Типовой бизнес план: Бизнес план образец с расчетами — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный.

Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте.

И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч. ). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой.

Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду.

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями.

Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

план | Образец с расчетами для малого бизнеса с нуля

Как открыть ООО / Бизнес-план для малого бизнеса с нуля: рекомендации и образцы с расчетами

Бизнес-план – это документ, с которого должна начинаться реализация вашей идеи. Если предварительно не сделать расчет расходов и доходов, не учесть спрос и наличие уже работающих конкурентов, можно впустую слить свой бюджет. В нашей статье вы найдете бизнес план образец с расчетами и узнаете, как подготовить его для себя.

Что должно быть в бизнес-плане

☑ Если говорить о расчетах для малого бизнеса с нуля, то самому собственнику достаточно знать, сколько он потратит на старт проекта и когда эти вложения окупятся.

Но когда разработка бизнес плана для малого предприятия нужна специально для инвесторов, гарантов, кредиторов, то документ должен соответствовать требованиям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. О том, как составить бизнес план в соответствии с этими требованиями, можно узнать из рекомендаций Фонда, а краткую структуру плана рассмотрим здесь.

Сделай документы для открытия ООО онлайн
бесплатно, за 10 минут и без ошибок

Структура бизнес-плана от Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства:

Обзорный раздел. Здесь дается характеристика вашей организации: наименование компании, организационно-правовая форма (ООО или АО), уставный капитал, количество работников, форма собственности, точный адрес, контакты и имя руководителя. Кроме того, кратко описывается сам проект: название, место деятельности, необходимые инвестиции, динамика доходов.
Описание предприятия. Уже действующие ООО указывают здесь основные достижения предприятия, показатели его финансовой эффективности за последние три года, занимаемый объем рынка, анализируются слабые и сильные стороны. Если же ваше ООО действует с нуля, т.е. сразу после регистрации, то можно ограничиться только целями и задачами на ближайший период и перспективу, а также привести перечень владельцев бизнеса, их роль в основании и деятельности компании.
Описание продукции или услуг. В этом разделе описывается продукция или услуги предприятия и проводится их сравнение с конкурентами.
Анализ рынка. Здесь необходимо показать, что проводилось исследование рынка: кто является потребителем продукции и услуг, каков размер рынка и динамика цен на эти товары, обосновывается расчет цены и т.д.
Производственный план. Прописывается поэтапный календарный план реализации проекта, прогнозируются сроки мероприятий, потребность в финансовых и кадровых ресурсах, оборудовании, недвижимости, сырье и др.
План продаж. Это, пожалуй, самый главный раздел бизнес-плана, потому что без организации сбыта ни одно предприятие не продержится на плаву. Причем, если затраты на бизнес можно указать точно, то план продаж будет только предполагаемым. Здесь можно только исходить из потенциального спроса и учитывать, какой его процент уже реализован конкурентами. Кроме того, в разделе приводятся методы ценообразования, маркетинговые приемы по привлечению потребителей, условия оплаты.
Финансовый план. На основании производственного плана и прогноза продаж строится финансовая модель проекта. Подробно описывается потребность в денежных средствах, их источники, операционные расходы, выручка от реализации по месяцам. Стандартный бизнес-план рассчитывается на пять лет, поэтому если срок окупаемости проекта превышает этот срок, вряд ли стоит его начинать.
Анализ чувствительности проекта. Бизнес-план разрабатывается на определенную дату и ситуацию, поэтому должен учитывать риски, которые в дальнейшем могут негативно повлиять на реализацию проекта. Это может быть появление нового конкурента, снижение интереса потребителей к продукции и услугам, рост цен на закупаемые товары, оборудование, сырье и материалы.
Приложения. Здесь можно привести дополнительную информацию, имеющую прямое отношение к реализации бизнес плана для малого предприятия. Например, копии выданных патентов, авторских свидетельств, сертификатов на продукцию и услуги. Большим плюсом для подтверждения плана продаж будут гарантийные письма или уже заключенные контракты с потребителями, копии которых тоже можно приложить. Это также могут быть независимые маркетинговые и аудиторские заключения, выданные лицензии, копии свидетельств о собственности на объекты производственной недвижимости и др.

Если следовать всем рекомендациям Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства, то самостоятельно составить свой бизнес-план достаточно трудно. Но есть другой способ рассчитать перспективы своего проекта – с помощью Бизнес-навигатора МСП.

Как самому составить бизнес-план

Бизнес-навигатор — это портал информационной поддержки для малого и среднего бизнеса. Для доступа ко всему функционалу портала надо быть зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица.

С помощью Бизнес-навигатора можно:

Выбрать тип бизнеса;
Разработать бизнес-план;
Узнать, где взять кредит и получить государственную гарантию для его обеспечения;
Найти помещение для бизнеса;
Узнать о мерах государственной поддержки;
Участвовать в госзакупках.

☑ Для расчета бизнес-плана используются усредненные статистические данные 5 000 действующих субъектов малого и среднего предпринимательства. Оценка спроса на товары и услуги рассчитывается на основании данных реального потребления.

Пока что в перечень населенных пунктов, для которых можно рассчитать свой бизнес-план, входит 171 город Российской Федерации. О том, как работать с Бизнес

11 лучших программ и инструментов бизнес-планирования 2020- 2021 годах

Открытие нового бизнеса включает в себя множество шагов. Например, мозговой штурм новых бизнес-идей, написание бизнес – плана, формирование бизнес-структуры, создание веб-сайта, построение маркетингового плана – такой разнообразный набор способов может показаться поначалу ошеломляющим для новичка.

К счастью, существует множество вариантов программного обеспечения для разработки бизнес-планов, которые могут помочь вам на каждом шагу. Инструменты создания бизнес-плана (БП) помогут вам:

Разработать бизнес-планы и планы маркетинга.
Привести в порядок ведение бухгалтерского и налогового учета[2].
Создать финансовые прогнозы и бизнес-прогнозы.
Доработать и опубликовать бизнес-план профессионального качества.

В этом руководстве я оценил и проанализировал лучшие программные решения, которые помогут вам избавиться от догадок при планировании бизнеса. Эти обзоры основаны на ценах, учитываемых бизнес-функциях, совместной работе команды, интеграции, поддержке и многом другом.

Давайте погрузимся в предлагаемый мной список.

Что такое лучшее программное обеспечение для бизнес-планов?

Вот мой выбор лучшего программного обеспечения для создания бизнес-плана, которое можно использовать для вашего малого бизнеса.

Лучше всего подходит для малого бизнеса, ищущего экономичный и простой в использовании бизнес-планировщик ($15 в месяц).

LivePlan – это платформа бизнес-планирования, которая помогает вам отслеживать прогресс вашего бизнеса. Она поставляется с более чем 500 бесплатными и подробными шаблонами бизнес-планов для стимулирования предпринимателя к работе. Она также поможет вам визуализировать ваш полный проект. Кроме того, LivePlan также предлагает пошаговую помощь с помощью встроенных примеров.

Для малого и нового бизнеса предлагается один бизнес-план, который вы можете использовать для объяснения бизнес-возможностей своим клиентам. Вы также можете вносить изменения и обновления в план в любой момент времени, чтобы сохранить его точность.

Другие функции включают в себя:

Построение финансовых прогнозов и отчетов
Формат показателей согласно стандартам SBA
Совместная работа в группе
Отраслевые бенч-марки (точки отсчета) для понимания позиций ваших конкурентов

Кроме того, автоматические финансовые отчеты и презентации LivePlan позволяют преобразовать одностраничный план в подробный. Кроме того, услуги в области финансов дают оценку прогноза ваших экономических результатов на ближайшие пять лет.

Ключевые характеристики:[5]

Business Model Canvas (Канва бизнес-модели) – позволяет спроецировать вашу бизнес-модель на одну страницу. Вы можете документировать свою бизнес-идею примерно за 30 минут, чтобы поделиться ею с инвесторами и партнерами.
Cash Flow Forecasting (Прогнозирование денежных потоков) – автоматически импортирует бухгалтерские данные вашего бизнеса для создания прогноза. Вам просто нужно выполнить несколько маленьких шагов. Вы также можете синхронизировать его с QuickBooks и Xero.
Milestone Scheduling (Поэтапное планирование с контролем исполнения) – планирование критически важных бизнес-задач и этапов на панели мониторинга. LivePlan будет посылать вам автоматические напоминания всякий раз, когда должно произойти событие.

Плюсы:

Она предоставляет визуальные инструменты прогнозирования для вашего плана продаж.
Гарантия возврата денег за данное ПО составляет 60 дней.
Выберите одну из 10 тем плана, оптимизированных для финансирования.
Бизнес-панель позволяет отслеживать ваш бизнес с такими ключевыми показателями, как затраты и расходы, разбивка доходов, чистая прибыль, операционная маржа и т.д.
Она обеспечивает совместную работу с помощью простых в управлении разрешений и глобального доступа.
Она позволяет работать с несколькими активными планами одновременно.
Безопасность данных на уровне банковской информации.

Цены:

LivePlan предлагает три тарифных плана:

Годовой: $15 в месяц
На 6 месяцев: $18 в месяц
Плата по ходу дела: $20 в месяц

Каждый план включает в себя такие функции, как автоматические финансовые отчеты, более 500 типовых планов, инструменты прогнозирования, управляемый конструктор планов, панели мониторинга производительности и т. д. Хотя бесплатной пробной версии нет, но вы получаете 60-дневную гарантию возврата денег.

Лучше всего подходит для стартапов и малых предприятий, желающих получить доступ к платформе финансирования ($20,75 в месяц).

Bizplan – это современное программное обеспечение для бизнес-планов, которое предоставляет такие инструменты, как управляемый строитель форм, шаблоны перетаскивания, автоматические финансовые прогнозы, онлайн-инструмент для сбора средств и т.д. чтобы помочь вам построить свой план и получить финансирование.

Чтобы построить готовый к использованию бизнес-план, разработчик управляемого бизнес-плана предлагает вам ответить на некоторые вопросы. Он разбивает весь процесс на последовательные шаги, чтобы помочь вам написать бизнес-план.

Вы можете использовать его шаблоны перетаскивания, чтобы решить, что вам нужно сохранить или удалить из плана.

Кроме того, финансовый командный центр Bizplan позволяет отслеживать все такие важные детали финансов из централизованного места, как прогнозы заработной платы, прогнозы доходов, балансовые отчеты и т. д.

Bizplan также предоставляет такие элементы, как:

Организованные курсы по нахождению финансирования
Прямой доступ к экспертам
Бесплатный доступ к Fundable.com – онлайн-платформе для сбора средств Bizplan
Визуальные макеты для добавления в бизнес-план
Показатель прогресса, чтобы просмотреть свой план и проверить, насколько близко вы находитесь к финишу
Инструменты командной совместной работы и контроль доступа из любого места, где вы хотите

Ключевые характеристики:

Raise Capital Online (Привлечение капитала онлайн) – Подпишитесь на Fundable.com бесплатно, если вы стартап или малый бизнес, охотящийся за инвестором. Это поможет вам связаться с сотнями потенциальных инвесторов и привлечь средства для вашего стартапа.
Expert Help (Помощь экспертов) – предлагается помощь экспертов через 650 видео мастер-классов, самостоятельные курсы и набор из более чем 1000 практических руководств.
Control Access (Контроль доступа) – это позволяет вам контролировать, кто может просматривать или комментировать вашу конфиденциальную деловую информацию. Вы также можете контролировать доступ к БП из любого места, так как это облачная платформа.

Плюсы:

Используйте визуальные макеты, чтобы сделать ваш бизнес-план более привлекательным.
Следите за своими задачами с помощью трекера (показателя) прогресса.
Оно предоставляет множество разных отчетов, таких как отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты, анализ безубыточности, отток клиентов[7] и многое другое.
Сотрудничайте, отслеживая обратную связь в потоковых комментариях.
Мгновенно делитесь своим бизнес-планом с помощью простой ссылки.

Цены:

Bizplan предлагает три ценовых плана, в том числе:

Ежемесячный: $29 в месяц
Годовой: $20,75 в месяц (выставляется счет в размере $ 249 в год. )
Пожизненный доступ: $ 349 единовременная оплата

Все планы включают в себя все функции Bizplan, самостоятельные курсы, 650 видео мастер-классов, более 1000 руководств и т.д.

Лучше всего подходит для малого бизнеса, стремящегося к отличной настройке и поддержке клиентов ($99,95 единовременной оплаты).

Business Plan Pro – это программное обеспечение для бизнес-планов для малого бизнеса, которое предлагает более 500 шаблонов и образцов БП. Оно также предоставляет параметры настройки для каждой страницы. Вы даже можете изменить контур страницы и добавить туда все, что захотите.

Шаблоны и образцы представлены в формате, предпочтительном для инвесторов, банков и одобренных SBA кредиторов. Кроме того, существуют такие различные категории шаблонов, как производство, автомобилестроение, путешествия и транспорт и другие, чтобы помочь вам найти подходящий план.

Вспомогательный продукт программы, мастер EasyPlan, предлагает пошаговые инструкции, которые помогут вам создать свой бизнес-план. Они зададут вам простые вопросы, и вы получите помощь отраслевых экспертов, таких как Тим Берри – MBA Стэнфордского университета.

Вы также получите такие функции, как:

Видеоуроки, инструкции и примеры по каждой теме и таблицам, включенным в ваш план.
Проверка ошибок для анализа темпов роста, анализа безубыточности и многого другого.
Финансовые таблицы.
Инструменты для ответа на юридические запросы.

Кроме того, Business Plan Pro позволяет импортировать данные непосредственно из QuickBooks. Вы также можете экспортировать свой бизнес-план в Microsoft Excel, Word и PowerPoint или преобразовать его в документ PDF.

Он также предлагает SecurePlan, чтобы помочь вам поделиться своим документом с сотрудниками и инвесторами.

Ключевые характеристики:

Advanced Spreadsheets (Расширенные электронные таблицы) – это позволяет добавлять неограниченное количество пользовательских листов или импортировать данные непосредственно из листов Excel. Оно также поставляется с развитым инструментом финансового прогнозирования.
Plan Settings for Non–Profits (Настройки плана для некоммерческих организаций) – при выборе параметра “некоммерческие организации” в настройках плана автоматически настраиваются финансовые показатели, контуры плана, диаграммы и инструкции для некоммерческой организации.
Graphic Forecaster Tool (Инструмент графического прогноза) – создавайте визуально привлекательные прогнозы с помощью графического прогнозиста с помощью функции перетаскивания Forecaster.

Плюсы:

Его редактор диаграмм поможет вам настроить и создать трехмерные диаграммы.
Оно предлагает более 11 000 отраслевых профилей для вдохновения и сравнения.
Имеется пошаговое руководство на протяжении всего процесса бизнес-планирования.
Автоматическое сокращение значений величин, чтобы помочь вам определить реалистичные темпы роста, управляемые прогнозы движения денежных средств, анализ безубыточности и многое другое.
Более 500 типовых бизнес-планов.
Гарантия возврата денег составляет 60 дней.

Цены:

Business Plan Pro предлагает две версии:

Премьер: $159,95 единовременный платеж
Стандарт: $99,95 одноразовый платеж

Обе версии предоставляют пошаговую помощь и экспертное руководство, инструменты отраслевых исследований и многое другое. С другой стороны, редакция Premier позволяет импортировать из Microsoft Excel и предлагает визуальное планирование денежных средств, пользовательские шаблоны и т.д.

Лучше всего подходит для прогнозирования и бюджетирования функций в программном обеспечении бизнес-плана ($99 в месяц).

PlanGuru – это программное обеспечение для бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса и некоммерческих организаций, которое помогает вам составлять бюджет, строить финансовые прогнозы и планировать будущее. Вы можете использовать ПО для создания детального анализа всего за несколько минут.

PlanGuru поможет вам выполнить три основные задачи, в том числе:

Бюджетирование и финансовая аналитика – устанавливайте финансовые цели и анализируйте свою финансовую ситуацию, чтобы принимать более эффективные решения.
Скользящий прогноз – прогнозируйте результаты ваших финансовых решений, основанных на прибыльности и величине наличности, прежде, чем принимать их.
Стратегическое планирование – создайте долгосрочный бизнес-план для вашей компании, основанный на сценариях типа “что, если”, вероятных рисках и возможностях.

Кроме того, оно позволяет создавать прогнозы на срок до 10 лет с помощью интегрированного баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

Вы также можете интегрировать PlanGuru с Xero, QuickBooks, QuickBooks Online и Excel Import для создания неограниченных бизнес-планов. Кроме того, оно поставляется со встроенным построителем отчетов для Excel и позволяет экспортировать Стандартные отчеты в Word, Excel и PDF.

Ключевые характеристики:

Scenario Analysis (Сценарный анализ) – он анализирует возможное влияние различных специальных событий, чтобы помочь Вам принимать стратегические решения и инвестиции с большей уверенностью.
PlanGuru Launch (Запуск PlanGuru) – PlanGuru пригодится, если у вас есть сложный проект и вам нужна личная помощь с вашим бизнес-планом. Такая команда поможет вам во всем, основываясь на таких факторах, как временной горизонт и ограничения по затратам.
Forecasting Methods (Методы прогнозирования) – предлагается более 20 методов прогнозирования, которые позволяют предсказывать ваш финансовый сценарий на срок до 10 лет.

Плюсы:

PlanGuru может выполнять прогнозирование с помощью нефинансовых данных.
Оно предлагает разнообразные финансовые коэффициенты и инструменты оценки бизнеса.
Оно предоставляет встроенные структуры финансовой отчетности.
Оно поставляется с неограниченными возможностями бюджетирования для создания сложных планов.
Встроенные инструменты отчетности и панели мониторинга для отслеживания вашего бизнеса.
Инструменты участия для профессиональных бухгалтеров.

Цены:

PlanGuru предлагает различные ценовые планы для бизнеса / некоммерческих организаций и консультантов, хотя цены близки.

Бизнес / некоммерческие и консультационные планы:

Ежемесячно: $99 в месяц. Дополнительные пользователи: $29 в месяц
Годовой: $899 в год. Дополнительные пользователи: $299 в год

Вы также можете выбрать между облачным приложением или настольным решением для Windows. Вы также получаете 30-дневную гарантию возврата денег.

Лучше всего годится для малого бизнеса и некоммерческих организаций, чтобы создавать финансовую отчетность ($39 в месяц).

Основанное Залом славы НФЛ (NFL) и предпринимателем Фрэном Таркентоном, ПО GoSmallBiz поможет вам построить бизнес-план, который точно соответствует вашему бизнесу.

Оно предлагает шаблоны бизнес-планирования и экспертные рекомендации для создания именно того документа, который вам нужен. Кроме того, его пошаговый мастер поможет вам построить бизнес-план, заполнив бизнес-детали в нескольких сегментах.

Еще одна полезная функция – это управление онлайн-календарем. Вы можете планировать встречи, мероприятия и встречи и получать автоматические напоминания. Кроме того, оно позволяет создавать такие финансовые отчеты, как доходы, движение денежных средств и балансовые отчеты, с многолетними прогнозами.

Поддержка клиентов – это еще один плюс. Они утверждают, что предоставят гарантированный ответ в течение двух рабочих дней. Более того, вы даже можете задавать бесконечные вопросы через приложение или онлайн-среду.

Однако GoSmallBiz больше подходит для создания бизнес-плана, чтобы привлечь больше инвесторов, а не управлять различными аспектами бизнеса.

Ключевые характеристики:

Financial Statements (Финансовая отчетность) – создание финансовой отчетности, включая движение денежных средств, прогнозы, балансовые отчеты и многое другое.
Plan Wizard (Мастер планирования) – он позволяет включать или удалять элементы из своих почти 100 бизнес-шаблонов. Вы также можете перемещать хронологию разделов и редактировать таблицу содержимого.
Smart Financials (Интеллектуальные финансовые документы) – вы можете получить свои прогнозы доходов на ежегодной основе, по продукту или по категории финансов. Оно также позволяет проектировать несколько потоков доходов на основе нескольких ключевых показателей.

Плюсы:

Оно предоставляет отчетность для двух образцов, включая страховой и ресторанный бизнес.
Отслеживание таких расходов вашего торгового персонала, как оплата телефонных счетов, почтовые расходы и бонусы.
Включает подробную информацию о вашем торгово-выставочном зале, включая страховой депозит, дату начала работы, ежемесячную арендную плату и многое другое.
Вы получаете отдельную вкладку для отслеживания расходов на персонал.
Вы также можете импортировать предварительно написанный текст из текстового процессора.

Цены:

GoSmallBiz предлагает единый тарифный план в размере 39 долларов в месяц. Вам не нужно подписывать никаких долгосрочных контрактов, так как это месячный план.

Кроме того, план включает в себя программное обеспечение бизнес-плана, раздел маркетинга (типа CRM w/Email) [12], HR Document Builder (построитель документов для отдела кадров), формы деловых и юридических документов, дорожную карту бизнеса и т.д.

Лучше всего подходит для онлайн-сотрудничества и написания автоматических планов ($11 в месяц).

Enloop предоставляет программное обеспечение для бизнес-планов, которое пишет БП автоматически и оценивает их потенциал. Это также поможет вам сотрудничать с удаленной командой, бухгалтером и деловыми партнерами. Различные заинтересованные стороны из разных мест могут просматривать и редактировать ваш бизнес-план.

Кроме того, оно автоматически синхронизирует ваши финансовые данные с бизнес-данными для создания персонализированных бизнес-планов. Вам просто нужно ввести всю необходимую бизнес-информацию в различные ее разделы, и Enloop автоматически генерирует текст для каждого раздела.

Оно также полезно для автоматического внесения изменений всякий раз, когда выявляются какие-либо критически важные для бизнеса проблемы. Кроме того, вы можете редактировать текст, добавлять таблицы или изображения и вставлять финансовые прогнозы в свой бизнес-план.

Кроме того, Enloop генерирует отчеты о успехе/неуспехе и сертификаты для анализа и устранения критических проблем, пока не стало слишком поздно.

Ключевые характеристики:

Real–time Performance Score (Оценка производительности в режиме реального времени) – предлагается оценка вашего бизнес-плана в режиме реального времени. Чем лучше ваш план, тем лучше он будет отражаться с точки зрения оценки.
Country Currency Formatting (Форматирование валюты страны) – вы можете выбрать более 100 символов валюты и форматирование цифровых данных для вашего бизнес-плана.
Financial Ratios (Финансовые коэффициенты) – Enloop генерирует 16 финансовых коэффициентов для анализа вашей эффективности. Также они сравнивают ваше положение относительно конкурентов, чтобы показать, где вы находитесь.

Плюсы:

Оно генерирует финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана.
7-дневная бесплатная пробная версия без использования какой-либо кредитной карты.
Использует шаблоны финансовых отчетов и БП для быстрого создания отчетов.
Оно отражает данные в цветных диаграммах для лучшего понимания.
Сотрудничайте с 5 пользователями из любой точки мира.

Цены:

Enloop предоставляет два тарифных плана:

Детальный план: $19,95 в месяц или $11 в месяц при ежегодной оплате
План работы: $39,95 в месяц или $24 в месяц при ежегодной оплате

Вы также получаете 7-дневную бесплатную пробную версию (кредитная карта не требуется).

Лучше всего подходит для владельцев малого бизнеса, ищущих кредиторов и инвесторов ($19,99 в месяц, счет выставляется ежегодно).

StratPad – это облачное программное обеспечение для бизнес-планов, которое помогает вам создавать и делиться своим бизнес-планом. Вы можете создать бизнес-план в течение одного дня, используя пошаговый подход.

Подход к бизнес-плану включает в себя создание финансовых прогнозов. ПО задает вам все важные для бизнеса вопросы, чтобы автоматически создавать соответствующие финансовые отчеты и прогнозы. Вы также можете подать заявку на финансирование для увеличения вашего денежного потока и ускорения планов роста. Кроме того, StratPad также создает ваш бизнес-план, который подходит для кредитного учреждения.

Вы также получаете доступ к тренерам и наставникам, если вам нужно какое-то наставничество и помощь в создании и изменении вашего БП. И не только это! Оно также может связать вас с различными профессионалами, чтобы помочь вам управлять своим бизнесом.

Ключевые характеристики:

Video Course (Видеокурс) – предлагается 20 коротких видеороликов, чтобы шаг за шагом объяснить все, что связано с бизнес-планированием.
Track your Progress (Отслеживайте свой прогресс) – документируйте и сообщайте о ходе выполнения вашего бизнес-плана через StratPad.
Share (Обмен данными) – мгновенный обмен бизнес-планами с коллегами, партнерами и инвесторами в режиме реального времени.

Плюсы:

Импорт финансовых данных с помощью интеграции QuickBooks.
Создавайте и управляйте неограниченными в размерах бизнес-планами.
Обширная поддержка клиентов по электронной почте.
Регулярные обновления программного обеспечения доступны бесплатно.
Вы можете экспортировать, распечатать или отправить по электронной почте свои отчеты и диаграммы.

Цены:

StratPad предлагает два облачных плана (без долгосрочных обязательств):

Бизнес-план: $19.99 в месяц, счет выставляется ежегодно
Безлимитный план: $39.99 в месяц, счет выставляется ежегодно

Бизнес-план позволяет создавать до 5 планов, в то время, как безлимитный план создает неограниченное количество бизнес-планов. Кроме того, оба плана включают в себя пошаговый видеокурс, 5-уровневую защиту данных, встроенные диаграммы для отслеживания результатов, обучающие видеоролики и т.д.

Лучше всего подходит для отраслевых шаблонных бизнес-планов ($299 в год).

iPlanner.NET предлагает программное обеспечение для бизнес-планов и инструмент финансового планирования, который поможет вам разработать БП. Платформа бизнес-моделирования поможет вам построить бизнес-модель в режиме реального времени, сотрудничая с вашими товарищами по команде. Кроме того, она предлагает несколько удобных шаблонов бизнес-планов, таких как бизнес-план ресторана, бизнес-план венчурного капитала, блиц-резюме компании и т.д.

Она также оснащена финансовым механизмом для измерения таких различных показателей, как продажи, прогнозируемая цена, количество проданных товаров и многое другое. Кроме того, все проекты, сохраненные на iPlanner, имеют отдельные и безопасные URL-адреса, которые помогут вам поделиться проектами со своей командой.

iPlanner также предлагает наставничество, ресурсы и поддержку малым предприятиям и частным лицам.

Ключевые характеристики:

Marketing Strategy (Маркетинговая стратегия) – создайте маркетинговую стратегию отрасли, целевого рынка и анализа конкуренции наряду с планом целевого рынка.
Expert Mentors (Эксперты-наставники) – у компании-производителя этого ПО есть пул экспертов-наставников, которые оказывают персональную помощь в создании бизнес-плана и выявлении потенциальных инвесторов.
Sample Language (Язык примеров) – она предлагает язык примеров для каждого сегмента, который вы можете использовать в своем бизнес-плане. Более того, даются советы относительно информации, которую вы должны включить в свой план.

Плюсы:

Она предлагает поддержку клиентов по электронной почте и инструкции.[16]
Готовые отраслевые шаблоны для создания ориентированных на нужды пользователя бизнес-планов.
Загружайте документы, отчеты, презентации и многое другое для бесперебойной совместной работы.
Входящий контент из нескольких внешних источников, включая веб-сайты, MS Word, Excel, корпоративные локальные сети (интранеты) и т.д.
Это ПО требует регулярного резервного копирования ваших данных в облаке.

Цены:

iPlanner.NET предоставляет три тарифных плана:

Профессиональный: $24 за 3 месяца (позволяет создать только один проект)
Корпоративный: $59 за 6 месяцев (позволяет создать 12 проектов)
Корпоративный +: на основе котировок

Стоимость корпоративного плана увеличивается с увеличением количества проектов.

Лучше всего подходит для создания визуально привлекательных бизнес-планов ($10 в месяц).

Business Sorter – это облачное решение для бизнес-планов, предоставляющее контент для создания планов, которыми вы можете поделиться и отслеживать их. Содержание охватывает шесть ключевых областей бизнеса, включая продажи, финансы, бренд, персонал, операции, товары и услуги.

Business Sorter поможет вам:

Управлять своими финансами
Заниматься оперативными вопросами
Планировать создание и развитие брендов и маркетинговую деятельность
Создавать план для бизнеса любого размера и на любой срок
И многое другое

Оно предлагает систему сортировки карт-схем из 273 карт, охватывающих различные бизнес-ситуации. Вы также можете включать, удалять, добавлять свои собственные карты или редактировать существующие.

Вы можете хранить все данные, включая ваши мысли и идеи, в централизованном месте. Оно также предлагает советы и рекомендации на каждом шагу, чтобы помочь вам воплотить свою стратегию в жизнь.

Ключевые характеристики:

Track Progress (Отслеживание прогресса) – вы можете использовать опцию «примечание к задаче» для выделения проблем и использовать опцию «недавняя активность» для отслеживания хода выполнения задач, связанных с различными проектами.
Control (Контроль) – управляйте своими ресурсами, назначая задачи, устанавливая сроки выполнения и составляя бюджет. Вы также можете отслеживать прогресс своей команды, чтобы увидеть, кто выполняет какую задачу и в какое время.
Plan Notes (Заметки по плану) – держите все идеи и информацию, связанные с бизнесом, под рукой, записывая их в заметки плана.

Плюсы:

Создавайте и управляйте до 40 бизнес-планами с помощью одной панели мониторинга.
Сотрудничайте в режиме реального времени, делясь живыми планами с неограниченным количеством пользователей.
Business Sorter предлагает 14-дневную бизнес-пробную версию.
Регулярные обновления доступны бесплатно.
Оно поставляется с функцией автосохранения данных и их надежной защитой.

Цены:

Business Sorter предоставляет четыре ценовых плана в зависимости от размера вашей команды:

Небольшая команда: $10 в месяц для 3-х пользователей
Средняя команда: $30 в месяц для 10 пользователей
Большая команда: $80 в месяц для 20 пользователей
Предприятие: базовыекотировки для неограниченного числа пользователей

Вы также можете попробовать свои годовые тарифные планы по более низким ставкам.

Кроме того, все планы позволяют создавать до 40 бизнес-планов. Они также обеспечивают безопасную защиту данных, доступ на любом устройстве, управление командой через делегирование доступа и четкую коммуникацию и т.д.

Лучше всего подходит для создания бизнес-планов с использованием инфографики, отчетов и визуализации данных ($19 в месяц).

Venngage – это дизайнерское приложение, которое позволяет вам создавать бизнес-планы и объяснять свою бизнес-идею с помощью визуальных эффектов, инфографики и отчетов. Оно создает визуальные элементы, которые помогут вам сделать анализ рынка, прогнозы, сформулировать финансовые цели и многое другое в привлекательной манере.

Это поможет вам создать БП в несколько простых шагов. Эти шаги включают в себя:

Выбор шаблона – вы можете выбрать один из более чем 100 шаблонов инфографики [19], отчетов, дорожных карт, плакатов и т.д.
Добавление диаграмм и визуальных элементов – выбирайте из сотен диаграмм, карт и значков, чтобы добавить их в шаблон.
Настройте свой дизайн – наконец, настройте свой дизайн и добавьте последние штрихи, изменив шрифты и цвета.

Venngage также позволяет вам использовать ваши собственные визуальные эффекты бренда, шрифты и цвета. Оно также предлагает более 70 профессионально подобранных шрифтов, которые помогут вам создать визуально привлекательный бизнес-план.

Ключевые характеристики:

Data Visualization (Визуализация данных) – прямой импорт данных из электронных таблиц в виде линейной диаграммы, столбчатой гистограммы, пузырьковой диаграммы, круговой диаграммы и многого другого.
Drag-and – Drop (Перетаскивание) – используйте функцию перетаскивания для добавления виджетов в ваш бизнес-план, регулируя их цвет, размер и ориентацию. Вы также можете группировать и блокировать виджеты.
Social Sharing (Обмен в социальных сетях) – вы можете поделиться своим бизнес-планом через целевую страницу или пользовательскую ссылку в социальных сетях. Он также позволяет загружать документ в формате PDF / интерактивный PDF или PNG.

Плюсы:

Он позволяет вам одновременно работать с несколькими пользователями и редактировать документ.
Venngage предоставляет обширную коллекцию изображений, графики и иконок для дополнительной визуальной привлекательности.
Это позволяет компаниям включать свои элементы брендинга.
Вы также можете загружать свои собственные изображения, иконки, графику и т.д.
Вы получаете приоритетную поддержку по премиальным планам.
Круглосуточная поддержка клиентов и по индивидуальным звонкам.

Цены:

Venngage предлагает три плана для различных требований:

Бесплатный (для студентов): $0
Премиальный (для физических лиц): $9 в месяц
Бизнес (для организаций и предприятий): $49 в месяц

Вы можете сэкономить 12% с ежеквартальными планами и 20% с ежегодными платежами.

Лучше всего подходит для владельцев малого и среднего бизнеса, ищущих простые шаблоны бизнес-планов ($9 в месяц).

Xero – это бухгалтерское программное обеспечение, подходящее для малого и среднего бизнеса, которое может помочь вам создать бизнес-план.

Оно предлагает два типа шаблонов бизнес-планов – одностраничные и многостраничные.

Шаблоны одностраничных бизнес-планов идеально подходят для стартапов или если вы хотите записать свою первоначальную идею. Однако вам нужно использовать многостраничный шаблон, если вы собираетесь включить в БП все детали.

Однако Xero не позволяет вам выполнять онлайн-редактирование, как другие программы для бизнес-планов. Вы должны запросить шаблон, заполнив свое имя и адрес электронной почты в контактной форме.

Вы также можете использовать функции бухгалтерского учета Xero (например, отслеживание запасов) для вашего бизнес-плана.

Ключевые характеристики:

Guides (Руководства) – оно предлагает подробные руководства по запуску, финансированию и управлению запасами вашего бизнеса.
Advisor Directory (Указатель советов) – обратитесь за помощью к финансовым экспертам, выбрав из своего каталога профессиональные контакты.
Assistive Text (Вспомогательный текст) – все разделы шаблона снабжены образцами текста, предлагающими советы и рекомендации по созданию более эффективных бизнес-планов.

Плюсы:

Таблица содержимого автоматически обновляется при обновлении заголовков.
Сохраняйте и делитесь файлом в формате PDF.
Предлагаются отдельные разделы для графиков и инфографики.
Вы получаете 30-дневную бесплатную пробную версию, чтобы протестировать продукт перед его покупкой.

Цены:

Xero предлагает три ценовых плана:

Начальный: $9 в месяц
Растущий: $30 в месяц
Установленный: $60 в месяц

Что такое программное обеспечение для создания бизнес-планов?

Каждый бизнес нуждается в плане, который действует, как дорожная карта на пути к успеху. В прошлом бизнес-планы представляли собой большие и трудоемкие документы, которые составлялись вручную.

Они очень затрудняли поиск информации, что часто приводило к ошибкам. Иногда команды не могли выполнить планы из-за нехватки времени, что было серьезным препятствием для работы и производительности бизнеса. Это также привело к задержке в принятии бизнес-решений.

И вот тут в игру вступило программное обеспечение для бизнес-планов.

Сегодня эти инструменты бизнес-планирования позволяют создавать высокопрофессиональные планы и облегчают ввод финансовой, операционной и стратегической информации. Они действуют, как Централизованное хранилище для всего связанного с бизнесом контента. Они помогают компаниям извлекать действенные идеи и демонстрировать результаты, которые положительно влияют, как на клиентов, так и на инвесторов.

Одни из лучших инструментов создания бизнес-планов включают PlanGuru, Bizplan, LivePlan и многое другое.

Какие функции следует искать в программном обеспечении для бизнес-планов?

Каждый бизнес индивидуален. Поэтому соответствующие бизнес-планы также будут отличаться и являются уникальными.

Однако некоторые стандартные функции всегда будут актуальны и востребованы для любого инструмента SaaS.[21]

Вот некоторые из основных особенностей, которые нужно искать в подобных ПО:

1. Функция «Перетаскивание».

Кастомизация для конкретных нужд пользователя необходима для создания уникальных бизнес-планов. И именно поэтому вам нужен простой в использовании редактор перетаскивания, который поможет вам редактировать и настраивать свой план именно так, как вы хотите. Она также пригодится, если вы хотите создать бизнес-планы, которые точно соответствуют вашим бизнес-целям.

2. Финансовое Прогнозирование.

Ни один бизнес не может выжить без финансовой выгоды. Финансовое прогнозирование занимает центральное место в краткосрочном и долгосрочном планировании любого бизнеса, поскольку оно предсказывает будущий потенциал дохода на основе ваших текущих продаж. Эта функция также поможет вам убедить кредиторов или клиентов инвестировать в ваш продукт. Например, Planguru[22] предлагает надежные услуги финансового прогнозирования.

3. Методические материалы.

Программное обеспечение для бизнес-планов должно охватывать последовательное обучение, чтобы его легко могли использовать, как эксперты, так и новички. Многие инструменты создания БП предоставляют учебные материалы, которые помогут вам с навигац

Шаблон универсального бизнес-плана в формате Excel

Автор: Андрей Дата: 30.12.2014 Рубрика: Разработка бизнес-плана

Представляю Вашему вниманию универсальный бизнес-план. В данной версии бизнес-плана Вы можете сравнить два или три варианта бизнеса между собой, чтобы выбрать самый оптимальный, т.е., Вы можете посмотреть, какие показатели будут достигнуты в случае приобретения разного типа оборудования (разная цена, производительность, эксплуатационные расходы и т.д.). Можно составить бизнес-план только на один вариант развития событий. Для этого варианты 2 и 3 заполнять не нужно.

Выполнен данный бизнес-план в формате Excel. Вы отвечаете на вопросы и заносите исходные данные для расчета, размещенные на вкладке «Исходные данные», а именно, заполняются ячейки, залитые желтым цветом. В ячейках, которые залиты зеленым цветом, ответы выбираются из предлагаемого списка. Ячейки без заливки изменять не рекомендуется, т.к. это может повлечь за собой нарушение корректности расчетных данных.

После того, когда Вы занесли данные, на вкладках, залитых желтым цветом (Резюме, Общий прогноз и т.д.) будут автоматически составлены все разделы бизнес-плана. Их можно распечатать прямо из данного файла или скопировать в Word, а затем произвести необходимые изменения и распечатать.

При возникновении вопросов, пишите через форму обратной связи.

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

ВНИМАНИЕ! В универсальный шаблон бизнес-плана внесены дополнения! Просмотреть видео по данным дополнениям можно в конце страницы.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме проекта

1.1. Основные характеристики проекта

1.2. Наши преимущества

1.3. Необходимость в финансировании

1.4. Основные показатели проекта

2. Общий прогноз

3. Описание продукции

3.1. Описание продуктов

3.2. Позиционирование продуктов на рынке

4. Обзор рынка

4.1. Общее состояние рынка

4.2. Тенденции в развитии рынка

4.3. Сегменты рынка

4.5. Характеристика потенциальных потребителей

5. Конкуренция

5.1. Основные участники рынка

5.2. Основные методы конкуренции в отрасли

5.3. Изменения на рынке

5.4. Описание ведущих конкурентов

5.5. Основные конкурентные преимущества и недостатки

5.6. Сравнительный анализ нашей продукции с конкурентами

6. План маркетинга

6.1. Стратегия

6.2. Реклама

6.3. Продвижение продукции на рынке

7. План производства

7.1. Описание производственного процесса

7.2. Производственное оборудование

8. Управление персоналом

8.1. Основной персонал

8.2. Организационная структура

8.3. Поиск и подбор сотрудников

8.4. Обслуживание клиентов

9. Финансовый план

10. Риски

Приложения:

1. Формирование цены на продукцию

2. График реализации проекта

Диаграммы:

1. Уровень цены единицы продукции

Таблицы:

1. Сравнительный анализ продукции с конкурентами

2. Производственное оборудование

3. Основной персонал компании

4. Расчет показателей проекта без учета индекса инфляции

5. Расчет показателей проекта с учетом индекса инфляции

6. Основные виды возможных рисков для компании

Видеоурок по дополнениям, которые были выполнены в шаблоне бизнес-плана

Скачать модель бизнес-плана в формате Excel (версия 2.02)

Финансовая модель Версия 3.0 находится здесь.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме

Типовой бизнес-план для финансового консультанта, Примеры бизнес-планов

4 страницы, 1740 слов

A.) Краткое содержание:

Роль управляющего состоянием — не просто продать финансовый продукт потенциальному клиенту. Вместо этого, первая задача менеджера по управлению состоянием — развитие всестороннего понимания клиента, клиентоориентированный подход к предоставлению финансовых решений. Затем управляющий капиталом должен найти правильные решения, соответствующие потребностям и желаниям клиента, и убедиться, что он или она получает исключительный опыт обслуживания.После этого, естественно, появятся возможности для продаж продуктов и услуг. Совершенно очевидно, что переходный процесс — это компромисс между краткосрочными результатами и долгосрочным успехом.

Финансовая безопасность за счет целевого управления капиталом. Как менеджер по управлению активами в Merrill Lynch, акцент будет делаться на маркетинге и поиске способов помочь клиентам с широким спектром финансовых возможностей. Цель состоит в том, чтобы помочь клиентам в достижении их целей и мечтаний, будь то роскошная жизнь, благотворительные взносы и / или оставление наследства семье и друзьям; консультируют и советуют клиентам, как лучше всего сэкономить и структурировать свои инвестиции для достижения своих целей.

1. Каковы ваши конкретные цели в отношении новых активов под управлением?

а. Год 1 — 10 миллионов активов под управлением (10 квалифицированных контактов в день, 1-2 новых аккаунта в неделю).

г. Год 2 — 20 миллионов активов под управлением (20 квалифицированных контактов в день, 2-3 новых аккаунта в неделю).

г. Год 3 — 30 миллионов активов под управлением (30 квалифицированных контактов в день, 3-5 новых учетных записей в неделю).

2 страницы, 809 слов

Исследовательский документ по управлению взаимоотношениями с клиентами в Minitrex

Введение: Управление взаимоотношениями с клиентами — это система, позволяющая установить прочные отношения с клиентом и узнать больше о его потребностях.Более прочные отношения с клиентами помогут в изменении бизнеса. CRM помогает понять потребности клиентов, собирая информацию о клиентах, и это служит для продвижения и предложения вещей ассоциации. …

2. Каким будет ваше ценностное предложение для потенциального клиента?

Финансовое планирование станет более важной частью ценностного предложения финансовых консультантов, поскольку регулирующие органы на ключевых финансовых рынках разрабатывают закон, который требует, чтобы финансовые консультанты действовали в качестве доверенных лиц со всеми клиентами, а фирмы по управлению капиталом стремятся отличать предложения финансовых консультантов от предложений онлайн. брокерские конторы.Акцент на клиента, выгода, а не особенность, обнадеживающее обсуждение и ясность рыночной неопределенности, эффективное использование цифр, говорящих потенциальным клиентам о том, что держатели наших планов могут наслаждаться жизнью, которую они планировали — статистика, ориентированная на выгоду клиента.

Пять компетенций, пять шансов отличиться:

Предоставьте индивидуальные консультации по финансовому планированию для удовлетворения ваших потребностей в таких областях, как управление денежными потоками, налоговая эффективность, защита активов, пенсионное планирование, страхование, управление рисками и имущественное планирование.Управляйте индивидуальными инвестиционными портфелями и управляйте ими в соответствии с индивидуальной допустимой степенью риска, предпочтениями и направлениями клиента. Защищайте и приумножайте благосостояние клиентов, используя наилучшие доступные и независимо исследованные инвестиционные возможности.

Убедитесь, что инвестиционные возможности не упущены, налоговые последствия рассмотрены, а сборы и затраты сведены к минимуму. Постоянно внимательно следите за инвестициями. Получите доход от инвестиций, комфортно превышающий рыночный (по крайней мере, чтобы покрыть расходы на управление).

Обеспечение своевременной и точной записи и отчетности. Чтобы обеспечить заботливое, внимательное и индивидуальное обслуживание, консультант Merrill Lynch по управлению благосостоянием должен уравновесить предложение ценности для клиентов с прибыльностью, предлагая правильное предложение нужному сегменту клиентов по разумной цене.

а. Почему они должны иметь с вами дело?

Клиенты рассматривают свою стратегию управления личным капиталом как стремление всей жизни, которое влияет на каждое финансовое и практическое решение, которое они примут в ближайшем или отдаленном будущем.Даже клиенты, которые не понимают своей финансовой картины в целом, движимы необходимостью планировать конкретные денежные события, которые повлияют на их жизнь. В обоих этих контекстах превосходное обслуживание клиентов, надежный совет и консультативные отношения являются ценными качествами, которые не легко копировать конкуренты.

1 страница, 286 слов

Очерк управленческого и финансового учета

Различия между управленческим и финансовым учетами включают: [1] 1.Управленческий учет предоставляет информацию людям внутри организации, в то время как финансовый учет предназначен в основном для тех, кто находится за ее пределами, например акционеров 2. Финансовый учет требуется по закону, а управленческий учет — нет. Для обязательной отчетности могут потребоваться особые стандарты и форматы, например …

Суть любого успешного предложения по управлению капиталом — это отношения, налаженные между консультантом и клиентом. Успешные консультанты развивают отношения с клиентами, демонстрируя, что интересы клиентов являются первостепенной заботой консультанта.В рамках консультационных отношений фирма по управлению активами работает с клиентом над разработкой, внедрением и мониторингом комплексной стратегии управления капиталом.

Чтобы привлечь новых клиентов и удержать существующих, я как консультант по управлению капиталом должен восприниматься как компетентный, надежный и чуткий. Клиенты также должны понимать, что они платят оправданную цену за получаемую ценность. Мнение клиентов формируется на основе личного опыта, молвы и маркетинга.Чтобы успешно конкурировать, консультант по управлению капиталом должен иметь такой бренд, как Merrill Lynch, который прочно ассоциируется с качествами, требуемыми от учреждения по управлению капиталом.

Еще один важный компонент успешного управления капиталом — человеческое отношение. Клиенты откликаются на харизматическое руководство и высокий уровень внимания; они чувствуют себя ценными, когда на их вопросы отвечают быстро и лично. У меня страсть к финансовым рынкам и общий интерес к еде, сну и дыханию в этом бизнесе.Более того, мне нравится работать с людьми, и я умею передавать свои идеи связным и убедительным образом.

Я понимаю, что очень немногие клиенты поддерживают все свои учетные записи у одного поставщика; комплексный взгляд на их общую финансовую картину имеет решающее значение для того, чтобы клиенты могли принимать обоснованные решения. Финансовые консультанты также должны иметь возможность получать доступ и эффективно анализировать данные о клиентах. Когда информация автоматически объединяется между счетами и учреждениями, консультанты могут сосредоточиться на помощи клиентам в принятии основанных на фактах и проницательных решений по управлению активами, вместо того, чтобы сосредотачиваться на более повседневных задачах, таких как сбор отчетов из нескольких источников.

Ключевые точки управления капиталом:

17 страниц, 8058 слов

Курсовая работа о стимулах для руководства и влиянии финансовой отчетности

Крупные авиалинии США используют один из двух методов для учета обязательств, которые они несут при начислении миль путешествующим пассажирам. Метод отложенной выручки признает обязательство по справедливой стоимости непогашенных начислений миль (с «справедливой стоимостью», определенной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) как «сумма, за которую бонусные баллы могут быть проданы отдельно…

— Восприятие (управление денежными средствами)

— Personal Touch (защита, управление активами)

— Интегрированная информация (налоговое планирование, пенсионное и имущественное планирование)

— Многоканальный доступ (кредит)

— Распределение активов (надлежащее управление рисками)

B.) Анализ клиентов

3. Как бы выглядел ваш идеальный клиент?

Значительное количество старого и нового богатства требует управления. Такие факторы, как повышенная волатильность и неопределенность, растущее количество и сложность доступных финансовых продуктов, а также повышенная личная ответственность за пенсионное планирование, заставили многих ранее уверенных инвесторов понять, что им действительно нужен совет.Прежде чем приступить к амбициозным и дорогостоящим усилиям по управлению капиталом, фирмы должны тщательно рассмотреть потребности того сегмента клиентов, на который они пытаются ориентироваться. Разработка предложения, которое соответствует компетенциям, которые ценят привлекательные сегменты, и возможностям фирмы, является ключом к успешному управлению капиталом.

Профиль идеального клиента:

Выявление привлекательных клиентских сегментов — лишь первый шаг в разработке жизнеспособной стратегии управления капиталом. Я бы сосредоточился на самых богатых клиентах, а затем в полной мере воспользовался бы их репутацией и отношениями.Успешные предприниматели, профессионалы, владельцы бизнеса, руководители корпораций, молодые состоятельные люди, унаследовавшие богатство от старших поколений, и пенсионеры. Определите, что мотивирует идеального клиента, что причиняет им боль и почему они будут заинтересованы в покупке у меня. Затем определите, чем я отличаюсь от конкурентов и как я хочу, чтобы мой потенциальный клиент смотрел на меня. Подчеркните, почему я другой и какую ценность я могу предложить своим клиентам.

Характеристики:

— Ориентация на долгосрочные инвестиции — они стремятся как к долгосрочным инвестиционным результатам, так и к сохранению богатства — Комиссионное предпочтение для управления капиталом, включая управление портфелем и интегрированное финансовое планирование.- Финансовые делегаты открыты для делегирования задачи управления портфелем из-за недостатка времени, интереса и / или знаний — Они уважают и следуют советам опытных / квалифицированных специалистов — Они готовы поделиться и обсудить свои финансовые обстоятельства и цели

2 страницы, 902 слова

Эссе по операционному менеджменту — Выбор процесса и планирование схемы

Характеристики проектных, рабочих, пакетных, потоковых и технологических систем производства с примерами для каждой.Проектное, рабочее, серийное, поточное и непрерывное производство — это типы процессов, используемых в производстве. На рисунке ниже показано соотношение между объемом и разнообразием выпускаемой продукции. При выборе одной из этих систем большой объем означает малое разнообразие, а большое разнообразие означает низкий объем. (см. рисунок 1) …

— Они понимают, что волатильность и непредсказуемость рынка могут временно негативно повлиять на эффективность портфеля — Они привержены реализации письменной финансовой стратегии для достижения важных целей — Хотят оставить наследство для людей, которых они любят, вместо налогового бремени — Признает ценность в передаче инвестиционных исследований и личного финансового планирования профессионалу.- Хочет получить информацию об инвестициях, но не имеет времени и / или не любит управлять инвестициями. — Возможность быть открытыми к советам профессионалов и выполнять согласованные рекомендации — Стремление к достижению финансовых показателей

Действия идеального клиента:

— Наслаждайтесь путешествиями, оставайтесь активными и молодыми душой — Наслаждайтесь проведением времени с семьей, друзьями, общественными мероприятиями и общением. — Основным источником роста моей книги идеальных клиентов, вероятно, будут рекомендации.- Стратегические партнеры и в центрах влияния.

— Люди склонны узнавать и общаться с такими же людьми, как они. — Психография в дополнение к демографии (журналы, группы, каникулы) — Моя книга идеальных клиентов со временем будет развиваться.

а. Инвестиционные активы

Инвестиционные активы от 250 000 до 300 000 долларов США Чистая стоимость не менее 1 000 000 долларов США +

б. Ключевые вопросы управления капиталом

Многие финансовые учреждения в настоящее время рассматривают управление капиталом как интегрированный набор продуктов: управление денежными средствами, управление активами, защита, кредитование, пенсионное и имущественное планирование, а также налоговое планирование.Учитывая, что большинство продуктов для управления капиталом примерно эквивалентны, независимо от того, кто их предлагает, клиентов меньше интересует специфика продукта — при условии, что они отвечают определенным базовым требованиям, — чем элементы обслуживания, которые окружают эти продукты.

Wealth Management — это процесс, а не продукт или разовое мероприятие. Процесс управления капиталом обеспечивает долгосрочную стратегию финансового будущего клиента. Финансовым консультантам необходимо провести тщательную финансовую оценку, прежде чем давать какие-либо конкретные рекомендации и создавать портфель клиентов, уделяя внимание стабильности и управлению рисками, долгосрочному пенсионному планированию, долгосрочному уходу, страхованию жизни и аннуитетам.Советник по управлению капиталом должен применять дисциплинированный и структурированный подход к оказанию помощи клиенту в решении этих проблем. Прежде чем приступить к амбициозным и дорогостоящим усилиям по управлению капиталом, финансовые консультанты должны тщательно рассмотреть потребности того сегмента клиентов, на который они пытаются нацеливаться. Разработка предложения, которое соответствует компетенциям, которые ценят привлекательные сегменты, и возможностям фирмы, является ключом к успешному управлению капиталом.

20 страниц, 9506 слов

Бизнес-план по управлению портфелем 2

… инвестиционная деятельность более прибыльная и менее рискованная. ? Управление портфелем — это управление различными финансовыми активами, составляющими портфель. ? Управление портфелем … Менеджеры портфеля понимают финансовые потребности клиента и предлагают им лучшую и уникальную инвестиционную политику с … может состоять в накоплении богатства за счет регулярных ежемесячных сбережений и иметь инвестиционную программу для достижения …

Процесс управления капиталом включает следующие этапы:

Открытие и сбор данных:

В начале процесса важно сесть и обсудить уникальные ценности, приоритеты и цели каждого клиента и помочь им определить свои личные и финансовые цели, понять их временные рамки для достижения результатов и их уровень комфорта в отношении риска.

— Какие текущие активы в их портфеле?

— Сколько они планируют инвестировать каждый месяц?

— Сколько лет они будут инвестировать?

— Какую прибыль они ожидают от своего портфеля в течение 3 месяцев, 1 года, 5 лет?

— Каково их текущее распределение активов?

— Каковы ориентиры для их текущего портфеля?

— Какой риск они могут терпеть?

— Сколько денег они могут инвестировать прямо сейчас?

— Сколько денег им понадобится для достижения пенсионных целей?

— Сколько денег они могут вносить каждый месяц?

Анализ:

После того, как установление фактов, открытие и сбор данных завершены, результаты анализируются, и план управления капиталом разрабатывается для удовлетворения целей и задач отдельного клиента.Этот этап процесса включает такие области, как анализ активов, обязательств, денежных потоков, управление рисками, текущие инвестиции и стратегии, связанные с налоговыми вопросами.

Как создать бизнес-план (7+ шаблонов бизнес-планов)

Убедительный бизнес-план необходим для каждого нового и растущего бизнеса.

Это основной документ, который потенциальные инвесторы используют для оценки потенциала бизнеса, наряду с презентацией бизнеса.

Для бизнес-плана вам необходимо организовать большой объем информации в один, удобный для чтения документ. Более того, дизайн вашего бизнес-плана должен быть интересным, вселять уверенность в заинтересованных лиц и мотивировать их поддерживать вашу компанию и ее видение.

Сначала это может показаться сложным, но я расскажу вам об этом. Я расскажу, как написать бизнес-план и освоить визуальную коммуникацию.

В этом посте рассказывается о шести вещах, которые необходимо знать, чтобы разработать убедительный и увлекательный бизнес-план.Вы можете сразу перейти к любому интересующему вас разделу или прочитать его от начала до конца.

Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)
Как составить бизнес-план
Как составить увлекательное резюме
Как использовать диаграммы и графики для представления данных
Как сообщить о стратегиях роста в своем бизнес-плане
Как представить финансовые данные в бизнес-плане

1.Как отформатировать бизнес-план (шаблоны бизнес-планов)

Типичный бизнес-план — это подробный документ, охватывающий все аспекты вашего бизнеса (настоящего и будущего). Создание традиционного бизнес-плана имеет смысл, если у вас есть четкий план роста на следующие три-пять лет, вы нуждаетесь в крупном финансировании или хотите привлечь долгосрочных партнеров.

Профессиональный бизнес-план обычно состоит из следующих разделов:

Титульная страница
Содержание
Краткое содержание
Описание компании
Анализ рынка
Организация и управление
Ассортимент услуг или продуктов
Маркетинг и продажи
Запрос на финансирование
Финансовые прогнозы
Приложение

Бизнес-план может состоять из дюжины и более страниц, потому что он представляет как можно более полную картину, чтобы убедить других инвестировать в вас.Инвестиции могут означать несколько разных вещей — обычно финансовых, но также как партнеров или сотрудников.

Разделы, которые могут потребовать большого количества исследований и дополнить основную часть вашего бизнес-плана, — это анализ рынка , планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы.

Это разделы, которые демонстрируют вашу деловую хватку, ваше долгосрочное видение и вашу ответственность. Принимая во внимание, что такие разделы, как резюме, предназначены для привлечения внимания, вдохновения и заинтересованности людей в вашем бизнесе.

Начните с шаблона бизнес-плана

Чтобы начать работу над бизнес-планом, сэкономьте время и используйте шаблон.

Большинство шаблонов бизнес-планов будут включать такие вещи, как титульная страница, оглавление и основные разделы, которые вам нужны. Он также будет иметь предварительно отформатированные страницы с текстом-заполнителем и диаграммами, которые вы можете поменять местами.

Требуется время, чтобы провести исследование рынка, представить планы роста, составить финансовые прогнозы, проанализировать вашу клиентскую базу, выявить конкурентов… этот список можно продолжить.

Последнее, что вам нужно сделать, это потратить драгоценное время на форматирование получившегося документа.

Экономьте время, создавая свой бизнес-план на основе существующего шаблона бизнес-плана и настраивая его с помощью собственного содержания.

Этот шаблон с четкой, последовательной структурой и четкими заголовками является идеальной отправной точкой:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Затем вы можете настроить шаблон, добавив в него полезные визуальные элементы, такие как диаграммы, таблицы и диаграммы, которые сделают вашу презентацию невозможной.

Шаблон бизнес-плана Venngage разработан, чтобы помочь вам визуально общаться и легко объяснять сложные идеи. Правильный шаблон бизнес-плана для вас зависит от длины и детализации вашего бизнес-плана, вашего бренда и стиля, а также от различных разделов, которые вы хотите охватить.

Если в вашем малом бизнесе нет специальной команды дизайнеров, но вам все равно нужно научиться писать бизнес-план для представления инвесторам, используйте заранее разработанный шаблон бизнес-плана:

Шаблон бизнес-плана запуска

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Шаблон краткого бизнес-плана

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Матовый шаблон бизнес-плана

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Минималистский шаблон бизнес-плана

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Есть лишь несколько наших шаблонов бизнес-планов, которые можно настроить в редакторе Venngage.Чтобы приступить к созданию шаблона бизнес-плана, посетите нашу страницу для создания бизнес-планов.

Составьте бизнес-план сейчас

Пронумеруйте свои страницы и включите оглавление

Оглавление имеет решающее значение для помощи читателям в навигации по документу и быстрому поиску конкретных разделов, которые им интересны.

Рекомендуется включать сюда номера страниц, заголовки основных и подзаголовков разделов для удобства использования.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Помните об этих советах, чтобы ваш бизнес-план выглядел чистым и профессиональным и не отвлекал от содержания.Вы хотите, чтобы в центре внимания была информация, а не форматирование!

2. Как составить бизнес-план

Ваш бизнес-план покрывает многое. Вы хотите, чтобы его детали заинтриговали инвесторов, а не потерялись в стенах текста и жаргона. Вот три совета по составлению бизнес-плана, которые сделают его легким для чтения, профессиональным и запоминающимся.

Используйте маркированные списки, полужирный текст и четкую иерархию шрифтов для «беглости»

Бизнес-планы должны быть понятными с первого взгляда, чтобы привлекать финансирование.Инвесторы ищут информацию, которая поможет им быстро и без особых усилий понять ваш бизнес.

Взгляните на этот фрагмент шаблона бизнес-плана сверху:

Что для вас выделяется?

На мой взгляд, сначала появляются большие зеленые заголовки, что упрощает просмотр разделов в поисках того, на чем я хочу сосредоточиться.

Это связано с тем, что существует определенная иерархия типов , придает больший визуальный вес заголовкам по сравнению с основным текстом.

Иерархия типов образцов.

Далее выделяются уникальные преимущества этого бизнеса — продукция высочайшего качества, уникальная резьба по стеклу и латунные вставки, а также отличный сервис. Поскольку они представлены в списке с отступом , их легче увидеть с первого взгляда, что, вероятно, сделает их более запоминающимися.

Наконец, меня привлекает статистика , выделенная жирным шрифтом, — «30% лучших в отрасли» и «4 из 5 домохозяйств потратили деньги на ремонт».

Подобные ключевые статистические данные могут иметь большое значение для убеждения ваших инвесторов в том, что вы стоите их времени и денег.Если вы собираетесь включить их в абзацы большего размера, убедитесь, что они выделяются, увеличив их толщину шрифта.

Подводя итог: сделайте ваш отчет легко просматриваемым. Привлекайте внимание к важным выводам с помощью списков с отступом, полужирного текста и четкой иерархии типов.

Рассмотрите возможность использования сетки из одного или двух столбцов

Если ваш бизнес-план содержит только текст, придерживайтесь макета с одним столбцом, который усиливает линейный поток документа. Если ваш бизнес-план включает некоторые вспомогательные данные в виде диаграмм и таблиц, используйте макет из двух столбцов, чтобы сопоставить текст с соответствующими данными.

Поддерживать поля страницы, которые устанавливают текст на читаемой длине строки

Когда мы читаем длинные отрывки текста, легкость, с которой мы читаем, зависит от того, как текст размещается на странице. То, что называется длиной строки (количество символов в горизонтальной строке текста), играет огромную роль в удобочитаемости, и это то, что вы должны учитывать при форматировании вашего бизнес-плана.

Чтобы диктовать длину строки, дизайнеры и наборщики играют с шириной полей страницы (края документа, не содержащие текста или изображений) с целью повышения удобочитаемости.

Принято считать, что идеальная длина строки находится между 40 и 90 символами в строке. Увеличьте или уменьшите длину документа, и вы обнаружите, что в вашем документе что-то не так.

Источник

Как этого достичь в своем бизнес-плане?

Если вы используете макет с одним столбцом, используйте хорошие широкие поля (от 1 ½ до 2 дюймов), чтобы ограничить текст менее 90 символами в строке.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОТЧЕТА
При макете с двумя столбцами вам может потребоваться более узкие поля (возможно, всего ½ дюйма с каждой стороны), чтобы обеспечить достаточно места для не менее 40 символов в строке текста.
ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ШАБЛОН КНИГИ
Последнее, что нужно помнить о полях и длине строки — не экспериментируйте с ними от страницы к странице. Используйте одинаковые поля по всему документу.
3. Как составить резюме
Резюме — это снимок вашего бизнес-плана. Он должен быть кратким и привлекать читателей. Это должно убедить заинтересованные стороны в том, что ваш бизнес-план стоит прочитать.
То, как вы решите структурировать свое резюме, является ключевым.Вы можете предоставить много отличной информации, которая просто теряется в море текста и абзацев. Даже если кто-то прочитает его полностью, он может что-то упустить.
Чтобы выделить ключевую информацию, используйте яркие заголовки, включайте визуальные элементы повсюду и разбивайте макет текста.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА
Не каждый инвестор ищет одно и то же. Некоторых больше волнует, кто вы или ваша команда руководителей, в то время как других интересуют исключительно финансовые показатели бизнеса.Обозначение каждого раздела позволяет читателям легко найти именно то, что они ищут.
Вы также можете перечислить основные выводы, кратко объяснив их в резюме. Если ваш читатель найдет в резюме все, что ему нужно знать, он с радостью перейдет к остальной части бизнес-плана.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА
4. Используйте один функциональный цвет, чтобы связать бизнес-план воедино
Color следует использовать сдержанно в профессиональных документах, например в бизнес-планах.Вместо того, чтобы добавлять цвет исключительно в эстетических целях, подумайте о выборе цвета как о еще одном инструменте, чтобы выделить информацию, на которой вы хотите, чтобы ваш читатель сосредоточился, и связать документ вместе.
Вам не нужно больше одного цвета (в идеале — одного из цветов вашего бренда), чтобы достичь этого в бизнес-плане.
В диаграммах бизнес-плана цвет следует использовать только для выявления тенденций и взаимосвязей. Используйте цвет, чтобы выделить отдельные важные точки данных, различать реальные и прогнозируемые значения или сгруппировать связанные данные:
ПОЛУЧИТЬ ЭТОТ ШАБЛОН
В остальной части бизнес-плана сведите к минимуму количество цветов.В лучшем случае используйте его, чтобы выделить заголовки или выделить ключевые моменты в длинном тексте, диаграммах или таблицах.
Что хорошего в том, чтобы сохранять цвета документа такими простыми? Трудно что-то напутать, и без сложной дизайнерской работы это создает ощущение сплоченности и единства в документе.
4. Как использовать диаграммы и графики для представления данных
Поскольку ваш бизнес-план должен быть подкреплен надежными данными, вы можете включить некоторые из этих данных в качестве доказательства в виде диаграмм, таблиц или диаграмм.Даже простые визуальные эффекты могут передаваться лучше, чем длинные абзацы текста.
Далее я коснусь некоторых конкретных типов диаграмм, обычно используемых в бизнес-планах, но сначала давайте рассмотрим несколько общих тактик построения диаграмм.
Используйте описательные заголовки и аннотации, чтобы сформулировать выводы из диаграммы
По возможности избегайте использования общих заголовков. Увеличьте ценность и влияние вашей диаграммы, разместив полезные советы прямо в заголовке.
Источник
В том же духе добавьте прямые аннотации к точкам данных или тенденциям, которые подтверждают ваш случай.
Источник
Повторение ключевых сообщений в диаграмме, в заголовке, аннотациях и подписях может улучшить понимание и запоминание этих сообщений зрителями.
Помогите понять размер рынка и долю рынка с помощью диаграмм с областями и круговых диаграмм
Анализ рыночного потенциала — основа вашего бизнес-плана. Размер рынка и рыночная доля — два основных компонента анализа рыночного потенциала.
Обычно эти числа исчисляются миллионами и миллиардами (на самом деле, чем больше, тем лучше), но большинству людей трудно понять значение таких больших чисел.На поверхностном уровне мы можем понять, что один миллиард в тысячу раз больше, чем миллион, но нам часто трудно понять, что это на самом деле означает.
Это прекрасная возможность добавить наглядные пособия к вашему бизнес-плану.
Используйте пузырьковые диаграммы для представления размера рынка
Пузырьковые диаграммы полезны для отображения общих пропорций между числами. Посмотрите на эту из нашей обновленной версии первой презентации AirBnb:
ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK
Не задумываясь об абсолютных значениях этих очень больших чисел, мы можем быстро увидеть, как они соотносятся друг с другом.
Хотя пузырьковые диаграммы удобны для быстрых общих сравнений, они менее полезны, когда дело касается точных измерений. Чтобы помочь читателям составить более точное представление о пропорции:
Используйте круговые или кольцевые диаграммы для представления доли рынка и структуры рынка
Круговые и кольцевые диаграммы являются отраслевым стандартом для отображения доли рынка и структуры рынка, поскольку они являются наиболее широко понимаемым методом представления отношений от части к целому.
То, как Uber разбивает свой рынок с помощью простой кольцевой диаграммы, делает их самый большой сегмент (ключевой вывод) действительно выделяющимся, в то время как более тонкие различия между меньшими сегментами все еще очевидны.
ПОЛУЧИТЕ ЭТОТ ШАБЛОН PITCH DECK
Когда вы представляете анализ рынка, используйте круговые диаграммы, кольцевые диаграммы или пузырьковые диаграммы, чтобы помочь читателю понять пропорции и отношения от части к целому.
Используйте гистограммы и столбчатые диаграммы для представления демографических распределений в сводках сегментации рынка
Другая часть анализа рыночного потенциала — это определение и понимание целевых клиентов.Это означает сегментирование клиентов по географическому признаку, интересам, демографии… действительно всему, что может повлиять на покупательское поведение.
Два стандартных показателя, которые большинство компаний включают в сводку сегментации рынка, — это возраст и пол клиента. Эти данные легко обобщаются в виде гистограммы с полосами, которые представляют распределение по возрастным группам.
ПОЛУЧИТЬ ЭТУ ДИАГРАММУ Затем можно использовать столбчатые диаграммы
, чтобы сопоставить ключевые модели поведения и образ жизни ведущих потребительских сегментов.
ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ ПО СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА
Гистограммы и гистограммы — стандартные функции сводной информации по сегментации рынка. Используйте их вместе, чтобы идентифицировать и представить информацию о главных потребительских сегментах.
Обозначьте основные вехи с помощью диаграммы Ганта
Заинтересованные стороны захотят увидеть, что у вас есть конкретный план, который поможет вам достичь ваших целей по доходам. При формулировании целей используйте принцип SMART, чтобы предоставить заинтересованным сторонам очень четкое представление о том, как вы собираетесь их достичь.
Используйте диаграмму Ганта (разновидность модифицированной гистограммы), чтобы обозначить основные этапы и этапы вашей бизнес-стратегии. Попробуйте включить многолетний план с разбивкой по кварталам и проектам или отделам.
Источник
Вы можете создать свою собственную диаграмму Ганта с Venngage.
5. Как обозначить стратегии роста в своем бизнес-плане
Независимо от того, насколько впечатляет ваша линейка продуктов или услуг, ваш бизнес не будет расти волшебным образом.У вас есть конкретные маркетинговые планы и планы продаж, и вы эффективно доносите стратегии до заинтересованных сторон.
Начните с признания вашего целевого рынка — кого вы преследуете? Это то, вокруг чего будут вращаться ваши маркетинговые и коммерческие усилия.
Продемонстрировать понимание конкурентной среды. У вас всегда будет прямая или косвенная конкуренция, и ключевое значение имеет демонстрация того, как ваше планирование учитывает ее. Затем вы можете рассказать о реальных планах и стратегиях, которые хотите реализовать.
Представьте вашей целевой аудитории гиды по персонам
Продукт может быть большим сам по себе. Но его стоимость определяется тогда, когда для него есть ясный и очевидный рынок. Вы можете указать на недостатки ваших конкурентов, но вам также необходимо показать, что ваша целевая аудитория существует и как вы обслуживаете их.
Персональный гид дает читателям вашего бизнес-плана обширный контекст. Это лучший способ понять, кому небезразличен ваш продукт или услуга, как они соотносятся с их стилем жизни и потребностями и почему ваша тактика маркетинга и продаж будет работать.

ПОЛУЧИТЬ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
Персональный гид должен быть подробным и глубоко понимать вашу целевую аудиторию. Чем больше вы сможете рассказать, тем более обнадеживающим будет ваше исследование и общий бизнес-план.

ПОЛУЧИТЬ ПОДРОБНОЕ ПЕРСОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
Даже если у вас нет солидной клиентской базы, вы все равно можете создать идеальный гид по персонам, чтобы показать, кого вы преследуете.

ПОЛУЧИТЕ ЭТО ИДЕАЛЬНОЕ ПЕРСОННОЕ РУКОВОДСТВО
Выделите конкурентов и выделите себя с помощью SWOT-анализа
Каждый бизнес-план должен включать анализ конкурентной среды — оценку сильных и слабых сторон конкурентного бизнеса.
С точки зрения наглядности, этот конкурентный анализ обычно резюмируется в матрице SWOT-анализа.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА
Вы также можете представить SWOT-анализ в виде таблицы или списка. Макет зависит от вас, но вы хотите сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, связанных с вашими конкурентами.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН SWOT-АНАЛИЗА
Хотя структура SWOT-анализа дает ценную информацию, она не полностью отражает вашу конкурентную среду.Например, нелегко сразу увидеть те качества, которые отличают ваш бизнес от конкурентов.
Чтобы выделить те предложения, которые отличают вас от конкурентов, более эффективна матрица сравнения. Взгляните на эти два шаблона:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ТАБЛИЦЫ СРАВНЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
При прямом сравнении с конкурентами легко представить ключевые различия между существующими вариантами продукта или услуги и вашим бизнесом.
В качестве альтернативы, «Магический квадрант» может быть полезен, когда вы сосредоточены на сравнении двух основных показателей ( ключевых отличия, ):
Источник
Наконец, на конкурентном рынке будет много игроков, которые прямо или косвенно конкурируют с вами. Разбивка их всех может не потребоваться. Вместо этого вы можете визуально указать на пространство, к которому вы будете обращаться, которое до сих пор игнорировалось.
Для этого можно использовать таблицу приоритезации.Нанося конкурирующие компании на диаграмму приоритетов, вы выделяете опыт, на котором сосредоточены существующие конкуренты, и то, на чем падает ваш бизнес.
Источник
Используйте дорожные карты, чтобы представить свои планы маркетинга и продаж
Чтобы объяснить любой долгосрочный маркетинг или план продаж, вам нужны наглядные материалы. Легче разбить стратегии, которые вы будете внедрять каждый месяц или каждый квартал, когда вы действительно можете показать, о чем говорите.
Имейте в виду, что те, кто читает ваш бизнес-план, могут не быть маркетологами или руководителями продаж.Способность изложить свой подход организованным образом показывает, сколько вы думали о своих стратегиях роста.
Вы можете разработать простую дорожную карту, которая укажет на то, что вы будете делать в течение года. Чем больше подробностей вы получите, тем лучше.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА
Вы также можете представить свою дорожную карту продукта, с вашей маркетинговой дорожной картой, как бизнес будет расти в целом.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПРОДУКТА
Вам также не нужно использовать традиционный макет дорожной карты.Поэкспериментируйте с разными форматами, так как с одним может работать легче, чем с другим. Если период времени для различных стратегий ясен, вашу дорожную карту будет легко понять.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ДОРОЖНОЙ КАРТЫ МАРКЕТИНГА
6. Как представить финансовые данные в бизнес-плане
Представить финансовые данные непросто. Прежде чем вы сможете уверенно делиться прогнозами, вам придется вычислить множество цифр.Вам также нужно будет объяснить, как вы пришли к цифрам, и подготовиться к ответам.
Понимание того, как организовать вашу информацию, является ключом к прохождению потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон через ваши прогнозы.
Используйте организационные блок-схемы и сводные таблицы для разбивки бюджета и финансовых сводок
Финансовый раздел вашего бизнес-плана привлечет большое внимание заинтересованных сторон. Простых гистограмм и круговых диаграмм будет недостаточно, поскольку они не могут представить очень подробные финансовые данные.
Если ваш бизнес уже работает в течение некоторого времени, заинтересованные стороны будут ожидать подробный отчет о доходах и расходах. Таблицы, как правило, являются лучшим выбором для такого рода финансовой сводки, поскольку они обеспечивают беспристрастное представление цифр и позволяют заинтересованным сторонам искать конкретные значения.
ПОЛУЧИТЬ ОТЧЕТ
Если вы хотите выделить конкретную тенденцию, вы можете включить линейный график с уменьшенным снимком ваших финансовых данных:
ПОЛУЧИТЬ ЭТУ ДИАГРАММУ
Если вы только начинаете свой бизнес и у вас нет подробных данных о доходах, вы все равно можете предоставить полезную информацию о своем бюджете.Изложите распределение бюджета более высокого уровня с помощью организационной схемы.
ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Используйте линейные или гистограммы для визуализации финансовых тенденций
Вы можете использовать различные типы графиков, чтобы показать, как работает ваш бизнес на данный момент.
Вы можете поделиться результатами в течение года с помощью линейного графика. Это эффективно, чтобы показать общий набор тенденций и темпов роста.
[Получить этот шаблон]
Вы также можете сравнить предыдущие годы, чтобы показать, как рос ваш бизнес.
Ваша аудитория должна иметь возможность делать выводы из ваших данных в течение нескольких секунд. Если информации слишком много или будет сложно найти важную информацию, они потеряют интерес.

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН
Краткое описание
Бизнес-план — это ключевой документ, который нужен каждому молодому бизнесу для представления своего видения потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам.
Качество бизнес-плана может сделать или разрушить молодой бизнес Вот краткий обзор того, что мы рассмотрели, чтобы вы помнили:
Как отформатировать бизнес-план
Начать работу с шаблоном
Используйте оглавление и пронумерованные страницы
Как составить бизнес-план
Используйте списки, жирные заголовки и стремитесь к скиммируемости
Рассмотрите возможность использования одного или двух столбцов
Поддерживать поля страницы
Как создать увлекательное резюме
Используйте заголовки для определения наиболее важной информации
Используйте одну тематическую цветовую палитру для своего дизайна
Как использовать диаграммы и графики для представления данных
Используйте описательные заголовки и аннотации
Используйте диаграммы с областями и круговые диаграммы для объяснения размера и доли рынка
Используйте круговые / кольцевые диаграммы для визуализации доли маркетинга и структуры рынка
Используйте гистограммы и гистограммы для сбора демографических данных
Выделите основные вехи с помощью диаграммы Ганта
Как указать стратегии роста в своем бизнес-плане
Определите свою целевую аудиторию с помощью гидов
Выделите себя с помощью SWOT-анализа / диаграммы конкурентов
Используйте дорожные карты для визуализации маркетинговых планов и планов продаж
Как представить финансовые данные в бизнес-плане
Используйте блок-схемы и сводные таблицы для финансовой разбивки
Используйте линейные или гистограммы для финансовых тенденций и прогнозов
Вы всегда можете ссылаться на этот пост, работая над своим бизнес-планом.Я также включил дополнительные записи в блог, на которые вы можете ссылаться по конкретным областям вашего бизнес-плана.
Дополнительные ресурсы для бизнес-планирования и развития:
Элементы типичного бизнес-плана
Документ, в котором излагается, что вы должны включить в бизнес-план.
, Meritus Ventures
Инвестор выдающихся компаний в Южных и Центральных Аппалачах. Follow 11
Описание
Это очень простой документ, описывающий, во-первых, структуру, а во-вторых, то, что вы должны включить в свой бизнес-план. Маркированный формат с понятными подзаголовками. Идеально подходит для использования в качестве контрольного списка.
Цель бизнес-плана — задокументировать и спланировать конкретные детали вашего бизнеса. Типичные бизнес-планы обычно составляют около 15-20 страниц. Они состоят из конкретных планов, стратегий, информации о компании, анализа, проектов и финансов.
Одна из основных причин, по которой составляются бизнес-планы, — это прояснение направления вашего бизнеса. Это делается для того, чтобы сформировать обзор того, чем является бизнес в настоящее время и каким он планирует стать в будущем. Чтобы уточнить, можно кратко описать бизнес и его продукт / услугу, или можно подробно указать ваш продукт или услугу, а также предоставить подробное описание вашего целевого клиента.
Другая цель — представить себе будущее вашего бизнеса и цели, которых вы должны достичь, чтобы в итоге в нем оказаться.Обдумывание будущего расширения и идеального направления при составлении бизнес-плана может быть эффективным способом подготовки к рыночным изменениям и тенденциям. Твердое видение того, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в будущем, поможет вашему бизнесу идти в ногу со временем в условиях рыночных изменений.
Бизнес-планы также используются для сбора средств. Четко изложив факты и цифры своего бизнеса на бумаге, вы можете доказать, что ваш бизнес имеет потенциал для получения прибыли, тем самым привлекая инвесторов, необходимых для запуска и работы вашего бизнеса.
Привлечение членов команды в конечном итоге будет иметь важное значение для ведения вашего бизнеса. Иногда бизнес-планы можно использовать в качестве инструментов для привлечения сотрудников, партнеров и надежных поставщиков. Их можно показать будущим кандидатам высокого уровня или потенциальным партнерам, чтобы показать им потенциал бизнеса и убедить их присоединиться к ним.
Наконец, бизнес-план предназначен для обозначения организационной структуры вашего бизнеса, поэтому он может быть полезным инструментом, к которому можно вернуться, когда вам нужно напомнить о целях и задачах, целях продаж или этапах.
Эта передовая практика включает
1 Содержание типового бизнес-плана
Meritus Ventures предлагает вам эту передовую практику бесплатно!
скачать бесплатно
Добавить в закладки
Обсудить
Как написать бизнес-план + шаблоны
Говоря конкретно, вы продемонстрируете опыт и вызовете уверенность.
Если ваш целевой рынок слишком широк, это может быть красным светом для инвесторов.
Например, если ваш продукт идеально подходит для людей с деньгами, которые нанимают ландшафтных архитекторов, укажите «любой, у кого есть сад», поскольку ваш целевой рынок может не понравиться.
То же самое и с вашим анализом рынка, когда вы оцениваете его размер и денежную стоимость. В дополнение к большим цифрам, охватывающим весь рынок, изучите адресуемого рынка вашего бизнеса ; то есть местные номера или числа, которые применяют общую сумму к вашим конкретным сегментам.
Пример исследования рынка и потенциала
Идеальный клиент
Landscapers Inc. — это богатый бэби-бумер или представитель поколения X в возрасте от 35 до 65 лет с высоким располагаемым доходом. Он или она — хотя в первую очередь она — домовладелец. Они работающие профессионалы или недавно вышли на пенсию.
Влюбленные в природу, они хотят наслаждаться красотой и безмятежностью природы у себя на заднем дворе, но у них нет времени или навыков, чтобы сделать это самостоятельно.
Исследование рынка показывает возможности для Landscape Inc.никогда не было лучше:
Средний доход канадской индустрии озеленения составляет около 373,5 тысяч долларов, исходя из средних показателей отрасли. [1]
В Канаде индустрия ландшафтного дизайна выросла на 2,6% в период с 2014 по 2019 год [2]
80,7% индустрии озеленения являются прибыльными по всей стране. [3]
В Ванкувере ведущие показатели интереса к зеленому, экологически чистому и устойчивому ландшафтному дизайну за последние пять лет экспоненциально выросли:
Объем онлайн-поиска по этим запросам вырос на 467%
Образовано десять новых общественных организаций
73 громких проекта освещены в местных СМИ
И в настоящее время 13% жителей Ванкувера имеют семейный доход в размере 125 000 долларов или более (по сравнению со средним канадским показателем в 5%)
4.Проведение конкурентного анализа
Конкурентное исследование начинается с выявления других компаний, которые в настоящее время работают на рынке, на который вы хотите выйти. Идея выделить достаточно времени, чтобы узнать обо всех потенциальных конкурентах, может показаться ошеломляющей, но она может быть чрезвычайно полезной.
Ответьте на эти дополнительные вопросы после того, как вы определили своих самых значительных конкурентов:
Куда они вкладывают деньги в рекламу?
Какое освещение они получают в прессе?
Насколько хорошо их обслуживание клиентов?
Каковы их стратегии продаж и ценообразования?
Как они занимают место на сторонних рейтинговых платформах?
При посещении веб-сайтов конкурентов загляните на их страницу «О нас» или на заявление об их миссии и ценностях.
Если вы представляете группу инвесторов, выделение себя среди конкурентов — одна из самых важных частей вашего бизнес-плана.
Если вы не сделали свою домашнюю работу, эти инвесторы увидят вас насквозь. Потратьте некоторое время на размышления о том, что вас отличает. Если ваша идея действительно нова, будьте готовы объяснить проблемы клиентов, которые, по вашему мнению, решает ваш бизнес. Если у вашего бизнеса нет прямой конкуренции, изучите другие компании, предлагающие аналогичный продукт или услугу.
Затем создайте таблицу или электронную таблицу со списком ваших конкурентов, чтобы включить их в свой план. Ваш бизнес должен быть указан последним справа, что является стандартной практикой. Это часто называют таблицей анализа конкурентов.
Пример конкурентного анализа
На рынке ландшафтного дизайна жилых домов Ванкувера есть только два конкурента в области архитектуры высокого класса: (1) Yard Makers и (2) Design Your Landscape. Все остальные предприятия сосредоточены исключительно на промышленных проектах или обслуживании жилых домов.
Дворники
Средняя стоимость проекта: 12 000 долларов США
Плата за текущее обслуживание: 200 долларов в месяц
Google Мой бизнес: 3,1 звезды по 163 отзывам
Экологические сертификаты: Нет
Основные маркетинговые каналы: Google Реклама
Создайте свой ландшафт
Средняя стоимость проекта: 35 000 долларов США
Плата за текущее обслуживание: 500 долларов в месяц
Google Мой бизнес: 3,7 звезды по 57 отзывам
Экологические сертификаты: Нет
Основные каналы сбыта: Домашние шоу
5.Опишите свой продукт или услугу
В этом разделе рассматриваются преимущества, производственный процесс и жизненный цикл вашего продукта или услуги… и то, что ваш бизнес предлагает лучше, чем ваши конкуренты.
При описании преимуществ обратите внимание на:
Уникальные особенности
Преобразование функций в преимущества
Эмоциональная и практическая выгода для ваших клиентов
Права интеллектуальной собственности или любые патенты, защищающие дифференциацию
Для производственного процесса ответьте как вы:
Создайте свои продукты или услуги?
Исходное сырье или компоненты?
Собрать их на производстве?
Поддерживать контроль качества и обеспечение качества?
Получить и доставить их (логистика цепочки поставок)?
Управляйте своими повседневными операциями: бухгалтерский учет и инвентаризация?
В части жизненного цикла продукта сопоставьте такие элементы, как:
Время между покупками
Дополнительные, перекрестные и понижающие продажи
Планы на будущее в области исследований и разработок
Пример описания продукта или услуги
Landscaping Inc.Сервис — наше конкурентное преимущество — отличается тремя основными характеристиками.
Во-первых, на протяжении всей своей карьеры Шерри и Шелли Смит работали в трех ведущих фирмах Ванкувера, занимающихся промышленным ландшафтным дизайном. Это дает нам уникальный доступ к резидентам, которые с наибольшей вероятностью воспользуются нашим сервисом.
Во-вторых, мы являемся единственной компанией, имеющей экологический сертификат Ассоциации домовладельцев Ванкувера и Национального общества охраны природы.
В-третьих, из наших десяти завершенных проектов — с 2018 по 2019 год — семь поставили нас на 5 баллов из 5 в Google Мой бизнес, и наши цены на эти проекты позволяют нам найти золотую середину между двумя другими нашими конкурентами.
Средняя стоимость проекта: 20 000 долларов США
Плата за текущее обслуживание: 250 долларов в месяц
Google Мой бизнес: 5 звезд по 7 отзывам
Экологические сертификаты: три (см. Приложение)
Основные маркетинговые каналы: молва, рекомендации и домашние передачи
6. Разработка стратегии маркетинга и продаж
Ваша маркетинговая стратегия может быть разницей между продажами, которые приводят к взрывному росту, или полным отсутствием бизнеса.
Стратегии роста здесь — важная часть вашего бизнес-плана. Вам следует кратко повторить такие темы, как:
Ценностное предложение
Идеальные целевые рынки
Существующие клиентские сегменты
Затем добавьте свой:
Запуск плана по привлечению нового бизнеса
Тактика роста устоявшихся предприятий для расширения
Стратегии удержания, такие как программы лояльности клиентов или реферальные программы
Рекламы и каналы продвижения: i.д., поисковые системы, социальные сети, печать, телевидение, YouTube, из уст в уста и т. д.
Вы также можете использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы усилить свои сильные стороны и то, что отличает вас от конкурентов. Обязательно покажите, что вы уже сделали, что планируете делать с учетом имеющихся у вас ресурсов и каких результатов вы ожидаете от своих усилий.
Пример стратегии маркетинга и продаж
Стратегия маркетинга и продаж компании
Landscapers Inc. будет использовать — в порядке важности:
Сарафанное радио
Рефералы
Обзоры и рейтинги
Местная реклама Google
Социальные сети
Домашние выставки
Продажа товаров по почте
Репутация — главный фактор, влияющий на покупку элитного ландшафтного дизайна.Таким образом, каналы 1–4 останутся нашим главным приоритетом.
Наша стратегия в социальных сетях будет включать видеоролики на YouTube о процессе проектирования, а также несколько аккаунтов в Instagram и досках Pinterest, демонстрирующих профессиональную фотографию. И, наконец, наши кампании прямой почтовой рассылки будут отправлять глянцевые брошюры с нейтральным выбросом углерода в дома в богатых районах.
7. Составьте финансовую отчетность своего бизнеса
Если вы только начинаете, у вашего бизнеса еще нет финансовых данных (отчетов) или исчерпывающей отчетности.Однако вам все равно нужно будет подготовить бюджет.
Если ваша компания существует уже давно и вы ищете инвесторов, обязательно укажите:
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о движении денежных средств
Бухгалтерский баланс
Другие цифры, которые могут быть включены:
Какую часть вашего дохода вы сохраняете в качестве чистого дохода
Ваше отношение ликвидности к способности погашения долга
Как часто вы собираете счета-фактуры
В идеале, предоставьте отчетность не менее чем за три года.Убедитесь, что ваши цифры точны и не содержат прогнозов прибылей или убытков, прежде чем внимательно просмотреть свои прошлые утверждения для обоснования.
Затраты, маржа прибыли и продажные цены тесно связаны, и многие владельцы бизнеса устанавливают продажные цены без учета всех затрат.
Эта ошибка особенно высока для новых владельцев бизнеса.
Стоимость вашего продукта или услуги должна включать все ваши затраты, включая накладные расходы. В противном случае вы не сможете определить продажную цену для получения желаемого уровня прибыли.
Недооценка затрат может застать вас врасплох и со временем подорвать ваш бизнес. Страховые взносы, как правило, ежегодно растут для большинства форм защиты, и это особенно верно в отношении страхования бизнеса. Если работник получит травму, размер страхового возмещения для работников Landscapers Inc., покрывающий этот риск, увеличится.
Пример финансовой отчетности предприятия
Учитывая высокую степень специфичности, необходимую для точного представления финансовых показателей вашего бизнеса, вместо создания вымышленного примера строки для Landscaping Inc.узнайте, как создавать финансовые показатели бизнеса здесь:
После того, как вы выполните одно из них, только затем создайте представление в целом, чтобы включить здесь , а также в ваши цели на втором этапе .
В случае Landscape Inc. эта общая картина будет включать в себя неуклонное увеличение количества годовых проектов и стоимости каждого проекта для компенсации более низкой прибыльности.
Текущая выручка за 2019 финансовый год: 200 000 долларов США
10 реализованных проектов
~ 20 000 долларов на проект
Рентабельность 15%
30 000 долл. США нетто
Прогноз на 2019 финансовый год: 360 000 долларов США
18 реализованных проектов
~ 20 000 долларов на проект
Рентабельность 15%
$ 54 000 нетто
Прогноз на 2020 финансовый год: 552 000 долларов США
24 реализованных проекта
~ 23000 долларов за проект
12% рентабельности
66 240 долл. США нетто
FY2021: 972 000 долларов США
36 реализованных проектов
~ 27000 долларов на проект
10% маржа
97 200 долл. США нетто
8.Опишите свою организацию и управление
Ваш бизнес настолько хорош, насколько хороша команда, которая им управляет.
Определите членов вашей команды и объясните, почему они могут воплотить вашу бизнес-идею в реальность или продолжить ее развитие.
В этом разделе вашего бизнес-плана должны быть представлены суперзвезды вашей управленческой команды. Подчеркните опыт и квалификацию во всем.
Также укажите должности, которые вам все еще нужно нанять для развития вашей компании, и стоимость найма экспертов.Чтобы принимать обоснованные бизнес-решения, вам может потребоваться бюджет на CPA и адвоката.
CPA может помочь вам просмотреть ваши ежемесячные бухгалтерские операции и подготовить годовую налоговую декларацию. Адвокат может помочь с клиентскими соглашениями, контрактами с инвесторами (например, соглашениями акционеров) и с любыми юридическими спорами, которые могут возникнуть.
Спросите у своих деловых контактов рекомендации (и их гонорары) и включите эти расходы в свой бизнес-план.
Пример организации и управления
Шерри Смит, соучредитель и генеральный директор
Образование
Профессиональный опыт
Награды и награды
Известные клиенты
Шелли Смит, соучредитель и главный дизайнер
Образование
Профессиональный опыт
Награды и награды
Известные клиенты
Landscape Inc.Творческие коллективы
Количество сотрудников
Общий стаж
Награды и награды
Известные клиенты
9. Объясните свой запрос на финансирование
Важно указать, сколько денег нужно вашему малому бизнесу, чтобы вы могли составить точный запрос на финансирование. Постарайтесь быть максимально реалистичным.
Вы можете создать диапазон чисел, если не хотите указывать точное число.
Тем не менее, включите лучший сценарий и худший сценарий.
Поскольку новый бизнес не имеет опыта получения прибыли, вполне вероятно, что вы продадите акции, чтобы привлечь капитал в первые годы работы.
Акционерный капитал означает право собственности: когда вы продаете акции для увеличения капитала, вы продаете часть своей компании. Имейте в виду, что владелец капитала может рассчитывать на то, что он будет иметь право голоса в решениях компании, даже если он не владеет контрольным пакетом акций в бизнесе.
Большинство продаж акций малого бизнеса — это частные сделки.Инвестор также может рассчитывать на выплату дивидендов, которые представляют собой долю прибыли компании, и они захотят знать, как они могут продать свою долю владения.
Кроме того, вы можете привлечь капитал, заняв деньги, и вам придется выплатить кредиторам как основную сумму займа, так и проценты по долгу.
Если вы посмотрите на структуру капитала любой крупной компании, вы увидите, что большинство фирм выпускают и акции, и долговые обязательства. При составлении бизнес-плана решите, готовы ли вы пойти на компромисс и отказаться от полного контроля и прибыли, прежде чем продавать долю в своем бизнесе.
Вам также следует составить график, чтобы ваши потенциальные инвесторы знали, чего ожидать. Некоторые клиенты могут не платить в течение 30 дней или дольше, а это означает, что для работы компании требуется остаток денежных средств.
Учредитель может получить доступ к наличным деньгам, вкладывая свои деньги в бизнес, получая кредитную линию (LOC) или в банке. Если они привлекают наличные через аккредитив или какой-либо другой вид кредита, его необходимо выплатить как можно скорее, чтобы снизить процентные расходы по долгу. Узнайте больше в нашем справочнике по основным кредитам для малого бизнеса в Канаде.
Пример запроса на финансирование
Landscape Inc. уже приобрела все необходимые разрешения, программное обеспечение и оборудование для обслуживания наших существующих клиентов.
После увеличения годовой выручки до 972000 долларов — в течение следующих трех лет и с 10% -ной нормой прибыли — наши основных текущих годовых расходов (не включая налоги) составят:
Написание планов с бесплатными образцами шаблона и программного обеспечения, бизнес-планирование, бизнес-планировщик, программное обеспечение для бизнес-планов, шаблон бизнес-плана, образец бизнес-плана
Не бывает двух одинаковых предприятий, но и бизнес-планы тоже.В качестве некоторые вопросы в плане будут более актуальны для некоторых предприятий, чем другим важно адаптировать содержание плана к индивидуальным обстоятельства. Тем не менее, большинство планов следуют хорошо зарекомендовавшим себя и проверенным структура и общие советы по составлению плана универсальны.
Бизнес-план должен отражать реалистичные ожидания и долгосрочную перспективу. цели для уже существующего бизнеса или нового предприятия.Он обеспечивает рамки, в которых он должен действовать и, в конечном итоге, быть успешным или неудачным. Для руководства или предпринимателей, ищущих внешнюю поддержку, план следующий: самый важный торговый документ, который они могут когда-либо подготовить поскольку это может быть ключом к привлечению финансирования и т. д. Подготовка комплексного план не гарантирует успеха в сборе средств или мобилизации поддержки, но отсутствие продуманного плана почти наверняка приведет к провалу.
Важность процесса бизнес-планирования
Подготовка удовлетворительного бизнес-плана — болезненное, но необходимое занятие. Процесс планирования заставляет менеджеров или предпринимателей понимать больше ясно, чего они хотят достичь, и как и когда они могут это сделать. Четный если не требуется внешняя поддержка, бизнес-план может сыграть жизненно важную роль чтобы помочь избежать ошибок или распознать скрытые возможности.это Лист бумаги сложить намного проще, чем деловой.
Для многих, многих предпринимателей и плановиков процесс планирования (мышления, обсуждение, исследование и анализ) столь же или даже более полезен чем окончательный план. Так что, даже если вам не нужен формальный план, хорошо подумайте о прохождении процесса планирования. Это могло быть чрезвычайно полезно вашему бизнесу.
Ожидайте много недель напряженной работы и несколько проектов новых планирую получить работу правильно.Ясно написанный и красиво упакованный бизнес-план облегчит заинтересовать возможных сторонников, инвесторов и т. д. Хорошо подготовленный бизнес-план продемонстрирует, что менеджеры или предприниматели знают свое дело и что они продумали его развитие с точки зрения продуктов, управления, финансов и, самое главное, рынки и конкуренция.
Дополнительную информацию по этим вопросам можно найти в официальном документе . Анализ бизнес-планирования, контрольный список для подготовки бизнес-плана, Free-Plan ( бесплатно 150 страниц Руководство по бизнес-плану и Шаблон в Формат Word) и всеобъемлющий бизнес Руководство по плану.
Если вы разрабатываете или изобрели новый продукт или услугу, это может быть полезно для начала процесса бизнес-планирования с рассмотрения разделы «Получение новых бизнес-идей», охватывающие Оценка идей и Дальнейшие действия . Это поможет вам наработать основу необходимо сделать до того, как начать писать подробный план.
В следующих разделах мы обсудим подготовку стратегического спланировать и представить идеи для подготовки набросков бизнес-плана и записывая детали.
Верх из страницы
2. Начните с бизнес-стратегии
Краткий стратегический план (2-3 страницы) может стать очень полезной основой на котором можно составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Если у вас нет разумного стратегического плана, как вы можете написать толковый бизнес-план? Используйте краткий стратегический план как фундамент для более комплексного бизнес-плана.
В качестве прелюдии к разработке стратегического плана желательно четко определить текущий статус, цели и стратегии существующего бизнес или последние идеи в отношении нового предприятия. Правильно определены, их можно использовать в качестве основы для критического изучения исследовать существующие или предполагаемые сильных , слабых , угроз и возможностей .Затем это приводит к разработке стратегии, охватывающей следующие вопросы, которые более подробно обсуждаются непосредственно ниже:
Видение
Миссия
Цели
Значения
Стратегии
Голы
Программы
Видение
Первый шаг — разработать реалистичное видение Vision для бизнеса.Это должно быть представлено как ручное изображение бизнеса в трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, мероприятия и т. д. Ответьте на вопрос: «если бы кто-то с Марса посетил бизнес, что бы они увидели или почувствовали? »
Миссия
Характер бизнеса часто выражается через его Миссия который указывает на цели бизнеса, например, «проектировать, разрабатывать, производить и продавать определенные линейки продуктов для продажи на на основе определенных функций для удовлетворения выявленных потребностей указанных группы клиентов через определенные каналы сбыта в определенном географическом районы «.Заявление в этом роде указывает на то, что компания это примерно и бесконечно яснее, чем, например, сказать «мы в электронике «или, что еще хуже,» мы делаем деньги » (при условии, что дело не в монетном дворе!). Также некоторые путают заявления о миссии с заявлениями о ценностях (см. ниже) — первое должен быть очень упрямым, в то время как последний может справиться с более «мягкими» вопросы, связанные с бизнесом.
Цели
Третий ключевой элемент — четко указать бизнес-цели с точки зрения результатов, которых он хочет / хочет достичь в среднесрочной / долгосрочной перспективе срок. Помимо предположительного указания на необходимость достижения регулярных прибыль (выраженная как доходность средств акционеров), цели должны соответствуют ожиданиям и требованиям всех основных заинтересованных сторон, включая сотрудников, и должны отражать основные причины ведение бизнеса.
Значения
Следующий элемент — адрес Значения , управляющие работой бизнеса и его поведения или отношений с обществом, клиентами, сотрудники и т. д.
Стратегии
Далее идут стратегии , — правила и рекомендации, по которым миссия, цели и т. д. могут быть достигнуты.Они могут покрыть бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост, или планы приобретения, или они могут относиться к основным вопросам в ключевых функциональные области, например:
Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост.
Новые продукты постепенно заменят существующие следующие 3 года.
Все монтажные работы будут переданы на подряд, чтобы снизить затраты компании. точка равновесия.
Голы
Далее идут голов . Это конкретные промежуточные или окончательные временные измерения должны быть достигнуты путем реализации стратегии преследования целей компании, например, добиться продаж в $ 3 млн. через три года.
Программы
Заключительными элементами являются Программы , в которых изложена реализация планы по ключевым стратегиям.
Само собой разумеется, что миссия, цели, ценности, стратегии и цели должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это гораздо легче сказать, чем сделать, потому что многие предприятия, созданные с четкая цель сделать своих владельцев богатыми часто не имеет стратегии, реалистичные цели или краткие миссии.
Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. Другие документы в эта серия под названием «Разработка стратегического бизнес-плана» (и прилагаемый к нему рабочий лист) и Разработка бизнес-стратегий, а также рассмотрите возможность использования бесплатного Online Стратегический планировщик. См. Также образец стратегический план — вы можете распечатать его для справки.
Верх из страницы
3.Прежде чем писать бизнес План
В этом разделе рассматриваются подготовительные вопросы, структура и содержание, а также продолжительность и сроки подготовки подробного плана.
Подготовительные вопросы бизнес-планирования
До того, как начнется детальная работа по написанию комплексного бизнеса план, вам следует:
Четко определите целевую аудиторию
Определите его требования в отношении содержания и уровней детали
Составьте схему структуры плана (страница содержания)
Определитесь с вероятной длиной плана
Определите все основные проблемы, которые необходимо решить.
Недостатки концепции и пробелы в подтверждающих доказательствах и предложениях должны быть четко определены. Это облегчит оценку исследований. должно быть выполнено до того, как начнется разработка. Помните, что бизнес-план должен быть конечным результатом тщательного и обширного исследования и проект развития, который должен быть завершен перед серьезным написанием плана должно быть начато.Ни при каких обстоятельствах не начинайте писать план до того, как все ключевые вопросы будут кристаллизованы и решены.
Для начала используйте схему ниже, чтобы подготовить основа для вашего плана. Имейте в виду, что если достоверный и приемлемый план план не может быть составлен, то маловероятно, что план можно подготовить.
Найдите время, чтобы заполнить или просмотреть результаты этих опросов:
Исследование о сильных и слабых сторонах бизнеса Обследование о написании бизнес-плана
Для получения дополнительных практических рекомендаций по этим вопросам просмотрите следующее:
Информационный документ, предлагающий анализ бизнеса Планирование.
Контрольный список для подготовки бизнеса План.
Free-Plan — шаблон бизнес-плана и рекомендации (формат Word).
Подробное руководство по бизнес-плану.
Структура и содержание бизнес-плана
Типовой бизнес-план состоит из следующих основных элементов:
Краткое описание Введение с изложением предыстории и структуры плана.
Резюме из нескольких страниц, в котором освещаются основные проблемы и предложения.
Основной Основной , содержащий разделы, разбитые на пронумерованные части и подразделы.
Приложения , содержащие таблицы, подробную информацию, экспонаты, и т.д., упомянутые в тексте.
Схема, представленная ниже в сочетании с всеобъемлющее руководство по бизнес-плану может служить как основа для подробного бизнес-плана.
Продолжительность и сроки бизнес-планирования
Хотя сама длина бизнес-плана может не иметь отношения к лежащих в основе перспектив бизнеса, вполне вероятно, что хорошо развитая план должен состоять не менее чем из двадцати страниц плюс приложения.
Время, необходимое для составления подробного плана, может составлять от двадцати и сто дней. Это будет определяться не только сложностью и масштаб предприятия, а также масштаб и зрелость бизнеса соответствующий опыт и навыки управленческой команды.Пока Сама задача по написанию плана может занять относительно короткое время, обязательно уделите достаточно времени исследованиям, подготовительной работе и лежащее в основе мышление и обсуждение.
Для получения дополнительной информации о продолжительности плана и задействованном масштабе времени, взгляните на Insights into Business Planning.
Верх из страницы
4.Планирование бизнес-плана
Разработка общего бизнес-плана
Начните с определения структуры (т.е. оглавления) вашего плана. Это позволит вам сосредоточиться на главном. планирования бизнеса вместо того, чтобы слишком увлекаться подробностями составление вашего плана. Это позволит вам увидеть лес из деревьев.
После разработки основной схемы вашего бизнес-плана следующая задача: состоит в том, чтобы расширить это, чтобы включить подзаголовки и заголовки приложений (см. Руководство по бизнес-плану для подробных предложений).Эту расширенную структуру следует критически пересмотреть, чтобы гарантировать, что все включены основные элементы плана и что в нем есть логическая течь. Такой подход также должен гарантировать, что в плане есть соответствующие уровень детализации и правильно ориентирован на свою аудиторию — инвесторов, директора / акционеры, финансовые учреждения и т. д. Например, структура который в основном посвящен подробным техническим описаниям продуктов было бы совершенно непригодным для плана, используемого для привлечения банковского финансирования.
Подготовка рабочей программы бизнес-планирования
После определения структуры плана его можно использовать в качестве контрольного списка. и основа для программы работы и графика выполнения плана. Этот рабочая программа часто требует обширных исследований и размышлений перед тем, как начало написания. Например, официальное исследование рынка может быть необходимо до определения объемов продаж и цен.Другой пример: профессиональный совет может потребоваться для оценки капитальных затрат в отношение к приобретению помещения и так далее.
Программа работ может соответствовать ключевым разделам предложенного плана и может включать расписания, распределение ресурсов и оценки затрат как показано в следующей таблице:
Раздел Плана Исследовано по письменный по Прошло время (недели) Стоимость ($) Приоритет Ключ Действия

Дальнейшие предложения по бизнес-планированию
Некоторые дополнительные советы и предложения:
Будьте абсолютно ясны в отношении основной цели и аудитории планируйте с самого начала.Если план должен служить нескольким целям, рассмотрите создание адаптированных версий (или адаптированных резюме).
Выделить достаточно времени для подготовки исправленных проектов плана — три / пять сквозняки не будут чем-то необычным.
Напишите введение, резюме и заключение плана только после Доработаны основные части плана.
На ранней стадии сделайте несколько общих продаж и финансовых прогнозов. (охват 1-3 года), чтобы изучить общее направление и размер бизнес, вероятная жизнеспособность и возможные объемы и структура финансирования.За с этой целью рассмотрите возможность использования функции Quik-Plan в Exl-Plan, наш набор инструментов финансового планирования для использования с Excel.
Если затраченное время необходимо для подготовки плана и начала его выполнения слишком длинный, установите дату начала для финансового прогноза ближе к начало исполнения. Например, если вы начинаете составлять план в январе и надеемся привлечь финансирование для стартапа к октябрю, дате начала для прогнозов может быть установлен на сентябрь.Любые расходы, понесенные до эта дата может быть добавлена в начальный баланс для прогнозы.
Обратитесь за внешней помощью раньше, чем позже. Это может занять форма программных средств, консультационная помощь в виде конкретных назначения или наставничество и консультирование по по мере необходимости .
Если вы планируете крупный бизнес, убедитесь, что команда менеджеров был определен (и, возможно, на месте) до того, как план будет окончательно согласован.
Определите и проработайте возможных ключевых получателей плана во время составление плана. Это гарантирует, что когда план, наконец, представлен, эти контакты будут иметь некоторые предварительные сведения о его содержании и промоутеры и, при необходимости, мнения контактов могут были учтены в процессе подготовки.
Начните составлять план с разделов, посвященных исследованию / анализу рынка. и прогнозы / планы продаж, или с деталями предлагаемого продукта / услуги предложения.Оставьте подробные финансовые прогнозы в стороне, пока все детали относительно продаж, затрат, расходов, операций, капитальных вложений и возможные источники / виды финансирования решены
Для получения дополнительной помощи обращайтесь:
Верх из страницы
5.Обозначьте Бизнес-план
В следующем разделе представлена общая структура бизнес-план. Не стесняйтесь изменять эту схему в соответствии с вашим проектом и его состояние развития. Его можно легко расширить до «полноценного» бизнес-план за счет повышения уровня детализации, как описано в Бизнес- Руководство по плану.
Примечание: A бесплатно 150 страниц Business План Руководство и Шаблон (Word формат), включающий аналогичную структуру схемы и дополнительные подробности доступны для скачивания здесь.
В скобках указана рекомендуемая длина страницы для подробного плана. после заголовка каждого раздела в структуре. Маленький, простой бизнес должен работать в пределах минимум страницы, в то время как крупный и сложный бизнес, нуждающийся в значительном внешнем инвестиции могут достичь максимальной длины страниц.Обратите внимание важность маркетинга и продаж с точки зрения предложенного количества страницы для этих разделов. Для получения дополнительной информации о продолжительности работы планы, взгляните на Insights into Business Planning.
Избегайте вдаваться в детали в основном плане, размещая подробные или дополнительные материалы в прилагаемых приложениях. Помните, что большинство инвесторов, банкиров и т. д. не любят слишком долго читать планы так же сильно, как предприниматели и менеджеры не любят писать планы в первую очередь!
Работайте в предположении, что всякий, кто прочитает ваш план, полностью незнакомы с вашим бизнесом или проектом и будут искать ответы на относительно основные вопросы и ключевые вопросы, например, что будет бизнес делать, будет ли он приносить деньги и т. д.
Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других документах. в этой серии статей о бизнесе планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом. Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство.
Обратите внимание, что a бесплатно Business Шаблон плана для Word (48 страниц) и дополнительное руководство Guide (прилагается как файл справки по 90+ темам и как файл PDF с более чем 100 страницами для печати), включая эта структура схемы и дополнительные сведения доступны для загрузки здесь.
Верх из страницы
6. Краткое содержание бизнес-плана
Используйте схему ниже как «дорожную карту» для своего плана, а затем запишите каждый раздел кратко, но исчерпывающе. Только адрес имеет значение реального содержания и большого значения в основных разделах план.
1. Введение (1)
Представьте план. Объясните, кто это написал, когда и с какой целью. Дайте контактные данные. См. 1. Введение в руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
2. Резюме (1-3)
Запись последней. Представьте основные моменты плана. См. 2. Резюме в Руководстве по бизнес-плану для больше информации.
3. Стратегический обзор (1-2)
Представьте «общую картину». Каковы основные цели и действия планируемого бизнеса? Что такое SWOT-анализ? Каковы его основные (длинные срок) цели, ключевые стратегии и основные цели? См. 3. Стратегический обзор в бизнес-плане Руководство для получения дополнительной информации.

4. Текущее состояние (1-5)
Подвести итоги достижений и результатов (финансовых, торговых, технических и т.п.) встретиться. Представьте заинтересованных лиц в бизнесе. См. 4. Текущий статус в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
5. Предложения продуктов / услуг (1-3)
Делайте описания краткими и ограничивайте их широкими группами. Кратко объясните что делает их особенными. См. 5. Товар / услуга Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
6.Профили целевых рынков (3-6)
Размер, сегменты, тенденции, конкуренция и профили пользователей / клиентов. Увидеть 6. Профили целевых рынков в Руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
7. Маркетинговые стратегии, планы продаж и Прогнозы (3-6)
Как компания будет продавать свои продукты / услуги и продавать их клиентам? Какие продажи будут достигнуты на его основных рынках? Как это будет с конкуренты? Укажите затраты.См. 7. Маркетинг. Стратегии, планы продаж и прогнозы в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации.
8. Технологии и НИОКР (0-2)
Если необходимо, объясните прогресс, планы, ресурсы и выделите любые технологические достижения. См. 8. Технологии и НИОКР в рамках руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
9. Операционные / производственные планы (2-5)
Покрытие сбыта и услуг и / или производства.Выделить только основные элементы. Укажите организацию, ресурсы, стоимость и т. Д. См. 9. Операционные / производственные планы. в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
10. Менеджмент и администрация (2-3)
Представьте предлагаемую управленческую команду, структуру и т. Д. Укажите административный договоренности и указать накладные расходы. См. 10. Управление и администрирование в бизнесе Руководство по плану для получения дополнительной информации.
11. Финансовые прогнозы (4-8)
Используйте простые таблицы для представления основных финансовых прогнозов, например резюме Прибыли и убытки, денежные потоки, балансы и ключевые показатели. Разместите подробный анализы в приложениях. См. 11. Финансовые Прогнозы в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
Для получения дополнительной помощи загрузите пробную версию наших специалистов по финансовому планированию. — Exl-Plan (для Excel) — и просмотрите его годовые отчеты о результатах и текстовый сводный отчет.
12. Требования к финансированию и предложения (0-2)
Если применимо, кратко опишите требования к финансированию, возможные источники, вероятные сроки, а для инвесторов — прогнозируемая доходность их инвестиций. Быть реалистичным!! См. 12. Требования к финансированию и Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
13.Реализация (1-3)
Объясните основные моменты принятия решений, временные рамки и необходимые действия со стороны руководства и других лиц для реализации плана. См. 13. Реализация в рамках Руководства по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
14. Заключение (1)
Укажите, почему бизнес будет успешным и почему его следует поддерживать. См. 14. Заключение в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации.
Приложения
Используйте приложения в самом конце плана, чтобы представить важную информацию данные и подробные планы. Это позволит избежать нарушения потока планировать или загромождать его излишними деталями. См. Приложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации.
Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других статьи из этой серии, в которых бизнес-планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом.Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство.

Бесплатные инструменты от PlanWare
Business специалист по финансовому планированию для высокого уровня, интегрированные двухлетние прогнозы с использованием Excel — подробные сведения и ссылки для скачивания для Exl-Plan Бесплатно .
На основе Excel, всеобъемлющий, скользящий 6 месяцев наличными Планировщик потока — подробная информация и ссылки для скачивания для Cashflow Бесплатный тариф .
Бизнес-план шаблон и инструкции (Формат Word) — подробности и скачать ссылка для Free-Plan .
Интернет-магазин стратегический планировщик для создания Трехстраничный стратегический план — подробности и примерный план.
Здесь больше бесплатных инструментов.
Верх из страницы
7.Написание бизнеса План
При составлении плана могут помочь следующие предложения:
Составьте подробный бизнес-план на основе тщательно продуманной схемы (содержание) — см. схему бизнес-плана выше.
Наиболее важные и сложные разделы для подготовки относятся к маркетингу и продажи, поскольку они могут сделать или нарушить не только бизнес-план, но и также и сам бизнес!
Подтвердите прогнозы рынка и продаж с помощью маркетинговых исследований.Обеспечить что существует прямая связь между анализом рынка, продажами прогнозы и финансовые прогнозы. Оцените позиции конкурентов и возможные ответы реалистично.
Будьте реалистичны в отношении ожиданий продаж, размера прибыли и финансирования требования. Убедитесь, что финансовые коэффициенты соответствуют отраслевым норм. Не стоит недооценивать стоимость и время, необходимое для изготовления продукта. развитие, выход на рынок, получение внешней поддержки или привлечение финансирования.Рассмотрим возможность применения правила : двойной, двойной, половинный, — удвоить затраты или время или сократить вдвое прогнозы продаж.
Ограничить уровень детализации спецификаций продукта и технических вопросы.
Финансовые прогнозы могут быть простыми, но решают на разумном уровне детализации в отношении временного горизонта и т. д. используя персональный компьютер и пакет финансового моделирования для прогнозы.
Ознакомьтесь с нашим ассортиментом специалистов по финансовому планированию — Exl-Plan (для Excel) — который можно скачать отсюда.
Для получения дополнительной информации о финансовом планировании для предприятий, обратитесь к странице, озаглавленной Подготовка финансовых Прогнозы доступны на сайте PlanWare.

Если вы ищете внешний капитал, реалистично оценивайте стоимость бизнес, связанные риски и возможные возвраты, и обязательно указать возможные механизмы выхода.Поставьте себя на место инвестор и помните золотое правило — тот, у кого золото делает все по правилам .
Управленческий раздел плана имеет решающее значение — опыт, баланс, способности и приверженность. Если задействовано новое предприятие, то руководство вероятно, будет его единственным реальным активом. Рассмотрите возможность формирования руководства команда или усиление менеджмента как часть плана.Помните пять составляющих успешного бизнеса: менеджмент , менеджмент , менеджмент , рынок и товар (в таком порядке, и , а не в обратном порядке, как некоторые изобретатели и предприниматели хотелось бы подумать).
Будьте позитивны, но реалистичны в отношении перспектив бизнеса и четко распознавать недостатки и риски и честно реагировать на них.
При написании плана:
Избегайте ненужного жаргона
экономьте на словах
используйте короткие четкие предложения и маркеры
проверить правописание
сосредоточиться на актуальных и значимых вопросах
разбить текст на пронумерованные абзацы, разделы и т. Д.
отнести деталь к приложениям
предоставить страницу с содержанием и нумеровать страницы
написать аннотацию последняя .

Получите квалифицированного стороннего наблюдателя, который рассмотрит ваш план в черновой форме и будет готовы скорректировать план с учетом полученных комментариев и опыта получил.
Внешняя помощь и руководство при подготовке бизнес-плана может быть чрезвычайно ценный. Если используется помощь извне, убедитесь, что полученный план остается вашим собственным, а не вашим советникам.
Если вы представляете план посторонним, приложите приложения и номер страниц. Добавьте страницу с содержанием и свяжите ее привлекательными обложками.
Вверх из страницы

8. Знакомство с PlanWare
PlanWare разрабатывает и продает ряд финансовых пакеты планирования — Exl-Plan и Cashflow План — для предприятий любого размера и типа.Пробные версии все продукты можно загрузить с нашего PlanWare сайт и многие другие источники в сети.
PlanWare также включает:
Базовый и бесплатный Планировщики финансовых прогнозов и не только …
Наша линейка Exl-Plan интегрированных ежемесячных / квартальных планировщиков включает Exl-Plan Basic , который использует годовые допущения для создания всеобъемлющих 5-летних прогнозов.Эта простая и недорогая версия (29 долларов США) подойдет для многих бизнес-планов. потребности. Узнать подробности, скачать бесплатно пробная копия или купить и использовать сейчас же.
Также доступна полностью бесплатная версия , Exl-Plan Free , который идентичен Basic , но проектирует всего на два года вперед. Подробности и бесплатно скачать.
Версии Free и Basic Exl-Plan дополнены другими, более подробными, мощными версии Exl-Plan. Получите подробности и скачать пробные копии.
Все версии Exl-Plan включают бесплатно 150 страниц Руководство и шаблон бизнес-плана (для Word).
Верх из страницы
9.Авторское право и юридические материалы
Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License .. Это означает, что на эту страницу и любые связанные файлы распространяются обычные правила о авторское право и авторство. Если вы хотите сделать электронную или распечатанную копию для ВАШЕГО ЛИЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ вы можете делать это при условии, что оно НЕ МОДИФИЦИРОВАНО ОСТАЕТСЯ ПОЛНЫМ ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ. Любое копирование для коммерческого использования требует письменного предварительное разрешение получено от info @ planware.орг. Вы можете цитировать короткие отрывки при условии URL нашего сайта признан источником.
PlanWare, Invest-Tech Limited, Ardmeen Park, Blackrock, Co. Дублин, Ирландия
Международный Тел:
+ 353-1-283 4083 Международный факс:
+ 353-1-288 7805 Электронная почта:
info @ planware.org WWW:
https://www.planware.org Подписка / Syndicate:
RSS
Верх из страницы
Типовой бизнес-план — скачать онлайн-видео на ppt
Презентация на тему: «Типовой бизнес-план» — стенограмма презентации:
1 Типовой бизнес-план
Бизнес-план Содержание 1.Письмо о передаче Представьте читателю свой бизнес-план. Обозначьте основные функции, которые могут быть интересны. Предоставьте идентифицирующую информацию о вас и предлагаемом вами бизнесе. Имя, адрес и контактные телефоны компании, а также основные контакты компании. 2. Титульная страница 3. Оглавление Список основных заголовков и подзаголовков, содержащихся в вашем плане. Краткое изложение на 1-2 страницы наиболее важных пунктов вашего плана. Возможно, это самая важная часть вашего бизнес-плана. Ваш информационный бюллетень суммирует основную информацию, относящуюся к предприятию, и призван заинтересовать читателя! 4.Краткое содержание и информационный бюллетень (продолжение)
2 Типовой бизнес-план (продолжение)
5. Основная часть плана История и текущая ситуация вашей компании Цели и задачи бизнеса Основные характеристики и тенденции в отрасли, которые повлияют на вашу компанию. Какую проблему вы собираетесь решить? Компания и отрасль Подробное описание вашего продукта или услуги. Краткое описание стадии разработки и позиции компании. Предложение продуктов и услуг. Опишите профиль ваших основных целевых клиентов.Укажите текущий размер рынка, тенденции и сезонные модели. Какой процент рынка вы собираетесь достичь? Почему это разумно? Оцените характер вашего соревнования. Оцените свои ожидаемые продажи и долю на рынке. Анализ рынка продолжение
3 Типовой бизнес-план (продолжение)
5. Основная часть плана (продолжение) Подробно опишите маркетинговую стратегию, которую вы планируете использовать. Опишите свой маркетинговый план в том, что касается вашей стратегии продаж, планов рекламы и продвижения, ценовой политики и каналов распространения.Это должно ответить на ключевой вопрос о том, как вы собираетесь достичь своих целей по доходам. Ваш маркетинговый план Краткое описание состояния разработки вашего продукта и того, что еще требуется, чтобы довести его до состояния готовности к рынку. Существуют ли нормативные требования, требования к испытаниям или другие требования, которые еще необходимо выполнить? Какую роль будут играть ваши «ведущие клиенты»? Ваш план развития Ваш производственный / производственный план Опишите операционную сторону вашего бизнеса Опишите ваше местоположение, вид помещений, требования к пространству, потребности в капитальном оборудовании и потребности в рабочей силе Продолжение
4 Типовой бизнес-план
(продолжение) 5.Основная часть плана (продолжение) Определите ваших ключевых руководителей, их обязанности и их квалификацию. Укажите основных акционеров компании, ваших основных советников и членов вашего Совета директоров / советников. Ваша управленческая команда. Представьте общий график с указанием того, что необходимо сделать для запуска вашего бизнеса, и сроков, необходимых для его реализации. Обсудите основные проблемы и риски, с которыми вам также придется иметь дело. Ваш график реализации Продолжение
5 Ваш финансовый план и стратегии снижения рисков
Типовой бизнес-план (продолжение) 5.Основная часть плана (продолжение) Укажите тип и сумму финансирования, которое вы ищете, и то, как эти средства будут использоваться. Обозначьте предлагаемые вами условия инвестирования, потенциальную прибыль инвестора (IRR) и предоставляемую выгоду. Предоставьте обзор текущей финансовой структуры вашего бизнеса.