ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИКак вести бизнес в России
Состоялись ли вы как предприниматель или только собираетесь открыть свое дело — есть вещи, которые вам стоит знать. Иначе в один день можно проснуться без офиса, бизнеса, денег и даже свободы.
Рассказываем об условиях и правилах, без которых вести бизнес в России сложно, опасно и невыгодно.
Название бизнеса
Если легкомысленно отнестись к названию, со временем его вообще можно потерять. Конкуренты зарегистрируют похожее имя в Роспатенте, подадут на вас в суд, заставят заплатить штрафы и сменить вывески. Лучше подстраховаться с самого начала
Как выбрать название и не попасть в суд
Юридический адрес
Есть три основных варианта регистрации компании: по адресу проживания директора, в арендованном офисе и через аренду адреса. У каждого способа есть свои нюансы, от которых зависит дальнейшая работа
Что учесть при выборе адреса
Офис и рабочие помещения
Мало кто с первого раза находит идеальный офис и грамотно его арендует. Если неправильно оформить документы, все ваши вещи в какой-то момент могут оказаться на улице либо арендодатель будет навязывать дополнительные услуги
Как снять офис, чтобы со дна не постучали
Правильные коды ОКВЭД
Если в кодах ОКВЭД указано одно, а компания занимается другим, налоговая может заподозрить предпринимателя в обнале денег и устроить проверку. Банк может заблокировать счета, а контрагенты откажутся сотрудничать
Как разобраться в кодах ОКВЭД
Умение проверять контрагентов
Фирма может внешне выглядеть благополучно, иметь красивый офис и вежливый отдел продаж, а внутри там огромные долги, суды и директор в бегах. Чтобы не привлекать внимание налоговой из-за сотрудничества с такими компаниями, контрагентов лучше проверять заранее
Как проверять контрагентов
Надежные сотрудники
Необязательно заводить на сотрудника кучу бумажек и нанимать отдел кадров. Любому бизнесу, который попадает под определение микропредприятия — небольшие фирмы и ИП, доступен упрощенный кадровый учет
Как нанимать и увольнять сотрудников
Налоги и отчеты
Казалось бы, ну платишь ты за сотрудников гору денег, ну неужели в налоговой не могут сами все посчитать? Нет, нужно уметь отчитываться, сколько и за кого ты заплатил. Добро пожаловать в мир бюрократии
Как не сойти с ума с этими бумажками
Грамотные переговоры
Разговор с арендодателем, контрагентом, налоговым инспектором и клиентом — всё это переговоры. Задача умного переговорщика — узнать, что людям важно и какую пользу им можно принести
Краткий курс ведения переговоров
Рынок и потребности клиентов
Ко всему нужно подходить с экселем и анализом. Бывает, предприниматель влюбляется в идею и идет за ней с горящими глазами. А сначала нужно было убедиться, что эта идея интересна людям, окупится и будет приносить прибыль
Как найти своего клиента
Прием платежей
Если вы работаете как физлицо, можете просто принимать наличные. Организациям и предпринимателям нужен договор, чтобы законно принимать деньги от других организаций. Иногда достаточно счета на оплату, а в некоторых случаях нужны накладные и акты
Как принимать платежи наличными, картой и в интернете
Реклама и маркетинг
Принцип рекламы — она должна работать для конкретного человека. Если соблюдать этот принцип, даже самая примитивная и дешевая реклама будет работать. А если нет, даже самая талантливая и дорогая превратится в бесполезную трату денег
Основы маркетинга для бизнеса
Прибыль
Основной способ повысить прибыль — проанализировать экономику одной сделки. Иногда можно немного увеличить расходы на сделку, чтобы многократно увеличить доход с нее
Как еще повышают прибыль
Клиентский сервис
Просто молча и угрюмо делать свою работу недостаточно — нужно понять, чем ваш бизнес полезен клиентам, и улучшать сервис. Иначе вас обойдут более чуткие и заботливые конкуренты
Что нужно знать о клиентском сервисе
Товарный знак
Представьте: вы придумали для компании звучное название, потратились на рекламу, заработали имя. Но тут появляется конкурент с похожим названием — и давай переманивать клиентов
Как наказать нарушителя по всей строгости
Госзакупки
Государственным организациям для работы нужны услуги и товары со стороны. В России бизнес получает заказы от государства через систему госзакупок — электронные торговые площадки
Как предпринимателю получить госконтракт
Опросы в ОБЭП
Если вы занимаетесь бизнесом, то у вас есть шансы попасть в их поле зрения. Необязательно делать что-то незаконное: такое может случиться с каждым предпринимателем. Если подготовиться к беседе, риски можно свести к минимуму
Как вести себя в ОБЭП и чего ожидать
Как вести бизнес без штрафов
Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей
Почему в России не умеют вести бизнес: интервью с экспертом
История, как известно, вещь цикличная, и история бизнеса не исключение. Каждое предприятие проходит стадии от зарождения до стагнации и упадка, который порой заканчивается летальным исходом. BroDude совместно с экспертом по развитию компаний Дмитрием Моториным разобрался, как, выжав все соки из своей компании, не остаться по итогу ни с чем.
Прежде всего давайте определимся с понятийным аппаратом: что такое бизнес вообще?
На мой взгляд, именно этот вопрос является главным для российского предпринимательства. Здесь лежит весь нереализованный потенциал наших компаний и экономики в целом.
Если взять мнение известного бизнесмена Сергея Галицкого, основателя сети «Магнит», который в российских условиях создал и построил достаточно крупную компанию, то определение будет звучать примерно так: бизнес — это непрерывная деятельность, направленная на постоянное увеличение стоимости компании или активов, которыми владеют акционеры, когда-то в этот бизнес и активы вложившиеся.
Эта аксиома совпадает и с теорией капитала Карла Маркса, согласно которой деньги должны производить еще большие деньги, постоянно увеличивая тот самый капитал. Проблема в том, что сегодня ее так и не поняли, как не понимали в течение 70 лет при социализме, ошибочно считая идеи Маркса позапрошлым веком.
Люди, занимающиеся предпринимательством и называющие себя бизнесменами, зачастую таковыми не являются, потому что в результате своей деятельности они реализуют экономические цели и задачи компании, попутно обеспечивая собственные желания и стремления. В этом нет проблемы — так поступает каждый нормальный человек. Грубо говоря, если у владельца в детстве велосипеда не было — ему хочется и квартиру побольше, и машину получше (а лучше две), и жену желательно помоложе.
Однако, когда всё это достигнуто и мечтать больше не о чем, человек теряет интерес к своему делу — начинается конфликт интересов. Компании необходим дальнейший рост, в то время как ее первое лицо всё устраивает. В этот момент начинается стагнация, и если вовремя не принять меры, то компания постепенно просто уходит с рынка, и ее нишу занимают более амбициозные конкуренты. Таких примеров бесконечное множество. Откровенно говоря, в случае когда владелец перестает задумываться о росте и начинает довольствоваться тем, что есть, тут нужно и заканчивать.
Для моих клиентов проводится небольшой тест, на котором задается простой вопрос: «Сколько стоит ваша компания?» Это становится для них настоящим откровением, и вот почему. Дело в том, что в российской бизнес-парадигме никто не собирается продавать свой бизнес, тогда как в общепринятой англо-саксонской конечной целью любого основателя (как зрелой компании, так и стартапа) становится продажа активов по максимально возможной цене. По такой схеме как раз работает бизнесмен Олег Тиньков. Он создает компанию, развивает ее и на пике рыночной стоимости продает, максимально капитализируя все свои затраченные усилия.
Как тогда назвать то, чем занимаются представители малого и среднего предпринимательства?
Когда ты не преследуешь цели ежегодно растить акционерный капитал — это называется ремесленничеством. И я, и Галицкий в том числе придерживаемся этой точки зрения. Ремесло — это такая же коммерческая деятельность, но отличие ее от бизнеса в том, что ремесло зачастую просто невозможно продать. Здесь всё просто. Все основные функции выполняются одним человеком — он и владелец, и гендиректор, и управляющий. Даже в крупных предприятиях я встречаю такую удивительную ситуацию, когда 80 % выручки генерирует учредитель. В этом случае он, по сути, и есть вся компания.
Получается, принцип единоначалия в бизнесе не работает?
Не совсем. В нормальном бизнесе такие функции строго разделены. Акционеры владеют компанией, менеджеры — управляют. Если в свое время предприятие не отделяется от собственника, то его ждут очень трудные времена.
Иногда ко мне обращаются первые лица компаний за помощью в продаже собственного предприятия, жалуются, что его долго никто не покупает. Сегодня рынок таков, что предложений о продаже компаний больше, чем покупателей на них. Когда мы начинаем разбираться — часто выясняется, что все процессы в компании завязаны на человеке, и продать ее просто физически невозможно, потому что без него она не сможет функционировать.
Беспокоиться об этом нужно вовремя. Когда ты, как основатель, четко видишь истинное определение собственной деятельности, только тогда приходит осознание, что свою компанию ты никогда не продашь, потому что занимаешься ремеслом, а не выстраиванием бизнеса.
Как в таком случае исправить ситуацию?
Занимаясь бизнесом, помимо вложений в идею, необходимо вкладываться в развитие эффективной системы управления, которая позволит снизить зависимость компании от владельца. Варианты такого снижения известны давно — это корпоративное управление (наемные менеджеры, совет директоров либо наблюдательные советы и так далее).
С точки зрения мировой практики, все компании, занимающие высокие позиции на бирже, как правило, управляются советом директоров. Это единственный способ, который признает сам фондовый рынок. Если у тебя нет поставленного корпоративного управления — пройти на IPO будет невозможно, и никто твой бизнес всерьез воспринимать не будет.
Эффективное управление в первую очередь включает в себя именно создание системы продаж. Продажи и система продаж — две совершенно разные категории. Первым в большинстве компаний занимаются линейные сотрудники. Настройкой второго — первые лица. Разница между ними в компаниях с миллиардными оборотами обычно составляет 5–6 уровней иерархии.
Узнать подробнее о систематизации продаж→
Какие стадии необходимо пройти, чтобы считаться полноправным бизнесменом?
От уровня стартапа, где зарождается идея и строится бизнес-план, до систематизации управления и продаж, где часть полномочий владельца делегируется команде менеджеров, а также непосредственно стадии перехода в категорию бизнесменов, когда решения принимаются согласно критериям выгоды, за счет чего бизнес и будет прирастать.
На этом этапе нужно определить состояние системы управления и уровень ее зависимости от владельца — это первое. Второе: необходимо выявить истинные цели акционеров. Как только им становится «достаточно» — можно сразу сворачиваться. В такие моменты, как правило, и происходит «конфликт интересов» между владельцем и компанией.
Самый распространенный пример — Стив Джобс и Apple. Когда Джобс решил сосредоточиться не на капитализации, а на продуктах — его сразу попросили на выход, чтобы его присутствие в компании не наносило ей финансового вреда.
Капитал всегда должен расти — это аксиома. Если ты занимаешься бизнесом, то не должно быть ни одного года, когда он не развивается. Развитие — это деньги, финансовые показатели. Необязателен рост чистой денежной прибыли (здесь тоже есть множество нюансов), но наличие операционной прибыли — один из признаков здоровья бизнеса.
Что необходимо делать для обеспечения регулярного роста?
Любой менеджмент должен ставить себе задачу ежегодно развиваться — для этого необходимы четко определенные стратегии. Успешность такой стратегии определяется более высокими темпами роста, чем в среднем по отрасли. Только в таком случае можно говорить о качественном развитии.
Если на протяжении длительного периода прибыль компании не увеличивается, а остается на определенном уровне годами — это говорит о том, что управляющий не понимает, что убивает собственное детище, либо понимает, но ничего с этим не делает. Компания развивается соразмерно компетенциям своего владельца: если предприятие остановилось в росте и держится на этом уровне долго, то адекватный владелец понимает, что его ресурса уже не хватает, и начинает привлекать экспертов извне, которые и решают эту проблему. Нужно понимать, что нет промежуточного состояния между ростом и падением. Если нет развития — тут же появляются убытки. Все крупнейшие компании придерживаются именно таких позиций.
Если ты понимаешь, что перестаешь справляться, что происходит тогда?
При нехватке компетенций владелец привлекает профессиональный менеджмент для решения задач по развитию, а сам занимается только такими вопросами, которые на сегодня представляют для него интерес. Впрочем, найти профессиональных управленцев действительно порой сложно. Причем цена зачастую не говорит о качестве и квалификации таких людей. Это тенденции последних 20 лет моей практики.
Многие стартаперы не доходят так далеко при планировании своего предприятия, считая, что если на жизнь хватает, то по большому счету кроме этого ничего и не надо. Это неправильный подход. Необходимо четко определять собственные амбиции и положение на рынке. Современные реалии требуют от бизнесменов понимания: либо ты «съедаешь» конкурента, либо конкурент — тебя. Только эти два варианта. И очень бы хотелось, чтобы молодой российский бизнес четко это осознавал, без каких-то иллюзий и фантазий.
Записаться на консультацию специалиста→
Правила ведения бизнеса для начинающих
Современные реалии предпринимательства таковы, что действующая экономическая и налоговая политика страны позволяют остаться на плаву и достичь финансового успеха лишь единицам. Чтобы не привести компанию к разорению и не погрязнуть в долгах перед контрагентами, необходимо усвоить основные правила ведения бизнеса, которые позволят разработать рентабельную стратегию осуществления хозяйственной деятельности, минимизировать финансовые потери и избежать ситуации с несостоятельностью.
Основные правила ведения бизнеса для начинающих
В сфере коммерции всегда действуют негласные правила, определяющие некую культуру предпринимательской среды и характеризующиеся весьма жесткими устоями. Для правильного ведения бизнеса необходимо соблюдать и не нарушать нижеприведенные принципы.
1. Бизнес должен начинаться с интересной идеи
Идея бизнеса должна «зажигать» не только самого предпринимателя, но и потенциальных клиентов. Если проект способен вызвать интерес и желание вложиться, значит успех гарантирован.
Прежде чем вкладывать деньги в дело следует сопоставить следующие факторы:
- Захотят ли люди участвовать в реализуемой авантюре;
- Насколько хорошо доработана идея;
- Как сильно нравится проект и как велико будет разочарование (жалко вложений) если дело «прогорит».
2. Обещание должно быть исполнено
Российский менталитет устроен так, что не прощает тех, кто пообещал, но не сделал. Указанный принцип применим и к бизнесу. Предприниматель, некогда давший слово, но пренебрегший обязательством может тем самым совершить крупную ошибку и потерять доверие как партнеров, так и клиентов.
Даже если исполнение обещания влечет некоторые финансовые потери, оно должно быть выполнено – это позволит сохранить лицо и окружение.
3. Предприятие всегда должно ограничивать и минимизировать издержки
Соблюдение принципа бюджетирования направлено на исключение стихийного, незапланированного расходования. Четко составленная смета, отражающая только необходимые статьи расходов позволит избежать трат на необдуманные предложения. Если предприниматель тратит больше, чем зарабатывает, значит бизнес лучше прекратить, пока личная привычка не переросла в существенную проблему.
4. Все отношения с контрагентами должны подтверждаться документально
Оформление отношений в письменной форме не только является достаточным доказательственным фактом, но и позволяет вовремя избежать эскалации конфликта или спора.
Любые договоренности в бизнесе следует фиксировать на бумаге как можно подробнее, дотошно прописывая важные условия.
Дабы избежать ухудшения договорных отношений необходимо заранее обговорить и документально отразить возможность одностороннего изменения существенных положений соглашения и прочие нюансы.
5. Предприниматель, жаждущий саморазвития, приумножит и бизнес
Постоянное саморазвитие и анализ бизнес политики успешных людей всегда дает положительные плоды. Предприниматели, полагающие, что достаточно лишь хорошо запустить проект – сильно ошибаются. Динамика может быстро смениться статикой, если дело не будет получать следующий толчок и новое направление действующего профиля работ, услуг.
Самый лучший способ извлечения знаний – учиться на успехах и ошибках опытных действующих бизнесменов.
6. Круг общения может существенно отразиться на личных успехах
Выражение о том, с кем поведешься, от того и наберешься – в бизнесе актуально, как никогда. Практике известны случаи, когда малоперспективные люди вырастали в бизнес-гигантов, вовремя попав в успешное окружение.
Правильно подобранный круг соратников может не только изменить личные взгляды, но и «заразить» успехом, поскольку невольно человек начинает перенимать положительные знания, взгляды, образ мысли и способы разрешения проблем.
7. Последнее слово всегда должно быть за одним руководителем
Многие бизнесмены готовы объединить усилия и опыт, чтобы организовать сильное и рентабельное предприятие, при этом они пытаются разделить сферу влияния согласно тем навыкам, в которых каждый по-своему силен и снять с себя часть ответственности. Такой взгляд априори не верен. В качестве достойного примера можно привести утопическую теорию коммунизма, пропагандирующую равноправие.
В проекте с несколькими бизнес-партнерами всегда должен оставаться тот, чье слово будет последним и решающим. Руководитель, способный взять на себя полноту ответственности сумеет привести дело к нужному знаменателю.
8. Деньги вперед
Это одно из основных правил ведения бизнеса для начинающих, поскольку развитие проекта невозможно, если предприниматель будет отдавать раньше, чем получит. Отличным примером может послужить финансовая политика крупных федеральных сетей. Прежде чем гипермаркет позволит ввести новый ассортимент товаров в свой магазин, контрагент должен предварительно оплатить полку, место, где будет размещено предложение.
9. Правильное формирование рабочей силы
Существует проверенное суждение, которое оказало огромное влияние на преуспевающих людей и их развитие капитала, оно именуется Законом Парето и реально работает в бизнес структурах.
Принцип основан на том, что для достижения цели мы затрачиваем лишь 20% усилий, в то время, как 80% трудозатрат не оказывают существенного влияния. Это правило применяется в менеджменте и утверждает о том, что 80% всех результатов компании обеспечивают 20% сотрудников.
Правильный подбор персонала и управление «нужными» людьми позволяет достигать высоких результатов при минимальных издержках.
10. Формирование резервов должно происходить постоянно
Постоянное формирование и поддержание резервов компании – поистине золотое правило бизнеса. Проекты, не имеющие финансовой «подушки безопасности» рано или поздно обретут статус банкрота.
Чтобы согласиться с приведенным правилом следует вспомнить экономическую политику начала 90-х, когда Россия не признавала необходимость в резервах и активно прибегала к частному, казначейскому или внешнему финансированию. Последующее внедрение резервной политики, предложенной правительством России в 2000-х годах позволило не только смягчить действие мировых финансовых кризисов, но и остаться на плаву.
Предприниматели, нацеленные на долгосрочную и рентабельную хозяйственную деятельность должны постоянно переводить не менее 10% от суммы дохода в резервный фонд. Эта практика позволит гибко реагировать на непредвиденные затраты, разрабатывать и внедрять новые продукты, развивать инвестиционную деятельность компании.
Видео: Правила ведения бизнеса от Илона Маска
Начать свой бизнес в России
Добавлено в закладки: 0
Если вы читаете эту статью, то почти наверняка знаете о бизнесе в России не понаслышке. А как смотрят на бизнес в России иностранцы? И что можно познавательного о бизнесе в России им рассказать .
Сегодня есть тенденция, что все больше детей и подростков в России хотят стать государственными муниципальными служащими, ведь сейчас это практически гарантирует стабильно будущее. А вот количество взрослых, желающих, чтобы их дети занимались бизнесом, значительно выросло по сравнению с прошлыми годами.
Это говорит о том, что отношение к бизнесу в России сильно изменилось. Люди стали понимать: в этой сфере больше возможности реализовать себя. Также людей привлекает перспектива финансового благополучия. Сегодня мы имеем возможность наблюдать развитие огромного количества стартапов в России, различных масштабов и направлений. Однако огромный интерес россияне проявляют к бизнесу за рубежом. Это массовая тенденция, касающаяся как молодых начинающих предпринимателей, так и уже состоявшихся бизнесменов. Одна из причин этого явления – недоверие к государству, его системе контроля предпринимательства.
Многие молодые специалисты, закончившие получать образование (возможно, бизнес образование) в России, уезжают из страны, чтобы начать свое дело. Стоит отметить, что наши соотечественники отличаются решительностью, гибкостью мышления и обилием бизнес-идей.
Сегодня благодаря санкциям, антисанкциям и скачкам валютного курса конкуренция в России значительно уменьшилась. К вспышке новых проектов это не привело. Но стали расширятся и укрепляться уже существующие предприятия.
В России существует электронный документооборот, однако на практике пока это не развито настолько сильно, как в Европе. Интересный факт, что в России бухгалтеров больше, чес во всем европейском пространстве. Вести бизнес в России сложно. По простоте ведения бизнеса наша страна занимает 120 место (из 183).
Малый бизнес в России
Ситуация с малым бизнесом в России достаточно сложная. Одна из причин этого «дорогие деньги», т.е. в нашей стране тяжело с кредитами. Еще не начав толком бизнес, не получив продукта и, тем более, прибыли, предприниматель влезает в долги. Взять эти деньги просто в банке тяжело. Кредит могут дать, но под залог, который может быть больше суммы кредита в два раза. Хотя существуют специальные программы поддержки бизнеса, фонды, спонсирующие различные стартапы.
Сфера услуг – самая развитая область для малого бизнеса в России. Существуют и развиваются в большом количестве различные кафе и рестораны, магазины и ателье, службы доставки и производства сувенирной продукции. Очень популярны франшизы, так как они снижают риск и упрощают работу над созданием бизнеса.
На видео: Малый и средний бизнес в России, старт бизнеса, подводные камни
Малый и средний бизнес в России. Чем заняться?
- Как уже говорилось выше, наиболее популярной в нашей стране является сфера услуг. Потребителями тут могут выступать как частные лица, так организации любого уровня. Рассмотрим наиболее популярные направления в сфере услуг.
- Услуги общественного питания. Рестораны, бары, пиццерии, кафе, закусочные, столовые и магазины-кулинарии – все эти заведения пользуются большой популярностью. Они различаются по размеру, стилю и ценам, но каждое из них найдет своего клиента.
- Жилищно-коммунальные услуги. Это очень разноплановая отрасль. Сюда можно отнести услуги по ремонту, обслуживанию и содержанию помещений.
- Финансовые услуги. Сегодня нам трудно представить свою жизнь без них. Это обслуживание банковских карт, переводы денежных средств, пополнение счета, выплата пенсий и заработных плат и т.д.
- Информационные услуги. Сюда относятся как консультационные услуги так и различные курсы, школы и т.д.
- Услуги аренды
- Туристические услуги
- Гостиничные услуги
- Транспортные услуги
- Услуги сферы развлечений
- Конечно же, как и в любой стране, у нас очень перспективны IT-технологии. Количество людей, задействованных в этой сфере, неуклонно растет. Преимуществами такого бизнеса является удаленность и возможность начать бизнес с минимальным стартовым капиталом.
На видео: Инвестиции в России
Особенности российского бизнеса
Характерное отличие российского бизнеса от практически любого другого в том, что, создавая бизнес в России, предприниматель вынужден бороться не столько с конкурентами, сколько с государством. Хотя, на сегодняшний день существуют различные моратории на проверки для малого и среднего бизнеса.
Теоретически, в России законы таковы, что по ним совершенно спокойно можно создать и развивать бизнес. Но на практике, толкование этих законов различными субъектами (например, контролирующими органами) может быть различно. Сегодня существует около 30 тысяч различных нормативных актов, так или иначе касающихся бизнеса. Естественно, исполнять все их невозможно, существует даже так называемый «принцип выборочного правоприменения». С другой стороны, всегда можно найти какое-либо нарушение. Поэтому вам ни в коем случае не стоит наживать врагов во влияющих структурах.
Высшее руководство нашей страны часто говорит об упрощении условий для ведения малого и среднего бизнеса. Однако, сегодня сделано крайне мало шагов в этом направлении. В стране тяжелая налоговая нагрузка и сложная система законов. Это делает создание бизнеса в России делом сложным и высокорисковым.
На видео: Комментарий эксперта о бизнесе в России
«Вести бизнес в России — самоубийство». Как громкие уголовные дела повлияли на настроения предпринимателей
Майкл Калви Фото Sergei Ilnitsky / EPA / TASSУголовные дела и аресты известных бизнесменов изрядно напугали российских предпринимателей, выяснили социологи
Центр социального проектирования «Платформа» и ВЦИОМ провели исследование, где попытались оценить актуальные настроения бизнеса и то, как он видит состояние инвестиционного климата в России. Результаты исследования, представленные в среду, 11 июля, оказались неутешительными.
71% предпринимателей, опрошенных ВЦИОМ, заявили, что считают условия ведения бизнеса в России неблагоприятными. 59% сообщили, что эти условия за последний год ухудшились, а 51% сказали, что верят, что в будущем условия ведения бизнеса только ухудшатся.
В ходе исследования ВЦИОМ провел формализованные интервью среди 500 предпринимателей, представляющих малый, средний и крупный бизнес в 76 регионах страны. После чего, анализируя данные опроса ВЦИОМ, социологи «Платформы» организовали 30 глубинных интервью с предпринимателями и российскими и иностранными инвесторами, чтобы выявить причины такого пессимизма.
«Это страх, постоянный страх»
Бизнесмены достаточно негативно описали суть российского предпринимательства. На просьбу социологов закончить фразу «Вести в России бизнес — это…» многие из них отвечали, что это «трудно», «тяжело», что это равно «самоубийству» и «лотерее», что это «утопия» и то же самое, что «быть на войне».
Как рассказывает руководитель направления социологических исследований ЦСП Мария Макушева, лейтмотивом интервью с предпринимателями стали темы стоицизма и легкого мазохизма. По ее словам, во время интервью предприниматели постоянно говорили о нарастающем чувстве тревоги и неопределенности, основной причиной которых стали события последних месяцев, а именно случаи уголовного преследования бизнесменов и резонансные общественно-политические события.
«Дела против бизнесменов достигли сегодня плотной концентрации и стали создавать ощущение повышенных персональных рисков», — рассказывает Макушева. Наибольшее влияние на них оказали ситуации, где в сложных обстоятельствах оказались предприниматели, на месте которых мог бы оказаться любой из респондентов.
Источник: ЦСП «Платформа»События и смыслы
Главное негативное событие года для бизнеса — это дело Майкла Калви, которое вызывает непонимание и удивление предпринимателей. «В связи с ним растет чувство тревожности, ощущение индивидуального риска», — поясняет Макушева.
Среди перечисленных предпринимателями событий, которые наиболее негативно повлияли на их восприятие делового климата в стране, помимо ареста Калви, оказались обыски в музее «Собрание» миллиардера Давида Якобашвили, дело против руководства автодилера «Рольф» и дело против экс-главы «Автодора» Сергея Кельбаха. Среди главных общественных событий — арест журналиста «Медузы» Ивана Голунова.
Дело Майкла Калви и преследование основателя «Рольфа» Сергея Петрова предприниматели оценили, как сигнал о высокой непредсказуемости системы власти, эти дела вызывают у бизнесменов чувство личной угрозы. Дело Ивана Голунова и связанные с ним расследования о сотрудниках ФСБ и МВД, владеющих миллионными состояниями, по словам опрошенных, снизили уровень доверия к правоохранительной системе. Судебное дело Давила Якобашвили бизнесмены интерпретировали как сигнал к тому, что из любых столкновений с правоохранительными органами сложно выйти без потерь. А конфликт между «Роснефтью» и АФК «Система» — как подтверждение того, что государственный капитализм — это угроза, и что работать в сегментах с высокой долей государственного участия опасно, говорится в исследовании.
Страх уголовного преследования не главный, хотя и сильный страх бизнеса. Согласно результатам интервью, главные риски предпринимательства сейчас — это снижение доходов и покупательной способности населения, а также законодательные изменения, ухудшающие условия ведения бизнеса. Тем не менее риски, связанные со столкновением с правоохранительными органами, респонденты посчитали, хоть и менее вероятными, но более опасными. «Крупный бизнес может отчасти управлять этими рисками, но для среднего и малого бизнеса — это абсолютно неуправляемые риски», — поясняет Макушева.
Рост напряженности приводит к нескольким негативным последствиям, считают социологи. Он сужает горизонт планирования, делая предпринимателей более выжидательными и консервативными в инвестициях. Кроме того, бизнесмены начинают бояться роста бизнеса, так как, как только «ты становишься привлекательным, больше рисков, что тебя захотят забрать». Наиболее защищенными в этой ситуации себя чувствуют те, кто строит бизнес на интеллектуальной собственности, но как только модель становится отделимой от создателя, риски возрастают. «Наиболее же незащищенными являются те бизнесы, которые можно продать», — добавляет Макушева.
Кто виноват и что делать
Бизнесмены не винят в происходящем государство в целом, но видят в общей системе власти неуправляемые и вредящие ей самой элементы, от которых исходит угроза, рассказывает Макушева.
Предприниматели ценят шаги, которые государство делает навстречу бизнесу, но в то же время не понимают мотивов действия государственной системы. «Претензия к государству состоит здесь не в том, что оно хочет уничтожить бизнес, а в том, что оно не регулирует ситуацию, неуправляемость своих элементов», — поясняет Макушева.
Предприниматели жалуются, что их же партнеры или конкуренты могут использовать силовые методы в недобросовестной конкурентной борьбе, а государство не в силах с этим справиться. При этом бизнесмены не верят и в то, что им может помочь общественное мнение или консолидация с коллегами, они не верят в возможность привлечь на свою сторону лидеров мнений и население, как это было в случае с Иваном Голуновым. По словам Макушевой, это связано с общей дистанцией между населением и бизнесом. «Бизнесмены говорят, что к ним в российском обществе все еще относятся плохо, видя в них бандитов», — заключает социолог.
«У бизнеса никакого риска уже не осталось. Только страх». Каким увидели будущее и настоящее России на завтраке у Грефа
 |
| | Как вести бизнес в России Инджунг Чой, специалист по автоматизации маркетинга http: // www.mcelroytranslation.com/ Станьте участником TranslationDirectory.com всего за 8 долларов в месяц (оплачивается в год) Итак, вы хотите вести бизнес в России? Подумайте об этом …
После распада Советского Союза Россия томилась через несколько годы хаоса и беспорядков.Теперь он превратился в экономический и политический электростанция, электростанция, полная возможностей для иностранных инвесторов и компании. Однако не пытайтесь вести бизнес в России неподготовленным. Социально, в культурном и экономическом отношении существует множество существенных различий между США и Россия. Если вы их игнорируете, вы делаете это на свой страх и риск … Важные советы
Назначения
Переговоры
Развлекательные
По вопросам перевода деловых документов в России обращайтесь в McElroy. Перевод. Посетите наш сайт, чтобы узнать больше о том, как мы можем вам помочь и ваша компания станет успешной в вашем международном бизнесе. Моррисон, Терри и Уэйн А.Конэвей (2006). Поцелуй, поклон или встряхни Руки , 2-е издание. Массачусетс: Adams Media Corporation. Опубликовано — март 2012 г. Информация о стране: Россия Автор McElroy Translation, цитаты на mcelroytranslation com Люди Россия имеет долгую историю тоталитаризма, который привело к довольно фаталистическому подходу к жизни.Желание индивидуальная работа по личной инициативе была запрещена царскими властями. и коммунистические государства. С наступлением перестройки (перестройки), Советская / коммунистическая система ценностей была отменена, но темпы реформ идет медленно, и многим очень трудно адаптироваться к западным ценности индивидуализма и максимизации прибыли. Пожилые россияне обычно довольно пессимистичен и не очень верю в лучшую жизнь в будущее.Молодые городские россияне придерживаются более западного мировоззрения в жизни. Встреча и приветствие
Язык тела
Корпоративная культура
Рестораны и развлечения
Платье
Подарки
Полезные советы
Специально для женщин
Мэри Босрок Разместите вашу статью! Читать статьи — бесплатно! Прочтите статьи «Смысл жизни»! Электронная почта эту статью вашему коллеге! Потребность больше вакансий переводчика? Кликните сюда! Перевод агентства могут зарегистрироваться здесь — бесплатно! Внештатный сотрудник переводчики могут зарегистрироваться здесь — Бесплатно! |
Как вести бизнес в России
Карл Фей и Станислав Шекшня
У России есть много возможностей для привлечения иностранных инвесторов: высокие темпы роста валового внутреннего продукта, большая численность населения и существенное расширение покупательной способности. Но ее уникальная, а иногда и мрачная деловая среда оставила Россию с репутацией страны, где сложно открыть магазин.
Как международные компании могут преодолеть трудности и пожинать плоды ведения бизнеса в России?
На основе интервью с руководителями 36 иностранных компаний, работающих в России, а также нашего собственного опыта ведения бизнеса в России, вот восемь заповедей, направленных на содействие процветанию западных компаний.
1: ..
Россияне ценят сильных, активно вовлеченных руководителей, которые получают авторитет и доверие благодаря своей компетентности. Эффективные лидеры в России выражают убедительное видение, добиваются превосходных результатов и разделяют ответственность и успех со своими последователями. С другой стороны, стиль управления невмешательства часто ошибочно принимают за слабость.
2: . .
Русских привлекает рабочая культура, в которой сотрудников уважают, заставляют чувствовать себя частью команды и поощряют к полной реализации своего потенциала, потому что это не традиционные элементы российской национальной практики работы.Западные компании должны сохранять и развивать эти качества, даже если их топ-менеджмент станет более русским. Сильная организационная культура также помогает направлять действия сотрудников.
3: .
Убедить российских сотрудников принимать решения и проявлять инициативу сложно, потому что раньше их не поощряли к этому. Создание организации, наделенной полномочиями, должно быть постепенным процессом, который начинается с обещания не наказывать сотрудников за честные ошибки.
4: . .
Не пытайтесь копировать бизнес-модели российских партнеров или конкурентов, потому что их сложно обыграть в их собственной игре. Чаще всего в России процветают иностранные компании, которые применяют с некоторыми адаптациями к местным условиям бизнес-модели, которые привели к успеху в других странах.
5: …
В изменчивой российской среде некоторые говорят, что планирование невозможно. Мы говорим, что это необходимость.Постановка и соблюдение долгосрочных целей, а также гибкость в отношении их достижения помогает направлять сотрудников через море неуверенности.
6: . .
Россия очень предсказуема, что-то неожиданное обязательно происходит каждый день. Компании должны быть готовы не только тушить пожары, но и замечать возможности, которые из них вырастают. Фирмы могут работать над уменьшением неожиданностей, внедряя системы раннего предупреждения, такие как дополнительные контрольно-пропускные пункты в долгосрочных проектах, чтобы обнаруживать задержки на ранних этапах.
7: . .
Борьба с коррупцией — необходимость в России. Чтобы с этим справиться, компании могут попробовать несколько вариантов. Они могут передать на аутсорсинг другим компаниям деятельность, подверженную коррупции. Они могут предотвратить коррупцию, предложив сделку, не нарушающую этические стандарты компании. Одна известная нам фирма предлагала официальным лицам бесплатные продукты в обмен на ежедневные отчеты о характеристиках продуктов, тестирование которых принесло компании пользу.Компании также могут подождать, чтобы войти в бизнес на более позднем этапе, или они могут заключить сделки, в которых невозможно избежать коррупции. Россияне будут проверять коррупционную стратегию компании, поэтому стойкость — это ключ к успеху.
8: .. .
Знакомство с людьми важно в России, где политики и государственные органы по-прежнему имеют произвольную власть над бизнесом. Часто внимание, а не подкуп — вот что важнее всего. Высшее руководство компании должно регулярно навещать правительственных чиновников, приглашать бюрократов и участвовать в местных программах социального обеспечения или обучения.
(по материалам http://sloanreview.mit.edu/business-insight/articles/2007/5/4954/how-to-do-business-in-russia/)
6. Прослушайте диалог «Отправка бизнес-пакетов» и комментарии после него. Дайте английские определения слов и выражений жирным шрифтом. Выучите диалог наизусть и разыграйте его с одноклассником.
Дата: 17.12.2015; просмотр: 830
.
Ведение ИТ-бизнеса в России
Большинство экспортно-ориентированных российских аутсорсеров расположены в крупных городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде. Согласно исследованию РУССОФТ, Новосибирск, Воронеж, Ростов-на-Дону, Великий Новгород и Казань входят в первую десятку российских направлений разработки программного обеспечения. Все эти города также являются ключевыми центрами исследований и разработок, а также проектов по разработке программного обеспечения.
С тех пор, как Россия стала рыночной и глобально интегрированной экономикой, страна добилась успеха в принятии рационального законодательства и создании коммерческих и институциональных структур, способствующих реализации соглашений об аутсорсинге программного обеспечения. Обязательные и подлежащие исполнению, они позволили отрасли расти и работать эффективно. Преимущества России как места для аутсорсинга управляемых услуг, ИТ-компаний и разработки программного обеспечения в России намного перевешивают … Российское трудовое право, придерживаясь международных стандартов в большинстве ключевых областей, существенно отличается от законодательства ЕС и США, что может увеличить нагрузку на работодателя.Хотя буква закона чрезвычайно требовательна, на практике работодатели могут обойти законы разными способами. Разница не только в том, как излагаются законы, но и в том, как они применяются. Различные типы программных компаний в России, включая поставщиков программного обеспечения на аутсорсинг и независимых поставщиков программного обеспечения, требуют разных уровней соблюдения трудового кодекса, от практически полного отсутствия до необходимости полного соблюдения. Самая последняя редакция ТК РФ… Как и в большинстве стран, законы, регулирующие сбор налогов правительством, постоянно меняются. Налоговый кодекс России ничем не отличается, и это имеет большое значение для российского аутсорсинга и возможностей, которые существуют для российских компаний по разработке программного обеспечения. В этом разделе описываются различные правительственные сборы на экономические операции, в том числе взимаемые с независимых поставщиков программного обеспечения и поставщиков услуг аутсорсинга … В последнее время правительство России прилагает согласованные усилия для создания условий, необходимых для того, чтобы стать важной глобальной силой в секторе ИКТ.Россия за последние несколько лет сделала многое, чтобы сделать аутсорсинг и разработку программного обеспечения ключевыми приоритетами. Широко разрекламированные недавние встречи президента России Дмитрия Медведева с лидерами отрасли в Кремниевой долине в 2010 году и недавние переговоры в Давосе были всего лишь наиболее заметными проявлениями запланированного перехода России от поставщика сырья к высокотехнологичному интеллектуальному центру, где процветают инновации … .Doing Business in Russia — Winter School
27 ЯНВАРЯ — 07 ФЕВРАЛЯ 2020
Хотите узнать, как вести бизнес в России и наслаждаться зимним отдыхом в культурной столице России — городе Санкт-Петербург? Присоединяйтесь к этой зимней школе!
В рамках этого зимнего курса вы получите знания о российском бизнесе, культуре, самобытности, национальной истории, государственном управлении, обычаях, традициях, посетите пивоварню «Балтика», а дополнительные академические занятия познакомят вас с внутренней жизнью русской культуры. Капитал.
Даты программы:
Прибытие: 25 — 26 января 2020 г.
Классы: 27 января — 7 февраля 2020 г.
Время выезда: 8 — 9 февраля 2020 г.
Продолжительность: 2 недели
кредитов ECTS: 5.0
Стоимость участия:
- Плата за раннюю регистрацию: 510 евро
- Обычный регистрационный взнос: 540 евро
Плата за участие включает плату за обучение, учебные материалы, посещение компаний и культурную программу.
Культурная программа включает:
- Экскурсия в Эрмитаж, один из крупнейших и старейших музеев изобразительного искусства в мире;
- Pub Quiz;
- Экскурсия в музей Кунсткамеры, кабинет любопытства;
- Экскурсия на пивоваренный завод «Балтика» / завод «Кока-Кола», где студенты могут узнать о строительстве и особенностях логистики завода;
- Зимнее мероприятие на целый день с катанием на санях и коньках (по желанию за дополнительную плату).
Срок регистрации:
Крайний срок подачи заявок: 28 октября 2019 г.
Обычный срок подачи:
- для граждан стран, не входящих в ЕС: 18 ноября 2019 г.
- для граждан ЕС, Ирана и Индии, граждан безвизовых стран: 16 декабря 2019 г.
- Хорошее владение английским языком. Все занятия и внеклассные мероприятия проводятся на английском языке.Знание русского языка не требуется;
- Кандидаты должны пройти не менее 1 года обучения в университете.
Запросите форму заявки по электронной почте: [email protected]
Описание курса:
Этот курс направлен на предоставление студентам информации о деловой среде в России в целом, основных рынках и отраслях, основных инвесторах, а также на объяснение основных тенденций политического, экономического и социального развития России.Кроме того, курс включает экскурсию на пивоваренный завод «Балтика».
ECTS: 2,0
Основная цель этого курса — познакомить студентов с теорией предпринимательства и дать им практические навыки открытия и ведения бизнеса в России.
ECTS: 1.0
Этот курс направлен на развитие у студентов навыков создания маркетинговой стратегии с нуля на основе комплекса маркетинга.Интенсивное обучение было направлено на развитие навыков проведения маркетинговых исследований, интерпретации результатов и организации работы отдела маркетинга в соответствии с полученными результатами. Студенты знакомятся с уникальностью маркетинга в России.
ECTS: 1.0
Студенты делятся на группы в зависимости от результатов вступительных испытаний. К концу курса студенты должны улучшить свои навыки чтения, письма, аудирования и разговорной речи.Студенты смогут улучшить свое понимание носителей русского языка (в рамках пройденного лексического и грамматического материала), чтобы поддерживать диалог на определенные темы с использованием изучаемых слов и грамматики.
ECTS: 1.0
Профессоров и преподавателей:
Татьяна Хватова, профессор, д.т.н .;
Евсеева Оксана, доцент, д.
Алексей Трыков, доцент, кандидат медицинских наук;
Ирина Гладких и Ирина Баранова, доценты, Д.Sc.
Контакты
.