ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

идеи, которые принесут пользу людям и прибыль их авторам

Желающие попробовать себя в социальном предпринимательстве собрались 23 марта в развлекательном центре «Ягода Малина». Участники мозгового штурма предлагали идеи для будущего Центра инноваций социальной сферы Свердловской области. Этот социальный проект рассчитан на разные слои населения и бизнеса. Каменск-Уральский стал вторым городом, где областной фонд поддержки предпринимательства совместно с муниципальным фондом организовал креатив-сессию. Представители власти, предприниматели, студенты и общественники анализировали существующие проблемы и предлагали социальные инициативы.

 Участие Каменска в инновационном проекте поддержал глава города Алексей Шмыков.

― Социальная сфера для нас сегодня важна, актуальна и поддерживается на различных уровнях. В этом зале сегодня предприниматели, которые уже давно работают с населением, и достаточно успешно. Здесь выпускники школы бизнеса и молодежь, желающая заниматься социальным предпринимательством. Для тех, кто впервые оказался здесь, есть уникальный шанс пройти бесплатное обучение при поддержке областного фонда, ― отметил глава города. ― Любое общение дает результат. По итогам мозгового штурма можно будет увидеть те направления, которых нет в городе, которые нужно развивать, какие меры поддержки от власти, фондов, социальных партнеров необходимы для реализации этих направлений.

Людмила Капанина, руководитель проекта по созданию Центра инноваций социальной сферы Свердловской области, отметила, что наш город особенный. В нем чувствуется энергетика роста, благодаря муниципалитету и инициативным жителям, которые делают Каменск-Уральский таким городом.

Первой площадкой для создания Центра инноваций социальной сферы Свердловской области стал Новоуральск. Именно этому городу выпала честь провести первый мозговой штурм, передать видеопривет Каменску и настроить на креативное мышление общественников, студентов и бизнесменов в сфере социальных инноваций.

Первая стрессовая ситуация ― знакомство. Участникам необходимо было познакомиться. Всего за 12 минут оформить визитку и презентовать свою команду.

В сессии участвовало девять команд. Каждая придумала себе говорящее название. «Школьники», «Живинки», «АЗУ». «Гости из будущего», «Молодые предприниматели», команда «ХоБоД», «Радиоактивные», «Солянка» и «Феерия бизнеса». Студенты предприниматели, представители Народного университета, библиотечной системы, клубов ездового спорта. Одну из команд представили молодые люди не только из Каменска-Уральского, но и Оренбурга и соседней Курганской области.

Тонус креатив-сессии задали члены команды «Живинки». Представительница Народного университета начала презентацию своей команды с физических упражнений. Энергичная Валентина Чащина сумела поднять с мягких кресел всех участников мозгового штурма. Глава города, заместитель главы, студенты и предприниматели ― все активно включились в процесс. Легкие физические упражнения подарили радость и позитив.

Оригинально презентовала себя команда «Солянка». Капитан, являясь представителем школы иностранного языка, поприветствовала и пожелала успехов всем участникам сессии на английском языке.

Работа команд на креатив-сессии кипела. За короткий срок предстояло выявить десять несправедливостей в городе или проблем, из которых можно извлечь прибыль. После того, как эти проблемы были выявлены и озвучены, командам предстояло определиться с одной самой важной проблемой, ознакомить экспертов и других участников мозгового штурма с концепцией развития своего проекта, способах реализации и перспективах.

Каждая команда сделала свои акценты, но были обозначены и общие проблемы: отсутствие системы профессиональной ориентации школьников, возможностей для трудоустройства студентов, отсутствие мест досуга для молодежи, низкое качество услуг общественного транспорта, минимальное количество благоустроенных общественных территорий и улиц, где можно гулять с детьми. Не решен вопрос досуга для родителей, которые привели ребенка на занятия в кружок или спортивную секцию.

По итогам коллективного мозгового штурма участники креатив-сессии высказали ряд идей, которые, по их мнению, могут быть успешно реализованы. Участники сессии считают, что будут востребованы кафе здорового питания и анти-кафе, творческие коворкинг-центры и портал социальных инициатив горожан, коуч-центр, специалисты которого вместе с горожанами помогут им в достижении поставленных целей. Была высказана идея оформления свободных общественных пространств, а также высказана инициатива открыть в Каменске зоомагазин с ветлечебницей, работающей круглосуточно.

Учитывая жесткую конкуренцию и тот факт, что в городе немало людей, много лет занимающихся бизнесом и имеющих инвестиции, участники креатив-сессии предложили идеи, с которыми, по их мнению, можно должным образом упаковать, разработать бизнес-проект и затем успешно реализовать.

Социальное предпринимательство направлено на повышение качества жизни разных групп населения, и, конечно, на получение прибыли от оказания услуг другим людям. Для этого нужно постараться доказать и убедить власть, что бизнес-проект является социально значимым, позволяет успешно решить проблему в интересах населения и принесет начинающему предпринимателю прибыль.

Социальные инициативы участников креатив-сессии в Каменске-Уральском специалисты областного фонда поддержки предпринимательства взяли в работу. А их авторы передали эстафету своим коллегам из Екатеринбурга.

Участие Каменска-Уральского в пилотном проекте по созданию Центра инноваций в социальной сфере неслучайно. Администрация города вместе с муниципальным фондом поддержки предпринимательства активно содействуют развитию социального предпринимательства. Оно динамично развивается, особенно широко распространено предоставление медицинских и образовательных услуг, уход за пожилыми людьми и инвалидами, услуги по адаптации детей с ограниченными возможностями.

Креатив-сессия стала важным шагом к дальнейшему развитию социального предпринимательства, предоставив участникам проекта шанс пройти бесплатное обучение, получить региональную поддержку и воплотить свои социальные проекты в жизнь, расширив тем самым перечень услуг для населения Каменска-Уральского, подчеркнул в своем выступлении заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Александр Породнов.

 

Идеи социального предпринимательства | Деловые Новости

Современный бизнес развивается по обновленным законам, в которых, наряду с обязательным доходом от его деятельности, учитывается степень ее полезности для общества. Так формируется социальное предпринимательство, которое является сегодня одним из мировых трендов. Предприниматели ставят своей основной задачей зарабатывать, принося что-то хорошее окружающим. Пока такое движение активнее на Западе, что совершенно не означает невозможность реализации аналогичных идей в России. Хотите убедиться?

Примером социального предпринимательства может стать полезный опыт молодых ребят из Италии, которые, попытавшись открыть бар в Палермо, столкнулись с необходимостью оплачивать «крышу» местной мафии (pizzo). Возмутившись таким поборам, ребята основали движение «Пока, pizzo» («Addio Pizzo»), придумали оригинальный логотип, напечатали наклейки, повели настоящее информационное наступление.

Это своеобразное социальное предпринимательство получило массовую поддержку. За первые годы существования движения в него вступило несколько сотен предпринимателей, тысячи итальянцев принципиально стали совершать покупки исключительно в магазинах с наклейкой «Pizzo Free» (свободно от мафии). Почему бы не основать подобное у нас, к примеру, под лозунгом «Хочу платить налоги» или «взяток не даю»?

Социальное предпринимательство и здоровье

Рассказывать, как обстоит дело с медобслуживанием в глубинке не стоит – все и так знают, что специалистов нет, больницы закрывают и т.д. Инициатива с «поездами здоровья» как-то не прижилась, не все успевали болеть во время прибытия специалистов. Индийская компания WHP внедрила социальное предпринимательство очень оригинально, создав сеть, через которую любой пациент мог связаться с городским специалистом.

Мобильные провайдеры компании на месте проводят простую диагностику, обеспечивают доставку препаратов и связывают пациента с конкретным врачом через интернет и мобильную связь. Сегодня 14 тысяч сотрудников WHP обслуживают свыше 70 (!) миллионов индийцев. Снизилась стоимость консультаций, повысились эффективность и оперативность помощи.

Здоровье нашей общей планеты – это также область, где социальное предпринимательство ярко проявилось. В первую очередь это касается пластиковой упаковки, миллионы тонн которой еще десятки лет будут медленно разлагаться. Их альтернативой могут стать новые решения. К примеру, продукция индонезийской компании Tirta Marta, которая уже занимает 90% местного рынка, разлагается всего за 2 года.

Россия в этом смысле здорово отстает, делая акцент на переработке, а не на использовании экологичных материалов. Разработано несколько проектов по выпуску стройматериалов из вторсырья, однако даже наладить его полноценный сбор пока не удается. Так что здесь для социального предпринимательства все только начинается.

Возвращение к истокам

Тенденция «переезда» жителей в комфорт городов продолжается, процент сельских жителей неуклонно падает, а у городских нарастают проблемы с психологическим и физическим здоровьем. Здесь может здорово выручить сельский туризм с оригинальными фермерскими развлечениями в настоящей деревне. Поразительно, но многие горожане с удовольствием платят за это.

Шведская деревня Lannavaara – самый известный европейский образчик социального предпринимательства. Здесь туристу предлагается не только стандартный набор услуг с рыбалкой, освоением ремесел, но даже попробовать себя в роли настоящего старателя на реальном золотом прииске. На специальной лосиной ферме можно поучаствовать в приготовлении дорогого сыра (начиная с процедуры доения лосей), пожить в старинных хижинах

Чем не идея для хорошего крепкого хозяйства, которое обязательно привлечет поток засидевшегося под кондиционерами среднего класса. Многие подобные проекты уже сейчас успешно реализуются, но для всех желающих их явно маловато.

Социальное предпринимательство для детей

Сейчас в России это самая популярная тема, недаром на представленном конкурсе общественных проектов около трети посвящено именно детям. Но отечественные проекты пока не сильно оригинальны, представляя собой модифицированные детские сады или развлекательные центры.

Другое дело — компания Afroes из ЮАР. Здесь реализуются развивающие игры для детей и подростков в виде телефонных приложений. К примеру, игра Moraba, посвященная взаимоотношению полов, изобилует вопросами по типу «если на тебя орут, обязательно ли орать в ответ», «если некто задержался в баре после полуночи, значит ли это, что он желает секса». Главная цель подобных игр – ненавязчивое развитие подростков, приучение их к самостоятельному мышлению, отвлечение от насилия.

Социальное предпринимательство – это несомненное будущее бизнеса, поэтому уже сейчас не мешало бы присмотреть для себя самое перспективное направление для его развития.

Поделиться ссылкой:

Что нужно для развития социального предпринимательства

Социальное предпринимательство в России активно развивается. Появляется все больше бизнес-проектов с социальной миссией, формируются сообщества, проводятся тематические форумы и конференции. Создается и инфраструктура поддержки – во многих регионах работают центры инноваций социальной сферы (ЦИСС), которые оказывают консультационную поддержку предпринимателям, появляются образовательные программы. Что нужно для того, чтобы роль таких предпринимателей в экономике стала более заметной?

Чем социальный предприниматель отличается от обычного? Только на первый взгляд кажется, что ответ очевиден: иная мотивация, иные цели, иной уровень дохода. Но формальные признаки и отсутствие единого определения самого понятия «социальный предприниматель» пока серьезно сдерживают развитие этой сферы.

Милена Арсланова, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития, которое внесло законопроект о социальном предпринимательстве в Госдуму еще в 2016 г., объясняет, почему он так долго не принимался: «Социальное предпринимательство – новое для России явление. Это деятельность, находящаяся на стыке коммерческого и некоммерческого секторов, некая гибридная форма организации. Сейчас социальное предпринимательство развивается стихийно. Позиции различных ведомств и общественности относительно понятия «социальный предприниматель» расходятся. Поэтому положения законопроекта приходится регулярно пересматривать».

Ольга Епифанова,

вице-спикер Государственной думы

«Пока социальное предпринимательство не вписывается даже в Гражданский кодекс. Приходится идти на компромиссы и длительные согласования – в каждом министерстве, каждом ведомстве есть свое видение возможных цепочек как плюсов, так и затруднений. Даже само словосочетание «социальное предпринимательство» включает в себя уже четко прописанное определение деятельности, направленной на получение прибыли. Но социальный предприниматель ставит своей целью решение или смягчение проблемы, у него другая цель, близкая к СО НКО (социально ориентированным некоммерческим организациям. – «Ведомости&»), а методы работы – как у коммерческой компании».

Трудности разграничения социального предпринимательства с обычным и выделения его формальных признаков характерны не только для России, отмечает Лев Якобсон, первый проректор Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики. «В основе социального предпринимательства лежит особый тип предпринимательской культуры. Однако, поскольку речь идет о мотивации и культуре, отличить социального предпринимателя от обычного бизнесмена зачастую непросто. Едва ли не каждому бизнесмену присуща социальная ответственность, но социальное предпринимательство имеет место тогда, когда, так сказать, количество этой ответственности переходит в качество и определяет выбор приоритетов в том, что и как производить и продавать. Однако выделять конкретные примеры эффективного социального предпринимательства удается вполне убедительно. Об этом свидетельствует, в частности, деятельность фонда «Наше будущее». Опираясь на подобный опыт, можно и нужно поэтапно выстраивать систему государственной поддержки социального предпринимательства», – уверен Якобсон.

Милена Арсланова,

директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития

«Для активизации положительных изменений в социальной сфере, социальных инноваций и во избежание дискредитации явления социального предпринимательства на данном этапе необходимо его законодательное закрепление. Это даст возможность государству поддерживать социальное предпринимательство, совершенствовать механизмы ГЧП в образовании, культуре, социальной защите, обеспечить условия для доступа социальных предпринимателей к закупкам и т. д.».

Сейчас в каждом регионе можно найти десятки социальных предпринимателей, которые видят цель своей деятельности в решении социальной проблемы, а не в извлечении прибыли. Часто они начинают создавать продукт или услугу, которые важны в первую очередь для них самих и нацелены на адресное решение социальных проблем. При этом ищут инновационные решения, нестандартные подходы. И часто в результате рождаются проекты, популярные у потребителей. Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы, отмечает, что именно социальные предприятия становятся инновационными элементами в решении наиболее острых социальных проблем – от безработицы до восстановления целых деревень и промыслов, от обеспечения доступной среды для маломобильных групп до новых видов социальных услуг для социально незащищенных категорий жителей.

вице-президент ТПП РФ

«Сегодня в стране больше 140 000 социально ориентированных НКО, в них задействовано не меньше 900 000 человек. С января 2017 г. НКО – исполнители общественно полезных услуг получили доступ к выполнению работ в со-циальной сфере, финансируемых за счет бюджета.

Перевод части госуслуг в сферу социального предпринимательства позволил бы, на наш взгляд, улучшить качество предоставляемых услуг за счет развития конкуренции. Только на принципах конкуренции может поддерживаться должный уровень качества (а его государство должно учитывать, выделяя финансирование). В Москве и МО в реестре поставщиков социальных услуг зарегистрировано 176 организаций, из них небюджетных всего 15. Увеличение этой цифры напрямую связано с качественным изменением предоставляемых населению услуг. Необходимо изменить существующую практику, когда услуги социально ориентированных НКО вынуждены бороться за финансирование с государственными услугами в сфере здравоохранения, социального обслуживания, экологии и проч.».

Светлана Чупшева,

генеральный директор Агентства стратегических инициатив

«Существует два основных способа осуществления социальных инвестиций: прямая поддержка социально незащищенных слоев населения (СНСН) и поддержка социальных предпринимателей. Прямая поддержка включает гранты, пособия, стипендии и прочие виды выплат. При такой поддержке из 100% выделенных средств 10% тратится на распределение средств и около 90% доводится до получателей помощи. Эти средства, как правило, расходуются СНСН без осуществления каких-либо инвестиций и не имеют мультипликативного эффекта. Поэтому стратегической задачей является переход от прямой поддержки СНСН к более эффективной поддержке социальных предпринимателей, при которой из 100% однократно выделенных средств около 20% уходит на нужды предприятия, а 80% средств используется для оказания услуг. Но в результате за средний срок жизни социального проекта, составляющий в мировой практике 9,3 года, объем средств, направленных на оказание услуг, составит в 7,2 раза больше первоначально выделенных средств (0,8 х 9,3 = 7,2). Мультипликатор социального эффекта – 7,2. Таким образом, поддержка социальных предпринимателей выгодна всем: государству, самим предпринимателям и получателям услуг».

Лучшие практики

Все эксперты сходятся во мнении, что поддержка должна быть комплексной. Социальным бизнесом в стране по-прежнему занимается чуть более 1% российских предпринимателей. Но в тех регионах, где эта сфера нормативно отрегулирована, процент выше среднего по стране.

Актуальны принятие на местном уровне собственных программ реальной поддержки, совмещающих возможности и институтов поддержки малого бизнеса, и пока новых институтов развития СО НКО, поддержка уже имеющихся, часто независимых ресурсных центров НКО, перечисляет Епифанова. И напоминает, что часто поддержка может не зависеть от бюджета, например помощь в создании объединений, кооперации социальных предпринимателей (такая практика есть во многих регионах), а меры поддержки могут быть минимальными – от привлечения местных ЦИССов или «Точек кипения» до льготных ставок аренды или предоставления на приоритетной основе точек для временной или постоянной торговли.

Галина Карелова,

заместитель председателя Совета Федерации

«Социальное предпринимательство отличается малой прибыльностью. Не случайно очень часто это понятие путают с благотворительностью. Поэтому социальным предпринимателям нужны как налоговые льготы, так и практические, материальные меры поддержки в виде низкой арендной платы за помещения, электроэнергию, воду и т. д., в виде малозатратных или бесплатных программ обучения. Есть убедительные примеры того, как это важно. Практически во всех регионах, где крупные корпорации организуют программы обучения предпринимательства, появляются десятки новых социальных бизнесов».

Один из самых ярких примеров, как комплексный подход способствует развитию социального предпринимательства, – Ханты-Мансийский АО – Югра. В 2016 г. в Югре стартовал пилотный проект «Социальные инвестиции». Правительство автономного округа заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», цель – содействовать развитию в Югре социального предпринимательства. Комплексная модель развития включает в себя набор документов, инструментов и механизмов, обеспечивающих развитие и поддержку социальных проектов, взаимодействие предпринимательского сообщества с органами власти.

Наталья Комарова,

губернатор Ханты-Мансийского АО – Югры

«Мы выделяем социальные предпринимательские проекты как региональные отраслевые точки роста малых и средних предприятий, СО НКО, в автономном округе. Если предприниматели – это проводники перемен в экономике, то социальные предприниматели являются таковыми в социальном секторе. Привлечение негосударственного сектора в социальную сферу позволяет более гибко, оперативно учитывать запросы общества, сохраняя качество услуг на уровне, предоставляемом государственными (муниципальными) учреждениями. Сегодня в Югре более 2500 поставщиков услуг в социальной сфере, в том числе негосударственных – 670. Наиболее востребованными проектами среди жителей автономного округа являются предпринимательские инициативы в области организации досуга детей и взрослых, в сфере дошкольного и дополнительного образования, оказания медицинских услуг, а также ухода и присмотра за больными и пожилыми людьми, физической культуры и спорта».

Интерес крупного бизнеса к социальным инвестициям растет по всей стране, и это еще один положительный тренд для развития социального предпринимательства.

Елена Феоктистова,

управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

«В свое время РСПП много сделал, чтобы привлечь внимание крупного бизнеса к теме социального предпринимательства. И для многих компаний, особенно для крупнейших работодателей в регионах, это становится сегодня приоритетным направлением поддержки социальных проектов, помогая решать задачи по развитию территорий и социальной политике. Бизнес всегда заинтересован в результативности своих усилий, в развитии экономики региона, где ведет свою деятельность. В случае с социальными предприятиями определенная поддержка дает более устойчивый результат, проекты выходят на самоокупаемость, а компания может переключиться на решение иных социальных проблем. Есть много успешных кейсов: «Северсталь», СУЭК, ОМК, «Русал», «Норникель», PMI. И их будет становиться все больше». &

Текст: Варвара Грошева

Бизнес-кейсы. Лаборатория социального предпринимательства

Автор идеи и создатель компании «МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии

Автор идеи и создатель компании

«МиКо» по производству натуральной косметики и экологичной бытовой химии.

Образование: очное высшее экономическое, ВятГУ. Постоянно повышает квалификацию. Принимает активное участие в круглых столах, конференциях, тренингах и семинарах.

Обучение по программам: «Начинающий предприниматель» в 2010 г. и «Повышение квалификации руководителей предприятий» в 2011 г.

Победитель в номинации Лучший семейный бизнес в рамках выставки «Дни малого и среднего бизнеса-2010» в г. Москве.

II место в конкурсе «Молодой предприниматель-2011» в номинации «Социально-ответственный бизнес» . Победитель конкурса «Социальный предприниматель» Фонда «Наше будущее» в 2013 г.

• В рамках Международной выставки Wellness за высокое качество и эффективность натуральной косметики и серию масел для тела компания удостоена  специального диплома «Натуральней некуда» (2013 г.).
• Е. Матанцева, генеральный директор ООО «МиКо» стала победителем Международного конкурса бизнес-проектов, организованного ООН и приняла участие в CLIMBIZ. Консультативные встречи со специалистами и потенциальными инвесторамипроходили в Вене и Стамбуле.
• Международная выставка InterNaturWorld/InterExpo. Компания «МиКо» получает Золотую звезду LookBio «За приверженность идеалам натуральности и экологичности»
• Е.Матанцева заключает договор поставки натуральной косметики и экологичной бытовой химии в торговую сеть«ВкусВилл»- 48 магазинов ( 2014 г.).
• Компания «МиКо» расширяет рынки сбыта, увеличивается число дистрибьютеров, расширяется производство. (2015 г.)
• Премия Live Organic Awards. Компания «МиКо» награждается дипломом «Лучшая эко-инициатива бренда» (2016 г.)
• С 2016 г Е.Матанцева является наставником для молодого предпринимателя в г. Кирове  — А.Настина

Кроме того, на протяжении многих лет компания сотрудничает и оказывает благотворительную помощь общественным организациям: Клуб родительской культуры «Смородина», «Кировский детский фонд», «Центр Моя семья», «Центр поддержки детей и подростков», «Дорогою добра», Фонд «Дикой природы», «Слободской детский дом». Благодаря поддержке компании реализуются социально-значимые проекты  «Сохрани жизнь», «Подарок Ангелу».

Теги

Алгоритм создания социально ориентированной предпринимательской структуры Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

АЛГОРИТМ СОЗДАНИЯ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

THE ALGORITHM OF CREATION OF SOCIALLY ORIENTED BUSINESS STRUCTURES

УДК 338.22 DOI: 10.25631/PEJ.2019.2.112.120

БАРСУКОВ Дмитрий Петрович

проректор по учебной и научной работе Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения, заведующий кафедрой проектной деятельности в кинематографии и телевидении, доктор экономических наук, профессор, [email protected]

BARSUKOV, Dmitriy Petrovich

Vice-rector for Academic Affairs in the Saint Petersburg State Institute of Film and Television, Head of the Project Activities in Cinematography and Television Department, Doctor of Economics, Professor, [email protected]

ПОЛЯНИН Андрей Витальевич

декан факультета государственного, муниципального управления и экономики народного хозяйства Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Среднерусский институт управления — филиал), доктор экономических наук, профессор, [email protected]

POLYANIN, Andrei Vitalievich

Dean of the Faculty of State and Municipal Management and Economics of National Economy of the Russian Academy of National Economy and State Service Under the President of the Russian Federation (Srednerussky Institute of Management — branch), Doctor of Economic Sciences, Professor, [email protected]

СОБОЛЕВА Юлия Павловна

доцент кафедры менеджмента и государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Среднерусский институт управления — филиал), кандидат экономических наук, доцент, [email protected]

SOBOLEVA, Yulia Pavlovna

Associate Professor at the Department of Management and Public Administration of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (Srednerussky Institute of Management — branch), Candidate of Economic Sciences, associate Professor, [email protected]

© Барсуков Д. П., Полянин А. В., Соболева Ю. П., 2019. I ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ • № 2 • 2019

Аннотация.

В статье авторы анализируют теоретические подходы к пониманию сущности социального предпринимательства с целью выявления основополагающих элементов, которые используются при построении алгоритма реализации социального предпринимательства. Дана характеристика социальному предпринимательству и выделены его отличия от коммерческого предпринимательства. Разработаны критерии оценки эффективности социального бизнеса. Определена значимость государства в обеспечении эффективной реализации данного процесса. Предложен алгоритм создания социального предприятия, имеющего определенные отличия от классической формы коммерческого предпринимательства. Использование на практике данной схемы позволит сформировать эффективную бизнес-структуру, ориентированную на достижение социально ориентированной миссии.

Ключевые слова: социальное предпринимательство, государственная поддержка, бизнес-идея, банк социальных идей, планирование деятельности.

Abstract.

In the article, the authors analyze theoretical approaches to understanding the essence of social entrepreneurship in order to identify the basic elements that are used in the construction of the algorithm of social entrepreneurship realization. The characteristic of social entrepreneurship and its differences from commercial enterprise are given. Criteria for evaluating the effectiveness of social business are developed. The importance of the state in ensuring the effective implementation of this process is determined. The algorithm of creation of the social enterprise having certain differences from the classical form of commercial enterprise is offered. The use of this scheme in practice will allow to form an effective business structure focused on achieving a socially oriented mission.

Key words: social entrepreneurship, state support, business idea, Bank of social ideas, activity planning.

В условиях все возрастающей роли корпоративной социальной ответственности, позволяющей крупным экономическим субъектам выходить на международные рынки, успешно себя позиционировать в качестве получателя инвестиций, увеличивается значимость социальной составляющей в деятельности любой организации. В этой связи средством успешной реализации бизнес-проектов, привлечения к себе внимания со стороны государства как распределителя субсидий важную роль занимает уже известное экономическому со-

обществу социальное предпринимательство. В зарубежных странах данный вид деятельности популярен уже не первое десятилетие. Проанализируем уже известные подходы к определению сущности понятия социального предпринимательства.

Мухаммад Юнус и Алан Жоли отмечали, что данный вид предпринимательской деятельности является достаточно широким понятием. При этом они указывали, что, как и для любого другого вида предпринимательства, для социальной формы его реализации ха-

рактерна, в первую очередь, «инновационная инициатива», направленная на удовлетворение жизненно важных потребностей людей, на оказание им помощи. При этом, по мнению ученых, такая инициатива не обязательно должна носить коммерческий характер [1].

Джилл Кикал и Томас Лайонс в своих исследованиях указывали, что «социальное предпринимательство — это применение образа мыслей, процессов, инструментов и технологий обычного предпринимательства для деятельности на благо общества и экологии» [2]. В основе развития социальной предпринимательской деятельности находится создание, поддержание и использование так называемого социального капитала. Важную роль в реализации социального предпринимательства ученые отводят нетворкингу, предполагающему сведение интересов компаний и людей для совместного решения существующей проблемы. Дж. Кикал и Т. Лайонс разграничивают стремление бизнеса к получению прибыли и к достижению поставленной миссии, ставя последнее на первое место. «Социальное предпринимательство сконцентрировано на миссии, а не на прибыли». Данное положение приводит к тому, что успешная реализация бизнес-идеи в социальном предпринимательстве зависит от превалирования интересов общества над собственными интересами предпринимателя. «Миссия отражает смысл существования социального проекта, ценности, в соответствии с которыми он выстраивается. Именно их природа отличает социальное предпринимательство от деятельности правительств и коммерческих структур» [2].

Крейг Дарден-Филлипс в своем практическом пособии по социальному предпринимательству указывает, что самая сложная задача в процессе реализации социального предпринимательства заключается в создании организационной модели компании, способной поддерживать предпринимательский дух, рискованность, соблюдая нормы бизнес-этики [3].

Г. С. Морт и К. Карнеги в оценке характеристик социальной предпринимательской деятельности основное внимание уделяют вопросам честного ведения бизнеса, ориентации на

социальную миссию, новаторским подходам и умению брать на себя риск [4].

Значительное большинство исследователей данного типа ведения бизнеса отмечают, что социальное предпринимательство — прежде всего, инновационная деятельность в вопросах решения социальных проблем [5]. Важно отметить появление нового понятия — «социальное предприятие», под которым в научной литературе понимают деятельность коммерческих организаций, реализующих социальную миссию [6]. Этого же подхода придерживаются и исследователи Высшей школы экономики. По их мнению, «социальное предприятие» -предприятие, созданное «с целью решения определенной социальной проблемы или проблем, действующих на основе инноваций, финансовой дисциплины и порядка ведения дел, принятого в частном секторе» [7]. Социальные предприятия объединяют «инновации, предпринимательство, социальную цель и стремятся обрести финансовую стабильность благодаря доходам от коммерции» [8].

Е. Киблер, В. Салмиваара, Р. Стенхолм отмечают, что социальное предпринимательство ориентировано на рынок и, вместе с тем, способно компенсировать неспособность государства в полном объеме удовлетворять социальные потребности общества, оно может превзойти и заменить неэффективные государственные и общественные организации в системах социального обеспечения [9].

Научные сотрудники Центра социального предпринимательства и социальных инициатив Высшей школы экономики не без основания отмечают, что в странах Запада социальное предпринимательство развивается более интенсивно, создавая тем самым определенные модели, образы для развития данного направления бизнеса в других странах. Важная роль в данном вопросе отводится консультативным фирмам, а также финансовым структурам, оказывающим поддержку в реализации социальных идей. Несмотря на то, что данное направление деятельности получило распространение на Западе и доказало свою эффективность, в нашей стране так и не созданы благоприятные условия для его развития. Вместе с тем в России имеется большое

количество примеров успешной реализации социальных бизнес-идей, соединяющих инновационную направленность деятельности, социальную значимость идеи и коммерческий характер получаемых результатов. Деятельность структуры социального бизнеса возглавляется социальным предпринимателем, способными видеть потребности рынка и соединять их со своей основной миссией.

Обобщая научную литературу по вопросам функционирования социальных предприятий, можно выделить общие характеристики данного типа структур. Прежде всего, это деятельность коммерческих организаций, создаваемых с целью извлечения прибыли. Однако имеют место и определения, допускающие функционирование подобных структур в форме некоммерческих организаций. Во-вторых, их бизнес-идея подчинена выявлению и удовлетворению социальных потребностей общества. Данное положение подтверждают и результаты исследования, проведенного в 2018 г. исследовательской группой «ЦИРКОН»: на преобладание социальной миссии деятельности над коммерческой целью деятельности указали 40% опрошенных социальных предпринимателей [10]. В-третьих, инновационная составляющая деятельности: на данный признак указали 38% опрошенных предпринимателей. Практически все перечисленные характеристики социального бизнеса встречаются в определениях данного вида деятельности. Социальное предпринимательство отличается от других форм деятельности высоким социальным приоритетом, где вопросу достижения социальной цели придается большее значение, чем вопросу получения прибыли.

Социальное предпринимательство — это стимулирование социальных инноваций и трансформации в различных областях, включая образование, здравоохранение, окружающую среду и развитие предприятий [11]. Оно нацелено на борьбу с нищетой с предпринимательским рвением, деловыми методами и интуитивным преодолением традиционной практики.

Социальный предприниматель является тем лидером, который [11]:

1. Достигает масштабных, системных и устойчивых социальных изменений посредством нового изобретения, другого подхода, более строгого применения известных технологий или стратегий.

2. Широко использует инновации: поиск нового продукта, услуги или нового подхода к социальной проблеме.

3. Постоянно совершенствует и адаптирует подход в ответ на обратную связь.

Иными словами, социальный предприниматель — это, прежде всего, новатор, который фокусируется на создании социальной и/или экологической ценности и пытается оптимизировать эксплуатацию финансовых ценностей. Кроме того, он специализируется на решении проблем не только в социальной сфере, но и в экологической.

Что касается принципов социальной ответственности бизнеса, в большинстве своем они приобретают те черты, которые характерны той или иной стране, где компании внедряют их в свою деятельность. Кроме того, отличия можно найти и в развитии государства, политическом устройстве, положении экономики в стране, а также ключевых глобальных проблемах в целом.

В. В. Даньшина отмечает, что понятия «корпоративная социальная ответственность» и «социальная ответственность бизнеса» синонимичны, и их можно использовать как равноправные [12].

Если обратиться к официальному сайту корпорации «Abbott Laboratories», мы не увидим пошагового рецепта, как они добились того, чего они имеют сейчас. Однако в качестве миссии компания указывает следующее: «Вот уже 130 лет мы совершаем научные открытия и разрабатываем инновационные технологии, чтобы помочь людям жить активной и полной жизнью. Мы быстро реагируем на изменяющиеся потребности людей, чтобы предложить оптимальные решения для сохранения и укрепления здоровья» [13]. Таким образом, можно говорить о том, что для успешной реализации деятельности социального бизнеса необходима обратная связь, что достаточно значимо для успешного социального предпринимателя. Связи с общественностью обычно

практикуются в трех четко определенных организационных условиях: государственном секторе, частном (деловом) секторе и социальном некоммерческом секторе. За последние несколько десятилетий границы между тремя секторами размыты, появились новые типы организаций и инициативы, которые сочетают экологические цели с бизнес-подходами.

Иными словами, речь идет о том, что так называемые социальные организации берут на себя часть социальных задач государства в рамках решения тех или иных проблем в выбранной сфере. Однако они пользуются тем, что организуют обратную связь с населением, чтобы контролировать тренд спроса и вовремя отвечать своим предложением. Здесь они также сосредоточивают свое внимание на решении социальных проблем посредством сбыта своей продукции.

В связи с этим необходимо подчеркнуть: «Сила социального предпринимательства в том, что оно сводит воедино людей и организации, позволяет им сконцентрироваться на проблеме, собрать из множества источников ресурсы для реализации решения и продемонстрировать обществу результаты. Сети из людей и организаций создаются на базе единой миссии и схожего видения позитивных изменений» [2].

Первый фактор, без которого невозможна реализация ни одной предпринимательской идеи, — человеческие ресурсы. Именно они лежат в основе любого вида деятельности [14]. Второй базовый элемент — капитал, прежде всего, финансовые ресурсы, необходимые для реализации социальной цели. Соединение перечисленных двух составляющих с третьим ее компонентом — предпринимательской идеей социальной направленности — обеспечит успешное функционирование социального предприятия. По оценкам экспертов, 85% социальных предпринимателей, организующих свою деятельность в форме коммерческих организаций, используют собственные средства в качестве основной формы финансирования деятельности, 15% привлекают доноров (этот источник финансирования деятельности наиболее характерен для некоммерческих организаций), 30% коммерческих социальных

организаций осуществляют деятельность на основе заемных средств, лишь 10% социальных бизнесменов используют бюджетное финансирование [10]. Как видим, несмотря на декларируемые формы поддержки государства, социальный бизнес в меньшей степени связывает себя обязательствами с бюджетными источниками финансирования: процедура получения государственных средств жестко регламентирована и зачастую не учитывает специфику деятельности социальных предпринимателей. В этой связи пересмотр механизма государственной поддержки субъектов социального предпринимательства выступает актуальной задачей.

Государство должно создать условия, чтобы социальный предприниматель смог успешнее соединить рассмотренные факторы в условиях положительно сформированной макросреды [15]. Внешняя среда должна воздействовать на деятельность социального предпринимателя не как нагрузка, а как благоприятная возможность получить дополнительные конкурентные преимущества. Недостаточное внимание государства к социальному предпринимательству, отсутствие соответствующего закона в нашей стране порождает множество противоречий, сопряженных с неэффективным финансированием социальных проектов, отсутствием адресной помощи предпринимателям, реализующим социальные проекты, недостаточной мотивированностью бизнесменов к работе в данном направлении. Таким образом, деятельность социального предпринимателя отличается от всех других направлений деятельности, прежде всего, ориентацией на идею социальной направленности, соединением трех важнейших ресурсов. Именно эти положения должны браться за основу в оценке перспектив функционирования социального предпринимателя.

Макросреда должна предоставить социальному предпринимателю ясные представления о критериях его отнесения к таковым (наличие соответствующего закона), информацию о льготах по налогообложению, о формах предоставления отчетности, об ответственности предпринимателей, о реальных мерах их поддержки, о доступе к рынкам сбыта продукции.

Следует отметить, что в России социальные проекты реализуются в форме коммерческих организаций (30,5% опрошенных), некоммерческих организаций (34% опрошенных) и в форме индивидуальных предпринимателей (57,5%) [10]. При этом имеют место гибридные формы организации деятельности, когда один собственник одновременно управляет и некоммерческой организацией, и коммерческой. Данное обстоятельство можно считать характерной особенностью российского предпринимательства.

Для того, чтобы понять, насколько эффективно реализуется тот или иной проект социального предпринимательства, необходимо осуществлять оценку эффекта социального предпринимательства. На сегодняшний день единой методики его оценки не существует. Используя работы отечественных экспертов в данной области, в частности Ю. И. Хетагуро-вой [16], фонда «Наше будущее» [17], Н. Зверевой [18] с целью унификации существующих подходов, оптимизации возможных затрат на реализацию данной процедуры, предлагается авторский набор показателей, с помощью

которых целесообразно было бы оценивать эффективность социальной бизнес-идеи. Привлечение экспертов к данному процессу является дорогостоящим и субъективным методом. С учетом этого, а также полагая, что деятельность социального предприятия преследует два вида эффективности — коммерческую и социальную, — в основу оценки мы взяли финансовую составляющую деятельности предприятия и показатели оценки эффективности инвестиционного проекта (таблица).

Главными критериями успешного проекта социального предпринимательства являются финансовая и экономическая устойчивость самой фирмы, охват ее целевой аудитории, сбалансированность инвестиционного вклада, рискоустойчивость и маркетинговый вклад в деятельность, поскольку для того, чтобы решить ту или иную социальную проблему, фирме необходимо устойчиво держаться на рынке товаров и услуг в зависимости от направления ее деятельности, а также интересоваться, что пользуется спросом у выбранной целевой аудитории в данное время.

Таблица

Критерии оценки эффективности социального бизнеса

Параметры оценки Показатели оценки

Требования к предпринимателям Финансовая устойчивость. Инновационность идеи

Социальное воздействие Наличие целевой аудитории. Оказываемое социальное воздействие. Масштабируемость и тиражируемость социальной бизнес-модели

Менеджмент Производительность труда. Профессиональная квалификация. Успешность обслуживания конкретного клиента. Мотивация сотрудника к достижению соответствующих целей. Корректность документирования в своей деятельности. Позиция в коллективе

Коммерческая эффективность проекта Положительная чистая приведенная стоимость от реализации проекта. Самоокупаемость

Примечание. Составлено авторами.

С учетом проанализированной литературы по вопросам формирования и функционирования социально ориентированных предпринимательских структур и на основе разработанных в настоящем исследовании модели

реализации социального предпринимательства, критериев оценки эффективности социального предпринимательства предлагается следующий алгоритм создания предпринимательской структуры такого типа (рисунок) [19; 20].

Идея бизнес-проекта

1 г

Формулировка миссии социального предприятия на основе личной мотивации и с учетом возможных бизнес-идей

1 г

Определение цели и задач деятельности с учетом реализуемости идеи и результатов маркетинговых исследований

Формирование источников финансирования, подбор человеческих ресурсов

Банк социальных идей (www. social -idea). Общероссийский информационный портал

«Социальная карта Российской Федерации» (http:// sockart.ru/about/)

Всероссийский конкурс проектов «Социальный предприниматель»

Бизнес-план

Оценка эффективности социального предприятия на основе разработанных критериев

Реализация бизнес-проекта (тиражирование социальной идеи)

Проект «Больше, чем покупка!» I (http://www.nepokupka.ru/)

Рисунок

Блок-схема алгоритма создания социально ориентированной предпринимательской структуры Примечание. Составлено авторами.

На предложенной схеме можно видеть, что часть объектов заключены в фигуры со сплошной линией, часть — с пунктирной линией. Сплошная линия предполагает четко определенный этап в процессе. Правая часть схемы, заключенная в пунктир, отражает в качестве примера элементы макросреды, созданной государством и направленной на развитие и поддержание социального предпринимательства. В этом блоке отражаются представленные в вышеприведенной таблице критерии оценки эффективности бизнес-проекта. Блок «Формирование источников финансирования, подбор человеческих ресурсов» раскрывает представленные на рисунке базовые элементы социального предпринимательства. Следует отметить, что большинство конкурсов социальных проектов направлены на финансирование некоммерческих организаций, в то время как мы в данном исследовании изучаем деятельность коммерческих социально ориентированных структур.

Использование в практической деятельности предпринимателей предлагаемой схемы позволит четко понимать шаги, которые им необходимо предпринять для достижения цели, усилит коммерческий и социальный эффект от реализации бизнес-идеи, так как схема прозрачна, ясна и соответствует сложившейся на сегодняшний день инфраструктуре поддержки социальных предпринимателей.

Таким образом, заключая изложенное, можно утверждать, что социальное предпринимательство в нашей стране по-прежнему не имеет заметных успехов. Это подтверждается практикой его реализации на примере конкретного региона — Орловской области. Анализ карты социальных предпринимателей, размещенной на сайте фонда «Наше будущее» [17], а также «Каталога социальных предпринимателей России» [21] позволил сделать вывод, что Орловская область не представляет ни одного социального предприятия коммерческой направленности. На сегодняшний день от этого региона не зарегистрировано ни одного социального проекта бизнес-структуры. Однако заключенное 28 декабря 2018 г. соглашение о сотрудничестве между Правительством Орловской области и фондом «Наше будущее» позволит выйти региональным социальным предпринимателям на федеральный уровень. Важно, что теперь орловские бизнесмены смогут получать необходимую консалтинговую поддержку от фонда. А накануне, 26 декабря, Правительство Российской Федерации наконец-то одобрило законопроект, в котором будет закреплено понятие «социальное предприятие» и выделено в отдельную тему социальное предпринимательство. Подобные инициативы обеспечат улучшение макросреды социальных предпринимателей, расширение возможностей для развития данного вида бизнеса.

Список литературы

1. Юнус М., Жоли А. Создавая мир без бедности. Социальный бизнес и будущее капитализма. М.: Альпина Паблишер, 2009. 309 с. URL: https://www.litmir.me/ br/?b=577701&p=1 (дата обращения: 05.01.2019).

2. Кикал Дж., Лайонс Т. Социальное предпринимательств. Миссия — сделать мир лучше. М.: Альпина Паблишер, 2014. 304 с. URL: https://www.litmir.me/br/?b=282435&p=1 (дата обращения: 05.01.2019).

3. Дарден-Филлипс К. Ваш шанс изменить мир. Практическое пособие по социальному предпринимательству. М.: Альпина Паблишер, 2013. — 280 с.

4. Mort G. S., Weerawardena J., Carnegie K. Social Entrepreneurship: towards conceptualization // International Journal of Nonprofit & Voluntary Sector Marketing. 2003. Vol. 8. Issue 1. P. 76-88. URL: https://onlinelibrary.wiley.com/toc/1479103x/2003/8/1 (дата обращения: 05.01.2019).

5. Alvord Sarah H., Brown L. David, Letts Christine W. Social Entrepreneurship and Societal Transformation An Exploratory Study // Journal of Applied Behavioral Science.

2004. September 1. Vol. 40. Issue: 3. P. 260-282. URL: https://journals.sagepub.com/doi/ pdf/10.1177/0021886304266847 (дата обращения: 12.01.2019).

6. Mair J., Marti I. Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight // Journal of World Business. 2006. Vol. 41. Issue 1. P. 36-44. URL: http://www. sciencedirect.com/science/article/pii/S1090951605000544 (дата обращения: 12.01.2019).

7. Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования / А. А. Московская, М. А. Аларичева, А. И. Албутова, М. Н. Васина (Зайцева) [и др.]. М.: Издат. дом Высшей школы экономики, 2011. 71 с. URL: https://www.hse.ru/ data/2011/11/01/1269337965/04.pdf (дата обращения: 12.01.2019).

8. Youth entrepreneurship: An evaluation of school-based social enterprise activity in Jamaica. URL: https://caribbean.britishcouncil.org/sites/default/files/social_enterprise_ in_secondary_schools_report.pdf (дата обращения: 12.01.2019).

9. Kibler E., Salmivaara V., Stenholm P., Terjesen S. The evaluative legitimacy of social entrepreneurship in capitalist welfare systems // Journal of World Business. 2018. Vol. 53. Issue 6. P. 944-957. URL: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S1090951616302498 (дата обращения: 18.03.2019).

10. Социальный предприниматель — 2018. Автопортрет. Краткий аналитический отчет по результатам исследования / Исследовательская группа ЦИРКОН. URL: http:// www.zircon.ru/upload/iblock/4e7/socialnyj_predprinimatel_2018_avtoportret.pdf (дата обращения: 18.03.2019).

11. Представляем социального предпринимателя Фонда Шваба 2017 года / The Schwab Foundation. URL: http://widgets.weforum.org/social-entrepreneurs-2017/ (дата обращения: 18.03.2019).

12. Даньшина В. В. Зарубежный опыт реализации социальной ответственности бизнеса // Вестник Томского государственного университета. Экономика. 2017. № 40. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-realizatsii-sotsialnoy-otvetstvennosti-biznesa (дата обращения: 18.03.2019).

13. Abbott / ООО «Эбботт Лэбораториз». URL: http://www.ru.abbott/about-us/who-we-are.html (дата обращения: 18.03.2019).

14. Соболева Ю. П., Кузнецова Л. М. Трудовые ресурсы в сфере предпринимательства: оценка, перспективы развития // Вестник ОрелГИЭТ. 2018. № 1 (43). С. 32-36.

15. Авдеева И. Л., Барышев А. В., Полянин А. В. Система государственного регулирования и поддержки малого и среднего предпринимательства в нестабильных экономических условиях // Вестник Академии знаний. 2018. № 4 (27). С. 17-27.

16. Хетагурова Ю. И. Формирование и развитие социального предпринимательства (на материалах РСО-Алания): автореф. дис. … канд. экон. наук. Владикавказ: ФГБОУ ВПО «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)», 2015. 25 с.

17. Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». URL: http://www. nb-fund.ru/ (дата обращения: 09.04.2019).

18. Зверева Н. Создание успешного социального предприятия / Н. Зверева. М.: Аль-пина Паблишер, 2015. 155 с. URL: https://kniga.biz.ua/pdf/5270-sozdanie-uspeshnogo-predpriyatiya-1.pdf (дата обращения: 09.04.2019).

19. Соболева Ю. П., Гончарова Т. Г. Исследование основных понятий процесса планирования // Научные записки ОрелГИЭТ. 2012. № 2 (6). С. 246-251.

20. Soboleva Y. P., Polyanin A. V., Leonova O. V., Korgina O. A., Merkulov A. V. Strategic approach to performance evaluation of a business entity from the position of analyzing its business potential // Revista ESPACIOS. 2018. Vol. 39 (Number 33). URL: https://www. revistaespacios.com/a18v39n33/18393331.html (дата обращения: 09.04.2019).

21. Каталог социальных предпринимателей России. URL: http://coindex.ru/persons/ regions (дата обращения: 09.04.2019).

Банк идей в социальной сфере

В России все больше людей, организующих собственное дело, заявляют о себе как о социальных предпринимателях. Детские сады, социальные службы, поликлиники, реабилитационные центры, творческие мастерские и многие другие частные организации, оказывающие социальные услуги, все чаще составляют конкуренцию государственному сектору.

В Мурманской области социальный бизнес только начинает развиваться. Многие идеи, успешно работающие в других регионах, нам еще предстоит адаптировать и реализовать.

В помощь предпринимателям – банк проектов в социальной сфере, созданный ведущей организацией поддержки социальных предпринимательских инициатив в России – Фондом региональных программ «Наше будущее». На сайте собраны полезные идеи будущего бизнеса и решения социальных проблем, готовые к реализации и уже работающие проекты, а также предложения о франшизе.

Банк социальных идей

---

На сайте «Социальное предпринимательство России» представлен также каталог предприятий, товаров и услуг социальных предпринимателей по регионам, сферам деятельности и целевой аудитории.

Каталог предприятий, товаров и услуг социальных предпринимателей

---

Для формирования регионального перечня предпринимателей и НКО Мурманской области, оказывающих социальные услуги (в сферах образования, здравоохранения, социального обслуживания и культуры), просим направлять информацию о своей организации в Министерство экономического развития Мурманской области на эл. адрес [email protected] по форме согласно таблице.

Представители организаций, указанных в перечне, будут приглашаться на обучающие мероприятия по развитию социального бизнеса и рабочие встречи с органами власти, а также получать информацию о существующих и новых формах государственной поддержки деятельности по предоставлению социальных услуг.

Перечень предпринимателей и НКО Мурманской области, оказывающих социальные услуги (осуществляющих социально значимые виды деятельности)

планирование — Фонд поддержки предпринимательства Крыма

Для того, чтобы начать свой бизнес необходимо иметь взвешенную и проработанную бизнес-идею, в этом Вам поможет данный алгоритм генерации бизнес-идеи.

Этапы генерации бизнес-идеи:

1 этап — поиск идеи бизнеса:

• что такое бизнес-идея;
• правила выбора идеи бизнеса;
• источники для бизнеса;
• источники возникновения бизнес-идей;

2 этап — оценка идей бизнеса:

• критерии отбора бизнес-идей;
• подходы к оценке бизнес-идей;

3 этап — проведение SWOT-анализа бизнес-идеи.

Что такое бизнес-идея?

Бизнес-идея – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Для того, чтобы начать свой бизнес нужно четко понять, чем именно  Вы  хотели  бы заниматься.

Успешность проекта напрямую связана с тем, какая бизнес-идея лежит в его основе.

Если у Вас нет бизнес-идеи или Вы не уверены в ней, то данный алгоритм предназначен для Вас!

Бизнес-идея:

• по данному алгоритму должна удовлетворять потребности потребителей;
• должна приносить доход;
• должна приносить моральное удовлетворение предпринимателю.

Идей существуют тысячи, реализуются из них десятки, а успеха достигают единицы. В чем секрет поиска и выбора успешной идеи?

Правила выбора идей для бизнеса:

Первое правило:

Идей должно быть много. Наличие множества идей дает понимание, что каждая из них не уникальна, одна перспективнее другой, малобюджетнее – это все позволяет организовать сравнение данных идей в пользу предпочтительной.

Правило второе:

Идея должна быть из сферы деятельности понятной для инициатора бизнеса. Заниматься проектами из сфер, в которых у предпринимателя нет компетенций, не стоит – шансы на успех снижаются в разы.

Правило третье:

Идея должна быть интересной. На старте бизнеса предприниматель обычно посвящает все свое время проекту – рабочее и свободное. Поэтому неинтересный проект не сможет обеспечивать моральное удовлетворение предпринимателю.

Правило четвертое:

Идея должна быть сформирована в одно-два предложения. Слишком сложные и долгие объяснения скрывают за собой слабую и непроработанную идею.

Источники возникновения бизнес-идей:

Дефицит.

Если на рынке существует дефицит, а Вы сможете придумать способ его преодолеть – Вы гарантировано сможете заработать. Ищите и Вы найдете. Единственное ограничение: Вы не одни, и, очень скоро, рынок может быть наполнен предложением.

Изменения.

Изменения во всем: законы, демография, мода, предпочтения. Главное – отслеживать изменения и придумывать, как на них можно построить бизнес.

Например, всплеск рождаемости в России позволил развиться многим бизнесам, связанным с детьми – детские магазины, школы развития, частные детские сады.

Доступ к ресурсам.

Если у Вас есть доступ к сырьевой базе, технологиям, помещениям, Вы можете построить свой бизнес на использовании этого ресурса.

Новые знания.

Это новые продукты и технологии. Реализация традиционной идеи может быть привлекательной возможностью при предложении товара или услуги, которые есть на рынке, в новом уникальном или инновационном формате или с новыми дополнительными характеристиками.

Типичные ошибки при поиске бизнес-идей:

Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит хороший доход, то это не значит, что и Вы сможете успешно реализовать бизнес-идею. Успешный запуск бизнеса зависит от множества факторов, которых у Вас может не оказаться.

Даже если у Вас есть первоначальные вложения, не стоит начинать первый бизнес с масштабного проекта, особенно где уже есть серьезные игроки. Начните с малого и масштабируйте.

Решая вопрос, где взять бизнес идею, не стоит придумывать то, что уже есть.

Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному потребителю.

10 замечательных бизнес-идей в области социального предприятия | by StartSomeGood

Как бы вы определили благотворительность? Речь идет о том, чтобы вернуть и протянуть руку помощи другим? У этого понятия на самом деле нет общего определения, потому что каждый понимает его по-своему. Если вы филантроп, ищущий больше способов решения социальных проблем, вам понравится идея создания компании в области социального предпринимательства.

Есть десятки возможностей, которые ждут, когда кто-то воспользуется ими и превратит во что-то ценное.И сегодня это может сделать буквально каждый. Даже если вы выполняли школьную домашнюю работу, используя службу написания заданий, или были исключены из колледжа, вы все равно можете помочь миру.

Взгляните на список самых вдохновляющих и инновационных идей социальных предприятий и начните вносить изменения уже сегодня:

• Рынок социальных товаров
  Вы можете продавать благотворительные товары и позволить людям на одной стороне мира помогать те, что на другой стороне. Покупая предметы, произведенные малообеспеченными мастерами, вы даете им уникальную возможность получить справедливое вознаграждение за свой труд; Между тем, продавая эти продукты миру, вы позволяете конечным потребителям делать добро и в то же время получать полезные красивые предметы для своего дома.

• Подержанные учебники для перемен
  Вы можете способствовать союзу между некоторыми учащимися из богатых семей и нуждающимися учащимися. К сожалению, состояние образования в развивающихся странах оставляет желать лучшего, поэтому побудить молодых людей жертвовать свои учебники тем, у кого нет такого же доступа к образовательным ресурсам, является достойной идеей. Некоторые учебники все еще можно продавать, а прибыль можно использовать для продвижения и поддержки образовательных программ в этих странах.
• Социально ориентированные продукты
  Вы можете разработать новое устройство, сделанное из неконфликтных материалов или по принципу справедливой торговли. Это обеспечит лучшую рабочую среду, такую ​​как повышение безопасности и заработной платы, для людей, которые ее производят. Кроме того, такие проекты подразумевают отказ от недобросовестных действий и продажу продукции по разумной цене. Эта бизнес-идея также позволит другим людям, покупающим устройство, почувствовать, что они делают что-то отличное.

• Вода очищенная
  Вы можете создавать станции очистки воды в регионах, где анализ проб воды показал плохие результаты.Станции не обязательно должны быть большими — можно покупать уже готовые устройства. Это может показаться довольно небольшим вкладом, но вы все равно поможете многим людям получить доступ к воде. Этот бизнес-план социального предприятия хорош тем, что не требует ни большого обслуживания, ни большого штата сотрудников. Все расходы можно легко покрыть, продав воду нуждающимся людям даже по невысокой цене.
• Микрокредитование
  Вы можете создать безопасную и вдохновляющую среду, в которой начинающие предприниматели могут получить небольшие ссуды для развития своего предприятия.Многие люди во всем мире обладают блестящим умом, но не имеют возможности реализовать свои идеи. Почему бы не предоставить им платформу для обмена мыслями с потенциальными инвесторами, заполнения шаблонов планов проектов, организации конференц-звонков для обсуждения деталей и, наконец, получения финансирования для своих стартапов?
• Помощь бездомным
  Вы можете уменьшить количество бездомных, организуя различные социальные мероприятия, направленные на то, чтобы помочь людям, живущим на улицах, получить доступ к еде и медицинской помощи, найти настоящую работу и снова встать на ноги. Swipe и Beyond the Cardboard — отличные примеры успешных проектов, выполняемых на благо общества. Подумайте о возможных программах улучшения, которые вы можете использовать для бездомных, и вы увеличите шансы увести их с улицы.
• Готовка для безработных
  Вы можете открыть закусочную, ресторан или кафе и нанять безработных, например, бывших наркоманов или алкоголиков, с целью развития их навыков трудоустройства.Создание этого предприятия может стоить вам дорого (с чем может помочь краудфандинг), но это даст вам возможность положительно повлиять на жизнь людей и предложить более светлое будущее. Например, представьте, как один из ваших сотрудников работает в престижном ресторане после того, как он проработал на вас несколько лет.
• Образовательные книги на социальную тему
  Вы можете создать образовательный контент, содержащий информацию, которая может быть полезна для читателя и может улучшить наш мир и общество.Будь то книга рецептов, пропагандирующая здоровый образ жизни, или периодическое издание о природе, раскрывающее мир вымерших видов, читать ее в любом случае должно быть легко и интересно. Прибыль от продаж может быть использована для повышения осведомленности по той же теме.

• Небольшие пожертвования
  Вы можете выбрать несколько предприятий, например магазины или рестораны, и договориться о небольших пожертвованиях некоторых продуктов или определенных сумм денег от каждой транзакции в благотворительные программы.Например, работая с магазином игрушек, вы можете сделать так, чтобы он жертвовал игрушку в местный детский дом на каждые 10 проданных игрушек.
• Платформы для волонтеров
  Вы можете создать компанию, которая будет служить платформой для обмена услугами. Ключевым моментом будет то, что вы не платите волонтерам напрямую. Вместо этого они просят вас пожертвовать некоторую сумму денег на выбранный ими благотворительный проект.

Подводя итог, можно сказать, что есть много интересных идей по созданию социального предприятия.Вам просто нужно быть организованным, сосредоточиться на своих добрых намерениях, и вы сможете изменить жизнь. Однако, если вы чувствуете, что еще не готовы к собственному бизнесу, вы всегда можете выбрать одно из замечательных социальных предприятий и найти работу в этом развивающемся секторе.

Сообщение Джереми Рейнольдса, блоггера и писателя-фрилансера, любимая цитата которого — слова Билла Дрейтона: «Социальные предприниматели не довольствуются тем, что дают рыбу или учат ловить рыбу. Они не успокоятся, пока не произведут революцию в рыбной промышленности.”

22 замечательных идеи и примеры социальных предприятий

Есть несколько способов поиска идей социального предприятия. Увидеть примеры социального предприятия в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социального предприятия, в отличие от традиционных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере того, как идея слияния деловой хватки и инноваций с задачей построения устойчивых социальных изменений распространяется, и наряду с растущим числом убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение за социальное предпринимательство продолжает набирать обороты. Благодаря такому предпринимательскому подходу к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от «условного» грантового финансирования и зачастую ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком практических примеров социального предпринимательства, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальном предприятии:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из определения социальных потребностей, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя.Основная мотивация традиционного предпринимателя — чаще всего желание зарабатывать деньги, тогда как социальным предпринимателем движет в первую очередь страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (например, продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за различных мотивов, которыми движут эти два типа предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному.Мы часто слышим, как в деловом мире говорят о том, чтобы сосредоточить внимание на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на практике ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которая ведет к социальной, экологической И экономической рентабельности.

Acumen определяет социальное предприятие как: «Любое предприятие, которое уделяет первоочередное внимание преобразующему социальному воздействию, одновременно стремясь к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие — это практика использования рыночных, предпринимательских стратегий с целью увеличения воздействия организации на общество или окружающую среду.

Социальные предприятия могут принимать разные формы и не ограничиваться одной конкретной юридической структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу товаров или услуг — для решения социальных проблем». — Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». — Социальный бизнес-альянс

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия стремятся достичь как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, поэтому для достижения своих целей они обращаются к уникальному набору бизнес-моделей.

Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-модели, которые используют социальные предприятия:

1. Cross-Compensation — За услугу платит одна группа клиентов. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2. Плата за услуги — Получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Работа и обучение навыкам — Основная цель заключается в обеспечении прожиточного минимума, повышении квалификации и профессиональном обучении бенефициаров: сотрудников.

4. Посредник на рынке — Социальное предприятие действует как посредник или дистрибьютор на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и / или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5. Коннектор рынка — Социальное предприятие способствует торговым отношениям между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка — Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок, независимо от получателя и создаваемого социального воздействия.Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив — коммерческий или некоммерческий бизнес, принадлежащий его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть прибыльным?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую структуру!

Подход социального предприятия — это только средство для достижения цели: стратегии извлечения прибыли не предназначены для максимизации прибыли, а используются в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Какой пример социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров действующей модели социального предприятия. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы позволить людям платить столько, сколько они могут. Аравинд предоставляет операции по удалению катаракты и другие офтальмологические услуги всем, кто обращается за ними, независимо от их платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, — нет.Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает расходы на оказание помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

Надеюсь, вы присоединитесь ко мне на этом семинаре в эту пятницу, 25 сентября:

Присоединяйтесь к нам в прямом эфире пятница, 25 сентября в 13:00 EST

Теперь давайте посмотрим на наш список из 22 замечательных примеров социальных предприятий!

Социальный супермаркет

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Пример: общественный магазин) — создайте продовольственный рынок, на котором продукты питания будут продаваться общинам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой передаются (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут продавать продукты самостоятельно по ряду причин, таких как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Подержанные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: перекрестное вознаграждение и независимая поддержка.Пример: Учебники для перемен) — Сотрудничайте со студенческими группами / клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Студенты жертвуют использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа / университета, из которого они были собраны; некоторые учебники передаются нуждающимся студентам в университетах развивающихся стран с недостаточным уровнем обеспеченности услугами. Прибыль распределяется между студенческими группами / клубами, расходы на администрирование программы, а любые оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально ориентированная торговая площадка в Интернете

(Бизнес-модель: Market Connector. Примеры: ArtZoco и eBatuta) — Помогите ремесленникам с недостаточным уровнем обслуживания продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, которая облегчит им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания листинговых сборов непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной премии покупателя.Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую влияют на сообщества ремесленников.

Устойчивое водоснабжение

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Пример: Water Health International) — Строить небольшие станции очистки воды в общинах в развивающихся странах, используя готовую продукцию. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных методов или за счет заемного / долевого финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель).Текущие расходы на техническое обслуживание и укомплектование персоналом станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточности, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) — Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые в противном случае не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов.

Социальный краудфандинг

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Начни с хорошего) — Создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе микрокредитования, но кредиторы берут на себя обещание чего-то в будущем взамен «пожертвовать» немного денег на проект социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую комиссию для покрытия эксплуатационных расходов платформы.

Выпечка / приготовление пищи для общественных нужд

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам.Пример: Edgar and Joe’s) — Откройте пекарню / ресторан или другое заведение, предлагающее еду, которое специализируется на развитии навыков трудоустройства для групп с неполной занятостью, таких как молодежь из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков направляется на программы заработной платы, обучения и социального улучшения сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite) — Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма.Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи печей, чтобы частично субсидировать стоимость для тех, кто не может себе это позволить.

Инновационный информационный продукт

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать иммунизацию, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить ребенка.Регионы, где не хватает детского образования, — это те же регионы, где доход обычно невысок. Таким образом, эти одеяла можно было бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом, а их можно было продавать молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на оплату одеял и образование для молодых матерей в бедных районах.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах.Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания из использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, производимую людьми, растениями и животными в автономной деревне. Такие системы очень дешевы в построении и внедрении, и за них можно платить за использование. Эта идея могла бы также хорошо подойти в качестве кооператива.

Социально ориентированная бытовая электроника

(Бизнес-модель: плата за услуги и рыночного посредника.Примеры: Fair Phone.) Создайте новый тип бытового электронного устройства; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его создают, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не допускает недобросовестных действий потребителей (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения / аппаратные интерфейсы).

Учебные пособия по социальной тематике

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и независимая поддержка.Пример: совместная сеть шеф-повара) Создайте книгу или другое учебное издание, преимущества которого легко понять и продать. Изучение темы книги по социальному образованию должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим развитию устойчивой культуры питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группы, которая окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае экологически рациональных методов приготовления пищи целевая образовательная группа — потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если только вы не сделаете его местом, которое предлагает лучшие бизнес-услуги в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и обеспечивающий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, которую придется заплатить в другом сообществе.Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические продукты для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать их товары в виде интернет-магазинов. Убедите их поставлять вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направить прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: занятость и обучение навыкам. Пример: Cloud Factory.) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ с неполной занятостью. Обучите каждого из них хорошо выполнять одну вещь, связанную с компьютером (например, писать функции на определенном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. Д.). Объединять десятки из них для создания продукта, такого как веб-сайт, для клиент, который обычно требует только одного или двух человек.Поскольку каждый человек является узкоспециализированным, большая команда формируется как виртуальная «сборочная линия», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высокими стандартами качества, чем при традиционном методе местного найма или аутсорсинга квалифицированного работника широкого профиля. Рабочие виртуальных сборочных линий получают работу с более высокой заработной платой, чем они обычно получали бы за черную работу.

Рынок социальных товаров

(Бизнес-модель: рыночный посредник.Пример: «Сделай добро, купи нас» и десять тысяч деревень.) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Приобретая эти продукты у производителей, социальные блага направляются вниз по логистической цепочке к получателям, а потребители могут найти ряд продуктов, которые они хотят, в удобном формате для покупок.

Тренажеры для социальных сетей

(Бизнес-модель: плата за обслуживание и взаимные компенсации.Пример: резиновый бандит.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте это оборудование как альтернативу полноценному доступу в тренажерный зал для тех, кто не может себе это позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-пропагандистских программ, которые продвигают здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и аутрич-участников.

Образовательно-туристическое предприятие

(Бизнес-модель: плата за обслуживание.Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурное обучение и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые они влияют.

Продовольствие на благотворительность

(Бизнес-модель: независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте пищевую компанию, которая предоставляет уже необходимый / востребованный продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности.Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов / благотворительности или может быть легко масштабирована для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, оплата за услуги. Пример: средства к существованию). Найдите один или несколько продуктов для социальных нужд (чистые кухонные плиты, доступные решения по энергоснабжению для развивающихся стран) и наймите группу частично занятых, чтобы продавать эти продукты своим сообщество на комиссионной основе.Это и метод распространения / маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода каждому!

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте решение для фильтрации воды в домашних условиях, которое вы продаете в первый мир, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или подобное) решение для развивающихся стран. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и процессы при создании продукта.

Микро-благотворительность для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Установите партнерские отношения с предприятиями и попросите их жертвовать микроколичества продуктов / денег на общественные цели для каждой транзакции, которую они заключают. Например, установить отношения с пекарем. И за каждую проданную буханку хлеба попросите их пожертвовать горсть муки (или денежный эквивалент) организации по оказанию продовольственной помощи в развивающемся мире.

12 лучших идей социального предпринимательства [2021]

1. Что такое социальное предпринимательство?
2. Статистика социального предпринимательства
3. Triple Bottom Line
4. Как начать социальное предпринимательство Причина
5. Стремитесь к статусу B Corp или быть лидером в своей отрасли
6. Идеи социального предпринимательства
7. Продолжение обучения: идеи социального предпринимательства

Каждые Идея начинается с того, что кто-то пытается решить проблему.

Для основателей Warby Parker проблемой была высокая стоимость очков по рецепту. Глядя на отрасль, они обнаружили, что в производстве очков доминирует одна компания, из-за чего цены были завышены.

В 2010 году была основана Warby Parker как способ создать альтернативный канал розничной торговли. Они также увидели другую проблему.

Они поняли, что миллиарды людей во всем мире нуждаются в очках, но не имеют к ним доступа (а именно 2,5 миллиарда человек). Из них 624 миллиона человек не могут эффективно учиться или работать из-за серьезного нарушения зрения.

Warby Parker запустил программу под названием «Купи пару, отдай пару», чтобы гарантировать, что из каждой проданной пары очков пара передавалась и по-прежнему передавалась нуждающимся.

Сегодня в рамках программы «Купи пару, отдай пару» было роздано более пяти миллионов пар очков.

Это всего лишь один пример того, как компании и организации по всему миру решают проблемы для общего блага — то, что называется социальным предпринимательством.

В этой статье мы рассмотрим:

• что такое социальное предпринимательство
• как работает социальное предпринимательство и его растущая актуальность
• изучите конкретные идеи социального предпринимательства
• поможет вам понять, подходит ли эта отрасль для вы

Приступим!

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — модное слово, поэтому давайте разберемся с понятием.

По определению социальный предприниматель — это лицо или группа лиц, заинтересованных в открытии бизнеса для большего общественного блага, а не только в погоне за прибылью.

Хотя получение прибыли является приоритетом для многих предпринимателей, идеи социального предпринимательства уникальны тем, что сочетают в себе основы передовой деловой практики с желанием оказать положительное влияние на мир.

Существует три типа причин социального предпринимательства: коммерческое, некоммерческое и гибридное.

Разберем нюансы каждой модели.

Для прибыли

Коммерческая компания может гибко привлекать инвесторов, которые, в свою очередь, получают вознаграждение в виде доли дохода. Однако они не могут получать пожертвования или гранты.

Не существует ограничений на способность коммерческой компании получать доход за счет предоставления товаров и услуг, и все коммерческие компании должны платить налоги.

Не для получения прибыли

Существуют различные виды не для получения прибыли, но наиболее распространенным является тот, который добивается статуса освобожденного от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (3).

Эти типы организаций имеют право на получение пожертвований, не облагаемых налогом.

Если вы хотите создать организацию такого типа, вам следует рассмотреть эту модель, если ваш бизнес работает в сфере со значительными возможностями для получения грантов, например в образовании или здравоохранении.

Как следует из названия, эта модель имеет ограничения по доходу.

Все заработанные деньги должны быть возвращены в организацию — между членами нет «разделения прибыли».В противном случае организация рискует потерять свой статус 501 (c) (3).

Hybrid

Эта модель представляет собой смесь коммерческих, а не коммерческих структур.

В этом сценарии есть две связанные организации, коммерческая и некоммерческая, которые обслуживают одну миссию.

Доходы от коммерческих потоков в некоммерческие организации как способ финансирования своей миссии.

Эта структура дает преимущества гибким вариантам финансирования (доступ как к грантам, так и к пожертвованиям, а также к отдельным инвесторам) и без ограничения на получение дохода, если продажи осуществляются под эгидой коммерческих целей.

Структура может быть сложной, но она выгодна многим социальным предпринимателям из-за гибкости, которую она допускает.

Статистика социального предпринимательства

Одна из заблуждений, которая может удерживать предпринимателей от реализации идей социального предпринимательства, — это мысль о том, что социальные предприниматели не зарабатывают достаточно денег для обеспечения устойчивости своих программ.

Такова реальность: согласно опросу, проведенному SAP, потребители на самом деле отдают предпочтение идеалу компании, а не цене.

Вот еще несколько статистических данных, показывающих, насколько популярны продукты социального предпринимательства, согласно CauseArtist.

При правильном подходе социальное предпринимательство может быть устойчивым мероприятием.

Triple Bottom Line

По сути, идеи социального предпринимательства уходят корнями в модель «Triple Bottom Line» — выходящую за рамки традиционных мер прибыли, возврата инвестиций и акционерной стоимости, включая экологические и социальные аспекты.

Triple Bottom Line — это концепция, придуманная серийным предпринимателем Джоном Элкингтоном, в котором говорится, что баланс должен выходить за рамки долларов, с акцентом на трех ключевых компонентах:

Давайте посмотрим на «3 P» — Люди, Планета и Прибыль — и три примера компаний, которые включают эти принципы в свои бизнес-модели.

Люди: Causebox

Социальные предприниматели думают о влиянии своего бизнеса на окружающих:

Основатели Causebox взяли концепцию ящиков для подписки и решили оказать влияние, выбрав поставщиков.

Ежеквартальные поставки включают от шести до восьми социально ответственных товаров для женщин в таких категориях, как:

• одежда и ювелирные изделия
• товары для дома
• средства по уходу за кожей
• косметические товары

Каждая компания отдает по-своему, начиная от программы ремесленного воздействия и расширения возможностей для создания радикально устойчивых составов по уходу за кожей.

Помимо поддержки поставщиков в их покупках, Causebox стремится установить связь, включая информацию о том, кто сделал их продукт, историю того, почему этот человек сделал их продукт и что вдохновило их на создание своей компании.

Planet: Method Home

Это компании, которые прилагают усилия для уменьшения или устранения своего воздействия на окружающую среду.

С лозунгом «люди против грязного», Method Home помогает изменить бизнес.

Как они это делают? Метод производит чистящие средства, в которых используются нетоксичные ингредиенты.

Ориентируясь на экологичность, компания использует переработанный пластик в своей упаковке.

Помимо продукта, штаб-квартира Method была спроектирована с учетом ее миссии.

На стоянке используются три солнечных трека, а у компании есть собственная ветряная турбина высотой 230 футов.

«Зеленая крыша» служит посадочной площадкой для городской сельскохозяйственной компании Gotham Greens.

Эти экологически чистые решения также благоприятны для чистой прибыли Method, служа способом сокращения постоянных затрат и получения дополнительного дохода.

Прибыль: матрас Leesa

В то время как каждый бизнес нацелен на получение прибыли, предприятия с тройным дном рассматривают прибыль как двигатель для большей отдачи.

Многие компании, такие как Leesa Mattress, связывают покупку с обещанием предоставить товары тем, кто в ней нуждается.

Объединяя людей, планету и прибыль, Leesa имеет три благотворительных столпа:

• дает один матрас на каждые десять проданных матрасов
• сажает одно дерево на каждый проданный матрас
• выделяет ресурсы национальным и местным организациям

С 2014 года, Лиза пожертвовала 35000 матрасов более чем 1000 некоммерческим организациям и обязалась посадить один миллион деревьев к 2025 году.

Они также предоставляют персоналу оплачиваемое время для волонтерской работы в местных продовольственных банках, приютах и ​​благотворительных организациях.

Социальное предпринимательство — это не универсальная идея.

Независимо от размера или направления деятельности вашей компании, вы можете построить прибыльный бизнес, который окажет огромное влияние и изменит жизнь к лучшему.

Как начать социальное предпринимательство Дело

Есть ли у вас страсть?

В основе успешного социального предпринимательства лежит страсть к решению проблемы.

Так как же развить эту страсть?

Как вы можете по-другому подойти к решению этой проблемы?

Разобраться в проблеме

Первый шаг — понять, в чем проблема, которую вы хотите помочь решить.

• Путешествуйте по миру
• Прочтите
• Спросите людей об их увлечениях
• Будьте открыты для новых впечатлений и новых способов мышления

После этого найдите время, чтобы понять сообщество, которому вы стремитесь помочь, и адаптировать свой подход к уникальные потребности ситуации.

Создайте идею

Определив свою страсть, проведите мозговой штурм о конкретных практических действиях, которые вы можете сделать для решения проблемы.

Если вы все еще не можете определить проблему, которую хотите решить, вот идеи социального предпринимательства, которые вы можете изучить.

12 идей социального предпринимательства

Бизнес-план

После того, как ваш список идей социального предпринимательства уточнен и вы знаете, что хотите делать, следующим шагом будет создание бизнес-плана, который включает следующее:

• описание вашей компании (что чем вы занимаетесь и чем вы отличаетесь от конкурентов)
• анализ рынка (снимок текущих конкурентов)
• бюджет
• финансовые прогнозы
• маркетинговый план
• план продаж

Подготовьтесь к рутинному ведению бизнеса.Реальность такова, что будут дни, наполненные волнением и позитивным импульсом, а будут дни, требующие терпения и решимости.

Продолжайте идти и не теряйте увлечения, которое привело вас к этому бизнесу.

Финансирование

Следующим шагом после выбора плана социального предпринимательства является сосредоточение внимания на финансировании. Возможно, вам придется проявить изобретательность в том, как собирать деньги.

Бизнес-модель не для получения прибыли

Краудфандинговые сайты, такие как Kickstarter, Fundable и GoFundMe, были популярными инструментами в превращении мечты в реальность, особенно когда миссия бизнеса перекликается с убеждениями финансирующего сообщества.

Помимо финансовой выгоды от этих краудфандинговых сайтов, вы получите и другие награды, продвигая свою концепцию. Вы повысите узнаваемость бренда, оцените спрос, соберете отзывы и создадите число подписчиков.

В соответствии с рекомендациями платформ Kickstarter и Fundable вам также будет предложено составить целостный бизнес-план, поставить цели и подключиться к своей социальной сети, чтобы дать вашему проекту зеленый свет.

Создавая презентацию, четко сформулируйте свою миссию и способы ее выполнения.В финансовом смысле ваш бизнес как социального предпринимателя ничем не отличается от любого другого коммерческого предприятия.

Вы хотите определить проблему, показать свое решение и продемонстрировать, как вы построите устойчивый бизнес вокруг этого.

Гибридная бизнес-модель

Если часть вашего плана предполагает партнерство с некоммерческой организацией в качестве бенефициара, сделайте свою домашнюю работу, прежде чем создавать альянс. Задайте такие вопросы, как:

• Как будет использован вклад моей компании?
• Каковы операционные расходы вашей организации?
• Откуда поступает большая часть вашего финансирования? Какой процент вашего бюджета формируется за счет частных пожертвований и какие частные пожертвования помогают вам в этом, чего не покрывают другие источники финансирования?
• Что вам нужно больше всего?
• Что больше всего изменит вашу организацию в том, что она делает?

Бизнес-модель для получения прибыли

Важно отметить, что для обеспечения устойчивого воздействия ваш бизнес должен быть прибыльным.

Ваш бизнес призван приносить прибыль, но делать это этично.

Чем больше ваша прибыль, тем больше у вас ресурсов, чтобы оказать влияние.

Создавая размер своей прибыли, не забудьте оставить пространство для маневра, чтобы включить бюджет для финансирования ваших целей социального воздействия, не выкидывая себе цену с рынка.

Помните о своих конкурентах и ​​их ценах.

Как упоминалось в предыдущем исследовании, потребители более социально осведомлены, чем когда-либо прежде, и будут платить немного больше, чтобы поддержать компанию, которая соответствует их идеалам.

Стремитесь к статусу B Corp или будьте лидером в своей отрасли

После того, как у вас будут реализованы идеи социального предпринимательства, вы можете сместить свое внимание на новую цель: получение сертификата B Corp.

Основанная в 2006 году как инструмент, помогающий компаниям, ориентированным на достижение миссии, защитить и улучшить свое положительное влияние с течением времени, B.Lab стала золотой звездой в мире социально ответственного бизнеса.

B Lab — это некоммерческая организация, которая сертифицирует корпорации категории B, и они используют структуру тройного минимума для оценки воздействия категории B.

Вы, возможно, видели логотип «B» в качестве почетного знака на маркетинговых материалах для:

• Athleta
• Patagonia
• New Belgium Brewing

Как предприятия достигают статуса B Corp?

В зависимости от размера и сложности организации процесс занимает от 1 до 3 месяцев и стоит от 500 до 1000 долларов.

Оценка проводится с помощью онлайн-анкеты, заполнение которой занимает около часа.

Рейтинговая система B Lab оценивает, как компании создают ценность для своих сотрудников, клиентов, местного сообщества и окружающей среды.

Сертификат действителен в течение одного года, после чего компании необходимо повторно подать заявку на получение статуса.

Как узнать, имеет ли ваша компания право на получение статуса B Corp?

Получение сертификата B Corp открыто для коммерческих компаний.

Ваш бизнес может подать заявку на сертификацию B Corp независимо от того, организован ли он как:

• партнерство
• общество с ограниченной ответственностью (LLC)
• зарегистрировано как традиционная корпорация C

И если вы все же получите сертификат, ваш основной юридический структура бизнеса остается прежней.

Стартапы не могут получить статус B Corp, пока они не проработают 12 месяцев, но они могут подать заявку на получение печати ожидающей сертификации.

Процесс сертификации B Corp важен для наглядности, но не является самой важной частью построения социально ответственного бизнеса.

Если ваше социальное предпринимательство не преследует цель получить прибыль, вместо этого постарайтесь стать лидером отрасли, превзойдя ожидания в отношении воздействия и стандартов.

Идеи социального предпринимательства

Вы можете использовать свой бизнес, чтобы стать движущей силой перемен во всем мире.Вам просто нужна идея социального предпринимательства.

Помимо повседневных дел, бизнес-плана, встреч и многого другого, самая важная часть социального предпринимателя — это искренняя вера в миссию своего бизнеса, которая восходит к проблеме, которую вы и ваша организация страстно пытаетесь решить. решать.

Итак, , какая ваша страсть?

И какую проблему вы пытаетесь решить ?

Продолжение обучения: идеи социального предпринимательства

Теперь, когда вы знаете больше о социальном предпринимательстве и имеете конкретные идеи социального предпринимательства, узнайте больше о создании, развитии и финансировании бизнеса с помощью этих бесплатных ресурсов, одобренных WealthFit:

7 идей социального бизнеса, которые Будет вдохновлять вас делать мир лучше

---

Бизнес — важная часть современной жизни.Это деятельность, также известная как предприятие, направлена ​​на удовлетворение спроса путем предоставления людям товаров или услуг. Для многих бизнесменов получение прибыли — главная цель. Однако есть некоторые предприятия, где главной целью является достижение цели, приносящей пользу обществу. Такие предприятия известны как социальные предприятия. Этим движет причина.

Предприниматели и инвесторы социальных предприятий стремятся достичь конкретных целей или выгод для общества, управляя бизнесом.Воздействие на общество или окружающую среду — главный показатель успеха или неудачи социального бизнеса. Прибыль вторична. Следовательно, социальные предприниматели стремятся только окупить вложенный капитал и получить минимальную прибыль, чтобы поддерживать социальный бизнес в рабочем состоянии. Польза для общества или окружающей среды имеет первостепенное значение. Социальный бизнес изменил жизнь тысяч людей к лучшему. Вот 10 типов идей социального бизнеса, которые могут сделать мир лучше.

Онлайн-ссуды Kiva

Многие малые и средние предприятия зависят от ссуд, чтобы начать работу и процветать. Однако нуждающиеся люди, у которых есть бизнес-идеи, не имеют доступа к этим кредитам. Это может быть из-за плохой кредитной истории или просто невозможности связаться с кредиторами. Kiva — это платформа для онлайн-ссуд, которая решает эту проблему: нуждающиеся люди могут зайти на свой веб-сайт и рассказать личную историю о том, почему им нужен кредит, и Kiva может помочь им в его получении. Этот социальный бизнес имеет штаб-квартиру в Сан-Франциско и позволяет людям брать взаймы всего лишь 25 долларов, чтобы избежать бедности с помощью малого бизнеса.Сервис поддерживается корпорациями, донорами и национальными организациями. Получателями этих ссуд часто являются люди с низким доходом, но они выплачивают ссуды в 99% случаев. Благодаря этому Kiva очень успешна и предоставляет ссуды на сумму 2,5 миллиона долларов в неделю, а их служба микрокредитования онлайн — отличный способ стимулировать предпринимательство среди менее удачливых.

Рекомендуемая литература: 8 вещей, которые помогут вам лучше реализовать ваши идеи

Энергосберегающие печи Biolite

Энергоэффективность всегда была предметом заботы с точки зрения экологической ответственности.Использование невозобновляемого топлива истощает источники энергии планеты и вызывает глобальное потепление. Поэтому любой социальный бизнес, стремящийся сделать жизнь более энергоэффективной, заслуживает признания. Один из таких — Биолит. Это начинающая компания, разработавшая термоэлектрическую дровяную печь. Он использует очень мало древесины для создания обильного количества энергии. Это предотвращает чрезмерное использование древесины в качестве топлива. Крупные корпорации, такие как Johnson & Johnson, Nike и Hewlett Packard, уже одобрили Biolite.Печи компактны, идеально подходят для кемпинга и используются бедными семьями в странах третьего мира. Энергоэффективная плита — отличная идея для социального бизнеса, которая может сделать мир лучше.

Рекомендуемая литература: 10 умных способов использования социальных сетей для поиска отличных бизнес-идей

Одежда из экологически чистых материалов Rapanui

В настоящее время волна органических продуктов охватывает отрасли по всему миру. От органических продуктов питания, топлива, а теперь и одежды, экологически чистые материалы сегодня более популярны в обществе.Rapanui — модный бренд, который делает всю свою одежду из экологически чистых органических материалов. Ткани поступают из волокнистых растений, для производства одежды используются экологически чистые процессы, а фабрика работает от ветра. Вся операция использует 100% возобновляемую энергию и является экологически чистой. Этот социальный бизнес привлек внимание уважаемых бизнесменов, таких как сэр Дэвид Аттенборо. Кроме того, руководство помогает молодым людям получить работу на их фабрике и за ее пределами.Идея рапануи обеспечивает доступную, экологически чистую одежду, а также обеспечивает занятость. Это отличная социальная бизнес-деятельность, которая делает мир лучше.

Voidstarter

Сегодня в наших городских районах много пустующих домов. Многие из них остаются пустыми и никому не приносят пользы. Voidstarter — это социальный бизнес, который превращает такие места в Дублине, Ирландия, в инкубационные лаборатории для предпринимателей и учебные центры для краткосрочного обучения. Компания также превращает их в приюты для бездомных и обучает безработных новым навыкам.Превращая неиспользуемые помещения в центры инвестиций в повышение квалификации, этот социальный бизнес борется с безработицей и дает надежду через образование.

Рекомендуемая литература: 10 идей Питера Х. Диамандиса, которые заставят вас задуматься масштабно

Активизм в футболках Sevenly и краудфандинг

Аарон Чавес и Дейл Партридж — основатели и операторы Sevenly. Это социальный бизнес, в котором футболки используются для сбора денег на благотворительность, повышения осведомленности общества и создания краудфандинговых идей одновременно.У основателей есть видение того, как целое поколение станет более щедрым. Они печатают футболки с указанием причины или дизайном на них. После этого 7 долларов с каждой покупки передаются на благотворительность. Они продают свои футболки на конгрессах и в других местах скопления людей. С момента своего основания в 2011 году Sevenly собрал и пожертвовал 2,7 миллиона долларов на благотворительность по всему миру. Их подход к использованию футболок в качестве инструмента социальных изменений, расширения прав и возможностей и сбора средств — отличная идея для социального бизнеса.

Вода Белу

Вода сегодня является очень важным ресурсом. Мы используем его не только для приготовления пищи, он идеально подходит для увлажнения и общей гигиены. Однако во всем мире есть много сообществ, у которых нет доступа к воде. Belu water — это социальный бизнес, целью которого является улучшение этой ситуации экологически безопасным способом. Они используют инновационные методы для создания бутылок с водой из стекла и пластика. Эти бутылки затем используются для доставки бесплатной воды менее удачливым сообществам по всему миру через партнерскую организацию, известную как WaterAid.Вода Belu также продается в их родной стране в Великобритании и направляет всю прибыль WaterAid. Бутылки изготовлены из переработанных материалов, а фабрики полностью углеродно-нейтральные. Предоставляя этот продукт, этот социальный бизнес может оставаться экологически чистым, обеспечивая бедных чистой питьевой водой. Это отличная социальная бизнес-инициатива.

Рекомендуемая литература: 15 безумных бизнес-идей, которые вопреки всему принесли миллионы

soleRebels

Это социальный бизнес, который создает экологически чистую обувь из местных переработанных материалов.Для создания продукта используется такое сырье, как органический хлопок, переработанные шины и джут. Нанимая местных ремесленников в их штаб-квартиру в Аддис-Абебе, Эфиопия, менеджеры soleRebels применяют современный дизайн в своей обуви. Социальный бизнес был основан в 2004 году с целью создания рабочих мест. Сегодня их экологичная, креативная и прочная обувь продается более чем в 30 странах. Эта идея — отличный социальный бизнес, способный сделать мир лучше.

30 революционных технологий и идей, которые изменят промышленность

Другие идеи для изучения:

Материал, абсорбирующий мышьяк, для предотвращения отравлений

Мышьяк — один из загрязнителей, попадающих в нашу питьевую воду.Это вредит нашему здоровью. Многие люди во всем мире страдают от отравления мышьяком. По имеющимся данным, от этого отравления пострадали в общей сложности 140 миллионов человек. Профессор Аруп СенГупта начал социальный бизнес, предлагающий абсорбирующие мышьяк устройства. Он сконструировал его таким образом, чтобы он подходил к кранам и впитывал весь мышьяк, протекающий через него. Таким образом вы получаете чистую воду, не содержащую вредных веществ. Устройство также можно использовать повторно. Профессор СенГупта, ученый Фулбрайта-Неру, развернул свое устройство по всей Индии и США.Его продукт уже снизил уровень отравления мышьяком в этих странах.

Compreneuship социальный бизнес

Compreneuship — это сочетание сообщества и предпринимательства. Это идея, в которой участвуют студенты факультета журналистики и сообщество, работающее в их учебном заведении. В этом социальном бизнесе студенты делятся своими навыками дизайна и журналистики, чтобы создать местную газету с местными бездомными. Эта газета будет продаваться бездомными по доступной цене.Более того, продавцы получают всю выручку, а студенты получают оценку за успех газетного проекта. Таким образом, они могут применить свое образование в реальных жизненных ситуациях, учиться и предоставлять бездомным возможность заработать себе на жизнь.

Важный вывод

Социальный бизнес оказывает большее влияние, чем обычный бизнес, ориентированный на прибыль. Это потому, что он меняет общество и окружающую среду к лучшему. Вышеупомянутые идеи практичны и имеют ощутимые результаты с точки зрения оказания положительного влияния на общество.Если у вас есть идея социального бизнеса, воплотите ее в жизнь и сделайте мир лучше.

---

Как успешные предприниматели генерируют идеи социального предпринимательства

Итак, у вас есть предпринимательский дух и вы хотите внести в мир некоторые положительные изменения. Проблема в том, что вы не можете найти способ объединить эти два интереса в одну инициативу. Что ж, похоже, вы социальный предприниматель и вам нужны идеи.

Возможно, вы никогда не слышали термин «социальный предприниматель», но готов поспорить, что вы знакомы с этой идеей.

Хотя не существует единого общепринятого определения социального предпринимательства, вы можете рассматривать его как любой бизнес, который стремится к социальным изменениям к лучшему.

Это, очевидно, широкое определение, и вы можете себе представить, как недобросовестная компания может извлечь выгоду из звания социального предпринимательства, делая при этом абсолютный минимум, чтобы попасть в эту категорию.

Как и многие другие вещи в жизни, социальное предпринимательство становится понятным, когда вы его видите.Если влияние социальных изменений действительно лежит в основе бизнеса, и этот бизнес искренне стремится повлиять на это изменение, что ж, для меня этого достаточно.

Вы могли подумать, что социальное предпринимательство предназначено только для некоммерческих организаций. Верно, что существует немало некоммерческих организаций, но это ни в коем случае не является обязательным требованием.

Идеи социального предпринимательства

Во-первых, давайте рассмотрим несколько примеров некоторых известных социальных предпринимателей, которые пробуждают творческие силы.

Блейк Микоски

TOMS, наверное, самый известный пример социального предпринимательства. Ее бизнес-модель, основанная Блейком Микоски в 2006 году, проста. На каждую пару обуви, которую продает TOMS, он предоставляет одну бесплатную пару бедному ребенку.
TOMS — это пример коммерческого предприятия, основанного социальным предпринимателем.

Итак, хотя TOMS, безусловно, помогает нуждающимся, ему все равно удается окупиться. Фактически, в 2014 году Микоски продал половину своей компании за 625 миллионов долларов, а его личное состояние оценивается в 300 миллионов долларов.

Скотт Харрисон

Проведя большую часть своего двадцатилетия, ведя скучный образ жизни в качестве промоутера клуба на Манхэттене, Скотт Харрисон испытал «кризис совести» и решил, что ему нужно сделать что-то более значимое в своей жизни.

Потратив некоторое время на волонтерство и поиски своей души, Харрисон в 2006 году основал Charity: Water. Некоммерческая организация собирает деньги, которые затем использует для строительства колодцев и создания устойчивых источников воды в районах, где не хватает чистой воды.

Жаклин Новограц

Жаклин Новограц — бывшая шишка с Уолл-стрит, оставившая свою работу в 1986 году, чтобы стать соучредителем микрофинансового учреждения в Руанде. С тех пор она участвовала в ряде социальных предпринимательских начинаний и наиболее известна как соучредитель Acumen.

Acumen — это некоммерческая организация, которая служит двигателем для других социальных предпринимателей. Организация собирает деньги, которые затем реинвестирует в компании, которые сосредоточены на обслуживании клиентов с низкими доходами.Он поддерживал компании в Найроби, Мумбаи, Сан-Франциско и некоторых других местах по всему миру.

Есть бесчисленное множество других примеров социальных предпринимателей, и если вам нужно больше вдохновения, вам подойдет простой поиск в Google. Но теперь давайте сосредоточимся на том, как вы можете развивать собственные идеи социального предпринимательства.

Необходимые составляющие успешного социального предпринимательства

Страсть

Это, наверное, очевидный вопрос, не так ли? Я имею в виду, что вы, вероятно, должны быть увлечены чем-то, если собираетесь начать бизнес вокруг этого, но это вдвойне верно для проекта, который надеется вдохновить на социальные изменения.В конце концов, если вы не один из немногих исключительных, золото и богатство не ждут вас в конце этой финишной черты.

Определите причины, которые особенно важны для вас. Это означает нечто большее, чем просто глобально важное, а скорее то, что обеспечит вам внутреннее удовлетворение.

Например, я признаю, что Африканский фонд дикой природы выполняет огромную и важную работу, но это не то, чем я особенно увлечен. Итак, если бы я хотел стать социальным предпринимателем, я поступил бы хорошо, если бы занялся чем-то помимо охраны дикой природы.

В вдохновении нет секрета. Это одна из тех вещей, которые должны быть для вас очевидны. Однако, если вы хотите получить вдохновение, возьмите страницу из книг многих успешных современных социальных предпринимателей. Путешествовать — а не на курорты. Многие великие компании, которые вносят социальные изменения, начали свое существование, когда их основатель путешествовал и имел потрясающий опыт общения с неблагополучным сообществом.

Знание домена

К сожалению, чтобы стать успешным социальным предпринимателем, нужно нечто большее, чем просто страсть.Вам необходимо иметь сильную деловую хватку, что, вероятно, означает знание отрасли, в которой вы хотели бы начать свой бизнес.
Помните, ваша основная цель может состоять не в получении прибыли, но без прибыли ваш бизнес скоро обанкротится. достаточно.

Если вы хотите заняться бизнесом в области, в которой у вас еще нет глубоких знаний в предметной области, для начала потребуется гораздо больше обучения и исследований. Возможно, стоит поискать проект, в котором сочетаются и ваша страсть, и опыт.

Инновации

Инновации обычно ассоциируются с компаниями, ориентированными на прибыль (опять же, ваша компания должна быть ориентирована на прибыль, но в отличие от коммерческого предпринимательства прибыль — это средство для достижения цели, а не сама цель).

Многие считают, что социальное предпринимательство требует инноваций, потому что, как говорится в отчете GEM, «социальной проблемы не существовало бы, если бы ее можно было решить путем принятия основных подходов». Чтобы осмысленно решить проблему, вам нужно будет найти способ сделать это, чего раньше не делали.

В конце концов, нет единого способа придумать собственную идею социального предпринимательства. Помните, что эта область относительно новая, поэтому то, что вы делаете то, чего раньше не видели, не означает, что это не сработает.

Готовы вывести свою идею социального предпринимательства на новый уровень?

Относитесь к каждому покупателю и благотворителю как к самому важному — независимо от того, есть ли у вас 10 или 10 миллионов. Получите бесплатную 14-дневную пробную версию ActiveCampaign.

Прекратите попытки найти свою идею социального бизнеса и прочтите это!

В предыдущей статье я рассказал, как начинающие предприниматели могут придумывать идеи для социального бизнеса.Найдите здесь свою идею социального бизнеса!

Эта статья была посвящена формированию идей, созданию новых идей с нуля или поиску возможности повторно применить и заново изобрести старые идеи. Если вы не читали эту статью, я призываю вас сделать это, поскольку эта статья является своего рода продолжением.

Идеи социального предпринимательства

Я собираюсь перейти к более конкретным примерам того, где и как вы можете придумывать идеи социального бизнеса.

Не привязывайтесь к этому списку! Если вы обнаружите, что ваши интересы, увлечения и идеи расходятся в разных направлениях, вы обязаны изучить свои собственные амбиции.Часто путь к великой идее извилистый и непрямой.

Иногда вам нужно «найти золотую медаль», чтобы найти хорошую идею. Немного случайной удачи может иметь большое значение, но ее не произойдет, если вы хотя бы не смотрите.

При этом есть шаги, которые вы можете предпринять, включая создание идей, чтобы увеличить свои шансы на успех. Я не хочу тратить слишком много времени на переформулирование идей для социального бизнеса. Однако есть один момент, которого должен придерживаться каждый социальный предприниматель: знать и уважать сообщества, в которых вы работаете, и дела, над которыми вы работаете.

Откуда берутся идеи социального бизнеса?

Откровенно говоря, есть много потенциальных Создателей Изменений и добродетелей, которые вкладывают свое сердце в нужное место, но не понимают свое сообщество и причины. В результате ресурсы растрачиваются, а иногда общинам наносится ущерб. Как говорится, благими намерениями вымощена дорога в ад.

Еще один фактор, который следует учитывать, — это вы сами.

Чем вы занимаетесь? В чем заключаются ваши таланты? Сможете ли вы совместить свои таланты и увлечения, чтобы улучшить сообщество или продвинуть дело?

Есть ли возможность задействовать рыночные силы для поддержки ваших усилий? Если да, то, возможно, у вас под рукой отличная возможность для социального предпринимательства.

Ищите возможности перекрестного вознаграждения

В рамках инициатив перекрестного вознаграждения одна группа платит за продукт или услугу. Прибыль от этих продуктов или услуг затем направляется обратно в сообщество недостаточно обслуживаемых. Таким образом, те, кто может позволить себе платить, в конечном итоге платят. Тем временем ресурсы направляются обратно в сообщество, не получающее должного обслуживания.

Неравенство резко возросло за те же несколько лет. Как отмечает Билл Крамер в своей статье Change Creator «Регенеративная экономика», восемь человек сейчас владеют таким же богатством, как и 50 процентов беднейших слоев населения мира, а один процент самых богатых людей владеет более чем на всех остальных человек.

Борьба с неравенством доходов — фантастическая причина, а перекрестная компенсация — отличный инструмент, потому что те, кто может позволить себе платить, будут платить. Те, кто не может получить доступ к ресурсам.

Часто те, кто платит, не рассматривают перераспределение своих расходов как ущерб. Напротив, они могут быть побуждены к совершению покупки именно потому, что знают, что их кровно заработанные деньги будут использованы с пользой. Таким образом, перекрестная компенсация может стать частью вашего маркетинга и бренда.

Как выглядит социальное предприятие с перекрестными компенсациями?

Каким будет бизнес социального предпринимательства с перекрестными компенсациями? Рассмотрим ресторан. Вы открываете ресторан, а затем жертвуете 15% своих доходов на поддержку бесплатных столовых и продуктовых банков. Клиентов, которые могут позволить себе заплатить, угощают отличной едой. Между тем, испытывающие трудности семьи и отдельные лица получат больший доступ к ресурсам.

Или, возможно, вы можете создать образовательное приложение.Покупатели в Европе и США могут платить за приложение. Однако вместо того, чтобы копить прибыль, вы можете финансировать технологические и образовательные проекты в развивающихся странах. Есть много возможностей. По мере того, как ваш бизнес укореняется, вы можете использовать свои пожертвования как способ выделиться на часто переполненных рынках.

Найдите способы соединить рынки

Если у вас была возможность побывать в экзотических и далеких регионах мира, вы, возможно, наткнулись на некоторые действительно удивительные местные продукты, услуги и многое другое.Есть ли способ связать эти ресурсы с другими рынками? Например, предположим, что страна наращивает рынок экотуризма. Вы останавливались в нескольких поистине потрясающих эко-домиках, участвовали в потрясающих проектах по созданию местных сообществ и в различных других мероприятиях.

Есть ли у вас возможность подключить рынки? Даже простое распространение информации о возможностях экологического туризма, которыми вы пользуетесь, может иметь значение. Помогла бы даже простая публикация в социальных сетях.

Никогда не недооценивайте влияние социальных сетей.

Никогда не недооценивайте влияние социальных сетей. Майкл Бериан в своей статье «Сила социальных сетей во времена нужды» исследует влияние социальных сетей, от реагирования на чрезвычайные ситуации в реальном времени до оцифровки пожертвований. Вы можете прочитать об этом в журнале Change Creator Magazine, выпуск № 12

Имейте за собой деловую хватку

Как насчет создания настоящего бизнеса?

Можете ли вы создать приложение, которое поможет туристам и другим путешественникам найти отличные экологически чистые места для проживания? Поступая таким образом, вы можете значительно помочь местному сообществу или организациям, увеличивая доходы и, возможно, положив начало местной экоэкономике.

Конечно, объединение рынков может означать много разных вещей. Возможно, путешествуя по Центральной Америке, вы наткнетесь на удивительный кооператив по выращиванию кофе. Сможете ли вы подключить этот кооператив к домам по обжарке фасоли?

Говоря о приложениях, как насчет Atlas, они разработали работающее приложение, которое поддерживает важные дела, и смогли собрать финансирование для своей программы. Вы можете прочитать о них в выпуске №11 журнала Change Creator Magazine.

Превратите существующие предприятия в социальные

Создание социального предприятия не обязательно означает изобретение колеса заново.Конечно, если вы найдете возможность сделать что-то совершенно новое, чего никогда не делали раньше, продолжайте и следуйте этому. Однако есть еще один способ — взглянуть на уже существующие бизнес-модели, чтобы увидеть, есть ли способ создать социальное предприятие, основанное на тех же (или подобных) моделях.

Рассмотрим продуктовые магазины. Они существуют уже много лет. Только в Соединенных Штатах насчитывается около 40 000 продуктовых магазинов. Как насчет создания экологически безопасного продуктового магазина, который будет продавать только натуральные продукты, питаться от солнечных батарей и ориентирован на продажу местных продуктов и других товаров? В этой концепции нет ничего особенного, но суммарное влияние может быть значительным.

То же самое можно сказать и о многих различных бизнес-моделях. Возможно, вы инструктор по бизнес-навыкам, помогая всем, от младших сотрудников до генеральных директоров, обладающих различными личными и лидерскими качествами. Фантастика. А как насчет организации семинаров для обездоленных сообществ, таких как беженцы, чтобы научить их основным деловым навыкам? А еще лучше, может быть, вы найдете корпоративных спонсоров. Возможно, сеть универмагов поможет оплачивать мероприятия, а вы взамен порекомендуете потенциальных сотрудников?

Существует так много способов превратить существующий бизнес в социальные предприятия, что этот список можно продолжать бесконечно.Подумайте о своих потребительских привычках. Чем тебе нравится заниматься? Что вы хотели бы купить? Теперь, можете ли вы добавить социальные аспекты уникальными способами, чтобы создать ценность для сообществ и причин?

Другой вариант — убедить существующие, несоциальные предприятия пожертвовать товары и услуги. Многие компании были бы готовы пожертвовать ресурсы, такие как программное обеспечение и компьютеры, но им нужен социальный предприниматель, который бы им помог. Рассмотрим «TechSoup», который работает с компаниями-разработчиками программного обеспечения, чтобы пожертвовать программное обеспечение и оборудование некоммерческим и другим организациям.TechSoup также предоставляет другие формы технической помощи, например обучение. Вы можете узнать больше о TechSoup в разделе «Повышение социального воздействия» в выпуске 7 журнала Change Creator Magazine.

Не забывайте о цифровых возможностях

Многие социальные предприниматели любят пачкать руки. Выйди в сообщество, живи в нем, узнай о проблемах из первых рук. Это фантастика, и, насколько это возможно, социальные предприниматели должны получить практический опыт.Однако такой подход «на месте» часто приводит к, возможно, слишком интенсивному подходу к созданию физических продуктов и решений.

Интернет, смартфоны и другие технические устройства в последние годы превратились в очень мощные инструменты. Всего десять лет назад, если вам нужно было куда-то прокатиться и у вас нет машины, вам нужно будет поймать такси. Теперь вы можете позвонить в Lyft или другой сервис райдшеринга прямо со своего телефона и получить относительно дешевую поездку.

Многие люди, желающие помочь сообществу, сосредоточатся на физических решениях.Допустим, вы хотите научить людей трудоустройства малообеспеченным слоям населения, например матерям-одиночкам. Проводить занятия в районном центре — это здорово, но что, если мама не может приехать из-за работы и семейного графика? У одиноких мам часто не хватает времени. Как насчет создания видео на Youtube, которое мама может смотреть на своем телефоне или компьютере? Даже если ей придется пойти в библиотеку, чтобы получить доступ к компьютеру, у нее будет больше возможностей, чем если бы вы просто проводили физические занятия.

Это действительно простая идея, которую можно реализовать, даже если вы не так уж технически подкованы.Если у вас более развитые технические навыки, вам следует подумать о разработке приложения. Как насчет создания программы совместного использования автомобилей, в рамках которой люди могут предоставлять бесплатные поездки малоимущим людям по пути на работу?

Итак, вы хотите изменить мир? Поздравляю с твоими амбициями. Социальные предприятия, ориентированные на рынок, оказались мощной движущей силой перемен. Каждый день социальные предприниматели работают над тем, чтобы сделать мир лучше. С правильной идеей и здоровой дозой приверженности вы можете пополнить их ряды.Но сначала вам нужно придумать эту «правильную» идею. Итак, поехали. Вот как найти идеи для вашего социального предприятия, которые вы захотите реализовать!

Недостаточно найти свою страсть

Страсть и желание помочь — это здорово. Однако самих по себе этих факторов недостаточно. Если ваше социальное предприятие стремится к успеху, оно должно быть основано на реальном мире, особенно на рынках и местных сообществах, с которыми вы хотите работать.

Страсть — важная часть уравнения, но чтобы добиться успеха в масштабировании идеи и создании хорошего образа жизни, вы также должны знать свою компетенцию и рынок.

Не существует безошибочного процесса для создания отличной идеи. Однако есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы сделать ваши мозговые штурмы более продуктивными. Есть также несколько проверенных и проверенных методов, которые вы можете использовать, чтобы проверить свою идею, чтобы увидеть, насколько они жизнеспособны. Прежде чем мы перейдем к этому, давайте поговорим о том, как в первую очередь подойти к идее.

Мой подход к этой статье: сначала разработайте методы для создания новых идей!

Я собираюсь подойти к этой статье с точки зрения «идеи».Другими словами, я собираюсь помочь вам разработать методы для создания новых идей и решений. Однако здесь рассматривается другой способ поиска идей: заимствование. Никогда не следует красть чью-то интеллектуальную собственность, но вы можете воспользоваться проверенными методами и продуктами, а затем применить их в новом сообществе или по-новому.

Как насчет открытия местного фермерского рынка? Или продуктовый магазин или ресторан с нулевым или низким уровнем отходов? Может быть, ваш ресторан мог бы пожертвовать часть или всю свою прибыль и неиспользованные продукты на бесплатные столовые? Эти идеи не на 100% новы, но они могут оказать большое влияние на сообщество.

Связано: Руководство для новичков по запуску социального бизнеса

Начните с рассмотрения сообщества

Итак, как вам начать с идеи? Во-первых, не начинайте с собственных желаний или потребностей. Несомненно, у вас могут быть и будут ваши собственные области знаний и интересов. Да, вам следует использовать эти активы. Однако, если вы хотите помочь сообществу, оно должно иметь приоритет. Как вы можете использовать свои навыки, чтобы помочь сообществу?

Лучшие социальные предприниматели знают сообщества, которым они пытаются помочь.Если ваше социальное предприятие ориентировано на людей, то есть вы хотите напрямую помогать людям, важно понимать местное сообщество. Многие благотворительные проекты, проекты международного развития и социальные предприятия потерпели неудачу или, что еще хуже, причиняют вред, потому что ответственные люди не понимали общину.

С другой стороны, те лидеры, которые понимали сообщество, с которым они работали, смогли добиться максимального воздействия. Они понимали сообщество, его потребности, его желания и местные условия.Понимая эти факторы, социальные предприниматели могут создавать решения, которые будут отвечать местным потребностям и будут приняты местным сообществом.

Связано: 5 уроков маркетинга от Lucky Iron Fish

Если вы не знаете свое сообщество, вы будете бороться за изменение

Один из создателей изменений, представленных в нашем журнале, Макана Эйр, работал над проектом в Каир. Идея была многообещающей: через Ashoka: Innovators for the Public его команда обучала местных женщин навыкам предпринимательства.Как гласит старая пословица: дай женщине рыбу, и ты ее накормишь на день. Научите женщину ловить рыбу, и вы накормите ее на всю жизнь.

Итак, они организовали учебный класс по предпринимательству, обратились к сообществу и пригласили участников прийти на запланированный учебный класс. Никто не появился. Почему? Оказывается, ее команда никогда не удосужилась спросить у местных женщин, какое время для них лучше всего. Время, выбранное для тренировки, противоречило расписанию движения автобусов, местным нормам и другим факторам.

К счастью, решение этой проблемы было довольно простым: пообщайтесь с сообществом и выясните, в какое время лучше всего. Соберите немного данных и действуйте в соответствии с ними. Однако имейте в виду, что последствия могут быть более ужасными, чем простое изменение расписания учебного семинара. Организации, которые не понимают местного сообщества и условий, могут тратить огромное количество ресурсов.

Рассмотрим азиатское цунами 2004 года, унесшее жизни четверти миллиона человек и уничтожившее прибрежные сообщества в Юго-Восточной Азии и Африке.Опустошение вызвало одну из крупнейших в истории гуманитарных операций по оказанию помощи. К сожалению, большая часть денег, ресурсов и усилий была потрачена зря.

Например, компании и организации отправили бесчисленное количество лодок в Индонезию, Шри-Ланку и другие места, предназначенные для замены уничтоженных рыболовных флотилий. Многие лодки просто сгнили на пляжах, потому что они не подходили для южной части Индийского океана и других азиатских вод. Они были слишком малы для рыбалки и для местных условий воды.

Список других неудач слишком длинный, чтобы перечислять, но основной источник неудач выделить нетрудно: многие организации, пытающиеся помочь, не понимали местных условий.

Связано: 5 вещей, которые убьют ваш стартап социального предприятия

Отправляйтесь в это сообщество и погрузитесь в поиски идей

Итак, как вы на самом деле можете познакомиться с сообществом? Или не знаете, какому сообществу вы хотите помочь? Подумайте о поездке в один из них.Конечно, не у всех есть деньги или возможность просто забрать и переехать в другую страну. Однако сообщества не должны быть далекими и экзотическими. Почти наверняка есть близлежащие сообщества, которым нужна ваша помощь.

Являются ли они местными общинами беженцев? Как насчет бесплатных столовых или приютов для бездомных? Мир полон нужды. Вы можете найти сообщество, которое поможет вам прямо у себя на заднем дворе. Часто вам будет немного легче помочь этим сообществам, потому что на каком-то уровне вы, вероятно, знакомы с ними.

Даже если у вас нет идеи прямо сейчас, по мере того, как вы узнаете свое сообщество, шестеренки начнут вращаться. Вы можете наткнуться на идеи самостоятельно или можете найти организацию, с которой можно будет сотрудничать. Часто члены сообщества могут поделиться своими потребностями и даже предложить решения для их устранения. Им может не хватать ресурсов и навыков, но, возможно, вы сможете помочь им найти необходимые ресурсы.

Определите потребности и возможные решения

К настоящему времени вы знаете, что сообщество важно.Рассмотрим разные сообщества. Часто лучше начинать с сообществ, которые вы уже очень хорошо знаете. Если вы живете в Нью-Йорке, возможно, лучше сначала сосредоточиться на местном сообществе, а не на каком-то удаленном, которого вы не знаете или не понимаете.

Когда дело доходит до продаж на рынках, ваш товар или услуга должны удовлетворять потребность или удовлетворять потребность. Многие социальные предприниматели сосредотачиваются на «потребностях», а не на желаниях. Обычно потребности более насущны, чем желания.

Потребность можно рассматривать как вызов или проблему, которую необходимо решить.Если оставить без внимания, условия ухудшатся. Итак, подумайте о проблеме, которую вы хотите решить. Вы можете начать с самого высокого уровня. Например: «Я хочу помочь бедным общинам Нью-Йорка». Проблема в бедности.

Теперь спросите себя, почему? Почему люди бедные? Почему это проблема? Как правило, люди бедны, потому что у них нет доступа к хорошему доходу.

Возможно, им не хватает образования, необходимого для получения высокооплачиваемой работы. Может быть, они пожилые или инвалиды и не могут работать? Список можно продолжать и продолжать.Как можно решить такие проблемы? Программы обучения сообщества? Образовательные приложения? Помощь нуждающимся? Где вы можете получить эту помощь? Может быть, беря еду, которую выбрасывают, и доставляя ее к дверям пожилых людей?

После того, как вы разберетесь в сообществе, вы сможете определить потребности, а затем придумать решения. Убедитесь, что вы разговариваете с членами сообщества. Они могут знать решения. И они могут знать о проблемах, с которыми вы еще не сталкивались.

Держите рынок в уме

Рынок оказался одной из самых мощных сил добра в истории.Простая экономика гласит, что хорошие идеи будут успешными, а плохие — неудачными. Благотворительные организации иногда сталкиваются с проблемами, потому что они не обязательно реагируют на рыночные силы. Доноры могут и будут финансировать плохие идеи.

Социальные предприниматели могут и должны принять рынок. Если ваши товары или услуги не вызывают интереса, вам необходимо вернуться к ним и убедиться, что они адресованы местному сообществу. Что-то не работает. Возможно, ваша маркетинговая кампания просто неэффективна.Почему? Вы неправильно понимаете сообщество? Например, вы можете связаться с латиноамериканским сообществом, но ваши объявления на английском языке.

С другой стороны, продукт или услуга, которые вы продаете, могут просто не решать проблемы и не удовлетворять желания и потребности местного сообщества. Вы сможете это узнать, измерив уровень принятия на рынке. Люди покупают ваш продукт или услугу?

Связано: Самый священный дар, который вы можете подарить, по мнению Тони Роббинса

Посмотрите на существующие продукты и определите социальные аспекты

Современная рыночная экономика породила огромное количество технологий и решений.Большинство из них было вызвано погоней за прибылью. В результате многие технологии и решения лишены настоящего социального аспекта. Можете ли вы взять существующее бизнес-решение и добавить социальный элемент? Если это так, вы сможете запустить социальное предприятие без необходимости изобретать какие-либо колеса и без необходимости открывать новые рынки.

Кроме того, вы даже можете найти предприятия, которые будут инвестировать в ваши социальные усилия. Не только это, но вы даже можете привлечь талантливых специалистов с частного рынка, которые могут дать много навыков.Рассмотрим программы микрокредитования, в том числе программы Grameen Foundation, которые предоставляют малообеспеченным людям доступ к фондам. Эти средства могут помочь им разорвать порочный круг бедности, позволив им инвестировать.

Люди, создавшие эти фонды, такие как основатель Grameen Мухаммад Юнус, не сделали ничего революционного. Идея кредитования людей возникла с самых первых дней появления денег и даже раньше. Однако Юнус и другие осознали, что люди с ограниченными денежными средствами часто не имеют доступа к традиционным кредитным учреждениям.

Предложив новую модель, они смогли расширить кредитование этих сообществ. В свою очередь, это позволило целевым сообществам инвестировать в себя и поднять свой уровень.

Еще один замечательный пример — Ивон Шуинар, основатель Патагонии. Шуинар понял, что его стальные крюки повреждают поверхность для лазания. Итак, Chouinard решил создать экологичное альпинистское снаряжение, и так родилась Patagonia. Вы можете узнать больше о Chouinard на сайте Patagonia.

Решение «мелких» проблем может иметь большое значение

Задачи, которые вы решаете, не должны быть грандиозными.Экологически чистое альпинистское снаряжение — это идея, которую вы, вероятно, обнаружите, только если вы являетесь частью сообщества альпинистов. Обычный человек может даже не осознавать проблемы, связанные с использованием неэкологичного оборудования.

Точно так же вы можете найти решения, казалось бы, небольших или нишевых проблем. Это фантастическое место для начала. Взяв на себя более мелкие проблемы, вы можете решить проблемы, о которых люди даже не подозревают или не считают нужным уделять им время.Однако если вы решаете задачу и делаете мир лучше, это того стоит.

Следующие шаги: воплощение ваших идей в жизнь

Вместо того, чтобы заканчивать обычным резюме, давайте рассмотрим, как вы можете воплотить свои идеи в жизнь. Макана Эйр обрисовала в общих чертах «Пять вещей, которые могут убить ваше стартап-социальное предприятие». Попутно он также дал несколько отличных советов по развитию вашего социального предприятия.

Во-первых, изложите свою идею на бумаге.

Если вы выполнили описанные выше шаги, вы, надеюсь, определили потребности и потенциальные решения. Пришло время оттачивать свои идеи, учитывая конкретные решения, проблемы и другие факторы.

Далее начинаем строить команду.

Как отмечает Макана, его необходимо сбалансировать. Вам нужны и провидцы, и бизнес-эксперты, и люди с техническими навыками. Оттуда вы должны проверить свои предположения. Я не могу описать работу Маканы в нескольких предложениях, поэтому обязательно ознакомьтесь с его статьей.Дело в том, что придумывать идею — это здорово, но как только у вас появится идея, вы должны воплотить ее в жизнь, иначе она просто пропадет даром.

Послушайте примеры других, у которых вы можете учиться.

Нет ничего лучше, чем обучение, которое приходит от других, которые находятся на земле и делают то, что вы хотите делать. Если вы только начинаете свое путешествие, вам нужно научиться всему, что можно, у других, которые были там, сделали это. Вот почему мы создали серию подкастов Change Creator. Адам Форс подробно рассказывает о том, как эти удивительные Создатели Изменений основали свои компании, где они открыли свои идеи и много-много уроков о том, как они развивали свои компании.Я настоятельно рекомендую вам послушать! Подкасты отлично подходят для долгих поездок или после обеда в воскресенье, ну и что ж!

Прочтите более подробные примеры лидеров социального воздействия в журнале Change Creator Magazine!

Заключение: так много идей и так много мест и способов их найти

Этот список далеко не исчерпывающий. Где бы ни находились рынки, скорее всего, найдется социальный бизнес или возможность под углом. Вместо того, чтобы беспокоиться о конкретных идеях, найдите время, чтобы сделать шаг назад и посмотреть и на себя, и на рынок.Выясните, в чем заключаются ваши страсти. Выясните, каковы на самом деле ваши навыки. Затем исследуйте рынок на предмет возможностей использовать эти навыки и увлечения для создания изменений и получения прибыли.

Помните, рынок — друг социального предпринимателя. Рынки определяют, какие идеи и возможности жизнеспособны и прибыльны.

Прибыль, тем временем, может быть использован для создания положительных изменений.

Однако убедитесь, что вы не продаете свои дела и сообщества во имя прибыли.

Ваши дела и сообщества всегда должны иметь прецедент.

Наш список идей социального бизнеса, которые еще больше вдохновят вас! Пусть идеи текут!

14 социальных предприятий с крутыми, меняющими мир идеями

Социальные предприниматели — гениальная масса. Они используют свою голову, сердце и творческий потенциал, чтобы выдвигать идеи, поддерживающие чистую прибыль, которые также имеют социальное и экологическое воздействие. Тройной результат может быть красивым модным словечком, но достичь его может быть очень сложно, а иногда и совершенно невозможно.Большинство социальных предпринимателей прирожденные новаторы: они вводят новшества в отношении продуктов, услуг, бизнес-моделей, цепочек поставок, финансовых процессов, маркетинга и, наконец, того, как они используют получаемую прибыль.

В SocialStory мы сталкиваемся с множеством социальных предприятий с разными бизнес-моделями, и со временем некоторые из них привлекли наше внимание. Мы представляем 14 социальных предприятий со всего мира. Возможно, вы знакомы с некоторыми из них, такими как Toms Shoes и Kiva, но мы надеемся удивить вас некоторыми из них, о которых вы раньше не слышали.Обратите внимание, что мы сознательно не упомянули ни одного социального предпринимателя из Индии.

Изображение предоставлено: www.cambridgenetwork.co.uk

1) Кто насрать? (WGAC) :

WGAC пытается построить туалеты, продавая по одному рулону туалетной бумаги за раз. Во всем развивающемся мире 2,5 миллиарда человек не могут позволить себе туалет. Это приводит к потере времени, проблемам со здоровьем, смерти и потенциально затруднительным ситуациям. Трое парней из Австралии решили что-то с этим сделать.

Вместо того, чтобы взяться за решение этой проблемы, собирая средства и строя туалеты, они решили создать некоммерческую организацию и вложить 50 процентов прибыли в предоставление бедным людям доступа к надлежащей санитарии. Вся их туалетная бумага не содержит химикатов и сделана из 100% переработанной бумаги.

Они начали с краудфандинговой кампании на Indiegogo в июле 2012 года, когда Саймон, один из основателей, сидел на унитазе на складе WGAC и отказывался переезжать, пока они не собрали достаточно предварительных заказов для запуска производства.К концу кампании они получили широкую огласку и собрали 50 000 долларов, и так родилась компания.

2) Sevenly:

Может ли сила футболки изменить мир навсегда? Ребята из Sevenly определенно так думают. На сегодняшний день они пожертвовали 2,7 миллиона долларов на различные благотворительные цели по всему миру.

Компания Sevenly была основана в 2011 году Дейлом Партриджем и Аароном Чавесом, когда они объединились с целью привести поколение к щедрости.Они начали с создания еженедельных кампаний, в которых они жертвовали 7 долларов на еженедельную благотворительность за каждую сделанную покупку. Sevenly служит двойной цели: краудфандинга и в то же время повышения общественной осведомленности.

3) Kiva :

Онлайн-платформа Kiva помогает людям ссужать деньги тем, кто в ней нуждается, и размещает капитал через своих партнеров на местах. Доноры изучают личные истории людей, нуждающихся в ссуде, и делают выбор, кому ссудить.Kiva не получает процентов по кредитам, поддерживаемым ее пользователями, корпорациями и национальными учреждениями.

Компания Kiva со штаб-квартирой в Сан-Франциско позволяет людям давать ссуды всего на 25 долларов, чтобы помочь уменьшить бедность. Соискатели ссуды на удивление выплачивают ссуду в 99% случаев. Kiva ссужает более 2,5 миллионов долларов каждую неделю и выдает ссуду каждые 8 ​​секунд.

4) Rapanui Clothing (Rapanui):

Это эко-модный бренд, который производит органическую одежду для мужчин и женщин из натуральных тканей на этичной фабрике, работающей от ветра.Весь рапануй можно проследить от семени до магазина. Откуда именно берутся продукты, как и где они производятся: мы также разработали новый, сэр Дэвид Аттенборо описывает Рапануи как «очень интересный и ценный проект». Более того, в прошлом году компания потратила 16 000 фунтов стерлингов на помощь молодым людям в поиске работы, работе и создании новых компаний.

6) Trabasack :

Настольная сумка Trabasack — это отмеченная наградами британская инновация.Это было начато после того, как сын Клэр и Дункан Джо родился с синдромом Драве (состояние, которое вызывает тяжелую эпилепсию и нарушение обучаемости), Клэр (сама на инвалидной коляске) создала первый Trabasack в качестве подноса для инвалидных колясок, разработанного, чтобы быть безопасным и простым в использовании. для Джо. Они сделали продукт коммерческим после получения нескольких запросов.

Эти модные дизайны были представлены в журнале GQ и телешоу Britain’s Got Talent. Trabasack жертвует 10% своей прибыли на благотворительность и помогает другим социальным предприятиям, когда это возможно.По возможности они также пользуются услугами других социальных предприятий. Trabasack придерживается строгой этической и экологической политики в отношении поставщиков. Сумки и аксессуары для ноутбуков Trabasack обеспечивают свободу и доступность, что способствует социальной интеграции.

7) Belu Water :

Вот еще одна компания, которая доказывает, что вы можете быть модными, стильными и в то же время социально сознательными. Компания начала с создания более совершенной бутылки для воды из пластика и стекла.В настоящее время является эксклюзивным производителем бутылок для благотворительной организации WaterAid и отдает им всю прибыль. Belu Water выделила 484 000 долларов в течение следующих трех лет и обещание изменить жизнь 20 000 человек в течение следующих трех лет. Компания использовала переработанный материал, на 100% углеродно-нейтральный и не экспортирует свою продукцию.

8) Catchafire:

Эта организация из Сан-Франциско помогает профессионалам использовать свои навыки для волонтерской деятельности в благотворительных целях.Социальное предприятие взимает небольшую плату с благотворительных организаций и фондов, которые используют время волонтеров. Пока это был большой успех. Профессионалы получают возможность отточить свои навыки и работать в крупных организациях, которые не обязательно наняли их. Некоммерческие организации и фонды получают возможность нанимать высококлассных специалистов за меньшую плату, чем это им обычно стоило бы.

9) San Patrignano

Это итальянское социальное предприятие существует уже 35 лет, предлагая бесплатную программу реабилитации от наркозависимости.Сан-Патриньяно также получает доходы от продуктов и услуг, которые варьируются от пиццерии и домашнего дизайна до конных шоу и графики. Поскольку они существуют уже почти 30 лет, очевидно, что они что-то делают правильно.

Навыки, которым овладевают исправившиеся наркоманы, помогают им найти работу после выхода из реабилитационного центра, делая процесс реинтеграции более гладким.

10) soleRebels :

soleRebels — производитель крутой и удобной экологически чистой обуви с использованием таких материалов, как джут, переработанные шины и органический хлопок.Социальное предприятие использует местных ремесленников и использует современные дизайнерские решения для создания своей обуви. Компания soleRebels была основана в 2004 году в Зенабворк, небольшой деревне в Аддис-Абебе, Эфиопия, как средство создания рабочих мест для местного населения. Со временем они создали устойчивый глобальный бизнес по продаже обуви, основанный на принципах справедливой торговли, который продается в более чем 30 странах по всему миру с использованием 100% местных материалов.

11) Новые стимулы:

Бедные известны тем, что принимают очень плохие решения, когда дело касается здоровья, расходов, покупок и так далее.Есть достаточно исследований, чтобы предположить, что на самом деле это не их вина, потому что они запрограммированы не прибегать к мудрым советам. Может ли свисание моркови изменить поведение бедняков? Так считают основатели New Incentives. Они пытаются изменить поведение, стимулируя бедных, выполняя определенные условия.

Новые программы стимулирования использовали условные денежные переводы (ОДП) для предотвращения передачи ВИЧ от матери ребенку в Нигерии и для оказания помощи маргинализированным девочкам-подросткам в окончании средней школы в Индии.

12) Toms Shoes :

Блейк Микоски основал компанию в 2006 году после того, как его тронули босые дети на окраине Буэнос-Айреса в Аргентине. Идея проста: Томс дает одну пару обуви тому, кто не может позволить себе ее, на каждую пару обуви, которую они продают себе. К 2012 году было пожертвовано 12 миллионов пар обуви. Хотя концепция проста, обувь сама по себе очень стильная. Они вдохновлены парой обуви под названием alpargatas; слипоны из парусины.

В 2011 году Томс диверсифицировал производство очков, опять же с тем же обещанием вложить часть прибыли компании в восстановление зрения человека из бедной общины.

13) D-Rev:

D-Rev — это некоммерческая компания по разработке продуктов, миссия которой заключается в улучшении здоровья и доходов людей, живущих менее чем на 4 доллара в день. Они работают или работали в Индии, Гаити, Непале, Эквадоре, Уганде, Кении, Танзании, Нигерии, Шри-Ланке, Ботсване, Бангладеш и Ираке.Некоторые из их продуктов включают экономичное устройство под названием Brilliance для лечения новорожденных с желтухой, которое помогает больницам экономить более 200 долларов в год на дорогостоящей замене луковицы, дешевое высококачественное искусственное колено под названием ReMotion Knee, солнечный стартер. комплект стоимостью 50 долларов, получивший название Rise Solar, недорогие методы пастеризации молока и использование доступных устройств для улучшения жизни фермеров.

14 Divine Chocolates:

Divine — единственная шоколадная компания Fairtrade, которая на 45% принадлежит фермерам какао через фермерский кооператив Kuapa Kokoo в Гане.

В то время как Fairtrade гарантирует, что фермеры получат более выгодную сделку за свое какао и дополнительный доход для инвестирования в свое сообщество, владение компанией дает фермерам долю прибыли Divine и более сильный голос в индустрии какао. Справедливая торговля гарантирует фермерам более выгодную сделку, гарантируя им минимальную цену в 2000 долларов за тонну, что защищает фермеров от волатильности рынка.