Интернет журнал о бизнесе: 42 русскоязычных СМИ о бизнесе, технологиях, культуре и путешествиях — Офтоп на vc.ru — ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Содержание

42 русскоязычных СМИ о бизнесе, технологиях, культуре и путешествиях — Офтоп на vc.ru

{«id»:27578,»url»:»https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah»,»title»:»42 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043a\u043e\u044f\u0437\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0421\u041c\u0418 \u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f\u0445, \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f\u0445″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah&title=42 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043a\u043e\u044f\u0437\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0421\u041c\u0418 \u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f\u0445, \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f\u0445″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah&text=42 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043a\u043e\u044f\u0437\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0421\u041c\u0418 \u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f\u0445, \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f\u0445″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah&text=42 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043a\u043e\u044f\u0437\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0421\u041c\u0418 \u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f\u0445, \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f\u0445″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=42 \u0440\u0443\u0441\u0441\u043a\u043e\u044f\u0437\u044b\u0447\u043d\u044b\u0445 \u0421\u041c\u0418 \u043e \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f\u0445, \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u0438 \u043f\u0443\u0442\u0435\u0448\u0435\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f\u0445&body=https:\/\/vc.ru\/flood\/27578-42-russkoyazychnyh-smi-o-biznese-tehnologiyah-kulture-i-puteshestviyah»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

49 154 просмотров

«Чтобы стать предпринимателем, нужно разозлиться». Основатель Social Capital Чамат Палихапития — о быстром успехе, ошибках и смысле денег

О долгосрочном мышлении и смысле денег

Сейчас технологическое предпринимательство на виду, и все хотят быть причастным к этому опьяняющему тренду. Поэтому легко упустить то, что действительно важно. Я попал под его влияние на долгое время, но потом очнулся. Оказалось, что условный инвестор напротив так же глуп, как и я, и он не способен решить поставленную задачу. Всё это вернулось к фундаментальной вере в себя.

Капитал позволяет продвинуть свою точку зрения в мир. Здоровый капитализм — это конкуренция взглядов. Чем они разнообразнее и чем больше игроков их представляет, тем сбалансированнее и справедливее система. Без капитала твоё мировоззрение никому не интересно, а с ним ты обретаешь вес.

Быстрый возврат инвестиций убивает долгосрочное мышление и здравомыслие. Капитал мне нужен, чтобы найти умные, ценные решения для сложных практических задач — медленно и методично.

Принцип «Расти любой ценой» в один момент исчерпывает себя. Такой бизнес работает только с нескончаемым денежным потоком извне. Поэтому мы должны более трезво оценивать рост компаний. Я бы скорее вложился в бизнес, который будет умеренно расти на 20—25% в год следующие 15 лет. Это идёт вразрез с привычными механизмами венчурных фондов: они хотят 400% роста с первых лет, который в итоге скатится до 12% в год. Но их это не волнует, потому что, получив свою выгоду, они выйдут из сделки.

Ценность, созданная за короткий промежуток времени, так же быстро разрушается. Топовым компаниям потребовалось 8—12 лет, чтобы построить сильные продукты. Столько же времени нужно будет, чтобы их сместить с рынка.

Современный венчур в большинстве своём сходка трýсов, хоть и с благими намерениями. Они следуют за трендами, а когда находят «звезду», держат её двумя руками и не хотят отдавать — поэтому перестают идти на риски. Вместо того чтобы ускорять прогресс, такие люди его замедляют.

Нынешний венчур хорош в том, чтобы вкладывать значительные суммы в очевидные идеи. Самокаты, например, очевидная бизнес-модель, как и, в целом, любой транспорт в аренду. В эти категории уходит много капитала, а дельта времени существования таких компаний — 18—24 месяца.

Противоположный пример — Илон Маск. Он готов крупно инвестировать в неочевидное. Космические корабли, электромобили, аккумуляторы — всё это может показаться глупой затеей, если вы не так же умны, как он.

Деньги — это инструмент изменений. Используйте его, чтобы позитивно влиять на мир.

Как победить страх упущенных возможностей с помощью часов и Арианы Гранде. Лайфхаки от человека, придумавшего FOMO

FOMO (страх что-то пропустить) и FOBO (страх упустить лучшую возможность) — это то, что мешает нам жить, заставляя принимать неверные решения или не давая выбрать один из вариантов — а вдруг он не самый лучший. Венчурный инвестор Патрик Макгиннис, который придумал оба термина, написал целую книгу о том, как с этим бороться. «FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения» выйдет в феврале в издательстве «Альпина Паблишер» Inc. публикует отрывок о том, как отдать процесс принятия решения на аутсорсинг мирозданию и отучиться бесконечно «щелкать пультом» в ожидании самого интересного.

Приходилось ли вам целый рабочий день отвечать на десятки рядовых электронных писем, понимая, что даже не приступили к выполнению самых важных задач на сегодня? Хотя вы знаете, что есть дела поважнее, так соблазнительно заняться цифровой уборкой, ведь это занятие кажется вполне продуктивным. Очистка почтового ящика в этом смысле — очень хитрая штука. С виду и по ощущениям она очень похожа на работу, но на самом деле это довольно хорошо замаскированная форма прокрастинации. Если вы отвлекаетесь на несущественное, у вас не найдется времени, сил или терпения, чтобы разобраться в более крупных и серьезных вопросах — неважно, идет ли речь о почтовом ящике или о семейной жизни. Вот почему так важно побыстрее разобраться с пустяками, не тратя на это лишних эмоций.

Ваши приоритеты: что стоит на кону?

Ключ к расстановке приоритетов заключается в умении рассматривать каждый момент колебаний в общем контексте жизни. Для этого всякий раз, когда вы чувствуете, что зашли в тупик, нужно расставлять приоритеты, исходя из значимости решения. Сначала вам потребуется отделить важное от рутинного — то есть определить, под какую из категорий подпадает конкретный вопрос: первостепенной, второстепенной важности или неважный вовсе. Как только вы это поймете, сможете определиться со стратегией и преодолеть нерешительность.

НАСКОЛЬКО ЭТО ВАЖНО?

Решения первостепенной важности — фундаментальные стратегические решения, которые имеют важные и потенциально значимые среднесрочные и долгосрочные последствия. Это тот выбор, который необходимо сделать абсолютно правильно, если хочешь добиться успеха. Однако неясно, какой вариант действий будет наилучшим, поэтому такие решения требуют структурированного обдуманного подхода.

Решения второстепенной важности часто приходится принимать в жизни и бизнесе. Они относятся к повседневным вещам и, хотя несколько приземлены, необходимы для того, чтобы поезда приходили вовремя, товары появлялись на полках, а растения поливались. Когда дело доходит до таких вопросов, нужно быть бдительными. Правильный ответ здесь существует (на самом деле, вероятно, их несколько), и задача в том, чтобы выбрать один-единственный вариант и именно его придерживаться.

Решения нулевой важности не имеют ни единого шанса сотрясти Вселенную. К ним относятся вопросы наподобие «Какого цвета рубашку надеть?» или «Отправляться ли сегодня на пробежку?». Это мелкие детали вашей жизни, и на такие вопросы нет неверных ответов. Потратить время на подобный выбор можно, но лучше не надо.

Сейчас у вас может возникнуть вопрос, как разделить все решения всего лишь на три категории. Вы также можете спросить себя, почему нет других категорий: например, решений полуторастепенной, почти первостепенной или совсем небольшой, но все же важности. Именно в этом и заключается суть упражнения. Если придется распределять решения по 25 категориям, вы просто с места не сдвинетесь. Цель как раз в том, чтобы упростить, а не усложнить процесс их принятия.

Сортируя решения на основе их важности, вы время от времени будете сталкиваться с сомнениями. Определения для каждой категории необязательно должны быть исчерпывающими — да и не могут, ведь ваш график заполнен самыми многообразными делами. Вот почему нужна будет перепроверка. Определив, что решение имеет второстепенную или нулевую важность, задайте три последних вопроса, которые послужат простой подстраховкой и помогут действовать уверенно:

1. Эта проблема не будет беспокоить вас долго? Вы забудете о принятом решении через неделю (для не имеющих важности решений) или через месяц (для решений второстепенной важности)?

2. Будут ли последствия этого решения незначительными с точки зрения денег, времени или его влияния на вас самих и окружающих?

3. Сможете ли вы придерживаться своего выбора независимо от последствий?

Если вы ответили на все эти вопросы утвердительно, ваши колебания явно касаются решений второстепенной либо нулевой важности. Однако если на какой-либо из вопросов вы ответили «нет», то вы имеете дело с решением первостепенной важности. Учитывая сложности, связанные с последствиями, в этом случае решать проблемы FOMO и FOBO придется по отдельности.

Аутсорсинг как способ победить FOMO и FOBO

Вряд ли, лежа на смертном одре, вы оглянетесь назад и пожалеете, что в мае 2014 года остановились не в Westin, а в Marriott. Но тогда, выбирая отель, вы наверняка мучились нерешительностью. Вот это и есть самое неприятное в FOMO и FOBO. В решающий момент они кажутся настолько важными, что мешают мыслить хладнокровно.

Этот пример показывает, почему так необходимо найти способ избавиться от эмоций и сомнений, прежде чем они похитят вашу интуицию и утянут в болото. Самый эффективный способ — отстраниться от процесса. В конце концов, именно вы добавляете эмоций в собственные рассуждения. Нет вас — нет и драмы. Учитывая, что решения нулевой и второстепенной важности мало на что влияют, нет никаких причин бояться риска или пытаться контролировать ситуацию. Вы уже определили, что эти решения краткосрочны и малозначимы и вас устроит любой возможный исход. Одно облегчение от того, что решение уже принято, перевесит любое преимущество, которое вы могли бы получить, убив время на выбор оптимального результата. Кроме того, вы непременно зайдете в тупик, и кто знает, как долго это будет продолжаться! Поэтому лучше отойти в сторонку и позволить кому-то (возможно, даже мирозданию) делать всю работу за вас.

Иными словами, передайте это решение на аутсорсинг. Аутсорсинг — это практика, при которой компании или частные лица нанимают внешних поставщиков для выполнения услуг, которые традиционно выполняли сами. Решаясь на аутсорсинг, вы делаете базовый расчет распределения своего времени и внимания: приходите к выводу, что могли бы сделать что-то сами, но, если привлечь к этой задаче кого-то другого, затраты понизятся, а эффективность повысится. Именно поэтому большинство крупных компаний отдают значительную часть операций своих колл-центров на аутсорсинг. Их время достойно лучшего применения.

То же самое касается и вас. Хотя вполне возможно, что, вложив свое драгоценное личное время и ресурсы в пустячные решения, вы достигнете несколько лучших результатов, инвестиции окажутся нерентабельными. Вы привлечете внешние ресурсы, с помощью которых разгребете завалы, повысите эффективность и снизите затраты на принятие решений.

Решения нулевой важности: взгляните на часы

Когда речь идет о пустяках, приемлем любой исход, неверных ответов здесь не бывает. Худший выбор, который можно сделать, — это потратить на принятие решения больше минуты. Нужно выбрать что-то одно и успокоиться. Вы, конечно, попросить кого-то о̀помощи, но рискуете потратить еще больше времени на ожидание ответа. Кроме того, если приставать к окружающим по всякой ерунде, подорвете свой авторитет как лидера. Если у вас репутация человека, неспособного справиться с мелочами, кто станет доверять вам, когда ставки выше?

У этой дилеммы есть решение, но для него нужна определенная широта мысли. Отдайте свою судьбу в руки мироздания — а точнее, доверьтесь стрелкам своих часов. Когда я учился на втором курсе колледжа, моя подруга Франческа подала мне идею, которая верно служит мне с того самого дня. Однажды в общежитии я маялся какой-то глупостью. Это была такая чепуха, что я совершенно не могу вспомнить, какой именно вопрос так портил мою молодую жизнь. Вероятно, это было что-то вроде «Сначала позаниматься, а потом пообедать или сначала пообедать, а потом позаниматься?». Да, как видите, моя душа была сложной и склонной к страданиям уже в̀студенческие годы. Понаблюдав за моими терзаниями минут 20, Франческа бросила мне спасательный круг. «Взгляни на часы», — посоветовала она. Вот как это делается. Во-первых, вы сокращаете набор вариантов, сводя его к простейшему «да/нет» либо «или/или». Это называется закрытым вопросом. Например: «В этом или в том ресторане ужинать с клиентом?». Вы ограничиваете сферу возможностей до управляемого минимума, причем любой из вариантов должен быть приемлем. Затем соотнесите каждый вариант со своей половиной циферблата. Например, «да» — это правая половина циферблата, где секундная стрелка находится между 1 и 30, а «нет» — левая. А теперь взгляните на положение секундной стрелки и делайте то, что подсказали часы. Если у вас нет часов, можете воспользоваться мобильным телефоном и принять решение в зависимости от числа минут — четного или нечетного. При необходимости циферблат можно разделить на три, четыре части или даже более. Поэтому часы предпочтительнее, скажем, подбрасывания монеты. Они позволяют добавить вариант-другой.

С тех пор, как я начал смотреть в таких случаях на часы, я обнаружил, что принятие мелких незначительных решений больше не требует ни крупицы умственных усилий и ни одной калории. И все это вправду успокаивает. Странным образом кажется, что часы в своей бесконечной мудрости всегда знают, чего я хочу. К тому же это забавный ритуал, который делает жизнь немного интереснее. Хотя я благоразумно никогда не задаю вопросов, которые могут изменить мою жизнь, но при этом всегда поступаю по указке часов. Представления не имею, что было бы, если бы я воспротивился указанию мироздания, что стоит съесть в самолете — курицу или рыбу. Даже выяснять не собираюсь. Однако бывает, что я смотрю на часы и вижу, что секундная стрелка показывает ровно 30 или 60: по-видимому, часы ведут свою собственную битву с FOMO и FOBO. В таком случае я жду пару минут и пробую еще раз. Я никогда не пренебрегаю вторым шансом получить четкий ответ.

Решения второстепенной важности: привлеките отряд

В отличие от решений нулевой важности, для решений второстепенной важности верный ответ существует. На самом деле тут есть множество разумных вариантов, но потенциальная разница между их результатами невелика. Даже если у вас на руках набор совершенно разумных вариантов, в какие-то моменты сделать выбор не получается. В этих случаях FOMO будет заставлять вас пытаться сделать все сразу, а FOBO начнет удерживать от любого выбора: а вдруг результат не будет оптимальным.

Как и в случае с решениями нулевой важности, решения второстепенной важности, которые приходится принимать постоянно, можно отдать на аутсорсинг. Так вы освободите себя от занятия, которое поглощает время, отвлекает внимание и развязывает руки вашему внутреннему маниакальному стремлению контролировать абсолютно все.

Однако вам потребуется разумное существо, так как результаты выбора в этой категории решений влекут за собой последствия, которые не всегда несущественны. Стоит обратиться к человеку из своего окружения — достаточно компетентному, чтобы принять решение за вас. Вы можете задать ему как закрытый, так и открытый вопрос, но во втором случае он должен содержать некие параметры, задающие границы и служащие ориентирами. Если подумать, вы всегда окружены людьми, к которым можете обратиться за помощью. На работе это коллеги или руководство, вне работы — партнер, семья, друзья или другие люди, которым вы доверяете и которые искренне заботятся о ваших интересах. Вместе взятые, они составляют ваш отряд.

Если у вас маниакальная склонность все контролировать и вы зациклены на принятии решений второстепенной важности, то никогда не добьетесь успеха на ответственной должности. Лидер должен уметь делегировать полномочия. Кроме того, это поможет создать команду решительных, уверенных в себе людей, которые не затрудняются с принятием решений и действуют самостоятельно.

КАК ПРЕОДОЛЕТЬ FOMO, ПРИНИМАЯ РЕШЕНИЯ ПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ

Сохраняйте объективность: не влюбляйтесь в то, что заведомо вызовет у вас приступ FOMO.

Помните о важном: установите критерии, помогающие определить, соответствует ли возможность вашим целям.

Опирайтесь на факты, а не на эмоции: прежде чем принимать решение, соберите достаточно данных.

Пользуйтесь разными источниками: не принимайте решения в информационном вакууме. Чтобы получить информацию и советы, привлеките знакомых (а также, возможно, людей, не входящих в ваше непосредственное окружение).

thank u, next

Для FOBO характерны два противоположных, но одинаково мощных импульса: стремление к чему-то получше и сохранение ценности альтернативы. Если вас беспокоит, что ради избавления от FOBO придется довольствоваться первым попавшимся, успокойтесь. Дело в том, что FOBO скорее затрагивает сам процесс принятия решений, а не конечные цели. Никто не запретит вам по-прежнему стремиться к лучшему, но вам придется тщательно выбирать способ достижения цели.

Для начала полезно вспомнить, что происходит при FOBO. Как вы помните, он возникает из стремления получить максимально лучшее и нежелания довольствоваться «второсортным». Что касается побуждений, недавно ученые из Университета Ватерлоо довольно интересным образом скорректировали представления о FOBO. Как утверждают авторы, отрицательные последствия у «максимизаторов» вызваны не конечной целью — стремлением получить максимально лучшее. Скорее, это побочный эффект самого процесса перебора вариантов. Иными словами, если хотите избежать FOBO, то нужно отделить само желаемое от своих действий, нацеленных на его получение. В частности,

стоит избегать соблазна снова и снова возвращаться к вариантам, которые уже исключили или отбросили. Наибольший вред наносит именно это действие — пережевывание одного и того же набора вариантов. Каждый раз, возвращаясь к уже отвергнутому варианту, вы даже не осознаёте, что приносите действие в жертву ценности альтернативы. Психологически это все равно что бесконечно щелкать пультом от телевизора в поисках передачи поинтереснее, даже если то, что вы смотрите, вам нравится.

Многие эффективные лидеры стремятся к лучшему, но никогда не поддаются FOBO. Крупные компании неуклонно добиваются совершенства, избегая при этом аналитического паралича и стагнации. Они точно знают: хочешь достичь успеха — принимай решения. К тому же у них есть мудрость понять: чтобы двигаться вперед, необходимо отсечь остальные варианты.

Если хотите следовать их примеру, придется смириться с тем, что нельзя получить все сразу и придется выбросить за борт все варианты, кроме одного. Такое не проходит безболезненно. Отказываясь от альтернатив, вы будете нести небольшие потери — это побочный продукт отказа от возможностей и закрытия дверей (а некоторые из них могут

быть очень заманчивыми). Но если не смириться с̀этими потерями ѝне двинуться дальше, то так и останетесь в тупике, размышляя о том, какое огромное количество ветвей преграждает путь.

Вот почему преодоление FOBO при решениях первостепенной важности состоит из двух этапов: вначале исключить лишние варианты, а потом найти в себе силы полностью отказаться от них. Так вы сумеете прийти к одному-единственному варианту, который и примете с убежденностью.

Если для принятия решений вам нужна фоновая музыка, можете обратиться за вдохновением к певице, сочинительнице песен, инфлюэнсеру соцсетей и— уж поверьте мне — современному философу Ариане Гранде. Если вы думаете, что ее нашумевший хит «Спасибо, следующий» (Thank U, Next) посвящен скандальным расставаниям с парнями, например с комиком Питом Дэвидсоном, то упустили главный смысл песни. На самом деле это решительный призыв объединиться в борьбе против FOBO. В песне Гранде объясняет, что каждый раз, прекращая отношения, чему-то училась и в конце концов поняла, что самые важные отношения — это отношения с самой собой. Для песни, в которой шесть раз повторяется строчка I’m so fuckin’ grateful for my ex, эта идея на удивление глубока. А еще это отличная стратегия, помогающая сократить длинный список вариантов в̀процессе принятия решения. Чтобы исключить варианты, надо быть готовым отклонять их, один за одним, а потом выбрать победителя. И на этом пути нельзя оглядываться, передумывать или сожалеть. Можно только двигаться дальше.

Для решений первостепенной важности обычно не существует ни простых ответов, ни волшебной пилюли. Вы просто должны пристегнуть ремень безопасности и ринуться им навстречу. Но предварительно придется признать, что на это могут уйти не минуты, а часы и даже дни.

Процесс обретения решимости

Преодоление FOBO отчасти вопрос практики. Вы приобретаете жизненный опыт и профессиональную хватку, и вот оказывается, что проблемы, которые в прошлом бы испугали, имеют разумное решение. Это все равно что влиться в поток машин на оживленном шоссе. Начинающему водителю может казаться, что он едет на мопеде, а все остальные несутся на новомодных электромобилях. Высока опасность сделать что-то не так и «поцеловаться» с другой машиной. Потом, по мере накопления опыта, происходят две вещи. Во-первых, вам будет все легче принимать разумные решения. Вы пересядете с мопеда на что-то поприличнее, а в один прекрасный день сможете даже оказаться за рулем долгожданного электромобиля. Во-вторых, вы начнете испытывать гораздо меньше страха.

То, что в 20 лет казалось гоночным болидом, может через 10 лет выглядеть как игрушечная машинка. Со временем несоответствие между многими жизненными проблемами и способностью решать их самостоятельно настолько уменьшается, что перестает вам мешать. Все дело в опыте. Как же повышать собственную эффективность в вопросе принятия решений первостепенной важности?

При FOBO проблема в том, что подходящих вариантов больше, чем можно реализовать. И чтобы выбрать единственный, необходимо запустить процесс, сводящий это изобилие к одному варианту.

КАК ПОБОРОТЬ FOBO, ПРИНИМАЯ РЕШЕНИЯ ПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ

Будьте непредвзяты: не прикипайте душой ни к одному из возможных результатов еще до начала процесса выбора. В этом случае борьба с лишними вариантами дастся вам легче.

Помните о важном: определите, чего вы пытаетесь достичь и что считаете приемлемым результатом. Составьте список критериев и особенностей этого результата. Действия или ценность альтернативы?

Полагайтесь на факты, а не на эмоции: прежде чем принимать решение, соберите всю необходимую информацию.

Используйте разные источники: не принимайте решение единолично. Попросите совета у окружающих — а также, возможно, тех, кто находится за пределами вашего непосредственного круга общения.

Помните, что вы выбираете лучшее, а не устраняете худшее: как только вы удостоверились, что все варианты приемлемы, процесс принятия решений основывается на выборе лучшего из них. Отсеивание вариантов и сожаление об упущенных возможностях — очень трудный момент для людей с FOBO, поэтому все ваши размышления должны укреплять вашу убежденность в мудрости вашего будущего решения.

Усвоили эти базовые принципы? Тогда приступим к процессу принятия решений.

Шаг 1. Сформулируйте вопрос. Ваша цель — четко и лаконично сформулировать свое предстоящее решение, например: «Какую из этих четырех машин купить?» или «Кого из этих восьми кандидатов нанять?».

Шаг 2. Установите критерии принятия решения. Старайтесь избегать чрезмерного усложнения процесса, задавая слишком много критериев и рискуя впасть в аналитический паралич. Если вы не можете принять решение на основе 5–10 критериев, вам придется трудно. В таком случае стоит сократить список.

Шаг 3. Соберите данные. Проводя процедуру «дью дилидженс», вы будете собирать информацию, чтобы убедиться, что ваши предположения о привлекательности каждого из вариантов верны. Полагаясь на факты и данные для устранения асимметрии информации, вы убедитесь, что в каждом потенциальном варианте «достаточно хорошего». Если какой-то из них не соответствует основным критериям, навсегда исключайте его из рассмотрения.

Шаг 4. Выберите предварительного фаворита. К этому моменту вы уже многое знаете. Теперь можно довериться интуиции и определить предполагаемого фаворита из числа оставшихся альтернатив. Убедившись, что все эти варианты приемлемы, вы не рискуете, что у фаворита будет полно недостатков. Доверяя интуиции, вы сделаете тот единственный выбор, который, по вашему мнению, принесет наибольший выигрыш и окажется самым интересным. Это будет эталон — «лучший вариант». Даже при неидеальной интуиции вы не окажетесь в проигрыше: во всех вариантах «достаточно хорошего», и вы будете уверены, что решение отвечает требуемым критериям.

Шаг 5. Систематически избавляйтесь от худших вариантов. Теперь вам нужно сравнить каждого кандидата с фаворитом. Если «новичок» не кажется вам лучше него, скажите «Спасибо, следующий» — и исключите его из рассмотрения. Продолжайте процесс и сокращайте свой список, сравнивая каждую возможность с первым кандидатом. При этом вы можете проявить гибкость и сменить фаворита в любой момент. Лидер в скачке не может быть постоянным; если решите заменить его, то его тоже надо исключить из рассмотрения. Продолжайте, пока у вас не останется только два варианта: основной и запасной. К запасному вы вернетесь, только если реализовать основной по каким-либо причинам будет невозможно.

На протяжении всего этого процесса оставайтесь верны одному важному и незыблемому принципу: как только вы исключаете вариант из рассмотрения, его больше нет. Вы не станете к нему возвращаться и больше не будете его бояться. Возвращаясь к одним и тем же вариантам, вы рискуете погрязнуть в FOBO, а этого нужно избегать любой ценой.

Шаг 6. Запишите всё. Письменно зафиксируйте обоснования, которые вы использовали в ходе «судебного процесса». Перенося идеи на бумагу, вы уверитесь, что ваши логические построения хорошо продуманы и целостны. Противьтесь соблазну ранжировать варианты в ходе работы. Вместо этого рассматривайте их по очереди и либо оставляйте в списке, либо вычеркивайте, аргументируя это исключительно их достоинствами. Начав делать список, вы рискуете усложнить процесс оценки и спровоцировать новый приступ FOBO.

Всё еще в тупике?

Если вам вдруг не удается урезать набор вариантов до небольшого числа или выбрать одного из двух финалистов, зовите подкрепление. В венчурных компаниях есть комитеты по инвестициям, которые рассматривают каждое решение о вложениях, проверяют от и до, задают каверзные вопросы, а потом либо одобряют, либо не одобряют вложение средств.

Объективная оценка хорошо осведомленных и желающих вам добра людей может внести серьезный вклад и обеспечить окончательную «проверку на вшивость», прежде чем вы совершите решающий шаг. Выбирая, к кому обратиться, сделайте ставку на разнообразие: так вы сможете извлечь пользу из многочисленности мнений и идей. Во избежание сложностей убедитесь, что в вашем «комитете» не более пяти человек. Кроме того, постарайтесь, чтобы число советчиков было нечетным̀— если дело дойдет до голосования, ничья будет исключена. И пусть ставки высоки, можете быть спокойны, полагаясь на чужое мнение. Поскольку речь идет о FOBO, вы выбираете один из нескольких приемлемых результатов.

Принимая решения, вы должны осознавать, что ваш выбор и логические построения могут себя не оправдать. Решения, как и инвестиции, сопряжены с риском, и вы неизбежно создадите свой собственный «антипортфель» неудачных решений ѝошибок, из которых можно извлечь уроки. К тому же следует помнить: то, что сегодня разумно, уже через год способно утратить эффективность. Но даже если вы оказались неправы, сохраняйте решимость: с помощью описанной стратегии вы сможете выйти из очередного тупика или решить проблему — и сменить направление.

Деловые бизнес издания. Рейтинг TOP-6 деловых изданий по версии Стратегического решения

интернет-журнал в виде мобильного приложения, интервью

Сегодня у нас в гостях Бекларов Денис – молодой и амбициозный предприниматель, который создал несколько интернет-журналов. Его проекты появились чуть более года назад, но уже успели стать популярными для целевой аудитории. Уникальность, прежде всего, в самом формате и конечно в контенте, выделяющемся на фоне серых и безликих изданий. В его журналах поднимаются обыденные проблемы, волнующие современных молодых людей, и вкусно подаются общественные, научные и политические темы. Впрочем, не будем углубляться в подробности и перейдем к беседе с предпринимателем.

Сфера деятельности: журналы в виде мобильных приложений
Первоначальные инвестиции: наличные средства
Операционная окупаемость: полгода.
Формула успеха: получать удовольствие от того, что ты делаешь

Привет, Денис. Расскажи немного о себе, чем занимался до бизнеса, какие у тебя интересы?

Привет. Уже 10 лет я живу в Мюнхене. В Германии я закончил ВУЗ, успел сделать несколько стажировок, написал диплом на BMW, даже поработал какое-то время в автоиндустрии, но уже через 3 месяца стало скучно, и я уволился. Предпринимательство интересно мне с младших классов. Я постоянно нахожусь в процессе организации очередного проекта, так было и во время учебы, и во время работы по найму. Мне нравится создавать что-то новое, придумывать и воплощать в жизнь новые идеи и продукты. Из интересов — очень люблю фитнес и все, что с ним связано, люблю путешествовать и проводить время с семьей — женой, родителями, братом и племянниками. Люблю общаться с интересными людьми, публичные выступления, программирование, горы и еще множество всего. Люблю добиваться поставленных целей.

Как у тебя появилась идея создать собственный онлайн-журнал?

Мы создаем два журнала. Хочу уточнить, это не онлайн журналы, а мобильные приложения. Есть множество отличий. Мы делаем периодические платные издания, они доступны для iPhone и iPad, а скоро выйдут и на Android, если все пойдет по плану. Идея сделать журнал пришла в голову еще в детстве, а желание реализовать на практике возникло, когда я первый раз в жизни взял в руки iPad. Я понял, что это — будущее глянца.

Почему ты решил создать именно мобильное приложение, а не просто онлайн-журнал или печатное издание?

Печатная продукция — это дорого и вступает в конфликт с моем «зеленым» мировоззрением. Глупо сейчас использовать бумагу в целях передачи информации. Это как на лошадях передвигаться.

Интернет уже слишком конкурентный рынок, где нельзя создать понятный, очерченный продукт. Сайты навсегда останутся сайтами, а журналы журналами. Последние легко потрогать, полистать, у них имеется обложка, законченная структура и периодичность. Покупая доступ к сайту, человек получает что-то неопределенное, покупая журнал, пусть виртуальный, понятно, куда ты тратишь деньги, и какой результат за это получишь. Даже слово «журнал» звучит эмоционально, насыщено. Это больше, чем набор текстов и картинок, он манит и интересует. Это маленький яркий мир, в который ты погружаешься и чувствуешь сопричастность к тому, о чем там написано.

Ты анализировал какие-то подобные журналы, или брал уже готовый бизнес-проект?

Я просто начал работать над проектом. Не было ни опыта, ни понимания, а только примерная картинка конечного результата в голове. Мы начали создавать журнал, все остальное происходило само собой. Первым появился JORNL — журнал для мужчин, которые любят фитнес, здоровый образ жизни, не любят мыслить стереотипами, хотят получить от жизни максимум, развиваться умом и телом. Мы стремительно зашли на рынок, завоевали аудиторию.

Через полтора года запустили второй журнал — Бизнес Fun . Он о том, что предпринимательство — это весело и интересно, это особый образ жизни и мышления. Издание насыщено экспертными колонками, интервью и мнениями. Опытные люди из бизнеса делятся своими знаниями, а мы делаем все, чтобы чтение было нескучным, а главное полезным.

На какую аудиторию ты ориентируешься?

Статистика показывает, что 80% наших читателей являются мужчинами, а основная возрастная группа — 24-35 лет. Наша аудитория — это не мейнстрим. Это думающие люди, живущие полной жизнью, которых интересует нечто большее, чем повседневность, чьи мечты не ограничиваются покупкой Мерседеса или поездкой в Египет.

Чем вы выделяетесь на фоне других подобных изданий?

Мы не создаем попсу. В рамках мужского журнала JORNL мы стараемся говорить на темы науки и образования, саморазвития и экологии. Мы не ограничиваемся только тренировками. Это самое важное отличие. Журнал не только информирует, но и развивает.

Бизнес Fun разбирает серьезные темы и проблемы бизнеса, маркетинга, управления персоналом и другие, но остается при этом не сухим, а ярким. Мы пропагандируем нематериальный подход к жизни, рассказываем, что есть вещи, на которые можно и нужно тратить деньги — на путешествия, эмоции и саморазвитие.

Сколько времени прошло от появления идеи до ее реализации?

Ровно два месяца с момента, когда решил начать и до выпуска первого номера JORNL.

Когда ты только начинал, были ли сомнения по поводу прибыльности данной идеи?

Эти сомнения меня никогда не покидали. Мы работаем в очень узкой нише, полностью еще нераскрывшейся, но очень перспективной. Мы вышли на самоокупаемость, и это уже хороший результат.

Сколько денег тебе потребовалось в самом начале для полного запуска сайта? Это были кредитные или наличные средства?

Для запуска сайтов для журналов потребовалось по 40€ и день времени. Для создания первого номера журнала несколько тысяч евро. Ошибки первых полутора лет стоили мне уже дороже. Мы 2 раза полностью переделывали продукт.

За счет чего ты получаешь доход от своей деятельности?

Мы продаем подписки и иногда размещаем рекламу. Первоначально планировали жить только за счет рекламы, и нам это удавалось, пока не пришел черный вторник в декабре 2014 года. Мы потеряли всех рекламодателей и поменяли бизнес-модель.

На какой доход может рассчитывать начинающий владелец интернет-журнала? Какова прогнозная окупаемость?

Это нишевый продукт. На заметную доходность я рассчитываю выйти через год, когда начнут автообновляться подписки за два года продаж.

Сколько времени тебе потребовалось, чтобы выйти на самоокупаемость бизнеса?

Год для рекламной модели, и полгода для подписной.

Насколько перспективной ты считаешь отрасль онлайн-журналистики?

У отрасли в целом перспективы самые лучшие. Онлайн постепенно вытеснит все остальные СМИ в том или ином виде. Но править балом будут, как и везде, единицы.

Какие тематики помимо спорта и бизнеса, ты считаешь удачными для интернет-изданий? Какие издания ты сам регулярно читаешь?

Любые тематики, которые интересны тебе самому, меня интересует фитнес и бизнес, поэтому я выбрал эти направления. Сам люблю почитать vc.ru, habrahabr, megamozg и geektimes.

На данный момент это твоя основная деятельность, сколько времени ты уделяешь бизнесу?

Я четко разделяю работу и отдых. Если я с семьей, то отдыхаю и посвящаю себя близким, но большая часть времени уходит на проекты. Даже когда я занимаюсь спортом или еду в машине, я мысленно в журналах. Заниматься приходится многим, начиная от маркетинга и заканчивая дизайном, но в последнее время стараюсь делегировать задачи. Плюс, многие процессы автоматизированы, рутинные задачи я стараюсь отдать на откуп программам и скриптам. Рутина — это скучно.

Как изменилась твоя жизнь, когда ты стал предпринимателем? Поделись своими секретами тайм-менеджмента

Стало сложнее. Бизнес отнимает много времени и денег, особенно вначале. До сих пор приходится платить за совершенные ранее ошибки. Но я не представляю себе другой жизни. Это мое. Планирование времени начал относительно недавно. Google календарь и wunderlist — все, что мне сейчас требуется. Ставлю задачи на конкретные даты и выполняю их. Сейчас стараюсь многое делегировать, особенно то, что не очень нравится делать самому.

У тебя есть штат сотрудников или авторы работают удаленно? Расскажи поподробнее, как организовываешь свою работу?

Мы все работаем удаленно. Есть 4 человека, работающих постоянно, а также около 20 авторов, которые регулярно пишут для нас материалы. Для связи используем почту, скайп, ВК, а для работы с текстами Google Drive. Проблем практически не возникает. Мы работаем спокойно и с удовольствием. Стараюсь никого излишне не напрягать.

Какие виды рекламы ты использовал вначале и какие используешь сейчас?

Мы развивались без сторонних инвестиций, поэтому лишних денег никогда не было. Я протестировал много каналов. Лучший результат дает органический трафик из AppStore, там у нас хорошие позиции. Сейчас большой упор делаю на пиар и Periscope, где регулярно провожу трансляции. Даже на начальном этапе удается собирать до 1000 зрителей в день, при этом очень интересную целевую аудиторию.

Чем ты привлекаешь своих читателей? Проводятся какие-то конкурсы, акции?

В Periscope проводим конкурсы, разыгрываем призы, подписки на журналы, подарки от спонсоров. На прошлый Новый год предлагали своим читателям приобрести специальный платный номер по фитнесу, в котором максимально просто и кратко ответили на часто задаваемые вопросы посетителей спортзала.

Какие трудности у тебя возникали в самом начале деятельности?

Собственные ошибки. Я неусидчивый и могу, например, невнимательно прочитать договор, что чревато и может стоить больших денег. Другие трудности неизбежны, но решаемы. Без этого будет скучно и неинтересно.

Сейчас не самый удачный период для бизнес-старта в плане нестабильной экономической ситуации. Имеет ли смысл пробовать сейчас или лучше дождаться более выгодного момента?

Я считаю, что для малого бизнеса не должно возникать больших проблем из-за кризиса, просто немного сложнее продавать, но людей, готовых покупать еще достаточно, чтобы заметно расти. Сейчас тяжелее большим компаниям, которые сильно сжимаются при падении рынка, т.к. имеют большую его долю. Когда имеешь всего 1% рынка, рано беспокоиться о конъюнктуре.

Какой делаешь прогноз на 2016 год, что принесет он предпринимателям?

Ничего хорошего. Денег в стране становится меньше, люди экономят. Но любой кризис — это смерть для одних компаний, а для других — шанс. Надо быть гибкими и видеть тренды. Мне кажется, самое выгодное сейчас помогать людям экономить. Я приводил такой пример, что продавать дорогие литые диски для автомобилей сейчас не лучшая идея, а делать сервис, который даст покрышкам «вторую жизнь», может быть вполне востребованным. Поэтому в 2016 году можно «пилить» сервисы для тех, кто не хочет тратить лишние деньги.

Какой совет ты можешь дать начинающим предпринимателям?

Я еще сам начинающий предприниматель. Понял, что важно не ставить себя в какие-то рамки. Они существуют только в голове. Возможно все. Нет оправданий для бездействия. Боишься пойти предложить услуги крупному клиенту, потому что бизнес еще не вырос для таких клиентов? Все наоборот. Именно такие клиенты позволяют тебе вырасти до нужных размеров. В любом случае, нужно хотя бы попробовать, в худшем случае тебе откажут, и ты попробуешь снова через пару месяцев.

Твоя формула успеха?

Получать удовольствие от своей работы. Без этого, на мой взгляд, невозможно.

Какие цели и ближайшие планы ставишь перед собой?

Утроить количество подписчиков и построить автономный бизнес, где можно будет только контролировать выполнение поставленных задач.

Как я решил открыть интернет-журнал

Началась вся эта история в 2014 году, тогда я только поступил в университет (по специальности финансист, но с замашками предпринимателя) и стал постепенно знакомиться с лучшими представителями бизнеса. Но, так как я живу в небольшом городе , знакомиться с ними я мог только через статьи. На протяжении двух лет я регулярно читаю все бизнес издательства и в последнее время это стало проблемой.

Проблема заключается в том, что имея ограниченный запас времени я не могу регулярно читать все выпускаемые издательствами статьи и мне пришлось записывать все интересующие мне темы и читать их уже в свободное время.

Идея своего журнала

На самом деле, проект о котором я буду сейчас рассказывать не отдельный бизнес, а мое хобби + эксперимент. Почему хобби? Потому, что на сайте я публикую статьи которые мне интересны и которые я бы хотел прочитать. Почему эксперимент? Я давно изучал методики продвижения сайтов, но так и не попробовать реализовать хоть один сайт. По-этому я решил, что попробую самостоятельно продвинуть сайт и посмотреть что их этого выйдет.

Реализация

Для начала выбрал название The News New, благодаря чему получился домен thenn.ru. Далее нужно было думать на чем делать сайт. Выбрал несколько CMS и искал какой именно двигатель подходит для меня. Выбирал из WP, Joomla, Drupal и Livestreet. Остановился на последнем.

Нашел дизайнера и программиста, был написал приятный глазу дизайн и технические требования под мои запросы.

Что мы получили?

Главная страница сайта

Заставка в статье / Google Chrome

PageSpeed Insights

Что сейчас представляет сайт?

На данный момент, сайт представляет собой сборную солянку из статьей разных бизнес издательств. Делается это специально для наращивания объемов информации на сайте. Срок такой сборной солянки еще примерно месяц, далее мы начинаем искать грамотных журналистов, которые будут писать действительно интересные статьи.

Зачем вам подписываться на этот блог?

Как я уже говорил это своего рода эксперимент. До лета я должен добиться, чтобы на сайт ежедневно заходило внушительно количество человек.

По-этому в этом блоке я буду освещать SEO и рекламную часть продвижения сайта. Я сам профан в этом деле, но буду внимательно изучать и вспоминать методики раскрутки сайта.

На этом все!

Спасибо за просмотр!

«В моем бизнесе — все главное»

Президент издательского дома «Компьютерра» Дмитрий Мендрелюк — едва ли не самый молодой среди издателей компьютерной прессы. Но, пожалуй, самый удачливый — за почти восемь лет, что существует его бизнес, он сумел превратить еженедельник «Компьютерра» в ведущее российское компьютерное издание, имеющее множество региональных «дочек». Кроме этого еженедельника, издательство выпускает ряд разнопрофильных весьма успешных журналов, так или иначе связанных с информационными технологиями.

Дмитрий начинал с информагентства, потом занялся СМИ. Теперь очень увлекается мультимедиа. Своими планами г-н Мендрелюк поделился с нашим журналом

«ЭЛЕКТРОННОЕ» ЗАВТРА — В ТУМАНЕ

— Дмитрий, не планируете ли Вы «завязать» с «офф-лайном» и перейти в Интернет?

— Нет. Интернет — только одно из важных направлений нашей работы. Не меньшее внимание мы уделяем «бумажным» продуктам, радио, телевидению… Сегодня для того, чтобы медиа-структура успешно развивалась, недостаточно быть представленным на каком-то одном носителе. Все направления должны дополнять и развивать друг друга…

По правде говоря, мы только начинаем всерьез заниматься Интернетом, хотя «Компьютерра» имеет свой сайт с 1997 года. Просто до сих пор рекламных денег в Рунете было явно недостаточно, чтобы поддерживать хороший и самоокупаемый проект. Сейчас деньги там появляются…

— В какой мере Интернет-версии заменят печатные версии Ваших изданий?

— Наши сайты и печатные издания не очень пересекаются. Во-первых, «бумажный» номер того или иного издания «выкладывается» в Интернете с большой задержкой, чтобы не мешать розничным продажам.

Во-вторых, объем трафика, связанного с электронными версиями «бумажных» изданий, составляет всего 20 процентов от общего трафика. На сайтах господствует совершенно другой «контент» — оперативные новости, специальные материалы, «он-лайновое» общение. Посетители приходят, как правило, именно за ними…

Понимаете, многие посетители Интернета не читают статьи журнального формата полностью: только заголовки и первые два-три абзаца. Тем более статьи в «Компьютерре», в «Инфобизнесе» — их все-таки тяжело читать на бегу, с экрана. Поэтому Интернет предназначен скорее для оперативной информации, для обмена мнениями.

А «бумажные» материалы теперь предназначены скорее для более глубокого анализа тех или иных новостей или проблем. В этом отношении Интернет похож на телевидение: большинство людей смотрят новости по телевизору, но не бросают при этом читать газеты. Хотя новости там, по большому счету, одни и те же — просто степень глубины разная.

— То есть в решении проблемы привлечения читателей печатных СМИ сайт не может помочь?

— Только в плане увеличения аудитории за счет пользователей Интернета. Зачастую это совсем разные аудитории.

— А вообще печатные издания, на Ваш взгляд, сохранятся в новой эре — эре Интернета?

— Издания типа «Космополитена», «Домашнего очага» или «За рулем», несомненно, будут жить — это ведь не информационный ресурс, а чтиво. А все, что связано с информационными потоками, скорее всего перейдет в Интернет — печатные носители такого рода уйдут в прошлое.

Российская компьютерная пресса в том виде, в каком ее в свое время придумали американцы, вроде PC Magazine или Computerworld, умрет точно. Если помните, вначале Computerworld вообще представлял собой сборник необработанных пресс-релизов. Сейчас «контент» там чуть более проработан. Но кто будет покупать журнал за 5 долларов, когда те же пресс-релизы можно получать по электронной почте или читать в Интернете?…

Скорее всего отомрут ежемесячные информационные журналы. Так что всем уже сегодня надо думать о новых формах.

— Я смотрю, не жалуете Вы конкурентов.

— Просто высказал свою точку зрения… Вообще, чтобы говорить, кто умрет, а кто не умрет, надо понимать, какой носитель информации через 5 лет будет актуален. Может быть, в скором времени мы будем доставать экран, свернутый в трубочку, разворачивать его, немедленно связываться с помощью ближайшей «соты» с Сетью, голосом запрашивать все, что нужно, и работать.

С технологической точки зрения, нечто похожее на уровне опытных образцов возможно уже сейчас.

НЕКОМПЬЮТЕРНЫЕ ЖУРНАЛЫ О КОМПЬЮТЕРАХ

— Рынок компьютерной периодики был самым «продвинутым» среди рынков «отраслевых» СМИ десять лет назад, когда Вы начинали. Сейчас к нему подтянулись остальные рынки?

— «Продвинутый»? Было большое число изданий — это да. В момент появления «Компьютерры» на рынке было более десятка заметных изданий. В отношении же содержания «продвинутым» этот рынок не был никогда.

Только для того, чтобы определиться с аудиторией, на которую направлено издание, многим понадобились многие годы. А некоторые умерли, так и не определившись.

— Теперь соотношение количества и качества компьютерной прессы изменилось?

— Изданий стало меньше. А качество, на мой взгляд, не сильно улучшилось.

Вообще, мы, например, всячески уходим от понятия «компьютерная пресса». Когда газету «Компьютерра» читают американские коллеги, они говорят: «Ну какая же это компьютерная пресса?» Издание это с точки зрения формата «контента» слишком массовое для компьютерного в западном понимании. Но у нас в стране несколько иной характер информационных потребностей, иная аудитория, более интеллектуальная и менее прагматичная по сравнению с той же американской.

А еженедельник «Инфобизнес» — тем более не компьютерное издание. Это бизнес-издание, акцентированное на информационной проблематике. Журнал же Game.exe, посвященный компьютерным играм, — это вообще скорее сборник художественных произведений, описывающих игры.

— То есть для Вас первична «работающая» концепция издания, а не сегмент информационного рынка, на котором оно будет выходить?

— Да. Для хорошего актера не составит проблемы играть в комедии или в трагедии, в театре или в телерекламе.

— И если завтра появится интересная концепция автомобильного издания, Вы будете ее реализовывать?

— Может быть. Это бизнес, и на первом месте стоит коммерческий успех издания.

БЕРЕЗОВСКИЙ ИСПОРТИЛ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ

— Вы в 1998 году начали делать «чистое» бизнес-издание — «Бизнес-журнал», в сотрудничестве с Форбсом. Проект «не пошел»?

— Первый номер «Бизнес-журнала» вышел 18 августа 1998 года. Мы выпустили и второй номер. Но потом взвесили свои силы, осознали, что начавшийся экономический кризис — надолго и журнал «в минус» нужно будет выпускать года два. Это первая причина.

Вторая — как раз на начало выпуска журнала пришлись разборки Березовского с Форбсом по поводу публикации в одной из газет о начале деловой карьеры Бориса Абрамовича. Статья называлась «Крестный отец Кремля», помните?

Это выяснение отношений сформировало у международного медиа-концерна негативное впечатление о российском рынке, России вообще. Они и раньше недолюбливали Россию. И небезызвестной Эстер Дайсон (автору знаменитой книги «Жизнь в эпоху Интернета», русское издание которой вышло в издательстве «Бизнес и компьютер». — Ред.), которая помогала мне в переговорах с Форбсом, стоило немалых усилий убедить его менеджеров в возможности сотрудничества с российским изданием. А после того как господин Березовский подал на Форбса в суд, наше взаимодействие перестало получаться вовсе.

На уровне среднего менеджмента корпорации Forbes мы стали встречать весьма прохладное отношение, тем более что тогда в ней происходили определенные пертурбации и реорганизации. Но это не главное — в конце концов, можно было выпускать журнал и без Форбса. Основная причина — конечно, кризис.

— От попыток сделать классическое бизнес-издание Вы, стало быть, отказались?

— Ничего подобного. Мы сейчас «Инфобизнес» развиваем в направлении как раз классического бизнес-издания. Тем более что если посмотреть современные западные деловые журналы, то они в большей части посвящены информационным проблемам. Весь бизнес движется в сторону информационных технологий. Можно даже сказать, что экономическая жизнь движется в сторону IT-бизнеса и настанет время, когда слово «бизнес» будет подразумевать «высокотехнологичный бизнес».

Наша страна движется в этом направлении, только мы попытались «встать в эту колею» сразу со старта, а не двигаться к ней окольным путем.

— То есть переименование журнала «Компьюнити» в «Инфобизнес» было связано именно со стремлением превратить его в бизнес-издание?

— Нет, не так. «Инфобизнес» — новый журнал. Просто мы «встали на плечи» старому, «Компьюнити», который по разным причинам решили закрыть.

Я думаю, звездный час «Инфобизнеса» настанет тогда, когда в нашей стране появится развитой фондовый рынок, — на нем hi-tech-компании играют ключевую роль. Это самые горячие «фишки» на биржевом рынке Америки и других стран. За ними все следят: и за Amazon.com, и за yahoo.com… Потому что в США большинство граждан — инвесторы.

— Но ведь эти Интернет-проекты в значительной степени — «МММ». Разве не так?

— Это небесспорное утверждение, но я сейчас говорю о спросе на информацию о таких фирмах. Спрос на ценные бумаги Интернет-компаний растет и постоянно увеличивается, а значит, растет спрос и на информацию об этих компаниях.

В США включаешь обычные теленовости, и половина выпусков — о hi-tech-фирмах. Мой друг, живущий в Америке и вложивший средства в различные высокотехнологичные компании, смотрит каждый раз новости, не отрываясь… В один день акции Amazon упали, и он ругается на телевизор на чем свет стоит: «черт, я потерял сегодня 20 тысяч долларов!» В другой день акции Cisco возросли в цене, и он радуется, как ребенок: «Я сегодня заработал 40 тысяч долларов».

Сейчас наш Интернет-рынок активно развивается. Не всегда устойчиво, но развивается. Волна эйфории схлынула, жизнь показала, кто есть кто, у кого какой потенциал. Время громогласных Интернет-гуру потихоньку проходит, и бизнес в Сети, слава Богу, становится похож на нормальный бизнес. Правда, с теми же проблемами: кадры, менеджмент, планирование. «Волшебных палочек» становится все меньше. Как бы ни хорохорились некоторые сетевые фирмы, они прекрасно понимают, что на рынок могут прийти компании из другой «весовой категории» — например, IBS, «Ай-Ти», дистрибьюторские компании — и расстановка сил быстро изменится. Это происходит уже и идет на пользу рынку.

«НЕДЖИНСОВЫЙ» СТИЛЬ

— А как Вы начали заниматься издательским бизнесом?

— Я после экономико-статистического института занимался маркетингом, в частности маркетинговыми исследованиями на рынке информационных технологий — для западных компаний. И создал информационное агентство: в 1990 году накопилось очень много информации по компьютерному рынку и были налажены контакты с ключевыми источниками таких сведений. Грех было не построить на основе этих ресурсов бизнес.

Вообще, в то время я много чего создавал — и компьютерную биржу на МТБ, и компании разные. Но главным постепенно стало именно информагентство.

Я пытался продавать новостную подписку по электронной почте — в те-то времена! Это оказалось слишком дорого. Людей, фирм, которые могли заплатить за полгода рассылки 100 долларов, набралось только двадцать. Их абонентской платы с трудом хватало, чтобы купить технику. И стало понятно, что окупать информацию надо другим способом — рекламой.

Мы в 1992 году стали искать носители для рекламы. Собственно, вариантов было не так много, потому и решили издавать газету «Компьютерра». Надо сказать, что в те времена издавать газету означало примерно то же, что иметь собственную авиакомпанию — по крайней мере для меня. Это было на грани невозможного и поэтому выглядело очень привлекательно.

— Сначала — газета, а потом начали заниматься другими «полиграфическими» проектами?

— Газета просто сразу же оказалась весьма успешной, с первого номера она уже была прибыльной…

— За счет дефицита информации о рынке?

— Она была не такой, как другие. Если Computerworld и «Софтмаркет» ориентировались на западную модель издания, то мы взяли отечественную модель, отработанную на газете «Коммерсантъ». Успех «Коммерсанта» был очевиден, и это была российская журналистика, очищенная от советских наслоений.

— Прошу прощения, но «Коммерсантъ» стал «Коммерсантом», потому что полностью отказался от модели СМИ с профессиональными журналистами.

— И у нас в «Компьютерре» никогда не было ни одного традиционного журналиста. Довольно быстро выяснилось, что вырастить из человека после журфака компьютерного журналиста просто невозможно. Сделать из технаря журналиста гораздо проще. Объяснения этому парадоксу я не нахожу.

— А что все-таки было причиной успеха «Компьютерры» буквально с первых номеров? Более высокий, чем у конкурентов, уровень «контента»?

— Ну в отношении «контента» мы были вне конкуренции: что могли противопоставить в основном переводные издания нашей «живой» информации? Мы делали то, что сразу было очень востребовано: мы старались создавать газету, а не сборник технических релизов. Я и сейчас уверен, что российскую компьютерную журналистику создает именно «Компьютерра».

И потом выход «Компьютерры» совпал с появлением компьютерного рекламного рынка. До этого не было компьютерной рекламы — что-то появлялось в «Мире ПК», но так, мелочи.

— Как же в те годы жили издания?

— Во-первых, с розничных продаж. Полиграфия и бумага стоили копейки. И еще «джинсу» продавали («джинса» — оплаченные заинтересованными лицами материалы под видом редакционных. — Ред.). А мы «джинсой» никогда не занимались.

— Простите, не верю.

— Тем не менее это действительно так. Но откройся мы на год раньше, возможно, и нам пришлось бы продавать заказные материалы.

В этом отношении «Компьютерре» просто повезло: российская компьютерная реклама появилась одновременно с нами.

Редакции и коммерческая служба в нашем издательстве жестко разделены: не дай Бог рекламодатель позвонит главному редактору «Компьютерры» с какими-то претензиями по материалам издания — он врага себе наживет на всю жизнь.

Благодаря этому мы и обеспечиваем качество продуктов: редакции не зависят от рекламного отдела, а рекламный отдел — от редакций. Редакции могут готовить какие угодно материалы (но, разумеется, объективные, не содержащие ложной информации) о каких угодно фирмах, в том числе рекламодателях.

— И никаких проблем не возникает?

— Нет, «разборки», конечно, бывают, причем не с солидными фирмами, а со всякими мелкими компаниями, которые считают себя пупами земли…

Хорошо политическим газетам: они «полощут» одних, а деньги получают от других. А у нас предметы внимания и рекламодатели — одни и те же фирмы и люди. Да еще и рынок наш компьютерный не очень твердо стоит на ногах…

Бывает, что рекламодатели обижаются на наши публикации и уходят. Но, как правило, возвращаются, потому что их интересует результат, а не абстрактная «дружба с редакцией».

— То есть принципами не поступаетесь?

— Поймите: это не эмоции. Это просчитано. Если один раз мы уступим, потом придется постоянно прогибаться. За примерами далеко за пределы компьютерного рынка ходить не надо: возьмите пяток компьютерных журналов наугад… Да и аудитория от нас отвернется.

КАЖДОМУ ГОРОДУ — ПО «КОМПЬЮТЕРРЕ»

— А «Компьютерра» вообще большое издательство?

— Сотни полторы человек в центральном офисе и франчайзинговая сеть: у нас есть еще региональные издания. Около 50 городов выпускают свои региональные «Компьютерры». Есть «Компьютерра-Израиль». И еще «Game.exe-Литва», например.

Дочерние издания выпускаются на принципах франчайзинга. Мы верстаем у себя весь «контент», а потом передаем им. Они его скачивают, добавляют туда свою рекламу, свои новости на выделенных для этого полосах (это 2—3 полосы) и печатают.

Региональные издания — это очень, очень успешный проект. Раньше «Компьютерру» читали 50 тысяч человек, а с появлением региональных «Компьютерр» тираж стал почти 200 тысяч экземпляров. Полугодовая накопленная аудитория у «Компьютерры» — более миллиона, и по этому показателю мы обгоняем многие общеполитические и деловые еженедельники.

Развиваем также радиопередачи — делаем их пока в Москве, а наши представители в регионах продвигают их у себя. То есть активно развиваем наш бренд, а он уже продвигает наши новые проекты.

ИЗДАНИЯ ПРИБЫЛЬНЫЕ И СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫЕ

— Как издательство пережило 1998 год?

— Плохо пережило — как и все. До 1998 года было ощущение, что денег уже много и считать их не нужно. Можно делать то, что нравится. Казалось, что так будет всегда.

А после 1998 года пришлось все «сжимать», считать каждую копейку.

— И тем не менее, кроме «Бизнес-журнала», Вы никаких проектов не закрыли?

— Нет, это не так. Мы закрыли массу проектов: журнал про видеоигры, например, некоторые другие…

— Потому что они были нерентабельными?

— Да.

— То есть бесприбыльные издания закрываются?

— Такой жесткой зависимости нет. «Сатирикон» был бесприбыльным, и я его закрыл. Но если завтра будет неприбыльным журнал «Инфобизнес», я его не закрою, потому что для нашего издательского дома он, скажем так, социально значим. Как, впрочем, и вообще для компьютерного рынка.

Почему во многих издательских домах есть неприбыльные проекты? Например, политические ежедневные газеты в олигархических медиа-группах? Потому что такие издания обязательно нужно иметь, чтобы как-то влиять на рынок, обладать рупором. Это в некоторых случаях — элемент обязательного «джентльменского набора». Примерно та же ситуация и у нас.

ПРОЕКТЫ И ИНВЕСТОРЫ

— Каким Вы видите свой бизнес в ближайшие два-три года?

— Если ничего драматичного не произойдет в политике и экономике, реализуем несколько очень интересных проектов, связанных с большими инвестициями.

— Собираетесь инвесторов привлекать?

— Они сами собой привлекаются. Но если у тебя все плохо, тебе нужны деньги любой ценой. А когда ситуация нормальная, ты выбираешь, раздумываешь — инвестиции нужны не на любых условиях. Вот нам как раз нужны не на любых. Понимаете, с помощью сторонних инвестиций можно сделать что-то быстрее. Сделать же принципиально новое нельзя.

— Речь идет об участии в уставном капитале «Компьютерры»?

— Да. Контроль никогда не был для меня самоцелью. Развитие бизнеса всегда было более значимо. Кстати, у многих миллиардеров вроде Билла Гейтса доля в созданных ими компаниях сильно далека от контрольного пакета…

Беседу вел Александр ПОЛЯНСКИЙ

8 способов, которыми ваш бизнес может (и должен) отстаивать то, во что вы верите

Октябрь 6, 2020 Читать 5 мин

Эта история появляется в Октябрь 2020 выпуск Предприниматель . Подписаться »
Мы спросили восемь предпринимателей, включенных в наш список «100 влиятельных женщин»: клиенты и сотрудники ожидают от компаний социальной активности.Что вы посоветуете другим лидерам, когда они поймут, что это значит для них?
«Будьте искренними. Не создавайте кампанию, чтобы привлечь новых клиентов или успокоить текущих клиентов. Делайте это с чистыми намерениями и убедитесь, что вся ваша организация четко выражает вашу позицию. Ben & Jerry’s очень долго делала это правильно, прежде чем это стало популярным. Проведите тематическое исследование их культуры, чтобы увидеть, как они смогли успешно ориентироваться в этой сфере, не теряя ни одной клиентской базы.» — Махиша Деллинджер, Основатель и генеральный директор Curls, бренда натуральных средств по уходу за волосами
Связано: вот как сознательный капитализм принесет вам лучших работников
«Поскольку мы являемся бизнесом, основанным чернокожими, азиатами и квирами, разнообразие, инклюзивность и равенство глубоко укоренились в нашей ДНК. Но ясно, что организации нужно делать и отстаивать большее. Мы придумали множество различных идей, у всех из которых была постоянная тема: отдача, используя нашу человеческую связь.Pipcorn Grants — это новая программа для поддержки брендов, основанных чернокожими и меньшинствами, посредством прямого наставничества с командой Pipcorn. Это программа для всех нас, чтобы изменить мир к лучшему ». — Тереза Цоу, соучредитель (слева), с Джен Мартин, соучредителем Pipsnacks, бренда снэков
«Руководители компании могут захотеть найти способы вовлечь себя и своих сотрудников, чтобы они могли решать проблемы непосредственно в сообществе. Например, если у компании есть точка разочарования для сообщества, почему бы не привлечь это сообщество для работы с сотрудниками компании над решением проблем? Возникающие идеи могут взорвать ваш разум.Социальная активность может спасти жизнь вашей компании! » — Ари Хори, Основатель и генеральный директор Women’s Startup Lab, акселератора, ориентированного на женщин
Связано: Если вы хотите, чтобы покупатели были увлечены вашим брендом, следуйте этим 10 заповедям
«Вспомните, зачем вы вообще основали свою компанию. В моем случае создание Ava было основано на убеждении, что женщины заслуживают лучшего знания о своем теле.Это более крупное социальное благо так же важно для нас, как и наша прибыль, и, по сути, неотделимо от него. Социальное взаимодействие — это не просто дополнение. Самый эффективный способ социальной активности компаний — это организовать себя так, чтобы обслуживание клиентов продвигало их видение социальных улучшений в самоусиливающемся кругу ». — Леа фон Биддер, Соучредитель и генеральный директор Ava, цифровой компании в области репродуктивного здоровья
«Я вырос в школе предпринимательства Роальда Даля — месте чудес, действий, возможностей и смелой, почти панк-роковой доброты.Может быть, поэтому я считаю, что создание компании строит сообщество. Если хочешь что-то продать, лучше будь хорошим по всем направлениям. Если вам нужны лучшие таланты, людям нужны не деньги; это смысл. Нам нужно вдохновлять следующее поколение, если мы хотим идти в ногу с миром. Покажите, что предпринимательство зависит от воображения и сообщества, а не от жадности и прибыли ». — Джени Бриттон Бауэр, Основатель Jeni’s Splendid Ice Creams, ремесленного производителя мороженого
Связано: 4 способа вовлечь ваших клиентов в общественные блага — и почему это важно
«В Fast мы осознали, что развитие разнообразной компании выходит за рамки простого найма.Лидеры должны создать культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя вправе полностью посвятить себя работе. Слишком часто, когда компании создают группы или инициативы по разнообразию, эти разные голоса необходимы для выполнения реальной работы. Инвестировать в эти инициативы — это здорово, но они должны быть ключевой частью компании, и все сотрудники должны чувствовать, что они должны играть определенную роль, а не создавать разовый проект для исключения из списка ». — Эллисон Барр Аллен, Соучредитель и главный операционный директор Fast, платформа для оформления заказа и входа в систему
«Если эти времена научили нас чему-то, они, безусловно, показали нам важность оставаться на связи с нашим сообществом, пациентами и командами.Мы поощряли разговоры о пандемии и выражали нашу поддержку протестующим, но у нас есть долгая история этого. Мои партнеры и я, большинство из которых — цветные, были чрезвычайно активны в борьбе за социальную справедливость и равенство в нашей отрасли. Для нас на этом разговор не заканчивается. Это должно продолжаться до тех пор, пока не произойдет изменение. Мы решаем проблемы, несправедливость и борьбу лицом к лицу. Это необходимый диалог ». — Чанда Масиас, Генеральный директор Ilera Holistic Healthcare, компании по производству медицинской марихуаны и аптеки
Связано: 7 способов сделать ваш бизнес более социально ориентированным
«Обсудите в команде ценности вашей компании и то, как они пересекаются с текущими проблемами и макросредой.Для нас, в Material, мы сосредоточились на доступе к свежей и здоровой пище, экологичности на кухне и иммиграции, что лично для меня как дочери отца-иммигранта важно. Обратитесь к организациям, которые занимаются этими проблемами. Узнайте, можно ли что-нибудь сделать вместе. Это должно быть больше, чем просто кампания — это должно быть то, чем вы бы занимались, даже если клиенты и другие люди не знали об этом ». — Юнис Бьюн, Соучредитель и генеральный директор Material Kitchen, стартапа по производству кухонных инструментов
Ознакомьтесь с другими статьями из списка 100 влиятельных женщин за октябрь / ноябрь .
10 лучших бизнес-журналов для предпринимателей [Бесплатные бизнес-журналы]
Широкое влияние платформ Интернета и социальных сетей повлияло на бизнес печатных СМИ по всему миру. Газеты и журналы являются одними из основных форм печатных СМИ. Было замечено, что тираж газет в некоторой степени упал, тогда как читательская аудитория журналов выросла за последние несколько лет. У журнала свой стиль и направленность. Существуют разные типы журналов, такие как фильмы, мода, спорт, технологии, бизнес и т. Д.В деловом мире высока конкуренция, и миллионы людей жаждут деловых новостей. Есть много способов утолить ненасытную жажду деловых новостей, получить конкретные знания и собрать рыночную информацию. Однако деловые журналы имеют свое место среди читателей.
Если вы являетесь владельцем бизнеса и хотите расширить круг своих потенциальных клиентов, бизнес-журналы могут вам очень помочь. Деловые журналы обсуждают рыночные тенденции, будущие предприятия, советы по инвестициям и отраслевой анализ.Деловые журналы предлагают ценную информацию о логистике, динамике бизнеса, финансировании, отраслевых новостях, государственной политике, стратегиях и профессиональном анализе. В этом посте мы составили список лучших деловых журналов мира.
1. Вкл. Журнал
2. Harvard Business Review
3. Журнал Fortune
4. Предприниматель
5. Экономист
6. Журнал Forbes
7. Барронс
8. Проводной
9. Bloomberg Businessweek
10. Журнал Fast Company

Inc.был первым журналом, на обложке которого был изображен Стив Джобс.
Inc. имеет штаб-квартиру в Нью-Йорке. Один из лучших деловых журналов мира, он был впервые опубликован в 1979 году и выходил восемь выпусков в год. Inc. известна своими ежегодными рейтингами частных компаний и специализируется на информации о развитии бизнеса. Он был основан Берни Голдхиршем, инженером-механиком, получившим образование в Массачусетском технологическом институте, и в 2000 году продан немецкому издательству Gruner + Jahr.Позже в 2005 году он был продан Mansueto Ventures. Inc. также выпускает еженедельный подкаст под названием Inc. Uncensored, в котором обсуждаются технологии, тенденции в отрасли и стартапы.
HBR лицензирует свой контент для публикации на тринадцати языках, кроме английского.
Среди всех ведущих деловых журналов Harvard Business Review — один из лучших журналов, известных своей информацией об управлении бизнесом. Harvard Business Review был основан в 1922 году деканом Уоллесом Донэмом как журнал для Гарвардской школы бизнеса.Ежегодно он выходит в шесть печатных выпусков и охватывает такие темы маркетинга, как функции управления, лидерство, операции, стратегия и финансы. Он публикуется Harvard Business Publishing, дочерней компанией Гарвардского университета со штаб-квартирой в Брайтоне, штат Массачусетс. В 1980-х Теодор Левитт стал редактором Harvard Business Review и сделал журнал доступным для широкого круга читателей. Премия McKinsey Awards отмечает и отмечает лучшие статьи, появляющиеся на страницах журнала.
Журнал также известен своим ежегодным справочником Fortune Investor’s Guide.
Fortune, американский деловой журнал со штаб-квартирой в Нью-Йорке, входит в число лучших деловых журналов. Основанный в 1929 году, журнал пользуется популярностью благодаря своему ежегодному справочнику Fortune Investor’s Guide и попадает в рейтинговые списки, такие как Fortune 500. Fortune Media Group Holdings исполнилось 90 лет, и он принадлежит тайскому бизнесмену Чатчавалу Джиараванону. Журнал был основан Генри Люсом. Fortune публиковался ежемесячно во время своего запуска в 1978 году, затем он начал публиковаться раз в две недели, а в октябре 2009 года он начал публиковаться каждые три недели.У Fortune есть цель опубликовать множество хорошо изученной фактической рыночной информации.

Entrepreneur публикует книги в своей прессе и имеет список из более чем 200 наименований по бизнесу и предпринимательству.
The Entrepreneur — американский журнал и веб-сайт. Журнал был основан в 1977 году, его штаб-квартира находится в Ирвине, Калифорния. Он популярен для новостей о предпринимательстве, управления малым бизнесом и предпринимательства. Он публикуется Entrepreneur Media Inc.ежегодно выходит десять номеров. Журнал восхищается начинающими предпринимателями и публикует их интервью в каждом номере. Веб-сайт журнала Entrepreneur.com был запущен в 1996 году. С 1979 года, через два года после создания, Entrepreneur публикует список 500 лучших франчайзинговых компаний на основе обзоров, и с тех пор журнал считается одним из лучших журналов для предпринимателей. .
Попечительский совет официально назначает редактора, который не может быть удален без его разрешения.
The Economist — еженедельная газета журнального формата, основанная Джеймсом Уилсоном в сентябре 1843 года. Она поддерживает свободную торговлю, глобализацию и культурный либерализм. Он также предлагает читателям анализ финансовых новостей. Джеймс Уилсон, основатель журнала The Economist, был британским бизнесменом и банкиром. Первый крупный редизайн журнала Economist произошел в 1934 году. В январе 2012 года журнал Economist запустил новый еженедельный раздел исключительно для Китая. С 2002 года журнал The Economist ежегодно спонсирует премию Economist Innovation Awards в различных категориях, таких как бионаука, коммуникации, социальные и экономические инновации, энергетика и окружающая среда.
Forbes издает Путеводитель Forbes с 2009 года.
Forbes — американский деловой журнал, основанный в 1917 году и издающийся раз в две недели. В нем публикуются статьи о финансах, инвестициях, технологиях, коммуникациях и т. Д. Forbes пользуется популярностью благодаря своим рейтингам и спискам, таким как «Самые богатые американцы», «100 влиятельных женщин мира», «100 лучших миллиардеров» и «Лучшие компании мира», что вдохновляет читателей. Изначально Forbes был основан как «Forbes: посвященный делам и делам» Б.К. Форбс, финансовый обозреватель, и его партнер Уолтер Дрей, который был генеральным менеджером журнала Wall Street. Веб-сайт Forbes был основан в 1996 году Дэвидом Чербаком. В июле 2014 года семья Forbes продала 51 процент акций компании гонконгской инвестиционной группе Integrated Whale Media Investments. Один из лучших деловых журналов Forbes 6 января 2014 года объявил о запуске своего приложения Stream.
В сентябре 2009 года Barron’s открыла новую секцию Penta.Раздел нацелен на пентамиллионеров с активами не менее 5 миллионов долларов США.
Barron’s — американский еженедельный журнал, основанный в 1921 году и выпускаемый Dow Jones & Company, подразделением News Corp. Каждый выпуск Barron’s посвящен экономике США, статистике, рыночным отчетам, рыночным изменениям и перспективам рынка в будущем. Barron’s также рассказывает о последних достижениях в области предпринимательства. Один из лучших деловых журналов со штаб-квартирой в Нью-Йорке, издается еженедельно.Он был основан Кларенсом У. Бэрроном, основателем современной финансовой журналистики, как дочернее издание The Wall Street Journal. Barron’s публикует статьи о рейтинге лучших брокерских фирм в сфере онлайн-торговли и ведущих финансовых консультантах США. Журнал издается для состоятельных инвесторов и выдающихся профессионалов. Веб-сайт Barrons.com был запущен в 1996 году. В сентябре 2008 года Barron’s приобрела Winner’s Circle Organization, фирму, занимающуюся анализом финансовых консультаций и рейтингом консультантов, чтобы расширить свой конференц-бизнес.

Автор Wired Крис Андерсон известен популяризацией термина «длинный хвост».
Wired — это американский журнал, ежемесячно издающийся со статьей, в которой основное внимание уделяется влиянию технологий на политику, экономику и культуру. Он посвящен науке, безопасности, транспорту и культуре. Wired, основанная в марте / апреле 1993 года со штаб-квартирой в Сан-Франциско, Калифорния, имеет печатные и онлайн-издания. Журнал был ответственен за создание термина «краудсорсинг».Его основали американский журналист Луи Россетто и его партнеры Джейн Меткалф и Ян Чарльз Стюарт. С 1998 по 2006 год у журнала Wired и у Wired News были разные владельцы. Condé Nast отвечал за воссоединение журнала и его веб-сайта после того, как в 2006 году он купил Wired News за 25 миллионов долларов.
В 2011 году Adweek назвал Bloomberg Businessweek лучшим деловым журналом страны.
Bloomberg Businessweek — американский деловой журнал, издается еженедельно. Этот журнал был основан в 1929 году и предоставляет информацию о мировых деловых событиях.Журнал, штаб-квартира которого находится в Нью-Йорке, издавался как информационный ресурс для бизнес-менеджеров по всему миру. Businessweek был впервые опубликован в сентябре 1929 года, всего за несколько недель до Великого краха фондового рынка 1929 года. Тираж Businessweek снизился во время рецессии конца 2000-х годов. В конце 2009 года журнал приобрела Bloomberg L.P., а в 2010 году название журнала было изменено на Bloomberg Businessweek, который в настоящее время считается одним из лучших деловых журналов. Bloomberg Businessweek запустил версию журнала для iPad, используя службу выставления счетов за подписку Apple в 2011 году.
Fast Company было названо Американским обществом редакторов журналов журналом года в 2014 году.
Fast Company — американский деловой журнал, публикуемый в печатной и онлайн-версии. Fast Company охватывает такие аспекты, как инновации в технологиях, дизайне, бизнесе и лидерстве. Он был выпущен в ноябре 1995 года как ежемесячный журнал. В 2000 году Fast Company была продана немецкому издательскому дому Gruner + Jahr, а позже, в 2005 году, нынешнему владельцу Mansueto Ventures. Fast Company ежегодно с 2015 года проводит в Нью-Йорке фестиваль инноваций.Веб-сайт журнала FastCompany.com был запущен в 1995 году. У Fast Company есть несколько франшиз, таких как «Самые инновационные компании», «Самые творческие люди» и «Идеи, меняющие мир». Сайт FastCompany.com также был запущен в 1995 году.
Если у вас неутолимая жажда деловых новостей или вы подумываете о подробном анализе рейтингов и списков, бояться сейчас нечего. Этот список, вероятно, расширил ваши знания о доступных деловых журналах. Список поможет вам выбрать лучший журнал, соответствующий вашим потребностям.Чтение деловых журналов стоит того, поскольку они предоставляют вам информацию о тенденциях в бизнесе и историях успеха предпринимателей.
11 бизнес-журналов, которые необходимо прочитать для предпринимателей и владельцев бизнеса
Иногда бывает трудно найти лучшие деловые журналы.
Это может быть особенно сложно, если вы предприниматель или владелец малого бизнеса, поскольку многие журналы говорят об огромных идеях и вещах, на которые уйдет пять лет маркетингового бюджета.
Но я люблю хороший журнал! Интернет — это здорово, но когда я сажусь на поезд или летаю, мне иногда нравится читать настоящий деловой журнал.
Назовите меня странным, но я люблю листать глянцевые страницы. И называйте меня странным, но я люблю запах печатных работ!
Побывать в WHSmiths в аэропорту или на вокзале и почитать деловые журналы — одно из самых простых удовольствий в жизни.
Итак, какие бизнес-журналы мне нравятся больше всего? А что лучше для предпринимателей и владельцев малого бизнеса?
Лучшие бизнес-журналы для предпринимателей и владельцев бизнеса
Что делает хороший деловой журнал лучшим деловым журналом? (Дело не только в запахе!)
В эпоху цифровых технологий я ценю журналы, которые не просто перерабатывают контент, который они публикуют на своих веб-сайтах.Я не хочу читать журнал, полный сообщений в блогах!
Это должно быть что-то другое. И полиграфический дизайн тоже должен быть отличным!
Мы также проверили каждый из этих веб-сайтов с помощью нашего любимого инструмента SEO, AHREF, чтобы выяснить, какие из их статей посещаются, читаются и распространяются чаще всего.
Прежде чем мы углубимся, вам когда-нибудь было интересно, что нужно для создания журнала?
Что ж, мы только что создали новое видео, которое объясняет именно это. Посмотрите здесь.

В этом видео мы работаем над дизайном и печатью журнала для одного из наших постоянных клиентов.
В любом случае, давайте взглянем на мои любимые деловые журналы и их лучшие статьи:
Журнал предпринимателей
Entrepreneur Magazine — американское издание, но он стал одним из моих популярных деловых журналов.
Тем не менее, это может быть немного сложно. Я подписался на местного поставщика журналов, который предоставил мне журнал.
Журнал впервые вышел в 1997 году и в настоящее время выходит 10 номеров в год.
Мне нравится «Предприниматель», потому что он сосредоточен исключительно на предпринимательстве. В них также представлены знаменитости и известные личности с деловыми интересами, и о них часто интересно читать.
Недавно они показали:
Илон Маск
Мария Шарипова
Кристен Белл
Шак
Мишель Пфайффер
Entrepreneur Magazine удается привлекать «большие пушки», но также писать статьи о перспективных и интересных стартапах.
Это хорошо продуманный журнал, который может быть информативным и развлекательным.
Три главных статьи на сайте журнала Entrepreneur Magazine
10 вещей, которые вы можете сделать, чтобы повысить уверенность в себе
7 шагов к идеально написанному бизнес-плану
Полное 12-шаговое руководство по открытию бизнеса
Подходит для : Легко читаемые статьи о бизнесе
Веб-сайт :repreneur.com
Журнал Forbes
Журнал
Forbes — еще одно отличное чтение.Особенно, если вы любите читать о богатых.
Опять же, журнал Forbes — еще одно американское издание, основанное еще в 1917 году. Они выходят раз в две недели.
С таким девизом, как «Инструмент капитализма» — нетрудно представить, что представляет собой журнал Forbes.
Они в значительной степени сосредоточены на миллиардерах, богатстве и деньгах. Forbes напрямую конкурирует с Bloomberg Businessweek и Fortune Magazine.
Большинство их статей посвящены финансам, промышленности, инвестированию и маркетингу.Однако они также включают публикации по связанным темам, связанным с технологиями, коммуникациями, наукой, политикой и правом.
Чтение Forbes очень вдохновляет. Легко представить себя в списке богатых людей Forbes, и это, безусловно, дает мне стимул!
Три главных статьи на сайте журнала Forbes
Forbes написать такое разнообразие статей, что их высокие посты ранжирования имеют тенденцию быть о безопасности, писак, утечек или Unsurprisingly, порноиндустрии.
Мы исключили рискованные клики и поп-культуру, и их 3 самые посещаемые страницы:
Миллиардеры: самые богатые люди мира
Какие 25 лучших вакансий в США?К. А сколько они платят по Glassdoor?
GLOBAL 2000: Крупнейшие публичные компании мира
Подходит для : списки, деньги, слава, миллиардеры
Веб-сайт : https://www.forbes.com/#5809cf252254
Журнал
Inc.
Еще один отличный деловой журнал, выпускаемый за прудом в США. Inc была основана в 1979 году и базируется в Нью-Йорке.
Каждый год они публикуют список из 500 и 5000 самых быстрорастущих компаний США.Эти списки называются «Inc 500» и «The Inc 5000».
Их списки — отличное место для получения мотивации (как и богатый список Forbes!) И поддержки, которая может вам понадобиться.
Inc обычно сосредотачивает свои статьи на малом бизнесе и стартапах.
Кроме того, они решают широкий круг других тем, включая:
Истории успеха в бизнесе
Зеленая земля через бизнес
Самопомощь и мотивация
Inc — отличный журнал, и мне нравятся их списки и бизнес-статьи.
Я никогда не был большим поклонником статей о саморазвитии и мотивации, но их бизнес-статьи перевешивают их в достаточно большом количестве, чтобы сделать Inc обязательным для чтения журналом.
Три главных статьи на веб-сайте журнала Inc
51 цитата, которая вдохновит вас на успех в жизни и бизнесе
10 простых способов перестать задумываться
Как написать резюме
Лучшее для : Малый бизнес и стартапы
Веб-сайт : https: // www.inc.com
Журнал Fast Company
Fast Company — еще одно американское издание (где находятся все великие британские издатели?), Которое входит в наш список деловых журналов, которые необходимо читать.
С 1995 года это один из самых новых журналов в списке! И выпускает восемь выпусков в год, и они не самый частый издатель.
Однако каждый выпускаемый ими выпуск — это бизнес-золото.
Fast Company работает под девизом «будущее бизнеса» — и это прекрасно отражает их суть.
Помимо самого журнала, большое внимание уделяется веб-сайту журнала Fast Company.
Если вам удастся разобраться с проблемой, убедитесь, что вы ее взяли!
Три главных статьи на веб-сайте журнала Fast Company
Дуэйн Джонсон ныряет в воду в бутылках с новым предложением Voss Water Deal
Каково пить пуленепробиваемый кофе каждое утро в течение двух недель
Вот почему никто не хочет покупать Birchbox даже после того, как венчурные капиталисты потратили 90 миллионов долларов
Лучшее для : Развитие технологий, взгляд на новый деловой мир
Веб-сайт : https: // www.fastcompany.com
Журнал Fortune
Неудивительно, что в списке есть еще одно американское издание. На этот раз это журнал Fortune Magazine из Нью-Йорка.
Fortune также является одним из старейших изданий в нашем списке деловых журналов, которые необходимо читать.
Возможно, вы знакомы с Fortune по их известному списку компаний «Fortune 500».
Fortune напрямую конкурирует с Bloomberg Businessweek (следующий!) И уже упомянутым журналом Forbes.
Fortune придерживается ежемесячного графика публикации и сосредотачивается на выпуске более подробных статей большего объема, чем их конкуренты.
Они также публикуют регулярные обновления новостей со всего делового мира.
Журнал
Fortune — отличный вариант, особенно в выпуске, где объявляется новый список Fortune 500!
Три главных статьи на сайте журнала Fortune
Fortune 500
Фридлиб Фердинанд Рунге: Человек, который дал нам кофеин
Spotify возвращает годовую функцию — упаковка 2018 г.
Best For : Fortune 500, длинные подробные статьи, списки
Веб-сайт : https: // fortune.com
Bloomberg Businessweek
Bloomberg Businessweek конкурирует с журналами Fortune и Forbes, и, конечно же, они тоже американские. Опять же, они базируются в Нью-Йорке.
Похоже, бренд Нью-Йорка по-прежнему остается привлекательным для издательских компаний.
Журнал издается крупнейшей пресс-корпорацией Bloomberg.
Это также единственный журнал в списке (пока!), Который выходит еженедельно, 47 раз в год.
Впервые опубликованный еще в 1929 году, Bloomberg Businessweek стремится предоставлять информацию и интерпретацию «текущих событий» в деловом мире.
Bloomberg отошел от типичного шрифтового дизайна «глянцевых журналов» и выбрал что-то более уникальное с каждым выпуском.
Печатную версию Bloomberg Businessweek приятно просматривать. Кроме того, вы можете присоединиться к 100 000 других подписчиков и получать их в цифровом виде через iTunes.
Три главных статьи на сайте Bloomberg Businessweek
Сайт
Bloomberg Businessweek работает несколько иначе, чем другие, и нашему инструменту SEO не удается его сканировать.
Лучшие статьи доступны в печатном или электронном виде Bloomberg, и мы настоятельно рекомендуем вам проверить их там!
Best For : Текущие события
Веб-сайт : https://www.bloomberg.com/businessweek
Журнал Wired
Wired — второй самый молодой журнал в этом списке, поскольку он был основан в 1993 году. Опять же, в США — но на этот раз в Калифорнии!
Wired ежемесячно издаются на темы бизнеса, технологий, науки, культуры и образа жизни.
Wired — отличный выбор, если вы не ищете что-то слишком тяжелое для бизнеса, поскольку они также предлагают много другого контента. Тем не менее, статьи, которые они предлагают, по-прежнему требуют хорошего чтения, а не какой-либо сенсационной чепухи.
Последние звезды обложки Wired включают:
Илон Маск
Стелла Маккартни
Чарли Брукер
Как видно из приведенного выше списка, они раскрывают целый ряд тем. Бизнес, технологии, мода, телевидение, политика и многое другое.
Wired — отличный самолет для чтения!
Три главных статьи на веб-сайте журнала Wired
Секрет успеха на YouTube? Дети
13 таблеток, которые стоит купить прямо сейчас
Руководство по сетевой нейтральности WIRED
Подходит для : технологии, легкое чтение, предметы, связанные с бизнесом
Веб-сайт : https://www.wired.com
Harvard Business Review
Harvard Business Review издается 6 раз в год и является дочерней компанией Гарвардского университета.
Согласно Википедии:
Статьи HBR охватывают широкий круг тем, относящихся к различным отраслям, функциям управления и географическому положению. Они сосредоточены на таких областях, как лидерство, организационные изменения, переговоры, стратегия, операции, маркетинг, финансы и управление людьми.
Я сам никогда не читал Harvard Business Review, но мне очень рекомендуют его.
Однако время от времени я просматриваю их веб-сайт.
Harvard Business Review — еще один журнал, который избегает типичной «звезды обложек» и стиля глянцевого журнала.
Вместо этого они используют творческие образы и иллюстрации для большей части своих обложек.
В 2009 году Harvard Business Review пригласил бывшего управляющего редактора журнала Times Ади Игнатиуса.
Он дал журналу новую жизнь с миссией бренда:
«Предоставлять информацию в духе времени, в котором живут наши читатели.”
Благодаря успешной стратегии развития бренда, популярность Harvard Business Review резко возросла.
Три главных статьи на веб-сайте Harvard Business Review
Сбалансированная система показателей — показатели, влияющие на производительность
Сталкиваются ли компании с проблемой удержания клиентов из поколения X?
Используйте жизненный цикл продукта
Лучшее для : мотивация, ведущие команды, академические работы
Веб-сайт : https://hbr.org/
Creative Review
Creative Review — журнал, с которым я очень хорошо знаком, и первое британское издание в списке!
Они меняют Нью-Йорк на Лондон, и хотя это не строго деловой журнал, они пишут отличные статьи о дизайне, создании бренда и рекламе.
Creative Review очень сильно опирается на дизайн и рекламу своего контента и публикуется раз в два месяца.
Но сейчас, более чем когда-либо, ваш бренд является важным инструментом бизнес-маркетинга.
Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с полным руководством по брендингу для малого бизнеса.
Несмотря на то, что многие статьи в Creative Review посвящены брендам, они также содержат большое количество статей о бизнесе.
Если у вас есть хотя бы мимолетный интерес к дизайну и созданию бренда, наряду с бизнесом, то Creative Review, вероятно, станет для вас идеальным журналом.
Три главных статьи на веб-сайте Creative Review
Tesco — Помогает каждый
Джон Льюис — Никогда не зря недооценивал
Еда, секс и супергерои: что делает GIF отличным?
Best For : Дизайн, реклама, брендинг, творчество
Веб-сайт : https://www.creativereview.co.uk
Adweek
Давайте снова перепрыгнем через пруд к американскому журналу Adweek.
Впервые опубликованный в 1978 году, Adweek, как и Creative Review, охватывает ряд творческих тем, в том числе:
Отношения между клиентом и агентством
Глобальная реклама
Аккаунты на рассмотрении
Новые кампании
Они держат руку на пульсе и, как и Bloomberg, издаются еженедельно.
Adweek рассказывает о последних новостях из мира рекламы, а также делится тактическими советами по маркетингу.
Прочтите этот пост, если вам нужны более специализированные маркетинговые журналы и публикации.
Опять же, хотя Adweek кажется нишевым, это совсем не так, и их содержание должно интересовать большинство владельцев бизнеса и предпринимателей.
Три главных статьи на сайте Adweek
Скрытые смайлики, смайлы для Skype
10 бесплатных музыкальных сайтов, которые должен знать каждый создатель онлайн-видео
Самый длинный видеоролик на YouTube, на просмотр которого у вас уйдет 23 дня
Best For : индустрия рекламы, творчество, маркетинг
Веб-сайт : https: // www.adweek.com
Журнал «Stuff»
Журнал
Stuff — один из фаворитов наших ведущих дизайнеров. Он покупает его каждый раз, когда мы куда-нибудь садимся на поезд!
Это также единственный другой британский журнал в списке.
И хотя они вообще не ориентированы на бизнес, их большое внимание снова к технологиям и инновациям должно волновать большинство владельцев бизнеса и предпринимателей.
Три главных статьи на сайте журнала Stuff
Веб-сайт
Stuff обычно посвящен обзорам технологий.Они рассмотрели ряд телефонов, планшетов, ноутбуков и т. Д.
Однако, ссылаясь на конкретные статьи, мы не будем предоставлять самую последнюю возможную информацию.
Посетите их веб-сайт ниже, если вы заинтересованы в их понимании лучших современных технологий для вашего бизнеса.
Best For : Технологии, инновации, электроника, отзывы
Веб-сайт : https://www.stuff.tv
Заключение: 11 бизнес-журналов, которые необходимо прочитать для предпринимателей и владельцев бизнеса
Качество некоторых деловых журналов меняется довольно часто.
Но на момент написания статьи я бы выбрал журналы, которые я описал выше.
Хотя большинство деловых журналов, представленных выше, являются американскими изданиями, большинство из них довольно легко достать.
У меня никогда не было головы, чтобы подписаться на журнал с планшета. Это совсем не то же самое, что читать хорошо составленную глянцевую публикацию!
Итак, в следующий раз, когда вы будете на вокзале или в аэропорту и не будете слушать бизнес-подкаст, обратите внимание на мои любимые бизнес-журналы.
И наслаждайтесь запахом!
Что вы читаете, путешествуя? У вас есть любимый деловой журнал, которого нет в списке? Позвольте мне знать в комментариях ниже.
Топ 10 лучших интернет-журналов и печатных деловых журналов
Успешные люди в деловом мире не просто закрывают глаза и надеются на лучшее; они оценивают, планируют и постоянно ищут новые способы выполнения этого плана. Они также знают, что знание — сила. Когда дело доходит до успешного ведения бизнеса, нет никаких сомнений в том, что будет дальше; это уже было продумано заранее.Вот почему деловые журналы, такие как Forbes и Fortune , являются одними из лучших инструментов, которыми клянутся деловые люди. Как вы думаете, как имя Дональда Трампа стало таким нарицательным? Что ж, его волосы на самом деле могут быть более знаменитыми (или печально известными), чем он, но мы просто отпустим это.
Давайте взглянем на 10 лучших деловых журналов и узнаем, как самые успешные бизнесмены в мире делают то, что у них получается лучше всего.
1. Forbes : журнал, выходящий раз в две недели, который предоставляет услуги деловой информации, а также материалы об образе жизни, специально предназначенные для руководителей предприятий, потребителей, профессионалов и инвесторов.
2. Fortune : Особенно известен своими неизменно надежными ежегодными рейтингами компаний. Например, «Fortune 500» — это рейтинговая система, которая упорядочивает мировые компании по валовой выручке.
3. Barron’s : еженедельный журнал, освещающий финансовую информацию, статистику и события на рынке США. Подведение итогов рыночной активности за предыдущую неделю всегда включается в самый последний выпуск.
4. Fast Company : Этот журнал фокусируется на определении повестки дня для профессионалов бизнеса.Он раскрывает передовые и перспективные практики и помогает им работать более разумно и эффективно.
5. Kiplinger : наиболее известен по The Kiplinger Letter , еженедельному деловому изданию для лиц, занимающих руководящие должности. Консультации по управлению денежными средствами и финансовой безопасностью — вот области, на которых мы сосредоточены. Он доступен в Интернете, в печатном виде, в аудио и видео.
6. Smart Money : The Wall Street Journal дает советы по расходам и инвестированию в этот журнал.Здесь также можно найти статьи о стиле жизни, технологиях и путешествиях, личных финансах и бизнесе.
7. The Economist : Интернет-источник, который предоставляет анализ текущих событий, информацию о международных новостях, а также обзоры культурных тенденций и бизнес-отчеты.
8. CEOWorld : единственный журнал, предназначенный исключительно для руководителей и их коллег. Он предоставляет обзоры, аналитику, новости финансов и бизнеса, а также идеи и стратегии для руководителей высшего звена.
9. Bloomberg Business Week : глобальный источник важной информации о бизнесе, который мотивирует лидеров превращать свои идеи в план действий.Он модерирует разговоры во всем мире и побуждает профессионалов бизнеса двигаться вперед.
10. The Harvard Business Review : журнал, основанный на исследованиях, который предоставляет обширную информацию о последних тенденциях, бизнес-планах и методах, применяемых лучшими бизнес-лидерами.
Эти журналы не только помогают направлять тех, кто работает в сфере бизнеса, но и информируют их о различных торговых системах по всему миру, предоставляют им информацию о новых и перспективных компаниях и держат их в курсе экономических новостей. рост и тенденции.Имеете ли вы степень в сфере бизнеса или нет, но если вы профессионал в области бизнеса, эти журналы необходимо читать, чтобы процветать и развиваться в чрезвычайно быстро меняющемся мире.
Это гостевой пост от Уилла Уоррена, внештатного писателя онлайн, который написал несколько онлайн-постов о программах онлайн-школ бизнеса в Калифорнии и семинарах для малого бизнеса.
Лучшие бизнес-журналы 2019 года
Деловые журналы остаются популярным форматом для получения последней информации о ведущих бизнесменах, корпорациях, стартапах, экономических данных и финансовых вопросах.Лучшие деловые журналы печатаются годами и по-прежнему публикуют самых талантливых деловых писателей.
10-кратный рост
Узнать больше
Познакомьтесь с 1000+ онлайн-предпринимателей
Учитесь на компаниях с доходом от 1 до 100 миллионов долларов
Начать 7-дневную пробную версию
Лучшие бизнес-журналы 2019 года:
Business Magazine
Формат
Фокус
Адвокат
Печатный — 10 выпусков и цифровой
Деловые и финансовые новости LGBTQ.
Barron’s
Еженедельная печатная и цифровая
Углубленный финансовый анализ для инвесторов.
Блэк Энтерпрайз
Печатная и цифровая печать раз в два месяца
Новости предпринимательства и бизнеса для цветных.
Bloomberg Businessweek
Еженедельная печатная и цифровая
Текущие деловые новости и советы.
Business Insider
Цифровой
Новости технологий, финансов и бизнеса.
CEO Forum Magazine
Цифровой с ограниченным тиражом
Преобразовательные генеральные директора.
The Economist
Еженедельная печатная и цифровая
Личная и глобальная экономика и бизнес.
Entrepreneur Magazine
Ежемесячная печатная и цифровая
Запуск малого бизнеса, управление и операции.
Предприимчивые женщины
Ежеквартальная печать и цифровая
Деловые новости для женщин-предпринимателей.
Fast Company
Печатный — 8 номеров в год; цифровой — ежедневные новости
Последние новости и стратегии бизнеса и технологий.
Финансовое планирование
Ежемесячная печатная и цифровая
Все виды фондов и консультации по финансовому планированию.
Форбс
Ежемесячная печатная и цифровая
Текущие новости бизнеса и финансов.
Fortune
Ежемесячная печатная и цифровая
Все аспекты деловых новостей.
Время франшизы
Ежемесячная печатная и цифровая
Новости и проблемы, касающиеся владения франшизой и ее эксплуатации.
Harvard Business Review
Ежемесячная печатная и цифровая
Текущие стратегии управления бизнесом и информация.
HER
Ежеквартальная печать и цифровая
Деловые женские новости.
Журнал Home Business
Ежеквартальная печать и цифровая
Как начать и вести домашний бизнес.
Inc.
Печатный — 8 выпусков в год и цифровой
Рост для всех типов предпринимателей.
Интернет-магазин
Бесплатная печать и цифровая
Практики, стратегии и технологии для предпринимателей в области электронной коммерции.
Investor’s Business Daily
Ежедневная печать и цифровая печать
Новости и тенденции фондового рынка.
Личные финансы Киплингера
Ежемесячная печатная и цифровая
Личные инвестиции и финансовые консультации.
Lioness Ежемесячно
Цифровой
Бизнес-новости и тенденции для женщин-предпринимателей.
MIT Technology Review
Печатная и цифровая печать раз в два месяца
Технические новости и тенденции.
Деньги
Ежемесячная печатная и цифровая
Личные инвестиции и финансовые консультации.
Малый бизнес сегодня
Бесплатная ежемесячная цифровая
Тенденции и технологии для владельцев малого бизнеса.
Тенденции малого бизнеса
Бесплатные тематические цифровые выпуски
Новости малого бизнеса и тенденции стартапов.
Умный бизнес
Цифровой
Региональные бизнес-новости из США
Успех
Ежеквартальная печать и цифровая
Личностный и профессиональный рост.
Проводной
Ежемесячная печатная и цифровая
Новые технологии и технологический бизнес.
Женщины / предприниматели
Цифровой
Женские статьи от «Предпринимателя».
Женский пост
Цифровой
Деловые вопросы для канадских женщин.
Лучшие журналы для женщин в бизнесе:
Предприимчивые женщины.
HER.
Женщины / предприниматели.
Львица.
Женский пост.
Top Business Trade Magazines:
Дизайн интерьера.
Банкир США.
Искусство общения.
Ресторан.
Редактор и издатель.
Подарки и декоративные аксессуары.
Гостеприимство.
Женская одежда на каждый день.
Часто задаваемые вопросы:
Какие журналы читают владельцы бизнеса?
Часто это зависит от типа бизнеса, так как существует множество деловых журналов, посвященных определенной отрасли. Например, «Интернет-магазин» содержит статьи, предназначенные для владельцев бизнеса электронной коммерции, а «Franchise Times» представляет особый интерес для франчайзи. Тем не менее, существует ряд ведущих деловых журналов, которые говорят о бизнесе в целом.
«Inc.», «Forbes» и «Wired», и это лишь некоторые из них, содержат информацию о владении бизнесом, финансовых вопросах и технических вопросах, важных для владельцев бизнеса независимо от отрасли.
Узнайте больше о названиях в нашем обширном списке лучших деловых журналов.
Какие финансовые журналы читают инвесторы?
Есть несколько финансовых журналов, в которых публикуются актуальные инвестиционные новости. «Investor’s Business Daily» — это ежедневная газета, содержащая важную информацию для брокеров и тех, кто инвестирует в акции.«Киплингер» — популярное периодическое издание среди тех, кто планирует свои личные финансы, как и журнал «Финансовое планирование».
Однако вы должны помнить, что любой из лучших деловых журналов может содержать информацию, которая поможет вам управлять своими инвестициями. Хотя важно читать лучшие инвестиционные журналы, не менее важно читать широко. Никогда не знаешь, откуда будет твой следующий важный совет.
Найдите другие названия, посвященные инвестициям, в нашем списке лучших деловых журналов.
Какие самые лучшие деловые журналы в Интернете?
«Smart Business», «Lioness Monthly» и «Business Insider» — это исключительно деловые онлайн-журналы. Кроме того, подавляющее большинство деловых журналов имеют цифровую составляющую. Во многих случаях архивные выпуски доступны бесплатно, в то время как новые статьи хранятся за платной подпиской, и вы можете купить либо печатную и цифровую подписку, либо просто цифровую подписку.
Популярные бизнес-журналы, такие как Forbes, Fortune, Entrepreneur, Wired и многие другие, следуют этой модели.В большинстве случаев это действительно зависит от вас, предпочитаете ли вы подписываться на печатное издание или читать журналы в Интернете.
Найдите другие интернет-издания в нашем списке лучших деловых журналов.
Какие журналы читают предприниматели?
Некоторые из лучших деловых журналов обращаются напрямую к предпринимателям. «Предприниматель» и «Женщины / Предприниматель», конечно, являются самыми популярными журналами для предпринимателей, но «Inc.», «Fast Company», «Success» и другие также прославляют предпринимательский дух и имеют особенности, которые вызывают особый интерес. основатели и руководители бизнеса.
Тем не менее, предпринимателям важно читать самые разные материалы. Учитывая, что есть предприниматели всех типов, все типы деловых журналов могут содержать важную информацию для ускорения вашего бизнеса.
Найдите больше названий о предпринимательстве в нашем списке лучших деловых журналов.
Какие журналы для бизнеса (B2B) являются одними из лучших?
В то время как общие бизнес-журналы, такие как Forbes, содержат информацию, важную для бизнеса всех типов, журналы B2B часто обращаются напрямую к предпринимателям в определенных отраслях, таких как розничная торговля, еда или мода.Примеры включают «Внутренняя розничная торговля», «Бакалейщик» и «Инвестор в нефтегазовой сфере».
Чтобы найти лучшие журналы для вашей отрасли, вы можете выполнить поиск «[ваша отрасль]» плюс «журнал».
Изучите широкий спектр названий в нашем списке лучших деловых журналов.
бесплатных бизнес-журналов в Интернете!
Бесплатно и онлайн! / Бесплатные выпуски!
Описание
Стоимость
Деловая неделя в сети
Удостоенный наград веб-сайт самого читаемого делового издания в мире.У них есть масса информации, которая бесплатна и предназначена только для подписчиков.
бесплатно и бесплатно
Экономист
Доступ к архиву с пятью бесплатными поисками (стоимостью 5 долларов). Загрузите бесплатную заставку Economist World Data Screensaver
бесплатно и бесплатно
Интернет-журнал Entrepreneur Magazine
Зарегистрируйтесь сегодня и участвуйте в своем ежедневном розыгрыше EntrepreneurMag.Коврик для мыши Com. Бесплатное членство!
бесплатно
Будьте более креативными, продуктивными и прибыльными
В бесплатном выпуске журнала Fast Company представлены инструменты для работы, которые можно использовать для управления людьми, проектами, процессами и идеями.
бесплатная пробная версия
Цифровой инструмент Forbes
Множество статей! Все бесплатно!
бесплатно
Фортуна
БЕСПЛАТНАЯ еженедельная подписка на Street Life прямо на вашу электронную почту
бесплатно
INC.В сети
Воспользуйтесь их популярной службой «Создайте свой собственный веб-сайт». Создайте простой, но элегантный текстовый сайт за час. Эта услуга бесплатна! Вот образец сайта, который вы получите.
бесплатно
Red Herring Online
Вы также можете подписаться на их публикацию
бесплатно
Успех в Интернете
Много информативных отчетов.Примите участие в опросе предпринимателей.
бесплатно
БЕСПЛАТНЫХ отчетов
Обязательно посмотрите! БЕСПЛАТНЫЕ практические инструкции и отчеты / юридические формы для домашнего бизнеса! Большая библиотека базы данных!
бесплатно
БЕСПЛАТНЫХ деловых журналов
Проблем с бесплатной пробной версией! Проверяйте почаще, чтобы увидеть НОВЫЕ предложения!
бесплатно
Еще больше БЕСПЛАТНЫХ деловых онлайн-журналов
Бесплатные ценные ресурсы @ Groupweb.ком! Business @ Home, Business Insight Online !, HispanStar и Black Enterprise — это одни из многих популярных онлайн-ресурсов, перечисленных здесь!
бесплатно
БЕСПЛАТНЫЕ Объявления
Lightning Free Stuff Links! Бесплатные объявления и домашняя страница.Популярные объявления 1000-х …….
бесплатно
БЕСПЛАТНО!
Назад к ссылкам на бесплатные темы! Страница меню! Тонны халявы! Зайдите ЗДЕСЬ для сайта TRIPOD MIRROR! Меньше графики!
бесплатно
Спасибо, что заглянули! Скоро появятся новые бесплатные бизнес-предложения! Возвращайся снова! Разместите ссылку или баннер на моей доске объявлений ниже!
Советы предпринимателям, желающим запустить онлайн-журнал
Когда так много компаний и частных лиц создают блоги почти по всем темам, может быть трудно привлечь внимание вашей аудитории.Однако, если вы считаете себя экспертом в определенной области, будь то садоводство или недвижимость, у вас могут быть хорошие возможности для запуска онлайн-журнала.
Интернет-журнал — это цифровое издание по определенной теме или интересам, которое может приносить доход и предоставлять значительный архивный контент. Даже если уже есть другие журналы по этой теме, вы можете предложить что-то уникально ценное для вашей ниши, которое сделает вас идейным лидером в своей области.
Если вы уже создаете значительный объем контента для блога, будь то самостоятельно или для своей компании, возможно, пришло время подумать о расширении и запуске онлайн-журнала. В чем разница между блогом и онлайн-журналом? Их несколько:
• Журнал обычно публикует большие партии контента периодически (каждую неделю / месяц / квартал), тогда как блог публикует статьи одну за другой.
• Блог склонен к личному тону и связи с читателем, в то время как журнал часто носит более формальный характер.
• Журнал, как правило, курирует контент нескольких авторов и отраслевых экспертов или нанимает авторов на полную ставку, тогда как в блоге может быть только один или два автора. Однако это различие субъективно и может зависеть от издателя и редактора.
Организация, курирование, редактирование и публикация контента для журнала с несколькими авторами — это больше, чем хобби. Со временем это может даже стать полноценной работой. Если вы создаете журнал для своего бизнеса, ему, скорее всего, понадобится собственный менеджер.Если вы запускаете журнал как самостоятельный бизнес, вам нужно будет рассмотреть варианты монетизации, даже если вы начинаете с малого, чтобы вы могли сосредоточить свои усилия на расширении публикации.
Вот еще три совета для предпринимателей, которые хотят запустить онлайн-журнал.
Определите свою нишу и то, как вы будете обслуживать свою аудиторию
Как и в любом другом бизнесе, для роста вам необходимо понимать своих клиентов и свое конкурентное преимущество. Прежде чем вы начнете писать контент или нанимать писателей, решите, о каких темах будет рассказывать ваш журнал и какие группы людей являются потенциальными подписчиками.Если журнал является ответвлением вашего бизнеса, возможно, у вас уже есть четко определенное уникальное ценностное предложение, но вам нужно будет отличать эту публикацию от блога вашей компании.
Один из способов улучшить вашу публикацию — предложить высококачественный контент, который со временем будет развиваться. Например, в моем онлайн-журнале The Future of Real Estate есть подкаст с участием выдающихся риэлторов, сериалы с участием маркетолога Гермионы Уэй и агента по недвижимости Эдварда Хатчинсона, а также последовательные колонки по темам на пересечении цифрового маркетинга и недвижимость.Вместо блога, содержание которого может быть разбросано по многим темам, я на собственном опыте убедился, что онлайн-журнал должен четко определять несколько областей, которые писатели могут исследовать с разных точек зрения.
Изучите свои варианты монетизации
Возможно, вы не думаете о том, как заработать на своем онлайн-журнале, когда запускаете его, но вам следует как можно раньше определить несколько потенциальных источников финансирования. Хотя может показаться, что рекламодатели выстраиваются в очередь, чтобы предлагать контент вашей аудитории, сейчас существует большая конкуренция за рекламные доллары, особенно со стороны Google и Facebook.Составьте список потенциальных рекламодателей на раннем этапе, даже если вы только начинаете расширять свою аудиторию, чтобы вы могли сосредоточиться на темах, которые могут помочь вам монетизировать свой блог.
Даже если ваш журнал — это всего лишь часть вашего бизнеса, публикуемый вами контент должен в конечном итоге привести вашу аудиторию обратно на сайт вашей компании или к продукту, который вы предлагаете. Ваш журнал должен быть частью более широкой контентной стратегии, которая поддерживает и привлекает ваших идеальных клиентов.
Решите, кто будет писать и управлять вашим контентом
Будете ли вы создавать весь свой контент самостоятельно, нанимаете команду или передаете работу на аутсорсинг? Для журнала я рекомендую нанять специальную внутреннюю команду, которая будет курировать и управлять контентом, чтобы поддерживать постоянный голос и качество статей.В FoRe есть группа из четырех человек, которые занимаются всеми аспектами поиска, написания, производства, публикации и рекламы нашего контента. Я рекомендую избегать работы с фрилансерами в журналах, поскольку может быть сложно гарантировать качество контента или их опыт в предметной области.
Хотя мы иногда просим гостей внести свой вклад, мой онлайн-журнал в основном состоит из материалов, которые моя команда создает на основе нашего опыта, помогая агентам укреплять свое присутствие в Интернете. Добавленный контент обычно стоит столько, сколько вы готовы за него заплатить.Статья известного автора или отраслевого лидера может привлечь больше посетителей в ваш журнал, но это также может быть значительным вложением средств, особенно если они не видят немедленной выгоды от охвата вашей аудитории. Попробуйте начать с небольшой внутренней команды, а затем расширяйте ее по мере роста читательской аудитории.
Интернет-журнал может помочь вам стать идейным лидером в своей области, обеспечить ценность для вашей аудитории и зарабатывать деньги для вас и вашего бизнеса. Имейте в виду, что запуск журнала может стать постоянной работой, даже если вы начинаете с малого, поэтому вам следует рассмотреть варианты монетизации сразу после запуска.Как и любой предприниматель, будьте готовы посвятить себя развитию журнала, чтобы он стал ценным ресурсом для вашей аудитории и вашей отрасли.
.

Business Magazine	Формат	Фокус
Адвокат	Печатный — 10 выпусков и цифровой	Деловые и финансовые новости LGBTQ.
Barron’s	Еженедельная печатная и цифровая	Углубленный финансовый анализ для инвесторов.
Блэк Энтерпрайз	Печатная и цифровая печать раз в два месяца	Новости предпринимательства и бизнеса для цветных.
Bloomberg Businessweek	Еженедельная печатная и цифровая	Текущие деловые новости и советы.
Business Insider	Цифровой	Новости технологий, финансов и бизнеса.
CEO Forum Magazine	Цифровой с ограниченным тиражом	Преобразовательные генеральные директора.
The Economist	Еженедельная печатная и цифровая	Личная и глобальная экономика и бизнес.
Entrepreneur Magazine	Ежемесячная печатная и цифровая	Запуск малого бизнеса, управление и операции.
Предприимчивые женщины	Ежеквартальная печать и цифровая	Деловые новости для женщин-предпринимателей.
Fast Company	Печатный — 8 номеров в год; цифровой — ежедневные новости	Последние новости и стратегии бизнеса и технологий.
Финансовое планирование	Ежемесячная печатная и цифровая	Все виды фондов и консультации по финансовому планированию.
Форбс	Ежемесячная печатная и цифровая	Текущие новости бизнеса и финансов.
Fortune	Ежемесячная печатная и цифровая	Все аспекты деловых новостей.
Время франшизы	Ежемесячная печатная и цифровая	Новости и проблемы, касающиеся владения франшизой и ее эксплуатации.
Harvard Business Review	Ежемесячная печатная и цифровая	Текущие стратегии управления бизнесом и информация.
HER	Ежеквартальная печать и цифровая	Деловые женские новости.
Журнал Home Business	Ежеквартальная печать и цифровая	Как начать и вести домашний бизнес.
Inc.	Печатный — 8 выпусков в год и цифровой	Рост для всех типов предпринимателей.
Интернет-магазин	Бесплатная печать и цифровая	Практики, стратегии и технологии для предпринимателей в области электронной коммерции.
Investor’s Business Daily	Ежедневная печать и цифровая печать	Новости и тенденции фондового рынка.
Личные финансы Киплингера	Ежемесячная печатная и цифровая	Личные инвестиции и финансовые консультации.
Lioness Ежемесячно	Цифровой	Бизнес-новости и тенденции для женщин-предпринимателей.
MIT Technology Review	Печатная и цифровая печать раз в два месяца	Технические новости и тенденции.
Деньги	Ежемесячная печатная и цифровая	Личные инвестиции и финансовые консультации.
Малый бизнес сегодня	Бесплатная ежемесячная цифровая	Тенденции и технологии для владельцев малого бизнеса.
Тенденции малого бизнеса	Бесплатные тематические цифровые выпуски	Новости малого бизнеса и тенденции стартапов.
Умный бизнес	Цифровой	Региональные бизнес-новости из США
Успех	Ежеквартальная печать и цифровая	Личностный и профессиональный рост.
Проводной	Ежемесячная печатная и цифровая	Новые технологии и технологический бизнес.
Женщины / предприниматели	Цифровой	Женские статьи от «Предпринимателя».
Женский пост	Цифровой	Деловые вопросы для канадских женщин.

Бесплатно и онлайн! / Бесплатные выпуски!	Описание	Стоимость
Деловая неделя в сети	Удостоенный наград веб-сайт самого читаемого делового издания в мире.У них есть масса информации, которая бесплатна и предназначена только для подписчиков.	бесплатно и бесплатно
Экономист	Доступ к архиву с пятью бесплатными поисками (стоимостью 5 долларов). Загрузите бесплатную заставку Economist World Data Screensaver	бесплатно и бесплатно
Интернет-журнал Entrepreneur Magazine	Зарегистрируйтесь сегодня и участвуйте в своем ежедневном розыгрыше EntrepreneurMag.Коврик для мыши Com. Бесплатное членство!	бесплатно
Будьте более креативными, продуктивными и прибыльными	В бесплатном выпуске журнала Fast Company представлены инструменты для работы, которые можно использовать для управления людьми, проектами, процессами и идеями.	бесплатная пробная версия
Цифровой инструмент Forbes	Множество статей! Все бесплатно!	бесплатно
Фортуна	БЕСПЛАТНАЯ еженедельная подписка на Street Life прямо на вашу электронную почту	бесплатно
INC.В сети	Воспользуйтесь их популярной службой «Создайте свой собственный веб-сайт». Создайте простой, но элегантный текстовый сайт за час. Эта услуга бесплатна! Вот образец сайта, который вы получите.	бесплатно
Red Herring Online	Вы также можете подписаться на их публикацию	бесплатно
Успех в Интернете	Много информативных отчетов.Примите участие в опросе предпринимателей.	бесплатно
БЕСПЛАТНЫХ отчетов	Обязательно посмотрите! БЕСПЛАТНЫЕ практические инструкции и отчеты / юридические формы для домашнего бизнеса! Большая библиотека базы данных!	бесплатно
БЕСПЛАТНЫХ деловых журналов	Проблем с бесплатной пробной версией! Проверяйте почаще, чтобы увидеть НОВЫЕ предложения!	бесплатно
Еще больше БЕСПЛАТНЫХ деловых онлайн-журналов	Бесплатные ценные ресурсы @ Groupweb.ком! Business @ Home, Business Insight Online !, HispanStar и Black Enterprise — это одни из многих популярных онлайн-ресурсов, перечисленных здесь!	бесплатно
БЕСПЛАТНЫЕ Объявления	Lightning Free Stuff Links! Бесплатные объявления и домашняя страница.Популярные объявления 1000-х …….	бесплатно
БЕСПЛАТНО!	Назад к ссылкам на бесплатные темы! Страница меню! Тонны халявы! Зайдите ЗДЕСЬ для сайта TRIPOD MIRROR! Меньше графики!	бесплатно

Спасибо, что заглянули! Скоро появятся новые бесплатные бизнес-предложения! Возвращайся снова! Разместите ссылку или баннер на моей доске объявлений ниже!

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

42 русскоязычных СМИ о бизнесе, технологиях, культуре и путешествиях — Офтоп на vc.ru

«Чтобы стать предпринимателем, нужно разозлиться». Основатель Social Capital Чамат Палихапития — о быстром успехе, ошибках и смысле денег

Как победить страх упущенных возможностей с помощью часов и Арианы Гранде. Лайфхаки от человека, придумавшего FOMO

Деловые бизнес издания. Рейтинг TOP-6 деловых изданий по версии Стратегического решения

Рекомендуем деловые бизнес издания. Рейтинг TOP-6 по версии консалтинговой компании «Стратегическое решение»

интернет-журнал в виде мобильного приложения, интервью

Как я решил открыть интернет-журнал

Идея своего журнала

Реализация

Что сейчас представляет сайт?

Зачем вам подписываться на этот блог?

«В моем бизнесе — все главное»

8 способов, которыми ваш бизнес может (и должен) отстаивать то, во что вы верите

10 лучших бизнес-журналов для предпринимателей [Бесплатные бизнес-журналы]

11 бизнес-журналов, которые необходимо прочитать для предпринимателей и владельцев бизнеса

Лучшие бизнес-журналы для предпринимателей и владельцев бизнеса

Журнал предпринимателей

Три главных статьи на сайте журнала Entrepreneur Magazine

Журнал Forbes

Три главных статьи на сайте журнала Forbes

Inc.

Три главных статьи на веб-сайте журнала Inc

Журнал Fast Company

Три главных статьи на веб-сайте журнала Fast Company

Журнал Fortune

Три главных статьи на сайте журнала Fortune

Bloomberg Businessweek

Три главных статьи на сайте Bloomberg Businessweek

Журнал Wired

Три главных статьи на веб-сайте журнала Wired

Harvard Business Review

Три главных статьи на веб-сайте Harvard Business Review

Creative Review

Три главных статьи на веб-сайте Creative Review

Adweek

Три главных статьи на сайте Adweek

Журнал «Stuff»

Три главных статьи на сайте журнала Stuff

Заключение: 11 бизнес-журналов, которые необходимо прочитать для предпринимателей и владельцев бизнеса

Топ 10 лучших интернет-журналов и печатных деловых журналов

Лучшие бизнес-журналы 2019 года

10-кратный рост

Лучшие бизнес-журналы 2019 года:

Лучшие журналы для женщин в бизнесе:

Top Business Trade Magazines:

Часто задаваемые вопросы:

Какие журналы читают владельцы бизнеса?

Какие финансовые журналы читают инвесторы?

Какие самые лучшие деловые журналы в Интернете?

Какие журналы читают предприниматели?

Какие журналы для бизнеса (B2B) являются одними из лучших?

бесплатных бизнес-журналов в Интернете!

Советы предпринимателям, желающим запустить онлайн-журнал

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики