ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Что такое франчайзинг? — FRANCHISINGinfo.ru

Собственный бизнес, несмотря на то, что во франчайзинге он работает под чужой вывеской — это путь к заработку. И что самое важное, риск неудачи при ведении бизнеса с помощью франчайзинга значительно меньше.

Когда мы слышим выражение «франчайзинговая сеть», у многих оно ассоциируется с ресторанами быстрого питания, такими как McDonald’s или пиццерией Челентано. И хотя это известные игроки, гиганты франчайзингового рынка, однако активных франчайзинговых брендов в действительности намного больше (смотреть: каталог франшиз).

Приобретая франшизу, мы решаемся вести хозяйственную деятельность на собственный риск, но под вывеской франчайзера. Известный бренд гарантирует большее число клиентов и действительно уменьшает риск банкротства. Решаясь на сотрудничество на принципах франчайзинга, обе стороны подписывают договор о взаимных правах и обязательствах. Основной обязанностью франчайзера является предоставление лицензии на торговую марку и передача знаний по ведению этого бизнеса и поддержка партнера в течение всего периода действия Договора, основной обязанностью франчайзи является соблюдение общих для всей сети стандартов деятельности предприятия и отчисления франчайзинговых платежей.

Франчайзинг заключается не только в продаже права использования логотипа сети или товарного знака – он представляет собой целую систему ведения бизнеса. Слово «система» является ключом к пониманию принципов франчайзингового бизнеса. Франчайзи может рассчитывать со стороны владельца бизнес-концепции (франчайзера) на системную и постоянную поддержку: подготовку и обучение персонала, предоставление разнообразных инструментов, помогающих вести бизнес, передачу ноу-хау. За эту помощь франчайзи платит франчайзеру вступительный так называемый паушальный взнос — оплату за предоставление франшизы, и в дальнейшем на протяжении всего времени действия договора платит определенный процент от своих оборотов или же постоянную периодическую оплату (роялти). Часто франчайзеры назначают также рекламные отчисления. Эти деньги используются в интересах всей сети: на маркетинговые исследования, разработку новых продуктов и рекламные кампании.

1. Франчайзер является владельцем торговой марки.
2. У франчайзера есть проверенная бизнес-идея.
3. Франчайзи руководит точкой под вывеской франчайзера как независимый предприниматель: его заработком является прибыль от деятельности.
4. Франчайзи является владельцем имущества, которое находится в точке продажи/оказания услуги.
5. Франчайзер передает франчайзи знание того, как собственно необходимо вести бизнес (ноу-хау).
6. Франчайзи оплачивает стоимость франшизы (1 раз в начале сотрудничества), а также осуществляет периодические отчисления за пользование ноу-хау (непосредственно в форме платежей или побочно в наценках на товар, который закупается у франчайзера).
7. Франчайзи часто не имеет возможности самостоятельно определять цены на товары и услуги в своей точке.
8. Обычно франчайзи имеет возможность самостоятельно формировать ассортимент, в рамках, определенных франчайзером.
9. Принципы сотрудничества франчайзера и франчайзи регулирует франчайзинговый договор, а инструкции, как собственно вести бизнес собраны в пособии по франчайзингу.

Доходы предприятий, которые работают по франчайзинговой лицензии, составляют до двадцати процентов ВВП ежегодно в развитых экономиках. Каждый день мы получаем услуги от франчайзинговых компаний и покупаем товары во франчайзинговых магазинах, даже не замечая этого. Каждый предприниматель в России, которая рассматривает возможность инвестирования в собственный бизнес, может рассмотреть предложения более 200 франчайзинговых систем (смотреть: каталог франшиз), которые предлагают присоединиться к сети вложив от нескольких тысяч (точки стрит-фуд, вендинг т.п.) до нескольких миллионов долларов (автозаправки, гипермаркеты). Имея $5.000 уже можно начать свой бизнес!.

Франчайзинг является проверенным методом ведения бизнеса, который с успехом применяется во многих отраслях тысячами бизнесменов в целом мире. Франчайзинг позволяет иметь собственный бизнес под успешной торговой маркой франчайзера. Но (здесь внимание!) – там, где есть свобода, должна быть и ответственность. Во франчайзинге, ответственность франчайзи заключается в подчинении правилам и стандартам всей франчайзинговой сети. Франчайзер является владельцем товарного знака, а следовательно, имеет право требовать соблюдения правил пользования им.

И в завершении: для кого франчайзинг является хорошим решением, а для кого нет? Самостоятельно организовывать бизнес решаются люди, которые не любят подчиняться внешне навязанным процедурам, которые нашли рыночную нишу, имеют достаточно много собственных денег для бизнеса и приобрели уже опыт в отрасли, в которой намерены работать. Хорошо, когда в наличии есть бизнес-контакты. Другие должны воспользоваться возможностью спрятаться под зонтик известного франчайзингового бренда, который даст шанс быстрого развития с самого начала.

Франчайзинговая сеть — Энциклопедия по экономике

Самая интересная область организационной работы компании касается партнерской франчайзинговой сети, внедряющей программы 1 . Фирма отладила механизм взаимодействия с франчайзи и дистрибьюторами, чтобы успешно развивать бизнес и тех и других. 1 использует свой потенциал фирмы-франчайзера, поддерживая высокую репутацию сообщества своих партнеров и заботясь об их прибылях, в том числе как разработчиков собственных программ, которые после аккредитации в 1 получают в свое распоряжение всю дистрибьюторскую сеть фирмы.  [c.173]
Должен быть создан механизм обеспечения постоянной технической поддержки и помощи, а также развития бизнеса франчайзинговой сети.  [c.849]

И последним компонентом франшизы является определение типа и объема постоянной поддержки, необходимой для франчайзинговой сети. Поддержка может охватывать различные аспекты работы, такие как предоставление помощи на местах сотрудниками компании франчайзера, постоянная программа обучения для франчайзи, разработка новых товаров и систем и обновление руководства по франшизе. Не в последнюю очередь поддержка включает в себя постоянный мониторинг рынка в пользу франчайзера и франчайзи.  [c.850]

В течение экономического спада 1990-х гг. в Великобритании возросли темпы роста количества ассоциаций франчайзи, а также произошло усиление их влияния, что было вызвано главным образом давлением/лоббированием со стороны тех франчайзи, которые были недовольны работой франчайзинговой системы. В США подсчитали, что 74% франчайзинговых организаций имеют ассоциацию/совет франчайзи, большая часть которых возникла в 1980-х гг.

Основная цель таких ассоциаций состоит в том, чтобы, во-первых, снизить вероятность конфликтов за счет более эффективного и более регулярного общения и, во-вторых, направить новаторство и инициативу франчайзи в выгодное для франчайзинговой системы русло. В США широкое распространение ассоциаций франчайзи способствовало усилению их влияния. Поскольку во франчайзинговых сетях в Великобритании развивается подобная тенденция, то при разрешении возникающих разногласий по поводу внесения изменений в товар, методов работы и сфер влияния мнение франчайзи будет иметь большее значение.  [c.855]

В большей или меньшей степени франчайзеры в Великобритании испытывают всевозрастающие трудности при нахождении франчайзи достаточно высокого уровня и с достаточным количеством средств для вложения в бизнес. Эта проблема обострилась в начале 1990-х гг., когда стало очевидным, что многие франчайзи, которым не удалось пережить спад экономической активности, стали таковыми только потому, что не испытывали недостатка в финансах, или потому, что фирма хотела как можно скорее начать работу своей франчайзинговой сети или возместить затраты на ее развитие. В результате полученного опыта многие франчайзеры ввели более жесткие критерии отбора франчайзи, с тем чтобы в будущем последние могли справиться даже с неблагоприятными экономическими условиями. Также многие франчайзеры стали все больше понимать, что запланированное расширение может не осуществиться, если потенциальным франчайзи, не имеющим достаточных средств, не будут предоставлены альтернативные источники финансирования. На сегодняшний день существуют два источника финансирования  [c.855]

Увеличение сферы обслуживания является долгосрочной тенденцией. В 1996 г. доля услуг была оценена в 63% от общего объема экономики. Франчайзинг в Великобритании может проникнуть, как это уже произошло в США, в такие профессиональные и финансовые сферы, как оптика, бухгалтерия, страхование, фармацевтика и недвижимость. В значительной степени планы расширения растущего числа разветвленных франчайзинговых сетей в этих секторах будут зависеть от возможности найти высококвалифицированных сотрудников для руководства торговыми точками. С другой стороны, возрастание конкуренции во многих из этих секторов, возможно, заставит многих высококвалифицированных профессионалов, которые ранее организовали бы свой бизнес, задуматься теперь о покупке франшизы как об альтернативной возможности, которая позволит им воспользоваться преимуществами работы под прикрытием большой организации, будучи при этом руководителями собственного бизнеса.  [c.856]

Франчайзинговая сеть 856 Франшиза 845  [c.1193]

Франчайзинг позволяет достичь большей эффективности в реализации хозяйственных и прежде всего внешнеэкономических отношений. Именно через франчайзинговую сеть в США две трети товаров достигают конечного потребителя по объему франчайзинговых соглашений Франция превосходит в Европе Великобританию, Германию и Нидерланды, а в целом в мире — находится на том же уровне,  [c.176]

Во-вторых, это активно развивающиеся компании, имеющие не одно, а несколько направлений деятельности. Начав с фитнес-центра, они поэтапно развивали вспомогательные направления деятельности, такие как франчайзинговые сети, консалтинг в области фитнеса, продажа спортивного профессионального оборудования, составление дизайн-проектов будущих центров и проч.

 [c.243]

Скорость обслуживания. Предприятия быстрого питания уже добились рекордного показателя скорости обслуживания, доведя время выполнения заказа клиента в среднем до 4 минут. Постановка задачи, заслуживающая внимания, может быть сформулирована следующим образом довести это время до 1 минуты и менее, но при этом возникнут очень значительные проблемы с логистикой. Выбрав в качестве главного фактора конкурентной борьбы лозунг здорового питания, организация решила, что предлагаемые ею блюда должны быть в несколько раз менее калорийными, чем те булочки с раз-начинками, которыми торгуют ее крупнейшие конкуренты. Для внедрения предполагаемого снижения калорийности блюд, подаваемых в тысячах предприятий франчайзинговой сети, потребовалось реализовать следующие проекты.  [c.211]

Например, сеть франчайзинговых заправок в Петербурге начала формировать топливная компания «ЛУКойл». Первое такое соглашение подписано с петербургской фирмой «БСК». После того, как «БСК» использовала красные цвета «ЛУКойла», оборот франчайзинговых автозаправок возрос почти вдвое бензин, поставляемый «ЛУКойлом» на свои заправки, стоит дешевле, чем топливо, поставляемое сторонними организациями. К тому же АЗС получают значительную отсрочку платежа.  [c.424]

Частному лицу или небольшой фирме гораздо легче отправиться в бизнес-плавание , имея поддержку в лице крупной материнской компании, которая обучит персонал и окажет другую необходимую помощь. Франчайзер же заинтересован в новых франчайзи, так как таким путем расширяет свою сеть за чужие деньги. По оценкам Министерства труда США, реализация товаров и услуг франчайзинговыми предприятиями растет в Соединенных Штатах на 10% ежегодно, в этих компаниях трудятся 7 миллионов человек, франчайзинг дает 13% валового национального продукта США — в 3 раза больше, чем торговля автомобилями.  [c.142]

Стратегический стимул к интеграции вперед имеет в основном такие же корни. Во многих отраслях независимые торговые агенты, оптовые и розничные торговцы продают конкурирующие виды одной и той же продукции. У них нет пристрастного отношения к продукции какого-либо отдельного производителя, и они имеют тенденцию к тому, чтобы вытолкнуть все, что продается , и заработать на этом максимально возможную прибыль. Независимые каналы сбыта и распределения могут привести к созданию дорогостоящих пробок в движении запасов и частой недогрузке мощностей, в результате чего теряется экономия, связанная с устойчивой работой на уровне, близком к расчетной мощности. В таких случаях может быть целесообразным для производителя осуществить интеграцию вперед в сторону оптовой, а может быть, и розничной торговли с целью создания собственной группы дилеров и торговых предприятий, представляющих продукцию компании потребителям. Иногда даже небольшой рост среднего коэффициента использования производственных мощностей может повысить коэффициент прибыльности производства настолько, что компания получит реальную прибыль от собственной системы распределения, сети дилеров с франчайзинговыми правами и/или сети розничных магазинов. В других случаях интеграция вперед вплоть до структур, непосредственно работающих с конечным потребителем, может привести к относительному преимуществу в издержках и более низким продажным ценам для конечного потребителя благодаря исключению множества издержек, связанных с обычными каналами оптовой и розничной торговли.  [c.190]

Именно франчайзинговая система фирмы Зингер послужила образцом и толчком для дальнейшего развития этой системы в ряде других отраслей. Так, в 1898 г. фирма Дженерал Моторс использовала независимые мелкие фирмы, чтобы увеличить дистрибьюторскую сеть способом, не требующим инвестиций. При этом дилер не имел права продавать машины других производителей. От него требовалось также вложить свой собственный капитал в дело, чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания и поддерживать имидж фирмы — продавца франшиз. Следует отметить, что система продажи автомашин с помощью франшиз ведется и в наше время в ряде стран мира.  [c.101]

Так, преимущества системы франчайзинга для франчайзера проявляются, прежде всего, в том, что развитие сети франчайзинговых предприятий позволяет не расширять свою собственную сеть предприятий и значительно экономить не только свой капитал, но и трудовые ресурсы. При этом нет необходимости франчайзеру заниматься будничными управленческими проблемами, он также не имеет проблем с персоналом.  [c.210]

Вертикальные маркетинговые системы представляют собой интегрированные сети производителей и посредников, профессиональное управление которыми направлено на достижение максимальной эффективности канала в целом. К ним относятся кооперативы, франчайзинговые соглашения и сети каналов, в которых ведущее положение занимают оптовики, крупные производители или сети розничных магазинов. Достижения и тенденции развития вертикальных маркетинговых систем будут рассмотрены несколько позже.  [c.412]

Хотя франчайзинг в основном встречается в сфере услуг и розничной торговли, к нему также прибегают и производители, для того чтобы обеспечить себе возможности сбыта своих товаров, и оптовики, которые не только приобретают торговые точки для продажи товаров, но и получают возможность более экономного использования складских помещений и каналов распределения. Кроме того, некоторые давно существующие розничные сети организуют наряду с собственными подразделениями франчайзинговые единицы как средство достижения особых стратегических целей. Такими целями могут быть достижение более быстрых темпов проникновения на рынок, чем это было бы возможно при использовании только собственных торговых точек мобилизация капитала за счет существующих торговых марок и, наконец, улучшение показателей своих не очень прибыльных торговых точек путем превращения их во франчайзи (см. КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ МАРКЕТИНГ УСЛУГ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ).  [c.845]

Другие внутренние изменения, произошедшие во франчайзинге в Великобритании, сказываются на перераспределении влияния во взаимоотношениях франчайзер—франчайзи в пользу франчайзи. Во-первых, по мере роста и развития сети растет число комплексных франчайзинговых подразделений. В результате франчайзерам придется научиться мириться с возросшим влиянием более крупных франчайзи, владеющих несколькими торговыми точками. Во-вторых, количество ассоциаций франчайзи и их влияние в Великобритании быстро возросло на протяжении 1990-х гг., и эта тенденция будет продолжаться подобно тому, как это произошло в США в 1980-х гг. Такие ассоциации/советы обычно усиливают значение франчайзи, и равновесие сил во франчайзинговой организации смещается в пользу франчайзи. Таким образом, растущее количество комплексных франчайзинговых подразделений внутри сети и возросшее влияние ассоциаций франчайзи может сделать в будущем руководство франчайзинговой организацией еще более сложной задачей.  [c.857]

Быстрый рост сети Мак-Дональде связан с использованием франчайзинговой стратегии, в соответствии с которой жесткие требования предъявляются операционному менеджменту ресторанов меню, способу приготовления блюд, управлению персоналом, дизайну помещения, расположению здания, также оказывается финансовая помощь и помощь в подборе и подготовке кадров.  [c.33]

Когда Promus впервые предложила ввести это правило, первой реакцией руководителей некоторых компаний, входящих в ее франчайзинговую сеть, было Да вы с ума сошли Кругом полным-полно клиентов, желающих попользоваться на дармовщинку, — они же нас по миру пустят Поэтому сначала Promus внедрила его  [c. 197]

Promus осуществила разработку и развертывание сквозной инфраструктуры информационного потока. Эта инфраструктура позволяет гостиничной сети использовать собранную информацию не только для обработки заказов или обеспечения предлагаемых клиентам гарантий, но и для расширения доступа рядовых служащих и менеджеров к системам оперативного управления и управления доходами, что позволяет им принимать более качественные решения и вносить улучшения в работу отеля. Учитывая всесторонний характер положительного эффекта, оказываемого этой системой на каждодневные операции участников франчайзинговой сети, в Promus ее называют метрдотелем в компьютере . Благодаря ее применению затраты на обучение работника бюро регистрации (текучесть кадров на этой должности — гарантированные 100% в год) снизились с 11 до 3 тыс. долл. на человека. Вместо двух недель в формальной обстановке в учебном центре в Мемфисе новые сотрудники бюро регистрации тратят теперь лишь два-три часа непосредственно на рабочем месте, что позволило Promus значительно приблизиться к поставленной цели Полноценной работы с первого дня .  [c.200]

Британская франчайзинговая сеть косметических магазинов включает три типа магазинов работающие на основании договора франчайзинга, принадлежащие головной компании и магазины-партнеры. Со всеми магазинами, удаленными от штаб-квартиры на расстояние свыше 300 миль, заключены договоры франшизы. Больше половины собственных магазинов компании находится в пределах 100 миль от штаб-квартиры44. Чем вы это можете объяснить  [c.57]

Возьмем Японию — если не ошибаюсь, эта страна имеет наибольшее количество фотолабораторий на душу населения — 1 лаборатория на 11—12 тысяч человек, в Штатах — на менее чем 100 тысяч человек. В России сейчас, я думаю, 1 лаборатория — на 200—300 тысяч человек. То есть рынок уже не такой пустой , — говорит Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, руководитель компании Фокус , крупнейшей франчайзинговой сети Кодак Экспресс , объединяющей в бывших республиках СССР около 350 магазинов.  [c.144]

И все же наиболее широкое распространение в России франчайзинговая система получила в отрасли быстрого питания. Московский рынок быстрого питания почти на 1/3 заполнен иностранными франчайзинговыми фирмами. Большое развитие этот рынок получает и на периферии. Речь идет о франчайзинговой сети кафе-мороженых Баскин-Робинс и российско-канадском предприятии Москва-Макдоналдс . По данным самой фирмы, ею инвестировано в Маккомплекс 45 млн долл. США Система Маккомплекс — это современный пищеперерабатывающий и распределительный центр, в котором работают мясная и молочная линии, пекарня, отдел контроля качества. Свыше 75% необходимого сырья и продукции закупается более чем у 100 российских поставщиков.  [c.87]

При этом франчаизи, руководящие мини-сетью внутри франчайзинговой сети, ставят вопрос о полномочиях, что может неблагоприятно сказаться на всей франчайзинговой организации. Более того, подвергается сомнению эффективность их работы. В результате многие франчайзеры налагают строгие ограничения на ко-  [c.854]

Крупные фирмы сферы услуг часто являются децентрализованными, поскольку личное присутствие требуется на местах, например сеть розничных магазинов или фирма, предоставляющая бухгалтерские услуги. Рост компании превращается в задачу многократного повторения хорошо определенной концепции ведения бизнеса на многих местах. Свою жизнеспособность в качестве концепции быстрого роста подтвердил франчайзинг. В нем объединяется лучшее из двух миров крупномасштабная стратегическая мощь и близость к клиенту, характерная для маленьких предприятий. Примерами крупных франчайзинговых организаций являются The Body Shop и M Donald s.  [c.338]

Возрастание инновационной активности банков. Появляются новые банковские продукты и технологии, банковский бизнес внедряется в глобальную сеть (интернет-банкинг). Регулярно обновляются технологии карточного бизнеса банков чиповые карты сменяют устаревшие банковские карты с магнитной полосой, а банкоматы по выдачи наличности дополняются банкоматами по приему и зачислению денег на счет. Банки ищут новые, более эффективные варианты функционирования филиальных сетей, открывают специализированные офисы в супермаркетах, создают совместные офисы, действующие в интересах нескольких банков-учредителей. Даже вариант франчайзинга постепенно осваивается международными банками1. Скажем, американский ТНБ Ситибанк в одном из своих последних годовых отчетов указал на рост клиентской базы в Брюсселе на 26% благодаря именно франчайзинговой схеме своего прихода на бельгийский рынок.  [c.486]

В США, где франчайзинг развит более чем где бы то ни было, франчайзинговым бизнесом охвачено как минимум 65 секторов некоторые из них делятся далее на подклассы. Эти категории включают повсеместно встречающиеся предприятия быстрого питания, аренду машин, печатные и копировально-множительные услуги, сети отелей и мотелей, услуги по подбору персонала и временных работников, а также туристические агентства, продажу через торговые автоматы и обучение торгового персонала. В США франчайзинг проник в такие профессиональные и финансовые сферы, как фармацевтика, оптика, бухгалтерия и страхование. В Великобритании члены BFA работают в 46 секторах бизнеса, в которых выделяются 38 дополнительных подсекторов. Многие из этих категорий совпадают с теми, в которых успешно применяется франшиза в США, среди них также доставка посылок, школы вождения, предоставление различных видов услуг для домовладельцев, детские сады и доставка молочных продуктов.  [c.846]

Данные по США показывают, что по мере развития франчайзинговой системы становится все больше комплексных франчайзинговых подразделений внутри сети. Такое уже произошло в сфере быстрого питания в Великобритании, и кажется неизбежным, что добившиеся успеха франчаизи в других секторах экономики также будут стремиться к расширению, приобретая дополнительные торговые точки у того же франчайзера.  [c.854]

Определение франчайзинговой сети | Law Insider

• означает любую сеть или сегмент сети, которые не обозначены Департаментом информационных технологий штата Нью-Гэмпшир или делегатом как защищенная сеть (разработанная, протестированная и одобренная штатом для передачи ) будет считаться открытой сетью и недостаточно безопасной для передачи незашифрованных данных PI, PFI, PHI или конфиденциальных данных DHHS.

• означает территорию в пределах юрисдикционных границ города, включая любые территории, аннексированные городом в течение срока действия данной франшизы.

• означает сеть связи, принадлежащую или арендуемую BT и используемую для предоставления Услуги.

• означает сеть(и) мобильной связи, через которую предоставляются Услуги InControl;

• означает любую больницу, детский сад или другое учреждение, не входящее в сеть.

• означает транспортную инфраструктуру, идентифицированную в соответствии с Главой III Регламента (ЕС) № 1315/2013;

• означает сеть, которая доступна только авторизованным пользователям с помощью безопасной аутентификации.

• или «Соглашение» означает настоящее Соглашение и любые поправки или модификации к нему.

• означает общественную телекоммуникационную инфраструктуру, которая позволяет передавать сигналы между определенными сетевыми точками по проводам, микроволнам, оптическим средствам или другим электромагнитным средствам;

• означает физическое лицо, проживающее менее 30 дней подряд.

• означает лицо, которому предоставлена ​​франшиза.

• означает тип системы распределения электроэнергии, обслуживаемой несколькими трансформаторами, соединенными в цепь электрической сети, которая обычно используется в крупных густонаселенных городских районах для обеспечения высоконадежного обслуживания. Локальная сеть имеет то же значение, что и термин «распределительная вторичная сеть», который содержится в подпункте 4.1.4 стандарта 1547 Института инженеров по электротехнике и электронике (IEEE).

• или «сеть кабельного телевидения» означает любую систему, состоящую из набора закрытых каналов передачи и связанного с ними оборудования для генерации, управления и распределения сигналов, предназначенную для предоставления услуг кабельного телевидения для приема несколькими абонентами;

• означает систему или системы Подрядчика для управления и контроля государственной собственности.

• означает все договоры франчайзинга, в которых Эмитент или любая из его Ограниченных дочерних компаний является стороной в качестве получателя франшизы, независимо от того, заключены ли они до, до или после Даты выпуска, с учетом того, что в них могут время от времени вноситься поправки. , изменены, дополнены или переформулированы.

• или «ЛВС» означает инфраструктуру, которая позволяет передавать IP-услуги на Сайтах (включая услуги передачи данных, голосовых и видеоконференций).

• означает различимый компонент предприятия, занимающийся поставкой отдельных товаров или услуг или группы связанных товаров или услуг, подверженный рискам и доходам, которые отличаются от рисков и доходов других вертикалей бизнеса.

• означает маленькое сотовое устройство беспроводной связи, длина которого не превышает 24 дюймов, ширина 15 дюймов и высота 12 дюймов, длина внешней антенны которого не превышает 11 дюймов.

• означает лицензионное соглашение о франшизе, которое должно быть заключено между Покупателем и Правообладателем, предоставляющее Покупателю право на управление Отелем под Брендом в Дату закрытия и после нее.

• или «DCS» — это функция, которая обеспечивает автоматизированное перекрестное соединение цифровых каналов с уровнем цифрового сигнала 0 (DS0) или более высокой скоростью передачи в пределах средств физического интерфейса. Типы DCS включают, помимо прочего, DCS 1/0, DCS 3/1 и DCS 3/3, где номенклатура 1/0 обозначает интерфейсы, как правило, со скоростью DS1 или выше, с перекрестным соединением, как правило, со скоростью DS0. Та же самая номенклатура, при соответствующем замещении, распространяется на другие типы DCS, конкретно указанные как 3/1 и 3/3. Типы DCS, которые пересекают синхронный транспортный сигнал уровня 1 (STS-1 s) или другие сигналы синхронной оптической сети (SONET) (например, STS-3), также являются DCS, хотя и не обозначаются этим же типом номенклатуры. DCS может предоставлять функциональные возможности более чем одного из вышеупомянутых типов DCS (например, DCS 3/3/1, который сочетает в себе функциональные возможности DCS 3/3 и DCS 3/1). Для такой РСУ требования будут, как минимум, совокупностью требований на «компонентную» РСУ. В местах, где не существует возможности автоматизированного перекрестного соединения, DCS будет определяться как комбинация функций, обеспечиваемых патч-панелями Digital Signal Cross Connect (DSX) или Light Guide Cross Connect (LGX) и банками каналов D4 или другими DS0 и выше. оборудование мультиплексирования, используемое для обеспечения функции ручного перекрестного соединения. Соединение осуществляется между DSX или LGX и коммутатором, другим перекрестным соединением или другим устройством сервисной платформы.

• означает лицо, которому предоставлена ​​основная франшиза.

• означает системы передачи и, где применимо, коммутационное или маршрутизирующее оборудование и другие ресурсы, включая неактивные сетевые элементы, которые позволяют передавать и принимать сигналы по проводам, радио, оптическим или другим электромагнитным средствам;

• означает определенное лицензионное соглашение между Продавцом и Правообладателем, предоставляющее Продавцу право на управление Отелем под Брендом.

• означает переработчика или дистрибьютора, который разрешает или разрешает розничному продавцу на условиях франшизы использовать товарный знак в связи с продажей, поставкой или распределением топлива.

• означает компьютерное оборудование, на котором установлено Программное обеспечение, которое принадлежит и управляется SailPoint или ее субподрядчиками.

• означает действие по предоставлению услуги и доступа к Контенту Клиента через Интернет.

4 Сетевые практики, которые важно знать в индустрии франчайзинга

Работа в сети является одним из самых важных деловых навыков, которым необходимо овладеть в франчайзинговой индустрии. Это так же важно для франчайзера, как и для франчайзи. Развитие и поддержка сети профессиональных коллег жизненно важны для карьерного успеха и могут дать вам конкурентное преимущество на различных этапах предпринимательского процесса. Франчайзеры используют сети для улучшения своих стратегий привлечения потенциальных клиентов и продаж, в то время как франчайзи и кандидаты могут использовать сети для создания ценных контактов, которые могут помочь им продвигать свои собственные интересы, связанные с владением и управлением успешным бизнесом.

Но сетевое взаимодействие — это не количество, а качество, и оно имеет мало общего с количеством подключений, которые у вас есть в настоящее время в вашей учетной записи LinkedIn. Если вам нужна сетевая помощь, специфичная для индустрии франчайзинга, вот четыре стратегии, которые могут помочь как франчайзерам, так и франчайзи.

1. Заявите о себе

К счастью, франчайзинговая индустрия так высоко ценит сетевые возможности. Франчайзеры могут использовать множество деловых мероприятий и торговых выставок для установления контактов с потенциальными владельцами франшиз, инвесторами и заинтересованными сторонами, некоторые из которых предлагают расширенные возможности за счет спонсорства. Во время выставок, торговых выставок, съездов и других франчайзинговых мероприятий франчайзи могут получить представление об отраслях, брендах и бизнес-услугах, которые они, возможно, захотят изучить в один прекрасный день.

Эти возможности для деловых контактов являются отличным способом для обеих сторон встретиться, поприветствовать и обменяться информацией о франчайзинге. Но вы должны участвовать — и это начинается с того, что вы ставите себя на первое место.

Связанный: 7 способов улучшить нетворкинг

2. Будьте искренними

Нетворкинг дает всем нам возможность быть тем человеком, которого мы хотим, чтобы окружающие заметили. Это время, чтобы сделать все возможное и представить себя подлинным. Почему это так важно? Потому что, по сути, франчайзинг — это исключительно среда продаж. Франчайзеры не просто продают идею привлекательной концепции и привлекательной бизнес-модели. Это владельцы, которые продают себя и других франчайзи в своей системе как представителей бренда. Для франчайзи сетевое мероприятие — это возможность продемонстрировать свою деловую хватку, пригодность и привлекательность для владения и управления франшизой. Чтобы этот интегрированный танец продаж стал взаимовыгодным, обе стороны должны быть искренними и выражать себя искренне и аутентично.

Связанный: Как показать идеальный язык тела при общении

3. Рекомендации важны в бизнесе

Нетворкинг — это много вещей, но они не эгоистичны по своей природе. Независимо от того, являетесь ли вы франчайзером, ищущим новых владельцев, или франчайзи, ищущим возможность франшизы, это никогда не будет предложением «я-я-я». Нетворкинг — это среда взаимообмена. И когда вы обнаружите возможность предоставить настоящую реферальную возможность, воспользуйтесь ею. Рекомендации — это источник жизненной силы сетей, а бизнес-практика опирается на то, что люди присматривают друг за другом. Даже в самом непринужденном разговоре могут возникнуть потребности или проблемы, которые не являются вашей специализацией. Но если вы знаете кого-то в франчайзинговом сообществе, который отвечает всем требованиям, сделайте направление. В некотором смысле рефералы очень похожи на карму. Все, что вы решите выложить в сетевой мир, может вернуться к вам — иногда в самых неожиданных обстоятельствах. Рекомендации всегда важны.

4. Используйте любую возможность, которая вам предоставляется

Некоторые люди описывают установление контактов как двустороннее собеседование при приеме на работу.