ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИЭтапы создания бизнеса
Бизнес — занятие интересное, немного рискованное, но часто прибыльное. Кто-то начинает заниматься им от безработицы, кому-то не нравится, когда начальник указывает как ему жить, а кто-то грезит поселиться на Рублёвке.
1. Идея
Конечно, для начала бизнеса необходимо определиться с тем, чем вы будете заниматься, и лучше, если это будет не совет из интернета, а идея созданная вами. Да, можно посмотреть советы в сети, например, начать изготавливать цветные шнурки или разноцветные свечи, но новая «погремушка» с крутым названием и ярким оформлением будет продаваться лучше.
2. Бизнес-план
Можно воспользоваться услугами исследовательских копаний или составить его самому. Обратиться за помощью разумно, и, скорее всего, дело «выгорит», но собственный опыт вам ещё не один год послужит.
3. Название
К бренду лучше подойти с ответственностью, запоминающееся название и логотип компании — это 30% успеха.
4. Регистрируем компанию
Для учета доходов, расходов и уплаты налогов, это необходимо. Товары можно продавать и через Авито, но о пенсии стоит позаботиться. Стоит подумать о лицензиях, если это необходимо, например, на алкоголь.
5. Снимаем офис и склад
Тут всё зависит от того, чем собираетесь заниматься, если решились перепродавать, например, магазин комиксов, стоит выбрать место с хорошей проходимостью. Если это интернет-магазин или вы планируете найти место сбыта, стоит подумать об аренде склада.
6. Идем за покупками
Например, вы решили изготавливать подарочных кукол, тогда необходимо приобрести ткани, мелкие детали, клей, инструменты, прочее. Важная деталь, лучше закупать б/у оборудование, так как качество обычно не сильно уступает новому, но стоит в разы дешевле. Что касается расходных материалов, лучше найти постоянных поставщиков.
7. Ищем сотрудников
По идее, лучше брать сотрудников с опытом, как минимум по началу, но если бюджет ограничен, можно сэкономить и взять без опыта, однако к выбору стоит подходить серьезно. Касательно хедхантеров, не доверяю этим ребятам.
Читайте также: Кредит на открытие и развитие бизнеса — как взять кредит для малого бизнеса с нуля и где выдают кредиты малому бизнесу без залога
8. Запускаем дело
Начинаем производство, тестируем технологии изготовления и продаж. На данном этапе важно (как никогда) вести наблюдения и отсеивать то, что не работает и приносит убытки. Пренебрежение данным этапом приводит к краху.
9. Прокачиваем сотрудников
Запустить компанию и некоторое время проработать это ещё пол дела, дальше больше. Для начала стоит учесть тот факт, что чем более квалифицированными будут ваши сотрудники, тем более продуктивней будет ваше производство и продажи.
Так же, стоит учесть, что технологии ведения бизнеса меняются и стоит им соответствовать.
10. Реклама
Многие скептически к этому относятся, однако что бы у вас покупали, для начала о вас должны узнать.
Источник: Как просто сделать все!Оригинал: https://www.kakprosto.ru/kak-973050-etapy-sozdaniya-biznesa
| № слайда. | Деятельность учителя, его речь. | Деятельность ученика. | Примечание. |
Приложение. |
| 1 | Тема занятия “Основные этапы создания собственного бизнеса”. | Слушают. | ||
| 2 | Показ видеоролика. | Смотрят. | Демонстрация видеоролика “Поплаваем”. Бийский
бизнес-инкубатор “Ты – предприниматель 2013” “Поплаваем”
|
|
| 3 | Цели урока: Популяризация предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование предпринимательской среды. Ознакомление учащихся с основными этапами создания собственного бизнеса. |
Слушают. |
||
| 4 | Что такое бизнес? Сущность, основные черты и функции предпринимательской деятельности. |
Отвечают материал прошлого урока. | ||
| 5 | Что необходимо сделать, чтобы начать свой бизнес?
Прежде всего, выбрать направление бизнеса, узнать об этом бизнесе все, затем оценить свои силы и финансовые возможности, открыть малое предприятие, и работать, работать, работать… |
Обсуждение. | ||
| 6 | Предпринимательская идея. Решающим этапом является
обоснование предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе
выявляется экономический интерес предпринимателей в осуществлении
конкретных видов деятельности, но главное – идея должна быть реализована
в те результаты, которые будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем – организация процесса по ее удовлетворению. Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи. Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного капитала. |
Слушают, дополняют. | ||
| 7 | На все вопросы, связанные с бизнесом можно получить консультацию и реальную помощь в Бийском Бизнес-инкубаторе. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. |
Презентация Бизнес-инкубатора. Бийский бизнес-инкубатор incubator22.ru›index.php?start=36 |
|
| 8 | Первичную помощь в открытии собственного бизнеса мы можем получить из материалов ИНТЕРВЬЮ с директором бизнес инкубатора Пазниковым Евгением Александровичем. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Бийский бизнес-инкубатор. Пазников Евгений Александрович |
Приложение 2. Интервью “Значение бизнес инкубатора” |
| 9 | Основные этапы создания собственного бизнеса: 1.
Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте
о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания,
Бизнес журнал, Свой Бизнес и т. Побывайте на сайтах – там, где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и “подводных камнях”. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Центр поддержки предпринимательства Алтайский край http://www.altaicpp.ru/news/sobitiy.html?3787 |
Приложение 3. Ролик “Мероприятия для начинающих”. |
| 10 | 2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать сварочный бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. |
Тесты по профессиям “Тесты для сварщиков онлайн в Online Test Pad” http://onlinetestpad.com/ru-ru/Category/Occupation-tests-for-welders-193/Default.aspx | |
| 11 | 3. Проведите тщательный анализ своих будущей сферы
деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий
лицензирования и налогообложения.
4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 12 | 5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте
физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных
потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных
услуг. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 13 | 6. Подготовьте всесторонний бизнес план, включите
график проводимых вами мероприятий. 7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.). Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. |
Приложение 4. Ролик “Помощь в написании бизнес плана” Приложение 5. Ролик “Государственная поддержка” |
|
| 14 | Поддержка социального бизнеса может осуществляться
через гранты губернатора Алтайского края. |
Гранты губернатора Алтайского края http://www.altagro22.ru/management/docs/?ELEMENT_ID=52095 |
Приложение 6. Ролик “Гранты губернатора” |
|
| 15 | 8. Выберите название вашей компании. 9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций. 10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию. 11. Зарегистрируйтесь в налоговой инспекции, в пенсионном фонде. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 16 | 12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и
такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам. 13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров. 14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения. |
Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 17 | 15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и
т.д. 16. Определите часы работы вашего предприятия. 17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала. 18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал. |
Слушают, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 18 | Перед вами лежит листок с распечаткой основных этапов
создания бизнеса. Ваша задача во вторую колонку внести сведения о вашем предполагаемом будущем бизнесе. Задание выполняйте малыми группами. Используйте материалы Интернета. |
Выполняют записи в таблицы, работая малыми группами. Защищают собственные проекты бизнеса. |
Приложение 7. | |
| 19 | Оценки, анализ, рефлексия, домашнее задание – продумать ещё один собственный бизнес. | Рассказывают собственные работы. Обсуждают оценки, итоги работ. |
||
| 20 | До свидания. | Прощаются |
6 этапов стартапа: где ты?
Кокс СИНИЙ
Пересечение бизнеса и технологий — Powered by Cox Business
Челси Сигал
Как и у любой другой растущей вещи, у всех предприятий есть жизненные циклы, и, хотя на рост влияет множество факторов, стартап проходит 6 определенных этапов по мере его развития.
Хотя время, затрачиваемое на каждый этап, будет разным для каждой растущей компании, существует шесть основных этапов. Почему важно, на какой стадии стартапа сейчас находится ваша компания? «Знание того, где вы находитесь в своем путешествии, поможет вам эффективно управлять своим временем и ресурсами», — пишет Рахул Варшня в «4 основных способах развития вашего стартапа». Имея представление о том, что должно произойти, вы можете эффективно планировать успех на более поздних этапах. Вот взгляд на шесть этапов стартапа и то, что вы можете ожидать от каждого из них.
Этап 1: Концепция и исследование
Кажется, что у всех есть (как они думают) идеи на миллион долларов, но воплощение идеи в жизнь происходит очень редко. Еще реже встречается «великая идея», которая не только рождается, но и находит свою идеальную аудиторию. Огромный фактор успеха стартапа возникает еще до запуска самой компании. Прежде чем делать что-либо еще, тщательно изучите свою целевую аудиторию и потенциальное соответствие вашего продукта рынку.
Действительно ли люди нуждаются в вашем продукте или услуге? Какую проблему решает ваше предложение? Ваша идея уже существует, ее продает существующая компания? Ответы на эти вопросы влекут за собой много исследований вашей потенциальной конкуренции и отрасли, а также разговоры с гипотетическими клиентами о том, как ваше предложение может им помочь. Проведите исследование, создайте бизнес-план и миссию. Поставьте цели для своего развития на ближайшие годы.
Этап 2: Обязательство
Здесь вы переходите от концепции к компании, применяя свои исследования на практике. Создайте прототип, разработайте процесс и начните формировать команду. Безопасное финансирование. Продолжайте совершенствовать свою бизнес-модель. Работайте над созданием минимально жизнеспособного продукта, начните первоначальный маркетинг, чтобы вызвать молву, а затем запустите его.
Этап 3: освоение
освоение или валидация обычно проводится в первый год запуска. На этом этапе вы начинаете распространять информацию о своем продукте и получаете первых клиентов.
Здесь вы узнаете, действительно ли ваша компания жизнеспособна. «До того, как их компании начнут расти, большинство предпринимателей принимают тягу за рост. Оба находятся на разных этапах жизненного цикла стартапа и играют очень разные роли», — говорит Варшнея. На этом этапе сосредоточьтесь на расширении своей клиентской базы и на самом деле достижении соответствия продукта рынку, которое вы исследовали ранее.
Этап 4: Доработка
На этапе доработки, обычно это второй год, вы получаете и запрашиваете отзывы от первых пользователей, а затем используете эти отзывы для дальнейшего совершенствования своего продукта или услуги. Как вы можете улучшить свое предложение? Как насчет вашего клиентского опыта? Сконцентрируйтесь на расширении тех аспектов вашего продукта, которые наиболее выгодны для клиентов. Ваши ранние взаимодействия с клиентами имеют большое значение для установления вашего авторитета и укрепления доверия клиентов. Покажите, что вы принимаете во внимание опасения клиентов, продолжая развивать свое предложение.
Уточнение также означает усовершенствование вашего процесса, чтобы сделать его более эффективным. Как вы можете оптимизировать свой процесс? Есть ли части рабочего процесса, которые вы можете полностью исключить? Соответствует ли производительность продукта вашим прогнозам, и если нет, то в чем она снижается? Тестируйте свои стратегии и отслеживайте коэффициенты конверсии, аналитику социальных сетей и любые другие данные, которые помогут вам в принятии решений.
Этап 5: Масштабирование
Следующим этапом стартапа является масштабирование или рост — дальнейшее увеличение клиентской базы, ваших предложений и самой компании. На этом этапе, который может начаться со 2-го по 3-й год и длиться годами, вы итерируете то, что работает, и внедряете процессы для ускорения итерации. Продолжайте оптимизировать свои маркетинговые стратегии, чтобы эффективно привлекать клиентов и повышать коэффициент конверсии. Создайте свой персонал и инфраструктуру для поддержки вашей растущей рабочей нагрузки.
Для максимально плавного масштабирования с самого начала встройте механизмы масштабирования в свой бизнес-план. Как и когда вы будете нанимать больше сотрудников? Как вы будете расширять свой маркетинг? Как насчет расширения ваших физических помещений и технологической инфраструктуры? Однако имейте в виду, что вам нужно оставаться гибким по мере роста — процесс может быть непредсказуемым. Как и уточнение, масштабирование требует значительной осведомленности о вашем процессе. Как основателю, это, вероятно, означает ограничение или делегирование любых несущественных задач, которые вы выполняете. «При расширении может возникать множество задач на ежедневной или еженедельной основе, которые сдерживают или замедляют работу», — советует Варшнея. «При расширении вы хотите направить все свое внимание только на одну вещь — рост».
Стадия 6: Становление
Поздравляем! Ваша компания больше не стартап, а устоявшееся предприятие. На этом этапе (вероятно, через 3 года или позже) вы можете увидеть значительный рост, хотя и не такими впечатляющими темпами, как при масштабировании.
Сосредоточьтесь на повышении уровня удержания и лояльности клиентов, тестировании и совершенствовании маркетинговых стратегий и дальнейшем развитии своих сильных сторон.
Что нужно знать, чтобы максимально эффективно использовать каждую стадию стартапа
Какой из шести этапов стартапа лучше всего описывает нынешнее воплощение вашего бизнеса? Где бы вы ни находились на временной шкале запуска, помните об этих советах, работая над следующим.
- Будьте терпеливы. Независимо от того, на каком этапе развития находится ваш стартап, может быть сложно полностью охватить этот этап, не желая забегать вперед. Не поддавайтесь искушению срезать углы. Каждый этап должен полностью разыгрываться… на что могут уйти годы.
- Помните, что каждая компания уникальна. Сравнение вашего прогресса с траекториями других стартапов может быть продуктивным — в определенной степени — если вы учитесь на их ошибках и победах. Но позаботьтесь о том, чтобы это сравнение вдохновляло вас, а не тянуло вниз.
- Держите своих клиентов в центре всего, что вы делаете. Потребности и опыт ваших клиентов очень важны; ведь без клиентов вашей компании не выжить.
- О
- Последние сообщения
Челси Сигал
Челси Сигал является генеральным директором Targetwise. TARGETWISE предоставляет агентствам, брендам и маркетологам ориентированные на результат решения, которые способствуют росту, развитию и поддержанию социальной экосферы.
Нейтрализуя все цифровые каналы, мы повышаем производительность, применяя оптимизацию на основе данных в режиме реального времени для превосходного сочетания ресурсов для мобильных устройств, видео, медийной рекламы и электронной почты. Преобразовывая нужных людей в нужное время, мы внедряем решения для брендов, обеспечивая при этом оптимальное воздействие, вовлеченность и результаты.
Последние сообщения Челси Сигал (посмотреть все)
Категории Малый бизнес, Стартапы Теги Малый бизнес, этапы стартапа, Стартап, этапы запускаОт идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса
Пытаясь увеличить долю рынка, повысить прибыльность или увеличить штат, каждая компания стремится к росту.
Это означает решение сложных задач и поиск изобретательных путей продвижения вперед в процессе роста бизнеса.
Ниже приведены пять этапов жизненного цикла бизнеса и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех на этом пути.
Стадия разработки
Независимо от того, идете ли вы к мечте всей своей жизни или выявили неудовлетворенную потребность на определенном рынке, первые шаги к открытию собственного бизнеса могут быть захватывающим временем. Но с таким количеством факторов, которые необходимо учитывать, процесс также может быть запутанным и сложным. Если вы приняли решение совершить предпринимательский скачок, сделайте это, имея четкий план — своего рода дорожную карту — которая поможет вам на этом пути и подготовит вас к неизбежным перипетиям, которые возникают при старте и росте. , новый бизнес.
Итак, с чего начать? Лучше всего разработать подробный бизнес-план. Независимо от того, нуждаетесь ли вы в финансировании, наборе целей (и сроках их достижения), подробном профиле клиента или во всем вышеперечисленном, статистика показывает, что новые владельцы бизнеса, которые начинают с плана, в два раза чаще добиваются успеха, чем те, которые этого не делают.
При наличии бесчисленных онлайн-ресурсов выбор конкретного шаблона бизнес-плана может показаться немного сложным. Но помните, что нет правильных или неправильных ответов. Лучший первый шаг — просто сделать один. Чтобы помочь вам начать работу, взгляните на этот исчерпывающий пошаговый ресурс по бизнес-плану от Inc. Magazine.
Помните, что каждый бизнес уникален, и ваш бизнес-план уникален. Однако каждый план должен включать в себя одну вещь: реалистичное отражение стремлений вашей компании. Также важно понимать, что наиболее успешные бизнес-планы регулярно меняются с течением времени по мере выполнения обзоров, достижения вех, изменения маркетинговых планов и определения новых целей и задач.
Хотя бизнес-планы могут значительно помочь вам построить бизнес, который будет более привлекательным для внешних инвесторов, на этих ранних этапах бизнеса важно продолжать создавать основу, которая настроит вас на успех, независимо от внешних интересов.
Этот фундамент будет выглядеть по-разному в зависимости от направления вашего бизнеса и ваших конечных целей, но вот несколько моментов, которые следует учитывать при подготовке к своим первым большим шагам на рынке:
- Определите, как ваша концепция/продукт/ идея удовлетворяет потребность на рынке
- Измерьте, насколько хорошо она будет принята на рынке
- Определите идеальный результат – от прибыли до уровня принятия и общей эффективности
Этап запуска
Когда у вас есть план, пришло время претворить его в жизнь, чтобы перейти к следующему этапу развития бизнеса: этапу запуска.
В течение этого времени вы будете проверять жизнеспособность своих больших идей, а также эффективность своих возможностей, и этот этап может представлять собой серию решающих моментов для многих владельцев малого бизнеса.
Но мы не говорим здесь о тестах «пройдено/не пройдено». Если дела идут не так, как вы хотите или хотите, можно переоценить и изменить ход событий. Эта гибкость позволит вам выяснить, какие изменения необходимо внести, чтобы построить более здоровый и устойчивый бизнес. И большая часть построения более сильного бизнеса связана с привлечением (и удержанием) команды, которая разделяет ваше видение и миссию, которая может помочь вам выполнить работу, необходимую для реализации вашего коллективного плана.
На этом важном этапе развития люди, которых вы нанимаете, могут оказать долгосрочное положительное влияние на культуру, ценности и производительность, определяющие ваш бизнес. Вот почему важно создать команду, которая не только разделяет ваши цели, но также обладает набором навыков и разнообразием идей, необходимых для их достижения.
Конечно, это сложная задача, но она возможна. И если вы изо всех сил пытаетесь найти (или привлечь) сотрудников, которые вам нужны, чтобы все это произошло, есть опытные внешние ресурсы, такие как G&A, которые могут помочь вам сориентироваться в процессе найма и создать поток опытных талантов.
Еще одним ключом к созданию и поддержанию позитивного импульса является наличие необходимого капитала, чтобы все это произошло. Будь то привлечение денег, поиск инвесторов или управление денежными потоками, знание ваших вариантов и максимальное использование их потенциала, может иметь большое значение для обеспечения вам стабильности, необходимой для того, чтобы помочь вашему бизнесу начать работу.
Узнайте о пяти различных вариантах финансирования от Forbes.
В конечном счете, начальный этап — это когда вы начинаете собирать все части воедино. По мере того, как вы продолжаете создавать основные элементы своего бизнеса, необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях:
- Создание клиентской базы и присутствие на рынке
- Управление счетами таким образом, который лучше всего подходит для вашей деятельности
- Управление способами получения и распределения ваших средств
Стадия роста
будете готовы перейти к следующему этапу — развитию малого бизнеса.
Потенциал для роста — захватывающая перспектива, но знание того, как (и когда) это реализовать, может быть чем-то вроде стратегического балансирования. Например, соответствие темпам вашего растущего денежного потока и клиентской базы, не упуская из виду основные принципы вашего бизнеса, — это борьба, с которой приходится сталкиваться многим успешным компаниям.
Итак, прежде чем вы полностью погрузитесь в рывок роста, найдите время, чтобы пересмотреть и перекалибровать свой существующий бизнес-план, чтобы он соответствовал вашей новой реальности. Это поможет вам легче определить, что необходимо как с финансовой, так и с межличностной точки зрения. Эта практика также может дать вам лучшее понимание того, чего вы достигли, помогая вам определить непредвиденные возможности или конкретные области для улучшения вашей бизнес-модели, прежде чем разрабатывать стратегию роста.
Эти стратегии от экспертов Центра развития малого бизнеса со всей страны могут помочь сдвинуть дело с мертвой точки.
При планировании следующих шагов не существует универсального решения, но вот несколько простых вопросов, которые помогут вам сориентироваться:
- В чем ваш малый бизнес лучше всего сейчас?
- Что обеспечивает прибыль?
- Как выглядит текущая конкурентная среда?
- Каковы текущие рыночные условия?
Как растущий бизнес, ваша цель состоит в том, чтобы определить ваши рыночные отличия и то, что влияет на вашу прибыль, а затем разработать стратегии для эффективного расширения и того, и другого.
Этап расширения
Новый сезон быстрого роста и расширения каналов сбыта характеризуется новым этапом расширения, когда вы проверяете границы возможностей своего малого бизнеса.
На данном этапе развития вашего бизнеса поиск способов увеличения доли рынка или потоков доходов требует очень подробного понимания сильных сторон вашей компании и их ценности на открытом рынке. Имея это понимание, вы можете начать оценку потенциальных путей расширения и наметить курс на новые рынки для привлечения новых клиентов.
Чтобы узнать, как это расширение может выглядеть для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этими рекомендациями Управления по делам малого бизнеса США (SBA).
Независимо от того, какую форму примет ваше расширение, ключом к успеху является понимание ограничений вашего бизнеса и стремление максимально использовать его потенциал. Одно решение по расширению, например, может включать слияние или приобретение другого бизнеса. Здесь SBA объясняет разницу между ними и их функциями; но это только два из многих вариантов в вашем распоряжении. Расширение с успехом означает поиск решения, которое наилучшим образом соответствует вашему уникальному бизнесу.
Стадия зрелости
Когда ваша компания достигает стадии зрелости, это результат тяжелой работы и настойчивости, а также бизнес-идея, доказавшая свою ценность. Благодаря стратегическому планированию и маневрированию вы и ваша команда создали идеальные условия для успеха, помогая вам превратиться из стартапа в отраслевого лидера.
Сейчас для зрелых предприятий важность роста сливается с необходимостью удержания и другими деловыми интересами.
Хотя зрелость считается завершающей стадией роста бизнеса, это не финишная черта и не время, когда нужно отложить в сторону развивающиеся стратегии и планирование и идти вперед на долгие годы. Бизнес — это живое, дышащее существо. Долгосрочный успех требует вдохновения, постоянной приверженности и способности удовлетворять потребности постоянно меняющегося мира и клиентской базы с помощью новых продуктов и идей. Стагнация в этот момент способствует усилению конкуренции и усложняет реагирование на рыночные тенденции.
Существует множество способов сохранить актуальность ваших предложений и пережить стадию потенциального упадка. Вот несколько творческих предложений из раздела малого бизнеса Houston Chronicle.
Еще один способ помочь сохранить импульс — еще раз пересмотреть свой бизнес-план и определить, что является шагом вперед: переход к новому этапу расширения или обдумывание стратегии выхода.