Менеджмент статьи: Российский журнал менеджмента

Содержание

Российский журнал менеджмента

В разделе собрана информация о статьях по экономике, социологии и менеджменту. Во многих случаях приводятся полные тексты статей. (подробнее…)

Опубликовано на портале: 07-02-2010

Рауф Габбасович Ибрагимов Российский журнал менеджмента. 2009.  Т. 7. № 4. С. 33-56. 
В статье представлена обобщенная модель влияния долгового финансирования на структуру и стоимость капитала компании, требующая выполнения существенно меньшего количества исходных допущений, по сравнению с классическими моделями Модильяни–Миллера и Майлза–Иззеля. Показано, что известные в корпоративных финансах формулы для расчета стоимости капитала компании с долговой нагрузкой выводятся как частный случай обобщенной модели при введении дополнительных условий.

Опубликовано на портале: 15-05-2007

James Gillies, Piter Bartha, Richard W. Leblanc Российский журнал менеджмента. 2006.  Т. 4. № 1. С. 147-162. 
Пять существенных событий сыграли доминирующую роль в установлении современных формы и практики корпоративного управления в США. Это — принятие британского общего права, решение Председателя Верховного суда Маршалла в деле Дартмутского колледжа, работа Берле и Минза, рост роли институциональных инвесторов и тенденция к недружественным поглощениям в 1980-х гг., а также серьезный провал в корпоративном управлении в конце 1990-х гг. и начале XXI столетия. Эти пять факторов оказали сильное воздействие на методы управления корпорациями в течение последних двухсот лет. Академические исследования по корпоративному управлению существенно повлияли на формирование законченной картины, демонстрирующей роль только одного из этих факторов. Мы предполагаем, что имеется шестое значимое событие, которое может оказаться причиной одного из главных изменений практики корпоративного управления в Соединенных Штатах, причем оно почти полностью обязано своим появлением академическим исследованиям.

Опубликовано на портале: 29-10-2010

Андрей Евгеньевич Шаститко, Татьяна Алексеевна Радченко Российский журнал менеджмента. 2010.  Т. 8. № 2. С. 3-20. 
В последние десятилетия сложились представления о стандартах и лучших практиках корпоративного управления, нашедших отражение в различных способах оценки, включая рейтинги корпоративного управления. Современный финансово-экономический кризис поставил под сомнение достоверность и адекватность действующей шкалы измерения качества управления компаниями, заставив задуматься не только над пересмотром оценок положения компаний в рейтингах, но и над изменением самого подхода к формированию стандартов корпоративного управления, оценке соответствия данных стандартам и лучшим практикам. В статье поднимаются вопросы о том, что формирует эталоны (стандарты) корпоративного управления, об издержках их использования, а также о направлениях их развития.

Опубликовано на портале: 08-02-2010

Юрий Валентинович Лаптев
Российский журнал менеджмента. 2009.  Т. 7. № 4. С. 169-178. 


Опубликовано на портале: 25-04-2012

Галина Викторовна Широкова, Я.С. Ежова Российский журнал менеджмента. 2012.  Т. 10. № 1.
Статья посвящена вопросам становления внутрифирменного предпринимательства в российской компании. В основе исследования лежит 11-летний лонгитюдный кейс. В то время как обычно вопросы внутрифирменного предпринимательства изучаются в основном на базе крупных зрелых компаний в данном исследовании авторы обращаются к вопросам построения системы внутрифирменного предпринимательства в малых и средних компаниях. Работа привносит в теорию внутрифирменного предпринимательства динамическую перспективу, исследуя, как изменения в организационном дизайне влияют на интенсивность предпринимательства в компании.

Опубликовано на портале: 12-08-2005

Сергей Ростиславович Филонович Российский журнал менеджмента. 2003.  Т. 1. № 2. С. 3-24. 
Дан аналитический обзор развития теории лидерства в менеджменте. Показаны взаимосвязи основных моделей лидерства и историческая обусловленность их появления. Предложена схема картирования теорий лидерства, позволяющая оценить степень разработанности конкретных направлений в теории лидерства. Сформулирована гипотеза об основных направлениях изучения лидерства в ближайшие годы.

Опубликовано на портале: 23-09-2008

Татьяна Николаевна Клемина Российский журнал менеджмента. 2005.  Т. 3. № 4. С. 178-182. 
Рецензия на книгу: Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. 5″е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА»М., 2005. 720 с.

Опубликовано на портале: 17-07-2013

Александр Юльевич Чепуренко, Андрей Александрович Яковлев Российский журнал менеджмента. 2013.  Т. 11. № 2. С. 51-60. 
Роль контекста в понимании особенностей развития предпринимательства особо отчетливо проявляется в сравнительных исследованиях, а также при проведении лонгитюдных компаративных проектов. Это хорошо иллюстрируется содержанием двух статей, публикуемых в данномномере «Российского журнала менеджмента».

Опубликовано на портале: 14-08-2005

Robert M. Morgan, Shelby D. Hunt
Перев.: Мария Михайловна Смирнова (ориг.: Русский) Российский журнал менеджмента. 2004.  Т. 2. № 2. С. 73-110. 
Маркетинг взаимоотношений, представляющий собой установление, развитие и поддержание успешных отношенческих обменов, совершил настоящий переворот в теории и практике маркетинга. После изложения концепции маркетинга взаимоотношений и обсуждения десяти его форм авторы, во-первых, высказывают предположение о том, что успешный маркетинг взаимоотношений требует приверженности взаимоотношениям и доверия, во-вторых, предлагают модель, где приверженность взаимоотношениям и доверие играют роль ключевых промежуточных переменных, в-третьих, проверяют эту модель с ключевыми промежуточными переменными, используя данные розничной торговли автомобильными покрышками, и, в-четвертых, сравнивают свою модель с альтернативной моделью, в которой приверженность взаимоотношениям и доверие не являются промежуточными переменными. Учитывая, что проверка модели с ключевыми промежуточными переменными дала благоприятные результаты, в работе делаются предложения по дальнейшему объяснению и проверке этой модели.

Опубликовано на портале: 02-12-2008

Christos Pitelis Российский журнал менеджмента. 2007.  Т. 5. № 4. С. 21-40. 
Мы опираемся на работы Эдит Пенроуз для построения ресурсной концепции транснациональной компании (ТНК). Предполагается, что международная географическая диверсификация обусловлена эндогенными процессами роста фирмы, ее «производственными возможностями», пределами экспансии на внутреннем рынке, несостоятельностью или отсутствием рынков, ощущаемыми различными возможностями за границей и олигополистическим взаимодействием. Выбор институциональной формы (прямые инвестиции за границей, субподряд, лицензирование или экспорт) обусловлен теми же факторами, а также различными характеристиками контроля и/или трансакционных издержек, присущими разным институциональным формам.

Опубликовано на портале: 24-05-2007

Мария Николаевна Румянцева, Ольга Анатольевна Третьяк Российский журнал менеджмента. 2006.  Т. 4. № 4. С. 75-92. 
В статье анализируется процесс трансформации вертикально интегрированной компании на примере процесса экстернализации, позволяющего на основе выведенных за пределы фирмы отделов строить сетевые структуры, поддерживающие работу фирмы. На базе проведенного анализа предлагается обобщенная схема последовательности принятия управленческих решений. В работе используется кейс-метод как метод исследования.

Опубликовано на портале: 10-08-2009

Российский журнал менеджмента. 2008.  Т. 6. № 3. С. 155-160. 
С 7 по 18 июля 2008 г. в Санкт-Петербурге прошла III Летняя школа «Российского журнала менеджмента». Летние школы в области исследований по менеджменту, организуемые Высшей школой менеджмента (ВШМ)Санкт-Петербургского государственного университета, уже стали традиционным событием, ежегодно собирающим порядка 30 молодых исследователей в области управленческой науки из различных регионов России.

Статьи по менеджменту

  1. Главная
  2. Статьи
  3. Менеджмент
Тематика  MBA » MBA Digital » MBA менеджмент » MBA Право » MBA Управление » MBA управление проектами » Английский язык MBA » Безопасность MBA » Бизнес администрирование MBA » Логистика MBA » Маркетинг MBA » Продажи MBA » Психология MBA » Реклама и PR MBA » Управление качеством MBA » Управление персоналом MBA » Финансовый менеджмент MBA » Экономика MBA Административно — хозяйственная деятельность » Административное управление » Бережливый офис » Сервис » Управление офисом » Хозяйственная деятельность Аналитика » Web-аналитика » Аналитика продаж » Бизнес-аналитика » Инвестиционная аналитика » Кредитная аналитика » Маркетинговая аналитика » Финансовая аналитика » Экономическая аналитика Безопасность » Антитеррористическая безопасность » Безопасность бизнеса » Безопасность в организации » Информационная безопасность » Кадровая безопасность » Корпоративное управление » Личная безопасность » Организация безопасности предприятия » Охрана труда » Пожарно-техническая безопасность » Промышленная безопасность » Экологическая безопасность » Экономическая безопасность » Юридическая безопасность Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит » Аудит и контроллинг » » Аудит системы качества » » Аудиторская проверка » » Внешний аудит » » Внутренний аудит » » Внутренний контроль » Бухгалтерия » » Автотранспорт на предприятии » » Аренда » » Бухгалтерская отчетность » » Бухгалтерский учет » » Бухгалтерский учет ВЭД » » Бухучет с нуля » » Кассовые операции » » Командировочные расходы » » Нематериальные активы » » Онлайн касса » » Основные средства » » Переподготовка по бухгалтерскому учету » » Суммированный учет » » Экспресс курсы бухгалтерского учета » Дебиторская задолженность » МСФО, РСБУ, МСБУ (IAS), ДипИФР » » ДипИФР » » МСБУ » » МСФО » » МСФО GAAP » » РСБУ » » Трансформация из РСБУ в МСФО » » Трансформация МСФО » » ФСБУ » Налогообложение » » ЕНВД » » ЕСХН » » Международное налоговое планирование » » Международное налогообложение » » Налог на имущество » » Налог на прибыль » » Налоговое планирование » » Налоговые проверки » » Налоговые риски » » Налоговый учет » » Налогообложение для начинающих » » Налогообложение оффшоров » » НДС » » Оптимизация налогов » » Оффшор » » Профессиональный доход » » Расчет заработной платы и налогов » » Страховые взносы » » Упрощенная система налогообложения » Сметное дело » » Гранд смета » » Сметное дело и ценообразование » » Сметное дело с нуля » » Сметы на проектные работы ВЭД.Таможня » Валютное регулирование и контроль » Валютные операции » Внешнеторговые сделки » Внешнеэкономическое управление » Таможенное регулирование » Экспортно импортные операции Государственное и муниципальное управление » GR — технологии » Гособоронзаказ » Государственная служба » Государственное управление » Государственные закупки » Гранты и субсидии » Местное самоуправление » Муниципальное управление » Муниципальные закупки » Региональное управление » Управление в социальной сфере » Управление государственными заказами Делопроизводство, секретариат » Архивное дело » Офис-менеджмент » Секретарское дело » Служба ДОУ » Электронный документооборот Иностранные языки » Английский язык » » Английский язык для взрослых » » Английский язык для детей » » Английский язык для начинающих » » Английский язык онлайн » » Деловой английский язык » » Интенсивный английский язык » » Корпоративный английский язык » » Разговорный английский язык Информационные технологии » 1С бухгалтерия » » 1C Бюджет » » 1C Делопроизводство » » 1С Автотранспорт » » 1С Документооборот » » 1С ЖКХ » » 1С Зарплата » » 1С кадры » » 1С Логистика » » 1С Налогообложение » » 1С обучение с нуля » » 1С Общепит » » 1С торговля и склад » » 1С УПП » » 1С управление персоналом » » 1С управление торговлей » » 1С Эксперт » » 1С:Предприятие 9 » » Администрирование и программирование 1С » » Бухгалтерские курсы по 1С » Microsoft Office » » Microsoft Office Excel » » Microsoft Office PowerPoint » » MS Access » » MS Outlook » » MS Projects » » MS Visio » » Ms Word » Service Desk » Веб дизайн » Дизайн и графика » » Adobe Illustrator » » Adobe Photoshop » » Corel Draw » Программирование » Программное обеспечение » Проектирование » » 3ds Max » » ArchiCAD » » Autocad » Разработка ПО » Сетевые технологии » Управление IT службой » Управление автоматизацией » Управление ИТ-проектами » Электронная коммерция Лизинг Личная эффективность » Гипноз » Деловая коммуникация » Имидж, этикет » Командообразование » Лидерство » Личная эффективность для женщин » Личная эффективность для мужчин » Личностный рост » Медитация » НЛП » Общение по телефону » Ораторское мастерство » Презентации, выступления, совещания » Профессиональная карьера » Психология » Психология в бизнесе » Развитие памяти » Распознавание лжи » Самомотивация » Семья » Системное мышление » Стрессменеджмент » Творческое мышление » Трудоустройство » Уверенность в себе » Управление временем » Управленческие навыки » Целеполагание » Эмоциональный интеллект Логистика, снабжение и закупки » Госзакупки, госзаказы » Международные перевозки » Складская логистика » Транспортная логистика » Управление закупками » Управление запасами » Управление логистикой » Управление поставками » Управление снабжением Маркетинг, франчайзинг » Event-маркетинг » HR маркетинг » Брендинг » В2В-маркетинг » Геймификация » Интернет маркетинг » Маркетинг на предприятии » Маркетинговые исследования » Медиапланирование » Международный маркетинг » Мерчандайзинг » Партнерский маркетинг » Сбыт » Сетевой маркетинг » Социальные медиа, SMM » Стратегический маркетинг » Тактический маркетинг » Телемаркетинг » Трейд-маркетинг » Франчайзинг » Ценообразование » Цифровой маркетинг Менеджмент » Event management, организация мероприятий » GR-менеджмент » IR-менеджмент » IT-менеджмент » Retail Management и Филиалы » Антикризисное управление » Бережливый менеджмент » Бизнес планирование » Дизайн-менеджмент » Инновации, внедрение изменений » Кадровый менеджмент » Конфликт менеджмент » Корпоративный менеджмент » Менеджмент качества » Общий менеджмент » Организационное развитие » Процессное управление » Реинженеринг » Стратегический менеджмент » Управление проектами » Управление рисками » Фандрайзинг » Финансовый менеджмент » Эффективный руководитель Персонал » Адаптация » Делегирование » Кадровое делопроизводство » Компенсации и льготы » Конфликты » Корпоративная культура » Коучинг » Мотивация, стимулирование » Нормирование труда » Обучение персонала » Оценка и аттестация персонала » Подбор персонала » Расходы на персонал, HR бюджет » Управление карьерой » Управление персоналом Продажи и работа с клиентами » CRM, управление клиентской базой » Агрессивные продажи » Активные продажи » Дистрибуция » Комплексные продажи » Навыки продаж » Продажи » Продажи B2B » Продажи по телефону » Продажи услуг » Работа на выставке » Работа с клиентами » Управление продажами » Электронные торги (тендеры) Реклама » Events, праздники » PR » Интернет-реклама » Контекстная реклама » Копирайтинг » Наружная реклама » Пресс-служба » Продвижение сайта Система качества » Международные стандарты качества » Метрология » Нормоконтроль » Сертификация » Система управления качеством » Стандартизация Финансы » Due Diligence, оценка бизнеса » IPO и ценные бумаги » Бюджетирование » Инвестиции » Личные финансы » Оценка ивестиционного проекта » Слияния и поглощения » Управление инвестиционным проектом » Управление финансами » Управленческий учет » Финансово-хозяйственная деятельность » Финансовое планирование » Финансовый анализ » Экономический анализ предприятия Юриспруденция » Авторское право » Арбитражное процессуальное право » Банкротство » Валютное законодательство » Гражданское право » Договорное право » Жилищный кодекс » Земельный кодекс » Конкурентное право » Корпоративное право » Медиация (посредничество) » Медицинское законодательство » Международное право » Налоговое законодательство » Новое в законодательстве » Нотариальное право » Страховое право » Судебная практика » Таможенный кодекс » Трудовое право » Уголовное право » Финансовое право » Экологическое право
Автор Hock BrianАванесян-Эльц ВладиславАверчев Игорь ВячеславовичАвилова ИлонаАлександров Сергей АлександровичАлександрова ИветтаАлешина АленаАлиев Хасай МагомедовичАндреева Алена АлексеевнаАндреева Валентина ИвановнаАнтонова КаролинаАнуашвили Автандил НиколаевичАржаева Татьяна НиколаевнаАрхангельский Глеб АлексеевичБакшт Константин АлександровичБалезин ДмитрийБаранова ОльгаБарышева Ася ВладимировнаБахтурин ДмитрийБелгороков АлександрБелильцев Валерий КонстантиновичБеляев Владимир ЮрьевичБерезин Игорь СтаниславовичБехтерев СергейБирюков СергейБоброва Елена ЮрьевнаБойченко ЕвгенийБолдогоев ДмитрийБолтович ОльгаБондаренко Ирина НиколаевнаБормотов ПавелБоровикова Наталия ВасильевнаБруковская ОльгаБулыгин ЕгорБусарова Наталья АлександровнаВакуров Александр МихайловичВасильев ДмитрийВаськина НатальяВельмакина Любовь ЕгоровнаВетлужских Елена НиколаевнаВиноградова СветланаВихарев АлександрВласова Нелли МакаровнаВолков Андрей МихайловичВолков Дмитрий АнатольевичВолодин Павел ВладимировичВоробьева Елена ВячеславовнаВоротынцева ТамараГаврилова Ольга АнатольевнаГагарин Павел АлександровичГагин Тимур ВладимировичГандапас РадисдавГенералова Наталия Викторовна Гладченко АнтонГлауберман АндрейГолицын Виталий ИвановичГоловкова ЭвелинаГольдберг Михаил АркадьевичГончаров ГеннадийГончарова СветланаГор ИгорьГорбачев Александр ГеннадьевичГорбачева ЕленаГорбова Наталья СергеевнаГородецкий Дмитрий ИльичГригорьев АндрейГриднева Ирина ВладимировнаГриценко МихаилГромова Марианна ВладиславовнаДаниленко ЮлияДемин Данила ВалерьевичДенисова Ариадна ВикторовнаДеревицкий Александр АнатольевичДобровольская Ольга ГеннадьевнаДолгих ВалерияДолина ЕленаДорощук Николай БогдановичДудин Алексей СергеевичДураков АнатолийЕвстегнеев АлександрЕлисеева Галина НиколаевнаЕпископосян СимонЕршова Светлана КонстантиновнаЕсипова Ирина ФеликсовнаЕщенко Наталья ГеннадьевнаЖалило БорисЖандаров Виталий АнатольевичЖилина Елена АлександровнаЖмурко СергейЖуравлев Олег АнатольевичЖуравлева Ирина ВитальевнаЗаднепровская АллаЗакурдаева СветланаЗатуливетров Александр БорисовичЗверьков Владислав ГеннадьевичЗимбицкий ИванЗолотова ЭлинаЗыгмантович ПавелЗюзько Владимир ВладимировичИванов Леонид АнатольевичИванов МихаилИванова МарфаИванова СветланаИголкина ИннаИдрисов Александр БорисовичИмшинецкая ИяКазанцев МихаилКайзер ДмитрийКалабин Антон АлексеевичКаменева МарияКанардов Иван ВладимировичКанаян Кира & Рубен Кандалинцев Виталий ГеннадьевичКаракаева АннаКашина АнтонинаКеворков Владимир ВладимировичКлименко Оксана АлексеевнаКлимова Марина АркадьевнаКлючников Сергей ЮрьевичКобзева ВераКовалев Сергей МихайловичКозлов Николай ИвановичКоленченко ОлесяКолик Алексей ВалентиновичКоншина ЮлияКорба Елена АнатольевнаКоролева ИринаКоткин ДмитрийКошечкин Сергей АлександровичКравчук МарияКрайнов Константин ВалерьевичКроль ЛеонидКром ЕленаКруглаковская Ника ЮрьевнаКрутицкая ЕленаКрутякова Татьяна ЛеонидовнаКсенофонтова Елена ГеннадьевнаКузьменко Виктория ВладимировнаКузьмина Марина АлексеевнаКузютина Ирина ВадимовнаКулагин Олег АнатольевичКулинич Андрей ИвановичКурдюмова Татьяна ВладиславовнаЛаврик Елена КирилловнаЛебедева НатальяЛев Вячеслав ВладимировичЛедяев Егор АлександровичЛетуновский Вячеслав ВладимировичЛисицына ТатьянаЛитновская ИринаЛитягин Александр АлександровичЛозовский Леонид ШараповичЛошков ВиталийЛукич РадмилоЛуначарская Анна НиколаевнаЛунев Юрий АлексеевичЛысенко ОксанаЛысов СергейМаева Наталья АлекcеевнаМазуров Алексей ВалерьевичМакаров Алексей АлександровичМакаров ОлегМакаров СергейМакедонский Дмитрий ИвановичМакс КотковМаксимова Ольга ВикторовнаМальчиков ВадимМамедов Фикрет МамедовичМамина Ирина ЛеонидовнаМанихин АлексейМарусов Андрей ВладимировичМасалович Андрей ИгоревичМатвиенко СветланаМатюшина Татьяна ВладимировнаМиляев АндрейМитрофанова Валентина ВасильевнаМоносова АннаМошкович ЕленаМужицкая ТатьянаМуравьева Ирина ВладимировнаМурашко Ольга ЮрьевнаМягкова ИринаНаумов Владимир НиколаевичНаумова СветланаНеделин ЕвгенийНезовибатько ИгорьНечепуренко Татьяна АлександровнаНовикова Татьяна АлександровнаНорка Дмитрий ИвановичОейман БартОжерельев Николай ЮрьевичОзоль Сергей АлександровичОлейник Карина Орлов Андрей АнатольевичОсипова НатальяПантюх ДарьяПаратнова Ольга НиколаевнаПаринова Анна ИвановнаПесоцкий АлексейПивоваров РоманПичугин Виталий ГригорьевичПобойкина Наталья ВикторовнаПодоксенова ЮлияПозднякова Елена ВитальевнаПолевская Мария АлександровнаПолтинина ОльгаПольгейм Борис ОлеговичПономаренко Виктор ВикторовичПрокофьева Надежда ИльиничнаПронин Михаил АнатольевичПронюшин Алексей АлександровичРавикович НиколайРогова Алевтина ВладимировнаРозов АлексейРоманова ИринаРусаков Дмитрий АнатольевичРусакова Анастасия СергеевнаРусская Елена ВладимировнаРыбаков Михаил ЮрьевичРыженкова ИринаСавкин Александр ДмитриевичСавуляк Эдуард ВалерьевичСаенко АндрейСамойлова Наталья ВикторовнаСамолов Юрий ИвановичСамолова Татьяна НиколаевнаСамоукина Наталья ВасильевнаСамохвалов АркадийСартан Галина НиколаевнаСвитенко ДенисСвияш АлександрСкворцова ТатьянаСкуратов АлексейСкуратовская Наталия СтаниславовнаСмирнов Александр Юрьевич Смирнова ЖаннаСмирнова МаринаСмирнова Наталья ЮрьевнаСнежкова Марина ЛеонидовнаСоколов Борис НиколаевичСолнышкина Оксана ВладимировнаСоловьева Елена АлександровнаСтепченко Елена МихайловнаСтуденикин НиколайСуворова ЕленаСурков Петр ПавелСырцов ЮрийТарков АлександрТатарский ИгорьТернов НиколайТитова Марина АнатольевнаТитова Наталья АлександровнаТкачева Мария ЛеонидовнаТокарь Анжелика ЮрьевнаТолстыгина Александра ВячеславовнаТорянников Андрей АлександровичТрайндл Арндт и Оейман БартТрубина ВероникаТуров Владимир ВикторовичУразова Наталья ГеннадьевнаУстинов Дмитрий ЮрьевичФедосимов БорисФедотов КонстантинФеклисова ОльгаФилюрин Александр СергеевичФомин Владимир ВалериановичФортуна Алексей БорисовичФридман Александр СеменовичФуракова ЮлияХабарова Людмила ПетровнаХакимова Юлия ИскандеровнаХарский Константин ВикторовичХаустова Галина ВалентиновнаХижняк ГеннадийХлопина АнастасияХомичевская Вера НиколаевнаХрущёв Михаил Львович Хусенский Иосиф АбрамовичЦенев ВитЦхвиравашвили ГеоргийЧеревадская Ольга ЕфимовнаЧернаков СтаниславЧумакова Анна АндреевнаЧумакова Елена ВикторовнаШабанов СергейШабанова Галина ПавловнаШайтанова Анастасия ИгоревнаШакун Юрий АлександровичШвайцер МорисШвецов ДенисШебек СергейШорец МаринаШохман ТатьянаЩелконогов Михаил НиколаевичЯковлева Наталья НиколаевнаЯкуба Владимир Александрович
Дата добавления С по
 
Найти

Найдено 94 статей.

1. Что такое кризис для тебя? 10 июня 2015
Интервью с бизнес-тренером BuroAkzent Николаем Терновым.  Что такое кризис для тебя? Для меня «кризис» — это невозможность жить или работать по-старому. Отсутствие или замедление роста или движения вперед, вызванные неэффективностью старых принципов работы. И в тоже время это период выбора — сохранить старые взгляды на жизнь и «умереть» или измениться, начать действовать по-другому и вырваться вперед. ·  Что ты, как тренер, делаешь по-другому в кризис? Я применяю новые методы работы для себя и предлагаю новые продукты для своих клиентов.
2. Фундаментальные причины проблем компаний 9 февраля 2015
Столкнувшись с проблемой, мы озадачиваемся лишь тем, как поскорее ее решить. Мало кто разбирается в истинных причинах ее возникновения. Именно поэтому многие компании тратят огромное количество времени и средств на поиск решений. Но стоит залатать лишь одну рану, как появляется с десяток новых. Почему так происходит? Работа с самыми разными компаниями из различных отраслей: торговли, производства, строительства, страхования, фармацевтики и т.д. позволила выявить ряд общих первопричин, из-за которых все эти организации испытывают проблемы.
3. Время для отдыха: когда отдыхать руководителю? Как отдохнуть без последствий, или шеф в отпуске! 20 января 2015
Вы построили собственный бизнес или же возглавили крупное отделение компании, подобрали команду специалистов, рабочий процесс налажен и дела, можно сказать, идут как нельзя лучше – удовлетворение от проделанной работы смешивается с усталостью, а вы всё никак не можете выделить себе время для небольшого отпуска. Но когда и как найти время для того, чтобы неделю-две и отдохнуть, и быть спокойным как за текущие дела, так и за коллектив в целом? Можно ли полностью отключиться от рабочего процесса на время отпуска или же быть постоянно на связи для удаленного контроля? У этих вопросов есть несколько сторон, которые, будучи руководителем, стоит учитывать.
4. Три правила бизнеса и чертова дюжина грабель 3 июля 2014
Существует три основных правила бизнеса и все их старательно выполняют. Отчего же всё идет не так? В этой заметке мы рассмотрим самые распространенные грабли, на которые ежечасно наступают руководители бизнеса. Правило 1 Стоимость производства товаров или услуг равна затратам на производство. Грабли №1 Вы признаете стоимость закупки за константу и не рассматриваете возможность ее снизить. А между тем, 1 рубль экономии на закупке превращается в 1 рубль чистой прибыли (или больше). Для сравнения: 1 рубль дополнительных продаж  редко принесет больше 10 копеек прибыли.
5. Как превратить карту BSC в действия? 30 июля 2013
Многие компании наслышаны о системе сбалансированных показателей ( BSC ), некоторые из них пробуют ее применить на практике при разработке стратегии и часто сталкиваются с одной и той же проблемой: стратегическая карта разработана, но каковы будут дальнейшие действия по реализации стратегии? В данной статье мы рассмотрим, как на основе стратегической карты компании следует выделять стратегические инициативы и организовывать их выполнение. 1. Составление стратегической карты компании Перед тем, как определить конкретные действия по реализации стратегии, руководству компании необходимо сформулировать саму стратегию.
6. Чем инвестор отличается от спекулянта? 24 мая 2013
Призывы «стать инвестором», «заработать деньги на фондовом рынке» и «проинвестировать свои деньги в МММ» и прочие компании, обещающие высокий и даже «гарантированный доход» – это печальная примета современности. Порой меня сильно удивляет человеческая глупость. В моем понимании «инвестиции» и «спекуляции» – это очень разные понятия. Для наглядности приведу простой пример: купить коммерческую недвижимость в хорошем месте и сдавать ее в аренду – это инвестиция.
7. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости 8 мая 2013
Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: сколько стоит данный продукт или услуга, либо сколько тратит то или иное подразделение. Однако даже «продвинутые» на вопрос сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят. Связано это не с тем, что в компаниях никто не может считать. Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес-деятельности.
8. Управление изменениями: отраслевые особенности. 5 июня 2013, VI бизнес-форум, Москва «Метрополь» 21 марта 2013
«Сейчас на российском рынке происходят серьезные изменения, вызванные и кризисом, и технологиями, и др.факторами. Причем в разных сферах бизнеса эти изменения с одной стороны, имеют много общего, с другой стороны, имеют свой собственный сценарий, отражающий специфику отраслей. Кто первым осмыслит происходящее, кто первым получит актуальную информацию по изменениям, тот и окажется впереди своих конкурентов. Именно поэтому к нам на Форум приходят руководители российских компаний, работающих в разных секторах экономики, чтобы получить «из первых рук» лучший опыт планирования и внедрения изменений.
9. 5 правил, не соблюдая которые, Вы убьете свой бизнес 19 февраля 2013
От Павла Кочкина для гостей конференции Запуск Бизнеса 2013 Специально для Вас мы собираем лучшие советы по Запуску Бизнеса от наших спикеров 🙂 Павел Кочкин, основатель EQMBA, дает Вам 5 советов, как не ошибиться в выборе своего бизнеса 🙂 Подробнее познакомиться с Павлом вы сможете уже на конференции: http://start-conference.ru/?src=b-seminar СОВЕТ №1: НЕ ВРИТЕ САМИ СЕБЕ! Выбирайте бизнес не по внешним критериям, а по Вашему внутреннему состоянию и желанию этим заниматься. Позвольте себе наглость проявлять себя по рынку так, как хочется Вам! Если Вы соврете себе, то начнете не тот бизнес, который Вам нравится, и забросите им заниматься, как только кончатся усилия воли или первый порыв.
10. «Запуск бизнеса-2013». Самая масштабная конференция для начинающих предпринимателей 2 и 3 марта 8 февраля 2013
  По статистике, 40% россиян задумываются о создании собственного бизнеса, но воплощают мечту в реальность всего 4%! Почему? Большинство не знает, как открыть свое дело, какую выбрать нишу и с чего именно стоит начать бизнес. А некоторые просто боятся расстаться с работодателем и начать работать «на себя». Организованная агентством специальных проектов Prime Time Productions конференция для начинающих предпринимателей «Запуск бизнеса – 2013», которая пройдет в Москве в марте 2013 года, расставит все точки над «i».

Тайм-менеджмент – что это такое и как внедрить его в свою жизнь

Добрый день, уважаемые читатели!

Как у вас дела со временем? Все успеваете или живете в постоянном цейтноте? Сегодня я расскажу вам, что такое тайм-менеджмент и как он работает. Рассмотрим основные принципы, методы и техники, которые вы сможете применить сразу же после прочтения статьи. Будем вместе приводить ваши дела в порядок.

Определение

Термин “тайм-менеджмент” происходит от двух английских слов time и manage, что означает буквально “управление временем”. Изначально этим определением называли организацию рабочего процесса на предприятиях. Затем уже понятие перекочевало в повседневный обиход вместе с основными принципами и подходами. Сегодня без него не обходится ни один тренинг по личной эффективности.

Тайм-менеджмент – это набор специальных методов, техник, приемов, которые помогают увеличить продуктивность с помощью правильной организации времени. Внедрив их в свою жизнь, человек становится более эффективным и начинает больше успевать. Его техники универсальны и подходят как для мужчин, так и для женщин.

В основе тайм-менеджмента лежат знания о психологии человека. Богатый опыт исследований позволил выявить объективные закономерности в психике людей, которые определяют их продуктивность.

Например, ученые выяснили, что максимальное время сосредоточения на одной задаче без перерыва – 90 минут. Затем мозг начинает непроизвольно переключаться. Это знание легло в основу нескольких законов и принципов тайм-менеджмента.

Сегодня кафедры тайм-менеджмента есть в нескольких российских вузах. Появилась даже новая профессия – тайм-менеджер. Это специалист, который помогает людям максимально эффективно организовывать деятельность, учитывая их психологические особенности. Клиентами тайм-менеджеров чаще всего становятся руководители крупных фирм, желающие оптимизировать рабочий процесс и повысить продуктивность труда.

Для чего нужен тайм-менеджмент

Ритм жизни в современном мире с каждым годом ускоряется. Только те, кто способен идти в ногу со временем, не отставая ни на шаг, смогут добиться успеха и реализоваться в жизни.

Сегодня сложно найти человека, который мог бы похвастаться тем, что все успевает. Дом, учеба, работа, спорт, семья – все это требует нашего внимания, сил и времени. “Ах, как жаль, что в сутках всего 24 часа!” – вздыхают люди и продолжают бешеную гонку за счастьем. Мы никак не можем увеличить количество часов, отведенных нам, но мы можем выжать максимум из того, что есть.

Представьте, что за день вам нужно выполнить пять важных дел: написать отчет по работе, сводить ребенка в поликлинику, вымыть все окна в квартире, пройти онлайн-урок английского и позаниматься в тренажерном зале.

При обычных условиях вы бы с трудом уложились в отведенные временные рамки и наверняка освободились бы где-то ближе к полуночи. Владея же техниками тайм-менеджмента, вы потратите на все эти дела в 1,5–2 раза меньше времени.

В тайм-менеджменте нет ничего сложного, от вас не потребуется каких-то сверхъестественных знаний и навыков. Для людей, работающих над собой и занимающихся саморазвитием, эта система – настоящая находка. Немного времени на изучение и внедрение техник, чуточку самодисциплины – и вы хозяин своего времени!

Распространенные мифы о тайм-менеджменте

В нашей стране к тайм-менеджменту, как и ко всему новому, до сих пор относятся с опаской. С одной стороны, людей отталкивает странное заморское название, а с другой – витающие вокруг него мифы и стереотипы. Я постараюсь развеять самые распространенные из них и убедить вас, что у этого явления одни только плюсы.

Миф № 1. Все это чепуха – управлять временем невозможно

Время – объективная величина, поэтому человек действительно не может на него влиять. Но, говоря об управлении временем, имеют в виду нечто совсем другое. Правильнее было бы сказать “управлять собой”.

Тайм-менеджмент не превратит вас в заклинателя времени, он всего лишь научит успевать делать больше, чем вы привыкли. Его техники в большинстве своем просты и доступны каждому. Поэтому не стоит пугаться громких и неправдоподобных формулировок, за ними скрывается весьма безобидное содержание.

Миф № 2. Мне придется больше и усерднее работать

Методы тайм-менеджмента направлены не на увеличение объема работы, а на повышение результативности деятельности. Достигается это путем правильного планирования, расстановки приоритетов и устранения отвлекающих факторов, так называемых “пожирателей времени”.

Вам не придется изматывать себя работой и отказываться от личного времени. Скорее наоборот. Благодаря тайм-менеджменту у вас появятся дополнительные часы, которые вы сможете использовать на свое усмотрение.

Миф № 3. Тайм-менеджмент сделает из меня бездушную машину и лишит мою жизнь спонтанности

Давайте представим двух людей – назовем их Вася и Петя. Вася живет в постоянном хаосе, ничего не успевает и все время куда-то торопится. Из-за этого большую часть дел он делает неосознанно, как бы “на автомате”. Ему некогда отвлекаться на всякие мелочи вроде созерцания заката или задушевной беседы с сыном, зато больше часа в день он, сам того не подозревая, тратит на соцсети и игры в телефоне.

Совсем другое дело Петя. Он привык планировать свои дела и строго придерживаться плана. Ему хватает самодисциплины не отвлекаться во время работы на что-то ненужное и бесполезное. Поэтому он никогда не спешит и проживает каждую секунду своей жизни осознанно. Он всегда находит время на семью, потому что это один из главных приоритетов его жизни.

Чья жизнь больше похожа на жизнь бездушной машины? Думаю, ответ очевиден. В роботов нас превращает не планирование и следование расписанию, а отсутствие осознанности и контакта с жизнью.

Главные принципы эффективного управления временем

Тайм-менеджмент держится на трех китах: целеполагании, расстановке приоритетов и планировании. Давайте рассмотрим, как каждая составляющая помогает управлять нашим временем.

Целеполагание

Правильно поставленные цели могут сэкономить вам кучу времени уже в самом начале пути. Разберитесь с ними, иначе вы будете постоянно топтаться на месте.

У вас должны быть глобальные цели, к которым хотите прийти, и промежуточные задачи по их достижению.

Например, вы решили начать заниматься английским и за год с уровня Elementary добраться до Intermediate. Эту цель вам нужно будет разбить на более мелкие задачи, с которыми вам будет проще и комфортнее взаимодействовать. А именно: выучить 10 английских времен, набрать 2 500 слов словарного запаса, научиться грамотно изъясняться и понимать чужую речь.

Для постановки таких вот задач в тайм-менеджменте используется принцип SMART.

Исходя из этого принципа, нужно каждую задачу проверять на соответствие пяти критериям:

  1. Конкретность (Specific). В ней не должно быть общих расплывчатых формулировок вроде “много”, “лучше”, “больше”. Все, что может быть выражено в числовом эквиваленте, должно быть выражено в нем. Например, “выучить 500 новых слов” вместо “увеличить словарный запас”.
  2. Измеримость (Measurable). У вас должны быть четкие критерии, по которым вы поймете, что выполнили задачу. На помощь вам опять же придут числа и другие объективные показатели.
  3. Достижимость (Attainable). Задача должна быть реалистичной. Пример нереалистичной задачи – похудеть на 30 кг за неделю.
  4. Адекватность поставленной цели (Relevant). Нужно убедиться в том, что задача действительно приближает достижение глобальной цели. Например, задача “пройти курсы повышения квалификации” соответствует цели “начать зарабатывать на 30 % больше”, а задача “начать заниматься в спортзале” – нет или очень косвенно.
  5. Ограниченность по времени (Time-bound). Вы должны определить четкие временные рамки на выполнение каждой задачи. Иначе они могут навсегда остаться нереализованными.

Расстановка приоритетов

Теперь, когда мы определились с конкретными целями, нужно научиться ранжировать их по значимости. Целей может быть очень много: одни более важные, другие – менее, а третьи – совсем незначительны. Если выполнять их хаотично, на что-то важное может попросту не хватить времени.

Самый простой метод для расстановки приоритетов на каждый день называется способом АБВГД (ABC). Суть его в том, что вы составляете ежедневный список задач в порядке убывания их значимости – от самой главной до самой второстепенной. И выполнять стараетесь в том же порядке. Так вы точно не упустите ничего важного.

Первая задача в списке, как правило, бывает и самой трудоемкой. Каким бы ни был сильным соблазн отложить ее на потом, делать этого нельзя. У вас может попросту не хватить на нее сил после выполнения всех остальных задач.

Если эта задача останется невыполненной, общий итог дня будет неудовлетворительным, даже когда сделано все остальное. Зато если вы выполните ее в первую очередь, вы тут же почувствуете свободу и прилив сил для выполнения более мелких дел.

Это правило сформулировал Брайан Трейси – автор бестселлеров по психологии успеха. Оно носит название “Съесть лягушку на завтрак”. “Лягушка” в этом случае – самое трудоемкое и сложное дело на текущий день.

Способ АБВГД подходит не для всех случаев. Представьте, что у вас дома прорвало трубу и вам нужно срочно заняться устранением этой проблемы. Хоть это дело не такое уж и важное, с точки зрения ваших глобальных целей, но отложить его на потом не получится.

Тут вам на помощь может прийти матрица Эйзенхауэра, названная в честь президента США. С помощью нее задачи ранжируются не только по значимости, но и по срочности. В итоге получается 4 категории текущих задач:

  1. Важные и срочные: дела, которые требуют выполнения в первую очередь. К ним относятся горящие проекты на работе, экзамены, плановое и экстренное лечение.
  2. Неважные и срочные: категория дел, которые никак не приближают к вашей цели, но выполнены должны быть в срок. Наш пример с трубой как раз отсюда. Такие дела лучше всего по возможности делегировать.
  3. Важные и несрочные: дела, направленные на улучшение вашего будущего. Сюда можно отнести обучение чему-то новому, саморазвитие, планирование.
  4. Неважные и несрочные: праздное общение с друзьями, серфинг в интернете, компьютерные игры. Совсем вычеркивать эту категорию из жизни не стоит, просто не вспоминайте о ней, пока не сделаны все дела из первых трех категорий.

Планирование

С целями и приоритетами разобрались. Теперь нам не составит труда научиться эффективно планировать. Для продуктивной жизни вам будут нужны как долгосрочные планы, так и планы на каждый день. Сначала разберемся с долгосрочными.

“Лягушек” мы с вами сегодня уже ели, пришло время и для “слонов”. “Слоном” в тайм-менеджменте называют большую задачу, которую невозможно выполнить с наскока. Из них и формируются долгосрочные планы.

Например, сделать ремонт к Новому году, похудеть к лету, накопить на новую машину.

Что же с ними делать? Очевидно, что “есть слона” нужно не целиком, а разделив на части. Каждый день по маленькому кусочку – и вскоре от него не останется и мокрого места.

Рассмотрим на уже знакомом нам примере. Помните, мы разделили нашу цель “достичь уровня Intermediate в английском за год” на несколько задач, одна из которых “увеличить словарный запас до 2 500 слов”? Давайте разделим ее на маленькие кусочки, чтобы она не казалась нам такой страшной.

Наш текущий уровень – Elementary, а это где-то 1 000 слов словарного запаса. Значит, выучить нам предстоит около 1 500 слов (2 500 минус 1 000). Заниматься мы планируем каждый день. Количество слов делим на количество дней в году – получается примерно по 4 слова в день нам нужно учить, чтобы справиться с задачей. Теперь можно смело вписывать этот пункт в наше повседневное расписание.

С краткосрочными планами дела обстоят намного проще. Помните, мы рассматривали матрицу Эйзенхауэра? Стивен Кови, автор книги “7 навыков высокоэффективных людей” советует составлять ее перед началом каждой недели. По его мнению, 7 дней – идеальный отрезок времени для краткосрочного планирования. Распределяйте все дела по дням недели в следующем порядке:

  • важные и срочные;
  • неважные и срочные;
  • важные и несрочные;
  • неважные и несрочные (если на них останется время).

Выбирая время для каждого дела, применяйте уже известный нам метод “поедания лягушек”.

Методы и техники

С некоторыми методами тайм-менеджмента мы уже успели ознакомиться. Давайте рассмотрим еще несколько.

Метод 10 минут

Если есть задача, которую вы совсем не хотите выполнять, скажите себе: “Я позанимаюсь ей всего 10 минут, а потом переключусь на что-то более приятное”. Как правило, этого времени хватает, чтобы втянуться и уже не останавливаться.

Принцип Парето

Согласно этому принципу 20 % наших дел приносят нам 80 % результата, а остальные 80 % дел – всего 20 % результата. Наша задача – разобраться, какие именно дела самые продуктивные, и сфокусироваться на них.

Закон Паркинсона

Задача заполняет все время, отведенное на нее. Говоря простыми словами, если у вас есть две недели на подготовку к экзаменам, вы закончите подготовку аккурат к концу второй недели. Даже если весь материал можно выучить за один вечер. Из этого закона вытекает важное правило – обязательно устанавливайте дедлайны!

Метод “Канбан”

“Канбан” переводится с японского как “карточка”. Этот метод позволяет визуализировать процесс планирования и выполнения задач.

Возьмите доску для стикеров и разделите ее на три столбца: Нужно сделать, Делаю и Сделано. Затем напишите все свои задачи на стикерах и разместите по столбцам. В процессе выполнения задач перемещайте карточки из одного столбца в другой. Вместо доски с карточками, можно использовать какой-нибудь сервис по организации дел типа Trello.

Больше инструментов из арсенала тайм-менеджмента вы найдете в нашей статье “Техники управления временем”.

Лучшие книги по тайм-менеджменту

Если вы хотите заняться тайм-менеджментом всерьез, без чтения специальной литературы не обойтись. Предлагаю вам мини-подборку самых популярных книг по управлению временем:

  1. “Мастер времени” Брайан Трейси. Эта книга – настоящая библия тайм-менеджмента от всемирно известного гуру по личной эффективности. Если вы никогда не читали на эту тему, начинайте с нее. В книге живым и доступным языком изложены основы тайм-менеджмента и даны простые советы по повышению продуктивности деятельности.
  2. “Как привести дела в порядок” Дэвид Аллен. Автор книги – создатель классической концепции тайм-менеджмента GTD (Getting Things Done), принесшей ему невероятную популярность по всему миру. Суть ее заключается в том, чтобы освободить мозг от необходимости запоминать все дела и обязанности, перенеся их на внешние носители. Книга “Как привести дела в порядок” поможет вам внедрить эту концепцию в свою жизнь и научит эффективно действовать в условиях многозадачности.
  3. “Тайм-драйв. Как успевать жить и работать” Глеб Архангельский. Эта книга уже успела стать классикой. За 6 лет она была переиздана более 15 раз, что говорит о ее небывалой популярности у российских читателей. Она подойдет тем, кто уже знаком с азами тайм-менеджмента и хотел бы отточить свои навыки. В книге собрано огромное количество методов и техник управления временем, среди которых каждый сможет найти что-то для себя.

Ознакомьтесь с полной подборкой книг по тайм-менеджменту.

Приложения для тайм-менеджмента

Если 30 лет назад единственным помощником в тайм-менеджменте был ежедневник, то сегодня в нашем распоряжении огромное количество электронных приложений, облегчающих управление временем. Рассмотрим самые удачные из них.

Trello

Сервис, реализующий японский принцип “Канбан” – доску с карточками задач. Подходит как для личного применения, так и для управления проектами в командах. К карточкам можно прикреплять метки, чек-листы, устанавливать дедлайны, менять обложку.

Основные преимущества: наглядность, интуитивный интерфейс, доступность для всех видов устройств, возможность добавлять участников и вести совместные проекты.

Todoist

Приложение для управления списками задач с очень богатым функционалом. С помощью него можно составлять планы на каждый день, сортировать задачи по проектам и подпроектам, ранжировать их по важности, добавлять голосовые напоминания и многое другое. Придется немного покопаться в руководстве пользователя, но это того стоит! Доступно для Android и iOS.

Sectograph

Самое оригинальное приложение среди ему подобных. В нем задачи располагаются на циферблате часов в соответствии со временем, когда они должны быть выполнены. Можно настроить уведомления о начале и окончании временного отрезка, отведенного под конкретную задачу, а также добавить часы как виджет на главный экран. Sectograph идеально подойдет для последователей системы GTD. Доступно пока только для Android.

Еще больше сервисов ищите в нашей подборке приложений для тайм-менеджмента.

Заключение

Давайте подведем итоги. Мы с вами выяснили, что тайм-менеджмент – крайне полезная и эффективная вещь, и рассмотрели его основные принципы и постулаты. Лично я регулярно применяю его подходы, методики и техники в повседневной жизни. Мои любимые – принцип SMART и правило 10 минут.

Начните и вы потихоньку внедрять их в свою жизнь. Читайте книги, устанавливайте приложения, проходите курсы и тренинги по тайм-менеджменту. Уже через месяц вы заметите первые результаты и не захотите останавливаться. Делитесь своими впечатлениями в комментариях, задавайте вопросы – с удовольствием отвечу всем!

Статьи

Полнотекстовые базы данных


   

EBSCO

 

Электронный ресурс EBSCO содержит полнотекстовые научные статьи на английском, немецком и французском языках из более чем 9 000 зарубежных журналов.

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU

 

Крупнейший российский информационный портал в области науки, содержащий полные версии более 12 млн. статей и публикаций на русском языке. На платформе eLIBRARY.RU доступны электронные версии более 1400 российских научных журналов. 

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

General OneFile

 

Электронная база данных на английском языке. Содержит более 10000 индексируемых журналов, среди которых более 4000 – полнотекстовых.

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

JSTOR — The Scholarly Journal Archive

 

В ресурсе JSTOR представлено 11 коллекций периодических изданий на английском языке по различным дисциплинам. Отличительной чертой базы данных JSTOR является предоставление доступа к архиву с большой хронологической глубиной (начиная с 19 века).


 

Lexis-Nexis Academic

 

База данных содержит более 20,000 постоянно обновляемых полнотекстовых источников деловой и юридической информации на английском языке. Помимо этого, пользователям Института ВШМ доступен сервис Company Dossier, позволяющий формировать досье на компанию с использованием более 100 источников Lexis-Nexis.

   

SCOPUS

 

Мультидисциплинарная реферативная база SCOPUS является единой точкой поиска по статьям и включает в себя рефераты более 28 млн. статей из более чем 15,000 журналов (52% из них европейские).

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

Web of Science

 

Платформа Web of Science  — это единая точка поиска, предоставляющая пользователям доступ к базам данных научных журналов, материалам конференций и аннотациям монографий на английском языке. Также доступен ряд специализированных индексов цитирования по естественным и гуманитарным наукам.

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

Integrum

 

Ежедневно обновляющийся  электронный архив периодических изданий России и стран СНГ на русском языке. Содержит более 1000 газет и журналов, среди которых представлены “Эксперт”, “РБК” и ‘Компания”.

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

Polpred.com Обзор СМИ

 

Архив сюжетов информагентств и деловой прессы за последние 15 лет.

  Ресурс полезен для выполнения учебных заданий (поиск статей).

   

 

Ресурсы издательств

 

   

Association for Computing Machinery Digital Library

 

В состав электронной библиотеки входят около 30 периодических изданий по ИТ и компьютерным технологиям. В блоке ACM Special Interest Group представлены новостийные публикации и материалы более ста тематических конференций. Все материалы на английском языке. 

   

Cambridge University Press (CUP)

 

Коллекция CUP HSS (Human and Social Sciences) включает 105 журналов по гуманитарным и естественным наукам на английском языке.

   

Elsevier (платформа ScienceDirect)

 

База данных мультидисциплинарного характера включает научные журналы по гуманитарным наукам, математике, медицине (всего 21 дисциплина) на английском языке. А также профильные коллекции  — Business, Management & Accounting, Economics, Econometrics & Finance.


 

Emerald Insight

 

Электронная база данных содержит около 85 000 статей из 175 журналов издательства Emerald на английском языке. Пользователям Института ВШМ доступен полнотекстовый архив изданий (Backfiles), содержащий более 60,000 статей. В рамках архивной коллекции пользователям представлены номера 120 журналов издательства Emerald с 1988 года.

   

The Financial Times

 

Электронный ресурс предоставляет возможность работы с текстовыми версиями  всех номеров газеты The Financial Times, новостийными лентами, комментариями, числовыми данными, рейтингами и аналитическими материалами. Все материалы на английском языке.

   

Oxford University Press

 

Журналы по гуманитарным наукам Oxford University Press  на английском языке представлены  в коллекции HSS. 

   

Sage Journals

 

Коллекция Sage включает в себя журналы по различным отраслям знаний на английском языке (более 100 журналов в области естественных наук, техники и медицины; более 300 журналов в области гуманитарных наук).

   

Source OECD

 

Электронный ресурс Source OECD включает в себя коллекцию из 570 продолжающихся изданий на английском языке по макроэкономике, экономике общественного сектора, государственному управлению. В рамках коллекции представлены профессиональные аналитические обзоры ключевых экономических показателей по странам членам OECD.

   

SpringerLink

 

Коллекция журналов на английском языке от одного из ведущих мировых академических издательств, которая охватывает различные отрасли знаний. Основные тематические разделы – математика, экономика, информационные технологии. Ресурс предоставляет доступ к 3000 периодических изданий, начиная с первого номера выпуска.

   

Taylor&Francis 

 

Коллекция журналов на английском языке насчитывает более 1000 наименований по всем областям знаний, из них около 40 журналов по экономике и менеджменту.

   

Wiley Online Library 

 

Электронная база данных содержит около 3 млн. статей из 1400 журналов издательства Wiley на английском языке. Профильная тематическая коллекция Business, Economics, Finance and Accounting включает 222 периодических издания.

   

East View

 

База включает в себя 36 журналов издательства «Наука» на русском языке по гуманитарным наукам. Архивы журналов представлены с 2000 года включительно.

   

Harvard Business Review – Россия

 

В рамках подписки ВШМ на платформе hbr-russia.ru предоставляется доступ к текстовым версиям последних номеров журнала, архиву статей, блогам мировых лидеров бизнеса, профессоров бизнес-школ, экспертов и консультантов, а также к сборникам лучших статей на русском языке. 

   

Ведомости

 

Vedomosti.ru — онлайновый продукт, предоставляющий возможность работы с текстовыми версиями всех номеров газеты, новостийными лентами, комментариями, числовыми данными, рейтингами и аналитическими материалами. Газета на русском языке. 

Современный менеджмент: как развиваться и зачем?

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

статей по менеджменту, надзору и смежным темам лидерства Автор Ba

ManagementWorld — Статьи по менеджменту, надзору и смежным темам лидерства, автор Bacal

Менеджеры и руководители сталкиваются с новыми проблемами из-за технологических, поколенческих и экономических изменений вокруг нас. Нам многое предстоит сделать, и вот наш небольшой вклад, в котором мы имеем дело с некоторыми проблемами, с которыми сталкиваются руководители, менеджеры и руководители.

  • Дана Уайт (президент UFC) и что мы можем узнать об аутентичном лидерстве: мы смотрим на Дана Уайта как на лидера и, в частности, обсуждаем его «аутентичный» подход к лидерству.
  • Единственное и единственное, что мы знаем о лидерстве: лидерство интересовало людей на протяжении веков, но примечательно то, как МАЛО мы о нем знаем. Мы не можем предсказать, кто будет хорошим, и нет. Вот почему.
  • Управление миллениалами: чем оно отличается от управления другими поколениями? В этой статье мы рассмотрим некоторые общие советы и рекомендации о том, как управлять поколением миллениалов, чтобы понять, действительно ли им нужно управлять по-другому.
  • Отсутствие дефектов: концепция TQM, которая все еще актуальна в 2013 году. Хотя популярность TQM снизилась, некоторые идеи следует возродить, поскольку они имеют ценность даже за пределами Инициативы тотального управления качеством.
  • Мини-руководство по выходным собеседованиям для менеджеров Выходные собеседования очень важны для сбора информации, которую вы можете использовать, чтобы улучшить свой подход к управлению, и оставаться в курсе того, что происходит с сотрудниками. Вот руководство по использованию и обеспечению безопасности существующих интервью.
  • Пора объявить войну ненужной работе? Ведя движение к повышению эффективности за счет устранения ненужных рабочих задач, вы можете стать более эффективными, одновременно улучшая моральный дух разочарованных сотрудников.
  • Причины, по которым менеджеры и лица, принимающие бизнес-решения, ДОЛЖНЫ понимать основы исследований. Эти восемь шагов не должны прыгать под прикрытием. Существует так много плохой информации, псевдонаучных исследований, и многие из них бесконечно повторяются в блогах и социальных сетях.Не отвлекайтесь от того, что работает, на то, что является прихотью. В этой статье мы объясняем проблему и предлагаем 8 шагов, которые должны предпринять все лица, принимающие деловые решения. И, если уж на то пошло, любой разумно мыслящий человек.
  • Дурачки при служебной аттестации — серия распространенных управленческих ошибок В этой колонке мы рассмотрим, возможно, область, в которой менеджеры делают больше всего ошибок, — при служебной аттестации.
  • Лидеры, которые отказываются руководить — серия распространенных управленческих ошибок Когда менеджеры или формальные лидеры отказываются брать на себя ответственность за лидерство, с организациями могут случиться очень неприятные вещи.
  • Расширение возможностей сотрудников — серия распространенных управленческих ошибок Могут ли менеджеры НАСЫЩИТЬ наделить сотрудников полномочиями? Мы рассмотрим эту распространенную ошибку руководства в этой статье, в которой объясняется, как менеджеры могут повлиять на производительность, пытаясь расширить возможности персонала, по крайней мере в некоторых ситуациях.
  • Непоследовательное доверие, разрушающее поведение руководства — серия распространенных управленческих ошибок Некоторые менеджеры имеют тенденцию делать вещи, разрушающие доверие и лояльность сотрудников.В этой статье мы исследуем проблему НЕПРАВИЛЬНОСТИ и то, как это вызывает проблемы для любой организации.
  • Старые слова и новый менеджмент: делегирование. Важно, чтобы мы понимали, что старое значение слов, используемых для описания методов управления (таких как оценка эффективности и делегирование), больше не работает. Менеджеры должны изучать новые способы, а не попадать в ловушку «устаревшего мышления», которому они научились у своих менеджеров, которые, в свою очередь, узнали у них.
  • Призыв сотрудника работать усерднее — Серия общих управленческих ошибок Это обычная управленческая практика — побуждать сотрудников работать усерднее или лучше, и вот почему это редко срабатывает, а когда действительно работает, оно проходит, оставляя за собой недоверие.
  • Делегирование — для чего это нужно? Абсолютно что-то на работе И дома. Всего лишь немного изменив перспективу, мы можем усилить традиционное делегирование, чтобы получить еще больше преимуществ от процесса, И оно работает как дома, так и на работе!
  • Маленькие шаги к качеству — тридцать два маленьких шага Одна из моих любимых статей из архивов Bacal, потому что в ней есть несколько аккуратных ДЕЙСТВУЮЩИХ идей, которые просто хорошее управление! Тоже весело.
  • Токсичные организации — откуда они берутся, что делать Токсичные организации наносят людям вред на уровне, превышающем тот, который происходит в обычных организациях, и каждый имеет тенденцию быть либо жертвой, либо молчаливым свидетелем. Вот еще по теме.
  • Наш мертвый стратегический план Удивительно, сколько времени тратится на разработку стратегических планов, но они лежат в ящиках стола, совершенно забытые и бесполезные.Вот что нужно сделать, чтобы воплотить в жизнь ваш стратегический план.
  • Улучшение Коммуникация — советы менеджерам Можно утверждать, что важны многие вещи, которые способствуют успеху компании, но общение между менеджером и сотрудниками, вероятно, является одним из самых важных. Вот несколько советов по улучшению общения.
  • Организации-победители — применение наших знаний о спорте / легкой атлетике Написанный в течение олимпийского года, краткий обзор того, что мы знаем об успешных спортсменах в легкой атлетике, и о том, как мы можем применить то, что они делают, к организациям-победителям.
  • Winning Management — Обучение у олимпийских спортсменов Еще один краткий рассказ о том, чему мы можем научиться у олимпийских спортсменов, в частности, процессу видения, и как это применимо к эффективному управлению.
  • Быстрый путь к продвижению и признанию Хотите узнать, как ускорить свою карьеру? Вот несколько советов.
  • Секреты лидерства — Отзывчивый менеджер / лидер Мы часто думаем о лидерстве как о лидере, находящемся «на переднем плане», но есть еще один компонент — то, как человек реагирует на то, что сообщают лидеру те, кто его окружает.Ключ к верности? Быть «отзывчивым», и мы объясняем это здесь.
  • Издевательства и манипуляции на работе Хотя в наши дни издевательства часто используются на рабочем месте, они могут стать проблемой, и ожидается, что менеджеры вмешаются или, что еще лучше, предотвратят издевательства. Вот о чем эта статья.
  • Двенадцать советов по признанию вклада ваших сотрудников и коллег Легко попасть в ловушку, поверив, что деньги — единственный способ вознаградить вклады со стороны сотрудников, но на самом деле признание в неденежной форме столь же мощно, как и и часто более мощные и с меньшими побочными эффектами, чем полагаться на денежное вознаграждение.Вот 12 методов признания достижений сотрудников и даже коллег.
  • Менеджеры — Вы понимаете Информация, необходимая для хорошей работы ?! Для эффективного управления необходимо своевременно получать нужную информацию, чтобы вы могли принимать обоснованные решения. Менеджеры нередко создают атмосферу, в которой сотрудники не решаются делиться информацией, особенно плохими новостями.
  • Для менеджеров — как постоянные изменения влияют на менеджеров и изнашивают их. Не единственные сотрудники, которые устают от постоянной смены рабочего места, которую мы наблюдаем сегодня на рабочем месте.Вот небольшой рассказ о том, как постоянные изменения влияют на менеджеров.
  • Как бороться с лежачими полицейскими! Некоторые сотрудники сопротивляются изменениям и новым идеям или не спешат воспринимать новые вещи. Менеджеры не только могут «справиться» с человеческими «лежачими полицейскими», но и могут использовать свои уникальные навыки, чтобы гарантировать, что идеи не приведут организацию в неверном направлении.
  • Управление сотрудниками Maverick Сотрудники Maverick часто бывают блестящими, но им трудно работать в командной среде или соблюдать правила.Они могут свести с ума менеджеров, но их также трудно уволить, поскольку они приносят пользу во многих отношениях. Вот как управлять индивидуальным сотрудником.
  • Игнорирование закона непредвиденных последствий — серия распространенных управленческих ошибок На каждое действие есть реакция, и то же самое происходит при введении изменений. Даже самые положительные вещи, внедренные на рабочем месте, на самом деле все, что угодно, будут иметь некоторые непредвиденные последствия, которые нужно стараться предвидеть.

12 лучших статей 2017 года по управлению проектами

Джош Спилкер

4 декабря 2017 г.

Конец 2017 года.

Для некоторых вы отметили множество целей по управлению проектами или маркетингу, некоторые из нас видят предупреждающие знаки о незавершении проектов, а другие начинают с начала нового финансового года.

Самое время подвести итоги того, что было написано и обсуждено в этом году в сфере управления проектами.

Ниже приведены некоторые из основных статей и сообщений, о которых, по нашему мнению, вам следует знать. Вот критерии, по которым мы выбрали эти статьи:

— Должен быть опубликован с 1 января по 30 ноября 2017 г.

Популярность, измеряемая количеством акций. Это несправедливый показатель, но он также полезен для измерения охвата и определения того, какие статьи находят отклик у других. Конечно, мы не можем прочитать каждую статью, и то, что полезно для одного человека, может не быть полезным для другого. Но мы смогли найти среднее количество репостов в социальных сетях, используя Ahrefs, один из лучших инструментов аналитики поисковых систем.

-Содержит действенный или полезный контент с более длительным сроком хранения. По сути, это означает отсутствие пресс-релизов или новостных статей о новых функциях, анонсов компаний или обзорных статей, подобных этой 🙂

1.13 терминов управления проектами, которые вы должны знать [Инфографика]
Точка доступа

Взгляните на эту очень удобную инфографику об общих условиях управления проектами, которые должен знать каждый. Если вам нужно что-то немного информативное, ознакомьтесь с этим подробным глоссарием по управлению проектами.

2. 6 тенденций управления проектами в 2017 году
Отчеты о задачах

Краткое описание основных тенденций, происходящих в настоящее время в управлении проектами, включая машинное обучение, краудсорсинг, ремонтные работы и многое другое.

3. 3 причины, почему вам следует заняться управлением проектами
Предприниматель

Думаете, стоит ли вам пройти официальную сертификацию управления проектами? Эта статья даст вам несколько поводов для размышлений. Чтобы узнать больше о бесплатном обучении и сертификации по управлению проектами, этот пост укажет вам правильное направление.

10 признаков того, что вам отчаянно нужен новый инструмент управления проектами

4. 8 распространенных ошибок в управлении проектами — и как их избежать
ИТ-директор

Всегда есть что-то, что вы должны сделать в проекте, но никогда не можете вспомнить.Отличное напоминание!

5. 3 способа, которыми ИИ изменит управление проектами к лучшему
VentureBeat

AI сейчас так популярен, поэтому вполне естественно, что он появится в сфере управления проектами… даже если это произойдет через несколько лет. Но эта статья даст вам краткий обзор новых возможностей, которые предоставляет ИИ, и того, как он изменит роль управления проектами.

6. Управление проектами для людей
Список в отдельности

Почему управление проектами похоже на Тетрис? Этот отрывок из более длинной книги объяснит тонкости управления проектами и объяснит, как взаимодействовать с людьми в процессе.

7. Полный 16-этапный процесс управления маркетинговым проектом, который поможет вам организовать работу
CoSchedule

Эта статья будет старой шляпой для некоторых менеджеров проектов, но будет интересна всем, кто участвует в маркетинговых проектах, особенно в отношении контента. Имея надежный процесс, вы захотите автоматизировать его и получать актуальные отчеты о том, как работают ваши проекты по всем направлениям.

8. Управление проектами для всех остальных
Gov Exec

Если вы только начинаете заниматься управлением проектами, в этой статье содержится полезный список проблем и препятствий, с которыми вы столкнетесь в будущем.

9. Как миллениалы меняют управление проектами
Tech Republic

Все знают, что миллениалы меняют рабочее место (по крайней мере, все так думают). Вот как эта демонстрация повлияет на управление проектами — сейчас и в будущем.

10. Управление проектами: верный способ убить ваш программный продукт
Технический маяк

Конечно, броский заголовок. В статье объясняется, как ваши программные проекты могут развиваться и какую роль в этом играет управление проектами.

11. Как управление проектами обеспечивает стабильность в нестабильном деловом мире
Форбс

Может ли отсутствие процессов повлиять на другие части вашего бизнеса? Проницательная статья о том, как это могло случиться.

12. 5 распространенных ошибок проекта (и исправления… с помощью аналогий с едой)
Trello

Это ошибки, о которых каждый должен знать, прежде чем начинать какой-либо из своих проектов. Если эта статья окажется полезной, вероятно, она вам тоже понравится.

Примечание. В этой статье изначально были перечислены самые популярные статьи за 2017 год до середины года, и она была обновлена, чтобы отразить весь 2017 год.

Управленческая наука | Статья о науке менеджмента от The Free Dictionary

Эффективное использование человеческого потенциала в университетах: преподаватели Колледжа управленческих наук (COLMAS) предоставляют интер-услуги студентам Сельскохозяйственного колледжа, а также преподаватели Сельскохозяйственного колледжа предоставляют услуги студентам, обучающимся в сфере управления.Кажется, что методологические положения классификации теорий Скотта (1961), Майнца (1964) и О’Шонесси (1966) характеризуются относительно высоким уровнем синтеза дифференцированного результата науки управления. Эта тенденция типична для классификаций шестидесятых и семидесятых годов 20 века. Леви, 1992, «Стохастическое доминирование и ожидаемая полезность — обзор и анализ», Management Science, 38: 555-593. Перспектива P вводит человеческую личность в наука управления и признает, что интересы и потребности сотрудников являются важными ключами к пониманию организаций (Linstone, 1984).Было бы необходимо кратко рассмотреть сценарий управления ресурсами в местной промышленности, чтобы оценить прикладной потенциал методов науки управления. Мухаммад Идрис, доцент Коммерческого государственного колледжа управленческих наук Балакот Мансехра был назначен доцентом Коммерческого государственного колледжа Управленческие науки, Абботтабад, Фазал Уллах, Главный государственный колледж управленческих наук. Кохат был назначен главным правительственным колледжем управленческих наук Сваби, а Амджад Рафик — директором генерального директората коммерческого образования, а М.С. Пешавар — главным правительственным колледжем управленческих наук Кохат.БУНЕР — Провинциальный министр по делам религий Хаджи Хабиб-у-Рехман Хан во вторник официально открыл Государственный колледж коммерции и управления в арендованном здании в Свари, добавив, что этот колледж будет переведен в собственное здание в 2021 году, когда Университет Абдул Вали Хана освободит его после завершение собственного здания. Лоуренс (менеджмент, Технологический институт Нью-Джерси) и Кляйнман (бухгалтерский учет, право и налогообложение, штат Монтклер) составили 12 эссе о применении управленческой науки в трех областях: принятие решений по множеству критериев в программе MBA планирование курса, морские ветряные электростанции, услуги в больнице, оптимизация портфеля и балансировка линии разборки в зависимости от последовательности; анализ данных о производительности в интернет-магазинах, исследовательских библиотеках и выбор инвестиционных планов в рекламу; и управленческие приложения, связанные с влиянием старения на потребление продуктов питания, стоимостью возобновляемых гарантий, моделями ценообразования с групповыми покупками и улучшением потока пациентов.