ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как продвинуть благотворительный проект в интернете

Какой аудитории подойдут видеоролики, а какой – контекстная реклама? Где поместить кнопку «Помочь»? Как использовать контакты члена совета фонда? Рекомендуют эксперты

Изображение с сайта smallbiztrends.com

15 универсальных советов из Америки

Опытом американских благотворительных организаций в использовании социальных медиа поделился профессор Northeastern University, эксперт в области системной филантропии Рик Эрроуд. Советует он следующее:

1. Рассказывать свою историю в соцсетях потенциальным или нынешним донорам надо энергично и страстно. Это можно сделать письменно. Но видеообращение намного эффективнее.
2. Не нужно преувеличивать свою значимость. Лучше рассказать, что конкретно вы делаете.
3. Если вы завели аккаунты организации в соцсетях, надо постоянно их контролировать и следить за тем, что пишут другие. Руководители фонда должны быть очень осторожными и на своих собственных страницах, постоянно думая о том, как это будет работать на организацию. Даже если вы в свой выходной запостили какой-то провокационный материал, это отразится на вашей репутации.
4. Контакты каждого члена совета фонда в социальных медиа и его активность надо использовать для увеличения своего присутствия в этом пространстве. Например, попросить его разместить логотип фонда на своей странице в Facebook. Или проследить, чтобы в его подписи, которая ставится в e-mail, указывалось название вашей организации («мега-донор такого-то фонда»). Два-три раза в год член совета может помочь в проведении какой-либо кампании: вы отправляете ссылку, а он репостит, рассылает, делится, и в результате информацию получают все его контакты в социальных медиа.
5. Полезно, если в совете фонда есть человек, отвечающий за технологии. В сфере IT изменения происходят постоянно, и уследить за ними сможет только специалист.
6. Недостаточно размещать информацию на своей странице, надо вовлекать пользователей в общение и поддерживать с ними связь. Даже если ничего не происходит, всегда у кого-то день рождения. «Мне, например, очень нравится, когда меня поздравляют, даже если это делает банк или местная парикмахерская», — признался Эрроуд.
7. Не следует размещать в соцсетях шокирующие фотографии благополучателей, такие вещи лучше показывать тем донорам, с которыми уже установлен контакт.
8. E-mail рассылка должна быть регулярной. «Если вы начали рассылать своим донорам письма с просьбами о пожертвованиях в январе, значит, надо всегда рассылать их в январе, а не в июне. Донорам нравится заранее знать, когда придет такое письмо», — сказал эксперт.
9. Письма, обращенные к донорам, должны быть персонализированы. «Привет, я не знаю, как вы попали в мой список, но я хотел бы узнать о вас больше» — лучше так, чем стандартное безличное письмо. Нужно быть максимально честными с донорами.
10. Кнопка «Помочь» должна быть заметна. Быстрее всего ее найдут в правом верхнем углу сайта. Слово, стоящее на кнопке, может варьироваться. В США старшее поколение предпочитает фразу «Сделать пожертвование», а молодежь лучше реагирует на слова «Присоединяйтесь к нам», «Поддержите нас». В то же время, чаще всего делают пожертвования онлайн, по крайней мере, в США, люди в возрасте от 40 до 59 лет.
11. Очень хорошо, когда человек, нажимающий на кнопку «Помочь» на вашем сайте, сразу же получает предложение делать это каждый месяц.
12. Образцовый сайт благотворительного фонда должен быть выдержан в приятных глазу цветах. Хорошо, если на нем будут изображения чего-то симпатичного, например, мягких игрушек, кошечек-собачек и т.п.
13. Работая с донором, нужно сначала понять, к какому психологическому типу он относится. Эрроуд рекомендует ознакомиться с типологией личности Майерс — Бриггс, которая делит людей по способу ориентироваться в ситуации и принимать решения. Например, есть доноры, которые привыкли подходить к задаче рационально и нуждаются в том, чтобы им просто объективно рассказали о происходящем, а выводы они сделают сами. А есть такие, которые руководствуются эмоциями, и им нужны человеческие истории.
14. Лучше сразу обозначить, как именно вы собираетесь обеспечивать безопасность данных тех людей, которые поддерживают вашу организацию в социальных медиа, делают пожертвования через ваш сайт и т.п. Вообще, публикация своеобразного «билля о правах доноров» никогда не помешает.
15. Как бы вы ни работали с донорами – онлайн или оффлайн – о них надо думать как о членах семьи и стараться узнать о них побольше. Просить деньги надо так, как если бы они были вашими отцами или братьями.

Кого не надо уговаривать нажать на кнопку «Помочь»

Дмитрий Степанов. Фото с сайта rb.ru

По мнению Дмитрия Степанова, директора по маркетингу «Яндекса», многие приемы, которые используют коммерческие фирмы, подходят и для НКО.

Потенциальный донор выбирает среди благотворительных фондов тот, который наиболее эффективно, по его мнению, решает определенную социальную проблему. Для начала он должен об этой организации узнать.

Затем его нужно стимулировать сделать пожертвование.

Затем – продолжать работать с ним, чтобы он советовал поддерживать фонд своим друзьям и знакомым.

Для решения этих задач нужны совершенно разные приемы работы с сайтом организации, с почтовыми сервисами и соцсетями.

Тем людям, которые раньше никогда не задумывались о той или иной социальной проблеме, нет смысла сразу же предлагать нажать на кнопку «Помочь». Работая с ними, оптимально использовать формат краткого видеоролика, рассчитанного на эмоциональное восприятие. Причем в интернете, в отличие от телевидения, можно не «стрелять из пушки по воробьям», а сразу обращаться к целевой аудитории. Например, к тем людям, которые используют банковские карты онлайн.

Крупные интернет-компании предлагают специальные технологии для поиска «своей» аудитории. Подобные инструменты есть у Яндекса, Google, Mail.Ru, Facebook. Как они могут действовать? Код на сайте анализирует поведение жертвователей фонда в интернете и находит людей, которые ведут себя в социальных медиа аналогично. Существует «продвинутая технология», когда вы загружаете в рекламную систему данные (например, e-mail) тех людей, которые у вас что-то купили (или сделали пожертвование), и рекламная система сама находит похожих на них пользователей. Подобные услуги интернет-компании предоставляют за плату, но, зная свою целевую аудиторию, можно сделать рекламу намного эффективнее, отметил Степанов.

Рассказать, чем занимается организация и почему это работает, помогают также правильно расставленные акценты в интерфейсе. Чтобы проверить, насколько эффективно воздействует на читателя главная страница сайта, можно использовать A/B-тестирование. Это когда одна часть аудитории видит один вариант первого экрана, а другая – другой. Одна группа посетителей получает одни результаты поискового запроса, другая – другие. Сравнив результаты, можно узнать, какой вариант лучше конвертируется в пожертвования. Это недорогая технология, отметил эксперт.

Стимулировать пожертвование и дать «положительный опыт»

Изображение с сайта bridgingandcommercial.co.uk

Когда человек уже знает о вашей организации и, в принципе, готов поддержать ее, имеет смысл «подтолкнуть» его сделать пожертвование. Для этого подходит контекстная реклама на сайте, окна в Facebook с кнопкой «Donate», e-mail рассылки, push нотификация и др.

После того, как человек пожертвовал некую сумму организации, нужно информировать его о том, что происходит с его деньгами. «Если вы ему обещали, что он поучаствует в строительстве детского центра, надо показать, как идет строительство», — пояснил Степанов. Бывает, когда эту информацию можно найти на сайте фонда. Но не стоит рассчитывать на ответственность и дисциплинированность донора. Он может не отследить это, а потом испытывать чувство вины. «Лучше, чтобы не я испытывал чувство вины, что не поинтересовался судьбой ребенка, которому помог, а чтобы со мной работали», — сказал Степанов.

Если вы используете для общения с донором e-mail рассылку, можно экспериментальным путем подобрать оптимальное для этого время и частоту.

Например, в «Яндексе» сначала высылают клиентам письма с разной частотой и в разное время, а потом смотрят, как они реагируют, открывают ли эти письма. Частота и содержание рассылки подстраиваются под активность пользователя. Время отправки тоже влияет на реакцию клиента. «Одним надо посылать письма утром, тогда вероятность того, что они прочитают, значительно выше. А есть люди, которые читают только по выходным, им нужно посылать в пятницу вечером», — пояснил Степанов.

Семинар с участием Рика Эрроуда и Дмитрия Степанова был организован фондом «Друзья».

Корпорации добра. Как благотворительные фонды хантят лучших специалистов из бизнеса

Фото Getty Images

Кризис может стать отправной точкой для новой карьеры. Руководитель благотворительного фонда «Дети-бабочки» Алена Куратова объясняет, почему НКО стали вполне конкурентоспособными работодателями, зачем миллениалы все чаще ищут работу в третьем секторе и где можно освоить искусство фандрайзинга.

Коронавирус сильно ударил по мировому рынку труда. Аналитики hh.ru уже отметили снижение количества вакансий на 4% за последний месяц, в то время как соискателей прибавилось на 7%. Почти каждая десятая компания, по результатам исследования сервиса (опубликованы в «Известиях»), планирует сокращение штата. 

В то же время российский некоммерческий сектор постепенно становится привлекательным рынком труда. Если раньше эта сфера держалась на волонтерской основе, то сейчас сотрудники более 70% российских НКО получают заработную плату. Профессионализм и компетенции специалистов из коммерческих отраслей актуальны, а требования к работникам порой даже выше. 

Зачем миллениалы идут работать в НКО

Миллениалы, они же поколение Y, первыми стали рассматривать работу с точки зрения реализации высших потребностей — самоактуализации, помощи другим людям. Согласно отчету Deloitte, для поколения Y активность и общественно значимая деятельность имеют больший смысл, чем создание семьи или открытие собственного бизнеса.

Рынок российской благотворительности сформировался именно благодаря миллениалам. С начала 2010-х годов появились проекты и фонды, удовлетворяющие потребность молодого поколения не просто зарабатывать деньги, а быть полезными и нужными обществу.  

Опрос руководителей и сотрудников благотворительных организаций показал: 65% респондентов считают, что привлечь компетентные кадры третий сектор может возможность в большой степени раскрыть свой творческий потенциал. Треть участников исследования указала, что трудоустройство в третий сектор привлекает их общественным статусом сотрудника благотворительности. 

Учитывая это, НКО крайне необходимо придерживаться концепции talent-менеджмента: не только привлекать в команду талантливых специалистов, но и делать все возможное, чтобы удержать их и развивать вместе с организацией. Здесь стоит отметить нематериальную мотивацию, широко используемую в российских НКО: тренинги и курсы личностного роста, корпоративные курсы иностранных языков, пакет ДМС и (что очень важно, учитывая специфику сферы) работу с психологами. 

Какие специалисты востребованы в третьем секторе

В третьем секторе привыкли выращивать топ-менеджеров из ассистентов, которые долго работали в штате и знают особенности внутренних процессов. Однако сегодня у благотворителей появилась потребность в профессионалах из бизнеса с их коммерческими компетенциями.  

На руководящую позицию ищут грамотных управленцев с опытом CEO или управления крупными подразделениями. Больше всего на эту роль подходят те, кто работал в сфере услуг — b2b, b2c и даже b2g, а также в крупных торговых брендах. 

Благотворительный фонд, как и любая НКО, — это такая же бизнес-среда, как недвижимость или ретейл, подчиняющаяся тем же законам экономики. Внутри существует четкая иерархия: председатель фонда, руководители направлений и проектов, линейные сотрудники, на которых также растет спрос: проджект-, ивент- и SMM-менеджеры, дизайнеры и пиарщики. Еще две профессии, всегда востребованные в третьем секторе, — бухгалтеры и юристы. 

Образование и горизонтальный рост в НКО

В настоящее время в России нет полноценной системы обучения и развития сотрудников НКО. В вузах до сих пор не существует специальности фандрайзера, а это основа функционирования отрасли. Однако предпосылки к изменению ситуации уже наметились. 

Так, в 2018 году фонд «Друзья», запустил образовательную программу для руководителей некоммерческих организаций Московской школы профессиональной филантропии. Цель — научить участников курса выстраивать работу благотворительной организации, начиная с подготовки стратегии и заканчивая такими узкопрофильными вещами, как коммуникации, личный бренд и привлечение средств. 

Пока учебных заведений, которые бы предоставляли готовые кадры благотворительности, нет, готовить новых сотрудников приходится буквально «в полях». Человек из бизнеса, например, умеет продавать и вести переговоры, но для работы фандрайзером ему не хватает умения держать баланс между настойчивостью и деликатностью. Именно по этим причинам в благотворительности так развита система менторства, когда наставником выступает более опытный сотрудник, передающий все необходимые знания и навыки. 

И если коммерческие компании больше нацелены на поиск сотрудника, который уже обладает достаточными навыками, то НКО готовы развивать профессиональные умения работников — то есть работать не только над вертикальным ростом специалистов, но и над горизонтальным. 

D-Group.Social провел исследование, какие компетенции хотели бы расширить сами сотрудники благотворительных организаций. Это менеджмент, hr и работа в команде, социальное проектирование и управление проектами, управление финансами, PR и построение партнерства, публичные выступления, маркетинговые и фандрайзинговые коммуникации. Исследование полезно тем, что при подборе тренингов и курсов руководителям НКО теперь ясна не только потребность отдельного сотрудника, но и всей отрасли. 

Какие в благотворительности KPI и зарплаты

Алла Цветова, глава рекрутингового агентства Lodka, проанализировала отклики на вакансии в НКО и пришла к выводу, что многие кандидаты сейчас хотели бы работать в сфере благотворительности. Причина этого —  возможность применить свои компетенции и наполнить их новым смыслом. 

По данным аналитики «Авито Работа», зарплаты в НКО за год выросли на 11% — это самый высокий показатель по отраслям. Руководители фондов должны понимать, что для кандидатов из бизнеса следует предлагать достойное вознаграждение, которое будет их стимулировать на развитие. Экономика простая: лучше взять одного дорогого фандрайзера, который привлечет десятки миллионов, чем нескольких на среднюю зарплату, собирающих по копейке через краудфандинг. 

Чтобы приблизить заработную плату в сфере благотворительности к коммерции, необходимы четкие системы KPI. Последнее для третьего сектора свежее веяние. Некоммерческой организации KPI позволяет декомпозировать стратегию развития на ближайшие годы до мельчайших задач и следить за их выполнением, а сотрудникам — получать премии или рассчитывать на повышение при выполнении заданных показателей. 

Еще одна точка роста НКО и возможность эффективно распределять финансовые потоки на благотворительную деятельность и на административные расходы, включая зарплаты, — системы DRM (donors relationship management). Это аналог коммерческих CRM, благодаря которому организации третьего сектора могут видеть, какие KPI необходимо задавать и компетенции сотрудников требуют совершенствования. 

Сегодня ситуация такова, что многим бизнесам придется выживать, урезая расходы и сокращая сотрудников. В это же время некоммерческие организации как никогда заинтересованы в создании hr-среды, максимально интегрированной с коммерческим сектором, и качественных кадрах, которые способствуют развитию благотворительности. 

10 PR-советов благотворительному фонду | Mediabitch

Сфера благотворительности сегодня меняется и разрастается. На основании данных мирового рейтинга благотворительности в 2014 году, опубликованном на сайте CAF, число тех, кто жертвует деньги на благотворительность, становится волонтером или помогает людям, значительно увеличилось за последнее время.

О каких фондах в России мы слышим чаще всего? Фонды помощи детям, малоимущим, людям с тяжелыми заболеваниями. Но ведь области благотворительности гораздо шире: общество, культура, искусство, спорт, наука, политика и другое. Деление фондов должно происходить не только по основным отраслям, но и по узкоспециализированным нишам: помощь семьям с низким доходом или помощь при борьбе с определенной болезнью, помощь инвалидам детства или помощь в воспитании детей родителям одиночкам и т.д. 

Для того, что бы фонд узнавали, хотели помогать, необходимо заявлять о себе каждый день, вчера, сегодня, завтра. Вот несколько простых, но важных советов для того, чтобы благотворительный фонд мог заявить о себе и поддерживать свою известность.

Совет 1. Фонд должен чётко сформулировать собственную миссию

Кому помогает ваш фонд? Чем помогает? Каким именно образом?

Миссия должна быть близка и понятна вам. Соответствовать вашим жизненным принципам. Именно её вы будете транслировать своей аудитории, и строить на этой основе деятельность фонда.

Совет 2. Создайте ёмкую презентацию о фонде

В ней пропишите миссию, цели и задачи организации.

Включите основную информацию: год создания, города присутствия, проекты фонда.

Добавьте краткую справку о руководителе и кураторах фонда — это ключевые спикеры при общении со СМИ.

Расскажите о достигнутых результатах: это могут быть успешно организованные и реализованные проекты до открытия официального фонда, то с чего, возможно, вы начинали свою деятельность.

Презентация потребуется вам для взаимодействия со СМИ и для размещения на сайте.

Совет 3. Не распыляйтесь 

Если вы небольшой фонд или только открылись, не взваливайте на себя большое количество проектов, иначе произойдет распыление, и вы останетесь на месте, реально не помогая, но затрачивая массу сил и времени.

Если вы крупный фонд и имеете возможность набрать штат сотрудников, выделите основные направления деятельности. Проведите мониторинг сферы, не кидайтесь на всё и сразу. Освещайте проекты фонда постепенно, начать необходимо с самого важного.

Совет 4. «Продать» фонд и его проекты можно лишь заявив о нем

Можно говорить о фонде в целом: открытие, миссия, о том, что сделано.

Руководитель является медийным лицом, или активным благотворительным деятелем, меценатом? Возьмите у него интервью. К примеру, таковыми являются: Благотворительный фонд Константина Хабенского, Фонд «Артист» Мария Миронова и др., В. Потанин «Филантроп» и другие.

Можно рассказать о проектах фонда, при этом необходимо подумать, чем можно заинтересовать общественность, чего еще не было, что будет новым. Заставить взглянуть с другой стороны на проблему. Например: Русфонд — обнародование результатов сбора средств детям с различными заболеваниями и история этих детей в коротких видео, фонд «Измени одну жизнь» — проект «Одно лицо» в котором предлагается соотнести свое фото и фото ребенка из базы на усыновление.

Совет 5: Задействуйте все возможные каналы коммуникации 

Не открою ничего нового, если скажу, что в современном мире основное общение происходит в интернете. Вот несколько основных направлений работы для вашего фонда.

• Социальные сети: Одноклассники, Вконтакте, Фейсбук, Инстаграм, Твиттер, Youtube. Привлекайте к работе SMM-специалиста, работать сотрудник может в другом городе, а обезопасить себя вы всегда можете безопасной сделкой на fl.ru. Или изучайте и применяйте инструменты раскрутки сами, посмотрите книгу «Маркетинг в социальных сетях» от Дамира Халилова.
• Форумы и специализированные порталы. Размещайте новости фонда на новостных порталах или порталах по интересам, общайтесь на форумах и чатах, тематику которых необходимо подбирать в зависимости от цели проекта. Например, если у вас есть проект по развитию детей при помощи интересных мастер-классов, пишите на профильные порталы: Страна интересов или Фабрика Хобби, участвуйте в выставках «сделано руками» — «Формула рукоделия» или «Ладья», заявляйте о себе на сайтах этих проектов.
• Официальный сайт: визитка с актуальной информацией, выдержанной в едином стиле. Наймите грамотного SEO- специалиста, который займется внутренней и внешней оптимизацией сайта. Встретить специалиста не просто, но возможно на сайте фрилансеров — fl.ru или на сайте проекта «Теплица социальных технологий» — it-волонтер. Откройте книгу В. Берхина «Как построить сайт: советы благотворительным организациям».
• Газеты и журналы, радио и телевидение. К примеру, на радио Маяк есть рубрика «Адреса Милосердия», на 5 ТВ «День добрых дел на 5» или «Пока все дома» в рубрике «У вас будет ребенок» на Первом канале. Газета «Метро», «Вечерняя Москва» пишут о благотворительности и т.д. 

Совет 6: На мероприятиях знакомьтесь с пользой

Если берёте визитку, то не помещайте её в «долгий ящик», подружитесь с этим человеком в социальных сетях. Если человек представляет проект или организацию, договоритесь о публикации своих новостей или новостей о проведении совместной акции в ленте и на сайте.

Совет 7: Выбирайте правильный способ пиара

Задайте себе вопрос: «что необходимо организации — быстрое узнавание или постепенное формирование имиджа?»

Проект «горит»? Делайте взрывную акцию — быстро, реально, «с перчиком».

Стартап необходимо запустить? Формируйте имидж: пишите и распространяйте пресс-релизы о вашей деятельности, открывайте социальные сети, определяйте и отлаживаете проекты, приводите в порядок сайт, нарабатывайте аудиторию. И, конечно, делайте взрывную акцию.

Совет 8: Сформируйте имидж

Работайте в социальных сетях: написание новостных постов, обязательно со ссылкой на сайт. Там вы можете сделать рерайт (переписать чужие материалы) или перепост новостей других фондов и новостей в сфере благотворительности в целом. В качестве примера можно взять порталы: «Милосердие», «Филантроп», «Новый бизнес», «Яндекс.Новости» и т.д. Проводите тематические опросы, конкурсы и обсуждения,  побуждающие людей к диалогу и комментариям. Обязательно работайте с комментариями.

Если вы хотите узнать статистику упоминаний по фонду, проведите мониторинг. Сервисы Медиалогия или Brand Analytics будут вам в помощь.

Публикации в СМИ. В зависимости от необходимости, это могут быть региональные СМИ, федеральные СМИ или международная огласка проектов вашего фонда. Чем шире ареал распространения информации о вас, тем интереснее должно быть событие, информационный повод, предложенный журналисту.

Что понимать под информационным поводом?

Любое содержательное мероприятие: выставка фотографий, концерт, спортивные соревнования, различные акции, участие в профильных выставках, организация мастер-классов, этапы развития способностей одаренного ребенка и многое другое. Результаты проведения акций, мероприятий. Интервью с детьми в детских домах, малоимущими, многодетными семьями, волонтерами, руководителями, подписчиками или жертвователями.

Помните: событие должно быть ярким, заинтересовать и затронуть, чтобы оно было интересно средствам массовой информации и вашей аудитории.

Совет 9: Создайте список СМИ, с которыми вы будете работать, исходя из поставленных перед вами задач

Не создать список и познакомиться, а познакомиться и создать список!

При прочтении новостей, замечайте, кто их написал, звоните в редакцию, знакомьтесь. Обязательно необходимо узнать, о чем пишет журналист, какая тема ему интересна на данный момент. О благотворительности пишут не многие, тематика у каждого своя: о детях, о судьбе отдельного человека, о героях, о городской жизни, о жизни без преград, об обществе и т.д. Будьте вежливы и не надоедайте при несогласии писать о событии. При этом, регулярно обращайтесь в СМИ и общайтесь с журналистами.

Звоните и предлагайте, а не рассылайте и ждите ответ!

Совет 10: Перенимайте опыт других

Каждое утро начинайте с мониторинга сферы, в которой вы работаете. Загляните на сайт или в социальные сети к коллегам. Посмотрите новостную ленту на предмет новостей в благотворительности.

Задача специалиста по связям с общественностью -представить фонд обществу. Показать реальность его помощи. Долговременно «прописаться» в умах людей. Нужно говорить о фонде  для того, чтобы реализации его проектов помогали люди, а фонд помогал людям, нуждающимся в помощи.

Обнародуйте итоги. Покажите открыто. Собирайте средства и не забывайте благодарить за них не только на сайте и в социальных сетях, но и через СМИ. Научите людей, верить тому, что они помогли не зря.

+1 совет: Формируйте свою аудиторию, а не определяйте изначально

Подросток или студент не поможет деньгами, но поможет делом. Человек 25-60 лет может помочь и деньгами и руками. Помочь руками может быть совершенно любой: узнайте своего волонтера и обращайтесь за профессиональным советом. Человек, вышедший на пенсию, всегда может помочь делом и связями. Заинтересуйте своего волонтера!

Помните! В хороших делах успех неизбежен. Будьте уникальны, приобретайте свою, ни на кого не похожую, индивидуальность.

 

Об авторе: 

Екатерина Монякина,

PR-агентство «ПРОСТОР: PR & Консалтинг»

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

как performance и креатив помогли закрыть 3 целевых сбора благотворительного фонда за 20 дней в период пандемии — Маркетинг на vc.ru

Продакшен-директор агентства The Clicks (группа компаний «КБ-12») Кристина Кудрявцева делится опытом реализации pro bono фандрайзинговой рекламной кампании для омского благотворительного фонда «Обнимая небо». Рассказывает о том, как при помощи performance-маркетинга удалось ускорить закрытие целевых сборов в 2 раза.

Pro bono, или интеллектуальное волонтерство, — помощь кому-либо своими компетенциями, знаниями и навыками.

В период пандемии коронавируса фондам было сложнее привлекать средства. Взносов стало гораздо меньше: во-первых, из-за того, что инфополе было суперперегружено другим поводом, во-вторых, из-за сокращения доходов людей. В то же время подопечные фонда стали куда более остро нуждаться в помощи.

Фонд «Обнимая небо»

Омский благотворительный фонд «Обнимая небо»помогает паллиативным пациентам с 2017 года. Людям, которых нельзя излечить, но можно сделать многое, чтобы их жизнь стала менее болезненной и более комфортной. Фонд собирает средства, которые направлены на социальную, медицинскую и психологическую помощь пациентам и их семьям.

Цели проекта

Обычно фонд проводил сборы стандартными способами: через анонсы в соцсетях и на сайте, публикации в СМИ. Это эффективно, но медленно. Мы решили помочь фонду ресурсами, которыми располагаем, профессиональными скиллами, чтобы решить две задачи.

Реальная история создания благотворительного фонда — Свежие бизнес идеи

Автор: Алексей

Хочу рассказать об одном из своих проектов. Дело, о котором я хочу рассказать — наш благотворительный фонд http://foundationlife.org/ru/.

Идея пришла в голову случайно. Вообще, давно были мысли заняться благотворительностью, но как-то всегда откладывалось на неопределённое будущее.

И вот однажды, в декабре 2011 мы с партнёром обсуждали ЗП сотрудников, годовые премии и тп. Про одного конкретно человека, который после очередного повышения ЗП решил ,что он очень важен и не заменим, как помню я сказал что-то вроде — чем ему «на потусить» премия пойдёт, могли бы эти деньги что-то хорошее сделать, детям помочь больным.

Тут я понял, что пришла пора, партнёры были тоже не против выделять небольшой % дохода на благотворительность. Чтобы быть уверенными что деньги пойдут на благое дело, решили постепенно создать свой собственный фонд.

Поначалу мы планировали помогать больницам в Новосибирске, где я родился и вырос и где моя мама лет 30 проработала в медицине. Сам я уже довольно давно поменял место жительства на тёплую Латинскую Америку, потом и родители перебрались к нам, но знакомства в больницах у мамы остались и я был уверен, что найдём куда деньги с пользой для людей потратить.

У себя в Эквадоре начать благотворительную деятельность собирались начать чуть позже — тут в отличии от России практически не было знакомых в государственных клиниках, а частные в помощи особо не нуждаются.

Однако, как обычно бывает с новыми проектами, всё оказалось намного сложнее чем сначала представлялось, да и схема работы сильно изменилась и усложнилась. Фактически всё стало наоборот,чем виделось вначале.

Больницам обычно нужны крупные суммы на оборудование, а мы планировали выделять в районе $3000-5000 в месяц, причём в идеале этих денег должно было хватать и на Россию и на Эквадор. Пока мы искали больницы, где нужно было например сделать ремонт в каких-то отделениях (причём чтобы главврач и заместители были идейные, не своровали деньги) мы и сотрудникам рассказали о наших планах, а те своим родным и знакомым.

Стали поступать просьбы помочь собрать средства уже на лечение конкретных детей, и если с суммами в десятки или сотни тысяч долларов мы помочь не могли, то вскоре нашлась наша первая подопечная — Саша из Санкт-Петербурга, у когорой были серьёзные проблемы с сердцем. Саша учится в одном классе с дочкой одного из наших сотрудников в Питере, сумма была вполне под силу — от $200 в месяц на лекарства, и оплата перелёта в Германию и обследований 1-2 раза в год.

Первые деньги мы внесли в фонд с январских прибылей, в феврале начали помогать Саше. Пришли к выводу, что нужен сайт — постепенно список подопечных будет расти, информацию нужно где-то сохранять, плюс со временем какие-то пожертвования от посетителей сайта начнут поступать.

Сайт планировали сделать очень простой — блог с апдейтами раз в месяц о том, сколько денег на что потрачено, информация о фонде, форма для пожертвования онлайн. Как раз в феврале искали дополнительного программиста для одного из своих бизнесов, и тестовым заданием решили сделать простенький сайт для фонда.

Оформление юр.лица и аккаунты в банках и платёжных системах решили отложить до момента, пока у нас соберётся какая-то история работы — очевидно, что благотворительность это удобный способ отмывания денег , мошенничества, так что фонд без «портофолио» вряд ли будет воспринят серьёзно.

Пока искали программиста я сам набросал макет сайта, придумал название «Foundation Life» («фонд жизни»), из всех вариантов этот набрал больше всего голосов среди нашей команды.

Поиск программиста затянулся, проект для которого его искали намного сложнее блога, и 90% претендентов нас совсем не устраивали. К маю резерв фонда составил уже приличную сумму, тк помощь оказывали только Саше, а отчисления делали каждый месяц. Было принято решение продолжить поиски нуждающихся в помощи детей.

Для расширения географии решили что пришло время в Эквадоре поискать. Сказал бы мне кто-то раньше, я бы никогда не поверил, что самое простое это пожертвовать деньги, а поиск как их пустить на хорошее дело намного сложнее…

С больницами и организациями здравоохранения опять ничего не получилось, видимо нечасто возникают такие предложения, или просто врачи не готовы. Были конечно варианты, но в стиле <<переведите нам деньги, а мы сами всё сделаем>> что нас совершенно не устраивало.

Я сразу планировал подключить к работе по поиску больных свою маму, для того чтобы быстрее подтянуть испанский, она покупала регулярно газеты местные, и мы обратили внимание что там встречаются просьбы о помощи. У кого-то нет денег на срочную операцию или даже лекарства, где-то многодетная семья теряет кормильца — ситуаций где даже небольшие деньги могут спасти жизни предостаточно.

Так и родилась наша программа <<Скорая помощь>> — просматривались газеты, выбирались просьбы где мы в силах помочь, далее наши менеджеры связывались с нуждающейся стороной и обговаривали, что и как мы будем покупать.

Первыми мы помогли Вилеле, попавшей в аварию с родителями, и Габриелю, мальчику-инвалиду в тяжёлом состоянии. Мы решили самостоятельно закупать лекарства, платить за операции и обследования, иначе не будет отчётности для официальной работы, да и уверенности что каждая копейка пошла на доброе дело.

Поначалу я сам занимался закупкой и передачей материальной помощи, встречался с докторами, отправлял посылки. В переговорах и передаче мне помогали менеджеры наших компаний в России и Эквадоре. Постепенно нуждающихся находилось всё больше и больше, материал накапливался и отсутствие сайта стало реальной проблемой.

В июне-июле заказали логотип и дизайн сайта, стали работать над контентом — наконец нашёлся подходящий программист.

В июле нашлись и в Новосибирске дети — помогли оплатить инструктора Васе, борющемуся с ДЦП (детский центральный паралич), от инструктора об этом узнали семьи других детей, и нас буквально завалили письмами, просьбами.

Так как у нас уже было несколько постоянно нуждающихся в помощи детей из Эквадора, мы попросили больше пока информацию не распространять. Фонду обязательно нужен резерв на случай срочной операции, да и организовать всё не так то просто. Пока разрабатывали сайт, он из простенького блога превратился в «микс 1С с вордпресом» как выразился программист.

Обновлять сайт раз в месяц оказалось явно недостаточно, в некоторые дни у нас было несколько акций (купили и доставили лекарства одному ребёнку, оплатили обследования другому).

Оказалось, что пару раз в месяц выделять средние суммы — вариант не для начинающего фонда, на каждую акцию помощи были нужны небольшие суммы, сложно так подгадать чтобы попасть в бюджет. Помощь была нужна постоянно и фонд начал тратить, а не накапливать средства. Движок сайта наконец был более-менее доработан, и пришла пора добавить информацию обо всей проведённой работе.

Это было пожалуй самое сложное, затраты времени огромные. Так как на тот момент я был лучше всего в курсе ситуации, большую часть материала пришлось добавлять мне самостоятельно. Движок временами глючил, приходилось постоянно вносить исправления.

Про каждого пациента нужен был рассказ, про каждое действие фонда отчёт с фотографиями и сканами документов, все материалы нужно было на трёх языках ввести — русский, английский, испанский. Без помощи менеджеров, а временами и профессиональных переводчиков (перевести выписки из историй болезни даже  «с русского на русский» непростая задача), это бы заняло многие месяцы, но поднажав, мы закончили с сайтом в сентябре.

Я не раз ругался на самого себя, что изначально не поручил наполнение сайта контентом кому-то другому, приходилось совмещать написание текста, обработку фото и тп с бизнесом, тем более что деньги теперь нужно было зарабатывать не только для семьи, но и для фонда.

Времени катастрофически не хватало. Пришла пора набирать персонал уже непосредственно для фонда, если в России мы помогали нескольким детям в двух городах, и там хватало двух менеджеров, в основное время занятых в наших коммерческих проектах, то в Эквадоре у нас было много разовых <<заказов>> и работа шла по всей стране.

Появился координатор проекта , которой мы стали платить символическую ЗП, так как она тратила на работу уже большую часть дня и увеличились расходы на связь-транспорт-периодику и прочие мелочи, и два менеджеров в разных регионах, преимущественно занятых бизнес-проектами.

Мы уже не справлялись со своевременным обновлением сайта, нашли секретаря для ведения блога на трёх языках и помощи с прочими мелочами, а также курьера для доставки материальной помощи и лекарств. В своём бизнесе мы никогда не экономим на ЗП персонала, но у всех занятых только фондом сотрудников, зарплаты сделали чисто символическими. Остальные члены команды, занятые и в других проектах, каких-то бонусов за эту работу не получают.

Сам я отошёл от текущих дел фонда, так как наконец всё заработало и без моего участия, занимаюсь только организационными вопросами.

Конечно, возникают иногда сложности — например, по личным причинам секретарь не могла вести блог чуть больше недели в начале декабря, так с тех пор блог «отстаёт» на неделю, и вряд ли до новогодних праздников удастся «догнать время».

Даже для коммерческих проектов непросто собрать хорошую команду, а для благотворительного фонда всё ещё сложнее. Брать человека на полную ставку совсем без зарплаты я считаю неправильным, хотя бы какой-то минимум нужно платить. Средства фонда ограничены — каждый сотрудник, даже если будет $100 в месяц получать, это расход дополнительный.

Раскрутка фонда — тоже далеко не такое простое дело, как кажется. Открыли вы, к примеру, новый магазин. Как привлечь покупателей? Ставим максимум рекламы, акции проводим — чем больше денег вкладываем, тем больше заработаем со временем. Если место не совсем «глухое», отдача появится со временем, потраченные на рекламу деньги вернутся неоднократно.

С фондом — сложнее: желающие получить помощь намного активнее занимаются поиском, чем потенциальные благотворители.

Даже наш фонд, который мы пока никак не продвигаем, тк мы ещё в процессе его официальной регистрации, получает немало писем с просьбой о помощи. Среди них много явного «развода», с остальными заявками необходимо тщательно работать. Раздать деньги несложно, сложно выбрать тех, кто действительно нуждается в нашей помощи.

К сожалению, мы не можем помочь бОльшей части обращающихся к нам — часто людям нужны суммы в $100,000-1,000,000, а у нашего фонда нет таких средств. Когда у нас на данный момент только в районе $15000 в резерве, просят перевести «хоть сколько-нибудь», и тут тоже приходится отказываться.

Если мы отдадим весь резерв одному человеку, на нужды тех детей с кем мы уже работаем, придётся занимать средства, а какая гарантия что просящим удастся собрать всю сумму? Лучше мы гарантированно поможем 5 детям, чем попытаемся спасти одного… Кроме того, мы за полную прозрачность деятельности, и стараемся переводить/выдавать деньги семьям больных только когда нет возможности самим оплатить лечение.

Хотя пока у нас нет спонсоров «со стороны» и все потраченные деньги все нами же и заработаны, важно сразу выработать принципы работы и их придерживаться. В январе мы ожидаем завершение регистрации нашего фонда в Эквадоре — пару месяцев назад я пытался зарегистрировать основной фонд в Панаме где проще вести международную деятельность, но в итоге нам отказали.

Причина — деятельность в Панаме у нас сейчас не ведётся. После регистрации основного фонда мы начнём заниматься подключением на сайт платёжных систем, и затем начнём раскрутку проекта . Мы идём к этому уже год!

Без регистрации фонда подключить можно только несколько электронных валют, да и то с кучей ограничений. Например, вебмани не добавят в свой каталог, пока документы не предоставим. Про кредитки и прочие действительно популярные методы оплаты и говорить нечего..

Раскрутка фонда займёт немало времени, в отличии от коммерции где чем больше о вас знают, тем больше вы зарабатываете, тут совсем наоборот =) Больше популярности — больше просьб о помощи — больше персонала потребуется.

Конечно, появятся и дополнительные пожертвования, но главная сложность тут в персонале. Если в бизнесе мы можем без проблем подключать сотрудников одного направления к работе другого, когда там резко растут продажи, то <<в благотворительность>> их так просто не переведёшь.

Толковый менеджер достойно зарабатывает — фонд не сможет платить такую же зарплату, как наши бизнесы, а работать за минимальную оплату будут далеко не все. Делать же из фонда бизнес нет желания — работать за минимальную ЗП я не готов, больше пользы я принесу как учредитель/спонсор, а присваивать чьи-то пожертвования — последнее дело.

Так что, раскручивать проект будем постепенно, тем более что главная цель — организация своих собственных пожертвований на благотворительность уже достигнута!

Благотворительный фонд — дело очень не простое, но как приятно получать письма, стихи и рисунки и от детей с искренними словами благодарности! Бывает, устаёшь от «погони за деньгами» и уже достигнутые цели не всегда оказываются такими, как о них мечтал, благотворительность в этом плане отличная «отдушина».

Мысли о том, что ты заботишься не только о благополучии себя и близких, но и стараешься сделать этот мир лучше, радуют душу. Не все способны понять эти причины, масса людей только услышав про благотворительность, сразу думают про «развод лохов» и прочее, но к счастью есть и неравнодушные люди, для которых в желании помочь незнакомому человеку нет ничего глупого. Если вы никогда не занимались благотворительной деятельностью — Рождество и Новый Год лучшее время начать!

Лучшие фонды сбора денег на лечение, и как создать свой благотворительный фонд

Фонд сбора денег — специальная организация, которая ведет благотворительную деятельность и помогает нуждающимся людям. Задача структуры заключается в сборе денег для  решения конкретных задач, к примеру, лечения или реабилитации. Популярность благотворительных структур обусловлена наличием добрых людей, готовых оказать финансовую поддержку и, возможно, спасти чью-то жизнь.

Фонд сбора денег, как бизнес-проект

При открытии благотворительного фонда важно понимать, что по законодательству цель таких организаций — оказание материальной помощи. Извлекать денежную выгоду предпринимателю при реализации проекта запрещено. Кроме того, при создании такой структуры важно быть альтруистом и стремиться помогать людям. В ином случае дело провалится, а визиты налоговой инспекции  станут обычным явлением. Чтобы избежать этого, важно использовать БФ по прямому назначению. Если нет желания тратить время на создание благотворительного фонда по сбору денег на лечение,  можно пойти другим путем и воспользоваться краудфандинговой площадкой. Но об этом ниже.

Лучшие фонды по сбору денег на лечение

Стоит отметить, что в России работают сотни БФ, каждый из которых имеет свою специфику работы.

Фонды помощи детям:

1. «Жизнь». Онкология и онкогематологические заболевания.
2. «Детские сердца». Дети до 18 лет и пороки сердца (проблемы с сосудами).
3. «АдВита». Онкология. Как правило, материальная помощь оказывается жителям Санкт-Петербурга.
4. «Настенька». Онкология (для пациентов НИИ имение Н.Н. Блохина).
5. «Подсолнух». Аутоимунные болезни, иммунодефицит.

Кроме рассмотренных благотворительных фондов для детей, работает и ряд других организаций, среди которых «Жизнь, как чудо», «Во имя жизни», «Подари надежду» и другие.

Дети — не единственная категория людей, которые вправе рассчитывать на помощь. Сегодня также работают фонды по сбору денег на лечение взрослым. Выделим основные:

1. «Наташа». Заболевания легких.
2. «Во имя жизни». При наличии муковисцидоза.
3. «Кислород». Тажке муковисцидоз.
4. «Помоги.орг» — тяжелобольные люди.
5. «АдВита» — онкология.

Стоит выделить и ряд других организаций, среди которых «Гольфстрим» для людей с проблемами ЦНС, «Димина Мечта» (для инвалидов), «Живой» (для граждан, которые попали в трудную жизненную ситуацию) и прочие БФ.

Как создать благотворительный фонд по сбору денег?

Если человек планирует помогать людям, он может создать благотворительный фонд по сбору денег. Но как это сделать? Для достижения цели требуется пройти такие этапы:

• Определиться с направлением деятельности организации. Помогать всем не обязательно.
• Выбрать наименование и сформировать устав, на базе которого будет работать компания.
• Найти работников и сформировать свое волонтерское движение.
• Сделать сайт в Сети и разработать рекламу.
• Найти людей, которые готовы инвестировать в развитие проекта.

Последний пункт важен, ведь без наличия поддержки со стороны добиться успеха трудно.

Регистрация

Благотворительные фонды относятся к категории некоммерческих, поэтому с их открытием редко возникают трудности. Перед сбором бумаг важно определиться с направлением работы (как отмечалось выше) и подобрать коды из ОКВЭД. Далее соберите бумаги и направляйтесь с ними в Минюст. Здесь потребуется заявление (форма РН0001), решение о создании БФ (в том числе устав), чек с подтверждением оплаты госпошлины,  а также бумаги с информацией об адресах и соглашение об аренде (договор купли-продажи) недвижимости.

На принятие решения об открытии организации уходит до двух недель. Как только этот срок выходит, идите в Минюст и забирайте готовые бумаги, разрешающие вести деятельность. Но перед этим важно зарегистрировать благотворительный фонд в следующих инстанциях — ФНС, ФОС, статистическая  служба.

Тонкости расходования средств

В большинстве случаев благотворительные фонды воспринимаются, как место для «отмывания денег». Конечно, находятся и такие дельцы, но такое деяние наказуемо по законодательство, и рисковать не желательно. Ситуация сложилась таким образом, что немногие люди готовы создавать такие организации для сбора средств или жертвовать в них  деньги. В  роли спонсоров, как правило, выступают крупные компании или ИП. Чтобы помочь в раскрутке организации, не обязательно передавать деньги. Помощь часто оказывается в виде оборудования или прочих вещей, необходимых для ведения деятельности.

Отдельного внимания заслуживает вопрос расходования средств. По закону до 20% благотворительный фонд вправе оставить себе, а остальные деньги пустить для оказания материальной или иной помощи нуждающимся (к примеру, лечения или реабилитации). К слову, пятая часть от собранных денег идет на заработную плату волонтерам, аренду здания или офиса, покупку техники и так далее.

Перед тем как создать свой фонд сбора денег, важно усвоить, что задача такой организации — помогать, а не приумножать капитал. Если в результате деятельности удастся охватить всю Россию, можно говорить о серьезных успехах. Но не нужно отчаиваться, если организация работает в пределах одного населенного пункта. Если делать благое дело, всегда найдутся люди, которые скажут «Спасибо».

Как создать благотворительный сайт по сбору денег?

Чтобы ускорить развитие БФ и повысить его популярность, требуется сделать сайт организации (об этом упоминалось выше). Процесс создания стандартный — покупка домена и хостинга, выбор движка, создание ресурса и его наполнение контентом.

Учтите, что цель сайта больше информационная. Через него люди должны узнавать контакты благотворительного фонда, условия и тонкости получения материальной помощи. Кроме того, на сайте могут быть тематические статьи  с советами, как обратиться в БФ, что учесть при оформлении письма, какие люди могут рассчитывать на поддержку и так далее. Чем больше полезной информации, тем лучше.

Оптимальный вариант — нанять копирайтера, который будет заниматься контентом,  редактора и сео-специалиста. Важно, чтобы ресурс выдавался на 1-3 позиции в разных поисковых системах при вводе названия БФ.

Как получить материальную помощь без благотворительного фонда?

Чтобы помочь группе людей или конкретному человеку, не обязательно создавать сайте или открывать новую организацию. Простой путь — зарегистрироваться на Sbordeneg.com и создать персональный проект по сбору материальной помощи. В нем стоит указать цели, приложить фотографии (если требуется) и указать реквизиты для перевода денег. Подробные сведения по размещению страницы для сбора средств приведены в разделе «Как это работает?». Плюс ресурса — бесплатное предоставление площадки (комиссии и дополнительные платежи не взимаются).

 

Как создать благотворительный фонд в Малайзии — KCLau.com

В чем разница между формированием благотворительного фонда в рамках живого траста и созданием фонда в соответствии с Законом о попечителях 1952 года?

Старший генеральный менеджер Rockwills г-н Ажар Искандар Хью объяснил в этом видео.

Living Trust довольно просто создать, потому что вам не нужно получать одобрение властей, когда вы хотите создать траст. Это ваша личная договоренность с попечителем.

Итак, вы составляете бумаги и все такое, затем говорите доверительному управляющему, что вы хотите вложить в этот трастовый фонд. Итак, теперь возникает вопрос: когда вы хотите активировать этот трастовый фонд, после смерти или при жизни?

Теперь, если вы следуете Акту об учреждении доверительного управляющего, чтобы запустить трастовый фонд, вам нужно будет подать заявку на получение лицензии в Департамент премьер-министра. Вам нужно будет предоставить всю необходимую документацию, которая обычно представляет собой трастовый договор, формы заявки.Отдел PM также требует, чтобы вы представили планы относительно того, что вы хотите делать с фондом в будущем, ваши планы на следующие двенадцать месяцев, если, скажем, лицензия будет предоставлена.

Имейте в виду, что те планы, которые требует отдел PM, должны быть детализированы, иначе они подумают, что вы несерьезно относитесь к этому. Хотя они не требуют гарантий в отношении того, сколько вы хотите вложить, они требуют надлежащего плана. Совет по внутренним доходам также запросит соответствующий план для предоставления им лицензии на освобождение от налогов.

Теперь, что произойдет, вы подадите заявку в отдел PM, чтобы сначала получить одобрение на все документы. После утверждения это, вероятно, займет от шести до восьми месяцев, а иногда и до года.

Ваш следующий шаг будет заключаться в том, что после получения одобрения от Департамента PM вы подадите заявление в Департамент внутренних доходов для получения лицензии на освобождение от налогов. На это уходит от шести до восьми месяцев.

Теперь, во время подачи заявки, вас спросят: «С того момента, как вы сегодня получили лицензию Департамента PM на ваше приложение, что вы сделали с деньгами, которые вы вкладываете в фонд?» Они хотят видеть, что было сделано, пока вы ждете одобрения IRB на освобождение от уплаты налогов.

Это одна из причин. Они хотят взглянуть на вашу историю и в то же время на то, что они вам скажут, что вам нужно, чтобы составить план на следующие двенадцать месяцев. Если мы дадим вам лицензию сегодня, на следующие двенадцать месяцев, каковы ваши детальные планы использования средств?

Они довольно жестко относятся к этому, потому что хотят быть уверенными, что предоставленные разрешения не будут использованы не по назначению или в целях отмывания денег.

Кроме того, когда у вас есть центр или фонд, это означает, что вы действительно серьезно относитесь к этому.Вам нужно тратить время на управление этим фондом и относиться к нему так, как если бы это была компания, в которой вы работаете на постоянной основе.

Вы не можете отмыть руки, потому что являетесь основателем этого фонда. Вам нужно будет следить за деятельностью фонда, потому что, если в годовом отчете обнаружится что-то не так, Департамент государственного управления и налоговая служба будут искать учредителя и попечительский совет этого фонда.

Итак, фонд предназначен для людей, серьезно желающих заниматься благотворительностью.Если вы хотите доверительное управление только по имени, я предлагаю вам создать благотворительный фонд, потому что это менее обременительно с точки зрения соблюдения требований.

Еще одно отличие состоит в том, что фонд может привлекать средства от населения, но трасты не могут этого делать. Если только не найдутся люди, которые охотно вложат деньги в траст. Кто-то жертвует деньги в ваш благотворительный фонд, это нормально, но вы не можете проводить мероприятия по сбору средств, такие как конкурсы караоко-пения … Вы не можете делать все это. Ваше доверие по-прежнему должно в значительной степени финансироваться за счет собственных средств или пожертвований.

Для участников премиум-вебинара вы можете посмотреть полный повтор сеанса «Как создать благотворительный фонд» здесь:

.

Каковы преимущества частного семейного фонда

Обзор

Как благотворительные организации, частные фонды оказались невероятно успешными двигателями позитивных изменений. В 20 веке ^и годах частные фонды помогли реализовать все, от Улицы Сезам до белых полос на автомагистралях и службы экстренной помощи 911, и их работа по преобразованию продолжается, обеспечивая решения экологических проблем, бедности и других хронических проблем.

Хотя средства и деятельность частных фондов служат обществу, эти благотворительные механизмы также предлагают значительные преимущества для доноров, позволяя им:

Оставить личное и семейное наследие

Большинство фондов созданы для существования в вечность. Это означает, что контроль над фондом и его активами может быть передан бесчисленным поколениям семей, увековечивая ваши ценности, продолжая вашу благотворительную деятельность и полируя свое имя далеко за пределами вашей жизни.Сегодня Карнеги и Рокфеллера больше помнят за их благотворительное наследие, чем за их достижения в сталелитейной и нефтяной промышленности. А поскольку подарки делаются из фонда, приносящего доход от инвестиций, общий объем подарков, сделанных фондом с течением времени, может намного превышать первоначальное финансирование.

Просмотреть стенограмму видео: личное исполнение

Привлечение семьи к благотворительности

Частный фонд предоставляет широкие возможности для обучения детей и молодых людей принципам благотворительности, превращая благотворительность в семейное дело.Вот пять наиболее важных преимуществ частного фонда для семей:

1. Они помогают прививать ценности и традиции: Вовлечение следующего поколения в вашу благотворительность — один из способов сохранить благотворительное наследие вашей семьи. Процесс совместной работы в семье может привить филантропические ценности, которые сохранятся на всю жизнь. Более того, поскольку частные фонды часто создаются для вечного существования и передаются из поколения в поколение, ваш фонд может производить поколение за поколением людей, которые привержены делу.
2. Поддерживайте семейные узы: В нашем все более географически рассредоточенном обществе семейный фундамент может быть связующим звеном, поддерживающим связи, когда члены семьи переезжают в колледж и начинают карьеру, а также семьи по всей стране или даже по всему миру. Собрания фонда и регулярные возможности для сотрудничества дают семье повод «не в честь Дня благодарения» собраться вместе, поговорить и поделиться своими мыслями о том, как они могут что-то изменить.
3. Углубить общественное сознание: Быстрый темп современной жизни предлагает мало возможностей для совместной работы семей над важными для них вопросами.Конкурирующие приоритеты — работа, детские занятия, социальные обязательства, упражнения, развлечения и путешествия — мешают семьям находить время, чтобы поговорить о важных вещах, не говоря уже о том, чтобы принимать меры по этим вопросам. Для многих семей частный фонд становится «очагом», вокруг которого собираются несколько поколений, чтобы обсудить проблемы, которые они хотели бы видеть решенными. В процессе члены семьи узнают друг друга на совершенно новом уровне, выходя за рамки разговоров «что вы делали сегодня?» для обсуждения вопросов, действительно важных для семьи.
4. Повышение личной самореализации: Отдавая, мы можем стать счастливее. В классическом упражнении психолог и исследователь Мартин Селигман попросил своих учеников заняться одним приятным делом и одним благотворительным делом, а затем написать об обоих. По рассказам студентов, воспринимаемые последствия развлекательной деятельности (просмотр фильма, поедание мороженого) бледнеют по сравнению с альтруистическим предприятием (волонтерством на бесплатной столовой). Почему это было? Исследование показало, что процесс благотворительности вывел студентов за пределы самих себя.Полная вовлеченность и потеря самосознания, которые они испытали, помогая другим, оказали более сильное и продолжительное воздействие, чем кратковременная стимуляция «веселой» деятельности.
5. Развивайте «реальные» навыки: Вовлечение молодого поколения в фонд может развить практические навыки, такие как лидерство, командная работа, управление инвестициями, переговоры и социальная осведомленность. Хотя семейный фонд может предоставить молодым людям значительные возможности для карьерного роста, даже дети школьного возраста могут извлечь выгоду из возможности применить свои развивающие навыки.

Итак, с какого возраста можно начинать приобщать своих детей к благотворительности? Некоторые клиенты считают, что лучше начать как можно раньше, полагая, что жизненные уроки преподаются рано за обеденным столом. Таким образом, к тому времени, когда дети станут достаточно взрослыми, чтобы присоединиться к фонду, благотворительность уже стала неотъемлемой частью их жизни. Другие клиенты считают, что лучше подождать, потому что грубый подход может иметь неприятные последствия и привести к негодованию или бунту. Они верят, что откладывание до тех пор, пока молодой человек не будет готов взять на себя ответственность за участие в фонде, порождает искреннее желание, исходящее от зрелости.На наш взгляд, правильного выбора нет — каждая семья должна принимать собственное решение. Какой бы путь вы ни выбрали, привлечение следующего поколения должно быть постоянным процессом, который постоянно подкрепляется, а не разовым мероприятием.

Для получения дополнительной информации прочтите «Как привлечь своих детей»

Получение налоговых вычетов и других выгод от благотворительных пожертвований

Пожертвование через частный фонд дает огромные преимущества по сравнению с пожертвованием в индивидуальном порядке. Вы можете не только увеличить свое благотворительное влияние, создать свое личное наследие и помочь сплотить свою семью, но они также предлагают следующие финансовые преимущества:

Налоговая экономия для вас и вашего имущества

Пожертвования в частный фонд могут сделать это возможным для вас:

1. Уменьшайте свой подоходный налог за каждый год, в котором вы делаете взнос
2. Избегайте налогов на прирост капитала в зависимости от характеристик вложенного имущества
3. Уменьшайте или отменяйте потенциальные налоги на наследство
4. Увеличивайте ваши благотворительные фонды в виде налога — благоприятная среда и передать контроль над ней будущим поколениям, чтобы продолжить свою благотворительность.

Экономия по налогу на прибыль

Одной из наиболее непосредственных налоговых льгот является то, что донор получит вычет из подоходного налога на любую сумму, которую он или она вносит в частный фонд, до 30% скорректированного валового дохода донора (AGI). Несмотря на то, что вы получаете налоговый вычет заранее, вы можете делать свои благотворительные вычеты со временем, что позволит вам делать пожертвования вдумчиво.

Экономия по налогу на прирост капитала

Помимо вычета подоходного налога с подарков частному фонду, доноры также могут избежать уплаты налогов на прирост капитала, пожертвовав высоко оцененные активы частному фонду.Например, если жертвователь передаст фонду оцененные акции, он или она будет иметь право на вычет подоходного налога в размере полной справедливой рыночной стоимости акций. Когда фонд решает продать акции в будущем, он будет платить только номинальный акцизный налог в размере 1,39% от чистого прироста капитала.

Экономия по налогу на наследство

Когда активы передаются частному фонду, они исключаются из наследства дарителя и, как следствие, не облагаются ни федеральным налогом, ни налогом штата.Для состоятельных людей, у которых есть сильные благотворительные интересы, частные фонды предлагают возможность избежать уплаты налогов на недвижимость, одновременно создавая прочное благотворительное наследие.

Рост с налоговыми преимуществами

Поскольку активы, которые вы вносите в частный фонд, смогут расти в условиях благоприятных налоговых условий, с годами стоимость фонда, вероятно, превысит общую сумму ваших взносов, несмотря на регулярные благотворительные гранты . Результатом станет значительное благотворительное наследие, которое ваши наследники могут продолжать контролировать и передавать будущим поколениям на неограниченный срок.

Расходы на оплату труда и наем персонала

Частным фондам отказано в предоставлении других видов благотворительной деятельности. Например, они могут оплачивать благотворительные расходы и нанимать персонал — даже членов семьи.

Расходы на оплату труда

Когда у вас есть частный фонд, все законные и разумные расходы, понесенные при осуществлении вашей благотворительной деятельности, засчитываются в минимальные требования к распределению вашего фонда (IRS требует, чтобы частные фонды распределяли не менее 5% средних инвестиционных активов ежегодно).Дорожные расходы на посещение объектов, заседания совета директоров, конференции, канцелярские товары и даже наши гонорары в Foundation Source соответствуют требованиям.

Нанять персонал

Федеральный налоговый закон разрешает фондам выплачивать «разумную компенсацию» квалифицированному персоналу, даже если в фонде работает ваша семья. Дополнительная программа компенсационного тестирования Foundation Source доступна для клиентов, которые хотят убедиться в соблюдении правил IRS.

.

Как IRS определяет благотворительные цели

Когда вы слышите термин некоммерческая организация , первое, что обычно приходит на ум, — это благотворительная организация или 501 (c) (3) организация. Для этого есть веская причина, поскольку примерно 78% всех освобожденных от налогов организаций освобождены от уплаты согласно Разделу 501 (c) (3) IRC. Остальные 22% состоят в основном из некоммерческих организаций социального обеспечения, бизнес-лиг и социальных / рекреационных клубов, а также около 24 менее объемных организаций.

Но что значит быть некоммерческой организацией согласно 501 (c) (3)? Что отличает 501 (c) (3) от других категорий некоммерческих организаций? В фразе: благотворительная цель .

Чтобы квалифицироваться как освобожденная от налогов, 501 (c) (3) организация, некоммерческая организация должна существовать для одной или нескольких исключительно благотворительных целей. К счастью, Налоговая служба дает нам список целей, которые они считают благотворительными, в публикации IRS 557:

.

Они даже приводят несколько примеров организационных типов в каждой категории. Хотя информация в Pub 557 является информативной, она далеко не исчерпывающая. А учитывая, что примеров, которые они предоставляют, так мало, тем, кто хочет создать новую некоммерческую организацию, часто бывает сложно определить, где именно их идея вписывается в список целей.Давайте подробно рассмотрим каждую из этих целей.

Квалификация как церковь дает дополнительное преимущество, заключающееся в том, что не нужно подавать ежегодную Форму 990. Церкви, а также церковные ассоциации и интегрированные вспомогательные организации освобождаются от подачи Формы 990. Таким образом, квалификация церкви требует более строгих стандартов, чем другие религиозные цели. В дополнение к двум вышеперечисленным стандартам IRS требует от поступающих в церковь продемонстрировать, что существует действующее членство или группа посетителей, которые встречаются в обычном месте богослужения в обычное время, о котором сообщается.На протяжении многих лет у нас было несколько клиентов, которые хотели открыть «онлайн-церкви», но обнаружили, что IRS не совсем догнал нашу кибер-культуру. Дядя Сэм по-прежнему придерживается обычного мышления.

Религиозные некоммерческие организации, которые не квалифицируются как церковь или связанная с ней организация, не освобождаются от формы 990.

Например, если научно-исследовательская некоммерческая организация изучает новые методы лечения лейкемии, ее результаты должны быть общедоступными.Не менее важно, что результаты исследования не могут быть использованы в личных интересах человека или компании. Вы часто будете видеть примеры этого из университетских исследований или других некоммерческих исследовательских групп, которые публикуют свои выводы в медицинском журнале или другой публикации. Это контрастирует с коммерческой моделью исследования фармацевтической компании, используемого для создания запатентованного лекарства для исключительного использования этой компанией.

Другие темы исследований существуют далеко за пределами медицины. Они могут работать в широком диапазоне от экономического моделирования до сельского хозяйства и климатических исследований.Главное в том, что результаты исследования действительно публичны.

Некоторым людям сложно понять это. Существует распространенное заблуждение, что организации, обеспечивающие общественную безопасность, попадают в эту категорию. Мы часто сталкиваемся с людьми, которые думают, что целевая категория продвигает общественную безопасность, тогда как на самом деле это , проверяющая на общественную безопасность. Это различие очень важно, поскольку большинство некоммерческих организаций, занимающихся вопросами общественной безопасности, подпадают под действие 501 (c) (4), а не 501 (c) (3).

Итак, что означает тестирование общественной безопасности? Это несколько похоже на цель научного исследования, указанную выше. Чтобы квалифицироваться как 501 (c) (3) в соответствии с этой целью, некоммерческая организация должна в качестве основного вида деятельности проводить тестирование готовой продукции, ингредиентов или других компонентов специально для безопасного использования широкой публикой. Прекрасным примером организации является Лаборатория андеррайтеров.

Литературные цели обычно ограничиваются некоммерческими книжными магазинами или издательской деятельностью.Но, поскольку у этих видов деятельности есть очевидные коммерческие эквиваленты, необходимо продемонстрировать IRS, как конкретная операция способствует исключительно благотворительной цели, а не мотиву частной прибыли. Примеры включают религиозные издательства и книжные магазины колледжей.

Это одна из самых широких целей 501 (c) (3), охватывающая широкий спектр возможностей. В частности, IRS говорит, что для того, чтобы считаться образовательной благотворительной организацией, вы должны существовать до:

1. Обучение или обучение людей с целью улучшения или развития их способностей, или
2. Обучение общественности по предметам, полезным для отдельных людей и полезным для общества.

Другие примеры включают некоторые ассоциации выпускников, детские спортивные лиги и даже некоммерческие детские сады.

Интересно, что существует миф о том, что если миссия некоммерческой организации состоит в просвещении общественности по определенной теме, она должна быть беспристрастной в своем изложении, чтобы считаться благотворительной. Это правда, что IRS действительно требует, чтобы общественные правозащитные некоммерческие организации доказали, что они не просто продвигают неподдерживаемую пропаганду. Но предвзятое отношение к вашему сообщению — это нормально, если только оно не является откровенной напыщенностью.

Спортивно-ориентированные некоммерческие организации бывает сложно разделить на категории, главным образом потому, что есть несколько возможностей. Чисто развлекательные виды спорта, такие как церковные лиги софтбола, обычно помечаются как социальные или развлекательные группы 501 (c) (7)… освобожденные от налогов, но не благотворительные. Кроме того, спортивные группы только для молодежи, такие как бейсбольная малая лига, могут претендовать на статус 501 (c) (3), но они считаются образовательными. Более того, профессиональные соревнования — это коммерческая деятельность, а не некоммерческая.

Группы, подходящие для любительского спорта, — это те группы, которые способствуют серьезной конкуренции в более широком масштабе, по крайней мере, на региональном уровне. Прекрасными примерами любительских спортивных групп 501 (c) (3) являются те, которые участвуют в соревнованиях, таких как Олимпийские игры, такие как Велоспорт в США или Волейбол США. Квалификационные группы не должны подниматься до этого уровня соревнований, но эти примеры ясно демонстрируют разницу между истинно любительской легкой атлетикой и местным плавательным клубом YMCA.

Я скопил благотворительных до конца, потому что это сбивает людей с толку.Как известно, все 501 (c) (3) организации считаются благотворительными. Так почему же существует определенная целевая категория с таким же названием?

Хороший способ подумать об этой целевой категории — представить слово «Обычно» перед Charitable . Это сводная категория, охватывающая все квалификационные цели 501 (c) (3), которые не совсем подходят ни к одной из вышеперечисленных. Примеры миссий включают, но не ограничиваются:

О каждой из этих категорий целей можно сказать гораздо больше.В следующих статьях мы рассмотрим некоторые из них и углубимся в них. Надеюсь, этот обзор поможет вам лучше понять, как IRS определяет благотворительную цель.

.

Благотворительные пожертвования

Руководство Rockland Trust по взносам и спонсорству

Обратите внимание, что последний крайний срок подачи заявок на грант на 2020 год — 15 октября. Заявки на гранты, не полученные до этой даты, НЕ будут рассматриваться. Новая заявка на грант будет доступна в начале января 2021 года. Заявки на спонсорство будут по-прежнему приниматься и рассматриваться на постоянной основе.

Rockland Trust и его дочерние фонды являются активными защитниками и сторонниками общественных организаций, которые помогают поддерживать отдельных лиц, семьи и предприятия, составляющие сообщества, которым мы служим.Ежегодно Rockland Trust и связанные с ним фонды обычно предоставляют более миллиона долларов в виде грантов и спонсорской помощи некоммерческим общественным организациям. Мы фокусируем наши пожертвования на некоммерческие организации, расположенные в нашей зоне обслуживания, которые предоставляют основные услуги людям с низким и средним доходом.

Rockland Trust и его дочерние фонды в настоящее время принимают два типа запросов на финансирование: запросы на спонсорство мероприятий или гранты на программы. В приведенных ниже рекомендациях резюмируются основные факторы, которые учитываются при принятии решения о благотворительных пожертвованиях.

Основные направления программы

• Доступное жилье — Программы, которые предоставляют или поддерживают доступное жилье или жилье для малоимущих
• Развитие сообщества — Программы, которые создают системные изменения, направленные на решение основных проблем сообщества и способствующие экономическому росту и устойчивости
• Образование — Инициативы, которые пробуждают чаяния учащихся, расширяют их знания и поддерживают образование
• Финансовая грамотность
• Здравоохранение и социальные услуги — Программы, которые продвигают основную медицинскую помощь и инициативы, направленные на физическое и психическое благополучие
• Молодежные программы — Инновационные программы, которые создают лучшее будущее для детей и молодежи за счет развития потенциала и поощрения самостоятельности.
  

Географические районы

• Округ Барнстейбл, Массачусетс
• Бристоль Каунти, Массачусетс
• округ Дьюкс, Массачусетс
• округ Миддлсекс, Массачусетс
• Округ Нантакет, Массачусетс
• Графство Норфолк, Массачусетс
• Округ Плимут, Массачусетс
• Округ Саффолк, Массачусетс
• Вустер Каунти, Массачусетс
• Род-Айленд
  

Критерии отбора

Фонды обычно выделяют финансирование на гранты и спонсорство только тем организациям, которые признаны IRS освобожденными от налогов 501 (c) (3) Общественная благотворительная некоммерческая организация.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с рекомендациями нашего фонда.

Запрос на грант

Гранты

— это средства, предоставляемые некоммерческим организациям, признанным Налоговым управлением США как общественные благотворительные организации согласно 501 (c) (3), в поддержку конкретных проектов или программ, включая запросы на финансирование или операционную поддержку. Принимаются запросы на несколько лет. Гранты — это НЕ для запроса финансирования на конкретное мероприятие. Заявки рассматриваются ежеквартально нашим советом директоров и должны быть получены до 15 октября 2020 г., чтобы получить финансирование в 2020 г.Средняя сумма гранта составляет от 1000 до 5000 долларов.

Запросить спонсорство

Спонсорство — это маркетинговое партнерство с организацией, которое соответствует нашей благотворительной миссии и обеспечивает видимость мероприятия или мероприятий , которые должны проводиться в определенную дату . Другими критериями, которые учитываются при оценке спонсорских предложений, являются положительное влияние на сообщество и поддающаяся количественной оценке ценность для СМИ. Rockland Trust требует уведомления как минимум за шесть недель от вашего Крайний срок публикации , чтобы рассмотреть и утвердить запрос на спонсорство.Средняя сумма спонсорства составляет от 1000 до 5000 долларов.

Необходимые бланки и приложения

Претенденты на гранты и спонсорство должны предоставить следующую документацию при подаче заявки:

• Письмо об определении IRS
• W-9 Форма
• Последний аудит
• Политика организации недискриминации
  

Для получения дополнительной информации о подаче запроса на финансирование, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими рекомендациями по предоставлению или отправьте сообщение по электронной почте на благотворительность[email protected]

.