Кто владелец вайлдберриз: Биография Татьяны Бакальчук, основательницы WildBerries.ru

Содержание

Wildberries миллиардера Бакальчук вышла на новый рынок

Интернет-магазин Wildberries, который принадлежит одной из богатейших женщин России Татьяне Бакальчук, начал работать на Украине. Это третий новый рынок для компании только за этот год

Крупнейший российский онлайн-магазин одежды и обуви Wildberries запустил продажи на Украине, говорится в сообщении компании, поступившем в Forbes.

Заказать товары в стране уже можно на сайте wildberries.ua и в мобильном приложении для устройств Apple. Приложение на Android на Украине начнет работать в скором времени, обещает компания. Украинцам стали доступны 3 млн наименований товаров от 32 000 брендов. Доставлять заказы компания будет через логистических партнеров и 8000 их точек выдачи. Кроме того, будет доступна курьерская доставка на дом.

Это уже третий новый рынок, на который вышла Wildberries в этом году. «В январе 2020 года мы запустили продажи в Польше, а в мае — в Словакии. Открытие интернет-магазина на территории Украины стало следующим шагом в реализации нашей международной стратегии. <…>  Мы видим высокий потенциал для развития на территории страны: ее жители все чаще делают покупки в интернет-магазинах, а темпы роста e-commerce продолжают расти», — привела компания слова Вячеслава Иващенко, директора по развитию Wildberries. Магазин теперь работает всего в восьми странах: помимо упомянутых и России, это также Белоруссия, Казахстан, Армения и Киргизия.

«На меня будто плита упала»: миллиардер Татьяна Бакальчук о том, как деньги изменили жизнь богатейшей женщины страны

Wildberries создала бывшая преподавательница английского языка Татьяна Бакальчук и ее муж Владислав. Сейчас Татьяна Бакальчук — единственный владелец компании, она занимает второе место в списке богатейших женщин России (первая — вдова бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина). В рейтинге богатейших бизнесменов страны Бакальчук заняла 93-е место, ее состояние при составлении списка было оценено в $1 млрд. Wildberries в 2020 году возглавил рейтинг главных продавцов Рунета по версии Forbes.

Фото Алексея Зотова / ТАСС

Дополнительные материалы

миллиардер Татьяна Бакальчук о том, как деньги изменили жизнь богатейшей женщины страны

История бывшей преподавательницы английского языка и матери четверых детей, которая в 2004 году, находясь в декретном отпуске, запустила онлайн-магазин, к 2019 году окончательно превратилась в уникальный для России бизнес-кейс, когда миллиардером становится женщина, заработавшая состояние сама. В прошлом году для Татьяны Бакальчук очевидно наступил новый жизненный этап: она стала второй женщиной-миллиардером в России (предыдущие 10 лет в этом статусе была исключительно Елена Батурина). Forbes включил ее в число самых заметных новых миллиардеров 2019 года. Выручка Wildberries — компании, которая начиналась с перепродажи одежды, где сама Татьяна была и первым оператором, и курьером, и администратором, в 2018 году составила $1,9 млрд. Сегодня Wildberries продает товары 30 000 брендов в нескольких странах. При этом Татьяна — одна из самых закрытых предпринимательниц России и до недавнего времени чрезвычайно неохотно шла на контакт с прессой. Но для первого номера Forbes Woman (в нем бизнесвумен

— на обложке) она сделала исключение и честно рассказала о цене своего успеха, о личном бренде и о том, как дочери и муж реагируют на ее новый статус.

В 2019 году вы дали несколько крупных инфоповодов: стали второй женщиной с миллиардным состоянием в российском рейтинге и вошли в американский список Forbes. Как вы себя при этом ощущаете?

Мы, конечно, знали, что стоимость компании будет оценена выше миллиарда долларов, но не ожидали такого мощного эффекта в медиа. Когда вышла эта новость, мне показалось, что все вокруг взорвалось. Меня спрашивали: «Ну как ты себя чувствуешь?» А я честно отвечала: чувствую, будто на меня упала большая плита. И теперь работы, точно, будет больше. 

Когда первая волна шума спала, стало понятно, что в моей жизни и в жизни нашей семьи ничего не поменялось. Но, безусловно, теперь, когда каждый шаг компании тут же становится достоянием общественности, я лично ощущаю гораздо большую ответственность. И да, нам стало сложнее работать. Если раньше мы рисковали без оглядки, то теперь приходится обдумывать возможные информационные последствия и действовать с учетом этих факторов.

Владелица Wildberries стала богатейшей россиянкой по версии Forbes

Вы были всегда крайне непубличным предпринимателем, а теперь гораздо охотнее идете на контакт с прессой. Почему?

Мы сознательно пошли на то, чтобы начать общаться со СМИ. В том числе потому, что поняли: когда компания закрыта от внешнего мира, журналисты не воспринимают всерьез ее доводы и ваш голос тонет в хоре других мнений, не всегда правильных и справедливых. И в каких-то сложных ситуациях нашу позицию просто не услышат. Мы решили, что с этим нельзя мириться: если невозможно остановить процесс, то его нужно возглавить.

Очевидно, что на первый план вышли именно вы — как бизнесвумен и лицо компании.

Если посмотреть облако тегов о компании, то в нем самым значимым будет мое имя. Это не совсем то, чего бы мне как человеку хотелось, но с точки зрения имиджа компании это, наверное, правильная история, потому что везде, и особенно на Западе, тема женского лидерства весьма востребована. 

У нас бизнес-история с «женским лицом». Мы, конечно, сейчас работаем над тем, чтобы переключить основной фокус на саму компанию, а не на меня. Но история про селф-мейд-женщину в бизнесе востребована как ролевая модель. В какой-то степени это мой долг перед обществом. 

Сейчас все обсуждают важность личного бренда для владельца компании и тем более для женщины. У вас в этом смысле есть какая-то стратегия сейчас? Какую повестку вы будете формировать?

Мне кажется, в нашей стране вообще распространена история, когда бизнес ассоциируется исключительно с одним управленцем. На мой взгляд, это неправильно. Нельзя становиться узким горлышком и замыкать все на себе. Это такая ловушка, потому что, когда этот главный человек уходит, в компании начинается хаос. 

Самый лучший руководитель тот, чья воля не ощущается. Мы, наоборот, сейчас делаем все, чтобы вырастить такую команду, в которой сотрудники сами принимали бы решения. 

То есть бренд Wildberries должен быть больше вас, вашего личного бренда? 

Да. Я вообще не считаю, что мне нужно заниматься личным брендом. Говорят, нужно пройти огонь, воду и медные трубы. И самое сложное — это медные трубы. 

Я не могу сказать, что я настолько аскетична, но для меня стать второй женщиной-миллиардером никогда не было самоцелью. И если через какое-то время вместо «Бакальчук» будут говорить Wildberries, это будет знаком того, что мы все делаем правильно.

Но помимо медных труб, вы получили статус, который всегда связан с большим уровнем недоверия — мы все прекрасно знаем, как в России относятся к миллиардерам. Вы это ощутили?

О да, вот это я почувствовала. Поначалу это задевает, а потом учишься принимать события такими, какие они есть. Мне кажется, в целом нужно менять имидж предпринимателей в глазах общества.

Кстати, в прошлом году решили заняться одним социально значимым проектом — содействовать развитию российского предпринимательства, малого и среднего бизнеса. В нашей стране, особенно в регионах, немало талантливых людей, уникальных товаров и интересных коммерческих идей, которые можно было бы реализовать. Но многие люди не знают, с чего начать. Мы решили попробовать им помочь.

Татьяна Бакальчук Татьяна Бакальчук

Стартовали с нескольких обучающих семинаров по электронной коммерции, и отклики были положительными. И решили из этой истории сделать проект: запустили Центры экспертизы электронной коммерции Wildberries. В них рассказываем предпринимателям о том, как добиться успеха в e-commerce, как улучшить свой продукт и сделать его привлекательнее для покупателя. Мы открываем эти центры не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в Ульяновске, Липецке, Брянске, Архангельске.

До этого снизили собственную комиссию для поставщиков. Сначала, в марте, с 38% до 19%, а с сентября и до 15%. 

Почему мы вообще пошли на это? Потому что верим, что это поможет нашим партнерам больше инвестировать, например в новые производственные мощности. Это стратегия win-win для всех.

Как вы думаете, современное развитие технологий и общества способствует тому, чтобы появлялись «миллиардеры нового типа»?

Новые возможности, чтобы стать миллиардером, — не уверена, а вот новые возможности для того, чтобы успешно заниматься бизнесом, чтобы этот бизнес стал альтернативой, например, хорошей зарплате в большой компании, — да. 

Это меняется даже на государственном уровне. Мы часто бываем в командировках, общаемся с региональными властями, производителями товаров, нашими поставщиками. И я думаю, что в целом по стране есть предпосылки к тому, чтобы реформировать экономику в сторону роста доходов несырьевого сектора. 

Кроме того, благодаря технологиям стало проще стартовать со своим бизнесом, особенно женщинам. Например, можно продавать свою продукцию через Instagram или маркетплейс. И было бы правильно, если бы существовали дополнительные меры поддержки таких начинающих бизнесменов. Как я говорила, мы также стремимся помочь предпринимателям. Например, скоро запустим проект с банком кредитования наших поставщиков под сниженную процентную ставку.

Вы помните момент, когда сами перешли черту между маленьким бизнесом «с тортиками» и предпринимателем с большой компанией?

Мне до сих пор очень сложно называть себя предпринимателем. У меня нет математического и экономического образования, я заранее ничего не просчитывала. Просто придумала и запустила. Со всеми возникающими проблемами и вызовами для меня лично и для бизнеса я разбиралась уже по пути, училась в процессе. Но потом — возможно, в 2009 или в 2010 году — мы почувствовали, что у нас есть гораздо больший потенциал. Шутили: а давайте станем интернет-магазином №1 в России. Но это никогда не было основной целью. Мы работали, во-первых, чтобы улучшить сервис, потому что это залог развития, во-вторых — над экономикой бизнеса, оптимизировали свои расходы. 

И вдруг в 2013-м мы стали то ли вторыми, то ли первыми и почувствовали такую растерянность, потому что… а дальше-то куда? Казалось, надо новую цель придумывать, и тут случился кризис, начались сложности с поставщиками. И это стало вызовом — перестроить модель работы. Так что в каком-то смысле глобальный кризис помог нам прийти туда, где мы сейчас находимся. 

Вам приходилось учиться быть управленцем? Вы сами сказали, что у вас не было экономического образования. 

Wildberries мог бы стать историей, когда хорошая идея на определенном этапе продается какому-нибудь фонду. Это если бы я была одна. Но благодаря Владиславу такого не произошло. Он по образованию физик-математик со всеми вытекающими следствиями. Владислав недавно признался: то, что мы можем стать лидирующей компанией на рынке, он просчитал еще в 2006 году. Многие предлагаемые им решения были сложными для понимания, но в итоге они все сработали. Один наш хороший знакомый однажды пошутил: «У меня все время ощущение, что все бегут-бегут-бегут, а Владислав — раз! — и сойдет с общей дорожки, чтобы потом неожиданно вынырнуть из-за угла и оказаться первым». 

А какова ваша сильная сторона в этом процессе?

Мне кажется, что моя сильная сторона — это эмпатия, эмоциональный интеллект, я очень хорошо чувствую людей. Примерно года два назад мы с Владиславом по случаю прошли на курсах в Институте Адизеса тест, который показал, что у него сильнее аналитика, а у меня — эмпатия. Это помогает и в коллективе, и с деловыми партнерами.

У нас сейчас 32 000 сотрудников, и с каждым месяцем их число растет примерно на 600–700 человек. Мне очень хочется, чтобы у нас была такая компания, в которой сотрудники чувствовали бы заботу о себе. Я люблю делать людей счастливыми. Думаю, благодаря этому стремлению 16 лет назад и появилась идея создания интернет-магазина. 

Есть многочисленные исследования, которые показывают, что если первое лицо компании — женщина, то обстановка для других женщин в плане карьеры в этой компании гораздо лучше. Что вы думаете по этому поводу?

В прошлом году я сделала два открытия: первое — я женщина-предприниматель; второе — оказывается, до сих пор в компаниях существует гендерное неравенство.

Да. Мы в прошлом году были на приеме у французского посла в России, и тема встречи была «Положение женщины в России». И вот там я поняла масштаб этой проблемы. Я не знала, что в компаниях на таком уровне есть гендерное неравенство. Просто у нас в Wildberries такого никогда не было. И дело не в том, что я руководитель компании, — у нас достаточно новый, молодой бизнес, и гендерного вопроса никогда не возникало. У нас в целом, если мы не говорим о тяжелой физической работе на складах, соотношение мужчин и женщин 50 на 50. 

Татьяна Бакальчук Татьяна Бакальчук

Вы всегда подчеркиваете, что делаете компанию с мужем на равных. Но в какой-то момент вы очевидным образом вышли на первый план. У вас по этому поводу не было проблем внутри семьи?

Абсолютно никаких проблем. Мы оба интроверты и не стремимся к публичности. Предыдущий год стал временем большой работы над собой: я не люблю интервью и выступления на бизнес-конференциях. Я понимала, что это стало моим следующим вызовом. Владислав публичность не любит еще больше, чем я. Поэтому здесь стоял вопрос, скорее всего, кому правильнее идти в информационное поле. И теперь публичность — мероприятия, интервью и конференции — рассматриваю как обязательную часть моей работы. Без камер и интервью люблю общаться с людьми, часто многие отличные идеи приходят именно в этот момент.

Как реагируют ваши дети на успех родителей?

У нас хорошая школа, и мы их достаточно, как мне кажется, правильно воспитали. Поэтому у них нет звездной болезни. Старшая дочь вообще не любит рассказывать одноклассникам и друзьям о себе и о семье, а вот средней, видимо, приятно внимание. И в классе над ней иногда подтрунивают: а где ты купила эту вещь, на Wildberries?

Но они же гордятся?

Дети гордятся, но в целом у нас в жизни ничего не поменялось. Эта цифра — миллиард долларов — оценочная стоимость компании, это не значит, что у нас резко выросли доходы. 

Я думаю, каждая работающая мать так или иначе задумывается о цене своей карьеры — ты поздно приходишь домой, пропускаешь важные моменты в жизни детей. Отсутствуешь. Как вы с собой договариваетесь?

Периодически у меня возникают такие вопросы. Но если это происходит, значит, в какой-то момент пошел перекос в другую сферу и надо снова переключить внимание на детей. И сейчас это сделать гораздо проще, чем даже несколько лет назад. С тех пор как мы выстроили работу внутри компании, я могу управлять своим временем. Другое дело, что иногда его просто не хватает. Самым тяжелым для детей периодом стали 2012–2013 годы, когда они не видели нас неделями. 

Любые трудности закаляют. Как бы ты ни старался оградить ребенка от всего и быть супермамой, сделать все идеально, как в постах в Instagram, невозможно. Надо научиться себя в чем-то прощать и отпускать. 

Наше поколение, конечно, выросло трудоголиками, потому что нас научили справляться с трудностями. Но определенные испытания дети все же должны проходить: так у них появится стремление стать самостоятельными. Хочется, чтобы они выросли цельными и самодостаточными личностями и, самое главное, чтобы они самореализовались. Меня воспитывали с идеей: если ты что-то делаешь, ты должен это сделать хорошо. Так, чтобы тебе не было стыдно. И кроме того, я очень много читаю с детства. Мне всегда нравилась научная фантастика, начиная с Носова, когда он рассказывал про Солнечный город с идеальной моделью мира, где есть осознанное потребление, правильное распределение прав и обязанностей. Где все относятся друг к другу с уважением. 

Что составляет вашу жизнь, помимо Wildberries и семьи?

Я много читаю, но чтение — это уже как дышать. Про бизнес, кстати, как таковой я практически не читаю, больше люблю что-то философское. Мне кажется, что если у тебя есть какой-то вопрос или дилемма или нужна какая-то подсказка, это можно в любом месте найти — в общении или книге. Я очень детскую литературу люблю — даже не для детей, а для себя. Мне очень понравилась Мария Парр, а еще биография Астрид Линдгрен «Этот день и есть жизнь». 

А еще спорт стал очень важной частью моей жизни. Когда тепло, я просто выхожу — и бегу.

Украшения для героини предоставлены Mercury

Кто такая Татьяна Бакальчук — вторая женщина-миллиардер в России

Журнал Forbes опубликовал рейтинг «20 самых дорогих компаний Рунета — 2019». Первая тройка лидеров выглядит так: на первом месте — «Яндекс», на втором — Mail.ru Group, на третьем — Avito.

А четвертое место занял онлайн-ретейлер Wildberries. Как пишет Forbes, за год он сумел практически удвоить выручку, а стоимость интернет-магазина, по данным издания, превысила $1,2 млрд.

Интернет-магазин основан в 2003 году супругами Владиславом и Татьяной Бакальчук, которая считается владелицей компании. Таким образом Татьяна вошла в число российских женщин-миллиардеров. До сегодняшнего дня таковой была только жена экс-мэра Москвы Юрия Лужкова, президент компании Inteco Management Елена Батурина. На данный момент она контролирует активы на $1,2 млрд.

Примерно столько же теперь и у Татьяны Бакальчук. Она стала второй женщиной-миллиардером в истории России, но, в отличие от Батуриной, она не стала талантливым бизнесом, имея мужа — главу столицы страны.

Сейчас бизнесвумен 43 года, у нее четверо детей. Татьяна родилась в Подмосковье, она кореянка по национальности.

Фото: Википедия.

Как сообщает Википедия, Бакальчук закончила среднюю школу в Подмосковье, а потом училась в Московском государственном областном социально-гуманитарном институте, где получила диплом преподавателя английского языка. Подрабатывала репетитором.

Стоп-кадр видео.

Супруги Татьяна и Владислав Бакальчук (он радиофизик по образованию), в 2004 году стали принимать заказы на одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Это произошло после рождения ребенка, что заставило Татьяну Бакальчук, репетитора по английскому языку, искать новые источники заработка. Первым складом для товаров, полученных по почте, стала квартира начинающей предпринимательницы.

Небольшой семейный приработок эволюционировал в 2005 году в полноценный бизнес — ООО «Wildberries». В 2006 от сотрудничества исключительно с каталожными брендами Бакальчуки начали работать напрямую с небольшими европейскими производителями. Чтобы их товары выгодно смотрелись на сайте и визуально ничем не уступали ярким немецким каталогам, Татьяна вскоре оборудовала профессиональную фотостудию и наняла моделей для демонстрации аксессуаров и одежды.

Бакальчуки одними из первых в России ввели бесплатную примерку одежды, которую клиенты заказывали онлайн. Столь востребованная услуга, несмотря на сегодняшнюю ее повсеместность, одной из первых была реализована именно порталом Wildberries.

Скриншот страницы сайта Shopolog.ru.

За 13 лет существования интернет-магазина его владелица лишь единожды дала интервью — в конце октября 2016 года отраслевому ресурсу Shopolog. Сама Татьяна так рассказывала про свои шаги к успеху:

«…Пожалуй, в основе была способность принимать рискованные решения, когда все вокруг крутили у виска и твердили, что это невозможно, что так никто не делает. Доверие своему чутью, исходя из понимания того, что нужно клиентам.

…Изначально в ассортименте была только одежда. Первым значимым решением было продавать через интернет еще и обувь (что по тем временам казалось дикостью), вторым — в точках самовывоза предоставить возможность бесплатно примерять товар. Пункты выдачи были у многих, но примерки не было ни у кого. Третьим — ввести бесплатную доставку вне зависимости от суммы заказа и расстояния доставки.

Сосредоточиться на масс-маркет и держать низкие розничные цены при высоком качестве на известные бренды. Помогали и счастливые случайности, хотя и полученные нашим упорством. Например, мы тратили много сил, чтобы получить выгодные условия у крупных поставщиков, что для маленького интернет-магазина было почти безнадежно. Так, чудом удалось получить большую партию товаров Адидас в 2009».

В 2016 году компания «Wildberries» впервые стала лидером онлайн-торговли в России. А в 2018 году возглавили список интернет-ритейлеров.

Бакальчуки — весьма закрытые для прессы и публики люди. Да и про компанию, кроме ее публичных показателей, было мало что известно. Wildberries, к примеру, никогда не привлекали внешних инвестиций и развивалась исключительно на собственные средства основателей. Даже их штаб-квартира до последнего времени располагалась в деревне в Подмосквье, в 20 километрах от МКАД. 

Об облике Татьяны Бакальчук аудитории долгое время приходилось судить по фейковым фотографиям в сети. И только в конце 2018 года в интернете появилось ее первое видеоинтервью. Она дала его предпринимателю Игорю Рыбакову. В 47-минутном ролике (так и хочется сказать «наконец-то») её можно не только хорошо рассмотреть, но и услышать ответы на многие вопросы о ее жизни и бизнес-опыте.

Видео: Youtube-канал Игорь Рыбаков.

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников.

Посмотрите еще «Путин уже как минимум 12 лет говорит, что „времени на раскачку нет“. И в новом послании снова сказал».

Учитель английского ушла в декрет и стала богатейшей женщиной России. История успеха Татьяны Бакальчук — Новости

В России впервые за много лет — новый лидер списка самых богатых женщин от журнала Forbes. Супругу экс-мэра Москвы Елена Батурину с первой позиции сместила основатель и генеральный директор компании Wildberries Татьяна Бакальчук. Ее состояние за последний год увеличилось вдвое и составляет 1,4 млрд долларов.

Самый популярный интернет-магазин в мире

Международный интернет-магазин одежды, обуви, электроники, детских товаров, товаров для дома и других товаров Wildberries был основан в 2003 году Татьяной Бакальчук и ее супругом Владиславом.

«Я помню состояние, которое было. У нас родился ребенок, ей было примерно около месяца, и я хотела опять начать работать. Я пыталась вернуться к своей прежней деятельности, я преподавала, занималась репетиторством иностранных языков. У меня не получилось, потому что ребенок не позволял выстроить расписание. У меня было сильное желание сделать что-то такое, чем бы я могла заниматься, и плюс внутренняя потребность, потому что достаточно тяжело куда-то с ребенком пойти, что-то купить. На тот момент у нас бизнес не был ориентирован на мам с детьми», — вот как рассказывала Татьяна Бакальчук о старте своего бизнес-проекта интервью «Retail Life».

На первый порах под склад для товаров, полученных по почте, начинающая предпринимательница использовала собственную квартиру. Однако спрос был таким, что уже через год появились специальные помещения и наемные работники. 2005 году Татьяна и Владислав зарегистрировали ООО «Wildberries».

В 2012 году Wildberries вышел на рынок Белоруссии, еще через два года начал принимать заказы и доставлять товары в Казахстан. Сейчас компания работает еще и в Армении, а с января 2020 года — в Польше. Сегодня в компании работают более 32 тыс. сотрудников.

В России Wildberries стал самым популярным интернет-магазином еще в 2015-м. Через год компания вышла на первое место на рынке отечественных онлайн-продаж.

За 2019 год оборот Wildberries вырос на 88%. В конце прошлого года Wildberries возглавили список самых популярных интернет-магазинов в мире. Стоимость компании в прошлом году, по оценкам экспертов, достигла 1,2 млрд долларов.

Эксперты компании SEMrush, занимающейся маркетинговой аналитикой, проанализировали запросы пользователей и пришли к выводу, что самым популярным интернет-магазином в 2019 году в мире стал Wildberries. Сайт проекта за год посетили 78,4 млн пользователей. Российский онлайн-ритейлер обогнал H&M на 14 млн запросов, а Macy’s — на 26 млн.

«Люблю делать людей счастливыми»

Генеральному директору Wildberries Татьяне Бакальчук 44 года. Она родилась в Подмосковье. В 1992 году получила диплом преподавателя английского языка и до создания собственного бизнеса подрабатывала репетитором.

Татьяна руководит бизнесом вместе с супругом Владиславом — радиофизиком по образованию. Считается, что Татьяна занимается товарным рядом магазина, социальными сетями, взаимодействием с сотрудниками, а Владислав — вопросами продаж, маркетинга и закупок.

До недавнего времени семья Бакальчуков избегала публичности. Но потом случилось так, что Татьяна стала лицом Wildberries. В февральском интервью Forbes она объясняла это так: «Мы оба интроверты и не стремимся к публичности. Предыдущий год стал временем большой работы над собой: я не люблю интервью и выступления на бизнес-конференциях. Я понимала, что это стало моим следующим вызовом. Владислав публичность не любит еще больше, чем я. Поэтому здесь стоял вопрос, скорее всего, кому правильнее идти в информационное поле. И теперь публичность — мероприятия, интервью и конференции — рассматриваю как обязательную часть моей работы. Без камер и интервью люблю общаться с людьми, часто многие отличные идеи приходят именно в этот момент».

Принципы руководства компанией характеризуют три цитаты Татьяна Бакальчук из того же интервью:

  • «У меня нет математического и экономического образования, я заранее ничего не просчитывала. Просто придумала и запустила».
  • «Нельзя становиться узким горлышком и замыкать все на себе».
  • «Самый лучший руководитель тот, чья воля не ощущается».

Говоря о вкладе супруга в проект, Татьяна указывает на его нестандартный подход к бизнесу: «Владислав недавно признался: то, что мы можем стать лидирующей компанией на рынке, он просчитал еще в 2006 году. Многие предлагаемые им решения были сложными для понимания, но в итоге они все сработали. Один наш хороший знакомый однажды пошутил: «У меня все время ощущение, что все бегут-бегут-бегут, а Владислав — раз! — и сойдет с общей дорожки, чтобы потом неожиданно вынырнуть из-за угла и оказаться первым».

Занимаясь бизнесом 16 лет, Татьяна только недавно осознала масштаб гендерного неравенства в компаниях. «Я не знала, что в компаниях на таком уровне есть гендерное неравенство. Просто у нас в Wildberries такого никогда не было. И дело не в том, что я руководитель компании, — у нас достаточно новый, молодой бизнес, и гендерного вопроса никогда не возникало. У нас в целом, если мы не говорим о тяжелой физической работе на складах, соотношение мужчин и женщин 50 на 50», — пояснила Forbes гендиректор Wildberries.

Татьяна Бакальчук воспитывает троих детей. В свободное время любит заниматься бегом.

По признанию Татьяны, ей очень хочется создать компанию, «в которой сотрудники чувствовали бы заботу о себе. «Я люблю делать людей счастливыми. Думаю, благодаря этому стремлению 16 лет назад и появилась идея создания интернет-магазина», — считает предприниматель.

Татьяна Бакальчук — фото, биография, личная жизнь, новости, Wildberries 2020

Биография

Из учительницы английского языка в одну из самых успешных и богатых женщин страны — основательница компании Wildberries Татьяна Бакальчук доказала, что нет ничего невозможного. Являясь примерной женой, матерью четверых детей, она успевает вести многомиллионный бизнес и «одевать» тысячи женщин ежедневно.

Детство и юность

Генеральный директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Владимировна Бакальчук родилась 16 октября 1975 года. О ранней биографии женщины известно немного. Она является кореянкой по национальности, выросшей в Подмосковье.

В 1981 году маленькая Таня поступила в 1-й класс общеобразовательной школы в поселке Газопровод. Получив среднее образование в 1992-м, она успешно сдала вступительные экзамены в Московский государственный областной социально-гуманитарный институт, в котором отучилась на преподавателя английского языка. Закончив вуз, девушка подрабатывала репетитором.

Бизнес

Причиной, по которой у Татьяны Бакальчук зародилась идея создать свой собственный интернет-бизнес, стало появление первого ребенка и невозможность дальше активно заниматься английским с учениками. Расходы в семье постепенно стали превышать доходы, после чего женщина осознала, что надо срочно что-то менять.

Над направлением бизнеса Татьяна размышляла недолго — сама являясь молодой мамой, она понимала, как тяжело совмещать заботу о маленьком ребенке с шопингом. Кроме того, походы в магазины одежды всегда омрачались рядом нюансов — консультанты раздражали своей навязчивостью, очереди в примерочную и на кассу растягивались порой на полчаса, а отправляясь за определенной вещью, можно было только гадать — остался твой размер или нет. Именно по этим причинам Бакальчук приняла решение продавать одежду онлайн.

Несмотря на то, что знакомые и друзья отговаривали ее от подобной затеи, муж Татьяны безоговорочно поддерживал и помогал. Как рассказала женщина в одном интервью, именно присутствие Владислава во всех делах и его уверенность в успехе повлияли на конечный положительный результат.

Супруги приняли решение назвать магазин «Вайлдберриз», что в переводе с английского означает «дикие ягоды». Смысл такого наименования заключался в том, что Бакальчуки призывали женщин забросить вещи мрачных тонов подальше в шкаф и обратиться к более яркой и жизнерадостной одежде.

Первое время Татьяна и Владислав закупались вещами через немецкие каталоги Quelle и Otto, так как у них не было финансовой возможности сотрудничать с иностранными дистрибьюторами. Разработав сайт и баннерную рекламу в Интернете, супруги начали ждать первых заказов. К их удивлению, это произошло в день запуска сайта.

Склад компании WildberriesСклад компании Wildberries (кадр из видео-интервью Игоря Рыбакова с Татьяной Бакальчук)

Сначала основатель Wildberries справлялась самостоятельно — Татьяна отправлялась за посылками, затем отправляла их клиентам. Но вскоре квартира была завалена коробками, и работать в одиночку не представлялось возможным. Спустя год после начала предпринимательства чета Бакальчук зарегистрировала ООО, арендовала склад для хранения товаров и расширила штат сотрудников операторами, курьерами, фотографами и программистами.

Успеху интернет-магазина способствовали низкая на тот момент конкуренция, интересные маркетинговые ходы, достаточно невысокая стоимость доставки (а позже и вовсе бесплатная), но самое главное — возможность примерки вещи перед покупкой и отказ от нее в случае несоответствия ожиданиям.

Первое интервью основателя «Вайлдберриз» Татьяны Бакальчук (канал Игоря Рыбакова)

Следующим шагом, вызвавшим ажиотаж среди клиентов, стало открытие первого пункта самовывоза, в котором находились примерочные. Такого раньше в России не было. И хотя внедрение подобной услуги привело к половине отказов, женщина считала (и думает так до сих пор), что это необходимо и честно.

Даже финансовый кризис не смог сломать находчивых предпринимателей — Татьяна и Владислав начали заключать деловые сделки с популярными производителями одежды и обуви. Так, например, они приобрели у бренда Adidas 3 тыс. пар кроссовок, которые распродали за 2 года. Кроме того, вместо того, чтобы расформировывать штат персонала, чета Бакальчук наняла новых сотрудников, чтобы увеличить мощь компании.

Секретом успеха интернет-магазина, находящегося на плаву и по сей день, является ряд принципов, которого придерживается основательница.

  • Во-первых, это наличие разных ценовых категорий — вещи на сайте Wildberries могут позволить приобрести себе женщины разных социальных уровней.
  • Во-вторых, это грамотный подход к запуску рекламы и набору персонала.
  • В-третьих, демократический стиль работы предприятия и отсутствие совета директоров.
  • В-четвертых, практически еженедельный запуск новых акций и специальных предложений, которые повышают лояльность клиентов и спрос у них.

На сегодняшний день в компании Wildberries трудятся более 3 тыс. сотрудников, на сайт ежемесячно заходят около 17 млн посетителей, а количество пунктов самовывоза с примерочными комнатами превышает 600 точек. В интернет-магазине можно найти более чем 800 тыс. различных товаров от 5 тыс. международных брендов. Спустя 8 лет после запуска сайта он стал самым посещаемым в России, обогнав такого лидера продаж, как магазин Ozon.

Личная жизнь

О личной жизни владелицы многомиллионной империи известно крайне мало. Она предпочитает не сотрудничать с прессой (женщина дала интервью за всю свою карьеру один раз), не заводит страницу в «Инстаграме» и не выкладывает личные фото.

Супруг Татьяны, Владислав Бакальчук, является радиофизиком по образованию. Сейчас он занимается маркетингом, закупками и вопросами продаж в компании жены. Параллельно с ведением бизнеса чета успевает воспитывать четверых детей.

Татьяна Бакальчук сейчас

К 2019 году женщина вошла в список «Форбс» как вторая самая успешная и богатая женщина-миллиардер в России после предпринимательницы Елены Батуриной.

Состояние Татьяны Бакальчук оценивается в $ 420 млн. Недавно ей пришло предложение от иностранных бизнесменов о выкупе предприятия, но владелица Wildberries дала отрицательный ответ.

На настоящий момент ассортимент интернет-магазина расширился. Помимо одежды, обуви и аксессуаров, клиентам предлагаются товары для дома и быта, техника, книги и многое другое.

Мама четверых детей, создавшая с нуля успешный бизнес в России: что известно о миллиардере Татьяне Бакальчук

Новости
Ольга Максимова 86381

Татьяна Бакальчук

43-летняя основательница и генеральный директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала второй бизнес-леди с миллиардным состоянием в России после Елены Батуриной. Журнал Forbes вот уже несколько лет включает Бакальчук в список богатейших россиянок, наблюдая за успешным развитием созданной ею компании. За все это время Татьяна согласилась на интервью лишь несколько раз. Она, улыбаясь и смеясь, называет себя интровертом, ссылается на полную занятость и нехватку времени. SPLETNIK.RU собрал факты из биографии самой успешной и самой закрытой российской бизнесвумен.

Жизнь до Wildberries

Татьяна кореянка по национальности, но родилась и выросла в Подмосковье. Она окончила среднюю школу в поселке Газопровод и поступила в Московский государственный областной социально-гуманитарный институт. Получив диплом преподавателя английского языка, будущий лидер списка Forbes занималась репетиторством. В 2004 году у Татьяны и ее мужа Владислава Бакальчука родился первый ребенок. По словам предпринимательницы, спустя несколько месяцев после рождения малыша она захотела вернуться к работе. Ей был нужен заработок, который бы позволял не отлучаться из дома надолго и совмещать работу с материнскими обязанностями. Татьяна занялась продажей одежды из популярных немецких каталогов Otto и Quelle. А первым складом для хранения товаров стала их с Владиславом квартира. В 2005 году муж и жена основали ООО Wildberries.


Татьяна Бакальчук

Личная жизнь и бизнес

О муже Татьяны известно, что он по образованию радиофизик. В браке они уже более 15 лет и воспитывают четверых детей. В бизнесе супруги поделили обязанности так: Татьяна занимается ассортиментов товаров, социальными медиа и внутрикорпоративными делами, а Владислав отвечает за финансовую аналитику, закупки и продажи. Со дня основания Wildberries им помогает друг Сергей Ануфриев, вместе с которым Владислав когда-то занимался в тренажерном зале. При этом 100% акций компании принадлежат Татьяне Бакальчук, чье состояние в 2019 году превысило 1,2 миллиарда долларов.

Успех

На вопрос о своем первом капитале Татьяна отвечает, что им были труд и семья. А среди факторов успеха в фешн-ритейле называет умение управлять командой, процессами и знание потребностей своего покупателя. Бакальчук не боялась внедрять в бизнес то, что отвечало потребностям целевой аудитории, когда эти идеи еще никто не рисковал внедрять. Результат — создание успешного российского интернет-гипермаркета, который входит в четверку самых дорогих компаний рунета.


Игорь Рыбаков и Татьяна Бакальчук

Фото Instagram/Facebook/Кадры из Youtube

История успеха Wildberries: как преподаватель стала миллиардером

Forbes назвал Татьяну Бакальчук второй женщиной-миллиардером России. Как небольшой бизнес, начинавшийся с доставки товаров из немецких каталогов, стал корпорацией на миллиард долларов?

Татьяна Бакальчук. Фото: Антон Новодережкин/ТАСС

В России появилась вторая женщина-миллиардер. По данным Forbes, это основательница и владелец интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук.

Стоимость самой площадки издание оценило в 1,2 млрд долларов. По информации СПАРК, 100% компании принадлежит Татьяне Бакальчук, однако на самом деле это семейный бизнес. Начинался он с продажи одежды из немецких каталогов, которую супруги Бакальчук забирали и развозили сами. За 15 лет подработка стала бизнесом на миллиард долларов.

В семье преподавателя иностранных языков, выпускницы Московского государственного областного социально-гуманитарного института Татьяны и радиофизика Владислава, торговавшего компьютерами, в начале 2000-х родилась дочь. Нужны были деньги, и супруги решили продавать одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Заказы Бакальчуки принимали и развозили сами. Бизнес начинался в их квартире.

Как пишет Forbes, через год Владислав познакомился с Сергеем Ануфриевым, с которым они ходили в один тренажерный зал. Ануфриев в итоге присоединился к Бакальчукам, и они стали развивать компанию втроем. Знакомый с владельцами предприниматель говорит, что «по экономическому участию» каждому партнеру может принадлежать по 30-35%. Таким образом, на сегодняшний день партнеры владеют крупнейшим в стране интернет-магазином, продающим почти все, от одежды до гаджетов. О том, как сами бизнесмены объясняли успех проекта, рассказывает обозреватель Forbes Елена Ганжур.

Елена Ганжур обозреватель Forbes

При этом Бакальчуки, по крайней мере до сегодняшнего дня, старательно избегали публичности и крайне редко общались со СМИ. «Интроверты», — говорят о супругах их знакомые. По некоторым данным, в Wildberries успешно пользовались проблемами, возникавшими на рынке. Так, по сведениям источников все того же Forbes, в 2008 году из-за кризиса у Adidas образовались большие складские остатки. От крупной партии на 1 млн евро отказался «Спортмастер», и ее якобы выкупила компания Wildberries.

Примерно по той же схеме интернет-магазин выкупил мелкую бытовую технику, электронику и автоаксессуары у испытывавшего трудности «Сотмаркета». Теперь Wildberries — это уже не интернет-магазин, а практически маркетплейс, говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов.

Артем Соколов президент Ассоциации компаний интернет-торговли

По словам эксперта, аналогичной стратегии придерживается, в частности, Amazon. В российском рейтинге долларовых миллиардеров 105 человек. До появления в списке соосновательницы Wildberries Татьяны Бакальчук среди них была только одна женщина — Елена Батурина, жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

В 2017 году MasterCard провела исследование, по результатам которого выяснилось, что Россия заняла четвертое место в мире по числу женщин — владельцев бизнеса. Согласно индексу женского предпринимательства MasterCard, 32,6% владельцев бизнеса в России — женщины. Опередили РФ по этому показателю Уганда, Ботсвана и Новая Зеландия (33,3%).

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Владелец Wildberries Бакальчук стала самой богатой женщиной в России — Business & Economy

МОСКВА, 20 февраля. / ТАСС /. Основатель интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила список самых богатых женщин России, говорится в заявлении журнала Forbes в четверг.

По данным издания, ее состояние достигло 1,4 миллиарда долларов. Бакальчук вытеснил бессменного лидера списка прошлых лет Елену Батурину, главу «Интеко Менеджмент» и вдову бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, с состоянием в 1 доллар.2 млрд.

Отмечается, что новая оценка состояния Бакальчук стала результатом изменений, произошедших с ее основным активом — интернет-магазином Wildberries. По данным журнала, в 2019 году оборот Wildberries вырос на 88% и составил 223,5 млрд рублей.

По данным Forbes, Бакальчук впервые вошла в список самых богатых людей России в 2018 году, тогда ее состояние оценивалось в 600 миллионов долларов. Через год он вырос почти вдвое, что позволило ей занять второе место после Батуриной.

В 2019 году оборот Wildberries вырос на 88% и составил 223,5 млрд рублей (3,63 млрд долларов), говорится в сообщении компании.

«В 2019 году оборот Wildberries вырос на 88%, до 223,5 млрд рублей по сравнению с 2018 годом», — сказали в компании, отметив, что 67% оборота Wildberries, или 150 млрд рублей (2,44 млрд долларов), пришлось на одежду, обувь и аксессуары. . При этом категория «Продукты питания» в 2019 году расширилась в 6 раз и составила более 1500 брендов. Наиболее значительная динамика роста продаж была отмечена в 4 квартале 2019 года, когда оборот вырос на 96% до 82.7 миллиардов рублей (1,34 миллиарда долларов), а количество ежедневных заказов в декабре достигло 750 тысяч. В 2019 году компания выполнила 164 млн заказов, что вдвое больше, чем в 2018 году. Всего было реализовано 226 млн товаров (+ 111%), при этом 75% заказов было выполнено с мобильных устройств (в 2018 году — 61%).

Наиболее высокими темпами рост товарооборота наблюдался в таких категориях, как инструменты (+ 797%), продукты питания (+ 699%), электроника (+ 558%), зоотовары (+ 522%), товары для здоровья (+ 284%), автомобильные товары (+ 256%), книги и канцелярские товары (+ 222%), спортивные товары (+ 152%), косметические товары (+ 150%), товары для дома и сада (+ 138%).Лидерами по динамике роста оборота Wildberries в 2019 году были Московская область (+ 179%), Республика Карелия (+ 173%), Ленинградская область (+ 168%), Республика Адыгея (+ 121%) и Амурская область (+ 120%).

Wildberries — интернет-магазин в странах ЕАЭС, работающий на рынке 15 лет. Компания присутствует на рынках России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Армении и Польши. Ассортимент Wildberries насчитывает более 3,6 млн наименований продукции, около 40% из которых производится в России.Оборот Wildberries в 2018 году вырос на 72% и достиг 118,7 млрд рублей (1,93 млрд долларов).

Wildberries — интернет-магазин в странах ЕАЭС, работающий на рынке 15 лет. Компания присутствует на рынках России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Армении и Польши. Ассортимент Wildberries насчитывает более 3,6 млн наименований продукции, около 40% из которых производится в России. Оборот Wildberries в 2018 году вырос на 72% и достиг 118,7 млрд рублей (1,93 млрд долларов).

.

wildberries — определение — английский

Примеры предложений с «wildberries», память переводов

WikiMatrix Проект Wildberries был выбран в качестве оператора магазина, в то время как CTC Media сосредоточилась на размещении продукта бренда в своих каналах и проектах. Giga-fren RCMP захватило 550 повторно запечатываемые пакеты сигарет, 60 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар марки Marlboro, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом ванили, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом малины, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом клубники и 30 коробки, содержащие 200 мини-сигар Prime Time Wildberry Flavored, которые были произведены в Соединенных Штатах.OpenSubtitles2018.v3Здесь и теперь Wildberry Princess.EurLex-2 (e) Лесные ягоды и дикие фрукты , Миссиссауга ИТОГО: $ 154,61 Обычное ползание Наша формула из лесных ягод имеет свой собственный удивительно восхитительный вкус, который заслужит похвалу за ваши десерты. (28 сотрудников правительства Канады). Местоположение: Wildberry Café, Миссиссога, Онтарио. Итого: 424 доллара.68Общее ползаниеБистро Wildberry может удовлетворить все ваши потребности в еде, от быстрой закуски на обед до расслабляющего ужина. Обычное ползание Завтрак включен в цену за ночь. Он сделан из блинчиков с лесными ягодами и сиропа. Обычное сканированиецена на капли Pocket Candy Wildberry [single pack]. WikiMatrixЭто чай Earl Grey, чай для английского завтрака, английский завтрак без кофеина, зеленый чай, жасминовый чай, чай с ягодами, ромашка чай, мятный чай и Holiday Blend. Обычное ползание Использование меньшего количества сахара придает ему богатый и захватывающий вкус «лесной ягоды».Обычное сканированиеСпециальная комбинация «лесных ягод» с сильным фруктовым вкусом. Обычное сканирование — есть новые изображения или ссылки, доступные для Pocket Candy Wildberry [единичная упаковка]. WikiMatrix Хотя доступно множество других вкусов, некоторые из текущих обычных вкусов Nerds включают следующие: Клубника и виноград (розовый и фиолетовый), дикая вишня и арбуз (оранжевый или красный и зеленый), двойной лимонад, дикая вишня и яблоко-арбуз (красный и желтый), лимон с кислой молнией и яблоко с добавлением (желтый и светло-зеленый) Surf ‘n Turf — Totally Tropical Punch и Road Rash Raspberry (красный и синий) Wildberry и Peach (синий и оранжевый) Арбуз и Punch и Wildberry (зеленый и синий) Willy Wonka также придумал несколько побочных продуктов Nerds: Sour Nerds — большие и обычно они входят в состав Lightning Lemon и Amped Apple.Обычное ползание Прослойка между печеньями для сэндвича с печеньем «Лесная ягода». Обыкновенное ползание. Во вкусе лесных ягод сочетаются три фрукта: клубника, малина и черника. МИЗАННо он вспомнил, что был хлеб, превосходящий аромат прекрасного белого хлеба для голодающего; и плоды сладкие, как лесные ягоды, и богаче ухоженных садов; он осушил чашку, наполненную ароматным глотком, прохладным, как чистый фонтан, золотым, как летний полдень.OpenSubtitles2018.v3А как насчет Wildberry Princess? Обычное ползаниеЕсли вы знакомы с Pocket Candy Wildberry [одиночная упаковка], почему бы не сообщить другим Обыкновенный кроль — это богатая смесь трех ягод «лесных ягод».Giga-frenWildberry Hut and Restaurant, Mississauga Всего: 154,61 $

Показаны страницы 1. Найдено 33 предложения с фразой wildberries.Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 1 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

.

Кто является владельцем Google Now? Узнайте, кто владеет компанией

Google LLC — американская транснациональная технологическая компания, специализирующаяся на услугах и продуктах, связанных с Интернетом, включая технологии онлайн-рекламы, поисковую систему, облачные вычисления, программное обеспечение и оборудование. Компания была основана Сергеем Брином и Ларри Пейджем в 1998 году, но в ее составе произошли некоторые изменения. Кто сейчас является владельцем Google?

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Самым большим продуктом компании является поисковая система в Интернете. Он также предлагает другие популярные продукты, такие как:

  • Календарь
  • Электронная почта в Интернете — Gmail
  • Набор приложений для повышения производительности, включая программы для работы с электронными таблицами, текстовыми редакторами и редакторами фотографий.
  • Облачное хранилище для потребителей, в том числе предприятий.

В 2015 году компания была реструктурирована и получила новых руководителей, и Google стал частью большой семьи под названием Alphabet Inc.Итак, кто является основателем и владельцем Google?

Является ли Alphabet Inc. владельцем Google?

Alphabet Incorporation была создана в результате реструктуризации Google 2 октября 2015 года и стала материнской компанией Google и нескольких бывших дочерних компаний Google.

«Будущее принадлежит создателям», — говорит Ротими Банколе, открывая SBI Media Workshop

. Два соучредителя Google продолжали оставаться контролирующими акционерами, членами правления и сотрудниками Alphabet.

Кому принадлежит Google? Топ 5 акционеров Alphabet

Узнайте о 5 основных акционерах Alphabet, которые также известны как владельцы Google.Трое из этих акционеров являются институциональными инвесторами, а двое других — физическими лицами.

1. Ларри Пейдж

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Ларри Пейдж — соучредитель Google. Он занимал пост генерального директора Alphabet до декабря 2019 года, когда ушел в отставку.

Ларри Пейдж — один из самых богатых людей на Земле — на момент написания этой статьи его собственный капитал составлял 67,9 миллиарда долларов.

2. Сергей Брин

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Сергей Брин родом из Москвы, но его семья иммигрировала в США из Советского Союза в 1979 году.

После получения степени (1993 г.) по информатике и математике в Университете Мэриленда он поступил в аспирантуру Стэнфордского университета, где познакомился с Пейджем, сокурсником.

Они создали Google в 1998 году, но оба стали миллиардерами в 2004 году, когда компания стала публичной.

Тони Элумелу включен в список 100 самых влиятельных людей мира 2020 года «TIME 100»

Сергей занимал пост президента Alphabet до декабря 2019 года, а сегодня он является членом совета директоров Alphabet.

Брин в настоящее время является акционером второго по величине пакета акций Alphabet класса C, который владеет примерно 38,9 млн акций.

Согласно Forbes , его собственный капитал на момент написания статьи составляет 66,1 млрд долларов.

3. Vanguard Group, Inc.

Vanguard Group владеет примерно 22,6 млн акций класса C Alphabet

4. BlackRock, Inc.

BlackRock владеет примерно 20,0 млн акций класса C Alphabet.

5. T. Rowe Price Associates, Inc.

Т. Роу Прайс владеет около 12,2 млн акций Alphabet класса C.

Кто генеральный директор Google?

Изображение: gettyimages.com
Источник: Getty Images

Кто является генеральным директором Google 2020? Сундар Пичай.

Сундар Пичаи — американский ученый-компьютерщик и руководитель индийского происхождения, который является генеральным директором Google Inc. (2015–2015 гг.) И ее холдинговой компании Alphabet Inc.

Пичай пришел в Google в 2004 году в качестве главы отдела управления продуктами и разработки.Первоначально он работал над панелью инструментов Google, которая позволила тем, кто использует веб-браузеры Microsoft Internet Explorer и Mozilla Firefox, легко получить доступ к поисковой системе Google.

24-летний писатель добился большого успеха, поскольку его публикуют в Великобритании и США, вот как он этого добился (фотографии)

В течение следующих нескольких лет он принимал непосредственное участие в разработке Chrome, который был выпущен для публично в 2008 году.

Когда Ларри Пейдж и Сергей Брин объявили о создании Alphabet Inc. в августе 2015 года, инсайдеры отрасли не удивились, что Пичаи был назначен генеральным директором Google, которая была реорганизована в дочернюю компанию.

В декабре 2019 года он также был назначен генеральным директором Alphabet, заменив Пейджа, который ушел в отставку.

Теперь у вас есть ответ на вопрос «Кто является владельцем Google?» Чтобы узнать больше интересных фактов, продолжайте читать Legit.ng .

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Google запускает дудл с маской COVID-19 в 60 странах

Legit.ng недавно сообщил, что Google запустил дудл с маской COVID-19 4 и 5 августа, чтобы усилить сообщение о том, что ношение масок может спасти множество жизней в разгар всплеска случаев COVID-19 по всему миру.

Бывший полицейский, который утверждает, что он реинкарнация Иисуса Христа, наконец арестован (фотографии)

Doodle должен был выйти в эфир в 60 странах, включая Нигерию, Кению и Южную Африку, в 15:00 в среду, 4 августа.

.

wildberry — определение — английский

Примеры предложений с «wildberry», память переводов

WikiMatrix Проект Wildberries был выбран в качестве оператора магазина, в то время как CTC Media сосредоточилась на размещении продукта бренда в своих каналах и проектах. Giga-fren RCMP конфисковало 550 повторно запечатываемые пакеты сигарет, 60 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар марки Marlboro, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом ванили, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом малины, 30 картонных коробок, содержащих 200 мини-сигар Prime Time со вкусом клубники и 30 коробки, содержащие 200 мини-сигар Prime Time Wildberry Flavored, которые были произведены в Соединенных Штатах.OpenSubtitles2018.v3Здесь и теперь Wildberry Princess.EurLex-2 (e) Лесные ягоды и дикие фрукты , Миссиссауга ИТОГО: $ 154,61 Обычное ползание Наша формула из лесных ягод имеет свой собственный удивительно восхитительный вкус, который заслужит похвалу за ваши десерты. (28 сотрудников правительства Канады). Местоположение: Wildberry Café, Миссиссога, Онтарио. Итого: 424 доллара.68Общее ползаниеБистро Wildberry может удовлетворить все ваши потребности в еде, от быстрой закуски на обед до расслабляющего ужина. Обычное ползание Завтрак включен в цену за ночь. Он сделан из блинчиков с лесными ягодами и сиропа. Обычное сканированиецена на капли Pocket Candy Wildberry [single pack]. WikiMatrixЭто чай Earl Grey, чай для английского завтрака, английский завтрак без кофеина, зеленый чай, жасминовый чай, чай с ягодами, ромашка чай, мятный чай и Holiday Blend. Обычное ползание Использование меньшего количества сахара придает ему богатый и захватывающий вкус «лесной ягоды».Обычное сканированиеСпециальная комбинация «лесных ягод» с сильным фруктовым вкусом. Обычное сканирование — есть новые изображения или ссылки, доступные для Pocket Candy Wildberry [единичная упаковка]. WikiMatrix Хотя доступно множество других вкусов, некоторые из текущих обычных вкусов Nerds включают следующие: Клубника и виноград (розовый и фиолетовый), дикая вишня и арбуз (оранжевый или красный и зеленый), двойной лимонад, дикая вишня и яблоко-арбуз (красный и желтый), лимон с кислой молнией и яблоко с добавлением (желтый и светло-зеленый) Surf ‘n Turf — Totally Tropical Punch и Road Rash Raspberry (красный и синий) Wildberry и Peach (синий и оранжевый) Арбуз и Punch и Wildberry (зеленый и синий) Willy Wonka также придумал несколько побочных продуктов Nerds: Sour Nerds — большие и обычно они входят в состав Lightning Lemon и Amped Apple.Обычное ползание Прослойка между печеньями для сэндвича с печеньем «Лесная ягода». Обыкновенное ползание. Во вкусе лесных ягод сочетаются три фрукта: клубника, малина и черника. МИЗАННо он вспомнил, что был хлеб, превосходящий аромат прекрасного белого хлеба для голодающего; и плоды сладкие, как лесные ягоды, и богаче ухоженных садов; он осушил чашку, наполненную ароматным глотком, прохладным, как чистый фонтан, золотым, как летний полдень.OpenSubtitles2018.v3А как насчет Wildberry Princess? Обычное ползаниеЕсли вы знакомы с Pocket Candy Wildberry [одиночная упаковка], почему бы не сообщить другим Обыкновенный кроль — это богатая смесь трех ягод «лесных ягод».Giga-frenWildberry Hut and Restaurant, Mississauga Всего: 154,61 $

Показаны страницы 1. Найдено 33 предложения с фразой wildberry.Найдено за 6 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Найдено за 1 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

.
0 0 vote
Article Rating