ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как Телеканал Зарабатывает Деньги?

Я занимаюсь рекламным бизнесом, поэтому знаю точно …

Телеканалы зарабатывают на рекламных объявлениях.

Телеканалы имеют 2 вида рейтинга: один — GRP, а другой — TRP ….

GRP расшифровывается как Gross Rating Point. Стандартная мера в рекламе, она измеряет рекламное воздействие. Вы рассчитываете это как процент достигнутого целевого рынка, умноженный на частоту воздействия. Таким образом, если вы получите рекламу на 30% целевого рынка и дадите им 4 показа, у вас будет 120 GRP.

TRP расшифровывается как Television Rating Point, это инструмент, позволяющий судить о том, какие программы просматриваются чаще всего. Это дает нам индекс выбора людей, а также популярность конкретного канала. В целях расчета устройство подключено к телевизору в нескольких тысячах домов зрителей для оценки.

Теперь у телеканала есть GRP, а у телепередачи — TRP …. Это означает, что если канал просматривается много независимо от показа на нем, его GRP увеличивается, давая ему возможность взимать больше в секунду за каждую размещенную рекламу.

в теме…

Теперь, когда телешоу много смотрят, его TRP увеличивается, давая каналам возможность платить больше за секунду для рекламы, размещенной между шоу …

Другой способ взимания платы с компаний-производителей за эфирное время заключается в том, размещают ли они рекламу в прайм-тайм (с 8:00 до 23:00) или между матчами по крикету, в зависимости от того, насколько популярным является матч. Индия-Пакистан подбирает их до 100000. рупий в секунду, в зависимости от того, соответствует ли это кубку мира или нормальному ряду ….

Таким образом, даже если ВРП канала низкий, но TRP одного из шоу высок, они могут просить больше денег в секунду за свое эфирное время ……

Я помню, когда мы снимали рекламные фильмы, нас просили вырезать рекламу в 45 секунд, 30 секунд, 15 секунд и 10 секунд, 10 секунд, чтобы показать, когда игрок с битой ударил шестерку, и для извлечения мяча потребуется время, 30 секунд если какой-либо игрок получает травму или смену овцы или игрока с битой .

…

И именно мы, потребители, платим за эту рекламу, именно эта маркетинговая стоимость делает бутылку колы стоимостью 60 пайс на продажу по 14 рупий …..

Теперь вы знаете, куда уходят ваши деньги ….

Как телеканал зарабатывает деньги: основные способы

То, как телеканал зарабатывает деньги, известно большинству людей — основной доход медийщики получают за счёт рекламы. Но это не единственный путь, по которому проходят финансовые вливания. Большинство телеканалов пользуется несколькими способами заработка.

Эфирная реклама

На некоторых телевизионных каналах практически 100% дохода поступает от эфирной рекламы. Схема хорошо знакома каждому телезрителю. Между фильмами, сериалами или шоу транслируются видеоролики, продвигающие определённый товар или услугу. Рекламироваться могут также политические партии, компании в качестве работодателей, общественные организации. За каждую секунду трансляции такого ролика канал получает определённую сумму.

Обычно чем популярнее фильм или шоу, тем дороже стоит реклама. Причина проста — в это время канал смотрит максимальное количество зрителей. Но и снять такое шоу или приобрести права на его трансляцию довольно дорого. Поэтому крупные каналы тратят много денег, но и зарабатывают не меньше.

Спонсоры

Вы могли видеть, как спонсором какого-то шоу выступает определённая компания. При такой финансовой поддержке может транслироваться даже прогноз погоды. Это не реклама как таковая. Просто название организации упоминается ведущими или указывается в кадре как надпись или картинка. Например, это выглядит так: «Спонсором выпуска спортивных новостей является компания X». Канал получает деньги, а бренд X упоминается в эфире и лучше продаётся.

Платная трансляция

За доступ ко многим телеканалам нужно каждый месяц платить определённую сумму. Именно так работает кабельное или спутниковое телевидение. Зритель получает пакет каналов, за доступ к которым вносит ежемесячную абонентскую плату. Эти деньги распределяются таким образом, что часть их поступает к провайдеру, а другая — к самому каналу. Чем он популярнее, тем дороже стоит. Но и транслируемый контент в таком случае отличается высоким качеством.

Таким образом, основную часть дохода телеканалов составляет реклама. Именно этим объясняется её обилие в эфирном времени. Но и другие методы заработка каналам не чужды. Всё зависит от их специфики и контента.

MKMG запускает обучение по основам телевизионного менеджмента

Украинская медиагруппа MKMG запускает новое направление в работе — образование. Теперь молодые специалисты смогут получить все актуальные и необходимые знания для старта карьеры на ТВ. А те, кто уже имеет опыт работы на телевидении, — обновить информацию и усовершенствовать свои навыки.

Прошлый год для MKMG, несмотря на сложности, стал большой зоной развития. Компания поменяла стиль, который теперь больше соответствует ее мироощущению и ценностям, вышла на новые рынки и укрепила команду.

На 2021 год в MKMG поставили цель — развивать новые направления и двигаться вперед, учитывая требования рынка. Команда постоянно обучается, ищет и пробует новые подходы, и сегодня запускает направление, которое имеет для нее наибольшее значение, близко по духу и очень актуально для рынка, — образование для медиаменеджеров.

Первым в рамках этого направления запускается курс для новичков на ТВ — «Основы телевизионного менеджмента. Как работает и зарабатывает телевидение».  В этом курсе за 5 недель участники получат базовые теоретические знания и сформируют навыки, необходимые начинающему сотруднику телеканала.

«За 12 лет работы в сфере ТВ мы заметили, что на рынке нет доступной образовательной программы для начинающих ТВ-менеджеров. А запрос есть, ведь рынок действительно большой. Поэтому мы с командой MKMG создали курс, который сможет объединить всех, кто ищет ответы на, казалось бы, простые, но часто открытые вопросы: как работает и зарабатывает ТВ», — комментирует директорка MKMG Елена Шкробот.

В программу курса включены темы о работе телеканала изнутри, изучении и исследовании аудитории ТВ. Участники разберут, какие пути монетизации есть на телевидении, а также будут раскрыты вопросы дистрибуции, рекламы и спонсорства. Отдельно стоит отметить, что в программе есть раздел “вопрос-ответ”, в котором эксперт ответил на вопросы, которые неловко, но необходимо задать. Например, будут освещаться темы о критериях успеха телеканала и забирает ли диджитал бюджеты у ТВ.

Для создания проекта MKMG выбрали эксперта, который обладает большим практическим опытом на ТВ, а также опытом ведения лекций, что играет решающую роль для усвоения информации. Студенты будут обучаться у

Ореста Билоскурского — эксперта в ТВ-измерениях с 20-ти летним опытом, экс-директора по прикладным исследованиям StarLightMedia, руководителя направления общественных исследований UA:Суспільне, автора многих статей в профильных изданиях.

Развивать направление образования для медиаменеджеров — одна из ключевых целей MKMG на ближайшие несколько лет. Поэтому после первого набора в планах компании — адаптация курса под разные направления, расширение спектра тем, и обязательно — аудиторий обучения.

MKMG [MK Media Group] — украинская медиагруппа, которая занимается дистрибьюцией, подбором и продажей, производством и адаптацией видеоконтента, а также медиаконсалтингом.

Как Плутон ТВ зарабатывает деньги?

В последние несколько лет все больше и больше людей перерезали шнур и переключились с кабельного телевидения на различные услуги потоковой передачи. Они гораздо более гибкие и простые в управлении, чем обычное телевидение. Общим для услуг кабельного телевидения и потоковой передачи является неизбежная ежемесячная абонентская плата, хотя потоковая передача значительно дешевле, если вы не используете три или более служб одновременно.

Плутон ТВ является несколько новой формой телевидения. Он был основан пять лет назад, и его количество зрителей постоянно растет. Причина этого проста – любой может использовать его совершенно бесплатно.

Вы правильно поняли, абонентской платы нет вообще. Так в чем же подвох? Что ж, создатели «Плутон ТВ» нашли другие способы заработать деньги, оставив свои услуги бесплатными.

Как Плутон ТВ удается оставаться свободным?

Конкуренция за просмотр среди различных кабельных сетей и потоковых услуг находится на рекордно высоком уровне. Базовые кабельные сети используют рекламу для получения дохода, в то время как кабельные сети премиум-класса и потоковые сервисы зарабатывают деньги на абонентской плате, хотя некоторые, например Hulu, также включают рекламу в свои более дешевые тарифы.

Плутон использует рекламу только как средство зарабатывания денег.

Вы могли бы подумать, что реклама будет появляться постоянно, но это не так. Нет определенного правила относительно того, когда реклама будет появляться, но если вы часто переключаете каналы или просматриваете их в течение длительного периода времени, вы можете ожидать увидеть некоторые объявления.

Есть рекламные паузы, когда вы смотрите телеканалы Плутон, но они не слишком длинные. Обычно вам нужно просмотреть около двух или трех минут рекламы, прежде чем вы сможете вернуться к своему контенту. Каждое объявление короткое, оно длится до 30 секунд, и через некоторое время оно становится довольно повторяющимся.

Но посмотрите на это с другой стороны, где еще можно найти совершенно бесплатную телевизионную услугу?

Где вы можете посмотреть Плутон ТВ?

Еще одним преимуществом Плутона ТВ является разнообразие устройств, на которых можно смотреть. Во-первых, вы можете смотреть на их сайте, используя любой веб-браузер, который вам нравится. Вы можете смотреть на своем смартфоне, будь то устройство iOS или Android. Просто скачайте приложение из соответствующего магазина ( Google Play магазин для Android и Магазин приложений для устройств iOS).

Существуют отдельные международные и американские версии приложения, потому что Pluto TV покупает права на потоковую передачу своего контента для каждой отдельной территории. На некоторых территориях некоторые из этих прав могли быть уже куплены другой местной службой или вещателем до того, как Плутон вышел на рынок.

Таким образом, то, что доступно в США, может быть недоступно, скажем, в Германии и наоборот.

Тогда у вас есть настольные приложения для компьютеров Mac и Windows, доступные исключительно для США. Если вы хотите придерживаться своего телевизора, множество устройств поддерживают Pluto TV: PlayStation 4, некоторые Smart TV, Apple TV, Roku, Chromecast, Amazon Fire TV. и устройства Android TV.

Какие каналы вы можете смотреть на ТВ Плутон?

У Плутона ТВ есть множество каналов, которые подразделяются на такие категории, как комедия, спортивные фильмы и новости. Плутон предлагает множество каналов, которые уже доступны в Интернете, например, на YouTube.

Вы можете найти множество нишевых программ, о которых вы никогда раньше не слышали, но также много повторов и хит-шоу из прошлого, например, прямая трансляция Дениса Угроза, которая первоначально выходила в эфир в течение четырех сезонов с 1959 по 1963 год. это даже канал Anime All Day для всех поклонников аниме, который показывает эпизоды с субтитрами некоторых самых популярных современных шоу, таких как One-Punch Man.

Вы можете сказать, что сервис стремится предложить что-то для всех, когда есть даже канал Cats 24/7, который показывает только этих причудливых кошек.

Есть ли фильмы по запросу?

Телепередачи по требованию на ТВ Плутон очень скудны и в основном ограничиваются документальными фильмами на канале Discovery. С другой стороны, выбор фильмов по запросу на ТВ Плутон гораздо более разнообразен. Например, вы можете поймать Донни Дарко, Машиниста и Memento, и все это потрясающие фильмы.

Конечно, Плутон не приближается ни к Netflix, ни к другим аналогичным премиальным сервисам. На все новейшие шоу и фильмы лучше всего подойдут Netflix, Hulu и Prime Video, которые также предлагают несколько удивительных, отмеченных наградами оригиналов, но эти три услуги вместе могут стоить вам более 30 долларов в месяц.

Будущее Плутона ТВ

Плутон ТВ получил в прошлом значительные инвестиции, которые привели к его нынешнему успеху, но самые последние новости от Плутона – это то, что Viacom, компания Comedy Central, MTV и Nickelodeon, приобрела услугу за 340 миллионов долларов наличными. Сделка была завершена в марте 2019 года.

Они говорят, что Плутон останется свободным и продолжит поддерживать рекламу. Конечно, больше рекламодателей будет привлечено благодаря маркетинговым усилиям Viacom. У Плутона будет намного больше контента от дочерней компании Viacom Digital Studious, и у зрителей будет гораздо больше выбора, так что это беспроигрышная ситуация.

Бесплатное телевидение

Плутон ТВ имеет много преимуществ по сравнению с обычными потоковыми услугами. Их содержание не так привлекательно, как Hulu или Netflix, но, по крайней мере, не стоит ни цента. А после недавней покупки Viacom сервис, как ожидается, будет расширяться и улучшать свои предложения, оставаясь при этом абсолютно бесплатным и поддерживаемым рекламой.

Вы уже используете Плутон ТВ? Если нет, мотивировало ли вас чтение этой статьи загрузить приложение и попробовать этот сервис? Дайте нам знать в комментариях ниже.

На чем дилеру зарабатывать в будущем

Как развивался рынок

Многие дилеры спутникового телевидения еще помнят те времена, когда за абонентскими комплектами выстраивалась очередь. Тогда, в период расцвета рынка, в день нужно было успевать обслужить несколько новых клиентов и казалось, что их приток не прекратится никогда.

Так было в 2005 году, когда на массовый рынок, где работал один-единственный оператор «НТВ-Плюс», вышла «Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ»). Уже к 2010-му темпы роста подключений домохозяйств к спутниковому ТВ в России в несколько раз превышали аналогичные показатели в среднем по миру.

Динамика абонентской базы и уровень проникновения спутникового ТВ в мире (слева) и в России (справа). Источник: J’son & Partners Consulting

В том же году, по данным J’son & Partners Consulting, «Триколор» стал первым по количеству подключенных домохозяйств во всей Восточной Европе (и это несмотря на кризис 2009—2010 годов). Ему принадлежало почти 82% российского рынка (более 5 млн домохозяйств в абсолютных значениях).

Структура российского рынка спутникового ТВ по операторам в 2010 году (источник: J’son & Partners Consulting, данные компаний)

Для дилеров спутниковых платформ это было золотое время. Заинтересованные покупатели появлялись каждый день, а главными задачами являлись быстрое обслуживание клиентов и продвижение своих услуг. При этом многие инсталляторы сотрудничали сразу с несколькими спутниковыми платформами, подбирая клиенту более выгодное предложение и рассчитывая на его лояльность.

Однако в 2010 году стало заметно снижение темпов роста абонентской базы. Ситуация развивалась по-разному от региона к региону. Наиболее явно негативная тенденция проявилась в Северо-Западном и Центральном федеральном округах, тогда как Сибирь, Дальний Восток и Поволжье, напротив, продолжали демонстрировать прирост абонентов. Но в целом стало понятно: насыщение, даже в регионах, обделенных кабельным телевидением и широкополосным интернет-доступом, не за горами.

К началу 2015 года, оставаясь драйвером роста рынка платного телевидения, в абсолютных величинах «спутник» чуть ли не каждый квартал терял темпы роста. А уже к 2018 году пошли разговоры о том, что рынок платного телевидения в России близится к насыщению. К концу III квартала 2018-го, согласно «ТМТ Консалтинг», проникновение платного ТВ достигло 77%, а в 2019 году оценивалось в 78%.

По мнению директора департамента ТВ и контента J’son & Partners Consulting Дмитрия Колесова, в 2020 году начнется сокращение абонентской базы операторов платного телевидения, аналогичная тенденция наблюдается сейчас и на Западе.

Сокращение количества новых подключений неизбежно отразилось на бизнесе дилеров спутникового ТВ. Модель работы только с новыми абонентами уже давно перестала приносить ощутимый доход. Это привело к сокращению количества дилеров и их укрупнению. Причем первыми стали покидать рынок так называемые «велосипедисты», которые привыкли работать по схеме подключения клиентов на скорую руку, ради быстрого заработка.

Распределение ролей

В партнерской связке «оператор — дилер» крайне важно, чтобы каждая сторона осознавала свою зону ответственности и четко следовала отведенной ей роли. Задачи оператора заключаются в том, чтобы предоставлять качественную услугу — будь то цифровое ТВ, интернет-доступ или иные сервисы. При этом оператор берет на себя развитие и техническое сопровождение сервисов, а также их идеологическое продвижение на целевых рынках. Задача же установщиков заключается в поиске, подключении и обслуживании конкретных клиентов. То есть, если внимание оператора сфокусировано на сервисе в целом, то внимание дилера — на отдельно взятых клиентах. Именно поэтому оператор, помимо прочего, должен создать комфортные партнерские условия для работы дилеров, потому что в конечном счете во многом именно от дилеров зависит то, как активно будет прирастать его база абонентов.

Что же нужно дилерам для комфортного партнерства с оператором? Прежде всего, адекватное вознаграждение за любые успешные усилия по привлечению абонентов. Подключил нового клиента — получи бонус. Однако важно не забывать, что это хоть и быстрый и самый очевидный, но далеко не единственный способ заработка. Помимо этого, зарабатывать можно и нужно на обслуживании существующих клиентов. Ведь на протяжении всего жизненного цикла использования услуги им может потребоваться самая разнообразная помощь — технические консультации, ремонт и обслуживание абонентского оборудования, расширение спектра потребляемых услуг. И тут на сцену вновь выходит оператор. Если он идет в ногу со временем и всерьез озабочен совершенствованием своих сервисов, то по мере их развития будет создавать дополнительные возможности для заработка дилеров. Например, путем запуска и продвижения новых и перспективных сервисов, в том числе и не вполне привычных для бизнеса операторов платного ТВ. Для потребления новых сервисов требуется новое абонентское оборудование, и оператор обязан предоставить дилерам возможность зарабатывать на его распространении, подключении и обслуживании. Развивая компетенции в настройке новых сервисов, дилеры могут дополнительно монетизировать их путем осуществления платных консультаций. И это лишь вершина айсберга.

Оператор, помимо прочего, должен создать комфортные партнерские условия для работы дилеров, потому что в конечном счете во многом именно от дилеров зависит то, как активно будет прирастать его база абонентов

Главное, что должен осознавать оператор — любой рынок необходимо создавать, развивать и поддерживать. При этом каждый оператор сам выбирает, на что сделать ставку в партнерских отношениях с дилерами. И именно исходя из этого каждый дилер должен делать осознанный выбор партнера. Никакая сиюминутная возможность быстрого единовременного заработка не может быть выгоднее долгосрочного партнерства с лидером, нацеленным на развитие и расширение рынка. Следование этой простой рекомендации — залог успеха бизнеса установщика.

Экосистемы и мультиплатформенность

По данным «ТМТ Консалтинг», в III квартале 2019 года количество абонентов платного телевидения по всем технологиям выросло всего на 0,3% по сравнению с I кварталом того же года. В этих условиях новые подключения в основном обеспечивают переходы абонентов от одного оператора к другому, в том числе со сменой технологии доступа к услуге. Дилерам необходимо как-то адаптироваться к этим новым рыночным реалиям. А для этого важно понимать, в каком направлении развивается рынок и что предпринимают ключевые поставщики услуг платного ТВ.

В период дефицита новых абонентов для их привлечения операторам уже недостаточно просто предложить оптимальную подборку телеканалов по конкурентоспособной цене. Рынок меняется: операторы активно развивают дополнительные сервисы, объединяя их в конвергентные предложения и экосистемы обслуживания клиентов. По этому пути идут наиболее инновационные интернет-компании. В частности, «Яндекс» предлагает своим подписчикам целую россыпь сервисов, включая услуги такси, доставки еды, а также стриминговый музыкальный сервис. Что интересно, центральное место в экосистеме «Яндекса» тоже занимает видеоконтент, но подписка не только позволяет смотреть фильмы и сериалы на платформе «Кинопоиск HD», но и дает ряд дополнительных возможностей.

По похожему пути развиваются и традиционное операторы. Собрав вокруг себя многомиллионную базу лояльных абонентов, они удовлетворяют их потребности, в том числе выходящие за пределы видеопотребления. Например, жители крупных городов проявляют интерес к домашней автоматизации, а небольших населенных пунктов — к видеонаблюдению. В ответ на эти запросы крупные операторы развивают собственные экосистемы продуктов, куда входят уже не просто «проводные» или «беспроводные» услуги, а целый комплекс оборудования и сервисов, объединенных единым центром управления. Благодаря этому растут ежемесячные платежи от абонентов и появляются новые доходы от продажи дополнительного оборудования.

«Сегодня все крупнейшие операторы платного ТВ, в том числе спутникового, стремятся отойти от монопродуктовой бизнес-модели, понимая, что потенциал предоставления одной услуги платного ТВ исчерпан. Чтобы не проиграть на конкурентном рынке, необходимо предложить потребителю нечто большее. Одной из самых популярных опций является мультиплатформенность — возможность получать услугу на разных экранах. Это означает, что пользователь уже не привязан к спутниковой тарелке или к кабелю, а может получать услугу через интернет на сетях сторонних операторов по модели ОТТ. Спутниковые операторы расширяют спектр услуг, добавляя в портфель видеонаблюдение, системы управления умным домом и прочее. Все это, безусловно, повышает привлекательность предложения операторов для пользователей», — комментирует директор по проектам «ТМТ Консалтинг» Елена Крылова.

«Экосистемы — уже не просто дань моде, а необходимость для бизнеса любого оператора. Задача экосистем — дать максимум разнообразных сервисов по минимальной цене и завоевать лояльность абонента. Каждый из операторов выбирает собственный набор таких услуг, опираясь на свои сильные стороны», — дополняет Дмитрий Колесов.

Освоение операторами смежных направлений открывает новые источники заработка для их партнеров. Много лет подключая новых абонентов и стараясь выполнять работу по подключению качественно, дилеры, по сути, нарабатывали базу лояльных клиентов, которая сегодня способна генерировать им доход.

Старый друг лучше новых двух

Опыт установщиков показывает, что неплохо зарабатывать можно, обслуживая набранную в свое время клиентскую базу. Суммарно по стране она огромна: по данным (откроется PDF-файл) «ТМТ Консалтинг», на III квартал 2019 года только у одного «Триколора» насчитывалось более 12,2 млн клиентов, или 27% от общего числа абонентов платного телевидения. Всем этим пользователям необходима периодическая замена приемников, вышедших из строя или не поддерживающих новые технологии, настройка антенн, сбитых непогодой, перекладка деградировавшего кабеля либо подключение к услуге дополнительных экранов. Помимо доходов от обслуживания, дилер может получать бонусы за подключение клиентов к интернету или активацию дополнительных пакетов.

Отдельно стоит отметить востребованность профессиональных консультаций. Технологии потребления контента становятся все разнообразнее (взять хотя бы OTT-платформы с их набором интерактивных функций), поэтому некоторым абонентам требуется помощь специалиста для выбора и настройки сервиса. К примеру, появление телеканалов сверхвысокой четкости — отличный повод предложить пользователям оборудование с поддержкой 4К. В данном случае, задача дилера — показать ценность и новые возможности предлагаемого решения абоненту, который ему доверяет. Некоторые дилеры рассказывали «Телеспутнику», что для продвижения каналов сверхвысокой четкости они устанавливают в офисе соответствующие телевизоры. Это помогает наглядно продемонстрировать клиенту разницу в качестве картинки между HD и 4K. Точно так же абонента несложно заинтересовать и OTT-сервисом от спутникового оператора, который можно использовать для просмотра привычного пакета телеканалов, например в городской квартире с надежным и быстрым интернет-каналом, тогда как спутниковой тарелкой пользоваться за городом.

Безусловно, спрос на 4К или OTT-видеосервисы не столь высок, как в свое время на саму услугу спутникового телевидения. Но при этом доход с одной продажи может быть выше, а затраты на поиски клиентуры, при условии распространения предложения по уже существующей клиентской базе, стремятся к нулю. Еще более интересный сегмент — смежные направления, которые операторы стали осваивать относительно недавно. В первую очередь речь идет об умном доме и видеонаблюдении. В будущем эти направления могут стать для дилеров основным источником дохода, столь же основательным, как и продажи спутниковых комплектов 10 лет назад.

Что можно делать уже сегодня?

Прежде чем продвигать какие-либо сервисы в своем регионе, необходимо оценить платежеспособность абонентов и потребность в предлагаемых оператором новых услугах. Экономическое положение удаленных от центра регионов и крупных городов отличается радикально, но прямой связи между этим положением и спросом на услуги платного телевидения нет. По данным компании Mediascope, которая в августе 2019 года подключила к своей пиплметровой панели малые города и села, «зрелища» здесь также в цене. Оказалось, что, несмотря на непростые экономические условия, жители этих регионов смотрят телевизор больше на 9-10%. Причем почти половина получает сигнал от платных спутниковых операторов (подавляющее большинство — от «Триколора»). В телесмотрении заинтересована даже молодая аудитория, которая в крупных городах давно переключилась на смартфоны. И это открывает интересные перспективы для установщиков.

Также не стоит зацикливаться исключительно на частных пользователях. В отличие от массового рынка, сегмент B2B-установок спутникового ТВ продолжает активно расти и в городах-миллионниках, и в глубинке. Многие компании самого разного масштаба, начиная от ларьков с фастфудом, стремятся к легальному потреблению телеконтента и готовы подключать услуги спутникового ТВ по специальным, выгодным для них тарифам.

Поскольку дилер выступает посредником между оператором и абонентом, перед ним стоит задача выбора перспективного партнера, чьи услуги можно предложить своей клиентской базе. При этом стоит учитывать не только потенциальный интерес абонентов к сервису, но и перспективу роста собственного дохода — продажи дополнительного оборудования, услуг по монтажу и настройке.

В таблице собраны сервисы операторов спутникового ТВ, которые могут быть интересны с точки зрения заработка установщика на монтаже, продаже и обслуживании.

Сервисы операторов спутникового ТВ

Развивая сервисы, оператор предоставляет возможности. Но чтобы услуга была востребована, нужна еще потребность в ней со стороны абонентов. И вот эта часть работы неизбежно ложится на плечи дилера.

Спрос на конкретные услуги из этого перечня можно оценить через понимание местной специфики. К примеру, на севере может быть популярна автоматика для управления воротами и котлами, а в регионах с неблагоприятной обстановкой — бытовые комплекты видеонаблюдения, которые помогают контролировать периметр участка. Конкретный рецепт успеха, к сожалению, в общем случае дать невозможно. Нужно общаться с соседями и абонентами, заглядывающими в офис для продления подписки, выяснять их потребности, оценивать перспективы нововведений и демонстрировать их с лучшей стороны.

Десять лет назад спутниковое телевидение продавало себя само — благодаря активному развитию «Триколора» клиенты приходили с уже сформированным запросом на покупку. Тогда потребность в покупке обеспечивали их соседи, которые, заполучив интересный и дешевый сервис, становились его послами, активно расписывая преимущества друзьям и знакомым. Сейчас и эту инициативу должен проявлять дилер. Но в отличие от ситуации десятилетней давности, у дилера есть база абонентов, знакомых с его методами работы и готовыми платить за установку и настройку, а значит, есть, кому предложить свои услуги и компетенции.

Не обязательно тратить средства на «холодные» звонки по абонентские базы. Можно действовать менее навязчиво, используя офис в качестве плацдарма для экспериментов. Например, собрать демонстрационный стенд умного дома, где будут показаны не просто гипотетические возможности, а готовые сценарии, которые абонент сможет применить дома. Это впечатляет, когда своими глазами видишь, как работает управление светом в коридоре по датчикам движения. Кстати, именно на таких демонстрациях нагляднее всего видно, что экосистема продуктов, управляющихся через один личный кабинет, полезна в первую очередь для самих абонентов.

Перспективы новых сервисов

Хотя спрос на новые операторские сервисы еще невысок, аналитики считают, что за ними будущее. Например, продажи комплектов умного дома в сетях ретейлеров стабильно растут. В 2019 году одна только сеть «Связной» увеличила продажи этих устройств в 4 раза. Маркетинговое агентство Discovery Research Group полагает, что темпы роста продаж систем умного дома составят 12,5% в год. А услуги по монтажу и подключению комплектов только за прошлый год выросли на 16,6%. Эти цифры сопоставимы с темпами развития спутникового телевидения в его золотой период.

Объем и темпы роста рынка систем умного дома (источник: Discovery Research Group)

Рынок видеонаблюдения в целом сейчас растет еще большими темпами. Это вообще один из самых быстрорастущих сегментов рынка коммуникационных услуг. Справедливости ради отметим, что бытовое видеонаблюдение занимает на этом рынке лишь малую долю, но и оно стремительно развивается.

Таким образом, традиционный рынок, на котором работают дилеры спутниковых платформ, видоизменяется и переходит на новый уровень. И установщик может и должен измениться вместе с этим рынком, зарабатывая на обслуживании набранной ранее абонентской базы. Этот заработок сейчас будет держаться минимум на трех китах: обмене оборудования, продаже дополнительных сервисов и, самое главное, на предоставлении новых услуг. Основное отличие от ситуации десятилетней давности заключается в том, что установщику надо становиться более активным: осваивать новые продукты, больше общаться с клиентами, выявлять их потребности и предлагать соответствующие услуги и решения. И в этой ситуации важно разобраться, кто из операторов предлагает наиболее выгодные условия долгосрочного сотрудничества и обладает всеми ресурсами, необходимыми для устойчивого развития в будущем. Становитесь партнером этого оператора и начинайте зарабатывать вместе.

_________________________

Подпишитесь на канал «Телеcпутника» в Telegram: перейдите по инвайт-ссылке или в поисковой строке мессенджера введите @telesputnik, затем выберите канал «ТелеСпутник» и нажмите кнопку +Join внизу экрана.

Также читайте «Телеcпутник» во «ВКонтакте», Facebook , «Одноклассниках» и Twitter.

И подписывайтесь на канал «Телеспутника» в «Яндекс.Дзен».

«Игра престолов»: сколько денег зарабатывает актер HBO за эпизод

• Категория: Телевидение

Актерский состав Игра престолов не буду беспокоиться о том, чтобы простудиться зимой в ближайшее время.

Актеры, воплощающие в жизнь наших любимых персонажей из фантастического сериала HBO, являются одними из самых высокооплачиваемых актеров на телевидении, что вполне понятно, учитывая огромный успех сериала.

Но сколько зарабатывает главный актерский состав шоу? После восьми сезонов повторных переговоров и ударов вы, возможно, захотите не смотреть на свой банковский счет после выяснения.

Посмотрите, сколько основной состав Игра престолов делает за эпизод.

Кит Харрингтон

(Фото: Хелен Слоун / HBO)

Зарплата за эпизод: 500 000 долларов

Чистая стоимость: 12 миллионов долларов

Харингтон начал выступление как нечто новое в Голливуде, но за годы, прошедшие с момента премьеры, он вырос как одна из самых больших звезд шоу.

Актер договорился о зарплате за эпизод до 300 000 долларов незадолго до 5-го сезона, заработав, по сообщениям, около 6 млн. Долларов в 5-м и 6-м сезонах. Затем он присоединился к своему коллеге по основному составу и пересмотрел свои контракты с HBO за 500 000 $ за эпизод перед 7-м сезоном.

С 7 эпизодами в 7 сезоне и 6 для предстоящей финальной главы он увидит около 6,5 миллионов долларов.

Лена Хиди

(Фото: Хелен Слоун / HBO)

Зарплата за эпизод: 500 000 долларов

Чистая стоимость: 9 миллионов долларов

Как и Харингтон, Хиди также договорился о повышении с 300 000 до 500 000 долларов за эпизод.

Ее собственный капитал немного меньше, как космополит впервые сообщается, по-видимому, из-за финансовых трудностей, с которыми она столкнулась в 2013 году после заявления о том, что после ее развода на ее банковском счете было «менее 5 долларов».

Питер Динклаге

(Фото: Хелен Слоун / HBO)

Зарплата за эпизод: 500 000 долларов

Чистая стоимость: 16 миллионов долларов

Динклаг также участвовал в процессе переговоров с актерами, что обеспечило его зарплату за эпизод, то есть Игра престолов дал ему около 12,5 миллионов долларов.

Актер также получает выгоду от его различных ролей в кино, появляющихся в фильмах, таких как эльф, Хроники Нарнии и Мстители: Бесконечная война, которые способствуют его впечатляющему собственному капиталу.

Эмилия Кларк

(Фото: HBO / Warner Bros. Television)

Зарплата за эпизод: 500 000 долларов

Чистая стоимость: 13 миллионов долларов

Дейенерис Таргариен сама попала в заголовки, когда раскрыла свою зарплату за эпизод в Ярмарка Тщеславия история.

«Мне платят так же, как моим друзьям. Мы убедились в этом », — рассказала она в качестве части обложки.

В дополнение к 12,5 миллионам долларов, которые она заработала на драме HBO, Кларк также снялась в различных фильмах, которые подняли ее до ее чудовищного состояния.

Николай Костер-Вальдау

(Фото: Хелен Слоун / HBO)

Зарплата за эпизод: 500 000 долларов

Чистая стоимость: 16 миллионов долларов

Костер-Вальдау также участвовал в крупных переговорах по зарплате и обязан своим внушительным чистым гневом ПОЛУЧИЛ деньги, а также много ролей в кино, в том числе Падение черного ястреба и Другая женщина,

Мэйси Уильямс

(Фото: Entertainment Weekly)

Зарплата за эпизод: По сообщениям 150 000 долларов

Чистая стоимость: 6 миллионов долларов

В то время как зарплата Уильямс не была выпущена официально, как ее старшие участники броска, Чистая стоимость знаменитостей утверждает, что актриса делает 150 000 долларов за эпизод.

Несмотря на значительно более низкую заработную плату, различные роли актрисы в фильмах, такие как предстоящий Новые Мутанты, дали приблизительную чистую стоимость 6 миллионов долларов. Так что все еще неплохо.

Софи Тернер

(Фото: Хелен Слоун / HBO)

Зарплата за эпизод: неизвестный

Чистая стоимость: 6 миллионов долларов

Как и Уильямс, о доходах Тернера мало что известно Игра престоловОднако ее предполагаемый собственный капитал составляет 6 миллионов долларов.

Телевидение как четвертая власть — МК

1. Кризис телевидения

На каналах телевидения бушует драма. Пока что в основном в студиях. Но и до экранов она уже дошла, доходит и тем более будет доходить в будущем.

На НТВ руководители меняются, как времена года.

Шестой канал вроде бы утвержден, но кто стоит за его “независимостью” и насколько прочна эта опора?

Кризис имеет несколько главных характеристик.

Во-первых, олигархов-частников сменяют олигархи, контролируемые государством.

Во-вторых, через этих “государством контролируемых” олигархов российская бюрократия сама все больше захватывает каналы.

В-третьих, от лица всей власти командует на телевидении прежде всего федеральная исполнительная власть, и все чаще — в лице Администрации Президента.

В-четвертых, контролируемое федеральным уровнем телевидение вторгается в местное, региональное вещание и напрямую предлагает свое видение местных проблем.

В-пятых, каналы телевидения готовят к выборам.

Неизбежен заключительный вывод: телевидение выступает не как четвертая власть (что составляет одну из главных особенностей постиндустриального строя), а как инструмент, за который борются и три традиционные власти, и частный сектор.

Конечно, во всем мире становление телевидения и других средств электронной информации в качестве главного звена четвертой власти (дополняющей представительную, исполнительную и судебную) идет трудно.

Хотя очень ценный опыт уже накоплен — в организации той же Би-би-си или финского телевидения.

Если мы хотим разобраться в проблемах нашего телевидения, то прежде всего надо составить своего рода идеал, к которому надо стремиться. Так сказать, конечную модель.

2. Модель четвертой власти

Первая идея такой модели: телевидение — это власть. Четвертая, но власть. А всякая власть должна в условиях демократии иметь один источник — народ. Поэтому и телевидением должен командовать Народ. Непосредственно. Сам. А не через три другие ветви власти или как-то еще.

Если подходить так (а только так и может подходить демократ), то во главе телевидения должен стоять своего рода Телепарламент.

Депутатов этого телепарламента должно избирать — на конкурсной основе — население. Вместе с избранием депутатов в представительную власть, вместе с избранием исполнительной власти, вместе с избранием судей и прокуроров.

К кандидатам на выборах телепарламента должны быть предъявлены определенные требования. Скажем, наличие не менее 5 лет стажа работы в средствах информации — если не сотрудником, то хотя бы автором. В общем, население должно выбирать среди профессионалов. (Кстати, сходные условия есть при выборах судей в системе третьей власти.)

Заседая один раз в году в течение недели, такой телепарламент решал бы три главных вопроса: давал бы разрешение на создание телеканалов, избирал бы руководство телеканалов и утверждал бы бюджет всего телевидения с разбивкой по каналам.

Вторая несущая конструкция четвертой власти — финансы, ее бюджет.

Есть два источника денег у четвертой власти. Первый — налог. Второй — плата за рекламу.

Налог для телевидения платит каждый налогоплательщик в составе общего налога. Надо общий налог разделить. Можно было бы общий федеральный налог сократить с 13% и ввести налог для телевидения. Этот налог направлять в бюджет телевидения, минуя бюджет трех других властей.

Другими словами, телевидение как власть должно не только помогать, но и деньги должно получать от народа.

Другой источник — плата за рекламу. Для этого выделить обязательно два конкурирующих канала целиком под рекламу. А на всех других каналах выделить в сутки не более часа (десять сеансов по 6 минут).

Каждую рекламную минуту и на каналах рекламы, и на других каналах продавать на торгах, открытых аукционах. Все аукционы дважды в год организует телепарламент. При проведении аукционов должны быть правила предотвращения появления “центров влияния” — будь то частные рекламодатели или рекламодатели из государственных и политических структур. Например, один рекламодатель не может получить более 1% всего бюджета времени на рекламу. За нарушения, за попытки давить должны быть предусмотрены очень серьезные санкции и для рекламодателей, и для телевидения.

3. Телеканалы

Никаких частных каналов не должно быть. Как и каналов той или иной ветви государственной власти. Все до одного каналы — части четвертой власти.

Должна быть создана соответствующая техническая база, позволяющая иметь, повсеместно передавать и принимать до 30 каналов.

Каналы организуются предметные. Как показывает опыт спутникового телевидения, должны быть каналы: общественно-политический, культурный, просвещения, науки, спорта, развлекательный, детский, путешествий, природы, истории, по проблемам домашнего хозяйства, кухни, дачи и т.д. Сферы деятельности каналов четко разграничены и всякого рода дублирования наказываются.

Каждый канал утверждается телепарламентом, и телепарламент же избирает и руководителя канала, и его совет.

Еще один принцип — конкуренция. На каждом направлении создаются два параллельных канала. Поэтому, скажем, политические новости будут идти по двум независимым друг от друга общественно-политическим каналам.

Общий бюджет четвертой власти распределяется между каналами в соответствии со строгими объективными критериями. Первый: сколько налогоплательщиков смотрят канал. Второй: сколько времени они смотрят канал. Третий: сколько денег зарабатывает сам канал на рекламе.

Как бы ни хотелось профинансировать поездку корреспондентов с главой государства — сделать это можно будет только в пределах сумм, полученных каналом.

Я помню, что когда-то в США в гостиницах возле телевизоров стояли счетчики, учитывающие, сколько времени смотрят ту или иную программу. Сейчас разработали другие, достаточно надежные методы учета того, и сколько людей смотрит передачу, и сколько времени они уделяют ей. Во всяком случае — воля налогоплательщика должна быть главным на телевидение.

Я хорошо понимаю, что пишу о глубоко умозрительной схеме. Возможны и другие варианты решения проблемы телевидения. Но ясно одно: если мы хотим сохранить демократию, четвертая власть должна быть независимой от всех, кроме населения и выплачиваемых им налогов на функционирование этой власти.

Вопрос о телевидении как независимой власти — это вопрос о сохранении самих основ постиндустриальной демократии.

Исключительная актуальность проблем четвертой власти определяется той ролью, которую телевидение сыграет на предстоящих уже в недалеком будущем выборах. Реформы на телевидение надо провести до выборов.

Как телешоу зарабатывают деньги?

Можно с уверенностью сказать, что телевидение произвело революцию в том, как мы потребляем медиа. До изобретения телевизора люди обычно ходили в кинотеатры, чтобы посмотреть свои любимые шоу, или нуждались в собственных проекторах, которые в то время были дорогими. Однако когда появился телевизор, каждый мог смотреть свои любимые передачи, не вставая с дивана. За прошедшие годы в то, как мы используем телевизоры для просмотра медиа, произошло много изменений. В 1999 году были представлены ReplayTV и TiVo, и это привело нас в эпоху DVR.

Проблема с этими системами заключалась в том, что они были хороши для потребителя, но вредили поставщикам, поскольку позволяли зрителям пропускать рекламу, что отрицательно сказывалось на потоке доходов. Позже на рынке появился еще один продукт, известный как Dish Network’s Hopper, и что отличало этот продукт, так это то, что он полностью исключил рекламу из видеопотока.

Для зрителя или потребителя контента все это звучит как сбывшаяся мечта, но для создателей контента и вещателей это стало кошмаром.Рекламные ролики — это единственный способ, с помощью которого вещательные компании могут зарабатывать деньги, что, в свою очередь, позволяет им продолжать предоставлять свои услуги. Итак, здесь мы поговорим о том, как телешоу зарабатывают деньги.

Сколько денег зарабатывают телешоу в расчете на одного зрителя?

Если вы заядлый или даже случайный телезритель, вы знаете, что за час слишком много рекламы. По этой причине все зрители выбирают DVR, потому что это помогает им пропускать рекламу. Поэтому любой провайдер кабельного телевидения, который не предлагает услуги DVR, не сможет работать долгое время.Согласно статистике, каждый час телепрограмм содержит 20 минут рекламы, что означает, что вы смотрите свое шоу всего 40 минут. При использовании текущей формулы каждое представление приносит только один доллар дохода.

Итак, если вы посчитаете и у вас будет 20 миллионов зрителей, это принесет вам общий доход в 20 миллионов долларов, который позже будет разделен. На данный момент размещение рекламы на телевидении в прайм-тайм может стоить около 20 долларов за тысячу показов (цена за тысячу показов), но когда более половины зрителей начинают пропускать рекламу, они становятся дороже.В результате сетям необходимо вдвое снизить стоимость рекламы, что не совсем подходит для роста.

Что означают рейтинги телевизоров?

Даже если вы никогда не работали в телевизионной индустрии, вы наверняка слышали о рейтингах на телевидении. Это все, о чем люди говорят, когда обсуждают успех телешоу, но что это такое и как они работают. Nielsen Media Research — это организация, собирающая рейтинги на телевидении с 1950-х годов.Это работает так: Нильсон выбирает случайную выборку домохозяйств и отслеживает их привычки просмотра. По данным Нильсона, только в США насчитывается более 120 миллионов домохозяйств с телевизором. Эти рейтинги могут помочь рассчитать сумму, которую сеть должна взимать с рекламодателей за определенные программы.

Итак, возникает вопрос, что такое хороший рейтинг? Что ж, простой ответ на этот вопрос заключается в том, что нам нужно увидеть, сколько домохозяйств смотрят это шоу, и сравнить его с другими шоу, которые транслируются в то же время.Если шоу регулярно смотрит больше людей, значит, оно хорошее. Количество людей, которые смотрят шоу, также должно расти, потому что тогда рейтинги могут начать снижаться. Вы также должны понимать, что если у шоу низкие рейтинги, это не означает отмены, потому что оно может приносить прибыль с помощью других средств, таких как социальные сети и потоковые трансляции.

Заключение

Телевизионная медиаиндустрия — одна из крупнейших в мире. Все хотят смотреть свои любимые телешоу, и долгое время телевидение было одним из лучших способов сделать это.Однако господство традиционного кабельного телевидения подходит к концу, потому что онлайн-услуги по запросу быстро завоевывают популярность. Это связано с тем, что зрители хотят смотреть их шоу в соответствии с их расписанием, а не должны следовать расписанию сети. Из-за всех этих изменений сетям стало довольно сложно зарабатывать деньги на телешоу.

Заработок на телешоу и без того был очень сложным, потому что зрителям не нравилась идея о том, что рекламные ролики прерывают их просмотр каждые несколько минут.В некоторых шоу рекламы даже больше, чем в других, и это вызывает у всех недовольство. На данный момент реклама — единственный способ заработать на телешоу, и в обозримом будущем это не изменится.

Как телешоу зарабатывают деньги? Help-rx.net

В первые годы производства телешоу телевизионные устройства уже не были так доступны массам, как в наши дни. По мере роста доступности телевизоров и инноваций, стоящих за ними, росла новая машина.

Однако в наши дни модель коммерческого предприятия для телевизионной индустрии претерпела изменения. Неожиданно он перешел на модель подписки в потоковых сетях. В этой новой версии клиенты покупают подписки на основе всего надежного контента, предлагаемого провайдером потоковой передачи.

Тысячи телешоу используют эту модель, используя фрагмент рекламы для получения дохода от рекламы. Эта бизнес-модель является распространенной, поскольку ежемесячные платежи за телевизионную рекламу отсутствуют, что позволяет получать больше прибыли только на основе рейтингов и намного быстрее.

Сумма, которую приносит шоу, зависит от таких факторов, как национальная система вещания, сеть, тип программы и размер аудитории, приносящей больший доход за счет рекламы.

Какими способами можно заработать на телешоу?

телешоу могут зарабатывать деньги разными способами.

• Самая распространенная — реклама, но у них есть и другие источники дохода. Например, некоторые телеканалы основаны на подписке и приносят доход за счет платы, которую люди платят за их просмотр.
• Другие шоу могут продавать свои эпизоды через iTunes или Amazon для загрузки фанатами, которые хотят постоянно владеть сериалом на своем устройстве.
• Иногда рекламодатели предлагают рекламодателю эксклюзивное шоу, если они соглашаются не размещать рекламу где-либо еще в этой сети в течение определенного периода времени и соглашаются размещать рекламу только в определенное время дня или во время определенных программных блоков (практика, известная как «покупка эксклюзивность »).

При таком большом количестве доступных опций для сетей и продюсеров важно проявлять творческий подход, пробуя что-то новое.

Доход от рекламы: в телешоу есть рекламные места, за которые рекламодатели платят

Плата за изготовление телевизионных экранов защищена с помощью рекламы. Телевизионные программы предоставляют рекламные места, за которые рекламодатели платят, полагаясь на такие факторы, как демографические данные и рейтинг. Новые виды встроенной рекламы и маркетинга, такие как продакт-плейсмент, продают товары более незаметно через разговоры или выступления, в то время как рекламные товары сразу связаны с продвижением фан-базы шоу, а не с внешними товарами.

Минуты рубрижки или появления уникального товара

В рекламных продуктах есть что-то тщательно связанное с шоу, чтобы фанаты могли поддержать их любимое шоу. Чтобы актеры, команда и сотрудники телешоу получали зарплату, а шоу приносило доход, зрителям в обмен на развлечение нужно несколько минут показывать тематические объявления или показывать уникальные товары в каждом эпизоде.

Медиа-сети сталкиваются с жесткой конкуренцией за приобретение и распространение контента — качество и эксклюзивность загрузки контента против оппозиции по всей цепочке оплаты за медиа.Большинство сетей ищут контент в таких классах, как спорт с особыми правами.

Обновленная серия получает более высокую лицензию каждый год

Сеть обычно может платить за каждый выпуск в соответствии со своей лицензионной ставкой. По прошествии первых 12 месяцев обновленная серия лицензий получает более выгодную цену каждый год, когда транслируется. Плата за лицензию не покрывает дополнительные расходы на рекламу или другие сетевые расходы.

Цены основаны на минимальных гарантиях целевого рейтинга.Если покупаемое шоу превосходит его целевую стоимость, рекламодатель получает бонус. Однако, если шоу не соответствует целевому значению, сеть должна выплатить компенсацию за нереализованное целевое значение.

Сколько денег? Телеканалы и рекламодатели договариваются по ценам

.

Сети и рекламодатели договариваются о сборах или скидках, полностью основанных на количестве приобретенных гаджетов, размещении внутри данного шоу и в рамках данного промышленного успеха, среди различных переменных.

Телевизионные станции

постоянно обновляют свою «карту продаж» — это то, сколько денег они зарабатывают в определенное время в определенные дни. Эти цифры практически несложно собрать, поскольку они полностью основаны на реальных доходах, полученных за предыдущие месяцы / кварталы / годы.

Телешоу | Полученный доход

Сегодня производственные расходы все чаще распределяются между сетями и производителями, чтобы уменьшить финансовые риски. Аналогичным образом, есть более недавнее явление, когда инвестиционные фонды покрывают большую часть расходов на производство телевидения за счет денежных потоков.Телевизионные сети все чаще играют роль поставщиков продукции.

Online Tv Show — Доход представляет собой смесь маркетинга, подписки и спонсорства

Интернет-телевидение — это новый рубеж телепросмотра. Бюджеты обычно более умеренные, производственная компания имеет более инновационный контроль, и такой вещи, как синдикация, может и не быть. После публикации эпизоды существуют в сети бессрочно. Доход — это смесь маркетинга, подписки и спонсорства.

Бизнес-версия кабельного телевидения в настоящее время находится в процессе интенсивной торговли.Телевизионные шоу производились с использованием студии, которая платила дочерним телеканалам за их трансляцию по своим кабельным каналам. Эти бюджеты хеджирования, как правило, предлагаются крупным производителям, а не сетям.

Как телепередачи зарабатывают помимо рекламы

Телевидение станции зарабатывают деньги в основном за счет эфирного маркетинга в дополнение к ценам на третьи стороны для ретрансляции контента.

Сети кабельного телевидения предоставляют контент поставщикам, а также операторам связи и спутниковым операторам.Они дополнительно зарабатывают на продаже эфирного времени для рекламы.

Если рекламы нет, то это связано с абонентской платой, продажей товаров, размещением продуктов и т. Д. Кроме того, доходы от косвенно связанных инвестиций, телеканал может вернуться на шоу.

Телешоу сдаются в аренду сети, и если сеть возвращает свои деньги через рекламные и маркетинговые продажи, они покупают больше сезонов шоу. Нет никаких то, как сеть раздавала больше денег, чем следовало бы, или что шоу можно было отдать ни за что, кроме обещания будущих продаж

Смеситель для телевизионной производственной станции

Производственная станция зарабатывает деньги на продвижении телешоу.Сети зарабатывают на продаже рекламы. Большинство шоу поддерживаются одним или двумя компаниями раньше, чем они выходят на сцену. Если шоу становится популярным, появляются дополнительные спонсоры, которые платят даже больше, чем настоящие спонсоры.

Телеканал поддерживает некоторые передачи. Реклама запускается с помощью станции, а не через само шоу. Вот почему телевизионные станции пропускают передачи каждый раз, когда падают оценки или падает их зрительская база.

Когда шоу покупает время для выхода в эфир, все, что происходит в течение этого времени, готово оплачиваться через тематические объявления и спонсорство, будь то реклама или фактическое приложение… Станция не может вмешиваться.

Когда вы производите продукцию для общественного доступа к телевизионным станциям, вы должны предоставить сеть вместе с вашим материалом видеоконтента, поскольку вы соглашаетесь с условиями соглашения в обмен на их оборудование, используемое для производства заявленного видеоконтента. После того, как они согласились с условиями его трансляции, они сохранят дубликат, но после этого вы сможете делать все, что захотите, с исходным контентом. При этом, если у вас есть что-то действительно стоящее, вы можете загрузить свой контент в монетизированную учетную запись онлайн-СМИ.

Системы высококачественного оборудования

Но публичный доступ дает вам несколько достаточно высококачественных систем оборудования и центров, с помощью которых можно записывать шоу. Если у вас есть собственное оборудование и несколько друзей, которые могут вам помочь, попробуйте это в качестве альтернативы.

Как телешоу зарабатывают деньги? [даже если никто не смотрит рекламу]

Лучший способ заработать на телевидении — смотреть рекламу.

Но что, если вы не хотите смотреть рекламу? Что ж, у телешоу есть и другие способы зарабатывать деньги.Например, шоу может оплачиваться сетью, в которой они представлены, или рекламодатель может платить им за то, чтобы их продукт был представлен во время шоу.

Некоторые люди подписываются и вносят ежемесячную плату за определенный онлайн- или кабельный канал, который транслирует только один тип шоу, например спортивные или комедийные. А еще есть онлайн-телевидение, где доход может поступать от маркетинга, подписки и спонсорства. Итак, как телешоу зарабатывают деньги помимо рекламы? Все они зависят от того, кто им платит и сколько они готовы потратить! Вы всегда должны помнить о своих возможностях, когда придет время снова начать показ любимого шоу, чтобы вы знали, какой метод лучше всего подойдет вам!

Телевизионные станции в течение многих лет зависели от платной рекламы и субсидируемых пакетов в качестве доходной версии, уклоняясь от расширения своего собственного информационного материала.Производственные компании знают, что создание контента — это рентабельность везде, где крупные телевизионные сети гордо владеют сериалами, телешоу и даже фильмами. Они транслируют этот контент со встроенной рекламой и рекламными товарами для своих клиентов и зарабатывают кучу денег на подписках, лицензировании и дополнительных продажах.

Поскольку важнее всего размер аудитории (количество зрителей или подписок), телешоу приносят прибыль, даже если никто не смотрит рекламу.

Как телевизионные студии зарабатывают деньги: объяснить телезрителей), заплатив мне сумму (лицензионный сбор), которая не всегда покрывает стоимость изготовления игрушки (производственный бюджет). Учитель возмещает стоимость, которую они мне заплатили, показывая классу рекламу, демонстрируя игрушку (например, NBC), или взимая плату за вход для студентов, чтобы они могли увидеть игрушку (например, Netflix).

Учитель и производитель игрушек обычно обсуждают, как долго учитель имеет право демонстрировать игрушку разным классам, которые они преподают (количество лет в одной сети), и в скольких школах они могут ее показать (международный распределение). Производитель игрушек может решить продать игрушку в другие школы (страны) сам, но учитель попросит снизить цену, которую он платит, поскольку игрушка не является эксклюзивной для них. Затем производитель игрушек снижает сумму, которую они получают за счет затрат на изготовление игрушки только от учителя, но также увеличивает вероятность того, что они заработают еще больше денег, продавая ее другим школам.Учитель также может заплатить более высокую цену, чтобы быть единственным человеком, которому разрешено хвастаться игрушкой перед учениками.

По истечении определенного количества лет, в течение которого учитель соглашается сдать игрушку в аренду, производитель игрушек получает игрушку обратно и может сдать ее в аренду другим преподавателям (кабельным каналам или другим дистрибьюторам) для увеличения прибыли производителя игрушек. Иногда производитель игрушек (ABC Studios) работает в школе (Disney), в которой также работает учитель (сеть ABC), но может продать ее в другую школу (NBC), потому что игрушка не подходит для этой школы. школа, в которой они работают.В конце концов, производитель игрушек обычно получает права на игрушку.

Например, «Друзья» были созданы студией Warner Bros TV, но транслировались на NBC. Вся реклама на NBC шла на NBC. Когда «Друзья» были «сданы в аренду» Netflix, прибыль идет в WB, а не NBC.

Как медиа-сети зарабатывают деньги?

Медиа — это циклическая отрасль

Медиа и развлекательные услуги являются частью дискреционного сектора потребителей. Это циклические услуги, которые направленно следуют экономическим тенденциям и ожиданиям.На них существенно влияют спады и пики бизнес-циклов.

Медиа и развлечения не являются основными необходимыми услугами, которые требуются потребителям. Во время экономических спадов они обычно отстают от рынка. Однако в периоды экономического подъема они часто работают лучше, чем рынок в целом.

Продолжение статьи под рекламой

Экономические ожидания и потребительские расходы

Инвесторы, которые хотят иметь доступ к акциям медиа-сектора на протяжении всего делового цикла, должны следить за ключевыми внутренними и глобальными индикаторами экономических и потребительских расходов.Доверие потребителей является важнейшим фактором для таких секторов, как СМИ. Этому способствует снижение уровня безработицы и повышение уровня располагаемого дохода.

Экономические условия и ожидания также влияют на расходы предприятий на рекламу. Реклама составляет значительную часть доходов медиа-сектора по всей его цепочке создания стоимости, от медиа-сетей до дистрибьюторов.

Рекламные сети составили почти половину доходов Viacom (VIAB) за 2014 финансовый год от медиа-сетей.

Следите за развивающимися моделями доставки мультимедиа

Инвесторам следует следить за традиционными медиакомпаниями с надежными бизнес-моделями.Но вам также следует внимательно следить за новаторами в сфере услуг в этом сегменте. Это особенно важно для инвесторов, которые хотят оставаться вложенными на протяжении всего бизнес-цикла.

После завершения первоначального расширения бизнес-цикла инвесторы могут столкнуться со снижением доходности из-за фундаментальных факторов сектора, о которых мы упоминали ранее.

Продолжение статьи ниже реклама

Инвесторам следует обратить внимание на ключевые тенденции, особенно на развивающиеся модели доставки медиа-компаний.Мобильные и интернет-решения все чаще доставляют медиаконтент. Это перемещает значительную часть доходов от традиционных медиа-дистрибьюторов, таких как провайдеры платного телевидения Comcast (CMCSA), Time Warner Cable (TWC) и DirecTV (DTV), к новым медиа-дистрибьюторам, таким как OTT (over-the-top) проигрыватели контента. как Netflix (NFLX).

Вы можете диверсифицировать доступ к этим четырем медиакомпаниям, вложив средства в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY). ETF держал ~ 11.5% в этих компаниях по состоянию на 2 марта 2015 года.

Метрики оценки медиа

В предыдущих частях этой серии мы узнали, насколько разнообразен медиа-сектор. Мы также узнали о высоком уровне интеграции в медиаиндустрии. В медиа-секторе США доминируют конгломераты.

В этой части серии мы рассмотрим некоторые ключевые показатели, которые инвесторы могут использовать для сравнения ценностей медиа-компаний. Мы специально рассмотрим мультипликаторы оценки в СМИ, которые могут быть использованы для оценки конгломератов.

Некоторые из обычных мультипликаторов оценки для компаний: PE (отношение цены к прибыли), EV-EBITDA (отношение стоимости предприятия к прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации), PCF (отношение цены к денежным потокам), и PFCF (движение денежных средств от цены к свободному).

Продолжение статьи ниже объявления

Коэффициенты, основанные на цене, учитывают стоимость с точки зрения акционеров. Коэффициенты на основе EV помогают инвесторам понять стоимость компании с точки зрения владельцев источников капитала.Это форвардные мультипликаторы, основанные на ожидаемых значениях знаменателя через год.

Поставщики услуг платного телевидения торгуются со скидкой

Мы предпочитаем EV-EBITDA и PCF другим мультипликаторам при сравнении оценок медиа-конгломератов с различными структурами. Одна из причин, по которой мы используем эти мультипликаторы, заключается в том, чтобы исключить влияние различных капиталовложений, сделанных дистрибьюторами, такими как кабельные компании и провайдеры спутникового телевидения.

Как вы можете видеть на приведенной выше диаграмме, провайдеры кабельного и спутникового телевидения торгуются со скидкой по сравнению с производителями медиа и агрегаторами.DirecTV (DTV) выглядит недооцененным по прогнозным мультипликаторам EV-EBITDA и PCF.

Вы можете получить диверсифицированный доступ к DirecTV, инвестировав в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY). По состоянию на 2 марта 2015 года ETF владел ~ 1,9% в компании.

Среди трех производителей медиаконтента, The Walt Disney Company (DIS), 21st Century Fox (FOXA) и Time Warner Cable (TWX), фигурирует TWX. недооценен по EV-EBITDA. DIS выглядит недооцененным по мультипликатору PCF.

Продолжение статьи под рекламой

Инвестиции в СМИ

Теперь давайте посмотрим на возможности инвестирования в СМИ для инвесторов, которые хотят диверсифицировать свое присутствие в секторе. Мы также рассмотрим состав медиаиндустрии с точки зрения крупнейших игроков.

The Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund

Как мы видели, СМИ являются частью потребительского дискреционного сектора. Инвесторы, которые хотят иметь доступ ко всему медиа-сектору, могут инвестировать в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY).Это самый крупный и наиболее ликвидный потребительский ETF по усмотрению.

XLY имел стоимость чистых активов ~ 9,2 миллиарда долларов и дневной объем торгов ~ 2,2 миллиона акций на 2 марта 2015 года. Он сопоставляется с индексом S&P Consumer Discretionary Select Sector Index. Ему принадлежат 17 крупных медиа-компаний, включая Netflix, которые вместе составляют ~ 30% холдингов ETF по состоянию на 2 марта 2015 года. Всего у ETF 86 холдингов.

Продолжение статьи под рекламой

Крупнейшие медиа-компании

Как видно из диаграммы выше, The Walt Disney Company (DIS) является крупнейшей медиа-компанией в XLY.За ним внимательно следит Comcast (CMCSA). Другие компании, которые составляют пятерку крупнейших медиаплееров в XLY, — это Time Warner (TWX), 21st Century Fox (FOXA) и провайдер спутникового телевидения DirecTV (DTV). Вместе эти пять медиакомпаний составляют ~ 71% от всех медиахолдингов XLY, включая Netflix.

Использование медиаиндустрии

Итак, мы узнали о различных участниках производственно-сбытовой цепочки медиа. Мы также узнали о капиталоемких дистрибьюторах медиаконтента, таких как кабельные компании, и о том, что кабельные компании также предоставляют услуги голосовой связи и широкополосного доступа, аналогичные телекоммуникационным.Как и телекоммуникационные компании, они вложили значительные средства в развитие своих широкополосных сетей по всей территории Соединенных Штатов.

Теперь мы посмотрим на рычаги воздействия медиаиндустрии на протяжении всей цепочки создания стоимости. Учтем возможности медиакомпаний по погашению долга. Мы будем использовать показатели отношения чистого долга к EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) для оценки способности этих компаний погашать долги.

Способность погашения долга — это количество лет, которое потребуется медиа-компании для выплаты долга, за исключением любых денежных средств и эквивалентных ликвидных ценных бумаг, которыми она владеет.

Продолжение статьи под рекламой

Walt Disney, лучшая способность погашения долга

Как вы можете видеть на приведенной выше диаграмме, The Walt Disney Company (DIS) имела лучшую способность погашения долга среди медиа-компаний в 4К14. За ним последовал другой производитель, агрегатор и телеведущий, 21st Century Fox (FOXA).

Среди крупных провайдеров платного телевидения и кабельных компаний Comcast (CMCSA) имела лучшую платежеспособность. В течение этого периода за ним внимательно следил DirecTV (DTV).У Time Warner (TWX) наихудшие показатели по погашению долга в 4К14, за ним следует Viacom (VIAB).

Если способность Time Warner или Viacom по погашению долга влияет на вас, вы можете диверсифицировать отношения с этими компаниями, вложив средства в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY). По состоянию на 2 марта 2015 г. ETF владел ~ 4,1% в этих компаниях.

FCC, ключевой регулятор СМИ

Ключевым регулятором СМИ в секторе СМИ является FCC (Федеральная комиссия по связи).FCC в первую очередь регулирует конкуренцию и защищает интересы потребителей в секторе СМИ и телекоммуникаций.

С точки зрения содержания, медиа — это в значительной степени нерегулируемый сектор в США. Однако с точки зрения распределения интенсивность регулирования различается для разных игроков сегмента. В этой части серии мы сосредоточимся на радио- и телеканалах, деятельность которых регулируется FCC.

Продолжение статьи ниже реклама

Регулируемое пространство для вещания

Вещание — один из наиболее регулируемых подсекторов СМИ.В предыдущих частях этой серии мы узнали, что вещатели транслируют контент через телевидение и радиостанции. FCC выдает лицензии этим станциям на определенный срок. Он несет ответственность за продление или аннулирование этих лицензий по истечении срока их действия.

FCC также регулирует количество вещательных станций, которыми может владеть компания или организация. Он ограничивает владение телевизионными станциями, радиостанциями и газетами в определенном районе одним лицом. Для организаций, владеющих сетью телевизионных станций по всей стране, FCC поддерживает ограничение в 39% на общий охват аудитории.

FCC регулирует многие другие правила совместного владения для станций. Инвесторам следует знать, что FCC запрещает слияние четырех известных вещательных компаний США. К ним относятся NBC, CBS, Fox и ABC. ABC принадлежит The Walt Disney Company (DIS), NBC принадлежит Comcast (CMCSA), CBS принадлежит CBS Corporation (CBS), а Fox принадлежит 21st Century Fox (FOXA).

Вы можете диверсифицировать свои позиции в этих четырех компаниях, инвестировав в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY).По состоянию на 2 марта 2015 года ETF владел ~ 17,6% в этих компаниях.

Продолжение статьи ниже рекламы

Медиа-сети

До сих пор в этой статье мы узнали, что медиа-сектор США характеризуется вертикальной интеграцией. Мы также узнали, что производители контента часто являются агрегаторами в отрасли. Это в значительной степени связано с высокими затратами на производство медиаконтента.

В этой части серии мы рассмотрим медиа-сети, которые одновременно являются производителями и агрегаторами контента.В их число входят вещательные компании и кабельные сети.

Радиовещательные организации транслируют теле- и радиоконтент через собственные или дочерние радиовещательные станции. Часто им принадлежат теле- и радиостанции. Вещательные компании зарабатывают деньги в основном за счет рекламы в эфире, а также платы третьим сторонам за ретрансляцию контента.

Кабельные сети предоставляют контент дистрибьюторам, включая операторов кабельной, телекоммуникационной и спутниковой связи. Они также зарабатывают деньги, продавая эфирное время для рекламы.

Высокая конкуренция среди медиа-сетей

Медиа-сети сталкиваются с жесткой конкуренцией за приобретение и распространение контента. Качество, а также эксклюзивность контента усиливают конкуренцию в цепочке создания стоимости медиа. Большинство сетей ищут контент в таких категориях, как спорт с исключительными правами.

С точки зрения конечных пользователей или потребителей медиасети конкурируют за свою вовлеченность и рейтинги одобрения. Как видно из приведенной выше диаграммы, сеть ESPN компании Walt Disney Company (DIS) имела самую высокую среднюю дневную аудиторию среди спортивных сетей в 2013 году.Эти спортивные сети включали спортивные каналы 21st Century Fox (FOXA), спортивные каналы Comcast (CMCSA) NBC и спортивные сети ведущих спортивных лиг.

Продолжение статьи ниже объявления

Вы можете сделать диверсифицированные инвестиции в 21st Century Fox и Comcast, вложив средства в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY). По состоянию на 2 марта 2015 года ETF владел ~ 9,3% в этих компаниях. Вы можете получить еще более диверсифицированный доступ к этим компаниям, инвестировав в SPDR S&P 500 ETF (SPY), который содержал ~ 1.2% в этих компаниях на ту же дату.

Инвестиции в сектор средств массовой информации и развлечений

Сектор средств массовой информации и развлечений включает в себя компании, занимающиеся радио, телевидением, печатью и кино, и это лишь некоторые из них. Сюда также входят компании, которые предлагают развлечения в тематических парках, театрах, музыке и онлайн-медиа.

Цепочка добавленной стоимости в медиаиндустрии США состоит в основном из компаний, которые создают, собирают и распространяют медиа-контент. Медиа-контент включает аудио и видео.Некоторые примеры аудиоконтента записаны и живая музыка, и радиопрограммы. Видеоконтент включает фильмы, документальные фильмы и телепрограммы.

Продолжение статьи ниже рекламы

Производители контента

Цепочка создания стоимости для СМИ начинается с таких производителей контента, как телевизионные продюсеры, киностудии, новостные агентства и агентства. Они создают оригинальный контент и иногда участвуют в его создании. Они зарабатывают деньги, продавая права на этот контент агрегаторам.Киностудии также зарабатывают на выставках в кинотеатрах.

Агрегаторы

Агрегаторы, такие как вещательные компании и кабельные сети, покупают права на контент, созданный третьими сторонами. Примерами сетей являются сеть ESPN компании Walt Disney (DIS) и сеть HBO компании Time Warner Cable (TWX). Сети упаковывают полученный контент в программные сервисы, часто называемые каналами для запланированной передачи. Примером канала является канал Fox News от 21st Century Fox (FOXA).

Продолжение статьи ниже объявления

Сети обычно заключают долгосрочные контракты с дистрибьюторами, которые платят сетям заранее установленную плату за пакеты каналов, часто в зависимости от количества подписчиков. Они также зарабатывают деньги на рекламе, транслируемой во время трансляции канала. Кроме того, они продают контент напрямую потребителям в различных формах, включая DVD, загружаемые носители и Интернет-платформы.

Дистрибьюторы

Дистрибьюторы обеспечивают инфраструктуру, через которую медиа-контент достигает потребителей.На телевидении и радио в число дистрибьюторов входят операторы кабельного и спутникового телевидения и телекоммуникационные компании (или телекоммуникационные компании). Они продают групповые каналы потребителям за ежемесячную абонентскую плату. Кабельные и телекоммуникационные компании часто объединяют медиаконтент с другими предложениями, такими как голосовая телефония и широкополосная связь.

Продолжение статьи ниже рекламного объявления

Добавление медиаиндустрии в ваше портфолио

Вы можете получить доступ к медиаиндустрии США, инвестировав в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY).По состоянию на 2 марта 2015 года этот ETF занимал около 30% отрасли, включая Netflix (NFLX).

Медиа-конгломераты

Теперь мы проанализируем отрасль с учетом вклада ее более крупных игроков. Медиа-индустрия вертикально интегрирована. Крупные компании — это медиаконгломераты. Производители контента часто являются агрегаторами. Например, The Walt Disney Company (DIS) — агрегатор теле- и радиоконтента. Ему принадлежат киностудии, снимающие фильмы. Эти студии включают Walt Disney Pictures и Marvel Entertainment.Точно так же Time Warner Cable (TWX) владеет медиа-сетями, такими как HBO, а также занимается производством фильмов.

Продюсеры и агрегаторы контента также могут быть дистрибьюторами. Comcast (CMCSA) производит телевизионные программы. Как агрегатор, он владеет вещательной сетью NBC. Как кабельный дистрибьютор, такой как Time Warner Cable (TWC), компания предоставляет потребителям доступ к этому контенту.

Вы можете получить диверсифицированный доступ к Comcast и Time Warner Cable, вложив средства в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY).По состоянию на 2 марта 2015 года ETF владел ~ 8,4% в этих компаниях.

Теперь давайте посмотрим на одну из основных причин вертикальной интеграции в медиаиндустрии.

Высокие фиксированные затраты на контент способствуют консолидации

Одним из основных источников затрат для всей медиаиндустрии является создание и производство контента. Как вы можете видеть на приведенной выше диаграмме, даже в категории кино-развлечений, затраты Comcast на программирование и производство составляли более половины общих операционных расходов и расходов подразделения.

Затраты на программирование и производство включают приобретение контента, создание, производство и расходы на подготовку контента к распространению в другие сети.

Высокие фиксированные затраты на контент приводят к экономии на масштабе для более крупных медиаплееров. Это также дает значительные возможности на переговорах производителям контента, которые обычно являются агрегаторами.

Как медиа-сети зарабатывают деньги?

Медиа: конкурентный, сложный рынок, созревший с инвестиционными возможностями (Часть 3 из 16)

(Продолжение части 2)

Медиа-сети

В последней части этой серии мы узнали, что медиа-сектор США характеризуется вертикальной интеграцией.Мы также узнали, что производители контента часто являются агрегаторами в отрасли. Это в значительной степени связано с высокими затратами на производство медиаконтента.

В этой части серии мы рассмотрим медиа-сети, которые одновременно являются производителями и агрегаторами контента. В их число входят вещательные компании и кабельные сети.

Радиовещательные организации транслируют теле- и радиоконтент через собственные или дочерние радиовещательные станции. Часто им принадлежат теле- и радиостанции. Вещательные компании зарабатывают деньги в основном за счет рекламы в эфире, а также платы третьим сторонам за ретрансляцию контента.

Кабельные сети предоставляют контент дистрибьюторам, включая операторов кабельной, телекоммуникационной и спутниковой связи. Они также зарабатывают деньги, продавая эфирное время для рекламы.

Высокая конкуренция среди медиа-сетей

Медиа-сети сталкиваются с жесткой конкуренцией за приобретение и распространение контента. Качество, а также эксклюзивность контента усиливают конкуренцию в цепочке создания стоимости медиа. Большинство сетей ищут контент в таких категориях, как спорт с исключительными правами.

С точки зрения конечных пользователей или потребителей медиасети конкурируют за свою вовлеченность и рейтинги одобрения. Как вы можете видеть на приведенной выше диаграмме, сеть ESPN компании Walt Disney (DIS) имела самую высокую среднюю дневную аудиторию среди спортивных сетей в 2013 году. Эти спортивные сети включали спортивные каналы 21st Century Fox (FOXA), Comcast (CMCSA) NBC Sports. каналы и спортивные сети ведущих спортивных лиг.

Вы можете сделать диверсифицированные инвестиции в 21st Century Fox и Comcast, вложив средства в Consumer Discretionary Select Sector SPDR Fund (XLY).По состоянию на 2 марта 2015 года ETF держал ~ 9,3% в этих компаниях. Вы можете получить еще более диверсифицированный доступ к этим компаниям, инвестировав в SPDR S&P 500 ETF (SPY), который держал ~ 1,2% в этих компаниях на том же уровне. Дата.

История продолжается

Продолжить часть 4

Просмотрите эту серию на Market Realist:

Как телешоу зарабатывают деньги?

Вы когда-нибудь задумывались, почему этот новый смартфон, который еще даже не был выпущен, появился в эпизоде ​​вашего любимого телешоу, или почему вам нужно просидеть 15 минут рекламы за каждый час просмотра телевизора? Точно так же, как журналы получают большую часть своих доходов от рекламных страниц и рекламных материалов, телешоу зарабатывают большую часть своих денег, продавая продукты несколькими аналогичными способами.

1

История

В первые годы производства телешоу в Соединенных Штатах телевизоры не были так доступны широким массам, как сегодня. По мере роста доступности телевизоров и инноваций, стоящих за ними, была разработана новая система. Он состоял из «централизованных услуг по продажам, распространению и производству, которые снизили затраты для отдельных аффилированных лиц … (и) также были направлены на получение доходов от рекламы, потому что рекламодатели были заинтересованы в возможности охватить общенациональную аудиторию», — говорится в статье. Веб-сайт библиотек Университета Дьюка.

2

Типы

Стоимость производства телешоу покрывается за счет рекламы. В своей статье, опубликованной в «The Quarterly Journal of Economics», Майкл Спенс и Брюс Оуэн утверждают, что «потребителям предоставляется бесплатный продукт (программа) для создания аудитории, которая затем продается рекламодателям». Телевизионные шоу предлагают рекламные места, за которые рекламодатели платят в зависимости от таких факторов, как демографические данные и рейтинги. В течение многих лет рекламодатели вступали в войну ставок на коммерческие слоты Суперкубка из-за высоких рейтингов игры.Новые формы интегрированной рекламы, такие как продакт-плейсмент, продвигают продукты более незаметно через диалог или выступления, в то время как рекламные товары напрямую связаны с продвижением фан-базы шоу, а не внешних продуктов.

• Стоимость производства телешоу покрывается за счет рекламы.
  
• В течение многих лет рекламодатели вступали в войну ставок на коммерческие слоты Суперкубка из-за высоких рейтингов игры.

3

Идентификация

Если вы случайно заметили конкретный продукт или услышите, как персонаж упоминает конкретный продукт, велика вероятность, что производитель продукта заплатил за вилку.Рекламные товары имеют знаки отличия или что-то, что тесно связано с шоу, чтобы фанаты могли легко поддержать их любимое шоу. Некоторые рекламные ролики получают особую известность благодаря отличительному вступлению, которое звучит как «эта программа была частично предоставлена ​​вам», сигнализируя о том, что продукт или компания, возможно, заплатили немного больше за этот коммерческий слот. Некоторые из этих рекламных приемов может быть труднее обнаружить, чем другие.

• Если вы случайно заметили конкретный продукт или услышите, как персонаж упоминает конкретный продукт, велика вероятность, что производитель продукта заплатил за вилку.

4

Преимущества

Вам когда-нибудь нужно было выйти из комнаты, но вы не можете оставить телевизор, потому что вы не хотите пропустить ни секунды того, что происходит? Лучшее время для выхода — всегда во время рекламной паузы. Хотя иногда люди предпочитают быстро просматривать рекламу и их раздражает, сколько раз кто-то использует конкретный продукт, эти рекламные формы позволяют людям узнать, какие продукты доступны, что, в свою очередь, подпитывает экономику.

5

Соображения

Для того, чтобы актеры, съемочная группа и сетевые сотрудники телешоу получали оплату, а также чтобы шоу приносило прибыль, зрители в обмен на развлечения должны выдержать 15 минут рекламы или выступления конкретных продуктов в каждой серии. Кроме того, рекламные материалы, такие как продажа памятных вещей и DVD, обеспечивают другие доходы и продвигают шоу. Телевизионные программы также зарабатывают деньги за счет синдикации, что «является практикой продажи прав на презентацию телевизионных программ, в первую очередь, для…. телевизионная станция, кабельный канал или программная служба, такая как национальная система вещания «, согласно статье на веб-сайте Музея радиовещательных коммуникаций.

Кино или телевизионная индустрия: что наиболее прибыльно?

Кино и телевизионная индустрия: обзор

В наши дни кажется, что все дело в маленьком экране. Все больше и больше людей собираются вокруг, чтобы посмотреть шоу, такие как Stranger Things и Game of Thrones , в то время как все меньше и меньше людей направляются в кинотеатры, чтобы заплатить огромную плату за два часа развлечений.

Итак, какой сектор развлечений более прибылен: фильмы или телевидение? Давайте взглянем. Вы можете быть удивлены результатами.

Ключевые выводы

• Визуальные медиа-развлечения — это многомиллиардный бизнес, сосредоточенный на производстве фильмов и телевидения.
• Киноиндустрия, которую в просторечии называют «Голливуд», производит фильмы, которые могут принести миллиарды прибыли с одного фильма, зарабатывая деньги на продаже билетов и сделках по брендингу.
Телесериал
• также может быть прибыльным для хит-шоу, зарабатывая доход от рекламных роликов.
• Новые участники рынка цифровых технологий, такие как Netflix, Amazon и Hulu, производят как телешоу, так и фильмы, транслируемые через Интернет.

Киноиндустрия

Для многих людей трудно оправдать трату сорока или пятидесяти долларов на просмотр фильма, если учесть огромную цену билета на попкорн и напитки. Голливудские студии выпускают все больше высокобюджетных фильмов с высокими показателями (фильмы, доходы от которых, как ожидается, поддержат компанию в финансовом отношении), 3D-фильмы и приключенческие боевики, поскольку зрители с большей вероятностью будут тратить деньги на яркий, взрывоопасный фильм, чем они сами. находятся на небольшой, интимной драме.Кинопроизводство также является очень рискованным вложением, поскольку создание большинства фильмов, даже этих небольших интимных драм, требует нескольких миллионов долларов. Тем не менее, это определенно очень прибыльный бизнес, если вам удастся сорвать джекпот (то есть целевую аудиторию).

Согласно Deadline Hollywood, самыми прибыльными студийными фильмами 2014 года стали Трансформеры: Эпоха исчезновения с 250,155 млн долларов, Американский снайпер, с 242,58 млн долларов, The Lego Movie с 229,008 млн долларов и Голодные игры: Сойка-пересмешница — Часть 1 на 211 долларов.609 миллионов. Эти цифры учитывают такие факторы, как внутренние и зарубежные кассовые сборы, товары, а также права на телевидение внутри страны и за рубежом. Неплохой день выплаты жалованья, учитывая все обстоятельства.

Большинство фильмов в списке, как и ожидалось, были высокобюджетными студийными фильмами ( Стражей Галактики , Малефисента и Большой герой 6 также были огромными прибылями), но это не только Paramount и Walt Disney Company. (DIS) и Warner Bros., выпускающие хиты.Также важно смотреть и независимые фильмы. В том же году номинированный на премию Оскар фильм Уэса Андерсона Fox Searchlight The Grand Budapest Hotel собрал более 59 миллионов долларов, драма St. Vincent компании Weinstein Company заработала более 43 миллионов долларов, а неожиданный спящий фильм Open Road поразил шеф-повар . заработали более 31 миллиона долларов (все цифры приведены по Северной Америке). Эти цифры могут и не быть близкими к тому, что дает крупный студийный фильм, но это все равно неплохая прибыль.Однако очевидно, что не все инди-фильмы приносят прибыль.

Возвращаясь к цифрам студий, что касается общей прибыли, Disney получила 1,7 миллиарда долларов при выручке в 7,2 миллиарда долларов в 2014 году. NBCUniversal отметила свой самый прибыльный год на сегодняшний день в том году, получив 711 миллионов долларов прибыли при выручке в 5 миллиардов долларов. Фильм, который не считается кассовым хитом в США, может быть очень прибыльным, если учесть зарубежные доходы и телевидение.

Когда кинопрокат фильма заканчивается, студии зарабатывают деньги на домашнем видео, потоковой передаче и видео по запросу (VOD).В 2014 году компания 21st Century Fox Inc. (FOX) Руперта Мердока получила вторую по величине прибыль среди публичных студий, заработав 1,5 миллиарда долларов. Его доход составил 10,3 миллиарда долларов, во многом благодаря огромным фильмам, ставшим бестселлерами, таким как Gone Girl и The Fault in Our Stars . Точно так же сиквелы, такие как Dawn of the Planet of the Apes , X-Men: Days of Future Past и Rio 2 , были очень прибыльными. Фильмы Warner Bros. собрали 4 миллиарда долларов в 2014 году, но студия получила 1 доллар.2 миллиарда прибыли при выручке в 12,5 миллиарда долларов, что на 23% больше, чем в предыдущем году. Эти студии имеют дело с кассовыми сборами, но несколько безумных успехов означают огромную прибыль, несмотря на провалы.

Телевидение

Итак, какое средство массовой информации более прибыльно, фильмы или телевидение? Один из самых успешных кабельных брендов, HBO, добился огромной прибыли от уже ставших классическими шоу, таких как Клан Сопрано и Секс в большом городе . Когда эти шоу подошли к концу, количество зрителей и доходов кабельной сети немного упало.Затем появились «Игра престолов» , «На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером» и критически важные девушки «Девочки» , и HBO снова увидел рост прибыли. Конкуренция с Netflix Inc. (NFLX) и Amazon.com Inc. (AMZN) вдохновила HBO на развертывание автономной службы подписки HBO Now, потому что многие люди решили отрезать кабель из-за роста цен на кабель. HBO — один из самых узнаваемых, стабильных и уважаемых брендов в сфере развлечений. Он постоянно получает номинации на «Эмми» и кивает «Золотой глобус» за шоу, которые они производят.Но насколько они успешны в финансовом отношении, как Disney или Paramount?

Материнская компания HBO Time Warner Inc. (TWX) сообщила, что чистая прибыль во втором квартале выросла на 14% до 971 миллиона долларов, так как все основные направления бизнеса, включая Тернера и HBO, сообщили о росте доходов во втором квартале 2015 года. красный из-за затрат на маркетинг и разработку / технологию, и многие люди получили бесплатный месяц до начала их платной подписки, поэтому время покажет, как услуга влияет на прибыль.Компания не раскрывает, сколько подписчиков HBO Now она приобрела, но, по оценкам, у них около 1,9 миллиона клиентов.

Netflix сообщил, что количество внутренних абонентов во втором квартале 2015 года увеличилось на 900 000 до 42,3 миллиона. Компания сообщила о прибыли во втором квартале в размере 26,3 миллиона долларов, что на 63% меньше, чем 71 миллион долларов годом ранее. Снижение в значительной степени связано с затратами на покупку и создание контента, а также стоимостью доллара на доход, полученный за пределами США.С.

Что касается вещательных сетей, давайте сначала посмотрим на популярное шоу ABC Modern Family , которое, как сообщается, получает доход от рекламы за полчаса в 2,13 миллиона долларов. В реалити-шоу, таком как Dancing With the Stars , доход от рекламы за полчаса составляет 2,72 миллиона долларов, а в мегахите CBS Big Bang Theory доход от рекламы за полчаса составляет 2,75 миллиона долларов. Со временем такие популярные шоу могут принести огромную прибыль сети или студии, но не каждое шоу оказывается Modern Family. Каждый год сети платят миллионы долларов за пилоты и новые шоу, которые отменяются только после быстрого запуска, поэтому на каждые Теория большого взрыва может быть четыре или более провалов.

Итог

Крупные голливудские студии могут принести 250 миллионов долларов прибыли от одного фильма, в то время как уважаемая кабельная сеть, такая как HBO, может заработать деньги на таком большом хите, как Игра престолов , съемка которого стоит миллионы. Поскольку неудачные проекты и финансовые провалы являются обычным явлением как для кино, так и для телевидения, нет никакой гарантии, какие шоу или потенциальные франшизы принесут большую прибыль в этом году.Когда дело доходит до того, кто зарабатывает больше всего, сложно конкурировать с такой компанией, как Disney, которая может заработать десятки миллиардов, а не миллионы в финансовом году.