Cases dengi: Dengue worldwide overview

«Мне нужен сайт, вот деньги»

Вы приходите к разработчику и говорите — у нас есть деньги и название, сделайте нам сайт. На самом деле это не совсем хорошое начало проекта.

Четко сформулированная задача — в первую очередь в интересах заказчика.

Если вы сами смутно представляете, куда дальше идти, советы практиков, людей с опытом, помогут вам определиться. Компания, в которой работают талантливые люди, отнесется к вашей задаче как к вызову. В хорошей студии вначале составляют представление о том, как устроен бизнес клиента, какие у него особенности, и дают конкретные советы по реализации проекта.

Но готовьтесь к плотному взаимодействию. Отвечайте на вопросы. Не ленитесь предоставить информацию, которую у вас попросят. Если вам некогда — поручите эту задачу кому-то из вашей команды, кто понимает вашу внутреннюю кухню.

Самый плохой вариант для всех — когда клиент не хочет напрягаться и что-то формулировать, и говорит что-то вроде: «Ну вы там попробуйте вот так, а я посмотрю».

Не просите ваших девелоперов вслепую палить во все стороны. Потратьте время на четкий прицел.

Во время обсуждения не считайте ни один вопрос «и так понятным». Исходите из идеи, что девелопер ничего не знает о вашем проекте. Скорее всего, каждый из вас представляет себе что-то свое. Чтобы свести ваши представления в одну точку, лучше проговаривать и конкретизировать абсолютно все.

Начните с самых простых понятий:

«Я хочу лэндинг, потому что мне нужно повысить продажи этого продукта среди клиентов среднего класа. Я думаю, что лэндинг — это сайт из трех-четырех страниц. Я считаю, что это хорошее решение моей проблемы, потому что прочитал об этом в статье».

Часто в таких банальных вопросах кроется основа всех дальнейших возможных ошибок. Чем раньше вы выловите ошибки, тем лучше.

Если в ответ на ваши идеи девелопер предлагает другие решения — убрать какой-то функционал, изменить структуру сайта, — внимательно выслушайте его аргументацию. В хорошей студии разработчик может доказать, что его решение лучше, чем ваше.

Если объяснение убедительное — лучше согласиться на правки. Не зазорно изменить свою точку зрения. Разработчик может понимать, что ваши требования сложнее реализовать, и выбирает более простой путь, потому что трезво оценивает свои возможности и бюджет. Проще — не всегда хуже.

Если ваш разработчик не особенно общителен и хочет иметь четкое ТЗ, вам придется самостоятельно продумать, что именно вы хотите получить. С другой стороны, нам кажется, что, если девелопер не заинтересован в подробностях и не готов к обсуждениям, это повод задуматься о качестве его работы.

Мы попробовали много разных схем и решили пойти по пути длительного диалога о сайте. И до, и после получения предоплаты много дней уходит на подробнейшее обсуждение того, что мы планируем делать. Это дает нам возможность максимально точно сформулировать и решить проблему клиента. По нашей статистике, успех проекта при таком подходе более предсказуем.

Не поленитесь — поищите у конкурентов сайты, которые вам реально нравятся. Разработчикам очень помогает список похожих сайтов — как с точки зрения дизайна, так и функционала. Чем этот список длиннее, тем лучше.

Не жалейте своего времени на эту работу. Правильно поставить задачу нужно в первую очередь заказчику. Студия решит ту проблему, которую вы озвучили, и получит свою оплату. А если выяснится, что это была не та проблема, пострадает ваш бизнес.

«Энциклопедия фандрайзинга. Как собирать деньги на социально значимые проекты»: глава из книги

вида ориентации организации в зависимости от ее отношения к изменениям во внешней среде: 1) нереагирующая; 2) иногда реагирующая; 3) всегда реагирующая. Организации, не реагирующие на изменения во внешней среде, функционируют как закрытые бюрократические системы. Их не интересуют запросы, предложения или жалобы клиентов. Они не выясняют ни потребности клиента, ни степень его удовлетворенности услугами

и не требуют от персонала учитывать эти параметры. У организаций, реагирующих на изменения во внешней среде время от времени, это проявляется главным образом в планировании.

Они налаживают обратную связь с целевой аудиторией и периодически оценивают удовлетворенность клиентов. Наконец, характеристики организаций, всегда реагирующих на внешние изменения, сходны с характеристиками организаций предыдущей категории. Разница в том, что они еще и пытаются улучшить свои услуги на основе данных о новых потребностях и предпочтениях клиентов, а также обучают сотрудников клиентоориентированному подходу к работе.

Многие НКО не могут и не должны всегда реагировать на процессы, происходящие
на рынке, пытаясь улучшить результаты фандрайзинга. Им нужно помнить о ценностях и миссии, для выполнения которой их создали. Организации с прочными системами ценностей, на которых базируется их миссия, должны активно реагировать на изменения

во внешней среде, вовлекая клиентов и потенциальных доноров в свою работу. Успех фандрайзинга таких НКО зависит от деликатного подключения потенциальных доноров к жизни и духу организации.

Котлер приходит к тому же выводу (Andreasen and Kotler, 2008), отмечая: «Если руководитель хочет, чтобы организация стала полностью клиентоориентированной, он или она должны отбросить подспудную боязнь того, что такой тип рыночной ориентации в конечном счете вынудит художников, хирургов, директоров библиотек и музеев и другие работников некоммерческого сектора отойти от профессиональных стандартов и верности

принципам ради того, чтобы “угодить толпе”».

Современным НКО трудно противостоять концепциям социального предпринимательства и рыночной ориентации. Доноры нередко подталкивают организации к оказанию услуг, ориентированных на спрос, и применению бизнес-моделей, нацеленных на извлечение прибыли. Некоторым НКО приходится работать под постоянным давлением, пытаясь найти баланс между финансовыми интересами доноров (а также членов совета директоров) и необходимостью выполнения миссии.

Одни организации оказывают услуги, которые востребованы рынком, а доход от них позволяет финансировать выполнение миссии. У других доход от услуг (к примеру, услуг веб-дизайна, которые предлагаются в рамках курсов по информатике, или услуг присмотра за детьми, которые оказывает приют для бездомных семей) даже превышает затраты на основную деятельность. Это, конечно, вовсе не означает, что все организации непременно должны в дополнение к фандрайзингу еще и зарабатывать деньги на свои основные программы. В конце концов, НКО существуют не для того, чтобы получать прибыль.

Тем не менее их судьба до некоторой степени зависит от умения руководства применять хорошие бизнес-методы. Организации, находящие способы получать дополнительный доход, тем самым защищают себя от колебаний уровня оплаты со стороны клиентов и ре- зультатов фандрайзинга. Кроме того, дополнительные источники финансирования все- ляют в доноров уверенность в будущем организации. НКО, стремящимся оказывать клиентам как можно более эффективные услуги, используя минимальное количество ре- сурсов, чаще всего удается накапливать излишки средств. Организации, действующие эффективно и экономно, наиболее привлекательны для доноров. Фандрайзинговые воз- можности НКО во многом зависят и от того, насколько хорошо она управляется.

ExCel — освещение Philips

 

Узнайте, как освещение для выставок, практически не нуждающееся в обслуживании, помогает ExCel экономить время и деньги.

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Подробнее о том, как компания Bosch использует офисные световые решения для создания продуктивной рабочей атмосферы и экономии энергии

Best Cases Conference продолжает рассказывать истории брендов

8 Июль 2020

В центре внимания нового выпуска онлайн-конференции — бренд Wonder Lab. Путь становления одного из ярких проектов в сфере брендинга специально для Best Cases Conference  рассказали Евгения Струк (арт-директор брендингового агентства Depot) и  Дарья Лунегова (директор по маркетингу Wonder Lab). К онлайн-дискуссии присоединился Алексей Андреев (управляющий партнер брендингового агентства Depot), предоставив прагматичную оценку бизнесу в условиях массового карантина. 

Создание философии бренда как решение клиентской боли 

Дарья Лунегова:

«В 2018 году в компании «БиоМикроГель» был разработан продукт, который я даже не могу назвать, потому что у него не было как такового названия, не было бренда. Компания называется по наименованию технологии. Мы пришли с отсутствием продаж и нам было непонятно «как так?»: наш продукт инновационный, безопасный, гипоаллергенный, решает огромное количество бытовых и экологических проблем. Ребята (прим.агентство), в первую очередь, провели аудит нашего бренда. Основное заключение от Depot: БМГ («БиоМикроГель») является совершенно не потребительским». 

 

Анализ показал, что транслируемая информация является сложной для потребителя. 

 

Бренд-директор Wonder Lab: «Ребрендинг дал новую жизнь – новый старт»

Дарья Лунегова:

«Решение, которое предложили ребята, очень смелое. Законодателями мод в этой нише является целевая аудитория постарше. Выходить на рынок с настолько ярким брендом, ориентированным на людей нового поколения было достаточно боязно. Первые продажи и комментарии дали нам понять, что мы и Depot всё сделали правильно. После проделанного ребрендинга с Depot, мы сейчас в 2020 году расширили ассортиментную матрицу по продуктам и их применению».

 

Евгения Струк:

«У нас родилась концепция позиционирования продукта, которая называется fungineering. Это неологизм, образованный из 2 слов fun и engineering, потому что это новый подход к науке, её реализации и переосмысления самой разработки. Это иллюстрация самого смысла изобретения для того, чтобы сделать нашу жизнь лучше. Особенно в той сфере, в которой мы не привыкли встречаться с особенно яркими решениями. В homecare все говорят о безопасности, об эффективности и очень мало об экологичности. Теория позиционирования fungineering легла в философию бренда и стала его большой идеей. Мы начали разработку дизайна с форм-фактора. Было пересмотрено очень много вариантов, материалов, способов изготовления и в итоге мы пришли к одному из фирменных шейпов. Дух fungineering был переложен на каждый элемент дизайна бренда».

 

 Про коммуникацию

Дарья Лунегова:

«Когда мы разрабатывали бренд, в основе был посыл «мы, в первую очередь, ученые/мы мыслим по-научному». Данная установка является частью наших социальных сетей. У огромного количества эко-блогеров и псевдо-инфлюенсеров можно увидеть эко-истерику, поэтому в позиционировании нашего бренда заложен экспертный подход. Всю нашу коммуникацию, особенно в социальных сетях мы направляем именно в это русло. Все идеи, о которых пишем, стремимся пропустить через трезвый научный подход и иногда появляются удивительные выводы, которые невероятно нравятся нашим подписчикам». 

 

Иногда бриф может привлечь внимание исполнителя не только как специалиста, но и в качестве клиента. 

Евгения Струк:

«Это очень здорово, когда бренд не ставит задачу продавать себя всяческими способами, потому что так появляется лояльность клиента. Я получаю пользу не только от покупки продукта, а ещё от экспертности команды. Спасибо за это огромное!» 

 

Алексей Андреев во второй части выпуска рассказал об агентской кухне и личном понимании духа времени: 

«В целом из практики, брендинг в турбуленции стоически живет, потому что наша индустрия связана с изменением бизнес-задач, в том числе тактических, поэтому в эпоху кризиса и прочих штормов услуги остаются востребованными. Этот период сильно почистил ряды. Одним из трендов будущего будет более ответственное отношение к бизнесу. Я предполагаю, что после выхода из пике те, кто дальше будут вести бизнес и развиваться, продолжат заботиться о стабильности (резервы и безопасность своего бизнеса)».

 

Про особенности потребления

Алексей Андреев:

«Большие тренды, связанные с базовыми устойчивыми ценностями, сохранятся. Все хотят, чтобы во всем было ярко выраженное действие: это означает, что если мы боремся за экологию, то я (как бизнес) должен понимать, кому от этого становится лучше. Так же и люди: если на продукте написано, что он экологически чистый, то массовый потребитель должен сказать себе «я в это верю или нет?». Я думаю, что люди стали более прагматичными».

 

Как делать хорошие кейсы?

Алексей Андреев:

«Совет своим коллегам (брендинговым агентствам) – внимательно относиться к целеполаганию и той части брендинга, которая называется стратегия. Ответив на вопрос «про что мы делаем бренд», мы сможем с легкостью это воплощать в дизайн и коммуникации. Сам по себе креатив – это приятные хлопоты, это всего лишь ответ на ту задачу, которую мы делаем перед этим. Совет рекламодателям давать сложнее. У каждого из них своя стратегия. Если у вас нет глобальных бюджетов на продвижение, чтобы показать высокий ROI – инвестируйте в брендинг. Тогда ваш товар/услуга/продукт/сервис скажет о себе в каких-то понятных каналах, где сила бренда высока. Если у вас есть готовность и видение своей стратегии как массированное медиа, то брендинг можно ослабить, потому что за большие деньги вы добьетесь своей цели и показателей. Беспокойтесь о своей экосистеме, чтобы все компоненты гармонично сосуществовали. Приглядитесь! Вы может быть тратите огромные деньги на рекламу, но совершенно забыли про дистрибуцию».

 

Ознакомиться с полной версией интервью

Налоги юридических лиц

Постановление Пленума ВАС РФ № 33 от 30 мая 2014 года «О некоторых вопросах, возникающих у арбитражных судов при рассмотрении дел, связанных с взиманием налога на добавленную стоимость» является ключевым судебным актом, которым арбитражные суды руководствуются при рассмотрении вопросов, отражённых в Постановлении.

В данном Постановлении рассматриваются различные вопросы, связанные с налогообложением НДС. В частности, постановление Пленума ВАС РФ № 33 закрепляет следующие подходы (ниже представлен ряд наиболее часто встречающихся вопросов):

1. Выбытие товаров (порча, хищение и прочее)

Выбытие имущества по обстоятельствам, не зависящим от воли налогоплательщика (например, порча или хищение) не облагается НДС. Бремя доказывания таких обстоятельств возлагается на налогоплательщика. При этом при оценке доказательств суды должны учитывать обычные условия ведения хозяйственной деятельности налогоплательщика (например, объем и частота выбытий, типичных для деятельности налогоплательщика, и т.д.)

При недоказанности факта выбытия по указанным обстоятельствам налогоплательщик обязан исчислить НДС с безвозмездной передачи товаров.

2. Безвозмездная передача товаров

Если стоимость основного товара включает стоимость дополнительного товара, то обязанность по исчислению НДС с безвозмездной передачи не возникает.

Раздача товаров (работ, услуг) в рекламных целях не должна облагаться НДС, если данные товары (работы, услуги) не отвечают признакам товара, то есть имущества, предназначенного для реализации в собственном качестве.

3. Применение ставки НДС 0% по услугам международной перевозки

Для всех лиц, участвующих в оказании услуг по международной перевозке (например, перевозчики на отдельных этапах перевозки), предусмотрено применение ставки 0% НДС к данным услугам.

4. Применение ставки НДС 10% при ввозе товаров и их реализации на территории России

Для применения ставки 10% НДС достаточно, чтобы товар соответствовал коду, определенному Правительством РФ со ссылкой хотя бы на один из двух источников – ОКП или ТН ВЭД.

5. Период принятия НДС к вычету

При превышении входящего НДС над исходящим, положительная разница подлежит возмещению налогоплательщику из бюджета при условии подачи им налоговой декларации до истечения трехлетнего срока. При этом налоговые вычеты могут быть заявлены налогоплательщиком в налоговой декларации за любой налоговый период в течение данного трехлетнего срока.

6. Прочие вопросы

В Постановлении также рассмотрены иные вопросы, связанные с определением плательщиков НДС и налоговых агентов, объекта налогообложения и налоговой базы, а также вопросы, касающиеся применения налоговых ставок по НДС и налоговых вычетов.

Подробнее (флэш)

Подробнее

How to say money in Russian — Translation and Examples

How to say «money» in Russian

This Russian word is one of the top 1000 words in Russian. The complete list of most common Russian words is available here.

Meaning: money

Pronunciation: [DYEHN’-gee]

Part of speech: noun

Rank: #195 (see frequency list)



I have no money!
Photo by stuartpilbrow, licensed under CC SA 2. 0
  • Они богáтые, у них есть дéньги.
  • They’re rich, they have money.
  • Всë нельзя́ купи́ть за дéньги.
  • You can’t buy everything with money.
  • Что ты собирáeшься дéлать с таки́ми больши́ми деньгáми?
  • What are you going to do with this big sum of money?
  • Он бизнесмéн, он дéлает дéньги.
  • He’s a businessman, he makes money.
  • У меня́ дéнег нет!
  • I have no money!
  • У нас слóжное отношéние к деньгáм.
  • We have a complicated attitude towards money.
  • Почему́ вы всë врéмя говори́те о деньгáх?
  • Why are you always talking about money?
  • Ты сегóдня при деньгáх?
  • Have you got any money today?
  • бумáжные дéньги = paper money
  • нали́чные дéньги = cash
  • мéлкие дéньги = change
  • дéлать дéньги = make money
  • ни за каки́е дéньги = not for anything in the world
  • при деньгáх = to have money
  • деньжáта = money (colloquial speech)
  • дéнежки = money (colloquial speech)
  • деньжи́ща = big money (slang)
  • банкнóта = bank note
  • монéта = сoin
  • Дéнег ку́ры не клюю́т.
  • He’s got money to burn.
  •  literal  Chickens don’t peck his money.
  • Деньги счёт любят.
  • One has to be careful with money.
  •  literal  Money loves to be counted.
  • Где дéньги говоря́т, там прáвда молчи́т.
  •  literal  Where the money talks, the truth is silent.
Case Singular Plural
Nominative(plural only)де́ньги
Genitive(plural only)де́нег
Dative(plural only)деньга́м
Accusative(plural only)де́ньги
Instrumental(plural only)деньга́ми
Prepositional(plural only)деньга́х

Vocabulary lesson: By Russificate blog exclusively for MasterRussian

Phrase recordings: Copyright(c) 2011 MasterRussian. com. All rights reserved.
Word recordings: Copyright(c) 2006 Streit Goulnara, Streit Eric, Vion Nicolas. Copyright(c) 2007 S. Sakhno, N. Vion. Distributed under CC-BY.

Ask them in the Russian Questions and Answers — a place for students, teachers and native Russian speakers to discuss Russian grammar, vocabulary, pronunciation, and other aspects of the Russian language.

Copyright 2001-2021 MasterRussian.com | Privacy Policy | Contact Us

«Вывозить деньги в Британию можно будет в любом случае» — Секрет фирмы

Британские подданые проголосовали за выход из Европейского союза. Биржевые индексы рухнули, фунт подешевел до тридцатилетнего минимума, инвесторы и финансисты в панике. В России референдум и его последствия освещаются так, будто от того, останется Британия в ЕС или сделает Брекзит, зависит и наше будущее. «Секрет» обсудил тему дня с совладельцем лондонского магазина Hedonism Wines Евгением Чичваркиным.

— Великобритания проголосовала за выход из ЕС, премьер-министр Дэвид Камерон уходит в отставку. Вы ожидали такого исхода?

— Не ожидал и считаю, что эти выборы — очередной провал социологии и экзитполов. В который раз экзитполы в Британии показывают абсолютную несостоятельность. В прошлом году, по данным экзитполов, должен был выиграть Корбин (Джереми Корбин — лидер Лейбористской партии, — прим. «Секрета»), сейчас последние подсчёты показывали, что мы должны были остаться в Евросоюзе.

— Как вы это объясняете?

— Есть большое количество людей, которые говорят одно, а делают другое. В России таких ещё больше. Их не видно и не слышно, но они знают свои права. Эти люди хотят казаться хорошими, говорят, что они за объединение, но потом приходят и ставят галочку там, где считают нужным. Как говорил Уинстон Черчилль, демократия — худшая форма правления.

Это не только в такого рода голосованиях проявляется. Если вы пытаетесь, например, получить разрешение на строительство, происходит то же самое. Тебе кивают и улыбаются, но когда дело доходит до контактов с властями, вдруг высказывают иное мнение.

— Итоги этого референдума не означают немедленный старт процедуры выхода из ЕС — это только повод начать обсуждать такую процедуру.

— Да, конечно.

— Но финансовый рынок уже реагирует. Фунт стерлингов дешевеет до тридцатилетнего минимума.

— Я бы не стал называть эти спекулянтские истерические прыжки реакцией финансового рынка. Вчера всё шло в другую сторону. Просто кто-то зарабатывает десятки миллионов фунтов и долларов на человеческих эмоциях. Эмоции — это слабость, а на слабостях нужно зарабатывать. Святое дело.

— Есть разные мнения о том, что будет со страной в случае Брекзита. Кто-то считает, что Британия потеряет статус крупнейшего финансового центра и постепенно превратится в периферийную страну вроде Норвегии.

— Я только что запостил короткое видео, где Борис Джонсон (мэр Лондона, — прим. «Секрета») объясняет, что не нужно концентрироваться на европейской бюрократии, что нужно открыть для себя весь мир, Китай и Америку, заключить с каждой страной отдельный торговый договор. Ничего страшного не произойдёт.

Канада — это периферийная страна? Возможно. Но в «периферийной» Канаде ВВП на человека на 30-40% выше, чем в Британии. Свободы и права, достаточно хорошая, стимулирующая бизнес-среда… Мне нравится такая «периферийность».

— А на вас, как на английском коммерсанте, Брекзит скажется?

— Если будет сильный перекос в валютах, поднимем цены. Если фунт подешевеет больше чем на 20%, придётся действовать в условно-авральном режиме. Если всё будет как сейчас (семь, восемь или девять процентов), отрулим цены на те позиции, которые мы покупаем за доллары и евро, исходя из прогнозов.

Наш закупщик уже разнервничался из-за того, что ему предстоит определённое количество работы. Но это нормально. В 1998 году в «Евросети» переписывали ценники каждую ночь.

Могут ли снизиться продажи? Да, на какое-то время могут, но потом они всё равно выровняются. При этом аренда, транспортировка, хранение, зарплаты и вообще все расходы — в фунтах. Соответственно, если фунт слабеет, всё это дешевеет.

— То есть, вам будет намного проще, чем в 1998-м…

— Да. А для тех, кто что-нибудь производит, период ослабления национальной валюты — это вообще очень комфортное время. Фунт — исторически крепкая валюта, и это прилично поддушивает британский бизнес.

Что касается других последствий… В Британии и без Брюсселя огромное количество бюрократов. Есть известное интервью Кахи Бендукидзе, в котором он объясняет, что Брюссель похоронит Европу идиотскими инструкциями. Европейские чиновники не понимают, что такое себестоимость и как она образуется. Социалисты всегда живут за чужой счёт.

— В России Брекзит освещается очень широко. Не только государственными СМИ, которые в принципе интересуются всем, что связано с сепаратизмом, но и деловыми. Как вы думаете, на российском бизнесе выход Британии из ЕС хоть как-то отразится?

— Российский бизнес сконцентрирован на том, чтобы его путинские друзья не ограбили, каких чекистов взять в долю, кому и сколько занести, и как забиться подальше под лавку, чтобы на тебя поменьше обращали внимания. У российского бизнеса сейчас такие проблемы. Ну а вывозить деньги в Великобританию можно будет в любом случае — и если она будет одной или двумя ногами в Европейском союзе, и если она из него выйдет.

— То есть, единственный важный для наших читателей фактор — скачки валют.

— На данный момент — да. Но доллар стабилен, а то, что происходит с фунтом, — чисто заработок на эмоциях и ничего больше.

— Действительно, Россия с Британий очень мало торгует. Но наш бизнес с вашей страной всё равно тесно связан — здесь покупают недвижимость, сюда отправляют учиться детей и переезжают сами. Здесь скрываются от российских властей. Если случится Брекзит, что-нибудь изменится?

— Ничего не изменится. Всё будет нормально.

— Уверен, у вас в России остались знакомые и, возможно, друзья среди предпринимателей и топ-менеджеров. Они вас о Брекзите спрашивают? Что вы им отвечаете?

— Эту тему я не обсуждал ни с одним российским бизнесменом. Но я почти ни с кем не общаюсь.

Фотография на обложке: Bloomberg / Getty Images

Специалист по особой экономической зоне

Сотрудник индийской таможни 1990 года выпуска, Йогендра Гарг , в настоящее время является уполномоченным по развитию Особой экономической зоны Кандла (KAEZ).
Инженер-механик с последипломным образованием в области управления из IIM, Бангалор, Гарг, ранее был направлен в группу по борьбе с контрабандой таможни в Ратнагири, штат Махараштра, и в центральный акцизный департамент, Пуна, в отдел налоговой разведки. .
Гарг связан с KASEZ с 2000 года. В интервью Business Standard Гарг перечислил планы расширения особой экономической зоны.
KASEZ приступила к реализации плана расширения. Какие особенности плана?
Для начала, Kandla Port Trust с одобрения Министерства наземного транспорта Союза передал KASEZ дополнительные 300 акров земли.
С реализацией новой политики выделения земельных участков, наш оборот на акр с застроенной территории будет увеличиваться на 10 крор рупий в год.Граничная стена для вновь отведенного земельного участка уже построена, и отвод начнется в году.
Как это улучшит доходы особой экономической зоны?
К тому времени, когда строительство будет завершено и начнется экспорт, это займет около двух-трех лет. Но KASEZ стремится как минимум удвоить экспортную выручку в течение следующих двух-трех лет.
Благодаря этому приобретению KASEZ сохраняет и укрепляет свои позиции в качестве крупнейшей действующей ОЭЗ в стране с 920 акрами промышленных территорий. Существующая территория зоны почти заполнена, и KASEZ испытывала трудности с выделением земли более крупным подразделениям.
Каковы были результаты за последние пару лет?
Наши экспортные поступления выросли до 807 крор рупий в прошлом финансовом году, что на 52 процента выше, чем в предыдущем году, когда экспортные поступления составляли 552 крор рупий. В текущем году мы почти закончили и планируем выручку от экспорта в размере более 1000 крор со средним ростом на 25 процентов.
Правительство Союза установило цель экспортной выручки KASEZ в размере 1 020 крор, и к концу ноября этого года мы уже достигли почти 600 крор рупий.
Увеличение площади означает, что с KASEZ будет работать больше единиц.
В настоящее время в зоне работает 130 предприятий, производящих широкий ассортимент продукции. Только в текущем году было создано более десятка, 58 из которых находятся на разных стадиях завершения.
Из 58 строительных работ инициировали 29 компаний. Некоторые новые продукты, которые внедряются, включают продукты быстрого приготовления, изделия кустарного промысла, сельскохозяйственную продукцию, переработку полезных ископаемых, изготовление резервуаров, проволоку из нержавеющей стали, одеяла, медицинское оборудование, часы и бытовую технику.
Экспортный потенциал этих единиц в стадии реализации составляет 769 крор рупий, и новые инвестиции в размере 32 крор были сделаны в эти единицы .
Как упростить предпринимателям работу в ОЭЗ?
Сама цель перехода из Зоны свободной торговли Кандла (KFTZ) в KASEZ заключалась в упрощении процедур для промышленников.Теперь с помощью одного разрешения можно выполнять несколько видов деятельности.
Кроме того, если разрешительный орган не реагирует на разрешение в течение семи дней с момента подачи, оно рассматривается как санкционированное. Также мы значительно упростили механизм таможенного оформления, введя систему самодекларирования .

Установки по переработке пластмасс в ОЭЗ: Центр рассмотрит план продления на пять лет

Центр рассмотрит предложение о продлении на пять лет существующим предприятиям по переработке пластика и изношенной одежды в особых экономических зонах в Кандле (KASEZ), Гуджарате, Фалте, Калькутте и Нойде, Уттар-Прадеш, в качестве политической основы для такие подразделения еще не доработаны соответствующими министерствами и ведомствами.

«Встреча для разрешения разногласий и доработки дорожной карты или основы политики для таких существующих единиц в ОЭЗ и ЕС состоялась 8 сентября 2020 года. ) может принять решение о дальнейшем продлении LoA (письма об одобрении) переработки пластика и единиц изношенной и бывшей в употреблении одежды на KASEZ, Noida SEZ и Falta после 30 сентября 2020 года », согласно повестке дня заседания BoA, запланированного на сентябрь. 25.

По словам чиновника, отслеживающего встречи, до сих пор BoA продлевал срок службы перерабатывающих предприятий по частям в ожидании окончательной политики. Запросы о продлении на пять лет на этот раз подали уполномоченные по развитию KASEZ и Falta SEZ.

Запрет на импорт

ОЭЗ и ЕС до прошлого года могли иметь предприятия по переработке отходов за счет импорта твердых пластиковых отходов, хотя правительство запретило выдачу новых лицензий для таких предприятий на остальной территории страны более десяти лет назад.

В марте 2019 года Министерство окружающей среды и лесов запретило ввоз твердых пластиковых отходов в ОЭЗ и ЕС; но несколько десятков предприятий по переработке пластика, перечисленных на KASEZ, Falta и Noida, были освобождены от этого.

Судьба действующих единиц в этих ОЭЗ теперь должна решаться соответствующими министерствами посредством надлежащей разработки политики и дорожной карты, поскольку Министерство окружающей среды стремится в конечном итоге наложить полный запрет на импорт пластиковых отходов.

БА учредило Комитет по переработке пластиковых отходов и изношенной и бывшей в употреблении одежды, рекомендации которого обсуждаются Генеральным управлением по продвижению экспорта при Центральном совете по косвенным налогам и таможне и другими заинтересованными ведомствами.

Первая ОЭЗ в Азии с Wi-Fi

Первая особая экономическая зона в Азии, Особая экономическая зона Кандла (KASEZ), будет полностью отключена от сети Wi-Fi в ближайшие несколько месяцев.

Власти выделили бюджет в размере 15 лакхов (1,5 миллиона рупий) на проект, о котором было объявлено 7 марта на 42-й годовщине KASEZ.

Во время разговора с Business Standard Упендра Васишт, уполномоченный по совместному развитию, KASEZ, объясняя преимущества перехода KASEZ на полностью Wi-Fi, сказал: «В целом эта сеть поможет в беспроблемном текстовом общении и предоставлении дополнительных услуг передачи данных.Большинство предприятий, размещенных на KASEZ, должны придерживаться кодекса документирования процедурного поведения путем подачи ежемесячных отчетов, в том числе годовых. Предлагаемая сеть будет способствовать соблюдению таких процедурных требований, поскольку интранет-платформа для такого взаимодействия будет функционировать через сеть Wi-Fi ».

В настоящее время они следуют ручной системе регистрации в целом. Но сеть будет делать упор на «частичная безбумажная концепция, за исключением обязательных деталей, которые должны быть указаны в документах, как это предусмотрено соответствующими ведомствами», — сказал Васишт.

С 10 февраля 2006 г. вступили в силу Закон и правила ОЭЗ, и наряду с другими действующими в стране зонами свободной торговли была принята крещение KASEZ, ранее известная как Зона свободной торговли Кандла (KAFTZ).

В настоящее время из трех действующих в Гуджарате ОЭЗ в Кандле, Сурате и Сачине. Из трех ОЭЗ Кандла и Сурат являются многопрофильными СЭЗ, тогда как одна, функционирующая в Сачине, является однопродуктовой СЭЗ, занимающейся производством одежды и текстиля. В настоящее время KASEZ отвечает за все три СЭЗ в Гуджарате, уполномоченный по развитию.

Говоря о планах расширения KASEZ, Васишт сказал: «Первоначальная территория в 700 акров полностью заполнена, и добавляются дополнительные 300 акров, что делает KASEZ ОЭЗ площадью 1000 акров, что делает KASEZ одной из крупнейших функциональных ОЭЗ в настоящее время по всей стране. . »

Как только Министерство торговли направит уведомление о дополнительной площади в ОЭЗ, новая площадь будет выделена, сказал Васишт.

О существующей силе и перспективах на будущее с точки зрения инвестиций и экспортного товарооборота KASEZ, Васишт сказал: «В настоящее время в зоне работает 166 единиц, с общим объемом инвестиций в размере 255 крор рупий (2.55 миллиардов), с 26,40 крор рупий (264 миллиона рупий) прямых иностранных инвестиций из таких стран, как Германия, Соединенное Королевство, Нидерланды, Соединенные Штаты Америки, Объединенные Арабские Эмираты и другие. Экспорт в этом году составляет 1336 крор рупий (13,36 млрд рупий) по сравнению с экспортом в размере 1101 крор (11,01 млрд рупий) в прошлом году, что на 43,55% больше, чем в предыдущем году «.

Имеется более 46 промышленных разрешений. для создания единиц с инвестиционным прогнозом 424 крор рупий (4.24 миллиарда) и годовой экспортный потенциал в 1600 крор (16 миллиардов рупий), из которых 14 утвержденных единиц находятся на продвинутой стадии создания единиц с инвестиционным потенциалом 308 крор (3,08 миллиарда рупий) и экспортным потенциалом около 800 рупий. крор (8 миллиардов рупий), заявил Васиштх.

Продукция, производимая и экспортируемая с KASEZ, включает косметику, туалетные принадлежности, другие продукты по уходу за телом, фармацевтические препараты, готовую одежду, инженерные товары, электротовары, переработанные пищевые продукты, автомобильное вспомогательное оборудование, среди прочего, что в настоящее время обеспечивает занятость 15 000 человек.

С предлагаемым расширением на KASEZ будет создано дополнительно 2 000 рабочих мест, сказал Васишт.

Powered by

Пин-код участка № Сектор Ii Кандла Специальная экономическая зона Касез Гандхидхам Гуджарат, Гуджарат

Пин-код участка № Сектор II Особая экономическая зона Кандла Касез Гандхидхам Гуджарат, Гуджарат

Gandhidham, Гуджарат, Индия

000 HO .
Pincode 370201
Имя Gandhidham S.O
Район Каччх
Штат Гуджарат
Статус Дополнительный офис (Доставка)
Головной офис
Bhuj8 Расположение Гандхидхам Талук района Качч
Телефонный номер 2836221570
SPCC Ахмедабад-380009
Район Гуджарат 4 Отделение Центр информации Район Гуджарат , Гуджарат, Индия
Services Business Parcel
Business Post
Direct Post
EMS (International Speed ​​Post)
E-Payment
Epost
Franking Machine
IFS
Inland Speed ​​Post
Instant Money Order
International Mail
Money Приказ
National Bill Mai l Служба
Почтово-банковская служба
Почтовое страхование жизни
Почтовые переводы
Стационарные почтовые отправления
Почтовый ящик и почтовый ящик
Зарегистрированные сообщения
Индийская система почтовых индексов состоит из шести цифр. Первые две цифры представляют штат, вторые две цифры представляют район, а третьи две цифры представляют почтовое отделение. В этом случае первые две цифры 37 представляют штат Гуджарат, вторые две цифры 02 представляют район Каччх и, наконец, 01 представляет почтовое отделение Gandhidham SO Таким образом, почтовый индекс Gandhidham S.O, Kachchh, gujarat — 370201

Служба доставки Flipkart в Особой экономической зоне Участка № Ii Kandla, Касез Гандхидхам, Гуджарат, Гуджарат, Amazon Courier Service, Myntra наложенным платежом может быть недоступна.Статус доставки заказа



Каччх Информация

Гандхидхам — город и муниципалитет в районе Кутч штата Гуджарат в Индии. Город был создан в начале 1950-х годов для переселения беженцев из Синда (ныне в Пакистане) после раздела Индии. Гандхидхам — экономическая столица Катча и быстро развивающийся город в штате Гуджарат.

История

Вскоре после отделения Пакистана от Индии в 1947 году большая группа беженцев из Синда в Пакистане прибыла в Индию. Махараджа Кутча Его Высочество Махарао Шри Виджайраджи Кенгарджи Джадеджа по совету Ганди передал 15000 акров (61 км 2 ) земли Бхаи Пратапу, который основал Корпорацию по переселению синдхов для восстановления синдхи, индусов, изгнанных с их родины. в Пакистане

Была создана Корпорация по переселению синдхи, председателем которой стал Ачарая Криплани, а в качестве управляющего — Бхаи Пратап Диалдас. Основной задачей корпорации было предоставление информации

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ


1

Муравьи ползают по лицу парализованного пациента с COVID-19 в больнице Гуджарата, заказан запрос 2021-07-31


2

Гуджарат: 372-летнее британское кладбище в лохмотьях 2021-07-31

Связанные пин-коды


Гуджарат, Ганди Нагар, Гандинагар GujaraGujarat, Sabarkantha, GaneGujarat, Бхавнагар, GaneshgadGujarat, Kachchh, GaneshnagaGujarat, Kachchh, GaneshpaGujarat, Sabarkantha, GaneshpuGujarat, Sabarkantha, GaneshpurGujarat, Вадодары, GaneshpurGujarat, Mahesana, GaneshpurGujarat, Сурендра Нагар, Ганг

ОЭЗ Кандла: котел возможностей

ОЭЗ Кандла с ее объектами мирового класса, стратегическим расположением и технически продвинутыми, а также ориентированными на клиентов услугами поддержки предлагает множество возможностей роста для фармацевтических игроков и привлекает значительные инвестиции из этого сектора . Usha Sharma reports

Кандла, расположенная в заливе Кач на западном побережье Гуджарата, имеет честь быть домом для первой зоны экспортной переработки в Азии (ЗЭП). Основанный в 1965 году, он был открыт Лалом Бахадуром Шастри, тогдашним премьер-министром Индии. Он был создан для привлечения иностранных инвестиций и предоставления многочисленных беспроблемных бизнес-услуг местным компаниям. После того, как правительство объявило о политике в отношении СЭЗ в апреле 2000 года, а в 2005 году был принят Закон о СЭЗ, Кандла стала ведущей СЭЗ в стране.

Сегодня ОЭЗ «Кандла» (KASEZ) занимает территорию более 400 гектаров и предлагает предприятиям обширные возможности. Информируя о преимуществах и возможностях, предлагаемых KASEZ, Упендра Васишт, комиссар по зональному развитию — Гуджарат (ОЭЗ и EOU), добавляет: «KASEZ предоставляет услуги поддержки мирового класса, технически продвинутые, с добавленной стоимостью и ориентированные на клиентов, чтобы создать среду, которая позволяет подразделениям расти. и процветать на мировом рынке ».

Помимо этого, местоположение KASEZ обеспечивает значительные логистические преимущества и преимущества связи, которые являются уникальными.Васишт уточняет: «Это государственная ОЭЗ, поэтому арендная плата и другие сборы с пользователей ниже по сравнению с другими частными ОЭЗ. В нашей ОЭЗ земли или навесы предоставляются без обременений. KASEZ, благодаря своему стратегическому расположению, обеспечивает конкурентное преимущество. Он также хорошо связан с портом Кандла, который находится всего в девяти километрах от KASEZ. Порт Мундра с современным международным контейнерным терминалом также находится всего в 60 км. Рядом с ОЭЗ есть еще несколько небольших портов.Васишт далее отмечает: «Инвесторы имеют полную свободу создавать свои подразделения на KASEZ и производить продукты и услуги высочайшего качества из стратегического местоположения, что дает им расширенный отмеченный доступ. KASEZ связан с хорошо развитой сетью автомобильных и железных дорог. Кроме того, аэропорт Бхуджа находится всего в часе езды от ОЭЗ ».

ОЭЗ привлекла много инвестиций от фармацевтической промышленности, поскольку она является крупным экспортером дженериков по всему миру. KASEZ, с ее множеством производственных мощностей и поддержкой со стороны государства, служит идеальным местом для создания подразделений фармацевтических компаний.Несколько известных фармацевтических фирм, таких как Galentic Pharma, Ipca Labs, Keval Export, Medicare Industries, Mission Pharma Logistics, Vifor Pharma и Rusan Pharma, уже открыли свои производственные мощности на KASEZ.

Он также сообщает, что гораздо больше фармацевтических компаний, вероятно, откроют свои подразделения / предприятия на KASEZ. Приводя пример, он говорит: «Мы получили заявку на один блок, которая в принципе уже одобрена. Согласно отчету о проекте, представленному подразделением, они планируют инвестировать 3677 тысяч рупий в течение пяти лет.”

Таким образом, KASEZ привлекает инвестиции в государство, а также создает возможности для трудоустройства. Правительство также оказывает посильную поддержку. Правительство Гуджарата ввело в действие Закон об ОЭЗ Гуджарата 2004 г. и Правила об особой экономической зоне Гуджарата 2005 г. В соответствии с Законом об ОЭЗ Гуджарата правительство штата наделило уполномоченного по вопросам развития (DC) полномочиями уполномоченного по вопросам труда, фабричного инспектора и т. Д. С целью создания единое окно для упрощения согласования. Это округ Колумбия, который периодически встречается с уполномоченным по промышленности штата Гуджарат, чтобы разобраться с любыми проблемами ОЭЗ, находящимися на рассмотрении правительства штата.Более того, в Гуджарате есть комитет СЭЗ, возглавляемый главным секретарем, членом которого также является Зональный округ Колумбия; этот комитет периодически собирается для рассмотрения различных вопросов ОЭЗ. Васишт информирует: «Политика ОЭЗ, объявленная центральным правительством, направлена ​​на обеспечение конкурентоспособной на международном уровне и беспроблемной среды для экспорта. Многие льготы предоставляются компаниям, которые открыли свои производственные подразделения в ОЭЗ ».

СЭЗ Кандла с момента своего создания вносит свой вклад в рост индийской экономики.Васишт сообщает: «KASEZ сыграла динамичную роль в успешной саге об ОЭЗ в нашей стране, которые внесли большой вклад в экономический рост в этой стране».

Васишт делится данными по экспорту трех крупнейших фармацевтических экспортеров на KASEZ: «Три ведущие фармацевтические компании — это Mission Pharma, Ipca Laboratories и Rusan Pharma, экспорт которых оценивается в 24268,99 лакха, 9203,35 лакха и 3406,47 лакха соответственно».

В прошлом году KASEZ успешно завершила 50 лет работы и сегодня стала крупнейшим работодателем среди всех ОЭЗ в стране и многопрофильной ОЭЗ.В настоящее время у государства есть еще две фармацевтические СЭЗ, в том числе СЭЗ Фармез, продвигаемая Zydus. Он имеет 11 единиц, из которых семь функционируют с экспортом 1508,11 крор рупий в течение 2015-16 гг. Однако, будучи многопрофильной СЭЗ, Кандла имеет значительное присутствие в экспортном фармацевтическом бизнесе.

KASEZ недавно получила инвестицию в размере 100 крор рупий от Rusan Pharma. Он запустил современный научно-исследовательский центр, Navin Saxena Research & Technology (NSRT), Quest Care. Это специализированная организация клинических исследований (CRO) и специализированное производственное подразделение трансдермальных пластырей.Сообщается, что Rusan Pharma будет производить никотиновые трансдермальные пластыри в Индии.

Учитывая недавние инвестиции, сделанные Rusan Pharma и Vasishth, свидетельствующие о том, что гораздо больше фармацевтических компаний будут стремиться создать свои производственные мощности в ОЭЗ Кандла, вполне вероятно, что в ближайшем будущем ОЭЗ привлечет огромные инвестиции и создаст хорошие условия. возможности трудоустройства.

[email protected]

Получите текущие цены на акции с BSE, NSE, рынка США и последние данные NAV, портфель паевых инвестиционных фондов, ознакомьтесь с последними новостями IPO, наиболее эффективными IPO, рассчитайте свой налог с помощью калькулятора подоходного налога , знать самых прибыльных и проигравших на рынке ценных бумаг. Поставьте нам лайк на Facebook и подпишитесь на нас в Twitter.

Financial Express теперь в Telegram. Нажмите здесь, чтобы присоединиться к нашему каналу и оставаться в курсе последних новостей и обновлений Biz.

СПИСОК РАБОЧИХ БЛОКОВ KASEZ на 2017 год — список рабочих блоков KASEZ на 2017-2018 гг.

Sl Нет.

НАЗВАНИЕ И АДРЕС ЕДИНИЦА

ПРЕДМЕТ ПРОИЗВОДСТВО

НАИМЕНОВАНИЕ КОНТАКТА ЧЕЛОВЕК

ДАТА НАЧАЛО МНЕНИЕ ПРОДУКЦИЯ N

ИНЖИНИРИНГ

1.

INDO KOYO POWER ТОВАРЫ СЮЖЕТ № 50, СЕКТОР- II, KASEZ.

Сельское хозяйство и Ирригационная техника, Литье и ковка Разработка, Ремонт Стартер И Генератор

MR. РАМНИКЛАЛ Г. КОТЕЧА : 0281-461627.461653. 462214 ФАКС: 0281-461652 ЭЛЕКТРОННОЕ ПИСЬМО- [email protected]

29.03.2003

2.

ЛАЛИТ НЕРЖАВЕЮЩИЙ СТАЛИ ИНДИЯ ЛИМИТЕД УЧАСТОК №20, СЕКТОР- III KASEZ

S.S. ПОСУДА И СТОЛОВЫЕ ИЗДЕЛИЯ И Т.П.

MR. К. МАДХУСУДАН : 252265, 252277 ФАКС: 252269.

25.07.1966

3.

MGA & ASSOCIATES, 26, 27, 28, сектор-3, KASEZ,

Ремонт Электрооборудование и Электронный Оборудование.

Г-н Гулаб Гидвани Тел. №:02836-253191 Факс: 02836-253264 Электронная почта — [email protected] [email protected]

16.08.2003 г.

4.

НИЛАМ МЕТАЛЛ ОТРАСЛИ САД № 138, СЕКТОР-I, KASEZ

НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ ПОСУДА И СТОЛОВЫЕ ПРИБОРЫ ПРЕДМЕТЫ И Т.Д.

MR. N.G.PATEL : 252330. ФАКС: 252654 Электронная почта[email protected] Интернет сайт — www.neelammetal.com

06.01.1981

5.

SAMEER INDUSTRIES СЮЖЕТ №25, СЕКТОР-I, УЧАСТОК № 246-248,

СЕКТОР-IV, KASEZ

Переработанные предметы из импортный лом такой как М.С. Лом

Х.М. Лом CI Лом, медь, Латунь, Алюминий и другие второстепенные металлолом и переработка латуни и медный шлак, Скалывание грубого бриллианты.

MR. ГУЛАМ ДАСТГИР, : 02836252316. ФАКС: — 02836253416

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА [email protected] www.sameerindustries.com

01.12.1996

6.

SCHMETZ INDIA PVT.LTD. СЮЖЕТ № 33-34, СЕКТОР — III, KASEZ

ШВЕЙНЫЕ МАШИНЫ, ИГЛЫ.

MR. АДЖАЙ КОТАРИ : 252222 ФАКС: 252215 Электронное письмо- [email protected]

15.04.1998

7.

ШАРДА МЕТАЛЛ ОТРАСЛИ УЧАСТОК № 57-62, СЕКТОР -I, KASEZ

НЕРЖАВЕЮЩАЯ СТАЛЬ ПОСУДА, СТОЛОВЫЕ ПРИБОРЫ ПУНКТЫ, ДАВЛЕНИЕ

MR. КАНТИБХАЙ ДЕДИА : 252271, 252209 ФАКС: 252181.

21.03.1976

mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: [email protected] http://www.neelammetal.com/ mailto: [email protected] http://www.sameerindustries.com/ mailto: [email protected] mailto: [email protected]

  • СПИСОК РАБОЧИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ KASEZ на 2017-2018 гг.

    ПЛИТА И Т.Д.

    8.

    ОБОРУДОВАНИЕ VERTEX (K) P.LTD. САД № 61-64, СЕКТОР — I, KASEZ

    СТРОИТЕЛЬ АППАРАТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ.

    MR. А.К. БХИМАНИ. : 252238. ФАКС: — Электронная почта[email protected]

    01.07.1978

    9.

    ВИДЖЕЙ БАКИ И СОСУДЫ ООО, г. УЧАСТОК №: 315, 316, 323, 324, СЕКТОР-IV, KASEZ.

    Сборный резервуар материалы, Сборка резервуары для хранения, бункеры, Хопперы, специальные оборудование, подобное Обогреватели, Колонны, Теплообменник — пучки труб.

    Л.С. Субраманян, Телефон: 02836-253805. № факса; 0265-2840577 Мобильный: 98244 09452. [email protected] www.vijaytanks.com

    08.04.2003.

    10.

    МАСКОТ ПЛАСТО THERM, Сарай №: 284, г. Сектор №: — 3, KASEZ.

    Производство Пищевая стрейч-пленка Пленка термоусадочная основа пластиковые вкладыши

    К.Сундарь (Партнер) Телефон: — 0265 2634892 Электронное письмо : [email protected] п

    28.9.2005

    11.

    Saietta Engineering

    Private Limited, (формально известный как AGNI MOTORS) Сарай №: 37-38, Сектор: — I, KASEZ

    Производство Электродвигатели постоянного тока

    Шри А. Л. Рабадиа (Партнер) Телефон: — 02836 253114, Электронное письмо :- [email protected]

    01.07.2003

    12.

    PRAJ INDUSTRIES LTD. Земельный участок № 307-308,313- 314, Сектор-IV, KASEZ.

    Машины и оборудование для Винокурня, Пивоварня , Заводы по производству этанола и Химическая еда.

    Г-н ШашанкИнамдар. Телефон: —2951511 Факс: — 2951718 [email protected] Веб: www.praj.net

    09.08.2007 г.

    13.

    DOSHION VEOLIA ВОДНЫЕ РЕШЕНИЯ PVT. ОГРАНИЧЕНО, Сарай № 284, тип А-II, г. Участок № 5Д, сектор- 3, касез

    Mfg (Вода Лечебное растение)

    Панкай Мехта, Участок №24, II очередь, ГИДЦ Эстейт, Ватва, Ахмадабад- 382445.

    29.03.2007 г.

    14.

    ГУМА ПВТ. LTD. Участок No.410, Сектор –III KASEZ.

    Mfg. Unit — морской механизмы специализированный характер.

    Собственник: — Миссис Ганнаварам Ума. 304, Шанти Шилп Санскар Мандал, Бхавнагар. Почта- [email protected] Тел. № 2427398. Факс —2428120

    26.12.2006

    15. LIZER CYLINDERS LTD. Земельный участок №-377-381,386- 390 и 437-А, Сектор-IV, KASEZ.

    Высокое давление Бесшовный газ цилиндры

    Г-н Ашок Дж. Рамсингани, № 121-А, Башни Мейкер, Cuffe Parade, Мумбаи — 40005

    01.11.2007

    mailto: [email protected] mailto: [email protected] http://www.vijaytanks.com/ mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: [email protected]

    Home
    mailto: [email protected]

  • СПИСОК РАБОЧИХ ОРГАНИЗАЦИЙ KASEZ на 2017-2018 гг.

    2.Г-н Вишал А. Рамсингани, Phno. 9122 22814232 Факс № 91 22 22885789 Электронная почта: [email protected] Собственный сайт: www.lizerdise.com

    16. СИЛА ОКЕАНА, Участок No 248 (Часть-2), Сектор-4, KASEZ.

    Mfg. (Ремонт повторно- кондиционирование и капитальный ремонт Морская техника специализированный характер)

    Собственник — Шрила Прабхупада. Пареш Кумар Правин Чандра Мунджапара. 129, Мадхав Даршан, Wagha Wadi Road, Бхав нагар-364002, Гуджарат. Тел. 278- 2411857

    08.03.2007

    17. ИНОКС ИНДИЯ ЛИМИТЕД. Участок No 439-440, г. Сектор –IV, KASEZ.

    Криогенные резервуары для сжиженные газы, Криогенные резервуары для сжиженные газы с шасси, Холодная конвертер systems.parts для воздуха сепарационные установки.

    Директора 1. шри. П. К. Джейн, Бензер Терраса, 94, Берег моря, Мумбаи-400018. 2. шри. П.П. Кулькарни, C- 404, Samrajya Flats, Opp: — Сабари Видьялая, Off vasana Дорога, Вадодра-3.

    19.12.2007

    18.ШИВАМ ИМПЕКС (формально известный как SHIVAM TRADE LINK), Участок № 248, Часть-I, Сектор-IV, KASEZ

    Mfg. (Ремонт повторно- кондиционирование и капитальный ремонт Морская техника специализированный характер)

    Тел. 0278 3004709 Факс: Нет. 0278-2522709 Электронное письмо: [email protected] м

    02.05.2007 г.

    19. PRO АКТИВНЫЙ ЭЦИКЛЕР PVT. LTD. (Формально знаю ИТСД TECH PVT. ООО) Сарай №388 и 389, г. Тип AS-III, Сектор III, KASEZ

    Ремонт, Реинжиниринг и переоборудование ИТ оборудование, телекоммуникации оборудование, электрические и электронные бытовая техника, воздух кондиционирование Холодильник, инструменты и машины или часть или любой другой пункт соответствующий.

    Мистер Амит Дхарамси. 1-й этаж, Радхасвамикрипа Строительство, Участок № 261, корпус-12-Б, Гандхидхам. Тел. № 99070 Факс: 02836 232664 Электронная почта: [email protected]

    15.07.2009

    20. ОДИН МИР, Участок №3 / 2-Б, 3/3, Сектор — III, KASEZ

    Ремонт, Реинжиниринг и переоборудование ИТ оборудование, телекоммуникации оборудование,

    (м) 90000 Факс: 02836 253757 Электронное письмо: [email protected] м

    28.08.2010

    21. КОМПЬЮТЕР ЧИСЛЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ИНДИЯ PVT. LTD. Сарай No183, участок №184, Сектор I, KASEZ

    Производство точности, Ковка, Литье, Горячее литье, холодное литье и т.п.

    Мобильный № 09324961212 09821022570 Эл. Почта: [email protected]

    01.04.2009

    mailto: [email protected] http://www.lizerdise.com/ mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: [email protected] mailto: harmeetsinghkohli @ gmail.ком mailto: [email protected] mailto: [email protected]

  • СПИСОК РАБОЧИХ ОРГАНИЗАЦИЙ KASEZ на 2017-2018 гг.

    22. ЦИЛИНДРЫ RAMA PVT. LTD. Участок 629-637, г. Новая Площадь, KASEZ

    Mfg. Of High Цилиндры давления и Торговля

    Тел. (022) 2216 2344 Факс No.(022) 2215 4294 Электронное письмо: [email protected]

    16.09.2009

    23. МАТЕРСОН СУМИ SYSTEMS LTD (формально известный как MSSL Global Wiring Ltd.) Участок No 514-517, г. Новая Площадь, KASEZ

    Жгут проводов, Компоненты и Инструменты, проволока и полимерные изделия.

    Тел. (0120) 2476100 Факс: (0120) 2521866

    26.10.2009

    24. K.R.STEEL UNION LTD. Участок №258, сектор IV, KASEZ

    Сталь, оборудование обработка, & Сборка.

    Тел. 02836 252319 01.12.1984

    25. НИШАНТ ИНЖЕНЕРЫ PVT.LTD. Участок №383, сектор IV, KASEZ

    ЭЛЕКТРОНИКА ПРЕДМЕТЫ

    Тел. 022 25204580, Факс 022 25203417 Электронное письмо: [email protected] м

    14.09.2008

    26. ПЕЧЬ ТКАНИ (ИНДИЯ) PVT.LTD. Участок No 518-521, г. Ext

  • Kasez Экспортные данные Индии в Малайзию

    Индия Индия Индия
    000 JEWELERY СЕРЬГИ BRIDGE HOOP PK) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) CEE 90 004 50% РАСТВОР ХЛОРОГИДРАТА АЛЮМИНИЯ (GC 950) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НОМЕР KASEZ / 54/05 Малайзия Малайзия -14 2013 CHENDUM INT (ВНУТР. ПРЕТЕНЗИИ ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Малайзия 90 HOOP) (G REEN CARD № KASEZ / 08 / 2013-14) OF7 ПОЛИАЛЮМИНИЕВЫЙ ХЛОРИД (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НЕТ KASEZ / 54/05 907 BLENDUM GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ВЫГОДУ ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НЕТ KASEZ / 54/05
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ — КЛАСС RUE BRACELE T PK (БРАСЛЕТ) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08/20 13-14) Индия Малайзия 18
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (ИЗОБРАЖЕННЫЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ КОГОТЬ) (H AIRCLIP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14)
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (COOL MAJA HOOP PK) (СЕРЬГИ) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14)
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ УКРАШЕНИЯ (COOL REESE HOOP) (E ARRING) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 36 36 8
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ УКРАШЕНИЯ (RING PACK ESTONIA) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 177
    71179090 ИММИТАЦИЯ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ (COOL LEONORA NECKL ACE) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 170 Индия Малайзия 330
    71179090 ПЕРЕВОЗКА ПЕЧАТИ ИММИТАЦИЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 12
    71179090 IMM ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ ИТАЛИИ (СЕРЬГА FLIRTY SIENNA HOOP PK) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 220 220
    711790A ) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 360
    28274900 ХЛОРГИДРАТ АЛЮМИНИЯ 950, ЦЕЛЫЙ РАСТВОРЕНИЕ ПОД СХЕМОЙ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НЕТ KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23400
    28274900 АЛЮМИНИЙ ВНУТРЕННИЙ КЛИМАТ GC50 ВЫГОДА ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23400
    28274900 Индия 23400 Малайзия ХЛОРОГИДРАТ АЛЮМИНИЯ 50% РАСТВОР (GC 850) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НОМЕР KASEZ / 54/05 Индия Малайзия Малайзия 28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 54/05 Индия
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ВЫГОДУ ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23960
    28274900 ХЛОРГИДРАТ АЛЮМИНИЯ 50% РАСТВОР (GC 850) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) Малайзия 24100
    28274900 ХЛОРГИДРАТ АЛЮМИНИЯ 50% РАСТВОР (GC 850) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ ПО СХЕМЕ R ODTEP) (GREEN CARD NO KASE) Индия Малайзия 24080
    28274900 ХЛОРГИДРАТ АЛЮМИНИЯ, 50% РАСТВОР (GC 850) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ПРЕТЕНЗИИ ПО СХЕМЕ R ODTEP) (GREEN CARD NO KASE) Индия Малайзия 24105
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ УКРАШЕНИЯ (RING PACK ICELAND RING) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) 900 07 Индия Малайзия 135
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) / 05 Индия Малайзия 23525
    28274900 ХЛОРГИДРАТ АЛЮМИНИЯ 50% РАСТВОР (GC 850) 54/05 Индия Малайзия 24265
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ УКРАШЕНИЯ (КОЛЬЦО ПАКЕТ ICELAND RING) (ЗЕЛЁНАЯ КАРТА № 9/ Индия Малайзия 135
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) ODTEP SCHEME) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23885
    28273200 СМЕСЬ ХОЛОДИЛЬНОГО МАТЕРИАЛА (GC) ПОД СХЕМОЙ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23955
    28273200 Индия Малайзия 24120
    28273200 GCYLOR MOLIDE (GC) ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 24120
    28273200 90 007 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 54/05 Индия
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (COOL MALENA HOOP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 85
    Индия Малайзия 24
    71179090 ИММИТАЦИЯ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (COOLARD) 08 / 2013-14) Индия Малайзия 85
    71179090 ИММИТАЦИОННЫЕ УКРАШЕНИЯ (CLASS ROSA HOOP) (G REEN CARD # KASEZ / 2013-14) Индия Малайзия 24
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) НОМЕР КАРТЫ KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23820
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИ-АЛЮМИНИЕВОГО ХЛОРИДА (GC 849 INTEFEND M0) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 23890
    28273200 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЕВЫХ ВНУТРЕННИХ ХЛОРИДОВ СХЕМА) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 24100
    28273200 СМЕСЬ АЛЮМИНИЯ АЛЮМИНИЯ ХЛОРИД (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 24095
    Индия Малайзия 24085 СМЕСЬ ПОЛИАЛЮМИНИЯ ХЛОРИДА (GC 849 M0) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ R ODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА НОМЕР KASEZ / 54/05 Индия Малайзия 24090 24090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (COOL KIMBERLY NECK LACE) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 12
    1179090 ИММИТАЦИОННЫЕ ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ (COOL KIMBERLY NECK LACE) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА № KASEZ / 08 / 2013-14) Индия Малайзия 12 ID SOLIDUM G PAC 3340) (МЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ИСКАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВО ПО СХЕМЕ ER RODTEP) (ЗЕЛЕНАЯ КАРТА NO KASEZ / 54 Индия Малайзия 22500
    Индия Малайзия 24170
    .