ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

БОГ ЛЮБИТ ТРОИЦУ

В 1961-м, не дотянув год до празднования «рубиновой» свадьбы, после 39 лет брака Крок разводится с Этель Флеминг, оставив ей ежегодный доход 30 000$. Его второй женой в 63-м становится Джейс Доббин Грин. Избранница активно интересуется делами корпорации и становится Рэю верной помощницей. Но личная жизнь Рэя Крока имела продолжение.

История любви Рэя Крока и Джоаны Смит очень романтична.

Он познакомился с ней еще в 1957 году, когда по делам фирмы приехал в Миннеаполис. Красивая, молодая (разница в возрасте составляла 26 лет) сотрудница одного из его франчайзи превосходно играла на фортепиано. 55-летний Крок был «ошеломлен блондинкой». Правда, она была замужем – за неким Роуландом Смитом.

Через 4 года Крок делает предложение любимой и разводится с Этель. Когда уже был присмотрен дом для их совместной жизни, Джоан решает остаться с мужем. Через год женщина меняет свое решение, но второй женой Крока ей стать не сулило – магнат нашел новую невесту, Джейс Грин.

Следующая встреча Рэя и Джоан произошла 5 лет спустя в Сан-Диего, на конференции для франчайзи. Туда в числе приглашенных приехали мистер и миссис Смит. Чувства вспыхнули с новой силой. Уже через неделю на официальном приеме компании Крок во всеуслышанье называет Джоан будущей женой.

Свадьба Рэя Крока и Джоан Смит состоялась 8 марта 1969 года, спустя 12 лет после их знакомства. На момент бракосочетания жениху исполнилось 66 лет, невесте – 40.

Рэй Крок и Джоан Смит

Ради новой жены предприниматель отходит от дел, беря бразды правления в свои руки лишь по вопросам нового продукта или покупки земли. Всю жизнь Крок избегал меценатства, а на склоне лет начал делать пожертвования. Для развития медицины он основал Фонд Крока. Бизнесмен временами чувствовал, что живет сверх отведенного ему срока именно благодаря достижениям медицины.

14 января 1984 года он скончался в Сан-Диего от разрыва сердца. Личное состояние Крока на тот момент достигло 500млн.$, а компания, которую он основал, продала 50-млрдный гамбургер. Его финансовую империю унаследовала Джоан Крок (дочь Рэя от первого брака Мэрилин умерла в 1973). Джоан заслужила звание самой щедрой женщины США, после ее смерти в 2003 согласно завещанию благотворительные фонды получили более 1,7млрд.$.

НАСЛЕДИЕ

История успеха Рэя Крока вдохновила музыканта Марка Нопфлера на создание песни «Boom like that» (2004), где упоминается «Kroc style» – стиль Крока. Так в чем же он заключается?

В России свыше 600 «Макдональдсов» ежедневно принимают более 1 млн. посетителей. Однако Рэй Крок оставил после себя гораздо бОльшее наследие, чем поражающее воображение количество клиентов или проданных чизбургеров.

Он задал ту высокую планку стандартов ресторанов общественного питания, которые сегодня кажутся очевидными: качество, доступность, быстрое и дружелюбное обслуживание, чистота. Стиль Крока – это забота о потребителе, приправленная напряженной работой.

В 1992 году публикуется автобиография Рэя Крока «McDonald`s. Как создавалась империя», в 2016 про него выходит фильм «Основатель». Раскрываются ли в них пошаговые инструкции успеха? Нет, но личная история Рэя Крока убеждает – успеху все возрасты покорны!

В известном крылатом выражении Крок так формулирует главное качество победителя:

Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости.

Ее не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников.

Ее не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей во языцех.

Ее не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев.

Всемогущи лишь настойчивость и упорство.

В заключение предлагаем вам посмотреть художественный фильм Основатель (2016г.)

Основатель — фильм про Рэя Крока

Основатель (2016) смотреть онлайн фильм в хорошем HD 1080 / 720 качестве

США, 1954 год. Рэй Крок продает мультимиксеры, с помощью которых можно готовить одновременно пять порций молочного коктейля. Коммивояжер настойчиво предлагает эту чудо-машину владельцам закусочных, но те даже слушать его не желают. После очередного отказа Рэй, обедая в драйв-ин ресторане, отмечает, сколько хулиганского вида подростков ошивается поблизости, и как долго приходится ждать заказ. Вечером Рэй звонит жене, говорит ей, что продажи идут успешно, но та относится к словам мужа скептически. Крок едет в другой город, снова произносит перед потенциальным клиентом свою речь – предложение опять отвергнуто. Рэй заказывает в этом заведении еду, ему приносят не то блюдо, а официантка уходит прежде, чем он успевает на это указать.

Рэй звонит в офис торговой компании, где работает. Офис-менеджер по имени Джун говорит, что поступила заявка на доставку шести миксеров для ресторана в Сан-Бернардино, штат Калифорния. Рэй думает, что это какая-то ошибка, он звонит по указанному в заявке номеру. Один из владельцев ресторана Макдоналдс сообщает: на самом деле они хотят приобрести восемь машин. Крок заинтригован, таких крупных закупок миксеров еще никто не делал. Он решает проехать по шоссе 66 до Сан-Бернардино, чтобы лично посмотреть на это уникальное заведение.

Возле павильона Макдоналдс Рэй видит длинную очередь, но движется она достаточно быстро, заказы принимают в специальном окне. Рэй говорит, что хочет взять гамбургер, картофель-фри и газировку. Это стоит всего 35 центов! И буквально через 30 секунд Рэй получает свою еду в бумажном пакете. Никакой посуды не требуется, а съесть все это можно где угодно – в парке, у себя дома, в салоне автомобиля. Рэй устраивается на скамейке, к нему подсаживается мать с тремя детьми. Крок делает вывод, что это семейный ресторан. К Рэю подходит мужчина, представляется Маком Макдоналдом. Именно он и его брат Дик хотят купить мультимиксеры. Мак предлагает Рэю экскурсию по кухне. Здесь организован настоящий конвейер по изготовлению гамбургеров: в одном месте жарят котлеты, в другом готовят булочки, потом на них наносят с помощью специального приспособления приправы, кладут щепотку лука и пару кружочков маринованных огурчиков, последняя операция – сборка готового сэндвича. Дик и Мак спорят по поводу надлежащих времени и температуры приготовления картофеля-фри. Рэй говорит, что хрустящий снаружи и мягкий внутри картофель пришелся ему по вкусу. Он поражен увиденным и приглашает братьев на ужин.

Мак и Дик рассказывают Рэю, как развивали свой бизнес. Они полностью исключили расходы на официантов и посуду, максимально упростили меню, разработали оптимальную планировку кухни. Работа сотрудников подчинена четким правилам – ни одного лишнего движения, благодаря этому время ожидания заказа в их ресторане не превышает 30 секунд. Рэй предлагает братьям создать франшизу их ресторана, те говорят, что уже пробовали это сделать, однако идея оказалась неудачной. Поддерживать стандарты в заведениях было невозможно, что отрицательно сказалось на репутации бренда. Рэй уверен, что в своем родном штате Иллинойс он бы смог контролировать франчайзинг. Мак и Дик энтузиазма Рэя не разделяют. Рэю очень нравится фото павильона с двумя золотыми арками по обе стороны здания, которое висит в офисе братьев. Этот ресторан находится в Фениксе, Рэй отправляется туда, чтобы убедиться, как эффектно это смотрится. Теперь он хочет использовать дизайн-проект с арками при строительстве ресторанов Макдоналдс в Иллинойсе.

Рэй рассказывает об идее франшизы жене. Этель, как всегда, настроена скептически. Спустя какое-то время Рэй все же убеждает Мака и Дика начать сотрудничество, они подписывают контракт. Кроку необходим стартовый капитал. Поскольку все его предыдущие бизнес-начинания потерпели крах, кредит удается получить только под залог дома. Начинается строительство новых драйв-ин ресторанов. Рэй вынужден согласовывать любые изменения с Маком и Диком, что существенно тормозит процесс. Братья отказываются от спонсорства компании Кока-Кола, они категорически против размещения ее логотипа на меню Макдоналдса.

Рэй лично инспектирует работу новых заведений. Он впечатлен хорошей работой на кухне молодого сотрудника по имени Фред Тернер. Дома Рэй пытается восстановить отношения с женой, та недовольна частым отсутствием супруга. Рэй и Этель ужинают в элитном клубе, членами которого являются. Рэй пытается использовать общение с друзьями Этель в интересах бизнеса, но это ни к чему хорошему не приводит. Богатые люди не понимают специфики франчайзинга. Рэй заявляет жене, что больше не намерен посещать клуб, они найдут себе новых друзей.

В офис торговой компании, где работает Рэй, приходит мужчина семитской внешности, который предлагает приобрести Библию. Рэй спрашивает, что заставило еврея заниматься распространением католической Библии. Ответ: необходимость зарабатывать на жизнь. Крок предлагает ему заняться более перспективным бизнесом. Леонард Розенблат и его жена прекрасно справляются с поставленной перед ними задачей, они не боятся тяжелой работы и разделяют концепцию Макдональдс, их ресторан – по-настоящему семейное заведение. В разговоре с Этель Рэй с восторгом отзывается о совместной работе супругов Розенблат, жена реагирует прохладно.

Согласно контракта Рэй получает 1,4 процента ежемесячной валовой выручки Макдоналдс, это его перестает устраивать. Он просит партнеров увеличить его долю. Мака и Дика не интересует экспансия Макдоналдса по всей стране, они озабочены лишь своим заведением в Сан-Бернардино. Это всего лишь малая часть франчайзинга, но их вполне устаивает. Мы не жадные – считают Мак и Дик. Дику кажется, что сотрудничество с Рэем было ошибкой, они пустили лису в курятник. Хорошо хоть, что в договоре прописано: любые изменения должны быть ими одобрены.

Рэй завален уведомлениями о просроченных счетах за электричество. Фрэд Тернер (он уже стал помощником Крока) отмечает, что холодильные камеры для мороженного, необходимого для приготовления молочных коктейлей, обходятся им слишком дорого. Этель возмущена: звонили из банка, ей стало известно, что Рэй заложил дом. Крок идет в банк, где устраивает скандал: он предупреждал, что звонить ему следует в офис, а не на домашний номер. Кредитный инспектор указывает, что просрочка выплат за несколько месяцев дает им право связываться с заемщиком любым способом. Рэй говорит, что у него в планах открыть сотни ресторанов, ему нужно всего лишь немного времени. Свидетелем этого разговора становится клиент банка, сидящий за соседним столом. Позже мужчина представляется Кроку как Гарри Соннеборн и предлагает свою помощь. Специалист по недвижимости уверен, что нужно сделать основой развития бизнеса земельную ренту. Покупать участки и сдавать их в аренду единым пакетом вместе с лицензией. Таким образом можно контролировать и качество работы заведения, в случае несоответствия стандартам расторгать договор аренды. Гарри удается увеличить стартовый капитал Рэя за счет инвестиций в земельные участки, новые франшизы начинают открываться по всей стране.

Крок и Зоннеборн создают компанию «Франшиза Истэйт». Рэй пишет братьям письмо на бланке новой компании, тем становится любопытно, что происходит. По телефону Рэй объясняет Маку, что он собирается предоставлять лизинговые услуги новым франшизам. Теперь Рэй не обязан отчитываться о своей деятельности братьям, по договору в их компетенцию входит лишь то, что находится внутри ресторана.

Рэю предлагает сотрудничество владелец респектабельного ресторана Ролли Смит, он хочет приобрести франшизу. Ролли знакомит Рэя со своей женой Джоан, которая играет для посетителей его заведения на фортепиано. Очаровательная женщина кокетничает с новым знакомым, Рэй влюбляется в Джоан, несмотря на то, что она замужем. Отношения с Этель становятся все более натянутыми. Рэй снова встречается с супругами Смит. Джоан подает идею использовать в Макдоналдсе для приготовления коктейлей вместо мороженного растворимый в воде порошок, это приведет к значительной экономии без ущерба качеству напитка. Рэй звонит в Сан-Бернардино, Мак категорически против, молочные коктейли без молока – это противоречит их принципам. Рэй не считает нужным спорить, но делает закупки порошкового коктейля для всех Макдоналдсов, кроме ресторана в Сан-Бернардино. Об этом становится известно братьям, они требуют объяснений. Рэй говорит, что контракты подобны сердцам – их часто разбивают.

За ужином Рэй заявляет Этель, что он хочет развода. Бывшей жене он готов оставить дом, автомобиль, страховку, но она не получит ни единой акции Макдоналдс. Гарри, который выступает в качестве адвоката, спрашивает про контракт с братьями. Расторгнуть его Рэю будет стоить кучу денег. В офис в Сан-Бернанрдино приходит письмо, внутрь которого вложен пакетик порошкового коктейля, а на бланке корпорации Макдональдс в качестве президента указан Рэймонд Крок. Возмущенные братья звонят Рэю, они угрожают ему судом. Тот говорит, что владельцы малого бизнеса не смогут соперничать с президентом крупной корпорации, владельцем земельных участков в 17 штатах. Мак от пережитого стресса впадает в диабетическую кому.

Рэй летит в Калифорнию, он навещает Мака в больнице, где возле постели брата дежурит Дик. Крок приносит пустой чек, он хочет выкупить права на бренд Макдональдс. Братья понимают, что у них нет выбора, по-другому им от Крока не избавиться.

Гарри обсуждает условия сделки по телефону. Братья просят 2,7 миллионов долларов – по миллиону каждому после уплаты налогов, а также один процент с прибыли. Они также хотят сохранить за собой ресторан в Сан-Бернардино. Для подписания документов бывшие партнеры встречаются лично. Гарри говорит, что процент с прибыли не включен в текст договора, выплаты будут совершаться на основании устной договоренности, скрепленной рукопожатием. Братья соглашаются с этими условиями, подписывают договор и получают свои чеки. После заключения сделки Мак и Рэй встречаются в туалете. Мак задает единственный вопрос: почему Рэй просто не украл их идею, когда братья все ему рассказали о своем заведении. Рэй утверждает, что ему понравилось само название Макдональдс, оно звучит очень по-американски. Как только он увидел это имя на вывеске, сразу понял, что хочет им владеть. Мак говорит, что это имя принадлежит им. Рэй спрашивает: вы уверены?

Вскоре вывеску на своем заведении братья вынуждены сменить – бренд теперь принадлежит Кроку. А прямо напротив в это же самое время Рэй присутствует на открытии своего сотого драйв-ин ресторана. В визитке, которую он дает репортеру, Рэймонд Крок указан как основатель корпорации Макдоналдс.

Из эпилога мы узнаем, что в Сан-Бернардино Макдональдс стал так популярен, что свой оригинальный драйв-ин ресторан братья были вынуждены закрыть. Рэй отменил свою скрепленную рукопожатием договоренность, братья Макдоналд не получили ни цента из обещанного им процента с прибыли (сегодня эта сумма составила бы 200 миллионов в год на каждого). Рэй женился на Джоан Смит, они жили вместе вплоть до его смерти. Джоан пожертвовала 1,5 миллиарда долларов на благотворительность. Джун Мартино, которая работала с Рэем Кроком в офисе продаж, стала совладельцем корпорации Макдоналдс. Фред Тернер в конечном итоге занял пост генерального директора.

История возникновения самой известной буквы «М»

• Джонатан Глэнси
• BBC Culture

22 июля 2017

Автор фото, Alamy

Логотип сети ресторанов McDonald’s является, пожалуй, самым узнаваемым в мире, однако история его создания — довольно необычна.

Арка Траяна, Мраморная Арка, Арка Константина и Триумфальная арка Наполеона. Вы можете подняться на самую высокую из них — арку «Врата на Запад» в Сент-Луисе. Или восторженно рассматривать бесконечные ряды красочных перекрытий в Большой мечети в Кордове.

Самые известные арки мира не являются образцами высокой культуры, инновационной инженерии или мировой истории. Именно к такой категории относится «золотая арка» McDonald’s.

Однако география этой сети охватывает 119 стран и насчитывает свыше 30 тысяч ресторанов в мире. Ежедневно через кассы культового фастфуда проходит около 68 миллионов посетителей. При этом в ассортименте присутствуют как классические блюда (гамбургер, картофель фри, чизбургер), так и характерные для каждой страны.

Примечательно, что знаменитый логотип в виде буквы «М» возник не благодаря кропотливой работе дизайнеров, а скорее случайно.

В 1937 году Патрик Макдональд, который несколькими годами ранее приехал в Калифорнию из Нью-Гемпшира, открыл в старом аэропорту Монровии (городок, расположенный к северо-востоку от Лос-Анджелеса) закусочную для автомобилистов.

Он работал вместе со своими сыновьями Ричардом (Диком) и Морисом (Маком), которые в 1940 году перевезли заведение в Сан-Бернардино.

Через восемь лет братья приобрели новую конвейерную линию для фаст-фуда, которая позволила им снизить цену на свои гамбургеры до 15 центов. Это было вдвое дешевле, чем у конкурентов.

Автор фото, Getty Images

В 1953 году архитектор Стэнли Кларк Местон спроектировал здание для ресторана McDonald’s, украсив его двумя золотыми арками

На крыше закусочной появилась дерзкая вывеска «Знаменитые гамбургеры Макдональда». Перед братьями встала задача выбора внешнего вида для своих франчайзинговых проектов. Нужно было привести к единым стандартам само здание, а также определиться с логотипом.

В 1952 году Дик и Мак обратились к архитектору Стэнли Кларку Местону. Именно он вместе со своим помощником Чарльзом Фишем спроектировал здание для ресторана, используя некоторые идеи братьев Макдоналд, включая две золотистые арки, которые по прошествии лет стали основным символом McDonald’s.

Такая форма сооружения должна была хорошо смотреться со всех сторон, а также привлекать внимание автомобилистов и их голодных пассажиров.

Местон занимался созданием декораций для киностудии Universal, сотрудничал с известным архитектором Уэйном Макаллистером, а также разработал проект сети придорожных ресторанов в 1930-х годах.

Он превратил дуги, предложенные Диком, в пару металлических парабол 7,5 метров в высоту, покрытые золотистыми пластинами и подсвеченные неоновыми огнями.

Сооружение вполне соответствовало последним для того времени архитектурным тенденциям и выглядело скорее на миллион долларов, чем «на 15 центов».

Первое заведение, над которым в 1953 году появилась арка Местона, был работающим по франчайзингу ресторан McDonald’s в Фениксе в Аризоне. Металлоконструкции изготовил производитель вывесок Джордж Декстер.

Владельцем франшизы стал директор компании Occidental Petroleum Нил Фокс. А его родственники и бизнес-партнеры Роджер Уильямс и Бад Ландон вскоре открыли еще один ресторан в городе Дауни в Калифорнии.

В 1994 году это историческое здание оказалось под угрозой сноса, его выставили на торги, но корпорации McDonald’s удалось сохранить одно из первых своих заведений.

Если посмотреть на это здание под определенным углом, видно, как золотые арки пересекаются, что помогает понять, как возник логотип.

Lovin’ it

Предпринимательские амбиции братьев Макдональд вполне удовлетворялись уже имеющимися доходами. Они не интересовались вопросами продвижения сети ресторанов, их вполне устраивало быть хозяевами одного успешного заведения, а идеей открыть McDonald´s сначала в каждом штате Америки, а потом и в каждом городе мира был увлечен совсем другой человек.

Бывший джазовый музыкант, радио-DJ и коммерсант Рэй Крок, который в начале 1950-х занимался продажей барных миксеров для коктейлей, заинтересовался идеей ресторана быстрого питания с ярким дизайном и дешевой едой.

В 1955 году Крок занял должность регионального менеджера, а уже через шесть лет энергичный предприниматель выкупил дело у братьев за 2,7 миллиона долларов.

Автор фото, René Sinn / Wikipedia

Золотые арки McDonald´s, объединившись в букву «М», появились на логотипе компании

Предприимчивый джазмен превратил сеть из нескольких заведений в глобальную корпорацию, а Макдональды потеряли лакомый кусок бизнеса.

Крок пообещал им права на каждый новопостроенный ресторан, однако eго обещания не были зафиксированы в письменном виде, поэтому Дик и Мак в итоге остались ни с чем.

Странным образом, они даже не сохранили за собой право на название сети.

История о том, как Крок завладел империей Макдональдс и «отодвинул» братьев в сторону, расcказана в фильме, «Основатель» (The Founder), снятом режиссером Джоном Ли Хэнкоком с Майклом Китоном в главной роли.

На его главной афише написано «Он взял чужую идею, и Америка ее съела» («He took someone else’s idea and America ate it up»).

А пока Америка поглащала гамбургеры, Крок снял золотые арки с крыши ресторанов и воспроизвел их графически в логотипе компании. Так, 1968 году появился окончательный дизайн знаменитой буквы «М».

В том же году изменился и архитектурный стиль самого здания. Футуристический стиль Менстона сменила старомодная крыша в виде мансарды, которая с тех пор стал характерной чертой ресторанов сети.

Логотип, который не менялся с 1968 года, немного усовершенствовали в 2003-м. Двойные дуги буквы «М» стали чуть толще и начали отбрасывать тень.

Автор фото, Alamy

Генеральный директор McDonald’s Рэй Крок (справа) заменил оригинальный футуристический дизайн здания на более старомодный с крышей в виде мансарды

Несмотря на то, что дизайн ресторанов McDonald’s утратил свою первоначальную элегантную простоту, сама корпорация стала ярким образцом американской истории успеха и одновременно символом нездорового образа жизни.

Так, в 2004 году независимый кинопродюсер Морган Сперлок выпустил документальный фильм о вреде фастфуда «Двойная порция» (Super Size Me). Снимаясь в главной роли, Сперлок в течение месяца питался исключительно в ресторанах McDonald’s. Он ел три раза в день, не занимался спортом и под конец эксперимента набрал 11 кг.

И хотя пример Сперлока является преувеличением, опасность, на которую он указал, — вполне очевидна. Сеть быстрого питания потеряла свою девственную привлекательность 1950-х годов.

Золотые дуги корпорации McDonald’s теперь стали символом агрессивного глобального капитализма, чрезмерного потребительства и культурного империализма США.

Однако и эту броню неуязвимости удалось пробить. Так, в городе Седона (штат Аризона) логотип ресторана выполнен не желтым а бирюзовым цветом, который был выбран для того, чтобы здание лучше гармонировало с окружающим ландшафтом.

По той же причине рестораны McDonald’s в Монтерее в штате Калифорния, разработанные архитектором Гарри Вигеном, украшают черные буквы «М», а на Елисейских полях в Париже и в средневековом Брюгге — белые.

Автор фото, Alamy

Несмотря на то, что McDonald’s ревностно защищает неприкосновенность своего логотипа, корпорация позволяет изменять его цвет в соответствии с местными строительными нормами в различных странах мира

Впрочем, золотым аркам логотипа удалось выйти не только за пределы Америки и Европы. Так, в 1990-х НАСА рассматривала возможность запуска космической миссии к астероиду 499 при поддержке McDonald’s

Астероид, кстати, назвали Гамбурга, но в честь немецкого города Гамбурга, а не известного сэндвича.

Happy meal

А тем временем на Земле арки McDonald’s привлекли внимание современных художников, так же как когда-то банки с супом фирмы Campbell вдохновили Энди Уорхола.

Австралийский художник Бен Фрост рисует на упаковках из-под картофеля фри героев популярных комиксов, мультфильмов и фэнтези.

А японский художник Масато Накамура сделал инсталляцию из логотипа McDonald’s, которую впервые показали в музее современного искусства в Токио еще в 1998 году.

Автор фото, Getty Images

Логотип и фирменный дизайн McDonald’s вдохновляют современных художников

Эта корона из золотых дуг может означать все что угодно, заявил художник.

На вопрос о том, как возникла идея инсталляции, Накамура рассказал, что когда однажды вернулся из кругосветного путешествия, на многих своих фотографиях он неожиданно обнаружил золотые дуги McDonald’s.

Инсталляция понравилась и самой корпорации, которая, видимо, сочла это удачным рекламным ходом.

Возможно, так оно и есть. Когда в 1960-х руководство сети отказалось от арок в качестве архитектурного элемента, оно все же прислушалось к мнению американского психолога Луи Ческина, который также успешно сотрудничал с компанией Ford,

Ческин предположил, что желтые дуги логотипа McDonald’s могут, говоря языком Фрейда, символизировать грудь кормящей матери.

Может, это и некоторое преувеличение, но корпорация McDonald’s, безусловно, успешно сыграла на чувствах внутреннего ребенка десятков миллионов людей по всему миру.

Каким бы ни было ваше отношение к сети фастфуд, корпорация McDonald’s и ее фирменный дизайн победно шагают по планете.

И поэтому, наверное, неудивительно, что популярный мем, на котором огромная арка Сент-Луиса превращается в золотые дуги McDonald’s, на мгновение может показаться вполне реальным.

По крайней мере на те несколько секунд, которые потребуются, чтобы купить гамбургер и колу.

ООО «Макдоналдс» www.mcdonalds.ru. Выбор карьеры

ООО «Макдоналдс» www.mcdonalds.ru

«Макдоналдс» в России – лидер на рынке быстрого питания, насчитывающий 314 предприятий в 85 городах, в которых ежедневно 30 тыс. сотрудников обслуживают более 1 млн посетителей. В ближайшее время компания планирует открыть еще около 40 предприятий быстрого питания, как в регионах своего присутствия, так и в других городах.

История создания компании. В 1940 г. братья Мак и Дик Макдоналды открыли на одной из самых оживленных магистралей калифорнийского городка Сан-Бернардино небольшую забегаловку. Точнее – заезжаловку. Еще точнее – обычный ресторанчик, где подавали куриные крылышки, барбекю, бутерброды, салаты. Братья вывели три аспекта будущего успеха. Первая составляющая успеха – это качество. Здесь даже не было спора – качество пищи должно быть высоким. Второе – это цены. Дик настаивал на их снижении и в конце концов сумел убедить брата: и так вполне умеренная стоимость гамбургера упала с 30 до 15 центов (кстати, повышена она была лишь в 1967 г.). Третье – это сервис. На его кардинальном пересмотре настаивал Мак. Само расположение ресторанчика диктовало новую концепцию обслуживания: водитель должен насытиться чуть ли не так же быстро, как его автомобиль – заправиться.

В результате братья решили ограничиться стандартным набором из наиболее популярных блюд: гамбургер, чизбургер, молоко, кофе и пирог. Чуть позже меню дополнили молочный коктейль и картофель фри. Вскоре Дик придумал слоган «Обслужены миллионы» (позже – «миллиарды»). По всей стране распространялась известность Макдоналдов.

Летним утром 1954 г. Альберт Крок – немолодой уже человек вполне заурядной внешности, но выдающихся – хотя еще и не реализованных – способностей пересек порог ресторана Макдоналдов. Увиденное потрясло его. Глядя на толпу посетителей с пакетами, набитыми гамбур герами, картошкой и стаканами с коктейлем, Крок понял: «Это сработает в любом месте Штатов! Везде». У него мгновенно созрел план быстрого, безграничного расширения сети, и он побежал искать владельцев ресторана.

2 марта 1955 г. Крок зарегистрировал франчайзинговую компанию McDonald’s System, Inc. Почти четверть ее дохода Крок обязался отдавать Макдоналдам. Через полтора месяца в городе Дес-Плейнс, штат Иллинойс, Рэй открыл первый филиал (впоследствии он был превращен в музей компании). Теперь он так и назывался – McDonald’s. К трем принципам братьев Макдоналдов Крок добавил четвертый – чистоту. В итоге получилась формула QSC & V – Качество, Сервис, Чистота и Цена (впоследствии ни один из топ-менеджеров, ни один из акционеров компании не решился ни добавить к ней что-либо, ни убавить).

Вскоре Крок предложил братьям продать ему все права на торговую марку McDonald’s. Макдоналды запросили единовременно 2,7 млн долл. наличными – 700 тыс. долл. на налоги и по 0,5 млн долл. на каждого плюс регулярные отчисления за использование одной из древнейших шотландских фамилий. Сделка была оформлена в 1961 г. Крок стал единоличным владельцем быстрорастущей сети ресто ранов.

В 1984 г. Эдом Ренси, президент McDonald’s USA, вручил Дику, изготовившему первый фирменный Макдоналдовский бутерброд, 50-миллиардный гамбургер. Торжества по случаю того знаменательного события омрачило лишь сообщение о смерти Рэя Крока. А последний из основателей компании – Дик Макдоналд – умер 14 июля 1998 г.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Кайрат Боранбаев — Forbes Казахстан

50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2021)

$590 000 000
Диверсифицированный бизнес / 54 года

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, России и Беларуси. Также он владеет ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал», ТОО «Алекс» (минеральная вода «Алекс-Сарыагаш»), ТОО «Холдинговая компания «КазТурбоРемонт», через которое имеет долю в нефтяном АО «Phystech II».

Кроме того, бизнесмену принадлежат ТОО «RR2», управляющее платными парковками Aparking в Алматы, сеть фитнес-клубов Fitnation, отель «Рахат Палас», 50% ТРЦ Esentai Mall, 50% БЦ Esentai Tower, Jurmala Golf Club & Hotel в Латвии, мажоритарная доля футбольного клуба «Кайрат».

Совместно с российским миллиардером Виктором Харитониным и еще двумя партнерами является собственником ТОО «НеоТекФарм», в которое входит ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс», разливающий российскую вакцину против ковида «Спутник V».

Президент холдинга «Алмалы», председатель наблюдательного совета футбольного клуба «Кайрат».

50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (декабрь 2020)

54 года
Диверсифицированный бизнес

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, России и Беларуси. Также он владеет ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал», ТОО «Алекс» (минвода «Алекс-Сарыагаш»), долей в АО «Phystech II» через свое ТОО «Холдинговая компания «КазТурбоРемонт».

Кроме того, бизнесмену принадлежат: ТОО «RR2», управляющее платными парковками в Алматы под названием Aparking, сеть фитнес-клубов Fitnation, отели «Рахат Палас», Comfort Hotel Astana, 50% ТРЦ Esentai Mall, 50% БЦ Esentai Tower, доля в ТЦ «Алмалы» в Алматы, Jurmala Golf Club & Hotel в Латвии.

Совместно с российским миллиардером Виктором Харитониным и еще двумя партнерами Боранбаев является собственником ТОО «НеоТекФарм», в которое также входит ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс».

Президент Национального ­паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат», соучредитель республиканского общественного объединения «Казахстанская федерация гольфа», общественного фонда «Фонд развития детско-юношеского и профессионального футбола в РК», основатель частного реабилитационного центра для детей и подростков с ограниченными возможностями Meiirim.

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2020)

Предполагаемая выручка: 6,55 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: компания по управлению активами «Алмалы»
Объекты: в Алматы – ТРЦ Esentai Mall, БЦ Esentai Tower, ТРЦ «Алмалы»
Общая коммерческая площадь: 40 тыс. кв. м

Кайрат Боранбаев (№10 рейтинга богатейших) на паритетных началах с Сержаном Жумашовым (№38 соответственно) владеет БЦ Esentai Tower и ТРЦ Esentai Mall. Также бизнесмен является единственным собственником подземного ТРЦ «Алмалы» общей площадью 25 тыс. кв. м.

В сентябре 2020 года завершилась реконструкция наземной площади «Алмалы» с территорией 14 тыс. кв. м, основной целью которой было усиление сейсмического пояса. Организованы детская игровая зона на 1000 кв. м и крытый амфитеатр на 50 посадочных мест. Сам ТРЦ с августа 2017 года продолжает находиться на реконструкции, окончание работ планируется во II квартале 2021 года.

50 богатейших бизнесменов Казахстана (октябрь 2020)

$519 000 000
Диверсифицированный бизнес / 54 года

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, России и Беларуси. Также он владеет ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал», ТОО «Алекс» (минеральная вода «Алекс-Сарыагаш»), ТОО «Холдинговая компания «КазТурбоРемонт», через которое владеет долей в нефтяном АО «Phystech II».

Кроме того, бизнесмену принадлежат: ТОО «RR2», управляющее платными парковками Aparking в Алматы, сеть фитнес-клубов Fitnation, отели «Рахат Палас», Comfort Hotel Astana, 50% ТРЦ Esentai Mall, 50% БЦ Esentai Tower, доля в ТЦ «Алмалы» в Алматы, Jurmala Golf Club & Hotel в Латвии.

Совместно с российским миллиар­дером Виктором Харитониным и еще двумя партнерами является собственником ТОО «НеоТекФарм», в которое входит ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс».

Президент холдинга «Алмалы».

50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2019)

53 года
Диверсифицированный бизнес

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, России и Беларуси. Также он владеет ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал», ТОО «Алекс» (минвода «Алекс-Сарыагаш»).

Кроме того, бизнесмену принадлежат: сеть фитнес-клубов Fitnation, отели «Рахат Палас», Comfort Hotel Astana, 50% ТРЦ Esentai Mall, 50% БЦ Esentai Tower и доля в ТЦ «Алмалы» в Алматы.

В мае этого года бизнесмен стал единственным владельцем ТОО «RR2», которое владеет 70% ТОО «Алматы спецтехпаркинг сервис» (30% – у акимата Алматы), управляющего городскими платными парковками Aparking. Ранее Боранбаев владел долей в ТОО «RR2» через ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы» совместно с Саламатом Ахметовым (через ТОО «Almaty CPS»), генеральным директором ТОО «Нұр Астана Құрылыс».

Совместно с российским миллиардером Виктором Харитониным и еще двумя партнерами является собственником ТОО «НеоТекФарм», в которое также входит ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс».

Президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат», соучредитель республиканского общественного объединения «Казахстанская федерация гольфа».

Газифицировал Чунджу

ТОО «Азиягаз Чунджа», принадлежащее бизнесмену через холдинг «Алмалы», в июле текущего года реализовало проект газификации поселка Чунджа в Уйгурском районе Алматинской области. С момента начала строительства компания проложила порядка 154 000 метров труб, построила автоматическую газораспределительную станцию и установила 23 газорегуляторных пункта. В общей сложности инвестиции составили более 6 млрд тенге.

ТОО «Азиягаз Чунджа» было создано в 2014 году. С тех пор компанией построен газопровод-отвод от магистрального газопровода Казахстан – Китай до автоматической газораспределительной станции (АГРС) «Шарын», подводящей газопровод к населенному пункту Чунджа с отводами на поселки Чарын и Ширин, а также к птицефабрике «КазРос-Бройлер».

Рейтинг рантье Казахстана (июль 2019)

Предполагаемая выручка: 5,8 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: компания по управлению активами «Алмалы»
Объекты: ТРЦ Esentai Mall, БЦ Esentai Tower, ТРЦ «Алмалы» – все в Алматы
Общая коммерческая площадь: 40 тыс. кв. м

Кайрат Боранбаев (№13 рейтинга богатейших бизнесменов и №10 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan) на паритетных началах с Сержаном Жумашовым (№29 и №25 соответственно) владеет БЦ Esentai Tower и ТРЦ Esentai Mall. Также бизнесмен является единственным владельцем подземного ТРЦ «Алмалы» общей площадью 25 тыс. кв. м. Объект с августа 2017 года находится на реконструкции, окончание работ планируется на III квартал 2019 года. Работами занимается компания «Базис ремстрой».

В 2017 году Боранбаев стал единственным владельцем отеля Rahat Palace в Алматы. До этого объект принадлежал ему на паритетных началах с ТОО «Mercury Properties», учредителями которого являются супруги Кулибаевы. Теперь Боранбаеву принадлежат 50% через российское ООО «Консалтинггаз и 50% напрямую.

50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2019)

$445 000 000
Диверсифицированный бизнес / 52

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, Беларуси и России.

Бизнесмен владеет ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания Кемикал», ТОО «Алекс» (минвода «Алекс-Сарыагаш»).

Ему также принадлежат оте­ли «Рахат Палас» и Comfort Hotel Astana, сеть фитнес-клубов Fitnation, 50% ТРЦ Esentai Mall, 50% БЦ Esentai Tower и доля в ТЦ «Алмалы». Кроме того, он владеет долей в ТОО «RR2», являющемся совместно с акиматом Алматы учредителем ТОО «Алматы Спецтехпаркинг сервис», управляющего платными парковками в южной столице.

Совместно с российским миллиардером Виктором Харитониным и еще двумя партнерами является собственником ТОО «НеоТекФарм», в которое также входит ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс».

Боранбаев – президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат», соучредитель республиканского общественного объединения «Казахстанская федерация гольфа».

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2018)

Предполагаемая выручка: 5,4 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: компания по управлению активами «Алмалы»
Объекты: БЦ Esentai Tower, ТРЦ Esentai Mall, ТРЦ «Алмалы» в Алматы
Общая коммерческая площадь: 40 тыс. кв. м

На паритетных началах с Сержаном Жумашовым Кайрат Боранбаев владеет БЦ Esentai Tower и ТРЦ Esentai Mall. Бизнесмен – единственный собственник ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», которое совместно с АО «СПК «Алматы» имеет доли в ТОО «AlanParking» и совместно с КГУ «Управление природных ресурсов и регулирования природопользования города Алматы» владеет долями в ТОО «Алматы спецтехпаркинг сервис». В сентябре 2018-го стало известно, что городские власти выставляют на продажу свою долю в 30% в ТОО «Алматы спецтехпаркинг сервис».

В августе 2017 года была начата реконструкция подземного молла «Алмалы» (GBA 25 тыс. кв. м), находящегося под площадью Независимости в Алматы. Вначале планировалось, что работы будут завершены в конце 2017 года, позже сроки были перенесены на конец 2018-го.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)

52 года
Диверсифицированный бизнес

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, Беларуси и России, владеет ТОО «Алекс» (минвода «Алекс-Сарыагаш»), 33% в АО «Phystech II» (нефтедобыча) и ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы», 50% ТРЦ Esentai Mall и 50% БЦ Esentai Tower, 50% отеля «Рахат Палас» Имеет доли в ТОО «НеоТекФарм», которое владеет ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс». Президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат».

Презентовал культурный центр «Целинный»

В сентябре 2018 года бизнесмен презентовал городу проект будущего центра современной культуры «Целинный» в бывшем кинотеатре советских времен, в котором будут проведены реставрационные работы. К презентации приурочены выставки архитектуры советского модернизма Алма-Аты 1960–1980-х годов и работ современных художников Казахстана, России и Центральной Азии, выпущен справочник-путеводитель по Алматы, составленный известными музейными экспертами. Открытие центра запланировано на 2020 год.

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2018)

$391 000 000
Диверсифицированный бизнес / 51

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане, Беларуси и России. Он также владеет 33% в АО «Phystech II» (нефтедобыча) и ТОО «Компания по управлению активами «Алмалы». Ему принадлежат 50% ТРЦ Esentai Mall и 50% БЦ Esentai Tower, 50% отеля «Рахат Палас». Совместно с российским миллиардером Виктором Харитониным (№74 топ-200 российского Forbes, состояние $1,4 млрд) и еще двумя партнерами владеет ТОО «НеоТекФарм», которое в конце 2017 года приобрело ТОО «Карагандинский фармацевтический комплекс». Также осенью 2017 года Боранбаев стал владельцем ТОО «Алекс» (минвода «Алекс-Сарыагаш»).

Президент Национального пар­алимпийского комитета, Федерации бокса Костанайской области, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат».

Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2017)

Предполагаемая выручка: 4,3 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: компания по управлению активами «Алмалы»
Объекты: БЦ Esentai Tower, ТРЦ Esentai Mall, ТРЦ «Алмалы» (все – Алматы)
Общая коммерческая площадь: 43 тыс. кв. м

В 2016 году Кайрат Боранбаев (№13 рейтинга богатейших и №11 рейтинга самых влиятельных бизнесменов – 2017) купил у Сержана Жумашова (№22 и №24 соответственно) 50% Esentai Tower и Esentai Mall. Кроме того, ему принадлежит ТРЦ «Алмалы» и 50% отеля Rahat Palace. Бизнесмен в этом году впервые вошел в рейтинг крупнейших рантье. Через ТОО «Keruen Investments», основанное совместно с Жумашовым, он владеет долями в ТОО «Astana Real Property Development», ТОО «Astana Luxе Retail» и зарегистрированном 22 сентября 2017 года ТОО «Talan Gallery», специализирующихся на аренде и управлении недвижимостью.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)

51 год
Диверсифицированный бизнес

Кайрат Боранбаев владеет 33% нефтяного АО «Phystech II», 50% ТРЦ Esentai Mall и 50% БЦ Esentai Tower, Keruen Investments. 50% отеля «Рахат Палас». Бизнесмен является франчайзи «Макдоналдса» в Казахстане, Беларуси и 13 регионов России. Также ему принадлежат TOO «Medeu Resort», отель Comfort Hotel Astana, ТРЦ «Алмалы», «Бекмамбетов Синема», сеть фитнес-клубов Fitnation, ТОО «Нур-май фармация», ТОО «LPG Дистрибьюшн», ТОО «Aifer Oil Trading», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал».

Президент общественного объединения «Федерация бокса Костанайской области», президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат», вице-президент комитета УЕФА по честной игре и социальной ответственности.

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2017)

$430 000 000
Диверсифицированный бизнес/ 50

Кайрату Боранбаеву принадлежит сеть McDonald’s в Казахстане и Беларуси, а с февраля 2017 года – также 75 ресторанов сети в Уральском регионе РФ.

В 2016 году Боранбаев купил 50% ТРЦ Esentai Mall и БЦ Esentai Tower у девелопера Сержана Жумашова (№22 рейтинга). В его казахстанский бизнес также входит 33% доли нефтяного АО «Phystech II», 50% отеля «Рахат Палас» и ряд других компаний.

Президент Национального паралимпийского комитета, Федерации бокса Костанайской области, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат».

Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2016)

50 лет
Диверсифицированный бизнес

Кайрат Боранбаев является франчайзи McDonald’s в Казахстане и Беларуси. Бизнесмен владеет 33 % нефтяной АО «Phystech II», 50 % ТРЦ «Esentai Mall» и БЦ «Esentai Tower», 50 % отеля «Рахат Палас». Также ему принадлежат TOO «Medeu Resort» – гостиничный комплекс в урочище Медеу, Comfort Hotel Astana, ТРЦ «Алмалы», «Бекмамбетов Синема», сеть Fitnation, ТОО «Нур-май фармация», ТОО «LPG Дистрибьюшн», ТОО «Aifer Oil Trading», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал».

Боранбаев – президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат», президент Федерации бокса Костанайской области.

Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2016)

$350 000 000
Диверсифицированный бизнес

49 лет

Кайрат Боранбаев в этом году открыл первый в Казахстане ресторан McDonald’s в Астане. В Беларуси ему принадлежит 10 ресторанов этой же сети. Совместно с двумя братьями он владеет нефтяной компанией «Физтех». Боранбаев заключил соглашение о продаже 51 % акций «Физтеха» малайзийской Cliq за $117 млн.

Кроме того, в 2015 году он продал свои 75% акций в АО «АЛСЕКО» Вячеславу Киму (№24 рейтинга) и Михаилу Ломтадзе. А также продал ТОО «Ангренсор Энерго» (угольные разрезы в Экибастузе), в котором владел 50%, российской компании «Центр Энерго Холдинг». Ему принадлежат ТРЦ «Алмалы», сети «Бекмамбетов Синема» и Fitnation, TOO «Medeu Resort» – гостиничный комплекс в урочище Медеу, 50% «Рахат Палас», ТОО «Нур-май фармация», ТОО «LPG Дистрибьюшн», ТОО «Aifer Oil Trading», ТОО «Казахстанская нефтехимическая компания «Кемикал», 50% ТОО «Capital Partners» (ТРЦ «Есентай Молл» и «Есентай Тауэрс»). Боранбаев – президент общественного объединения «Федерация бокса Костанайской области», президент Национального паралимпийского комитета, председатель наблюдательного совета ФК «Кайрат».

* оценочные данные

История американского фастфуда — Жизнь в США

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Первый ресторан, в котором посетители самостоятельно извлекали блюда и напитки из автоматов (vending machines), был открыт в Филадельфии в 1902 г. под брендом Horn & Hardart. Через десять лет такой же автоматический ресторан стал достопримечательностью нью-йоркской Times Square:

Посетители приобретали специальные жетоны:

И запускали их в автомат, выбирая одно из блюд нехитрого ассортимента. Как следует из информации, указанной на открытке 1930-х годов, всего  в Филадельфии и Нью-Йорке было открыто пятьдесят таких ресторанов:

Сама идея vending machine пришла в Америку из Германии (один из создателей сети Horn & Hardart, Фрэнк Хардарт, был немцем по происхождению), но, как и во многих других подобных случаях, только в Америке идея по-настоящему расцвела.

Начиная с 1950-х годов автоматические рестораны Horn & Hardart испытывали все нарастающую конкуренцию других сетей фастфуда. Последний Horn & Hardart в Нью-Йорке был закрыт в 1991 году. Атмосферу этого заведения можно сегодня прочувствовать разве что с помощью кинематографа, например фильма 1962 года  That Touch of Mink, в котором одна из героинь работает в Horn & Hardart (смотреть с 5:45):

Следующая по хронологии «икона» американского фасфуда — рестораны White Castle, со знаменитыми пятицентовыми гамбургерами:

Первый White Castle был открыт в Канзасе в 1921 году. Гамбургеры были не только дешевыми, но и совсем крохотными по американским меркам. И, к тому же, еще и квадратными (сегодня такие называют «слайдерами»):

Но внутри персонал еще  сохранял традиционный «поварской» облик:

Рестораны Whte Castle существуют по сей день, в основном в штатах Среднего Запада.

Ну и венец творения — Mcdonald’s, основанный братьями Морисом и Ричардом Макдональдсами в 1940 г. Настоящая слава пришла к этому заведению после того, как оно было в 1954 году приобретено Рэем Кроком. Небольшой магазинчик-кафе, торговавший гамбургерами и молочными коктейлями в Сан-Бернардино, штат Калифорния, был преобразован в вездесущую сеть фастфуда. Название по фамилии предыдущих владельцев Крок решил не менять. К 1961 г. франчайзинговая империя Макдональдс, с собственным производством ингредиентов и характерным символом — «золотой аркой», распространила влияние по всей стране.

В 1972 г. произошло знаменательное событие: Макдональдс обогнал по обороту еды американскую армию.

Пик роста ресторанов фастфуда в США пришелся на 1965-1974 годы, за это время их число в стране удвоилось.

Другие известные сети фастфуда в США и годы их создания:

Dunkin’ Donuts — 1950 год

KFC — 1952 год

Burger King — 1954 год

Sbarro — 1956 год

Pizza Hut — 1958 год

Taco Bell — 1962 год

Subway — 1965 год

Domino’s Pizza — 1965 год

Wendy’s — 1969 год

Starbucks — 1971 год

А вот полный перечень сетей фастфуда в США, некогда существовавших и современных: https://en.wikipedia.org/wiki/Category:Fast-food_chains_of_the_United_States

Внук основателя McDonald’s увидел фильм о сети ресторанов

СПРИНГФИЛД, Массачусетс (AP) — Взрослея, Джейсон Френч из Уилбрахама сказал, что не помнит, чтобы его дед, Дик Макдональд, слишком много говорил о Рэе Кроке, легендарном генеральном директоре McDonald’s Corp.

«Я помню, как он однажды сказал, когда я был подростком:« Этот парень меня действительно достал », — сказал Френч. «Мой дед изобрел бизнес быстрого питания. Крок превратил его в то, чем он является сейчас».

Дик и брат Морис («Мак») Макдональдс в конце 1940-х в Сан-Бернардино, Калифорния, открыли McDonald’s, ресторан для автомобилей, основанный на концепции быстрой обработки заказов по доступной цене.Их успех привлек внимание продавца Крока, который присоединился к ним в 1952 году. Но девять лет спустя Крок выкупил братьев за 2,7 миллиона долларов после того, как они выразили обеспокоенность тем, что быстрое расширение сети происходит в ущерб качеству. (Позже Крок отказался от рукопожатия, чтобы выплатить братьям процент от дохода от франшизы.)

История Крока и братьев Макдональд вспоминается в новом фильме «Основатель», который выходит в эфир по всей стране в пятницу.

К медсестре из медицинского центра Baystate, Френчу, и его младшему брату Кори пять лет назад обратился продюсер Дон Хэндфилд, который хотел снять фильм о рождении гиганта быстрого питания.

Френч и его брат, который проживает в Японии, посетили премьеру в Лос-Анджелесе на прошлой неделе. Он сказал, что был впечатлен фильмом и изображениями Крока (Майкл Китон), Дика и Макдональда (Ник Офферман и Джон Кэрролл Линч).

«Они взяли небольшую творческую лицензию, но держались очень близко к сюжету», — сказал Френч. «(Офферман и Линч) были на высоте. Они передали харизматичных жителей Новой Англии, которыми они были».

Дик Макдональд вернулся в свой родной Нью-Гэмпшир в конце 1960-х годов.Он оставался там со своей женой до своей смерти в 1998 году в возрасте 89 лет. (Его пасынок, полковник Гейл Френч, был известным пилотом ВВС, дислоцированным на авиабазе Ханском, а затем и в Вестовере.)

увеличенная экспрессия mdm2 может привести к

Молекулярные изменения, вызванные железом в крови, могут быть основой… Хотя полноразмерный Mdm2 использовался для экспрессии в некоторых трансгенных моделях, исследование Mdm2 в образовавшихся опухолях показало, что Mdm2 может быть усечен (Steinman et al.Экспрессия циклина D1, мышиной двойной минуты-2 (MDM2) и Akt была повышена в опухолях по сравнению с нормальными молочными железами, на что указывают ОТ-ПЦР, вестерн-блот-анализ и иммуногистохимическое окрашивание. Анализ клеточного цикла показал, что клетки OsACL были заметно устойчивы к УФ-индуцированному апоптозу. Амплификация или сверхэкспрессия двойной минуты 2 мыши (MDM2) была обнаружена во многих опухолях с высокой метастатической и ангиогенной способностью. экспрессии miR-26a было связано с заметным увеличением экспрессии mdm2, тогда как экспрессия p53, p21 и p27 была снижена по сравнению с отрицательными контролями.(18). 2004 г.). Экспрессия MDM2 и MDMX происходит в α-положительном рецепторе эстрогена (ERα МЕТОДЫ: для оценки контекстно-зависимой роли мы провели нокдаун MDM2 и MDMX в ортотопических опухолях клеток TNBC MDA-MB-231, экспрессирующих mtp53 R280K и нокдаун MDM2 в ERα. РЕЗУЛЬТАТЫ: подавление MDMX или MDM2 в клетках MDA-MB-231 уменьшало миграцию клеток и обнаружение ЦКО, но … Кроме того, мы показали, что клетки карциномы яичника A2780 с экспрессией shRNA Nrf2 показали более высокие уровни активации p53 в ответ на лечение перекисью водорода, что приводит к повышенной гибели клеток.15-17 Эти данные демонстрируют, что ингибирование взаимодействия MDM2-p53 с помощью AMG 232 приводит к усилению регуляции транскрипционных мишеней p53, что согласуется с предполагаемым механизмом действия. Иммуногистохимические результаты для AML, WDLS / DDLS и липомы представлены в таблице. AML показали очаговую экспрессию MDM2 (40%) (рис. Идентификация mdm2 как ключевого медиатора, участвующего в HS, предполагает, что эта молекула (или ее путь) может быть целью будущих терапевтических вмешательств, чтобы противостоять разрушительному … В случае p53 это может быть результатом стабилизации белка, тогда как в случае MDM2 увеличенное количество полосы 90 кДа является результатом увеличения p53, индуцирующего его экспрессию. См. также результаты ПЦР в реальном времени ниже.Алисса М. Красинскас, Джеффри Д. Голдсмит, в диагностической иммуногистохимии (третье издание), 2011, стр. 53. Чтобы напрямую проверить эффекты DMBA, были обработаны клетки рака груди человека MCF-7. Определение стадии TNM Число случаев (n) MMP-9 (¯º г / л) MDM2 (мин) æ… Примечательно, что в некоторых случаях эти формы Mdm2 не имеют области связывания p53 при N… Нозерн-блоттинге. что увеличение уровней белка MDM-2 было результатом увеличения уровней мРНК MDM-2, возможно, из-за повышенной транскрипции.Было показано, что сверхэкспрессия Mdm2 ингибирует репарацию двухцепочечных разрывов ДНК посредством нового прямого взаимодействия между Mdm2 и Nbs1 и независимо от p53. В заключение, обработка VP-16 низкой концентрацией может влиять на сигнальный путь Mdm2-Rb, снижая экспрессию белка Mdm2 и, следовательно, его связывание с Rb. Не было обнаружено никаких доказательств амплификации или перестройки гена MDM2, объясняющих такое увеличение экспрессии MDM2. Усиление mdm2 или усиление экспрессии неизвестными механизмами происходит во многих опухолях.Таким образом, повышенные уровни MDM2 будут инактивировать функции p53 апоптоза и остановки клеточного цикла, как и делеция или мутация p53, общие события в генезе многих видов опухолей. MDM2 действует как убиквитин-лигаза E3, разрушая p53. Супрессор опухолей p14 / p19ARF регулирует Mdm2, который, как известно, контролирует опухолевый супрессор p53. Регулирование сплайсинга MDM2 с помощью SRSF2 также является консервативным у мышей, поскольку мутация одного сайта связывания SRSF2 в экзоне 11 Mdm2 с использованием CRISPR-Cas9 увеличивала экспрессию гомолога MDM2-ALT1 Mdm2-MS2.В опухолевых клетках груди человека повышенные уровни экспрессии MDM2 коррелировали с устойчивостью к TGF-β. Разница может быть результатом дополнительных функций E6 + E7, которые не используются MDM2. Ян М. Адкок, Гаэтано Карамори, Астма и ХОБЛ (второе издание), 2009 г. Факторы транскрипции. Последствиями являются повышенная экспрессия нижестоящих эффекторов MDM2 и p21WAF1 / CIP1, ингибирование образования колоний, остановка клеточного цикла и гибель клеток. Вместе эти данные предполагают, что (1) MDM2 SNP309 не изменяет экспрессию MDM2 и не модулирует риск рака в большом количестве опухолей человека, и (2) экспрессия MDM2 сама по себе не является определяющим фактором риска рака в этих опухолях.Исследование впервые показывает, что экспрессия MDM2 при раке молочной железы ERalpha + и тройном отрицательном раке молочной железы (TNBC) может приводить к различным результатам, способствующим развитию опухоли. Индукция апоптоза, по-видимому, опосредуется либо стимуляцией экспрессии антигенов BAX и FAS, либо репрессией экспрессии Bcl-2. Тем не менее, эти результаты не могут исключить возможность того, что SNP промотора MDM2 могут вносить незначительные изменения в риск рака в узких популяциях раковых заболеваний. Следовательно, возможно, что стабилизация MDM2 также способствует онкогенной активности мутантного p53.Повышенная экспрессия MDM2 связана с колоректальным раком. Ген мыши двойной минуты 2 (mdm2) кодирует негативный регулятор опухолевого супрессора р53. Было высказано предположение, что оба пути нарушают регуляцию клеточного цикла у людей. Гепатоцит-специфическая делеция у мышей гена, кодирующего Mdm2, протеин, который способствует деградации p53, привела к синтезу гепатоцитами фактора роста соединительной ткани (CTGF; главный переключатель фиброгена печени), усилению апоптоза гепатоцитов и спонтанному фиброзу печени; одновременное удаление р53 полностью устранило этот фенотип.Следовательно, умеренное накопление MDM2, вызванное мутацией p53, может оказывать влияние на опухоль… Кроме того, мы показали, что экспрессия Mdm2, регулируемая IRP2, не зависит от опухолевого супрессора p53. Эти захватывающие исследования привели к гипотезе, что сверхэкспрессия MDM2 является еще одним механизмом, с помощью которого клетка может инактивировать p53 в процессе трансформации. Хотя эта гипотеза явно верна, преобразование более сложное. Некоторые опухоли содержат как высокие уровни MDM2, так и мутации в гене p53.Таким образом, p53 не может быть обнаружен в нормальных клетках с помощью иммуногистохимии. Нормальный белок p53 имеет чрезвычайно короткий период полужизни и в небольших количествах содержится внутри клеток. В опухолевых клетках эти гены часто мутируют или экспрессируются на высоком уровне. Несинонимичные мутации — это изменения в ДНК, которые приводят к аминокислотным изменениям в белке. c-Jun в сочетании с c-Fos образует фактор транскрипции раннего ответа AP-1. Сначала он был идентифицирован как Fos-связывающий белок p39 и только позже был повторно открыт как продукт гена JUN.Наши результаты показывают, что растворимая экспрессия белка увеличивается, если присутствуют остатки 5–16. Чтобы понять влияние инфекции H. pylori на пациентов с различными желудочными заболеваниями, мы набрали 160 пациентов с инфекцией H. pylori или без нее, чтобы установить клиническую значимость. Мутация гена-супрессора опухоли p53 может привести к накоплению в клетках белка p53 из-за длительного периода полужизни аномального белка. Белок p53 также может стать нефункциональным из-за сверхэкспрессии белков, которые связываются с p53, таких как MDM2.Наши результаты показали высокую экспрессию MDM2 в образцах PC и PIA по сравнению с нормальными образцами, тогда как экспрессия PTEN, P53 и AR была подавлена ​​в PC по сравнению с нормальной тканью. Эти результаты предполагают, что повышенная экспрессия MDM2 в EM приводит к нарушению функции нормального эндометрия и клеточного цикла и способствует развитию EM. 4.4. Корреляция экспрессии p53, p16 и MDM2 в тканях EM. Факторы транскрипции — это белки, которые связываются с регуляторными последовательностями ДНК (энхансерами и сайленсерами), обычно локализованными в 5-восходящей области генов-мишеней, чтобы модулировать скорость транскрипции генов.Базальные уровни MDM2 могут помочь. Также существует петля обратной связи P53 / MDM2, в которой P53 способен активировать белок MDM2, но MDM2 инактивирует P53. 1D), а также диффузной или фокальной положительности для p16 (60%) (рис. Были предприняты усилия для разработки соединений, которые могут предотвратить взаимодействие между MDM2 и p53, блокируя онкогенную активность MDM2. Большинство нормальных клеток претерпевают запрограммированную форму быстрая гибель клеток, когда критические функции изменяются или не работают. Активированные онкогены могут заставить клетки, предназначенные для апоптоза, выжить и вместо этого размножаться.Недавние исследования показали, что повышенная экспрессия MDM2… Напротив, сублетальное повреждение ДНК подавляет экспрессию HIPK2. Было обнаружено двух-трехкратное увеличение экспрессии MDM2 в 4 из 20 карцином щитовидной железы. Точный механизм действия еще предстоит подтвердить. Один из активированных генов — ингибитор циклинзависимых киназ. Таким образом, MDM2 может придавать устойчивость к TGF-β в подмножестве опухолей и может способствовать онкогенезу путем взаимодействия с двумя независимыми супрессорами опухолей, p53 и Rb.Усиление mdm2 или усиление экспрессии неизвестными механизмами происходит во многих опухолях. Таким образом, повышенные уровни MDM2 будут инактивировать функции p53 апоптоза и остановки клеточного цикла, как и делеция или мутация p53, общие события в генезе многих видов опухолей. Опубликованные результаты с нокдауном MDM2 в клетках MDA-MB-231, полученных из опухоли, показали неубедительное влияние MDM2 на объем опухоли без разницы в задокументированных конечных весах. Эти данные продемонстрировали, что индуцированная Mdm2 нестабильность генома может быть опосредована посредством взаимодействий Mdm2: Nbs1 и независимо от его связи с… По сравнению с контролем дикого типа, мыши с гепатоцитами… Таким образом, повышенные уровни MDM2 будут инактивировать функции апоптоза и остановки клеточного цикла у p53, как и делеция или мутация p53, является обычным явлением в генезе многих видов опухолей.Следовательно, экспрессия нефосфорилированного белка Rb была увеличена, тогда как экспрессия белка p-Rb была снижена, увеличивая количество функционального Rb и приводя к индукции клеточного старения. Усиление mdm2 или усиление экспрессии неизвестными механизмами происходит во многих опухолях. Слияние пептида Р53 усиливало растворимую экспрессию связывающего домена р53 MDM2. Механически мы обнаружили, что IRP2 стабилизировал транскрипт Mdm2 посредством связывания с ответом железа… Выводы: генетические факторы и / или факторы окружающей среды, способствующие случайным мутациям p53, также могут вызывать повышенную экспрессию MDM2.И ген mdm2, и его человеческий аналог, MDM2, состоят из 12 экзонов, которые могут генерировать множество различных белков. Есть два разных промотора, второй из которых реагирует на p53. Активация белка p53 защищает организм от распространения клеток, несущих поврежденную ДНК с потенциально онкогенными мутациями. Эти наблюдения подтверждают, что комплекс p53-MDM2 необходим для усиления экспрессии остеокальцина, в то время как нарушение комплекса p53-MDM2 с помощью… c-jun было первым обнаруженным онкогенным фактором транскрипции.Увеличение c-myc дополнительно стимулирует пролиферацию синовиальных клеток. Его проапоптотическая активность активируется через взаимодействие с PPP1R13B / ASPP1 или TP53BP2 / ASPP2 (PubMed: 12524540). 1G), HMB45 (76% случаев) (рис. Сверхэкспрессия MDMX и MDM2 в клетках TNBC MDA-MB-231 усиливала фенотип циркулирующих опухолевых клеток. Считается, что конститутивная экспрессия MDM2 определяет чувствительность клеток к индукции p53 (19–19)). 24) Железо примерно в 8 раз индуцировало экспрессию mdm2 нормальными синовиальными клетками человека.1M). Один AML был положительным для HMB45, тогда как отрицательный для Melan A. WDLS / DDLS продемонстрировал диффузную или фокальную положительность для MDM2 (91%)… MDM2, p53-специфическая убиквитинлигаза E3, является основным клеточным антагонистом p53, действующим для ограничения функции подавления роста p53 в нестрессированных клетках. p73 может трансактивировать MDM2 и связываться с белком MDM2, но он также не нацелен на деградацию MDM2. На странице раковой ткани показано окрашивание белка антителами при 20 различных формах рака. Результаты наших экспериментов были разработаны для изучения влияния сверхэкспрессии MDM2, в частности, на уровни генов, связанных с ангиогенезом, которые также могут играть важную роль в распространении опухоли и увеличивать ее метастатический потенциал.Экспрессия белка p27 Kip1 также была повышена в опухолях с повышенной цитоплазматической локализацией. Противоположные эффекты наблюдались при сверхэкспрессии miR-26a. Связь между повышенной экспрессией MDM2 и мутацией p53 была статистически значимой (P

КПД водородного двигателя внутреннего сгорания, Магазины футболок на заказ рядом со мной, Yonex Ezone 100 Plus 2020, Штаб-квартира международной корпорации Science Applications, Патология грудной клетки Радиология, Выставка классических автомобилей Северо-Восток 2021,

Наша история | О Macca

1955. Рэй Крок открывает первый McDonald’s в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс.

1957. Девизом компании становится «Качество, сервис, чистота и ценность» (QSC&V).

1959. Новый McDonald’s открывается каждые пять с половиной дней. Сотый McDonald’s открывается в Висконсине.

1962. Golden Arches ™ становится логотипом компании.

1966. Рональд Макдональд впервые появился на национальном телевидении.Акции McDonald’s котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже.

1968. В Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, открывается тысячный ресторан. Биг Мак добавлен в меню.

1971. McDonald’s Australia открывает свой первый ресторан в пригороде Сиднея Ягуна.

1972. В Дес-Плейнсе, штат Иллинойс, открывается 2-тысячный ресторан. Представлен Quarter Pounder.

1974. Первый Дом Рональда Макдональда открывается в Филадельфии, США.

1975. McDonald’s отмечает свое 20-летие. Концепция Drive-Thru представлена ​​в Оклахоме.

1978. Пятитысячный ресторан открывается в городе Фудзисвава, Япония. Первый австралийский магазин Drive-Thru открывается в Варравонге, Новый Южный Уэльс.

1981. Первый дом Рональда Макдональда в Австралии открывается в Королевской детской больнице Александры, Кампердаун, Новый Южный Уэльс.

1984. Умер Рэй Крок, основатель и старший председатель McDonald’s, и в память о нем учреждена организация «Детский благотворительный фонд Рональда Макдональда» (RMCC).

1985. Ronald McDonald House Charities становится зарегистрированной австралийской благотворительной организацией.

1986. 9000-й ресторан открывается в Сиднее, Австралия. McDonald’s открывает свой первый ресторан недалеко от Северного полюса с адресом McDonald’s, Santa Claus Lane, North Pole, Аляска.

1990. Самый большой в мире McDonald’s на 900 мест открывается на Пушкинской площади в Москве. Ресторан McDonald’s открывается где-нибудь в мире каждые 14,5 часов.

1991. В Париже открывается 150-й Дом Рональда Макдональда. День Макхаппи впервые проводится в Австралии, в нем было собрано 375 000 долларов для благотворительных организаций Ronald McDonald House и австралийских клубов варьете.

1993. McDonald’s становится вторым по узнаваемости брендом в мире. Первое в мире McCafé открывается в Мельбурне, штат Виктория.

1995. McDonald’s Australia становится зарегистрированной учебной организацией

1999. McDonald’s открывает 25-тысячный ресторан в Чикаго, США. В меню появился флагманский бургер McDonald’s в Австралии «McOz ™».

2000. McDonald’s — официальный ресторан Олимпийских игр 2000 года в Сиднее, предлагающий более 1,2 миллиона обедов для спортсменов, официальных лиц и зрителей.

2001. McDonald’s празднует 30-летие компании Down Under и 20-летие благотворительной организации Ronald McDonald House в Австралии. McFamily собирается поддержать тех, кто пострадал от событий 11 сентября ^{сентября} , посредством пожертвований продуктов питания, услуг и денег.RMHC назван одной из 100 лучших благотворительных организаций по версии журнала Worth.

2003. Сотый McCafé открывается в Австралии.

2004. Happy Meal празднует 25 лет (1979 — 2004). Маркировка пищевой ценности вводится на упаковку основных пунктов меню McDonald’s — это первоочередная задача в ресторанной индустрии быстрого обслуживания.

2005. 15 апреля McDonald’s отмечает свое 50-летие. McDonald’s Australia через свои рестораны собрала более 715 000 долларов для CARE Australia для оказания немедленной и долгосрочной помощи пострадавшим от цунами.

2007. Упаковка McDonalds обновлена ​​и теперь включает 24 лица с самого первого глобального кастинга.

2008. Редизайн упаковки — это еще один шаг вперед: самый масштабный глобальный редизайн был проведен во всем мире.

2011. В настоящее время McDonald’s работает в 119 странах, открыв магазины в Боснии и Герцеговине, а также на Тринидаде и Тобаго. McDonald’s Australia отмечает 40 ^{годовщину} -летия с 850 ресторанами и 85 000 сотрудников по всей стране.

2015. McDonald’s Australia представила услугу «Завтрак в течение всего дня», а также онлайн-платформу «Наша еда — ваши вопросы», чтобы ответить на вопросы клиентов о Macca’s.

2017. Запущено Gourmet Creations, позволяющее клиентам покупать изысканные гамбургеры через Drive-Thru.

2018 . McCafé празднует свое 25 ^-летие

McDonald’s News | Фотографии | Видео | Вики

McDonald’s Corporation (NYSE: MCD) — крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания с гамбургерами, ежедневно обслуживающая около 64 миллионов клиентов в 119 странах.[3] [4] Штаб-квартира компании находится в США. Компания начала свою деятельность в 1940 году как ресторан-барбекю, которым управляли одноименные Ричард и Морис Макдональды; в 1948 году они реорганизовали свой бизнес в киоск для гамбургеров, используя принципы производственной линии. Бизнесмен Рэй Крок присоединился к компании в качестве агента по франчайзингу в 1955 году. Впоследствии он купил сеть у братьев Макдональд и руководил ее развитием во всем мире. [5] Ресторан McDonald’s управляется либо франчайзи, либо дочерней компанией, либо самой корпорацией.Доходы корпорации поступают от арендной платы, лицензионных отчислений и сборов, уплачиваемых франчайзи, а также от продаж в ресторанах, управляемых компанией. Выручка McDonald’s выросла на 27 процентов за три года, закончившиеся в 2007 году, до 22,8 миллиарда долларов, а операционная прибыль — на 9 процентов до 3,9 миллиарда долларов [6]. McDonald’s в основном продает гамбургеры, чизбургеры, курицу, картофель фри, продукты для завтрака, безалкогольные напитки, коктейли и десерты. В ответ на изменение вкусов потребителей компания расширила свое меню, включив салаты, обертывания, смузи и фрукты.[7] Основная статья: История McDonald’s Бизнес начался в 1940 году, когда братья Ричард и Морис Макдональды открыли ресторан в Сан-Бернардино, Калифорния. Внедрение ими «Системы обслуживания Speedee» в 1948 году продвинуло принципы современного ресторана быстрого питания, которые сеть гамбургеров White Castle уже реализовала на практике более двух десятилетий назад. Первоначальным талисманом Макдональдса был человек в шляпе от шеф-повара на голове в форме гамбургера по имени Спиди.«Спиди был в конечном итоге заменен Рональдом Макдональдом к 1967 году, когда компания впервые зарегистрировала в США товарный знак на мужчину в форме клоуна, надувающего ноги костюма. McDonald’s впервые подала заявку на регистрацию товарного знака в США под названием «McDonald’s» 4 мая 1961 года с описанием «Drive-In Restaurant Services», которое продолжает продлеваться до конца декабря 2009 года. В том же году, 13 сентября. В 1961 году компания зарегистрировала товарный знак на перекрывающемся двойном арочном знаке «М». Перекрывающийся логотип с двойной аркой в ​​виде символа «М» был временно не одобрен 6 сентября 1962 года, когда была подана заявка на регистрацию товарного знака на единственную арку, которая в первые годы была сформирована во многих ресторанах «Макдональдс».Хотя «Золотые арки» появлялись в различных формах, нынешняя форма в виде буквы «М» не появлялась до 18 ноября 1968 года, когда компания подала заявку на регистрацию товарного знака в США. История Корпоративный логотип McDonald’s использовался с 1968 по 2006 год. Он все еще существует в некоторых ресторанах. Настоящая корпорация датирует свое основание открытием Рэем Кроком франчайзингового ресторана в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, 15 апреля 1955 года [8], девятого ресторана McDonald’s в целом. Позже Крок приобрел долю братьев Макдональд в компании и возглавил ее мировую экспансию, и в 1965 году компания стала котироваться на публичных фондовых рынках.[9] Крок также был известен своей агрессивной деловой практикой, что вынудило братьев Макдональдс уйти из индустрии быстрого питания. Братья Макдональды и Крок враждовали из-за контроля над бизнесом, что задокументировано как в автобиографии Крока, так и в автобиографии братьев Макдональд. На месте оригинального ресторана братьев Макдональдс теперь установлен памятник. [10] С экспансией McDonald’s на многие международные рынки компания стала символом глобализации и распространения американского образа жизни.Его известность также сделала его частой темой публичных дебатов о ожирении, корпоративной этике и ответственности потребителей.

Братьев Макдональд Собственный капитал, Заработная плата, Биография, Рост, Вес, Возраст, Вики, Знак зодиака, День рождения, Факт

Биография

Братья Макдональды родились в Николастауне, Мункойн, графство Килкенни, Ирландия, 10 августа 1824 года .

В Popular Bio братья Макдоналды — одна из самых успешных знаменитостей. Макдональд вошел в список тех известных людей, которые родились 10 августа 1824 года в году. Братья Макдональды — одна из самых богатых знаменитостей, родившаяся в ирландском году. Братья Макдональды также входят в список самых популярных знаменитостей.

Чистая стоимость братьев Макдональд

Чистая стоимость братьев Макдональдс оценивалась в , зарплата, доход, автомобили, образ жизни и многие другие детали были обновлены ниже.Давайте проверим, Насколько богаты братья Макдональдсы в 2019-2020 годах?

Согласно данным Wikipedia, Forbes, IMDb и различных онлайн-ресурсов, состояние знаменитых братьев Макдональдс до смерти составляло 1–5 миллионов долларов. Братья Макдональды заработали деньги, будучи профессиональной знаменитостью. Братья Макдональдс из ирландцев .

Собственный капитал братьев Макдональд:
1–5 миллионов долларов

Возраст, рост и размеры тела

Братья Макдональд умерли 65 лет (возраст на момент смерти) . Рост братьев Макдональдс неизвестен и вес недоступен справа. Размеры всего тела, размер платья и обуви будут обновлены в ближайшее время.

С кем встречаются братья Макдональдсы?

Братья Макдональды хранят свою личную и личную жизнь в тайне.Проверяйте почаще, так как мы продолжим обновлять эту страницу новыми подробностями о взаимоотношениях. Давайте посмотрим на прошлые отношения братьев Макдональдс, бывших подруг и предыдущие связи. Братья Макдональды предпочитают не сообщать подробности семейного положения и развода.

Свидания — это период в жизни человека, когда он или она активно поддерживает романтические отношения с разными людьми. Если двух не состоящих в браке знаменитостей видят вместе на публике, их часто называют «свиданием», что означает, что их видели вместе на публике, и неясно, являются ли они просто друзьями, исследуют более интимные отношения или имеют романтические отношения.

Факты о братьях Макдональд

1. Братья Макдональды умерли на 65-м году жизни (возраст на момент смерти).
2. День рождения 10 августа 1824 г. .
3. Знак рождения Лев.
4. Братья Макдональды входят в список 56528 популярных знаменитостей.

McDonald’s Рэй Крок обманул братьев, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО основали империю на $ 300 млн.

Они только что перестроили компанию, пытаясь спасти ее будущее, но прошлое McDonald’s тоже далеко не радужное.

Daily Mail Online может раскрыть, что сеть ресторанов была создана в результате ядовитой ссоры между двумя основателями и предпринимателем, который был так зол, что назвал их «всякими ублюдками, о которых я только мог подумать».

Рэй Крок разорвал Ричарда и Мориса Макдональдов, когда они потребовали 2,7 миллиона долларов за свою компанию в 1961 году.

Он сказал, что «ненавидел их кишки» и был так зол, что я хотел бросить вазу в окно, потому что чувствовал они пытались заставить его потерпеть неудачу — и теперь грабили его.

Крок заплатил деньги и отомстил, построив Макдональдс рядом с их последним оставшимся рестораном и выгнав их из бизнеса.

ПРОКРУТКА ВИДЕО

Создатели: братья Ричард «Дик» и Морис «Мак» Макдональд основали первый ресторан сети, который покорил мир, но продали свою идею и проиграли миллионы

Соперник: Рэй Крок возле одной из его франшиз с гамбургером и напитком. Он предложил братьям Макдональдс сделку, чтобы закрепить их успех, но их родственники говорят, что он их обманул

Хвастовство: масштаб успеха McDonald’s означал, что он также принес миллиарды долларов — но братья Макдональдс не увидели ничего лучше, чем предполагаемая сделка в 305 миллионов долларов. мог бы заработать их только в 2012 году.

Родственники рассказали Daily Mail Online, что Крок также обманул Ричарда и Мориса Макдональдов — которые были так истерзаны, что позже умер от сердечной недостаточности — из их 0.5% роялти, которые к 1977 году составили бы 15 миллионов долларов в год.

К 2012 году, согласно одной оценке, эта доля принесла бы им ошеломляющие 305 миллионов долларов в год.

Когда Крок умер в 1984 году в возрасте 82 лет, его личное состояние оценивалось в 500 миллионов долларов.

Когда Ричард Макдональд умер в 1998 году, пережив своего брата, он оставил завещание на сумму всего 1,8 миллиона долларов — и провел свои последние дни в скромном загородном доме с тремя спальнями.

Братья Макдональды были фактически эквивалентом фаст-фуда близнецов Винклвосс, которые утверждали, что основатель Facebook Марк Цукерберг украл их идею для социальной сети.

Подробности появились на той неделе, когда McDonald’s представила свой новый план по преодолению падающих продаж за счет сокращения затрат на 300 миллионов долларов и увеличения франчайзинга.

В интервью Daily Mail Online племянник братьев Рональд Макдональд сказал, что Крок взял на себя управление бизнесом, потому что все его мысли были «эго, эго, эго».

Затем он приступил к переписыванию истории, чтобы гарантировать, что его называют основателем, а не McDonalds.

Рональд сказал: «Это все было эго.Иначе зачем вам выставлять бюст в каждом магазине? Зачем вам писать свое имя на салфетках?

«Мы не были такими жадными и жадными. Рэй Крок просто хотел все больше и больше.

«Назовите мне еще одну американскую корпорацию, в которой сотрудник стал учредителем».

Роль: Майкл Китон сыграет Рэя Крока

История о том, как была заключена сделка, должна сыграть ключевую роль в биографическом фильме о Кроке с Майклом Китоном в главной роли

Фильм уже получил «Оскар». хотя его съемки еще не начались.

Удивительно, но компания McDonald’s заявила, что не будет двигаться, чтобы остановить то, что, как ожидается, будет представлять собой бессмысленное изображение Крока, бросившего школу из Чикаго, который стал дерзким и безжалостным продавцом молочных коктейлей.

Однажды он сказал о своих конкурентах: «Если бы кто-то из моих конкурентов тонул, я бы воткнул им в рот шланг и включил бы воду».

Еще одно из его высказываний звучало так: «Торговое мастерство — это мягкое искусство позволить покупателю сделать все по-вашему.’

Но именно его отношения с братьями Макдональдс, возможно, являются самой интересной частью всей истории Макдональдса.

Первый: Именно с этого автомобиля начался успех братьев Макдональдс. Они создали его для продажи барбекю из копченого гикори, но бестселлерами стали гамбургеры, которые доставляли ожидающим клиентам посыльные (на переднем плане, в центре)

Ценность: первоначальная бизнес-модель McDonald заключалась в том, чтобы соблазнять семьи недорогой едой — что-то который никогда не менялся.В то время они значительно отставали от конкурентов.

Все начинается в Нью-Гэмпшире, где Ричард и Морис родились в семье шотландских иммигрантов и поняли, что хотят большего для своей жизни, когда увидели своего отца, работающего на обувной фабрике.

Они переехали в Калифорнию в 1930 году и работали на съемочных площадках, прежде чем открыть свой первый ресторан McDonalds в Сан-Бернардино в 1940 году.

Их момент эврики наступил, когда они избавились от автомобильных хмелей, которые доставляли еду ожидающим клиентам и заставил людей подъехать к двум служебным окнам.

Они также смоделировали кухню как фабрику, уменьшили размер меню и принесли бумажные тарелки и столовые приборы, чтобы избавиться от посудомоечной машины.

Стоимость рабочей силы резко упала, продажи выросли, и покупатели не могли насытиться своими гамбургерами 15 центов и вкусным картофелем фри 10 центов. Вскоре братья зарабатывали 350 000 долларов в год и разделили прибыль в размере 100 000 долларов, или около 1 миллиона долларов в сегодняшних деньгах.

‘Проклятый трюк! Мне нужен был доход от этого магазина … в конце концов я открыл McDonald’s через дорогу от них, который они переименовали в Big M, и он выгнал их из бизнеса

Рэй Крок, о том, что он делал, когда братья Макдональдс держали их первоначальный магазин после их сделки

Крок пошел на встречу с McDonalds, когда он услышал об их работе, и ему понравилось то, что он увидел, поэтому предложил быть их менеджером по франшизе.

Их первоначальная сделка заключалась в том, что Крок получал 1,9% валовых продаж по франшизе, а McDonalds — 0,5%.

Но напряжение накалилось вскоре после того, как Крок открыл свой первый ресторан в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс.

В своей книге: «Измельчение; создание Макдональдса, Крок не сдерживается в своей оценке братьев Макдональдс.

Крок пишет, что они были «тупыми, совершенно безразличными к тому факту, что я вкладываю все свои деньги в проект».

Его раздражало то, что ему приходилось посылать братьям заказные письма каждый раз, когда он хотел что-то изменить в оригинальном дизайне их ресторана.

Это оказалось невозможным из-за всех незначительных изменений, которых было много, вплоть до того, как хранился картофель.

Крок чувствовал, что «это было почти так, как если бы они [Макдональдс] надеялись, что я проиграю».

Крок пишет, что у братьев возникло «сильное подозрение», которое переросло в откровенное презрение, когда он в 1961 году заключил сделку по покупке у них компании.

Что будет дальше, зависит от того, кого вы спросите.

В своей книге «Макдоналдс: за арками» деловой автор Джон Ф. Лав говорит, что Ричард и Морис параноидально относились к уплате налогов, поэтому их продали.

Он говорит, что они решили заключить сделку с Кроком, потому что им надоело платить 50-процентную ставку подоходного налога со своих доходов — деньги Крока будут облагаться налогом на прирост капитала по ставке 25 процентов.

Братья также беспокоились, что, если они умрут, их семьям придется платить огромные налоги, поэтому они решили заключить сделку и жить комфортной жизнью, даже если это означало отказ от большого богатства.

В своем отчете Крок написал, что Ричард Макдональд оправдал такую ​​высокую цену, заявив, что он и его брат работали семь дней в неделю в течение тридцати лет.

Крок написал: «Очень трогательно. Но почему-то у меня просто не было слез жалости ».

Полная копия: первая франшиза Рэя Крока сохранилась как музей в Дес-Плейнсе, штат Иллинойс.

МакМемориал: ресторан в Дес-Плейнсе, штат Айова, который был первым из ресторанов, открытых Рэем Кроком в качестве франшизы.Теперь это музей того, как началась франшиза, хотя братья Макдональдс на самом деле продавали другие франшизы

Хочу картошку с этим: музей Макдональдса показывает, как успех оригинального Макдональдса был основан на высоких ценах и ограниченном меню. ценности, которые компания продолжает использовать

В «За арками» Лав пишет: «Крок искренне восхищался их предпринимательством, и в первые годы отношения были близкими… но пересмотр условий контракта, наконец, перевернул Крока». Отношения Макдональда ледяные.«

Крок счел сделку« в высшей степени необоснованной »и был« очень расстроен »тем, что братья заставили его заплатить наличными.

Но он хотел, чтобы читатели поверили, что это была «чрезвычайно успешная сделка» и что «все заинтересованные стороны были довольны».

То есть до тех пор, пока братья не настояли на сохранении своего первоначального ресторана в Сан-Бернардино, который в то время приносил около 100 000 долларов в год.

Крок сказал, что их требование «застряло у меня в горле, как рыбья кость».

Он написал: «Какая проклятая уловка! Мне нужен был доход от этого магазина.… в конце концов, я открыл McDonald’s через дорогу от них, который они переименовали в Big M, и это привело их к банкротству ».

Подсчет гамбургеров: практика ведения точного подсчета количества проданных гамбургеров началась еще в истории McDonald’s. Этот филиал в Джолиет, штат Иллинойс, все еще существует.

Реклама: это была местная реклама, использовавшаяся для повышения авторитета филиала в Джолиет, штат Иллинойс.

На самом деле, это было всего в одном квартале отсюда, и ему потребовалось шесть лет, чтобы избавиться от него. бизнеса.

«Но именно из-за этого эпизода я не чувствую милосердия или прощения по отношению к братьям Макдональдс», — написал он.

«Они вернулись к обещанию, пожав руку, и заставили меня размять его, кряхтя и потея, как раб на галерах, за каждый дюйм прогресса в Калифорнии».

Лав говорит, что Крок сказал в то время: «Черт, я думаю, сделка сорвана».

Крок позже сказал автору: «Я закрыл дверь в свой кабинет и расхаживал взад и вперед по полу, называя их всякими сукиными сынами.Я был так зол, что хотел выбросить вазу в окно. Я ненавидел их кишки ».

После всей этой суматохи остался один последний удар в хвост — 0,5% валовых продаж, которые братья получали в качестве гонорара.

Крок вообще не упоминает об этом в своей книге.

Однако, по словам Рональда Макдональда, Крок пообещал им, что они сохранят его, но сказал, что он должен не включать его в контракт, потому что это испортит его счета.

Они все тряслись от этого, но как только документы были подписаны, он передумал.Рональд утверждает, что Крок использовал притязания братьев на их оригинальный ресторан как способ оправдать свои действия.

Рональд сказал: «Это был просто способ Рэя выйти из своего соглашения. Он должен был найти выход.

‘Mac в конечном итоге пережил это очень тяжело. Он умер от сердечной недостаточности. Ричард просто не хотел никаких проблем для своей семьи.

«Он знал, что будут проблемы. Он сказал мне: «Думаю, у меня достаточно денег, умирать не стоит. Я наблюдал, как Мака раздирали до того момента, пока он не умер, и я не хочу этого для себя.»‘

После захвата McDonald’s, Крок наблюдал за периодом ошеломляющего расширения.

Рекламная информация: Рекламные листовки, рекламирующие ценность McDonald’s, использовались для создания привычки — с прилагательными, наложенными толстым слоем. Кофе был« горячим паром », корневое пиво — восхитительным ‘и картофель-фри’ золотой ‘

Текущее изображение: Золотые арки известны во всем мире. Их успех настолько велик, что по одной оценке, если бы Крок придерживался своего рукопожатия, сделка с братьями Макдональдс, их наследники сделали бы 300 миллионов долларов в 2012 году

Это стало легендой индустрии быстрого питания, и братьям Макдональдс вряд ли было весело смотреть.

После 22 лет работы новая компания заработала свой первый миллиард долларов — подвиг, на достижение которого IBM потребовалось 46 лет.

К 1983 году объем продаж составлял 9 миллиардов долларов в год, а к 2012 году они достигли более 61 миллиарда долларов.

В откровенном признании в книге Крок говорит: «Если бы они [братья] правильно разыграли свои карты, то это 0,5 процента. сделал бы их невероятно богатыми ».

Рональд сказал, что Ричард публично никогда не критиковал Крока, потому что он хотел сохранить мир и защитить свою семью.

Это означает, что в интервью Wall St Journal в 1991 году Ричард сказал, что продал, потому что «налоги убивали нас. Мы больше не были детьми. У нас было три дома и гараж, полный Кадиллаков, и мы никому не были должны.

«Я ни о чем не жалею. Яхты на Ривьере были совсем не в моем стиле ».

Ричард, однако, также описал, как каждый год ему присылали экземпляр домашней газеты McDonald’s, в котором говорилось о «Дне основателя».

Он включает дань уважения «основателю Рэю Кроку» без упоминания братьев Макдональдов.

Ричард сказал Wall St Journal: «Он действительно сжигает меня до чертиков».

А теперь: на этой неделе McDonald’s представил свои последние продукты, три гамбургера из филе, на фоне озабоченности по поводу его пользы и обещания его нового исполнительного директора сделать лучше

Когда Ричард Макдональд умер, его общее состояние составляло всего 1,8 миллиона долларов, а не именно бедность, но ничего подобного тому, что Крок продолжал бы зарабатывать.

Завещание показывает, что большая часть денег Ричарда была вложена в инвестиции, включая акции McDonald’s на сумму 20 000 долларов.

Дом, в котором он жил, был скромным, двухуровневым домом с тремя спальнями в Бедфорде, Нью-Гэмпшир, на тихой пригородной улице, стоимостью 284 000 долларов в сегодняшних деньгах.

Он собрал монеты и собрал коллекцию стоимостью 2100 долларов, включая несколько серебряных слитков Франклинского монетного двора и зажим для денег с золотой монетой за 10 долларов 1881 года. как «обширную коллекцию», включающую несколько альбомов фотографий.

Внутри его офиса была копия обложки журнала Time 1973 года под названием «Империя гамбургеров», большая черная чашка и блюдце «Макдональдс» и кукла Макдональдс «МакКидс».

Ричард хранил памятный набор значков под названием «McDonald’s празднует свои первые 100 стран», а на стенде в офисе стояли несколько пепельниц McDonald’s и маленький желтый игрушечный самолетик с логотипом компании.

Также в списке значился покрытый золотом шпатель с гравировкой, который использовался для приготовления 50-миллиардного бургера McDonald’s, стоимость которого, согласно завещанию, составляет 100 долларов.