ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИКак открыть свой бизнес – топ-12 книг, которые подскажут с чего начать
Первый урок: 7 шагов от унылой работы к блестящему бизнесу
Хотите узнать все о бизнесе, чтобы стать богатым и успешным? Прежде чем возлагать большие надежды на книги, уясните себе первое – золотое! – правило предпринимателя:
чтобы что-то сделать, нужно РАБОТАТЬ! Много работать!
Пусть это не работа руками, но постоянно обдумывать и мысленно искать пути из точки «$0» к точке «$1 000 000» — это тоже труд, причем нелегкий. Да, вам не придется жить на работе. Вам придется ЖИТЬ РАБОТОЙ. Только так сумеете получить свой первый миллион до достижения 35-летнего возраста.
Этот обзор написан для деятельных людей. Остальные, читая его, просто зря потеряют время. Как, впрочем, потеряют его в любом случае, если не начнут действовать прямо сейчас. Считайте это первым уроком. Остальные 7 шагов трансформации из «наемного работника» в «хозяина своей жизни» читайте дальше.
Содержание:
- ШАГ 1.
Выбрать идею - ШАГ 2. Определить вложения, стартовый капитал
- ШАГ 3. Перенять опыт у других (истории успеха)
- ШАГ 4. Определить стратегию
- ШАГ 5. Изучить юридические вопросы
- ШАГ 6. Подготовить план
- ШАГ 7. Запускать дело
Выбрать идеюШаг 1. Выбрать идею
Идеи для малого бизнеса – тема богатая на неожиданные озарения и перспективные начинания. Бизнес-идеи в Украине – не то же самое, что на Западе. Украинский рынок более открытый и менее конкурентный, чем европейский или американский.
Подробно тему стартапов на постсоветском пространстве исследовал Илья Лаурс – один из создателей компаний GetJar и Nextury Ventures. Результаты своих наблюдений и жизненного опыта он изложил в книге «Стартап. Модель для сборки». Каждому вопросу, возникающему у начинающего предпринимателя, Илья отвел по 3-4 страницы текста.
Его ответы и объяснения – не «копипаст» из книг по мотивации, а действенные способы, к которым автор сам прибегал, дабы разбогатеть.
Не все он изобрел сам, но ко всем пришел самостоятельно и опробовал на практике.
Как открыть интернет-магазин в Украине
Актуальное руководство для желающих заняться веб-коммерцией написал пионер данной отрасли Тимофей Шиколенков. Он учредил свой первый интернет-магазин еще тогда, когда компьютер был для нашей страны диковинкой.
В книге «Ваш интернет-магазин от А до Я» Шиколенков делится опытом и профессиональными секретами. Ценность данного издания состоит в том, что его автор является, буквально, отцом-основателем современных интернет-продаж. Никто другой лучше не объяснит, как открыть интернет магазин с нуля.
Как открыть автобизнес с нуля
Новые идеи в этой сфере возникают чаще, чем может предположить несведущий в теме человек. Их обилие объясняется реформированием автопромышленности, диверсификацией ассортимента автокомпаний, постоянным падением средней цены на автомобили в мире. Перспективно? Еще бы! Главное, знать, с чего начать.
Фундаментальную программу для ведения автобизнеса подготовил Владимир Попов – еще один пионер и отец-основатель в своей отрасли, чья книга попала в наш обзор. В 16 главах «Автобизнеса новой реальности» Владимир проводит читателя к четкому пониманию, что нужно делать, и готовности начать задуманное.
Изложенное в издании ви́дение перспектив развития отрасли учитывает её будущие изменения. Например, сбыт и налаживание инфраструктуры для эксплуатации электромобилей – важнейшая сфера, чья ниша на рынке является практически незанятой и одной из самых перспективных!
Шаг 2. Определить вложения, стартовый капитал
Что больше всего тревожит начинающих предпринимателей, из-за чего многие не рискуют даже начинать свое дело? Верно: соотношение вложений к сроку их окупаемости. Особенно нас страшит, что этот срок окажется равным бесконечности – то есть, проект провалится и ваши инвестиции уйдут в никуда, так и не принеся прибыли.
Как открыть свой бизнес с нуля без вложений или с минимальными затратами – об этом рассказывает Софи Аморузо в книге «Girlboss».
Софи неохотно признает себя лентяйкой, зато с готовностью рассказывает, как за 9 лет прошла путь от неудачницы, которую уволили из обувного магазина за профнепригодность, к собственнице бизнеса, который, по разным оценкам, «тянет» на 100 млн долларов. Труд Аморузо представляет собой коллекцию «лайфхаков» и пошаговую инструкцию по достижению успеха БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ.
Шаг 3. Перенять опыт у других
Дмитрий Портнягин – история бизнеса
«Трансформатор» Дмитрия Портнягина стал самым продаваемым бизнес-изданием 2018 года. Шквал критики от недоброжелателей и рекордные продажи не только на русскоязычном пространстве, но и на Западе – диссонанс, который свидетельствует о незаурядности самого явления. Автор объясняет, как встать на ноги с нуля и начать зарабатывать в экспресс-режиме: без жалости к себе, но с вызовом!
Чтобы иметь миллионы на счету, нужно выйти из зоны комфорта и не жалеть о том, что, возможно, потеряешь. Добиться победы без потерь невозможно, зато можно сделать так, чтобы потери делали вас сильнее, а не ослабляли.
Книга Портнягина как никакая другая помогает «прочистить мозги» и под другим углом увидеть помехи, которые мешают вам обрести успех. Купите «Трансформатор» – и поймете, почему поисковый запрос «Дмитрий Портнягин правда» в украинском интернете за май-июль набрал 200 тыс. просмотров!
Илон Маск и поиск фантастического будущего
Масштаб личности Илона Маска невозможно преувеличить. За 6 лет его 4 раза признавали одним из самых влиятельных людей планеты. И это было – внимание – ДО триумфа SpaceX последних лет. Сейчас Маск снизошел до того, чтобы изложить своё ви́дение успеха и ключевых обстоятельств или человеческих качеств, которые к нему приводят.
Черты его характера вызывают у одних негодование, у других восхищение. Эшли Вэнс «раскладывает по полочкам» то, из чего состоит эта уникальная личность, пытаясь вычленить определяющие факторы и понять, как они работают. Результаты трудов Вэнса представлены в книге «Илон Маск и поиск фантастического будущего».
В издании показано, что Маском движет не желание прибыли, а извечно присущая человечеству черта – любознательность.
Именно страсть к познанию и энтузиазм Илон ставит во главу угла. И посмотрите: он достигает таких вершин и доходов, которые не снились другим успешным «дельцам», чья цель – нажиться здесь и сейчас.
Крупные компании и истории их успеха
«Биографии» корпораций – это отдельная ветка бизнес-литературы, своего рода «мемуары для молодежи». Авторы издания «Как думают великие компании. Три правила» провели научное исследование, в ходе которого проанализировали показатели и историю 25 тысяч предприятий за последние полвека. Результаты их работы показали, чем на ранних этапах отличаются 2 компании, одной из которых суждено было стать гигантом рынка, а другой – его аутсайдером.
Выявить причину успешности фирмы в самом ее «зародыше» и образе мыслей основателя – дело непростое, но именно поэтому следить за изысканиями авторов очень интересно и познавательно с практической точки зрения. Читайте, принимайте на вооружение, перенимайте опыт лучших – и применяйте усвоенные знания на практике.
The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon
Основатель «Амазон» — богатейший человек в истории. Вот так безапелляционно и вне конкуренции. По состоянию на июнь 2018 года, его состояние равнялось 150 млрд долларов. Кроме упомянутой торговой интернет-площадки, он владеет крупнейшей в США газетой The Washington Post.
Автор книги Брэд Стоун сделал из истории Amazon захватывающее и поучительное чтиво для бизнесменов (и не только), а само имя Джефа Безоса сделал брендом. В чем заключается новаторство бизнеса Безоса, что мешает вам уйти в такой же отрыв от конкурентов, и как становятся самыми богатыми на планете — об этом читайте «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon».
История гипермаркета «Ашан»
История «Ашана» — это хроника семейного дела одной старинной французской фамилии. Книга Бертрана Гобэна вводит читателя в узкий круг важных лиц, из которых состоит династия Мюлье. «Ашан» стал их совместным детищем и пиком реализованного предпринимательского таланта.
«За кулисами империи Мюлье» — самое литературное бизнес-издание в нашем обзоре. Автор сумел в удивительно достоверной и художественной манере оформить серьезное журналистское расследование. Книга подойдет для тех, кто кроме реальных инструкций по развитию своей «торговой империи», хочет получить от нее то, что мы больше всего ценим в литературе: отличный слог, интересный сюжет и способ расширить свой кругозор.
История успеха «Додо Пицца»
Самая нестандартная история-мотиватор в нашем обзоре – это «И ботаники делают бизнес 1+2». В ней рассказывается о становлении сети ресторанов «Додо Пицца» и ее создателя Федора Овчинникова.
Если хотите получить стандартный мотивирующий «набор» по типу «из грязи в князи» — это издание не для вас. Овчинников – человек удивительной судьбы, а его подход к ведению дел – пожалуй, самый экстравагантный в современных бизнес-доктринах. Данная книга – не просто рассказ о том, как Федор стал богатым. Перед этим он был никем, потом начал вести свое дело, потом снова стал никем.
Лишь спустя годы и миллионы сожженных нервных клеток, Овчинников стал миллионером, которому можно не опасаться за будущее. Драматичная история талантливого и несгибаемого человека подскажет, как выйти из любых жизненных передряг сильнее, чем до них.
Airbnb – что это такое и с чем его едят
Что говорит ваше деловое чутье, натолкнувшись на словосочетание «сервис по аренде жилья»? На троих молодых парней из Сан-Франциско как-то снизошло озарение, что на этом можно делать огромные деньги! Они сами ютились в снятой квартире, но, начав свое дело 10 лет назад, сегодня являются миллионерами, в чье дело инвестируют знаменитости! Свою компанию они звали Airbnb и принялись за написание собственной истории успеха – не на бумаге, а в реальной жизни.
Чтобы с самого начала все шло как по маслу, нужно делать дело, в которое веришь и которое любишь. Для компании из двух ничем не примечательных дизайнеров и одного программиста актуальной была проблема жилья. Они вложили в ее решение душу – и достигли бо́льшего, чем с самого начала могли надеяться! О подробностях узнаете из печатного труда Ли Галлахера «Airbnb.
Как три простых парня создали новую модель бизнеса».
Шаг 4. Определить стратегию бизнеса
Разработка бизнес-стратегии – фундаментальный процесс, требующий теоретической подкованности и ряда определенных навыков. Лучшие бизнес-стратегии последних 2,5 тысяч лет рассмотрены в книге Брюно Жароссона. Такой широкий исторический охват вполне оправдан: хоть во времена Конфуция предпринимательства не существовало, необходимые для него навыки почитались в те времена не меньше, чем сейчас.
Из книги «От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии» вы узнаете, какие общие черты во все времена объединяли лидеров, поймете, как воспитать в себе силу воли и способность к дальновидности. Жароссон не занимается мотивацией, он помогает читателю найти эффективный инструмент для обретения контроля над ситуацией, научит планировать и добиваться поставленной цели.
Шаг 5. Изучить юридические вопросы
Чтобы внезапно не обнаружить себя пересекшим черту закона и чуть ли не врагом государства, следует вовремя заручиться его поддержкой и протекцией.
Речь, конечно, о системе налогообложения, лицензирования и учета доходов.
На первых порах проект можно не регистрировать, поскольку – особенно это касается «пилотной» стадии тестирования – на этом этапе доходы вряд ли будут настолько большими, чтобы привлечь внимание налоговой инстанции. После того, как модель доказала свою жизнеспособность, лучше не медлить, а сразу пройти процедуру регистрации.
Изучите порядок подачи документов в госслужбы. Многих пугает именно этот момент. Не берите в голову: потратить 2-3 недели на «бумажные дела» – не так уж сложно и запутанно. Особенно, если ознакомиться со справочными материалами в интернете, или у юриста.
Обратите внимание, что шаг «Изучить юридические вопросы» находится на 5 месте – то есть, даже не предпоследний в реализации бизнес-проекта. Займитесь этим вовремя – и снизите количество неожиданных затруднений в будущем до нуля.
Шаг 6. Подготовить бизнес-план
Умение действовать на перспективу – ключевая черта характера, которая присуща всем без исключения «акулам бизнеса».
Для того, чтобы чувствовать уверенность в своих прогнозах, следует опираться на составленный заранее бизнес-план. Грамотное его составление обеспечит проекту инвестиции, ведь инвесторы не доверят свои деньги тому, кто не владеет умением планировать. Благодаря своей наглядности, план поможет инвестору «увидеть» как его деньги возвращаются к нему – так человеку будет легче вложить свои средства в чужое (для него) дело.
Как спецификация в IT, так план в бизнесе служит подспорьем для тех, кто его осуществляет. То есть, это документ, к воплощению идей которого до́лжно стремиться каждому, кто причастен к работе над проектом. Поэтому хороший план должен содержать конкретные показатели и цифры: срок окупаемости первых вложений, план кредитования, ссылки на другие документы, позволяющие заниматься той или иной деятельностью и т.д.
Подробнее о процессе разработки и внедрения читайте в книге «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса».
Шаг 7. Смело запускать
Последний шаг, отделяющий вас от успеха – и/или первых шишек.
И то и другое – результат, от которого можно (и нужно!) отталкиваться ради дальнейших достижений.
Другие статьи похожей тематики:
- ТОП-5 книг, которые читают в Гарварде
- 10 лучших бизнес книг по версии Forbes
- 10 лучших подарков для бизнес-леди
Вопросы к Как открыть свой бизнес – топ-12 книг, которые подскажут с чего начать
Задайте вопрос первым — помогите сделать мир лучше 🙂
Задавать вопросы могут только зарегистрированные пользователи, войдите или пройдите регистрацию
Осталось 0 символов
Пароль
Осталось 0 символов
Войти через:
Как открыть бизнес по франшизе с нуля: непростой опыт предпринимателя
⚡ Все статьи / ⚡ Старт бизнеса
Аня Логинова
Может показаться, что франшиза — это бизнес, в котором все уже сделано за вас.
Но в реальности работы может быть не меньше, чем с собственным делом. В этом убедилась Светлана, когда пару лет назад купила франшизу по продаже моющих средств на розлив.
Содержание
- Какие бывают франшизы
- Где найти франшизу
- Как выбрать франшизу
- Как купить франшизу
- Что лучше: франшиза или собственный бизнес
Светлана — предпринимательница из небольшого города в Иркутской области, основной ее бизнес — гостиничный. Для уборки помещений нужны моющие средства, которые в её городе купить непросто. Поэтому Светлана заказывала их онлайн — сначала только для себя, а потом ещё и для знакомых.
Решено было масштабировать бизнес и купить франшизу по продаже моющих средств.
Была надежда, что так будет проще начать новое дело — владелец даст рабочую финмодель, проведет за руку через все сложности торговли. Но реальность отличалась от обещаний продавца. Разберёмся, почему так вышло.
Краткий словарик с основными понятиями на букву «Ф»:
Франшиза — право на использование бренда и технологий компании.
Франчайзер — компания-владелец франшизы.
Франчайзи — покупатель франшизы.
Какие бывают франшизы
Есть разные типы франшиз. Вот основные:
- Товарная — вариант Светланы — франчайзер даёт права на продажу своих товаров, поставляет моющие средства. Обычно для таких франшиз есть условие: продавать можно только товары от франчайзера, иначе штраф. У Светланы получилось обойти это ограничение, но об этом позже.
- Производственная предполагает изготовление товаров под брендом компании-владельца бизнеса. Франчайзи использует готовые технологии, получает контакты поставщиков сырья, но ему необходимо выполнять заданные требования к производству. Такой франшизой может быть изготовление мебели или обжарка кофе.
- Сервисная фокусируется на услугах. Это может быть туристическое агентство, парикмахерская, автосервис. Франчайзер передаёт оборудование, занимается рекламой, а франчайзи оказывает услуги под известным брендом по установленным стандартам.
Такой франшизой может быть изготовление мебели или обжарка кофе. На практике эти типы могут совмещаться. Например, вы продаете технику определенного бренда, но в то же время работаете как сервисный центр.
Где найти франшизу
Светлана узнала о франшизе из рекламы. Ей понравилась идея с моющими средствами на разлив — это новый для небольшого города формат и забота об экологии.
Франшизу можно найти на сайтах с каталогами — там обычно есть параметры для поиска, например, сфера бизнеса и стоимость. Вот один из каталогов. Если франшиза есть на сайте, это не гарантирует ее надежность, поэтому любой вариант нужно проверять.
Ещё поискать франшизу можно в подборках деловых изданий — вот рейтинг от Forbes.
Если уже подобрали подходящий вариант, познакомьтесь с ним поближе на официальном сайте продавца, а затем проверьте по пунктам из следующего раздела.
Как выбрать франшизу
Добросовестный франчайзер поможет с подбором помещения, ремонтом, наймом и обучением сотрудников — эти пункты будут в договоре. Предпринимателю не придётся самому выстраивать бизнес-процессы и заниматься продвижением. Но даже небольшой опыт будет полезен, потому что франчайзер не сделает за вас всё. К тому же налогами придётся заниматься самим. Славно, что с этим помогает Эльба.
30 дней Эльбы в подарок
Оцените все возможности онлайн-бухгалтерии бесплатно
Попробовать бесплатно
Вот что стоит проверить при выборе:
- Проверьте продавца: как давно компания на рынке, поищите отзывы о владельце. Франшиза может оказаться собранной наспех и нежизнеспособной.
- Пообщайтесь с предпринимателями, которые уже купили эту франшизу. От них узнаете, как устроена работа, выполняет ли владелец свои обещания.
- Обсудите договор с юристом. Обратите внимание на обязанности, возможные штрафы, комиссии и условия расторжения договора.
- Уточните размеры платежей. Кроме паушального взноса, который нужно заплатить при покупке, есть роялти — ежемесячные платежи. Они могут быть фиксированными или зависеть от выручки. Ещё бывают отдельные взносы за рекламу.
- Проверьте сертификаты и паспорта безопасности на товары, если они положены по правилам.
Бизнес Светланы спустя два года до сих пор нельзя назвать прибыльным, хотя владелец обещал окупаемость через 1 год. Финмодель на практике оказалась нерабочей. Деньги на закупку товаров приходится переводить из доходов от гостиничного бизнеса и самостоятельно заниматься рекламой.
Продвижения со стороны франчайзера недостаточно, поэтому о продукте почти никто не знает.
У других франчайзи тоже не получалось построить прибыльный бизнес, а некоторые даже прогорели. Особенно обидно, что кто-то из них брал кредит на открытие дела. Помощи от франчайзера предприниматели не дождались, зато организовали своё сообщество, стали поддерживать друг друга и делиться опытом.
Предприниматели вынужденно нарушают условия договора, чтобы не потерять бизнес, — продают товары других производителей вместе с разливными чистящими средствами. Владелец франшизы пытается бороться с этим, но его требования отказываются выполнять — предприниматели уже не боятся расторжения договора.
Что ещё более удивительно — Светлана не платит роялти, установленные договором. Возможно, франчайзер стал закладывать эту сумму в стоимость товара — она часто повышается.
Если бы Светлана вернулась в прошлое, обязательно проверила бы перед покупкой, что за компания занимается продажей, как идут дела у других франчайзи.
Как купить франшизу
Продавать франшизу может её владелец или компания, которая занимается «упаковкой». Светлана столкнулась именно с ней. Это не плохо и не хорошо, компания-упаковщик — своего рода агент между франчайзером и покупателями. Она помогает владельцу бизнеса запустить франшизу и найти покупателей.
!
Даже если продает франшизу «упаковщик», все услуги по сопровождению затем оказывает владелец.
Стоимость франшизы складывается из паушального взноса и первоначальных инвестиций. Обе эти суммы компания обычно указывает на сайте.
Паушальный взнос — это доход франчайзера и плата за его услуги.
Инвестиции идут на закупку оборудования, аренду, ремонт и другие траты для запуска бизнеса. Сумма инвестиций может отличаться от той, что указана на сайте франчайзера. К примеру, если торговая площадь небольшая, то стоимость может быть даже ниже.
Свяжитесь с продавцом франшизы по телефону, который указан на официальном сайте или в каталоге.
Задайте интересующие вас вопросы, запросите документы. Если владелец попросит вас пройти интервью — это хороший знак, который говорит о том, что франчайзер дорожит репутацией и проверяет партнеров.
!
Регистрируйте ИП бесплатно в сервисе Контура и получите год Эльбы в подарок
Что лучше: франшиза или собственный бизнес
Многое зависит от того, как сильно франчайзер участвует в работе. Но в любом случае — это не пассивный доход. Работать придётся много.
Светлана относится к бизнесу по франшизе как к своему собственному, потому что помощь от владельца оказалась минимальной. Но, несмотря на все сложности, она рада, что два года назад присоединилась к этому бизнесу и приобрела за это время огромный опыт.
?
Хотите стать героем следующей статьи? Заполните анкету. Мы прочтем ваши истории и пригласим на интервью.Статья актуальна на
Продолжайте читать
Все статьи
Расчёты наличными
Как оформить заявление о применении УСН
Что, если открыть ИП в льготном регионе, а работать в другом
Ещё больше полезного
Рассылка для бизнеса
Дайджест о законах, налогах, отчётах два раза в месяц
Успех! Мы выслали подтверждение на адрес указанной
вами электронной почты.
Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компании СКБ Контур
Соцсети
Новости и видео — простыми словами, с заботой о бизнесе
Купить бизнес или начать с нуля?
Вы хотите начать свой собственный бизнес и быть самому себе начальником. Но как вы должны это сделать?
Следует ли вам начать собственный бизнес с нуля, купить существующую компанию или приобрести возможность франшизы? Вот подробнее о каждом варианте, чтобы помочь вам принять решение.
У вас уже есть бизнес-идея, которой вы увлечены? Возможно, у вас есть план сделать что-то, чего раньше никогда не делали, «разрушить» отрасль или вывести на рынок новое изобретение. Возможно, вам не нравится, когда вам говорят, что делать, и вы хотите заниматься каждым аспектом своего нового бизнеса ваш способ.
Если да, то лучше всего начать свой бизнес с нуля. Если ваш бизнес действительно новаторский, вы, вероятно, не сможете найти существующий бизнес или франчайзинговую возможность, точно такую же, как та, которую вы себе представляете. Если вам не нравится следовать правилам, вас будут раздражать ограничения франчайзинга, даже если вы найдете возможность, похожую на вашу идею. И если вам нравится создавать вещи с нуля, вы, вероятно, не захотите иметь дело с чужим существующим бизнесом.
Начать с нуля — хороший вариант, если у вас ограниченный бюджет. Вы можете формировать свой новый бизнес в соответствии с имеющимся у вас капиталом, например, работая из дома или неполный рабочий день, в отличие от удовлетворения финансовых требований, связанных с покупкой франшизы или действующего бизнеса.
Покупка бизнеса
Возможно, вы хотите быть своим собственным боссом, но не смакуйте всю подготовительную работу, связанную с запуском нового бизнеса. Вы бы предпочли прямо вступить в роль лидера, взяв на себя ответственность за бизнес, который уже процветает.
Или, может быть, вы знаете, что могли бы преуспеть в восстановлении бизнеса или превращении небольшой компании в громкое имя. Если это вы, покупка существующего бизнеса может быть просто билетом.
Когда вы покупаете существующий бизнес, вы получаете все его активы и операции. Вы даже можете оставить тех же сотрудников на месте, если вы (и они) предпочитаете. Вы можете купить барахтающийся бизнес, владелец которого хочет выйти, или процветающий бизнес, владелец которого просто готов к переменам в жизни.
Имейте в виду, что когда вы покупаете существующий бизнес, вам придется управлять переходным периодом и убеждать сотрудников, партнеров и клиентов, что вы можете вести бизнес так же, как (или лучше) предыдущий владелец. Вероятно, возникнут кадровые проблемы, так как вам может потребоваться заменить некоторых (или всех) сотрудников.
И последнее, но не менее важное: покупка существующего бизнеса может обойтись очень дорого. Однако, если у вас есть необходимый капитал и вы заранее проявите должную осмотрительность, покупка бизнеса может стать для вас идеальным решением.
Возможность покупки франшизы
Покупка франшизы может стать идеальной серединой между началом с нуля и покупкой существующего бизнеса. Когда вы покупаете возможность франшизы, вы покупаете лицензию на использование товарных знаков, систем и способов ведения бизнеса материнской компании. В большинстве случаев вы также получаете обучение и постоянную поддержку от своей материнской компании (франчайзера). В свою очередь, вы платите комиссию за франшизу для запуска своего местоположения, а также текущие сборы и лицензионные платежи. Покупка франшизы может стоить от 10 000 до нескольких миллионов долларов, что делает этот метод подходящим для самых разных бюджетов.
В качестве франчайзера вы будете развивать свою новую франшизу с нуля, а франчайзер поможет вам во всем: от выбора места до покупки инвентаря и обучения сотрудников. Это полезно, если вам не хватает опыта в одной или нескольких областях ведения бизнеса.
Однако вам также необходимо следовать системам и процессам, внедренным франчайзером для обеспечения единообразного обслуживания клиентов.
Это раздражает некоторых независимых предпринимателей.
Наконец, покупка франшизы может быть хорошим вариантом, если вы знаете, что хотите иметь собственный бизнес, но не знаете, какой именно. Просматривая огромный мир доступных франчайзинговых возможностей, вы обязательно найдете хотя бы одну, которая соответствует вашим навыкам, интересам и опыту.
Создание бизнеса с нуля — 4 ключевых компонента успеха
Блоги по теме
- Преимущества инвестирования в профессиональные стартап-услуги
- Как вести переговоры с поставщиками, чтобы сократить начальные затраты
- Как получить кредит под низкий процент на начальные расходы
- Как вести переговоры с поставщиками, чтобы сократить начальные затраты
- Каковы преимущества более низких затрат на запуск?
Введение
Начать бизнес с нуля — непростое, но увлекательное занятие. Чтобы создать успешную компанию с нуля, требуется много тяжелой работы и преданности делу, но это может быть невероятно полезным, если вы приложите усилия.
Ключевые выводы
- Выберите правильное предприятие
- Найдите нужный персонал
- Создайте устойчивый бизнес-план
- Приложить усилия для достижения успеха
Сохранение капитала
Для начала любого бизнеса требуется капитал, и жизненно важно сохранить как можно больше капитала, начиная бизнес с нуля. Вот три способа убедиться, что вы принимаете разумные и эффективные финансовые решения, когда начинаете свой бизнес.
Нетворкинг с наставниками
Когда вы начинаете бизнес с нуля, решения, которые вы принимаете на самых ранних стадиях, могут иметь драматические последствия в будущем с точки зрения развития, роста и успеха вашего бизнеса.
Оценка финансового воздействия
Конечно, самый важный способ сохранить капитал — убедиться, что у вас есть хорошо продуманный бизнес-план, учитывающий как текущие, так и будущие финансовые последствия ваших решений. С помощью финансового моделирования вы можете определить, какие инвестиции и стратегии лучше всего соответствуют вашим общим финансовым целям. Это позволит принимать более обоснованные решения относительно бюджета и всего, что прямо или косвенно к нему относится.
Минимизация постоянных затрат
Модель, которую вы создаете, также должна учитывать фиксированные затраты, связанные с открытием вашего бизнеса.
Некоторые из этих фиксированных затрат могут включать арендную плату, лицензии, оборудование, технологии, судебные издержки и налоги. По возможности следует искать способы уменьшить или уменьшить эти расходы. Например, аренда оборудования обычно гораздо более рентабельна, чем его покупка, и это может высвободить капитал для инвестирования в другие области бизнеса. Кроме того, если будут взиматься сборы, рассмотрите возможность использования стороннего платежного процессора или системы разделенных платежей, чтобы минимизировать общую стоимость.
Принимая разумные финансовые решения, общаясь с опытными наставниками и сводя к минимуму фиксированные затраты, вы сможете эффективно сохранить капитал, начав свой бизнес с нуля.
Создание юридической структуры
Юридическая структура бизнеса оказывает непосредственное влияние на деятельность и будущий успех компании. Выбранный правовой статус создаст основу для финансов, налогов и ответственности бизнеса. Создание юридической структуры является важным решением и должно быть сделано правильно для достижения наилучших результатов.
Выбор бизнес-структуры
Выбор структуры бизнеса определит ответственность и налоговые последствия бизнеса. Общие типы бизнес-структур включают индивидуальное владение, товарищество, компанию с ограниченной ответственностью (LLC) и корпорацию. Выбранная структура должна соответствовать размеру и целям бизнеса. Наиболее распространенными типами являются индивидуальные предприниматели и ООО.
В индивидуальном владении есть только один владелец, который несет ответственность (юридическую и финансовую) за бизнес. Это делает его более простым вариантом, но владелец имеет неограниченную ответственность и не может получить доступ к дополнительному капиталу.
LLC — гораздо более безопасный вариант. ООО несут ограниченную ответственность и защищают своих владельцев от личной ответственности за долги и обязательства, понесенные бизнесом. Они не должны соблюдать столько правил и могут предлагать налоговые льготы для владельцев. В зависимости от структуры ООО владелец может иметь возможность приобрести дополнительный капитал.
Понимание налоговых последствий
Важно понимать налоговые последствия выбранной бизнес-структуры, так как это повлияет на налоги, уплачиваемые бизнесом. Разные структуры имеют разные налоговые структуры, такие как разные доходы и вычеты. Некоторые структуры могут потребовать уплаты двойных или альтернативных минимальных налогов.
Также важно знать о других налогах, которые могут применяться, таких как налог с продаж, налог на заработную плату и налог на имущество. Конкретные налоги зависят от штата, в котором находится бизнес.
Разработка маркетингового плана
Ваш маркетинговый план станет дорожной картой для вашего бизнеса по продвижению и распространению информации о ваших продуктах или услугах. Наличие хорошо продуманного маркетингового плана поможет вам сосредоточить свои усилия и обеспечить максимальную отдачу от маркетингового бюджета, если у вас нет огромной суммы дополнительных денег, которые можно потратить. Вот некоторые из шагов, связанных с разработкой маркетингового плана.
Исследование конкуренции
Прежде чем начать, важно понять, кто ваши конкуренты и чем они занимаются. Даже у малого бизнеса есть конкуренты, даже если они местные или онлайн. Посмотрите, с кем вы конкурируете, какой маркетинг они используют и насколько он успешен. Знайте их сильные и слабые стороны, чтобы вы могли выделиться и предложить что-то другое.
Создание уникальной торговой точки
Ваше уникальное торговое преимущество (USP) — это то, что выделит вас среди конкурентов и предоставит покупателям что-то особенное. Определите, что делает ваш бизнес особенным и актуальным, и составьте сообщение, которое найдет отклик у вашей целевой аудитории. Это отличие должно быть отражено во всех ваших маркетинговых материалах.
Создание фирменного стиля
После того, как вы создали свое уникальное торговое предложение, вам необходимо создать четкую идентичность бренда, отражающую дух и ценности вашего бизнеса. Это будет включать в себя ваш логотип, цветовую палитру и типографику.
Вы также можете подумать о добавлении истории в свой брендинг, например, о том, как начался ваш бизнес и почему вы решили его создать, а также о любых ценностях, которые вам близки.
Составление маркетингового плана может показаться сложным процессом, но, потратив время на изучение конкурентов, создание уникальной торговой точки и создание сильной идентичности бренда, вы сможете обеспечить успех своего бизнеса.
5. Разработка бизнес-стратегии
Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или запускаете крупное предприятие, вы должны разработать бизнес-стратегию, прежде чем начать. Ваша стратегия поможет привести ваши усилия в соответствие с желаемым видением и целью, гарантируя, что ваши усилия будут успешными и эффективными. Есть несколько ключевых шагов, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-стратегии с нуля.
а. Постановка целей и показателей
Начните с определения целей и показателей для вашего бизнеса. Это должны быть четкие и реалистичные цели, которые вы можете измерить и отслеживать с течением времени.
При создании стратегии вашего бизнеса учитывайте следующие типы целей:
- Финансовые цели — Установите финансовые цели, такие как увеличение доходов или снижение затрат
- Стратегические цели. Определите долгосрочные стратегические цели, такие как выход на новые рынки или запуск нового продукта или услуги .
- Тактические цели. Разработайте тактические цели, чтобы помочь в достижении ваших долгосрочных стратегических целей, таких как увеличение числа клиентов или поиск новых поставщиков
При установке целей и показателей убедитесь, что они конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и привязаны ко времени (SMART). Цели SMART помогут вам отслеживать свой прогресс и не сбиться с пути по мере продвижения вашего бизнеса.
б. Понимание пути клиента
Чтобы максимизировать ваши усилия, важно понимать путь клиента с самого начала. При разработке бизнес-стратегии рассмотрите различные этапы пути клиента, такие как этапы осведомленности, рассмотрения, принятия решения и лояльности.
Понимание этих этапов поможет вам разработать планы маркетинга и продаж, ориентированные на клиентов на каждом этапе.
Также важно понимать путь клиента с точки зрения его потребностей. Определите потребности клиентов и то, как ваш бизнес может удовлетворить эти потребности. Эти знания могут помочь вам разработать творческие способы привлечения и привлечения потенциальных клиентов, а также создать базу лояльных клиентов.
Наконец, рассмотрите взаимодействие с клиентом в целом. Каждый этап пути клиента должен быть плавным и простым в навигации. Разработайте стратегию, которая поможет вам установить клиентоориентированный подход к вашему бизнесу, гарантируя, что у клиентов останется положительный опыт.
6. Усовершенствование вашего продукта или услуги
После того, как вы запустили свой бизнес и у вас есть свои услуги или продукт, вам нужно убедиться, что он соответствует ожиданиям. Это включает в себя определение вашего целевого рынка, оценку удовлетворенности клиентов и установление цен.
Совершенствуя свой продукт или услугу, вы можете повысить ценность для клиентов и сделать свой бизнес более успешным.
а. Определение вашего целевого рынка
Чтобы усовершенствовать свой продукт или услугу, первым делом необходимо определить целевой рынок. Это включает в себя исследование демографических данных, которые больше всего выиграют от того, что вы предлагаете. Учитывайте такие факторы, как возраст, местоположение, доход, интересы, предпочтения и многое другое, когда вы определяете, кто может быть вашими потенциальными клиентами. После того, как вы определили, кто является вашим целевым рынком, вы можете начать адаптировать свою услугу или продукт таким образом, чтобы он отвечал уникальным потребностям этой аудитории.
б. Оценка удовлетворенности клиентов
После того, как вы определили свой целевой рынок, важно оценить степень удовлетворенности клиентов. Вы можете сделать это различными способами, например, собирая отзывы от текущих клиентов, проводя опросы и создавая фокус-группы.
Это позволит вам отслеживать удовлетворенность клиентов и вносить обновления по мере необходимости на основе их предпочтений или отзывов. Кроме того, отзывы клиентов могут помочь вам определить области для улучшения, что позволит вам еще больше усовершенствовать свой продукт или услугу.
Заключение
Начать бизнес с нуля может быть трудным делом, но при правильном отношении, самоотверженности и исследованиях успех достижим. Как показано в этом посте, перед созданием и запуском малого бизнеса необходимо рассмотреть несколько шагов. Важно учитывать эти элементы, чтобы иметь наилучшие шансы на успех.
Обзор шагов по созданию бизнеса с нуля
Процесс открытия бизнеса с нуля должен начинаться с четкого видения и цели. Напишите бизнес-план и проведите тщательное исследование и анализ рынка, чтобы еще лучше понять сферу деятельности и потребности заказчика. Продвижение вперед с регистрацией бизнеса, расчетом затрат и бюджетом, использованием ресурсов и маркетингом бизнеса — все это важные шаги, которые необходимо предпринять при открытии бизнеса.