ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

История начисления бонусов Спасибо от Сбербанка: как посмотреть

Акция Спасибо от Сбербанка с каждым годом становится все более популярной. Изо дня в день к ней присоединяются новые клиенты и новые партнерские организации. Бонусы Спасибо стали своеобразной валютой, которой можно оплатить до 99% стоимости товаров и услуг в партнерских магазинах. Чтобы накопить баллы, держателям карт Сбербанка следует оплачивать ими покупки во всех торговых сетях. Бонусы будут накапливаться, а потом их можно будет превратить в хорошую скидку. В этой статье мы поговорим о том, как можно отследить начисление баллов на личный счет в данной программе лояльности.

С помощью приложения «Спасибо»

Если у вас телефон с операционной системой Айос или Андройд, то вы можете скачать приложение «Спасибо» от Сбербанка. Там вы сможете узнать, сколько бонусов у вас накопилось, в каких магазинах вы их получили и когда. Чтобы авторизоваться в этом приложении, клиентам не нужно придумывать логин и пароль.

Достаточно будет указать номер телефона, к которому привязана карта и свой день рождения. В ответ придет смс на номер мобильного телефона, в котором будет код для входа в приложение. При входе вам будет доступна личная информация, из которой вы увидите, сколько бонусов Спасибо вам было начислено за весь период вашего участия в акции.

На сайте Сбербанка

Историю начисления бонусов Спасибо вы можете узнать на официальном сайте банка. Зайдите в свой личный кабинет на этом ресурсе и перейдите в раздел бонусная программа. В верхнем правом углу вы увидите подраздел «история операций», в котором и будут указаны начисленные баллы. Эту же самую процедуру можно провести и в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн». Участникам нужно также зайти в свой личный кабинет и перейти в раздел «бонусная программа Спасибо» со своего гаджета. Мобильное приложение предоставит доступ к бонусному счету в любое время дня и ночи. Все эти способы являются бесплатными и удобными.

Как начисляются бонусы

Чтобы распоряжаться бонусами Спасибо, нужно знать, как они начисляются. Для этого нужно оплачивать все виды товаров и услуг карточкой данного финансового учреждения. Магазины партнеров возвращают обратно на бонусный баланс до 30% от покупок баллами, все остальные сети – по 0,5% от чека. У клиентов есть шанс дойти до более высокого уровня привилегий программы Спасибо и получить повышенный кэшбэк. Сбербанк создал все условия, чтобы его клиенты могли получать выгоду от покупок по картам и уже многие люди оценили эту возможность.

Могут ли баллы аннулироваться

У бонуса есть свой срок действия, он составляет 3 года с момента начисления. Если в течение этого времени вы им не воспользовались по назначению, то он сгорит. Есть и дополнительные причины:

• вознаграждения могут аннулироваться, если владелец не совершал никаких операций по карточке в течение 12 месяцев;
• выход магазина из списка партнеров Сбербанка;
• если организация прерывает договор партнерства, то начисленные ею балы автоматически пропадают со счетов покупателей;
• если владелец пластика сам решил закрыть свой карточный счет в банке. Полную информацию о правилах начисления и списания бонусов вы можете прочитать на сайте банка.

Теперь вы знаете, что увидеть историю начисления баллов можно на сайте банка, а также в Сбербанк Онлайне. Некоторым людям будет удобно скачать приложение «Спасибо» на свой телефон и выполнить эту процедуру там. Еще один способ – позвонить на горячую линию организатора 8-800-555-55-50 и задать вопросы по поводу состояния бонусного счета там.

Сеть АЗС ПАО «Газпром нефть» и бонусная программа «Нам по пути»

ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ

Уважаемые клиенты!   Для Вас работает сервис «Единый центр поддержки клиентов», специалисты которого будут рады Вам помочь:   Проконсультируют Вас по вопросам, связанным с работой сети АЗС «Газпромнефть»:   Правила участия в Программе лояльности Схема начисления бонусов Условия блокировки или разблокировки бонусной карты Условия приобретения товаров АЗС в обмен на бонусы Условия восстановления бонусной карты в случае утери, кражи или поломки Доступ в личный кабинет Информация в чеке Баланс, статус бонусной карты История транзакций по бонусной карте Выполнят блокировку бонусной карты по звонку, разблокировку — при наличии письменного заявления   Сроки проведения Условия участия Список АЗС, на которых проходят акции Точки выдачи призов* Списки победителей*   Примут заявку в работу по вопросам: Начисления, списания бонусов по карте Программы лояльности «Нам по пути» Качества обслуживания на АЗС «Газпромнефть», в том числе Ваши предложения по улучшению работы и персонала АЗС Качества топлива Техническим неисправностям оборудования на АЗС     «Единый центр поддержки клиентов» принимает обращения клиентов по различным каналам связи: Звонок на номер 8-800-700-5151 Форма «Обратная связь» на сайте www. gpnbonus.ru Электронное письмо на адрес [email protected] Вопрос в чат онлайн-консультанту на сайте www.gpnbonus.ru   Мы стремимся к улучшению качества сервиса, поэтому для нас важно Ваше мнение. Мы ждем Ваших обращений и будем рады помочь Вам. С уважением, Сеть АЗС «Газпромнефть» *При проведении Федеральных рекламных акций сети АЗС «Газпромнефть»

Заправляйтесь выгодно!

Станьте участником программы лояльности «Нам по пути» и получайте бонусы за каждую покупку на АЗС «Газпромнефть». Используйте накопленные бонусы, чтобы получать скидки на топливо, товары и услуги на АЗС «Газпромнефть».

Дополнительно для участников программы лояльности действуют специальные акции и предложения от Партнеров. Узнайте о них в разделе «Специальные акции по программе лояльности» и в мобильном приложении сети АЗС «Газпромнефть».

С 1 февраля 2021 года программа лояльности «Нам по пути» стала еще удобнее и выгоднее. Станьте участником прямо сейчас, выпустив виртуальную карту лояльности в мобильном приложении сети АЗС «Газпромнефть».

Как накопить бонусы

Чтобы получать бонусы за каждую покупку на АЗС «Газпромнефть», предъявляйте свою карту лояльности кассиру или указывайте вашу карту лояльности при оплате в мобильном приложении. Чтобы применить карту лояльности при заправке на автоматической АЗС, поднесите карту к считывающему устройству терминала оплаты. Количество полученных бонусов зависит от статуса вашей карты

Калькулятор расчета получаемых бонусов
Правила зачисления бонусов

Как потратить бонусы

Используйте накопленные бонусы, чтобы получить скидку на топливо, товары и услуги на АЗС «Газпромнефть» из расчета: 1 бонус = 1 рубль.

Магазин Кафе Топливо

Бонусы по программной карте «Близкие люди»

БОНУСНАЯ ПРОГРАММА БЛИЗКИЕ ЛЮДИ Давайте познакомимся!

Присоединяйтесь к программе лояльности, становитесь ближе, накапливайте бонусы и получайте подарки!

Преимущества нашего знакомства

200 бонусов за регистрацию**

от 5 до 15% кэшбэк с каждой покупки

скидка 15% на День Рождения в течение 14 дней*

выгодные акции персональные предложения

бонусная карта в вашем мобильном телефоне

* Скидка – 15% распространяется на все блюда из основного меню, а на напитки из карты бара предоставляется скидка -10%. Скидка единоразовая и действует на заказы в зале, на самовывоз и на доставку. Скидка не распространяется на услугу «Доставка курьером», на предложения «Итальянские обеды», «Завтраки», «Гранде-пиццы», на блюда по специальной цене, на детское меню и напитки, на полуфабрикаты, на керамическую продукцию от «Папаши Беппе» и акционные предложения. Скидка не суммируется с другими скидками.

**Бонусы начисляются сразу после регистрации, если Вы впервые стали участником бонусной программы «Близкие люди». Воспользоваться бонусами можно через 6 часов после регистрации.

Бонусы накапливаются с окончательной суммы к расчету и не накапливаются с суммы, которая оплачивается бонусами.

Бонусы не накапливаются и не списываются при применении дополнительных скидок на чек.

Существует категория блюд, на которые бонусы не списываются,
и не начисляются:

 

— Наборы на доставку

— Акция: «2+1»

— Акция: «3+1»

— Гранде — пиццы

— Пицца — ланч

— Итальянские обеды

— Завтраки

— Керамическая продукция от Папаши Беппе

— Услуга «Доставка»

— Специальные и акционные предложения

Бонусная программа «Близкие люди» действует в ресторане «Сачмэли» и в сети пиццерий «Папаша Беппе».

Организатор оставляет за собой право в односторонне порядке вносить изменения в Бонусную программу. Уведомление о внесении изменений происходит через публикацию новых правил на сайте: pabeppe.ru

Добро пожаловать в нашу большую и дружную семью! Теперь мы с вами близкие люди!

бонусов и накопленный доход приносят хлопоты

U Согласно разделу 162 (a) (1) IRC, компании могут вычитать бонусы, которые они выплачивают сотрудников в качестве разумной компенсации за услуги, фактически оказанные в текущий или предыдущие годы. Суды обычно применяли либо однофакторный независимый инвестор или многофакторный тест для определения возможность удержания бонусов. Суды внимательно изучают бонусы, когда сотрудник / владелец является получателем из-за возможности замаскированные дивиденды.

Раздел 531 IRC налагает штрафные санкции на корпорации, которые накапливать прибыль, чтобы помочь сотруднику избежать подоходный налог с населения, не распределяя их. Избыточное накопление выходит за рамки разумных потребностей компании. В соответствии с налогового законодательства, корпорация может обосновать разумные потребности с помощью конкретный, определенный и осуществимый план его возможного использования накопление.

Haffner’s Service Stations — это закрытая корпорация, которая продает нефть и газ в Массачусетсе и Нью-Гэмпшире.Три основных офицеры — Хафф, его отец Эмиль и его мать Луиза. Хафф — это Президент и генеральный директор. Рассматриваемые бонусы были теми, которые были у компании. выплатили Эмилю и Луизе, которым в годы младше спор — с 1990 по 1992 год. За это время компания заплатила Эмилю и Общая зарплата Луизы составляет 108 575 долларов, а премии — 2,3 миллиона долларов. Хаффнер выделил небольшую часть бонусов другой семье предприятий, но вычли остаток из своей налоговой декларации. В компания никогда не платила дивиденды.Помимо нераспределенной прибыли увеличился на 61% с 1990 по 1992 год.

В 1996 году IRS уведомило Haffner’s о надвигающемся дефиците в соответствии с Раздел 534 (b) IRC для накопления сверхприбылей. Компания ответил, что он накапливал прибыль для потенциального обратный выкуп акций на основании неблагоприятного решения по семейному иску. В IRS оценил недостатки за три года, отказавшись от бонусов. и введение налога на накопленную прибыль. Налоговый суд постановил пользу IRS.Хаффнер подал апелляцию в первый окружной суд г. Апелляции.

Результат. Для IRS. Первый округ согласился с налоговым судом, что премии были необоснованными на основании многофакторный тест:

Квалификация сотрудников — Эмиль и Луиза имели только предельные навыки.

Характер, объем и объем работы сотрудника — Эмиль и Работа Луизы не была фундаментальной, существенной или всеобъемлющей.

Размер и сложность бизнеса работодателя — налогоплательщика бизнес не был ни сложным, ни относительно большим.

Сравнение выплаченной компенсации с валовой и налогооблагаемый доход — процент был высоким, в среднем 7,69% валовой доход и 21,73% налогооблагаемого дохода.

n Общие экономические условия — бизнес не при неблагоприятных условиях, поэтому суд не смог найти окончательно, что Эмиль и Луиза вызвали какие-то или все успех компании.

Сравнение заработной платы с выплатами акционерам и нераспределенная прибыль — Haffner’s никогда не платила дивиденды, а суд не нашел достаточно информации, чтобы определить, акционеры получили разумную норму прибыли, за исключением их компенсация.

Преобладающие ставки вознаграждения для сопоставимых должностей в сопоставимых компаниях — стороны не предоставили информацию для суд принять решение по этому вопросу.

Политика работодателя в отношении заработной платы для всех сотрудников — без сотрудника кроме Хаффа, Эмиль и Луиза когда-либо получали шестизначные компенсация через год или бонус.

Компенсация, выплаченная в предыдущие годы, была неполноценный — у Haffner были средства, чтобы выплатить компенсацию в предыдущие лет, если бы он хотел, и это было более чем совпадение, что Эмиль и Луиза нуждались в деньгах в бонусные годы из-за юридических сборы, вызванные семейным иском.

Отсутствие пенсионного плана / плана участия в прибыли — Haffner’s имел пенсионный план, но суд не получил информации о его участников.

Первый округ также согласился с Налоговым судом, что компания разумная потребность или план накопленного дохода был недостаточным. Регламент требует конкретного, определенного плана. Одно обсуждение с бухгалтер налогоплательщика не составляет плана. Первое Окружной суд не счел необходимым вынести решение по делу Налогового суда. определение того, что семейный иск был в первую очередь личным, а не дело, проблема.Отсутствия плана было достаточно. Однако налог Суд заявил, что налогоплательщики полагаются на совет его бухгалтера относительно годовой налоговой декларации было достаточно, чтобы избежать ошибок, связанных с точностью штрафы.

CPA должны знать, что, хотя суды часто обращаются к однофакторный тест независимого инвестора для определения разумность бонусов, вместо этого они могут использовать многофакторный проверить, когда рассматриваемый сотрудник контролирует компанию. Когда корпорация накапливает прибыль, она должна тщательно документировать актуальная потребность и план.План не обязательно должен быть формальным, но должен быть доказуемым и результатом более чем разового разговора.

Станции обслуживания Хаффнера против Комиссар, 91 AFTR2d 2003–1461.

Подготовила Шарон Бернетт, CPA, PhD, доцент бухгалтерского учета и Дарлин Пуллиам Смит, CPA, PhD, профессор бухгалтерского учета в Колледже Т. Буна Пикенса Бизнес, Западный Техасский университет A&M, Каньон.

Как исчисляются налоги на бонусы

• Премии сотрудников облагаются налогом, и расчет удержаний отличается от расчетов, используемых для стандартной заработной платы.
• Федеральная ставка налога на бонусы составляет 22%, и вам также придется удерживать налоги FICA и, иногда, налоги штата на бонусы из бонусов, предоставленных сотрудникам.
• Расчеты удержания налога для бонусов, выплачиваемых отдельно от зарплаты, отличаются от расчетов бонусов, выплачиваемых вместе с зарплатой.
• Эта статья предназначена для работодателей и специалистов по заработной плате, которым необходимо удерживать налоги с бонусов, которые они выплачивают своим сотрудникам.

Один из способов отметить сотрудников за хорошо выполненную работу — вознаградить их премией. Но хотя бонусы отлично подходят для повышения признательности сотрудников, у них есть одна особенность: их собственные налоговые правила. Бонусы облагаются налогом не так, как обычная заработная плата, поэтому важно понимать правильные расчеты налогов, чтобы убедиться, что вы удерживаете правильные суммы.

Облагаются ли премии сотрудникам налогом?

Да, премии работникам считаются налогооблагаемым доходом. В глазах федеральных налоговых органов и налоговых органов штата бонусы служащим являются еще одной формой дохода служащих, так как при стандартной заработной плате, которую вы платите своим служащим, любые бонусы, которые вы даете своим служащим, облагаются налогом.Однако бонусы облагаются налогом не так, как стандартная заработная плата, поскольку IRS классифицирует бонусы как дополнительную заработную плату.

Ключевой вывод : Премии сотрудников облагаются налогом, но расчеты удержаний отличаются от расчетов, используемых для стандартной заработной платы.

Какая ставка налога на бонусы?

Ставка налога на бонусы составляет 22%. Если вы выплачиваете сотруднику премию в размере более 1 миллиона долларов, ставка налога составляет 22% на первый миллион долларов и ставка налога 37% на все, что выше.

Эти цифры относятся исключительно к федеральной ставке налога на бонусы; существуют дополнительные федеральные налоги и налоги штата, которые вы должны удерживать с бонусов. [Если вы хотите убедиться, что вы удерживаете надлежащие налоги из своих бонусов, рассмотрите возможность использования программного обеспечения для расчета заработной платы онлайн. Начните с наших рекомендаций по выбору лучшего программного обеспечения для расчета заработной платы в Интернете.]

Ключевой вывод : Федеральная ставка налога на бонусы составляет 22%. Однако для бонусов более 1 миллиона долларов любая сумма более 1 миллиона долларов облагается налогом в размере 37%.

Как работают налоги на бонусы сотрудников?

Существует три типа налогов, которые работодатель должен платить с бонусов работникам: федеральные налоги на бонусы, дополнительные федеральные налоги и налоги штата.

Федеральные налоги на бонусы

Как указывалось ранее, ставка федерального налога на бонусы составляет 22%. Однако федеральные налоги на бонусы действуют немного по-разному в зависимости от того, когда они выплачиваются сотрудникам. Если вы выплачиваете бонусы в виде зарплат, которые полностью отделены от обычных зарплат ваших сотрудников, вы удерживаете налоги по федеральной фиксированной ставке 22%.Это называется процентным методом. Если вы добавляете бонусы ваших сотрудников к их следующей регулярной зарплате, вы используете агрегированный метод. Мы объясним больше о каждом из этих методов ниже.

Дополнительные федеральные налоги

Помимо федерального налога на бонусы, бонусы облагаются налогами на социальное обеспечение и медицинское обслуживание (FICA). Как и в случае стандартной заработной платы, ставка налога на социальное обеспечение в 2020 году для бонусов составляет 6,2% от первых 137 700 долларов, которые вы платите каждому из своих сотрудников. Аналогичным образом, ставка налога на Medicare в 2020 году составляет 1.45% на всю заработную плату, включая премии, до 200 000 долларов и 2,35% на любую заработную плату выше 200 000 долларов. Во многих случаях для расчета удержания бонусов вы можете использовать совокупную ставку налога на социальное обеспечение и медицинскую помощь в размере 6,2% + 1,45% = 7,65%.

Налоги на бонусы штата

После того, как вы подсчитаете, сколько федерального налога на бонусы и налога FICA вы должны удержать из бонусов, вы должны рассчитать налог на бонусы штата. Обычно это последний налог в процессе.

Большинство, но не все штаты взимают налоги с бонусов.В некоторых штатах даже есть разные ставки налога на бонусы для разных типов бонусов. В Калифорнии, например, ставка дополнительного налога на заработную плату штата составляет 6,60% и увеличивается до 10,23% для бонусов и опционов на акции. Кроме того, в Мэриленде вам нужно будет добавить местную ставку налога к ставке налога на бонусы штата 5,75%, прежде чем рассчитывать, какую сумму налога на бонусы штата вы должны удержать. Обратитесь к списку налогов на бонусы штата, чтобы определить ваши требования к удержанию.

Ключевой вывод : Существует три типа бонусных налогов: федеральные бонусные налоги, федеральные налоги FICA и государственные (а иногда и местные) бонусные налоги.

Как рассчитать бонусные налоги

Теперь, когда вы знаете, какие типы бонусных налогов вам необходимо удерживать, вам необходимо четко понимать, как правильно производить расчеты. В конце концов, как упоминалось ранее, вы по-другому рассчитываете удерживаемый налог на бонусы, если выплачиваете бонусы своим сотрудникам как отдельные чеки, а не как прибавки к регулярно планируемым выплатам. В первом случае вы будете использовать процентный метод, а во втором — агрегированный метод.

Налоговые обязательства и процентный метод

Например, предположим, что ваша компания находится в городе Колорадо без местного налога на бонусы, и вы платите сотруднику бонус в размере 1000 долларов, который доставляется чеком или прямым депозитом отдельно от регулярного запланированного оплата труда сотрудника.В этом случае вы рассчитываете федеральный бонусный налог процентным методом.

Начните с 22% федерального налога на бонусы:

1000 долларов США x 0,22 = 220 долларов США в виде федеральных налогов на бонусы

Затем рассчитайте удержание налога FICA:

1000 долларов США x 0,0765 = 76,50 долларов США в виде налогов FICA

Наконец, рассчитайте удерживаемый налог на бонусы штата, используя ставку налога на бонусы штата Колорадо 4,63%:

$ 1,000 x 0.0463 = 46,30 долларов США в виде налогов на бонусы штата Колорадо

Если сложить все налоговые обязательства по бонусам вместе, вы получите:

220 долларов США + 76,50 долларов США + 46,30 долларов США = 342,80 долларов США в сумме налогов на бонусы

Таким образом, бонус, который вы выплачиваете своему сотруднику, в конечном итоге составит не 1000 долларов, а вместо этого 1000 долларов минус 342,80 доллара, что равняется 657,20 долларов .

Налоговые обязательства и совокупный метод

Еще раз предположим, что ваша компания работает в юрисдикции Колорадо без местного налога на бонусы.Если вы платите ту же премию в размере 1000 долларов сотруднику в рамках регулярной плановой выплаты заработной платы, а не в качестве полностью отдельного платежа, вы рассчитываете свой федеральный бонусный налог с использованием агрегированного метода.

При агрегированном методе ставка федерального налога на бонусы 22% никогда не применяется. Вместо этого вы используете стандартные таблицы федерального подоходного налога для расчета налога, удерживаемого с выплачиваемого вами бонуса. Итак, если вы дадите эту премию в 1000 долларов сотруднику, ежемесячная зарплата которого обычно составляет 6500 долларов, вы фактически платите этому сотруднику 7500 долларов за месяц.

Таким образом, эффективная годовая зарплата сотрудника за месяц отличается от обычных 6500 долларов x 12 = 78000 долларов. Вместо этого это 7500 долларов x 12 = 90 000 долларов. В то время как стандартный годовой доход сотрудника в размере 78000 долларов США соответствует ставке федерального подоходного налога в размере 22% (при условии, что сотрудник является индивидуальным подателем, который не является главой семьи), его эффективная годовая зарплата в размере 90 000 долларов США с бонусом попадает в более высокий федеральный доход. налоговая категория, для которой налоги исчисляются по ставке 24%. Это ставка, по которой вы удерживаете налоги с выплачиваемого бонуса.

Таким образом, ваш федеральный налог на бонусы не удерживается в размере не 220 долларов, как в предыдущем примере. Вот как это рассчитать:

1000 долларов x 0,0024 = 224 доллара

Расчет налога FICA и налога на бонусы штата остается прежним.

Обратите внимание, что агрегированный метод потребовал гораздо больше работы для увеличения федерального налога на бонусы на 4 доллара из процентного метода. Поскольку совокупный метод может привести к более высокому удержанию налога на бонусы и более утомителен для расчета, многие работодатели предпочитают процентный метод.

Конечно, вы не можете использовать процентный метод, если вы платите бонусы вместе со стандартной зарплатой. Итак, если вы предпочитаете сэкономить время на расчете налогов, выплачивайте бонусы отдельно от зарплаты.

Ключевой вывод : Используйте процентный метод для расчета удерживаемого налога на бонусы по бонусам, выплачиваемым отдельно от зарплаты, и агрегированный метод при добавлении бонуса к обычной зарплате.

Бонусы для сотрудников COVID-19: оставайтесь послушными при выражении благодарности

Сейчас, как никогда ранее, работодатели ищут творческие способы признать упорный труд и стойкость, которые сотрудники продемонстрировали в эти беспрецедентные времена.Бонусы, доплаты и неденежные вознаграждения могут быть отличными мотивами для повышения вовлеченности и производительности сотрудников. Однако, как и во всем, что связано с трудовыми отношениями, работодатели должны помнить о потенциальных проблемах со стороны регулирующих органов и действовать надлежащим образом, чтобы соответствовать требованиям. Прочтите, чтобы узнать о различных типах бонусов и вознаграждений, а также о примерах и руководстве по правильному администрированию.

Дискреционные vs. недискреционные

Министерство труда США (DOL) конкретно рассматривает два типа бонусов: дискреционные и недискреционные.

• Дискреционные бонусы могут добавляться к валовой заработной плате сотрудников «как есть». Дискреционные бонусы не обещаются, не ожидаются и не основываются на производительности или работе сотрудников. Это может быть разовая награда за признание.
• Недискреционные бонусы требуют пересчета премиальных выплат сотрудникам (подробнее об этом ниже). Недискреционные бонусы обещаются и ожидаются, как сообщается работодателем или включается в официальное или неофициальное соглашение.Примеры включают посещаемость, дежурство по вызову или производственные бонусы, комиссионные, ретро-оплату или справедливую рыночную стоимость предмета, предоставленного в качестве стимула.

На практике, если менеджер говорит сотруднику, что он даст ему подарочную карту на 50 долларов, если они захотят взять дополнительную смену, это недискреционный бонус. Он также полностью облагается налогом для работника, даже если это подарочная карта на 1 доллар. Наличные всегда облагаются налогом, а подарочная карта — наличными. Если вы предлагаете сотрудникам дополнительные 100 долларов в неделю за работу во время пандемии COVID-19, это тоже недискреционный бонус.

Как бонусы влияют на почасовую оплату труда?

Существует три ставки оплаты труда каждого почасового сотрудника: базовая ставка, обычная ставка и ставка страховых взносов. Когда сотрудник получает недискреционные бонусы или дополнительные выплаты, обычная ставка заработной платы (и надбавка к оплате) может измениться.

• Базовая ставка: почасовая ставка оплаты труда, предлагаемая сотруднику при приеме на работу (и в будущем увеличении)
• Обычная ставка: смешанная ставка вознаграждения для всех компенсаций сотрудников (базовая оплата, премии, оплата по вызову, разница в смене и т. Д.))
• Премиум ставка: ½ обычной ставки

Как все это связано с оплатой сверхурочных или премий сотрудника? Вот пример.

Джо — почасовая оплата с базовой оплатой 15 долларов в час. Джо согласился работать в обычное время во время пандемии COVID-19. ABC, Inc. согласилась платить Джо дополнительно 100 долларов в неделю в знак признания его службы в условиях кризиса. На первой неделе Джо работает 54 часа. На второй неделе Джо работает 47 часов. Расчет заработной платы Джо будет:

.

Брутто-зарплата Джо раз в две недели составит 1892 доллара.94.

Если рассчитать неправильно, Джо будет недоплачено 20,44 доллара, как показано ниже:

Советы по правильному администрированию бонусов

Денежные стимулы могут быть отличным инструментом, чтобы продемонстрировать сотруднику, что вы так же привержены его благополучию, как и они своей компании. Однако, если сотрудник работает сверхурочно, это может стать административным бременем, если не будет должным образом обещано или не выполнено.

Если вы предоставляете бонус, аналогичный приведенному выше примеру, эту математику необходимо будет выполнить вручную и ввести в систему расчета заработной платы.Существующие системы расчета заработной платы недостаточно интуитивно понятны, чтобы понять, как эти платежи должны обрабатываться и рассчитываться.

Есть способы избежать этих сложных вычислений. Вместо фиксированного бонуса предложите в качестве бонуса процент от регулярной оплаты труда и сверхурочной работы. Используйте эту формулировку для поощрения COVID-19: «В знак признательности за вашу готовность работать в это беспрецедентное время мы предоставляем каждому из наших сотрудников премию в размере двух процентов от вашей обычной и сверхурочной оплаты.Этот бонус будет предоставлен при последующей выплате ».

Этот подход позволяет избежать дополнительных расчетов, является простой для понимания формулой для сотрудников, а также может стимулировать их работать больше часов, чтобы заработать больше заработной платы, из которой основываются два процента.

Сотрудники хотят, чтобы их ценили и привлекали. Существует множество творческих способов стать предпочтительным работодателем, при этом соблюдая правила DOL, в том числе один, созданный пекарней Unique Pretzel в Ридинге, штат Пенсильвания. Вице-президент и главный операционный директор компании Unique Pretzel недавно рассказал о легко управляемом и распространяемом решении компании в статье LinkedIn.Этот локальный пример демонстрирует, что творческие и продуманные решения возможны — просто для этого может потребоваться немного нестандартного мышления.

Команда

RKL по управлению человеческим капиталом готова помочь работодателям разработать, пересмотреть или скорректировать свои процедуры вознаграждения для обеспечения соответствия и максимальной выгоды. Свяжитесь со своим консультантом RKL или воспользуйтесь формой ниже для получения помощи и обязательно посетите наш Центр ресурсов по коронавирусу, чтобы получить дополнительные рекомендации и идеи, которые помогут организациям ориентироваться в эти неопределенные времена.

Еще

компаний предлагают бонусы в конце года

Чтобы вознаградить сотрудников, которые справились с годичными деловыми и личными трудностями из-за пандемии COVID-19, все больше компаний предоставляют своим сотрудникам праздничные бонусы в этом году, показывают новые данные опроса .

В этом году чуть более 33 процентов компаний сообщили они будут предлагать всем сотрудникам премию в конце года в виде наличных или подарочной карты, по сравнению с 30 процентами, сделанными в прошлом году, по данным октябрьского опроса 189 U.С. найдены компании.

Эти цифры не включают отдельные вознаграждения в рамках планов поощрительной оплаты по результатам, которые также предлагаются примерно четвертью опрошенных работодателей, как и в прошлом году.

«Работодатели, которые смогли сохранить свои кадры и до сих пор переживают пандемию, осознают важность поощрения своих команд, несмотря на то, что не могут точно предсказать, что произойдет в следующем году», — сказал Эндрю Челленджер, старший вице-президент. спонсора опроса Challenger, Grey & Christmas, международной аутплейсмент-компании и коучинга для руководителей.

Праздничное настроение

Выходные в конце года — это популярное время для работодателей, когда они награждают бонусов и других подарков, чтобы поблагодарить сотрудников за их работу в течение года. Эти праздничные награды носят дискреционный характер и должны отличаться от переменной компенсации, получаемой в рамках официальной программы поощрительных выплат, основанной на результатах, которая связывает выплаты, обычно выплачиваемые в первом квартале нового года, с достижением индивидуальных и организационных целей.

Работодатели, у которых отсутствует программа переменной оплаты труда, в частности, могут использовать дискреционные отпускные бонусы для вознаграждения сотрудников за результаты деятельности организации.В этом случае работодатели должны четко сообщить, что это решение компании предоставлять эти вознаграждения, чтобы сотрудники не поверили, что бонус будет выплачиваться каждый год, советуют консультанты по зарплате.

В последние годы Премии, присуждаемые работникам в качестве праздничного подарка в конце года, стали реже, в то время как планы с переменной оплатой стали более популярными. Однако оба типа «бонусов» играют роль в повышении вовлеченности сотрудников и удовлетворенности работой.

Пример Amazon

Amazon входит в число компаний, которые значительно активизировали свои бонусные программы в этом году, отметив, что ее складские сотрудники работали во время пандемии и были более загружены, чем когда-либо, поскольку онлайн-покупки заменили покупки в магазине.

Те, кто работал полный рабочий день в интернет-магазине в течение 2020 года будут претендовать на премию «особого признания» в размере 300 долларов, в то время как сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат 150 долларов, написал в блоге Дэйв Кларк, старший вице-президент компании по международным операциям, 26 ноября.

«Я был в Amazon 22 праздничных сезона, и этот определенно уникальный, мягко говоря», — сказал Кларк. «Я благодарен нашим командам, которые продолжают играть жизненно важную роль в служении своим сообществам».

Amazon предложил аналогичный бонус в июне для рабочих, которые продолжали работать во время пандемии.Компания также «ввела временное повышение заработной платы и двойную оплату сверхурочных в разгар пандемии, но оба этих стимула закончились в июне », — сообщает CNBC.

Бонусы Walmart

3 декабря Walmart объявил, что 24 декабря своим почасовым сотрудникам в США будут выплачиваться специальные денежные бонусы в знак признания их неизменной приверженности клиентам во время пандемии. Как и в случае с Amazon, сотрудники Walmart, работающие неполный рабочий день и временно почасовые, получат 150 долларов, а сотрудники, работающие полный рабочий день, получат 300 долларов.Более 60 процентов почасовых сотрудников Walmart работают полный рабочий день.

Это будет четвертый специальный денежный бонус Walmart, выплачиваемый сотрудникам США с начала пандемии. Рабочие также получали ежеквартальные бонусы в счет заработной платы 25 ноября, основанные на высоких показателях деловой активности в третьем квартале.

Джон Фурнер, президент и генеральный директор Walmart в США, похвалил сотрудников за то, что они «сделали шаг вперед, чтобы служить нашим клиентам, сообществам и друг другу, когда это было действительно необходимо».

Деньги предпочтительнее подарков

В другом опросе, когда их спросили, чего они больше всего хотят от своего работодателя в этот праздничный сезон, подарки (6 процентов), а также личные и виртуальные вечеринки (1 процент) оказались далеко позади бонусов ( 37 процентов), гарантии занятости (35 процентов) и ежегодное повышение заслуг (21 процент).

Кроме того, 38 процентов сотрудников ожидали, что в этом году в праздничные дни будут брать меньше оплачиваемого рабочего времени (PTO), чем в предыдущие годы, по данным компании Isolved, компании по разработке программного обеспечения для управления персоналом и расчетом заработной платы.

Фирма Holidays 2020: Отчет об опыте сотрудников на конец года основан на ответах 300 штатных сотрудников в США, опрошенных в октябре.

Пятьдесят четыре процента сотрудников сообщили, что пандемия негативно повлияла на их работу. Основными причинами были сокращение заработной платы (15 процентов), за которым последовало сокращение часов (14 процентов).

«Традиционно в это время года многие компании будут наращивать офисные праздники», — сказала Эми Мошер, директор по персоналу компании Isolved. «Из-за пандемии последний рубеж нормальности либо не происходит вовсе, либо происходит практически в некоторой степени».

Бонусы имеют значение

Декабрьские бонусы «могут помочь сотрудникам почувствовать, что они изменили мир к лучшему», — сказал Нирит Пелед Мунц, директор по персоналу Hibob, компании, занимающейся HR-технологиями. По мере того, как 2020 год подходит к концу, «многие компании думают о бонусах в конце года просто из-за трудностей этого года», — отметила она.

«Огромные последствия пандемии и тот факт, что многие люди преодолели сложные личные обстоятельства и все же достигли или даже превзошли свои рабочие цели, заслуживают вознаграждения, и компании делают все возможное, чтобы найти способы признать тяжелый труд», — сказал Мунц. .

Но бонус в конце года — это только начало, добавила она. «Выгорание из-за работы на дому становится все более распространенным явлением, и вместе с этим компании также чаще выплачивают бонусы для поддержания высокого морального духа, имея тенденцию к ежеквартальным выплатам бонусов, а не только к выплатам в конце года», — отметил Мунц. .

Бонусные программы «становятся менее формальными и более спонтанными, иногда полностью отходя от годовой или квартальной структуры», — пояснила она. «Точечные бонусы за исключительную производительность или действия также являются хорошим подходом для компаний. Предоставляя мгновенные вознаграждения, желаемое или позитивное поведение подкрепляется».

Посоветовал Мунцу: «Удостоверьтесь, что вы награждаете сильных исполнителей за их упорный труд». В этом году она отметила «повышенное внимание к эффективности отдельных сотрудников, поэтому бонусы чаще связаны с конкретными результатами и достижениями каждого человека в отдельности», а не с бонусами, распределяемыми поровну между членами команды.

Отгул на праздники «Даже в не очень благоприятный для путешествий год, такой как 2020, оплачиваемый отпуск часто считается одним из самых ценных преимуществ на рабочем месте», — сказала Джули Стич, вице-президент по контенту в International Фонд льготных планов сотрудникам (IFEBP), ассоциация спонсоров льготных планов. Признавая, что в этом году у сотрудников было меньше возможностей для отпуска, «некоторые работодатели позволяют работникам переносить больше дней, чем обычно, до 2021 года или платят им за неиспользованный отпуск», — сказал Стич.«Другие работодатели признают важность перерыва в работе для психического здоровья и предписывают сотрудникам брать отпуск в пределах определенных параметров или предоставлять дополнительный оплачиваемый отпуск для использования по любой причине». Согласно IFEBP Опрос сотрудников : результаты 2020 года Отчет , основанный на ответах 752 специалистов по персоналу и льготам в американских компаниях: Почти все работодатели (95 процентов) предлагают Рождество как оплачиваемый праздник, и чуть более половины (54 процента) включают Канун Рождества. Для празднования Нового года 97 процентов рабочих мест предлагают Новый год как оплачиваемый праздник, а 33 процента предлагают канун Нового года. 8 процентов организаций также предлагают полную неделю между Рождеством и Новым годом в качестве оплачиваемого отпуска. Кроме того, для обеспечения гибкости и инклюзивности 53 процента работодателей предлагают оплачиваемые плавающие выходные дни — чаще всего один или два дня — чтобы дать сотрудникам дополнительное свободное время в день по их выбору.

Соответствующий Артикул SHRM:

В 2021 году меньшее количество работников получит повышение заработной платы; Бонусы увеличиваются, SHRM Online , ноябрь 2020 г.

Работодатели дарят сотрудникам время, SHRM Online , ноябрь 2020 г.

Руководство по подаркам для ваших сотрудников, SHRM Online , ноябрь 2020 г.

Вот как побудить сотрудников взять на себя работу по найму. SHRM Online , ноябрь 2020 г.

Планы с переменной оплатой отменяют праздничные бонусы, SHRM Online , октябрь 2017 г.

Настало время усовершенствовать политику в отношении подарков и бонусов, SHRM Онлайн , декабрь 2016 г.

бонусов 2020: что раздают юридические фирмы в этом году

Law360 предоставляет бесплатный доступ к своему покрытию коронавируса, чтобы убедиться, что все члены юридического сообщества имеют точную информацию в это время неопределенности и перемен.Используйте форму ниже, чтобы подписаться на любую из наших еженедельных информационных бюллетеней. Подписка на информационные бюллетени любого нашего раздела позволит вам участвовать в еженедельном брифинге по коронавирусу.

Law360 (1 октября 2020 г., 21:08 EDT) — ОБНОВЛЕНО 23 декабря 2020 г. | Юридические фирмы разделились в том, как они финансово реагируют на экономические потрясения, вызванные коронавирусом, особенно когда речь идет о бонусах. Вот краткий обзор того, где юридические фирмы получают как специальные бонусы, связанные с работой, проделанной во время пандемии, так и бонусы в конце года.

Этот список будет пополняться новой информацией по мере ее появления.

Akin Gump Strauss Hauer & Feld
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
21 октября компания заявила, что округлит зарплаты сотрудников и юристов до осеннего бонуса , который будет соответствовать шкале от 7 500 до 40 000 долларов других фирм и попадет на банковские счета 1 ноября. 15 декабря. , компания сообщила, что бонусы будут варьироваться от 15 000 долларов для сотрудников первого года до 100 000 долларов для тех, кто работает в фирме с 2013 года или ранее.Фирма подтвердила, что некоторые сотрудники, результаты которых в этом году были классифицированы как «экстраординарные», могут получить бонусы выше этой шкалы.

Allen & Overy
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
7 декабря компания подтвердила , что будет выдавать бонусы на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы и специальные бонусы в размере от 7 500 до 40 000 долларов.

Baker Botts
Бонус за пандемическую работу: Не разглашается
4 ноября компания объявила о втором плане «промежуточных бонусов» юрисконсультам и сотрудникам, которые сделали «исключительный вклад» в период с августа по октябрь. Ранее фирма предлагала аналогичный бонус за летнюю работу.

Baker Donelson
Бонус за пандемическую работу: восстановленная базовая зарплата
15 сентября компания подтвердила меру, которая позволит сотрудникам вернуть свои предыдущие зарплаты в виде единовременной премии за счет дополнительной рабочей нагрузки и часов.Согласно служебной записке, сотрудники и штатные поверенные могут получить единовременный бонус, который вернет их общую компенсацию до 100%, если они превысят 125% своего плана доходов и 90% запланированного рабочего времени к 30 сентября. которые достигают не менее 110% своей цели дохода и 90% рабочего времени смогут довести свою компенсацию до 90% базовой заработной платы, а компенсация в размере 85% будет восстановлена ​​для адвокатов, которые превышают 100% плана доходов и 90% их часы. Кроме того, адвокаты, которые достигли как минимум 110% запланированного рабочего времени, но не превысили один из пороговых значений заработной платы, получат единовременную выплату, которая доведет их компенсацию до 90% базовой заработной платы.

Baker McKenzie
Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
12 ноября компания запустила бонусный сезон на конец 2020 года, при этом выплаты будут варьироваться от 15000 долларов для сотрудников, которые работают в фирме BigLaw с 2019 года, до 100000 долларов для тех, кто работал в ней с 2012 года или ранее. Фирма заявила, что ее предложения могут увеличиться, если другие юридические фирмы поднимут свою шкалу выше.

Boies Schiller
Бонус на конец года: На ходу
Ноябрь.2 компания сообщила, что бонусов на конец года будут присуждены в декабре, но не прокомментировали специальные осенние бонусы, которые раздают некоторые организации.

Clifford Chance
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
25 ноября компания объявила, что будет выдавать бонусов на конец года , начиная с 15000 долларов для класса 2019 года и до 100000 долларов для сотрудников со стажем более семи лет.Фирма также объявила о специальных разовых бонусах в размере от 7500 до 40 000 долларов «в знак признания вашего усердного труда и преданности делу в это исключительное время».

Cooley
Бонус за пандемическую работу: 2,500-7500 долларов США Бонус на конец года: Выполняется
Как сообщается, 14 сентября компания заявила, что предложит «особого поощрительного бонуса» выплат в размере от 2500 до 7500 долларов сотрудникам, специальным советникам и консультантам, в зависимости от того, как долго они проработали в фирме, в знак признательности за выполненную работу. адвокатами на фоне проблем, связанных с новым коронавирусом.Адвокаты, готовые значительно превысить годовой темп, равный 1950 оплачиваемым часам, эквивалентным полной занятости, могут зарабатывать больше, чем они могли бы получить в противном случае, исходя из продолжительности их работы. Кули также сообщил сотрудникам, что на 2020 год по-прежнему запланированы обычные обзоры по итогам года и премиальные выплаты. Фирма также предложит поощрительный бонус своим профессиональным сотрудникам в конце сентября.

Covington & Burling
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
В декабре17, как сообщается, компания объявила , что будет выдавать бонусы за выслугу лет в конце года в размере от 15 000 до 100 000 долларов, а также специальные бонусы в размере от 7 500 до 40 000 долларов.

Cravath Swaine & Moore
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
23 ноября компания объявила, что бонусы в конце года будут варьироваться от 15000 долларов для сотрудников, которые начали в 2019 году, до 100000 долларов для тех, кто начал в 2013 году.Фирма также сообщила, что сотрудники будут получать специальные бонусы в размере от 7500 до 40 000 долларов за свою работу во время пандемии.

Davis Polk & Wardwell
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
15 сентября компания сообщила своим сотрудникам в США, что они получат бонусы в размере от 7500 до 40 000 долларов в знак признания их работы во время «беспрецедентных» проблем, которые возникли до сих пор в этом году.Бонусы, которые будут вручены сотрудникам 30 сентября, не повлияют на их обычные бонусы на конец года. Бонусы в Davis Polk включают 7500 долларов для юристов, окончивших юридический факультет в классе 2019 года, 10 000 долларов в классе 2018 года, 20 000 долларов в классе 2017 года, 27 500 долларов США в классе 2016 года, 32 500 долларов США в классе 2015 года, 37 000 долларов США в учебном классе. класс 2014 года, и 40 000 долларов для тех, кто в классе 2013 года и других старше. 1 декабря компания объявила о надбавках на конец года в размере от 15 000 долларов для новых сотрудников до максимальной суммы в 100 000 долларов для самых старших сотрудников.

Debevoise & Plimpton
Бонус за пандемическую работу: ~ 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
22 сентября компания заявила, что раздаст сотрудникам бонусов за работу в связи с пандемией в течение последней недели октября, что не повлияет на их обычные премии в конце года. Бонусы, предлагаемые Debevoise, аналогичны бонусам, используемым Milbank LLP и Davis Polk, которые устанавливают базовую ставку для класса сотрудников 2019 года на уровне 7500 долларов США, до 40 000 долларов США для класса 2013 года и других сотрудников более старшего возраста.25 ноября компания объявила о надбавках к концу года в размере от 15 000 долларов США для сотрудников первого года до 100 000 долларов США для сотрудников, имеющих семилетний стаж работы и более.

Fenwick & West
Бонус за работу по пандемии: 3000-32000 долларов Бонус в конце года: 15000- 100000 долларов
7 декабря компания подтвердила , что будет выплачивать бонусы на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы. Он также раздает дополнительные бонусы по шкале от 3000 до 12000 долларов, а также дополнительные 20 000 долларов для своих успешных сотрудников, проработавших 2300 квалификационных часов или более.

Фрид Франк
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
30 ноября компания объявила о традиционных бонусах на конец года в размере от 15000 долларов для сотрудников первого года до 100000 долларов для тех, кто работает в фирмах с 2013 года или ранее, а также о специальных бонусах в размере от 7500 до 40000 долларов, что соответствует бонусы, которые несколько других фирм выдавали осенью за работу во время пандемии.

Goldberg Segalla
Бонус в конце года: В процессе
19 ноября компания объявила, что обновила свою бонусную программу на 2020 год и что в декабре компания собирается объявить о бонусах в конце года.

Goodwin Procter
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: Выполняется
8 октября компания разослала служебную записку, в которой говорилось, что не будет выплачивать специальные бонусы, связанные с пандемией, этой осенью, но указала, что рассмотрит возможность вознаграждения сотрудников за упорный труд в январе при выплате ежегодных премий за заслуги.24 ноября компания объявила, что будет выплачивать юристам, не являющимся партнерами в США, специальный единовременный бонус в размере от 7500 до 40 000 долларов в зависимости от года обучения и оплачиваемых часов за работу, выполненную в течение года и во время пандемии. Ожидается, что ежегодные премии по заслугам будут присуждены в январе.

Hogan Lovells
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
14 декабря компания объявила о бонусах на конец года по рыночной ставке от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы и специальных бонусах от 7 500 до 40 000 долларов.Для получения бонусов в конце года компании потребуется минимум 2 000 оплачиваемых часов, «включая неограниченное количество часов pro bono, если вы достигли не менее 1850 оплачиваемых часов». Хоган Ловеллс подтвердил, что специальный пандемический бонус будет безоговорочно выплачиваться всем сотрудникам первого и второго года обучения, а также сотрудникам третьего и более старшего звена, оплатившим не менее 1900 часов. В записке говорилось, что в зависимости от «класса и уровня достижений» сотрудники могут получить домой до 160 000 долларов в качестве бонуса.

Хьюстон Хенниган
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: Выполняется
17 сентября компания подтвердила, что предоставит дополнительный бонус сотрудникам в этом году в свете проблем, связанных с пандемией коронавируса, которые будут варьироваться от 7500 до 40 000 долларов в зависимости от стажа работы. Они будут добавлены к их обычным бонусам на конец года.

Irell & Manella
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 25 000–120 000 долларов США
Сентябрь.18, фирма подтвердила, что выплачивают бонусы в конце месяца адвокатам в знак признательности за их работу во время пандемии COVID-19. Он выплатит 7500 долларов партнерам первого года, 10 000 долларов партнерам второго года, 20 000 долларов сотрудникам третьего года, 27 500 долларов США партнерам четвертого года, 32 500 долларов США сотрудникам пятого года обучения, 37000 долларов США сотрудникам шестого года и 40 000 долларов США сотрудникам седьмого года. годовые соратники и те, кто был с Иреллом дольше. Сообщается, что 21 декабря компания объявила о надбавках на конец года по шкале от 25 000 долларов для сотрудников первого года до 120 000 долларов для седьмых курсов.

Kirkland & Ellis
Бонус в конце года: Индивидуальный
21 декабря компания, как сообщается, предложила бонусы выше рыночной, но они раздают бонусы на индивидуальной основе, а не по установленной шкале.

Kramer Levin Naftalis & Frankel
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
7 декабря компания подтвердила , что будет выплачивать бонусы на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы.Он также объявил о специальных бонусах в размере от 7,5000 до 40,000 долларов в зависимости от работы 1,800 соответствующих критериям часов работы, из которых 1,600 должны быть оплачены или потрачены на «развитие бизнеса под руководством партнеров».

Latham & Watkins
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: Выполняется
29 октября компания подтвердила, что будет предоставлять бонусы за осень в размере от 7500 долларов для сотрудников первого года до 40 000 долларов для юристов с семилетним и более стажем.Фирма также планирует проводить свои обычные обзоры на конец года и раздачу бонусов.

Locke Lorde
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
14 декабря компания объявила о бонусах на конец года по рыночной ставке от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы и специальных бонусах от 7 500 до 40 000 долларов.

Mayer Brown
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: Не разглашается
Сентябрь.14, фирма сообщила, что в попытке решить проблему -месячного снижения заработной платы , она предоставит дополнительную дискреционную премию в этом году высокоэффективным партнерам, консультантам и партнерам в дополнение к «конкурентоспособным» результатам в конце года. бонусы. 14 декабря компания заявила, что выплатит бонусы в конце года в феврале после подсчета оплачиваемых часов сотрудников.

Milbank
Бонус за пандемическую работу: 3750-60 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
Сентябрь.16, Law360 узнал, что фирма предложит «особого единовременного бонуса» выплат в размере от 3750 до 60 000 долларов для сотрудников с курсов 2012–2019 годов, в зависимости от того, как долго они проработали в фирме и сколько работы они предприняли. во время пандемии. Сотрудники с коэффициентом использования менее 80% до 6 сентября, включая бесплатную и юридическую работу для фирмы, получат 50% бонуса соответствующего класса, в то время как сотрудники с коэффициентом использования 110% получат дополнительный бонус, равный 50% от их соответствующий классовый бонус.Согласно электронному письму, базовая ставка для сотрудников класса 2019 составляет 7500 долларов США, а для сотрудников категории 2013 и 2012 годов — до 40 000 долларов США. Ожидается, что бонусы будут выплачены до 30 октября и не повлияют на бонусы на конец года. 24 ноября компания объявила о надбавках на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов.

Morgan Lewis
Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
25 ноября компания объявила, что будет выдавать бонусов на конец года , начиная с 15000 долларов для класса 2019 года и до 100000 долларов для сотрудников со стажем более семи лет.

O’Melveny & Myers
Бонус в конце года: В процессе
23 октября фирма подтвердила, что не будет предоставлять осенние бонусы, но что бонусы на конец года будут выплачиваться, как и планировалось, и что фирма будет «увеличивать наши расширенные бонусы для достойных сотрудников и консультантов».

Orrick Herrington & Sutcliffe
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус на конец года: 15 000–115 000 долларов США
Сентябрь.24, компания заявила, что продолжит предлагать своим сотрудникам годовые бонусы , соответствующие ее шкале на 2019 год. 16 декабря компания объявила, что выплачивает бонусы на конец года по рыночной ставке в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы, а также принимает базовую шкалу для специальных бонусов в размере от 7 500 до 40 000 долларов. Те, чьи подходящие для получения бонуса часы находились в диапазоне от 1850 до 1949, дополнительно будут иметь право на получение специального бонуса в размере от 5000 до 15000 долларов.

Пол Гастингс
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
В декабре1, фирма объявила о бонусах на конец года в диапазоне от 15000 долларов для новых сотрудников до максимум 100000 долларов для самых старших сотрудников, а также о специальных разовых бонусах в диапазоне от 7500 до 40 000 долларов.

Paul Weiss Rifkind Wharton & Garrison
Бонус на конец года: 15 000–100 000 долларов США
28 октября Law360 подтвердил, что фирма не будет предоставлять бонусы за падение. Тем не менее, выплаты в конце года будут продолжаться по плану и будут учитывать любые «специальные бонусы, выплачиваемые нашими коллегами», согласно внутренней записке, отправленной партнерам и юристам и полученной Law360.23 ноября компания объявила, что будет соответствовать шкале бонусов от 15 000 до 100 000 долларов, установленной Baker McKenzie и Cravath в этом сезоне.

Proskauer Rose
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
30 ноября компания объявила традиционных бонусов на конец года в размере от 15000 долларов для сотрудников первого года до 100000 долларов для тех, кто работал с фирмой с 2013 года или ранее для большинства ее офисов, хотя компенсация была указана в New Орлеан и Бока-Ратон, Флорида, будут привязаны к местным рыночным ценам.Фирма также объявила о специальных бонусах в размере от 7500 до 40 000 долларов, которые совпадают с бонусами, которые несколько других фирм выдавали осенью за работу во время пандемии.

Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan
Бонус за пандемическую работу: Бонус на конец года: 10 000–135 000 долларов США
По сообщениям, 23 декабря компания объявила о надбавках в размере от 10 000 долларов для сотрудников-первокурсников, оплативших от 2 000 до 2 099 часов, до 135 000 долларов для восьмилетних сотрудников, отработавших 2700 и более часов.Фирма также выдавала дополнительные специальные бонусы, которые варьируются от 7500 долларов США для сотрудников класса 2019 до 40 000 долларов США для сотрудников класса 2012 года.

Roche Cyrulnik Freedman
Бонус на конец года: 25 000–130 000 долларов США
17 декабря судебный бутик объявил о бонусах в размере от 25 000 долларов для сотрудников первого года до 130 000 долларов для самых старших сотрудников.

Ropes & Gray
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
Октябрь.22 февраля компания подтвердила, что не будет выдавать осенние бонусы, но ожидаются бонусы в конце года, которые также будут учитывать особую бонусную активность Covid-19 в этом году. 25 ноября компания объявила, что будет выплачивать бонусы в конце года, начиная с 15000 долларов для класса 2019 года и до 100000 долларов для сотрудников со стажем более семи лет, а также специальные единовременные выплаты. от 7500 до 40 000 долларов. Фирма заявила, что скорректирует свои критерии бонусов, чтобы учесть последствия пандемии и связанного с ней экономического спада для деятельности адвокатов.Чтобы иметь право на получение бонусов, партнеры должны зарегистрировать 1900 оплачиваемых и бесплатных часов, но в этом году фирма будет более гибкой в ​​отношении юристов, часы которых сократились с апреля по июль.

Selendy & Gay
Бонус в конце года: 28 000–174 650 долларов США
21 декабря компания объявила о шкале медианного вознаграждения сотрудников на конец года в диапазоне от 28 013 долларов для первокурсников до 174 650 долларов для седьмых курсов.

Shearman & Sterling
Бонус за пандемическую работу: 7500-40 000 долларов
Сентябрь.28, фирма заявила, что предложит сотрудникам с хорошей репутацией по состоянию на 15 октября бонусов в знак признательности за их работу во время пандемии. Фирма выплатит 7500 долларов партнерам первого года, 10 000 долларов партнерам второго года, 20 000 долларов сотрудникам третьего года, 27 500 долларов США партнерам четвертого года, 32 500 долларов США сотрудникам пятого года обучения, 37000 долларов США партнерам шестого года и 40 000 долларов США сотрудникам седьмого года обучения. годовые сотрудники и те, кто работает с Shearman дольше.

Sheppard Mullin Richter & Hampton
Бонус на конец года: 15 000–120 000 долларов США
В декабре15, компания объявила о диапазоне различных шкал для бонусов в конце года, основанных на оплачиваемых часах. Сотрудники, набравшие 2 000 оплачиваемых часов, получат бонусы в размере от 15 000 до 100 000 долларов. Те, кто записал 2200 или 2400 часов, могли получить бонусы за выслугу лет в размере до 110 000 и 120 000 долларов соответственно. Согласно копии, полученной Law360, он также раздает дополнительные «дискреционные бонусы за чрезвычайные взносы» 128 партнерам.Для этих бонусов нет установленной шкалы.

Simpson Thacher & Bartlett
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
23 октября компания подтвердила, что 15 октября она предоставила своим сотрудникам бонусы за падение, соответствующие диапазону от 7500 до 40 000 долларов, установленному рядом других фирм. Бонусы на конец года все еще работают, и на них не повлияют осенние бонусы. 2 декабря компания объявила о надбавках на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы.

Skadden Arps Slate Meagher & Flom
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–110 000 долларов США
8 октября компания заявила во внутреннем видеообъявлении, что не будет раздавать специальные бонусы, связанные с пандемией, этой осенью, но рассмотрит возможность выплаты более крупных бонусов в конце года , чтобы не отставать от высококлассных специалистов. компенсация. 24 ноября компания объявила, что бонусы в конце года будут варьироваться от 15 000 долларов для сотрудников, которые начали свою деятельность в 2019 году, до 110 000 долларов для тех, кто работал в компании с 2013 года или ранее.Фирма также заявила, что будет выдавать специальные бонусы за работу, проделанную во время пандемии, в размере от 7500 до 40 000 долларов.

Сквайр Паттон Боггс
Бонус за пандемическую работу: Не разглашается Бонус в конце года: Выполняется
15 сентября компания заявила, что вознаградят сотрудников , «показавших выдающиеся результаты» в течение сокращенного периода компенсации, специальным бонусом, и ее существующая бонусная программа также останется в силе.

Sullivan & Cromwell
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
Сообщается, что 22 сентября компания объявила о надбавках за ассоциацию, которая соответствует шкале, установленной другими, от 7500 долларов для класса сотрудников 2019 года до 40 000 долларов для класса 2013 года и других людей более старшего возраста. 7 декабря компания подтвердила, что будет выплачивать бонусы на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы.

Стоул Ривс
Бонус за пандемическую работу: Неизвестно Бонус на конец года: Неизвестно
21 декабря компания объявила о выплатах по итогам года. Фирма не указала шкалу, но в заявлении по электронной почте сообщила, что ее руководители одобрили дополнительный бонус за COVID-19 в дополнение к бонусам за эффективность для адвокатов и сотрудников, не являющихся партнерами.

Susman Godfrey
Бонус в конце года: 80 000–170 000 долларов США
В декабре14, фирма объявила о бонусах в конце года. для сотрудников начинаются с 80 000 долларов для выпускников юридических факультетов из класса 2018 года и не превышают 170 000 долларов для класса 2012 года и выше.

Tensegrity Law Group
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
14 декабря бутик объявил, что сотрудника из класса 2015 получат бонусы в размере 132 500 долларов, а те из класса 2012 года получат бонусы в размере 165 000 долларов.

Weil Gotshal & Manges
Бонус в конце года: 132 000–165 000 долл. США
24 сентября компания подтвердила единовременный пакет бонусных вознаграждений для сотрудников, которые работали во время кризиса COVID-19, в зависимости от того, сколько оплачиваемых часов сотрудники отработали с 1 января по 31 августа. В служебной записке говорится, что 1800 часов получат бонус в размере 10 000 долларов. Выплата составит 20 000 долларов для тех, кто выставляет счет от 1800 до 2 000 часов, 30 000 долларов для тех, кто выставляет счет от 2 000 до 2300 часов, 40 000 долларов для тех, кто выставляет счет от 2300 до 2600 часов, и 50 000 долларов для тех, кто выставляет счет более 2600 часов.По заявлению компании, единовременные выплаты не повлияют на регулярные бонусы на конец года. 1 декабря компания объявила о надбавках на конец года в размере от 15 000 долларов для новых сотрудников до максимальной суммы в 100 000 долларов для самых старших сотрудников.

Wilkinson Stekloff
Бонус за пандемическую работу: 10 000 долларов Бонус в конце года: 22 500–150 000 долларов США
4 декабря компания подтвердила , что будет выплачивать бонусы за выслугу лет в конце года в размере от 22 500 до 150 000 долларов, что на 50% больше шкалы, установленной Бейкер Маккензи в ноябре.Бутик также планирует предоставлять специальные бонусы в размере 10 000 долларов.

Willkie Farr & Gallagher
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
9 октября компания заявила, что будет предлагать своим сотрудникам денежные вознаграждения в размере от 7500 до 40 000 долларов в зависимости от стажа работы во время пандемии. Сотрудники также получат свои традиционные бонусы в конце года в декабре. В декабре2, компания объявила о надбавках на конец года в размере от 15 000 до 100 000 долларов в зависимости от стажа работы.

Wilson Sonsini Goodrich & Rosati
Бонус за пандемическую работу: 2500–40 000 долларов США Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
14 декабря компания заявила, что будет выплачивать бонусов по рыночной ставке в конце года, по стажу работы от 15000 до 100000 долларов и специальные бонусы по шкале от 7500 до 40000 долларов сотрудникам, оплатившим не менее 1950 часов.Сотрудники, не выполнившие поставленные задачи, по-прежнему получат специальный бонус в размере от 2500 до 7500 долларов в зависимости от стажа работы.

Winston & Strawn
Бонус за пандемическую работу: 7 500–40 000 долларов Бонус в конце года: 15 000–100 000 долларов США
17 декабря компания объявила , что будет выдавать бонусы за выслугу лет в конце года в размере от 15 000 до 100 000 долларов, а также специальные бонусы в размере от 7 500 до 40 000 долларов.Сообщается, что компания заявила, что сотрудникам необходимо будет выполнить целевые показатели оплачиваемых часов, чтобы получить в полном объеме специальный бонус для своего конкретного класса.

— Доклады Эбры Коу, Эммы Куэто, Ксиумей Донг, Мишель Горман, Майка ЛаСуса, Кевина Пентона, Дэйва Симпсона и Джастина Уайза. Редакция Орландо Лоренцо.

Исправление: в более ранней версии этой истории были указаны неверные данные о выплате бонусов в Milbank. Ошибка исправлена.

Для перепечатки этой статьи, пожалуйста, свяжитесь с reprints @ law360.com.

Значение, виды, назначение, как определяется — Penpoin.

Вы здесь: Домашняя страница / Руководство / Годовой бонус: значение, виды, цель, как определяется

Годовой бонус — это ежегодное вознаграждение, выплачиваемое компанией сотрудникам или руководству. Это выплата помимо ежемесячной заработной платы, которую получает сотрудник. Этот термин является синонимом бонусов на конец года.

Как правило, бонусы имеют форму денежных стимулов, но не включают опционы на акции и ограниченные запасы.Однако нередко в качестве альтернативы предлагаются и безналичные бонусы, например, дополнительные праздники или подарки.

Виды бонусов

Тип бонуса варьируется в зависимости от компании и страны. В Индонезии, например, четыре типа бонусов — это бонусы за достижения, бонусы за удержание, тантим и праздничные пособия. Из этих четырех наиболее распространенной формой являются годовые бонусы, которые представляют собой вознаграждение за работу сотрудников за год.

Бонус за достижения

Некоторые компании выражают признательность сотрудникам, которые каждый год преуспевают.Номинальные бонусы за производительность обычно различаются между людьми в зависимости от результатов работы каждого сотрудника.

Это форма мотивации сотрудников отдавать компании все самое лучшее. Если вы не получаете годовой бонус, вы можете работать еще усерднее, чтобы получить этот бонус, возможно, не в этом году, а в следующем году.

Бонус удержания

Бонусы за удержание — это своего рода стимул, не позволяющий сотрудникам покинуть компанию. Этот тип бонуса важен, когда у компании много ключевых сотрудников или когда компания работает в бизнесе, который полагается на услуги человеческого капитала.

Обычно этот бонус согласовывается, когда вы становитесь новым сотрудником компании. Соглашения часто требуют, чтобы вы продолжали работать в течение определенного периода в соответствии с условиями для получения этого бонуса.

Tantiem

Tantiem — это часть прибыли компании, переданная акционерами директорам и членам комиссии. Этот бонус будет предоставлен, когда компания достигнет запланированной прибыли. Номинал обычно основан на конкретном проценте или сумме прибыли после налогообложения.

Отпускные

В Индонезии компании должны выплачивать компенсацию сотрудникам, проработавшим определенный период. Ежегодно компания выплачивает регулярные праздничные пособия во время праздника Ид аль-Фитр и Рождества.

Назначение

Бонусы становятся одним из средств, позволяющих компаниям поддерживать превосходные результаты своей деятельности. Такая компенсация стимулирует сотрудников постоянно добиваться максимальной производительности.

Бонусы также служат инструментом для привлечения новых талантливых сотрудников, а также для удержания ключевого персонала.Это один из способов, которым они не выбирают компанию-конкурента, особенно ту, которая предлагает более высокую базовую зарплату.

Когда будет выплачен бонус.

Бонусы — это форма признательности компании людям за их усердный труд и преданность делу. Большинство компаний могут предоставить своим сотрудникам большие бонусы в очень прибыльные годы.

Премиальные выплаты сотрудникам начисляются в конце года после оценки результатов работы. Количество бонусов может варьироваться для каждого сотрудника и должности, в зависимости от производительности сотрудника и производительности компании.Например, в отделе маркетинга продавцы будут получать бонусы, если они достигнут или превзойдут определенные цели продаж в течение года.

Определение бонусов

Выплата бонусов зависит от результатов деятельности компании, обычно тесно связанных с достижением плановых показателей прибыли на конец года. Компания назначает бонусы в зависимости от результатов работы сотрудников. Сумма обычно в несколько раз превышает зарплату сотрудников.

В некоторых компаниях высшее руководство часто получает бонусы по контракту в конце года при приеме на работу или повышении по службе.Сумма может вообще не иметь отношения к результатам деятельности компании. В некотором смысле, независимо от того, выигрывает компания или проигрывает, они все равно получают бонусы.

Связанные

бонусов времени дали Приможу Рогличу подушку для победы на Вуэльте и победу Испании

Примож Роглич (Джамбо-Висма) поднялся на верхнюю ступеньку пьедестала почета на Вуэльте Испании в воскресенье, отчасти благодаря бонусам за время финиша.

Вуэльта-2020 была решена по 24 секундам, официальному отставанию Роглича и занявшего второе место Рихарда Карапаса (Инеос Гренадерс).Уберите временные бонусы, и Карапаз выиграл бы в реальном времени на восемь секунд.

Роглич сказал, что небольшая победа ничем не умаляет его вторую подряд корону на Вуэльте.

«У всех нас одинаковые шансы на эти временные бонусы», — сказал Роглич. «Если я смогу взять их, я сделаю это. Когда ты выигрываешь, ты не смотришь, как ты это делаешь ».

Вуэльта 2020 года дала 10, 6 и 4-секундные бонусы топ-3 на каждом этапе (кроме гонок на время), и Роглич использовал это в своих интересах на протяжении всей гонки.

Роглич выиграл четыре этапа (не было бонуса времени за победу в гонке на время в Эзаро) и финишировал вторым на трех этапах, дав ему 48 секунд бонуса времени. Карапаз не выиграл этап, дважды финишировал вторым и один раз третьим, наградив его бонусами в 16 секунд. Роглич выиграл на 32 секунды больше бонусов за время, а когда бонусы вычеркнуты из финальных таймов в Мадриде, разница составляет восемь секунд.

Отвечая на вопрос о больших ролевых бонусах за время, сыгранных в этой Вуэльте, Карапас, занявший второе место, сказал, что доволен тем, как он завершил Вуэльту.

«Я ни о чем не жалею», — сказал Карапаз. «Если я не выигрывал больше бонусов по времени, это потому, что я не мог, и вот как это происходит. Я мчался изо всех сил ».

Небольшой перевес в победе и роль, которую сыграли временные бонусы в окончательном исходе этой Вуэльты, несомненно, оживят дебаты о целесообразности их участия в грандиозном туре.

Некоторые утверждают, что временные бонусы несправедливо благоприятствуют гонщику с сильным завершающим ударом, который может рвануть вперед, чтобы вырвать жизненно важные секунды, в то время как другие говорят, что бонусы оживляют гонки и дают гонщикам и командам дополнительную мотивацию для оживления гонки в погоне за успехом.

Согласно GCN , Вуэльта 2020 года — это первый раз, когда дополнительные секунды повлияли на выигрыш в грандиозном туре с тех пор, как Джузеппе Саронни победил Роберто Висентини на Джиро 1983 года, выиграв этот Джиро на 1:07 над Роберто Висентини.

Бонусного времени Роглича было достаточно, чтобы компенсировать дефицит времени в гонке для Карапаса. Фото: Дэвид Рамос / Getty Images

Немного несправедливо утверждать, что корона Роглича на Вуэльте была выиграна исключительно благодаря бонусам, потому что если бы бонусы не участвовали в игре, гонщики могли бы участвовать в гонках по-разному без них.В субботнем заключительном горном этапе Карапас атаковал, чтобы стереть этот временной разрыв, и Роглич сказал, что ехал в более стабильном темпе из-за амортизации, которая у него была благодаря бонусам. Оба бы гонялись на Ла Коватилья и на протяжении всей гонки по-разному, если бы временные бонусы не были частью этой Вуэльты.

Проще говоря, временные бонусы были частью Вуэльты 2020 года, и все это знали. Выиграв четыре этапа — больше, чем кто-либо другой на этой Вуэльте, Роглич стал явным спонсором бонусов к финишу.

Тем не менее, иногда чрезмерное влияние временных бонусов проявилось на этапе 16, сложном переходном этапе в Эстремадуре, который уничтожил пелотон. Роглич выскочил из сокращенной финишной группы и финишировал вторым после победителя этапа Магнуса Корта (EF Pro Cycling), получив шестисекундный бонус. Как сказал Роглич на финише, эти шесть секунд отодвинули более половины времени — 10 секунд — он проиграл Карапасу на финише на вершине Альто-де-л’Англиру.

Роглич заслуживает похвалы за победу на этой Вуэльте, и он сказал, что гонял каждый этап, как если бы это была однодневная классика.Ни один победитель Вуэльты не выигрывал четыре этапа в одной гонке со времен Лорана Жалаберта в 1995 году.

Роглич также присоединяется к элитному клубу многократных победителей Вуэльты. Густав Делоор выиграл первые соревнования в 1935-1936 годах, а Хулиан Беррендеро выиграл в 1941-42 годах после возобновления Вуэльты после гражданской войны в Испании. Тони Роминджер (1992-94) и Алекс Цулле (1996-97) были повторными победителями в 1990-х, а Роберто Херас выигрывал три подряд в 2003-05 годах.

С 2019 года Роглич выигрывал или финишировал на подиуме в четырех начатых им грандиозных турах.После первого в карьере подиума в Гранд-туре, занявшего третье место на Джиро д’Италия 2019 года, Роглич также подсчитывает победы на этапах Вуэльты 2019 и 2020 годов и второе место на Тур де Франс 2020 года.