ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИИстория бренда BIC | Brandpedia
Bic, или Société Bic, — французская компания, располагающаяся в коммуне Клиши-ла-Гаренн. Занимается производством одноразовых предметов — шариковых ручек, бритв, зажигалок.
«Человек так любит одноразовые вещи потому, что он и сам одноразовый», — написал в одной из своих книг писатель Маркес. Гораздо раньше него до этого додумался изобретатель Марсель Бик, предложивший человеку те самые одноразовые вещи: ручки, зажигалки, бритвы. После открытия Бика одноразовым стало все — от посуды до книг. Именно барон Бик оказался среди тех, кто определил особый стиль жизни («использовал-выбросил»), немыслимый в прошлые столетия и очень распространившийся во второй половине XX века.
Марсель Бик родился в 1914 году в Турине. Его отец был инженером и часто переезжал по делам службы из города в город. Маленький Марсель привык к перемене мест. Он учился сначала в Италии, затем два года провел в Мадриде в «Лицее Франсез». Завершил среднее образование в Доминиканской школе в Бордо. Марсель свободно владел латынью, греческим, знал риторику, правила хорошего тона, прекрасно умел танцевать и ездить верхом. Будучи уже студентом, он самостоятельно объездил полмира, изучая культуру Италии, Голландии, Франции, гражданство которой он вскоре получил, и Испании.
Специалисты утверждают, что ребенок в детстве приспосабливается к частой смене обстановки. Перемены он воспринимает как неотъемлемую часть жизни и сам начинает изобретать вещи, способные изменять мир. Нечто похожее произошло и с Биком. Он ненавидел таскать с собой из города в город тяжелые сумки с вещами и в итоге изобрел то, что никогда не изобрел бы закоренелый домосед.
Через много лет он вспоминал: «Я подумал, что идеально было бы выбрасывать старую вещь в одном месте и покупать новую в другом… Я погрузился в мечтания: вот бы у меня стало столько денег, чтобы не жалко было ничего выбрасывать… Потом я понял: надо просто сделать очень дешевыми сами вещи»
Но пока мечты оставались мечтами, Марсель добросовестно продолжал учиться. В восемнадцать лет, во время учебы в известном «Лицее Карно», предприимчивый молодой человек уже занимался продажей фонариков, разнося их в дома парижан и зарабатывая карманные деньги. Именно тогда он научился продавать, навязывать потенциальному покупателю свой товар.
По окончании лицея Марсель устроился на работу менеджером в компанию, занимавшуюся производством канцелярских товаров. Он был уверен, что это не станет его постоянной работой, и по вечерам продолжал свое образование на юридическом факультете Сорбонны. В 1939 году накануне войны в Европе Бик получил диплом юриста. К этому времени он работал менеджером по продажам в «Стефенс» — крупнейшей французской компании, занимающейся производством авторучек, которая в это время была основным конкурентом «Уотермен».
Карьера Бика была прервана войной. Пришлось послужить в армии, куда его призвали в том же 1939-м. Он попал в авиацию, но военной карьеры сделать не успел. Для Франции война быстро закончилась поражением, и Марсель вернулся в компанию «Стефенс».
Послевоенный кризис изменил потребительские представления: денег у людей было мало, но писать, читать, курить, бриться надо было все равно. Наступило время для дешевых, но качественных товаров. Именно тогда Бик гениально угадал, за счет чего можно снизить себестоимость товара, — одноразовость. Не нужно думать о прочности и долговечности, нужно только качество. Например, шарик, который безупречно гладко скользит по бумаге. Оставалось совсем немного — придумать такую ручку и произвести ее.
В 1944 году вместе со своим приятелем Эдуардом Буффардом Бик купил небольшое производство в парижском пригороде Клиши. Это было довольно ветхое помещение с устаревшим оборудованием. Первоначальный капитал составил $1000. Молодые люди начали производство деталей для перьевых ручек и механических карандашей. В течение этого времени шариковые ручки, хотя и стоили дорого, стали популярными в Европе.
Сначала Бик расширил свой бизнес, включив в него производство пластиковых корпусов для компаний по производству шариковых ручек, а затем, в 1949 году, он представил собственную линию шариковых ручек. Ручки BIC имели простой дизайн, прозрачный пластиковый корпус и продавались по цене около 19 центов каждая. Чернильные авторучки в то время стоили от 9 до 13 долларов за штуку. Кроме того, они часто протекали, а ручки BIC оказались надежными и быстро завоевали популярность в Европе. Годовой объем продаж к 1955 году превысил 5 миллионов долларов. Затем Бик обратил свое внимание на продвижение своей продукции в Соединенных Штатах.
Компания Waterman Pen Company в Сеймуре (штат Коннектикут, США), была основана Льюисом Уотерманом, который разработал первую практическую авторучку в 1884 году. Одно время Waterman Pen был ведущим в мире производителем авторучек. Однако в 1950-х годах с ростом популярности шариковых ручек компания начала испытывать трудности с продажами. В 1958 году Бик согласился купить 60 процентов компании за 1 миллион долларов. Когда стало известно истинное финансовое состояние компании, Бик получил оставшиеся 40 процентов даром. Компания была переименована в Waterman-BIC Pen Corporation, а ее штаб-квартира была перемещена в Милфорд, штат Коннектикут.
В начале 1960-х годов Waterman-BIC начал агрессивную телевизионную рекламную кампанию, в которой говорилось, что ручки BIC будут писать «Каждый раз, как первый раз». Чтобы доказать, что ручка BIC за 29 центов будет работать так же хорошо, как и ручки, которые стоят в несколько раз дороже, в рекламных роликах ручками BIC сверлили стены, писали ими по льду, обжигали огнём, их топтали танцоры «фламенко» и выстреливали ими из ружья. При этом показывалось, что ручки продолжают писать, и ненавязчиво упоминалось, что у них очень доступная цена — всего 29 центов!показали, что ручки BIC все еще работают после того, как их просверлили через настенный щит, выстрелили из оружия, взорвали огонь и привязали к ногам фигуристов. Waterman-BIC продавала свои ручки в продуктовых магазинах и небольших магазинах рядом со школами, где собирались студенты, а не в универмагах, в которых продавались более дорогие ручки. И американский потребитель оценил рекламу.
После бурного старта Waterman-BIC зарекомендовал себя как крупнейший производитель шариковых ручек в Соединенных Штатах. К 1967 году компания выпускала около 500 миллионов ручек в год, что составляло почти 60 процентов рынка США.
В 1972 году газета Time писала: «Барон Бик сделал для шариковых ручек то, что Генри Форд сделал для автомобилей: он выпустил дешевую, но качесвтенную модель».
В 1971 году компания Waterman-BIC сменила название на Bic Pen Corporation, что более точно отражало ее бизнес. Однако вскоре это название устарело, поскольку компания начала свою первую диверсификацию.
В 1970 году компания Gillette приобрела компанию S. T. Dupont, престижного французского производителя, основным продуктом которого были роскошные зажигалки, которые продавались за сотни долларов. Dupont исследовал возможности сбыта одноразовых зажигалок, разработав недорогую зажигалку под названием Cricket, которую она представила в Соединенных Штатах в 1972 году.
BIC не осталась в стороне и в 1973 году представила свою одноразовую зажигалку.
Чтобы конкурировать с Gillette, которая прочно закрепилась в качестве лидера рынка, BIC снова обратилась к креативной телевизионной рекламе. Вскоре в ряде рекламных роликов появились чувственные женщины, призывающие курильщиков сигарет «Flick my BIC», что можно перевести как «Щелкни моей BIC».
BIC также сократила оптовую цену своих зажигалок, поэтому они продавались в розницу менее чем за один доллар. Это действие вызвало ожесточенную ценовую войну с Gillette. Но к концу 1978 года продажи BIC превзошли продажи Cricket, и в 1984 году Gillette признал поражение. Зажигалки Cricket ушли с рынка, а затем бренд Cricket был продан шведской компании Match Corporation. В то время BIC контролировала около 65 процентов рынка одноразовых зажигалок В США.
В то время, когда BIC и Gillette бились за рынок одноразовых зажигалок, компании также начинали войну на рынке одноразовых бритв.
Кинг Кэмп Жиллетт изобрел безопасную бритву в 1903 году, и основанная им компания доминировала на рынке в течение следующих 70 лет. Затем, в 1975 году, головная корпорация BIC, французское Société BIC, S.A., представила в Европе одноразовую пластиковую бритву. В ожидании того, что в следующем году BIC выпустит бритву в США, Gillette быстро представила собственную одноразовую бритву в 1976 году, за год до того, как бритва BIC дебютировала в США. Однако в Gillette серьезно недооценили спрос на одноразовые бритвы. Кроме того, компания Gillette не очень то и хотела, чтобы их клиенты переключались с дорогих бритвенных систем со сменными лезвиями, на одноразовые станки. Поэтому Gillette очень мало тратила на рекламу.
BIC, наоборот, активно рекламировала свои бритвы, снова полагаясь на броские рекламные ролики. В одной серии рекламных роликов люди были с завязанными глазами и брили профессиональные парикмахеры, используя либо бритву BIC, либо неразборную бритву Trac II от Gillette. В конце в рекламе говорилось, что 58 процентов участников заявили, что не было никакой разницы между бритьем от BIC и бритьем от Gillette. Руководство Gillette было недовольно этой рекламой и даже просило три крупные телевизионные сети не показывать рекламу, если BIC не сможет документально подтвердить свои заявления.
К концу 1979 года Gillette и BIC контролировали около 50 процентов рынка одноразовых бритв. Одноразовые изделия были особенно популярны среди подростков, и женщины высоко оценили BIC Lady Shaver, первую бритву, специально разработанную и продаваемую исключительно для женщин. В течение десяти лет Gillette окончательно откажется от рекламы своих одноразовых станков, чтобы сосредоточиться на своих бритвенных системах и сменных лезвиях.
В 1982 году выручка компании достигла 220 миллионов долларов. BIC подтвердила свой растущий статус ведущего производителя зажигалок и бритв, отказавшись от своего названия Bic Pen Corporation, Теперь компания называлась просто BIC Corporation. К тому времени BIC также сделала шаг в области спортивного инвентаря.
В 1982 году компания представила BIC Sailboard — доску для виндсёрфинга, которая быстро стала лидером североамериканского рынка. Однако в 1985 году компания была вынуждена прекратить продажу доски в Соединенных Штатах, когда окружной суд США постановил, что BIC нарушила патент, принадлежащий компании Windsurfing International. BIC вновь начала продавать свои доски на рынке США, когда срок действия патента истек в 1987 году.
Выдержав ожесточенную конкурентную борьбу в течение трех десятилетий, BIC столкнулся, возможно, с самой серьезной угрозой в апреле 1987 года, когда New York Times сообщила, что по меньшей мере три человека погибли из-за неисправности зажигалок BIC. Газета также сообщила, что компания согласилась выплатить 3,2 миллиона долларов в качестве компенсации женщине из Пенсильвании, которая утверждала, что ее зажигалка загорелась в кармане, когда она была в походе.
Дело в Пенсильвании было первым с участием BIC, которое было передано в суд, и Times сообщила, что, хотя «претензии начали поступать вскоре после того, как Bic представила свои одноразовые зажигалки в 1972 году … компания до недавнего времени была в состоянии держать дела в тайне с помощью досудебных урегулирований». Газета заявила, что BIC урегулировала более 20 дел на сумму от 5000 до почти 500 000 долларов. В ходе судебного процесса, инженеры-конструкторы показали, что зажигалки BIC иногда давать течь, и мелкий мусор может освобождать запорный клапан зажигалки.
В то время как зажигалки составляли около 40 процентов доходов BIC, и в день, когда появилась эта история, акции BIC упали на 25 процентов, с 32 до 24 долларов за акцию. В течение недели компания отмалчивалась, отказываясь предоставлять информацию или отвечать на вопросы об обвинениях на фоне слухов о том, что против компании были поданы тысячи исков и что конгрессмен из Нью-Джерси угрожает провести слушания о безопасности зажигалок BIC. В конце концов, компания изменила свою тактику и сообщила, что на тот момент было подано 42 иска. BIC утверждала, что большинство инцидентов были вызваны небрежностью пользователей. Признавая также, что женщина погибла в результате несчастного случая с одной из зажигалок BIC, компания заверила общественность в том, что она прекратила выпуск модели, причастной к несчастному случаю.
В результате откровенности руководства BIC акции компании начали восстанавливать свою стоимость. К октябрю 1987 года цена вернулись к 31 доллару на акцию.
Согласно данным BIC, компания защищала себя в более чем 50 судебных процессах, связанных с зажигалками, между 1988 и 1993 годами, проиграв только три. В одном из них, однако, присяжные в округе Крик, штат Оклахома, постановили, что BIC несет ответственность за ранения трех детей, сильно пострадавших во время игры с зажигалкой. Зажигалка, как утверждается, взорвалась, когда ее бросили во время использования. Адвокаты пострадавшей стороны утверждали, что зажигалка должна быть более устойчивой к детям, а адвокаты BIC настаивали на том, что за детьми нужно лучше присматривать.
В своем годовом отчете за 1992 год компания заявила, что «решительно оспаривает приговор». Далее в ежегодном отчете говорилось: «Юридические расходы по защите претензий по ответственности за продукцию, связанные с зажигалками, по-прежнему велики. Однако … количество судебных исков продолжает снижаться».
Также в том же году BIC представила зажигалку с механизмом, устойчивым к детям. На его разработку ушло 7 лет и 21 миллион долларов. Запатентованная зажигалка Child Guard требует, чтобы предохранительная защелка была сдвинута в сторону и вверх, прежде чем она загорится. Защелка возвращалась на место автоматически после каждого использования. Комиссия по безопасности потребительских товаров также приняла устойчивый к детям стандарт на одноразовые зажигалки, который вступил в силу в июле 1994 года.
В течение этого времени BIC предприняла попытку дальнейшей диверсификации, запустив в 1989 г. линию недорогих карманных духов Parfum BIC. Эти ароматы были впервые представлены Société BIC, SA в Европе. Аналитики скептически относились к тому, что потребители в США примут недорогие французские духи, так как часть привлекательности французских духов заключалась в имидже роскоши и дороговизны. Несмотря на рекламную кампанию, на которую потратили около 22 миллионов долларов, Parfum BIC продержался в Соединенных Штатах менее года. Продажи ароматов продолжались дольше в Европе, но в конечном итоге были прекращены и за рубежом в 1991 году.
В 1992 году BIC приобрела компанию Wite-Out Products, Inc., второго по величине производителя корректирующих жидкостей для офисного использования в США. Впоследствии корректирующая жидкость была вновь представлена на рынке как BIC Wite-Out.
Цена акций компании сильно выросла в начале 1990-х годов, поднявшись с 8 долларов за акцию в ноябре 1990 года до 41 доллара к марту 1993 года. Хотя BIC все еще проигрывала Gillette по количеству ручек, проданных в офисы, её продажи простым потребителям были выше. BIC выпустила на рынок линию «модных» ручек с яркими цветами и графикой на корпусе, для детей и подростков. Эта линия Wavelengths вскоре стала лидером рынка в категории модных ручек. BIC также выпустила новую бритву, модель с двумя лезвиями. Зажигалки BIC также продолжали хорошо продаваться, дополненные новыми функциями защиты от детей.
К середине 1990-х годов зажигалки составляли 24 процента продаж компании. Зажигалки продолжали приносить прибыль BIC, несмотря на растущую конкуренцию со стороны Китая и Таиланда.
В 1994 году BIC подала петицию в Министерство торговли и Комиссию по международной торговле США с просьбой ввести антидемпинговые пошлины на одноразовые зажигалки из Китая и Таиланда. BIC утверждает, что импорт из этих двух стран продавался по цене ниже рыночной, при этом зажигалки продавались всего по шесть центов каждая, а количество таких дешевых зажигалок ежегодно увеличивалось.
Большая прибыльность компании обеспечивалась эффективным и недорогим производством. Рост продаж и чистой прибыли был устойчивым, а иногда и впечатляющим. В четвертом квартале 1995 года BIC объявила о 22-процентном увеличении прибыли и 17-процентном увеличении продаж. Компания была фаворитом Уолл-стрит.
В 1995 году, когда обменный курс был очень благоприятным для французского франка, материнская компания BIC, Société BIC, S.A., собралась скупить большую часть акций корпорации BIC и выкупить компанию у акционеров. Предложение поступило в то время, когда появились предположения о том, что рост цен на пластик может привести к снижению прибыли BIC Corporation. Société BIC стремилась воспользоваться слабым долларом и быстро заключила выгодную сделку с акционерами, чтобы обеспечить слияние.
В декабре 1995 года корпорация BIC прекратила торги в качестве публичной компании на Нью-Йоркской фондовой бирже. В настоящее время Société BIC владеет 86 процентами своей дочерней компании в США.
После слияния бизнес существенно не изменился. Компания по большей части работала независимо от своего европейского материнского предприятия, и отношения не изменились после того, как корпорация BIC стала частной. Компания выпустила корректирующую ручку в 1996 году, используя технологию, полученную в результате ее более раннего приобретения Wite-Out. Это укрепило позиции BIC на рынке коррекционных продуктов.
Еще одним значительным событием в конце 1990-х годов стало приобретение BIC группы компаний Sheaffer в 1997 году. Частная компания Fort Madison производила высококачественные перьевые ручки, шариковые ручки, роликовые ручки и карандаши. Ручки Sheaffer продавались по цене от 25 до 5000 долларов каждая, что резко контрастировало с линией BIC.
В 1997 году корпорация BIC создала отделение BIC graphic, специально ориентированное на производство фирменных сувениров на базе продукции BIC. Сегодня BIC graphic — лидирующая компания по производству фирменных сувениров в Европе. Это единственная сувенирная компания, которая обладает полным циклом производства. Даже чернила и стержни шариковых ручек производятся по технологии и на заводах BIC.
В 2001 году ручка BIC Cristal становится частью постоянной коллекции отделения архитектуры и дизайна Нью-Йоркского музея современного искусства (MoMA).
В 2000-ых BIC продолжает активно выпускать новые продукты и диверсифицировать свой бизнес.
В 2002 году BIC запускает линейку многофункциональных зажигалок для разжигания камина, жаровни барбекю и свечей.
Благодаря покупке торговой марки Stypen во Франции в 2004 году, компания BIC выходит на новый сегмент рынка канцелярских принадлежностей — многоразовых школьных перьевых ручек.
В 2006 году BIC покупает компанию Pimaco, ведущего производителя и дистрибьютера самоклеящихся этикеток. Это позволяет расширить ассортимент канцелярской продукции BIC в Южной Америке.
В 2011 году после 15-летнего отсутствия, компания BIC возвращается в рекламный караван велогонки Тур-де-Франс.
Еще недавно, компания опасалась конкуренции производителей зажигалок из Китая, но 2013 году BIC открывает предприятие по производству зажигалок в Китае (город Нантонг). Это улучшает позиции компании, т.к. дает больше гибкости при поставке продукции на быстро растущий рынок зажигалок в Азии, и, в частности, в Китае.
bic Википедия
Bic, или Société Bic, — французская компания, располагающаяся в Клиши-ла-Гаренн. Занимается производством потребительских предметов — шариковых ручек, бритв, зажигалок.
История
Компания была основана в октябре 1945 года Марселем Биком, бывшим руководителем производства на чернильной фабрике, и Эдуардом Буффаром. Основным направлением компании стало производство деталей для перьевых ручек и механических карандашей. К этому времени стали набирать популярность шариковые ручки, однако они были всё ещё ненадёжными и часто протекали.
Шариковая ручка «Bic Cristal pen»Bic расширила свой бизнес, начав производство стержней для шариковых ручек, а затем в 1950 году выпустив на рынок свои собственные шариковые ручки «Cristal Pen».[3] Неприхотливый дизайн, надёжность и дешевизна способствовали коммерческому успеху фирмы на европейском рынке. Для закрепления успеха в США в 1958 году Bic приобретает за 1 млн долларов 60 % доли Waterman Pen Company, старейшей компании по производству перьевых ручек. Bic переименовывается в Waterman-BIC Pen Corporation, а её штаб-квартира переносится в Милфорд (Коннектикут). Однако к этому времени рынок США был наводнён низкокачественными ручками. Основную долю рынка держала дочерняя компания Gillette PaperMate, находясь в сегменте более дорогих ручек.
Чтобы ситуацию, Waterman-BIC провела агрессивную рекламную телевизионную кампанию, дабы убедить, что 29-центовая ручка не уступает по качеству стоящим в несколько раз дороже продукции конкурентов. Усилия оправдались успехом: к 1967 году компания стала продавать более 500 млн ручек ежегодно, захватив около 60 % рынка.
В 1970 году Gillette приобрела компанию S. T. Dupont Paris, основной продукцией которой были дорогие аксессуары для курения, включая зажигалки. В 1972 году компанией была представлена зажигалка Cricket, быстро захватившая новый рынок. Чтобы отвоевать рынок, Bic вновь прибегла к агрессивной телерекламе, выпустив свою продукцию под слоганом «Flick my BIC». Вкупе с жёсткой ценовой войной Bic удалось вытеснить конкурента — в 1984 году Gillette, признав поражение, продала производство зажигалок Cricket шведской фирме Swedish Match. [4]
Примечания
Ссылки
FAQ | BicWorld
ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ПОРЕКОМЕНДОВАТЬ ДЛЯ УДАЛЕНИЯ ПЯТЕН ОТ ЧЕРНИЛ ШАРИКОВОЙ РУЧКИ? ЧЕРНИЛ РОЛЛЕРА, ГЕЛЕВОЙ РУЧКИ ИЛИ ТЕКСТОВОГО МАРКЕРА?Важно: некоторые поверхности и ткани можно повредить применением спрея для волос, медицинского спирта или универсальных чистящих средств. Если сомневаетесь, вначале протестируйте средство на «скрытом» участке. Нет никакой гарантии эффективности этих методов удаления пятен.
Чернила пишущих инструментов разработаны для письма на бумаге или других поверхностях. Чернила содержат определенные ингредиенты, которые могут испортить определенные материалы и ткани. Хотя мы не можем гарантировать или нести ответственность за какой-либо метод удаления пятен, мы предлагаем вам попробовать следующие методы:
Для чернил шариковой ручки мы рекомендуем спиртосодержащий спрей для волос. Спирт, содержащийся в спрее для волос, будет растворять чернила. Если чернила попали на одежду, пропитайте загрязненное место спреем для волос. Не забудьте поместить впитывающее бумажное полотенце под пятно, чтобы не допустить стекание чернил. Затем вам нужно будет промокнуть пятно салфеткой. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не удалите пятно, затем постирайте вещь, как обычно.
Если чернила попали на другую поверхность, а не на одежду, распылите напрямую на пятно спрей для волос, затем промокните чистым бумажным полотенцем или тканью. Возможно вам потребуется повторить эту процедуру несколько раз, в зависимости от размера пятна.
Наши чернила для роллеров, гелевых ручек или текстовых маркеров являются водными, и мы рекомендуем использовать для очистки универсальные чистящие средства вместо спрея для волос.
Если чернила попали на одежду, пропитайте загрязненное место универсальным чистящим средством. Не забудьте поместить впитывающее бумажное полотенце или ткань под пятно, чтобы не допустить стекание чернил. Затем вам нужно будет промокнуть пятно тканью. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не удалите пятно, затем постирайте вещь, как обычно.
Если чернила попали на другую поверхность, не на одежду, распылите напрямую на пятно универсальное чистящее средство, затем промокните чистым бумажным полотенцем или тканью. Возможно вам потребуется повторить эту процедуру несколько раз, в зависимости от размера пятна.
Легко стираемые чернила поддаются очистке только на сухой поверхности салфетки, но на других поверхностях остаются навсегда. В определенных условиях, чернила можно попытаться удалить, применяя спиртовую салфетку или спирт на тряпке или бумажном полотенце. Если чернила попали на одежду, застирайте пятно как можно быстрее, а затем постирайте одежду как обычно.
Чернила перманентного маркера Суть перманентных чернил в том, что они не смываются и не удаляются. Однако в определенных условиях, такие чернила можно удалить, используя медицинский спирт. Если чернила попали на одежду, поместите впитывающее бумажное полотенце или ткань под пятно. Затем мягко промокните пятно медицинским спиртом, используя другое бумажное полотенце или ткань. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не удалите пятно, затем вещь постирайте, как обычно. Если чернила попали на другую поверхность, не на одежду, нанесите медицинский спирт прямо на пятно, затем промокните чистым бумажным полотенцем или тканью. Возможно вам потребуется повторить эту процедуру несколько раз, в зависимости от размера пятна.
Для всех чернил: Если предложенные методы не помогли избавиться от пятна, обратитесь в профессиональную компанию очистки или к производителю вещи, на которую попало пятно. Возможно, они смогут предложить вам что-то еще, или смогут профессионально удалить пятно.
ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ ПОРЕКОМЕНДОВАТЬ ДЛЯ УДАЛЕНИЯ ПЯТЕН ОТ ЧЕРНИЛ ШАРИКОВОЙ РУЧКИ? ЧЕРНИЛ РОЛЛЕРА, ГЕЛЕВОЙ РУЧКИ ИЛИ ТЕКСТОВОГО МАРКЕРА?Важно: Корректирующие средства разработаны для покрытия чернил пишущих инструментов, карандашей, печатного текста. Они содержат ингредиенты, которые могут испортить некоторые типы материалов и тканей. Хотя мы не можем гарантировать или нести ответственность за какой-либо метод удаления пятен, мы предлагаем вам попробовать следующие методы:
Предупреждение: растворители могут обесцвечивать и/или разрушать лаковое покрытие. Если сомневаетесь, вначале протестируйте средство на «скрытом» участке. Если вы решили попробовать очиститель на основе цитруса, тщательно соблюдайте инструкции производителя на этикетке, а также вначале проверьте средство на «скрытом» участке. Нет никакой гарантии эффективности этих методов удаления пятен.
После того, как корректирующая жидкость Tipp-Ex
Корректирующие жидкости Tipp-Ex®/BIC® можно удалить с ваших рук с помощью абразивного мыла или мыла, содержащего пемзу.
За исключением корректирующих жидкостей торговой марки Tipp-Ex® Aqua/Wite-Out® Water-Base, все формулы корректирующих инструментов торговой марки BIC® базируются на нефтяном сырье. Минеральные растворители или очистители на цитрусовой основе будут растворять эти корректирующие жидкости. Если вы пролили состав одной из этих формул на одежду, предназначенную только для сухой чистки, предупредите в химчистке, что это краска на основе растворителя, чтобы они могли очистить пятно соответственно.
Важно: Если предложенные методы не помогли избавиться от пятна, обратитесь в профессиональную компанию очистки или производителю вещи, на которую попало пятно. Возможно, они смогут предложить вам что-то еще, или смогут профессионально удалить пятно.
Обратите внимание: Корректирующую продукцию Tipp-Ex®/ BIC® после нанесения на бумагу невозможно удалить, не повредив документ.
Bic (компания) — Википедия. Что такое Bic (компания)
Материал из Википедии — свободной энциклопедииBic, или Société Bic, — компания, расположенная в Клиши-ла-Гаренн (Франция), занимающаяся производством одноразовых предметов — шариковых ручек, бритв, зажигалок.
История основания
Шариковая ручка «Bic Cristal pen» A Bic рядом со специальным мини-книжным изданием Конституции Российской Федерации.Компания была основана в 1945 году Марселем Биком (фр. Marcel Bich), бывшим работником компании по производству чернил. Основным направлением компании стало производство деталей для перьевых ручек и механических карандашей. К этому времени стали набирать популярность шариковые ручки, однако они были всё ещё ненадёжными и часто протекали.
Bic расширила свой бизнес, начав производство стержней для шариковых ручек, а затем в 1950 году выпустив на рынок свои собственные шариковые ручки «Cristal Pen».
Чтобы исправить ситуацию, Waterman-BIC провела агрессивную рекламную телевизионную кампанию, дабы убедить, что 29-центовая ручка не уступает по качеству стоящим в несколько раз дороже продукции конкурентов. Усилия оправдались успехом: к 1967 году компания стала продавать более 500 млн ручек ежегодно, захватив около 60 % рынка.
В 1970 году Gillette приобрела компанию S. T. Dupont Paris, основной продукцией которой были дорогие аксессуары для курения, включая зажигалки. В 1972 году компанией была представлена одноразовая зажигалка Cricket, быстро захватившая новый рынок. Чтобы отвоевать рынок, Bic вновь прибегла к агрессивной телерекламе, выпустив свою продукцию под слоганом «Flick my BIC». Вкупе с жёсткой ценовой войной Bic удалось вытеснить конкурента — в 1984 году Gillette, признав поражение, продала производство зажигалок Cricket шведской фирме Swedish Match.[2]
Примечания
Ссылки
| BIC | Код банковского идентификатора Бизнес »Банковское дело | Оцените его: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Science Science | Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Business Information Center Правительство »Правительство США | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Центр бизнеса и инноваций Бизнес »Компании и фирмы | Оцените его: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Biceps 4000 | 000000 Медицинское» Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Потому что я могу Сообщество »Образовательные | Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC Business Code | Business Code | »Бухгалтерия | Оцените: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Биотехнологический информационный центр Медицина» Ветеринария | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Байесовские информационные критерии Разное »Несекретное | Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Интерактивные классы Учебные классы для учебных заведений | Оцените: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Назад в символ Интернет »Чат | Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Оцените его: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Плата широкополосного интерфейса | Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Информационный центр Battlefield Правительственный »Военный | Оцените: | BIC | BIC Разное »Несекретное | Оцените: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Класс библейской информации Сообщество »Библия | Оцените it BIC | Начальный инвестированный капитал Бизнес »Бухгалтерский учет | Оцените его: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Поведение | 000000000 Оценить: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Banco Industrial de Cataluña Международный »испанский | Оценить: | 9004||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Оцените: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BIC | Brigada de Investigación Criminal International» Испанский
Великобритания Формат IBAN и BIC1. ПокрытиеФорматирование IBAN Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии, описанное ниже, также используется островом Мэн и бейливиками Гернси и Джерси. Гибралтар и Британские Виргинские острова, которые также являются территорией Великобритании, используют такое же форматирование, хотя и не на материке. Все остальные британские заморские территории имеют свои собственные форматы.2.Используется IBAN сВеликобритания официально ввела систему IBAN в апреле 2001 года. В настоящее время в обращении используются как номера внутренних банковских счетов, так и IBAN.3. Обязательный IBANХотя IBAN можно использовать для внутренних платежей в Великобритании, в настоящее время это не обязательно.IBAN в Великобритании является обязательным только для следующих типов платежей: — Международные платежи 4. Структура IBANБазовая структура британского IBAN описана ниже:GBKK BBBB SSSS SSCCCCCC CC Где: IBAN Пример:
Структура IBAN Великобритании, международного номера банковского счета включает следующие элементы:
5. Проверка IBANЧтобы убедиться в правильности британского IBAN, можно выполнить две разные проверки.
Чтобы подтвердить номер IBAN для Великобритании с помощью нашего программного обеспечения для многоуровневой проверки, посетите наш UK IBAN Validator . Наше программное обеспечение выполняет многоуровневую проверку с использованием следующих механизмов:
6.Расчет IBANIBAN можно рассчитать на основе комбинации внутреннего кода сортировки и номера счета для Великобритании.Наше специализированное программное обеспечение сначала проверит код сортировки и номер счета, а затем вычислит действительный IBAN. Чтобы рассчитать номер IBAN для Великобритании из внутреннего кода сортировки и номера банковского счета, воспользуйтесь нашим калькулятором IBAN . 7. BIC и структура кода BIC
Коды BIC (также известные как коды SWIFT) — это еще один идентификатор, который используется в связи с платежами IBAN. Конкретная структура для Великобритании описана на диаграмме выше. 8. Единая зона платежей в евро (SEPA)SEPA — это инициатива Европейского Союза по упрощению и объединению банковских платежей в Европе.Ниже мы перечислили банки и учреждения, которые поддерживают переводы SEPA, и их конкретные маркеры.
9.Валюта и обменные курсы Официальная информация о валюте и обменном курсе ежедневно обновляется Европейским центральным банком. Валюта : GBP (фунт стерлингов) Курсы валют ЕЦБ на 2020-10-09 14:00:54
10. Примеры кода сортировкиНиже вы можете найти самые популярные записи кодов сортировки из нашего Каталога кодов сортировки Великобритании.
11.Платежные схемы ВеликобританииИнформация о следующих платежных схемах, действующих в Великобритании: Bacs Payment Schemes Limited The Belfast Bankers ’Clearing Company Limited (BBCCL) CHAPS Clearing Company Limited Чековая и кредитная клиринговая компания (C & CCC) Faster Payments Scheme Limited LINK Scheme 12. Национальные праздники
13. Учреждения.Рубрики | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||