ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

как предприниматели меняли управление, чтобы продолжать бизнес

Самоизоляция закончилась, ограничения в городской жизни снимаются, и бизнес возвращается к обычной работе. Многие предприниматели и до пандемии работали дистанционно. Как они пережили полный переход на удаленку? Что изменили в своем бизнесе и теперь оставят в повседневной практике? И насколько для них, кроме человеческого фактора, важен еще и технический?

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Новые реалии потребовали со стороны каждого члена команды Coddy огромной концентрации, сфокусированности, собранности и командности. Приходилось искать нестандартные решения и соглашаться на достаточно рискованные шаги, которых мы раньше не делали. Сначала вся наша работа была, как черная кошка в черной комнате. Бегаешь и думаешь, где же выход? А потом принимаешь решение, не зная, туда ли ты движешься, там ли эта дверь. В начале марта мне казалось, что все пропало. Хорошо, что до начала карантина мы успели выполнить треть наших годовых задач. Спустя несколько месяцев, когда мне пришлось впервые в жизни составлять PR- и HR-стратегию, оказалось, что мы развиваемся такими темпами, что нам не хватает кадров. В карантин заниматься вопросами роста было очень неожиданно. Но мы справились.

Мы всегда преимущественно были офлайн-командой. Онлайн у нас тоже был в виде персональных занятий, но не повсеместно. Не по 500 учеников в месяц, как сейчас. Но как только грянул карантин, мы подняли все наработки, и сайт по онлайн-занятиям появился за полторы недели. Поэтому в новом учебном сезоне мы будем и офлайн, и онлайн. И даже регионам сможем предоставить новые рабочие места. Сейчас сами преподаватели привыкли вести занятия онлайн и не понимают, почему мы раньше так не делали. Хотя перестраивать работу было очень страшно и сложно, и пришлось много инструкций написать — как в той или иной платформе работать, как отслеживать баги систем и работать над ошибками.

Если прежде у меня была одинарная стратегия развития — крупными общими мазками, то сейчас она превратилась в большие гугл-документы с очень подробными подпунктами, столбцами, где у каждой задачи есть еще свои подзадачи. И сейчас мы тестируем систему, чтобы упорядочить работу всех команд в одной программе. Пока что мне приходится очень много работать — по 14–15 часов в день. Думаю, много людей захотят вычеркнуть это время изоляции как страшный сон из своей памяти, но у тех, кто адаптировался, разовьются новые привычки. 

Мобильность стала очень важна. Уже никто не созванивается просто по телефону, а кидает ссылку на конференцию в Zoom. Ноутбуки у нас из команды никто из рук уже не выпускает — это наш главный инструмент, мы все-таки школа программирования. Родителям мы тоже часто советуем, какой ноутбук покупать в соотношении цены и качества. Вся наша команда — это IT-гики, и все, что связано с цифровизацией, нам безумно интересно. Все, что новое выходит на рынке, мы тестируем. При выборе техники я всегда смотрю на жесткий диск (чем больше, тем лучше), параметры видеокарты, скорость обработки данных. Вообще на скорость работы всей системы. И, разумеется, на безопасность.

Благодаря HONOR MagicBook 15 работа в режиме многозадачности стала простой и удобной как никогда. Процессор Ryzen 5 3500U, двухканальная оперативная память DDR4, видеокарта Radeon Vega 8 — это сочетание обеспечивает плавное и быстрое выполнение любой задачи. Ноутбук оснащен SSD-накопителем NVMe PCIe, который работает в пять раз быстрее, чем стандартный SSD-накопитель SATA3. Запускайте несколько приложений одновременно и работайте продуктивно. С помощью технологии мгновенной передачи данных Magic-link 2.0 вы можете одним движением активировать режим взаимодействия между вашим смартфоном HONOR и ноутбуком. Magic-link 2.0 позволяет транслировать экран смартфона и передавать файлы на HONOR MagicBook 15, а также выполнять операции на смартфоне с помощью клавиатуры и мыши. Вам больше не нужно отвлекаться на переключение между устройствами, управляйте ноутбуком и смартфоном через один интерфейс. Новый флагманский смартфон HONOR 30 Pro+ позволит не только легко взаимодействовать в рамках экосистемы устройств, но и решать все повседневные задачи благодаря интегрированному на программно-аппаратном уровне голосовому помощнику Алиса от Яндекса.

HONOR MagicBook 15 и смартфон HONOR

Александр Маланин, основатель бренда мужской одежды ОЛОВО

Основной канал продвижения и реализации для марки ОЛОВО — это розничный магазин на Патриарших прудах. Естественно, по указу мэра города Москвы его деятельность во время режима самоизоляции была приостановлена. Я работал удаленно и сотрудников офиса также перевел на дистанционный режим. Нам необходимо было переориентироваться на онлайн-торговлю, что мы и сделали. Лишь сотрудники, занимающиеся упаковкой и доставкой товара, выходили на свои рабочие места, как того требовала ситуация.

В связи с ограничением передвижения пришлось многие важные встречи перевести в онлайн, общаться с партнерами и сотрудниками по телефону и с помощью видео-конференц-связи. Но это был интересный опыт, хотя жить в таком режиме всегда — думаю, это невозможно и неприемлемо. Мы работаем в бизнесе, где важно видеть изделие в реальности, тактильное восприятие ткани — также важный фактор. Во время карантина все это было, но в более ограниченном варианте и более растянуто во времени. Сохранять бы не хотелось — мы ценим нашу оперативность и мобильность в работе офлайн. Мы понимаем, что всем сейчас нелегко — сложившаяся ситуация уже привела к банкротству некоторого числа предприятий малого и среднего бизнеса, и будущее только увеличит эту печальную цифру. Тем не менее бренд ОЛОВО продолжает свою деятельность.

На удаленке основная работа велась на ноутбуке. В нем мне важно визуальное восприятие и тактильные ощущения при использовании. Мы живем в век прогрессивных технологий. Естественно, что наша жизнь немыслима без технических новинок. Они улучшают нашу жизнь и делают проще. В моей жизни много передвижения, я всегда на связи, и все мои девайсы всегда со мной. Естественно, вес и дизайн ноутбука очень важны как часть моего образа, и важно, чтобы его присутствие было комфортным и легким.

HONOR MagicBook 15 — это сила технологий в компактном корпусе (который, к слову, при изготовлении обрабатывается на автоматическом алмазном станке). Необходимость выключать ноутбук на время зарядки осталась в прошлом. HONOR MagicBook 15 восполняет до 53% заряда всего за полчаса благодаря технологии быстрой зарядки 65 Вт. А зарядкой USB Type-C от ноутбука можно заряжать любые другие устройства – больше не нужно брать с собой множество проводов. И особое внимание при разработке этой модели было уделено дизайну — лаконичному, элегантному, способному подчеркнуть индивидуальный стиль владельца.

HONOR MagicBook 15 и смартфон HONOR

Светлана Ефремова, основательница магазинов дизайнерских украшений САХАРОК

Хорошо, что на момент карантина у нас уже был настроенный онлайн-магазин, поэтому мы полностью перешли на интернет-продажи и сфокусировались на улучшении онлайн-сервиса. К сожалению, когда пришло время открываться, из трех магазинов мы оставили только один — самый маленький и самый давний, но очень хороший. Там же, в Artplay, мы арендовали офис и склад. Как руководителю мне и раньше было понятно, что можно общаться и проводить совещания по Zoom и Skype, не имея физического офиса. Мы в принципе так и работали. Просто теперь онлайн-встреч стало больше. И это экономия и времени, и сил, которые тратились на дорогу. Мы стали больше времени уделять тому, чтобы договариваться, чтобы общаться внутри коллектива. Он уменьшился сейчас, и нужно, чтобы каждое звено цепочки было очень продуктивным и выдавало максимальный результат. Иначе мы не сможем выжить. 

Для меня это время кардинальной оптимизации бизнеса и переосмысления всех процессов, которые были. Я думаю, что мы станем гораздо более продуктивными и более прибыльными как компания. Не прямо сейчас, конечно, потому что в ближайшие пару месяцев мы будем выходить из долгов. Но я понимаю, что через пару месяцев это случится (когда мы из этого выйдем) из-за того, что рентабельность бизнеса увеличилась, потому что мне сейчас не надо платить зарплаты, аренды. Я планирую делать такую же выручку, как была, и даже больше. Что я точно оставлю — это фокус на онлайн-продажах. Если еще полгода назад у нас онлайн-заказы обрабатывали продавцы в магазинах, то сейчас этим занимаются четыре специальных человека. Так как онлайн стал нашим основным направлением, мы более внимательно контролируем каждый контакт с клиентом: прослушиваем звонки, просматриваем чаты. И несмотря на то, что финансовая ситуация плачевная, — я знаю, что многие остановили производство новых коллекций, — мы, наоборот, их увеличиваем.

Я почти всегда с ноутбуком. Для меня важно, чтобы он был легким, потому что я практически каждый день хожу с ним. Это уже вошло в привычку. Иногда я даже в выходные беру его с собой, выходя из дома. Еще важна максимально качественная цветопередача на дисплее, чтобы не было никаких искажений. Хороший ноутбук для меня — тонкий, красивый и, конечно, быстрый.

HONOR MagicBook 15 весит всего 1,53 кг. Экран ноутбука обрамляет тонкая рамка шириной всего 5,3 мм. Ламинированное покрытие снижает отражательную способность LCD-панели. Даже под воздействием прямого солнечного света вы сможете наслаждаться реалистичной картинкой с эффектом полного погружения. Режим защиты зрения, сертифицированный TÜV Rheinland, снижает вредоносное УФ-излучение и предотвращает усталость глаз.

* На правах рекламы

когда изменения в бизнесе становятся неизбежны :: Мнение :: РБК

Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам, твой путь — радикальная трансформация.

№ 2. Бизнес-модель в индустрии кардинально меняется

Читайте на РБК Pro

Эта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите, как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber-подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому. В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже очень сильно меняется. Сервис для клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.

Если в индустрии меняется бизнес-модель, жди беды и начинай трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.

№ 3. Новые технологии приходят, и все меняется

Это продолжение того, что описано в пункте 2, потому что бизнес-модель это, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов.

Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения.

Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустил, сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше, выиграли. Но дело даже не в том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развивать 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.

Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять клиенту, трансформируйся или умри.

№ 4. Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годом

Если темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения, то жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то 15–20 лет назад компании по производству компьютеров Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался: кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть производителем компьютеров и преуспел (Apple). Но те, кто не менялся, погибли: их купили, и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.

Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах, затевай трансформацию в своей компании.

№ 5. Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращается

Выручка от услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один, не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании и целой индустрии, — это сколько в конечном итоге остается денег в конце, то есть кэш после всего, что ты заработал на клиенте и отдал другим. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не могут жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.

Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращаются (для большинства компаний из интернет-бизнеса это скорее показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели «затраты+». Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.

Бизнес в любом массовом ретейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржи даже при росте выручки. Именно поэтому ретейл все больше идет в интернет, в онлайн-продажи, где затраты на предоставление клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.

Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы, в свое время не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше — больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля невозможно.

Поэтому, если компания и целая индустрия начинают меньше зарабатывать денег , надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиленное «доение» своих действующих клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса, что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает, начинай трансформацию.

Достаточно только одного совпадения. Чтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из них  уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все, то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать. Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений и от его результатов.

The Transformation Games — проект Михаила Слободина о том, как меняются компании и люди во время кризиса.

Торговля бизнесом – тоже бизнес

Риск дело благородное?
Как и любая сделка, покупка-продажа бизнеса несет в себе определенные риски как со стороны продавца, так и покупателя. «Основные риски при покупке бизнеса: оказаться не в состоянии эффективно управлять компанией и узнать о внебалансовых задолженностях, о которых вас не предупредили, — рассказали нам в компании «Эксперт Групп». — Существует также риск, что бизнес окажется не столь прибыльным, каким его подавал продавец. Еще один риск – полномочия продавца. Есть ли у него соучредители и знают ли они о продаже? А жена владельца? С одной стороны, по закону получать ее согласие необязательно. С другой — известны случаи, когда жены через суд оформляли свои претензии и эти иски рассматривались».
Также эксперты предупреждают о случаях с проблемами прав собственности на оборудование. Многие фирмы ради ухода от налогов оформляют его на третьих лиц и покупателю придется проводить покупку оборудования отдельной сделкой. А затем, при возврате активов на баланс компании, у нового владельца возникает дополнительный налог на добавленную стоимость.
Что же касается рисков продавца, то главные из них – потеря бизнеса, упущенная ценовая выгода, нечистоплотность покупателя в части оплаты. Нередко покупателями выступают так называемые фирмы-«шпионы», подставные лица фирм-конкурентов или те, кто хочет, выведав все у продавца, самостоятельно организовать такой же бизнес «с нуля».
Эти и многие другие «подводные камни» еще раз убеждают в необходимости проводить сделку, задействовав опытных консультантов в качестве посредников.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Евгений Дитковский, эксперт рынка

— Есть ли разница в рисках покупателя в случае, если продавец «свой» (родственник, приятель) или абсолютно чужой человек? Каковы «подводные камни» сделки в первом и во втором случае?

— Разницы как таковой нет. Но в том случае, если продавец «свой», многие важные пункты обычно не прописываются в договоре. Сделка проходит по принципу «Свои люди – сочтёмся».
Если же продавец-покупатель люди «чужие», то они заранее обсудят и задокументируют все важные моменты и нюансы сделки.
А теперь представим ситуацию – случились проблемы. В первом случае вариант этих проблем не был задокументирован, а значит продавец не несет ни какой ответственности. В результате все семейные и дружеские отношения разорваны. Происходит просто «семейный» скандал.
Во втором же случае, продавец уже будет нести ответственность. Да и, как правило, если все вопросы прописаны в документах, каждая из сторон не раз подумает, прежде чем нарушать договор, за несоблюдение которого будет вынуждена нести ответственность.

Сайт по обмену товаров и услуг

У меня есть		Дата
Меняю Кафе в Анапе на однокомнатную квартиру в Москве с доплатой (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) меняю Кафе в Анапе центр города набережная д5 на однокомнатную квартиру в Москве […]	Меняю на	02.12.2019 от Мутовина Добавить в избранное
Продажа обмен база 167 м2 0,6 Га (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) База здание 167 м2, земля 0,6 Га, емкости 200+200+50+50+260 м3	Продаю или меняю	19.08.2020 от Сергей Добавить в избранное
Помещение свободного назначения (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) под любое производство (подойдёт под большие грузовики или автобусы, СТО, автомойка, металлодерев[…]	Продаю или меняю Квартиры	18.07.2020 от Николай Добавить в избранное
Обменяю кладовое помещение на авто (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обменяю кладовое помещение в жилом доме в Балашихе (14,4кв.м., 13 км от мкад) на авто. […]	Продаю или меняю 450 000 ₽	11.07.2020 от Сергей Добавить в избранное
Обмен коммерческой недаижимости на жилую (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) 5ти этажное кирпичное здание,наши 4 этажа 4560ммногофункционального использования 1979 года постр[…]	Продаю или меняю	11.06.2020 от Татьяна Добавить в избранное
Продажа-обмен нежилого здания (гостиница) на квартиру или дом (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Нежилое здание 1270 кв.м. на земельном участке 75 соток (все в собственности). Обременений нет. У[…]	Продаю или меняю	22.05.2020 от Анастасия Добавить в избранное
Коммерческая недвижимость 238 м2 (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продам или обменяю по предложению коммерческую недвижимость в центре самары 238 м2. Отдельный вхо[…]	Продаю или меняю 8 000 000 ₽ Недвижимость Коммерческая недвижимость Россия, Самарская обл., Самара	22.05.2020 от Евгения Добавить в избранное
Обмен ПСН 106 на кв-,дом (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обмен 19 км от Москвы в центре города Старая Купавна помещение свободного назначения 106 кв,м. В […]	Меняю на Рассмотрю любые варианты Коммерческая недвижимость	24.04.2020 от Василий Добавить в избранное
Обмен ПСН 117 на кв Москве (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продам или меняю торговое помещение 117 кв.м.в 19 км от Москвы. В центре города Старая Купавна в […]	Продаю или меняю 10 000 000 ₽	24.04.2020 от Василий Добавить в избранное
Обмен ПСН 46 м в Ст.Купавна (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обмен или продам торговое помещение 46 кв.м. в центре города Старая Купавна в 19 км от Москвы. В […]	Меняю на Недвижимость Коммерческая недвижимость	24.04.2020 от Василий Добавить в избранное
Цех убоя и переработки мяса птицы пл. 1200 кв.м., 387 сот., с. Этока, Предгорного района (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Готовый бизнес- цех убоя и переработки птицы с оборудованием голландской фирмы Mayer ( здание 2014 […]	Продаю или меняю 65 000 000 ₽	14.03.2020 от Александр Добавить в избранное
продам или меняю в москве (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обмен или продам нежилого помещения 76,8 кв.м. в г.Рязане  В центре города  Отдельный вход со сто[…]	Продаю или меняю 5 500 000 ₽	12.03.2020 от Бахтиёр Асламджонович Хатамов Добавить в избранное
продам действующий бизнес (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) продаем действующий доходный магазин товаров для дома   […]	Продаю или меняю 2 500 000 ₽	09.02.2020 от татьяна Добавить в избранное
Отапливаемое и охраняемое машиноместо (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продаю или меняю на недвижимость/авто Отапливаемое и охраняемое машиноместо на территории элитног[…]	Продаю или меняю 1 200 000 ₽	11.01.2020 от Илья Добавить в избранное
Продаю здание 1280 кв.м. с участком 34 сотки под производственные предприятия 4-5 категории вредности (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) ул. Северная (Пенза-4), кирпичное отапливаемое производственное помещение  с мнталлическим холодн[…]	Продаю или меняю 11 999 999 ₽	30.11.2019 от Любовь Николаевна Добавить в избранное
Меняю недвижимость на предложенное (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Меняю помещение 600 кв.м. в здании по адресу Красноярск, Калинина 167. В данном здании открывает […]	Продаю или меняю 21 000 000 ₽	21.11.2019 от Михаил Добавить в избранное
Нежилое помещение*10 (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Нежилое помещение 10 продам или обменяю квартиру или дом на левом берегу высокие потолки свет вод[…]	Продаю или меняю	16.11.2019 от Руслан Добавить в избранное
Машиноместо, 15 м² и 13.8 м² (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продается Машиноместо № 146 (2 Этаж) Удобное расположение места на парковке. Сразу рядом с лестниц[…]	Меняю на Автомобили Легковые	03.10.2019 от Ильнур Добавить в избранное
Уникальный гостинично-ресторанный комплекс «Золотое Руно» (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Комплекс «Золотое Руно» расположен на скалистом берегу живописной горной реки Арагви, в великолепной[…]	Продаю или меняю 126 000 000 ₽	30.08.2019 от Борис Добавить в избранное
Продам или обменяю (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продается новое помещение от собственника с отдельным входом.Ремонт. Душ, пожарная и охранная сигнал[…]	Продаю или меняю 2 000 000 ₽	20.08.2019 от дмитрий Добавить в избранное
Коммерческая недвижимость в Краснодаре (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Срочно продаются здания клиники и гостиницы с цокольными этажами в городе Краснодаре общей площадью […]	Продаю или меняю 260 000 000 ₽ Россия, Краснодарский край, Краснодар	01.07.2019 от Ильдус Добавить в избранное
Меняю коммерческую недвижимость на квартиру в Москве, Белгороде, Подмосковье (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продается нежилое помещение свободного назначения в г.Подольск, ул.Профсоюзная 7. от собственника. В[…]	Продаю или меняю 7 200 000 ₽	13.06.2019 от Михаил Николаевич Добавить в избранное
обменяю на овощи, фрукты,прочие продукты ,тушенка, консервы (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обменяю недвижимость в России город Троицк Челяб. область, проспект Культуры 6 на овощи, фрукты,пр[…]	Продаю или меняю 4 000 000 ₽	13.06.2019 от Алексей Добавить в избранное
Обменяю Здание 959 метров +16 соток земли под ним на картофель ( картошку) (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Обменяю Здание 959 метров +16 соток земли под ним на картофель ( картошку) Продам, обменяю с небольш[…]	Продаю или меняю 4 000 000 ₽	12.06.2019 от Алексей Добавить в избранное
Продам или обменяю здание 959 м +16 сот земли (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) обменяю на автомобили ,металлолом или остатки металла, строительную технику. ГСМ ,грузовой транспорт[…]	Продаю или меняю 4 000 000 ₽	12.06.2019 от Алексей Добавить в избранное
Мельничный комплекс (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продается действующий мельничный комплекс в Свердловской области. (Здание из пеноблока под мельницу […]	Продаю или меняю 2 500 000 ₽	06.06.2019 от Ислам Добавить в избранное
готовый бизнес (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) обмен или продажа Бизнес центра 1100 кв.м. окупаемость 5 лет.[…]	Продаю или меняю 45 000 000 ₽	05.05.2019 от денис Добавить в избранное
Продаю или меняю (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продаю или меняю (ГСМ, легковой, грузовой транспорт, земельные участки промышленного назначения) пом[…]	Продаю или меняю	10.04.2019 от Женя Добавить в избранное
Помещение свободного назначения, 1000 м² (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Продается Здание обл. Рязанская, р-н Касимовский, с. Пустынь . Для объектов общественно-делового зна[…]	Продаю или меняю 1 850 000 ₽	21.03.2019 от Роман Добавить в избранное
Обменяю ком. недвижимость в самом центре г. Пензы (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Помещение на цокольном этаже в Центре, общей площадью 90 кв.м, по адресу: г. Пенза, ул. Суворова, д.[…]	Продаю или меняю 6 500 000 ₽	14.03.2019 от Максим Добавить в избранное
Сдам в аренду (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Сдам в аренду или продам помещение коммерческого назначения, площадью 170 кв.м , с отделкой: пол-исп[…]	Продаю или меняю 400 ₽	22.02.2019 от Александр Добавить в избранное
Склад с участком (Недвижимость / Коммерческая недвижимость) Складское помещение,состоящее из 5 боксов по 80м² каждый,отапливаемое,свет,380В,вода,видеонаблюдение[…]	Продаю или меняю 6 000 000 ₽	04.02.2019 от Вячеслав Добавить в избранное

Почему вам нужно сменить работу на бизнес?

Чаще всего люди отдают преимущество обыкновенной работе перед собственным бизнесом.
Те, кто считают иначе, понимают разницу между этими понятиями, и они могут чувствовать бессмысленность оправданий, якобы работа дает гарантии прибыли и не несет с собой никаких проблем. 
Люди даже не хотят слышать о чем-то другом, поэтому все попытки раскрыть им другую точку зрения обычно проваливаются, так и не начавшись. Лично у меня это никогда не получалось, несмотря на все мои усилия. Люди привыкли поддерживать шаблоны, особенно те, кто работает по найму.
А все иные точки зрения – это просто многочисленные шаблоны. Люди думают, что только так нужно жить и работать? Кто внушает им это? А первую очередь, это школа, СМИ и так далее. Люди просто теряют здравый смысл во время постоянных атак сознания. Они считают, что они так решили, но это всего лишь самовнушение.
Некоторые авторы, описывающие бизнес тематику, тоже пытаются навязать свои шаблоны. Однажды я сказал, что все мысли, которые появились не в вашей голове – шаблон. Хилл, Кийосаки, Шифер – все они создавали свои шаблоны. Вам же нужно попробовать всё это…и забыть. Только так вы найдете свой путь. Да, некоторые шаблоны могут быть неплохими, но вам нельзя зацикливаться на чем-то одном и закрывать свои глаза на все остальное.
Я лично испробовал множество шаблонов на практике. Когда-то я написал, что не советую точь в точь идти по пути Кийосаки. После этого меня обвиняли в том, что я просто не понял его. Может быть, это и правда, но я не считаю это недостатком: я создал свою, уникальную точку зрения. Это мой выбор. И сейчас я рассказываю людям то, к чему я пришел после многих годов поиска. Существует много авторов, таких, как я, пытающихся раскрыть свою истину. Но настоящая истина – внутри каждого из нас.
Самое главное для нас – понять, что мы уже не живем, мы просто следуем шаблонам. Мы меряем чужие шаблоны на себя, как одежду в магазине. Мы начинаем видеть, начинаем саморазвиваться. К слову, развитие делится на программирование и саморазвитие. Самое сложно – это понять, вы развиваетесь сами или вас просто программируют? Но когда часто менять разнообразные программы, ты можешь увидеть их суть.
Странно ведь, что многие говорят об истине, но никто не берет на себя ответственность описать саму суть нашей жизни. Просто, люди не поймут этого человека. Я смотрел фильм «Дух времени» — отличный фильм, между прочим. Режиссер этого фильма пытается найти истину, но он подтасовывает некоторые факты, и критики называют его творение грубой ложью.
Но я считаю, что режиссеру удалось показать суть, и почти все факты, которые были приведены, являются правдивыми, более того – очень и очень важными. Кто не смотрел, обязательно посмотрите. Ведь мы понимаем, что даже если человек живет не так, он не желает слышать правду от кого-то постороннего. Человек начинает отвергать все наши полезные действия. Поэтому невозможно лишить человека всех шаблонов в один миг. Для этого нужно время и терпение. Для начала – финансовая свобода, далее здоровье и другие факторы. Но нельзя выбирать путь за человека – он все должен сделать сам.
Таким вот образом, постоянно уклоняясь от темы, я подхожу к самой сути – почему свой бизнес лучше от работы. Всем понятно мое личное мнение? Не нужно соглашаться или спорить – это все не имеет значения. Важно лишь одно – каждый шаблон сопровождается программированием вашего мозга, это своеобразная защита. Поэтому не отвергайте все точки зрения, осознайте их. А после создайте свою точку зрения. Так вот, обещанное сравнение работы и бизнеса. Я советую бизнес. Нужно хотя бы попробовать. Если почувствуете, что это не для вас – вы в любой момент можете вернуться на работу. Ведь, как говорят, она не волк, не убежит…
Проведя в бизнесе 5 лет, я получаю столько денег, сколько никогда не смогут получать те, которые работают по найму.
Конечно же, в моей карьере были плохие промежутки, во время которых я был вынужден экономить на самом необходимом. Но если сопоставить все мои доходы и убытки, то первые возобладают.
Давайте сровняем такие грани бытия, как осознанность, качество жизни, духовное развитие, самореализацию… Но сравнивать, как оказывается, не с чем. Наемный работник имеет только иллюзию всего перечисленного. Ведь даже откровенно тупой бизнес может дать нам намного большее пространство для самореализации, нежели обыкновенная работа по найму.
Поймите главное: жизнь наемного работника – это не жизнь, это работа, отдых от работы и вновь работа. Это ужасно! Я недавно имел разговор с другом, которому нужно было приобрести видеокарту на компьютер. Он хотел себе крутую карту, которая стоит пол его зарплаты. «Зачем тебе такая дорогая» — спросил я. Он мне ответил банальную вещь: будет лучше играть в игры, и в самом деле, это же круто! Немного помолчав, он добавил: «Но сейчас у меня уже нет времени на игры, работа, знаешь…». И только после этого мой друг, которого я провоцировал на мышление, воскликнул: «Господи, зачем она мне нужна?!».
Подобное случается не только с компьютерами, но и з мобильными телефонами, автомобилями и другими самыми «нужными» вещами нашего века. Я решил поэкспериментировать­, и задал вопрос: «А как бы ты распорядился этими деньгами, если бы тебе не нужно было покупать видеокарту?» Мой друг молчал. Да, у него не было в жизни никаких интересов. Только работа. Даже не на что потратить заработанные деньги, то есть, человек не живет, человек работает.
Для таких людей даже семья становится чем-то лишним и, откровенно говоря, ненужным. Ничего, кроме работы и отдыха от работы. А человек не может жить просто так, поэтому он создает иллюзию, будто он живет для чего-то. Приобретает модные и дорогие безделушки, и считает, что он хорошо живет. Мой друг сказал мне, что ему становится плохо, когда он осознает нелепость своей жизни. А нелепая жизнь – это не жизнь, а существование.
Да, многие предпочитают просто жить, ничего не осознавая и не задумываясь о своей жизни. А зачем что-то осознавать, ведь проще использовать чужие программы, чужие мнения и шаблоны, которые доступны каждому. Если у тебя проблемы – твои друзья помогут тебе своими советами. Они успокоят тебя, ведь всем плохо, значит, нужно терпеть.
Человек, у которого всё плохо, не пойдет просить совета к тому, у кого все хорошо. Ведь в таком случае он услышит правду о себе, а человек никогда не желает слышать ее. Если у кого-то возникли ссоры в семье, этот «кто-то» будет искать помощи в таких же, как и он – несчастных. Те, у кого всё хорошо – они ведь самые обыкновенные счастливчики, да, есть такие люди, которым всё время везет – вот такие мысли возникают в нашего «кто-то».
Исходя из этих фактов, о каком саморазвитии может идти речь? Ведь наемный работник боится услышать правду, поэтому принимает ложь за нее. В таком случае, человек ничему не учится. А предприниматель просто обязан развиваться, чтобы жить дальше.
Через некоторое время предприниматель начинает понимать информацию, которую он получает. Получает из целого мира, из того, что видит вокруг себя. Он не только видит, но и мыслит, проводит нужные аналогии и так далее.
Ведь предприниматель живет свободно. Работник не видит ничего, кроме своей цели. Да и цель-то совсем не его. Он знает, что с понедельника по пятницу он должен быть в восемь часов на рабочем месте. Человек занят, и он считает, что ему удается чего-то достичь.
Когда я оглядываюсь на свои прежние годы, я понимаю, что работа (в данном случае под словом «работа» я подразумеваю трудовую деятельность человека) – это шаг назад. Нам кажется, что мы двигаемся вперед, но на самом деле – мы стоим. А время-то идет, поэтому мы оказываемся в проигрыше. Предприниматель же не имеет режима, он свободный.
Поэтому у человека есть время думать, то есть, развиваться духовно. Наемный работник знает только одно слово – надо. Предприниматель делает то, что считает нужным. Он работает — и получает удовольствие, познает мир вокруг.
Подведя маленькие итоги, узнаем, что предприниматель живет полной жизнью, он хорошо обеспечен и счастлив. Конечно же, предприниматели – тоже люди, друг на друга не похожи, но в целом это правда. Пытаясь сделать что-то новое, свое, можно заработать больше денег. Поэтому можно пренебречь точку зрения работника.
Поверьте, те люди, которые считают, то и на работе можно зарабатывать неплохие деньги и жить при этом счастливо, ошибаются. Это лишь слова, в жизни же все совершенно иначе. Почему не попробовать заняться собственным бизнесом? Ведь можно вернутся в любую минуту! А вы не задумывались, почему никто не возвращается? Никто, не считая тех, кто просто испугался свободы.
Если пробовать, то только успешный бизнес. Не нужно пробовать первое, что увидите. Ведь таким образом можно потерять все свои деньги и негодовать по этому поводу, жалея, что начали это. Нужно просто быть организованным и уметь находить, как говорил Гораций, золотую средину. Удачи бывают у каждого, но можно так всё спланировать, чтобы они никак не отражались на вашем состоянии.

Читайте так же: «Как начать свой бизнес?», «Что выбрать женщине: семью или работу?».

10 жизненных советов для меняющих найм на собственный бизнес

Александр Журба написал искрометные советы для мечтающих открыть свой бизнес. Александр — действующий инвестор в реальные небольшие компании (например, поставки фруктов) и популярный блоггер в Facebook с 18 тысячами подписчиков.
Кстати, если вы только начинаете задумываться над бизнесом — попробуйте вариант с Алиэкспресс.  Идеи для малого бизнеса в нашей статье.

1. Избавьтесь и не заводите обременений

Погасите кредиты, расстаньтесь с девушкой/парнем, не женитесь, не заводите детей, не беритесь за побочные проекты, не занимайтесь благотворительностью или общественной работой. Следующие 10 лет вам будет не до этого. Избавьтесь от всего, что требует времени и денег.

Да, люди говорят, что семья им помогла, что без супруга все было бы не так — это все ванильные рассказы для мелодрам. Вы будете тянуть эту лямку в одиночку, люди рядом в лучшем случае будут мотивировать вас концентрироваться на главном, требуя денег, но никто не подскажет что делать, не поможет и не сделает за вас грязную работу. Да, бывают в бизнесе партнерства, где каждый приносит свое, но это «свое» надо сначала лет за 5 научиться делать.

Приготовьтесь к тому, что 10 лет вы будете пахать один, чтобы потом, если у вас получится, много людей рассказали вам, как они вам помогли, и попросили денег.

2. Пройдите медосмотр и вылечитесь

Бизнес высосет вас до основания, а потом откусит еще столько же. Если вы больны, если вам требуется лечение, если вы не можете сутки не спать — не начинайте бизнес. Он вас убьет, буквально. Бизнес — это спорт для здоровых, зарабатывающих деньги на будущее лечение. 10 лет вы будете жить в стрессе, и окажетесь в еще большем стрессе, когда у вас не получится. Да, верно, не «если», а «когда».

Еще раз — бизнес это только для здоровых. У вас не будет времени и денег на спорт, здоровую еду, нормальный график сна, лечение и врачей. Даже на семью времени не будет (см.п.1).

3. Забудьте про друзей

Вероятность что ваши друзья из найма вас поймут стремится к нулю. Вам будет тупо некогда. А когда будет время, вы поймете что переросли ваших коллег из найма по пониманию жизни примерно как студент — младшеклассника. Вам будет с ними неинтересно уже через год после старта, а еще через год-два, когда вы поймете, что таких же людей вы берете на работу, появится злость что вы тратите время с этими детьми, вместо того, чтобы строить свое будущее.

4. Засуньте подальше свою «экспертность» и гордость, теперь вы никто и звать вас никак

Ваше представление о мире из уютного найма аналогично представлению ребенка о мире из окна собственной спальни в розовых тонах. За первые пару лет вы узнаете много нового о жизни, людях, бизнесе и о себе. Хорошо если вам повезет и вы начнете бизнес в сфере, которую понимаете, так стресс будет гораздо ниже.

Приготовьтесь к тому, что пацаны на 10-20 лет моложе вас будут опытнее вас — пока вы перекладывали бумажки в офисе и сидели на совещаниях, они грузили говно лопатами в реальном мире. Вы для них — беспомощные динозавры с понтами в костюмах. Снимайте костюм и вспоминайте стажировку на 3 курсе универа — вы снова там, хватит думать о себе неизвестно что.

5. Начинайте с простого

Простое — это то, что вам уже известно. Либо из работы, либо из жизни. Вам придется научиться с нуля примерно 30 разным вещам и навыкам, поэтому не усложняйте — самые простые бизнесы научат вас основам, а опираясь на известную отрасль проще учиться другим необходимым бизнес-навыкам.

Да, франшиза неплохой вариант для вас — денег не заработаете, но опыта получите выше крыши в гораздо более понятной среде. Главное правильно выбрать франшизу.

6. Экономия — теперь твое второе имя

Вы удивитесь, как дешево можно делать то, на что в корпорациях тратятся миллионы. Работать можно из дома, такси заменяет служебную машину, в эконом-классе тоже есть жизнь, а гуглопочта работает бесплатно.

Придется снова работать руками, да. Прям самому. Звонить клиентам, ходить на встречи, делать презентации. Если этого не сделать и сразу нанять людей — вы ничего не будете знать про свой бизнес, получится большая компания в миниатюре, а такие мутанты выживают только если их кормят деньгами. А денег у вас нет.

Даже если у вас сейчас миллионы накоплены — за 10 лет вы проедите почти все.

7. Не думай что меняешь мир

Ты не настолько богат чтобы спасать мир. Для начала измените свою жизнь. Начните с того, чтобы сделать себя богатым. Не лезьте в венчуры без 10 миллионов баксов собственных непоследних денег. Никто не оценит вашего вклада в человечество кроме Википедии, а вот семья будет спрашивать насчет денег каждый день. Зарабатывайте деньги, а не славу.

8. Время летит очень быстро

Не лезьте в строительство заводов, госпроекты и прочие вещи где надо 3 года строить. Начинайте с продаж, с того, что приносит деньги сегодня, а не в следующем году. Даже у очень быстрых и маржинальных проектов уходят годы, чтобы начать приносить акционерам вменяемые деньги. Реальные большие деньги, если повезет, ждать 5 лет.

Проводите эксперименты которые дают обратную связь быстро. Попробовать продать физлицу можно сегодня и сегодня узнать результат. Торговая сеть или корпорация дадут вменяемый ответ через 6 месяцев — за это время с физиками уже можно построить процесс и выйти в прибыль.

9. Назад дороги нет

Цирковых зверей, которые хоть раз напали на дрессировщика — убивают. Наемных людей, хоть раз вкусивших свободы собственных решений — не берут назад. Люди из реального мира ведут, принимают решения и планируют иначе, чем жители муравейника. Да вы и сами не захотите возвращаться, разве что от голода.

Предпринимательство меняет точку зрения на мир. Либо продолжайте сидеть в найме, либо будьте готовы идти до конца — сидеть на середине пути враскоряку еще больнее, чем идти дальше.

10. Не вешай нос, все пройдет, ты же не бессмертный 🙂

Мы публикуем ссылку на профиль Александра Журбы. Вы можете  подписаться на него и стать его постоянным читателем.

Александр Журба

Инвестор, эксперт. Инвестиции в бизнесы от 25% годовых.

Как улучшить бизнес – 5 элементов, которых можно улучшить уже сегодня

Как развивать и расширять бизнес:

Сегодня поговорим о том, как улучшить бизнес. Свой бизнес, конечно :-). Я как-то уже писал, как и что вы можете улучшить в своем бизнесе уже сегодня. В настоящей статье мы разберем несколько бизнес-процессов и составляющих, которые вы можете улучшать всегда, сделав успешнее, бизнес в целом. Хотелось бы обратить внимание, предпринимательство и бизнес – это постоянное улучшение, в принципе, друзья. Это основная задача предпринимателя. Кто этого не понимает, тому сложно быть успешным предпринимателем, я уверен.

Бизнес – это много бизнес-процессов воедино. Но улучшая каждый из них по отдельности, вы можете улучшить бизнес в целом. Без ограничений – любое, даже самое маленькое улучшение в вашем бизнесе может иметь butterfly эффект (когда маленькие изменения со временем обеспечивают большие результаты). Но сегодня мы поговорим о 5-ти бизнес-составляющих, по-моему, самых важных, улучшив которые, вы точно поднимите бизнес на иной уровень. Плюс, на эти 5-ть элементов, вы, как владелец бизнеса и предприниматель, всегда можете напрямую влиять. А, значит, улучшить собственный бизнес – все в ваших руках.

Как улучшить свой бизнес

Начните улучшать свой бизнес уже сегодня:

Далее список из 5-ти бизнес-элементов, которые вы непременно можете начать улучшать.

1. Маркетинг

Как вы, не сомневаюсь, понимаете, маркетинг – самая важная составляющая в бизнесе. И, к счастью, она вам подконтрольная. Это счастье, что вы можете контролировать самый главный процесс в вашем бизнесе, согласитесь :-). Улучшая ваш маркетинг, вы существенно можете улучшить реализацию своей бизнес-идеи. Сделайте лучше хоть чуть-чуть любую маркетинговую активность и получите результат. Только, подчеркиваю, сделать надо лучше, а не просто что-то поменять. Для этого, конечно, надо следить и контролировать, анализировать и делать выводы. Проще говоря, следите за каждой из своих маркетинговых активностей и оценивайте результаты. Вот несколько советов, как улучшить собственный бизнес, улучшая маркетинг:

• Следите за рынком и тенденциями.
• Измеряйте все.
• Анализируйте результаты и отстраняйте любые неэффективные (и малоэффективные) методы.
• Помните о принципе Парето 80/20.
• Пробуйте разные каналы маркетинга и рекламы.
• Экспериментируйте с рекламой: пробуйте разные тексты, дизайн, носители.
• Если нашли эффективные каналы, переместите туда большую часть своего маркетинга.
• Но не прекращайте искать еще лучшие.

2. Стратегия

Менять стратегию каждую неделю, конечно, не стоит, тем более к улучшению вашего бизнеса это вряд ли приведет. Но пересматривать ее время от времени – совсем другое дело. Пересматривать бизнес-план и стратегию – это проверить их на соответствие вашим целям и ценностям (вдруг что-нибудь в этом смысле поменялось у вас). В таком случае, изменение стратегии является самым мощным способом улучшения бизнес-результатов. Хочу предостеречь вас – не думайте в ключе “у меня все по-прежнему, все по плану, ничего менять не надо”. Может быть и не надо, но, чтобы убедиться в этом, реально возьмите и сделайте “пересчет” своей бизнес-стратегии на бумаге. Потому что ваша стратегия – ваш бизнес-путеводитель, и если он неверный… сами понимаете. Вот несколько практических советов:

• Пересмотрите ваши цели – остались ли они прежними? Может, есть что добавить? Или исключить?
• Соответствует ли стратегия обозначенным целям? Иначе говоря, является ли именно эта стратегия самым подходящим вариантом для выполнения ваших целей и задач? Причем, стратегия может быть уже не самой подходящей, даже и если цели не менялись, может, поменялись обстоятельства…
• Рассмотрите варианты с другими целями и/или другими стратегиями. Убедитесь, что сделали правильный выбор.
• Смело меняйте все, что считаете нужным в ваших целях и стратегиях. Сегодня вы точно умнее, чем вчера или месяц назад (или когда там вы в последний раз рассматривали свои цели). Опыт точно больше. Поэтому внедряйте. Если не будете верить себе, то кому?

Читайте также

3. Бизнес-модель

Бизнес-модель – это то, как вы ведете свой бизнес и что в нем происходит. То есть это, по сути, описание всех бизнес-процессов в одном: от закупок или производства до продаж или бухгалтерии. Все, что происходит в вашем бизнесе, еще раз говорю. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат, не сомневайтесь. Соответственно, пространства для маневра (т. е. для улучшения, конечно же :-)) много. И им надо грамотно воспользоваться.

Как это сделать? Очень просто, на самом деле. Вот несколько подсказок:

• Возьмите и представьте свой бизнес графически (да просто нарисуйте, свяжите все процессы стрелочками).
• Взгляните на ваш бизнес “в графическом виде”.
• Что там происходит? Как это происходит? Как сделать лучше тот или иной процесс?
• Как ослабить или наоборот усилить взаимосвязь между процессами (в зависимости от того, что вашему бизнесу нужно, естественно).
• Найдите слабые звенья и подумайте, как это поправить?
• В общем, сделайте новую, более эффективную бизнес-модель, и вы улучшите свой бизнес.

Хочу подчеркнуть – это не делается за 20 минут. Пересматривайте графику в течение некоторого времени, каждый свежий взгляд может привнести новые идеи.  Да пусть она даже всегда будет на вашем столе.

4. Капитал

Знаю, что подумали – ну, вот, денег опять надо вкладывать. В принципе, было бы неплохо, если они есть и есть еще хорошая задумка. Но, капитал, кроме финансового, бывает и другой. Бывает еще и человеческий и интеллектуально-организационный капитал – ну, так будем их называть.

Во-первых, про финансовый все-таки скажу. Но не о его надобности (я об этом высказался выше), а наоборот. Дополнительные денежные влияния в бизнесе не гарантируют результат! Если вы плохо ведете свой бизнес или просто ошиблись с нишей, допустим, и дела идут не очень, то вы думаете, что потратив еще столько-то тысяч, вы все наладите? Да ни фига не наладится. Бизнес надо налаживать не тратой денег. Конечно, дополнительная инвестиция, обдуманная, с целю – это неплохо. Но, только так, друзья! Когда вы понимаете, зачем и почему деньги работают.

Во-вторых, о человеческом капитале. Это люди, которые трудятся в вашем бизнесе, их знания, опыт, навыки. Это тоже капитал и существенный. Понимаете, да? Так вот, вы же можете его улучшить, правильно? Как? Ну необходимо выбирать их тщательнее, либо учить и растить их. Ну, и платить им по заслугам. Хотите улучшить бизнес – улучшите работу сотрудников. Все логично, не кажется?

И, в-третьих, друзья, об интеллектуально-организационном капитале. Это вся нематериальная собственность вашего бизнеса. Это ответы на вопросы, как мы используем человеческий и финансовый капитал, как обращаемся со всеми своими (не личными, а бизнес, в лице людей, конечно) качествами, умениями, способностями, это все правила, внутренние распорядки, схемы ведения бизнеса… Вы поняли, о чем речь, надеюсь? О том, чтобы быть эффективными, чтобы все грамотно организовать, о том, чтобы использовать максимально все свои ресурсы. Если вы, как предприниматель этого не добиваетесь, у вас не получится улучшить свой бизнес. Или наоборот – у вас неимоверно огромное пространство для улучшений :-). Так, наверное, лучше – позитивнее смотрим на вещи:-).

5. Предприниматель

Это вы предприниматель, да? Ну, что же…тогда придется над собой поработать тоже. Но раз вы здесь и читаете все это, то, наверное, у вас с этим как раз нет проблем :-). На самом деле, это очень серьезный вопрос. Вы лично должны становиться лучше, чтобы улучшить свой бизнес. Если вы не будете приобретать новый опыт, новые знания, навыки, знакомства, то, как вы бизнес будете совершенствовать, спрашивается? Если вы не научитесь ничему новому, и ваш бизнес будет просто стоять тут же. И в один, не очень прекрасный день, он просто свалится совсем. Жалко.

Поэтому, друзья, ну, серьезно – хотите улучшить бизнес, улучшайте себя! Правда.

Итак, вы поняли, как улучшить бизнес? Конечно, поняли. Тогда быстро за дело :-). Если серьезно, буду рад порассуждать на эту тему с вами. Пишите в комментариях.

Почему предприятиям необходимо адаптироваться к изменениям в быстро меняющемся бизнесе

Жизнь предпринимателя полна проблем, и самая большая проблема — это реагировать на быстрые изменения и адаптироваться к ним.

За последние несколько лет деловой мир изменился стремительно, и он меняется еще быстрее.

Это ставит перед предпринимателями во всем мире задачу внести необходимые изменения в технологии и бизнес-процессы.

Но почему предприятиям нужно принимать изменения? Или что организации могут с этим поделать?

Эта удобная небольшая статья даст вам всю необходимую информацию, чтобы измениться вместе с быстро меняющимся миром.

Почему организациям нужно адаптироваться к изменениям?

для сохранения конкурентного преимущества

«Жесткая конкуренция» — это правильное слово для описания уровня конкуренции в деловом мире.

Соревнование по перерезанию горла не удивительно для владельцев бизнеса.

Они всегда заняты поиском новых способов оставаться конкурентоспособными.

Изменения в мире бизнеса помогают бизнесу выжить и продемонстрировать свое присутствие.

Что заставляет компании из списка Fortune-500 опережать тенденции?

Несомненно, их согласие на изменение! Давайте проясним это на очень простом примере.

Ваша любимая социальная сеть Facebook регулярно вносит изменения. Почему?

Несмотря на то, что это один из самых посещаемых веб-сайтов, почему Facebook регулярно предлагает вам что-то новое?

Теперь спросите себя, продолжали бы вы пользоваться «FB» долго, если бы все оставалось таким же, как 5 лет назад?

Это влияние перемен в бизнесе!

для удовлетворения потребностей клиентов

Клиенты по природе своенравны.Еще одна проблема для предпринимателей — постоянно меняющиеся потребности клиентов.

Удовлетворение потребностей клиентов при адаптации изменений — один из ключей к успеху.

Так компании надолго удерживают своих существующих клиентов (и продолжают привлекать новых).

Когда дело доходит до спортивной одежды, Adidas — это первое, что приходит на ум каждому.

Adidas, крупнейший производитель спортивной одежды в Европе, второй по величине в мире, обладает собственной уникальной идентичностью.

Понимание потребностей, соответствующее изменение и обеспечение качества — это то, что Adidas делает лучше всего.

Вы когда-нибудь замечали, что Adidas постоянно меняет свою линейку продуктов?

По экономическим причинам

Взлеты и падения — обычное явление в экономических условиях, и предприятиям необходимо адаптироваться к соответствующим изменениям.

Улучшаются или ухудшаются экономические условия, это влияет на бизнес всех типов.

Лучшие экономические условия увеличивают спрос на продукты и услуги.

Будучи владельцем бизнеса, вы никогда не упустите возможность, и, следовательно, вам необходимо внести изменения.

С другой стороны, плохая экономика наверняка заставит владельцев бизнеса грызть ногти! Выжить в сложных экономических условиях сложно.

Что ж, посмотрите статью о , как предприятиям выжить в сложных экономических условиях , может помочь!

Чтобы извлечь выгоду из возможностей роста

Упущенная возможность — это кошмар, не ошибка, а грубая ошибка в наше время.

Посмотрите, на что способна упущенная возможность.

Джо Грин был соседом по комнате Марка Цукерберга в Гарварде, когда он получил предложение от Цукерберга помочь ему запустить Facebook.

Грин тогда получил красный флаг от своего отца, чтобы начать проект с Зуком, и Грин был разочарован.

Если бы Грин воспользовался этой возможностью, он мог бы иметь 5% акций стоимостью около 7 миллиардов долларов!

Разве это не одна из самых больших пропущенных рыбок?

Можно найти сотни примеров, когда людям приходится сопротивляться переменам, которые привели к упущенной возможности.

«Возможности никогда не упускаются; Их принимают ваши конкуренты »

Совершенствовать и добиваться успеха

Каждое маленькое или большое улучшение — это шаг к успеху.

Необходимы постоянные улучшения, так как они заставляют вас меняться, вводить новшества и двигаться в правильном направлении.

Domino’s, известная сеть пиццерий, привлекает клиентов в свое заведение с 1960 года.

Что сделала Domino’s для достижения успеха в каждой стране и регионе?

Эта ведущая в мире компания по доставке пиццы уделяет приоритетное внимание инновациям в меню, чтобы повысить осведомленность и интерес во всем мире.

Это то, что я могу постоянно улучшать!

Это сознательные попытки понять клиента и соответственно импровизировать, чтобы выделиться среди остальных.

В соответствии с нормативными требованиями

Помимо этих важных причин для изменения бизнеса , нормативная среда также играет важную роль.

Как владелец бизнеса, вы должны полностью осознавать обстоятельства, которые могут произойти, если вы не соблюдаете требования.

Если есть определенные поправки в правилах и положениях, вы должны их соблюдать.

При необходимости вам, возможно, придется внести изменения в бизнес-процессы и процедуры, независимо от отраслевого типа бизнеса.

Что может замедлить реакцию бизнеса на изменения?

Отсутствие ресурсов и координации

Когда дело доходит до быстрых изменений, ваша команда должна быть активным участником, чтобы все работало.

Отсутствие сотрудников, надлежащих финансов и подходящего оборудования (технологий) может помешать бизнесу измениться.

Но именно владелец бизнеса несет ответственность за понимание требований к ресурсам и внесение изменений.

Кроме того, первостепенной необходимостью является координация между членами команды.

Повышайте осведомленность и подпитывайте это в умах каждого члена, что они работают над общей целью.

Неточные или неполные данные

Принятие изменений важно, но это требует большой домашней работы.

Изменения и улучшения в бизнесе — это не задача, которую нужно выполнить в одночасье.

Полнота и точность данных играют решающую роль.

Например, продуктовые компании никогда не могут изменить качество своей продукции на ходу.

Такие изменения, если что-то пошло не так, могут привести к неприятным ситуациям.

Более того, любой сбой в системе контроля качества может привести к потере клиентов и, что более важно, репутации бренда.

Принятие неправильного решения

Предпринимательский склад ума необходим, когда дело доходит до принятия решений.

Когда нужно вносить изменения? Какие проблемы возникнут после внесения изменений? Каковы плюсы и минусы после внесения изменений?

Это лишь некоторые из множества вопросов, которые необходимо принять во внимание, прежде чем что-либо менять.

После того, как вы собрали ответы на все вопросы, начинайте процесс изменений медленно и постепенно.

Ошибочные решения на таком критическом этапе бизнеса могут только ухудшить положение.

Руководители C-Suit устойчивы к изменениям

То, что некоторые предприятия не хотят меняться, это просто факт.

Они довольны тем, как идут дела.

Они следуют той же устаревшей тенденции, поскольку считают, что с ними безопасно работать.

Но изменение — это риск, и риск, и изменение могут творить чудеса для бизнеса.

Если вы не используете новейшие методы работы, ваши процессы останутся в прошлом.

Проще говоря, был бы бухгалтерский учет более эффективным, если бы у вас не было подходящего бухгалтерского программного обеспечения? Сможете ли вы вести учет с помощью бумажных документов?

Именно здесь решения высшего руководства должны быть точными и полезными для всего бизнеса.

Отсутствие лидерства и инновационных способностей

Инновации и лидерское качество находятся в первых рядах при внесении изменений в бизнес.

Предприниматели и менеджеры, отвечающие за готовность бизнеса к будущему, должны быть новаторами.

Они должны вовлекаться в правильные исследования и никогда не бояться адаптации того, что хоть как-то помогает бизнесу.

Лучшее, что вы можете сделать в такой ситуации, — это показать пример.

Эффективно продемонстрируйте своей команде изменения и дайте им понять, какую пользу они принесут им и бизнесу.

Плохая связь

Плохое общение — одно из главных препятствий на пути к изменениям.

Изменение и адаптация любого процесса, стратегии или чего-либо никогда не бывает мелочью.

У вас должны быть надлежащие связи в компании, чтобы каждый был хорошо информирован.

Большая часть коммуникаций, связанных с изменениями, будет начинаться из зала заседаний, но она должна проходить определенным образом.

Любой отдел или физическое лицо, прямо или косвенно связанное с этим изменением, должно быть хорошо проинформировано.

Объясните роль отдельного сотрудника в изменении и адаптации.

Общайтесь эффективно и убедитесь, что это не ограничивается несколькими электронными письмами.

Найдите другие способы упростить коммуникацию и правильно внедрить изменения.

Команде нужно время, чтобы освоиться

Не все члены команды обладают одинаковым умом и способностями к обучению.

Даже незначительное изменение может повлиять на работу команд, их роли и ответственность на рабочем месте.

Здесь члены команды могут потратить больше времени, чем обычно, на то, чтобы понять изменение.

Некоторые команды могут быть против изменений, поскольку им удобнее работать с существующим старым процессом.

Чтобы упростить задачу, прочтите вышеупомянутый пункт еще раз и общайтесь!

Четко выделите преимущества и постарайтесь упростить задачу для всей команды.

«В бизнесе перемены неизбежны»

Чего следует избегать при адаптации к изменениям?

Уметь меняться — это хорошо, но также необходимо знать, чего не следует менять.

Вот несколько вещей, которых следует избегать в процессе управления изменениями.

Избегайте внесения изменений, отключенных от сети

Не все изменения подходят вам и вашему бизнесу.

Лучше понимать значение, преимущества и недостатки того, что вы собираетесь делать.

Чтобы преодолеть такие сложные ситуации, найдите время для надлежащего исследования, а затем примите решение.

Не спешите вносить изменения!

Не возлагайте ответственность на одного сотрудника высшего класса

Изменения — это ответственность каждого!

Каждый должен участвовать, особенно в тех изменениях, которые связаны с процессами и оказывают большое влияние на бизнес.

Сделайте людей в организации ответственными и позвольте им брать на себя ответственность.

Иногда предприятия перекладывают всю ответственность на одного человека или руководителя исполнительного органа.

Это, в свою очередь, создает дополнительную нагрузку и многие необходимые изменения не могут быть реализованы должным образом.

Избегайте оцифровки, предшествующее переосмысление бизнес-модели

Поскольку новые технологические решения появляются на рынке почти каждый день, бизнесу необходимо осторожно внедрять технологии.

Большинство технологий дороги, и не каждая технология предназначена для вашего бизнеса.

Поймите требования вашего бизнеса и, при необходимости, поговорите со своими сотрудниками, если они столкнутся с какой-либо проблемой.

Больше общения поможет сделать эффективные технологические инвестиции и получить более высокую отдачу от инвестиций.

Технология или процесс должны измениться; он должен продвигаться так, чтобы достижение фактической цели было легким.

Что делают компании для адаптации к изменениям?

Помогите сотрудникам выйти из зоны комфорта

Вашим сотрудникам комфортнее работать со старым процессом? Или им неудобно вносить изменения?

Владельцы бизнеса играют здесь очень важную роль — вывести сотрудников из зоны комфорта.

Заставьте их осознать, насколько важны изменения для улучшения бизнеса, создайте среду, которая мотивирует их к изменениям.

Руководство важно, чтобы ваши сотрудники работали на перемены.

Объятия технологий

Какое последнее технологическое решение вы внедрили для оптимизации своей деловой активности?

Есть продвинутая версия?

Есть ли лучшая альтернатива, которая может сэкономить время и деньги?

Адаптация технологий по мере изменения тенденций очень выгодна для бизнеса и его процессов.

Продолжайте искать одни из лучших технологических решений, которые могут сделать ваш бизнес все более и более эффективным.

То, что наиболее успешные организации по всему миру сделали разумные инвестиции в технологии, является одним из общих факторов.

Увеличивайте темп

Компании не могут работать в непринужденной обстановке, скорость имеет решающее значение.

Набери темп и пойми, насколько важно эффективно работать в таком быстро меняющемся мире.

Создание рабочей среды зависит от владельцев и менеджеров бизнеса; они могут создать веселую рабочую среду.

Вы можете найти больше способов улучшить сотрудничество и получить контроль над бизнес-деятельностью для повышения производительности.

Будьте готовы к неопределенности

Изменения всегда на пользу вашему бизнесу, единственное, что вам нужно — это внести правильные изменения.

Если нет, то изменения могут привести к нежелательным ситуациям.

Но у настоящих предпринимателей всегда есть план-Б. Даже если возникнет какая-либо нежелательная ситуация, они знают, как ее преодолеть и прийти в норму.

Предприниматели знают, что не все ситуации благоприятны или не все будет работать так, как они хотят.

Следовательно, у них есть альтернатива выполнению работы.

Предпринимательское отношение

Как предприниматели ведут себя, когда что-то идет не так? Или как владельцы бизнеса мотивируют свою команду и способствуют изменениям?

Они никогда не позволяют эмоциям влиять на их решения.

Предприниматели — предприниматели, потому что у них совершенно другое мышление и отношение.

У них есть способность видеть обстоятельства свежим взглядом.

Даже если есть необходимость рискнуть, никогда не бойтесь этого.

Будьте готовы и убедитесь, что бизнес не претерпит никаких изменений.

Будьте честны и прозрачны

Если вы хотите что-то изменить, сделайте это просто.

Даже если его сложно реализовать и использовать, не позволяйте этому впечатлению уйти от ваших сотрудников.

Ваши сотрудники будут разочарованы, если увидят, что вам не хватает уверенности в том, чтобы внести изменения.

Постарайтесь поставить кристально ясные цели и сделать так, чтобы все были на одной волне.

Добро пожаловать в провал!

Принять неудачу и приветствовать неудачу — две совершенно разные вещи.

Когда вы принимаете неудачу, вы сдаётесь, чувствуете себя потерянным и недооцениваете свои собственные навыки и опыт.

Но когда вы приветствуете неудачи, вы достаточно уверены в себе, чтобы продолжать обучение и вносить улучшения.

Это качество, которым должен обладать каждый предприниматель.

Изменения, ориентированные на процесс

Изменения, ориентированные на процесс, необходимы, и владельцы бизнеса должны убедиться, что они не влияют на процесс.

Любое внесенное изменение не должно сильно влиять на процесс и процедуры, поскольку оно не имеет смысла.

В таких обстоятельствах команде может потребоваться дополнительное время, чтобы привыкнуть, что приведет к снижению производительности.

Не жалуйтесь, найдите решение!

Один из ключевых способов реализации изменений — лучший способ — не подавать жалобы.

Предполагается, что в таких ситуациях предприниматели и руководители находят наилучшие возможные решения.

Не жалуйтесь никому из вашей команды на то, как что-то меняется, это коснется и других.

Правильная подготовка

Разберитесь в требованиях к обучению каждого вашего сотрудника.

Потребности в обучении различаются; вам нужно убедиться, что люди в вашей организации хорошо обучены.

Обученные сотрудники могут при необходимости обучать других.

Когда ваши сотрудники будут хорошо обучены, им потребуется меньше времени на адаптацию к изменениям и начнется эффективная работа.

Если вы внедряете новую технологию, убедитесь, что ваши сотрудники обладают достаточными знаниями о том, как ее использовать.

Повышение ответственности

Возложите ответственность и отслеживайте результаты — это гораздо лучший способ заставить изменения работать.

Как предприниматель, вы должны знать, какие сотрудники могут брать на себя дополнительную ответственность.

Здесь вам нужно соответствующим образом разделить задачи и продолжать отслеживать работу.

Заключительные слова

Надеюсь, что эти решения, адаптированные к изменениям, во многом помогут вам и вашей организации.

Обдумайте эти важные моменты и убедитесь, что вы хорошо спланируете, прежде чем вносить изменения в свой бизнес.

Также передайте его другим, кому нужна эта ценная информация.

.

Как изменить бизнес-стратегию | Малый бизнес

Изменение бизнес-стратегии обычно включает в себя анализ текущей деловой практики и определение того, где и когда требуются корректировки. Адаптация бизнес-модели сопряжена с рисками, поэтому планируйте заранее и изучите альтернативы, прежде чем предпринимать какие-либо действия по изменению стратегического плана вашей компании. Вносите изменения медленно и будьте готовы вернуться к своим предыдущим стратегиям, если новые стратегии не подходят для вашего бизнеса.

Изучите свои ключевые показатели эффективности. Посмотрите на выручку, продажи и другие показатели. Если продажи падают или удовлетворенность клиентов отстает, проведите фокус-группы или опросы, чтобы получить больше информации. Изменение требований клиентов может повлечь за собой серьезную реструктуризацию вашей компании для сохранения конкурентоспособности. Изучите отраслевые эталоны, чтобы узнать, не произойдет ли долгосрочный сдвиг в отрасли, который может повлиять на ваш бизнес.

Ввести новую инициативу. Расширяйте существующую линейку продуктов или продвигайте ее совершенно по-новому.Например, продавайте свои продукты через интернет-магазин, а не в более традиционном розничном бизнесе. Ищите новых клиентов, которые в настоящее время могут не стать целевыми потребителями вашего продукта. Изучите новые формы общения с клиентами, такие как технологии социальных сетей.

Спросите своих сотрудников, поставщиков и партнеров об их мнении. Узнайте, что они слышат из первых уст от клиентов и конкурентов. Корректируйте свои бизнес-стратегии, чтобы использовать возможности. Например, измените часы работы или модель ценообразования, если эти действия помогут вам оставаться конкурентоспособными.

Проведение маркетинговых исследований. Воспользуйтесь такими ресурсами, как веб-сайты Hoover’s, Nielsen или Forrester, чтобы получить информацию о ведущих компаниях в вашей отрасли. Используйте эти веб-сайты, чтобы получить бесплатный доступ к избранным исследовательским отчетам, информационным бюллетеням или аудио- и видеоконтенту. Подпишитесь на рассылку уведомлений по электронной почте о новых исследованиях, которые могут помочь вам сформировать бизнес-стратегии. Получите подробную информацию о зарплатах, реорганизациях и мерах по сокращению затрат в других компаниях, производящих аналогичные продукты и услуги в вашей отрасли.

Общайтесь и обучайте своих сотрудников новым бизнес-стратегиям. Например, если ваша компания смещает акцент на поддержку клиентов, убедитесь, что ваши политики и процедуры отражают это новое стратегическое направление.

Оцените своих сотрудников по критически важным навыкам, необходимым для адаптации к новым бизнес-стратегиям. Выявить пробелы в производительности и, при необходимости, нанять, провести собеседование и нанять новый персонал, обладающий этими навыками. Предоставьте этим новым сотрудникам возможности для обучения и наставничества существующего персонала по новым технологиям, методам и методам, которые помогут вашей компании добиться успеха.

Оцените корректировку своей бизнес-стратегии через шесть месяцев после внесения изменений, а затем еще раз через год. Анализируйте результаты и влияние на операционные показатели. Расширяйте перспективные программы. Сократите или доработайте программы, которые дают менее выдающиеся результаты.

.

Почему изменения важны в организации? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 2 июля 2020 г.

Любой бизнес в сегодняшней быстро развивающейся среде, который стремится к замедлению темпов изменений, скорее всего, будет сильно разочарован. Мир меняется каждый день: меняется население, меняются потребительские тенденции, меняются технологии и меняется экономика. Компании, которые не принимают перемены, могут легко превратиться в динозавров — вне досягаемости и не в состоянии конкурировать в текущих торговых условиях.

Подсказка

Изменения важны для любой организации, потому что без изменений предприятия потеряют свои конкурентные преимущества и не смогут удовлетворить постоянно меняющиеся потребности клиентов.

Постоянно меняющийся мир технологий

Без изменений руководители предприятий по-прежнему будут диктовать корреспонденцию секретарям, редактировать их слова и отправлять их обратно на чертежную доску, теряя время для всех участников. Согласно Forbes, изменения в результате внедрения новых технологий распространены в большинстве организаций.Хотя поначалу это может быть разрушительным, в конечном итоге изменение имеет тенденцию к повышению производительности и предоставления услуг.

Технологии также повлияли на то, как мы общаемся. Деловые люди больше не набирают дисковый телефон, получают сигнал «занято» и пытаются снова и снова и снова, пока не дозвонятся. Деловым людям больше не нужно кропотливо связываться с людьми лично, чтобы узнать о других людях, которые могут быть полезными ресурсами. Теперь они могут искать экспертов в Интернете через поисковые системы, а также через сайты социальных сетей.Растущие сегодня коммуникационные технологии представляют собой изменения, которые позволяют организациям узнавать больше и быстрее, чем когда-либо прежде.

Потребности клиентов постоянно растут.

Клиенты, которые были довольны ведением бизнеса в обычные часы работы всего несколько лет назад, теперь ожидают, что ваш бизнес будет всегда открыт — и доступен с помощью смартфона. По мере развития мира потребности клиентов меняются и растут, создавая новый спрос на новые типы продуктов и услуг.Это открывает перед компаниями новые возможности для удовлетворения этих потребностей.

Меняющаяся мировая экономика

Экономика может влиять на организации как положительно, так и отрицательно, и то и другое может вызывать стресс. Сильная экономика и растущий спрос на продукты и услуги означают, что компании должны рассмотреть возможность расширения, которое может включать добавление персонала и новые помещения. Эти изменения открывают возможности для персонала, но также создают новые проблемы.

Слабая экономика может создать еще больше проблем, поскольку компании вынуждены принимать трудные решения, которые могут повлиять на заработную плату и льготы сотрудников и даже поставить под угрозу их рабочие места.Способность управлять обоими сторонами спектра критически важна для организаций, которые хотят поддерживать сильный бренд и прочные отношения с клиентами и сотрудниками.

Изменения означают возможности для роста

По данным журнала Business Partner Magazine, важность изменений в бизнес-среде позволяет сотрудникам приобретать новые навыки, исследовать новые возможности и проявлять творческий потенциал таким образом, чтобы в конечном итоге принести пользу организации за счет новых идей и повышения приверженности.Подготовка сотрудников к этим изменениям включает в себя анализ инструментов и обучение, которые необходимы, чтобы помочь им освоить новые навыки. Обучение может проводиться в традиционных классах или, все чаще, с помощью возможностей онлайн-обучения.

Важно отметить, что организациям необходимо хорошо провести оценку способностей сотрудников, а затем предпринять шаги, чтобы заполнить пробелы между текущими навыками и навыками, необходимыми для реагирования на рост.

Проблема статус-кво

Просто задайте вопрос «Почему?» может привести к новым идеям и инновациям, которые могут напрямую повлиять на чистую прибыль.Организации извлекают выгоду из изменений, которые приводят к новым способам рассмотрения потребностей клиентов, новым способам предоставления обслуживания клиентов, новым способам укрепления взаимодействия с клиентами и новым продуктам, которые могут привлечь новые рынки.

Новые сотрудники, присоединяющиеся к организации, особенно ценны, потому что они часто могут указывать на области возможностей для улучшений, которые могли упустить из виду те, кто долгое время работал в компании, — еще одно из многих преимуществ перемен. Но даже существующих сотрудников следует побуждать задавать вопросы, почему все делается определенным образом, и искать новые способы выполнения работы быстрее, лучше и с более высоким уровнем качества и обслуживания.Изменения необходимы для успешного долгосрочного бизнеса.

.

изменений в вашем бизнесе

Если вы покупаете бизнес с сотрудниками (или у которого ранее были сотрудники), вы можете быть привлечены к ответственности за EDD предыдущего владельца, если не будет получено Свидетельство об освобождении от покупателя (DE 2220). Информацию о получении DE 2220 см. В разделе «Продажа вашего бизнеса». В целях вашей безопасности средства условного депонирования не должны выплачиваться до тех пор, пока не будет выдан DE 2220. DE 2220 выдается после того, как продавец выплатит все суммы, причитающиеся EDD.После выдачи DE 2220 вы не можете нести ответственность ни за какие из неуплаченных продавцом государственных налогов на заработную плату.

Если вы приобретаете все или часть бизнеса другого работодателя, вы можете получить всю или часть остатка на резервном счете продавца, заполнив Заявление на перевод резервного счета (DE 4453). Перевод может сразу снизить или увеличить ставку налога на страхование от безработицы. Для получения дополнительной информации о переводе на резервный счет см. Информационный лист : Калифорнийская система оценки опыта (DE 231Z) или свяжитесь с нашей Группой оценки взносов по телефону 916-653-7795.(Существуют ограничения по времени для получения права на перевод резервного счета — подайте заявку на перевод сразу после покупки бизнеса.)

EDD активно преследует и преследует работодателей, которые участвуют в демпинге SUTA и манипулировании ставками UI.

Если вы приобретаете действующий бизнес и нанимаете кого-либо из работников бывшего владельца, эти сотрудники считаются новыми, и о них следует сообщать в Реестр новых сотрудников. Однако, если сразу после приобретения вы нанимаете кого-либо из работников бывшего владельца, заработная плата, выплаченная этим сотрудникам в течение того же календарного года, считается выплаченной вами.Таким образом, заработная плата, выплачиваемая бывшим владельцем в текущем календарном году, применяется к пределам налогооблагаемой заработной платы по страхованию от безработицы (UI), налогу на профессиональную подготовку (ETT) и государственному страхованию по инвалидности (SDI).

Пример: сотрудники A и B работали на бывшего владельца, и вы продолжали нанимать их, когда приобрели бизнес.

Сотрудник A :
В текущем календарном году бывший владелец заплатил 6000 долларов заработной платы. В течение оставшейся части года выплачивайте UI и ETT на следующей 1000 долларов заработной платы сотрудника A (6000 долларов США + 1000 долларов США = 7 000 долларов США, облагаемый пределом налогооблагаемой заработной платы) и удерживайте SDI из следующих 89 585 долларов США в заработной плате (6000 долларов США + 89 585 долларов США = 95 585 долларов США, предельная налогооблагаемая заработная плата SDI)

Сотрудник B :
В текущем календарном году бывший владелец выплатил 45 тысяч долларов заработной платы.Вы не должны UI и ETT, потому что Сотрудник B достиг предела налогооблагаемой заработной платы в размере 7000 долларов США. На оставшуюся часть года удерживайте SDI из следующих 50 585 долларов в заработной плате сотрудника B (45 000 долларов + 50 585 долларов = 95 585 долларов, облагаемый налогом предел заработной платы SDI).

Чтобы получить дополнительную помощь, обратитесь в Центр помощи налогоплательщикам по телефону 1-888-745-3886 или посетите местную налоговую инспекцию.

.