ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИЛидерами консалтинга назвали BCG, PwC и Deloitte – Бизнес – Коммерсантъ
Компания ALM Intelligence представила очередное исследование рынка консалтинговых услуг. На этот раз в сфере кадров и управления. Аналитики компании выделили десять лидеров рынка, среди которых PwC, BCG, Deloitte, KPMG, McKinsey, EY. Консалтинговые компании оценили по качеству организации процесса, умению оценить потребности клиентов, географическому охвату и другим критериям.
Как следует из доклада, опубликованного ALM Intelligence и посвященного консалтинговому рынку в сфере кадров и управления потенциалом сотрудников (talent management), в лидерах в нынешнем году оказались десять компаний — The Boston Consulting Group, Deloitte, KPMG, McKinsey & Company, PwC, DDI, EY, Lee Hecht Harrison, Mercer и Right Management. В своем очередном исследовании аналитики ALM Intelligence разделили все консалтинговые компании на три группы по двум основным параметрам — «глубина» (воздействие на клиента) и «широта» (например, охват отраслей, географических регионов, технические характеристики) возможностей оказания консалтинговых услуг.
Лидером и по глубине, и широте в этом году стала PwC. В топ-3 по глубине также входят BCG и Deloitte, а по широте — Accenture и Deloitte.
Помимо определения лидеров в целом, аналитики ALM Intelligence выделили лидерам по тем или иным конкретным направлениям. Так, например, лидером по стратегии стала McKinsey, по управлению проектами — BCG, а по развитию потенциала клиентов — KPMG.
«Спрос на консалтинг в области человеческих ресурсов и управлении потенциалом сотрудников продолжает ускоряться, поскольку организации стремятся к ясности по поводу навыков, поведения и лидерских качеств, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации»,— считает автор доклада и заместитель директора ALM Intelligence по управленческому консалтингу Лиз Девито.
ALM Intelligence оценивает консалтинговые компании по пяти основным критериям. Один из критериев — подход консалтинговой компании: какова точка зрения на основные причины проблем, встающих перед клиентами, как эта информация помогает решать проблемы, как компания рассматривает пересечения этих проблем и их решений с другими консалтинговыми или неконсалтинговыми предложениями.
Другой критерий — организация процесса: как компания организует и применяет свои возможности, каких консультантов и другие человеческие ресурсы привлекает и как сотрудничает с третьими лицами, чтобы расширить свои возможности.
Еще один критерий — как осуществляется предоставление услуги, какими методологиями и инструментами пользуются, как оценивают результаты своей деятельности. Также учитываются уязвимые места и потребности клиентов: какие факторы больше всего влияют на успешное решение с точки зрения клиентов, какие возможности нужно использовать, чтобы выглядеть более выигрышно в глазах клиентов. Последним критерием являются перспективы развития — какие инвестиции компания делает или собирается делать для улучшения своих возможностей в будущем.
Яна Рождественская
Консалтинг: что это такое и чем занимаются консалтинговые компании
Консалтинг — это консультирование предприятий, руководителей и управленческих кадров по юридическим, финансовым, инвестиционным и другим вопросам.
Консультантами выступают опытные специалисты. Основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей.
Что такое консалтинг
Когда предприниматель только начинает заниматься бизнесом, он почти неизбежно сталкивается с разными сложностями по налоговым, финансовым и маркетинговым вопросам. По мере масштабирования деятельности количество проблем возрастает: как лучше распорядиться полученной прибылью, каким образом привлечь инвесторов, в какую сторону развивать продукт.
Можно долго искать оптимальные решения самостоятельно и учиться на своих ошибках, но куда лучше спросить у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно. Для этого и существует консалтинг.
Слово «консалтинг» образовано от английского «consult» (советоваться), что определяет суть термина. Консалтинг подразумевает предоставление платного совета от эксперта по различным вопросам бизнеса.
Зачем нужен консалтинг
Цель консалтинга — улучшить определенные показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость.
Компания, которая не имеет в своём штате нужных специалистов, обращается за консультациями к сторонним экспертам.
Задачи консалтинга могут быть разными, например:
- Помощь в составлении бизнес-плана.
- Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
- Правильное позиционирование компании на рынке.
- Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
- Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
- Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
- Оптимизация текущих бизнес-процессов.
- Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
- Повышение качества управления организацией.
- Составление финансового прогноза для компании.
Консалтинг нужен, чтобы помочь бизнесу эффективно решить возникшие или прогнозируемые проблемы, исключить ошибочные решения и достичь запланированных целей.
Виды консалтинга
Классификация консалтинга не унифицирована, поэтому можно столкнуться с разными методами систематизации. Но самые популярные варианты — разделение консалтинга по предмету, по методу или по направлению.
По предмету
Общий, или управленческий консалтинг. Цель состоит в выявлении факторов, которые мешают развитию компании, и поиске решений для устранения этих факторов. В данном случае исследуют всё, что не относится к производственному или финансовому консалтингу. Такой тип консультирования нужен при наличии проблемы, которую компания не может найти самостоятельно, или для определения возможных проблем в будущем. Также к общему консалтингу обращаются, если потенциал компании реализован не полностью.
Производственный. Применяют для улучшения производства. Исследуют всё, что касается изготовления или реализации продукции — технические возможности, логистику, кадровую ситуацию.
Финансовый. Задача консультанта — отследить денежные потоки, определить способы экономии, спрогнозировать варианты инвестиций.
По методу
Экспертный. Специалиста с опытом в нужной сфере привлекают для поиска проблемы и разработки ее решения. Он анализирует ситуацию, расписывает план действий. На этом его работа завершается.
Процессный. Консультант проводит анализ проблемы и совместно с представителями компании ищет решение. В этом случае специалист не просто разрабатывает порядок действий, но и помогает его реализовать. Чаще всего процессный консалтинг предполагает долгосрочное сопровождение.
Обучающий. Консультант ищет решение, помогает с его внедрением, а также занимается обучением персонала. Цель состоит в повышении квалификации сотрудников или обучении их необходимым методам работы.
По направлению
При этом способе классификации выделяют основные направления, или предметные области, которые чаще всего встречаются в практике частных консультантов и консалтинговых компаний. Наиболее известный вариант — классификация FEACO (Европейская Федерация Ассоциаций Консультантов по Организации Производства).
FEACO объединяет ассоциации консультантов по экономике и управлению 21 европейской страны по принципу «одна страна — одна ассоциация» и представляет более 3 600 консалтинговых компаний.
Всего по принятой классификации насчитывают 84 вида предметных областей консалтинга, для удобства систематизированных по следующим разделам:
- Общие направления. Сюда относят определение эффективности системы управления, оценку бизнеса, вопросы слияния и приобретения, развитие компании, совершенствование организационной структуры, стратегическое планирование.
- Администрирование. В этой категории исследуют всё, что связано с администрированием офиса, управлением отделами, планированием рабочего пространства, регулированием рисков, обеспечением безопасности.
- Финансовое управление. Включает исследование систем учёта, финансовых оборотов, вопросов увеличения прибыли и доходов, налогообложения, себестоимости.
- Управление кадрами. Это культура корпорации, обучение менеджменту, поиск и отбор кадров, вопросы мотивации и поощрения.
- Маркетинг. К данной категории причисляют сферу рекламы и сбыта, дизайна, исследований рынка, ценообразования, розничных продаж, отношений с общественностью и маркетинга в разных его проявлениях.
- Производство. Это автоматизация, промышленный инжиниринг, управление производством, закупки, использование оборудования, контроль качества, упаковка и прочие производственные вопросы.
- Информационные технологии. В этот раздел входят сферы, которые касаются автоматизированных систем управления, административных и информационно-поисковых систем, проектирования, разработки и установки систем.
- Специализированные услуги. Сюда входят такие виды консалтинга, как юридический, экологический, информационный, инженерный, телекоммуникационный и прочие варианты, которые требуют узконаправленной специализации эксперта.
Формы консалтинга
В процессе реализации консалтинг может принимать следующие формы:
- Консультации. Как правило, это разовые консультационные услуги по возникающим у клиента вопросам.
- Аналитика. Эксперт изучает различные данные, анализирует их в привязке к нужному результату, формирует гипотезы и предлагает решения, которые помогут клиенту достичь нужной цели.
- Прогнозирование. Специалист применяет различные методы и инструменты для моделирования будущих ситуаций. В итоге клиент может найти оптимальный для себя путь развития.
- Ревизия и аудит. Консультант исследует бизнес клиента, выявляет все недостатки и ошибки, подсказывает способы устранения негативных моментов.
- Участие в деятельности клиента. В этом случае эксперт сопровождает клиента от начала и до конца. Сначала анализирует бизнес, находит недостатки, ищет решения, а потом помогает эти решения внедрить. Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.
Оценивает результаты и вносит корректировки при необходимости.Чем занимаются консалтинговые компании
Услуги консалтинга могут предоставлять частные специалисты или консалтинговые компании. Частные эксперты преимущественно работают в пределах очень узкой специализации и имеют небольшой круг клиентов. Нередко таких специалистов приглашают в штат компании или привлекают для постоянного сотрудничества.
Консалтинговая компания — это организация, которая объединяет несколько экспертов. По своей форме такие организации бывают:
- Внешние. Независимые предприятия, обслуживающие всех желающих.
- Внутренние. Структурные подразделения или компании, которые принадлежат корпорации или группе компаний и работают с ограниченным кругом клиентов.
Консалтинговая компания оказывает клиентам консультационные услуги, которые включают несколько этапов:
- Изучение текущей ситуации, определение проблемы.
- Анализ данных, поиск оптимального решения.
- Внедрение решения.
- Анализ достигнутых результатов.
Реализация проекта в рамках консалтинга может длиться от нескольких дней до нескольких месяцев. Это зависит от масштаба компании и сложности решаемой задачи.
Список консалтинговых компаний, популярных на рынке СНГ:
- «Сбер Решения» — финансовый консалтинг для крупного, среднего и малого бизнеса, для частных лиц и сотрудников.
- 1C-WiseAdvice — бухгалтерский консалтинг.
- UCMS Group — налоговый консалтинг.
- «Шаг Консалтинг» — управленческий консалтинг.
- HLB Russian Group — финансовый, операционный, налоговый, правовой и бизнес-консалтинг.
- GMK — HR-консалтинг.
- Swiss Consulting Partners — корпоративный консалтинг.
- DDVB — брендинговый консалтинг.
- SCM Consult — маркетинговый, операционный, стратегический консалтинг.
- concept lab — стратегический маркетинговый консалтинг.
Большинство консалтинговых компаний в работе специализируются на каком-то одном направлении. Исключение составляют лишь гиганты, которые работают во всех отраслях, например, KPMG или Deloitte, но их правильнее называть консалтинговыми корпорациями.
Вне зависимости от того, какие виды консалтинга предлагает консалтинговая компания, ее специалисты должны иметь не только соответствующее образование, но и практический опыт в нужной сфере. Поэтому сотрудниками консалтинговых компаний зачастую становятся бывшие управленцы и специалисты, которые имеют значительный стаж работы в штате различных компаний.
Как выбрать консалтинговую компанию
Процесс выбора консалтинговой компании для сотрудничества можно поделить на два этапа. Сначала вы составляете список из нескольких потенциальных партнёров, а уже потом выбираете одну компанию, которая лучше всего подходит для решения ваших задач.
Чтобы выбрать возможных претендентов:
- Узнайте, оказывает ли компания необходимые вам услуги.
- Посмотрите кейсы, почитайте отзывы реальных клиентов.
- Оцените квалификацию сотрудников и убедитесь в наличии практического опыта.
- Закажите первичную консультацию или отправьте заявку с вопросом о вашей задаче.
- Запросите коммерческое предложение.
На сайте Concept lab есть не только форма, где можно описать свою задачу по маркетингу и прикрепить нужные файлы, но и шкала креативности. С ее помощью можно сразу обозначить, насколько сумасшедший результат вы хотите получить
На основе собранной информации составьте список из 5-6 подходящих партнеров. После этого определите приемлемые для себя сроки, условия и стоимость проекта. Пообщайтесь с каждым претендентом, чтобы оценить подход компании — как она планирует решать вашу задачу, как будет выявлять проблемы, как предполагает оценивать результат.
Для решения сложных задач лучше выбирать компании, которые ориентированы не только на разработку, но и на внедрение изменений.
В процессе выбора обратите внимание на рейтинги консалтинговых компаний, которые помогут найти ведущих профессионалов. Например, рейтинг от RAEX:
Как правило, любая услуга консалтинга начинается с определения конкретной проблемы. Затем специалист анализирует сложившуюся ситуацию с учётом всех данных, предоставленных клиентом, и выполняет поиск возможных решений. Далее, в зависимости от формы консалтинга, эксперт либо консультирует клиента по проблемному вопросу либо непосредственно участвует во внедрении решения, в том числе анализирует достигнутые результаты и определяет эффективность изменений.
О нас | Международная консалтинговая компания SCM Consult Global SCM Consult (ЭсСиЭм Консалт) — международная консалтинговая компания c головным офисом в Великобритании (Лондон), сетью управляющих партнеров в 20 странах и специализацией на рынках Центральной Азии и СНГ. Наши консультанты, обладая уникальным практическим опытом, помогают преодолевать барьеры для бизнеса в условиях стремительно развивающихся технологий и возрастающей волатильности в экономике, путем разработки стратегий устойчивого развития, внедрения инноваций, трансформированная организационных систем, снижения производственных затрат и повышения качества обслуживания потребителей. Мы создаем команды, способные бросить вызов традиционному мышлению и стать драйверами изменений. Мы помогаем нашим клиентам в принятии решений, способных привести к успеху бизнеса и устойчивому развитию организации. Среди наших экспертов — бизнес-лидеры, ученые, академики и консультанты различных индустрий по всему миру. Наш ресурсный потенциал и интеллектуальный капитал подкреплены глубокой отраслевой специализацией экспертов, географическим диапазоном доступности ресурсов, аналитической точностью и командным подходом в работе. У нас есть опыт работы и консалтинга международных компаний из списка Fortune 500, многими региональными и местными организациями. Международная консалтинговая компания SCM Consult оказывает услуги бизнеса-консалтинга не только для частного, но и государственного сектора, где мы выполняем полный комплекс бизнес услуг от стратегического планирования и проведения экономических исследований до поэтапной организации мероприятий и внедрения. |
Мы являемся экспертами в области стратегического консультирования и оптимизации операционных процессов для частных компаний и государственных организаций.
Наши специалисты в сфере бизнес-консалтинга способны бросить вызов общепринятым методам, выявить то, что может быть упущено другими и подготовить инновационные решения, разработанные в соответствии с требованиями наших клиентов.Почему молодые специалисты хотят в консалтинг
Сфера консалтинга, как магнит, притягивает молодых и амбициозных. Тысячи резюме свежеиспеченных бакалавров и магистров прилетают в крупные консалтинговые фирмы, тая в себе надежду выпускника получить стажировку или рабочее место.
В чем секрет такого ажиотажа? Эксперт из компании LinkedIn Джеймс Рэйболд, четыре года занимавшийся стратегическим консалтингом в фирме Bain, опубликовал ответ на платформе Quora.com.
Сегодня мы делимся с вами переводом его экспертного взгляда на тему, что делает консалтинг столь привлекательным стартом?
Краткосрочные перспективы (2–3 года)
Возможность попробовать свои силы в широком спектре сфер деятельности и выбрать самую интересную
Молодой сотрудник получает доступ к разного рода задачам: можно участвовать в проекте по снижению расходов гигантов рынка, оценивать возможности расширения для небольших быстрорастущих компаний или вообще заниматься вопросами поглощения одних другими. Возрастная категория 20+ еще не знает точно, чего хочет от жизни. Консалтинг дает молодым людям ту самую раскадровку сфер деятельности. Когда становится понятно, какая именно представляет для него наибольший интерес, специалист покидает консалтинг и отправляется строить карьеру в ней.
Это своего рода «быстрые свидания» в профессиональном плане.
Обучение необходимым навыкам и передача знаний внутри команды
Консалтинговые фирмы вкладывают большие средства в обучение консультантов как техническим, так и коммуникативным навыкам. Вас научат всему необходимому, начиная с электронных таблиц Excel и презентаций Power Point и заканчивая методологией решения проблем, аналитическим мышлением и ведением переговоров с клиентом. Эти базовые навыки офисной работы, не зависящие от сферы деятельности, — официальная часть обучения. Но это еще не все. В консалтинговых компаниях налажены механизмы передачи знаний внутри команды: джуниоры начинают работу под крылом сениоров, которые уже накопили опыт и расскажут о протоптанных дорожках.
Возможность стать частью привилегированного окружения
Консалтинговая фирма Bain, проводя рекрутинговую кампанию среди бакалавров Стэнфорда, получила 400 резюме (всего на потоке 1 600 студентов).
Предложение о работе было сделано 5–10 студентам. Студенты престижных учебных заведений пытаются сразу запрыгнуть на высокую ступеньку карьерной лестницы и рассматривают в качестве работодателя топовые фирмы уровня Goldman и Google. Давление со стороны родителей и друзей направляет выбор молодого специалиста в сторону компаний с громким именем и хорошей репутацией. Таким образом, ценность выпускника возрастает как в его собственных глазах, так и в глазах пристрастного общества. Доля позерства не чужда молодым талантам.
Работу в команде людей со схожим образованием и интересами
Крупным офисам компаний Bain, BCG и McKinsey требуются частые вливания сотрудников в количестве 20–50 человек. Вполне возможно, что многие из них окажутся студентами одного и того же университета, давно знающими друг друга. По этой причине коллеги из консалтинга часто становятся близкими друзьями. Кроме того, консалтинговые фирмы хотят сотрудничать с молодыми людьми — тем самым они задают своей компании нужную динамику и энергию.
Карьерную поддержку со стороны коллег из консалтинга
В консалтинговой среде имеет место быстрая ротация кадров, соответственно, десятки тысяч выпускников из топовых консалтинговых компаний разбросаны по всему корпоративному ландшафту. Они образуют свои сети и используют полезные контакты. Проходя через одинаковые стажировки и тренинги, даже с разницей в 10 лет, специалисты по консалтингу становятся отзывчивыми к карьерным проблемам друг друга. Опыт показывает, что в основном бывшие консультанты гордятся тесными связями в консалтинге больше, чем своими университетскими братствами.
Мощный задел для дальнейшей учебы
Престижные бизнес-школы ежегодно принимают на обучение сотни работников сферы консалтинга. Когда Джеймс Рэйболд работал в Bain, большая часть штата компании обучалась в магистратуре Гарварда или Стэнфорда. В качестве дополнительного бонуса фирмы часто берут на себя оплату образования своих сотрудников (вплоть до аспирантуры), а плата за обучение — на секундочку — составляет более 100 тыс.
долларов.
Долгосрочные перспективы (5–10 лет)
Четко обозначенный карьерный рост и ясность требований к сотруднику
Консалтинговые фирмы предельно ясно освещают свои требования к специалистам всех уровней. Придя в фирму в 22 года, младший сотрудник понимает, что от него требуется, чтобы стать партнером. Все просто: улучшение навыков приводит к повышению позиции — и никакой выслуги лет.
Быстро растущий уровень заработной платы
Работа в консалтинге — это верный и предсказуемый путь к шестизначной заработной плате в долларах. Подобной компенсации труда можно добиться уже к 35-летнему возрасту, а затем спокойно оплачивать ипотеки, содержать семьи и путешествовать.
Возможность влиять на события в экономике
Сениоры консалтинговых фирм тесно сотрудничают с самыми влиятельными бизнесменами мира и определяют их важнейшие решения. Специалисты консалтинга вырабатывают стратегию развития полдюжины корпораций и их перспективы на 3–5 лет, в то время как средний корпоративный руководитель сфокусирован на развитии только собственной компании.
В консалтинге бывают и дорогостоящие провалы (таких много), но за счет профессионалов сфера ежегодно растет на 10 % вот уже 30 лет.
Теги
КОНСАЛТИНГ «В МАЛЫХ ФОРМАХ»
Прошли те времена, когда слово «консалтинг» воспринималось руководителями компаний исключительно как ругательное. Бизнесменов перестали пугать консультантами, а услуги последних перестали воспринимать только как лишнюю трату денег и нервов. Консалтинг из дополнительного и эфемерного превратился во вполне реальный и самостоятельный бизнес. Не случайно количество компаний, занимающихся только консультированием, все время растет. По мнению управляющего партнера компании Club Consult Максима Имасса, отношение к консультантам меняется постоянно. «С одной староны, это связано с тем, что сам рынок консалтинговых услуг постоянно развивается и уровень предоставления услуг повышается.
С другой стороны, руководители компаний приобретают опыт работы с консультантами и могут определить, как построить рабочее взаимодействие и каких результатов можно ожидать».
Конечно, на рынке до сих пор существует некоторая терминологическая путаница. Генеральный директор компании «Интеллект-Сервис» Владимир Пичугин подчеркивает, что довольно часто все российские производители и установщики программ автоматизации управления считают себя консалтинговыми компаниями. А поскольку практически все малые предприятия внедряют у себя какое-то ПО, то значит, пользуются консалтинговыми услугами. Когда же речь идет о консалтинге как об услуге по построению бизнеса, выясняется, что пользуются этим далеко не все. Однако, не вдаваясь в терминологические споры, можно сказать, что консалтинг, как бизнес, стал востребован. По крайней мере, показательным является сам факт того, что свои услуги компании начинают именовать консалтингом. Значит, они действительно становятся нужны.
Однако тут появляется другая проблема.
Этот бизнес по-прежнему ориентирован в первую очередь на крупные компании. Консультанты предпочитают работать над большими проектами. И это понятно. Михаил Елашкин, директор компании Elashkin Research, отмечает: «Консалтинг — штучный продукт. Для крупных игроков выгодны только крупные заказы просто потому, что „мелкие» занимают много времени, себестоимость их высока, а отдача маленькая». В таком случае, по мнению Елашкина, небольшие консалтинговые проекты переходят к игрокам второго и третьего уровня. В частности — к региональным компаниям.
Максим Имасс отмечает, что консалтинговые услуги для небольших компаний оказывают в основном также небольшие консалтинговые компании и независимые консультанты. Крупные консалтинговые компании не работают с этим сектором, так как средняя стоимость контракта с клиентом не удовлетворяет требованиям их финансовой политики.
По мнению коммерческого директора компании «Риккон» Галины Левитиной, большие консалтинговые компании устанавливают высокую планку зарплат и «поглощают» всех высококвалифицированных специалистов, особенно тех, кто имеет опыт выполнения проектов, закончившихся внедрением.
Следует понимать, что для средних предприятий консалтинговые услуги мало отличаются от услуг, которые востребованы большими компаниями.
Понятно, что стоимость услуг для таких компаний оказывается очень высокой. Галина Левитина отмечает, что на этом рынке периодически появляются относительно дешевые фирмы-консультанты, очень часто состоящие из одного человека. Такие фирмы, как правило, проводят тренинги, предлагают услуги со звучными названиями типа «асессмент», «коучинг» и прочее. При этом они ни за что не отвечают, ограничиваются рекомендациями и пояснениями, О таких компаниях сложилось мнение, что особого толку от них нет и это просто «выманивание» денег под прикрытием солидных наукообразных названий.
Поэтому первое требование, которое предъявляют понимающие заказчики, заключается в том, что консультант должен иметь права и обязанности, должен обязательно отвечать за результаты своего труда.
Будь готов?
Прежде чем говорить о том, какие предложения есть на рынке для компаний сегмента СМБ, хорошо бы понять, есть ли на этом рынке вообще потребность в консалтинговых услугах.
По мнению Максима Имасса, малые и средние предприятия начали задумываться о необходимости консалтинговых услуг год-два назад. Однако далеко не все переговоры заканчивались успешно, так как предъявляемые запросы были «малосущественны» для крупных консалтинговых компаний. В то же время предприятия СМБ гораздо более трепетно относятся к стоимости консалтинговых услуг, чем крупные предприятия. В связи с этим потребность проводить консалтинг «своими руками» в среднем и малом бизнесе проявляется гораздо сильнее.
Максим Имасс считает, что небольшая компания решает все же обратиться к консультантам в двух случаях. Во-первых, для того чтобы усовершенствовать свою систему управления и, «разгрузив» руководителей, дать тем возможность принимать адекватные управленческие решения. Ну, и во-вторых, компанию подталкивает к этому конкуренция. «Таким образом, чем больше загруженность руководителя и хуже его способность владения ситуацией или чем выше риск потери финансовой стабильности или прекращения роста в компании, тем больше вероятность обращения к консультантам».
По мнению Владимира Пичугина, для того чтобы малый бизнес нуждался в полноценном консалтинге, необходимы условия жесткой конкуренции. «Такой, когда снижение издержек на несколько процентов ведет к скачку вперед, а небольшое отставание от конкурентов ведет к пропасти, в которой может погибнуть небольшой бизнес. В нашей стране такого практически нет. Пока прибыль наших компаний держится на уровне десятков и даже сотен процентов, и эффективные и менее эффективные компании будут работать бок о бок». Владимир Пичугин считает, что не пройдет и двух лет, как этот вопрос встанет на повестку дня. Уже сейчас прогрессивные руководители средних компаний задумываются над этим вопросом.
Заместитель директора центра компетенции IBS по работе с компаниями потребительского рынка Константин Овчаренко отмечает следующий критерий, указывающий на готовность компании к консалтингу. По его словам, на определенном этапе роста компании сложность управленческих задач выходит за пределы возможностей «предпринимательского» подхода к управлению.
При этом компания должна произвести расчеты и понять, окажутся ли потенциальные результаты усилий консультантов по выстраиванию системы управления сравнимы со стоимостью консалтинговых услуг. «Критерии, безусловно, индивидуальны для каждого предприятия, но из практики можно сказать, что масштаб компаний среднего бизнеса, «доросших» до консалтинга, начинается с нескольких сотен сотрудников, а годовой оборот-с 10-15 миллионов долларов», — отмечает Овчаренко.
Галина Левитина также уверена в том, что обращение к консультантам напрямую связано с конкуренцией и ростом компании. «Для средних компаний важно эффективное позиционирование себя на рынке из-за высокой конкуренции с поставщиками аналогичных товаров и услуг. Типичным для таких компаний является их рост от торговой точки до торгово-производственного объединения. В какой-то момент этого переходного процесса возникают типичные проблемы и вопросы: будет это единое предприятие или группа предприятий, связанных между собой определенным процессом, но осуществляющих раздельный финансовый учет? как планировать деятельность всей компании? как проводить учет и анализ результатов ее деятельности и т.
д. В такой ситуации у руководителя среднего предприятия появляются вопросы о том, где и как распределены денежные ресурсы, кто и как влияет на финансовый результат, как оперативно можно пользоваться существующими ресурсами. Появляется желание что-то изменить, оценить возможные пути этих изменений, перспективы развития. Вот в этот момент, действительно, нужен внешний консультант, главными достоинствами которого являются его опыт и независимость. У него „развязаны руки». Он не является частью структуры проекта, сохраняет определенную дистанцию, а значит, может оценить ситуацию, проблему как бы со стороны, предлагая объективные рекомендации, свободные от групповых интересов».
Напротив, директор по продажам компании «ТБ.Софт» Сергей Алексеев считает, что довольно трудно определить, «доросла» ли компания до консалтинга. Основная причина обращения к консультантам, по его мнению, субъективна и связана с тем, что у собственников или топ-менеджеров появилась потребность управлять «по-другому».
Основное их требование сводится к одному тезису — «получение оперативного контроля над бизнесом». Тоn-менеджеры теряют уверенность в правильности принимаемых решений, у них не хватает своевременной информации, а главное, в компании никто не может сформулировать те показатели и отчеты, которые обеспечивают контролируемость и прозрачность бизнеса. Таким образом, типовой портрет такой компании, по словам Алексеева, выглядит следующим образом. Предприятие выросло из торговой точки или маленького семейного производства. И как следствие, на нем практически нет профессиональных менеджеров. Зато есть «ярко выраженные собственники, чаще всего лично участвующие в управлении». Бизнес развивается быстрыми темпами, в компании присутствуют различные виды деятельности, порой даже «несмежные». Чаще всего имеется несколько юридических лиц. Существуют территориально-распределенные филиалы и подразделения. Среднее количество пользователей ИТ-приложений — от 40 до 200. Бизнес-приложения — локальные, разных производителей.
Арсенал консалтинга
Получается, что потребность в настоящих консалтинговых услугах у сегмента СМБ, несомненно, есть. И небольшие предприятия действительно доросли до консалтинга. Только услуги, которые им требуются, отличаются от тех, которые консультанты предлагают крупным компаниям. Причем зачастую разница может заключаться просто в компетенции консультанта. Галина Левитина отмечает, что профессиональный консультант, работая с разными клиентами, имеет многообразный опыт. Сталкиваясь со множеством меняющихся обстоятельств, он может быстро распознать общие тенденции, стандартные причины проблем и предложить соответствующий подход и методы построения оптимальной системы управления. Наличие такой системы поможет руководителям и акционерам ответить на вопрос, как работает компания, что надо делать для развития бизнеса.
При этом необходимо, чтобы консалтинг «дорос» до малых предприятий. Прежде всего, по мнению Владимира Пичугина, это означает, что цены и сроки выполнения работ по бизнес-консультированию должны быть очень небольшими.
«Для этого нужна строгая отраслевая специализация консалтинговых компаний, нужны специалисты, не просто владеющие тем или иным программным продуктом, а досконально знающие бизнес. Компания „Интеллект-Сервис» сейчас встала вплотную перед вопросом формирования настоящего консалтингового направления для средних и малых предприятий автомобильного бизнеса. Мы накопили громадный опыт работы с автодилерами, знаем, как подобная работа идет на Западе, так как являемся партнером старейшей американской консалтинговой компании Reynolds&Reynolds, специализирующейся на автобизнесе. Нам очень приятно слышать от потенциальных клиентов слова: „А откуда вы о нас все знаете? Вы же у нас еще не были!»»
Константин Овчаренко утверждает, что необходимо отличать предложение консалтинговых услуг для среднего и для малого бизнеса: «Средний бизнес сейчас представляет собой быстрорастущий сектор консалтинга, на который начинают ориентироваться многие консультанты, в том числе и наша компания. Для этих предприятий характерен спрос, прежде всего, на консалтинг в определенной предметной области (финансы, логистика, продажи и т.
п.), наиболее активно развиваются направления организационного и стратегического консалтинга. Работа с клиентами среднего бизнеса имеет свои особенности, заключающиеся в том, что консультант должен иметь наработанные технологии и опробованные отраслевые решения, наличие которых дает возможность сократить стоимость и сроки проекта. Дорогостоящие уникальные консалтинговые решения больше характерны для крупных клиентов, чем для среднего бизнеса». Малый бизнес, по словам Овчаренко, в основном ориентирован на готовые «коробочные» решения, как в управленческом консалтинге, так и в автоматизации. Поэтому в ближайшей перспективе этот сектор малопривлекателен для основных игроков консалтингового рынка.
«Супермаркет» для СМБ
Некоторые аналитики высказывают мнение о том, что, возможно, перспективным способом оказания услуг для предприятий малого и среднего бизнеса будет создание стандартных решений для часто встречающихся задач. В таком случае цена услуг заметно снизится и консалтинг станет доступен для большого числа компаний.
По мнению Максима Имасса, эта перспектива уже становится реальностью. Club Consult, например, может предложить разработать план управления проектом за 2 дня, формализовать стратегию компании за 2~6 дней, разработать систему сбалансированных показателей за 4-8 дней. Однако при этом Максим Имасс подчеркивает, что предложение «стандартных» решений не всегда соответствует потребностям клиента, поэтому необходимы мероприятия, направленные на удовлетворение индивидуальных потребностей. Михаил Елашкин также считает, что будущее за более общими, типовыми консалтинговыми решениями. В таком случае можно снизить расходы консультанта. Причем в качестве «крайней формы» консалтинговых услуг, по мнению Елашкина, можно считать аналитику. Речь идет об «аналитических обзорах и рекомендациях, которые выполнены профессионалами, но имеют более общий характер, чем индивидуальный консалтинг».
Константин Овчаренко, напротив, считает, что «формат супермаркета» в данном случае не слишком подходит. Прежде всего потому, что предполагает, во-первых, стандартизованный продукт, а во-вторых, самообслуживание.
«В консалтинге, который строится на мастерстве профессиональных консультантов и индивидуальном подходе к обслуживанию клиента, это вряд ли возможно. Доля технологизации консалтинговых работ может быть существенной, но консалтинг никогда не станет массовым производством». В том случае, когда речь идет о широте спектра предлагаемых услуг, крупные консалтинговые компании, подобные IBS, уже сейчас могут охватить большой перечень потребностей среднего бизнеса в консалтинге — от стратегии до автоматизации.
По мнению Галины Левитиной, выход может заключаться в объединении усилий консалтинговых и ИТ-компаний по созданию тиражируемых технологий для предприятий среднего и малого бизнеса. Тиражируемость технологий в данном контексте надо понимать условно, так как при создании и внедрении новой системы услуги консультанта нужны обязательно. Но объем, а следовательно, и стоимость этих услуг будут существенно ниже, так как часть работы, общая для всех, уже выполнена.
По словам Левитиной, работы между консалтинговыми и ИТ-компаниями должны распределяться следующим образом.
Консалтинговая компания, имея практический опыт, обогащенный теоретическими знаниями, выявляет наиболее типичные проблемы и актуальные задачи, создает концепции и методики для их решения. ИТ-компания, работая в тесном сотрудничестве с консалтинговой, разрабатывает программную платформу, которая позволяет оптимальным образом реализовать функционал системы, построенной по рекомендациям консультантов.
* Под крупными преобразованиями в организации понимаются мероприятия, связанные с пересмотром стратегии, изменением оргструктуры, внедрением новых управленческих или информационных технологий.
***
КОНСАЛТИНГ «В МАЛЫХ ФОРМАХ». РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
МАКСИМ ИМАСС/УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КОМПАНИИ CLUB CONSULT
В июне — июле 2005 года компания Club Consult провела исследование готовности малых и средних российских компаний к преобразованиям и развитию. В исследовании приняли участие более 200 компаний, основную группу (90%) составили предприятия, действующие более 5 лет, численность персонала которых не превышает 1000 человек.
Преобразования в компаниях могут быть весьма различны: от проведения структурных и организационных реформ до разработки и внедрения различных систем управления (система мотивации, система управленческой отчетности, управление по целям и т. д.). В соответствии с ответами респондентов, крупные преобразования* в большинстве компаний являются регулярными (один-два и более проектов в год). При этом более 80% опрошенных высказали заинтересованность в максимальном использовании знаний и опыта собственных сотрудников, а также в организации совместных команд с консультантами для развития экспертизы собственных сотрудников.
При проведении преобразований к основным факторам успеха респонденты относят «участие высшего руководства в процессе изменений», а также «адекватность проводимых изменений уровню развития компании».
При сотрудничестве с консалтинговой компанией на первом месте отметили наличие «индивидуального подхода к решению задач конкретной компании», на втором — «соотношение стоимость/результат», на третьем — «наличие успешных проектов в данной области» и «новизну предлагаемых решений».
Итак, исследование Club Consult показало:
— основная масса предприятий-респондентов имеет опыт в проведении крупных преобразований и выделяет при этом ряд ключевых факторов успеха;
— компании заинтересованы проводить преобразования по возможности «своими руками». При этом роль консультантов сводится в основном к передаче необходимых навыков и технологий;
— компании высоко ценят в работе консультантов индивидуальный подход, то есть способность решения задач в фокусе конкретной организации. Наличие индивидуального подхода является особо важным потому, что это помогает увидеть перспективу развития собственной организации и ответить на ряд насущных вопросов. Также компании обращают большое внимание на соотношение стоимость/результат в работе консультантов.
***
КОНСАЛТИНГ НА СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Сергей Алексеев/директор по продажам компании «ТБ.Софт»
В определенный момент развития предприятия информационная система управления начинает отставать от состояния бизнеса, руководители ощущают потерю оперативного контроля над компанией.
Встает вопрос о смене системы управления и о связанных с этой сменой управленческом и ИТ-консалтинге.
При этом обращение к независимой консалтинговой компании могут позволить себе не все компании. Кроме того, многие хотят получить не набор документов с описанием текущего состояния бизнеса и рекомендациями по его «правильному» построению (без привязки к ИТ-продукту), а новую информационную систему, поддерживающую и реализующую эти рекомендации. Эти рекомендации могут содержать и предложение по выбору конкретного программного продукта, но на этом пути есть вопросы об ангажированности самих консультантов, о полноте их знания и понимания рынка программных продуктов, а главное, об их ответственности за конечный результат — действующую информационную систему.
Поэтому более привлекательным может выглядеть предложение компаний-интеграторов, в штате которых есть и профессиональные консультанты, и аналитики-настройщики, владеющие одним-двумя программными продуктами. Этот вариант хорошо подходит для реализации отраслевых решений, когда компания-интегратор имеет ряд успешных проектов на предприятиях одного типа и выработала на основе программного продукта типовое готовое решение.
Сейчас на рынке появляется третий вариант, при котором в одном проекте принимают участие две компании — консалтинговая компания и поставщик ИТ-продукта. Здесь возможны два сценария совместной работы.Первый — консультанты сразу ориентируются на определенный продукт, пишут документы и, возможно, техническое задание в нотации этого продукта и с учетом его возможностей и особенностей. А далее, и это главное, консультанты участвуют в развертывании программного продукта и отвечают за результат проекта (являясь генеральным подрядчиком). Такой сценарий возможен только при тесном партнерстве консалтинговой и ИТ-компаний, взаимном понимании совместных методов, решений и продуктов.
Второй путь — когда «псевдозаказчиком» консалтинговых услуг является поставщик ИТ-продукта, который вместе с компанией-заказчиком формулирует цели и требования к консалтингу и определяет нотацию выходных документов. Далее поставщик внедряет продукт на основе документов консультантов. В таком способе очень важно знание используемого ИТ-продукта командой консультантов.
***
КОГДА ОВЧИНКА СТОИТ ВЫДЕЛКИ МИХАИЛ ЕЛАШКИН/ГЛАВА КОМПАНИИ ELASHKIN RESEARCH
Сейчас в России резко возрос спрос на такую услугу, как выведение продуктов на рынок. Многие отечественные компании разработали вполне конкурентоспособные продукты, которые можно продавать, причем не только в России. Однако у них совершенно нет опыта по продвижению продуктов. Ресурсы российской компании не безграничны, поэтому она не может действовать по методу проб и ошибок. Чаще всего у нее есть одна попытка, и попасть нужно с первого раза. Поэтому некоторые решают обратиться за советом к консультантам. Небольшая российская компания МНПП НАМИП в течение ряда лет разрабатывала системы управления предприятиями на заказ — под требования конкретного предприятия. А так как они с самого начала все сделали правильно, то получился продукт, который вполне может продаваться самостоятельно в виде инструментария разработчика. Но стоит ли выходить на этот рынок, каков его размер, как позиционировать и продвигать продукт? И в конце концов, какую модель продаж выбрать? Анализ рынка, проведенный нашей компанией, показал, что этот сегмент практически не занят и существует достаточное количество потенциальных покупателей.
Собственно, на этом задачу можно было бы считать выполненной. Однако в процессе работы стало понятно, что для успеха компании необходимо серьезно перестроить всю свою работу. Прежде всего в области маркетинга и построения отношений с покупателями. Переход от продаж небольшого числа крупных проектов к массовым продажам требует не только другого механизма работы, но и новых людей. Например, оказалось, что экономически эффективным этот проект станет при примерно 300 продажах в год. Казалось бы, просто, но 300 продаж — это фактически одна продажа в день. Готова ли бухгалтерия обрабатывать такое количество платежей? Как решить вопрос с технической поддержкой? В результате проект, начавшийся с простого вопроса — есть или нет рынок для таких систем, превратился во внешний консалтинг по перестройке бизнеса. Причем настройке будут подвергнуты даже те области, которые до сегодняшнего дня считались отработанными. Стоит ли овчинка выделки? Российские компании, особенно сегмента СМБ, не могут заплатить столько, сколько гранды или международные бренды платят за более простую работу.
Если это однократная услуга, то скорее всего проект не окупится. Но если российские компании будут все активнее выходить на рынок коробочных и тиражируемых продуктов, то разработанная один раз методика может тиражироваться, и затраты на последующие проекты будут меньше. А кроме того, надо думать о перспективах — любые действия, которые открывают новые возможности на рынке, приводящие к росту самого рынка ИТ, даже если они не приводят к немедленному результату, выгодны для всех игроков. Больше рынок — больше бизнес.
Компания — КОРУС Консалтинг
«КОРУС Консалтинг» — российская ИТ-компания, предоставляющая услуги по ИТ-консалтингу, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, созданию ИТ-инфраструктуры и ИТ-аутсорсингу. С 2000 года реализовано более 1100 проектов во всех отраслях экономики. Входит в топ-50 крупнейших ИТ-компаний страны*.
Сегодня в офисах компании работают более 950 сотрудников.
Успех проектов «КОРУС Консалтинг» обеспечивают сильные компетенции в сфере комплексной цифровой трансформации, внедрения систем бизнес-анализа, планирования и бюджетирования, управления складской и транспортной деятельностью, электронного документооборота и корпоративных сервисов, создания ERP- и CRM-решений, разработки корпоративных порталов и платформ электронной коммерции, формирования и эксплуатации ИТ-инфраструктуры и аутсорсинга всех функций ИТ.
Компания разрабатывает и внедряет инновационные решения в области продвинутой аналитики, машинного обучения, управления данными, Digital Signage, роботизации процессов, IoT (Интернет вещей).
«КОРУС Консалтинг» — признанный лидер в автоматизации ритейла, дистрибуции, производства, сектора финансовых услуг, логистики, нефтегаза и энергетики. Компания входит в топ-15 крупнейших поставщиков ИТ в рознице, топ-50 ИТ-поставщиков для банков, а также для промышленных предприятий (Cnews, 2018).
Среди российских и международных клиентов компании — Bonava, DPD, Nokian Tyres, Tele2, Азбука Вкуса, Вертолеты России, Газпром нефть, Дикси, Инвитро, корпорация «Иркут», Леруа Мерлен, Магнит, Мегафон, Норильский Никель, Объединенная авиастроительная корпорация, О’КЕЙ, СТД «Петрович», ТТК, Росатом и Юнифарм, Яндекс.Деньги.
Мы тщательно выбираем партнеров и их решения. Сегодня мы сотрудничаем с более чем 60 вендорами, в числе которых признанные международные компании – Alfresco, Anaplan, Aptos, Cisco, HP, Kofax, Manhattan Associates, Microsoft, OpenText, Oracle, Qlik, SAP, SOTI, а также ведущие отечественные производители – ABBYY, Addreality, Naumen, 1C, 1C-Битрикс, Форсайт.
*CNews 100: Крупнейшие ИТ-компании России 2018; TAdviser 100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2018; Cnews: Крупнейшие поставщики ИТ-услуг 2018.
Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — НОРБИТ
Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — НОРБИТ Москва ИжевскКазаньКировКурганМинскМоскваН. НовгородСамараКурск
Консалтинговые услуги в области оптимизации управления бизнесом, развития и повышения эффективности систем управления в крупных компаниях.
Наши услуги помогут ряду российских компаний решить непростые задачи: правильно выбрать стратегию развития, подобрать методы быстрого увеличения продаж и укрепить положение на экспортном рынке
Экспертиза
Цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление препятствующих развитию факторов. Команда Департамента управленческого консалтинга предлагает решения, отвечающие высоким параметрам качества с учетом временных и финансовых ограничений.
Эксперты Департамента управленческого консалтинга разрабатывают не только пути улучшения проблемной ситуации, но и показывают возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть помогут клиенту выработать навыки анализа, оценки и правильных действий.
Департамент управленческого консалтинга
- Разработка и оптимизация уникальных бизнес-решений с учетом специфики компании
- Собственный подход к разработке и внедрению решений
- Экспресс-аудит
- Отработанная методология управленческого консалтинга, демонстрирующая состоятельность на всех уровнях управления компаний
- Опыт в развитии новых техник управления компании
- Аналитический центр
Продуктовый портфель
Стратегическое управление компанией
- Управление стратегией бизнеса
- Изменение финансовой структуры компании и системой управления компании
- Разработка рекомендаций и проведение оптимизации
бизнес-процессов - Управление эффективностью бизнеса
Управление корпоративными финансами
- Управленческий учёт и отчётность
- Бюджетирование
- Управление затратами
- Управление инвестициями
- Управление рабочим капиталом
Бесплатная консультация
Консультантами НОРБИТ выполнено более 200 проектов по развитию и повышению эффективности систем управления в крупнейших компаниях России и СНГ в различных сферах — машиностроение, транспорт и логистика, атомная, нефтегазовая, угольная и горнодобывающая промышленности, в сфере телекоммуникаций и услуг связи.
Начните ваш проект сегодня!
Свяжитесь с экспертами НОРБИТ по телефону +7 495 787-29-92 или оставьте свои координаты:
офисов | | McKinsey & Company
Атланта
725 Ponce de Leon Ave
Suite 700
Atlanta, GA 30306
Соединенные Штаты
Остин
714 Congress Ave
Suite 200
Austin, TX 78701
Соединенные Штаты
Бостон
280 Congress Street
Suite 1100
Boston, MA 02210
Соединенные Штаты
: +1 (617) 753 2001
Сопоставьте этоШарлотта
300 South Tryon Street
Suite 1100
Charlotte, NC 28202
Соединенные Штаты
Чикаго
300 East Randolph Street
Suite 3100
Chicago, IL 60601
Соединенные Штаты
Чикаго — Лаборатория дизайна и ценности
1229 West Washington Blvd.
3-й этаж
Чикаго, Иллинойс 60607
США
Чикаго — Сервисный центр
5600 North River Road
Suite 450
Rosemont, IL 60018
США
Кливленд
950 Main Avenue
Suite 1200
Cleveland OH 44113
Соединенные Штаты
Даллас
McKinney & Olive
2021 McKinney Ave # 1800
Dallas, TX 75201
Соединенные Штаты
Денвер
1800 Larimer Street
Suite 2210
Denver, CO 80202
Соединенные Штаты
: +1 (303) 723 6300
Факс: +1 (303) 723 6350
Сопоставьте этоДетройт
150 West Jefferson
Suite 1600
Detroit, MI 48226-4449
Соединенные Штаты
GCI Аналитика
3111 Clairmont Road
Suite A,
Atlanta, GA 30329
Соединенные Штаты
Хьюстон
609 Main Street
Suite 2300
Houston, TX 77002
Соединенные Штаты
Майами
Two Brickell City Center
78 SW 7th Street
Suite 1000
Майами, Флорида 33130
Миннеаполис
800 LaSalle Avenue, Suite 2350
Minneapolis, MN 55402
США
Miramar — Сервисный центр
3350 SW 148th Avenue
Suite 403
Miramar, FL 33027
США
Нью-Джерси
1 Deforest Avenue
Suite 300
Summit, NJ 07901
США
Нью-Йорк
3 World Trade Center
175 Greenwich Street
New York, NY 10007
Соединенные Штаты
Нью-Йорк — New Ventures
195 Broadway
19-й этаж
New York, NY 10007
США
Нью-Йорк — Сервисный центр
711 Third Avenue
4th Floor
New York, NY 10017
США
Филадельфия
The Cira Center
2929 Arch Street
Suite 1400
Philadelphia, PA 19104-2892
Соединенные Штаты
Питтсбург
One PPG Place
Suite 2350
Pittsburgh, PA 15222
Соединенные Штаты
Сиэтл
1420 Fifth Avenue
Suite 4300
Seattle, WA 98101
США
Южная Калифорния
2000 Avenue of the Stars, Suite 800N
Los Angeles, CA
США
Сент-Луис
7733 Forsyth Blvd
Suite 825
Saint Louis, MO 63105
Соединенные Штаты
Стэмфорд
Two Harbour Point Square
100 Washington Boulevard
Stamford, CT 06902
Соединенные Штаты
Тампа — Сервисный центр
140 Fountain Parkway
Этаж 3 и Этаж 8
St.
Санкт-Петербург, Флорида, 33716
США
Вашингтон, округ Колумбия
1200 Девятнадцатая улица NW
Suite 1000
Вашингтон, Д.C., 20036
США
ведущих консалтинговых фирм | Caseinterview
1.
MCKINSEY
Prestige
McKinsey — мировой лидер в области престижа консалтинговых услуг. В 2016 году выручка компании составила 8,8 млрд долларов, а штат сотрудников — 26000 человек. Основанная в 1926 году в Чикаго и в настоящее время базирующаяся в Нью-Йорке, она имеет более 120 офисов. Он неизменно является самым ценным брендом в сфере консалтинга и ассоциируется с передовыми стратегическими подходами.
Баланс между работой и личной жизнью
Сотрудники McKinsey имеют большие возможности для обучения и общения.Тем не менее, они, как правило, ведут интенсивный образ жизни с большим количеством путешествий, личных встреч и, как следствие, долгими часами. Если вы хотите сделать карьеру и много путешествуете, это может быть для вас хорошим местом.
Удовлетворенность сотрудников
McKinsey по праву считается одним из лучших вариантов построения успешной карьеры. Из-за конкурентной атмосферы среди молодых консультантов иногда бывает высокая текучесть кадров.
Но те, кто проявляет настойчивость, получают большие возможности.
Культура
McKinsey — это определение конкурентоспособности. В нем создана академическая культура, ориентированная на постоянное совершенствование. Интеллектуальная строгость и навыки анализа фактов являются жизненно важными компонентами успеха, так же как и умение делать с оптимистичным акцентом. Обратная связь в организации является частой и ожидаемой. В McKinsey обычно хорошо работают те, кому не нужны конкретные, строго соблюдаемые правила.
Разнообразие
На разнообразие в McKinsey в некоторой степени влияет предпочтение кандидатов из целевых университетов, таких как Оксфорд, Гарвард, Стэнфорд или Йель.Многие кандидаты постарше начинали в таких компаниях, как Goldman Sachs или Procter & Gamble.
Карьерный рост
Консультанты обычно проводят от двух до трех лет на каждой должности, при этом карьерная лестница охватывает шесть должностей от бизнес-аналитика до партнера.
Полугодовые оценки сосредоточены на таких областях, как лидерство, клиентское лидерство и человеческое лидерство.
2. BOSTON CONSULTING GROUP
Prestige
Boston ConsultingGroup имеет 5 долларов.6 миллиардов выручки и 18 800 сотрудников. Он был основан в 1963 году и был одним из первых предприятий, ориентированных на интеллектуальное лидерство. Консалтинговая компания по-прежнему оказывает влияние на концепции, которые она возглавляет. Эта консалтинговая компания является одной из крупнейших в отрасли с точки зрения глобального охвата — 90 офисов в 50 странах. В 2018 году рейтинг Fortune занял 4-е место в рейтинге «100 лучших компаний для работы».
Баланс между работой и личной жизнью
Boston Consulting Group не известна своим балансом между работой и личной жизнью.Средним рангам, как правило, приходится бороться по сравнению с младшими консультантами и старшими партнерами. Часы длинные, а культура может быть требовательной.
Удовлетворенность сотрудников
Высокое качество сотрудников часто упоминается как отличительный признак Boston Consulting Group. В нем есть «удивительные люди», но его репутация места с отличными возможностями для выхода может повлиять на текучесть кадров. Она занимала 3-е место среди лучших мест для работы над Glassdoor в 2018 и 2017 годах.
Культура
Эта консалтинговая фирма применяет восходящий подход к взаимодействию с клиентами и сотрудниками, что привлекает тех, кто любит сотрудничество.В культуре этой консалтинговой фирмы больше внимания уделяется творческому и новаторскому мышлению, чем у многих ее основных конкурентов. Интеграция после слияния, офисы управления проектами и трансформация — это области компетенции. Несмотря на то, что в Boston Consulting Group царит гармоничная и позитивная рабочая атмосфера, у консультантов мало времени на то, чтобы высказать свое мнение.
Разнообразие
У Boston Consulting Group есть несколько программ, ориентированных на разнообразие и инклюзивность, включая стажировки по разнообразию.
Он перечисляет разнообразие как основополагающую ценность и определяет программы для улучшения положения женщин, меньшинств и ветеранов.
Карьерный рост
Boston Consulting Group различается по карьерному росту, срокам и специализации. В дополнение к продвижению предлагаются боковые ходы и расширенные обязанности. Возможности обучения и развития интегрированы в повседневные обязанности.
3. BAIN & COMPANY
Prestige
Компания Bain & Company имела престижный старт, когда основатель Билл Бейн покинул Boston Consulting Group в 1973 году, чтобы запустить ее.Он был известен бизнес-моделью консьержа: один клиент на отрасль, что позволяло максимизировать ценность каждого клиента. Имея 8000 сотрудников в 56 офисах, он принимает клиентов из частного, государственного и некоммерческого секторов. Эта консалтинговая фирма стала известна своей новой практикой прямых инвестиций, которая принесла исключительные результаты для многих клиентов.
Баланс между работой и личной жизнью
Баланс между работой и личной жизнью сопоставим с Boston Consulting Group или McKinsey. Часы работы хоть и гибкие, но все же могут быть длинными, а путешествия — это еженедельная реальность.График и рабочая нагрузка могут быть непредсказуемыми в зависимости от потребностей отдельных заданий.
Удовлетворенность сотрудников
Генеральный директор Bain Боб Бечек имеет почти 100% рейтинг одобрения на Glassdoor и был признан лучшим генеральным директором в 2016 году. Bain & Company заняла первое место в рейтинге лучших мест для работы в 2019 году по версии Glassdoor и №1 в Северной Америке в 2017 году.
Культура
Компания Bain выделяется своей культурой собственности, позволяя людям иметь большее влияние, чем на большинстве аналогичных предприятий.Его взгляд на результат, ориентированный на результат, позволяет высокоэффективным сотрудникам разумно использовать время и избегать долгих часов в офисе.
Хотя Bain более склонен к сотрудничеству, чем другие консалтинговые фирмы, ее также называют очень политической рабочей средой. Его обвиняли в кликантильности или «братском» менталитете.
Разнообразие
Глубокая культура наставничества поддерживает разнообразие во всей организации. Имея пять основных групп по интересам, Bain за 12 лет заработала высший балл в рамках кампании за права человека и была названа «Лучшим местом для работы для GLBTQ Equality».”
Карьерный рост
Компания Bain известна разнообразием консалтинговых и неконсультационных должностей, включая две программы стажировки. Карьерный рост часто рекламируется как основная сила бренда. Отличная работа вознаграждается поощрением.
Деловые записи связывают представителя Боберта с консалтинговой фирмой мужа по природному газу
Имя представителя США Лорен Боберт фигурирует в деловых документах, поданных в государство для консалтинговой фирмы по нефти и газу, управляемой ее мужем, Boebert Consulting, которой за последние два года буровая компания с большим присутствием заплатила около 1 миллиона долларов.
на западном склоне.
Республиканец округа Гарфилд является зарегистрированным агентом компании JLB903 LLC, которая, в свою очередь, является зарегистрированным агентом компании Boebert Consulting, которой руководит ее муж Джейсон, согласно записям, рассмотренным The Colorado Sun, а также информации из офиса Боберта и раскрытие финансовой информации, представленное конгрессменом на этой неделе.
Это разоблачение вызывает больше вопросов о финансах Бобертов и их тесных связях с нефтегазовой отраслью, которые в последние дни стали объектом пристального внимания оппонентов.В офисе конгрессмена заявили, что она не работает в Boebert Consulting, но не ответили, владеет ли она фирмой.
Боберт, член комитета по природным ресурсам Палаты представителей, активно поддерживает нефтегазовую промышленность, часто ссылаясь на работу своего мужа.
Прочтите всю историю на http://www.ColoradoSun.com.
The Colorado Sun — это поддерживаемая читателями новостная организация, посвященная освещению людей, мест и политики, имеющих значение в Колорадо.
Узнайте больше, подпишитесь на бесплатные информационные бюллетени и подпишитесь на http://www.coloradosun.com.
Читатели из Аспена и Сноумасс Виллидж делают возможной работу Aspen Times. Ваш финансовый вклад поддерживает наши усилия по предоставлению качественной и актуальной для местных условий журналистики.
Сейчас, более чем когда-либо, ваша поддержка важна для того, чтобы помочь нам держать наше сообщество в курсе развития пандемии коронавируса и ее воздействия на местном уровне.Каждый вклад, независимо от того, большой он или маленький, будет иметь значение.
Каждое пожертвование будет использовано исключительно для развития и создания большего освещения в новостях.
ПожертвоватьDigital Consulting Firm откроет учебный курс STEM в Лафайете
(TNS) — Perficient, цифровая консалтинговая фирма с офисом в центре Лафайета, этой осенью запустит учебный курс для начинающих в Лафайете.
Программа компании Bright Paths Program запускает программу для 25 студентов, которая расширяет возможности получения STEM-образования и карьерного роста для тех, кто недостаточно представлен в технологической индустрии. Он также откроет учебный лагерь в Детройте, где 22 женщины закончили предыдущий учебный лагерь.
Большинство выпускников приняли предложения о работе от Perficient.
«Мы считаем, что инновации достигаются лучше всего, когда учитываются все аспекты», — сказала Андреа Ламперт, вице-президент Perficient по персоналу.«Мы представили нашу первую программу Bright Paths, чтобы привнести в обсуждение более разнообразные идеи и навыки, одновременно сократив разрыв в возможностях для карьеры в STEM и образования в наших сообществах. После успешной начальной когорты мы рады запустить вторую программу Bright Paths в Детройте и распространите инициативу на наше сообщество Лафайет ».
Студенты будут посещать полностью оплачиваемый индивидуальный учебный курс продолжительностью до 16 недель с целью предоставить квалифицированным выпускникам возможность работать полный рабочий день в области разработки и разработки программного обеспечения, где новые коллеги получат возможность сотрудничать с крупнейшими мировыми предприятиями и крупнейшие бренды.
Программы представляют собой партнерство между Perficient и Академией Hackbright при Университете Страйера, учебным курсом по программированию и программной инженерией, разработанным для женщин, а также Devmountain, учебным курсом по дизайну и кодированию, предназначенным для обучения студентов навыкам, чтобы начать свой путь к карьере в сфере технологий. .
«Спрос на цифровые технологии продолжает расти, при этом большое внимание уделяется критически важным техническим навыкам для создания и использования этих инновационных решений», — сказала Мэри-Бет Остас, региональный вице-президент Perficient.«Мы уверены, что студенты Perficient Bright Paths пройдут углубленное обучение, которое улучшит их навыки программирования и разработки и подготовит их к продолжительной карьере. Мы приветствуем всех, кто интересуется карьерой в сфере технологий, чтобы рассмотреть возможность подачи заявки».
© 2021 The Advocate, Батон-Руж, Луизиана. Распространяется Tribune Content Agency, LLC.
лучших консалтинговых фирм | Август 2021
ScienceSoft — консалтинговая компания в области ИТ и разработка программного обеспечения со штаб-квартирой в МакКинни, штат Техас.С 1989 года компания помогает компаниям из списка Fortune 500 и среднему бизнесу во всем мире решать сложные цифровые задачи. Компания сертифицирована по стандартам ISO 9001 и ISO 27001, что гарантирует качество предоставляемых услуг и безопасность данных клиентов, к которым они имеют доступ.
ScienceSoft специализируется на сквозной разработке программного обеспечения, контроле качества и тестировании, аналитике данных, кибербезопасности, сервисах для конкретных платформ (Salesforce, Microsoft Dynamics 365, SharePoint, Magento и т. Д.), А также службе поддержки и службе поддержки.Компания обеспечивает соответствие HIPAA, GAMP, FDA, PCI DSS, SOC 3, GDPR и другим.
Walmart
Viber
Хайнц
Koch Media
Примечательный проект ScienceSoft помог компании, занимающейся обучением ИТ-службам и разработкой программного обеспечения, расширить свою деятельность за счет разработки веб-приложений, приложений и программного обеспечения.
Они начали с создания клиентской платформы доставки контента с использованием PHP и MySQL и создали собственные приложения для iOS и Android. Затем они были задействованы для создания основного программного продукта клиента, для чего они использовали ряд сред разработки. Клиент был впечатлен широтой их навыков.
«Внимание ScienceSoft к деталям в том, как все документируется и передается, — безусловно, лучшее из всех агентств, с которыми я работал. Процесс общения и согласования при запуске нового проекта был самым простым и профессиональным. Я видел.»- Технический директор, Тренинговая компания по ИТ-услугам
50 лучших консалтинговых компаний в 2019 году по выручке, престижу, росту и удовлетворенности сотрудников
Существуют тысячи консалтинговых фирм по всему миру, обслуживающих множество отраслей и специализирующихся во всех мыслимых нишах и знаниях.
Но только избранные могут претендовать на звание лучших в своем деле.
Какие консалтинговые фирмы возглавляют список в 2019 году?
В этом руководстве мы разберем лучшие консалтинговые фирмы в мире по доходам, престижу, росту и удовлетворенности сотрудников.
Вот 50 лучших консалтинговых фирм в 2019 году.
Топ-50 консалтинговых фирм по выручке в 2019 году
Когда дело доходит до измерения ведущих компаний в отрасли, доход имеет решающее значение.
Интересно, что мы не смогли найти других организаций, отслеживающих доходы от консалтинга в разных отраслях и странах. Не существует списка типа «Fortune 500», в котором отслеживались бы ведущие консалтинговые фирмы по доходам.
Было предпринято несколько попыток отследить ведущие консалтинговые фирмы, но это лишь узкий сегмент консалтинговой индустрии, и он полностью не учитывает ИТ-консалтинг, который становится самой большой частью современного консалтингового пирога.
Итак, мы составили наш собственный список.
Наша цель состояла в том, чтобы измерить фактическую выручку от консалтинга, а не общую выручку какой-либо компании, в которой есть консалтинговое подразделение.
Это было довольно сложно сделать и невозможно сделать со 100% точностью.Нам пришлось копаться в годовых отчетах, частных оценках и многочисленных источниках, чтобы попытаться оценить доход компании от консалтинга, но не упомянули такие вещи, как бухгалтерские услуги, технологическая инфраструктура, облачные сервисы и т. Д.
Однако мы старались изо всех сил, потому что считаем, что список из 50 лучших консалтинговых компаний по объему выручки в 2019 году — это то, что стоит иметь.
Вот наши выводы ниже.
Прокрутите вправо, чтобы увидеть полную таблицу данных
Если у вас есть дополнительные данные, применимые к этому списку, которые вы хотите отправить нам, нажмите здесь.
50 лучших консалтинговых фирм по версии Prestige в 2019 году
Престиж определяется как «широко распространенное уважение и восхищение кем-то или чем-то на основе восприятия их достижений или качества».
Как показатель, это относительно расплывчатый показатель, но он остается важным фактором, когда компании решают, какую консалтинговую фирму нанять.
Business хочет нанять фирмы, которые работали в этом районе, которые работали с известными компаниями в своей отрасли и которые имеют репутацию отличной работы, все это влияет на концепцию престижа.
Итак, какие консалтинговые фирмы самые престижные в 2019 году?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы обратились к сайту Vault.com, который опросил более 17 000 практикующих консультантов, чтобы определить, какие фирмы считаются наиболее престижными в отрасли.
«Респондентов просили оценить каждую консалтинговую фирму в опросе по шкале от 1 до 10 на основе престижа, причем 10 — самая престижная.
Консультанты не смогли оценить свою собственную фирму, и их попросили оценить только те фирмы, с которыми они были знакомы.”Вот итоговый список 50 самых престижных консалтинговых компаний в 2019 году.
| Рейтинг | Фирма |
|---|---|
| 1 | McKinsey & Company |
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. |
| 3 | Bain & Company |
| 4 | ТОО «Делойт Консалтинг» |
| 5 | PricewaterhouseCoopers |
| 6 | Booz Allen Hamilton |
| 7 | EY (Ernst & Young) LLP |
| 8 | Accenture |
| 9 | ТОО «КПМГ» |
| 10 | А. Т. Кирни |
| 11 | Оливер Вайман |
| 12 | IBM Global Services |
| 13 | L.E.K. Консультации |
| 14 | EY-Парфенон |
| 15 | Strategy &, входит в сеть PwC |
| 16 | Gartner, Inc. |
| 17 | ООО «Мерсер» |
| 18 | Lockheed Martin Corp (ИТ-консалтинг) |
| 19 | GE Healthcare Partners |
| 20 | Capgemini |
| 21 | Oracle Consulting |
| 22 | Cisco Systems, Inc. (ИТ-консалтинг) |
| 23 | SAP Services (ИТ-консалтинг) |
| 24 | Грант Торнтон |
| 25 | Гурон |
| 26 | Navigant Consulting, Inc. |
| 27 | Gallup Consulting |
| 28 | Группа Bridgespan |
| 29 | Корпорация Northrop Grumman |
| 30 | Аон Хьюитт |
| 31 | Уиллис Тауэрс Уотсон |
| 32 | ZS |
| 33 | Charles River Associates |
| 34 | FTI Consulting, Inc. |
| 35 | Альварес и Марсал |
| 36 | Роланд Бергер |
| 37 | НЕРА Экономический консалтинг |
| 38 | Консультативный совет компании |
| 39 | Курт Лосось |
| 40 | AlixPartners, ТОО |
| 41 | Консультации по слалому |
| 42 | Analysis Group, Inc. |
| 43 | Cornerstone Research |
| 44 | Познающий |
| 45 | Группа Брэттл |
| 46 | Артур Д. Литтл |
| 47 | Кембриджская группа |
| 48 | HP Enterprise |
| 49 | Infosys Consulting |
| 50 | BDO Consulting |
50 крупнейших консалтинговых фирм по темпам роста в 2019 году
Несмотря на то, что выручка имеет решающее значение, существует еще одна важная метрика, которая важна для всех предприятий.
Рост.
В бизнесе вы либо растете, либо терпите неудачу, и периодический рост является одним из наиболее важных показателей производительности как для частных, так и для государственных предприятий.
Соответственно, мы хотели посмотреть на лучшие консалтинговые фирмы по росту за последний год. Какие фирмы растут быстрее всего?
Для получения этой информации мы использовали данные, собранные журналом Consulting Magazine. Следующие фирмы ранжированы на основе роста с 2013 по 2016 год.Поскольку трехлетняя отметка считается начальной вехой для построения успешного бизнеса, в нее были включены только фирмы, которые начали приносить доход к 2013 году.
Вот 50 лучших консалтинговых компаний по темпам роста в 2019 году.
Прокрутите вправо, чтобы увидеть полную таблицу данных
50 лучших консалтинговых фирм по степени удовлетворенности сотрудников
Пока мы сосредоточены на Консультации.com помогает консультантам запускать собственный консалтинговый бизнес, мы очень заинтересованы в отслеживании удовлетворенности сотрудников в консалтинговой отрасли.
Предпринимательство не для всех, и мы ценим возможность рекомендовать отличные фирмы тем, кто желает занять собственные должности. Именно поэтому мы отслеживаем зарплаты консультантов.
Существует ряд крупных организаций, собирающих данные такого типа и регулярно проводящих собеседования с консультантами в отрасли, но нашим основным источником остается Vault.com. Ежегодный опрос 17 000+ работающих консультантов предоставляет беспрецедентные качественные данные по широкому спектру характеристик фирм.
Вот 50 лучших консалтинговых фирм для работы в 2019 году.
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | McKinsey & Company | 9,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,218 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | Bain & Company | 9,192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | ТОО «Делойт Консалтинг» | 8,258 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Оливер Вайман | 7,73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Группа Bridgespan | 7.689 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Putnam Associates | 7,649 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | Группа Парфенон | 7,589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | L.E.K. Консультации | 7,52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | Группа Брэттл | 7,487 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 | PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (PwC Advisory Services) | 7.455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 | A.T. Кирни | 7,414 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 | Insight Sourcing Group | 7,379 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 | Accenture | 7,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15 | Clearview Healthcare Partners | 7,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16 | ТОО «КПМГ» (Консультационная практика) | 7.275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 17 | Консультанты по стратегии Roland Berger | 7,189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 18 | Strategy &, входит в сеть PwC | 7,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 19 | Альварес и Марсал | 7,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 20 | Ignyte Group | 7.102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 21 | Health Advances, LLC | 6,993 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 22 | Саймон-Кучер и партнеры | 6,991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 23 | Cornerstone Research | 6,973 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 24 | Кембриджская группа | 6.924 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 25 | Eagle Hill Consulting LLC | 6,894 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 26 | Джабиан Консалтинг | 6,865 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 27 | Маракон | 6,836 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | Группа Чартис | 6,832 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 29 | Clarkston Consulting | 6.801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | ZS Associates | 6,788 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 | DayBlink Consulting | 6,785 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Charles River Associates | 6,774 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 | Bates White Economic Consulting | 6.77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 34 | Экономикс Эджворта | 6,751 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35 | Protiviti Inc. | 6,736 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | ООО «Тринити Партнерс» | 6,728 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 37 | НЕРА Экономический консалтинг | 6.697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 38 | CapTech | 6,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 39 | Пейс Хармон | 6,68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 40 | Huron Consulting Group | 6,674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 41 | Innosight | 6,635 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 42 | ООО «Новантас» | 6.629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 43 | Артур Д. Литтл | 6.598 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 44 | Excella Consulting | 6,591 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 45 | Keystone Strategy, LLC | 6.577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46 | FTI Consulting, Inc. | 6.528 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 47 | LeapPoint | 6.526 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 | Группа Эверест | 6,52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 49 | Crowe Horwath LLP (Консультационная практика) | 6,506 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50 | ScottMadden, Inc. | 6.471 |
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год |
|---|---|---|
| 1 | Putnam Associates | 9,654 |
| 2 | Ignyte Group | 9.556 |
| 3 | Bain & Company | 9,494 |
| 4 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,391 |
| 5 | Insight Sourcing Group | 9,39 |
| 6 | McKinsey & Company | 9.326 |
| 7 | Clearview Healthcare Partners | 9,242 |
| 8 | Группа Брэттл | 9,089 |
| 9 | Группа Парфенон | 9,083 |
| 10 | Cornerstone Research | 8.95 |
10 ведущих консалтинговых фирм по размеру прибыли
Льготы, по сути, являются дополнительным вознаграждением, и, соответственно, они также остаются важным фактором в оплате труда сотрудников. Средний пакет льгот составляет около одной трети соответствующей годовой зарплаты, и было доказано, что существенные пакеты льгот привлекают таланты и повышают лояльность сотрудников.
Вот 10 лучших консалтинговых фирм по предлагаемым льготам.
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год |
|---|---|---|
| 1 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,859 |
| 2 | McKinsey & Company | 9,837 |
| 3 | Bain & Company | 9.619 |
| 4 | Ignyte Group | 9,611 |
| 5 | DayBlink Consulting | 9,558 |
| 6 | Putnam Associates | 9,532 |
| 7 | Группа Брэттл | 9,475 |
| 8 | Innosight | 9.234 |
| 9 | Clearview Healthcare Partners | 9,21 |
| 10 | Insight Sourcing Group | 9,017 |
10 ведущих консалтинговых фирм по культуре
Корпоративная культура — это повседневная реальность для сотрудников. Какая атмосфера в офисе? Дружелюбный и конкурентный или беспощадный и токсичный? Ваши коллеги и руководители движимы, напряжены, ленивы, интригуют, скучны или готовы сотрудничать?
Каждая фирма развивает свою собственную уникальную корпоративную культуру, и, по мнению консультантов в отрасли, следующие 10 консалтинговых фирм обладают лучшей внутренней культурой.
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год |
|---|---|---|
| 1 | Bain & Company | 9,826 |
| 2 | Putnam Associates | 9,718 |
| 3 | Insight Sourcing Group | 9.712 |
| 4 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,708 |
| 5 | DayBlink Consulting | 9,577 |
| 6 | Clearview Healthcare Partners | 9,547 |
| 7 | McKinsey & Company | 9.54 |
| 8 | Группа Брэттл | 9,461 |
| 9 | Группа Bridgespan | 9,434 |
| 10 | Экономикс Эджворта | 9,406 |
10 ведущих консалтинговых фирм по взаимоотношениям с органами надзора
Существует ряд основных причин, по которым хорошие сотрудники уходят с работы, и большинство из них связаны с отношениями сотрудника со своим непосредственным руководителем или «начальником».«То, как руководители фирмы взаимодействуют с членами своей команды, в конечном итоге создает или разрушает культуру и опыт сотрудников в этой фирме.
В этой связи, вот 10 консалтинговых фирм, оцененных консультантами как имеющие лучшую динамику между сотрудниками и руководителями.
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год |
|---|---|---|
| 1 | Insight Sourcing Group | 9.695 |
| 2 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9,656 |
| 3 | McKinsey & Company | 9.608 |
| 4 | Clearview Healthcare Partners | 9,594 |
| 5 | Bain & Company | 9.582 |
| 6 | Putnam Associates | 9,532 |
| 7 | Health Advances, LLC | 9,303 |
| 8 | Eagle Hill Consulting LLC | 9,299 |
| 9 | Джабиан Консалтинг | 9.258 |
| 10 | Группа Брэттл | 9,235 |
10 ведущих консалтинговых фирм по соотношению трудовой и личной жизни
Последний показатель удовлетворенности сотрудников, который мы рассмотрим сегодня, — это баланс между работой и личной жизнью. Консалтинг — это довольно требовательная отрасль, и консультанты обычно приходят в отрасль с ожиданием, что они будут работать долго и усердно, но то, что фирма сделает с этим ожиданием, определит, почувствуют ли сотрудники в конечном итоге вознаграждение или переутомление.
По мнению более 17 000 консультантов, следующие 10 фирм делают все возможное, чтобы позволить своим сотрудникам находить баланс между работой и жизнью.
| Рейтинг | Название фирмы | Оценка за 2019 год |
|---|---|---|
| 1 | Ignyte Group | 9,688 |
| 2 | Insight Sourcing Group | 9.638 |
| 3 | Eagle Hill Consulting LLC | 9,627 |
| 4 | Putnam Associates | 9,333 |
| 5 | Джабиан Консалтинг | 9,276 |
| 6 | The Boston Consulting Group, Inc. | 9.154 |
| 7 | Health Advances, LLC | 9,114 |
| 8 | Bain & Company | 9,019 |
| 9 | CapTech | 9.011 |
| 10 | McKinsey & Company | 8,981 |
Дополнительная литература
Спасибо, что ознакомились с нашей подборкой рейтингов консалтинговых фирм.Мы надеемся, что вы нашли данные, которые искали. Если вы хотите, чтобы мы добавили что-нибудь в этот список, нажмите здесь, чтобы написать нам.
Если вы хотите оставить карьеру внутреннего консультанта и присоединиться к более чем 3000 независимых консультантов, которым мы помогли открыть свой собственный независимый консалтинговый бизнес, нажмите на ссылку ниже, чтобы присоединиться к нам и пройти бесплатное видео-обучение.
ведущих консалтинговых фирм — Обзоры на 2021 год
Бухгалтерия (10384)
Кадровые службы (1674)
Корпоративное обучение (1513)
Маркетинговая стратегия (1116)
Консультации по ИТ-стратегии (851)
Веб-дизайн (802)
Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг (ФАО) (799)
Цифровая стратегия (796)
Веб-разработка (698)
Брендинг (697)
Исследования рынка (681)
Социальный медиа маркетинг (674)
Разработка программного обеспечения на заказ (671)
Поисковая оптимизация (574)
Управляемые ИТ-услуги (539)
Реклама (361)
Неголосовые BPO / Услуги бэк-офиса (357)
Разработка мобильных приложений (344)
Графический дизайн (319)
Связи с общественностью (310)
Контент-маркетинг (309)
UX / UI дизайн (299)
Консультации по бизнес-аналитике и большим данным и системный интегратор (293)
Коммерческое финансирование, финансирование и инвестиции (287)
Развитие электронной коммерции (260)
Облачный консалтинг и SI (249)
Компьютерная безопасность (218)
Оплата за клик (217)
Рекламная рассылка (213)
Голосовые службы (208)
CRM Консалтинг и SI (199)
Коммерческие брокерские услуги (190)
Управление коммерческой недвижимостью (170)
ERP Консалтинг и SI (161)
Видео Производство (159)
Искусственный интеллект (152)
Логотип (149)
Коммерческое развитие (141)
Консультации по логистике и цепочке поставок (140)
Маркетинг и планирование мероприятий (137)
Оптимизация конверсии (134)
Расширение ИТ-персонала (131)
Дизайн продукта (120)
Управление и поддержка приложений (109)
Прямой маркетинг (103)
Прочие ИТ-консалтинг и SI (102)
Перевод (84)
Медиа-планирование и покупка (77)
Модернизация корпоративных приложений (70)
Блокчейн (70)
Полиграфический дизайн (69)
Тестирование приложений (69)
Другой цифровой маркетинг (67)
IoT разработка (61)
Другой маркетинг (55)
Мобильный маркетинг и маркетинг приложений (50)
Архитектурный дизайн (47)
Консультации по унифицированным коммуникациям и системная интеграция (43)
AR / VR разработка (42)
Транскрипция (41)
Корпоративная Фотография (37)
Разработка других приложений (37)
Финансовое консультирование и планирование (35)
Дизайн упаковки (34)
Контрактное производство (33)
Складирование и распространение (30)
Дизайн интерьера (24)
Партнерский маркетинг (21)
ECM Consulting и SI (20)
Другой дизайн (17)
Трансляция видео (13)
Разработка носимых приложений (13)
Исполнение (12)
Грузоперевозки (11)
Корпоративное право (10)
Налоговое законодательство (9)
Таможенный брокер (8)
Авиаперевозка (7)
Дизайн освещения (7)
Морские перевозки (7)
Финансовое право (6)
Дизайн вне дома (6)
Экспедирование грузов (5)
Закон об интеллектуальной собственности (5)
Банковское право (4)
Закон об Интернете и технологиях (3)
Закон о СМИ и развлечениях (3)
Железнодорожные перевозки (3)
Иммиграционное право (2)
Страховые услуги и брокеры (2)
Закон о труде и занятости (2)
Закон о недвижимости (2)
Закон о банкротстве (1)
Семейное право (0)
Страховое право (0)
Закон о халатности (0)
.