-президент и главный финансовый директор

Д-р Джеффри Могилы, доктор философии.Д. — Президент и главный исполнительный директор

Джон Францреб — Sidoti & Company — аналитик

Джозеф Томас — Voya Investment — аналитик

Подробнее Анализ MTSC

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает нам всем критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

МТС заключает крупный автобусный контракт

Посмотреть видео Большой контракт МТС не требует возмещения убытков

Metropolitan Transit System заключила один из крупнейших контрактов на автобусные перевозки в стране с частным подрядчиком. конгломерат 735 миллионов долларов в течение следующих 12 лет.

Размер и продолжительность сделки несколько необычны для транспортной отрасли, и отношения МТС с подрядчиком — особенно когда дело доходит до оценки возможных убытков — в прошлом привлекали внимание.

Генеральный директор МТС Пол Яблонски сказал, что соглашение обеспечивает эффективное обслуживание благодаря хорошим отношениям с действующим поставщиком, Transdev, который выиграл конкурс до продления контракта.

В январе правление МТС одобрило новую сделку с компанией, которая управляет автобусами в южной, восточной и центральной частях округа.Соглашение включает один базовый шестилетний срок и два трехлетних опциона, которые могут быть исполнены по усмотрению МТС.

Компания обслуживает 310 автобусов для МТС, в ней работает более 700 водителей, механиков и администраторов.

Это самый крупный контракт, который транзитное агентство предоставляет, и один из самых крупных среди всех транзитных агентств страны с частными автобусными компаниями. Срок новой сделки вдвое меньше, чем срок действия предыдущего контракта, и в конечном итоге Transdev может заплатить примерно вдвое больше.

Transdev эксплуатирует около половины автобусных линий МТС с 2007 года, когда транзитное агентство решило объединить несколько контрактов с частными компаниями в одного поставщика. Яблонски сказал, что отношения сработали: количество пассажиров увеличилось за последнее десятилетие, и контракт с Transdev дает агентству экономию.

Когда новый контракт был выставлен на торги в прошлом году, первоначально заинтересованность выразили шесть компаний.

Два — Transdev и First Transit — подали заявку, как показывают записи МТС.В итоге Transdev получила более высокий балл по технической оценке, а ее предложение было на 2% ниже, чем заявка на первый транзит.

В течение первоначального шестилетнего базового периода МТС выплатит Transdev 336 миллионов долларов, затем 193 миллиона долларов в рамках первого трехлетнего опциона и 205 миллионов долларов за последний вариант.

Брайан Тейлор, профессор городского планирования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, сказал, что продолжительность контракта «определенно выше того, что мы видим».

Джон Бартосевич, исполнительный вице-президент MacDonald Transit Associates, поставщика частных автобусов в Техасе, сказал, что большинство контрактов в отрасли рассчитаны на пять лет с опционом на один или два года, прежде чем они будут снова выставлены на торги.По его словам, его компания рассматривала возможность участия в торгах по контракту с МТС в прошлом году, но не сделала этого, поскольку он был слишком большим.

В отчете Счетной палаты правительства федерального правительства за 2013 год, в котором анализировались контракты с частными поставщиками услуг общественного транспорта по всей стране, говорится, что наиболее распространенные условия контрактов — максимум пять лет с одним коротким периодом опциона.

Не «аудиторского типа»

Transdev имеет долгую историю с МТС под руководством Яблонски.

В начале 2009 года в гражданское большое жюри округа — правительственную комиссию по подотчетности — была подана жалоба на то, как МТС управляла контрактом с Transdev.

В нем изложены опасения, что в то время, когда агентство сокращало бюджеты и услуги, оно отказывалось от штрафов в размере сотен тысяч долларов, которые оно могло взыскать.

В жалобе подробно описаны типы выявленных повреждений, в том числе неработающие пандусы для инвалидных колясок, водители, не объявляющие все остановки, и некоторые неработающие указатели маршрута на автобусах.Хотя договор позволял МТС взыскать убытки за такие недостатки, от многих отказались.

В другом примере компания 80 раз пропустила замену трансмиссионной жидкости в нескольких автобусах за год, что могло привести к ущербу в размере 30 000 долларов США по контракту. МТС не воспользовалась средствами, потому что оборудование не было повреждено, а компания изменила персонал и политику.

Большое жюри так и не занялось расследованием жалобы, и никакого отчета не было.

U-T Watchdog запросил записи о последних методах агентства по взысканию убытков против Transdev и обнаружил, что снисходительность по-прежнему является нормой.

За последние пять лет МТС выявила 464 862 доллара потенциальных штрафов для Transdev, отказавшись от 492 208 долларов.

За тот же период компания заработала 2,6 миллиона долларов в виде премий по результатам.

Яблонски сказал, что ему не было известно о жалобе большого жюри, и он защищал практику не оценки всех возможных убытков по контракту.

«Мы стараемся работать в партнерстве», — сказал он. «Моя философия заключается в том, что с таким подходом мы получаем от наших подрядчиков больше.Мы не хотим создавать отношения аудиторского типа, в которых мы боимся нас «.

Transdev регистрирует все события или условия, которые могут вызвать штраф, в базе данных, которая ежемесячно просматривается МТС и представителями компании.

Определено, что некоторые из событий не подпадают под «подлежащее оценке» нарушение по контракту. Например, по словам представителей МТС, за механическую неисправность автобуса, которая была оперативно устранена и не повлияла на обслуживание или не поставила под угрозу безопасность, взыскание не взимается.

«Таким образом, когда вы видите слово« отказано », эти случаи отражают, что то, что изначально было представлено как« возможное »наказание, на самом деле не было наказанием», — сообщила представитель Transdev Митун Сегин по электронной почте.

Несколько экспертов заявили, что государственные агентства нередко делают то, что МТС делает с Transdev, и не взыскивают с них возмещение ущерба.

«Положительные рабочие отношения между подрядчиком и агентством могут иметь преимущества в производительности», — сказал Тейлор, директор Института транспортных исследований Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Обратной стороной, по его словам, является то, что обеим сторонам будет слишком комфортно работать вместе.

Без бесплатного проезда

Яблонски сказал, что в новом контракте есть положения, позволяющие МТС его расторгнуть, и долгосрочная сделка не представляет для агентства особых недостатков. Transdev оплачивается из расчета за милю, и, согласно контракту, компания проработает 9,5 миллиона миль в первый год и увеличит это количество до более чем 11 миллионов в шестой год.

В первый год сделки ставка за милю фактически ниже, чем сейчас, в последний год действия старого контракта.Но в 2016 финансовом году выплаты выше, чем сейчас, и оттуда увеличиваются.

В целом, сказал Яблонски, агентство заплатит Transdev 49 миллионов долларов в этом году за содержание автобусов. Другая половина линий агентства обслуживается водителями МТС, которые пробегут примерно такое же количество миль за 76 миллионов долларов.

«Я думаю, что мы разумно управляем этим контрактом», — сказал он. «Наша цель — повысить производительность».

Он сказал, что уверен, что агентство оценивает ущерб, когда это необходимо.

«Я думаю, что если бы вы спросили Transdev, они бы не сказали:« Мы получим бесплатную поездку », и они бы сказали, что мы не берем никель и копейки», — сказал он.

Медикейд школам | NH Medicaid

Ближайшие события

• Встреча с заинтересованными сторонами
  • Четверг, 17 декабря 2020 г.
    2: 30–16: 00
    Пожалуйста, проверьте повестку дня для получения информации о встрече, включая инструкции по звонку.
    

10 марта 2020

ОБНОВЛЕНИЕ законодательства о программе Medicaid в отношении школ

Как вы, возможно, слышали, вчера губернатор подписал закон SB 684. Большое спасибо всем, кто потратил время и силы на рассмотрение законопроекта, внесение поправок и участие в слушаниях, связанных с законопроектом.

Законодательство преследует три важные цели. Во-первых, SB 684 облегчает предоставление медицинских услуг в школьных условиях учащимся, зачисленным в участвующие государственные школы и в программу Medicaid, путем добавления государственных школ в список учреждений, где лицензированная медсестра может делегировать задачу управления лекарствами.

Во-вторых, законодательство предоставляет Управлению профессионального лицензирования (OPLC) эффективный путь к лицензированию квалифицированных специалистов, сертифицированных Министерством образования (DOE) и предоставляющих медицинские услуги студентам Нью-Гэмпшира. После получения лицензии школы могут запросить федеральное финансирование для услуг, предоставляемых этими лицензированными профессионалами. (Подробнее о лицензировании).

В-третьих, SB 684 вносит ясность в два устава программы Medicaid to Schools, обращаясь к медицинской необходимости и согласовывая формулировки между двумя уставами.

Что касается лицензирования, существуют положения, касающиеся школьных психологов, школьных социальных работников и специалистов по языку речи, которые в настоящее время сертифицированы Министерством образования и имеют хорошую репутацию, а также были сертифицированы на дату вступления в силу закона.

Новое правило Medicaid для школ

В пятницу, 21 февраля 2020 года, Объединенный законодательный комитет Нью-Гэмпшира по административным правилам (JLCAR) единогласно проголосовал за одобрение He-W 589, нового правила Medicaid для школы, выдвинутого Министерством здравоохранения и социальных служб NH (DHHS). .Цель правила — описать услуги, возмещаемые по программе Medicaid. Правило было разработано в сотрудничестве с заинтересованными сторонами, включая учителей, поставщиков медицинских услуг, администрацию губернатора, законодателей, адвокатов, Управление профессионального лицензирования и сертификации и Министерство образования.

4 декабря 2019 г.

Губернатор

Крис Сунуну подписывает Указ о программе Medicaid для школ

Сегодня губернатор Крис Сунуну подписал распоряжение, которое упрощает и ускоряет процесс лицензирования и аттестации заявлений для лиц, которые предоставляют услуги в рамках программы Medicaid для школ.

Информационный бюллетень Medicaid to Schools включает соответствующую справочную информацию о процессе нормотворчества, указах исполнительной власти и будущем законодательстве.

Что такое Медикейд для школ?

Программа

Medicaid для школ (MTS) — это льгота плана штата NH Medicaid, которая предлагает местным образовательным агентствам (LEA) и школьным административным единицам (SAU) возможность получать федеральные доллары Medicaid для компенсации затрат на покрываемые Medicaid услуги, оказываемые квалифицированными медицинскими работниками или поставщики услуг по лечению психического здоровья в школе учащемуся, имеющему право на участие в программе Medicaid.

Для получения оплаты Medicaid за здравоохранение и связанные с ним услуги школы, поставщики в школах или школьные медицинские центры должны соответствовать федеральным и государственным требованиям для поставщиков Medicaid (42 CFR 455.400-455.470).

NH Medicaid может покрывать услуги, включенные в индивидуальный план обучения (IEP) учащегося, имеющий право на Medicaid, план по разделу 504 или другой письменный план обслуживания, когда:

1. Услуги перечислены в разделе 1905 (a) Закона о социальном обеспечении и являются необходимыми с медицинской точки зрения;
2. Соблюдаются все федеральные и государственные нормативные акты, в том числе те, которые определяют квалификацию лечащего врача;
3. Учащийся имеет право на участие в программе Medicaid; и
4. Услуги включены в план штата или доступны в рамках льготы по раннему и периодическому скринингу, диагностике и лечению (EPSDT).

Услуги, покрываемые программой NH Medicaid через льготы MTS, включают, помимо прочего, физиотерапию, трудотерапию, услуги речевой патологии, психологическое консультирование, сестринский уход и соответствующие транспортные услуги.