ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

в какой сфере лучше открывать, каковы преимущества и недостатки разных вариантов?

Автор Бывалый самогонщик На чтение 16 мин. Просмотров 141 Опубликовано 8 апреля, 2020

Франшиза это отличный способ получить прибыль от бизнеса, не имея оригинальной идеи. Зачем придумывать что-то новое, если есть старые проверенные способы, которые уже показали эффективность и которые работают лучше других. Рассмотрим тренды франшиз в 2020, самый выгодный вариант, лучшие предложения.

Автобизнес

Считается, что франшизы имеют более высокий уровень успеха по сравнению с независимыми предприятиями и пользуются постоянной поддержкой со стороны именитого бренда. Но верно ли это для вас?

Запуск франшизы требует определенного опыта от предпринимателя. Вы должны быть в состоянии вести бизнес, но знать, когда нужно начать модернизацию. Одной из основных проблем, связанных с владением дилерской франшизой, является отсутствие автономии.

Вы будете действовать в соответствии с конкретными ограничениями, касающимися цен, сроков, инвентаря, рекламных акций и т. д, и у вас будет мало возможностей для осуществления творческих способностей или деловой импровизации.

С другой стороны, управление франшизой – это более безопасная ставка, которая будет привлекательной для склонного к риску человека, ищущего работу. Франшизы предлагают своего рода руководство для владельца с полностью разработанным способом ведения бизнеса. Предприниматели, которые хотят поддержать и внести свой вклад в общий успех известного производителя, найдут этот путь очень привлекательным.

С чего начать?

Франчайзи будет иметь небольшую рыночную власть во время первоначального оформления документов и на протяжении всего партнерства.

Франчайзеры пытаются сохранить единообразие и целостность своего бренда, поэтому не так много места для переговоров, что может стать препятствием для некоторых предпринимателей.

С другой стороны, запуск может быть выполнен быстро и легко, поскольку франчайзеры обычно имеют заранее установленные протоколы. Предполагается, что запуск без франшизы начинается примерно через четыре года, и примерно через семь-десять лет, прежде чем он станет действительно успешным. С франшизой вы в конечном итоге настроены на успех сразу.

Франчайзер предоставит вам ресурсы для управления и управления процветающим бизнесом по продаже автомобилей. Они предоставят вам постоянный инвентарь транспортных средств, чтобы заполнить ваш выставочный зал и участок, предопределенные цены и планы финансирования, а также проверенные маркетинговые кампании и рекламные акции, такие как Toyotathon или Chevy Employee Discount Event, с которыми клиенты уже знакомы.

Некоторые франчайзеры даже помогут вам с начальными операционными задачами, такими как выбор оптимального местоположения, торжественное открытие, найм и обучение ваших сотрудников, управление и долгосрочное планирование.

Стоимость, заработок и финансирование

Недостатком франшизы является то, что вы, очевидно, платите за эту формулу выигрыша. Франчайзи автосалона не только должны платить аванс за местоположение, но также обязаны платить франшизу, а также роялти, эквивалентные проценту от общего объема продаж.

Это может обескураживать, когда приходится делиться своей прибылью с «невидимым» партнером.

Тем не менее, потенциальный доход от продажи надежного бренда может перевесить эти затраты. Автомобильная франчайзинговая индустрия имеет самый высокий средний доход до налогообложения по сравнению с другими франчайзинговыми секторами, зарабатывая примерно 106 500 долларов ( по данным 2016 года ).

Более того, франшизы обычно идут с дополнительным преимуществом отдела обслуживания, который может существенно увеличить прибыль. Средняя наценка автосалона на автомобиль составляет всего два-пять процентов , поэтому большинство автосалонов полагаются в основном на свой отдел обслуживания для управления денежным потоком.

Автомобильная индустрия вторичного рынка – растущая торговля, на которую приходится почти 50 процентов валовой прибыли дилерских центров.

Подводные камни

Потенциальным недостатком использования установленной франшизы автосалона является то, что ваши клиенты знают о ваших ограничениях. Они могут захотеть ходить по магазинам и сравнивать разные бренды одновременно, и могут свободно торговаться по цене и срокам.

Как франшиза, вы ограничены одной маркой автомобиля, проданной по установленной цене, с заранее определенными условиями и уже определенной гарантией – и ваши потенциальные клиенты знают, что вы можете вести переговоры только так много. Некоторые потребители предпочитают работать с независимым автомобильным магазином, чтобы смягчить это давление и ограничения.

Тем не менее, основным преимуществом выбора франшизы является доверие. Франчайзер, будь то Ford, General Motors или Honda, выращивал и создавал узнаваемый бренд, которому лояльны ваши клиенты. Все основы уже завершены, и вам просто нужно наладить отношения.

Некоторые покупатели чувствуют себя более комфортно, совершая крупные покупки в хорошо известной корпорации, а не в принадлежащем независимо магазине в одном месте.

Продукты и общественное питание, кофейни, рестораны

Рассмотрим пример кофейни от франшизы Бравос.

Плюсы:

• Быстрые клиенты. Когда вы покупаете известный бренд, у вас сразу появятся клиенты благодаря узнаваемости бренда. С франшизами бренд иногда важнее, чем фактический продукт, который они продают. Компании тратят миллионы на то, чтобы их бренд имел хорошую репутацию и репутацию. Это позволит вам опередить местную кофейню только потому, что у вас есть известное имя над дверью.
• Полное резервное копирование и обучение. При покупке возможности франшизы кофе вы получите все обучение и резервную копию, что вам нужно. Это означает, что вам не придется развивать свой бизнес, изучая трудный путь, все, что вам нужно знать, будет доступно у вас под рукой. Вы также получите консультацию о местонахождении, поставщиках и управлении персоналом.
• Высокая стоимость при перепродаже. Известный бренд автоматически будет иметь высокую стоимость при перепродаже. Одно только название бренда стоит очень дорого, и если вы последуете его советам относительно местоположения, вы получите еще большую сумму при перепродаже. Некоторые франшизы даже выкупят бизнес, когда вы планируете его продать. Всегда разумно иметь стратегию выхода как часть вашего планирования.
• Динамичный маркетинг. Когда компания запускает маркетинговую кампанию, владельцы возможностей франшизы на кофе будут автоматически включены в кампанию. Маркетинговая кампания не только привлечет больше покупателей в ваш магазин, но и увеличит доход, который вы получаете.

  Бренд, к которому относится ваш бизнес, предоставит вам все маркетинговые материалы и канцтовары. Это означает, что вам не нужно тратить время и деньги на маркетинг, это будет сделано для вас. Вам просто нужно сосредоточиться на работе вашей кофейни.

Минусы:

Товары для самогоноварения и виноделия

Рассмотрим рентабельность франшизы на примере от самогонвино.рус.

Плюсы:

1. Знакомство с брендом. Наиболее очевидным преимуществом открытия франчайзингового местоположения является возможность связаться с уже установленным брендом. Франчайзер уже разработал стандарт бренда, который общественность знает и ассоциирует с определенным уровнем качества.

   Каждое местоположение обещает постоянный опыт в отношении продуктов, услуг, пунктов меню и т. д., которые клиент уже знает и на которые может положиться при принятии решения о том, покровительствовать ли ваш магазин или магазин конкурента. Является ли продукт компании превосходным или посредственным, если его местоположения успешны, секрет его успеха, вероятно, будет заключаться в его последовательности.

2. Опыт открытия. Процесс открытия частного бизнеса чрезвычайно сложен и временами может показаться сложным, особенно для тех, кто впервые начинает заниматься бизнесом.

   В отличие от этого, франчайзи может немедленно воспользоваться опытом франчайзера и протестированной операционной системой для открытия этого конкретного типа магазина, от повышения квалификации, документированных стандартов и процедур, до открытия уровней запасов, до грандиозных маркетинговых стратегий.

   Кроме того, франчайзи может воспользоваться сетью других франчайзи в системе, которые прошли через процесс открытия одного или нескольких местоположений.

3. Опыт работы. Быть частью существующей системы франшизы также дает множество преимуществ для франчайзи, как только их франчайзинговое местоположение будет запущено. Наличие нескольких франчайзинговых мест в системе позволяет увеличить покупательную способность, что может привести к снижению затрат на материалы, инвентарь и другие товары для каждого отдельного места.

   Эта покупательская способность может также повлиять на рекламу, когда расширенная региональная или национальная рекламная кампания может привлечь большую клиентскую базу для каждого отдельного местоположения.

   Наконец, франчайзинговая система обладает большей способностью пробовать что-то новое через тестирование, маркетинг новых продуктов или внесение изменений в систему в определенных местах, чтобы увидеть влияние в ограниченном масштабе, прежде чем развернуть его для всей франчайзинговой сети.

Минусы:

1. Потеря независимости. Стать франчайзи – значит отказаться от значительного контроля над бизнес-решениями вашего местоположения. Системы франшизы структурированы таким образом, что франчайзер устанавливает многие правила; франчайзи должен вести бизнес в соответствии с руководствами и процедурами франчайзера.

   Для многих, кто считает себя «предпринимателями», модель франшизы может оказаться слишком жесткой и поэтому не очень подходящей. Решите, действительно ли вы хотите стать франчайзи.

2. Чрезмерная зависимость от системы: эта потеря независимости может также вызвать проблемы в другой крайности, если франчайзи полагается только на франчайзера или программу франшизы для принятия каждого решения. Франчайзинг успешен, когда финансовые и эмоциональные риски мотивируют франчайзи.

   Когда франчайзи полностью полагаются на систему в своем успехе, их чрезмерная зависимость может вызвать проблемы. Должен быть баланс между франчайзи, соответствующим стандартам бренда через систему франчайзинга, и собственными навыками франчайзи в сфере бизнеса и управления на местном уровне.

   Например, если франчайзи зависит исключительно от национальной рекламы вместо любого местного маркетинга, они, вероятно, будут минимально эффективны в развитии сильной клиентской базы.

3. Существующие франшизы, которые являются заведомо проигрышными. Основной принцип модели франшизы – восприятие публикой постоянного качества продукции и услуг в каждом месте франшизы – «обещание бренда». Из всех возможных обеденных остановок на дороге, потребитель уже знает, чего ожидать от франшизного бургера, в то время как местная закусочная может ударить или пропустить.

   Другая сторона этой монеты состоит в том, что один неудачный опыт в месте франшизы может испортить восприятие потребителем всей сети, независимо от того, было ли это одно место посторонним или нет. Кроме того, освещение в СМИ плохого обслуживания или некачественных объектов в одном месте франшизы может непоправимо повлиять на весь бренд, что приведет к общественному мнению, что проблема существует во всей системе.

Услуги бизнесу и населению

Это самое эффективное решение с точки зрения эффективности крупных организаций с мотивацией для мелких предпринимателей из когда-либо созданных. Не каждый успешный бизнес должен иметь франшизу, но, учитывая правильную ситуацию и концепцию, это может быть экстраординарная система производства богатства.

Франчайзинг является одной из самых популярных форм расширения бизнеса в двадцатом веке.

Франчайзинг – это метод расширения, который позволяет быстро расширять бизнес с минимумом собственного капитала.

Мы знаем только один эффективный способ расширения, не отказываясь от контроля над вашим бизнесом или его активами, – это продажа франшиз.

Имейте в виду, что деньги, которые вы получаете от платы за франшизу, обычно делают немного больше, чем оплата ваших расходов по поиску и обучению ваших франчайзи. Тем не менее, группа франчайзи, использующая ваше имя и создающая 10-летний поток роялти, может быть значительным источником капитала.

Мотивированные «менеджеры»

Хороших менеджеров найти сложно. И как только вы нашли их и обучили их за значительные средства, их нелегко сохранить. Даже менеджер системы стимулирования на самом деле ничего не владеет. Ничто не связывает менеджера с его работой.

С другой стороны, франчайзи не работник. Они покупают за свои деньги права владеть и вести бизнес, аналогичный тому, который вы создали. И, по традиции владения бизнесом, франчайзи находится в опасности. Они должны посвятить время и энергию, а также капитал для его успеха. Вы, конечно, должны обучать франчайзи даже более интенсивно, чем менеджер. Но после обучения франчайзи требует гораздо меньшего надзора, чем работник.

Ваша роль в повседневной работе франчайзи – это скорее советник, чем работодатель. Вы находитесь там, когда вам нужны советы и консультации, но вы не несете повседневную ответственность за непосредственное управление. Вы находитесь там, когда вам нужны советы и консультации, но вы не несете повседневную ответственность за непосредственное управление.

Образ

На местном уровне франчайзи является очень заметным членом сообщества или района. Местный франчайзи, как правило, представляет собой более высокий уровень приверженности и вовлеченности сообщества с клиентами, чем заочный владелец.

Рентабельность

С франшизой, вовлеченной в практическую операцию франшизы, затраты на рабочую силу могут быть уменьшены. Это позволяет подразделению быть прибыльным с меньшей численностью населения (и, возможно, с более низким уровнем продаж), чем могут потребовать другие подразделения.

КПД

Местные владельцы-менеджеры обычно могут управлять своими подразделениями с большей эффективностью и меньшей бюрократией, чем подразделения, управляемые компанией. Франчайзи также более настроен на изменения, которые может понадобиться его конкретному подразделению для адаптации к их сообществу.

Давайте предположим, что у вас есть необычная концепция – та, которую вы пробовали и тестировали локально, но она не была расширена на национальном уровне. Или предположим, что другая компания разработала вашу концепцию в каком-то другом регионе страны, и вы обеспокоены тем, что они приедут, конкурируя с вами в вашем регионе.

Франчайзинг – это единственная система расширения, которая позволяет малому или среднему предпринимателю стать доминирующей силой на рынке, будучи «первопроходцем» на рынке.

Инерция

Успешная программа франшизы привлекает потенциальных франчайзи, как золотая забастовка привлекает шахтеров. По мере роста числа наиболее успешных франшиз проблема сводится не столько к «продаже» франшиз, сколько к отделению квалифицированных от неквалифицированных заявителей.

Франчайзинг

Франчайзинг может помочь вам захватить существующий рынок и проникнуть на новые рынки. По мере роста вашей франшизы вы можете, если хотите, использовать заработанные доходы для создания дополнительных подразделений, принадлежащих компании. Это особенно верно в тех областях, где вы чувствуете, что вам нужно насыщение рынка, чтобы ограничить доступ вашего конкурента к этому рынку.

Торговля

По мере роста вашей франшизы коллективная покупательская способность может стать значительным преимуществом. Все, от оборудования до инвентаря, может быть приобретено франчайзи у утвержденных поставщиков с групповыми скидками. Фактически, для франчайзи в продуктовых компаниях сбережения, возникающие в результате коллективных покупок, часто превосходят лицензионные отчисления, которые они платят.

Если франчайзи может снизить свою стоимость товара на 10% или 20%, эта сумма идет прямо к нижней строке. Также есть преимущества коллективной покупки для бизнеса, ориентированного на обслуживание, включая лучшее оборудование, которое помогает франчайзи выполнять работу быстрее, дешевле и эффективнее.

Фонды пула

Еще одним преимуществом коллективной покупки франчайзинга является возможность объединения средств для рекламы и связей с общественностью. Откуда берутся франшизо-рекламные доллары? Обычно от франчайзи. Конечно, покупательная способность всех видов может нарастать для любой цепи – франчайзинговой или не франчайзинговой.

Наиболее быстро развивающаяся цепь – это часто та цепь, которая больше всего выигрывает от коллективных покупок.

Доходы

Расширение за счет принадлежащих компании единиц по сравнению с франчайзинговыми единицами действительно гарантирует, что вся прибыль от данной единицы идет непосредственно в компанию. С другой стороны, все убытки и капитальные вложения принадлежащего компании подразделения также должны нести компании.

Напротив, большинство франчайзеров, строго говоря, не имеют ничего общего с прибылью или убытками отдельных единиц. Если франчайзи зарабатывает много денег, замечательно. Франчайзер, однако, не разделяет эту выгоду как таковую. Франчайзи обычно платят гонорары за валовые продажи, а не за прибыль.

Франчайзеры могут получать доход из пяти источников:

1. Первоначальный взнос за франшизу.
2. Роялти.
3. Рекламные сборы.
4. Продажа продукции франчайзи.
5. Продажа дополнительных услуг франчайзи.

Первоначальный взнос за франшизу – единовременный взнос за участие в программе франшизы. Он покрывает, по крайней мере до некоторой степени, ваши затраты на становление франчайзером, маркетинг франшизы, обучение франчайзи, помощь в выборе сайта (для розничных франшиз), комиссионные за продажу и помощь при запуске.

Кроме того, это должно помочь компенсировать убытки, которые вы понесете до тех пор, пока выплаты по франчайзи не превысят ваши расходы на поддержку. Размер таких сборов колеблется от 5000 до 50 000 долл. И иногда может быть привязан к размеру территории, приобретаемой франчайзи.

Производство

Франчайзинг замечательно адаптируется к различным корпоративным ситуациям, структурам и целям.

Классическая картина франчайзера – это компания с ограниченными финансовыми ресурсами, которая полагается на своих франчайзи в предоставлении стартового капитала, создании подразделений, найме сотрудников и управлении повседневными операциями. Некоторые весьма успешные франчайзеры сочли выгодным самостоятельно выполнять некоторые или все эти функции за плату.

Франчайзеры, которые имеют больше капитала для инвестирования, могут получить еще большую отдачу от франчайзинга, при этом все еще пользуясь преимуществами преданного владельца / операторов, управляющих местным управлением.

Франчайзинг также может быть гибким в другом направлении. Если у вас мало капитала, но не хватает управленческих способностей, ваши франчайзи могут поднять весь капитал.

Отчисления

Текущие доходы получаются франчайзером от роялти, как правило, это процент валовой выручки, согласованный в соглашении о франшизе, который может варьироваться от 2% в низкомаржинальном бизнесе до 12% в высокодоходном, маломасштабном сервисном бизнесе. Именно роялти должно поддерживать текущие услуги Франчайзера его франчайзи. Выбор правильного лицензионного платежа важен.

Роялти, которые являются слишком низкими и не позволяют франчайзеру предоставлять адекватные услуги, могут быть опасными для программы франшизы. Так могут роялти, которые оказываются слишком высокими или несправедливыми.

Высокие роялти могут быть снижены; низкие роялти могут быть повышены редко.

Продукты и услуги могут быть проданы франчайзи и могут оказать существенное влияние на ваш доход. Тем не менее, мы обычно рекомендуем франчайзерам ограничивать эти продажи продуктами, тесно связанными с самим бизнесом, и их нелегко получить по сопоставимым ценам и качеству в других местах.

С другой стороны, специальные службы, такие как бухгалтерский учет или управление платежной ведомостью, не только помогают франчайзи, но и помогают франчайзеру точно контролировать их деятельность.

Такие индивидуальные услуги могут быть отличной покупкой для франчайзи. Возможно также, если вы пожелаете, сдать в аренду недвижимость или оборудование вашим франчайзи, хотя (вообще говоря) такую деятельность лучше оставить опытным франчайзерам.

Базовая арифметика покажет, как, если франшиза быстро растет, доход может накапливаться. Тем не менее, мы повторяем: успех франчайзинга в конечном счете зависит от успеха ваших франчайзи.

Если франчайзи не добились успеха, рано или поздно программа потерпит неудачу. Если они успешны, то продажи франшиз могут быть очень быстрыми. Таким образом, хотя доход франчайзера напрямую не связан с прибыльностью франчайзи, сама программа франчайзинга в конечном итоге зависит от прибыльности франчайзи.

Франшиза может расширяться за счет продажи отдельных единиц. Такое расширение ничто по сравнению с темпами, достигнутыми некоторыми франчайзерами благодаря развитию области и продажам суб-франчайзеров.

Какой бизнес лучше открыть с нуля? В какой сфере лучше открыть бизнес в Москве

Зачастую люди, решая открыть собственный бизнес, полагают, что только свое дело является единственной возможностью в обретении финансовой состоятельности и построении жизни в соответствии с личными целями.

Однако некоторые из них, решая, какой бизнес лучше открыть, действуют стихийно, без глубокого изучения предмета будущего вида деятельности. Даже несмотря на определенное везение на начальном этапе, необходимо помнить, что это явление довольно быстро проходит.

Условия прочности и стабильности планируемого дела

При рассмотрении вопроса, в какой сфере лучше открыть бизнес, необходимо помнить о создании, прежде всего, хорошего фундамента. Остановимся подробнее на основных принципах его формирования.

Итак, первым условием является тот факт, что любое дело, которым будущий предприниматель собирается заниматься, должно нравиться. В этом случае он сам себе хозяин, и никто не вправе его заставлять работать.

Второй момент – глубокое его изучение и постоянное совершенствование полученных знаний.

Третий момент – не нужно увлекаться большими денежными вложениями на начальном этапе. Собственный бизнес необходимо развивать поэтапно за счет получаемой прибыли. При ее отсутствии нужно еще раз для себя решить, какой лучше бизнес открыть, а может, отказаться от этой идеи вообще.

Среди основных отраслей, в которых можно довольно успешно развивать собственное дело – торговля, услуги и производство.

Торговля довольно широко сейчас представлена на рынке услуг. Можно сказать, что это одна из самых многочисленных по количеству субъектов хозяйствования отраслей народного хозяйства.

В зависимости от того, какой вид бизнеса планируется открыть, можно сделать соответствующие выводы и о размерах первоначальных затрат.

Так, например, если будущий предприниматель является довольно успешным торговым представителем крупной компании и сможет даже зимой снег продать, то в этом случае можно задуматься об открытии собственного дела именно в этой сфере. Однако необходимо помнить, что данная сфера может потребовать несколько большего количества средств, чем, к примеру, производство.

Рассматривая вопрос какой бизнес лучше открыть за малые деньги?, можно найти и довольно экономные варианты. К таким видам собственного дела относится сетевой маркетинг. Особенно, если предприниматель хочет осуществлять деятельность, не выходя из дома. Конечно, нужно помнить, что сетевой маркетинг требует некоторых усилий, преданности этому делу и желания обучаться. Однако самым главным моментом в этом виде бизнеса является правильный выбор компании, продукцию которой предприниматель будет распространять.

Сетевой маркетинг: нюансы осуществления деятельности

На данном виде деятельности можно остановиться при решении вопроса какой лучше открыть бизнес с нуля?. И действительно, такое дело не требует огромных затрат на начальном этапе. Однако существуют некоторые особенности осуществления деятельности, благодаря которым можно стабильно получать неплохой доход.

Во-первых

, это продукт, характеризующийся уникальными свойствами и хорошо зарекомендовавший себя на соответствующем рынке. Наилучшим вариантом является выбор товаров, которые имеют доступную для основной массы населения цену и могут довольно успешно заменить более дорогой аналог.

Во-вторых, должен быть разработан так называемый план компенсации. В данном случае, при решении вопроса какой бизнес лучше? на первое место необходимо ставить прибыльность и избегать различных матриц со сложной структурой и других схем, которые могут ограничить величину заработка.

В-третьих, необходимая величина учредительного фонда. Его размеры говорят об уверенности основателей в успехе, их нацеленность на плодотворную работу.

В-четвертых, работа с потенциальными клиентами. Их поиск осуществляется среди знакомых или членов семьи. Однако наиболее прогрессивная методика – онлайн-маркетинг.

Какой малый бизнес лучше открыть по предоставлению услуг

Сфера услуг является золотым дном для этого сектора экономики. Она требует минимальных финансовых вложений. Среди таких услуг населению можно выделить следующие:

1. чистка одежда;
2. ремонт обуви, техники, а также квартир и сантехники;
3. доставка продуктов;
4. уборка подъездов, коридоров и квартир;
5. посредничество в области недвижимости.

Такие предприятия могут осуществлять работы по уборке помещений и территорий, доставке горячих обедов, оформлению помещений к празднику, печатанию документации и созданию сайтов.

Производственная сфера

Еще недавно производство ассоциировалось с крупными фабриками и заводами. Современный выпуск продукции может осуществляться без больших вложений и при наличии помещения минимальных размеров. При этом на начальном этапе можно существенно сэкономить, не покупая оборудование, а взяв его в аренду. Поэтому при решении вопроса, в какой сфере лучше открыть бизнес, данный вариант является самым подходящим.

Однако перед началом любого дела необходимо хорошо просчитать его рентабельность, необходимое количество сотрудников, а также изучить правовую базу этой отрасли.

Среди основных забот в производственной деятельности можно выделить поставку сырья и сбыт готовой продукции. На современных малых производствах изготавливаются следующие виды продукции:

• узлы, детали и полуфабрикаты, согласно заказам иных компаний-партнеров;
• фурнитура для мебели и одежды;
• мебель;
• головные уборы, одежда и обувь;
• оборудование для спортивных площадок;
• хлебобулочные изделия.

Данный список может быть продолжен, но основное – перед началом деятельности должна быть изучена вся возможная информация и продумано все, до самых мелочей.

Организация бизнеса в маленьком городе

Для небольшого городка характерна жесткая конкуренция, недостаточное количество клиентуры и сравнительно мизерный доход.

Поэтому определяясь, какой бизнес лучше открыть, необходимо выполнить несколько условий:

1. Удостовериться, что планируемое дело не потребует наличия значительного количества кадров высокой квалификации. Например, в маленьком городке можно организовать предприятие по разработке программного обеспечения, однако хороших программистов будет найти очень сложно.
2. Убедиться, что будущий бизнес не имеет узкую направленность. В качестве примера можно привести магазинчики по продаже эксклюзивного чая. Так, если в больших городах они пользуются успехом, то в маленьких – навряд ли.
3. Удостовериться, что выбранный вид деятельности у предпринимателя не будет вызывать вопросов, он должен быть понятен и интересен.

Преимущества открытия бизнеса в малом городе

Среди определенных недостатков открытия собственного дела в небольшом городке существуют и некоторые преимущества.

Так, определяясь, какой бизнес лучше открыть в маленьком городе, можно учесть такой положительный момент, как ненадобность крупного стартового капитала. Это становится возможным благодаря невысоким ценам на аренду помещения. Также и зарплата сотрудникам будет несколько ниже по сравнению с оплатой труда в крупном городе.

Аутсорсинговая деятельность: отличный вариант бизнеса

Достаточно выгодным бизнесом может быть аутсорсинговая деятельность, заключающаяся в выполнении заказов крупных партнеров из различных городов. Особенно, если речь идет о небольшом населенном пункте, и большинство расходов будет сведено до минимума.

Основные идеи бизнеса для Москвы

Определяясь, какой малый бизнес лучше открыть в Москве, необходимо обратиться все-таки к сфере торговли. Действительно, продавать можно все, что угодно. Для оптимизации такой деятельности самый удобный вариант – магазин.

В качестве объектов торговли лучше всего выбрать одежду, продукты питания и прочие необходимые товары. Если финансовые возможности достаточные, то наилучшее решение – открытие небольшого универмага, где можно представить широкий ассортимент различных товаров.

Однако беспроигрышным вариантом будет открытие кафе или ресторана. В этой сфере услуг прослеживается очень высокая конкуренция, но при правильно составленной программе действий и принятии верных решений такой бизнес может быть признан достаточно выгодным.

Благодаря тому, что Москва является мегаполисом, где постоянно прослеживается дефицит органических продуктов питания, то отличной идеей будет организация фермерского хозяйства.

Как Открыть Свой Бизнес | Простая Схема Открытия Бизнеса

БИЗНЕС В СФЕРЕ УСЛУГ | Бизнес услуги

Какой бизнес легче всего открыть?

Каждый человек, хоть раз в жизни, задумывается об открытии своего собственного бизнеса. При этом не может выбрать нужное направление, в котором необходимо начинать дело. В данный момент, чтобы открыть собственный бизнес, есть огромные возможности выбора сфер деятельности. Исходить следует из своих возможностей и предпочтений, навыков, образования и стартового капитала. Анализируя свое состояние и желание развиваться и работать на себя, можно определиться с выбором,

в какой сфере можно открыть свой бизнес.

В какой сфере лучше открыть свое дело?

У каждого направления есть свои преимущества и недостатки, отталкиваясь от которых, можно понять, где вы будете себя чувствовать комфортнее, и что вам ближе.

• Сфера производства. На первый взгляд кажется, будто бы это направление предпринимательской деятельности очень сложное и требующее особых специализированных навыков. На самом же деле это не только огромные цеха, где кипит работа тысячи специалистов, к производству относится различного рода домашние пекарни, пошив одежды или изготовление игрушек и другие несложные процессы. На данный момент, можно начать свое производство, не имея больших денежных средств. Главной проблемой является поиск путей сбыта товара. Иметь достаточную конкурентоспособность в данном случае тяжело, поэтому необходимо выбирать ниши деятельности, которые являются новыми и актуальными;
• Сфера услуг. Данный вид деятельности не требует практически никаких финансовых вложений. Но для того, чтобы предоставлять определенные услуги, необходимо владеть навыками, а в некоторых случаях иметь высшее образование. Главное – делать то, что хорошо умеешь, тогда спрос на ваши услуги станет больше, а рекламой станет даже обычное «сарафанное радио»;
• Торговля. Эта сфера деятельности не требует каких-либо навыков или знаний и является наиболее доступной нишей, в которой можно открыть свой бизнес. Окупается дело намного быстрее, чем в других сферах деятельности, поэтому считается наиболее простым. Для того чтобы начать бизнес в торговле, нужно найти поставщиков с качественным товаром, который сможет регулярно обновлять ассортимент и иметь довольно привлекательные оптовые цены. Можно открыть небольшую точку продажи на рынке, а также есть возможность торговать на просторах интернета – в социальных сетях или же создать свой собственный сайт одежды, посуды, мебели и т.д.

   

Если все-таки, вы решили, какой бизнес хотите открыть, то следует немедленно приступать!

Доставка еды

Доставлять еду – это отличное решение! В последнее время очень актуальным и востребованным становится именно это направление. Очень часто еду заказывают в офисные центры, так как это удобно и быстро. Часто стали заказывать пиццу или роллы на дом. Если хорошо подумать, то можно открыть свой оригинальный бизнес в этой сфере, который принесет большую прибыль.

Интересно знать! В странах Европы очень популярна доставка еды из ресторанов и является одной из самых востребованных направлений бизнеса.

Данное направление еще не полностью развито, но уже сейчас востребовано, поэтому если и развивать свое дело в сфере услуг доставки еды, то именно сейчас.

Образовательные курсы

Получать хорошее образование – всегда престижно и востребовано. Различные курсы и тренинги становятся настоящей находкой для тех, кто хочет работать головой, а не руками. Таким образом, можно открыть свою небольшую школу для изучения любого из языков, или курсы будущих мамочек, дизайнерские тренинги и многое другое. Главное, иметь определенный уровень образования и квалификацию, а также обладать хорошим запасом знаний, которым можно поделиться с окружающими. От того, насколько действенными и интересными будут ваши занятия, зависит успех.

Важно! Необязательно обучать людей напрямую и арендовать помещение, можно проводить курсы с помощью интернет пространства, то есть online. Аудиторию в данном случае следует искать в социальных сетях.

Открытие собственного хостела

Это направление еще не совсем развито, поэтому имеет место открыть новый и интересный проект. Путешественники со всего мира предпочитают не останавливаться в дорогих отелях, особенно это касается тех, кто приехал посмотреть страну. Поэтому, если в ваш город входит в число городов с большим количеством достопримечательностей, смело открывайте хостел.

Интересно знать! Хостел переводится как «общежитие» и представляет собой спальное место или комнату.

Для того чтобы туристы хотели побывать в вашем заведении, необходимо построить уникальную концепцию, возможно, придумать особый сервис, дизайн интерьера, чтобы это привлекало людей. Обязательно нужно создать сайт, где можно ознакомиться с ценовой политикой заведения, узнать о комфортабельности и забронировать номер или место.

Косметические услуги на дому

Многие девушки открывают свой салон красоты на дому. Для этого нужно пройти курсы по косметическим услугам, например, шугаринг или маникюр. Заниматься самообучением крайне нежелательно, ведь если вы будете делать некачественную работу с самого начала бизнеса, то репутация упадет, а клиентскую базу будет тяжело наработать.

Важно! Следует соблюдать все нормы санитарно-гигиенических процедур, так как при их нарушении можно подвергнуть свое здоровье, и здоровье клиента опасности.

Обычно для рекламных целей особо ничего не нужно, девушки советуют друг другу хороших мастеров, можно создать группу или страничку в социальных сетях, где вы будете выкладывать фотографии своих работ, писать цены на услуги, информационные сообщения для клиентов или интереснее статьи. Там можно будет прочесть отзывы благодарных клиентов и узнать свободные места для записи.

Начинать собственный бизнес всегда тяжело. Но если заняться этим всерьез и не отступать, очень много шансов, что все получится, и ваше дело пойдет вверх. Какой бизнес легче всего открыть – решать вам, ведь это зависит от возможностей и навыков.

    Поставь звёздочку: Загрузка… Сохрани себе или поделись с друзьями:

Семь основных навыков, необходимых для успеха в международном бизнесе

Чтобы добиться успеха в мире международного бизнеса, сегодня требуется совершенно иной набор навыков, чем ожидалось еще десять лет назад. Сегодня, как никогда ранее, глобальные профессионалы сталкиваются с бизнес-средой VUCA — нестабильной, неопределенной, сложной и неоднозначной. Навыки, необходимые для навигации в этом новом, глобализированном бизнес-ландшафте, не являются «жесткими навыками», скажем, анализа или бухгалтерского учета. Несмотря на то, что сильные технические ноу-хау по-прежнему необходимы, именно «мягкие навыки» могут означать разницу между выживанием и истинным успехом в международном бизнесе.

В Hult мы опросили 100 ведущих мировых руководителей, какие ключевые компетенции нужны выпускникам бизнес-школ в 21 веке. Что касается международных деловых навыков , они подтвердили, что мягкие навыки в таких областях, как влияние, сотрудничество и адаптивное мышление имеют решающее значение для трудоустройства и успеха .

---

Скачать отчет о навыках, которые руководители хотят получить от выпускников бизнес-школ

---

В ответ на эти выводы и ряд новых требований, предъявляемых к профессионалам, стремящимся быть конкурентоспособными на международной арене, мы сделали Развитие лидерских качеств занимает центральное место в нашей деловой программе, обеспечивая выпускникам Hult эти востребованные навыки.

Благодаря нашему взаимодействию с бизнес-лидерами, преподавателями мирового класса и успешными выпускниками мы определили основных навыков, необходимых для успеха в международном бизнесе . Если вы надеетесь получить работу в ведущей транснациональной компании, искать новую карьеру за границей или создать собственное предприятие, для успеха вам понадобятся следующие навыки:

• Навыки межкультурного общения
• Отличное общение способности
• Сотрудничество
• Межличностное влияние
• Адаптивное мышление
• Эмоциональный интеллект
• Устойчивость

Межкультурные коммуникативные навыки

Любая роль или функция в международном бизнесе означает работу на разных рабочих местах с людьми из другой страны или фон к твоему.Будь то коллега, клиент или заказчик, понимание того, как общаться между культурами, является абсолютно необходимым навыком.

Это требует немалой чуткости, уважения и дипломатии. Это также требует непредвзятости и, часто, небольшого исследования. Приложите усилия, чтобы узнать, понять и оценить культурные различия и нюансы, когда дело доходит до общения. Знание, например, того, как люди из других культур интерпретируют конфронтацию на рабочем месте или что-то столь простое, как поддержание зрительного контакта, может помочь избежать недопонимания и способствовать лучшему общению на рабочем месте.А хорошее общение хорошо для бизнеса . (Фактически, исследования показывают, что перебои в общении — одна из главных причин неудач проектов.)

Конечно, умение слушать — это часто упускаемый из виду элемент эффективного общения. Когда вы работаете с коллегами или клиентами за границей, активное слушание важнее, чем когда-либо, особенно при наличии языкового барьера.

Отличные сетевые возможности

Если вы хотите, чтобы работал в международном бизнесе , создание прочной сети связи за пределами вашей родной страны имеет важное значение.Успешная работа в сети может открыть дверь для неожиданных деловых возможностей за границей, и в некоторых отчетах утверждается, что до 80% рабочих мест теперь обеспечивается сетью .

В то время как онлайн-платформы, такие как LinkedIn, упрощают поиск и поддержание профессиональных связей за границей, отличные личные навыки общения по-прежнему остаются одним из ключевых навыков для успеха в международном бизнесе . Освоение своего «лифта» и посещение отраслевых сетевых мероприятий — один из полезных способов встретить единомышленников и расширить свои связи.Конечно, как и межкультурное общение, сетевые навыки также требуют дипломатии, такта и слуха — помните, что вы строите отношения, а не просто продаете свои навыки.

Для амбициозных профессионалов международного бизнеса одна из самых ценных возможностей установления контактов — это часто посещение бизнес-школы. Люди, которых вы встретите на программах MBA или Executive MBA, от ваших сверстников до профессоров, будут со всего мира и могут похвастаться разнообразными навыками и опытом, что сделает их хорошими кандидатами в качестве будущих сотрудников или коллег.

Сотрудничество

Для успеха в международном бизнесе недостаточно просто построить сеть — вам нужно хорошо работать с другими . Способность сотрудничать и работать вместе для достижения общей цели имеет фундаментальное значение в деловом мире. Это требует смирения, позволяя другим брать на себя инициативу и делиться успехом. Это также требует уверенности, чтобы решать проблемы, давать и получать обратную связь и с уважением бороться за свое дело.

В международной деловой среде сотрудничество с членами команды из других культур особенно выгодно . Во-первых, это возможность использовать и развивать свои навыки межкультурного общения. Во-вторых, это откроет вам новые перспективы и способы решения сложных бизнес-проблем. Наиболее вдохновляющие и успешные бизнес-лидеры часто являются лучшими сотрудниками, зная, что коллективный ум может ускорить успех компании.

«Я развил свои лидерские качества на многих уровнях благодаря программе Hult MBA.Hult — это больше, чем бизнес-школа, это опыт трансформации. Я развил установку на рост, навыки слушания, способность сплотить членов команды для достижения общей цели, а также способность искать и давать обратную связь — это лишь некоторые из навыков, которым я научился в Hult ».

Джой Мерегини, Hult MBA Class of 2016

Межличностное влияние

Способность влиять на других имеет фундаментальное значение для успеха в бизнесе , пытаетесь ли вы убедить инвестора обеспечить финансирование вашего нового предприятия, поощряйте сотруднику, чтобы он принял новый способ работы или убедил клиента купить ваш продукт.Лучшие бизнес-лидеры получают влияние за счет развития хороших профессиональных отношений и уважения, а это означает, что общение, сетевое взаимодействие и сотрудничество могут привести к влиянию .

Освоение межличностного влияния устраняет необходимость жесткой продажи, поощряя других присоединиться к вашим идеям, потому что они понимают ценность, которую вы предлагаете. Это способность быть напористой, но не агрессивной. В международном бизнесе это навык, который поможет вам продвигать новый бизнес, заключать сделки и мотивировать различные команды.Вот почему это основная компетенция в учебной программе Hult по лидерству.

Адаптивное мышление

В сегодняшней деловой среде VUCA вы должны быть уверены в том, чтобы быстро реагировать и адаптироваться, думая «нестандартно» для решения проблем. Адаптивно мыслящие люди преуспевают в постоянно меняющейся среде, что позволяет им добиваться успеха в международном бизнесе . Но как развить навыки адаптивного мышления?

Согласно статье 2015 года в журнале Forbes , импульсивный контроль, смирение и любопытство порождают адаптивное мышление.Когда в критической деловой ситуации требуется быстрое реагирование, адаптивное мышление означает принятие продуманных действий, а не уступку побуждению. Это также означает принятие того, что старые решения больше не подходят для целей.

Адаптивное мышление ранее входило в компетенцию военачальников, которые предпринимали решительные действия во времена опасности и неопределенности. Сегодня это тактическое мастерство, востребованное профессионалами всего мира.

Эмоциональный интеллект

С точки зрения управления персоналом, вы с большей вероятностью услышите, как люди ценят «EQ», а не более традиционный показатель «IQ». Сильный эмоциональный интеллект считается критически важным навыком при ведении международного бизнеса . Это потому, что он влияет практически на все аспекты делового взаимодействия.

Эмоционально интеллектуальные люди осознают себя и контролируют свои эмоции , что означает, что они лучше способны спокойно реагировать в критических или стрессовых деловых ситуациях и гибко адаптироваться к изменениям. Они также могут эффективно работать вместе, сотрудничать и хорошо общаться благодаря навыкам межличностного общения выше среднего и сильному чувству сочувствия.

Чтобы помочь развить ценные профессиональные навыки, связанные с сильным эмоциональным интеллектом, исследовательская группа из Ashridge Executive Education в Hult International Business School изучает роль, которую практика осознанности может играть в обучении лидерству.

Устойчивость

Для достижения успеха в международном бизнесе однозначно требуется психологическая стойкость и устойчивость . На практическом уровне работа в разных часовых поясах и культурах требует много времени. Неудачи и неудачи также являются фактом жизни в деловом мире, но поражение — это не . Вот где появляется стойкость.

[Твитнуть «Неудачи и неудачи — это факт в деловом мире, а поражение — нет».]

Эмоциональный интеллект идет рука об руку, поэтому устойчивость является ключевой характеристикой успеха , позволяя вам справляться с неизбежными вызовами глобального бизнеса, поддерживать мотивацию, преодолевать риски и быстро оправляться от трудностей.

Любопытно узнать, как Hult воспитывает высококвалифицированных, устойчивых и успешных лидеров международного бизнеса завтрашнего дня?

Введите свои данные для доступа к отчету.

Онлайн-форма — Международные навыки

Close

Развивайте свои лидерские способности с помощью MBA в международном бизнесе в Hult. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог. Bloomberg помещает Hult в список 100 лучших MBA в мире или поможет вашей карьере стать магистром международного бизнеса. Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам узнать о мире бизнеса, будущем и о себе самом.

БИЗНЕС АНГЛИЙСКИЙ (Условия)

ФОНДОВАЯ БИРЖА

ДОЛЯ любая из равных частей, на которые делятся деньги коммерческой компании, что дает владельцу право на часть прибыли.

АКЦИОНЕР собственник доли в хозяйственном обществе

ДИВИДЕНД — доля прибыли, выплачиваемая людям, владеющим частями компании

BOND письменное соглашение или обещание, что нарушение закона является нарушением закона.

КАПИТАЛ — стоимость акций, выпущенных компанией

ДЛЯ ТОРГОВЛИ для покупки и продажи определенного предмета, продукта

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕР документ или сертификат, показывающий, кто владеет акциями
ВИНОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ предоставлена ​​правительству

ФОНДОВАЯ БИРЖА место, где акции и акции публично покупаются и продаются

РЕГИСТРАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ компания, которой разрешено покупать и продавать акции на фондовой бирже.

КУПИТЬ, чтобы купить хороший запас sth

JOBBER оптовый торговец, работающий с брокерами.

MARKET MAKER брокер или компания, которая постоянно участвует в фондовой бирже и котирует цены

БРОКЕР (АКЦИОНЕРНЫЙ БРОКЕР) человек, который покупает и продает вещи

ДИАПАЗОН может изменяться или выходить за указанные пределы

КОМИССИЯ сумма денег, уплачиваемая sb за продажу товаров, которая увеличивается с количеством проданных товаров

ЭТАЖ место, где проходят торги

ЧТОБЫ ОБНОВИТЬ, чтобы предоставить sb самую свежую информацию о sth

ЦИТАТИРОВАТЬ, чтобы указать цену акций

ПРЕДЛОЖЕНИЕ Заявление о текущей цене акций или товаров.

ИНВЕСТИЦИИ1 вложение денег
ИНВЕСТИЦИИ2 вещь, которую стоит покупать, потому что она может быть прибыльной или полезной в будущем.

ДОХОДНОСТЬ для получения дохода, известного как дивиденды, от инвестированных компаний

БАНКИНГ

КОММЕРЦИОННЫЙ БАНК
ТОРГОВЫЙ БАНК
ФИЛИАЛ (ФИЛИАЛ) местный офис, принадлежащий крупной фирме или организации.
MERGER — объединение двух или более коммерческих компаний
ТЕКУЩИЙ СЧЕТ —
БАНКОВСКАЯ ВЫПИСКА — распечатанная запись всех денег, внесенных на банковский счет клиента и снятых с него в течение определенного периода.
BILL письменный отчет о денежных средствах, принадлежащих за предоставленные товары и услуги.
НАЛИЧНАЯ МАШИНА
ОПЕРАЦИЯ ведение бизнеса
BALANCE сумма денег, остающаяся в собственности после того, как была произведена определенная оплата.
ПОЧТА сумма, взимаемая или уплаченная за отправку писем
СЧЕТ-ФАКТУРА (составить) перечень товаров, проданных по установленной цене
ПРОЦЕНТНЫЕ деньги, взимаемые за заем денег или выплачиваемые кому-л. Вложению денег
НА ДЕПОЗИТ положить или хранить для надежного хранения
КАРТА
КРЕДИТНАЯ КАРТА небольшая пластиковая карта, позволяющая ее держателю покупать товары и услуги в кредит и производить оплату через определенные промежутки времени.
НАЛИЧНЫЕ деньги в монетах или банкнотах
БАЛАНС — письменный отчет о полученных и выплаченных деньгах с указанием разницы между двумя общими суммами.
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ отчет о выписках, приходящих или происходящих каждый год

АЛЬЯНС

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ — коммерческая деятельность, в которую 2 или более компаний инвестировали вместе
СОТРУДНИЧЕСТВО С РОДИТЕЛЯМИ, когда коммерческая компания владеет или контролирует одну или несколько других компаний
ЭКОНОМИКА МАСШТАБОВ
АЛЬЯНС: действие или состояние присоединения или ассоциации.
ДРУГАЯ КОМПАНИЯ
БАРТЕР для торговли, обменивая что-то на что-то еще без использования денег
КОНТР ТОРГОВЛЯ
ПРИОБРЕТЕНИЕ a, когда одна компания покупает другую или часть другой компании.
ПРИНИМАЙТЕ факт получения контроля над компанией путем покупки более 50% ее акций
СЛУЧАЙ, когда две или более компаний или организаций объединяются в большую компанию

ФРАНЧАЙЗИНГ

франчайзи — лицо, которому передана или продана франшиза.

операция
a) [исчисляемый] бизнес, компания или организация, особенно состоящая из множества частей: их огромная межгосударственная операция, как сообщается, приносит 20 миллионов долларов в год.

manual1 прилагательное
1 с использованием рук: ручная работа | ручной труд
2 работает или делается вручную или без помощи электричества, компьютеров и т. Д .: ручная пишущая машинка | Поиск всех данных вручную занял бы слишком много времени.
наречие вручную

стрела1
S3
существительное
1 [единственное число] УВЕЛИЧЕНИЕ БИЗНЕСА быстрое увеличение деловой активности
[+ in]: внезапный бум на рынке жилья | потребительский / инвестиционный / имущественный бум: послевоенный бум на недвижимость | годы / времена бума: это время бума для добровольных организаций.
см. Также город бума
2 [единственное число] КОГДА STH ПОПУЛЯРНО Период, когда что-то внезапно становится очень популярным или начинает происходить много: джаз / аэробика и т. Д. Бум: джазовый бум 1950-х
3 ЗВУК [исчисляемый] глубокий громкий звук, который вы можете услышать в течение нескольких секунд после его начала, особенно звук взрыва или большого орудия: глухой грохот пушек
см. Также звуковой удар
4 ДЛИННЫЙ ПОЛЮС [счетный]
а) длинный шест на лодке, прикрепленный к парусу снизу
б) длинный столб, используемый как часть оборудования, которое загружает и разгружает вещи
c) длинный столб с камерой или микрофоном на конце
5 НА РЕКЕ [счетное] то, что натянуто через реку или залив1 (1), чтобы предметы не плыли вниз или через нее

розетка существительное [счетное]
1 способ выразить сильные чувства или избавиться от них
[+ for]: Я играю в ракетбол как средство от стресса.
2 магазин, компания или организация, через которые продаются продукты: Розничная точка: Benetton имеет розничные точки во всех крупных городах Европы.
3 путь, через который может вытекать жидкость или газ
4 Американский английский a power point Британский английский

розничная1 существительное [бесчисленное множество]
продажа товаров в магазинах покупателям для собственных нужд и не для продажи другим лицам: товары только для розничной торговли | розничная торговля / бизнес и т.д .: работники розничной торговли | торговая точка (= магазин)

рынок1
S1, W1
существительное

1 МЕСТО ДЛЯ ПОКУПКИ [счетно]
а) место, где люди покупают и продают товары, особенно на открытой площадке или в большом здании: по воскресеньям здесь есть хороший рынок антиквариата.| Обычно я покупаю все свои овощи на рынке. | уличный рынок (= где много разных людей продают вещи со столиков, киосков и т. д. на улице)

б) Американский английский магазин, где продаются продукты и вещи для дома.

2 рынок
а) фондовый рынок: большинство аналитиков прогнозируют дальнейший спад на рынке. | играть на рынке (= рисковать деньгами на фондовом рынке) | рынки (= фондовые рынки по всему миру): в настоящий момент рынки нервничают.

б) общий объем торговли определенным видом товаров: Honda пытается увеличить свою долю рынка. | рынок искусства / бриллиантов / облигаций и т. д.: Рынок искусства довольно депрессивный. | рынок в: мировой рынок алюминия

c) система, в которой все цены и заработная плата зависят от того, какие товары люди хотят покупать, сколько они покупают и т. Д.: Наивная вера в то, что все остается на рынке

3 на рынке, доступные для покупки людьми: На рынке представлены тысячи различных компьютерных игр.| выставить на продажу дом / бизнес и т. д. (= предложить его на продажу): Мы выставили наш дом на рынок в неподходящее время. | выйти на рынок (= стать доступным для покупки): новый революционный препарат, который только что вышел на рынок | на открытом рынке (= обычно доступно для покупки людьми без каких-либо официальных ограничений): в некоторых регионах пистолеты были в свободном доступе на открытом рынке.

4 СТРАНА / РАЙОН [исчисляемый] конкретная страна или регион, где компания продает свои товары или где продается определенный тип товаров: Нашим основным зарубежным рынком является Япония.| автомобили, предназначенные для внутреннего рынка
[+ for]: Основной рынок компьютерного программного обеспечения по-прежнему находится в США.

5 ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ КУПИТЕ [единственное число] количество людей, которые хотят что-то купить, или тип людей, которые хотят это купить
[+ for]: Рынок специализированных академических книг довольно невелик. | существует рынок для (= люди хотят купить продукт): нет большого рынка для подержанных мэйнфреймов.

6 Быть на рынке, чтобы быть заинтересованным в покупке. Считалось, что на рынке ядерных технологий присутствуют несколько террористических групп.

7 рынок труда / рынок труда количество имеющихся рабочих мест: рынок труда сильно пострадал от рецессии.

8 рынок покупателя / продавца время, которое лучше для покупателей из-за низких цен или для продавцов из-за высоких цен
см. Также черный рынок, барахолку, угол рынка2 (3), цену себе по рыночной цене2 (4)

Лицензия

также лицензирует британский английский глагол [переходный обычно пассивный]
, чтобы дать официальное разрешение кому-либо делать что-либо или осуществлять деятельность: получить лицензию на выполнение чего-либо: ресторан теперь имеет лицензию на продажу алкоголя.

консультант
S3, W3
существительное [счетное]

1 человек, имеющий большой опыт и чья работа состоит в том, чтобы давать советы и проводить обучение в определенной области: консультант по вопросам управления

2 Британский английский старший врач больницы, обладающий обширными знаниями о конкретных видах лечения; специалист (2) Американский английский

оборотный капитал существительное [бесчисленное множество]
деньги, которые можно использовать для покрытия расходов на бизнес
см. Также венчурный капитал
венчурный капитал [бесчисленное множество]
денег, которые ссужаются кому-то, чтобы они могли начать новый бизнес

оборот имя существительное

1 [единственное число] объем бизнеса, выполненного за определенный период, измеренный суммой заработанных денег: годовой оборот 5.6 миллионов

2 [единственное число] скорость, с которой люди покидают организацию и заменяются другими: Низкая заработная плата объясняет высокую текучесть кадров.

3 [единственное число] скорость, по которой продается определенный тип товаров: Супермаркеты зависят от высокого товарооборота при низких ценах.

4 [счетный] небольшой фруктовый пирог (1): оборот яблок

5 [исчисляемый] Американский английский Ситуация в игре в американский футбол или баскетбол, в которой происходит что-то, что одна команда теряет мяч, а другая получает его.

заказчик
S1, W1
существительное [счетное]

1 тот, кто покупает товары или услуги в магазине, компании и т. Д.: Следующий клиент, пожалуйста! | отдел жалоб клиентов | постоянный покупатель: постоянные клиенты магазина остаются довольными | Самый большой / лучший клиент sb (= тот, кто покупает больше всего товаров или услуг): мы не хотим их терять — они одни из наших крупнейших клиентов.
сравнить патрон (2)

2 крутой клиент, неформальный человек, всегда спокойный и очень уверенный, но неприятный

3 неудобный / хитрый клиент и т. Д. Человек, с которым трудно иметь дело, потому что он ведет себя намеренно бесполезно

супермагазин существительное [счетное]
British English — очень большой магазин, в котором продается много разных товаров, обычно недалеко от города.

универмаг имя существительное [счетное]
Большой магазин, который разделен на отдельные отделы, в каждом из которых продаются разные типы товаров.

сеть магазинов имя существительное [счетное]
один из группы магазинов, все из которых принадлежат одной организации; несколько магазинов
существительное с несколькими магазинами [счетное]
Британский английский Слово, используемое в основном в бизнесе, означающее «сетевой магазин».

маржа существительное [счетное]

1 пустое место, которое идет вниз по краю страницы: на полях: Она сделала несколько заметок на полях.

2 количество голосов, или количество времени, или расстояние, на которое выборы или соревнования выиграны или проиграны: с (широким / узким) перевесом: выборы были выиграны с перевесом только в голоса.

3 разница между тем, что компания платит за что-то, и тем, за что они это продают
см. Также маржу прибыли

4 на маргиналах, не принадлежащих основной или центральной части общества, группы или деятельности: безработная молодежь, живущая на маргиналах общества

5 предел погрешности степень, в которой расчет может быть неправильным, не влияя на окончательные результаты

6 литературный край леса, острова или другой территории

сниженная цена прилагательное

1 продано по цене ниже обычной: бензин по сниженной цене
2 магазин по сниженным ценам, супермаркет и т. Д. Продают товары по сниженным ценам: гараж по сниженным ценам

склад имя существительное [счетное]
большое здание для хранения большого количества товаров

скидка1
S3
существительное [счетное]

1 Снижение стоимости покупаемых товаров: получу ли я скидку, если куплю целый ящик вина? | цена со скидкой / тариф (= дешевле обычной цены) | дисконтный магазин / магазин / склад (= где можно дешево купить товар)

2 со скидкой
a) куплено или продано по цене ниже обычной

б) неофициальные, нежелательные или не имеющие ценности: нелепое место, где разведка находится в упадке

Что такое деловая этика? определение, основные черты, потребность и элементы

Определение : Деловая этика означает форму прикладной этики , которая изучает этические принципы, мораль и проблемы, возникающие в деловой среде.Это не что иное, как интеграция повседневной морали и этических норм в бизнес , который применяется ко всем типам бизнеса.

Говоря более тонко, это подразумевает хорошее или плохое, правильное или неправильное поведение при ведении дел, определяемое на основе ожидаемого поведения , одобренного обществом. Например. Установление разумных цен с клиентов, справедливое и справедливое отношение к рабочим, получение законной прибыли, создание благоприятных условий для сотрудников и т. Д.

Основные черты деловой этики

Основные черты деловой этики обсуждаются ниже:

• Это этические стандарты, которые регулируют деятельность деловых людей при ведении бизнеса.
• Это одновременно наука и искусство.
• Он основан на богословских принципах, таких как хорошее поведение, искренность, благополучие общества и так далее.
• Универсально применимо.
• Он основан на социальных обычаях, существующих в окружающей среде.
• Он динамичен по своей природе и постоянно проверяет нормы и моральные принципы.

Деловая этика касается отношения делового человека к ведению бизнеса, прививая ему мораль. Он способствует благосостоянию общества, увеличивает прибыльность, повышает производительность и укрепляет деловые отношения.

Потребность в деловой этике

• Прекратить злоупотребления служебным положением
• Защита прав потребителей
• Завоевать доверие клиентов
• Выживание и рост бизнеса
• Создание гудвила
• Здоровая конкуренция
• Удовлетворенность потребителей.
• Построение прочных отношений с клиентами и клиентами

Это набор принципов и практик; которые определяют приемлемое поведение в бизнес-организации. Он помогает менеджерам и другим руководителям принимать повседневные бизнес-решения. Он подчеркивает влияние бизнес-решения на заинтересованные стороны, такие как сотрудники, потребители, правительство, общество, инвесторы, акционеры и так далее.

Элементы деловой этики

1. Официальный кодекс поведения : Те организации, которые обязуются внедрять этическое поведение в бизнес-организацию, устанавливают и внедряют кодекс поведения для своих сотрудников и членов.Эти коды являются заявлением об организационных ценностях.
2. Комитет по этике : Есть много организаций, которые создают комитет по этике, который специально занимается поддержанием этики в организации. Такие комитеты поднимают этические вопросы, разрабатывают и обновляют кодекс поведения, решают этические дилеммы в организациях.
3. Этическая коммуникация : Еще одним важным компонентом является разработка эффективной системы этической коммуникации, которая играет большую роль в обеспечении успеха программы по этике.Он имеет тенденцию обучать сотрудников этическим стандартам и нормам организации.
4. Офис по вопросам этики : Следующим шагом является создание офиса по этике для обмена информацией и принятия политик между различными членами организации.
5. Дисциплинарная система : Дисциплинарная система должна быть сформирована, чтобы быстро и строго справляться с этическими нарушениями.
6. Программа обучения этике : Еще одним важным аспектом является программа обучения этике, в рамках которой сотрудники организации проходят обучение и изучают этические нормы компании.
7. Мониторинг : Этическая программа считается успешной и плодотворной только тогда, когда создается эффективный комитет по мониторингу, который следит за различными процессами и контролирует отклонения.

Жизнь бизнеса во многом зависит от этических норм, установленных и соблюдаемых бизнесменом, а неэтичные действия представляют собой угрозу для выживания и роста бизнеса. Этичность в бизнесе создает положительную репутацию, которая открывает различные возможности для получения прибыли.Кроме того, методы, принятые для достижения бизнес-целей, также должны быть чистыми, то есть законными, потому что цель бизнеса не может быть достигнута, если он использует нечестные средства.

РАЗДЕЛ 5: БИЗНЕС-ЭТИКЕТ

РАЗДЕЛ 5: БИЗНЕС-ЭТИКЕТ

| |

Упражнение 1. Прочтите следующую информацию:

Этическое поведение — это нравственно правильные поступки.Этика (исчисляемое существительное) — это моральные убеждения о том, что правильно, а что нет. Этика (несчетное существительное) — это изучение этого. Этически ответственные компании хотят поступать правильно в таких областях, как:

занятость и сообщество: они хотят обращать внимание на вещи, которые влияют на всех людей, а не только на их сотрудников, в районах, где у компании есть свои офисы, фабрики и деятельность.

окружающая среда: они хотят вести бизнес таким образом, чтобы защищать окружающую среду, чтобы воздух, реки и т. Д.не загрязняются, и растения и животные не подвергаются опасности.

новых бизнеса: они хотят вести бизнес, не прибегая к коррупционным действиям, например, предлагая взятки — деньги, отданные кому-то за то, чтобы он вел себя неэтично.

Компании хотят, чтобы их считали хорошими корпоративными гражданами, деятельность которых приносит пользу не только их заинтересованным сторонам — их сотрудникам, акционерам и т. Д., Но и сообществу и обществу в целом.

Подотчетность и прозрачность

Этичное корпоративное поведение включает подотчетность — идею о том, что компании несут полную ответственность за то, что они делают, и что люди должны иметь возможность ожидать от них объяснения своих действий.Прозрачность объясняет такое поведение таким образом, чтобы его могли понять посторонние, и не пытается ничего скрыть. Компании могут сказать, что они требуют от своих сотрудников высокого уровня порядочности и порядочности — полной честности, и что они не терпят любых форм неправомерного поведения.

Корпоративная социальная ответственность

Компании давно имеют кодексы этики и кодексы поведения, в которых говорится, как их руководители и сотрудники должны себя вести. Теперь они смотрят на эти вопросы более систематически.Они назначают руководителей для надзора за всей сферой корпоративной социальной ответственности (КСО).

Упражнение 2. Прочтите статью, относящуюся к идеям из упражнения 1. Затем скажите, верны ли приведенные ниже утверждения или нет, определив фразу или предложение из статьи, которое подтверждает ваш ответ:

Как стать хорошим во всех сферах

Немногие компании ясно понимают, как управлять тем, что может быть беспорядочным набором внутренних инициатив и внешних отношений по социальным, экологическим и этическим вопросам.Принципиальность и ответственность должны быть встроены в культуру, стратегию и деятельность компании сверху вниз. Но как это сделать? Новое руководство от Business for Social Responsibility, американской некоммерческой исследовательской и консультативной организации, в которую входят 1400 компаний-членов и аффилированных лиц, пытается ответить на этот вопрос, шаг за шагом проведя читателя через процесс разработки системы управления корпоративной социальной ответственностью.

Лишь немногие компании имеют полноценную систему управления КСО, заявляет организация, которая советует своим членам, как сделать ответственную практику неотъемлемой частью их стратегии и операций.Общая годовая выручка компании составляет около 2000 миллиардов долларов (1300 миллиардов фунтов стерлингов), и в ней работают 6 миллионов человек. В их число входят ABB, British Airways, Coca-Cola, Ikea,

.

Unilever и Wal-Mart. Скандалы в «оперативных группах ответственности» и кодексы поведения иногда служат дымовой завесой.

Создание и построение системы — сложная, длинная компания, — говорится в отчете. — Эта компания ведет бизнес, внедряя другие крупные, например, тотальные методы управления качеством ».

В руководстве есть ответственность за корпоративную социальную ответственность в структуре управления, возможно, «проблемы» (детский труд, секторы.Это поощряет их заинтересованные стороны, их влияние и их влияние на долгосрочных партнеров или обязательств.

США подчеркнули, что «одного бизнеса недостаточно, и

Успешный проект по управлению КСО для любого предполагает изменение способа и может быть сопоставлен с инициативами масштабных изменений, такими как

основы, такие как кто в настоящее время компания, почему лучше улучшить ситуацию и какие «горячие цены на лекарственные препараты», с которыми сталкиваются разные компании, чтобы серьезно задуматься над проблемами, насколько заслуживают доверия, являются ли они потенциальными

1.Большинство компаний имеют четкую и последовательную политику по социальным, экологическим и этическим вопросам.

2. Если компания ведет себя порядочно, у нее высокие этические стандарты.

3. «Бизнес для социальной ответственности» имеет последовательный подход к построению системы управления корпоративной социальной ответственностью.

4. Компаниям просто добавить систему управления корпоративной социальной ответственностью в свой повседневный бизнес.

5. Кодексов поведения достаточно для обеспечения этичного поведения.

6. В руководстве говорится, что все заинтересованные стороны компании должны быть довольны, чтобы все они оставались в компании в течение длительного времени.

Упражнение 3. Дополните предложения выражениями из текста выше:

1. Компания была обвинена в передаче ……………………………. местным властям по приказу

, чтобы быстрее впустить свою продукцию в страну.

2. Компания поддержала несколько проектов на местном уровне……………………………………..

, где расположены его заводы.

3. Избиратели требовали, чтобы на выборах было больше ……………………………….

, чтобы они могли его полностью понять.

4. После скандалов вокруг Enron, Worldcom и других, бизнес-школы стали уделять больше внимания преподаванию …………………….. ………………………………………..

Упражнение 4. Насколько этичны вы в своих деловых отношениях? Узнайте с помощью анкеты ниже:

1. Вы много путешествуете по делам. 5. Вы работаете в отделе закупок. Ваши авиабилеты оплачивает ваша компания, а вы — крупная компания. Один из ваших поставщиков

собрали мили «часто летающих пассажиров» от отправили вам рождественский подарок — ящик

авиакомпаний, которые можно обменять на бесплатное вино. Они знают, что не стоит принимать это

рейсов.Если вы используете их в личных поездках, никто не узнает. Вы будете а. использовать их в командировках и сэкономить деньги вашей компании? б. использовать их для повышения категории места до первого класса в деловых поездках? c. забронировать тот отпуск на Багамах, который вы всегда хотели?	, потому что они также прислали записку с обещанием не рассказывать об этом никому из ваших коллег. Вы будете а. отправить вино обратно и больше никогда ничего не покупать у этого поставщика? б. отправить вино обратно и объяснить, что вы можете принимать подарки только до определенной стоимости? c.отправить вино и сказать, что вы предпочитаете хороший солодовый виски?
2. Вы управляете очаровательным деревенским пабом, далеко от ближайшего города. Владелец паба хочет, чтобы вы провели кампанию «Все, что можете выпить», в рамках которой клиенты могут выпить столько пива, сколько они хотят, по фиксированной цене. Это обязательно привлечет больше клиентов и будет очень прибыльным. Вы будете а. отказаться делать это, если это побуждает людей пить за рулем? б. согласны на это, но развешивают плакаты, предупреждающие о вождении в нетрезвом виде и начать продавать черный кофе не хуже пива? c.отказываться делать это, если вы не получили бонус, связанный с прибылью?	6. Вы финансовый менеджер. До прошлого года у вашей компании был непрерывный рекорд роста прибыли на акцию, но в прошлом году прибыль снизилась. К счастью, с начала текущего финансового года вы получили очень крупный заказ. Ваш начальник говорит вам записать новый заказ в прошлогодние счета, чтобы вы не испортили послужной список компании. Вы будете а. объясните, что это может ввести акционеров в заблуждение и отказать? б.отказываться, если вы не можете сделать пометку об этом мелким шрифтом в годовом отчете? c. согласны и предложить какие-то другие «легальные» способы улучшить показатели в этом году?
3. Вы владелец малого бизнеса. Один из ваших поставщиков, старый друг, попросил вас заплатить им за заказ наличными, чтобы они могли избежать уплаты НДС. У вас нет шансов попасть в неприятности, даже если налоговая инспекция узнает об этом, потому что это ваш поставщик обязан объявить об этом, а не вы.Вы будете а. отказываться? б. предупредить друга, что у них могут возникнуть проблемы, но согласиться, если они будут настаивать? c. дать согласие? (В конце концов, зачем друзья?)	7. Вы дружны с кем-то из отдела стратегического планирования вашей компании. Однажды они предоставят вам конфиденциальную информацию. Они рассказывают вам о компании, которую они собираются захватить. Они уверены, что цена акций вырастет. Вы можете заработать много денег, если купите акции сейчас. Вы будете а.сказать своему коллеге, что они не должны передавать конфиденциальную информацию? б. поблагодарить коллегу, но ничего не делать? c. посоветуйте своему брокеру купить как можно больше акций?
4. У вас закончились канцелярские товары дома, а на рабочем столе у ​​вас на столе много хороших чистых бумаг и конвертов. Вы будете а. устоять перед соблазном забрать любой дом? б. возьми немного домой, чтобы поддерживать себя, пока не купишь Больше? c. возьми много домой, чтобы не сбежать	8.Вы владелец небольшой компании. Друг предлагает вам бесплатную копию компьютерной программы, которая нужна вам на работе. Если вы примете их предложение, вам не придется платить лицензионный сбор в размере 700 долларов компании-разработчику программного обеспечения. Будете ли вы a. отклонить предложение друга и купить себе копию?

опять?	б. принять предложение друга?
	г. принять их предложение и взимать
	компания 700 долларов, которые вы можете положить в карман
	бесплатно?
Как вы забили?

В основном как

Возможно, вы не всегда будете популярны среди своих коллег, но ваши деловые контакты знают, что они могут доверять вам в честной игре.Если некоторые люди обвиняют вас в негибкости, это потому, что ваши твердые принципы заставляют их чувствовать себя некомфортно. Ваш честный подход должен принести вам успех в карьере, и, хотя он может продвигаться медленно, он обязательно будет продолжительным.

Преимущественно bs

Вы любите поступать правильно, если можете, но понимаете, что мир — нечестное место. Вы, наверное, заметили, что человек, который говорит правду, не всегда оказывается быстрее, поэтому вы готовы идти на компромисс, принимая тот факт, что для ведения бизнеса вам иногда приходится нарушать правила.

Преимущественно cs

Если люди вокруг вас ведут себя нечестно, вы сделаете все необходимое, чтобы они не получили вашу долю. Как видите, если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним. Несомненно, вы будете продвигаться по лестнице успеха на максимальной скорости, потому что вы очень хорошо говорите людям именно то, что они хотят слышать. Проблема в том, что они не всегда должны слышать это, поэтому ваш успех, вероятно, будет недолгим.

Упражнение 5.Вы услышите три разговора, в которых люди встречаются и знакомятся друг с другом. Послушайте, что они говорят друг другу, и заполните пробелы ниже:

1. Алекс Уайт, новый сотрудник, встречает Криса Грея.

Alex White: Я бы хотел 1) _________________. Меня зовут Алекс Уайт, и я

новый координатор экспортных продаж.

Крис Грей: О да. Я слышал о тебе. Как 2) _________________

Серый. 3) _________________________ вам….

2. Лиз Джонс, коллега из Канады, посещает офис в Лондоне.

Тони Харрис: Мисс Смит, я бы 4) __________________________ Миссис Джонс. Миссис Джонс

из нашего офиса продаж в Торонто. Лиз Джонс: Привет!

Клэр Смит: 5) ________________

встречу вас.

_, миссис Джонс? Мне было 6) _ Лиз.

Лиз Джонс: О, пожалуйста 7) __________

Клэр Смит: А я Клэр.Лиз Джонс: Привет.

Клэр Смит: Лиз, ты сделала 8) __________________________?

Лиз Джонс: Да, неплохо … 3. Мисс Лукас, гость из Аргентины, знакомят с мистером Эвансом.

Миссис Грин: Мистер Эванс, 9) ___________________ Мисс Лукас? Она из Аргентины.

Мистер Эванс: Да, я думаю, мы встречались раньше. Это 10) ______________________!

Мисс Лукас: Верно, еще раз привет. 11) ______________________?

г.Эванс: Хорошо, спасибо.

Упражнение 6. Прочтите следующую информацию о различных культурных традициях:

Александра Адлер — эксперт в ведении бизнеса в разных культурах. Она разговаривает с группой британских бизнесменов.

«Культура — это то, как мы здесь делаем вещи». «Здесь» может быть страна, область, социальный класс или организация, такая как компания или школа. Вы часто говорите о:

компания или корпоративная культура: то, как работает конкретная компания, и то, что она считает важными.

культура столовой: способы, которыми думают и говорят люди в такой организации, как полиция, не одобренные лидерами организации.

культура сверхурочной работы: ожидается, что люди будут работать долгое время каждый день.

Культура мачо: идеи, обычно связанные с мужчинами: физическая сила, агрессивность и т. Д.

Но вы должны остерегаться стереотипов, фиксированных идей, которые могут быть неправдой. Расстояние между менеджерами и людьми, которые работают под их руководством, варьируется в разных культурах.Посмотрите на эти две компании.

В стране А с менеджерами обычно легко разговаривать, они доступны и доступны, и существует традиция, когда сотрудники участвуют в принятии решений как часть команды равных. В этой компании не очень иерархическая структура, всего три уровня управления.

В стране B менеджеры обычно более удаленные и удаленные. Сотрудники могут чувствовать себя довольно далекими от своих менеджеров и относиться к ним с большим уважением: они принимают решения, но не участвуют в них.

Компании в стране B, как правило, более иерархичны, чем компании в стране A, с большим количеством уровней управления.

Почтение и расстояние могут отображаться на языке. В некоторых языках есть много форм адреса, которые вы используете, чтобы указать, насколько вы знакомы с кем-то. В английском языке есть только одна форма — «ты», но расстояние может отображаться и по-другому, например, в зависимости от того, используются ли имена или фамилии.

Упражнение 7. Посмотрите на упражнение 6. Какое словосочетание со словом «культура» описывает каждое из следующих слов?

1.Мужчины в этой компании действительно доминируют, женщинам они совсем не облегчают жизнь. Все, о чем они говорят, это футбол.

2. Среди руководства мы стараемся быть справедливыми по отношению к людям из различных меньшинств, но все еще есть элементы расизма среди рабочей силы.

3. Конечно, качество работы, которую вы выполняете после десяти часов работы, оставляет желать лучшего.

4. Было время, когда менеджеры в этой компании могли носить только белые рубашки — сейчас все менее формально.

5. Здесь менеджеры-мужчины говорят о рынке как о поле битвы.

6. Говорят, что если ты пойдешь домой в 5.30, ты не сможешь нормально выполнять свою работу, но я все равно пойду.

Упражнение 8. Прочтите эту информацию и решите, верны ли эти советы об англоговорящем деловом мире:

В англоязычном деловом мире люди используют имена даже с людьми, которых они не очень хорошо знают.Но если вы не уверены, используйте мистер и фамилию для мужчин, а миссис или мисс и фамилию для женщин, в зависимости от того, женаты они или нет. Мисс часто заменяет миссис и мисс. Вы не можете использовать мистер, миссис, мисс или мисс только с именем (например, мистер Джон) или отдельно.

1. Можно представиться, произнеся свою фамилию, а затем свое имя.

2. Можно использовать мистер, миссис или мисс отдельно или с именем.

3.Британцы используют старший и младший для обозначения отца и его сына.

4. Американцы часто указывают свое второе имя с инициала.

5. Вы всегда можете использовать чье-то имя, чтобы поговорить с ним, даже если вы не очень хорошо его знаете.

6. Мисс все чаще используется как титул для женщин.

7. Вы можете указать свою квалификацию после своего имени на визитной карточке.

Упражнение 9. Прочтите следующий текст и выполните следующие упражнения:

В Alphaland бизнесмены одеваются довольно формально.Деловой костюм является обычным явлением, но для мужчин также возможно надеть неподходящие пиджак и брюки.

В Бетатании мужчинам обязательно носить темный деловой костюм. Некоторые компании разрешают женщинам носить брючные костюмы.

В Гаммарии деловой костюм почти так же необходим, как в Бетатании, но с большим разнообразием цветов. Некоторые компании требуют, чтобы сотрудники носили формальную одежду с понедельника по четверг, и разрешают носить менее формальную одежду в так называемые «повседневные пятницы» или «пятницы с непринужденной обстановкой».В некоторых местах многие банки и магазины требуют, чтобы люди, работающие с клиентами, носили униформу, чтобы все они одевались одинаково.

В Дельтатонии люди на работе одеваются более небрежно, чем в других странах. Для мужчин костюмы и галстуки встречаются реже, чем где-либо еще. Это элегантный повседневный стиль.

Александра Адлер продолжает свой семинар по межкультурным вопросам.

Развлечение и гостеприимство сильно различаются в разных культурах.

В Alphaland развлечения важны.В ресторанах проходят длительные бизнес-ланчи, где обсуждаются сделки. Профессиональная и личная жизнь разделены, и клиентов никогда не приглашают домой.

В Бетатании вечера проводят за напитками и пением в барах с коллегами и клиентами.

В Гаммарии обед может быть важным, но в меньшей степени, чем в Альфландии. Важные контакты могут быть приглашены на домашний ужин. Корпоративное гостеприимство — это большая индустрия, клиенты приглашаются на крупные спортивные мероприятия.

В Дельтатонии рестораны за пределами столицы редки.Некоторое развлечение происходит, когда важных клиентов приглашают к людям на ужин, или отправляются в плавание, или в загородные дома на выходные, и т. Д.

Отношение ко времени может сильно различаться.

В Басивилле люди начинают работу в восемь и официально заканчивают в шесть, хотя многие менеджеры остаются намного дольше. Существует культура презентеизма: быть на работе, когда тебе не нужно. Есть двухчасовой перерыв на обед, и много дел делается за обедом в ресторане.(Обед — это основной прием пищи. Рабочий завтрак — редкость.) Между приемами пищи нет закусок, только кофе, поэтому ешьте правильно во время еды.

Что касается пунктуальности, то на встречу можно опоздать на 15 минут. Если вас пригласили в гости (что необычно для бизнеса), приходите на 15-30 минут позже положенного времени.

Не звоните людям из дома по поводу работы и вообще не звоните им после 21:00. В течение года очень много государственных праздников (около 15). Басивилл пуст в августе, так как многие компании полностью закрываются на четыре недели.У сотрудников есть пятинедельный отпуск в году, и в августе они обычно берут четыре из них.

Вот некоторые другие области возможного культурного недопонимания:

а. расстояние при разговоре с людьми: что удобно?

г. зрительный контакт: сколько времени люди смотрят друг на друга?

г. жест: люди делают много мимики? Как часто они двигают руками и руками?

г. привет / до свидания: люди пожимают друг другу руки каждый раз? Можно ли сказать фиксированные фразы?

e.юмор: это хороший способ расслабить людей? Или это неуместно в некоторых контекстах?

ф. физический контакт: как часто люди прикасаются друг к другу?

г. подарки: когда их дарить? Когда их открывать? Что вы должны сказать, когда получите его?

ч. правила разговора и роль молчания: как долго люди могут молчать, прежде чем почувствуют дискомфорт? Можно ли перебивать, когда говорят другие?

В какой стране вы можете услышать это:

1.Как насчет поездки завтра днем? Мы могли посмотреть скачки и выпить бокал шампанского.

2. Выходи с нами сегодня вечером! Я знаю несколько отличных баров. Как ты поешь?

3. Чем вы занимаетесь в эти выходные? Вы могли приехать к нам на дачу. Вы встретитесь с моей семьей, и мы сможем взять лодку.

4. Выйдем из офиса, чтобы обсудить сделку. Я знаю хороший ресторан неподалеку отсюда, с очень хорошими местными блюдами.

Упражнение 10.Отметьте (S), что эта посетительница Бизивилля делает правильно, и отметьте крестиком (X) ее ошибки:

Я позвонил своему контактному лицу в ее офисе в 19.30. (1 …) Я предложил рабочий завтрак на следующее утро. (2) Она не была в восторге, поэтому я предложил пообедать. (3.) Мы договорились встретиться в ее офисе в 12.30. Я приехал в 12:45 (4), и мы пошли в ресторан, где очень хорошо обсудили. В тот вечер я хотел кое-что проверить, поэтому нашел ее имя в телефонной книге и позвонил ей домой.(5.) Она была менее дружелюбна, чем в обеденное время. Я сказал, что вернусь в Басивилл в середине августа (6). «Не подходящее время», — сказала она, и я предложила сентябрь. (7.)

Упражнение 11. Какие моменты в приведенном выше тексте (Упражнение 9) упоминаются в этой истории:

Салли, студентка, работает в зарубежной компании для получения опыта работы. В компании работают сотрудники со всего мира. Глава компании Хенрик приглашает Салли на барбекю для своих сотрудников у себя дома в 15:00 в субботу.

Она первая прибыла, ровно в 3 часа дня. Когда приходят другие, некоторые пожимают друг другу руки. Одни целуются в одну щеку, другие — в обе щеки. Другие приходят и здороваются, не целуя и не пожимая руки. (1) Некоторые приносят вино или цветы, которые хозяин не открывает и откладывает в сторону. Остальные ничего не приносят. (2) В разговоре некоторые люди часто двигают руками и, кажется, делают знаки руками, другие держат руки по бокам. (3) Некоторые люди не позволяют другим закончить то, что они говорят, а другие почти ничего не говорят; люди с ними кажутся расстроенными и уходят, когда могут.(4.). Некоторые люди смотрят прямо на человека, с которым разговаривают. Другие больше отводят взгляд. (5) Некоторые касаются руки другого человека, когда с ним разговаривают. (6.) замечает, что некоторые люди, кажется, медленно двигаются по саду назад, пока продолжается разговор, в то время как человек с ними движется вперед. (7.) Позже кто-то шутит, но никто не смеется. Все молчат. (8.) Люди начинают прощаться и уходить.

Упражнение 12. Прочтите эту статью и выберите для нее одно из следующих заголовков:

Когда в Риме… Выезд за границу Ведение бизнеса в Европе

Проблемы, с которыми сталкиваются деловые люди Хорошие манеры, хороший бизнес Я не хотел показаться грубым!

На самом деле никто не хочет обидеться, но по мере того, как бизнес становится все более международным, становится все легче ошибиться. Может существовать единый европейский рынок, но это не означает, что менеджеры ведут себя в Греции так же, как в Дании.

Во многих европейских странах рукопожатие — это автоматический жест.Во Франции хорошие манеры требуют, чтобы по прибытии на деловую встречу менеджер пожимал руки всем присутствующим. Это может быть сложной задачей и в переполненном помещении может потребоваться

гимнастическая дальняя рука Рукопожатие популярно в — включая Бельгию и северные скандинавы, любящие демонстрации В Европе распространены

способность, если будет достигнута. почти как другие страны Германия, Италия.Но европейцы и англичане не так уж и физически относятся к дружелюбию. самая сложная задача — это

не содержание пищи, а то, как вы ведете себя во время еды. Некоторые вещи просто не делаются. Во Франции нехорошо задавать сложные вопросы о бизнесе, обращаясь к главным людям

курс. У бизнеса есть свое место: после сырного курса. Если вы не готовы есть в тишине, вам нужно поговорить о чем-то — то есть о чем-то отличном от деловой сделки, которую вы постоянно перевариваете в своей голове.

Итальянцы придают такое же значение всему процессу делового развлечения. На самом деле, в Италии самый большой страх, который появляется каждый раз, заключается в том, что вы полностью забываете, что находитесь там по делам. Если у вас хватит сил, вы всегда можете сделать что-то вежливое, когда еда наконец закончится, и предложить заплатить. Затем, после оживленного обсуждения, вы должны вспомнить следующий вежливый поступок — позволить хозяину оплатить счет.

В Германии, грустно возвращаясь в свой номер в отеле, вы можете задаться вопросом, почему ваши явно дружелюбные хозяева не пригласили вас на вечер.Не волнуйтесь, наверное, ничего личного. Немцы не развлекают деловых людей с таким энтузиазмом, как некоторые из их европейских коллег.

Немцы также отличаются формальностью, которую они вносят в бизнес. Постороннему человеку часто трудно понять, работают ли коллеги вместе 30 лет или только что встретились в лифте. Если вы привыкли называть людей по имени, это может показаться немного странным. Для немцев титулы важны.Если вы забудете, что кого-то следует называть герром доктором или фрау Директорин, это может стать серьезным оскорблением. Столь же оскорбительно называть их титулом, которым они не обладают.

В Италии вопрос о титуле еще больше затрудняется тем фактом, что всех, у кого есть университетское образование, можно назвать Dottore — и инженеры, юристы и архитекторы также могут ожидать, что их будут называть по своим профессиональным титулам.

Эти культурные вызовы существуют бок о бок с проблемами ведения бизнеса на иностранном языке.Язык, конечно, полон трудностей — катастрофа может быть на расстоянии одного слога. Но чем больше вы знаете о культуре страны, с которой имеете дело, тем меньше вероятность того, что вы столкнетесь с трудностями. Это того стоит. Может быть, довольно сложно объяснить, что причиной того, что вы потеряли контракт, был не продукт или цена, а тот факт, что вы обидели своих хозяев беззаботным комментарием по поводу аперитива. Хорошие манеры вызывают восхищение: они также могут сделать или нарушить сделку.

Упражнение 13.Решите, верны ли эти утверждения или нет, по словам автора:

1. Во Франции ожидается, что вы пожмете руку каждому, кого встретите.

2. Люди в Британии обмениваются рукопожатием с людьми в Германии.

3. Во Франции люди предпочитают говорить о бизнесе во время еды.

4. Настаивать на оплате еды — невежливо, если вы находитесь в Италии.

5. Гостей Германии никогда не выводят на обед.

6. Немецкие бизнесмены не любят, когда их называют по фамилии.

7. Убедитесь, что вы знаете, как называются немецкие люди, которых вы встречаете.

8. Итальянские профессионалы обычно обращаются по их титулам.

9. Юмористическое замечание всегда пользуется популярностью во всем мире.

Упражнение 14. Обсудите эти вопросы:

> С какой из идей статьи Вы не согласны?

> Что бы вы сказали иностранному гостю о хороших манерах в вашей стране?

> Насколько, по вашему мнению, международный бизнес улучшается, зная об обычаях иностранцев?

Упражнение 15.Послушайте, как люди говорят об обычаях, связанных с работой. Какие выступающие упоминают обычаи в таблице? Поставьте галочку (f) в правильном столбце: Полли Мохаммед а. Рабочий день начинается около 7.30. б. Некоторые идут домой обедать. с.Воскресенье — день отдыха для большинства людей. г. Мужчины в офисах обычно не носят галстуки. e. Некоторые люди идут выпить пива после работы, прежде чем пойти домой.

Упражнение 16. Послушайте, как те же выступающие говорят об иностранных посетителях, и решите, верны ли утверждения ниже:

а.Американцы в Заире предпочитают останавливаться в больших отелях.

г. Американцы любят пробовать местную кухню.

г. Заирская еда очень острая.

г. Заирцы очень дружелюбны.

e. Бенгали — настолько сложный язык, что никто не ожидает, что иностранцы его выучат.

ф. Бенгальская еда слишком острая на вкус иностранцев.

г. В Бангладеш так много людей, что люди должны их посетить, а не смотреть несколько туристических достопримечательностей.

Упражнение 17. Прочтите следующий текст и выполните следующие упражнения:

СТОЛКНОВЕНИЕ КУЛЬТУРЫ

Непредсказуемый роман

Попробуйте оказать давление на японца на переговорах, и вас встретят каменным молчанием. Проведите неформальную ознакомительную встречу с немцем, и вас ждет масса поисковых вопросов. Не соглашайтесь с французами хотя бы по мелочам, и они получат огромное удовольствие от оживленной словесной битвы.Ведение бизнеса через культуру может быть непредсказуемым делом.

Культурная осведомленность

Большинство из нас предпочитают вести дела с людьми, которые нам нравятся. И неудивительно, что люди, которые нам нравятся, обычно похожи на нас. Таким образом, хотя мы можем оспаривать точность культурных стереотипов, в целом считается, что хорошие деловые отношения строятся на культурной осведомленности. За пределами страны «хорошие парни» делают больше бизнеса, чем неприятные. Но то, что считается хорошим парнем в зале заседаний в Майами, не обязательно соответствует ожиданиям в Мадриде.

Взгляд в США

Например, большинство американцев будут настаивать на жесткой продаже. Недостаточно того, что вы хотите покупать их товары, вы должны позволить им продать их вам. Они должны доложить начальству, которое будет не меньше интересоваться тем, как была заключена сделка в результате. Системы и процедуры важны для американцев.

Испанцы доверяют вам

Напротив, испанцев не впечатляет тщательно подготовленная встреча, и они уделяют гораздо больше внимания людям.В этом они больше похожи на арабов или японцев. На Среднем и Дальнем Востоке бизнес строится на долгосрочном доверии. Испанцы могут принять решение о том, доверяют ли они вам немного раньше.

Анимированные итальянцы

Итальянцы тоже склонны считать, что основная цель встреч — оценить настроение присутствующих и укрепить командный дух. На встрече в Италии может быть много оживленных дискуссий, но большинство решений будет приниматься где-то еще и тайно.

Скандинавы хотят результатов

Как ни странно, скандинавы больше похожи на американцев. Они ценят эффективность, новизну, системы и технологии. Они твердо ориентированы на прибыль. Они хотят результатов вчера.

Успех с немцами

Не удивляйтесь, если немцы начнут встречу со всеми трудными вопросами. Они хотят убедиться, что вы так же эффективны и заботитесь о качестве, как и они. Они будут осторожно относиться к вам, пока вы не проявите себя.Они потребуют быстрой доставки и ожидают, что вы сохраните свое конкурентное преимущество на самом чувствительном к цене рынке в Европе. Добейтесь успеха, и у вас будут долгосрочные деловые отношения.

Состязательные встречи

Французы охотнее отдадут вам свой бизнес. Но так же быстро они его снимут, если вы не придумаете товар. Встречи во Франции имеют тенденцию быть состязательными. Горячие дискуссии — это часть игры. Немцы будут шокированы, если вы подвергнете сомнению их тщательно подготовленные аргументы.Испанцы не высказывают своего мнения, если не уверены в себе, из страха потерять лицо. Но французские руководители предпочитают встречать разногласия лицом к лицу, а британская тенденция снимать напряжение с помощью юмора не слишком удачна.

Узники нашей культуры

Спросите себя, являются ли встречи возможностью наладить общение или получить результаты. Что важнее: придерживаться повестки дня или генерировать новые идеи? Является ли главная цель встречи — передать или объединить информацию? Все зависит от того, где в мире вы проводите встречу и принадлежите ли вы к индивидуалистической деловой культуре, такой как французы, немцы и американцы, или к коллективной, такой как британцы, японцы и греки.В самом деле, кто знает, до какой степени наши взгляды являются нашими собственными и насколько культурно обусловленными? Ведь в бизнесе, как и в жизни, «все люди являются пленниками своей культуры».

Какие из следующих пунктов подтверждают мнения, высказанные в статье?

1. Во встречах французы более агрессивны, чем немцы.

2. Арабы не имеют ничего общего с японцами.

3. Французы вообще не ценят британское чувство юмора.

4. Испанцы редко колеблются в межкультурных встречах.

5. Американцы и скандинавы ценят методичный подход.

6. Немцы хотят качества любой ценой.

7. Британцы, как правило, более индивидуалистичны в бизнесе, чем немцы.

8. В бизнесе итальянцы более или менее похожи на испанцев.

Упражнение 18. Завершите предложения ниже, используя слова из следующего списка.Возвращение к статье поможет вам с некоторыми из них:

рыночная цена, прибыль, качество, клиентские затраты, технология

1. Мы твердо ориентированы на ………….., поэтому прибыль для нас не так велика.

наша доля рынка — это то, сколько денег мы собираемся заработать.

2. Даже по низким ценам низкокачественные товары не будут продаваться с таким ………………………

рынок.

3.Рынок слишком ………….. чувствителен, чтобы выдержать повышение платы за обслуживание.

4. Мы постоянно вынуждены реагировать как на меняющиеся потребности клиентов, так и на то, что делают наши основные конкуренты в ……………………. …………………… такой бизнес, как этот.

5. Клиент всегда на первом месте. Мы очень …………… компания.

6. В …………. бизнесе, таком как наш, жизненно важно вкладывать прибыль обратно в НИОКР.

7. Если цены на материалы еще пойдут, производство прекратится ………………. —

эффективный.

Упражнение 19. Очевидно, что в деликатных переговорах вы не всегда говорите именно то, что думаете! Вы должны уметь дипломатично выражать свою точку зрения, твердо, но вежливо. Сопоставьте свои мысли с тем, что вы говорите:

ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ	ЧТО ВЫ СКАЗЫВАЕТЕ
1.Мы недовольны этим предложением.	а.	К сожалению, мы не можем
2. Недовольны.		принять это.
3. Мы не можем принять это предложение.	б.	С уважением, это не совсем так
4. Вы сказали, что будет скидка.		правильно.
5. Не забывайте о своих обязательствах.	г.	уверена, напоминать не надо
6. Нам нужна гарантия.		о ваших договорных обязательствах.
7. Мы с этим не согласны.	г.	Мы очень удивлены, что вы ожидаете
8. Мы шокированы тем, что вы ожидаете от нас		нам на покрытие расходов.
покрыть расходы.	e.	Мы бы нашли это несколько
9. Это неправильно.		сложно согласиться.
10. Нам нужна большая скидка.	ф.	Мы очень надеялись доработать
11. Мы должны завершить сделку сегодня.		сделка сегодня.
12. Вы явно не понимаете.	г.	Извините, но мы не очень довольны
		с этим предложением.
	ч.	На самом деле мы надеялись на
		немного более существенная скидка.
	i.	Боюсь, ты не видишь
		понимаю.
	Дж.	Мы понимали, что будет
		скидка.
	к.	Нам понадобится какой-нибудь
		гарантия.
	л.	Мы не полностью удовлетворены.

---

: 2015-09-12; : 110 |

Я хочу, чтобы вы мне помогли. | Он кажется умным. | . Глаголы, за которыми следует герундий. | Он стоял спиной к двери. | Вопросы | ОПРЕДЕЛЕНИЯ | СЛОВАРЬ | РАЗДЕЛ 1: ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК | РАЗДЕЛ 2: НАБОР | РАЗДЕЛ 3: НАПИСАНИЕ CV И ПИСЬМА-ЗАЯВКИ |

---

лекции.сеть — . — 2014-2020 гг. (0,094.)

лучших стран для начала бизнеса в

году

Джессика Диллинджер, 26 июля 2018, Экономика

Легкость открытия нового бизнеса является важным фактором для Доклада Всемирного банка «Ведение бизнеса», и все лучшие исполнители преуспевают в этом отношении.

Согласно рейтингу Всемирного банка, страны, в которых легче всего вести бизнес, не всегда оказываются глобальными гигантами, такими как Бразилия, Китай или даже Индия.Фактически, ни один из этих трех не попал даже в первую десятку. В отчете страны ранжируются на основе 10 ключевых показателей, которые способствуют эффективному ведению бизнеса. Основными критериями являются легкость открытия бизнеса, легкость получения разрешений на строительство, доступ к электросетям, легкость регистрации собственности, доступность кредита, защита миноритарных инвесторов, налоговые ставки и методы сбора, возможность ведения международной торговли и простота исполнения контрактов и объявления неплатежеспособности.При составлении этих рейтингов также учитывается регулирование рынка труда. Наивысший рейтинг (наименьшее числовое значение) означает, что вышеуказанные показатели благоприятствуют бизнес-операциям. Ниже приведен список из 10 стран, в которых легче всего вести бизнес, и краткое объяснение того, почему в Докладе Всемирного банка о ведении бизнеса за 2018 год они заняли первое место в списке.

10. Швеция

Высокий уровень жизни в сочетании с одной из самых квалифицированных трудовых ресурсов в мире являются одними из многих факторов, которые делают Швецию отличной страной для ведения торговли.Мощная инфраструктура и развитые социальные программы также являются сильными стимулами.

9. Грузия

Евразийская нация Грузия — одно из лучших мест в мире для открытия бизнеса. В течение многих лет страна со средним уровнем дохода извлекала выгоду из развивающейся экономики. Одна из причин этого заключается в том, что регистрация нового бизнеса в Грузии занимает всего два дня и стоит всего около 40 долларов США.

8. Норвегия

Норвегии удалось успешно объединить мощный технологический сектор и энергичную рабочую силу с надежной сетью социальных программ для своих граждан, что создает силу, с которой приходится считаться на мировой деловой арене.Кроме того, в Норвегии действует одна из самых эффективных систем в мире для обработки заявок на банкротство. Процедура открытия бизнеса в Норвегии обычно занимает всего четыре дня, а относительная стоимость запуска предприятия довольно низкая (всего 0,90% годового дохода на душу населения).

7. Соединенное Королевство

Великобритания занимает 7-е место по легкости открытия бизнеса, поднявшись с восьмого места в предыдущем рейтинге.Согласно отчету Всемирного банка, низкие затраты, связанные с открытием бизнеса, в сочетании с повышенным уровнем предпринимательского оптимизма способствовали высокому рейтингу. Согласно отчету, 88% британцев считают, что упорный труд может помочь вам стать лучше, по сравнению с 84% в прошлом году и 78% в 2010 году. Начальные затраты для бизнеса в Великобритании составляют 81 фунт стерлингов (121,50 доллара США). ), что ниже мировых норм.

6.США

Несмотря на то, что ставки корпоративного налога в США относительно высоки, страна может компенсировать это за счет самых низких затрат, связанных с действующим бизнесом. Это означает более низкие затраты на расходные материалы, офисы и логистику, и это лишь некоторые из них. Несмотря на то, что он занимает седьмое место в рейтинге «Лучшие места для начала бизнеса в мире», он отстает от других развитых стран в том, что касается наличия привлекательной деловой среды, и, похоже, теряет свои позиции как таковые все более быстрыми темпами.

5. Гонконг

Отчет показывает, что, хотя начать бизнес в Гонконге становится все труднее из-за увеличения регистрационных сборов, там есть большая защита для миноритарных инвесторов. Отчасти из-за этого Гонконг занял пятое место по легкости открытия бизнеса. Гонконг также получил высокий рейтинг благодаря простоте получения там разрешений на строительство и ведения торговли через границу.

4. Корея

Республика Корея занимает четвертое место среди лучших стран для открытия бизнеса. Южная Корея заняла первое место благодаря хорошим результатам в области получения электроэнергии, трансграничной торговли и исполнения контрактов.И все это без упоминания сверхскоростного интернет-соединения Южной Кореи — самого быстрого в мире. Такую скорость правительство умело использовало, чтобы продвигать Южную Корею как привлекательное место для стартапов. Правительство рекламировало этот факт в своих инициативах, начатых в 2012 году по привлечению предпринимателей в страну.

3. Дания

В Докладе Всемирного банка «Ведение бизнеса» указано, что эффективный процесс оцифровки Дании является одним из основных факторов, способствующих ее третьему месту.Процесс оцифровки позволяет быстро и легко регистрировать новые предприятия, приобретать подпись NemID и регистрировать страхование сотрудников. Эти процедуры можно выполнить всего за один день, а плата за открытие компании может стоить всего 670 крон (98 долларов США). Торговля через границу в Дании проста, так как у нее есть «свободная граница» и документальное соблюдение правил экспорта и импорта. Согласно тому же отчету, датское правительство является лидером в обеспечении соблюдения правил, которые способствуют взаимодействию с рынком, не создавая препятствий для частного сектора.

2. Сингапур

В отчете указано, что Сингапур по-прежнему остается страной с наиболее благоприятной для бизнеса и безопасной средой. Например, разрешение коммерческих споров в судебной системе Сингапура в среднем занимает около 150 дней, что является самым коротким сроком во всем мире. Стоимость же составляет 26% от суммы претензии, что значительно ниже по сравнению с такой азиатской страной, как Мьянма, занимающая 167 место из 189 стран, где на разрешение спора уходит три года, а сборы превышают 50%. спорного значения.В США разрешение такого спора занимает 420 дней, а стоимость составляет более 31% от суммы претензии, как указано в том же отчете.

1. Новая Зеландия

В Новой Зеландии открытие бизнеса занимает у предпринимателя всего несколько часов благодаря простой онлайн-процедуре. За последние несколько десятилетий Новая Зеландия превратилась из аграрной экономики, в значительной степени зависящей от британского рынка, в мирового лидера среди промышленно развитых стран с рыночной экономикой.С тех пор, как страна вышла из рецессии в 2009 году, с тех пор она достигла ежегодных темпов роста на 2-3%. В отчете Всемирного банка указывается, что Новая Зеландия — лучшая страна, когда дело касается защиты миноритарных инвесторов, а также лучшая страна для начала бизнеса. Его соглашения о свободной торговле, правила, способствующие конкуренции, эффективные налоговые кодексы и открытая политическая система — все это способствует его высокому рейтингу.

Снижает ли план открытого офиса вашу продуктивность? Вот как заставить его работать на вас.

После того, как я переключился с работы на полный рабочий день на фрилансера на полный рабочий день (то есть самозанятости и работы из дома), в офисной жизни мне стало не хватать многих вещей, таких как установленный график и присутствие рядом. коллеги. Один аспект, по которому я никогда не испытывал ностальгии, — это открытый офис, в который последняя компания, в которой я работал, перешла незадолго до моего отъезда.

Кубиклы не очень хороши (и я тоже не скучаю по ним), но, по крайней мере, они предоставили мне ощущение конфиденциальности и четких границ.Большая часть моей работы редактора требовала тихого времени, чтобы читать, писать и звонить источникам, и небольшая часть этой работы могла быть выполнена с комфортом в обстановке, лишенной конфиденциальности и изобилующей шумом. Также меня постоянно отвлекали разговоры вокруг меня. Было трудно забронировать конференц-зал, потому что редакция конкурировала со всеми остальными отделами, сотрудники которых так же страстно искали мира. Мои коллеги и я в основном использовали электронную почту и онлайн-чат для общения, чтобы нам не приходилось кричать.

Шумовое загрязнение реально, и оно влияет на жизнь сотрудников

Эти проблемы, похоже, возникают на территории открытого офиса. Гарвардская школа бизнеса недавно опубликовала исследования, показывающие, что в открытых офисах сотрудники значительно реже общаются лицом к лицу (примерно на 70 процентов), чем когда они имеют пространственные границы, в то время как объем электронных коммуникаций увеличивается на 50 процентов. Отдельное исследование Oxford Economics пришло к выводу, что шумовое загрязнение в открытых офисах достигло «уровня эпидемии», при этом 63 процента сотрудников заявили, что им не хватает тихого места для работы, что, в свою очередь, отрицательно сказывается на их производительности, удовлетворенности и благополучии. бытие ».

Исследования показывают, что в открытых офисах сотрудники гораздо реже общаются лицом к лицу, чем когда у них есть пространственные границы.

Эти результаты вызывают беспокойство, особенно потому, что план открытого офиса становится все более распространенным, чему способствует не только экономическая эффективность, но и идея о том, что пребывание в безграничном пространстве способствует духу сотрудничества, что в конечном итоге позволяет вам и вашим товарищам по команде больше работать. плавно вместе — в результате получается своего рода противоположный эффект кабин.

Планы открытого офиса призваны объединить нас.

«Мы действительно увидели подъем кабинок в 1960-х как средства попытки привнести личную идентичность и личное пространство в универсальный открытый офис», говорит Джонатан Уэбб, вице-президент по стратегии на рабочем месте в KI. «Со временем люди начали ассоциировать кабинки с отсутствием индивидуальности, что является одной из причин того, что сегодня мы наблюдаем рост числа открытых офисов, [которые] также были популяризированы такими техническими гигантами, как Facebook, Microsoft и Google, стремясь укрепить сотрудничество.Фирмы, работающие в других отраслях, обратили внимание на быстрый рост технологических компаний и популярную культуру работы, поэтому генеральные директора во всех сферах деятельности выбрали планы открытого офиса. Они видят инновации, исходящие от фирм Кремниевой долины, и думают, что открытые офисы могут быть частью достижения этого успеха ».