Как выбрать программу для составления бизнес-плана — Финансы на vc.ru
Как выбрать программу для составления бизнес-плана
Андрей Енютин
Если Вы решили заняться разработкой бизнес-планов, то желательно сразу определиться с программой или набором программ, в которых будут осуществляться расчеты. В этой статье я постараюсь сделать обзор следующих программ для расчета финансовых моделей, рассказав об их преимуществах и недостатках:
Расчет бизнес-плана в Онлайн-конструкторе
Сегодня в интернете есть большое количество платных и бесплатных онлайн-конструкторов для бизнес-планирования. Не буду их перечислять, чтобы не делать рекламу. Кого это заинтересует, тот сможет ввести запрос в поисковой системе и выбрать из предлагаемых вариантов. Сразу скажу, что сам онлайн-конструкторами я пользовался только с ознакомительной целью.
Если Вам нужен простой бизнес-план для малого бизнеса, то вполне можно воспользоваться этим инструментом, можно даже найти что-то бесплатное. Все онлайн-конструкторы, как правило, представляют собой интернет платформу, куда вы вносите параметры проекта (начало реализации, период охвата, шаг бизнес-планирования и др.) и исходные данные (выручка, затраты на сырье, персонал и др.). На выходе Вы получаете расчетный файл с отчетом о доходах, кэш-фло, показателями эффективности проекта и т.п.
Достоинство этого инструмента в относительной легкости и доступности для понимания даже теми, кто с ними никогда ранее не сталкивался. Но сложный проект, где необходимо рассчитать много различных показателей, делать в онлайн-конструкторе явно не стоит.
Составление бизнес-плана в Microsoft Excel
пошаговая детальная структура / Хабр
Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы. Шерю для всех.
1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?) 1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1. 5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау
2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа
3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг
Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
Наиболее важные сегменты потребителей
Ключевой вывод по структуре
Прогноз по целевым сегментам рынка.
Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
Ключевой вывод по ключевым вызовам
Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке
3. 3.) Уникальное торговое предложение
4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность
В чем заключается деятельности компании?
4.2.) Ценность для потребителей
Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
Какую ценность проект несет для потребителей?
Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?
4.3.) Сегменты потребителей
Все целевые сегменты потребителей
Наиболее важные сегменты потребителей
4.4.) Ресурсы
Какие ресурсы используются для создания ценности?
4.5.) Отношения с клиентами
Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
Какой уровень сервиса?
4.6.) Дистрибуция
Каналы продаж
Стоимость каналов продаж
Приоритизация каналов продаж
4.7.) Партнеры
Партнеры
Поставщики
Ресурсы, получаемые от партнеров
Основные активности партнеров
4. 8.) Структура расходов
Постоянные издержки, переменные издержки
Какие ресурсы наиболее затратные?
4.9.) Потоки доходов
За что готовы платить потребители?
Какие способы оплаты возможны?
Какие потоки доходов наиболее прибыльные?
4.10.) Основные бизнес процессы
5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)
6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность
7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)
8. ) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы
9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники
10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент
11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)
12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус
13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)
14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14. 4.) IRR
15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)
16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия
Ещё несколько лет назад нужно было объяснять начальству 3 часа что такое бизнес план, а в сети и подавно это считалось несерьезным. О таких вещах, как составление бизнес плана, люди и не задумывались. Мол, зачем он нужен, если 100 баксов будешь зарабатывать 3 месяца. Но времена меняются, ниша вышла на новый уровень, появился повод для размышлений. Создание бизнес плана необходимо в нынешних условиях.
Я сейчас не буду рассказывать о сетях «говносайтов» и доров. Безусловно, это прибыльный бизнес, но поговорим лучше более о благородном и серьезном деле.
И так, вы решили взяться за создание бизнес плана. В чем помощь? Сделать это нужно для того, чтобы понимать и контролировать все, что вы собираетесь сделать. Преимущество в том, что подобные документы легко анализировать, после чего принимать необходимые действия для развития. Главное помнить, что составление бизнес плана — дело серьезное.
Есть масса ресурсов, где можно узнать всё о бизнес планах (достаточно лишь ввести в поиск «создание бизнес плана»), но «айтишный» вариант сильно отличается.
В этой статье я расскажу о деталях, которые организовывают составление бизнес плана, после чего уже перейдем к тонкостям коммерции в сети.
Важность «бумаги»
У всех нас есть списки и заметки. Почему? Память не выдерживает большой информационной нагрузки, потому все и рекомендуют составить бизнес план. Документы помогают сосредоточиться на определенной задаче. И, в конце концов, мысли становятся конкретными, а не крутятся в голове в непонятном обличии. Держите возле себя телефон. Самые адские идеи приходят неожиданно.
Для кого вы пишете бизнес план?
У всего на этой жалкой планете есть своя цель. На что направлено ваше создание бизнес плана? На симпатичную девушку в отделе кредитов банка? Или на персонал, которому нужно четко донести поставленную задачу, а потом проверить качество работы? Может, для самоорганизации? Зависимо от цели, содержимое изменяется.
Составление бизнес плана включает в себя следующие компоненты:
Основные положения проекта
Описание предоставляемых продуктов и услуг
Анализ рынка
Анализ конкуренции
Стратегический и исполнительный план
Финансовый план
Первичное создание бизнес плана не является достаточным. По мере роста проекта, бизнес план будет требовать перемен, ведь финансовый оборот меняется, и может потребоваться реорганизация. Здесь есть зависимость от конкретного положения.
Три уровня бизнес планирования
Краткий план
Он может поместиться всего на одной странице. Составление краткого бизнес плана требует ответов на следующие вопросы:
Какова концепция проекта?
Сколько денег понадобится, чтобы выполнить план?
Как вы собираетесь привлекать целевую аудиторию?
Как будет выглядеть финансовый оборот?
Выглядит просто. Но многие коммерческие идеи могут быть оправданы или отклонены, исходя из этих четырех незамысловатых вопросов. Многие задумываются о том, что будет через год и два. А будет ли? Начинайте дело с самого начала.
Но этот план для общения с инвесторами не годится, понятное дело.
Рабочий план
Составление бизнес плана для работы необходимо для удобного управления бизнесом. Он неформален, как и краткий план. Вносятся личные или коллективные действия.
Презентационный план
Самое важное отличие от рабочего плана заключается в стиле и виде.
Используется серьезное изложение материалов, включая схемы, диаграммы и прогнозирование. Цель – убеждение потенциальных инвесторов.
Главное – не лениться. Составление бизнес плана — легкая задача. Если вы задумываетесь о серьезном бизнесе в сети, сделайте это. Пусть он будет минимальным, и только для вас, но влияние почувствуете почти сразу. А если не сразу, то при появлении нескольких таких проектов, когда в голову и десятую часть инфы поместить не сможете. Помните, создание бизнес плана — первый шаг к успешному бизнесу.
Следующая статья из этой серии будет посвящена самому главному – цифрам.
Не скучайте.
Основные цели создания бизнес-плана — План-Про
Целью любого планирования выступает эффективное достижение желаемого результата. Цель бизнес планирования – выработка действий для получения прибыли. Создание бизнес-плана трудоемкий процесс, требующий учета множества нюансов и анализа большого количества факторов и показателей. Однако, это обязательный процесс при желании развития компании.
Роль и значение бизнес-плана
Бизнес-план — это документ, регламентирующий деятельность организации, в котором содержится следующая информация
Миссия, цели и задачи;
Название, описание, сфера деятельности;
Размер прибыли, ценовая политика, доходы и расходы, денежные потоки, активы и пассивы, страхование и финансовые риски;
Описание товаров или услуг, анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, целевая аудитория, стратегия маркетинга;
Производственные мощности и производственный процесс;
Таким образом, он представляет собой полное и точное описание будущей деятельности, выступающий руководством для управления и контроля.
Необходимо рассматривать как процесс и результат планирования. Он содержит обоснование необходимости реализации рассматриваемого проекта с финансовой, маркетинговой, организационной точек зрения.
Внутренние цели создания бизнес-плана
Цели создания бизнес-плана могут быть различны и подразделятся на внутренние и внешние.
Внутренняя выражается в необходимости оценки собственных знаний, понимания рынка и систематизации информации. Так как при реализации того или иного проекта инициатору необходимо получить большое количество информации, произвести расчеты и сделать выводы о целесообразности вложений.
К внутренним целям бизнес-плана относятся
Формирование стратегии путем определения миссии и постановки задач, анализа возможных направлений развития и требуемых ресурсов, оценка и выбор оптимального варианта, расчет требуемого финансирования. Данная информация находит отражение в составляемом документе.
Контроль процессов. Выступая основой функционирования будущей компании, бизнес-план позволяет определить отклонения и выявить их причины.
Исследование рынка, его особенностей, конкурентной среды, предпочтений потребителей. Поскольку этот документ служит обоснованием необходимости реализации идеи, то в его состав включается маркетинговый план.
Оценка возможностей предприятия, в том числе его производственных мощностей, кадровой обеспеченности. Позволяет ответить на вопрос, сможет ли при прочих равных условиях данная компания производить определенной количество товара или обслуживать поток клиентов.
Прогнозирование прибыльности и сроков окупаемости. Проводимый в рамках этого документа расчет позволяет сделать это.
Анализ эффективности вложений, поскольку рассчитываются такие показатели как срок окупаемости, рентабельность инвестиций, дисконтированный денежный поток, внутренняя норма доходности и др.
Расчет требуемых затрат на строительство, закупку оборудования, содержание персонала, рекламные компании. Без составленного бизнес-плана учесть все виды расходов не просто.
Выявить соответствие кадров требуемому уровню профессионализма, в противном случае поиск новых работников.
Таким образом, бизнес-план является неотъемлемым инструмент управления предприятием. Он позволяет спрогнозировать и учесть все существенные моменты.
Внешние цели создания бизнес-плана
Внешней целью бизнес планирования выступает представление идеи различным лицам и объяснение необходимости ее внедрения. Документ составляется для презентации и демонстрации будущего проекта, является его визитной карточкой и определяет соотношение доходности и риска. Он может предоставляться для
Получение банковского кредита. Все без исключения банки перед открытием кредитной линии требуют указанный документ и проводят его всесторонний анализ.
Привлечении инвестиций как со стороны частных инвесторов, так и от венчурных фондов. Без расчета эффективности и понимания пошагового плана реализации они вряд ли захотят выделить так нужные Вам денежные средства. Чем профессиональнее составлен бизнес-план и раскрыта сущность проекта, тем большее финансирование Вы получите.
Поиск партнеров. Партнерство может заключаться в предоставлении ресурсов, технологий, использовании опыта, в любом случае придется защищать свою идею. Что гораздо проще сделать с готовым бизнес-планом.
Слияние с сторонней организацией. Такие процессы часто встречаются и тогда требуется оценить возможные последствия принятия такого решения.
Получение субсидий и иных трансфертов государства. В настоящее время существует множество вариантов развития бизнеса с помощью денежных средств, выделенных из бюджетов разных уровней бюджетной системы и государственных фондов. Однако, для принятия решения органам государственной власти и местного самоуправления требуется технико-экономическое обоснование.
Таким образом помимо отражения интересов собственника, бизнес-план служит демонстрацией его идеи внешнему миру.
Не важно, какую цель Вы преследуете при составлении бизнес-плана, мы можем разработать его для Вас под ключ или предоставить уже готовый бизнес-план со всеми расчетами.
Цели составления бизнес-плана в зависимости от отрасли с примерами
Вы можете планировать реализацию своей идеи в различных сферах и в зависимости от этого главные цели и функции бизнес-плана будут отличаться. Рассмотрим этот факт подробнее с конкретными примерами.
При концепции производства товара основной внутренней целью будет расчет требуемых производственных мощностей и затрат, внешней – получение субсидий, поскольку именно на развитие данной отрасли чаще всего выделяются бюджетные ассигнования. Например, планируется производство пластиковой посуды. Первое, что заинтересует будущего собственника это, сколько максимально сможет будущий завод выпускать товара в день и сколько потребуется денежных средств.
Для отрасли общественного питания определяющее значение будет иметь исследование рынка и маркетинговые активности, поскольку основной фактор, определяющий их прибыль, будет привлечение максимального количества посетителей. Тогда, перед открытием ресторана высокой кухни, необходимо в первую очередь определить объем существующего спроса. То же самое относится и к любой другой сфере услуг, например, цели бизнес-плана открытия фитнес-клуба или гостиницы.
Реализация социального проекта, главной задачей которого является не получение прибыли, а решение социально значимой проблемы потребует в первую очередь проработки статьи расходов. Кроме того, для привлечения внимания к существующей проблеме потребуется запланировать проведение рекламной компании.
Поэтому составление бизнес-плана для предприятий различных отраслей будет иметь свои цели.
Также может отличаться и структура и последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта по пунктам, также в зависимости от поставленных целей.
Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели
Необходимо отметить, что для каждой конкретной цели существуют свои особенности создания бизнес-план.
Составление бизнес-плана для получения кредита основывается на перенесении акцента на перспективы развития компании, что для банка означает возможность погашения кредита в течение определенного периода времени. Ему в первую очередь интересны детали финансового состояния (есть ли другие кредитные обязательства, какова скорость оборачиваемости активов, какое соотношение собственных и заемных средств, является ли организация устойчивой) и расчет эффективности проекта. Кроме того, у каждого банка существуют свои требования к оформлению и содержанию, что также необходимо учитывать.
Если основной целью является поддержка государства в форме субсидии, то требования к бизнес-плану закрепляются нормативно-правовыми документами или приложениями к программам. Поскольку ежедневно органы власти рассматривают большое количество документов, то четкое описание идеи в резюме будет одним из шагов на пути к успеху. Органы власти, как и банки уделяют большое внимание финансовой стратегии и ценят перспективность развития. Также, как правило, регламентируется минимальное количество собственных средств, поэтому подробному описанию источников финансирования следует уделить повышенное внимание.
Инвесторы первое, на что обращают внимание – это на эффективность проекта. Их мало интересуют финансовые нюансы, а вот срок окупаемости и рентабельность инвестиций будет решающим фактором. Ценность для потребителя и понимание целевой аудитории также выделят Ваш проект из множества рассматриваемых.
Тоже планируете открыть свой бизнес? Советуем вам обратить внимание на бизнес-план в сфере услуг в автомобильной области. Имея на руках хороший рабочий бизнес-план, вы сможете запустить рентабельный бизнес.
Выводы
Бизнес-план может потребоваться Вам как для структурирования идеи, так и для получения финансирования и привлечения партнеров. В зависимости от преследуемой цели он будет иметь свои специфические особенности и делать акцент на том или ином моменте. Однако, в любом случае важность данного документа для бизнеса нельзя недооценивать, поскольку он позволяет эффективно управлять и контролировать процесс. Перспективы развития компании напрямую зависят от четкого планирования.
Качественно и профессионально составленный бизнес-план вне зависимости от целей его использования является залогом успеха. Если у Вас нет идеи, то Вы можете купить готовый бизнес-план со всеми расчетами у нас. Также мы можем составить бизнес-план под ключ для любого Вашего проекта.
Бизнес-планирование: задачи, этапы написания плана
17.05.19г.
Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.)
Вам обязательно нужен бизнес-план, если вы решили начать собственное дело, хотите оценить отдельную отрасль с точки зрения инвестиционной привлекательности, планируете расширять компанию или обращаться к банкам и инвесторам для получения заемного капитала. Планирование – своеобразная репетиция будущей деятельности и экономическое обоснование идеи. Это комплекс мер, позволяющий определить стратегию, цели, задачи и перспективы компании, а также выявить ее слабые и сильные стороны.
Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.). Именно поэтому написание бизнес-плана занимает время, требует профессионального подхода и обязательно для бизнеса любого масштаба.
Цели планирования бизнес-плана
Хороший бизнес-план вызовет доверие и интерес к компании и с легкостью привлечет инвестора и заемный капитал. Этот документ станет полноценным сценарием для дальнейшего управления и контроля. Таким образом, планирование бизнес-плана преследует несколько целей.
1. Обеспечение успешного старта
Каждую бизнес-идею необходимо оценивать с точки зрения успешности, прибыльности и актуальности. Для этого проводится детальный мониторинг рынка и составляется пошаговый план. Достаточно часто бывает, что идея кажется перспективной, но после анализа становится понятно, что она неконкурентоспособна и не принесет прибыли. Без точных расчетов не обойтись. Это позволит избежать убыточных авантюр и быть уверенным, что компания не обанкротится.
2. Привлечение инвестиций
Для воплощения идеи в жизнь требуется капитал. Обоснование экономической эффективности проекта демонстрирует инвестору прибыльность идеи. Только детальные расчеты, подтвержденные реальными цифрами, убедят потенциального партнера в перспективности сотрудничества с вами.
3. Получение кредита
Второй вариант привлечения заемного капитала – банковский кредит. Получить его не выйдет, если у вас нет документального обоснования прибыльности бизнеса и финансовых расчетов. Решение о кредитовании принимается только после изучения источников погашения кредита и денежных потоков. Финансисты обязательно обратят внимание на анализ возможных рисков и рассчитанный срок окупаемости.
4. Определение стратегии развития
Планирование позволяет оценить возможности развития компании и контролировать внутренние процессы. Созданный проект станет своеобразным руководством к дальнейшим действиям и будет регулярно применяться в работе, задавая нужное направление.
Задачи написания бизнес-плана
В серьезном деле без планирования не обойтись. Задачи любой работы необходимо рассматривать с точки зрения достижения целей. Какие шаги должна пройти компания, чтобы добиться успеха на внутреннем рынке и выйти на международный? Ответы на эти вопросы и содержатся в разработанном плане. Выделим основные задачи планирования будущей деятельности компании:
определение выбранного направления деятельности, оценка перспективности рынка сбыта, анализ бизнеса конкурентов;
расчет текущих затрат, сопоставление расходов с доходами, определение потенциальной прибыльности проекта;
анализ материального и финансового положения организации, определение сроков достижения намеченных целей;
оценка рисков и трудностей, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.
Цели достигаются путем решения ряда задач. Планирование помогает сформулировать долговременные и краткосрочные ориентиры, определить стратегию и тактику для их достижения. В этом документе проводится оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда, определяется состав маркетинговых кампаний и прочих мероприятий, позволяющих в конечном итоге добиться запланированного.
Структура бизнес-плана
Типовой бизнес-план состоит из нескольких разделов.
Резюме − краткое изложение сути проекта с выводами. Как правило, этот раздел пишется в последнюю очередь, после того как направление деятельности компании прошло тщательный и всесторонний анализ.
Описание компании − информация об основных видах деятельности фирмы, история предприятия, социальная направленность и масштабность проекта. В нем отражают цели и задачи бизнеса, разделив их на организационные, маркетинговые, технические, экономические, кадровые и т. д., а также указывают возможности и риски компании.
Описание продукта или услуги − основные характеристики продукции, ее сильные и слабые стороны, представленность на рынке, наличие конкурентов, способы производства и сбыта.
Анализ рынка − составление портрета потенциального покупателя и определение размеров рыночной ниши. На этом этапе необходимо оценить потенциальную емкость рынка, что позволит спрогнозировать примерное количество клиентов. Здесь также проводятся расчеты объемов продаж по различным методикам.
Маркетинговый план – ценообразование, схема продвижения продукции, рекламные кампании и методы стимулирования продаж. В этой части плана необходимо обосновать и определить цену, а также рассчитать максимальную прибыль. Отдельного внимания заслуживают мероприятия, помогающие найти потенциального клиента, заинтересовать его и продать товар.
Производственная часть (для производственных предприятий) − характеристики рабочих процессов, требования к производственным площадям, список необходимого оборудования и сырья, а также количество поставщиков и сроки поставок.
Организационный раздел – организационная структура предприятия. Содержит сведения о системе управления компанией и количественном и качественном составе подразделений.
Финансовый план (бюджет) − один из важнейших разделов. Включает прогнозы объемов продаж, оценку прибыли и убытков, анализ движения денежных средств и пр. При разработке данного раздела рассчитываются основные показатели (чистая и суммарная прибыль, издержки производства, доходы от продаж и т. д.), а также определяются и оцениваются возможные риски, с которыми придется столкнуться при реализации проекта. При составлении бюджета рекомендуется провести анализ чувствительности и сделать финансовый прогноз с учетом рисков.
Приложение − часть плана, содержащая источники информации, на основании которых производилось планирование бизнес-плана. Это могут быть данные маркетинговых исследований, бухгалтерские отчеты, рекламные материалы, прайсы, заключения экспертов и др.
Основные этапы разработки
Разработка бизнес-планирования состоит из нескольких этапов.
Подготовительный − определение целей написания бизнес-плана, источников информации и круга читателей, а также разработка общей структуры документа.
Разработка по разделам − сбор информации из первичных и вторичных источников и непосредственное написание документа. Для составления грамотного и четкого плана потребуются данные о потенциальных размерах рынка, производственных операциях и сырье, финансовых аспектах деятельности фирмы и т. д. На этапе анализа полученной информации выделяются основные направления деятельности компании, определяются слабые и сильные стороны бизнеса и оцениваются возможности и риски.
Анализ чувствительности − анализ устойчивости проекта по отношению к внешним показателям. На этом этапе рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, эффективности инвестиций и т. д. Полученные данные позволяют сделать выводы о конкурентоспособности проекта.
Обсуждение с ведущими специалистами структурных подразделений, руководителями компании и консультантами сторонних организаций. Это определяет необходимость доработки или внесения нужных корректировок и помогает довести документ до ума.
Заключительный – финальная редакция, утверждение и передача документа заинтересованным лицам.
Конечный вариант плана должен выполняться на высоком полиграфическом уровне. В документе обязательно наличие схем, таблиц, рисунков, которые наглядным образом продемонстрируют инвесторам и банкирам все преимущества вложения средств в исследуемое направление. Как правило, он состоит из 25−50 страниц и охватывает временной отрезок в три-пять лет. При этом первые два года рассматриваются по месяцам, а третий и последующий – в разрезе одного года.
Анализ эффективности планирования бизнес-плана: девять показателей, которые стоит оценить
Эффективность разработки бизнес-планирования подразумевает под собой оценку успешности будущего проекта. Сделать соответствующие выводы помогают девять важнейших показателей.
1. Точка безубыточности − основополагающий показатель, отражающий объем реализации, при котором доходы предприятия будут равны расходам. Это позволит покрыть все вложения и в дальнейшем работать в прибыль.
2. Сумма инвестиций − суммарный объем денежных средств, необходимый для реализации проекта.
3. Срок окупаемости − период времени, через который доходы организации покроют инвестированные вложения.
4. Рентабельность − степень эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
5. Чистая прибыль − разница между доходами и расходами за весь период реализации проекта.
6. Денежный поток – величина, отражающая поток денег в определенный момент времени. Показывает разницу между выручкой и текущими затратами.
7. Индекс доходности – показатель, определяющий доходность компании при расчете на единицу вложения.
8. Запас финансовой прочности − разница между объемом реализации продукции за рассматриваемый период и объемом реализации в точке безубыточности.
9. Чистый дисконтированный доход − величина денежного потока с учетом ставки дисконтирования (для перерасчета будущих потоков с учетом обесценивания денежных средств).
С экономической точки зрения оценка разработки бизнес-планирования должна показать, будет ли размер инвестиций достаточным для получения планируемого уровня дохода. Это позволяет учесть и избежать производственных, финансовых и рыночных рисков.
Подводя итог
В процессе планирования бизнес-плана важно не отступать от намеченных целей. Итоговый документ должен соответствовать имиджу преуспевающей фирмы. Достаточная детализация данных, наглядность, краткость, достоверность информации – все это позволит создать грамотный план, который вызовет доверие со стороны инвесторов и поможет добиться запланированного в жизни. Также обязательно учитывать стандарты и требования лиц и организаций, для которых оформляется документ.
Бизнес-план финансового планирования — Резюме
Grizzly Bear Финансовые менеджеры
Управляющее резюме
Opportunity
Problem
В Портленде, штат Орегон, есть люди, которые нуждаются в совете по инвестированию, и те, кому нужна помощь в планировании недвижимости.
Solution
Grizzly Bear Financial Managers — это комплексная консалтинговая компания по финансовому планированию и планированию недвижимости. Услуги Grizzly обширны с точки зрения предлагаемых продуктов (паевые инвестиционные фонды, акции, планирование недвижимости) и глубины исследования. Хотя для Grizzly требуется изрядная сумма денег, чтобы провести углубленное исследование перспективных инвестиций, а также возможных вариантов для клиента, эти первоначальные затраты будут затмеваются долгосрочными отношениями, которые, вероятно, будут установлено из заслуженного уважения.
Market
Финансовые менеджеры Grizzly Bear будут продавать свои услуги двум разным группам людей: тем, кто нуждается в совете по инвестициям, и тем, кто нуждается в помощи в планировании недвижимости. Эти две группы будут охвачены через сетевые мероприятия и общественные семинары. Конкурентное преимущество Grizzly, состоящее в тщательности предлагаемых услуг, а также в тщательном исследовании, превратит потенциальных клиентов в постоянных клиентов.
Конкуренция
Покупательские модели чаще всего основываются на работе в сети или на том, кого знает человек.Это связано с тем, что отрасль финансового планирования настолько многолюдна, что довольно сложно принять решение о выборе поставщика услуг. Поскольку многие / большинство людей старше определенного возраста хотя бы посетили специалиста по финансовому планированию, получить направление к специалисту по планированию несложно.
Почему мы?
Миссия финансовых менеджеров Grizzly Bear — предоставлять нашим клиентам комплексные услуги финансового планирования. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.
Ожидания
Прогноз
Grizzly выйдет на уровень прибыльности к восьмому месяцу и будет иметь скромную прибыль к концу третьего года.
Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование
Меган вложит 23 000 долларов, чтобы начать этот бизнес.
Бесплатный онлайн-бизнес-планировщик
Если вы предпочитаете работать полностью автономно или подготовить больше
комплексный план, варианты включают:
Скачать бесплатный план, наш бесплатный 150 страниц
руководство по бизнес-плану и шаблон в формате Word.Это
использует ту же базовую структуру, что и онлайн-планировщик, но дает
у вас есть возможность планировать более подробно.
За помощь в составлении финансовых прогнозов для бизнеса
план, см. Exl-Plan,
широкий спектр шаблонов на основе Excel
доступно для скачивания как
бесплатное ПО и ПО, которое можно попробовать перед покупкой.
Примечание. Содержание вашего плана строго конфиденциально.
и не разглашается нам. Теоретически можно было наблюдать
третьим лицом в процессе компиляции, как это может быть
практически для каждой текстовой передачи. На практике это крайне
вряд ли случится.
Верх
из страницы
2.Как
Используйте Planner
Чтобы создать общий план, продолжайте
следующим образом:
Введите текст в соответствии с инструкциями для всех соответствующих разделов формы.
ниже.
На любом этапе нажмите кнопку Compile Plan , чтобы
см. ваш составленный набросок плана. Чтобы продолжить разработку,
используйте в браузере стрелку назад , чтобы
вернитесь на свое место в форме.
По окончании можно использовать скомпилированный материал в нескольких
способы, как описано в разделе «Использование схемы»
План ниже.
Вот и все !!!! Получите чашку кофе, снимите трубку, подумайте
и приступим к планированию. Дайте себе разумное время, чтобы завершить работу.
Верх
из страницы
3. Бизнес
Форма планирования
Каждый раз, когда вы нажимаете кнопку Compile Plan , вы будете
будут отправлены на отдельную недавно созданную страницу, содержащую ваш план.Чтобы продолжить рисование на этой странице, воспользуйтесь задней панелью браузера .
Стрелка .
ОЧЕНЬ ВАЖНО : Ваш
введите данные в форму ниже, и итоговый план будет находиться в
память вашего ПК и онлайн. Следовательно, если вы закроете (или обновите )
эту страницу перед заполнением формы и сохранением скомпилированного
план, ты потеряешь всю свою работу!
Совет №1: Когда вы видите свой план после нажатия Compile Plan кнопка, мы
рекомендую периодически копировать
и вставьте Outline Plan в текстовый редактор
например Блокнот.Вы можете перезаписывать предыдущие вставки, чтобы
вы сохраняете только последнюю версию. Это может показаться головной болью
*** но это обеспечит безопасность вашего составленного плана, даже если
возникает проблема.
Совет № 2: Вы можете перейти в автономный режим и продолжить работу
на вашем плане (при условии, что не закрывает этот
страница).Когда ваш план будет завершен, нажмите кнопку Compile Plan , чтобы вернуться в онлайн и
посмотреть / распечатать составленный план. Если вы работаете над своим
планировать в автономном режиме, вы должны завершить весь план
офлайн .
Как только вы вернетесь в Интернет, вы сможете увидеть / распечатать
ваш план, но вы не сможете редактировать онлайн .
Крышка
плана
Это
титульная страница Outline Plan.
1.
Введение и контактная информация
Использование
этот раздел, чтобы сориентировать читателя и предоставить контактные данные.
2.
Стратегический план
Настоящее время
среднесрочный (3+ года) взгляд на бизнес. Изучите образец текста ниже.
Опишите текущую миссию (и мероприятия)
бизнеса. Выразите их в терминах того, что
бизнес делает (производит, продает и т. д.) и как это работает, а НЕ с точки зрения
философий и идеалов.
Xxx разрабатывает, производит
и продает диапазон от xxx (предложения) до xxx (области рынка) до
удовлетворить потребности xxx клиентов. Ххх
особенности делают их уникальными / особенными. Мы (планируем) предпринять обширные
НИОКР
и продавать через сеть региональных дистрибьюторов.
Выделите основные стратегии
(действия и программы), которые будут осуществляться в течение следующих 3 лет или около того в течение
ключевые области, такие как предложения, рынки, продажи, НИОКР, менеджмент,
операции и финансы.Избегайте краткосрочных или тактических предметов.
Наше основное внимание будет сосредоточено на рынках xxx
(группы клиентов xxx) и типа точек xxx.
Сеть национальных дистрибьюторов
будет установлено.
Венчурный капитал, необходимый в 20XX и
20ХХ.
Ассортимент нашей продукции будет расширяться
через лицензирование / НИОКР, чтобы включить ххх.
В 20XX году мы создадим совместное предприятие
партнер для выхода на рынок xx.
Представьте видение бизнеса для 3-5 человек.
лет, следовательно, с точки зрения размера (продажи и занятость), местоположения (а),
распространение продаж и основных предложений.
К 20ХХ ХХХ будет продавать ХХХ
(предложения) клиентской базе, состоящей из xxx.Годовые продажи будут
достигнет ххх тысяч долларов, а чистая прибыль может составить ххх тысяч долларов. хх человек будет работать
из xx мест.
3. Справочная информация
& Статус
Укажите
предпосылки к становлению (росту) бизнеса и обобщить текущие
статус и достижения. Изучите образец текста ниже.
Используйте до трех пуль, чтобы
проанализировать формирование и общий прогресс бизнеса на сегодняшний день.
Xxx образовано в 20XX г.
г-ном Xxx и г-жой Xxx, которые ранее работали в Xxx Inc. и Xxx
Inc. соответственно.
За прошедшие ххх лет основной
упор был сделан на НИОКР и …
Продажи за год до конца 20XX года составили XXX 000 долларов США.
и прибыль / убытки составили ххх 000 долларов.Чистый остаток денежных средств в настоящее время
ххх, 000 долларов.
Используйте до четырех пуль, чтобы
выделить основные (или недавние) разработки или достижения.
Начальный капитал в размере XXX 000 долларов США, обеспеченный в 20XX году.
Бета-тестирование сайта в Xxx Inc. с
20ХХ.
Исследование рынка и бизнес-план
завершено.
Мистер Ххх в следующий раз станет директором по продажам
месяц.
4. Предложения
Представить существующие (предлагаемые) продукты
и услуги, тарифный план и конкуренция. Изучите образец текста ниже.
Используйте эти две пули
представить предлагаемые предложения в нетехнических терминах.Объяснить, что
он есть (или делает) и как он удовлетворяет «реальную» потребность.
Сложное сверхвысокое давление
системы гидроабразивной резки.
Вода перекачивается с очень высокой скоростью
(Mach 2+) через микро-насадку для резки твердых и / или тонких
материалы.
Используйте эти маркеры для идентификации
основных покупателей / пользователей и выделить ключевые особенности.
Используется в аэрокосмической отрасли, электронике, медицинских устройствах
и в других областях точного машиностроения, где необходимы точные разрезы.
Система основана на ЧПУ и использует роботизированный манипулятор для
обработка материалов.
Срезы очень «чистые». Делает
отверстия диаметром всего 0,3 мм.
Дайте указатель цены.
Типичная цена продажи для дистрибьюторов будет
составит xxx 000 долларов США с 25% наценкой для конечных пользователей.
Ознакомьтесь с предложениями основных конкурентов. Если нет
прямая конкуренция, укажите ближайших конкурентов или эквивалентные предложения.
Конкурирующие предложения включают Xxx
(производство Xxx Inc. в США) и Xxx (производство Xxx Ltd в Великобритании и распространение
компанией Xxx Inc. в США).
Подчеркните уникальные конкурентные преимущества
ваших предложений и методов ведения бизнеса. Чем они лучше или отличаются?
Основными альтернативами являются электроды, лазеры.
и маршрутизаторы, но им не хватает точности и скорости Xxx.
5. Цель
Рынки
Профиль целевых рынков так же узко
а конкретно по возможности и представить конкурентов.Образец исследования
текст ниже.
Определите целевую рыночную нишу (а)
и / или группы клиентов как можно точнее — сегмент, сегмент
и сегмент — и профиль
типичные клиенты / пользователи.
Целевой рынок в пределах
Ххх (город) зона обслуживания.
Типичными клиентами будут компании AB1, которые ищут высококачественные
полуфабрикаты.
Укажите размер (и тенденции)
целевых рынков (определяемых как можно более узко) в стоимостном выражении или в
сроки возможных номеров клиентов. Различают размер итога
и обслуживала рынок.
Xxx (город) увеличится в размерах с xxx, 000
до xxx, 000 в течение следующих пяти лет.
Количество потенциальных посетителей элитного рынка
увеличится на xx% до xxx, 000 в целевых пригородах xx.
Укажите основных конкурентов в порядке оценки
доли рынка.
Основными конкурентами являются …
Запасной список для этого слайда.
Xxx (участник) поставляет xxx обедов в
xx долларов в неделю из 3 точек.
6.Маркетинг
& Планы продаж
Представить предлагаемые маркетинговые стратегии
подробные планы и прогнозы продаж. Изучите образец текста ниже.
Ввести долгосрочный маркетинг
стратегии, которым необходимо следовать.
Первоначальное внимание будет сосредоточено на xxx отраслях
в США с постепенной экспансией в Японию.
Открытие офисов продаж в Ххх и Ххх в пределах
2 года.
Безопасные справочные сайты в дополнительном ключе
отрасли и страны.
Суммируйте краткосрочные продажи и
планы распределения.
Набор 3 торговых агентов в течение 2 лет и поддержка
с обширным продвижением в Интернете и в печати.
Субподрядная поставка либо Xxx Inc.или Xxx Inc.
Обобщите предполагаемые маркетинговые ресурсы и / или
статьи расходов.
Маркетинговые расходы (в% от продаж) на троих
лет до 20XX будет ххх 000 $,
xxx 000 и xxx 000 долларов США (xx%, xx% и xx%).
Укажите значение годовых продаж для одного, двух
и через три года. При полировке
текст офлайн, вставить простую таблицу (или диаграмму) с разбивкой
продаж по основным рынкам или группам товаров (максимум 3).
Общий объем продаж составит xxx 000 $,
xxx 000 и xxx 000 долларов.
представить все используемые ключевые технологии.
Ключевые технологии, используемые нашим
Система отображения 3D-монитора основана на сложных методах обработки изображений
который …
Укажите объем работ по НИОКР на сегодняшний день и запланированных
на следующие 3 года.
Х человеко-лет НИОКР
встретиться. На следующие три года запланировано еще xx человеко-лет.
Перечислить ключевые запланированные проекты НИОКР
(в порядке размера или важности).
20XX: разработка бета-версии процессора для без очков
ЖК-монитор от производителей Xxx.
20XX: Запустить начальную коммерческую версию
для больших ЖК-дисплеев.
20XX: Разработка прототипа плазменных телевизоров.
Укажите прогнозируемую стоимость НИОКР для
следующие 3 года.
Совокупные расходы на НИОКР в течение следующих 3 лет будут
быть $ xxx, 000.
Укажите любые проблемы с патентами или правами интеллектуальной собственности.
Xxx имеет 2 патента и еще 3 заявленных.
8. Управление
И операции
Ввести
команда управления и резюмирует операции. Изучите образец текста ниже.
Определите ключевых менеджеров и профиль
их (кратко).
Г-н Ххх: генеральный директор. Возраст xx. Созданный бизнес
в 20ХХ. Ранее технический директор Xxx Inc.и научный сотрудник Xxx
Университет. PhD и MBA.
Г-жа Ххх: операционный директор. Возраст xx. Работал
в работе на Xxx в течение 15 лет.
Г-н Ххх: Финансовый директор. Возраст xx. Бывший
старший консультант Xxx Partners. CPA.
Укажите, где будет расположен бизнес.
Xxx разместится в офисе площадью xx 000 кв.
в ххх.
Определите ключевые аспекты операций, связанных с
к методам / процедурам, распространению, предоставлению услуг, поддержке и / или
производство.
Xxx будет субподрядчиком производства и распределения
но окажите поддержку внутри компании. Это даст возможность производить
xxx единиц в год
Обобщить общий прогноз штатного расписания на следующий
три года.Лучше всего использовать простую таблицу (или диаграмму), показывающую 2/3 категории
персонала при доработке текста в автономном режиме.
Трехлетние прогнозы персонала: xx, xx, xx.
Запасной пункт для этого слайда.
9. Финансы
Обобщите свои финансовые предположения
и прогнозы. Изучите образец текста ниже.
Укажите любые дополнительные ключевые предположения
такие как капитальные затраты, внешнее финансирование и т. д.
Прогнозы включают
капитальные затраты в размере XXX 000 долларов США и стоимость выхода на рынок в размере XXX 000 долларов США в течение следующих 3 лет.
Включите собственный капитал (xxx, 000 долларов США) и ссуды (xxx, 000 долларов США)
будут обеспечены в течение следующих 2-3 лет.
Обобщите прогнозы доходов (P&L)
на третий год по выручке и чистой прибыли (до налогов). Лучше всего
используйте простую таблицу (или диаграмму), показывающую 2/3 строки данных при завершении
планировать в автономном режиме. График напротив был вставлен из Exl-Plan,
наш инструмент для создания комплексных финансовых
прогнозы.
Обобщите прогнозы денежных потоков с точки зрения
пиковый долг и чистая денежная позиция на конец третьего года.При доработке вашего
планируйте автономно, лучше всего использовать простую диаграмму, показывающую чистый денежный поток по месяцам
или квартал согласно этой таблице Exl-Plan.
Обобщение других ключевых финансовых результатов
и соотношения или используйте простую таблицу / диаграмму для отображения годовых данных. Эти соотношения
автоматически генерируются Exl-Plan.
В третий год: xx% следующая прибыль
маржа и xx% рентабельности общих активов.
Пиковое соотношение заемных и собственных средств xx%
возникнет в течение xxx 20XX.
Будет достигнута безубыточность продаж в размере xxx 000 долларов США
на xx (месяц) 20XX.
Запасной пункт для этого слайда, например использовать
это краткое изложение «наихудшего» сценария, который может быть легко
разработан с использованием
Exl-Plan после составления «базового» варианта.
В «худшем» случае безубыточность будет
будут достигнуты в xx (месяц) 20XX, когда заимствования достигнут пика на уровне xxx 000 долларов.
Подведите итоги немедленного финансирования
потребность, форма финансирования (например, заемный капитал, собственный капитал) и сроки. Exl-Plan идеально подходит для оценки потребностей в финансировании.
Ищу $ xxx, 000
акционерный капитал в обмен на значительную долю.
Ссуды на сумму ххх 000 долларов США при условии привлечения
капитал.
Выделите все основные достопримечательности, условия или предварительные условия.
Определите возможные пути выхода (или
планы).
Наиболее вероятный путь выхода — торговля
продажа.
Запасной пункт для этого слайда.
11.Реализация
Обобщить среднесрочную перспективу
акции и программы. Изучите образец текста ниже.
Список в хронологическом порядке
4-6 ключевых этапов, которые необходимо выполнить в течение следующих 2-3 лет. Вести прочь
каждый элемент с целевой датой начала или окончания.
Август 20XX: Начало ….
Завершить к июлю 20XX.
ххх 20ХХ:
ххх 20ХХ:
ххх 20ХХ:
ххх 20ХХ:
ххх 20ХХ:
12.Вывод
Упоминание
основные моменты планирования и «продажи» бизнеса и перспектив.
Изучите образец текста ниже.
Используйте эти маркеры, чтобы подвести итог
основные моменты вашего плана и «продать» бизнес.
Инновационные продукты
со значительными правами интеллектуальной собственности.
Опытные промоутеры и сильные
команда.
Растущий, привлекательный рынок и
обеспечена обнадеживающая обратная связь.
Значительный прогресс достигнут
все фронты.
Захватывающие инвестиционные возможности
с возможностью последующего финансирования.
На этом набросок плана завершается. При желании
теперь вы можете просмотреть и отполировать текст и удалить ненужные
дублирование.
Бесплатная модель бизнес-плана по телефону
Essai gratuit logiciel |
Связи
Notre Plateforme
Бизнес-план Logiciel en ligne
Fonctionnalités
Модели бизнес-плана
Тарифы
Avis клиентов
Essai gratuit
Connexion
Qui aidons-nous?
Créateurs d’entreprise
Представители предпринимательства
Предвидение для TPE
Специалисты и консультанты
Incubateurs et pépinières
Коворкинг Espace
Ecoles, Universités, et Organismes de Form
Ресурсы
Бесплатная выплата
[Шаблон] Бесплатная модель бизнес-плана
[Электронная книга] Réussir mon étude de marché
[Электронная книга] Choisir mon statut juridique
[Электронная книга] 14 штук, без которых невозможно обойтись
[Контрольный список] Прокомментируйте бюджет, предварительный просмотр
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ
Не буду их перечислять, чтобы не делать рекламу. Кого это заинтересует, тот сможет ввести запрос в поисковой системе и выбрать из предлагаемых вариантов. Сразу скажу, что сам онлайн-конструкторами я пользовался только с ознакомительной целью.
Но сложный проект, где необходимо рассчитать много различных показателей, делать в онлайн-конструкторе явно не стоит.
5.) Решаемые Проектом проблемы
3.) Уникальное торговое предложение
8.) Структура расходов
) Ключевые факторы успеха
4.) IRR
Мол, зачем он нужен, если 100 баксов будешь зарабатывать 3 месяца. Но времена меняются, ниша вышла на новый уровень, появился повод для размышлений. Создание бизнес плана необходимо в нынешних условиях.
По мере роста проекта, бизнес план будет требовать перемен, ведь финансовый оборот меняется, и может потребоваться реорганизация. Здесь есть зависимость от конкретного положения.
Вносятся личные или коллективные действия.
Создание бизнес-плана трудоемкий процесс, требующий учета множества нюансов и анализа большого количества факторов и показателей. Однако, это обязательный процесс при желании развития компании.
Без составленного бизнес-плана учесть все виды расходов не просто.
Чем профессиональнее составлен бизнес-план и раскрыта сущность проекта, тем большее финансирование Вы получите.
То же самое относится и к любой другой сфере услуг, например, цели бизнес-плана открытия фитнес-клуба или гостиницы.
Ему в первую очередь интересны детали финансового состояния (есть ли другие кредитные обязательства, какова скорость оборачиваемости активов, какое соотношение собственных и заемных средств, является ли организация устойчивой) и расчет эффективности проекта. Кроме того, у каждого банка существуют свои требования к оформлению и содержанию, что также необходимо учитывать.
Их мало интересуют финансовые нюансы, а вот срок окупаемости и рентабельность инвестиций будет решающим фактором. Ценность для потребителя и понимание целевой аудитории также выделят Ваш проект из множества рассматриваемых.
Если у Вас нет идеи, то Вы можете купить готовый бизнес-план со всеми расчетами у нас. Также мы можем составить бизнес-план под ключ для любого Вашего проекта.
did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42xmp.did:ED9CD1CC316FE61193B98FA4BD97BD76proof:pdf1