ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Восемь полезных функций «Сбербанк-Онлайн», о которых вы могли не знать

22 ноября 2019

Мобильные банковские приложения подходят не только для перевода денег.

Чаще всего мы используем приложение «Сбербанка» для отправки денег друзьям или родственникам, оплаты мобильной связи и прочих достаточно очевидных вещей. При этом крупнейший российский банк постоянно дополняет свой сервис новыми функциями, многие из которых могут быть полезны в повседневной жизни.

Фото: Sberbank.ru

Бюджет

«Сбербанк» позволяет пользователям контролировать свои расходы, планировать траты и следить за незапланированными расходами. Подобные действия помогают развивать финансовую грамотность и более разумно относиться к деньгам.

Как использовать: На главном экране приложения пролистаете верхнее меню с «историями» до раздела финансов. Вкладка «Анализ финансов» сразу открывает окно, в котором по категориям отсортированы ваши расходы и доходы, а «Ваш бюджет» позволяет самостоятельно спланировать все траты на месяц.

Каналы

С недавнего времени приложении «Сбербанка» появились каналы, в которых банк рассказывает об обновлениях сервиса, новых акциях и делится полезными статьями.

Где искать: Каналы находятся в окне «Диалоги». Наверху расположен каталог разных каналов, на которые можно подписаться — в таком случае они переедут в вашу ленту диалогов.

Оплата по QR

Конечно, в России пока не так распространены платежи посредством сканирование QR-кодов, но база для этого уже есть. Банк добавил поддержку таких операций в свою программу.

Как использовать: Специальное окно доступно на главной странице приложения. После открытия достаточно навести камеру на код или выбрать его файла, а затем подтвердить денежный перевод.

Перевыпуск карты в приложении

«Сбербанк» действительно пытается закрыть историю с шутками в духе «Где карту получали, туда и обращайтесь». Сейчас через смартфон можно подать заявление на выдачу новой пластиковой карты и даже удаленно активировать ее. Правда, саму карту лучше получать в отделении, потому что доставка в той же Москве стоит 500 рублей.

Как заказать: Нужно выбрать необходимую карту в приложении, перейти в настройки и нажать «Перевыпустить карту». Банк уточнит причину и предложит выбрать отделение для получения новой карты. В последней версии приложения появилась возможность и активировать карту.

Каталог со скидками

В приложении «Сбербанка» есть большой каталог, в котором подобраны как услуги самого банка, так и различные предложения от его партнеров. В этом меню можно посмотреть, где можно получить и потратить бонусные баллы. Там же в одном месте можно оплачивать подписки на сервисы вроде Apple Music.

Куда смотреть: Перейти в каталог можно с главного экрана, нажав соответствующую кнопку на нижней панели.

Сбер-мессенджер

«Диалоги» появились не только как платформа для каналов и проверки уведомлений от банков. В них так же можно переписывать с людьми из вашего списка контактов, если у них есть «Сбербанк-Онлайн». Приложение даже показывает, находится человек в сети или нет.

Как пользоваться: В окне «Диалоги» выберите любого знакомого из списка контактов. При переходе в чат вы сможете либо написать ему, либо отправить деньги.

Копилка

Вернемся к теме личных финансов. Откладывать деньги — полезная привычка, но иногда о ней просто забывают. В случае с банковскими картами можно один раз озаботиться этим вопросом, а дальше система будет откладывать деньги за вас.

Как настроить: Выберите подходящую карту и перейдите в ее настройки, а затем откройте раздел «Мои копилки». Там можно выбрать счет, на котором будут храниться деньги, а также указать, сколько и при каких условиях вы хотите откладывать.

Автоплатежи и автопереводы

Если увы оплачиваете мобильную связь или часто переводить кому-то деньги, этот процесс гораздо проще автоматизировать. Для этого у банка есть специальная функция.

Как включить: Перейдите в окно «Платежи», на первой строчке приложение предложит нужную функцию. При настройке вы можете выбрать, что именно вы хотите настроить — автоматические платежи или переводы, а также выбрать время, сумму и другие условия операции.

Вам также понравится:

Контент недоступен

Сбербанк

приложение

технологии

Подпишитесь на нас

Новости Hi-Tech Mail.ru

Нажимая «Подписаться» вы соглашаетесь с условиями использования

• Mail.Ru
• О компании
• Реклама

• Редакция
• Условия использования материалов
• Обратная связь

---

Сбербанк Копилка онлайн (что это такое, как снять деньги, отзывы)

Главная » Банковские услуги

12. 06.20170

Онлайн Копилка от Сбербанка — что это? Копилка от Сбербанка позволяет в удобной и безопасной форме совершать накопления на специальный счёт. Ниже рассмотрим особенности использования и возможности этого накопительного счета.

Содержание

• 1 Электронные Копилки Сбербанка
  • 1.1 Что нужно для активации Копилки?
  • 1.2 Виды Копилок от Сбербанка
• 2 Как оформить Копилку?
  • 2.1 Проверка суммы накоплений
  • 2.2 Настройка сервиса — автоматические накопления
  • 2.3 Особенности работы сервиса
• 3 Как снять деньги с Копилки?
• 4 Копилка от Сбербанка — отзывы пользователей

Электронные Копилки Сбербанка

Сбербанк предлагает клиентам самостоятельно выбирать способ перечисления средств на счёт. Его можно выбрать при активации электронного кошелька и изменить в любой момент, по желанию. Услуга является удобным средством для накопления и предоставляется только клиентам Сбербанка.

Что нужно для активации Копилки?

Онлайн Копилка от Сбербанка доступна для открытия, если выполнены такие требования:

• имеется любая пластиковая карта от Сбербанка;
• активирован Мобильный банк;
• имеется в банке счёт, куда могут перечисляться накопленные средства.

Виды Копилок от Сбербанка

Система работает по выбранному шаблону и самостоятельно пополняет специальный счёт без нашего участия. Разработаны несколько вариантов Копилок:

• Фиксированный периодический платёж. Настройки зачисления средств (день недели, определенная дата, периодичность раз в неделю, месяц и т.д.) определяются самостоятельно. Обязательным условием такого способа накопления является указание фиксированной суммы платежа. После подтверждения изменений, система накопления переходит в автоматический режим и нам остаётся только периодически проверять состояние счёта.

• Процент от зачислений на карту. Пластиковая карта может использоваться для поступления заработанных средств, помощи или пенсии. Онлайн Копилка от Сбербанка самостоятельно будет перечислять определенный процент с каждого поступления средств. Чтобы избежать перерасхода, можно настроить ограничение разовой суммы зачисления. Подобный лимит будет действовать постоянно, до внесения изменений.
  Этот вид услуги особенно вытребован владельцами зарплатных карт. Стоит отметить, что процент будет сниматься только с денег поступающих от третьих лиц, например, работодателя. Если выполняется перемещение средств между собственными карточками или происходит возврат, то в Копилку процент не поступает.

• Процент от расходов. Можно переводить небольшие суммы денег на специальный накопительный счёт при ежедневном расходовании средств. Для активации нужно выбрать процент от суммы дневного расхода. Если средства перемещаются между своими счетами, то Копилка не пополняется.

Как оформить Копилку?

Онлайн Копилка от Сбербанка подключается любым удобным вариантом:

1. Можно обратиться в ближайший офис. С собой нужно иметь удостоверяющий личность документ (паспорт) и знать ПИН-код карты. В некоторых случаях, сотрудник банка потребует заполнить заявление или подписать договор. Таким же образом можно активировать Мобильный банк.
2. Выполнить активацию Копилки самостоятельно через Сбербанк Онлайн. Настройка не займет много времени, благодаря дружественному интерфейсу программы и множеству подсказок.
3. Позвонить на горячую линию. Сотруднику банка могут потребоваться некоторые конфиденциальные сведения для подтверждения личности, например, данные карточки или паспорта. Для активации Копилки нужно следовать указаниям оператора и выполнять его требования. Сотрудник банка также проведёт необходимые настройки и сможет дать полезную информацию по работе системы.

Проверка суммы накоплений

На сегодня, самым удобным и оперативным средством оповещения являются короткие сообщения, приходящие на привязанный к карте номер телефона. После любого изменения  счета приходит СМС с краткой информацией. Также сообщения приходят, если возникают проблемы с проведением операции. Копилка является отдельным счётом, который управляется автоматически. Доступ к сбережениям всегда открыт.

Настройка сервиса — автоматические накопления

Для доступа к настройкам нужно зайти в Личный кабинет, где выбрать Копилку, а затем — пункт «Информация».

Система предлагает несколько вариантов с гибкими настройками, которые всегда можно изменить по своему усмотрению.

Особенности работы сервиса

Система имеет ряд ограничений, которые являются предохранителями от ухода счёта «в минус» или других неприятных ситуаций. Если средств на карточке недостаточно для автоматического пополнения Копилки, то придет соответствующее СМС. Если деньги поступят на карточку в течение 10 дней, то процедура пополнения произойдёт. В противном случае она будет отменена. Превышение лимита нуждается в подтверждении паролем.

Как снять деньги с Копилки?

Для перевода накопленных средств на карточку существует несколько удобных способов:

• при помощи онлайн-кабинета. Выбрать пункт «Переводы и платежи», где потребуется указать нужный вариант, например, перевод на собственную карту. Для совершения транзакции нужно заполнить все поля в форме, где ввести сумму перевода, номер счёта и выбрать карточку. В качестве подтверждения, система использует короткий одноразовый пароль, приходящий по СМС;
• в любом банкомате Сбербанка;
• через терминал;
• в отделении банка.

Копилка от Сбербанка — отзывы пользователей

Онлайн Копилка от Сбербанка имеет много положительных отзывов. Она проста в обращении, доступна и удобна. Но есть и отрицательные отзывы. Пользователи, которые остаются недовольны, возможно не полностью разбираются в особенностях работы данной услуги. Так как действие сервиса настраивается полностью самостоятельно и автоматические функции здесь подключаются только с позволения пользователя.

Кроме основных преимуществ, сервис предоставляет приятный бонус – проценты на остаток. Они небольшие, но не бывают лишними.

Рейтинг

( Пока оценок нет )

Слушания Комитета по экономическим и валютным вопросам Европейского парламента

Вступительное заявление Андреа Энриа, председателя Наблюдательного совета ЕЦБ

Брюссель, 21 марта 2023

2022 год был во многих отношениях неспокойным. Поскольку экономика ЕС и его банковский сектор двигались по пути устойчивого восстановления после пандемии, российское вторжение в Украину в начале года оказалось основной причиной еще одного важного экзогенного шока. Тем не менее, банки оставались устойчивыми и сумели плавно ориентироваться в изменяющихся геополитических и макроэкономических условиях. Стремительная корректировка процентных ставок позволила банковскому сектору достичь рекордных уровней прибыльности и улучшить свои рыночные оценки, но также возникла необходимость в упреждающем управлении процентным риском, риском финансирования и риском ликвидности. Надежность банковских балансов была решающим фактором в преодолении потрясений, которые материализовались на банковских и финансовых рынках за последние несколько недель. Теперь я хотел бы подробно остановиться на событиях в сфере надзора за прошедший год, учитывая, что недавние бурные события будут обсуждаться на отдельном заседании сегодня днем.

Надзорная деятельность в 2022 году

Позиции банков по капиталу и ликвидности оставались устойчивыми и значительно превышали минимальные требования, при этом совокупный коэффициент общего капитала первого уровня составлял 15,3%, а коэффициент покрытия ликвидности – 161% на конец четвертого квартала 2022. ^[1] Кроме того, объем просроченных кредитов продолжал снижаться, при этом доля просроченных кредитов в четвертом квартале составила 1,8%. Рентабельность собственного капитала достигла самого высокого уровня с момента создания банковского союза и составила 7,7% в четвертом квартале 2022 года9.0005

Надзорная деятельность в первую очередь направлена ​​на мониторинг деятельности и усилий по снижению рисков, предпринимаемых банками, имеющими прямые позиции в России, и в особенности теми, которые работают на российском рынке. Эта работа все еще продолжается, поскольку, хотя совокупные прямые риски банков еврозоны в России сократились примерно на 20% по состоянию на третий квартал 2022 года, стратегия выхода, используемая некоторыми банковскими группами, все еще присутствующими в России, пока не принесла результатов. ожидал.

На фоне инфляции цен на энергоносители и повышенной волатильности цен на сырьевые товары мы использовали доступные детализированные данные о кредитном риске для мониторинга кредитных рисков банков в энергоемких секторах, таких как металлургия и химическая продукция, товары народного потребления и энергетические предприятия. В свете уроков, извлеченных из краха Archegos в 2021 году, мы также обратили внимание на возможные риски, связанные с неурядицами на финансовых рынках, которые в первую очередь могут затронуть небанковских финансовых контрагентов. Изучив практику корпоративного управления и управления рисками тех крупных организаций, которые наиболее подвержены кредитному риску контрагента и рискам, связанным с первичными брокерскими операциями, надзорные органы смогли выявить и устранить те недостатки, которые, если их не устранить, подвергали бы чрезмерному риску банки, работающие с деривативами и предлагающие клиринг. , ценные бумаги и инвестиционно-банковские услуги другим банкам и небанковским финансовым учреждениям.

Наконец, мы сосредоточились на рисках, связанных с повышением процентных ставок. В частности, мы провели целенаправленный анализ процентного риска и риска кредитного спреда в банковском портфеле, а также внимательно изучили риски в секторах, особенно чувствительных к процентным ставкам, таких как кредитование коммерческой и жилой недвижимости и финансирование с использованием заемных средств. Финансирование с использованием заемных средств также стало объектом специального дополнения к требованиям к капиталу для Компонента 2 в результате решения Процесса надзорной проверки и оценки (SREP), которое было нацелено на несколько банков с высокой степенью риска.

Сильное внутреннее управление и эффективное управление со стороны органов управления являются ключевыми факторами, позволяющими банкам продолжать разработку адекватных стратегий и решать предстоящие задачи. Вот почему обеспечение эффективности и разнообразия органов управления банков остается одним из текущих приоритетов для банковского надзора ЕЦБ, поэтому для нас важно проводить наши целевые проверки и кампании по проверке на местах всякий раз, когда мы считаем это необходимым. Механизмы управления также играют ключевую роль в инициировании надлежащего стратегического управления цифровой трансформацией. В прошлом году мы провели обширный опрос, чтобы лучше понять состояние цифровой трансформации и лучше спланировать нашу надзорную деятельность в связи с этим.

Наши надзорные органы также намерены следить за результатами обзоров рисков, связанных с климатом и окружающей средой, которые были проведены в 2022 году. Несмотря на то, что по сравнению с 2021 годом был достигнут явный прогресс, банки все еще имеют значительные пробелы с точки зрения выявления связанных с климатом рисков. и экологические риски. В рамках своих усилий по мониторингу надзорные органы сосредоточат внимание на способности банков учитывать эти риски в своих системах управления рисками. Мы также призываем банки продолжать развивать свои системы стресс-тестирования и сокращать пробелы в данных. Теперь банки получили отдельные письма с изложением шагов, которые необходимо предпринять, чтобы к концу 2024 года полностью соответствовать нашим ожиданиям надзорных органов9.0005

Работа по совершенствованию процессов надзора

Опыт, полученный в отношении двух экзогенных потрясений всего за два года, иллюстрирует бесценные преимущества гибкого и полностью основанного на оценке риска подхода к надзору. Отойдя от начального этапа создания Единого надзорного механизма и подведя итоги более равных условий, достигнутых за счет создания гармонизированных надзорных практик и процессов, нам теперь необходимо рассмотреть пути повышения эффективности нашей работы, облегчения административных бремя и сделать супервизию еще более эффективной и действенной.

Поэтому мы постепенно работаем над улучшением наших процессов надзора. Мы внедряем систему надзорной толерантности к риску, которая позволит надзорным органам лучше приспосабливаться к конкретным потребностям банка и избегать галочек. Мы также намерены дать нашим руководителям возможность лучше калибровать интенсивность и частоту своего анализа с течением времени, введя то, что мы называем многолетним подходом SREP.

Поскольку наши надзорные процессы получают больше свободы действий, мы также должны быть более подотчетными и, следовательно, прозрачными для банков, которые мы контролируем, а также для широкой общественности. Поэтому мы предпринимаем шаги, чтобы лучше объяснить наши методологии и индивидуальные надзорные ожидания. В этом ключе мы теперь резюмируем наши основные опасения и выводы в исполнительных письмах, которые мы рассылаем отдельным банкам в конце каждого упражнения SREP, — это средство для определения того, что мы хотим, чтобы банки рассматривали в качестве приоритета. В ближайшем будущем мы намерены повысить прозрачность нашей методологии установления требований компонента 2.

Законодательные предложения

Эффективный надзор и устойчивость нашего банковского сектора, конечно, также стали возможными благодаря правилам, которые вы, законодатели ЕС, ввели в действие. Напомню три ключевых законодательных инициативы, над которыми вы сейчас работаете и которые особенно актуальны для нас, надзорных органов.

Во-первых, банковский пакет. Его нужно ввести в действие к началу 2025 года, при этом минимизировав любые отклонения от окончательных стандартов Базеля III. В рамках этого пакета вы должны быть максимально амбициозными в отношении требований, которые вы вводите для управления банками. Только так можно добиться прочности и успеха банковского бизнеса, в котором мы действительно нуждаемся. Крайне важно, чтобы мы проводили надлежащую оценку менеджеров банков, прежде чем они займут свои должности. Руководители должны быть в состоянии обеспечить соответствие кандидатов высоким стандартам профессиональной компетентности, требуемым от них. Кроме того, советы банков должны быть достаточно независимыми и разнообразными с точки зрения их профессионального и образовательного опыта, пола, возраста и географического происхождения.

Во-вторых, важно, чтобы новый орган по борьбе с отмыванием денег был создан без неоправданной задержки, с достаточными надзорными возможностями для выполнения своих задач, а также с ответственностью за прямой надзор за достаточным количеством учреждений, чтобы иметь ЕС -широкое воздействие.

Наконец, реформа системы антикризисного управления. Банковский союз не раз демонстрировал свою способность быстро управлять сценариями банковского кризиса, принимая сложные решения посредством четкого и интенсивного сотрудничества между ЕЦБ и Единым советом по урегулированию, а также с несколькими национальными органами. Нашим последним случаем в этом отношении было успешное управление крахом Группы Сбербанка после российского вторжения в Украину. Тем не менее, мы по-прежнему исходим из того, что схема санации будет применяться только к узкому набору банков, и мы сталкиваемся с очень разнородными национальными схемами ликвидации и разными функциями схем гарантирования депозитов в государствах-членах. Важно осмыслить то, чему мы научились в течение первых нескольких лет, когда мы применяли эту новую структуру, и двигаться к целенаправленным улучшениям в законодательстве и практике. Это также помогло бы нам приблизиться на один шаг к завершению банковского союза.

Большое спасибо за внимание, теперь жду ваших вопросов.

Помимо успешных бизнес-результатов, S&P повысило кредитный рейтинг NLB

Обосновывая этот шаг, кредитное агентство пояснило, что стабильный прогноз также отражает хорошие показатели капитализации и рисков NLB на фоне экономической устойчивости в основных регионах деятельности, несмотря на войну в Украине и сохраняющиеся неопределенности из-за пандемии.

Группа компаний NLB в первом квартале 2022 года продолжает расти и укреплять сильные позиции на рынке  

По мере того, как последствия пандемии COVID-19 постепенно ослабевали и повышали оптимистичные ожидания относительно нормализации и роста экономики, в Украине разразилась трагическая война. Тем не менее, ситуация повлияла на группу NLB и страны, где она работает, в основном косвенно, из-за роста цен на сырье и энергию, прерывания и иногда разрыва цепочек поставок, вызвала рост инфляции и, как следствие, повышенную волатильность на рынках капитала. В этих условиях группа NLB действовала ответственно, продолжала расти и укрепляла свои сильные позиции на рынке, в первую очередь благодаря приобретению NLB Sberbank Banka d.d. в Словении. Приобретение повлияло на прибыль в размере 231,5 евро после налогообложения, полученную группой NLB за первые три месяца года, положительное влияние отрицательной деловой репутации и отрицательное влияние признания 12-месячных ожидаемых кредитных убытков по функционирующему портфелю.

«Наблюдательный совет удовлетворен результатами деятельности Группы в 1 квартале 2022 года, особенно положительным эффектом от приобретения NLB бывшего Sberbank Banka в Словении [с тех пор банк был переименован в N Banka]. Кроме того, он особенно гордится ответственными действиями НЛБ в отношении сложной ситуации, в которой этот банк, его клиенты и сотрудники оказались в конце февраля из-за мер против их российского материнского банка. Быстрое и эффективное реагирование NLB стабилизировало операции N Banka и всей банковской системы Словении», — подчеркнул

Примож Карпе , Председатель Наблюдательного Совета NLB d.d. после публикации результатов. «Однако еще одной важной вехой, требующей особого признания, является недавняя плавная и эффективная интеграция банков группы NLB в Сербии, которые теперь работают как один системно важный банк — NLB Komercijalna banka», — добавил он.

Это приобретение стало еще одним шагом, доказывающим, насколько за последние годы выросла сложность задач Группы NLB – не только в Словении, но и на всех рынках Юго-Восточной Европы, где работает Группа.

Вот почему Наблюдательный совет назначил трех дополнительных членов правления NLB в первом квартале 2022 года: Хедвигу Усеник, Антонио Аргира и Андрея Ласича, чтобы команда продолжала управлять Группой в будущем так же эффективно, как мы это делаем до сих пор. , продолжать успешно работать и выполнять стратегические обязательства перед заинтересованными сторонами.

«Одним из наших ключевых обязательств остается ставить клиентов на первое место, понимая их и улучшая их качество обслуживания. Мы планируем монетизировать возможности и синергию внутри Группы, тем самым став региональным чемпионом. Тем не менее, обязательство, которое мы особенно ценим для себя, — это, конечно же, устойчивость предприятий, которые мы поддерживаем с помощью наших услуг, а также устойчивость нашей собственной деятельности. В 2022 году мы намерены сделать это еще более ощутимым для всей Группы. Например, чтобы поддержать переход к низкоуглеродной экономике и профинансировать этот переход, мы планируем расширить портфель продуктов за счет кредитов, предназначенных для поддержки энергоэффективности и производства возобновляемой энергии.