Книги алиба: Книга: «Alibaba. История мирового восхождения от первого лица» — Дункан Кларк. Купить книгу, читать рецензии | Alibaba. The House That Jack Ma Built | ISBN 978-5-699-93806-3 — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

Книга Alibaba и умный бизнес будущего

Новинки
Книги
Подарочные сертификаты
Подарки
Одежда

Детские товары
Спортивные товары
Посуда
Канцелярия
Аксессуары
Значки и брелоки
Магниты
Гаджеты
Чехлы на телефон
Юбилейная коллекция
Часы
Ювелирные украшения
Интерьерный декор

Аксессуары для путешествия
Игры
Упаковка

Показать все

Навигация

Доставка

Оплата

Контакты

Публичная оферта

О нас

Обмен и возврат

Особенности: Правда об Alibaba — гиганте мирового бизнеса. Вы узнаете, как заработать, используя искусственный интеллект, машинное обучение, мобильный интернет и облачные вычисления. Многие факты ранее не публиковались нигде, кроме китайских источников.

Цитаты из книги «Alibaba. История мирового восхождения от первого лица» Дункана Кларк📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Цитаты из книги «Alibaba. История мирового восхождения от первого лица» Дункана Кларк📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

Главная
org/ListItem»>Биографии и мемуары
⭐️Дункан Кларк
📚Alibaba. История мирового восхождения от первого лица
Цитаты из книги

«В первую очередь – клиенты, во вторую – сотрудники, в третью – акционеры». Это философия компании Alibaba, созданная Джеком.

4 апреля 2017

Предложи идею, сделай ее увлекательной, начни ее осуществлять – в противном случае она так и останется идеей. Такова магия Джека. Ян Ван дер Вен

9 апреля 2017

В Китае пусть ты даже один на миллион, все равно найдутся еще 1300 таких же, как ты. Билл Гейтс

4 апреля 2017

В первую очередь – клиенты, во вторую – сотрудники, в третью – акционеры». Это философия компании Alibaba, созданная Джеком.

9 апреля 2017

Шесть граней «духовного меча» Alibaba – это клиенты, командная работа, встреча изменений с радостью, честность, страсть и приверженность.

11 апреля 2017

«Привлекай деньги, когда ты в них не нуждаешься. Когда они тебе нужны, не иди их искать – уже слишком поздно»

6 апреля 2017

Мастера переговоров всегда слушают, не говорят. У тех, кто много говорит, навыки переговоров второго уровня. Настоящий мастер слушает, и, как только он достает свой меч, ты сражен».

5 апреля 2017

Никто не знает будущего. Мы создаем его сами.

11 июля 2017

Джек любит говорить, что успех к его компании пришел случайно: «Alibaba можно назвать тысячью и одной ошибкой». Он заявлял, что компания сумела выжить в свои первые годы благодаря трем причинам: «У нас не было никаких денег, никакой технологии и никакого плана».

4 апреля 2017

Alibaba можно было бы назвать «Тысяча и одна ошибка». Но существовали три главные причины, по которым мы выжили. У нас не было денег, у нас не было никакой технологии, и у нас не было плана.

15 июля 2017

Премиум

(656 оценок)

Читать книгу: «Alibaba. История мирового восхождения от первого лица»

Дункан Кларк

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Книга

раскрывает секреты подъема Alibaba

Брайан А. Вонг — давний исполнительный директор Alibaba и бывший специальный помощник Джека Ма, основателя компании.
В новой книге Вонг подробно рассказывает об управленческом духе Ма и о том, как другие могут применить уроки успеха Alibaba.
Это рецензия на книгу. Высказанные мысли принадлежат автору.

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Брайан Вонг присоединился к Alibaba в качестве ее первого американского сотрудника вскоре после встречи с генеральным директором Джеком Ма в 1999 году, в том же году, когда был основан новаторский гигант электронной коммерции. В книге «Дао Alibaba: внутри китайского цифрового гиганта, который меняет мир» Вонг предлагает раскрыть «секретный соус», лежащий в основе захватывающего дух подъема компании, и утверждает, что синтез Alibaba лучших восточных и западных традиций представляет собой план, а не только для компаний, стремящихся повторить его успех, но и для того, чтобы сделать мир лучше.

Движущей силой Alibaba было стремление Ма «расширить возможности для огромного числа трудолюбивых малых и средних предприятий Китая» (малых и средних предприятий), пишет Вонг. Ма считал, что «на рынках, где доминируют крупные корпорации и государственные предприятия, технологии могут стать великим уравнителем», связывая мелких китайских оптовиков с бизнес-покупателями.

Но даже в странах с развитой экономикой эффективный охват и обслуживание МСП, как известно, труден и дорог. В Китае, где немногие имели банковские счета или кредитные карты, проблем было еще больше.

Общественные Дела

История о том, как Alibaba преодолела эти препятствия и построила платформу B2B для создания ведущего потребительского Торговая площадка, сначала победившая eBay, а затем Amazon на китайском рынке, является экстраординарной.

Однако это не главное в книге Вонга.

Уникальная организационная культура Alibaba

Вместо этого он хочет продемонстрировать, как подход компании к согласованию организационной структуры, ориентированной на миссию, с потребностями клиентов имеет более широкое применение.

Это включает в себя множество списков и диаграмм, а также отсылки к даосской философии, известным профессорам бизнес-школ и военачальникам. Модель лидерства компании, по словам Вонга, «построена на наделении полномочиями, смирении, умственной ловкости, сочувствии и, не в последнюю очередь, на самопознании». Как реализовать эти похвальные качества, не всегда ясно, и «Дао Alibaba» изобилует примерами и концепциями, в которых ключевые показатели эффективности (KPI) компании уравновешиваются инстинктом и более широкими корпоративными или социальными ценностями.

Это может многое прояснить — например, когда Вонг описывает «двойную» оценку эффективности Alibaba, которая включает оценку как результатов бизнеса, так и приверженности ценностям компании. Однако иногда уровень детализации в книге может быть утомительным. К примеру, мало что добавилось, когда им сказали, что приверженность сотрудников ценностям изначально оценивалась по шкале от 1 до 5, но с 2014 года оценивается как A, B или C. Alibaba» и прошлогодней книги «Работаем в обратном направлении», в которой превозносились достоинства совсем другой философии управления Amazon. Никто не может спорить с замечательными результатами обеих компаний. Обе книги были написаны бывшими сотрудниками и, хотя формально не были «уполномочены», явно пользовались помощью и поддержкой своих предыдущих корпоративных повелителей. В обеих книгах утверждается, что соответствующие методы и процессы компаний могут быть эффективно применены другими для достижения аналогичного успеха. Но обе книги оставляют читателя перед фундаментальным вопросом, на который нет ответа: являются ли ошеломляющие достижения этих компаний результатом их четко сформулированных теорий управления или силой личности их уникального харизматичного лидера?

Alibaba приложила усилия, чтобы институционализировать идеалы Джека Ма

В «Дао Alibaba» замечательный Джек Ма появляется в большинстве глав, предлагая загадочную цитату или неожиданную директиву, только некоторые из которых, кажется, имеют непосредственное отношение к подробная стратегическая и организационная структура, которую описывает Вонг. Справедливости ради, однако, похоже, что Alibaba предприняла ряд конкретных шагов для институционализации идеалов Ма. Одно время Вонг отвечал за Академию глобального лидерства Alibaba, созданную для обучения следующего поколения руководителей компаний своей культуре, и Глобальную инициативу Alibaba для обучения предпринимателей на развивающихся рынках применению цифрового режима Alibaba. Более того, согласно книге, большинство членов совета директоров Alibaba номинированы Alibaba Partnership — группой из 38 носителей корпоративной культуры, новые члены которой должны получить одобрение 75% существующих партнеров.

Как и Стив Джобс, Джек Ма переживал упадок некогда великих технологических компаний, таких как Hewlett Packard, после ухода их команды основателей. Акции Alibaba упали на 80% с тех пор, как Ма ушел из правления и практически исчез из поля зрения общественности в октябре 2020 года после выступления, которое разозлило китайские власти.

Время покажет, хватит ли созданных им систем и структур для сохранения созданной им уникальной организации и культуры.

Джонатан А. Ни — профессор профессиональной практики в бизнес-школе Колумбийского университета и старший советник Evercore. Его последняя книга называется «Иллюзия платформы: кто выигрывает и кто проигрывает в эпоху технических титанов».

Ali Baba Book — Etsy.de

Etsy больше не поддерживает старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.

Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.

Найдите что-нибудь памятное, присоединяйтесь к сообществу, делающему добро.

( 57 релевантных результатов, с рекламой Продавцы, желающие расширить свой бизнес и привлечь больше заинтересованных покупателей, могут использовать рекламную платформу Etsy для продвижения своих товаров.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ