ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Основные финансовые отчеты для вашего бизнес-плана

Вот четыре наиболее важных финансовых отчета, которые вам необходимо знать для планирования и ведения вашего бизнеса:

• Отчет о прибылях и убытках: Итог ― вычитание расходов из выручки для получения чистой прибыли
• Бухгалтерский баланс: Финансовый снимок, показывающий, чем вы владеете, сколько вы должны и сколько стоит ваша компания
• Отчет о движении денежных средств: Монитор денежных средств, который отслеживает движение денежных средств в вашей компании и из нее
• Бюджет: Ваш финансовый прогноз, который указывает, где вы планируете зарабатывать и тратить деньги

Как составить бизнес-план: клиенты, конкуренты и вы

Посмотрите на следующие три набора вопросов и выводов; они дают вам быстрый доступ к тому, что наиболее важно знать о вас и вашем бизнес-плане.

Рассмотрите следующие три вопроса клиента:

• Кто мой настоящий клиент — кто покупатель?
• Почему они покупают?
• Как они покупают?

Подумайте о следующих трех вопросах конкурентов:

• Кто мои реальные конкуренты — другие мои клиенты рассматривают перед покупкой у меня (или нет)?
• Чем эти настоящие конкуренты отличаются от меня?
• Что эти конкуренты пытаются сделать и делают со мной?

Помните о следующих трех способах выиграть:

• Постоянно внедряйте инновации.
• Предложите что-то уникальное.
• Сосредоточьтесь на своем ключевом клиентском сегменте и выстройте с ним железные отношения.

Что заставляет бизнес-план работать?

Ниже приведен список ключевых компонентов, которые вам необходимо освоить, чтобы ваш бизнес-план работал:

• Планы: Миссия компании, видение, цели и задачи, которые работают вместе и согласованы
• Организация: Структура вашей компании, которая имеет смысл
• Процедуры: Эффективные и действенные способы ведения дел
• Лидерство: Способность влиять на окружающих и поощрять их
• Навыки: Таланты и опыт, необходимые вашим людям для достижения успеха
• Культура: Убеждения и взгляды, ведущие к правильным поступкам, несмотря ни на что

Основные части бизнес-плана

Когда вы составляете бизнес-план, разделите его на следующие основные разделы, которые должны быть в каждом качественном бизнес-плане:

• Резюме: Этот раздел представляет собой очень краткий обзор того, что представляет собой ваш бизнес-план; это должно побудить читателя увидеть больше.
• Обзор компании: Это описание того, чем ваша организация хочет заниматься — бизнес, в котором она будет конкурировать, ваше видение и миссия, основные продукты/услуги, которые она будет предлагать, и основные действующие лица, которые будут задействованы.
• Бизнес-среда: В этом разделе описываются рынки, на которые вы выйдете, текущие тенденции, определяющие рынок (рынки), и конкуренция, с которой вы столкнетесь на нем.
• Описание компании: Здесь вы представляете свои сильные и слабые стороны, используя диаграмму SWOT-анализа.
• Стратегия компании: В этом разделе вы рассказываете читателю, как вы собираетесь преуспеть в достижении своих целей и задач.
• Финансовый обзор: Здесь вы предоставляете финансовые отчеты, включая отчет о прибылях и убытках (P&L), балансовый отчет и отчет о движении денежных средств; они должны быть историческими, а также прогнозами на будущие периоды.
• План действий: Наконец, вы представляете поэтапную дорожную карту для продвижения вперед к достижению целей и задач вашего бизнес-плана — конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы план работал.

Контрольный список основных вопросов бизнес-планирования

Перед написанием бизнес-плана вам необходимо выполнить ряд важных задач. Четкое представление о ваших целях и о том, как их достичь, лежит в основе, но примите во внимание и другие факторы из этого списка основных элементов бизнес-планирования:

• Привлекайте всех к постановке целей и задач и поощряйте их.
• Узнайте о своих клиентах как можно больше.
• Поймите, кто ваши конкуренты.
• Определите свои сильные и слабые стороны по отношению к возможностям и угрозам.
• Определите, какие способности вам абсолютно необходимы для успеха.
• Узнайте, что повышает ценность вашей организации.
• Сделайте домашнее задание по финансам.
• Определите самое худшее, что может случиться с вашей организацией, и что вы будете делать, если это произойдет (ваш план Б).

Причины, по которым новые и устоявшиеся предприятия терпят неудачу

Вы не потерпите неудачу со своим бизнес-планом, если внимательно изучите каждую из следующих причин и избежите ошибок (первый набор для стартапов, второй для уже существующих фирм) .

Начинающий бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

• Закончились деньги и нет резервного источника финансирования
• Не может установить четкие цели и задачи
• Неверно понимает, чего хотят клиенты
• Недооценивает конкурентов
• С трудом справляется с людьми
• Имеет неэффективные процедуры и системы
• Не имеет критических деловых навыков
• Основатель/владелец не отпускает и все контролирует
• Основатели не могут быстро измениться, если первоначальный бизнес-план терпит неудачу

Налаженный бизнес может потерпеть неудачу по следующим причинам:

• Невозможно измениться — лидеры становятся толстыми, глупыми и счастливыми (синдром FDH)
• Высшее руководство живет прошлым и не может привлекать новые таланты
• Невозможно быстро преобразовать из-за слишком большого количества фиксированных затрат, которые больше не нужны
• Менеджмент слишком много думает и действует краткосрочно
• Игнорирует угрозы от прорывных новых участников отрасли
• Не занимается серьезным долгосрочным стратегическим планированием, занимается только годовым бюджетированием
• Не выполняет планирование преемственности

Об этой статье

Эта статья взята из книги:

• Business Plans For Dummies, 3rd Edition,

Об авторах книги:

Пол Тиффани, доктор философии, профессор менеджмента в Школе бизнеса Haas Калифорнийского университета в Беркли и адъюнкт-профессор Уортонской школы Пенсильванского университета. Стивен Д. Петерсон, доктор философии, является старшим партнером и основателем компании по разработке инструментов управления Strategic Play.

Этот артикул находится в категории:

• Стратегическое планирование ,

Как составить бизнес-план. Пошаговое руководство. Полное руководство 2021

Бизнес-план — это план успеха. Он проведет вас через все процессы запуска и управления вашей компанией.

Хорошо продуманное бизнес-планирование часто может стать решающим фактором между успехом и неудачей. В этой статье вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план, который необходим всем начинающим предпринимателям.

Что такое бизнес-план и зачем его составлять?

Бизнес-план — это документ, содержащий все ключевые элементы и обзор деятельности вашей компании. Это краткое изложение, в котором описываются ваши бизнес-цели, методы достижения этих целей и реальные сроки их реализации и достижения.

Используйте шаблон бизнес-плана или напишите статью в свободной форме, объясняющую ваши идеи и видение.

Основные причины для написания бизнес-плана

Исследовать

Чтобы успешно запустить бизнес, вам необходимо разработать надежную бизнес-стратегию. Для этого вам необходимо изучить потенциальных клиентов, целевую аудиторию, рынки и существующих конкурентов.

Планирование

Даже в таких бизнес-моделях, как печать по требованию, где запасы и предварительные инвестиции не нужны, планирование является важным шагом, если вы хотите масштабировать свой бизнес. Напишите бизнес-план, чтобы изложить видение, цель вашего бизнеса, целевой рынок и аудиторию, а также время и ресурсы, которые вам понадобятся.

Фонды и сотрудничество

Написание хорошего подробного бизнес-плана может впоследствии помочь вам привлечь капитал, привлечь различных инвесторов, венчурных капиталистов, получить бизнес-кредит, новых партнеров и квалифицированных сотрудников.

Типы бизнес-планов

1. Стандарт. Стандартный бизнес-план должен быть очень подробным, конкретным и убедительным. Чтобы написать о бизнес-планировании, требуется больше времени, однако инвесторы и кредиторы чаще запрашивают этот план.
2. Бережливое. Если ваш бизнес прост и его легко объяснить, вы, скорее всего, выберете бережливый план. Он состоит только из ключевых характеристик и идей. Это скорее краткий обзор бизнеса. Некоторые инвесторы могут запросить дополнительную информацию с этим бизнес-планом.

В то время как малые предприятия могут справиться с бережливым планом, большинству из них необходимо написать стандартный — типовой бизнес-план. Не просто для привлечения инвесторов, дополнительных средств и деловых партнеров, а для того, чтобы получить полное представление о собственном видении и сроках реализации.

Вот почему мы хотим предоставить вам подробное пошаговое руководство о том, как написать стандартный бизнес-план.

Создание стандартного бизнес-плана шаг за шагом

Хотя стандартный бизнес-план требует больше времени, поскольку его написание занимает больше времени, он позволяет провести всесторонний конкурентный анализ вашего бизнеса. Независимо от того, малый у вас бизнес или крупный, напишите бизнес-план, чтобы собрать все плюсы и минусы и таким образом получить конкурентное преимущество среди конкурентов.

Рассмотрим подробно все разделы, необходимые для типового бизнес-плана.

1. Резюме

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана. Это первое, что люди видят при чтении, поэтому сделайте его как можно более привлекательным, неотразимым и убедительным.

Эта часть должна занимать не более двух страниц и не бросаться в глаза. Это должно привлечь внимание читателя, поэтому кратко объясните :

• Чем вы занимаетесь? Кратко опишите свой бизнес и его функции.
• Каковы ваши бизнес-цели? Ваши видения и цели? Чего вы надеетесь достичь?
• Какие у вас товары или услуги и чем они будут отличаться от других? Дайте краткие описания и пояснения.
• Каковы финансовые планы вашего бизнеса? Сколько денег вы сейчас зарабатываете и/или надеетесь заработать в будущем?
• Каков ваш целевой рынок? Для кого предназначен ваш продукт или услуга? Кто потенциальные клиенты?
• Каковы ваши планы по маркетингу и продажам? Что такое маркетинговая стратегия? Как вы планируете выйти на целевой рынок с помощью конкретных маркетинговых усилий
• Что представляет собой ваша команда? Кратко опишите всех членов команды. Кто занимается бизнесом и чем занимается.

Резюме предназначено для демонстрации всех лучших аспектов вашего бизнеса.

Совет: пишите эту часть последней. Выберите основные моменты из каждого раздела письменного бизнес-плана и составьте резюме, чтобы продемонстрировать свою интеллектуальную собственность.

2. Описание компании

Этот раздел предназначен для хвастовства. Покажите сильные стороны вашей компании. Будьте увлечены этим и начните с самой важной информации — ключевых характеристик вашего бизнеса и обзора компании.

Включая:

• Название компании и организационно-правовая форма . Опишите, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, партнером, корпорацией или кем-то еще. Будьте ясны и лаконичны.
• Бизнес-модель. Объясните, что это за бизнес. Будь то печать по требованию (POD), бизнес-клиент (B2C), бизнес-бизнес (B2B) или что-то другое.
• Участники общества. Запишите всех владельцев, ключевой персонал и партнеров.
• Местонахождение вашего бизнеса. Опишите физическое местонахождение и помещения вашего бизнеса. Преимущество бизнес-модели POD заключается в отсутствии беспокойства по поводу местоположения и физических помещений. Все делается в цифре.
• История компании. Расскажите об основании своего бизнеса. С чего все началось и что побудило вас пойти по этому пути?
• Цели и миссия. Эту часть вы хотите, чтобы все прочитали. Объясните миссию и цели вашего бизнеса. Чем и чем он отличается от других? Опишите свои краткосрочные и долгосрочные цели.

Сделайте так, чтобы ваша компания выделялась среди прямых и непрямых конкурентов. Написание бизнес-плана помогает улучшить вашу бизнес-стратегию и полностью понять цель и задачи для вас, потенциального делового партнера, членов команды и потенциальных инвесторов.

3. Анализ рынка

Прежде чем разрабатывать продукты и услуги и предлагать их целевой аудитории, важно полностью понять, изучить и узнать свой рынок.

Вот почему при написании хорошего бизнес-плана важно проводить исследования и анализ рынка, чтобы получить четкое представление о конкурентной среде.

Чтобы выбрать правильный рынок для вашего продукта или услуги, вам необходимо знать:

• Каковы ваши потенциальные клиенты? Кто будет покупать и использовать ваш продукт или услугу?
• Каковы их покупательские привычки и расходы, которые они готовы платить?
• Насколько велик ваш целевой рынок?
• Кто ваши основные конкуренты? Проанализируйте их методы, сильные и слабые стороны.

Как проводить анализ рынка

1. Изучите свою отрасль. Важно включить подробное описание текущего состояния отрасли и ее тенденций. Опишите общие перспективы и прогнозы роста, основанные на данных.
2. Определите свой целевой рынок. Не тратьте время на попытки убедить всех в мире использовать ваш продукт. Таргетинг только на определенных клиентов. Изложите характеристики конкретной аудитории и сосредоточьтесь на их чертах и ​​потребностях, чтобы привлечь их к вашему бизнесу.
3. Знай своих конкурентов. Перечислите всех ваших основных конкурентов. Проведите SWOT-анализ каждого из существующих предприятий, чтобы выделить, что у них есть, а чего нет у вас.
4. Остерегайтесь препятствий. Запишите все барьеры, которые могут помешать вам выйти на рынок. Изучите свои слабости, будь то малый бизнес или крупная корпорация. Кто может выйти на рынок? Когда? Есть ли правила? Ограниченный доступ к ресурсам и каналам распространения?

В рамках анализа объясните, чем отличается ваш бизнес. Что отличает вас от конкурентов? И что нужно сделать, чтобы это произошло в будущем?

Этот анализ дает вам и другим людям представление об отрасли и целевом рынке. Это позволяет вам понять ваших клиентов и снизить риски.

Независимо от того, подаете ли вы запрос на финансирование или стремитесь к успеху в бизнесе, конкурентный анализ поможет понять, что делают успешные компании, как и почему они работают и как вы можете сделать это лучше.

4. Организация и управление

В этом разделе вы можете объяснить, как работает и управляется ваш бизнес, а также кто участвует и несет ответственность за все действия. Это нужно для того, чтобы не было дублей в структуре и путаницы с обязанностями.

Организация

Определите тип вашего бизнеса и должности в компании. Бизнес-планы требуют понимания того, как вы будете обеспечивать рабочий процесс. Предоставьте этот раздел в виде организационной схемы или графика.

• Список всех ролей. Внесите в таблицу все рабочие места в компании. Существующие и необходимые. Даже если у вас еще нет всех сотрудников, таким образом вы можете показать свое видение и намерение сделать так, чтобы компания работала идеально. Представьте структуру компании с четкими указаниями на то, кто кому подчиняется, кто отвечает и кто за что отвечает. От генерального директора до последнего сотрудника.
• Упоминание третьих лиц . Перечислите всех внешних консультантов, независимых подрядчиков, фрилансеров или в модели прямой поставки POD — поставщиков печати, с которыми вы планируете работать.

Менеджмент

Как только структура вашей компании станет ясной, объясните, кто стоит за каждой ролью. Перечислите руководителей, их должности и обязанности.

Почему они там? От собственников и членов правления до всей управленческой команды.

Включите следующую информацию о каждом члене/владельце/менеджере:

• Имя
• Должность в компании
• Обязанности и ответственность
• Степень участия и собственности (процентная, активная, молчаливая и т. д.)
• Образование
• Навыки и опыт, соответствующие их обязанностям и обязанностям
• Вознаграждение (размер, тип и форма).

Объясните в своем бизнес-плане, как навыки и опыт каждого человека будут способствовать росту и успеху бизнеса. Это внутреннее описание компании освещает все основные функции, которые вы и ваша команда можете предложить, чтобы иметь конкурентное преимущество перед другими предприятиями.

5. Товары и услуги

Несмотря на то, что ваши продукты или услуги упоминаются в бизнес-плане несколько раз, должен быть раздел, специально посвященный каждой их ключевой характеристике.

Позиционирование продукта — одна из важнейших составляющих начала бизнеса. Объясните свои планы и конкурентные преимущества с помощью подробного описания ваших продуктов или услуг.

При написании бизнес-плана этот раздел должен включать:

• Характеристика . Напишите описание вашего товара или услуги. Что это такое? Как это работает или будет работать? Зачем это нужно клиентам?
• Сравнение . Чем ваш продукт или услуга отличаются от других? Что делает его лучше по сравнению с вашими конкурентами? Почему клиенты должны предпочесть вас существующим компаниям?
• Затраты . Как будет оцениваться ваш продукт или услуга? Какова ценовая стратегия? И как ваша цена соответствует и сравнивается с текущими продуктами и услугами на рынке?
• Исполнение. Будете ли вы производить, упаковывать и отгружать свой продукт или координировать свои действия со сторонними поставщиками? Как будут обрабатываться и выполняться ваши заказы?
• План маркетинга и продаж. Какова ваша стратегия продаж, чтобы выделиться среди многих владельцев бизнеса с вашим конкретным продуктом или услугой? Будете ли вы продавать себя в Интернете или через розничную торговлю? Каковы ваши маркетинговые инструменты?
• Дополнительные требования. Существуют ли какие-либо конкретные сырьевые материалы, оборудование или другие потребности для обеспечения выполнения вашего продукта или услуги?

Этот раздел должен стать центральным элементом успешного бизнес-плана. Привлеките внимание тех, с кем вы хотите работать. Покажите свою профессиональную сторону, будьте точны и ясны в описаниях и подчеркните свой продукт или услугу со всех сторон.

6. Сегментация клиентов

Чтобы поддерживать успешные отношения с различными группами людей, вам необходимо понимать их основные черты, способы общения и уникальные потребности. Вот почему вам нужно разделить их на сегменты клиентов.

Это поможет вам выделить своих лучших клиентов и связаться с ними по различным каналам при реализации новой бизнес-идеи.

Как сегментировать клиентов

• Демографически. По возрасту, полу, семейному положению, доходу и образованию. (У 18-летнего будет другой бюджет, чем у 50-летнего).
• Психографически. По интересам, характеру, отношению и ценностям. У людей разного возраста, происхождения и статуса могут быть одни и те же интересы. Поймите их потребности, чтобы узнать, что они ценят в продукте или услуге.
• Поведенческие. По их действиям и тенденциям, использованию продукта и увлечениям. Сегментируйте своих клиентов по их увлечениям и склонностям, чтобы увидеть, какую пользу может принести им ваш продукт или услуга.
• Технографически. При использовании приложений, мобильных телефонов, компьютеров и программного обеспечения. Как клиенты будут взаимодействовать с вашим сайтом? Откуда приходят ваши онлайн-посетители и как привлечь новых?
• Географически. По местонахождению (страна, штат, город, поселок), доступным транспортным средствам или предпочитаемому языку. (Разместите рекламу в городском метро или местном автобусе, чтобы собрать клиентскую базу).

Сегментация клиентов помогает улучшить отношения с клиентами и привлечь целевую аудиторию с помощью маркетинга, продаж, обслуживания и продуктов. Более эффективно общайтесь со своими клиентами, чтобы удовлетворить их конкретные потребности и предложить им наилучшее ценностное предложение.

7. Маркетинговый план

В этом разделе вашего бизнес-плана объясняется, как вы будете привлекать клиентов к своему продукту или услуге и как вы будете напрямую рекламировать их в течение определенного периода времени. Укажите, какие виды рекламы вы будете использовать, в какое время, каким образом и по какой цене.

Как написать маркетинговый план

1. Установите свои маркетинговые цели. Кратко опишите основную миссию вашего бизнеса. Кому вы хотите продавать и как? Ставьте цели по формату SMART. Что означает Конкретный, Измеримый, Достижимый, Реалистичный , и Ограниченный по времени.
2. Определите своих целевых персонажей. Это вымышленные представления, соответствующие вашему идеальному покупателю на основе предпочитаемых вами потребительских сегментов. Создайте образ покупателя, чтобы описать, кого вы хотите привлечь. Соответственно настройте маркетинговые стратегии.
3. Выберите свой контент. В этой части указывается, какие типы контента и каналы вы будете использовать. Запишите: 

• Тип контента. Решите, будут ли это видео, статьи в блогах, гостевые посты, инфографика и многое другое.
• Количество контента. Опишите объем вашего контента за день, неделю, месяц и даже за год. Установите его в соответствии с вашими бизнес-целями.
• Каналы распространения контента. Укажите, какие платформы вы будете использовать для продвижения своего бизнеса. Например, социальные сети (YouTube, Instagram, TikTok, Facebook, Twitter и другие), личный веб-сайт или другие платформы.

4. Установите маркетинговый бюджет. Хотя многие каналы будут поддерживать бесплатную рекламу и трафик, некоторые аспекты будут дорогостоящими. Вы должны тратить деньги, чтобы заработать деньги. Перечислите все маркетинговые расходы и цели, такие как платное продвижение, реклама в печати, расходы в социальных сетях, бесплатные раздачи, бесплатные образцы и многое другое.

8. План логистики и операций

Управляйте рабочим процессом от производства до доставки с помощью продуманного плана логистики. Пошаговое описание всей цепочки поставок. Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план для улучшения финансового состояния компании или просто для собственного планирования, логистика является важной темой для обсуждения.

Опишите следующие разделы:

• Поставщики. Кто и как будет обеспечивать ваш бизнес материалами? Если вы не производите свои собственные продукты, где они будут производиться?
• Инвентарь . Будете ли вы хранить запасы или продукты или выберете простой и беззаботный подход к печати по требованию? Где будет храниться инвентарь? И как вы будете управлять им?
• Помещения и оборудование. Где будет работать ваша команда? Планируете ли вы открыть физический магазин? Какие технологии необходимы для вашего бизнеса? Напишите подробный список и описание от машин и компьютеров до лампочек.
• Производство. Планируете ли вы производить и продавать свою продукцию по прямой доставке? Как долго длится производственный процесс? Какие препятствия могут быть для производства и как бы вы с ними справились? (напряженные сезоны, пандемические ограничения и т. д.).
• Отправка и доставка. Кто будет заниматься всеми процессами выполнения, такими как упаковка, отгрузка и доставка? Вы будете делать это сами или выберете третью сторону?

План логистики и операций поможет вам и другим людям полностью понять все бизнес-процессы вплоть до их выполнения. Это также помогает вам управлять и устанавливать цены соответственно.

Думая о самых простых способах начать бизнес, помните о модели печати по требованию (POD). План логистики и операций не будет иметь значения при таком подходе.

POD означает отсутствие вложений, отсутствие запасов, никаких забот. Отсутствие физического магазина означает отсутствие проблем с местом для хранения, оборудованием, запасами или занятостью. Продавайте цифровые товары на цифровой платформе со сторонними партнерами — поставщиками печати, которые выполняют для вас заказ от печати до упаковки и доставки.

9. Финансовый план

Подкрепите свои идеи и видения цифрами и данными. Этот раздел важен, если вы хотите привлечь инвесторов или получить кредит. Или просто получить четкое представление о финансовой стороне вашего бизнеса.

Финансовый план в основном состоит из трех финансовых документов: отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств. Цифры дают четкое представление о финансовых прогнозах. Объясните свои потоки доходов, как вы собираетесь использовать, тратить и зарабатывать деньги в своем бизнесе.

Как составить финансовый план

От отчетов о движении денежных средств и балансовых отчетов до показателей прибыли — финансовый план должен охватывать все финансовые аспекты ваших бизнес-идей. И вот что вам нужно:

• Финансовые показатели и коэффициенты. Запишите наиболее важную информацию для оценки эффективности вашей компании. Это валовая прибыль, рост продаж, оборотные активы/обязательства или что-то еще? Как вы будете контролировать свой успех?
• Прогноз продаж. Это отчет о прибылях и убытках, который оценивает, сколько ваша компания рассчитывает продать в течение определенного периода. Точные прогнозы продаж позволяют компаниям принимать лучшие бизнес-решения и предсказывать краткосрочные и долгосрочные результаты.
• Бухгалтерский баланс. Отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты предоставляют информацию о прибыльности и финансовом состоянии компании. Бухгалтерские балансы предлагают взглянуть на то, сколько собственного капитала у вас есть в вашем бизнесе. Перечислите все бизнес-активы и обязательства, чтобы выполнить уравнение: активы — обязательства = собственный капитал.
• Отчет о движении денежных средств. В этой части показано движение физических денег в вашем бизнесе и из него. Опишите, сколько денег инвестировано и потрачено, и сколько денег в вашем доходе. Предоставьте подробное описание того, что происходит с денежным потоком в течение определенного периода, чтобы лучше планировать другие операции, такие как наем персонала или совершение крупных покупок.

Основная цель этих финансовых отчетов — доказать, что ваш бизнес жизнеспособен, а ваша идея реализуема.

Бизнес-план Pro Советы для начинающих

1. Сохраняйте ясность и простоту. Четко опишите свои идеи и все процессы. Избегайте модных словечек, сокращений или излишне сложных предложений и будьте прямолинейны.
2. Знай свою аудиторию. Перед тем, как выйти на рынок или создать продукт, изучите и создайте общее представление о своем идеальном покупателе. Проводите опросы, изучайте своих конкурентов. Следите за отзывами, комментариями и вовлеченностью.
3. Используйте информативные изображения. Объясните данные, числа, иерархию компании и важную информацию с помощью простых изображений, диаграмм или диаграмм. Они привлекают внимание и делают процесс понимания простым и легким.
4. Иметь постоянный голос и тон . Тон вашего бизнес-плана относится к вашему подходу к читателю. Будьте искренними и искренними в своем письме. Выразите высокий уровень доверия и профессионализма.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Бизнес-план — это важный обязательный документ, в котором объясняется, как воплотить вашу идею продукта или услуги в реальность. Это может помочь вам полностью увидеть обзор вашего бизнеса и привлечь инвесторов и новых партнеров.

Насколько длинным должен быть бизнес-план?

Объем вашего бизнес-плана зависит от размера вашей компании. Бизнес-план бережливого производства должен занимать не более двух страниц. Однако стандартный бизнес-план должен занимать 20-40 страниц. Более или менее, в зависимости от размера вашего бизнеса и включенных деталей.

Могу ли я нанять кого-нибудь для создания бизнес-плана?

Абсолютно. Если писательство — не ваша тема или у вас просто нет на это времени, наймите бизнес-эксперта, который сделает это за вас. Другой вариант — использовать шаблон бизнес-плана, который показывает, как все делается.

Нужен ли мне бизнес-план для дропшиппинг-бизнеса?

Да. Конечно, дропшиппинг дает вам возможность исключить несколько разделов стандартного плана. Или позволяет написать их как бы короче (например, сегментация клиентов и логистика). Тем не менее, по-прежнему важно иметь тщательно описанный и собранный обзор вашего бизнеса. Это может принести вам пользу только за счет снижения рисков, наложения действий и неправильного использования маркетинговых идей.

Нужно ли включать все эти разделы?

Мы предлагаем вам это сделать. Все разделы охватывают определенные области, которые могут только помочь вам улучшить ваш бизнес. Хорошо составленный план поможет вам увидеть, можно ли реализовать ваши идеи и воплотить их в жизнь, и будет ли ваш бизнес успешным.

Альтернативой является составление плана бережливого производства. Он будет не таким тщательным, но даст вам полное представление о вашем бизнесе и его функциях.

Какова одна из целей написания бизнес-плана перед выходом на рынок?

Он поможет вам организовать свой бизнес и доказать себе и потенциальным спонсорам или партнерам, что ваш бизнес будет успешным. Целью бизнес-планов является выявление, анализ и описание возможности при изучении ее технической, финансовой и экономической осуществимости.