ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

C # умнее «стандартного» обратного вызова, поскольку он позволяет определять строгий список параметров, которые передаются от класса-сервера к классу-клиенту.

В нашем примере класс-сервер имеет имя DataHolder .Он содержит набор элементов данных. Элемент данных определен в классе DataItem . Любой элемент данных имеет два атрибута: Имя и Цвет . Кроме того, DataHolder содержит метод, который позволяет выполнять поиск в коллекции данных, чтобы найти элементы данных, которые соответствуют условию поиска. Этот метод содержит два параметра. Первый параметр определяет критерии поиска. Второй параметр определяет метод, вызываемый при достижении критериев поиска.

Очень важно понимать, что класс-сервер выполняет цикл сбора всех данных от начала до конца.В случае, если элемент данных соответствует условию поиска, класс-сервер вызывает метод, определенный в классе-клиенте. Количество обратных вызовов от класса-сервера к классу-клиенту такое же, как количество элементов данных в коллекции, удовлетворяющих критериям поиска.

MainClass — это класс-клиент. Он создает экземпляр класса DataHolder ( lst ) и экземпляр делегата с типом « CallBack ». Экземпляр делегата ( procedure01 ) содержит информацию: какой пользовательский метод ( PrintSearchResult ) класс-сервер должен вызывать в классе-клиенте и какие параметры класс-сервер должен передать этому пользовательскому методу.Список параметров, которые передаются пользовательскому методу класса-клиента, определяется в объявлении делегата. Конечно, список параметров в пользовательском методе должен точно соответствовать списку параметров в объявлении делегата.

Это основная идея делегата C #. Рекомендую передать образец проекта в отладчик, чтобы получить пошаговый обзор выполнения.

Почему вы не делегируете полномочия?

У вас слишком много дел, вы погрязли в работе, и, кажется, нет выхода из-под всего этого. Но есть: делегирование. Да, да, вы знаете, что это важно, и вы знаете, что это сэкономит ваше время и поможет другим развить новые навыки. Так почему ты этого не делаешь?

Что говорят эксперты
Делегирование — очень важный навык. «Ваша самая важная задача как лидера — научить людей думать и задавать правильные вопросы, чтобы мир не пошел к черту, если вы возьмете выходной», — говорит Джеффри Пфеффер, Томас Д.Ди II, профессор организационного поведения в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета и автор книги «О чем они думали ?: Нетрадиционная мудрость об управлении ». Делегирование приносит пользу менеджерам, непосредственным подчиненным и организациям. Тем не менее, он остается одним из наиболее недостаточно используемых и недостаточно развитых управленческих возможностей. Исследование, проведенное в 2007 году по тайм-менеджменту, показало, что около половины из 332 опрошенных компаний обеспокоены навыками делегирования своих сотрудников. В то же время только 28% этих компаний предлагали какое-либо обучение по данной теме.«Большинство людей скажут вам, что они слишком заняты, чтобы делегировать полномочия — что для них более эффективно просто сделать это самим», — говорит Кэрол Уолкер, президент консалтинговой фирмы Prepared to Lead, специализирующейся на развитии молодых лидеров. Но и Уокер, и Пфеффер согласны с тем, что пора отказаться от оправданий. Вот как.

Следите за предупреждающими знаками
Вы можете не осознавать, что без надобности копите работу. Однако есть предупреждающие знаки. «Классическим признаком недостаточного делегирования полномочий является то, что вы работаете сверхурочно и чувствуете себя совершенно незаменимым, в то время как ваши сотрудники не слишком энергичны и работают необычно равномерно», — говорит Уокер.Вы также можете почувствовать, что ваша команда не берет на себя ответственность за проекты и что вы единственный, кого это волнует. Если они используют такие фразы, как «Я рад помочь вам с этим», это может быть признаком того, что вы выполняете задачи, а не перекладываете ответственность.

Поймите, почему вы не делегируете
Есть множество причин, по которым менеджеры не делегируют полномочия. Некоторые из них являются перфекционистами, которые считают, что все делать самостоятельно или что их работа лучше, чем у других.Пфеффер называет это «предвзятостью к самосовершенствованию». Некоторые считают, что передача работы снижает их собственную значимость, в то время как другим не хватает уверенности в себе и они не хотят, чтобы их подчиненные уступали им место. Независимо от того, насколько вы осведомлены о себе, не думайте, что вы невосприимчивы к этим предубеждениям, советует Пфеффер. Вместо этого вам нужно заранее спросить себя, что вы собираетесь делать, чтобы уравновесить их. Уокер отмечает, что избавиться от этих неправильных представлений может быть чрезвычайно сложно, и зачастую организационная культура не помогает.«Отказ от того, чтобы быть« экспертом », требует огромной уверенности и перспектив даже в самых здоровых условиях», — говорит она. «Это еще более сложно в средней компании, где быть хорошим менеджером — это« приятно иметь », но где действительно ценится создание основного результата». Но признание того, что вы не можете делать все самостоятельно, является важным первым шагом к делегированию.

Измерьте, как у вас дела
После того, как вы поняли, что стоит на вашем пути, следующим логическим шагом будет корректировка вашего поведения.На самом деле, однако, очень немногие люди знают , что изменить, или , как его изменить. «Если вы спросите большинство менеджеров, как они провели свой день, они не смогут точно его вспомнить», — говорит Пфеффер. Он советует вести ежедневный дневник, как вы проводите время. Через неделю вы начнете замечать закономерности. «Скорее всего, вы обнаружите, что много времени тратится на задачи с низким уровнем дохода, которые можно делегировать», — говорит Пфеффер.

Выбирайте правильных людей
Некоторые руководители опасаются делегирования полномочий, потому что в прошлом их сжигали.Важно, чтобы вы передавали работу людям, которые обладают необходимыми навыками и мотивированы выполнять свою работу правильно. В идеале вы должны иметь возможность делегировать некоторую форму работы каждому члену вашей команды. Если вы продвинете работу как можно ниже по иерархии, вы освободите время и поможете всем своим сотрудникам расти.

Интегрируйте делегирование в то, что вы уже делаете
Делегирование не должно быть еще одной задачей. Сделайте это частью вашего процесса создания планов развития персонала.Обсудите, какие типы проектов и задач вы передадите им, чтобы они могли развить необходимые им навыки. «Убедитесь, что это записано как часть их производственных целей, и обсудите, как вы будете нести взаимную ответственность за то, чтобы это произошло», — говорит Уолкер. Затем создайте шпаргалку, в которой перечислены планы развития каждого человека, и поместите ее на видном месте. «Это должно помочь вам задуматься о возможностях делегирования, которые обычно возникают в вашей работе. И это задание будет приветствоваться, потому что сотрудник четко понимает, как оно вписывается в план развития », — говорит Уолкер.

Попросите других привлечь вас к ответственности
Разрешите вашим подчиненным позвонить вам, если вы не делегировали то, что должны. Помните, что давать отзыв начальнику всегда непросто, поэтому будьте предельно ясны: вы открыты и ожидаете такого мнения. Кроме того, дайте им понять, что они несут ответственность за собственный рост, и если они увидят проект, которым хотят заняться, им следует попросить об этом.

Действительно отпустить
После того, как вы делегируете полномочия, ваша задача как менеджера — наблюдать и поддерживать своих подчиненных, а не диктовать им, что они делают.«Дело не в том, чтобы принимать решения за них. Развивайте их навыки критического мышления, чтобы они могли лучше вмешиваться в свои собственные ситуации », — говорит Пфеффер. Дайте своим сотрудникам пространство. «Если вы хотите, чтобы люди учились, вы должны позволить им делать ошибки и придумать, как их исправить», — говорит Пфеффер. Микроменеджмент побеждает всю цель. Но будьте осторожны. Можно слишком держаться подальше. «Хотя вы не хотите указывать людям, как выполнять эту работу, вы должны быть в состоянии оценить их работу и развитие», — говорит Уолкер.Не уходите от задачи, которую вы делегировали. Оставайтесь вовлеченными, но позвольте своему сотруднику идти впереди.

Учитесь на собственном опыте
Когда вы начнете делегировать больше полномочий, обратите внимание на результаты и учитесь на своих ошибках. Спросите себя, как вы можете изменить свой подход. Можете ли вы делегировать более сложные задачи? Следует ли предоставить вашим непосредственным подчиненным больше свободы? Вам нужно более внимательно следить за прогрессом? Будьте терпеливы по отношению к себе во время практики. «Вы переходите от образа мышления« Я собираюсь делать все, потому что я знаю лучше всех »на образ мышления« Я позволю людям научиться », — говорит Пфеффер.Это может занять время, но отдача будет большой.

Принципы, которые следует запомнить
Сделать:

• Обратите внимание, если вы перегружены, а членам вашей команды, кажется, не хватает дел — это предупреждающий знак.
• Держите визуальное напоминание о целях развития вашей команды, чтобы вы могли легко определить возможности для делегирования.
• Попросите своих подчиненных позвонить вам, если вы недостаточно делегировали

Запрещается:

• Предполагайте, что вы не предвзято относитесь к деятельности других людей
• Возложите ответственность за что-то на кого-то другого, а затем доведите задачу до смерти
• Будьте нетерпеливы — практикуйтесь и учитесь на своих ошибках

Пример №1: Нанимайте людей, которых вы можете делегировать в
. Хлоя Дрю не всегда умела делегировать полномочия.Работая над политическими кампаниями, в которых было трудно найти ресурсы, ее инстинкт всегда заключался в том, чтобы делать все сама. Но теперь, будучи исполнительным директором растущей некоммерческой организации, она пришла к пониманию того, насколько ей нужно полагаться на других, чтобы выполнять свою работу. «Я не могу быть неотъемлемой частью всего, что мы делаем. Меня нужно заменить », — говорит она.

При приеме на работу Хлоя специально ищет людей, которые готовы взять на себя ответственность с первого дня работы. «Я пытаюсь создать команду мини-предпринимателей», — говорит она.Хлоя недавно попросила нового сотрудника, имеющего большой опыт работы с программами обучения и развития в сфере финансовых услуг, руководить институтом лидерства в ее организации. «Она отвечает за то, чтобы построить это как отдельный бизнес», — объясняет Хлоя. «Я все еще хочу быть в курсе, потому что я должен отвечать перед советом по проекту, но я доверяю ей работать с этим». Хотя делегация не пришла к Хлое естественным образом, она научилась отпускать. «Для здоровья организации будет лучше, если я не буду пытаться предотвратить ошибки», — говорит она.Это единственный способ получить то, что ей нужно, от членов своей команды, в том числе от своего нового сотрудника. «Я нанял ее за ее навыки и опыт. И это увеличивает мои шансы с легкостью делегировать полномочия », — объясняет она.

Пример # 2: сделайте беспроигрышным
Рассел Си, управляющий директор компании, которая занимается развитием бизнес-парков в Объединенных Арабских Эмиратах и ​​управляет ими, научился эффективно делегировать полномочия, наблюдая за другими. «Мне повезло, что у меня есть первоклассный непосредственный руководитель», — говорит он.«Постоянное наблюдение за ее делегатом, мотивация и управление для достижения результатов многому меня научили». Но, как и у большинства менеджеров, у Рассела был как положительный, так и отрицательный опыт делегирования полномочий.

На предыдущей должности ему было поручено возглавить вновь сформированное подразделение. Генеральный директор объединил пять отдельных функций и попросил Рассела обеспечить гладкую интеграцию и сэкономить деньги компании. Он сразу же встретился с пятью руководителями отделов, чтобы обсудить, как они будут выполнять поручение генерального директора.Он делегировал каждому руководителю по несколько проектов. Через несколько недель он увидел, что одно из отделов отстает, и быстро понял, что препятствием является начальник отдела. Лидер был недоволен интеграцией и подумал, что это уменьшило его власть, поэтому отказался сотрудничать. В конце концов, Расселу пришлось его заменить. «Из этой неудачи я понял, что важно делегировать полномочия тому, кто действительно на борту», ​​- говорит он.

Теперь Рассел ищет возможности делегирования, которые принесут пользу ему, его непосредственному подчиненному и организации.Например, когда родительская группа его компании недавно попросила провести обзор бизнеса, он попросил нового сотрудника подготовить информационный пакет, потому что он чувствовал, что это отличный способ сориентировать сотрудника. Кроме того, «свежий взгляд на наш бизнес выявил несколько слепых зон», — говорит он. Рассел понимает, что доверять новичку такую ​​важную задачу было, возможно, авантюрой. Но он чувствовал, что риск можно снизить с помощью «инструкций, открытых линий связи для вопросов и комментариев и регулярных проверок».”

делегатов и суперделегатов | thinkmatter

Трудно сказать, на что нам следует обратить внимание во время выборов 2008 года и какой показатель является наиболее значимым показателем силы кандидата.

Преодолеть неточности и запутывания, которые преследуют при освещении каждой президентской кампании, достаточно сложно. Я постарался предоставить читателям ресурс, который четко объясняет термины, которые мы постоянно слышим, и ресурс, в котором содержится самая свежая информация.Но сначала немного по хозяйству…

Вы заметите, что для этого поста я добавил незнакомую графику. Для наших целей это Delegate Trackers для демократов и республиканцев из четырех основных источников новостей — CNN, ABC, NBC и Associated Press. Вы можете нажать на изображения вверху и внизу или на навигаторе страниц в верхней части этого блога, чтобы увидеть графику. Эти изображения будут обновляться после каждой первичной проверки, поэтому после того, как вы закончите читать и познакомитесь с этими концепциями, вы можете вернуться к самой последней информации.

С учетом сказанного…

Что такое делегаты? Что такое суперделегаты? Почему они важны?

Самая точная информация, на которую избиратель может положиться при определении того, какой кандидат является окончательным лидером в этом году, — это набор чисел, значение которых средний человек давно забыл.

Мы все хорошо знакомы с национальными съездами, которые проводят демократы и республиканцы каждое лето. Четыре или пять дней выставления кандидата на показ, легенды из прошлого произносят речи о будущем, один бедный город в Америке останавливается, и полицией жестоко избивает горстка протестующих.Это все есть.

Что нам неизвестно, так это то, что эти бонусы по связям с общественностью содержат некоторые практические элементы. А именно, выдвижение члена партии баллотироваться в президенты на всеобщих выборах. Не всегда это были Айова и Нью-Гэмпшир. Напротив, эти съезды были первым и последним шансом, который имели многие кандидаты, прежде чем в конечном итоге выиграли или проиграли президентское кресло. Первым шагом на пути к Белому дому было получение большинства в делегатов во время съезда в качестве кандидата.

Делегаты

У каждой партии есть определенное количество делегатов по всей территории Соединенных Штатов. Обычно это такие люди, как вы и я, но с большей мотивацией и лояльностью к той или иной стороне. Любой член Демократической или Республиканской партии может быть избран делегатом съезда. Эти выборы проводятся после того, как в штате пройдут предварительные президентские выборы (можно с уверенностью сказать, что большинство штатов проведут их в марте этого года) и обычно делятся по избирательному округу.

Причина, по которой они проводятся после праймериз, заключается в том, что многие штаты награждают делегатов пропорционально каждому кандидату. Возьмем для примера Массачусетс. У нас есть 121 делегат, который будет награжден пропорционально каждому кандидату, набравшему не менее 15% голосов.

Допустим, мы провели праймериз в Супер вторник и получили следующие результаты:

1. Барак Обама побеждает с 51%,
2. На втором месте Хиллари Клинтон с 32%,
3. Джон Эдвардс получает 15%

Итак, хотя Барак Обама победил в этом фиктивном первичном выборах в Массачусетсе, Хиллари Клинтон и Джон Эдвардс награждаются делегатами, потому что они достигли 15-процентного порога.

Каждый из этих делегатов именуется объявленных делегатов . Это означает, что они идут на Национальный съезд Демократической партии в качестве делегатов от имени кандидата. Таким образом, 51% собираются в Денвер, штат Колорадо, чтобы проголосовать за Обаму на съезде этим летом, 32% из них будут голосовать за Клинтона и 15% за Эдвардса.

С другой стороны, если бы мы наградили всех наших делегатов по принципу «победитель получает все», Массачусетс стал бы благом для победы любого политического кандидата. ПРИМЕЧАНИЕ: Многие республиканские праймериз награждают своих делегатов на этом основании. Вот почему Флорида так важна для Руди Джулиани — он может выиграть 57 делегатов, что делает его явным лидером.

ОБНОВЛЕНИЕ (1/29) : Некоторые ссылки на делегатов относятся к двум различным классам делегатов — получившим награду в масштабе штата и получившим награду «по округам». Вы не увидите это слишком часто, но я недавно заметил это на веб-сайте New York Times. Большинство объявленных делегатов назначаются округом Конгресса (как указано выше), и обычно небольшая часть — это делегаты от штата или «в целом», которые назначаются кандидатам таким же пропорциональным образом.Разница не влияет на конечный результат и не умаляет общего числа делегатов, присужденных государством.

Суперделегаты

Это термин, который может быть наиболее запутанным из всей кампании. Супердельгейты такие же, как мы с вами, только еще более успешны. Это выборные должностные лица (губернаторы, конгрессмены, сенаторы) и партийные должностные лица (председатели партий, члены национального комитета) в любом штате.

Это так называемые незаданных делегатов.Это просто означает, что они не присягали ни одному кандидату. Они свободны выбирать своего кандидата, несмотря на результаты президентских праймериз.

Вы, наверное, видели, как многие новостные агентства говорили о суперделегатах, как о Святом Граале политики. Это еще предстоит выяснить. Всего в этом году ухаживают за 796 суперделегатами-демократами.

ПРИМЕЧАНИЕ: Республиканская партия не имеет «суперделегатов» как таковых, или, по крайней мере, их так не называют.Они поддерживают в общей сложности 463 делегата Республиканского национального собрания из 2380 делегатов. Из них 123 являются членами Республиканского национального комитета. Остальные избираются на праймериз и кокусах, но не обязаны давать обещание кандидату.

Почему делегаты и суперделегаты важны?

Это может быть первый год, когда количество делегатов кандидата означает больше, чем количество побед на праймериз. Это также может быть первым годом за почти полвека, когда партия может не иметь кандидата до окончания съезда.

Для того, чтобы кандидат от Демократической партии выиграл номинацию, он должен получить любую комбинацию из 2025 делегатов или суперделегатов. Кандидат от республиканцев должен получить любую комбинацию 1191.

Следовательно, делегаты чрезвычайно важны в 2008 году, поскольку количество делегатов и суперделегатов, которых наберет кандидат, определяет победителя. Вся шумиха вокруг суперделегатов (поскольку их можно убедить выбрать одного кандидата, а не другого, независимо от того, кого выберет их штат), в конце концов, может не быть шумихой.Если Хиллари выиграет больше суперделегатов, и у нее будет 2025 очков, это будет потрясающая победа. Если Маккейн сможет сохранить свой нынешний темп, количество его делегатов может вырасти вне досягаемости его конкурентов.

Что теперь?

Обратите внимание, остается ли счетчик делегатов близким. Без явного победителя Демократический национальный съезд и республиканский национальный съезд могут стать последним полем битвы, где кандидаты будут бороться за большинство делегатов.Если ни Клинтон, ни Обама не достигнут порога 2025 года, на съезде они будут бороться за необязанных делегатов или заключить какую-то сделку. Как я уже сказал, подобного политического противостояния не было уже более 50 лет.

Хотя это не значит, что праймериз не важны. Отнюдь не. На каждом праймериз делегаты будут переданы победителю либо единовременно, либо пропорционально. Вот почему я создал трекеров-республиканцев и демократов.Учитывая то, что происходит сегодня в президентской гонке, это может оказаться ценным инструментом для определения победителей.

Имейте в виду, что это всего лишь заявленные номера делегатов (то есть общее количество делегатов, присужденных каждому кандидату после Айовы, Нью-Гэмпшира, Мичигана, Невады и Южной Каролины). Я постараюсь узнать номера суперделегатов как можно быстрее, чтобы вы могли увидеть, кто впереди в каждой категории.

А пока наслаждайся гонкой.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

Кто такие суперделегаты? — WorldAtlas

Джон Мисачи, 23 января 2018, Политика

С политической точки зрения делегат — это лицо, назначенное для участия в политическом процессе, в ходе которого принимается важное решение, например, выбор следующего кандидата в президенты от определенной политической партии.В США суперделегат — это человек, который автоматически занимает место в процессе выдвижения без обязательства поддерживать конкретного кандидата. Суперделегаты распространены в США и являются преимущественно членами Демократической партии. Они не связаны обязательствами в том смысле, что, приезжая на Национальный съезд Демократической партии, они имеют право поддержать любого кандидата или даже воздержаться. В 2016 году суперделегаты составили 15% от общего числа делегатов, посетивших съезд. Им также разрешено участвовать в первичных выборах, как и любому другому гражданину.

Происхождение концепции суперделегатов

Между 1969 и 1970 годами была создана команда, которая разработала процедуру отбора кандидатов от демократов. Его возглавили Джордж Макговерн (сенатор от Южной Дакоты) и Дональд М. Фрейзер (представитель Миннесоты). Команде было поручено сделать процесс истинным отражением воли народа на праймериз.Выводы и рекомендации этой комиссии привели к увеличению количества праймериз в последующие годы. Тем не менее корректировка не привела к победе демократов. В мае 1981 года СМИ критиковали демократов за то, что они проиграли и утратили лидерские качества. Это был поворотный момент, когда команда из 70 человек должна была изучить слабые места процесса номинации и найти решения. Комиссия, возглавляемая губернатором Джимом Хантом, рекомендовала гибрид делегатов и суперделегатов, который после этого оказался успешным благодаря ряду президентских побед.

Категории суперделегатов

1. Национальный комитет Демократической партии — Демократическая партия имеет различных должностных лиц от каждого штата и территории. К ним относятся стулья и их помощники. Общее количество членов DNC обычно составляет 437.

2. Губернаторы, избранные по демократическому списку

3.Демократический член Конгресса, число которых составляет 191 человек, включая сенаторов, представителей штатов США, включая теневых сенаторов, и делегатов без права голоса из Вашингтона, округ Колумбия

4. Признанные и уважаемые лидеры, такие как действующий президент, вице-президент, лидеры Конгресса или даже президент в отставке. В 2006 году этот кластер насчитывал 20 участников.

Разница между суперделегатами и обычными делегатами

Обычный делегат, также известный как назначенный делегат, выдвигается от предпочтительного кандидата в президентской гонке во время праймериз.На съезде они должны четко заявить и проголосовать за выбранного кандидата. Количество вакансий основывается на голосовании на первичных выборах. Далее они подразделяются на три отдельные группы, а именно: округ, в целом и PLEO (партийные лидеры и избранные должностные лица). Для каждого штата существует фиксированное количество таких делегатов.

С другой стороны, суперделегат посещает съезд, виртуально находясь в определенном офисе, в настоящее время или ранее, и не обязан поддерживать конкретного кандидата.Они могут выбрать одобрение или воздержание. Число этих незакрепленных делегатов может увеличиваться или уменьшаться во время кампании.

Критика системы суперделегатов

Сьюзан Эстрих указала, что Суперделегаты могут быть более влиятельными, чем объявленные делегаты, независимо от их количества, что приведет к выдвижению непопулярного, более слабого кандидата.