ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Статья 30. Особенности привлечения денежных средств физических лиц

Статья 30. Особенности привлечения денежных средств физических лиц — членов кредитного кооператива (пайщиков)

1. Для осуществления предусмотренной частью 1 статьи 3 настоящего Федерального закона деятельности кредитные кооперативы, членами которых являются физические лица, вправе привлекать денежные средства указанных лиц на основании договоров передачи личных сбережений.

2. По договору передачи личных сбережений физическое лицо, являющееся членом кредитного кооператива (пайщиком), передает кредитному кооперативу денежные средства на условиях возвратности, платности, срочности.

3. Условия договора передачи личных сбережений, в том числе диапазоны размеров платы за использование денежных средств членов кредитного кооператива (пайщиков), привлеченных на основании договоров передачи личных сбережений, или размер и порядок такой платы, определяются положением о порядке и об условиях привлечения денежных средств членов кредитного кооператива (пайщиков), принятым общим собранием членов кредитного кооператива (пайщиков) в предусмотренном настоящим Федеральным законом порядке. Размер и порядок платы за использование денежных средств членов кредитного кооператива (пайщиков), привлеченных на основании договоров передачи личных сбережений, утверждаются правлением кредитного кооператива в случае и порядке, которые предусмотрены частью 5 статьи 21 настоящего Федерального закона. Условия о размере и порядке платы за использование денежных средств членов кредитного кооператива (пайщиков), привлеченных на основании договоров передачи личных сбережений, должны быть едиными для всех членов кредитного кооператива (пайщиков).

(часть 3 в ред. Федерального закона от 13.07.2020 N 196-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3.1. Информация о размере и порядке платы за использование денежных средств членов кредитного кооператива (пайщиков), привлеченных на основании договоров передачи личных сбережений, должна быть размещена в местах обслуживания клиентов, членов кредитного кооператива (пайщиков) и на официальном сайте этого кредитного кооператива в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (при наличии).

(часть 3.1 введена Федеральным законом от 13.07.2020 N 196-ФЗ)

4. Договор передачи личных сбережений независимо от его суммы заключается в письменной форме. Несоблюдение письменной формы договора влечет его недействительность. Такой договор является ничтожным. Договор передачи личных сбережений должен содержать условия о сумме передаваемых денежных средств, о размере и порядке платы за их использование, о сроке и порядке их возврата.

5. В договор передачи личных сбережений должно быть включено условие о досрочном возврате денежных средств в порядке, предусмотренном частью 4 статьи 14 настоящего Федерального закона, при прекращении членства физического лица в кредитном кооперативе.

6. Кредитный кооператив, действующий самостоятельно или с привлечением третьих лиц, обязан предоставить физическому лицу, имеющему намерение заключить с кредитным кооперативом договор передачи личных сбережений, достоверную информацию о таком договоре, в том числе о его условиях и рисках, связанных с его исполнением. Минимальные (стандартные) требования к объему и содержанию предоставляемой информации устанавливаются базовым стандартом защиты прав и интересов физических и юридических лиц — получателей финансовых услуг, оказываемых членами саморегулируемых организаций в сфере финансового рынка, объединяющих кредитные кооперативы, который разработан, согласован и утвержден в соответствии с требованиями Федерального закона от 13 июля 2015 года N 223-ФЗ «О саморегулируемых организациях в сфере финансового рынка», и (или) нормативным актом Банка России. Указанная информация должна предоставляться в письменной форме на бумажном носителе или в электронной форме. Банк России вправе установить форму, способы и порядок предоставления указанной информации.

(часть 6 введена Федеральным законом от 11.06.2021 N 192-ФЗ)

Карта сайта

Карта сайта

Главная Отделы МФЦ Режим работы Руководство Оценка качества обслуживания Услуги Платные услуги Для Бизнеса Порядок внеочередного обслуживания Вакансии О МФЦ Бережливый МФЦ Реквизиты МФЦ Нормативно — правовая база Соглашения/договоры Молодежный совет Оценка условий труда Защита персональных данных Финансовая грамотность Антикоррупционная политика Антитеррористичеcкая безопасность Контакты Услуги Банкротство физических лиц (внесудебный порядок) Услуги в электронном виде Реквизиты для оплаты Публичные оферты Статус дела Онлайн — запись в МФЦ Новости Полезные ссылки

3.

Как можно финансировать кооперативную деятельность? 3. Как можно финансировать совместную деятельность?

---

---

A. Непосредственно от членов
B. От кооперативного бизнеса излишки
C. Посторонние
Передаточное отношение
Какие фонды лучший?
Правовая база и поддержка

---

Чем больше размер капитала кооператива, тем увеличить свою способность приобретать более эффективные технологии, инвестировать в персонал обучение и образование, а также внести другие улучшения в работу бизнес.

Капитал для работы и улучшения кооператива бизнес может поступать из трех основных источников:

a непосредственно от участников себя
b из нераспределенных излишков, созданных кооперативом дело

c от посторонних.

A. Непосредственно от членов

Члены помогают финансировать операции и рост кооператив через:

· разовые или ежегодные членские взносы
· членские взносы без индивидуальная собственность прилагается, например, плата за услуги.
· акционерный капитал участника
· депозиты физических лиц с кооперативом, который может быть использован для бизнеса
· отсрочка платежа членам за часть или всю свою продукцию, поставленную кооперативу

Акционерный капитал члена представляет собой индивидуальное обязательство члена к кооперативной форме бизнеса. Он также идентифицирует личность финансовая доля члена. Он снимается только тогда, когда член покидает кооператив. Некоторые другие формы членских взносов, обычно связанные с покровительство, более изменчивы, но однажды предоставленные, не могут быть отозваны и, следовательно, являются особенно полезная форма кооперативного капитала.

B. Из кооперативного бизнеса излишки

Средства, созданные за счет сохранения кооперативного бизнеса излишки, которые не распределяются напрямую между членами, являются еще одним важным источник кооперативного капитала. Это долгосрочный источник средств, поскольку большинство правила кооперативов позволяют распределять эти средства только тогда, когда кооператив ликвидирован. В отличие от кредитов или вкладов отдельных членов, кооператив не должен платить проценты за использование этих средств. Конечно, удержание таких средств кооперативом также представляет собой издержки для отдельного лица. членов, которые в противном случае получили бы эту часть излишка, направленную на их. Члены охотно принимают на себя эти затраты, когда выгоды, которые они создают для них, понятны и достойны внимания.

Этот источник средств из нераспределенных излишков часто называют институциональный капитал и представляет собой коллективное богатство кооператива.

C. Из посторонних лиц

В дополнение к институциональному капиталу и акционерному капиталу, кооперативы часто используют внешние источники средств для ведения своей деятельности или для финансирования инвестиций. Эти источники средств, не являющиеся членами, могут включать кооперативные или коммерческие банки, поставщики, государственные или донорские агентства. Внешнее финансирование может предоставляться различными способами:

· в качестве гранта
· в качестве краткосрочного кредита
· в качестве долгосрочного кредита
· в качестве торгового кредита, предлагаемого поставщик.

Коммерческие поставщики средств, такие как банки, как правило предоставлять кредит или займы, которые юридически обеспечены залогом (заложенные активы кооператива). Они мотивированы прибылью и стремятся минимизировать риск. Некоммерческие поставщики, такие как правительства или доноры, обычно предоставляют кредит на более выгодных условиях по процентной ставке ниже рыночной или предоставить гранты. Их мотивы могут быть социальными, политическими или экономическими, часто смешанными. из всех трех.

Коэффициент заемных средств

Чем больше активов кооператив имеет и полностью оплатил — здания, оборудование, инвентарь и финансовые резервы — тем больше желающих предоставить дополнительные средства. Кроме того, чем больше сумма кооператива институциональный плюс членский капитал, тем выше сумма, которую можно безопасно заимствованы из внешних источников. Финансовый леверидж, или левередж, выражается процентное соотношение, которое дает представление о величине риска, связанного с заемные средства. Чем выше коэффициент заемных средств, тем выше риск кооператив теряет свои активы в случае неспособности погасить заем.

Коэффициент заемных средств относится к сумме внешних займов капитала к общему капиталу, используемому кооперативом (институциональному и уставный капитал плюс заемные средства).

Зубчатая передача

=

заемных средств ÷ (институциональный и членский капитал плюс заемные средства) × 100

Например, у кооператива может быть 9 долларов.00 активов, что это полностью оплачено. Если он займет 900 долларов в банке, у него будет высокая доля отношение (50%) ² . Если, с другой стороны, кооператив занимает только 100 долларов США, низкое передаточное отношение 0% указывает на гораздо более низкий уровень риск ³ .

² т.е. зубчатая передача передаточное отношение = 900 ÷ (900 + 900) × 100 = 50%
³ т.е. передаточное отношение = 100 ÷ (100 + 900) × 100 = 10%

Коэффициент заемных средств и, следовательно, уровень риска, связанный с заимствование определенной суммы будет варьироваться в зависимости от типа бизнеса кооператив проводит. Потребительская организация с высоким уровнем товарооборота, но относительно низкие инвестиции в основные средства (такие как здания и оборудование), могут быть в состоянии безопасно взять на себя относительно высокий краткосрочный долг пропорционально его общие активы. Такое же соотношение заемных средств будет представлять более высокий уровень риска для агроперерабатывающее общество с относительно большими инвестициями в основной капитал ресурсы.

Институциональный и членский капитал менее рискованны, чем аутсайдерский финансирование, поскольку они предоставляются членами и, следовательно, активы кооператив менее подвержен риску.

Поэтому в большинстве ситуаций они часто являются предпочтительная форма финансирования. Институциональный капитал, кроме того, является самым дешевым форме капитала, так как обычно не нужно платить проценты.

Какие фонды лучший?

Институциональный и членский капитал представляют собой наименьший риск, самый безопасный формы финансирования и, следовательно, должны быть первым выбором в большинстве случаев. Однако эти виды финансирования иногда недостаточны или недоступны на момент время, когда они нужны. Средства могут, например, быть необходимы для покрытия текущей затраты до тех пор, пока урожай не будет продан. В этом случае краткосрочный кредит извне источник может быть взят и погашен после сбора урожая. В других случаях средства могут быть требуется на более длительный срок. Это может произойти, когда кооператив решит что покупка нового оборудования экономически оправдана. Затем группа может принять решение о получении долгосрочного кредита.

Во всех случаях займы у лиц, не являющихся членами, таких как банки и поставщиков, является хорошей стратегией только тогда, когда доход от такого заимствования превышает стоимость кредита.

Тип и источник капитала важны, поскольку они определить прилагаемые условия. Например, уставный капитал, который обычно может быть отозван членом-владельцем только после выхода из кооператив, является относительно стабильным и долгосрочным источником средств. Цена акционерный капитал невелик из-за совместной практики создания низких (или в в некоторых случаях нет) выплаты участникам на основе их пакетов акций. Это также низкий риск, так как для обеспечения средств не требуется залог.

Коммерческие кредиты в банках дороже, так как проценты должны быть оплачены на них. Они также представляют более высокий риск, поскольку кооперативные активы, используемые в качестве залог может быть конфискован кредитором в случае неспособности погасить кредит и проценты.

Поставщики оборудования могут также эффективно предоставлять кредит кооператив, позволяя распределять платежи в течение периода. И снова кредитор могут быть защищены от риска с помощью кооперативных активов, заложенных в качестве залог.

Краткосрочные сезонные кредиты в банке для финансирования покупки урожая маркетингового общества, например, должны быть погашены в течение нескольких месяцев сбора урожая. Эти средства также обычно относительно дороги. Однако, как показывает этот пример, такие краткосрочные кредиты могут быть очень полезны для кооператив.

Правовая база и support

Многие правила, регулирующие работу кооперативы были созданы до недавних изменений в мировой экономике упоминалось во введении (сокращение донорской поддержки, глобализация рынков и усиление приватизации) начали вступать в силу. Некоторые из правил являются все еще уместно, другие менее.

Например, многие законы и постановления имеют тенденцию ограничивать кооперативы в своей хозяйственной деятельности. Например:

· определенный процент от дохода от продаж кооператив может быть возвращен членам в течение определенного короткого периода времени времени, независимо от финансового состояния кооператива.

· выплаты возмещения патронажа может быть равно установленному минимальному проценту излишка, независимо от пожелания участников.

· определенная часть излишки, возможно, должны быть помещены в резерв в государственном органе или на вершине совместная организация или посвященная улучшению общества, например содержание парков или дорог, независимо от альтернатив, которые в противном случае быть доступным и, возможно, более полезным для участников.

· некоторые кооперативы могут обязаны поставлять свою продукцию государственным учреждениям по ценам, не привлекательными или продавать товары, отпускаемые государством, с наценками, которые не прибыльный.

Финансовая поддержка и льготы для кооперативов уменьшаются и кооперативы вынуждены работать в условиях конкуренции с обычными предприятиями. Без прежние связанные привилегии, многие из вышеперечисленных правил ставят кооперативы в невыгодном положении на рынке.

Однако многие действующие законы и положения о бизнесе также соответствующие и выгодные кооперативы, такие как:

· которые гарантируют, что деловые контракты будут принудительно

· которые разрешают землю и имущество быть конфискованы в случае невозврата кредитов и, следовательно, разрешить их использование в качестве залог.

· которые способствуют большему прозрачность деловых операций и

· которые требуют, чтобы счета периодически подвергается аудиту.

Обзор государственных законов и постановлений, регулирующих сельскохозяйственные кооперативы необходимы во многих странах, чтобы дать возможность фермерам кооперативы для успешного участия во все более конкурентной рынки.

Поддержка таких организаций, как Фонд Планкетта в Великобритания и международные организации, такие как Международное бюро труда и Международный кооперативный альянс в Женеве, Швейцария, и Сельскохозяйственная организация в Риме может обеспечить руководство движениями и правительства, желающие поощрять кооперативы посредством регулирования реформа.

---

Ваше 101 руководство по созданию кооператива

Вы задаетесь вопросом, как создать кооператив или подходит ли кооператив для вашего бизнеса? Есть много шагов для создания кооператива и факторов, которые необходимо учитывать на протяжении всего процесса. Мы здесь, чтобы помочь вам начать работу. В этом руководстве по созданию кооператива мы дадим обзор того, как организовать кооператив и что вы можете ожидать. Если вы решите, что кооперативная модель вам подходит, вы будете готовы взять на себя обязательство по созданию прибыльного и расширяющего возможности делового предприятия.

Что такое кооператив?

Кооператив или кооператив — это контролируемое пользователями предприятие, принадлежащее пользователям. Это тип корпорации. Люди добровольно создают кооператив для удовлетворения общих потребностей и получения выгоды от продуктов или услуг кооператива, который они создают. Например, продуктовый кооператив принадлежит людям, которые там делают покупки.

Кооперативы открыты для всех, кто готов принять условия членства. Они полностью контролируются своими членами, и члены вносят равный вклад в капитал. Прибыль кооператива распределяется между членами или реинвестируется в компанию.

Члены имеют равное право голоса в делах кооператива. В отличие от других типов корпораций, где акционеры имеют больше права голоса, если они владеют более высокой долей компании, все члены кооператива следуют принципу «один член — один голос», который имеет равный вес. Равенство является одной из основных ценностей и основополагающих принципов кооператива.
Кооператив обычно имеет совет директоров, который управляет кооперативом, устанавливает политику и следит за тем, чтобы кооператив оставался на правильном пути. Члены правления являются членами кооператива и обычно избираются голосованием. Совет директоров принимает решения на основе голосов постоянных членов.

Кооператив может быть создан в любой отрасли и может быть любого размера. Кооперативы обычно встречаются в сельском хозяйстве, продуктовых магазинах, здравоохранении, жилищном строительстве, финансовых услугах и коммунальных услугах. Каждый третий американец является членом кооператива.

Должен ли ваш бизнес быть кооперативом?

Если вы заинтересованы в том, чтобы начать новый бизнес или изменить структуру вашего текущего бизнеса, есть много вещей, которые следует учитывать, если вы думаете о создании кооператива. Как и в любом бизнесе, вы должны убедиться, что кооперативная модель лучше всего соответствует вашему видению, прежде чем вкладывать свое время и деньги. Вот несколько причин, по которым вам может подойти кооператив:

• Стабильность: Согласно W.E. Upjohn Institute for Employment Research, предприятия, принадлежащие наемным работникам, с меньшей вероятностью сократят занятость во время рецессии. Это помогает таким компаниям, как кооперативы, преодолевать экономические трудности. Сотрудники-собственники также помогают увеличить прибыль. Исследование Университета Рутгерса показало, что предприятия, которые переходят в собственность сотрудников, увеличивают прибыль на 14 процентов.
• Демократический контроль: Если вы хотите, чтобы вашим бизнесом управляли его члены, а не инвесторы, вам может подойти кооператив. В кооперативе никто не может сказать больше, чем другой человек.
• Более низкие начальные затраты: Кооператив может быть привлекательным вариантом для тех, кому требуются меньшие начальные затраты. В кооперативном бизнесе каждый член вносит свой вклад в капитал и оказывает поддержку.
• Преимущества для общества: Кооперативы — отличный вариант для предприятий, которые хотят служить своему сообществу. Например, кооперативы могут приобретать продукты или услуги, которые обычно недоступны в сообществе или недоступны по иным причинам. Кооперативы также вносят свой вклад в экономику местного сообщества. В целом, кооператив должен приносить пользу своим членам, а не приносить прибыль инвесторам.
• Вовлеченность работников: Сотрудники с большей вероятностью будут вовлечены в компанию, которой они владеют и извлекают выгоду. Они также с большей вероятностью будут привержены качеству услуг и продуктов, которые они предоставляют, потому что они хотят, чтобы их компания преуспела.
• Налоговые преимущества: Как и другие предприятия, кооперативы сталкиваются с налоговыми правилами, но они также могут уменьшить свое налоговое бремя так, как другие корпорации не могут. Например, кооператив может выплачивать патронажные дивиденды, которые могут быть вычтены из налогооблагаемого дохода кооператива.

Несмотря на преимущества, кооперативная модель подходит не для всех предприятий. Вот причины, по которым вы, возможно, захотите пересмотреть решение о создании кооператива:

• Финансирование: Как правило, кооперативы не привлекают крупных инвесторов, которые хотят большего контроля над компанией с большим количеством акций. Кооперативам также может быть сложно получить кредит в банке. Однако это не означает, что финансовая помощь недоступна для кооперативов. Существуют различные возможности финансирования, чтобы помочь кооперативам начать работу, например, программа грантов на развитие сельских кооперативов (RCDG), которая предоставляет финансирование для развития через кооперативные организации по развитию по всей стране. Кооператив также может привлекать финансирование, если спонсор хочет способствовать развитию сообщества.
• Более длительный процесс принятия решений: Кооперативам требуется время для принятия решений, поскольку все члены участвуют в процессе принятия решений. Если вы предвидите необходимость принимать решения быстро, кооператив может быть не лучшим вариантом для вашего бизнеса.
• Зависимость от участия членов: Кооперативы зависят от уровня заинтересованности и участия своих членов. Если члены теряют интерес к кооперативу и перестают вкладывать энергию в бизнес, может быть трудно продолжать приносить пользу членам.
• Прибыль распределяется между членами: Кооператив распределяет свое богатство между своими членами. Следовательно, члены-учредители кооперативного бизнеса не получают большей выгоды, чем другие, только потому, что они основали кооператив. Это может сделать кооператив непривлекательным вариантом для некоторых владельцев бизнеса.

Этапы создания кооператива

Как и любой бизнес, создание кооператива требует самоотверженности и деловых ноу-хау. Если вы новичок в мире бизнеса, есть профессионалы, которые помогут вам на протяжении всего процесса. Кроме того, кооператив — это его участники, поэтому вы не будете одиноки, если найдете людей, которые захотят присоединиться к вашей миссии и стать частью вашего успеха.

Следуйте этому пошаговому руководству по созданию кооператива, чтобы получить представление о том, что нужно для организации кооператива и с чего начать.

1. Развивайте идею

Кооператив — это бизнес, которому для продолжения работы необходимо получать прибыль. Сначала вам нужно знать, что вы собираетесь продавать или какие услуги вы планируете предоставлять. Подумайте, кто будет покупать ваш продукт и захотят ли они купить ваш продукт или услуги по предлагаемым вами ценам.

Один из способов разработать идею кооператива — определить, что нужно вашему сообществу, и как ваш бизнес может удовлетворить эту потребность. Некоторые продукты или услуги недоступны? Есть товары низкого качества или завышенные цены? Исследуйте свое сообщество, чтобы определить, сработает ли ваша идея. Планируйте потратить от 3 до 6 месяцев на изучение вашей бизнес-идеи.

2. Собрать участников

Вам необходимо собрать людей, искренне заинтересованных в вашей бизнес-идее и желающих стать членами вашего кооператива. Проведите встречу с потенциальными членами и разработайте свою миссию и основные ценности. Четко сформулируйте свою бизнес-идею и опишите, какую пользу она принесет членам кооператива. Также во время встречи выберите название кооператива и местонахождение его головного офиса.

3. Провести технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование поможет вам определить, осуществима ли ваша идея и будет ли она хорошо работать в вашем сообществе. После того, как вы рассмотрите результаты исследования, вы можете решить, стоит ли продолжать вашу идею кооператива. Если вы решите двигаться дальше, вы можете использовать информацию из исследования в качестве основы для своего бизнес-плана. Вот компоненты, которые следует включить в ваше технико-экономическое обоснование:

• Предварительный анализ: Во-первых, подумайте, будет ли ваш продукт удовлетворять потребности вашего сообщества. Кроме того, спросите, можете ли вы успешно конкурировать с другими предприятиями, предлагающими те же продукты или услуги. Наконец, определите любые препятствия, которые могут стоять на вашем пути к успеху. Например, можете ли вы приобрести капитал, необходимый для вашего бизнеса, или это недоступно? Предварительный анализ прольет свет на потенциал вашей идеи.
• Исследование рынка: Проведите исследование рынка или наймите стороннюю компанию для проведения исследования. Проведение исследования рынка является важной частью вашего технико-экономического обоснования. Вы изучите такие факторы, как демография и покупательная способность в вашем сообществе, и будете использовать эту информацию для анализа конкурентов и потенциальных клиентов.

Вы и другие участники можете подумать о найме консультанта, который поможет вам с анализом осуществимости. Это может стоить денег, чтобы убедиться, что вы завершили тщательное и точное исследование, потому что это может сэкономить вам много денег и усилий в долгосрочной перспективе.

4. Включение и создание Устава

Если вы пришли к выводу, что ваша идея осуществима с финансовой точки зрения, вы можете с уверенностью предпринять следующие шаги. Затем вы захотите избрать совет директоров, зарегистрировать свой бизнес и принять устав.

Вы должны зарегистрировать свой бизнес, если хотите получить юридическое признание в качестве корпорации. Кооператив – это тип корпорации. Корпорация — это просто термин, используемый для описания юридического лица, принадлежащего группе акционеров. Регистрация имеет много преимуществ, например:

 

• Защита ваших активов от обязательств
• Позволяет легко передать право собственности
• Получение налоговых льгот

Не все кооперативы зарегистрированы. Однако, если вы решите зарегистрироваться, вам нужно будет предпринять следующие шаги:

• Учредительный договор с вашим штатом: Учредительный договор — это документы, которые вы должны подать в своем штате для юридической регистрации создания вашего кооператива. Устав включает такую ​​информацию, как название и адрес вашего кооператива, а также имена и адреса совета директоров. Точные требования к документам зависят от штата.
• Написать устав: Устав — это правила вашего кооператива. Совет директоров устанавливает устав в процессе создания новой компании. Создание устава будет шагом, который вы сделаете после того, как ваш кооператив будет юридически оформлен. Как правило, вам не нужно подавать подзаконные акты в ваш штат, если только вы не подаете заявку на статус некоммерческой организации. В уставе должна быть указана такая информация, как название и адрес компании, обязанности члена правления, а также порядок проведения собраний и ведения документации. Обязательно ознакомьтесь с законами вашего штата, чтобы помочь вам создать подзаконные акты. Вы можете попросить юриста обеспечить соответствие вашего устава законам вашего штата.

5. Создайте бизнес-план

После того, как вы включили и создали устав, пришло время разработать подробный бизнес-план. Вы можете думать о своем бизнес-плане как о карте, которая покажет членам и совету директоров, в каком направлении двигаться для достижения общих целей. Используйте информацию, которую вы собрали из своего технико-экономического обоснования, чтобы помочь вам написать свой бизнес-план.

В целом, ваш бизнес-план должен включать в себя все, что вам и членам необходимо знать для запуска и развития кооператива. Не существует правильного или неправильного способа создать бизнес-план, если он соответствует вашим потребностям. Традиционные бизнес-планы включают следующее:

• Резюме, включающее вашу миссию и основную информацию о компании
• Описание проблем, которые решает ваш кооператив, и людей, которым он служит
• Анализ рынка с описанием тенденций в вашей отрасли, перспектив, того, что делают конкуренты и как вы можете сделать это лучше
• Информация об организации и управлении, например, кто управляет кооперативом и как он структурирован
• Описание продуктов, которые вы продаете, или услуг, которые вы предоставляете, и их преимущества для участников
• Сколько средств вам нужно и на что вы будете их использовать

6. Получить капитал

Совет директоров будет нести ответственность за приобретение капитала, необходимого для запуска кооператива. Вы можете собрать деньги от участников, местных жителей и кредиторов. Вы также можете иметь право на получение государственных грантов для стартапов. Убедитесь, что вы указали, сколько финансирования вам нужно и как вы планируете получить его в своем бизнес-плане.

7. Запуск

Когда у вас будет достаточно капитала, вы будете готовы к запуску. Наймите сотрудников и научите их их обязанностям и ответственности в качестве членов кооператива. Откройте бизнес-двери и предлагайте продукты и услуги, отвечающие потребностям ваших членов, и не забывайте продвигать свой кооператив. Наконец, не забудьте отпраздновать свое путешествие и достижения.

Ключи к успешному развитию кооперативов

Различные ключевые элементы будут определять успех вашего кооператива и его развитие. Согласно руководству по развитию кооперативов, составленному Институтом развития кооперативов, следующие элементы являются признаками того, что ваш кооператив находится на хорошем старте:

• Члены-учредители привержены делу и мотивированы: Члены вашего кооператива будут определять успех вашего бизнеса. Без ваших членов кооператив не может существовать. Развитие вашего кооператива с большей вероятностью будет успешным, если его участники будут преданы делу, мотивированы вашим видением, вовлечены в процесс с самого начала и получат наибольшую пользу от кооператива.
• У проекта сильные лидеры: Каждый проект нуждается в сильном лидерстве, чтобы направлять участников и поддерживать высокую мотивацию. Если в вашем проекте есть лидеры, которые сильно заинтересованы в успехе кооператива и готовы поделиться своими навыками, видением и опытом, вы будете двигаться в правильном направлении.
• Видение ясное: У вас должно быть четкое видение, чтобы участники знали, чего от них ждут, как решать проблемы и, самое главное, как достигать целей.
• Бизнес хорошо спланирован: Планирование необходимо для успеха любого бизнеса. Убедитесь, что вы правильно спланировали все детали вашего кооператива и то, как он будет работать. Это должно включать исследование рынка.
• Это финансово осуществимо: Для успеха вам потребуется достаточный капитал. Члены-учредители должны быть финансово привержены кооперативу. Если у вас есть финансовые ресурсы, которые вам нужны с самого начала, вы сможете расти.

Другие советы для успешной совместной игры:

• Сосредоточьтесь
• Держите участников в курсе и вовлекайте
• Ставьте реалистичные цели
• Используйте исследования рынка, а не мнения, для принятия решений
• Выявление и снижение рисков
• Поддерживать открытое общение
• Инвестиции в обучение и образование персонала
• Привлечь достаточное финансирование

Присоединяйтесь к NCBA CLUSA сегодня

Мы надеемся, что помогли вам научиться основам совместной игры. Начало любого бизнеса — сложный процесс, требующий тщательного планирования и рассмотрения. Это также требует помощи других людей, которые так же преданы вашей миссии, как и вы.