ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Бизнес план фитнес клуб 🏋️, тренажерный зал, школа танцев с расчетами, как открыть и с чего начать

Категории

Полезно знать

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб…

Катание на коньках — традиционное зимнее развлечение для всех. В бизнес-плане мы описали основные этапы запуска этого бизнеса и добавили примерные расчёты в финансовую модель.

Думаете открыть скейт-парк в своем городе? Узнайте, сколько это стоит, какие нужны документы и как лучше развивать бизнес в нашем бизнес-плане.

Что если вы любите заниматься спортом и хотите открыть магазин спортивных товаров — вам поможет бизнес-план с расчетами.

Передвигаться на велосипеде — мобильнее, приятнее и хорошо для здоровья.

Тем более, в городах развивается инфраструктура с уклоном на активный отдых. Но что если велосипеда нет, а покупать не хочет…

Плавание — один из лучших способов держать себя в тонусе и вести здоровый образ жизни. Но как дорого стоит построить и открыть плавательный комплекс? И рентабелен ли такой бизнес в России?

Йога — это не только развитие гибкости в непривычных позах, это глубокая практика познавания своего тела и сознания. Как открыть йога-студию?

Картинг – это и развлечение для детей, и серьезное хобби для взрослых. Собственный картинг-клуб требует немалых вложений, но при грамотном подходе и правильно рассчитанном бизнес-плане он быстро на…

Владение футбольным клубом — это удел не только магнатов и миллиардеров. Это требующий больших инвестиций, но вполне «подъемный» бизнес.

Главное правильно все запустить и контролировать. Как именно…

Лазертаг — популярный вид спортивно-развлекательных услуг. У данного бизнеса отличные перспективы и потенциально высокий спрос среди населения. При правильных расчетах и грамотном бизнес-плане лазе…

Пейнтбол — популярная подвижная игра, имитирующая военные действия. Очень часто используется средними и крупными компаниями на корпоративных мероприятиях для сплочения коллектива. Открытие собствен…

Спортивные бизнес-идеи не ограничиваются открытием фитнес-клуба или спортивной секции. На самом деле бизнес на спорте – это большой выбор различных предприятий: от открытия теннисного клуба до открытия тренажёрного зала. В этом разделе вы сможете найти как бизнес-план фитнес-клуба, пример с расчётами которого поможет начать этот бизнес незамедлительно, так и бизнес-план картинга или бизнес-план школы танцев.

Бизнес-план спортивного зала, пример с расчётами, будет путеводителем для начинающего предпринимателя и помощником для опытного бизнесмена, чтобы оценить перспективность данного бизнеса. Бизнес-план тренажёрного зала, например, ответит на главные вопросы предпринимателя о том, что нужно, чтобы открыть тренажёрный зал, сколько нужно вложить в бизнес и каких клиентов стоит привлекать.

Однако спортивный бизнес не так тривиален как кажется на первый взгляд. Вы можете, например, открыть футбольный клуб или организовать каток на открытом воздухе и получать прибыль от увлечения людей спортом и физкультурой, здоровым образом жизни. Бизнес-план пейнтбольного клуба или бизнес-план яхт клуба позволит выбрать подходящее направление в зависимости от потребностей целевой аудитории, а также подскажет, какое минимальное количество клиентов вам потребуется для процветания бизнеса. Всё это – в бизнес-планах спортивных организаций.

Пишем бизнес-план: 5 главных правил

От грамотно составленного бизнес-плана напрямую зависит эффективность вашего бизнеса. Мы сформулировали несколько ключевых моментов, которые помогут вам безошибочно расписать всё по пунктам.

1. Сделайте подробное описание ваших товаров и услуг

Это первое золотое правило составления бизнес-плана. Структурируйте вашу продукцию или услуги. Например, если вы намерены заниматься организацией праздников, классифицируйте их по сегментам: свадьбы, корпоративы, детские праздники, девичники. Это будет удобно для ваших клиентов и поможет четко структурировать свой бизнес, в первую очередь в своей голове.

2. Определите стоимость услуг и каналы их продвижения

Итак, вы структурировали и описали свою продукцию или услуги, теперь необходимо определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какова средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдать потенциальные клиенты.

Теперь надо определиться, каким образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться. Напомним, соцсети сейчас — самая популярная и эффективная площадка для продвижения практически любого бизнеса. Если вы не профессиональный маркетолог или SMM-щик с опытом, лучше наймите специалиста, который поможет вам с продвижением в рамках вашего бюджета.

3. Проанализируйте рынок, на котором планируете работать

Анализ рынка — святая святых бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Составьте краткое описание каждого товара или услуги и, что важно, опишите вашу целевую аудиторию. Пол, возраст, род занятий, семейное положение, интересы. Почему они должны заинтересоваться вашими услугами? Что их заставит обратиться к вам?

Обязательно изучите нишу, в которой планируете работать, если не сделали этого раньше. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития. Это особенно важно, если вы планируете предлагать товар или услугу, которую никто до вас не предлагал. Если вы фактически создаете новую нишу на рынке, рисков будет существенно больше.

4. Изучите своих конкурентов

Даже если вы станете предлагать уникальную услугу, конкуренты у вас появятся все равно — в смежных нишах, например. Если вы планируете работать в конкурентной среде, вам требуется собрать как можно больше информации о компаниях, которые работают в том же сегменте. Выясните их сильные и слабые стороны. В чем их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чем выигрываете вы? Может быть, ваша продукция — лучшего качества? У вас больше опыта или есть возможность работать с поставщиками, с которыми на этом рынке еще никто не сотрудничал? Вам надо обозначить хотя бы одно сильное конкурентное преимущество.

5. Составьте финансовый план

На этом этапе будьте особенно внимательны и осторожны, поскольку вам необходимо проработать все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса. Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее. Если вы сомневаетесь, что справитесь сами, обратитесь за профессиональной помощью. Вам сможет помочь бухгалтер, имеющий большой опыт работы с предпринимателями.

Что такое бизнес-план? Определение, советы и шаблоны

В эпоху, когда более 20 % малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, наличие четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана является важным первым шагом для создания бизнеса для долгосрочный успех.

Бизнес-план, несомненно, является критически важным компонентом для запуска любой компании. Это ключ к обеспечению финансирования, документированию вашей бизнес-модели, изложению ваших финансовых прогнозов и превращению этой бизнес-идеи в реальность.

Бизнес-планы являются обязательным инструментом для всех предпринимателей, владельцев бизнеса, покупателей бизнеса и даже студентов бизнес-школ. Но… что такое бизнес-план?

В этом посте мы объясним, что такое бизнес-план, почему он вам нужен, определим различные типы бизнес-планов и что вы должны включить в свой.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, в которой излагаются его цели и планы по их достижению. В нем излагается план выхода компании на рынок, финансовые прогнозы, исследования рынка, бизнес-цели и формулировка миссии. Ключевые сотрудники, отвечающие за достижение целей, также могут быть включены в бизнес-план вместе с графиком.

Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план преследует три цели: он обобщает стратегию организации для ее реализации в долгосрочной перспективе, обеспечивает финансирование от инвесторов и помогает прогнозировать будущие потребности бизнеса.

Шаблон бизнес-плана [Скачать сейчас]

Работаете над бизнес-планом? Попробуйте использовать наш шаблон бизнес-плана. Предварительно заполненный разделами, необходимыми для отличного бизнес-плана, шаблон даст начинающим предпринимателям представление о том, что такое бизнес-план, что в нем должно быть и как его можно использовать для создания и развития бизнеса с нуля.

Цели бизнес-плана

Скорее всего, кто-то, составляющий бизнес-план, будет делать это по одной или нескольким из следующих причин:

1. Обеспечение финансирования от инвесторов.

Поскольку его содержание вращается вокруг того, как предприятия преуспевают, безубыточны и получают прибыль, бизнес-план используется как инструмент для поиска капитала. Этот документ — способ предпринимателя показать потенциальным инвесторам или кредиторам, как их капитал будет задействован и как это поможет процветанию бизнеса.

Все банки, инвесторы и фирмы венчурного капитала захотят ознакомиться с бизнес-планом перед передачей своих денег, а инвесторы обычно ожидают 10% или более ROI от капитала, который они вкладывают в бизнес.

Таким образом, эти инвесторы должны знать, вернут ли они свои деньги (а затем и часть) и когда. Кроме того, они захотят прочитать о процессе и стратегии того, как бизнес достигнет этих финансовых целей, и именно здесь в игру вступает контекст, обеспечиваемый планами продаж, маркетинга и операций.

2. Документирование стратегии и целей компании.

Бизнес-план не должен оставлять камня на камне.

Бизнес-планы могут занимать десятки и даже сотни страниц, предоставляя их составителям возможность объяснить, каковы цели бизнеса и как бизнес будет их достигать.

Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они ответили на все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны подробно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического места для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению на рынок.

Эти объяснения должны в конечном счете привести к точке безубыточности бизнеса, подтвержденной прогнозом продаж и финансовыми прогнозами, при этом составитель бизнес-плана сможет объяснить, почему все, что изложено в плане.

Бесплатный ресурс

Бесплатный бизнес-план [Шаблон]

Заполните форму, чтобы получить доступ к бесплатному бизнес-плану.

3. Легализация бизнес-идеи.

У каждого есть отличная идея для компании — пока они не возьмутся за бумагу и не поймут, что это не совсем осуществимо.

Бизнес-план — это способ начинающего предпринимателя доказать, что бизнес-идея действительно стоит реализации.

Пока предприниматели документируют свой процесс выхода на рынок, потребности в капитале и ожидаемую отдачу от инвестиций, предприниматели, вероятно, натолкнутся на несколько заминок, которые заставят их сомневаться в своих стратегиях и показателях — и именно для этого и предназначен бизнес-план.

Это гарантирует, что утки предпринимателя выстроятся в ряд, прежде чем представить миру свою бизнес-идею, и заверит читателей, что тот, кто написал план, серьезно относится к идее, потратив часы на обдумывание бизнес-идеи, конкретизацию тактики роста и расчет финансовых прогнозов.

4. Получение пятерки в бизнес-классе.

Исходя из личного опыта, есть шанс, что вы здесь, чтобы получить идеи бизнес-плана для вашего проекта класса Business 101.

Если это так, можем ли мы предложить ознакомиться с этой публикацией о том, как написать бизнес-план, где содержится пошаговое руководство по созданию вашего плана?

Что должен включать бизнес-план?

1. Подзаголовок бизнес-плана
2. Резюме
3. Описание компании
4. Возможности для бизнеса
5. Конкурентный анализ
6. Целевой рынок
7. Маркетинговый план
8. Финансовая сводка
9. Команда
10. Требования к финансированию

1. Подзаголовок бизнес-плана

Каждый отличный бизнес-план начинается с увлекательного заголовка и подзаголовка. Вы должны дать понять, что документ на самом деле является бизнес-планом, но подзаголовок может помочь рассказать историю вашего бизнеса всего в коротком предложении.

2. Резюме

Хотя это последняя часть бизнес-плана, которую вы напишете, это первый раздел (и, возможно, единственный), который будут читать заинтересованные стороны. Резюме бизнес-плана закладывает основу для остальной части документа. Он включает в себя миссию или видение вашей компании, ценностное предложение и долгосрочные цели.

3. Описание компании

В этой краткой части вашего бизнес-плана будет указано название вашей компании, годы работы, ключевые предложения и заявление о позиционировании. Вы можете даже добавить основные ценности или краткую историю компании. Роль описания компании в бизнес-плане состоит в том, чтобы представить читателю ваш бизнес убедительно и лаконично.

4. Деловые возможности

Деловые возможности должны убедить инвесторов в том, что ваша организация отвечает потребностям рынка так, как ни одна другая компания. В этом разделе объясняются конкретные проблемы, которые ваш бизнес решает на рынке, и то, как он их решает. Он будет включать ваше ценностное предложение, а также некоторую информацию высокого уровня о вашем целевом рынке.

5. Конкурентный анализ

Практически в каждой отрасли на рынке присутствует более одного игрока. Даже если вашему бизнесу принадлежит большая часть доли рынка в вашей отрасли или ваша бизнес-концепция является первой в своем роде, у вас все равно есть конкуренты. В разделе конкурентного анализа вы объективно взглянете на отраслевую среду, чтобы определить, где подходит ваш бизнес. SWOT-анализ — это организованный способ форматирования этого раздела.

6. Целевой рынок

Кто является основными клиентами вашего бизнеса и почему? В части вашего бизнес-плана, посвященной целевому рынку, это подробно описано. Целевой рынок должен объяснить демографию, психографию, бихевиористику и географию идеального клиента.

7. Маркетинговый план

Маркетинг обширен, и может возникнуть соблазн охватить все возможные виды маркетинга, но краткий обзор того, как вы будете продавать свое уникальное ценностное предложение целевой аудитории, а затем тактический план будет достаточно.

Думайте широко и сужайте отсюда: сосредоточитесь ли вы на медленной и стабильной игре, когда вы делаете первоначальные инвестиции в естественное привлечение клиентов? Или вы привлечете много быстрых клиентов, используя рекламную стратегию с оплатой за игру? Такого рода информация должна использоваться в разделе маркетингового плана вашего бизнес-плана.

8. Финансовая сводка

Деньги не растут на деревьях, и даже у самых цифровых и устойчивых предприятий есть расходы. Изложение финансовой сводки о том, где ваш бизнес находится в настоящее время и где вы хотели бы, чтобы он был в будущем, подкрепит этот раздел. Рассмотрите возможность включения любой денежной информации, которая даст потенциальным инвесторам представление о финансовом состоянии вашего бизнеса. Активы, обязательства, расходы, долги, инвестиции, доходы и многое другое — все это полезные дополнения.

9. Команда

Итак, вы наметили несколько великих целей, возможности для бизнеса действительны, и отрасль готова к тому, что вы можете предложить. Кто несет ответственность за превращение всех этих разговоров на высоком уровне в результаты? Раздел «Команда» вашего бизнес-плана отвечает на этот вопрос, предоставляя обзор ролей, ответственных за каждую цель. Не волнуйтесь, если у вас еще нет всех членов команды, знание того, на какие должности нанимать, полезно, когда вы ищете финансирование от инвесторов.

10. Требования к финансированию

Помните, что одной из целей бизнес-плана является получение финансирования от инвесторов, поэтому вам необходимо указать требования к финансированию, которые вы хотите, чтобы они выполнили. Сумма, необходимая вашему бизнесу, по каким причинам и как долго будет соответствовать требованиям этого раздела.

Типы бизнес-планов

1. Бизнес-план запуска
2. ТЭО Бизнес-план
3. Внутренний бизнес-план
4. Стратегический бизнес-план
5. План приобретения бизнеса
6. План репозиционирования бизнеса
7. Бизнес-план расширения или роста

Не существует единого бизнес-плана, подходящего для всех, поскольку сегодня на рынке существует несколько видов бизнеса. От стартапов с одним основателем до исторических имен, которым необходимо оставаться конкурентоспособными, каждому типу бизнеса нужен бизнес-план, адаптированный к его потребностям. Ниже приведены несколько наиболее распространенных типов бизнес-планов.

Еще больше примеров см. в этих примерах бизнес-планов, которые помогут вам составить собственный бизнес-план.

1. Бизнес-план стартапа

Как один из наиболее распространенных типов бизнес-планов, бизнес-план стартапа предназначен для новых бизнес-идей. Этот план закладывает основу для возможного успеха бизнеса.

Самая большая проблема с бизнес-планом стартапа заключается в том, что он написан полностью с нуля. Бизнес-планы стартапов часто ссылаются на существующие отраслевые данные. Они также объясняют уникальные бизнес-стратегии и планы выхода на рынок.

Поскольку бизнес-планы стартапов основаны на оригинальной идее, содержание будет варьироваться в зависимости от приоритетных целей.

Например, стартап ищет финансирование. Если капитал является приоритетом, этот бизнес-план может быть больше сосредоточен на финансовых прогнозах, чем на маркетинге или корпоративной культуре.

2. Бизнес-план осуществимости

Этот тип бизнес-плана фокусируется на одном важном аспекте бизнеса — продукте или услуге. Это может быть часть бизнес-плана стартапа или отдельный план для существующей организации. Этот комплексный план может включать:

• Подробное описание продукта
• Анализ рынка
• Технологические потребности
• Производственные нужды
• Финансовые источники
• Производственные операции

Согласно исследованию CBInsights, 35% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия потребности рынка. Еще 10% терпят неудачу из-за несвоевременных продуктов.

Некоторые предприятия проводят технико-экономическое обоснование, чтобы изучить идеи и сузить планы продуктов до наилучшего выбора. Они проводят эти исследования до завершения бизнес-плана осуществимости. Затем технико-экономический план сосредотачивается на этом одном продукте или услуге.

3. Внутренний бизнес-план

Внутренние бизнес-планы помогают руководителям сообщать о целях, стратегии и результатах деятельности компании. Это помогает бизнесу согласовывать и работать над достижением целей более эффективно.

Помимо типичных элементов бизнес-плана стартапа, внутренний бизнес-план может также включать:

• Бюджеты отдельных подразделений
• Целевой демографический анализ
• Размер рынка и доля голосового анализа
• Планы действий
• Планы устойчивого развития

Большинство бизнес-планов, ориентированных на внешние организации, сосредоточены на привлечении капитала и поддержке бизнеса. Но внутренний бизнес-план помогает сохранить постоянство бизнес-миссии перед лицом изменений.

4. Стратегический бизнес-план

Стратегические бизнес-планы сосредоточены на долгосрочных целях вашего бизнеса. Обычно они охватывают первые три-пять лет работы. Это отличается от типичного бизнес-плана стартапа, который ориентирован на первые один-три года. Аудитория этого плана также в основном состоит из внутренних заинтересованных сторон.

Эти типы бизнес-планов могут включать:

• Соответствующие данные и анализ
• Оценка ресурсов компании
• Заявление о видении и миссии
• План действий

Важно помнить, что в то время как многие предприятия создают стратегический план перед запуском, некоторые владельцы бизнеса просто берутся за дело. Таким образом, этот бизнес-план может повысить ценность, описывая, как ваш бизнес планирует достичь конкретных целей. Этот тип планирования также может помочь бизнесу предвидеть будущие проблемы.

5. План приобретения бизнеса

Инвесторы используют бизнес-планы для приобретения существующих предприятий, а не только новых предприятий.

План приобретения бизнеса может включать затраты, графики или требования к управлению. Эти данные будут поступать из стратегии приобретения.

Бизнес-план для существующей компании объяснит:

• Как приобретение изменит ее операционную модель
• Что останется прежним при новом владельце
• Почему все изменится или останется прежним
• Документация по планированию приобретения
• Сроки приобретения

Кроме того, бизнес-план должен говорить о текущем состоянии бизнеса и о том, почему он выставлен на продажу.

Например, если кто-то покупает несостоятельный бизнес, в бизнес-плане должно быть объяснено, почему этот бизнес покупается. Он также должен включать:

• Что сделает новый владелец, чтобы изменить бизнес
• Исторические показатели бизнеса
• Прогнозы продаж после приобретения
• Обоснование этих прогнозов

6. План репозиционирования бизнеса

Когда компания хочет избежать поглощения, изменить позицию своего бренда или попробовать что-то новое, руководители или владельцы разработают план репозиционирования бизнеса.

Этот план будет:

• Признавать текущее состояние компании.
• Изложите свое видение будущего компании.
• Объясните, почему компании необходимо перепозиционировать себя.
• Опишите процесс адаптации компании.

Компании, планирующие репозиционирование бизнеса, часто делают это — проактивно или задним числом — в связи с изменением рыночных тенденций и потребностей клиентов.

Например, обувной бренд AllBirds планирует переориентировать свой бренд на основных клиентов и изменить свою стратегию выхода на рынок. Эти решения являются реакцией на вялые продажи после изменения продукта и других ошибок.

7. Бизнес-план расширения или роста

Когда ваш бизнес готов к расширению, бизнес-план роста создает полезную структуру для достижения конкретных целей.

Например, успешный бизнес, расширяющийся в другое место, может использовать бизнес-план роста. Это связано с тем, что это может также означать, что бизнесу необходимо сосредоточиться на новом целевом рынке или увеличить капитал.

Этот тип плана обычно охватывает следующие два года роста. Он часто ссылается на текущие продажи, доходы и успехи. Это может также включать:

• SWOT-анализ
• Исследования возможностей роста
• Финансовые цели и планы
• Маркетинговые планы
• Планирование возможностей

Эти типы бизнес-планов различаются в зависимости от бизнеса, но они могут помочь компаниям быстро сплотиться вокруг новых приоритетов для стимулирования роста.

Начало работы с вашим бизнес-планом

В конце концов, бизнес-план — это просто объяснение бизнес-идеи и того, почему она будет успешной. Чем больше деталей и мыслей вы в него вложите, тем успешнее будет ваш план — и бизнес, который он описывает.

При написании бизнес-плана вам помогут обширные исследования, отзывы вашей команды или совета директоров, а также надежный шаблон для систематизации ваших мыслей. Если вам нужен один из них, загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана HubSpot ниже, чтобы начать работу.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2020 г. и был обновлен для полноты картины.

20 причин, почему вам нужен бизнес-план в 2023 году

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите окончательный шаблон бизнес-плана Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Какова цель бизнес-плана и почему бизнес-планы так важны? Ниже приведены 20 основных причин, по которым вам нужен бизнес-план.

1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Формальный бизнес-план необходим для представления всем заинтересованным сторонам — сотрудникам, инвесторам, партнерам и себя — что вы привержены построению бизнеса. Создание плана заставляет вас продумывать и выбирать стратегии, которые будут способствовать вашему росту.

2. Для установления бизнес-вех. В бизнес-плане должны быть четко изложены долгосрочные вехи, наиболее важные для успеха вашего бизнеса. Перефразируя Гая Кавасаки, веха — это что-то достаточно важное, чтобы прийти домой и рассказать об этом своему супругу (не утомляя его или ее до смерти). Вы бы сказали своему супругу, что подправили брошюру компании? Возможно нет. Но вы, безусловно, поделитесь новостью о том, что вы запустили свой новый веб-сайт или достигли годового дохода в 1 миллион долларов.

3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкуренцию. Все компании имеют конкуренцию в виде прямых или косвенных конкурентов, и очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании. И если у вас в данный момент нет конкурентных преимуществ, выяснить, что вы должны сделать, чтобы их получить.

4. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они не делают, когда они не делают? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам более эффективно привлекать их с помощью рекламы и рекламных акций.

5. Чтобы изложить ранее невысказанные предположения. Процесс фактического написания бизнес-плана помогает вывести на передний план ранее «скрытые» предположения. Записывая и оценивая их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность. Например, вы могли предположить, что местные розничные торговцы будут продавать ваш продукт; в своем бизнес-плане вы могли бы оценить результаты сценария, в котором этого не произошло.

6. Чтобы оценить осуществимость вашего предприятия. Насколько хороша эта возможность? Процесс бизнес-плана включает в себя исследование вашего целевого рынка, а также конкурентной среды и служит технико-экономическим обоснованием для успеха вашего предприятия. В некоторых случаях результатом вашего планирования будет откладывание проекта на стол. И, может быть, пойти дальше с другим предприятием, которое может иметь больше шансов на успех.

7. Для документирования вашей модели доходов. Как именно ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Это критический вопрос, на который нужно ответить в письменной форме для себя и своих инвесторов. Документирование модели доходов помогает решить проблемы и предположения, связанные с моделью. И, прочитав ваш план, другие могут предложить рассмотреть дополнительные источники дохода.

8. Чтобы определить ваши финансовые потребности. Ваш бизнес нуждается в привлечении капитала? Сколько? Одна из целей бизнес-плана — помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы будете его использовать. Этот процесс необходим для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного использования капитала. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам потребуется привлечь дополнительное финансирование в будущем.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

9. Для привлечения инвесторов. Формальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: есть ли потребность в этом продукте/услуге? Каковы финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании? Хотя инвесторы, как правило, захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписывать вам чек, почти во всех случаях они также тщательно изучат ваш бизнес-план.

10. Чтобы снизить риск использования неверной возможности. Процесс создания бизнес-плана помогает минимизировать альтернативные издержки. Написание бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность этой конкретной возможности по сравнению с другими возможностями. Так вы принимаете лучшие решения.

11. Чтобы заставить вас исследовать и действительно знать свой рынок. Каковы наиболее важные тенденции в вашей отрасли? Каковы самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сужается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта/услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и тонкое понимание вашего рынка. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, которые улучшат успех вашей компании.

12. Привлечение сотрудников и руководящего состава. Чтобы привлечь и удержать высококвалифицированные кадры, необходим бизнес-план. Бизнес-план убеждает сотрудников и руководство в том, что идея верна и что бизнес готов к достижению своих стратегических целей. Важно отметить, что по мере роста вашей компании ваши сотрудники, а не вы, будут выполнять большую часть работы. Таким образом, их согласование и мотивация будут ключом к вашему успеху.

13. Проложить курс и сосредоточить усилия. Бизнес-план представляет собой дорожную карту, в соответствии с которой можно действовать и искать направление в трудные времена. Без бизнес-плана вы можете постоянно менять свои краткосрочные стратегии без учета долгосрочных этапов. Вы не отправитесь в дальнюю поездку без карты; думайте о своем бизнес-плане как о карте.

14. Для привлечения партнеров. Партнеры также хотят увидеть бизнес-план, чтобы определить, стоит ли сотрудничать с вашим бизнесом. Установление партнерских отношений часто требует времени и капитала, и компании с большей вероятностью будут сотрудничать с вашим предприятием, если смогут прочитать подробное описание вашей компании.

15. Позиционирование вашего бренда. Создание бизнес-плана помогает определить роль вашей компании на рынке. Это определение позволяет кратко описать бизнес и позиционировать бренд для клиентов, инвесторов и партнеров. Благодаря информации об отрасли, клиентах и ​​конкурентах, которую вы получаете в процессе бизнес-планирования, вы можете наилучшим образом определить, как позиционировать свой бренд.

16. Чтобы судить об успехе вашего бизнеса. Формальный бизнес-план позволяет сравнивать фактические операционные результаты с самим бизнес-планом. Таким образом, он позволяет вам четко видеть, достигли ли вы своих стратегических, финансовых и операционных целей (и почему вы достигли или не достигли).

17. Переориентация вашего бизнеса в соответствии с меняющимися условиями. Например, в сложных экономических условиях, если ваши текущие модели продаж и операционные модели не работают, вы можете переписать свой бизнес-план, чтобы определить, опробовать и проверить новые идеи и стратегии.

18. Задокументировать ваш маркетинговый план. Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Как вы будете их удерживать? Какой у вас рекламный бюджет? Какую цену вы будете взимать? Хорошо документированный маркетинговый план необходим для роста бизнеса. Маркетинговые стратегии и тактики, которые вы используете, будут меняться с каждым годом, поэтому крайне важно пересматривать свой маркетинговый план не реже одного раза в год.

19. Чтобы понять и спрогнозировать кадровые потребности вашей компании. Завершив свой бизнес-план, вы не удивитесь, если у вас вдруг не хватит рук. Скорее, ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту для ваших потребностей в персонале и, таким образом, помогает обеспечить более плавное расширение. Важно отметить, что ваш план может не только помочь вам понять ваши потребности в персонале, но и обеспечить правильное время, поскольку для найма и обучения отличных сотрудников требуется время.

20. Чтобы открыть новые возможности. Благодаря процессу мозгового штурма, интерактивной доски и творческих собеседований вы, вероятно, увидите свой бизнес в другом свете. В результате у вас часто будут появляться новые идеи для маркетинга вашего продукта/услуги и ведения вашего бизнеса. Именно появление этих идей и их воплощение в жизнь часто является разницей между бизнесом, который терпит неудачу или просто выживает, и бизнесом, который процветает.

ВИДЕО ПО СВЯЗИ: Как написать бизнес-план + Бесплатный шаблон

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

 

Часто задаваемые вопросы по бизнес-планам

О Growthink

С 1999 года эксперты по бизнес-планам Growthink помогли более чем 4000 компаниям вырасти и привлечь финансирование более чем на 2,5 миллиарда долларов в запуске и развитии их бизнеса.

Нужна помощь с бизнес-планом?

• Поговорите с профессиональным консультантом по бизнес-плану из нашей команды.

• Воспользуйтесь нашим простым шаблоном бизнес-плана.

• Ознакомьтесь с примерами наших бизнес-планов.

• Или, если вы создаете свой собственный PPM, вы можете сэкономить время и деньги с шаблоном меморандума о частном размещении от Growthink.