ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

как организованы процессы в Apple — Карьера на vc.ru

И почему компания больше доверяет экспертам, чем менеджерам — Harvard Business Review собрал основные принципы, которые помогают Apple одновременно выпускать инновационные продукты и не вязнуть в бюрократии.

43 156 просмотров

Единая вертикаль управления

Реорганизацию компании начал ещё Стив Джобс в 1997 году — сразу после своего возвращения. В первый год на посту гендиректора он уволил генеральных менеджеров всех бизнес-подразделений, объединил разрозненные отделы в одну функциональную организацию.

Также ранее каждое бизнес-подразделение вело собственный отчёт о прибылях и убытках. Джобс оставил один общий P&L для компании.

Функциональная организация Apple в 1996 году и в 2019-м

С такой структурой компания разбита на сотни специализированных команд. Десятки групп могут работать над одним компонентом нового продукта. Например, над двухобъективной камерой с портретным режимом работали не менее 40 команд: по программному обеспечению для датчика движения, разработке сенсора и другим аспектам.

Старшие вице-президенты отвечают за функции, а не за продукты.

Тим Кук сейчас, как и Джобс прежде, занимает единственную управляющую позицию во всей организации. Он контролирует дизайн, разработку, маркетинг, торговлю и любые другие процессы в Apple. В остальном в компании нет генеральных менеджеров, которые могли бы так прямо влиять на процессы.

Эксперты важнее менеджеров

Решения в компании принимают только сотрудники с наибольшим опытом и экспертизой в конкретной области:

• Apple конкурирует на рынках с высоким темпом технологических изменений. Поэтому важно полагаться на решения сотрудников с глубокими знаниями. Компания делает ставку на технологии, которые должны быть успешными ещё до того, как они станут популярными на рынке — эксперты повышают вероятность удачного продукта.
• Если бы компания полагалась в первую очередь на финансовые показатели, это бы замедлило работу над инновационными продуктами. К примеру, топам исследовательских подразделений выплачивают премии по показателям эффективности всей компании, а не по финансовым результатам отдельных продуктов. Также финансовая команда не участвует в совещаниях команд разработчиков, а инженерные команды не определяют цену продуктов.
  

Репутация влияет на решения в компании — и наоборот

В функциональной организации репутация отдельного сотрудника и команды — механизм контроля над решениями. Пример такого подхода — введение портретного режима в iPhone 7 Plus в 2016 году.

Старший руководитель этого подразделения Пол Хьюбел и его команда сильно рисковали: было неясно, сможет ли функция убедить клиентов купить новую дорогую модель — или её будет недостаточно.

Если пользователи не захотят доплачивать за камеру, команде будут меньше доверять во время выхода нового смартфона и в целом отдавать ей меньший приоритет. Но камера оказалась главной особенностью iPhone 7 Plus — и её успех ещё больше укрепил репутацию Хьюбела и команды.

Менеджеры должны быть экспертами в своей области

После внедрения функциональной организации Стивом Джобсом менеджеры Apple на всех уровнях должны были обладать тремя ключевыми характеристиками:

1. Глубокий опыт, который позволяет осмысленно участвовать во всех процессах вокруг конкретной функции.
2. Погружение в детали этих функций.
3. Готовность к дискуссии о других функциях во время коллективного принятия решений. Так на действия компании влияют только квалифицированные сотрудники.

Apple считает, что легче обучить эксперта хорошо управлять, чем обучить менеджера быть экспертом.

В Apple мы подумали: «О, мы станем большой компанией, давайте наймём профессиональных менеджеров». Это вообще не сработало… Они знали, как управлять, но не знали, как сделать хоть что-нибудь.

Стив Джобс, в интервью в 1984 году

Также Apple сохраняет минимальное количество топ-менеджеров: в 2006 году в компании было 17 тысяч сотрудников и 50 топ-менеджеров. В 2019 году — 137 тысяч сотрудников и 96 менеджеров.

Apple: конструктор инноваций | Большие Идеи

Apple: конструктор инноваций | Большие Идеи Корпоративный опыт
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Джоэл Подольный , Мортен Хансен

13 января 2021 Фото: Mikael Jansson

Apple славится инновациями в области аппаратного и программного обеспечения и сервиса. Благодаря им ей удалось вырасти с 8 тыс. сотрудников и $7 млрд выручки в 1997 году (когда вернулся Стив Джобс) до 137 тыс. сотрудников и $260 млрд выручки в 2019-м. Гораздо менее известны организационная структура компании и связанная с нею модель лидерства, во многом определившая успех инноваций Apple.

Когда Джобс вновь возглавил компанию, ее структура была типичной для организации такого размера и направленности.

Она состояла из экономически самостоятельных подразделений (бизнес-единиц). Так, группу Macintosh, подразделение информационных устройств и подразделение серверных продуктов возглавляли разные генеральные менеджеры. Как это часто случается с децентрализованными бизнес-единицами, они нередко конфликтовали, в частности из-за трансфертных цен. Полагая, что традиционный менеджмент душит инновации, Джобс в первый же год после возвращения уволил всех генеральных менеджеров (в один день), отменил деление на бизнес-единицы и слил их разрозненные функциональные отделы в единую структуру (см. врезку «Функциональная структура Apple»).

Для компании такого размера, как тогдашняя Apple, переход к подобной структуре — обычное дело. Удивительно то, что Apple сохраняет ее до сих пор, успев в 40 раз увеличить выручку и став значительно сложнее, чем в 1998 году. Первые вице-президенты отвечают не за продукты, а за функции. Нынешний глава Apple Тим Кук, как и Джобс до него, занимает в организационной иерархии ту единственную позицию, где сходятся дизайн, разработки, операции, маркетинг и продажи всех главных продуктов компании.

По сути, кроме него в компании нет традиционных руководителей направлений — людей, которые контролировали бы весь процесс от разработки до продаж и отвечали за прибыль и убытки.

Проблема
Крупным компаниям, конкурирующим в самых разных отраслях, не всегда удается идти в ногу с развитием технологий.
Главная причина
Обычно такие компании состоят из автономных бизнес-единиц со своими функциональными отделами. Главы этих бизнес-единиц при принятии решений не могут учесть всю сложность процессов компании.
Модель Apple
Компания состоит из функциональных подразделений, а правом принятия решений обладают люди с соответствующими специальными знаниями. Лидеры взаимодействуют с другими подразделениями и глубоко погружаются в детали работы.

История бизнеса и теория организаций гласят, что по мере роста и усложнения коммерческие фирмы должны переходить от функциональной структуры к дивизиональной, чтобы ответственность и контроль распределялись равномерно и не возникало «заторов» (это бывает, когда все решения принимаются на самом верху). Когда руководители бизнес-единиц полностью контролируют ключевые функции, они могут наилучшим образом реагировать на потребности клиентов и добиваться максимальных результатов, а топ-менеджеры получают возможность оценивать качество работы. Историк Альфред Чандлер, работавший в Гарвардской школе бизнеса, отмечал, что американские компании, такие как DuPont и General Motors, начали переходить от функциональной структуры к дивизиональной в начале ХХ века. К середине века по этому пути шло большинство крупных корпораций. Пример Apple показывает: традиционный путь вовсе не обязателен, а функциональная структура дает преимущества бизнесу перед лицом грандиозных технологических сдвигов и трансформации отрасли.

Приверженность Apple функциональной модели не означает, что с 1997 года структура компании вообще не менялась. Она корректировалась по мере возрастания значимости ИИ и других технологий. Далее мы расскажем о том, как необычная, постоянно развивающаяся организационная модель Apple способствует инновациям и какие задачи она ставит перед лидерами. Эти сведения будут полезны людям и компаниям, желающим разобраться в том, как преуспеть в быстро меняющемся мире.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА?

Главная цель Apple — создавать продукты, обогащающие жизнь людей. Это предполагает не только разработку принципиально новых категорий продуктов вроде iPhone или Apple Watch, но и их постоянное совершенствование. Пожалуй, лучше всего стремление Apple к инновациям иллюстрирует история камеры iPhone. В 2007 году, когда был представлен первый iPhone, Стив Джобс посвятил его камере всего шесть секунд на ежегодной презентации новых продуктов. С тех пор технологии камеры iPhone обогатили фотоиндустрию целым рядом инноваций: HDR (2010), панорамными фото (2012), True Tone (2013), оптической стабилизацией изображения (2015), камерой с двумя объективами (2016), портретным режимом (2016), портретным освещением (2017), ночным режимом (2019) и т. д.

Созданию инноваций способствует организационная структура, выстроенная вокруг специальных знаний.

В ее основе лежит посылка, что принимать решения по тем или иным вопросам должны самые опытные и компетентные специалисты из данной сферы. Это вызвано двумя факторами. Во-первых, Apple конкурирует на таких рынках, где постоянно происходят технологические сдвиги и прорывы, а потому должна полагаться на мнения и интуицию людей с глубоким пониманием технологий, которые стоят за этими прорывами. Компании нужно уметь предугадывать, какие инновации «выстрелят» на рынке смартфонов, компьютеров и т. д., задолго до получения обратной связи и надежных прогнозов от самого рынка. Чтобы шансы на верный выбор были выше, решающим голосом должны обладать не генеральные менеджеры, а технические эксперты.

Во-вторых, если бы главным критерием оценки инвестиций и работы лидеров были краткосрочные финансовые показатели, Apple не смогла бы предлагать потребителям высококачественные продукты. Премии топ-менеджеров в сфере НИОКР привязаны не к показателям расходов или выручки от конкретных товаров, а к общим результатам компании. Таким образом, на решения по продуктам не влияют краткосрочные финансовые ограничения. Специалисты из финансового подразделения не участвуют в совещаниях инженеров по срокам разработки — а инженеры не участвуют в принятии решений по ценообразованию.

Это не значит, что Apple не ставит цели по доходам и расходам, решая, какие технологии и функции развивать. Конечно, финансовые показатели учитываются — но иначе, чем в традиционных компаниях. Руководители по НИОКР не рассматривают общие плановые показатели затрат и цен как некие фиксированные рамки, за которые не должны выходить инженеры и дизайнеры, а сопоставляют их с потенциальными преимуществами для пользователей.

В компании с функциональной структурой контрольным механизмом при принятии решений служит репутация специалиста или команды. Здесь показательна история о том, как в 2016 году принималось решение об установке в iPhone 7 Plus двухобъективной камеры с портретным режимом. Многие были уверены, что восторг пользователей от новинки оправдает все расходы на нее.

Один топ-менеджер рассказал нам, что Пол Хьюбел, руководитель, выступавший за добавление портретного режима, и его сотрудники «бежали впереди паровоза» и шли на большой риск: если бы люди не захотели платить больше за новую модель с дорогой улучшенной камерой, доверие к команде пошатнулось бы и в следующий раз ее предложение добавить новую затратную функцию могли отклонить. Но в итоге камера стала главной изюминкой iPhone 7 Plus — и ее успех укрепил репутацию Хьюбела и его команды.

Найти баланс между контролем затрат и созданием дополнительной ценности для клиентов проще, когда решения принимают лидеры, хорошо знающие свою сферу, а не генеральные менеджеры, которых больше заботят плановые показатели. Если фундаментальный принцип традиционной структуры организации — сочетание ответственности и контроля, то функциональная структура базируется на сочетании знаний и права принятия решений.

Связь между структурой и инновациями Apple очевидна. По известному выражению Чандлера, «структура следует за стратегией» — пусть даже Apple и не использует ту структуру, которую он предписывал крупным международным компаниям.

Теперь рассмотрим модель лидерства, лежащую в основе структуры Apple.

ТРИ ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ ЛИДЕРСТВА

советуем прочитать

Готовы ли вы к работе в стартапе?

Бассганг Джеффри

Как оставаться лидером, когда все работают из дома

Вартан Диланян

#MeToo: неожиданный вред

Как меняться компаниям из традиционных отраслей

Александр Колобов

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Платите больше: как и для чего нужно повышать заработную плату сотрудникам

Зейнеп Тон

6 советов по управлению молодой компанией

Керри МакФерсон

Почему премии недостаточно

Майк Роббинс

Какие профессии подойдут тем, кто все время отвлекается

Томас Чаморро-Премузик

Организационная структура Apple Inc.

и ее характеристики (анализ) Крупный план двух Apple iPhone. Организационная структура Apple Inc. поддерживает обширный управленческий контроль, но имеет ограниченную гибкость в обеспечении реагирования на изменения в глобальных отраслях информационных технологий и бытовой электроники. (Фото: общественное достояние)

Организационная структура Apple Inc. способствует эффективным и быстрым инновациям, что является важным фактором успеха бизнеса в сфере информационных технологий, онлайн-сервисов и бытовой электроники. Организационная или корпоративная структура компании представляет собой комбинацию групп рабочей силы, ресурсов и взаимосвязей между этими группами и ресурсами в бизнесе. Организационный дизайн определяет, как разрабатывается и управляется организационная структура. В этом примере бизнес-анализа Apple Inc. корпоративная структура поддерживает стратегии, которые подталкивают к дальнейшим технологическим инновациям. Структурные характеристики технологической компании сохраняют традиционную иерархию с некоторыми ключевыми элементами из других типов организационной структуры. Успех Apple Inc. связан с инновациями и лидерством Стива Джобса, и ее корпоративная структура частично отвечает за обеспечение поддержки такого лидерства. Теперь, под руководством Тима Кука, Apple внесла некоторые изменения в свою организационную структуру, чтобы соответствовать текущим требованиям мирового рынка и отрасли.

Организационная структура Apple эффективно поддерживает эффективность бизнеса и обеспечивает лидерство в отрасли, особенно в отношении конкуренции с Google, Samsung, Microsoft, IBM, Intel, Amazon.com, Sony, PayPal и многими другими фирмами. Анализ пяти сил Портера для Apple Inc. определяет, что эти конкуренты создают сильную силу конкурентного соперничества во внешней среде компании. Тем не менее, благодаря своей корпоративной структуре Apple продолжает улучшать свои возможности и конкурентные преимущества, например, в области быстрых и творческих инноваций и дизайна продуктов для обеспечения конкурентоспособности на международном рынке. 9Организационная структура Apple Inc. Иерархия является традиционной структурной чертой в бизнес-организациях. Характеристики подразделения относятся к группировке продуктов внутри Apple, например, для iOS и macOS. Слабая функциональная матрица предполагает взаимодействие между подразделениями при сохранении иерархии. Ниже приведены основные характеристики корпоративной структуры Apple: 9. Взгляд на организационную структуру Apple с высоты птичьего полета показывает значительную иерархию. Раньше все шло через Стива Джобса. Джобс принимал все основные стратегические управленческие решения. Однако под руководством Тима Кука эта иерархия в корпоративной структуре Apple несколько изменилась. Теперь в компании больше сотрудничества между различными частями организации, такими как группы разработчиков программного обеспечения и группы аппаратного обеспечения. У вице-президентов Apple больше автономии, которая была ограничена и минимальна при Джобсе. Таким образом, организационная структура компании теперь менее жесткая, но по-прежнему имеет иерархию со спицами и колесом, в центре которой Тим Кук. Верхний уровень (самый внутренний уровень в круге со спицами и колесом) корпоративной структуры имеет функциональное группирование, которое является элементом, производным от организационной структуры функционального типа . Старшие вице-президенты, подчиняющиеся Тиму Куку, выполняют бизнес-функции. Например, в Apple есть старший вице-президент по розничной торговле и старший вице-президент по международному маркетингу. В этой структурной особенности высшие руководители компании обращаются к потребностям бизнеса с точки зрения областей бизнес-функций.

Продуктовые подразделения . Верхний и нижний уровни корпоративной структуры Apple имеют подразделения, основанные на продуктах, которые являются элементом, производным от дивизионального типа организационной структуры. Есть старшие вице-президенты и вице-президенты по разным результатам или продуктам. Например, в Apple есть старший вице-президент по разработке программного обеспечения (iOS и macOS), старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения (Mac, iPhone и iPad) и старший вице-президент по аппаратным технологиям (аппаратные компоненты). Маркетинговый комплекс Apple Inc., или 4P, связан с этой структурной характеристикой. Этот аспект корпоративной структуры используется для управления конкретными продуктами или компонентами продуктов, которые компания поставляет своим целевым клиентам.

Слабая функциональная матрица . Слабая функциональная матрица Apple Inc. относится к совместному взаимодействию между различными компонентами бизнеса. В слабой функциональной матрице высшее руководство определяет направление проекта, а руководители проектов имеют ограниченные полномочия и контроль. Например, корпоративная структура позволяет командам, занимающимся аппаратным обеспечением, сотрудничать с командами, занимающимися разработкой программного обеспечения. Таким образом, компания способствует распространению информации, необходимой для инновационных процессов. Эта структурная особенность способствует эффективным и быстрым инновационным процессам, которые являются основным преимуществом бизнеса, показанным в SWOT-анализе Apple Inc. Благодаря этой характеристике организационной структуры компания поддерживает сильные инновационные процессы, которые поддерживают развитие бренда и использование премиальных продуктов. стратегии ценообразования.

Корпоративная структура Apple Inc. – преимущества, недостатки, рекомендации

Сильный корпоративный контроль . Иерархия в организационной структуре Apple поддерживает строгий управленческий контроль в организации. Теоретически иерархия позволяет высшим руководителям, таким как Тим Кук, контролировать все в организации. Благодаря иерархии бизнес-функции и группы по продуктам эффективно контролируются решениями генерального директора и других руководителей высшего звена. Это преимущество корпоративной структуры Apple Inc. способствует быстрому и эффективному внедрению стратегического управления и помогает установить согласованность во всей компании.

Ограниченная организационная гибкость . Недостатком корпоративной структуры Apple является низкая или ограниченная гибкость. Иерархия обычно не позволяет нижним уровням структуры гибко реагировать на текущие потребности бизнеса и требования рынка. Например, продуктовые подразделения компании должны ждать указаний генерального директора или других руководителей высшего звена, чтобы приступить к реализации изменений, учитывающих тенденции на рынке бытовой электроники. Однако Тим Кук уже добился небольших улучшений, увеличив сотрудничество между различными подразделениями фирмы. Такое сотрудничество повышает организационную гибкость. Тем не менее, организационная структура Apple не поддерживает быстрые изменения бизнес-процессов, потому что все должно проходить через Тима Кука и команду топ-менеджеров.

Ссылки

• Apple Inc. — форма 10-K.
• Apple Inc. — Лидерство.
• Цай, Дж., и Ван, Ю. (2021). Принципы оптимального распределения капитала с учетом рисков дефицита и избытка капитала в иерархической корпоративной структуре. Страхование: математика и экономика, 100 , 329-349.
• Чазар, Ф.А. (2013). Эффективная граница в организационном дизайне: организационная структура как детерминанта исследования и эксплуатации. Организационная наука , 24 (4), 1083-1101.
• Гераклеус, Л. (2013). Квантовая стратегия в Apple Inc. Организационная динамика , 42 (2), 92–99.
• Иранманеш, М., Кумар, К.М., Форуги, Б., Мави, Р.К., и Мин, Н.Х. (2021). Воздействие организационной структуры на операционную эффективность благодаря инновационному потенциалу: инновационная культура как модератор. Review of Management Science, 15 (7), 1885–1911.
• Lehman, G., & Haslam, C. (2013, декабрь). Учет бизнес-модели Apple Inc.: получение корпоративной стоимости и неэффективные экономические и социальные последствия. В Бухгалтерский форум (Том 37, № 4, стр. 245-248). Эльзевир.
• Маренго, Л., и Паскуали, К. (2012). Как получить то, что вы хотите, когда вы не знаете, чего хотите: модель стимулов, организационная структура и обучение. Организационная наука , 23 (5), 1298-1310.
• Сахартов А.В. (2016). Выбор корпоративной структуры для диверсифицированных фирм. В Академия делопроизводства (Том 2016, № 1, стр. 11521). Нью-Йорк: Академия управления.
• Салимова Т. А., Бирюкова Л. И., Маколов В. И., Левина Т. А. (2015). Концептуальные положения формирования системы менеджмента качества в рамках интегрированной корпоративной структуры. Управление международным бизнесом , 9 (6), 1129-1135.
• Министерство торговли США – Управление международной торговли – Индустрия СМИ и развлечений.
• Министерство торговли США – Управление международной торговли – Индустрия программного обеспечения и информационных технологий.
• Валерий М. (2021). Организационный дизайн и процессы принятия решений. В Организационные исследования (стр. 99-119). Спрингер, Чам.

Теги: Apple Inc., Изучение конкретных случаев и анализ конкретных случаев, Облачные вычисления, Компьютерные технологии, Промышленность бытовой электроники, Индустрия информационных и коммуникационных технологий, Информационные технологии, Индустрия распространения цифрового контента в Интернете, Организационный дизайн, Организационная структура

Всесторонний анализ Организационная схема Apple

1.

Организационная схема Apple

Организационные схемы бывают разных типов. Та, которую выбирает Apple, называется иерархической и функциональной организационной структурой. Это показывает, что компания организована с учетом областей знаний, а не различных продуктов. Вы можете получить четкое представление о функциональной и иерархической структуре из организационной схемы компании Apple .

Стив Джобс (вместе с основателем и бывшим генеральным директором) создал первые Организационная структура Apple таким образом, чтобы обеспечить целенаправленный подход к его видению и уникальным идеям. В 2011 году Тим Кук присоединился к Apple в качестве главного исполнительного директора. Он внес некоторые изменения в существующую организационную схему, децентрализовав процесс принятия решений. Миссия этой поправки заключалась в поощрении творчества и инноваций на разных уровнях.

Вы также можете увидеть группировку по продуктам из последней организационной структуры этой компании. В нем представлены разные подразделения, и в каждом из них есть разные вице-президенты и высшее руководство. Вы можете видеть, что г-н Дейдра О’Брайен, г-н Эдди Кью, Лука Маэстри и Сабих Хан являются старшими вице-президентами в отделах маркетинга, проектирования, финансов, администрирования и операций. Благодаря этому уникальному подходу они пользуются прочным корпоративным контролем. Последние Организационная структура Apple показана ниже.

Нажмите, чтобы загрузить и использовать этот шаблон.
Хотя файл eddx необходимо открыть в EdrawMax.
Если у вас еще нет EdrawMax, вы можете скачать EdrawMax бесплатно ниже.
Вы также можете попробовать EdrawMax Online бесплатно снизу.

Организационная схема Apple

2. Тип и характеристики организационной структуры Apple

Как уже говорилось ранее, организационные схемы бывают разных типов, каждая из которых обладает уникальными характеристиками. В этом разделе подробно рассматривается, какой тип организационной схемы использует компания Apple и какими характеристиками обладает эта структура.

Apple использовала иерархическую организационную схему. Он имеет слабую функциональную матрицу и заметные характеристики, основанные на определенных подразделениях, таких как macOS и iOS. Группировка по продуктам внутри компании определяется характеристиками подразделения. В то же время взаимодействие между подразделениями связано со слабой функциональной матрицей.

Четыре основные характеристики Организационная структура Apple выглядит следующим образом.

#1 Иерархическая структура

В компании Apple работает около 132 000 штатных сотрудников. Благодаря иерархической структуре руководству становится очень легко выполнять свои обязанности. Это помогает им сохранять жесткий контроль над всем процессом. Кроме того, продвижение сотрудников по службе и повышение заработной платы побуждают всех хорошо работать для роста компании.

В то же время иерархическая организационная структура компании может поставить под угрозу гибкость бизнеса, чтобы отражать различные изменения на рынке во всем мире. Это отрицательная сторона этой функции. Более того, связь между различными отделами менее эффективна в иерархических организациях по сравнению с плоскими конфигурациями.

#2 Группировка на основе продуктов

Компания Apple создала пять различных групп на основе своих продуктов и услуг, как указано ниже.

• 1.Mac
• 2.iPad
• 3.iPhone
• 4. Такие службы, как Apple Music, ApplePlay, App Store и iCloud
• 5. Ряд других продуктов, включая iWatch, устройства хранения данных, наушники, Apple TV, дисплеи и другие вычислительные устройства и устройства для подключения.

#3 Сотрудничество

Чтобы повысить производительность и обеспечить более быстрый рост компании, Apple разработала мощную систему для поддержания эффективной связи и сотрудничества между различными подразделениями и группами внутри компании. Совет директоров имеет подтвержденный опыт работы на руководящих должностях в различных секторах. Их опыт ведет компанию с фронта.

Можно сказать, что организационная структура Apple нуждается в некоторых изменениях или доработках, потому что продажи продуктов Mac, iPad и iPhone в недавнем прошлом снизились. Это определенно будет серьезной проблемой для компании.

#4 Функциональность

Функциональная структура Apple позволяет руководству не сосредотачиваться на краткосрочных финансовых целях при внедрении новых продуктов, требующих значительных инвестиций. Это то, что помогает им достигать больших целей. Интересно, что опытные руководители НИОКР получают бонусы в зависимости от общей производительности компании, а не от производительности отдельного продукта, который они разработали.

3. Плюсы и минусы организационной структуры Apple

Организационная структура Apple имеет много преимуществ в сочетании с некоторыми недостатками. Давайте посмотрим на оба.

Плюсы

Основные преимущества заключаются в следующем.

• Организационная структура компании Apple позволяет высшему руководству принимать все важные решения в критических обстоятельствах.
• Принятие решений становится сверхпростым и быстрым, потому что весь контроль остается в руках высшего руководства.
• Управление бизнесом и продуктовыми группами становится удобным только благодаря быстрым решениям, принимаемым главным исполнительным директором и другим советом директоров Apple.
• Данная организационная структура способствует быстрому и эффективному процессу стратегического управления и обеспечивает его успешную реализацию. Это помогает руководству установить отличный мыслительный процесс во всей компании.
• Компания Apple открывает двери для иностранных специалистов и приветствует многонациональный персонал. Таким образом, тысячи талантливых людей со всего мира получают возможность работать с опытными профессионалами в Apple.
• Возможности и возможности для всех сотрудников значительно расширяются, потому что компания напрямую участвует в различных продуктах и ​​​​отраслях.
• Работа с различным мышлением позволяет каждому развивать творческие способности и применять улучшенный стиль работы.
• Благодаря определенным полномочиям, возложенным на высшее руководство, они предлагают выгодные стимулы и надбавки к заработной плате. Это помогает им поддерживать высокий уровень удовлетворенности работой и удержания сотрудников.
• Выгодная программа компании Apple предоставляет всем сотрудникам фитнес-сайт, гибкий счет расходов, покупку акций, страховку, скидки на продукцию и многое другое.

Любое изменение существующей организационной структуры компании Apple приведет к изменению перечисленных выше преимуществ.

Минусы

Основные недостатки иерархической организационной структуры перечислены ниже.

• Гибкость, которую он предлагает, очень мала.
• Любое одобрение занимает много времени, потому что окончательное одобрение должно исходить от высшего руководства. Таким образом, внедрение внезапных изменений становится практически невозможным.
• Из-за иерархической системы сотрудники более низкого уровня не могут участвовать в процессе принятия решений.
• В прошлом имел место ряд несправедливых компенсаций и поощрений из-за уникальной корпоративной культуры компании Apple.
• Информация не всегда доступна из-за отсутствия прозрачности.
• Руководство поощряет сверхурочную работу всех сотрудников. Это повышает уровень стресса и напрямую влияет на их психическое и физическое здоровье.

4. Как без проблем создать организационную структуру?

Вы хотите создать эффективную и действенную организационную структуру для своей компании, чтобы упростить общий бизнес-процесс? Ищете надежный инструмент, на который можно положиться в этом отношении? Не смотрите дальше! EdrawMax наверняка станет вашим надежным партнером.

Этот инструмент предоставляет готовые шаблоны, которые упрощают создание организационных диаграмм. Это также позволяет вам создать организационную диаграмму с нуля. Все зависит от требований пользователей. Давайте посмотрим, как вы можете использовать этот инструмент для создания организационной схемы вашей компании.

Пошаговое руководство

Ниже приведен список из 6 очень простых шагов, которые вы можете выполнить, чтобы создать свою организационную диаграмму за несколько минут.

Шаг 1: Перейдите на официальный сайт EdrawMax, загрузите инструмент и установите его на свой компьютер. Чтобы установить эту утилиту на свое устройство, нажмите кнопку « Попробуйте бесплатно », и вы получите бесплатную пробную версию с ограниченными функциями на 15 дней. Если вы хотите загрузить полную версию EdrawMax, нажмите « Download Now 9».0124 «.

Шаг 2 : Этот инструмент поставляется с широким выбором встроенных, готовых к использованию шаблонов. Если вы не хотите создавать организационную диаграмму с нуля, вы можете выбрать шаблон, который больше всего соответствует вашим требованиям.

Как только вы войдете в EdrawMax, вы увидите опцию « Шаблоны » в левой части главного окна. Нажмите на эту опцию, перейдите в строку поиска и введите « Организационная диаграмма «. При этом вы увидите ряд удивительных шаблонов организационной диаграммы. Наведите курсор на диаграмму, которую хотите выбрать, и нажмите » Использовать немедленно «. Теперь вы сможете редактировать его, учитывая ваши требования.

Шаг 3 : Если вы не нашли подходящий шаблон или хотите создать организационную структуру своей компании с нуля , нажмите кнопку « Новый » в левом меню и нажмите « Организационная схема », как показано ниже. Здесь вы увидите несколько макетов на выбор и продолжите.

Шаг 4 : Это Настало время ввести символы в структуру вашей организации, для этого перейдите в верхнее меню и нажмите кнопку «9».0123 Символы «. У вас есть возможность выбрать различные символы и перетащить их в » Моя библиотека «. Это поможет вам сохранить их для использования в будущем.

Шаг 5 Организационная диаграмма путем изменения цвета, стиля шрифта, размера шрифта, изменения размера символов и других подобных параметров. В EdrawMax доступен огромный набор компонентов.Вы можете изучить их, чтобы найти подходящие для своей организационной диаграммы.

Шаг 6 : После того, как вы подготовите свою диаграмму, перейдите в меню « File » и выберите опцию « Export & Send ». Теперь выберите подходящий формат файла, в который вы хотите экспортировать организационную диаграмму. Если вы хотите поделиться своей диаграммой со своим социальным сообществом, вы можете нажать кнопку « Опубликовать », чтобы выполнить эту работу.

Тщательное выполнение описанных выше шагов поможет вам создать непревзойденную организационную структуру для вашего бизнеса. Попробуйте, и результат вас точно удивит.

Примечание : Если вы ищете пошаговое визуальное руководство по созданию организационной схемы, обязательно просмотрите это полное видео:

5. Заключительные слова

Компания Apple использует иерархическую и функциональную организационную структуру. график для поддержания дисциплины в организации.