ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но, как правило, это последний раздел, который вы пишете, поскольку в нем содержится краткое изложение каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким пчеловодческим бизнесом вы занимаетесь, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть пчелиная ферма, которую вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью пчеловодческих предприятий?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор пчеловодческой отрасли.
• Обсудите тип пчеловодческого бизнеса, которым вы занимаетесь.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип медоносной пчелиной фермы, которой вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих типов пчелиных ферм:

1. Медоносная ферма: , специализирующаяся на производстве и продаже меда.
2. Услуги по опылению: сдача в аренду пчелиных ульев фермерам.
3. Продажа пчел: выращивание и продажа медоносных пчел частным лицам и фермерам.
4. Продажа сырого пчелиного воска: пчелиный воск является побочным продуктом процесса производства меда. Многие пчеловоды зарабатывают деньги, продавая излишки пчелиного воска.

В дополнение к объяснению типа пчеловодческого бизнеса, которым вы будете заниматься, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество произведенного меда, количество полученных семей, достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план пчеловодства с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор пчеловодческой отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение медоносной пчелиной фермы обучает вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана пчеловодства необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика отрасль пчеловодства (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашей пчелиной фермы? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип пчеловодства, которым вы занимаетесь. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Заверши

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план пчеловодства сегодня.

Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие предприятия пчеловодства.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Это включает в себя другие виды меда или сладостей для потребителей и другие методы опыления для фермеров.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какие это пчелиные фермы?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы упрощать взаимодействие клиентов с вашим бизнесом?
• Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для пчеловодческого бизнеса ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип фермы медоносных пчел, которую вы задокументировали в обзоре вашей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять мед, пчелиный воск, аренду пчел или продажу пчел?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к месту вашей пчелиной фермы. Задокументируйте, где находится ваша ферма, и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, ваша пчелиная ферма расположена рядом с оживленным торговым районом, вашим задним двором, рядом с фермой другого типа или на отдельном участке земли? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашей пчеловодческой фермы вы документируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с работой вашей пчелиной фермы, включая ответы на звонки, уход за пчелами, сбор и упаковку меда и встречи с клиентами.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете получить X-ю колонию или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свою ферму медоносных пчел на новое место.
 

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашей пчелиной фермы, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления пчелиными фермами. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления пчелиной фермой.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой по месяцам или кварталам в течение первого года, а затем ежегодно. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы продаете мед по 5 долларов за банку? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание фермы для медоносных пчел, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых затрат, необходимых для создания или выращивания пчелиной фермы:

• Стоимость пчеловодческого оборудования и материалов для пчеловодства
• Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения и компьютерное программное обеспечение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду места для выращивания медоносных пчел или список отзывов довольных клиентов.
 

Написание бизнес-плана для вашей пчелиной фермы — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете индустрию медоносных пчел, вашу конкуренцию и ваших клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешной пчелиной фермы.
 

Завершите бизнес-план

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как услуги по составлению бизнес-планов от Growthink могут предоставить вам выигрышный бизнес-план.
 

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Как составить отличный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана фермы

Стратегическое бизнес-планирование | Пчеловодство

Те из нас, кто посещает местные пчеловодческие клубы, заметили несколько значительных тенденций и изменений за последнее десятилетие или около того. Определенно кажется, что на эти встречи приходит большее разнообразие людей, а также общее увеличение числа людей, посещающих многие клубы.

 Многие из тех, кто впервые посещает собрания местных клубов, хотя бы изначально проявляют любопытство или интерес к пчеловодству как к потенциальному хобби. Они могут немного почитать о пчеловодстве и спросить совета у опытных пчеловодов в этих клубах. Некоторые покупают нуклеусы, пакеты или ульи и пробуют свои силы в управлении несколькими ульями. Со временем они могут иметь плохой опыт или неудачи в своих усилиях, обнаруживать, что пчеловодство не их чашка чая, или просто в конце концов просто потерять интерес к содержанию ульев и посещениям собраний. Другие будут содержать несколько ульев и производить мед для семьи и друзей, не вкладывая в это хобби много времени и усилий. Некоторые люди, однако, развивают более устойчивый интерес к хобби, регулярно посещают собрания местных клубов, и, по крайней мере, некоторые из них в конечном итоге рассматривают пчеловодство в качестве потенциального побочного или постоянного бизнеса.

Мои личные интересы касаются пчеловодов, будь то любители, второстепенные или коммерческие, которые хотят найти способы быть более эффективными и действенными в своих личных или деловых решениях по пчеловодству. Моя цель здесь состоит в том, чтобы описать некоторые стратегические подходы для побочных и коммерческих пчеловодов, чтобы улучшить их усилия и результаты.

Пчеловоды, работающие полный рабочий день или коммерческие пчеловоды, скорее, чем любители или даже второстепенные, рассматривают свою пчеловодческую деятельность со стратегической точки зрения. Многие коммерческие пчеловоды получают часть своих пчеловодческих активов и капитала с помощью традиционного подхода, заключающегося в написании бизнес-плана и использовании его для обеспечения начального финансирования. Эти коммерческие пчеловоды могут иметь надежных партнеров или инвесторов и / или финансовую помощь через банк, Управление малого бизнеса (SBA) или другие государственные кредиты или гарантии по кредитам. При разработке бизнес-плана для получения необходимой финансовой поддержки коммерческие пчеловоды, вероятно, описали многие из своих финансовых, операционных и маркетинговых стратегий. Некоторые коммерческие пчеловодческие предприятия более успешны, чем другие, в разработке и реализации эффективных стратегий для получения устойчивого конкурентного преимущества в своих конкретных рыночных нишах.

Сторонние пчеловоды, тем не менее, часто могут сильно отличаться по своим целям или задачам, а также по планированию и работе от коммерческих пчеловодов. Описывая сторонних пчеловодов по сравнению с коммерческими пчеловодами в основном с точки зрения различий в количестве ульев, которыми они управляют, можно игнорировать некоторые из этих огромных различий. Некоторые сайдлайнеры следуют примеру многих коммерческих пчеловодов в стратегическом подходе к своим второстепенным стартапам, разрабатывая традиционный бизнес-план и пытаясь обеспечить инвестиции и кредиты. Тем не менее, многие из этих сайдлайнеров этого не делают, а некоторые из них лучше всего назвать сайдлайнерами с ограниченным бюджетом.

Боковые пчеловоды часто начинают как любители и приобретают все больше знаний и опыта в пчеловодстве. У них достаточно интереса или страсти, чтобы более активно участвовать в определенных аспектах пчеловодства, и они осознают потенциал, чтобы заработать на этом хотя бы несколько долларов. Эти пчеловоды часто подходят к побочным занятиям, «ставя палец в воду». Они проверяют потенциальную нишу пчеловодства, такую ​​как выращивание маток, подготовка нуклеусов или удаление пчел, прежде чем выделять значительные личные ресурсы. Обычно они имеют ограниченный стартовый капитал и финансирование в течение первых нескольких лет своей побочной деятельности, но могут не нуждаться в таком большом финансировании, чтобы начать работу и проверить свои побочные интересы. Личное или семейное финансирование используется для многих из их побочных активов и оборотного капитала, а не для получения основного финансирования из долговых источников, таких как банки и SBA, по крайней мере, на ранних этапах дополнительной деятельности.

Незначительные второстепенные игроки часто являются пенсионерами, молодыми людьми, только начинающими свою карьеру, и другими людьми, у которых есть свободное время и, возможно, необходимость заниматься этими видами деятельности, связанными с рынком. В отличие от предпринимателей, работающих полный рабочий день, которые посвящают большую часть своего общего времени и энергии конкретному бизнесу, эти второстепенные работники часто имеют конкурирующие или альтернативные требования к работе. Иногда у них также есть важные личные или семейные обязательства, которые мешают им уделять пчеловодству много часов в неделю. Как и я, возможно, вы можете насчитать от трех до десяти или более таких скромных сайдлайнеров, которые регулярно посещают ваши местные пчеловодческие клубы.

Существует ряд полезных ресурсов по планированию и определению стратегии для помощи начинающим коммерческим и сторонним пчеловодам. Обычно в близлежащих городах в нескольких минутах езды находится колледж или университет, в котором есть Центр развития малого бизнеса (SBDC) , а также бесплатные консультации и семинары, посвященные потребностям начинающих предпринимателей. Некоторые университеты также предлагают программы Института малого бизнеса (SBI) , которые могут направлять команды старших и аспирантов для изучения конкретных малых предприятий и предоставления консультационных услуг. Еще одним вариантом консультации и консультации во многих городах является Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE) и ее консультационные услуги, а также множество онлайн-видеосеминаров.

Интернет-ресурсы также могут быть полезны, особенно для тех, кто хочет разработать бизнес-планы для коммерческого занятия пчеловодством. Существует ряд образцов и шаблонов для составления бизнес-планов пчеловодческих операций, к ним легко получить доступ, и они представлены здесь: http://docplayer.net/5116998-Beekeeping-business-plan-workbook.html. Эта 47-страничная рабочая тетрадь по бизнес-плану пчеловодства была профинансирована Советом Иллинойса по пищевым и сельскохозяйственным исследованиям и выпущена в 2003 году. Авторы, С.М. Daily, S. Kohler, S. Jacobson и J. Buchheit, были директорами/консультантами SBDC и университетскими исследователями в области сельского хозяйства, которые предоставили хороший образец планирования, много полезной информации о написании бизнес-плана и некоторые прогнозы затрат на эксплуатацию 10 зрелых ульев. Также см. – http://www.farmstart.ca/wp-content/uploads/Business-Plan-Template_CFBMC.pdf . 65-страничный документ и пример бизнес-плана были подготовлены по контракту с Министерством сельского хозяйства, рыболовства и продовольствия Британской Колумбии компанией J. A. Lloyd Management Services. Он охватывает 1995–1999 годы для существующего предприятия с 500 ульями, планирующего диверсифицировать производство пыльцы, сотового меда и свечей, а также разработать торговую марку и улучшить свою упаковку и рекламную деятельность. http://extension.psu.edu/business/ag-alternatives/livestock/additional-livestock-options/beekeeping.

На сайте представлен образец бизнес-плана пчеловодства, начиная с десяти ульев в первый год и постепенно переходя к 50 ульям. Его подготовили М. Фрейзер, Т. Батцлер, Л. Ким, Т. Келси и Дж. Харпер, которые являются или были профессорами или исследователями Пенсильванского государственного университета. http://www.profitableventure. com/honey-bee-farm-business-plan/ . Еще один пример бизнес-плана для крупной пчелиной фермы, которая занимается упаковкой и реализацией меда, а также пчелами, маточным молочком, воском, прополисом, пыльцой, ядом и другими продуктами пчеловодства на внутреннем и международном рынках. http://www.thebeeinfo.com/the-honey-bee-how-to-start-a-bee-farm/ и http://www.buzzaboutbees.net/beekeeping-business-plan .html . Эти два сайта также содержат образцы бизнес-планов, а также предлагают некоторые рекомендации по открытию пчеловодческого предприятия.

Рассмотрение этих и, возможно, других образцов бизнес-планов пчеловодства, очевидно, может помочь тем, кто хочет создать бизнес-план для своих собственных уникальных предпринимательских интересов и будущих целей, но имейте в виду некоторые серьезные ограничения этих моделей. Некоторые из этих типовых бизнес-планов явно устарели с точки зрения их текущих доходов от пчеловодства и прогнозов затрат. Эти типовые бизнес-планы также не содержат большого количества рекомендаций или исследований рынка для более узких и конкретных рыночных ниш пчеловодства, даже когда они упоминаются как возможные области для будущего расширения или для второстепенного внимания в настоящее время.

Несмотря на то, что эти примеры наиболее полезны в качестве контрольного списка для включения многих возможных проблем при составлении бизнес-плана, эти образцы почти никогда не содержат рекомендаций о том, как анализировать национальные или местные рынки и проводить анализ конкурентов при фактической разработке осуществимых операционных, маркетинговых или финансовых стратегий. Традиционные инструменты разработки стратегии, такие как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), сосредоточение внимания на существующих сильных и слабых сторонах предпринимательства, а также на экологических возможностях и угрозах, упоминаются и кратко излагаются в нескольких из этих типовых бизнес-планов. Тем не менее, этот анализ и его стратегические последствия для пчеловодов кажутся ограниченными по объему с довольно общими рекомендациями.

Сельскохозяйственная и пчеловодческая деятельность обычно сопряжена с еще большим количеством угроз и неопределенностей, чем обычные коммерческие предприятия. Болезни и погода — это всего лишь две основные проблемы пчеловодства. Наводнение 2016 года серьезно навредило многим пчеловодам как в северных, так и в южных регионах моего родного штата Луизиана. Стратегии управления рисками и кризисного управления для коммерческого или побочного пчеловодства заслуживают большего изучения и объяснения в бизнес-планах, чем это обычно предлагается. Подходы к планированию на случай непредвиденных обстоятельств не «кладут все яйца человека в одну корзину» или не составляют единый план. Перспектива непредвиденных обстоятельств для разработки стратегии предполагает возможность или вероятность серьезных изменений в экономических и других ключевых условиях, влияющих на бизнес, и указывает на необходимость операционных сдвигов вскоре после возникновения этих условий. Образцы бизнес-планов, найденные в Интернете, почти никогда не содержат рекомендации по стоимости или основам планирования на случай непредвиденных обстоятельств.

Несмотря на то, что существующие онлайн-шаблоны для бизнес-планов или даже индивидуальная консультационная помощь SBDC или SCORE могут быть полезны для дополнительного или коммерческого планирования пчеловодов, эти ресурсы редко отражают осведомленность о региональной или местной истории пчеловодства, культурах, клубах. , и отношения. Таким образом, пчеловод должен дополнять внешнее руководство этим типом осознания. Консультационные или обучающие ресурсы для бизнес-планирования или стратегии пчеловодства, предлагаемые теми, кто обладает значительными знаниями и опытом в области пчеловодства, может быть труднее найти и, вероятно, будет дороже, чем подходы SBDC, SCORE или DIY.

Многие предприниматели фактически подходят к началу бизнеса, используя подход «летать на месте своих штанов». В частности, небогатые пчеловоды могут иметь мало опыта в бизнес-планировании или стратегическом мышлении или вообще не иметь его. У них также может быть мало склонности рассматривать то, что раньше было просто хобби, а сейчас — стратегически. Не нуждаясь в привлечении внешнего SBA или банковского финансирования и, таким образом, не подготавливая какой-либо официальный бизнес-план, они могут легко переоценить или недооценить рыночные возможности, работать неэффективно и неэффективно, а также плохо сообщать о своих основных планах даже семье и близким друзьям, помогающим их.

Консультационная и коучинговая помощь, например, бесплатные рекомендации по началу работы или анализ стратегии, предоставляемые местным SBDC или волонтерами SCORE, могут быть проигнорированы. Даже запросы или посещения таких источников могут показаться менее чем ценными для сторонних пчеловодов из-за того, что эти программы больше сосредоточены на типичных предпринимательских целях, а им не хватает знаний о культуре и методах пчеловодства.

Подсобный пчеловод или любой другой подсобный пчеловод может принести даже больше пользы, чем владельцы или менеджеры коммерческих пчеловодческих фирм, со стратегической точки зрения при выборе и проведении своего конкретного подсобного пчеловодства. Эта стратегическая перспектива признает уникальные цели, ценности, личные характеристики, сильные и слабые стороны человека и прочно связывает это с обнаружением конкретных возможностей и угроз в потенциальных рыночных нишах пчеловодства. Коммерческие фирмы обычно имеют более общие цели и характеристики, направленные на получение прибыли, в отличие от множества целей, интересов и конкретных временных и финансовых ограничений сторонних пчеловодов. Коммерческие фирмы также могут иметь больший доступ к рыночной информации о меде, других продуктах пчеловодства и услугах пчеловодства, чем второстепенные. Сторонникам необходимо стратегическое мышление, чтобы проанализировать возможные рыночные ниши пчеловодства и разработать более персонализированные подходы для выбора и реализации лучших вариантов.

Так как же пчеловод-любитель или коммерческий пчеловод без большого опыта или знаний в области стратегического планирования может принимать более обоснованные решения и более успешно их реализовывать? Я постараюсь дать хотя бы несколько советов, основанных на моем собственном опыте и опыте.

1. Постарайтесь лучше описать свои собственные цели, интересы, ценности и другие личные характеристики при создании побочного пчеловодческого бизнеса или бизнеса. Хотя они могут показаться вам очевидными, потратив немного времени на самоанализ, чтобы тщательно перечислить эти характеристики, вы сможете развить несколько менее чем полностью осознанных. Этот список позволяет вам поделиться им с одним или несколькими близкими друзьями-пчеловодами или членами семьи, которые могут прокомментировать их, подвергнуть сомнению некоторые из ваших предположений и предложить другие пункты, которые вы могли упустить из виду.
2. Проведите дополнительные маркетинговые исследования ниш пчеловодства, которыми вы могли бы заняться. Вероятнее всего, существуют первичные источники (способы опроса реальных пчеловодов, занимающихся этими нишами) и вторичные источники (базы данных собранной информации об этих нишах), о которых вы не знаете.
3.  Внимательно рассмотрите, насколько возможности и угрозы, выявленные в определенных рыночных нишах (из № 2 выше), соответствуют или соответствуют вашим личным или доступным ресурсам и характеристикам (из № 1 выше). Можете ли вы представить себе стратегию, которая позволит вам более полно использовать свои ресурсы и сильные стороны и компенсировать свои слабости, чтобы получить то, что кажется конкурентным преимуществом в конкретной рыночной нише? Обеспечение той или иной формы устойчивого конкурентного преимущества может иметь решающее значение для успеха и прибыльности, особенно на «экономных» рынках или в географических регионах, где много активных конкурентов.
4.  Шаги 1, 2 и 3 — это стратегические основы создания простого бизнес-плана. Зайдите в Интернет и найдите образцы бизнес-планов пчеловодства. Прочитав пару этих бизнес-планов, вы должны выявить несколько дополнительных проблем планирования, которые вы, возможно, захотите рассмотреть, а затем учесть в своем личном планировании.
5. Когда у вас будет несколько страниц с описанием вашей боковой линии или бизнес-стратегии, рассмотрите возможность поделиться этим с SBDC, SCORE или консультантом по стратегии, имеющим некоторый опыт пчеловодства. Эти услуги должны быть бесплатными или, возможно, не такими дорогими, и совет может стоить того короткого времени, чтобы его получить.
6. Сообщите об этом базовом плане членам семьи и/или тем, кто будет помогать вам в вашей второстепенной деятельности, отслеживайте операционный прогресс, связанный с этими планами, и пересматривайте план, когда условия конкуренции или ваши личные обстоятельства значительно изменяются.

По оценкам Администрации малого бизнеса, более 50 процентов малых предприятий терпят неудачу в первые несколько лет своего существования. Даже многие второстепенные пчеловодческие предприятия и предприятия, которые выживают, скорее всего, делают это с альбатросом определенного придирчивого планирования и операционной неэффективности. Поскольку лучшее планирование, а также стратегии оперативного контроля могут повысить эффективность и результативность пчеловодства, почему упускают из виду этот тип помощи и потенциал для большего успеха?

Доктор Стив Пейн () — бывший профессор менеджмента университета, пчеловод и бывший член клуба пчеловодов, а также член правления Ассоциации пчеловодов Луизианы.