ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Кемеровская область

Кировская область

Костромская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Магаданская область

Москва

Московская область

Мурманская область

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Орловская область

Пензенская область

Пермский край

Приморский край

Псковская область

Республика Адыгея

Республика Алтай

Республика Башкортостан

Республика Бурятия

Республика Ингушетия

Республика Карелия

Республика Коми

Республика Марий Эл

Республика Мордовия

Республика Саха (Якутия)

Республика Северная Осетия-Алания

Республика Татарстан

Республика Хакасия

Ростовская область

Рязанская область

Самарская область

Санкт-Петербург

Саратовская область

Сахалинская область

Свердловская область

Смоленская область

Ставропольский край

Тамбовская область

Тверская область

Томская область

Тульская область

Тюменская область

Удмуртская Республика

Ульяновская область

Хабаровский край

Ханты-Мансийский АО

Челябинская область

Чувашская Республика

Ярославская область

Малый бизнес — что это такое? Особенности, критерии, преимущества

2019-06-26

Автор статьи: Виктория Пчелинова

Малый бизнес законом определен, как предпринимательство в рамках небольших компаний и предприятий, которые функционируют сами по себе и не входят в объединения. Такой вид деятельности важен для повышения качества уровня жизни человека, активного внедрения на рынок новых товаров, повышения качества услуг и создания рабочих мест. С проявлением малого предпринимательства каждый из нас сталкивается повсеместно – магазины, кафе, парикмахерские, аптеки, маленькие производственные цеха. Благодаря небольшим размерам вложений и оборотов, субъекты малого бизнеса более приспособлены с изменениям рынка, чем крупные предприятия.

Основные критерии

Сегодня в России к малому бизнесу относится коммерческая деятельность, осуществляемая при организации структур с определенной численностью штата и небольшим доходом.

К параметрам, по которым компанию можно отнести к этому направлению, относятся следующие ограничения:

Количество сотрудников

Численность штата для малого предприятия имеет предельное значение – не более 100 человек. Среди них выделяют компании микробизнеса, когда в работе задействовано не более 15 человек. Подсчет рабочих мест ведется за прошедший календарный год. При этом учитываются все сотрудники, в том числе и работающие по совместительству, гражданско-правовому договору, работники филиалов или обособленных подразделений.  

Размер дохода

Величина прибыли фирмы имеет большое значение. Для получения или подтверждения статуса организации, которая относится к сегменту малого бизнеса, законом установлена определенная сумма:

• ограничение в 400 млн р. для компании малого предпринимательства;
• до 60 млн р., если фирма попадает под определение микробизнеса.

При этом учитывается доходность от торговли или оказания услуг без учета НДС за прошлый год, или стоимость имущества предприятия.

Статус

Если субъект малого предпринимательства является юридическим лицом, то собственная доля бизнесмена должна быть не менее 51%, остальная часть может принадлежать организациям России или иностранным гражданам, инвестиционным фондам и другим держателям акций.

Кто входит в эту категорию

Правом называться малым предприятием обладают:

• Предприниматели, занимающиеся индивидуальной деятельностью – ИП.
• Юридические лица, не входящие в объединения.
• Фермерские хозяйства.

Все они должны соответствовать вышеописанным критериям. Малое предпринимательство широко распространено во всех направлениях, поэтому и предельная численность штата у них отличается:

• в производстве – 100 ч.
• строительные фирмы – 100 ч.
• транспортные компании – 100 ч.
• сельскохозяйственные объединения – 60 ч.
• научно-техническое направление – 60 ч.
• оптовые продажи – 50 ч.
• реализация розничных товаров, обслуживание – 30 ч.
• другие сферы – 50 ч.

Характерные особенности

 Малый бизнес в России отличается от западных аналогов и имеет свои отличительные черты:

1. Твердая финансовая позиция организации при небольшом штате сотрудников и незначительных объемах производства.
2. Деятельность осуществляется в определенном регионе и ориентируется на потребности

Проблемы малого бизнеса в России. Поддержка малого бизнеса :: BusinessMan.ru

Экономику Российской Федерации часто называют переходной, так что и финансовый сектор находится в процессе перехода к рыночной экономике. Одним из факторов успешного развития является малый бизнес. Именно этот сегмент определяет такие важные показатели для страны, как стабильность и темпы роста.

Предпринимательская деятельность в совокупности влияет на развитие новых форм отраслей народного хозяйства. Но, к сожалению, доля малого бизнеса в ВВП России занимает лишь четверть от общего объема. В государствах с более развитой экономикой это число переваливает отметку в пятьдесят процентов.

Тема развития малого бизнеса в России является очень актуальной на сегодняшний момент, ведь существуют проблемы, которые тормозят такое перспективное направление деятельности.

Преимущества сектора

Состояние малого бизнеса в России оставляет желать лучшего. При этом именно предприятия данного сектора обладают следующими положительными особенностями:

1. Предприятия малого бизнеса в России способствуют возникновению большего числа рабочих мест. Притом трудоустраиваемый контингент достаточно обширный. Специфические условия труда позволяют принимать на работу граждан преклонного возраста, студентов, домохозяек и людей с ограниченными возможностями. На сегодняшний день лишь четвертая часть человеческих ресурсов РФ задействована на предприятиях данного сектора. Оптимальной ситуацией будет значение этого показателя, вдвое превышающее текущее.
2. В отличие от крупных гигантов, производство таких предприятий проще переориентировать на другую продукцию. Это принесет меньше издержек, хотя малый бизнес в условиях кризиса и экономической нестабильности более подвержен колебаниям и скачкам.
3. Упрощенная система организации и управления. Руководство при появлении непредвиденных обстоятельств способно принимать гибкие и оперативные решения.
4. Предприятия малого бизнеса реализуют возможность приносить живой доход в бюджет страны во время дестабилизации местной валюты.
5. Совместное сотрудничество с крупными промышленными объектами позволяет вести деятельность с пользой для обеих сторон. Все виды малого бизнеса в России, кооперируясь со старыми предприятиями, способны вывести их на новый уровень.
6. Предпринимательская деятельность требует меньшего объема первоначальных вложений.
7. Малый бизнес ориентирован на потребности и возможности регионального рынка.

История развития малого бизнеса

Проблемы малого бизнеса в России существовали на различных этапах его становления. Всего выделяют три стадии в историческом развитии этой сферы.

Данный вид предпринимательства берет отсчет с момента распада Советского Союза. Длился переходной период в течение пяти лет, на протяжении которых происходило активное становление малого и среднего бизнеса.

Перейдя на вторую ступень своего развития, этот сектор претерпел некоторые изменения. Появилась конкуренция, рынок стал насыщаться. Два года этого этапа характеризовались структурным оформлением отрасли.

Начиная с девяносто восьмого года отличительной особенностью сферы малого бизнеса стала модернизация производственных процессов.

В конце восьмидесятых годов возникла мысль организовать малый бизнес с нуля. Идеи пресекались на корню самим типом экономики. Экономика была плановой, так как привнести что-либо новое не было возможности. Все идеи официального характера носили принудительный характер. Руководители предприятий не были заинтересованы в развитии подчиненных им промышленных объектов. Они не имели свободы выбора,рычагов управления и экономических решений. Инициативность работников также была на нуле. Не было возможности выбора сырья, поставщиков и источников сбыта. Это очень сковывало движения, не давая интенсивного роста.

Проблемы развития малого бизнеса в России были налицо. Подобная политика приводила к ухудшению качества выпускаемой продукции, низкой производительности труда. В отсутствии введения каких-либо инновационных технологий ситуация лишь усугублялась. В конечном итоге это отражалось на потребителях. Рынок готовой продукции не предоставлял широкого выбора ассортимента. Конкуренция отсутствовала, и это не стимулировало производителей к росту и совершенствованию.

По мнению властей, которые не видели проблем, централизованное управление должно было поспособствовать образованию единого производственного комплекса. Он, в свою очередь, должен был обеспечить равномерное и сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства. Но на фоне постоянных разногласий и противоречий этой задумки достичь не удалось.

Первый этап становления

Проблемы и перспективы малого бизнеса в России стали предметом многочисленных споров в эпоху перестройки. Так как финансовый сектор страны в этот период оказался в кризисной ситуации, то требовались кардинальные решения. Ряд проведенных реформ свидетельствовал о том, что экономика государства находится в переходном состоянии между плановой и рыночной.

Руководство на самом высшем уровне занималось внедрением изменений в общественных отношениях. Одной из особенностей стало некоторое послабление действующего режима. Это выражалось в публичности и гласности. Такие перемены привели к возникновению новых форм хозяйствования, в частности малого бизнеса. Поддержка малого бизнеса выражалась в принятии законов, закрепляющих положения об индивидуальной трудовой деятельности, организации малых форм предприятий.

Отдельный толчок в развитии данного сектора дала организация научно-технических центров, творческих коллективов и соответствующих бригадных подрядов. Можно сказать, что была подготовлена эмоциональная и психологическая почва для становления этой сферы.

Начало девяностых годов ознаменовалось для малого предпринимательства тем, что оно приобрело характер массового движения. Число новоявленных предпринимателей стремительно росло. Это обеспечило разнообразие на рынке потребительских товаров. Большинство людей не имели опыта в этой сфере. Все учились методом проб и ошибок, приобретая навыки для успешного ведения бизнеса. Кто-то прогорел, другие – накопили приличный капитал.

Этот период отличается толчком в развитии арендных отношений. Реформы включали в себя проведение малой приватизации, что давало благодатную почву для малого предпринимательства.

За первые два года после распада СССР произошел просто бум в отрасли бизнеса. Было создано и зарегистрировано около двухсот тысяч предприятий. Этому способствовала нормативная база, которая принималась властями в это время. Многие законы были очень лояльны, что не могло не привлекать молодых бизнесменов.

Окончание этого этапа ознаменовано массовой приватизацией. Примеры малого бизнеса в России встречались в каждой отрасли народного хозяйства. Это и общепит, и торговля, и легкая промышленность. Отдельную нишу занимали компании в сфере услуг. Происходило структурирование и разделение предприятий на уровни в зависимости от определенных критериев. К ним можно отнести количество сотрудников, объемов выпускаемой продукции и стоимости оборотных фондов.

Второй этап становления предпринимательства

Благодаря тому, что к 1995 году больше половины частных предприятий вошли в сферу малого бизнеса, властям пришлось целенаправленно разрабатывать соответствующее законодательство.

Отличительной особенностью этой стадии является то, что сектор стал обрастать компаниями, предоставляющими сервисные услуги. Это предложения в сфере консалтинга, юриспруденции, образования, информационных технологий и финансов.

Произошла стабилизация в развитии отрасли. Рынок насытился, и прирост предприятий сократился. Динамика была очень медленной, но её характер – положительным.

Третий этап развития малого бизнеса в России

Новое тысячелетие вывело на поверхность все проблемы малого бизнеса в России. А за недолгий срок существования сферы их накопилось достаточно много. Динамика развития из положительной перешла в отрицательную. К 2003-му насчитывалось около восьмидесяти тысяч объектов малого предпринимательства. Но для рыночной экономики их должно быть в десятки раз больше.

Люди понимали, что не самый прибыльный малый бизнес в России – это индивидуальные предприятия, которые характеризуются управлением в пределах семьи. Они не имели никакой перспективы, и в этой сфере наблюдались кризисные явления.

После ситуация немного стабилизировалась и число предприятий стало расти. Увеличивается количество рабочих мест, производимых товаров и предоставляемых услуг. Однако по сей день наблюдаются колебания в данном секторе.

Факторы, оказывающие влияние

Риски, благодаря которым возникают проблемы малого и среднего бизнеса в России, имеют различную природу. В зависимости от источника влияния их можно разделить на две категории:

• факторы внутреннего влияния;
• факторы внешнего влияния.

Первая группа рисков характеризуется совокупностью таких особенностей, которые определяют жизнедеятельность внутри компании.

Вторая группа рисков обусловлена перспективностью данной отрасли. Сюда входят те факторы, изменения значений которых приводит к проблемам в ведении предпринимательской деятельности.

Внешняя среда

Эта составляющая бизнеса имеет важное значение для его развития. Она одновременно создает как все необходимые условия для осуществления предпринимательской деятельности, так и проблемы. Под факторами внешней среды понимаются возможности и угрозы, которые она может нести.

В первую очередь в эту категорию попадают поставщики как источники ресурсов. Не менее важными являются клиенты как источник сбыта продукции. Ведь именно конечные потребители являются главным показателем успешности предпринимательской деятельности. Оказывает свое влияние стратегия и характер методов, выбранных для достижения поставленных целей.

Вся эта большая категория факторов внешней среды делится на две группы. Первая – это возможности и перспективы для дальнейшего развития, вторая – это угрозы и риски, которые наносят тормозящее или угнетающее действия и приводят к вынужденной ликвидации. Политика предприятия должна быть направлена на максимальное извлечение выгоды из сложившейся ситуации и минимизацию влияния угроз.

Первой проблемой является то, что человек весьма рискует, начиная малый бизнес с нуля. Идеи могут быть подавлены политической и социальной обстановкой, ситуацией в данной отрасли. Помимо общих проблем, характерных для предприятий любого уровня, как больших промышленных объектов, так и малых фирм, существуют риски, связанные непосредственно с величиной предприятия.

Главным подавляющим фактором организаций такого размера является неустойчивость к колебаниям рынка. Если гигант точно уверен, что останется на плаву, то малый бизнес стоит под вопросом. То есть любые форс-мажорные обстоятельства могут попросту не оставить никаких шансов на выживание.

Второй проблемой является неопределенность государственных финансовых структур, под контролем которых находится сектор малого бизнеса. Это связано с тем, что большая часть объектов данной сферы имеют не слишком широкий рынок. Данная среда характеризуется большой степенью гибкости и изменчивости, под которую не всегда могут подстраиваться и адаптироваться бизнесмены.

Внутренняя среда

Проблемы малого бизнеса в России во многом обусловлены не только внешними возможностями и угрозами, но и положением внутри компании. Успех бизнеса обусловлен тем, каким образом будут расставлены приоритеты в работе, назначены кадры и распределена между ними ответственность и обязательства. Немаловажным является маркетинговая программа и грамотное ведение финансовой политики.

Проблемы отрасли

На данный момент основными проблемами, оказывающими существенное влияние на малый бизнес, являются:

1. Отсутствие квалифицированных кадров. На сегодняшний день найти настоящих профессионалов своего дела бывает достаточно сложно. Во-первых, чаще всего эта работа ложится на самих руководителей, которые, полагаясь лишь на свои собственные предпочтения и требования, формируют коллектив. Лишь двадцать процентов объектов малого бизнеса обеспечены грамотными работниками.
2. Налоговая нагрузка. Неправильно выстроенная система взысканий отнимает огромный процент прибыли предприятий. Многие просто не могут себе позволить отчисления в бюджет государства из-за чего вынуждены вести «черную бухгалтерию» или просто объявлять себя банкротами.
3. Жесткая кредитная система. Для стартового капитала или реализации проекта необходимы значительные финансовые ресурсы, которые чаще всего берутся взаймы под большие проценты в соответствующих учреждениях. Но чем на больший срок они привлекаются, тем меньше шанс, что банк выдаст такую сумму.
4. Лишение своих работников социального пакета услуг. Это также обусловлено чересчур высокими налогами, что приводит к выплате «зарплат в конвертах».
5. Сложности в покупке или аренде земляных участков и помещений. А также в отсутствии возможностей допуска к объектам инфраструктуры. Установленные высокие тарифы на электричество оставляют предприятия без энергии.
6. Коррупция и грабеж со стороны чиновников. Частые и необоснованные проверки, штрафы и отсутствие организованного администрирования заставляют даже законопослушных граждан действовать соответствующими методами.
7. Низкий уровень платежеспособности населения. Тот слой населения, который является основной целевой аудиторией, просто не в состоянии оплачивать установленную цену. В окончательную цену вкладываются все издержки, и предприниматели просто не могут работать себе в убыток.

Специфические особенности малого бизнеса в РФ

Проблемы малого бизнеса в России имеют ряд своих специфических особенностей. Например, в некоторых регионах, таких как Сибирь, отсутствует транспортная инфраструктура. Это обуславливает невозможность подвоза сырья и сбыта готовой продукции. Подобные регионы РФ характеризуется запоздалым получением информации. Компетентность и объективность чиновников также оставляет желать лучшего.

В плане затруднений, связанных с кредитованием, налогообложением и арендой, государство поставило объекты малого бизнеса в один ряд с крупными промышленными гигантами. Это ни в коем случае не является допустимым.

Подобная ситуация привела к сокращению числа предприятий в различных отраслях народного хозяйства. Чаще всего такие организации имеют торговое, закупочное и посредническое направление. Хоть и позиционируют они себя как разноплановые, оказывающие огромный спектр услуг и выпускающие множество товаров, но по факту являются узкопрофильными.

В отличие от других государств, поддержка малого бизнеса в России не имеет какого-либо образовательного характера. Именно некомпетентность руководителей и персонала зачастую приводят к краху. В странах, уделяющих этому сектору больше внимания, созданы специальные программы, в рамках которых проводятся бизнес-тренинги для всех желающих.

Перспективы дальнейшего развития

Государство понимает, что данный сектор является важным. Именно поэтому правительство поддерживает в определенной мере эту сферу. Ведь без малого бизнеса произойдут непоправимые изменения, которые будут выражаться в ухудшении социального положения. Это непременно приведет к еще большему расслоению в обществе. Народ будет поделен на два сектора – элиту и нищету. Появится дискриминация. Правительство перестанет контролировать процесс ценообразования.

В связи с подобными угрозами правительством реализуется государственная программа, в рамках которой будет проведен ряд глобальных реформ. На законодательном уровне это будет выражено во влиянии на налогообложение малого бизнеса в России. Оно должно быть обоснованным и целесообразным.

Планируется в течение ближайших двух лет увеличить количество объектов малого предпринимательства на два миллиона. Особо выгодные условия ожидают тех бизнесменов, которые планируют начать свое дело, связанное с выпуском товаров первой необходимости. Перспективным является и сфера предоставления услуг технического характера. Для этого упрощается кредитование малого и среднего бизнеса в России. Государством также предусматривается предоставление льгот и субсидий. Рассматривается возможность бизнес-обучения на бесплатной основе.

На долю малого бизнеса в России приходится всего 20% экономики

По оценке Росстата, малые и средние предприятия (МСП) составляют лишь пятую часть экономики России.

Росстат также сообщил, что вклад МСП в ВВП России упал до 20,2% в 2018 году с 22% в 2017 году, по последним имеющимся данным.

Россия определяет МСП как предприятия, в которых работает менее 250 человек, с годовой выручкой менее двух миллиардов рублей (31 миллион долларов США) и соблюдающими определенные правила собственности и корпоративного управления.

Россия в 2020 году: бизнес процветает, но будущее неясно

Президент Владимир Путин хочет повысить значение небольших компаний для российской экономики. В рамках своей флагманской схемы национальных проектов Путин поставил официальную цель для МСП внести одну треть ВВП России к 2024 году, когда он собирается покинуть пост президента. К концу этого года малых компаний должно быть 23.5% экономики — на три триллиона рублей (48 миллиардов долларов) больше, чем они были в конце 2018 года.

Однако эксперты сообщили российскому новостному сайту РБК, что в последние годы вялый потребительский спрос больше всего пострадал от малых предприятий, и что прошлогоднее повышение НДС может стать причиной дальнейшего ухудшения ситуации в секторе в 2019 году, которое еще не проявилось. в цифрах Росстата.

Российский сектор МСП отстает от других стран. Согласно другому определению — просто считая фирмы с менее чем 250 сотрудниками — Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) обнаружила, что МСП составляют 42% экономики России по сравнению с типичным уровнем в 50-60% для развитых стран.

«Если принять во внимание вклад неформального бизнеса, то МСП обеспечивают более половины занятости и ВВП в большинстве стран независимо от уровня доходов», — говорится в отчете ОЭСР за 2017 год. «Кроме того, развитие МСП может способствовать экономической диверсификации и устойчивости. Это особенно актуально для богатых ресурсами стран, которые особенно уязвимы к колебаниям цен на сырьевые товары.”

В других странах бывшего Советского Союза доля малых и средних предприятий в национальной экономике намного выше. Например, в странах Балтии — членах ЕС — Эстонии, Латвии и Литве — они составляют более двух третей ВВП.

Российская культура и бизнес: учебник

С ростом числа малых и средних компаний, обращающихся к российским разработчикам программного обеспечения и сторонним поставщикам для развития своего бизнеса, понимание культурных различий так же важно, как и выполнение различных юридических требований, необходимых для работает в Российской Федерации, и часто может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

Иногда самой большой проблемой в ведении международного бизнеса является понимание того, что люди в разных культурах ведут бизнес по-разному. Это могло бы показаться очевидным, но стоит повторить, что принятие решений и переговоры иногда проводятся способами, которые могут быть незнакомы американским компаниям. Культурные различия, рабочий процесс и трудовая этика — все это ключевые элементы, о которых нужно знать.

Работать в России часто просто и понятно, и это может быть очень полезно.Он также может создавать препятствия, которые легко избежать, если подготовиться. Причины большинства трудностей исторические, что привело к определенным способам ведения бизнеса. Это прежде всего потому, что бизнес-культура в России основана на концепциях коллективизма, эгалитаризма и индивидуальности. Кроме того, жесткая конкуренция за контроль над ресурсами, например, делает российскую бизнес-среду чрезвычайно нестабильной.

Одна из самых важных проблем, с которыми сталкивается каждый, кто работает с новыми коллегами, — это как укрепить доверие.Но хотя этот процесс может быть длительным, как только это доверие установлено, это ценный ресурс, на который можно рассчитывать, когда дела идут плохо. В результате тщательный выбор российского партнера чрезвычайно важен, особенно в отдаленных регионах.

Российское отношение ко времени тоже нужно учитывать и учитывать. Задержка со стороны российских коллег до 15 минут не имеет большого значения. При этом обычно ожидается, что посетители будут пунктуальными.

Русский день обычно начинается в 9 часов утра, но бывает сложно предсказать, когда начнутся и закончатся другие повседневные дела. Расписание постоянно меняется, зачастую в последнюю минуту. Конец работы обычно около 18:00.

Электронная почта — это ожидаемый и лучший способ общения с российскими партнерами, поскольку почта часто бывает настолько ненадежной, что ее практически невозможно использовать. Доступны все основные курьерские службы, которые предлагают надежную альтернативу почте. Перед поездкой в ​​Россию принято информировать потенциальную компанию о своих деловых предложениях и предполагаемых целях.Это дает потенциальным партнерам время для изучения любых отправленных вами документов, а также служит записью предоставленной информации на случай, если возникнет необходимость разрешить спор в будущем.

Оформление документов и подписанные документы в целом являются неотъемлемой частью российской рабочей практики. Россияне не верят неподписанным документам и в значительной степени полагаются на письменные соглашения, которые часто требуют наличия официального штампа компании. Об этом говорит бюрократический характер деловой культуры в целом.

Назначить встречу, особенно с высшим руководством, может быть очень сложно. Если нет явной выгоды для человека, чье время вы ищете, чаще всего вас будут игнорировать. Русская пословица гласит, что не торопитесь отвечать, а скорее послушайте , а деловая переписка часто ведется именно так.

Очень немногие российские бизнесмены встретятся из-за простого любопытства. Настойчивость и терпение крайне важны, и после того, как назначена встреча, необходимо сделать все, чтобы избежать отмены, которая может привести к невозможности обеспечить другую встречу.Визитки незаменимы в России. Если возможно, постарайтесь, чтобы одна сторона была напечатана на русском языке, а другая — на английском.

Лучше не планировать поездку в Россию на конец июля или на август. Как и в остальной Европе, здесь многие люди берут отпуск. И даже если человек, с которым вы встречаетесь, находится в офисе, другие ключевые сотрудники могут быть недоступны для предоставления необходимой информации. Имейте в виду, что под Новый год бывают длинные праздники, которые обычно длятся с конца декабря по 10 января.

Старая русская пословица гласит, что вас встретят в зависимости от того, как вы одеты, а прощание — в зависимости от того, насколько вы мудры. Русские уделяют много внимания тому, как они одеваются, и не знакомы с идеей, что чем больше у человека власти, тем свободнее он выбирает одежду. Тот, кто одет в дорогую, модную одежду, всегда будет пользоваться большим уважением, чем тот, кто меньше заботится о своей внешности.

Всегда разумно помнить о языке, который вы используете, и всегда говорить спокойным, умеренным тоном, чтобы помочь в понимании.Русские обычно гораздо лучше понимают нейтральный североамериканский акцент, избегающий фразовых глаголов и идиоматических выражений, чем разговорная британская речь. Как и в любой стране, российские коллеги будут рады, если приложат усилия, чтобы сказать хотя бы несколько слов на их языке. При этом русские обычно очень осторожны в том, что говорят, часто используя метафорические, символические, а иногда и загадочные формы. Однако не бойтесь проявлять эмоции — русские этого не сделают.

Структура и иерархия российских компаний отражают историю России и являются чрезвычайно жесткими. Уважение к старшинству и признание структуры компании жизненно важно для установления и поддержания прочных деловых отношений. Тем не менее коллективный характер культуры часто поощряет гибкий и демократичный рабочий дух.

Рукопожатие — чрезвычайно распространенная форма приветствия между мужчинами, но не столь распространенная среди полов. Между мужчиной и женщиной обычно достаточно кивки, и мужчина должен ждать, пока женщина протянет руку, если он хочет избежать неловкой ситуации, в которой его рука отвергается.Зрительный контакт очень важен и должен поддерживаться, пока к человеку обращаются.

В большинстве отраслей женщины редко занимают высшие должности в российской деловой культуре. Ситуация медленно меняется, и на руководящие должности можно найти большое количество женщин. Российская бизнес-культура, в которой доминируют мужчины, может быть проблемой для высшего иностранного руководителя, который также оказывается женщиной. Отчасти это связано с тем, что шовинистические обычаи все еще изобилуют в более широкой русской культуре с требованием соблюдения форм вежливости, которые давно исчезли на Западе.Эту систему поддерживают как российские мужчины, так и женщины, которые ожидают, что мужчина предложит им надеть пальто или хотя бы придержать для них дверь.

Очень важно уметь обращаться к кому-либо. Близкие друзья и родственники обращаются друг к другу только по имени, а более дальние родственники используют первые два имени (например, Иван Васильевич) в знак уважения. У русских есть три имени: первое — их имя, второе — версия имени отца, а последнее — фамилия.Всегда более вежливо использовать чье-то имя и фамилию, а не просто имя — по крайней мере, в начале отношений. Также допустима традиционная западная форма, в которой чья-то фамилия ставится перед буквой мистер или мисс.

Хотя многие первоначальные проблемы обсуждаются в неформальной обстановке, окончательные переговоры почти всегда будут проводиться в офисе. Как правило, в начале собрания глава организации открывает обсуждение, и затем следует делать представления в порядке важности.Презентации должны быть простыми и понятными.

В конфликтных ситуациях избегайте официальной позиции и помните, что русские «ориентированы на людей» и будут реагировать на более личный подход. Это тоже историческое явление, основанное на недовольстве вертикалью власти сверху вниз. При этом россияне часто очень доверяют вашей профессиональной компетентности и полагаются на ваш опыт. В результате у них часто очень высокие ожидания и требования.Российские бизнесмены открыты для новых идей, особенно из западной деловой культуры.

Личные и неформальные контакты являются центральным элементом ведения бизнеса в России. Физический контакт во время деловых встреч (простая рука на руке или даже объятие) — положительный знак. Понятие личного пространства в России гораздо более гибкое, чем в Западной Европе и США.

Деловой завтрак не является традиционной частью российской деловой культуры, но хороший способ сломать лед — пойти выпить с потенциальными партнерами.Деловые ужины становятся все более популярными и обычно используются как время для заключения сделки. Поджаривание — очень важная часть обеда, и ожидается, что в нем примут участие все посетители. Водку обычно пьют одной рюмкой, а не потягивают. Этот обычай менее строго соблюдается в столицах, но в регионах все еще действует. Если вы не можете пить, можно сделать небольшой глоток. Кроме того, нет традиции смотреть друг другу в глаза перед выпивкой, что может слегка сбить с толку иностранцев.

К комплиментам следует относиться осторожно, так как они могут вызвать чувство неуместной обязанности. Это просто способ избежать признания долга благодарности, который получатель может чувствовать себя обязанным выплатить. Но даже в этом случае дарить небольшие подарки — чрезвычайно важная часть культуры, и исторически она приносит пользу дарителю. Россияне с удовольствием дарили и получали подарки, иногда тратя на подарки много денег. Всегда ценится даже недорогой, но продуманный подарок.Предлагая букет цветов в подарок, всегда приносите нечетное количество цветов. Четные числа зарезервированы для похорон и не будут восприняты, поскольку русские могут быть чрезвычайно суеверными.

Помня о том, что работа в другой культуре предлагает столько же возможностей, сколько и ошибок, готовность принять или даже принять другой взгляд на вещи увеличивает шансы на плодотворные и прибыльные деловые отношения.

8 Устойчивые методы ведения бизнеса — вносите ли вы свой вклад? — Процветающий малый бизнес

Похоже, что все больше и больше людей узнают о важности корпоративной социальной ответственности для поддержки устойчивой деловой практики.

Все более популярный экологический подход к ведению бизнеса — вот в чем суть устойчивости.

«Устойчивое развитие» — это термин, который стал популярным и стал модным для экологических методов ведения бизнеса, которые были включены во многие корпоративные стратегии.

Определение устойчивости:

«Качество: отсутствие вреда для окружающей среды и истощения природных ресурсов и, таким образом, поддержание долгосрочного экологического баланса.”

EPA определяет устойчивость как:

«Все, что нам нужно для нашего выживания и благополучия, прямо или косвенно зависит от нашей окружающей среды. Устойчивое развитие создает и поддерживает условия, при которых человек и природа могут существовать в продуктивной гармонии, что позволяет выполнять социальные, экономические и другие требования нынешнего и будущих поколений. Устойчивость важна для обеспечения того, чтобы у нас были и будут всегда иметься вода, материалы и ресурсы для защиты здоровья человека и окружающей среды.”

Все больше и больше исследований показывают, что клиенты заботятся об устойчивости и хотят сотрудничать с предприятиями, которые включают социальную ответственность в свою бизнес-стратегию.

По мере того, как потребители становятся более образованными, они ищут компании, разделяющие их ценности.

Независимо от размера организации, мы все можем принять участие в сбережении ресурсов.

8 примеров устойчивой деловой практики

1.Будьте внимательны в отношении устойчивого развития

Устойчивое развитие должно быть включено в корпоративные стратегии и отражено в бизнес-целях организации. Это означает, что это должно быть приоритетом во всех аспектах деятельности организации.

Как и в случае с любой другой деловой инициативой, вам необходимо составить план действий и назначить ответственность. Привлекайте людей к ответственности и оценивайте результаты.

Как только это будет сделано, сделайте это снова. Это придаст импульс вашим усилиям по обеспечению устойчивости.

2. Партнерство с сотрудниками

Потратьте время на обучение сотрудников важности защиты окружающей среды и поделитесь тем, что делает организация для сохранения ресурсов.

Спросите у сотрудников дополнительные идеи по экономии ресурсов.

Вы можете быть удивлены тем, что испытывают сотрудники, и можете предложить идеи по сокращению отходов и улучшению их рабочей среды.

: в одном из магазинов Walmart был менеджер, который заметил, что в торговых автоматах сотрудников постоянно горят лампы, хотя сотрудники могут видеть товары без дополнительного освещения.

Walmart внес некоторые изменения, выключил свет во всех торговых автоматах в лаундже для сотрудников и сэкономил на расходах на электроэнергию ошеломляющую сумму в 1 миллион долларов в год!

Какие похожие идеи есть у ваших сотрудников?

3. Экономия воды и электроэнергии

Сохранение нашей воды — это то, в чем мы все можем участвовать, уменьшая возможности растраты этого ценного ресурса.

Например, переход на энергосберегающие смесители, туалеты и освещение может стать отличным способом экономии воды, энергии и бюджетных средств.

4. Цепи поставок

Статистика показывает, что клиенты предпочитают работать с устойчивыми, экологически чистыми компаниями.

Поддерживайте список надежных и дружественных поставщиков и делайте своим приоритетом использование только тех организаций, которые придерживаются устойчивых методов ведения бизнеса.

Заключать контракты с этим ожиданием ясно.

5. Разработка программы утилизации

Разработайте внутреннюю программу для перерабатываемых продуктов, например:

Обратитесь к поставщику услуг по утилизации отходов, чтобы помочь создать для этого процесс.

6. Химический менеджмент

Мы узнаем все больше и больше о влиянии химических веществ на окружающую среду.

Стремиться использовать экологически чистые чистящие средства и нехимические продукты для борьбы с вредителями и сорняками.

Используйте своих поставщиков химикатов для обучения сотрудников правильному использованию и утилизации химикатов.

Если вы передаете услуги по уборке помещения профессиональной клининговой компании, настаивайте на использовании экологически чистых продуктов.

7. Покупайте только энергоэффективные продукты

Ищите энергоэффективные электронные продукты и используйте экологически чистые настройки офисного оборудования.

Выбирайте компьютерные, электронные устройства и продукты для сбора данных в ИТ, которые зарегистрированы EPEAT, чтобы обеспечить высочайший уровень эффективности.

8. Разработка политики устойчивого развития

Разработайте политику и процедуры устойчивого развития, чтобы подкрепить усилия.

Такие вещи, как выключение оборудования в конце дня и включение настроек энергосбережения на всех компьютерах и настольных компьютерах, являются примерами политик, которые могут помочь в устранении причины.

Задача по сохранению окружающей среды может быть непосильной, но если каждая из наших организаций, большая или маленькая, внесет свой вклад, мы все сможем внести свой вклад в сохранение этой великой планеты, которую мы называем своим домом.

Что делает ваша организация для сохранения окружающей среды?