Какой бизнес есть: 3 760 бизнес идей со всего мира на БИБОСС — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

Есть такой бизнес — Страница 2 из 3

Подкаст для предпринимателей и управленцев, которые хотят найти необычные решения для своего бизнеса. Изучаем методы, плюсы и минусы, достижения и ошибки проектов разных форматов на примере наших гостей.

Этот подкаст создан студией Red Barn

#14 45 минут

00:00 / 00:00

Title

Есть такой бизнес

Последние записи

13 марта 2023

Анонс второго сезона

Записали небольшое сообщение, в котором рассказали, как мы поменяли концепцию подкаста и что ждать в выпусках второго сезона. Команда: Ведущий, редактор — Данил Махов; Продюсер — Александра Ярыш; Звукорежиссёр — Филипп Девяткин.

1 мин.

7 февраля 2023

Доставка для интернет-магазинов

Мы решили разобраться в индустрии маркетплейсов.

Начнем погружение с беседы про доставку для интернет-магазинов вместе с Алексеем Бездеткиным — коммерческим директором Boxberry. Кратко объясняем, в чем современная динамика развития e-com в России. Даем советы, как можно проверить подрядчиков, рассуждаем об эффективности логистики и погружаемся в работу Boxberry. Спонсор выпуска — служба доставки для интернет-магазинов и частных клиентов Boxberry: https://clck.ru/33Tu25 Команда: Ведущий, редактор — Данил Махов; Продюсер — Александра Ярыш; Звукорежиссёр — Филипп Девяткин.

37 мин.

17 ноября 2022

Экологичный бренд

На модную индустрию приходится пятая часть всего объема загрязнения пресной воды. К сожалению, это лишь часть экологических проблем, связанных с этой сферой. Сегодня мы хотим разобраться в том, как бизнес производства одежды может быть не только прибыльным, но и экологичным.

Для этого мы пригласили Ксению Калиновскую — создательницу экологичного бренда одежды Murkott. Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/info/auto-payment/ Над выпуском работали: Ведущий и редактор — Данил Махов; продюсер — Александра Ярыш; звукорежиссёр — Филипп Девяткин.

37 мин.

9 ноября 2022

Основанный в разных частях света

Мир — это огромное количество государств, культур и менталитетов. Но как в разных частях света работает бизнес? Сегодня мы хотим разобраться с этим вопросом вместе с основателем международной компании Ganea Group — Игорем Ганя. В чем юридические особенности открытия компаний в Китае, Европе и СНГ? Почему в любой части света есть проблемы с набором хороших сотрудников? Как сила бренда разбивает любые культурные и языковые барьеры? Этот выпуск — почти часовая мотивационная сессия, полная нестандартных советов, невероятных историй и рассуждений о силе случайностей.

Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/catalog/services/insurance/

49 мин.

25 октября 2022

Не имеет аналогов в России

Сегодня говорим о бизнесе, которому не было аналогов в России еще пару лет назад. IZOTOP.LAB объединяет науку и театр, создавая для клиентов авторский контент. Как получилось объединить такие полярные вещи и сделать из них бизнес модель? Почему любая инновационная компания должна готовиться к «конкурентам-копистам»? В выпуске пытаемся разобраться, почему «художник должен быть голодным» — это фраза из прошлого века. Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/info/domain-broker/

35 мин.

18 октября 2022

Подбирает персонал по психотипу

Как понять, что потенциальный сотрудник отлично впишется в команду и принесет компании пользу? Вопрос, которым задаются, кажется, все работодатели. В этом выпуске разбираемся, как работает система найма, позволяющая быстро определить это. Узнаем, какие признаки токсичности нельзя игнорировать при отборе кандидатов, обращать ли внимание на внешние параметры и сколько нужно времени, чтобы понять, «да» или «нет». Также обсуждаем, стоит ли отказывать соискателю с высокими хард-скиллами, если он не подходит в коллектив по психотипу . Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/info/services/express-trademark-check/

50 мин.

11 октября 2022

Не использует маркетинг

Таргет, директ, SMM, сети, инфлюенс и ещё десятки инструментов помогают бизнесу продвигаться, искать клиентов и партнеров. Но не все считают это необходимым. Например, образовательно бюро «Метко». Что нужно делать, чтобы не искать заказчиков через рекламу? Что важнее: продукт или качественная коммуникация? В выпуске методично разбираем феномен сарафанного радио и пытаемся понять, какие у него законы и пределы.

Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/catalog/ssl/

50 мин.

4 октября 2022

Семейная компания

«Нельзя работать с родственниками». Хм, а передавать управление бизнесом? В этом выпуске пытаемся понять, что такое семейная компания. Какие есть вызовы перед новыми владельцами, как перевоспитывать команду, и почему у любого семейного бизнеса есть свои традиции и правила — сегодня в выпуске. Не обошли стороной деньги, законы и взаимоотношения. Выпуск записан совместно с регистратором доменных имен и хостинг-провайдером RU-CENTER: https://www.nic.ru/info/gosuslugi-login/ https://www.nic.ru/info/electronic-signature/

42 мин.

Есть идея: как проверить бизнес-идею на жизнеспособность

Как узнать, станет ли бизнес-план успешным? Как определить плохую идею на начальном этапе? Как не потратить бюджет проекта впустую? С этими и другими вопросами разбираемся в статье.

Чтобы отпуск прошел незабываемо, готовиться к нему стоит начать заранее. Также и с бизнесом. Если просто придумать продукт и попытаться сразу его продать, то вероятность провала будет крайне велика — по статистике, 90% стартапов терпят неудачу. Если хотите не просто реализовать бизнес-идею, а получить регулярный доход в долгосрочной перспективе, нужно продумать каждый шаг.

Шаг 1. Определите горизонт планирования

На первом этапе необходимо решить, готовы ли вы работать над реализацией своей идеи, если возникнут трудности (а они действительно возникнут). Даже если ваш бизнес-план сработает, поначалу прибыль точно будет небольшой — значительную ее часть вы будете реинвестировать, работать придется еще больше, а где-то придется и забыть про выходные. Готовы продолжить? Отлично! А посвятить своей идее несколько лет? Если ответ утвердительный, то направление выбрано верно. Двигаемся дальше!

Шаг 2. Определите целевую аудиторию

Теперь необходимо понять, кому именно нужен ваш продукт. Важно с максимальной точностью составить портрет потенциального клиента, ведь от этого напрямую будет зависеть успешность вашего бизнеса.

Чтобы определить свою целевую аудиторию, ответьте на следующие вопросы:

Какого возраста и пола ваш потенциальный клиент?
В какой стране и городе он живет?
Какой у него уровень дохода?
Какое у него образование?
Кем он работает и чем увлекается?
Какое у него семейное положение?
Какие ценности являются главными для вашего потенциального клиента?
Что он ищет в интернете? На какие сообщества, каналы подписан? Чем он интересуется?

Какая у вашего потенциального клиента болевая точка? Решение какой проблемы ему необходимо?
Что он получит от вашего товара или услуги?

Составив портрет клиента, протестируйте бизнес-идею на целевой аудитории. Вам снова поможет проведение опроса, который для вас проведут фрилансеры, предварительно отделив интересующую аудиторию.

Не стремитесь подтвердить желаемые ответы. Вопросы в таких исследованиях должны быть нейтральными, чтобы узнать задачи и проблемы потенциального клиента. Опрос прояснит, как именно ваши товар или услуга помогут покупателю.

Шаг 3. Проверьте спрос

Даже гениальная бизнес-идея обречена на провал, если реализована в неподходящих условиях — нет смысла продавать песок в Сахаре или снег в Антарктиде. Прежде чем воплощать в жизнь свою задумку, узнайте, насколько она востребована. Сделать это можно следующими способами:

Создать лендинг, посвященный продукту, и запустить рекламу на вашу целевую аудиторию. Расскажите обо всех преимуществах ваших товаров или услуги, укажите цену и собирайте предварительные заявки. Сбор заявок позволит вам понять уровень спроса среди реальных потенциальных покупателей.
Проверить ключевые запросы в поисковых системах с помощью сервисов Яндекс.Wordstat или Google.Trends.
Опросить друзей, родственников и знакомых, будет ли им интересна предлагаемая услуга.
Заказать профессиональное проведение опроса у фрилансеров в категории Бизнес и жизнь и получить максимально подробную информацию о спросе на будущий продукт.

Шаг 4. Изучите конкурентов

Если ваша бизнес-идея не на 100% уникальна, то, скорее всего, её уже кто-то пытался реализовать. И это прекрасно! Так у вас появляется отличная возможность проанализировать ошибки конкурентов и избежать их в своем бизнесе.

При изучении рынка обратите внимание на следующие аспекты:

ассортимент конкурентов;
условия оплаты, доставки и стоимость услуг, которые они предоставляют;
отзывы пользователей на ключевых площадках (2ГИС, Яндекс.Карты, Flamp, Zoon).

Анализ этих трех параметров убережет вас от ошибок. А профессиональный анализ рынка освободит ваше время для более важных задач и поможет сформировать лучшее УТП.

Шаг 5. Будьте уникальными

Уникальное торговое предложение (УТП) — это те показатели вашего бизнеса, которые отличают его от конкурентов. УТП всегда должно быть конкретным, полезным и по-настоящему уникальным — не подкрепленные делом слова никому не интересны.

Пытаясь понять, в чём состоит УТП вашего бизнеса, старайтесь опираться только на пользу для клиента. Представьте, что он постоянно спрашивает вас: «Что мне это даст?». И сделайте так, чтобы в конечном итоге у него не осталось вопросов. Здесь вам снова пригодится анализ конкурентов, их ассортимента и условий предоставления услуг.

Шаг 6. Составьте финансовый план

Портрет потенциального клиента есть, особенности конкурентов изучены и самое лучшее УТП составлено. Пора понять, насколько целесообразными будут ваши вложения — как скоро ваш проект окупится и окупится ли вообще, когда вам удастся выйти на прибыль, удастся ли избежать серьезных финансовых потерь и многие другие аспекты. Для этого вам понадобится финансовый план.

Самостоятельно его можно составить в Google.Таблицах или Excel с помощью специальных формул. В этом случае учитывайте не только расходы и доходы, но и потенциальный уровень повышения или снижения спроса. И не забудьте создать как минимум две страницы в таблице, первая из которых будет описывать позитивный сценарий, а вторая — негативный.

Или обратитесь за помощью к фрилансерам в рубрике Менеджмент проектов, которые оценят финансовый потенциал вашей идеи, просчитают все риски, составят бизнес-план, включающий финансовые расчеты, и разработают финансовую модель будущего проекта.

Тестовый запуск

Если ваша бизнес-идея прошла все проверки, пришла пора запускать её в работу, но пока что в тестовом режиме. Для этого нам нужен MVP (минимально жизнеспособный продукт) — тестовая версия сервиса, товара или услуги с минимальным набором функций. Создав его за минимальные финансовые и временные вложения с помощью фрилансеров, вы не тратите лишние средства и сразу проверяете гипотезу. На ваш продукт есть спрос, заявки пошли и в целом все идет как нужно? Отлично, можно дорабатывать проект до итоговой версии. Что-то пошло не так? Для этого и нужен был тестовый запуск — вы поняли, что не так с вашей идеей, и при этом не потратили кучу денег.

Как еще можно сделать тестовый запуск:

Создайте собственный лендинг и запустите контекстную рекламу.
Создайте профиль в соцсетях и настройте таргет. Выберите интересующую вас соцсеть в рубрике Соцсети и SMM, а все остальное фрилансеры возьмут на себя — от создания и ведения бизнес-профиля до его администрирования и настройки рекламы.

Для реализации физического товара подготовьте небольшую партию продукции и запустите её в продажу, например, на маркетплейсах. Оформить карточки товаров вам помогут фрилансеры в рубрике Дизайн для маркетплейсов, а в рубрике Продвижение на маркетплейсах вы сможете заказать профессиональное описание для вашего продукта, SEO-оптимизацию, анализ ниши или план развития на конкретном маркетплейсе.

Благодаря тестовому запуску продаж вы:

не потратите весь бюджет сразу;
поймете, какой спрос есть на ваш товар или услугу;
получите моментальную обратную связь от покупателей.

Еще раз, тезисно

Убедитесь, что вы действительно готовы потратить на реализацию своей идеи множество сил и времени.
Определите целевую аудиторию вашего бизнеса.
Проверьте, есть ли спрос на ваше предложение.
Изучите конкурентов и помните, что их ошибки — ваше преимущество.
Создайте уникальное торговое предложение.
Просчитайте финансовые риски.
Совершите тестовый запуск своего бизнеса на небольшую аудиторию.

И не забывайте, что сэкономить время и финансы вам помогут исполнители на Kwork😉

Что такое бизнес? — Определение, концепция и типы

25 апреля 2023 г. от Aashish Pahwa в Sales Essentials | Раскрытие информации для читателейРаскрытие информации: Наш контент поддерживается читателями. Это означает, что мы можем получить комиссию, если вы нажмете на некоторые из наших ссылок.

Бизнес — это занятие, профессия или торговля, либо коммерческая деятельность, связанная с предоставлением товаров или услуг в обмен на прибыль.

Прибыль в бизнесе не обязательно деньги. Это может быть выгода в любой форме, признаваемая хозяйствующим субъектом, участвующим в хозяйственной деятельности.

Чтобы было понятнее, давайте разделим определение бизнеса на определение бизнес-объекта и определение деловой активности .

Определение бизнеса

Предприятие [субъект] — это организация или любой другой субъект, занимающийся коммерческой, профессиональной, благотворительной или промышленной деятельностью. Это может быть коммерческая или некоммерческая организация, которая может существовать или не существовать отдельно от людей/лиц, контролирующих ее.

Бизнес [деятельность] представляет собой коммерческую деятельность, которая включает в себя предоставление товаров или услуг с основным мотивом получения прибыли.

Концепция бизнеса

Концепция бизнеса — это основная идея бизнеса. Бизнес-модель, план, видение и миссия разрабатываются на основе этой концепции. Uber, например, был основан на концепции объединения водителей такси и предоставления их услуг по запросу под одним брендом. Все остальные бизнес-стратегии разрабатывались на основе этой концепции.

Цель бизнеса

Цель бизнеса – это то, что заставляет бизнес продолжать свою деятельность в долгосрочной перспективе. Это причина, почему бизнес существует. Хотя большинство людей утверждают, что получение прибыли является основной целью любого бизнеса. Немногие придумали новую основную цель.

В соответствии с традиционной концепцией бизнес существует только для получения прибыли путем предоставления товаров и услуг клиентам.

В соответствии с современной концепцией основной целью любого бизнеса является удовлетворение потребностей клиентов, поскольку именно оно приносит наибольшую прибыль. Если клиент доволен, бизнес процветает.

Виды деятельности

Предприятия можно разделить на 4 типа, но не ограничиваться ими. Это –

Производство

Производственные предприятия – это производители, которые разрабатывают продукт и продают его либо непосредственно покупателю, либо через посредников для осуществления продаж. Примерами производственных предприятий являются сталелитейные заводы, заводы по производству пластмасс и т. д.

Услуги

Этот вид бизнеса занимается продажей нематериальных товаров потребителям. В отличие от материальных товаров, услуги нельзя хранить или отделять от поставщика.

Фирмы, предоставляющие услуги, предлагают профессиональные услуги, экспертизу, комиссионные рекламные акции и т. д. Примеры включают салоны, школы, консультации и т. д. партнеров, и продает такие же по розничной цене. Обычно это называется бизнесом «купи и продавай», поскольку они получают прибыль, продавая продукты по цене, превышающей их себестоимость.

Примерами мерчандайзингового бизнеса являются продуктовые магазины, супермаркеты, дистрибьюторы и т. д.

Гибридный бизнес

Гибридный бизнес имеет характеристики двух или более видов бизнеса, описанных выше. Например, ресторан разрабатывает собственные блюда (производство), продает такие продукты, как холодные напитки, которые производятся другими предприятиями (торговля), и обслуживает клиентов (сервис).

Формы собственности на бизнес

Форма собственности на бизнес зависит от количества владельцев, ответственности владельцев, представительства и мотивов. Это —

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это бизнес, которым владеет и управляет один человек. Его легко настроить, использовать и зарегистрировать. Вся прибыль от бизнеса принадлежит владельцу, и он также несет ответственность за все понесенные обязательства.

Самый большой недостаток этого бизнеса в том, что владельцу грозит неограниченная ответственность. Это означает, что кредиторы бизнеса могут преследовать личные активы владельца, если бизнес не в состоянии их оплатить.

Партнерство

Когда два или более человека объединяются для ведения бизнеса, они обычно вступают в партнерство. Товарищества бывают двух видов – общие и ограниченные. Полное товарищество похоже на единоличное владение, но с более чем одним владельцем, где все владельцы несут неограниченную ответственность. В товариществах с ограниченной ответственностью некоторые или все партнеры несут ограниченную ответственность.

Корпорация

Корпорация — это бизнес, который имеет отдельную юридическую личность от людей, которые владеют им или управляют им. Собственность обычно представлена в виде долей акций.

Владельцы несут ограниченную ответственность, но не обязательно участвуют в ведении бизнеса. Бизнес управляется группой (советом директоров), избираемой акционерами.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой гибридную форму бизнеса, которая имеет характеристики как корпорации, так и товарищества. Партнерство, потому что оно не учреждено, и корпорация, потому что все партнеры/владельцы несут ограниченную ответственность.

Кооператив

Кооператив является частной коммерческой организацией, принадлежащей и контролируемой людьми для их взаимной выгоды. Эти люди называются членами и получают выгоду от товаров и услуг, предлагаемых кооперативом. Ожидается, что все члены будут помогать вести бизнес, поскольку основным мотивом кооператива является предоставление услуг всем членам, а не возврат инвестиций.

Давай, расскажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то пропустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о что такое бизнес в разделе комментариев.

Аашиш Пахва

Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помогал им придумывать идеи, собирать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, кемпингах и наблюдениях за звездами.

Категории Основы продаж

5 составляющих каждого бизнеса

Персональный МВА

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1 в сфере бизнеса

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе любого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:

Распечатать Разжечь Аудио Получите аудио бесплатно

Есть 5 частей каждого бизнеса , каждая из которых перетекает в следующую:

Создание ценности — Выявление того, в чем люди нуждаются или чего хотят, а затем создание этого.
Маркетинг — Привлечение внимания и создание спроса на то, что вы создали.
Продажи — Превращение потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов.
Value Delivery — Предоставление вашим клиентам того, что вы обещали, и обеспечение их удовлетворенности.
Финансы — Привлечение достаточного количества денег, чтобы продолжать работать и приносить пользу вашим усилиям.

Убери любую из этих пяти частей, и это не бизнес.

При планировании нового бизнеса или анализе существующего предприятия всегда начинайте с пяти частей — они помогут вам быстро обнаружить любые серьезные проблемы или пробелы.

Джош Кауфман объясняет «5 частей любого бизнеса»

Грубо говоря, бизнес — это повторяющийся процесс, который:

Создает и доставляет что-то ценное…
Что другие люди хотят или нуждаются…
По цене, которую они готовы заплатить…
Таким образом, чтобы удовлетворить потребности и ожидания клиентов…
Чтобы бизнес приносил достаточную прибыль, чтобы владельцы могли продолжать свою деятельность.

Неважно, управляете ли вы индивидуальным предприятием или брендом стоимостью в миллиард долларов. Уберите любой из этих пяти факторов, и у вас не будет бизнеса — у вас будет что-то другое.

Предприятие, которое не создает ценности для других, является хобби.
Предприятие, не привлекающее внимания, проваливается.
Предприятие, которое не продает созданную им стоимость, является некоммерческой.
Предприятие, которое не дает того, что обещает, является мошенничеством.
Предприятие, которое не приносит достаточно денег для продолжения работы, неизбежно закроется.

По сути, каждый бизнес представляет собой совокупность пяти взаимозависимых процессов, каждый из которых перетекает в следующий:

Создание ценности. Выявление того, что людям нужно, чего они хотят или что можно было бы поощрять хотеть, а затем создание этого.
Маркетинг. Привлечение внимания и создание спроса на то, что вы создали.
Продажи. Превращение потенциальных клиентов в платежеспособных клиентов путем завершения транзакции.
Ценность доставки. Дайте своим клиентам то, что вы обещали, и убедитесь, что они довольны сделкой.
Финансы. Заработайте достаточно денег, чтобы продолжать работать и оправдать свои усилия.

Если эти пять вещей кажутся простыми, то это потому, что так оно и есть. Бизнес — это не ракетостроение (и никогда им не было) — это просто процесс выявления проблемы и поиска способа ее решения таким образом, чтобы это было выгодно обеим сторонам.

Любой, кто пытается представить бизнес более сложным, либо пытается произвести на вас впечатление своей приземленностью, либо продает вам то, что вам не нужно.

5 составляющих каждого бизнеса являются основой каждой хорошей бизнес-идеи и бизнес-плана. Если вы сможете четко определить каждый из этих пяти процессов для любого бизнеса, у вас будет полное понимание того, как он работает.

Если вы думаете о том, чтобы начать новый бизнес, лучше всего начать с определения того, как могут выглядеть эти процессы. Если вы не можете описать или начертить свою бизнес-идею с точки зрения этих основных процессов, вы не понимаете ее достаточно хорошо, чтобы заставить ее работать.

Вопросы о «5 составляющих каждого бизнеса»

Подумайте о бизнесе, над которым вы работаете: каковы пять основных процессов?
Можете ли вы подробно их описать или начертить?
Как они сочетаются друг с другом?

«Бизнес — это повторяющийся процесс, приносящий деньги. Все остальное — хобби».
Пол Фрит , серийный предприниматель и эксперт по коммерциализации

Из главы 1:

Создание ценности

Поделитесь этой концепцией:

https://personalmba.com/5-parts-of-every-business/