ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

как придумать и выбрать основу для своего дела, самые интересные и актуальные предложения для маленького города

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара — эти стартап-идеи 2020 года уже стали успешными и прибыльными.

Содержание

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

• начало процесса;
• запуск;
• старт.

«Стартап» не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

• молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
• прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
• ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

1. Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
2. Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
3. Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
4. Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть «на гребне волны» и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

• неправильная бизнес-модель;
• промах с выбором ниши;
• нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции — навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

1. Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
2. Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
3. Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше — в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи — именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
4. Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям — и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2020 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
5. Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции — аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
6. Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов — старые вещи «зазвучат» совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
7. Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления — сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
8. Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
9. Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки — всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
10. Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

• съедобная посуда;
• спрессованные салфетки для ресторанов;
• выпуск мобильных приложений;
• открытие эконом-магазина;
• производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
• выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

1. Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из печенья. Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться — его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы — такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
2. Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами — апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
3. Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
4. В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
5. Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
6. В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности — вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

• продажи рекламы;
• платной версии приложения;
• лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки — высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа — в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

• яркий;
• стильный;
• удобный;
• вместо крышечек — сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

• консультации в Интернете;
• рекламные услуги;
• преподавание;
• производство hand-made товаров;
• услуги красоты;
• обработка и ретушь фото;
• организация мероприятий;
• перепродажа вещей;
• ремонтные услуги населению;
• общепит и кейтеринг;
• разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, — наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

• юридическое сопровождение сделок;
• оказание психологической помощи;
• проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в рекламном бизнесе. Все, что для этого нужно — необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

• скрапбукинг;
• фелтинг;
• ювелирные изделия;
• квиллинг;
• декупаж;
• работа с деревом;
• мыловарение;
• пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

• ETCI;
• DAWANDA;
• ARTFIRE;
• A LITTLE MARKET;
• FOLKSY;
• ZIBBET;
• CRAFTISART;
• CORIANDR.

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар — это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой «дропшиппингом», работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки — набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

• изготавливать торты на заказ;
• готовить еду навынос;
• проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

• разведение домашнего скота;
• разведение рыб;
• страусиная ферма;
• разведение экзотических животных.

Далее — приобрести одну или несколько пар, которые и произведут желаемое потомство.

 Загрузка …

Видео

Ещё большее количество свежих стартап-идей подготовили авторы канала «Top Top/ Идеи для бизнеса».

Стартап | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года

Когда энтузиазм и стремление зарабатывать объединяются, и удается выдать концентрат новых и свежих идей, которые могут быть полезными современному обществу, пора задуматься о стартапе. Существует масса примеров удачных стартапов малого бизнеса, которые при своей простоте имели невероятный успех. Для создания доходного бизнес-плана необходимо исследовать продукты нового поколения, анализировать потребности постоянно развивающего общества, быть всегда на шаг вперед времени.
В данном разделе вы найдете обзор инновационных перспективных проектов для заработка на стартапах, прибыльных идей в производстве, сфере услуг или в интернете.

• Ежемесячная прибыль (от): 4400 $
• Срок окупаемости (от): 12 месяцев
• Стартовый капитал (от): 52700 $

• Ежемесячная прибыль (от): 15500 $
• Срок окупаемости (от): 11 месяцев
• Стартовый капитал (от): 166500 $
• comment_images_reloaded_toggle: enable

• Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
• Срок окупаемости (от): 3 месяца
• Стартовый капитал (от): 5000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
• Срок окупаемости (от): 13 месяцев
• Стартовый капитал (от): 12500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 500 $
• Срок окупаемости (от): 10 месяцев
• Стартовый капитал (от): 5000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 4830 $
• Срок окупаемости (от): 30 месяцев
• Стартовый капитал (от): 150000 $

• Ежемесячная прибыль (от): 0 $
• Срок окупаемости (от): 0 месяцев
• Стартовый капитал (от): 0 $

• Ежемесячная прибыль (от): 8300 $
• Срок окупаемости (от): 2 месяца
• Стартовый капитал (от): 18500 $

• Ежемесячная прибыль (от): 3400 $
• Срок окупаемости (от): 36 месяцев
• Стартовый капитал (от): 120000$

Старт ап проекты малого бизнеса в 2020 году

Экономическая ситуация меняется каждый год, какие старт ап проекты малого бизнеса 2020 года наиболее интересны, этот вопрос всегда интересен начинающим предпринимательское «дело» бизнесменам. Популярный термин старт ап не для всех еще понятен, каким образом он полезен для предпринимателя, а также потенциальному инвестору.

Бизнес развивается во всем мире, по этой причине много идей старт ап проектов, по своей сути инновационные, которые способны конкурировать с имеющимися решениями в сегменте рынка. Идея для создания старт апа отличается своей оригинальностью и нестандартным решением проблем в обществе, что открывает перспективы малому предпринимательству и получению больших прибылей. Часто реализация проектов происходит с использованием инвестиционных денег, средств венчурных фондов и собственного вложения средств.

Старт ап проекты малого бизнеса в 2020 году — определение (простыми словами)

У многих бизнесменов термин старт ап постоянно на «слуху», но что это в правильном понимании знают не все, рассмотрим, откуда он пришел к нам. Старт ап проекты, что это ─ если перевести дословно с английского это слово «start up», то получим глагол «запускать», ─ а в предпринимательстве это трактуется как создание (процесс организации) новой компании.

Сам термин применяется в том случае, если компания создается под реализацию новой идеи для решения проблем предпринимательства, в оказании услуг или на производстве. Старт ап проект, это процесс исследования создаваемой компанией реакции рынка на реализацию новой бизнес идеи, ее продвижение, поиск воплощения создаваемой модели экономических отношений с помощью потенциальных инвесторов.

В бизнесе принимаются за «startup» (стартующий) проекты решения, которые создают новый вид продукции или новую качественную услугу для общества, но для полного воплощения необходимо дополнительное финансирование такого проекта. Часто под этим термином подразумеваются проекты с применением высоких технологических решений, бизнес через сеть, в области IT-процессов, но классическое понятие этого определения может применяться в разных сферах предпринимательской деятельности.

Часто предпринимателями в России это определение применяется для следующих проектов, это:

• создание качественных, новых сайтов или порталов, которые имеют свои индивидуальные особенности;

• известные социальные сети «Вконтакте», «Фасебук», «Одноклассники»;

• видео хостинг Ютуб;

• «Википедия», как энциклопедию, которую можно править;

• сервис для коротких сообщений Твиттер.

Все представленные идеи имеют особенность, которая присуща только этому проекту, что позволило развить идею в полной мере и получить большую прибыль. Но это не может сравниться с мировыми проектами Apple и Google, конечно же, надо отметить размах Microsoft.

Какие признаки имеет стартап

Для определения, какие старт ап проекты малого бизнеса 2020 могут получить денежные средства на развитие, надо перейти к пониманию признаков старт ап проекта, так как основное понятие не имеет четкой формулировки, а именно:

1. Когда создается новая продукция, или существенное усовершенствование имеющегося товара, после которого выпускаемая продукция получает возможность высокой конкуренции на рынке.

2. В основе проекта должна быть идея для предпринимательской деятельности, которая сама по себе стоит денег, с перспективой развития.

3. Часто идею для стартапа подают молодые специалисты, которые имеют «свежий» взгляд на решение проблем. Специалисты с учетом статистики определили возраст группы молодых людей генераторов «startup» проектов, это около 25-30 лет.

4. Амбициозность человека «генерирующего» идею бизнеса, он полностью верит в ее реализацию, иногда готов совершать необдуманный риск для ее воплощения, стартапер всегда стремится реализовать идею, чтобы это ему не стало.

5. За редким исключением для реализации идеи всегда организовывается команда, которая мыслит в том же направлении и готова приложить все усилия для воплощения идеи в реальную жизнь. Обязанности в команде могут быть разделены, это:

• один два человека прорабатывают идею;

• пара человек занимается планированием;

• один может организовывать поставку сырьевой базы;

• другой член команды может заниматься исследованием сегмента рынка и поиском потенциального покупателя;

• еще несколько человек могут искать инвестиции в проект.

Все в команде работают на единую цель – получение прибыли в больших размерах в перспективе развития проекта.

6. Всегда мало финансовой поддержки, нехватка средств, что объяснимо молодостью команды, когда нет своих денег для реализации проекта, нуждаются в инвестициях на условиях получения прибыли в процентах инвестору.

Какие виды имеют стартапы

Специалисты в рассмотрении вопроса старт ап проекты, что это разделили их по классификации, на первую позицию выдвинули проекты по особенностям продукции и рынку реализации, это:

• повтор российскими бизнесменами мировых идей бизнеса «клоны start up проектов» для реализации на рынке России;

• реализация новых проектов в сегменте, на не изученном рынке, когда неизвестно как поведет себя общество, это «темные по результату start up »;

• проекты, рассчитанные на внедрение нового товара на уже сформировавшийся рынок с вытеснением конкурентов, или полный захват одного из сегментов рынка, это проекты старт ап, «рыночные захватчики».

Вторую позицию специалисты выделяют по объему научных решений в проекте, их уровню, это:

• проекты с применением высоких технологий, иными словами реализация научных идей в предпринимательскую деятельность, это считается наиболее прибыльными стартапами, но они больше всех остальных проектов должны подвергаться дополнительному, большому вложению инвестиций;

• проекты, воплощение которых не требует внедрения в производство новых, высоких технологий, по принципу, ─ чем проще, тем гениальней.

Кроме деления по видам, каждый старт ап проходит несколько стадий развития, которые можно записать как формулу, это:

• посев – появление идеи;

• запуск – проба продукта на рынке;

• этап роста – когда нет конкурентов, и развивается спрос;

• этап развития – достигнуты первые цели, происходит освоение новых рынков;

• период выхода из проекта – на этом этапе инвесторы полностью оправдали свои вложения, могут уступить долю более значимым инвесторам или остаться в проекте с пассивным доходом.

Идеи «start up» проектов в 2020 году

Рассматривая вопрос проектов для стартапа, можно сделать заключение, что в сегменте рынка с малой конкуренцией, всегда будет больше дохода от предпринимательской деятельности – старт ап проекты малого бизнеса в 2020 году, которые рекомендуют специалисты, основываются на бизнес идеи, не обязательно придумывать что-то собственное, можно взят уже готовые, это:

1. Определяем группу общества, для которой открытие нового проекта будет интересно.

2. Проводим исследование потребностей этой группы населения, выясняем, что больше всего интересует людей регулярно.

3. Проводим анализ продукции, которую повседневно потребляет выбранная для исследования группа населения, придумываем как сделать ее эффективной, для того чтобы раскрыть полезные свойства продукции.

4. Далее можно подобрать идею для одного из вариантов качественного улучшения товара, повышения его конкурентной способности.

5. Открываем новый проект, стартап идеи, которую будем использовать при наличии инвестиций.

Специалисты считают, что когда есть готовые идеи надо ими воспользоваться, не надо придумывать собственные оригинальные идеи, проект старт апа можно найти на рынке, а также помнить, что все что сейчас новое, это когда использовалось и забылось, этот принцип так же актуален в поиске стартапа. Можно переделать старую хорошую идею под современные реалии жизни.

Предпринимательство на колесах

В этой сфере деятельности по оказанию услуг целевой группе населения есть старт ап проекты малого бизнеса 2020, среди них, это:

• мобильное проживание для туристов и отдыхающих, актуален проект в курортном регионе, идея заключается в постройке мобильных домиков, и последующей сдачей их в аренду турбазам и пансионатам отдыха, это можно использовать круглый год, перемещая домики от пляжного курорта к горнолыжным базам отдыха;

• кафе, открытое на мобильном модуле с предоставлением экзотического меню, блюда желательно предлагать по доступной стоимости, но из меню дорогих ресторанов, которые за вход и аренду столика берут большие деньги, ─ а мобильный модуль кафе это может предоставить это меню за умеренную стоимость;

• организация продаж молочных продуктов с колес, для этого необходимо заключить договор с фермерским хозяйством, иметь емкость, проверку санэпидстанцией ежедневно продукции, доставка и продажа в спальные районы города, стоимость ниже магазинной.

Мобильное оказание услуг в продаже товара и сдачи жилья перспективные направления, преимуществом этих проектов является возможность следовать за целевой аудиторией, или доставлять продукцию там, где проживают покупатели.

Проекты по услугам населению

Услуги для населения в предпринимательстве постоянно востребованы, а когда старт ап проекты малого бизнеса 2020 реализуют бизнес предложение услуг, это всегда перспективно, а именно:

• оказание сопутствующих медицине услуг, а именно создание базы данных лечения заболеваний по всей РФ, за определенную стоимость на поставленный запрос ответ выдается клиенту, базу данных стоимости лекарств и где их можно приобрести в регионе проживания больного;

• организация встреч, знакомств из плоскости виртуальных знакомств в реальную жизнь, организация встреч для 10-20 человек в кафе через ресурсы интернета, с предварительной организацией столиков и напитков, за стоимость посещения платят клиенты, плюс процент за организацию, что и будет вашей прибылью.

Кроме этих услуг можно предложить целевой группе населения, а именно офисным работникам доставку обедов на рабочее место, которые готовить можно в домашних условиях и разливать порционные термоса.

Идеи для производства

1. Новый (start up) проект выпуска топливных брикетов из отходов лесоперерабатывающей промышленности, перспективный для больших инвестиций, причина в топливной энергии, ее востребованности, а брикеты из отходов древесины ─ дешевый топливный ресурс. Для реализации проекта необходимо купить нужное оборудование, станок для изготовления паллет, камеры сушки.

2. Организация производства по выпуску стеклопластиковых пакетов, по рыночному исследованию в этой нише наблюдается большая востребованность продукции. Линия для предпринимателя обойдется в 30 тысяч единиц европейской валюты, еще надо будет купить оборудование герметизации пакетов, это еще столько же денег. С ежемесячным обротом в 8-9 тысяч единиц европейской валюты, окупаемость будет проекта в течении 6-8 месяцев. Рекомендуется продавать продукцию оптовым компаниям или строительным организациям по договору.

Можно наладить продажу бывших в употреблении строительных ресурсов, это: кирпич, камень, который берется из разборки домов подлежащих сносу.

3. Инновационное производство живой тетради, когда человек при помощи мобильного устройства может общаться с героем, нарисованным на обложке тетради, с каким именно выбор за клиентом. В этой сфере деятельности пока нет конкурентов.

Другие идеи стартапов

Благодаря ресурсам интернета много бизнес предложений рождается в сети, старт ап проекты малого бизнеса 2020, могут быть заимствованы, быть иностранным предложением, это:

• ландшафтные работы для «газонокосилок», поиск клиентов через ресурсы интернета и социальные сети, идея заработка в организации посреднических услуг между потребителями и профессиональными исполнителями, оплата проводится через созданный ресурс и берется процент за услугу;

• детективные услуги, иными словами частные сыщики, главная задача не переходить грань личной жизни наблюдаемого объекта, а сделать это надо, для этого разработаны активные предметы, которые показывают место нахождения клиента, это может быть зажигалка, брелок, другие предметы, а также приложение для отображения места положения объекта;

• услуга по доставке недостающих ингредиентов к рецептам блюд, которые клиент может заказать на вашем ресурсе, компоненты рецепта предоставляются клиенту с подробной инструкцией «готовки» блюда;

Кроме таких уже популярных, традиционных услуг растет жажда молодых людей к путешествиям, для этого нужны всегда попутчики, на специальном сервисе можно всегда найти не только человека, с которым вам по пути, но и не дорого средство доставки вас в выбранную точку на карте. Аналогичный сервис можно создать в регионе.

Новые проекты (старт ап) популярны в области оказания услуг, так как предоставить более качественное обслуживание всегда возможно, кроме этого, когда есть еще и нужные знания можно открыть услуги по аутсорсингу для предпринимателей. Можно представлять интересы бизнесменов в судебных спорах, когда есть юридическое образование.

Всегда когда желаете открыть старт ап проект, который имел бы развитие, надо соблюдать условия, это: идея должна решить проблемы целевой группы населения в их интересах, учитывайте при поиске проекта собственные знания и опыт, это поможет в его реализации.

Читать так же:

Идеи стартапов 2020: интересные бизнес-идеи

Рубрика: Стартапы

LiveLike VR позволяет спортивным болельщикам наблюдать за игрой виртуально, при этом друзья-болельщики могут находиться виртуально рядом друг с другом, а…

Рубрика: Стартапы

В Великобритании заработал стартап Cuvva, благодаря которому можно застраховать автомобиль всего лишь за один час прямо через телефон. Ранее водители,…

Рубрика: Стартапы

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых…

Рубрика: Стартапы

The Plantable Coffee Cup – это новое изобретение, по мнению калифорнийских ученых, станет ярким примером экологического творчества, так как созданный ими…

Рубрика: Стартапы

Немецкая компания COBI представила высокотехнологичное устройство способное превратить любой велосипед в многофункциональный транспорт, не отягощая…

Рубрика: Стартапы

Итальянская компания WASP решила создать полноразмерный портативный 3D-принтер, способный печатать дома до 3-х метров в высоту из глиняного раствора….

Рубрика: Стартапы

Outernet Lantern – это портативный девайс, который способен работать в любой точке планеты и принимать информационный сигнал из космоса, когда обычный…

Рубрика: Стартапы

Tinitell – мобильный телефон в виде браслета, предназначенный для маленьких детей, которым еще сложно пользоваться смартфоном. Проект был выставлен на…

Рубрика: Стартапы

Разработанный в Китае велосипед Impossible является складным электровелосипедом, вес и размер которого позволяют поместить его внутрь стандартного…

Рубрика: Стартапы

Prynt – инновационный чехол для смартфонов, позволяющий распечатать любой цифровой снимок в течение минуты. В 2008 году компания Polaroid объявила о…

Идеи для стартапов. Подборка за август от Ideas for Startup — Сервисы на vc.ru

Публикую подборку идей для стартапов за август. Про приложения, офлайн-магазины, сервисы b2b2, и умные города будущего. Меня зовут Анатолий, с начала августа я веду Ideas for Startup в Фейсбук и Телеграм.

«Такого блокнота у меня пока что нет…»

Образовательный стартап с пожизненной подпиской

Сейчас онлайн образование это и мода, и необходимость и хороший бизнес. Однако новая модель обучения пока что никак не масштабируется по максимуму. Возможно в связи с высокой ценой, низкой мотивацией учиться на курсах, да еще и платить при этом.

Причин можно придумать много, не буду их здесь расписывать, сразу перейду к решению. Создать образовательные стартап с моделью подписки на пожизненное обучение по любым темам. С детства привлекать пользователей, можно даже заменить таким образом школу, ВУЗ. Использовать новые современные форматы, помогать с выбором профессии и поиском себя. Мотивировать к обучению.

Основная идея в том, чтобы дать доступ к обучению высокого качества в тот момент когда это нужно и по небольшой цене. Можно в онлайн, можно здесь же предлагать и «живое обучение», а можно включить и кружки, секции и т.п.. В итоге быть всегда рядом, подсказывать новое, учить и помогать в работе, стать Гуглом в обучении.

Особенности и преимущества:

• Решает актуальную сейчас проблему по постоянному повышению знаний, смены профессии, переподготовке
• Стоимость привлечения незначительна, может в итоге стать нулевой
  
• Цена подписки небольшая, но нет возможности отписаться (вернее можно перестать платить, но повторно уже нельзя подключиться)
  
• Качество обучения и его эффективность максимальны, так как получаем высокий LTV, и он позволяет это сделать
  
• Выбор курсов и преподавателей максимальный, так как преподаватели сами придут к нам, если хотят денег
  
• Отбор и система рейтингов для преподавателей помогает с повышением и удержанием качества
  
• Высокая лояльность пользователей, почти нет оттока. Длинный жизненный цикл для компании.
  

Да, кстати, на Западе, в США популярны кредиты на образование, ну так вот такой проект может закрыть и эту проблему, хотя наверное, только частично…

Партнерские товары в приложении для записи клиентов

Предположим, что вы разработали приложение для записи клиентов в салоны красоты. Одно из сотни других. Есть клиенты, но вы поняли, что нужно что-то новое.
Вот что я бы предложил попробовать: встройте витрину с партнерскими товарами в приложение.
Дело (для кого-то возможный пивот) в том, что раньше вы получали доход с салонов красоты с подписной моделью, а теперь вы поделите с ними прибыль от продаж, например 15-20% вам и 80-85% салону красоты от партнерского дохода.

Конечным пользователям понравится такое предложение, если вы сможете подобрать для них нужные группы товаров и если мастер салона при общении порекомендует что-то, то будет вообще супер. Ну и возможно сегментация товарных групп в приложении для разных салонов: для эконом класса — товары с дисконтом, для премиум заведений — крутые бренды.

Про доставку нужно думать и общаться с владельцами салонов, наверное они не захотят брать на себя эту обязанность. Так что почта и курьер смотрятся предпочтительнее пока. В итоге вам становится проще подключать новые салоны (уводить у конкурентов) так как ваше приложение им бесплатно и даже даёт возможность дополнительно заработать на клиентской базе.

Ваш доход будет зависеть от поставщиков/цен/предложений и личной работы мастеров с клиентами. Как вариант — закупать и доставлять товары самим, но это уже другая история. Маржа выше, но нужно считать по дополнительным затратам. Зависит от вас. Проще конечно почти на пассиве сидеть.

Приложение «Карточки». Смешиваем разные виды контента и взаимодействия.

Сегодня про геймификацию и про разнообразие в контенте. Есть некоторая усталость от однообразия соцсетей (не надоело листать ленту?), сайтов, магазинов, бло

50 лучших стартапов России

Международный издательский проект «Российской газеты» Russia Beyond The Headlines (RBTH) составил TOП-50 самых амбициозных российских стартапов за 2015 год. В этом году в рейтинге представлены молодые российские компании с потенциалом развития за рубежом.

RBTH составляет рейтинги новых стартапов с 2012 года. Главная цель проекта — информировать иностранных инвесторов и потребителей о потенциале и сервисах российских технологических компаний. Традиционно в рейтинге присутствуют компании, которые хотели бы выйти или уже выходят на иностранные рынки, и стартапы с российским участием за рубежом.

Стартапы, представленные в рейтинге, отбирали по следующим критериям: интерес зарубежных инвесторов, уникальность идеи, спрос иностранных потребителей на предлагаемые продукты и услуги, потенциал коммерциализации, а также социальное значение, то есть стремление улучшить жизнь людей с помощью технологий. ТОП-50 был составлен из более 200 российских стартапов, которые отвечали требованиям авторов проекта.

В рейтинг вошел российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США. Проект основал бизнесмен Алексей Романенко, проживающий в Сан-Франциско. 2for1 представляет собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе.

Приложение рассчитано на модников и модниц из среднего класса, которые смогут видеть отобранные сервисом товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Еще одним участником рейтинга стал технологичный проект «3D Bioprinting Solutions», который основали председатель совета директор ГК ИНВИТРО Александр Островский и биолог Юсеф Хесуани. Проект представляет собой лабораторию биотехнологических исследований, которая исследует тему трехмерной органной биопечати и создает собственные продукты.

Например, в 3D Bioprinting Solutions был создан первый российский 3D биопринтер FABION — программно-аппаратный комплекс, предназначенный для печати живых функциональных трехмерных тканевых и органных конструктов.

Проект в области экологии предлагает пользователям по всему миру отслеживать качество воздуха в интересующем их регионе. Стартап под названием AeroState использует для этого простую технологию Web API — интерфейс прикладного программирования.

В рейтинг вошел проект AstroDigital — платформа для доступа к спутниковым данным, которая обеспечивает быстрый и удобный поиск, а также интеграцию спутниковых фотографий в интернете и мобильных приложениях.

Еще один участник рейтинга — сервис для яхтсменов или тех, кто желает приобщиться к этой культуре. Иными словами, с помощью портала Anchor.Travel любой желающий может арендовать лодку, катер или яхту, а также предложить кому-то свой водный транспорт. Сервис работает по аналогии с Airbnb и предусматривает прямое общение пользователей с владельцами яхт.

Российские ученые сделали прорыв в медицине, запустив проект АнтионкоРАН-М — генно-терапевтический противоопухолевый препарат, предназначенный для лечения рака головы и шеи. По результатам доклинических исследований, препарат увеличивает эффективность лучевой терапии на 63%.

Еще одно лекарство, занявшее место в рейтинге «Российской газеты» — препарат Айвикс, также известный как женская виагра. ЦА лекарства — женщины с сексуальной дисфункцией. Пока Айвикс находится на стадии испытаний, однако хорошо зарекомендовал себя на животных.

В ТОП-50 вошел проект Сardberry, который поможет людям сэкономить место в кошельках. Инженеры работают над электронной картой, которая может заменить целую стопку скидочных карт, синхронизируясь с одноименным приложением через Bluetooth. Проект получил 800 предварительных заказов на 2016 год, и в настоящее время находится на этапе финансирования.

Провайдер бесконтактных платежей CardsMobile совместно с британским стартапом Tedipay начали работу над открытой платформой для безопасных транзакций. С помощью технологии можно будет совершать любые платежи, включая оплату транспорта, обедов и др. Для этого понадобится только смартфон, который авторы идеи называют «кошельком».

Онлайн-аукцион для продажи автомобилей под названием Caprice является аналогом зарубежных порталов Webuyanycar, WirKaufenDeinAuto и Al wataneya. Создатели отечественного аукциона обещают, что с помощью сервиса можно продать машину за полчаса.

В 2015 году сибирский стартап привлек $1,4 млн для создания первой партии 3D-ручек под названием CreoPop. Ручки содержат новые фотополимерные чернила, который застывают под воздействием ультрафиолетового света.

В рейтинг вошел проект СrocoTime — программа для HR-специалистов, отслеживающая до 10 тыс. пользователей одновременно. Сервис предлагает автоматический мониторинг сотрудников за плату от 14 до 50 долларов.

В числе самых амбициозных стартапов — российский частный производитель космических спутников Dauria Aerospace. В 2015 году в развитие проекта инвестировал китайский инвестиционный фонд Cybernaut, который отдал компании $70 млн, преследуя конечную цель отслеживать жизнь одного из самых больших городов в мире.

Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН разработал технологию EcoCat. Проект помогает снизить затраты на обогрев производственных помещений в 4 раза.

Проект под названием Ecwid может изменить индустрию электронной коммерции: это платформа для создания интернет магазинов на AJAX, которая позволяет разработать сайт под интернет-магазин бесплатно за несколько минут.

Еще один участник Elbi — приложение, созданное супермоделью Натальей Водяновой. Мобильный сервис позволяет отправлять пожертвования в размере £ 1 или $ 1 в благотворительные организации по всему миру.

В рейтинг вошел и российский аналог многочисленных мессенджеров и соцсетей FireChat; в 2015 году количество зарегистрированных пользователей превысило 5 млн. Новая версия позволяет пользователям обмениваться личными сообщениями и в групповых чатах.

Привлекла внимание авторов рейтинга и русская версия виртуальной реальности от компании FIBRUM. Инженеры создали гарнитуру, в которой главным элементом являются не дорогостоящие материалы, а обычный смартфон.

В список лучших стартапов попал проект IBOX — инновационное решение, которое позволяет клиентам принимать наличные и безналичные платежи без кассового оборудования и терминалов.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

iBuildApp — платформа, которая позволяет предприятиям создавать мобильные приложения для iOS и Android за считанные минуты. Этот сервис уже имеет 1,3 млн пользователей, в их числе — Государственный департамент США.

Одним из участников рейтинга стал стартап Intersoft Eurasia, который разрабатывает кроссплатформенные устройства для слежения за радиационным облучением человека. Компания предлагает несколько вариантов приборов и их интеграции: компактный прибор-дополнение к мобильному устройству, встроенный в схему мобильника процессор и часы-дозиметры.

Трэвел-сервис Intui.Travel помогает путешественникам забронировать отель и найти трансфер из аэропорта. С помощью приложения пользователи могут создать маршрут к любому месту.

Облачный сервис видеонаблюдения Ivideon предназначен для работы с уже установленными камерами, в том числе на персональных компьютерах и ноутбуках.

Компания Кribrum разработала систему мониторинга социальных медиа. Проект представляет собой инструмент для анализа различных упоминаний в СМИ. В 2015 году стартап собрал щедрые инвестиции — более $600 тыс. Система нацелена, в первую очередь, на службы PR и маркетинга.

Еще один участник рейтинга — система визуального поиска изображений Kuznech, которая позволяет отслеживать бренды в медиапотоке, фильтровать «взрослый» контент, контролировать офлайн мерчендайзинг и др. Проект поддерживает распознавание видео и адаптирован для смартфонов.

В список лучших попал и известный проект LinguaLeo — онлайн-сервис для изучения языков. Сейчас на портале зарегистрированы около 12 миллионов пользователей, которые изучают английский язык. Услуга доступна россиянам, Бразилии и жителям Турции.

Проект «Лесной Дозор» — система безопасности, которая позволяет предупреждать и отслеживать лесные пожары. Стартап охватывает 33 региона России и Болгарию.

Приложение Luka дает рекомендации по более чем 2000 ресторанов в Сан-Франциско. С помощью SMS-разговора сервис выясняет, являетесь ли вы вегетарианцем или фанатом сыра, после чего выдает список подходящих по вкусам заведений.

Стартап Mailburn предлагает перевернуть стандарты деловой переписки с помощью неоднозначных шаблонов. Почти 80% пользователей приложения работают за пределами России, а большинство аудитории приходит с территории США.

Одним из участников ТОП-50 стал проект MarketMixer — платформа для торговли со складов поставщиков с индивидуальной обработкой данных для интернет-магазинов и торговых площадок онлайн. МаркетМиксер автоматически обрабатывает прайс-листы поставщиков и готовит выборку товаров для отправки на витрину интернет-магазина

Стартап Nanosemantics — разработчик естественного языка программирования, который должен использоваться на веб-сайтах в чатах с его представителями. Главный ключ проекта — непринужденный человеческий язык, на котором боты общаются с посетителями сайта.

Компания Оптоград Нанотех, которая работает над упрочнением изделий. Одним из лучших стартапов была признана технология наноструктурной модификации поверхности материалов и сплавов с помощью лазера.

Проект N-tech.lab, созданный в Университете Вашингтона, позволяет распознавать лица, превосходя другие системы по качеству и скорости работы.

Еще одна платежная система, которая позволит упростить жизнь пользователям — PayQR. С помощью этого онлайн-банкинга и QR-кодов можно совершать покупки за считанные секунды.

Продукт, который в будущем может заменить архитекторов и дизайнеров — приложение Planner 5 D. Оно позволяет спроектировать дом и интерьер еще до начала строительства, начиная со стен и заканчивая мебелью.

Стартап Prixel даст любому желающему возможность стать коллекционером самых известных полотен за символические деньги. Для создания картин в фирме используют технику 3D-сканирования, которая позволяет создать точные копии. У Prixel уже есть клиенты в США, Мексике, Европе, Канаде, Южной Корее и других странах.

Один из самых позитивных стартапов рейтинга — сервис Panda Money, который по сути представляет собой онлайн-банкинг. Однако, от других проектов он отличается наличием маленького персонажа — панды, которая «кормится» за счет платежей пользователя.

Promobot — робот, предназначенный для розничной торговли, который имеет идентифицировать речь людей и распознавать их внешний вид. Таким образом робот может помогать существующим клиентам и находить новых.

Онлайн-сервис для заказа уборки Qlean привлек инвестиции в размере более 327 тыс. долларов, сервис планирует выходить на азиатский рынок.

Relap представляет собой B2B-сервис, нацеленный на увеличение времени, которое посетители проводят на сайте. Система рекомендует их с помощью встроенный виджетов. Создатели проекта обещают, что смогут вырастить количество кликов до 30−50%.

Samokat Sharing System — сеть автоматических станций проката самокатов и электро самокатов, которая уже работает в Москве, Берлине, Париже и Брюсселе. Прокат связан в единую сеть через облачную платформу.

Российский GPS-трекер под названием Spotty позволяет отслеживать расположение вашего питомца и его вес. Гаджет в виде ошейника определяет местонахождение животного с помощью координат GPS и 3G-модема, а также контролирует его физическую активность с помощью акселерометра, и передает данные в режиме реального времени на смартфон владельца.

Стартап TestGen разработал новый метод, который позволяет узнать пол ребенка с помощью крови матери в десятой неделе беременности. Технология доступна в 20 регионах России, а также проектом заинтересовались медики в Объединенных Арабских Эмиратах, Сингапуре и Ираке.

Один из наиболее известных участников рейтинга — Telegram, бесплатный кроссплатформенный мессенджер для смартфонов и других устройств, позволяющий обмениваться текстовыми сообщениями и медиафайлами различных форматов. Создан основателем соцсети «ВКонтакте» Павлом Дуровым.

Компания Tesla Amazing разработала технологию, которая вошла в ТОП-50 лучших стартапов. Инженеры создали инновационный бумажный стикер, который цепляется к любой поверхности без клея. На запуск этого проекта Tesla собрала более 250 тыс. долларов, однако один из крупнейших канцелярских ритейлеров в США предложил компании эксклюзивный контракт.

Еще один виртуальный помощник для архитекторов и дизайнеров — проект Texel, разработчик программного обеспечения и производитель профессиональных 3D-сканеров для получения 3D-моделей людей и крупногабаритных объектов.

Проект, актуальный для большой по площади России — Tuda? Tuda! — предлагает делать пользователям то, чем раньше занимались их родственники, но более безопасно. Стартап позволяет транспортировать и приобретать товары через путешественников.

Российская компания VisionLabs является разработчиком программного обеспечения и решений для визуального распознавания. Стартап создал уникальную технологию, которая официально входит в перечень лучших систем распознавания лиц в мире.

Voximplant — коммуникационная облачная платформа, которая построена и предназначена для разработчиков моильный приложений. Сервис позволяет им в режиме реального времени редактировать аудио и видео в приложениях и услугах.

ЯКласс — образовательный интернет-ресурс для школьников, учителей и родителей. ЯКласс помогает учителю проводить тестирование знаний учащихся, задавать домашние задания в электронном виде. Для ученика это — база электронных рабочих тетрадей и бесконечный тренажёр по школьной программе.

Адриан Энни, главный редактор первого англоязычного онлайн издания об информационных технологиях в России East-West Digital News подчеркнул, что обострение международной обстановки не повлияло на репутацию российских технологических компаний за рубежом. «Всем, кто хочет понимать и предсказывать основные тенденции глобального технологического рынка, стоит внимательно следить за развитием стартапов, представленных в этом рейтинге», — считает Энни.

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

Информация о стартапах малого бизнеса | Малый бизнес

Начало малого бизнеса — это трудоемкий и иногда трудный для навигации процесс, особенно для тех, кто никогда не открывал и не вел бизнес в прошлом. Перед тем, как начать свой собственный малый бизнес, полезно провести исследование информации об открытии малого бизнеса, чтобы дать вам реалистичное представление о процессе.

Идентификация

Бизнесы подразделяются на три основные категории: малые, средние и крупные компании (обычно корпорации).Согласно стандартам, установленным Ассоциацией малого бизнеса (SBA), малый бизнес, как правило, будет приносить не более семи миллионов долларов в год. Если вы планируете подать заявку на ссуду для малого бизнеса, SBA также учитывает отрасль, в которую вы планируете войти, при оценке того, является ли ваша компания начинающим малым бизнесом.

Статистика

По оценкам SBA, ежегодно открывается более 627 000 новых предприятий. В то же время около 595 000 предприятий закрываются каждый год (последняя статистика на 2008 г.).Количество новых стартапов колебалось с 2004 года, достигнув пика в 2006 году с 670 000 открытий, а затем снизилось в течение следующих двух лет. По состоянию на 2008 год в США насчитывалось более 29 миллионов малых предприятий.

Предупреждения

Уровень выживаемости для начинающих малых предприятий — важная цифра, которую необходимо знать. По оценкам Ассоциации малого бизнеса, только 51% предприятий работают за последние пять лет. Изучение причин неудач малого бизнеса до открытия собственной компании может помочь вам избежать этой участи.Майкл Эймс, автор книги «Управление малым бизнесом», перечисляет ряд причин, в том числе отсутствие опыта, плохое расположение и неожиданный рост, которые застают владельца врасплох.

Соображения

У вас есть ряд деталей, которые следует учитывать при открытии малого бизнеса. Вы должны выбрать бизнес-форму (индивидуальное предприятие, партнерство или юридическое лицо) и решить, нужно ли вам регистрировать бизнес в вашем штате. Вы также должны узнать о необходимых бизнес-лицензиях и разрешениях для вашего вида бизнеса.Некоторые стартапы малого бизнеса могут успешно запускаться, когда у руля стоит один человек, в то время как другим нужно нанимать сотрудников, чтобы компания заработала. Местоположение — еще один важный фактор, поскольку вы можете вести бизнес онлайн или офлайн. В автономном режиме вы должны провести демографическое исследование, чтобы убедиться, что вы выбрали правильное место для процветания стартапа. Создание надежного маркетингового плана — важный шаг перед открытием новой компании.

Expert Insight

По данным Адама Блюстайна и Эми Барретт из Inc.Журнал, Соединенным Штатам нужно больше стартапов. Стартапы помогают стимулировать экономику, внедрять инновации и создавать новые рабочие места. Блюстейн и Барретт предлагают план из 16 пунктов, как страна может создать больше стартапов. Речь идет о расширении курсов обучения предпринимательству для студентов, изучающих гуманитарные, гуманитарные и естественные науки, что упрощает получение стартапами необходимых денег, дает студентам передышку по долгам колледжа и упрощает процесс регистрации.

.

Как начать бизнес | Создание компании в Великобритании

Если вы думаете об открытии малого бизнеса, важно, чтобы вы точно знали, что в него входит.

Наше семиэтапное руководство охватывает все, что вам нужно учитывать при запуске и ведении собственного бизнеса.

Запуск нового бизнеса может быть сложной задачей, но каждый год в Великобритании открывается почти полмиллиона новых предприятий, многие из которых работают успешно и прибыльно.

Создание вашего нового бизнеса включает в себя множество задач, поэтому полезно иметь рабочий план всего, что вам нужно сделать, прежде чем вы начнете.

Семь факторов создания бизнеса

1. Бизнес-идея — Потратьте время на тщательное обдумывание своей бизнес-идеи, чтобы убедиться, что она осуществима
2. Оцените свою ситуацию — Поймите, какие обязательства будут связаны с ведением бизнеса
3. Бизнес-план — Создание подробного плана для вашего бизнеса, включая то, как он будет приносить деньги
4. Изучите свой бизнес — Изучите потенциальных клиентов и конкурентов
5. Зарегистрируйте свой бизнес — Выберите правильную бизнес-структуру
6. Сортировка финансов бизнеса — Решите, нужны ли вам внешние инвестиции или кредит для малого бизнеса
7. Получите бизнес-совет — узнайте, где найти бизнес-совет и наставничество

Какой бы ни была причина для открытия бизнеса — от того, чтобы стать вашим собственным начальником или превратить хобби в бизнес, — вот шаги, которые нужно выполнить, чтобы дать вашему стартапу лучший шанс на успех.

Шаг 1. Реализуйте свою бизнес-идею правильно

Бизнес-идеи могут быть основаны на совершенно новых продуктах и ​​услугах или предоставлении услуги или продукта, которые дешевле или лучше, чем у конкурентов. Не каждая бизнес-идея просто поражает вас неожиданно, поэтому, если вы боретесь за хорошую концепцию для построения нового бизнеса, начните с мозгового штурма множества идей. Сконцентрируйтесь на определении того, чего люди хотят и с какими проблемами они сталкиваются, а затем подумайте о способах решения своих проблем или удовлетворения их потребностей.

Практически все предприятия в той или иной форме присутствуют в Интернете, поэтому, когда вы думаете о том, как открыть свою собственную фирму, это должно быть в центре вашего внимания. В 2015 году 77% пользователей Интернета в Великобритании совершали покупки в Интернете, поэтому вам следует подумать об этом с самого начала. Интернет-бизнес легко масштабируется и может быть протестирован, прежде чем полностью посвятить себя делу. Самые популярные формы онлайн-моделей компаний — это магазины, реклама, подписка и брокерские услуги.

Шаг 2. Оцените свою ситуацию

Внимательно подумайте, есть ли у вас время и гибкость для открытия бизнеса.Совместится ли открытие бизнеса с семейными и другими обязательствами? Будете ли вы работать полный или неполный рабочий день вместе с другой работой? Ответы на эти вопросы помогут вам выбрать подходящий для вас вид бизнеса.

Запуск и развитие стартапа требует времени, тяжелой работы и устойчивости, поэтому важно реалистично оценивать свою ситуацию. Например, если вы работаете неполный рабочий день, вам, возможно, придется подумать о найме персонала, который поможет вам, когда вы заняты, или для выполнения менее ответственной работы.

Возможно, обстоятельства будут означать, что вы хотите или должны работать из дома. Бизнесы, которыми вы можете управлять из дома, включают присмотр за детьми, продажу косметики, обучение, продажу продуктов и веб-дизайн.

Шаг 3. Планируйте свой бизнес

Создайте подробный план на первые пять лет своего бизнеса, включая стратегию и маркетинговый план. Планирование бизнеса позволяет вам понять бизнес-предположения — сколько клиентов вам понадобится, сколько вам нужно будет взимать и насколько будет расти бизнес.Эти предположения можно проверить при исследовании рынка, чтобы убедиться, что они выдерживают критику.

В своем бизнес-плане опишите рынок и вашу целевую аудиторию, а также опишите ваших конкурентов. Спланируйте цены, производственные затраты, маркетинговые и рекламные расходы, чтобы можно было приблизительно спрогнозировать свою прибыль. Узнайте больше об исследованиях рынка для малого бизнеса.

Не думайте о бизнес-плане как о жестком документе — рынки могут меняться, и вам нужно быть гибкими, — но это хороший способ сохранить ваш бизнес организованным и правильным.Вы можете предсказать, в каком направлении и когда вы хотите развить свой бизнес, или даже если вам нужно будет расширить операции. Например, вам может потребоваться нанять персонал в будущем или арендовать офисное помещение.

Планирование бизнеса — отличный способ предвидеть возможные подводные камни. Многие начинающие предприятия не добиваются успеха в долгосрочной перспективе, но, создав подробный план, вы поможете обеспечить жизнеспособность своего бизнеса и увеличите свои шансы на успех.

Вам также понадобится подробный бизнес-план, если вы ищете бизнес-ссуду для финансирования своего стартапа.Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана.

Шаги к созданию онлайн-компании:

Придумайте бизнес-идею, название и план: Это потребует обширного исследования, чтобы выяснить, что люди ищут, и, следовательно, вероятную популярность вашей идеи. Это то, что люди ищут? Это уникально? Что делают конкуренты?

Имя должно быть легко запоминающимся. Один из способов сузить количество вариантов — обсудить несколько идей, а затем посмотреть, сможете ли вы зарегистрировать доменное имя одновременно.Попробуйте найти что-то, что содержит название вашей компании, и убедитесь, что оно доступно. По возможности стремитесь к домену .co.uk или.com.

Разместите свой бизнес в Интернете: Найдите авторитетную хостинговую компанию. Вы можете сделать это бесплатно, но может оказаться полезным использовать такую ​​компанию, как GoDaddy, и платить небольшую сумму в месяц, чтобы помочь вам в первые дни. Причина этого в том, что хост может помочь вам расти и расти, если и когда вы захотите перейти на следующий уровень.

Создайте бизнес-сайт: Ключ для малого и среднего бизнеса — не тратить больше, чем необходимо.Возможно, вам понадобится веб-сайт со всеми наворотами, но это может появиться позже. Пока он хорошо выглядит и хорошо выполняет основные функции (т.е. вы можете принимать заказы), этого будет достаточно для начала. Сэкономьте деньги на маркетинге и управлении хорошей компанией.

Знайте правила: К ним относятся Закон о купле-продаже товаров 1979 года, Закон о поставках товаров и услуг 1982 года и Положения о потребительских договорах. Вы можете найти более подробную информацию о правилах онлайн-продаж на сайте Gov.Великобритания.

Узнайте больше о создании онлайн-бизнеса.

Шаг 4. Изучение рынка

Исследования жизненно важны, когда речь идет о понимании вашего целевого рынка, ваших конкурентов и вашей отрасли. Результаты вашего исследования будут определять структуру вашего бизнеса, ресурсы, демографические данные клиентов и цены.

Проведите собеседование с целевой аудиторией, чтобы проверить, вызывает ли интерес ваш продукт или бизнес-идея. Лучше всего спросить людей, которых вы не знаете, поскольку личные связи могут помешать ответам.Фокус-группы — хороший способ получить обратную связь о ваших продуктах и ​​услугах: выберите небольшую группу людей на основе определенных атрибутов — например, возраста, карьеры, пола — которые, по вашему мнению, соответствуют вашей целевой аудитории. В качестве альтернативы попросите потенциальных клиентов заполнить онлайн-опрос или посетите потенциальных клиентов, чтобы узнать, что они хотели бы видеть от вашего продукта или услуги.

Обязательно исследуйте своих конкурентов; вы ищете пробел на рынке, который может заполнить ваш бизнес.Пройдите через их службу заказа — как они с вами справились, сколько они взимали и как вы могли бы улучшить их обслуживание? Подумайте, чем ваш бизнес может выделиться среди конкурентов. Например, если ваши конкуренты — известные сети, возможно, вам потребуется предложить что-то другое, чтобы сделать ваш бизнес более привлекательным.

Начинающие предприятия, которые исследовали свою идею и рынок, имеют больше шансов на успех, поскольку их бизнес-модель будет более осуществимой.

Шаг 5.Выберите бизнес-структуру

После того, как вы определились с концепцией бизнеса и названием компании, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес. Вы можете использовать различные бизнес-структуры — от регистрации в качестве индивидуального предпринимателя до регистрации в качестве компании с ограниченной ответственностью. У всех есть свои плюсы и минусы, поэтому стоит убедиться, что вы выбрали лучшую структуру для своего бизнеса.

• Создание индивидуального предпринимателя — Большинство стартапов зарегистрированы как индивидуальные предприниматели, поскольку это самый простой и дешевый способ начать новый бизнес.Вы должны зарегистрироваться в HM Revenue and Customs как можно скорее после открытия своего дела. Узнайте, как создать и зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.
• Создание партнерства — Если вы планируете работать вместе с людьми, которых вы хорошо знаете, например, с вашим супругом или родственником, вы можете создать официальное партнерство. При такой структуре бизнеса вы разделяете ответственность за свой бизнес со своими партнерами и должны согласовать, как будут распределяться обязательства и прибыль. Деловое партнерство неограничено и поэтому отличается от партнерства с ограниченной ответственностью.
• Создание товарищества с ограниченной ответственностью — По сути, это деловое товарищество, объединенное с обществом с ограниченной ответственностью. Это означает, что, как и компания с ограниченной ответственностью, вы несете ответственность по коммерческим долгам только в пределах суммы, которую вы вложили в партнерство. Однако ваша налоговая ситуация такая же, как и в случае делового партнерства.
• Создание компании с ограниченной ответственностью — Компания с ограниченной ответственностью — это частная компания, принадлежащая ее акционерам, где вы, как владелец, несете ответственность за деловые долги в размере, не превышающем стоимости ваших акций.Финансы компании с ограниченной ответственностью отделены от ваших собственных, и налогообложение для компании с ограниченной ответственностью более эффективно, чем для индивидуального предпринимателя. Вам нужно будет подавать полные отчеты и платить налог на прибыль каждый год. Прибыль от компании с ограниченной ответственностью может быть получена в виде заработной платы или дивидендов, и вы также должны будете платить подоходный налог.

Преимущества создания компании с ограниченной ответственностью включают тот факт, что такие обязательства, как долги или судебные иски, ограничиваются компанией, что означает, что вы защищены от личного банкротства в случае банкротства бизнеса.Компании с ограниченной ответственностью могут казаться более профессиональными, и им также легче продавать, если вы позже захотите изменить направление в жизни.

Создание компании с ограниченной ответственностью — шаги:

Выберите имя : Существуют определенные ограничения на то, что вы можете выбрать в качестве своего имени. Например, он не может быть слишком похож на названия других компаний. Поищите в Регистре компаний, чтобы узнать больше.

Выберите должностных лиц компании : Все компании с ограниченной ответственностью должны иметь хотя бы одного должностного лица компании, которое постоянно отвечает за бизнес.Они управляют компанией в соответствии с ее уставом и законом и обеспечивают составление годовой отчетности и годовой отчетности. Более крупным компаниям также может потребоваться секретарь компании.

Зарегистрируйте компанию с ограниченной ответственностью : Вы можете сделать это самостоятельно в Регистрационной палате (что занимает 24 часа) или воспользоваться услугами агента по регистрации компании. Вам понадобится зарегистрированный адрес офиса и несколько других регистрационных документов, включая учредительный договор, в котором указаны реквизиты директоров и акционеров.После регистрации компании вам будет отправлен сертификат корпорации, подтверждающий существование компании, и вы должны будете соответствовать определенным требованиям, таким как представление годовой отчетности компании.

Узнайте, как создать компанию с ограниченной ответственностью.

Шаг 6. Оцените свои финансы

Начало бизнеса может быть дорогостоящим, поэтому важно не перерасходовать. Стремитесь свести затраты к минимуму и тратьте только на важные вещи, которые могут привести к увеличению продаж.

Многие новые предприятия требуют финансирования при первом запуске. Чтобы подать заявку на получение бизнес-кредита через банк, вы должны быть резидентом Великобритании, планировать начать бизнес и не быть банкротом или иметь долги. Бизнес-ангелы — еще один отличный способ привлечь финансирование, они помогли таким компаниям, как Google и Yahoo. Однако обычно они требуют около 25% возврата своих инвестиций. Кроме того, вы можете получить в Start Up Loans Company. Вы можете взять в долг до 25 000 фунтов стерлингов в качестве необеспеченной ссуды.

Узнайте разницу между обеспеченной и необеспеченной ссудой для бизнеса.

Шаг 7. Получите помощь в открытии бизнеса

Наконец, прежде чем сделать решительный шаг, обратитесь за советом и руководством по открытию и ведению малого бизнеса. Бизнес-наставники могут предложить индивидуальные советы, подходящие для вашего бизнеса. Доступно множество вариантов помощи — от сетей наставничества до государственных схем. Такие схемы, как схемы Start Up Loans, включают бесплатную наставническую поддержку, предлагая ряд советов успешным соискателям ссуд.

.

Как оценить стартовый капитал для открытия бизнеса | Small Business

Стартовый капитал включает средства для покрытия любых расходов, которые должны быть понесены до запуска компании, и капитал, необходимый после запуска для управления компанией до тех пор, пока она не достигнет положительного денежного потока — когда доходы превышают расходы. Точная оценка капитала, необходимого для создания компании, имеет решающее значение, поскольку исчерпание капитала может привести к банкротству компании на самых ранних стадиях. Тщательная оценка, основанная на надежных предположениях, снижает вероятность нехватки денежных средств.

Завершите свой стратегический маркетинговый план. Опишите продукты и услуги, которые вы будете предлагать, и стратегии, которые вы собираетесь внедрить, чтобы вывести их на рынок. Определите, когда будет реализована каждая стратегия, например, график размещения рекламы и какие средства массовой информации вы собираетесь использовать.

Рассчитайте затраты на разработку продукта. Проконсультируйтесь со своими продавцами или поставщиками и получите оценку этих затрат. Делайте точные оценки, а не широкие диапазоны.

Составьте маркетинговый бюджет. Стратегический маркетинговый план предоставляет вам информацию о том, какой будет ваша маркетинговая тактика. Теперь прикрепите числа к этим задачам на основе консультаций с выбранными вами поставщиками и изучения того, что обычно тратят другие компании в вашей отрасли.

Составьте бюджет на персонал. Спрогнозируйте количество сотрудников и членов управленческой команды, которые вам понадобятся на первые три года. Разбейте это по отделам, чтобы не упустить из виду какие-либо функциональные области.

Прогноз стоимости помещений и оборудования. Определите, сколько места требуется вашему предприятию для проведения операций. В зависимости от типа компании это могут быть офисные помещения, торговые площади, производственные и складские помещения. Спросите у специалистов по недвижимости информацию о расценках на квадратный фут для нужного вам типа помещения. Не забудьте включить аренду офисного оборудования в свой прогноз оборудования для таких позиций, как компьютерные рабочие станции и телефонные системы.

Прогноз общехозяйственных и административных расходов.Эти расходы включают такие статьи, как канцелярские товары, поездки, страхование, юридические и бухгалтерские расходы.

Отделите расходы, которые будут понесены до запуска компании, от тех, которые будут нести на постоянной основе после запуска компании.

Составьте прогноз дохода. Создавайте финансовые модели с предположениями об объеме и цене единичных продаж, а затем сгенерируйте электронную таблицу с прогнозируемыми доходами по месяцам в течение первых трех лет. Подсчитайте расходы, которые вы прогнозируете на каждый из этих месяцев, и подсчитайте, сколько времени потребуется компании, чтобы достичь безубыточного денежного потока.Суммируйте кассовый дефицит за эти месяцы.

Вычислить общий стартовый капитал. Добавьте капитал, необходимый до запуска, и капитал, необходимый для финансирования дефицита наличности. Это ваш общий стартовый капитал.

.

10 вариантов финансирования для увеличения стартового капитала для бизнеса

Согласно недавнему исследованию, более 94% новых предприятий терпят крах в течение первого года работы. Недостаток финансирования оказывается одной из частых причин. Деньги — родословная любого бизнеса. Для долгого, кропотливого, но увлекательного путешествия от идеи к бизнесу, приносящему доход, требуется топливо, называемое капиталом. Вот почему почти на каждом этапе бизнеса предприниматели задаются вопросом: Как мне профинансировать свой стартап?

Теперь, когда вам потребуется финансирование, во многом зависит от характера и типа бизнеса.Но как только вы осознали необходимость сбора средств, ниже представлены некоторые из различных доступных источников финансирования.

Вот подробное руководство, в котором перечислены 10 вариантов финансирования стартапов, которые помогут вам привлечь капитал для вашего бизнеса. Некоторые из этих вариантов финансирования предназначены для индийского бизнеса, однако аналогичные альтернативы доступны в разных странах.

1) Начало вашего бизнеса:

Самофинансирование, также известное как самофинансирование, — это эффективный способ финансирования стартапа, особенно когда вы только начинаете свой бизнес.У начинающих предпринимателей часто возникают проблемы с получением финансирования, не проявив сначала некоторой поддержки и плана потенциального успеха. Вы можете инвестировать из собственных сбережений или можете попросить свою семью и друзей внести свой вклад. Это будет легко поднять из-за меньшего количества формальностей / требований, а также меньших затрат на сбор. В большинстве случаев семья и друзья гибко выбирают процентную ставку.

Самофинансирование или самофинансирование следует рассматривать как первый вариант финансирования из-за его преимуществ.Когда у вас есть собственные деньги, вы привязаны к бизнесу. На более позднем этапе инвесторы считают это хорошим моментом. Но это подходит только в том случае, если первоначальная потребность небольшая. Некоторым предприятиям деньги нужны с первого дня, и для таких предприятий начальная загрузка может быть не лучшим вариантом.

Начальная загрузка также связана с максимальным увеличением ресурсов — как финансовых, так и иных -. Ознакомьтесь с этими 30 советами, чтобы сэкономить деньги и улучшить денежный поток вашего бизнеса.

2) Краудфандинг как вариант финансирования:

Краудфандинг — один из новых способов финансирования стартапа, который в последнее время набирает популярность.Это похоже на получение ссуды, предзаказа, взноса или инвестиций от нескольких человек одновременно.

Вот как работает краудфандинг — предприниматель разместит подробное описание своего бизнеса на краудфандинговой платформе. Он будет упоминать цели своего бизнеса, планы по получению прибыли, сколько средств ему нужно и по каким причинам, и т. Д., А затем потребители могут прочитать о бизнесе и дать деньги, если им понравится идея. Те, кто дает деньги, будут давать онлайн-обещания с обещанием предварительно купить продукт или сделать пожертвование.Каждый может внести деньги в помощь бизнесу, в который он действительно верит.

Почему вам следует рассматривать краудфандинг в качестве варианта финансирования вашего бизнеса:
Самое лучшее в краудфандинге — это то, что оно также может вызывать интерес и, следовательно, помогает в маркетинге продукта наряду с финансированием. Это также благо, если на вас не подадут в суд, если будет спрос на продукт, над которым вы работаете. Этот процесс может исключить профессиональных инвесторов и брокеров, передав финансирование в руки простых людей.Это также может привлечь венчурные инвестиции в будущем, если у компании будет особенно успешная кампания.

Также имейте в виду, что краудфандинг — это конкурентное место для получения финансирования, поэтому, если ваш бизнес не является абсолютно надежным и не может привлечь внимание обычных потребителей посредством простого описания и нескольких изображений в Интернете, вы можете не найти краудфандинг, который будет работать на вас в конце.

Некоторые из популярных краудфандинговых сайтов в Индии: Indiegogo, Wishberry, Ketto, Fund Line и Catapooolt.

В США популярными краудфандинговыми платформами являются Kickstarter, RocketHub, Dreamfunded, Onevest и GoFundMe.

3) Получите ангельские инвестиции в свой стартап:

Бизнес-ангелы — это люди с излишками денежных средств, заинтересованные в инвестировании в будущие стартапы. Они также работают в группах сетей, чтобы коллективно проверять предложения перед инвестированием. Они также могут предложить наставничество или совет помимо капитала.

Бизнес-ангелы помогли основать многие известные компании, включая Google, Yahoo и Alibaba.Эта альтернативная форма инвестирования обычно возникает на ранних стадиях роста компании, когда инвесторы ожидают, что ее собственный капитал составит до 30%. Они предпочитают брать на себя больший риск вложения средств ради более высокой прибыли.

Angel Investment как вариант финансирования также имеет свои недостатки. Бизнес-ангелы инвестируют меньшие суммы, чем венчурные капиталисты (рассматривается в следующем пункте).

Вот список популярных бизнес-ангелов в Индии — Indian Angel Network, Mumbai Angels, Hyderabad Angels.
Также ознакомьтесь со списком индивидуальных бизнес-ангелов в Индии, некоторые из этих активных бизнес-ангелов вложили средства во многие успешные стартапы.

4) Получите венчурный капитал для своего бизнеса:

Именно здесь вы делаете большие ставки. Венчурные капиталы — это профессионально управляемые фонды, которые инвестируют в компании с огромным потенциалом. Обычно они инвестируют в бизнес против собственного капитала и выходят из него при IPO или приобретении. Венчурные капиталисты обеспечивают экспертизу, наставничество и служат лакмусовой бумажкой того, куда движется организация, оценивая бизнес с точки зрения устойчивости и масштабируемости.

Венчурные инвестиции могут быть подходящими для малых предприятий, которые вышли из фазы запуска и уже приносят доход.Быстрорастущие компании, такие как Flipkart, Uber и т. Д., С уже разработанной стратегией выхода, могут получить до десятков миллионов долларов, которые можно использовать для быстрого инвестирования, создания сетей и быстрого роста своей компании.

Однако у венчурных капиталистов есть несколько недостатков в качестве варианта финансирования. У венчурных капиталистов короткий поводок, когда дело касается лояльности компании, и они часто стремятся окупить свои инвестиции в течение трех-пяти лет. Если у вас есть продукт, для вывода на рынок которого требуется больше времени, то венчурные инвесторы могут не очень вас заинтересовать.

Обычно они ищут более широкие возможности, которые являются немного более стабильными, компаниями, имеющими сильную команду людей и хорошую тягу. Вы также должны проявлять гибкость в своем бизнесе и иногда отказываться от немного большего контроля, поэтому, если вас не интересует слишком много наставничества или компромиссов, это может быть не лучшим вариантом.

Узнайте все о привлечении венчурного финансирования

Некоторые из хорошо известных венчурных капиталистов в Индии — Nexus Venture Partners, Helion Ventures, Kalaari Capital, Accel Partners, Blume Ventures, Canaan, Sequoia Capital и Bessemer Ventures.

5) Получите финансирование от бизнес-инкубаторов и акселераторов:

Компании на ранней стадии могут рассматривать программы инкубатора и акселератора в качестве варианта финансирования. Эти программы существуют почти в каждом крупном городе и ежегодно помогают сотням начинающих предприятий.

Хотя они используются как синонимы, между этими двумя терминами есть несколько фундаментальных различий. Инкубаторы похожи на родителей для ребенка, которые развивают бизнес, предоставляя средства убежища, обучение и сети для бизнеса.Ускорители — это более или менее то же самое, но инкубатор помогает / помогает / питает бизнес, а ускоритель помогает бежать / совершать гигантский скачок.

Эти программы обычно рассчитаны на 4-8 месяцев и требуют от владельцев бизнеса временных затрат. Вы также сможете наладить хорошие связи с наставниками, инвесторами и другими стартапами, используя эту платформу.

В США такие компании, как Dropbox и Airbnb, начали с ускорителя — Y Combinator. Вот список 10 лучших инкубаторов и ускорителей в США.

В Индии популярны такие названия, как Amity Innovation Incubator, AngelPrime, CIIE, IAN Business Incubator, Villgro, Startup Village и TLabs.

Популярное программное обеспечение для бухгалтерского учета — ProfitBooks также является частью вашингтонского акселератора Village Capital.

6) Соберите средства, выиграв конкурсы:

Увеличение количества конкурсов очень помогло расширить возможности для сбора средств. Он поощряет предпринимателей с бизнес-идеями к созданию собственного бизнеса.В таких соревнованиях нужно либо создать продукт, либо подготовить бизнес-план.

Победа в этих соревнованиях также может привлечь внимание СМИ. Мы в ProfitBooks получили большую пользу, когда стали региональными финалистами Microsoft BizSparks в 2013 году и выиграли премию Hot100 Startup Award в 2014 году.

Вы должны выделить свой проект, чтобы добиться большего успеха в этих конкурсах. Вы можете представить свою идею лично или представить ее в рамках бизнес-плана. Он должен быть достаточно всеобъемлющим, чтобы убедить любого, что в вашу идею стоит инвестировать.

Среди популярных конкурсов стартапов в Индии — 10000 стартапов NASSCOM, Microsoft BizSparks, Conquest, NextBigIdea Contest и Lets Ignite. Ознакомьтесь с последними программами стартапов и конкурсами в вашем районе. Вот календарь различных конкурсов бизнес-планов.

7) Привлечение денег через банковские ссуды:

Обычно банки — это первое место, куда предприниматели обращаются, когда думают о финансировании.

Банк предоставляет два вида финансирования бизнеса.Один — ссуда на оборотный капитал, другой — финансирование. Ссуда ​​на оборотный капитал — это ссуда, необходимая для выполнения одного полного цикла операций, приносящих доход, и лимит обычно определяется ипотекой акций и дебиторов. Финансирование из банка будет включать обычный процесс обмена бизнес-планом и деталями оценки, а также отчетом по проекту, на основании которого санкционируется заем.

Почти каждый банк в Индии предлагает финансирование МСП через различные программы. Например, ведущие индийские банки — Bank Of Baroda, HDFC, ICICI и Axis имеют более 7-8 различных вариантов предоставления бизнес-кредитов без залога.Посетите сайты соответствующих банков для получения более подробной информации.

Узнайте, как получить ссуды на оборотный капитал в Индии.

В США такие сайты, как Kabbage, могут помочь вам получить ссуду на оборотный капитал онлайн за считанные минуты. В отличие от традиционных кредиторов, Кэббидж одобряет ссуды для малого бизнеса, глядя на реальные данные, а не только на кредитный рейтинг.

8) Получите бизнес-ссуды от поставщиков микрофинансирования или NBFC

Что делать, если вы не можете претендовать на получение банковского кредита? Есть еще вариант.Микрофинансирование — это в основном доступ к финансовым услугам для тех, кто не имеет доступа к обычным банковским услугам. Он становится все более популярным среди тех, чьи требования ограничены, а кредитные рейтинги не одобряются банком.

Точно так же NBFC — это небанковские финансовые корпорации — это корпорации, которые предоставляют банковские услуги без соблюдения юридических требований / определения банка.

Компания ProfitBooks сотрудничает с некоторыми из ведущих кредитных организаций Индии, чтобы помочь вам получить финансирование.

9) Правительственные программы, предлагающие стартовый капитал:

Правительство Индии учредило Фонд стартапов в размере 10 000 крор из бюджета Союза на 2014-2015 годы для улучшения экосистемы стартапов в Индии. Для стимулирования инновационных продуктовых компаний правительство запустило программу «Банк идей и инноваций».

Правительство поддержало ‘Pradhan Mantri Micro Units Development and Refinance Agency Limited (MUDRA) ‘ начинается с первоначального пакета рупий. 20 000 крор, чтобы расширить льготы примерно на 10 лакхов МСП.Вы должны представить свой бизнес-план, и после утверждения ссуды будут санкционированы. Вы получаете карту MUDRA, которая подобна кредитной карте, которую вы можете использовать для покупки сырья, других расходов и т. Д. Шишу, Кишор и Тарун — это три категории ссуд, доступных по многообещающей схеме. Узнайте больше о МУДРЕ.

SIDBI — Банк развития малых предприятий Индии также предлагает бизнес-кредиты сектору ММСП.

В США существует фонд кредитования малого бизнеса и специальный портал для государственных грантов, доступных для местных предприятий.

Если вы соответствуете критериям приемлемости, государственные субсидии в качестве варианта финансирования могут быть одними из лучших. Вам просто нужно знать о различных инициативах правительства.

Прочтите о плане действий правительства Индии Startup India.

Правительство Индии также объявило о пакете Атманирбхара Бхарата для борьбы с ситуацией с COVID-19.

10) Быстрые способы собрать деньги для вашего бизнеса

Есть еще несколько способов привлечь средства для вашего бизнеса.Однако это может не сработать для всех. Тем не менее, проверьте их, если вам нужны быстрые средства.

Предпродажа продукта: Продажа ваших продуктов до их выпуска — это часто упускаемый из виду и очень эффективный способ собрать деньги, необходимые для финансирования вашего бизнеса. Помните, как Apple и Samsung начали предварительные заказы на свои продукты задолго до официального запуска? Это отличный способ улучшить денежный поток и подготовиться к потребительскому спросу.

Продажа активов: Это может показаться трудным шагом, но он может помочь вам удовлетворить ваши краткосрочные потребности в фонде.Как только вы преодолеете кризисную ситуацию, вы снова сможете выкупить активы.

Кредитные карты: Кредитные карты для бизнеса являются одними из наиболее доступных способов финансирования стартапа и могут быть быстрым способом мгновенного получения денег. Если у вас новый бизнес и у вас мало расходов, вы можете использовать кредитную карту и продолжать платить минимальный платеж. Однако имейте в виду, что процентные ставки и расходы по картам могут расти очень быстро, и хранение этого долга может нанести ущерб кредитной истории владельца бизнеса.

Также прочтите о Дисконтировании счета. Это хороший способ управлять своим денежным потоком в краткосрочной перспективе.

Заключение и следующие шаги:

Если вы хотите действительно быстро расти, вам, вероятно, понадобятся внешние источники капитала. Если вы начнете загружаться и слишком долго останетесь без внешнего финансирования, вы не сможете воспользоваться рыночными возможностями.

Несмотря на то, что множество вариантов кредитования может облегчить начало работы, ответственные владельцы бизнеса должны спросить себя, сколько финансовой помощи им действительно нужно.

Теперь главный вопрос — Как подготовить свой бизнес к сбору средств? Лучше начать с хорошего корпоративного управления с самого начала, так как позже может быть трудно вернуться назад и попытаться обеспечить финансовую дисциплину. Чтобы решить эти проблемы, инвестируйте в хорошее бухгалтерское программное обеспечение и держите свои финансы в порядке.

Вот краткое руководство по выбору идеального программного обеспечения для бухгалтерского учета для вашего бизнеса.

Проверьте свое право сейчас и получите финансирование

Также прочтите:
6 Важных бизнес-показателей, которые должен отслеживать каждый стартап
Как создать безбумажный офис и сократить расходы
30 Идеи по сокращению затрат для улучшения вашего денежного потока
20 Советы по экономии налогов для владельцев бизнеса

.