ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Как открыть транспортную компанию. Пошаговая инструкция

Лучший путь для старта

В любой сфере важен опыт. Каждое дело состоит из набора небольших навыков и умений. Грузоперевозки не исключение. Поэтому даже если вы рекордсмен в игре Euro Truck Simulator, учиться все равно придется. На своих ошибках или на чужом опыте.

Хороший способ получить опыт — пойти наемным сотрудником в успешную транспортную компанию. Лучше всего на позицию специалиста по работе с клиентами/менеджера по продажам.

Именно на этих местах можно научиться продавать больше существующим клиентам и находить новых. А это главное для любого бизнеса, грузоперевозки не исключение. Начинать стоит именно с умения продавать свои услуги.

Безусловно, продажи — малоприятное занятие. Отказы приходится слышать куда чаще, чем согласия, приходится быть напористым и наглым, бороться с конкурентами каждый день. Такое не каждому по плечу, но без этого навыка очень редко становятся успешными бизнесменами.

Не получится просто нанять крутого продавца, который сделает всю работу за вас. Без понимания того, как строить коммуникацию с клиентами и в чем их основные потребности, построить успешную компанию в грузоперевозках намного сложнее.

Дополнением к этому опыту могут стать специализированные обучающие курсы по открытию транспортных компаний. Они есть в большинстве европейских стран и в России. Организовали их собственники работающих транспортных компаний, как правило не крупных.

Для них продажа образовательных услуг — дополнительное направление бизнеса. А для начинающих — хороший способ научиться на чужих ошибках и посмотреть на организационную сторону транспортного бизнеса. Не будем называть конкретные курсы и давать на них ссылки, авторы курсов и так сами неплохо справляются с рекламой. Короткий поиск в интернете покажет все пароли и явки.

Комплекс из опыта продаж и понимания организации транспортной компании даст серьезную фору перед конкурентами. С таким бэкграундом можно даже попробовать привлечь инвестиции на запуск своей компании.

Что нужно для старта

“Как открыть транспортную компанию без транспорта” — самый правильный вопрос на старте. Пока нет постоянных клиентов и стабильной загрузки заказами, покупка своего транспорта нерациональна.

Многие начинающие перевозчики думают, что можно начать не с магистральных тягачей,, а с небольших машин. Они дешевле, но ездят на более короткие расстояния из-за малой грузоподъемности.

На свои средства или в кредит люди покупают одну машину, сами ищут заказы на биржах грузоперевозок и сами их выполняют. Такие предприниматели надеются, что со временем они “раскрутятся”, наймут водителя, а потом и еще одну машину купят. А потом еще и еще.

Чаще всего мечты остаются мечтами, а руководитель компании ее единственным сотрудником. Потому что для бизнеса важнее создавать поток клиентов, чем основные средства. Вместо покупки автомобиля лучше направить деньги на построение продаж и маркетинга.

Когда вам понадобится непосредственно выполнять заказы, то авто в лизинг отлично подойдет

Строим поток клиентов

Для начала стоит провести анализ рынка грузоперевозок в том регионе, где вы собираетесь запускать вашу транспортную компанию. Нужно ответить на несколько главных вопросов:

1.Какие именно грузы чаще всего перевозят в ваш регион и из него. Обратите внимание на местных производителей, особенно небольших. Какие машины они используют для отправки своей продукции в другие регионы? Как они доставляют сырье?

2. Как устроена логистика местных торговых сетей? Они работают на своем транспорте ли привлекают подрядчиков? Что именно они возят чаще, а что реже? На какие расстояния доставка?

3. Насколько много заказов от частных лиц? Как часто они переезжают или делают крупные покупки, которые нужно доставлять?

Ответы на эти вопросы покажут структуру спроса. может быть, актуальнее иметь фуру и возить большие объемы грузов в другие регионы. Или же работать на меньшей машине на короткие расстояния. Возможно, актуальнее купить рефрижератор, а не тент. Или какой-либо другой специальный автомобиль.

Также стоит внимательно изучить конкурентное окружение. Изучите актуальное предложение транспортных услуг на рынке и ответьте на эти вопросы:

1. Как много перевозчиков уже работает в вашем регионе? Преобладают крупные игроки или мелкие?

2. Как именно привлекают клиентов ваши конкуренты? У них хорошие отделы продаж, большие связи в местном бизнесе или качественный интернет-маркетинг?

3. Чего не хватает клиентам в сервисе конкурентов? Может быть удобства работы и обмена документами? Качества и соблюдения договоренностей? Чтобы это выяснить, придется пообщаться с клиентами. Поверьте, проблемы точно есть: всегда есть, что улучшить.

С этой информацией можно построить стратегию продвижения. Если в регионе “все поделено” и крупные игроки давно договорились обо всем в бане, то стоит обратить внимание на начинающих бизнесменов. Они обычно не обременены связями и часто разделяют ценности честной конкуренции. Их можно искать на бизнес-мероприятиях, через профильные сообщества и сервисы для малых предприятий. Юристов и банки, например.

Если потенциальные клиенты живут в 21-м веке и выбирают подрядчиков по объективным параметрам, то стоит предложить им то, чего не предлагают конкуренты. Лучший контроль над сохранностью груза, например. Или контроль условий транспортировки онлайн с помощью датчиков. Это важно для скоропортящихся грузов.

С такими вводными можно сформулировать торговое предложение и стратегию привлечения клиентов. У вас будет понимание, кому и что выгоднее продавать. Это не секрет успеха, а только гипотеза, ее нужно проверить на практике.

Попробуйте начать продажи ваших услуг еще до того, как получите ключи от вашего первого грузовика. Только так можно увидеть, реально ли рынку нужно то, что вы собрались продавать. Скорее всего, в процессе переговоров с клиентами вы узнаете много новой и ценной информации, улучшите стратегию и найдете подходящую нишу рынка.

То, что у вас нет своего транспорта на начальном этапе, не должно пугать. Заказы можно отдать субподрядчикам и проконтролировать их выполнение. Да, такие перевозки вряд-ли принесут вам прибыль, но задача не в этом. Вам важно отстроить привлечение клиентов.

Когда есть заказы, можно и машины покупать, и водителей нанимать. До этого момента затраты на технику скорее заморозят ресурсы. Ведь грузовик сам по себе не обеспечивает заработок: машин много и клиенты не стоят в очереди. Лучше потратить силы и деньги на привлечение клиентов.

Составляем бизнес-план

Для любого бизнеса важен четкий финансовый план. Чтобы открыть транспортную компанию по перевозке грузов, он тоже нужен. Если вы ответили себе на вопросы из пункта выше, то у вас на руках основные вводные для планирования.

1.Какой автопарк нужен, сколько он стоит?

2.Где и как он будет заправляться? Сколько топлива в месяц надо и какую топливную карту стоит подключить?

3.Кто будет сидеть за рулем и сколько получать за это?

4.По каким маршрутам надо будет ездить и как их можно оптимизировать?

Эти вопросы дадут возможность просчитать затратную часть бюджета, вывести себестоимость услуг и найти точки ее оптимизации. с такими данными можно начинать работать.

Регистрируем компанию

Чтобы получать оплату за услуги и платить налоги, нужно зарегистрировать юридическое лицо. Без этого шага построить заметный бизнес не получится. Для компании из одного-двух грузовиков подойдет открытие индивидуального предпринимательства. Эта форма собственности позволяет платить очень маленькие налоги и просто их считать.

На более поздних стадиях развития целесообразно открыть Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Так как ИП могут работать только с определенным размером выручки и имеют большие ограничения по найму сотрудников.

Открывать ООО сразу стоит, если вы уверены в своем начинании и планируете быстрый рост выручки. Иначе ИП на первых этапах даст заметную экономию на налогах. Конечно же, потребуется и банковский счет

Ищем “базу”

Для транспортной компании нужна специфическая недвижимость: офисное помещение рядом с гаражом. Должно быть комфортно и обслуживать автомобили, и работать с документами, проводить встречи с клиентами.

Хороший способ найти место — посмотреть на ближайшие крупные автотранспортные предприятия. Это структуры обычно имеют свободные помещения, которые с удовольствием сдадут в аренду. Заодно вы получите подрядчика, способного помочь с ремонтом автомобиля. Не нужно будет гонять машину куда-то в сервис.

Приобретаем автомобиль

Есть три варианта приобретения грузовика: покупка нового, покупка грузовика с пробегом, приобретение в операционный лизинг. Новая машина несет самые большие финансовые риски: замораживаются средства и быстро падает стоимость машины. Работать на новых машинах выгоднее, если есть постоянный большой поток заказов.

Бывший в употреблении автомобиль стоит меньше, поэтому цена привлекает новичков. Но брать его в качестве основного “кормильца” можно только, если есть навыки самостоятельного ремонта. Так можно будет и выбрать “живую” машину и обслуживать ее недорого.

При приобретении в лизинг не нужно сразу доставать большую сумму денег, достаточно небольшой доли. Также обязательства по гарантийному обслуживанию и ремонту ложатся на собственнике машины — лизинговой компании. Вам остается только привлекать клиентов и ездить.

Бизнес план транспортной компании | Бизнес и оборудование

02. 05.2021 by Автор

Сегодня грузоперевозки один из самых прибыльных и востребованных бизнесов. На рынке появляются новые, более крупные компании со стабильным доходом, чем перекрывают кислород «мелким» компаниям.Бесплатно никто не подаст «на блюдечке» всю нужную информацию и базу клиентов. Имея парк автомобилей, можно, потерпеть крах в их недостаточном количестве. Для открытия своей компанию, не только необходимо найти клиентов, но и предоставить им выгодные условия сотрудничества.

Используя данный документ грамотно, вы сможете, не прибегая помощи юристов бесплатно избежать проблем. Готовый бизнес план транспортной компании в интернет найти сложно, поэтому мы предоставим вам подробное ознакомление с правильным составлением.

Первые расходы для открытия транспортной компании

Существует несколько важных аспектов, в которые новоиспечённый бизнесмен должен вложить капитал. Рассчитывая бизнес план транспортной экспедиционной компании, к примеру предположим, что на старте 20% средств выделяется из собственного кошелька, а 80% – кредитные деньги или спонсоры (рассчитывая расходы, взяты примерные цифры с рынка и предоставили в рублевой валюте):

1. Депозит аренды – 50 000.   
2. Покупка «Газель Некст» (около 5-ти единиц) – 5 000 000. (Выбирая транспорт стоит опираться на его грузоподъёмность. Данная модель перевозит до 1,7 тонн, что поможет упростить работу припостоянном наличии машин с большой вместительностью. Расход бензина на такую модель сокращается вдвое, что приводит к экономии.)
3. Оформление бизнеса – 100 000.
4. «Подушка безопасности», на крайние случаи – 200 000.

Планировка открытия транспортной компании

Планируя открыть транспортную компанию по грузоперевозкам придерживайтесь последовательного алгоритма:

1. Поиск инвесторов.
2. Поиск автомобильной базы для размещения машин.
3. Регистрация ООО в налоговой по месту создания компании.
4. Покупка и установление на учет ГИБДД приобретенных автомобилей.
5. Поиск водителей.
6. Грамотная реклама предоставляемых услуг.
7. Удобная система налогообложения

Регистрируя систему налогообложения в виде организационной формы ООО (общество с ограниченной ответственностью) для предприятия стоит учитывать время оформления – 14 дней. Эта регистрация требуется для ведения легального бизнеса и выплаты единого налога на временный доход. Учитываем то, что кассовый аппарат не потребуется, а после регистрации откроется расчетный счет в выбранном банке для работы с безналичными операциями.

Составляя заявление потребуется указать код деятельности – ОКВЭД, который находиться в общероссийском классификаторе – ОКВЭД 49.41 и ОКВЭД 49.42 Отвечающие соответственно за деятельность грузового транспорта и оказание услуг по перевозке. Советуем указывать оба направление воизбежания переоформления документов, при работе с новым направлением коммерческого предприятия.

Список документов для работы компании

Для легального сотрудничества с клиентами кроме регистрации необходимы такие документы как:

1. Страховые полисы и техпаспорта на весь транспорт.

2. Трудовые договора с персоналом.

3. Разрешение пожарной инспекции и Роспотребнадзора

4. Договора с «покупателями» ваших услуг.

Механики и водителя должны иметь права, доверенность на автомобиль и груз, путевой лист.

Маркетинговый план

 Компания, работающая с перевозками внутри региона и города, непосредственно получает клиента в виде физического лица для перевозки габаритного груза на определенное расстояние. Беря во внимания юридические компании советуем заключать договора с магазинами электроники и мебели для доставки.

Самые распространенные услуги продвижения – это реклама в интернете/социальных сетях; объявления на улице; СМИ.

Риски непредвиденных расходов

Открывая и грамотно ведя данный бизнес возможно появление таких рисков:

1. Конкуренция, открытие крупных компаний.

2. Уменьшение количества заказов.

3. Наличие нужного количества персонала.

4. Неисправность, аварии, угоны рабочего транспорта.

Придерживаясь данного примера бизнес плана транспортной компании рентабельность первые пол года будет составлять около 35%.  Учитывая время раскрутки бизнеса (6 – 9 месяцев) окупаемость вложений произойдет через 2 – 2,5 года.  Уменьшив первоначальные расходы с покупки на аренду транспорта срок уменьшить до полутора лет.

Republished by Blog Post Promoter

Шаблон бизнес-плана транспорта и практическое руководство [обновлено в 2023 году]

Бизнес-план транспорта

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своего транспортного бизнеса. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана транспортировки, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем транспортном бизнесе в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать транспортный бизнес или расширить существующий транспортный бизнес, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего транспортного бизнеса, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования транспортных компаний

Что касается финансирования, основными источниками финансирования транспортного бизнеса являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования транспортных предприятий.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

 

Как составить бизнес-план для транспортной компании

Если вы хотите начать транспортный бизнес или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Ниже мы подробно описываем, что вы должны включить в каждый раздел вашего собственного бизнес-плана:
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку он представляет собой резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть транспортный бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете транспортным бизнесом на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор транспортной отрасли. Обсудите тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих видов транспортных предприятий:

1. Перевозка фургонов : этот тип транспортной компании специализируется на больших фургонах или небольших грузовиках для перевозки людей в новый дом. Более крупные компании могут перевезти семью или отдельного человека в другую страну.
2. Медицинский транспорт: этот тип транспортной компании специализируется на перевозке предметов медицинского назначения и/или устройств и оборудования.
3. Такси: Этот тип транспортной компании предназначен для частных лиц, которым необходимо добраться до разных мест. Эти поездки часто бывают короткими и в пределах одного города или района. Многие люди используют службы такси для посадки или высадки из аэропорта.

В дополнение к объяснению типа транспортного бизнеса, которым вы будете заниматься, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество положительных отзывов, достижение X количества обслуженных клиентов и т.
  д.
• Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и составьте свой бизнес-план сегодня.

 

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор транспортной отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение транспортной отрасли учит вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика транспортная отрасль (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный рынок для вашего транспортного бизнеса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: отдельные лица, пожилые люди, семьи и компании, которым необходимо перевозить свою продукцию.

Как вы можете себе представить, выбранный вами сегмент(ы) клиентов окажет большое влияние на вид вашего транспортного бизнеса. Очевидно, что компании будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, отдельные лица.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите свой

Транспортный бизнес-план за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

Анализ конкуренции

Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие транспортные компании.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят транспортные компании, такие как лимузины, прокат велосипедов, компании по аренде автомобилей и т. д.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие транспортные предприятия, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут транспортные предприятия, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

• Какие типы транспортных средств они используют?
• Какие районы они обслуживают?
• Что это за транспортная компания?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

• Ваши автомобили лучше оборудованы, чем у конкурентов?
• Будете ли вы предоставлять транспортные услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечить более быструю доставку?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для транспортной компании ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип транспортной компании, который вы задокументировали в анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, помимо транспортных услуг, вы будете предоставлять GPS-трекинг, сервис 24/7/365, общение с клиентами и любые другие услуги?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашей транспортной компании. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш транспортный бизнес рядом со складским районом, офисным комплексом, городским районом или оживленным районом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может быть идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : Заключительной частью вашего маркетингового плана является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах и ​​журналах
• Листовки
• Рекламные щиты
• Реклама
• Маркетинг в социальных сетях
• Реклама на местном радио

 

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего транспортного бизнеса, включая очистку транспортного средства, любые необходимые механические потребности, которые могут потребоваться транспортному средству, заправку транспортного средства и информирование клиентов об обновлениях местоположения и статуса.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы ожидаете получить XX-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой транспортный бизнес на новое место.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашего транспортного бизнеса к успеху, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления транспортным бизнесом. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета, имеющих опыт управления транспортным бизнесом или связанных с широкой сетью профессиональных ассоциаций.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы брать одного нового клиента за раз или нескольких новых клиентов с несколькими транспортными средствами и водителями? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего транспортного бизнеса, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития транспортного бизнеса:

• Стоимость транспортных средств
• Стоимость топлива и транспортные накладные расходы
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги и разрешения
• Юридические расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете указать аренду или стоимость вашего автомобиля, типы клиентов, на которых вы будете ориентироваться, и области, которые будет обслуживать ваш транспортный бизнес.
 

Резюме

Составление бизнес-плана для вашей транспортной компании — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете транспортную отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного транспортного бизнеса.
 

Часто задаваемые вопросы по транспортному бизнес-плану

Завершите бизнес-план

Транспорт за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ, позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультанты по бизнес-планам Growthink могут составить для вас выигрышный бизнес-план.
 

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон и руководство по бизнес-плану для малого бизнеса

Как составить отличный бизнес-план

Бизнес-план грузоперевозок

Бизнес-план по аренде грузовиков

6 Бизнес-план Hotshot Trucking

Более 200 примеров бизнес-планов для создания вашего плана

Как написать бизнес-план венчурного капитала

Как составить отличный маркетинговый план

Бизнес-план эвакуатора

Бизнес-план логистики

Бизнес-план владельца грузовика

Шаблон и пример бизнес-плана грузоперевозок (2023)

Бизнес-план автотранспортной компании

Вы пришли в нужное место, чтобы создать свой бизнес-план грузоперевозок.

Мы помогли более чем 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих автотранспортных компаний.

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

 

Пример бизнес-плана грузоперевозок

Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана грузоперевозок, который поможет вам составить бизнес-план грузоперевозок. для собственной компании.

 

Резюме

Обзор деятельности

On The Road Trucking (OTRT) — новая транспортная компания, расположенная в Далласе, штат Техас. Компания была основана Майклом Уильямсом, профессионалом в области грузоперевозок и логистики, который имеет более чем 20-летний опыт управления грузоперевозками и логистикой. Майкл уверен в своей способности эффективно заключать контракты, контролировать водителей и сотрудников и минимизировать расходы, когда он решается основать собственную автотранспортную компанию. Майкл планирует набрать команду высококвалифицированных водителей, торговых представителей, менеджеров по работе с клиентами и диспетчеров для выполнения повседневных операций компании.

On The Road Trucking предоставит полный спектр услуг по грузоперевозкам и логистике для любого бизнеса или частного лица, нуждающегося в доставке грузов. OTRT будет использовать новейшие технологии, чтобы гарантировать, что каждая партия будет распределяться эффективно и обрабатываться с максимальной осторожностью. On The Road Trucking станет лучшим выбором в Далласе, штат Техас, для индивидуальных услуг грузоперевозок.

Предложения по продуктам

Компания On The Road Trucking предоставляет следующие услуги:

• Услуги специализированного автопарка
• Услуги по перевозке бортовых платформ
• Местные службы распределения
• Логистические услуги
• Складские услуги

 

Ориентация на клиента

On The Road Trucking предназначен для всех компаний и частных лиц, нуждающихся в грузовых перевозках. OTRT начнет работу с владельцев малого бизнеса, нуждающихся в дистрибьюторских услугах, и частных лиц, нуждающихся в услугах по доставке, которые, возможно, не смогут получить услуги от более крупной транспортной компании, потому что размер их груза слишком мал. Независимо от клиента, On The Road Trucking обеспечит ориентированный на клиента опыт, когда они будут настраивать каждую партию в соответствии с конкретными требованиями клиента.

Группа управления

Компания On The Road Trucking будет принадлежать и управляться Майклу Уильямсу. Он нанял другого опытного специалиста по грузоперевозкам и бывшего бухгалтера Стива Брауна на должность финансового директора новой компании и управления финансовым надзором бухгалтерского отдела.

Майкл Уильямс является выпускником Техасского университета со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Он проработал в местной автотранспортной компании более двух десятилетий в качестве менеджера по перевозкам и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок. Организаторские способности Майкла и его клиентоориентированный подход заработали ему репутацию экономичного менеджера по логистике с высокими стандартами обслуживания клиентов.

Стив Браун более десяти лет работал бухгалтером в местной автотранспортной компании. До своего опыта в грузоперевозках Стив работал бухгалтером в местной налоговой фирме. Майкл сильно полагается на внимание Стива к деталям, усердие и внимание к экономичным решениям.

Факторы успеха

Компания On The Road Trucking сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества: клиентов и водителей.

Индивидуальная услуга, которая позволяет малому бизнесу или частному лицу удовлетворить свои требования. On The Road Trucking позаботится обо всем: от осмотра и технического обслуживания грузовиков до составления графиков работы водителей, погрузки/разгрузки и распределения грузов на короткие и дальние расстояния.

On The Road Trucking предлагает лучшие цены на индивидуальные и небольшие поставки по сравнению с конкурентами.

 

Легко заполните свой бизнес-план грузоперевозок!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовые показатели

On The Road Trucking ищет 300 000 долларов долгового финансирования для запуска своего автотранспортного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности склада и покупку грузовиков. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы на печатную рекламу и членство в ассоциациях. Прорыв финансирования ниже:

• Строительство склада: $50 000
• Грузовики, оборудование и расходные материалы: 20 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 180 000 долл. США
• Маркетинговые расходы: 30 000 долларов США
• Оборотный капитал: 20 000 долларов США

На приведенном ниже графике представлены примерные финансовые прогнозы компании On The Road Trucking.

 

Обзор компании

Кто занимается грузоперевозками?

On The Road Trucking — недавно созданная транспортная компания в Далласе, штат Техас. On The Road Trucking станет самым надежным, безопасным и эффективным выбором для владельцев малого бизнеса и частных лиц в Далласе и его окрестностях. ОТРТ обеспечит индивидуальный подход к услугам грузоперевозок для всех, кто нуждается в грузоперевозках. Их комплексный подход включает в себя всесторонний надзор за водителем грузовика, доставку на короткие расстояния, небольшие поставки и индивидуальное обслуживание.
 

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

 
Команда профессионалов On The Road Trucking обладает высокой квалификацией и опытом в области грузоперевозок и логистики. OTRT устраняет все проблемы, возникающие при работе с автотранспортными компаниями, и обеспечивает оперативное решение всех вопросов, обеспечивая при этом наилучшее обслуживание клиентов.

В дороге История грузоперевозок

OTRT принадлежит и управляется Майклом Уильямсом, многолетним профессионалом в области грузоперевозок и логистики, имеющим степень в области управления бизнесом. Он проработал в местной автотранспортной компании более двух десятилетий, где последние пять лет занимал должность ведущего менеджера по перевозкам, и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок и перевозок. Майкл использовал свой отраслевой опыт, чтобы связаться с потенциальными клиентами, которым могут потребоваться небольшие услуги по дистрибуции, которые не предлагаются более крупными автотранспортными предприятиями, и сообщить им об услугах, которые будет предлагать OTRT.

С момента регистрации компания On The Road Trucking достигла следующих результатов:

• Зарегистрирована компания On The Road Trucking, LLC для ведения бизнеса в штате Техас.
• Определено целевое местоположение склада.
• Связался с многочисленными малыми предприятиями, чтобы сообщить им об услугах, которые будут предлагаться.
• Начали набор водителей, торговых представителей и диспетчеров.

 

Услуги автомобильных грузоперевозок

Компания On The Road Trucking предоставляет следующие услуги:

• Услуги специального автопарка
• Услуги по перевозке бортовых платформ
• Местные службы распределения
• Логистические услуги
• Складские услуги

 

Анализ отрасли

Автоперевозки, являющиеся основным источником наземных грузоперевозок в Соединенных Штатах, представляют собой отрасль с оборотом 730 миллиардов долларов.

Приблизительно 900 000 свободных водителей грузовиков по всей стране. Спрос на водителей намного превышает предложение, а это означает, что у новых компаний есть много возможностей нанимать людей, чтобы они стали водителями грузовиков, предлагая им более выгодные условия, чем в настоящее время предлагают более крупные транспортные компании. Кроме того, новой тенденцией в грузоперевозках является растущая популярность коротких или местных перевозок по сравнению с дальними. Это дает компаниям возможность обслуживать клиентов, которым требуются перевозки на короткие расстояния.

Некоторые проблемы для операторов автотранспортной отрасли включают рост цен на топливо и более широкое использование технологий онлайн-бронирования и мониторинга, которые могут оставить традиционные компании позади, если они используют устаревшие системы. Новые участники могут извлечь выгоду из использования новейших технологий с самого начала, предоставления водителям стимулов для работы с ними и внедрения экономически эффективных решений для снижения затрат на топливо.

Легко составить собственный бизнес-план!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка прилегающие районы. В первую очередь компания будет ориентироваться на малые предприятия и частных лиц, которым может потребоваться местное распространение или небольшие перевозки.

Ниже приведен снимок этого рынка.

	Количество предприятий
Итого по всем секторам	205 592
Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота	27
Коммунальные услуги	73
Строительство	15 098
Производство	5 040
Оптовая торговля	15 005
Розничная торговля	30 582
Транспорт и складирование	5 462
Информация	5 041
Финансы и страхование	6 659
Недвижимость и аренда и лизинг	19 308
Профессиональные, научные и технические услуги	27 555
Управление компаниями и предприятиями	1 044
Административные и вспомогательные услуги, управление отходами и рекультивация	8,083
Образовательные услуги	3 698
Здравоохранение и социальная помощь	20 461
Искусство, развлечения и отдых	6 196
Услуги по размещению и питанию	22 132
Прочие услуги (кроме государственного управления)	15 593
Отрасли, не классифицированные	233

 

Сегментация клиентов

OTRT в первую очередь нацелена на следующие профили клиентов:

• Владельцы малого бизнеса
• Мелкие производственные компании
• Физические лица, нуждающиеся в услугах по грузовым перевозкам

 

Вы можете скачать бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентный анализ

Прямые и непрямые конкуренты

On The Road Trucking столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным профилем бизнеса. Описание компании каждого конкурента приведено ниже.
 

Texas Truck Services

Texas Truck Services предоставляет услуги грузоперевозок, логистические услуги, распределение грузов и складские услуги. Компания Texas Truck Services, расположенная в Далласе, предлагает местные услуги в районе Далласа. Команда опытных профессионалов Texas Truck Services обеспечивает бесперебойную работу, освобождая клиентов от беспокойства о том, будут ли их грузы доставлены вовремя и в хорошем состоянии.
 

US Trucking & Logistics

US Trucking & Logistics — это автотранспортная и логистическая компания из Далласа, которая предоставляет услуги по распределению грузов для малых предприятий по всему Техасу. Команда менеджеров состоит из бывших водителей грузовиков и специалистов по управлению бизнесом, знакомых с индустрией грузоперевозок в Техасе. US Trucking & Logistics использует электромобили для снижения затрат на топливо, что позволяет компании передать эту экономию своим клиентам.
 

Best Trucking

Best Trucking — это надежная транспортная компания из Далласа, которая предоставляет превосходные услуги по грузоперевозкам и логистике клиентам в Далласе и его окрестностях. Best Trucking предоставляет услуги по доставке, приемке, упаковке и утилизации. Команда экспертов по логистике Best Trucking гарантирует, что каждая партия груза будет доставлена ​​с соблюдением самых высоких стандартов безопасности, а весь процесс перевозки будет плавным и беспроблемным для клиентов.
 

Легко составьте бизнес-план по грузоперевозкам!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

 

Конкурентное преимущество

On The Road Trucking сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

• Дружелюбие, знающая и высококвалифицированная команда экспертов по грузоперевозкам и логистике с большим опытом работы в этой области.
• Использование новейших технологий грузоперевозок и логистики для обеспечения максимальной заботы и эффективности каждой перевозки.
• On The Road Trucking предлагает местную доставку и небольшие перевозки, которые могут быть запрещены более крупными автотранспортными компаниями.

 

Маркетинговый план

Торговая марка и ценностное предложение

On The Road Trucking предложит своим клиентам следующие уникальные ценностные предложения: (отправка, приемка, мониторинг, короткие расстояния, малые перевозки).

Индивидуальный подход к распределению грузов, использование технологий и гибкость для обеспечения высочайшего качества обслуживания своих клиентов.

 

Стратегия продвижения 

Стратегия продвижения компании On The Road Trucking выглядит следующим образом: его клиенты. Как только Майкл сообщил им, что уходит, чтобы открыть свой собственный бизнес по грузоперевозкам, они обязались последовать за ним в его новую компанию и помочь распространить информацию о On The Road Trucking.

Профессиональные ассоциации и сети
On The Road Trucking станет членом Техасской ассоциации грузоперевозок (TTA) и Американской ассоциации грузоперевозок (ATA). Они сосредоточат свои сетевые усилия на расширении своей клиентской сети.

Печатная реклама
On The Road Trucking вложит средства в профессионально оформленную печатную рекламу для включения в отраслевые публикации.

Веб-сайт/SEO-маркетинг
On The Road Trucking будет использовать своего внутреннего директора по маркетингу, который разработал их печатную рекламу, чтобы также разработать дизайн своего веб-сайта. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех их услуг. На веб-сайте также будет указана их контактная информация и информация для людей, желающих стать водителями. Директор по маркетингу также будет управлять присутствием компании на веб-сайте с помощью тактики SEO-маркетинга, так что каждый раз, когда кто-то вводит в поисковой системе Google или Bing «Далласская автотранспортная компания» или «грузоперевозки рядом со мной», On The Road Trucking будет отображаться в верхней части списка. результаты поиска.
 

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ценообразование

Цены на грузоперевозки в пути будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают значение при покупке их услуг.

 

План операций

Ниже приводится план операций для автоперевозок.

Операционные функции:

• Майкл Уильямс станет совладельцем и президентом компании. Он будет контролировать весь персонал и управлять отношениями с клиентами. Майкл провел прошлый год, набирая следующий персонал:
• Стив Браун — совладелец и финансовый директор, который будет нести ответственность за надзор за кредиторской и дебиторской задолженностью и управление бухгалтерией.
• Бет Дэвис — Штатный бухгалтер будет вести учет клиентов, уплачивать налоги и ежемесячно предоставлять финансовую отчетность. Она будет подчиняться непосредственно Стиву Брауну.
• Тим Гарсия — менеджер по маркетингу, который будет обеспечивать весь маркетинг, рекламу и PR для OTRT.
• Джон Андерсон — менеджер по безопасности, который будет контролировать все техническое обслуживание и проверки безопасности транспортных средств и водителей.

 

Легко заполните бизнес-план вашей транспортной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Вехи:

В пути Грузоперевозки будут выполнены следующие этапы в течение следующих шести месяцев.

01.07.2022 – Завершение заключения договора аренды склада

15.07.2022 – Завершение заключения договоров о персонале и найме персонала для руководящего состава

01.08.2022 — Завершение контрактов с торговыми представителями, диспетчерами и первыми водителями

15.09.2022 — Начало общения на отраслевых мероприятиях Trucks

01. 11.2022 – On The Road Trucking открывается для бизнеса

 

Группа управления

On The Road Trucking будет принадлежать и управляться Майклу Уильямсу. Он нанял другого опытного специалиста по грузоперевозкам и бывшего бухгалтера Стива Брауна на должность финансового директора новой компании и управления финансовым надзором бухгалтерского отдела.

Майкл Уильямс является выпускником Техасского университета со степенью бакалавра в области управления бизнесом. Он работает в местной автотранспортной компании более двух десятилетий, в последнее время в качестве менеджера по транспортировке, и хорошо разбирается во всех аспектах отрасли грузоперевозок. Организаторские способности Майкла и его клиентоориентированный подход заработали ему репутацию экономичного менеджера по логистике с высокими стандартами обслуживания клиентов.

Стив Браун более десяти лет работал бухгалтером в местной автотранспортной компании. До своего опыта в грузоперевозках Стив работал бухгалтером в местной налоговой фирме. Майкл сильно полагается на внимание Стива к деталям, усердие и внимание к экономичным решениям.

Вы можете загрузить бизнес-план грузоперевозок (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовый план

Основные доходы и расходы

Источниками доходов для On The Road Trucking являются сборы за грузоперевозки, которые они будут взимать плату с клиентов за свои услуги. Большинство транспортных компаний взимают плату за километраж. Средние ставки за милю варьируются, но обычно составляют от 2,30 до 3,30 долларов.

Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для укомплектования автотранспорта персоналом. Расходы будут состоять из заработной платы, аренды, коммунальных услуг, топлива и технического обслуживания грузовиков, а также маркетинговых материалов.

 

Требования к финансированию и использование средств

Компания On The Road Trucking ищет 300 000 долларов США в качестве долгового финансирования для запуска своего бизнеса в сфере грузоперевозок. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности склада и покупку грузовиков. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы на печатную рекламу и членство в ассоциациях. Прорыв финансирования ниже:

• Строительство склада: 50 000 долларов США
• Грузовики, оборудование и расходные материалы: 20 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 180 000 долл. США
• Маркетинговые расходы: 30 000 долларов США
• Оборотный капитал: 20 000 долларов США

 

Легко заполните свой бизнес-план грузоперевозок!
Загрузите шаблон бизнес-плана грузоперевозок (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ключевые допущения

Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых показателях и для погасить стартовый бизнес-кредит.

• Количество грузовиков в парке: 10
• Средняя плата за грузовик в месяц: 20 000 долларов США
• Аренда склада в год: 100 000 долларов США

 

Финансовые прогнозы

Отчет о прибылях и убытках

390 32 долларов

		1 ФГ	2 ФГ	2	ФГ 3	5 финансовый год
Выручка
	Общий доход	360 000 долларов	793 728 долларов	875 006 долларов	964 606 долларов	1 063 382 долларов
Расходы и затраты
	Себестоимость проданных товаров	64 800 долл. США	142 871 долл. США	157 501 долл. США	173 629 долл. США	191 409 долл. США
	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	55 191 долл. США
	Маркетинг	10 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США
	Заработная плата	157 015 долларов	214 030 долларов	235 968 долларов	247 766 долларов	260 485 долларов
	Первоначальные расходы	10 000 долл. США	$0	$0	$0	$0
	Итого расходы и расходы	291 815 долл.	416 151 долл.	454 000 долл.	483 240 долл.
EBITDA		68 185 долл. США	377 577 долл. США	421 005 долл. США	481 366 долл. США	$548 628
	Амортизация	27 160 долл.	27 160 долл.	27 160 долл.
EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 468 долл. США
	Проценты	23 462 долл.	20 529 долл.	17 596 долл.
ДОХОД ДО НАЛОГА		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 737 долл. США
	Чистый операционный убыток	$0	$0	$0	$0	$0
	Использование чистых операционных убытков	$0	$0	$0	$0	$0
	Налогооблагаемый доход	17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 737 долл. США
	Расходы по подоходному налогу	6 147 долл. США	115 461 долл. США	131 687 долл. США	153 840 долл. США	8 178 40 долл. США
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ		11 416 долларов	214 427 долларов	244 562 долларов	285 703 долларов

Бухгалтерский баланс

01

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
АКТИВЫ
	Денежные средства	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 486 долл. США
	Дебиторская задолженность	$0	$0	$0	$0	$0
	Товарно-материальные запасы	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долларов	40 192 долларов	44 308 долларов
	Всего оборотных активов	184 257 долл. США	381 832 долл. США	609 654 долл. США	878 ​​742 долл. США	1 193 долл. США
	Основные средства	180 950 долларов	180 950 долларов	180 950 долларов	180 950 долларов	190 950 долларов
	Амортизация	27 160 долларов	54 320 долларов	81 480 долларов	108 640 долларов	135 800 долларов
	Чистые основные средства	153 790 долларов	126 630 долларов	99 470 долларов	72 310 долларов	45 1480 долларов
ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	74 238 долл. США
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
	Долг	315 ​​831 долл. США	270 713 долл. США	225 594 долл. США	180 475 долл. США	135 456 долл. США
	Кредиторская задолженность	10 800 долл. США	11 906 долл. США	13 125 долл. США	14 469 долл. США	15 951 долл. США
	Общая ответственность	326 631 долл. США	282 618 долл. США	238 719 долл. США	194 944 долл. США	151 307 долл. США
	Акционерный капитал	$0	$0	$0	$0	$0
	Нераспределенная прибыль	11 416 долл.	225 843 долл.	470 405 долл.
	Общий капитал	11 416 долларов	225 843 долларов	470 405 долларов	756 108 долларов	1 087 437 долларов
TOTAL LIABILITIES & EQUITY		$338,047	$508,462	$709,124	$951,052	$1,238,744

Отчет о движении денежных средств

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
	Чистая прибыль (убыток)	11 416 долл.	214 427 долл.	244 562 долл.	285 703 долл.
	Изменение оборотного капитала	(19 200 долл. США)	(1 966 долл. США)	(2 167 долл. США)	(2 389 долл. США)	(9 6344 долл. США)
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долл.	239 621 долл.	269 554 долл.	310 473 долл.
ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
	Инвестиции	(180 950 долларов США)	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США
	Чистый денежный поток от инвестиций	(180 950 долларов США)	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США	0 долларов США
ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
	Денежные средства от собственного капитала	$0	$0	$0	$0	$0
	Денежные средства из долга	315 ​​831 долл. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Рубрики