ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

зачем нужна и как ее построить? — Финансы на vc.ru

Финансовая модель — это учет и расчет текущих и будущих потоков компании, те экономика проекта. Она нужна, если:

1) Ты хочешь построить финансово устойчивый бизнес или/и

2) Ты привлекаешь финансирование или/и

3) Ты хочешь избежать банкротства

У меня значительный опыт создания фин моделей как фултайм в Большой четверке и фонде, так и парттайм — в рамках разработки для стартапов/ бизнеса (в том числе своего), поэтому решила поделиться своим подходом к построению фин моделей.

Совет: если не знаешь, с чего начать и нет возможности оплатить профессиональную помощь, можно использовать шаблон — их полно в интернете (например, для Saas бизнеса неплохая вот эта), но помни, что твой бизнес — уникален, поэтому и финансовую модель лучше строить с нуля. Если все-таки используешь шаблон, не делай это вслепую, адаптируй его. Например, в консалтинговых компаниях (в той же Big4) запрещено использовать предыдущие фин модели схожих бизнесов, запрещено даже использовать какие-то шаблоны — все считается под каждый бизнес с нуля.

Основные части фин модели

У финансовой модели бизнеса должны быть следующие компоненты:

1) План продаж: как ваш бизнес планирует получать доход? Основные переменные, от которых зависит доход компании и их прогноз, учитывая сезонность и макро и индустриальные показатели.

Например, для магазина на углу это будет 1) средний чек 2) кол-во посетителей 3) кол-во покупателей 4) площадь магазина. Для онлайн магазина это 1) траффик 2) кол-во покупателей 3) ср чек заказа 4) GMV (gross merchandise value) 5) кол-во заказов на 1 покупателя и т.д.

2) План найма на работу: кто нужен в команду, чтобы построить компанию, и когда вы должны нанять их?

3) План расходов: сколько будет стоить поддерживать сервера/ хостинг, привлекать новых клиентов, снимать офис? Как расходы будут расти с ростом бизнеса?

4) Метрики: сколько приносит один клиент за всю его жизнь с компанией (LTV)? Сколько стоит привлечение одного покупателя (CAC)? Какой средний доход на пользователя (ARPU)? Какой conversion rate из посетителя в покупателя? Эти метрики являются важными для бизнеса, еще важнее, чтобы доходные метрики увеличивались, а расходные — уменьшались.

4) 2 отчетности: на выходе необходимо построить P&L и cashflow на текущий и будущие периоды.

Совет: создание финансовой модели — это не наука, правильного ответа не существует — однако есть некоторые вещи, которые работают, а есть те, которые не работают.

Это самая важная часть любой финансовой модели. Хороший план продаж состоит из драйверов продаж — ключевых факторов, которые увеличивают продажи. То есть недостаточно просто показать, как цифра дохода меняется от месяца к месяцу, важно показать составляющие этого дохода, и как их рост влияет на рост выручки бизнеса. И эти метрики должны быть числовыми.

Например, кол-во посетителей на сайте (трафик) — кол-во регистраций/лидов/заявок — кол-во демо — кол-во заказов — ср стоимость заказа. Продумайте каждый этап ворон

Финансовая модель бизнеса: зачем нужна и как построить?

Г. Другие источники дохода

Это могут быть проценты по депозитам и облигациям или доход от субаренды.

Д. Обязательные платежи

К ним относятся платежи по кредитам, налоги, госпошлины.

Внесите в этот раздел расходы на покупку долгосрочных активов: помещения, оборудования, транспорта. Для каждой позиции уточните затраты на амортизацию — ежемесячные или ежегодные. Их нужно будет каждый месяц вычитать из выручки для подсчёта прибыли. Самый простой способ — поделить стоимость покупки на срок эксплуатации в месяцах.

Подсчитайте, сколько уже вложили и сколько ещё планируете вложить в бизнес. Учитывайте деньги учредителей, инвесторов, кредиторов. Для последних дополнительно уточните сроки возврата и процентные ставки.

В этом блоке надо систематизировать все данные из предыдущих разделов и посчитать разницу между доходами (положительным денежным потоком) и расходами (отрицательным денежным потоком) за период, на который вы рассчитываете модель (например, на ближайший год или 5 лет).

Для инвесторов и кредиторов этот показатель важнее прибыли, так как он демонстрирует реальное состояние финансов компании. Но отрицательный денежный поток не всегда означает, что компания в убытке. Он может быть запланированным: например, на период перестройки бизнеса. Если это ваш случай, добавьте пояснение, чтобы инвесторы и кредиторы не посчитали компанию убыточной.

Рассчитайте три финансовых показателя.

NPV (чистую приведённую стоимость) — это сумма входящих и исходящих денежных потоков на дату, когда инвестор хотел бы получить прибыль. Например, спустя год после того, как он вложил деньги. По отрицательному NPV инвестор поймёт, что расходы проекта превысили сумму вложения.

IRR (внутреннюю норму доходности) — это процентная ставка, при которой NPV равна нулю. Она показывает среднюю доходность проекта за определённый период, например за год. Другими словами, IRR отражает, сколько будет получать инвестор, вложившийся в компанию.

PP (срок окупаемости) — минимальный период, за который окупятся затраты на запуск. Для этого нужно спрогнозировать, сколько прибыли бизнес будет приносить каждый год, и посчитать, когда совокупная прибыль превысит размер инвестиций. Чем дольше окупаются вложения, тем менее привлекательной считается компания.

Посчитайте, как будет меняться прибыль компании под воздействием внешних факторов, которые вы перечислили в первом разделе. Например, спрогнозируйте, как увеличатся расходы, а соответственно, и себестоимость продукции при падении рубля, если покупаете сырьё за границей.

Финансовая модель — это система показателей, которая поможет спрогнозировать выручку, денежный поток, прибыль бизнеса, а также просчитать, как изменения внутри компании или на рынке отразятся на финансовом положении в будущем.

Модель помогает собственникам бизнеса контролировать развитие компании, а кредиторам — принимать решение о выдаче займов. Она демонстрирует, как будет расти бизнес и за счёт чего организация вернёт долг.

Модель можно составить в виде Excel-таблицы с готовыми формулами. В неё нужно включить несколько разделов: «Исходные данные», «Капитальные вложения», «Финансирование», «Денежный поток», «Эффективность проекта», «Анализ чувствительности».

Финансовая модель бизнес-плана

Бизнес-планы на портале БИБОСС включают в себя расчеты доходов и расходов компании, окупаемости предприятия и инвестиционных покупателей. Расчеты основаны на усредненных данных по России. Если вы хотите получить более точные расчеты, соответствующие вашему городу или региону, советуем вам воспользоваться финансовой моделью, прикрепляемой к каждому бизнес-плану.

Что такое финансовая модель?

Это Excel-файл, построенный на формулах. Все параметры в модели можно разделить на изменяемые (вводные данные, такие как зарплата сотрудников, стоимость аренды помещения, стоимость оборудования) и неизменяемые (сумма расходов и доходов, инвестиционные показатели, сроки окупаемости и безубыточности). Сам шаблон бизнес-плана является интеллектуальной собственностью портала, поэтому формулы скрыты.

Финансовая модель рассчитана на первые 24 месяца после открытия бизнеса.

Из чего состоит финансовая модель?

Финансовая модель состоит из нескольких листов:

• Титульный лист. На нем представлены основные показатели (сумма инвестиций, точка безубыточности, срок окупаемости, средняя ежемесячная прибыль) и список редактируемых показателей. На этом листе все ячейки редактируемые, вы можете вставить в них средние данные по вашему городу или региону. Мы советуем не редактировать основные показатели — вы удалите формы расчета. Сумма инвестиций редактируется на других листах.
• Оборудование. Это лист расчета стоимости закупаемого оборудования, необходимого для открытия. Здесь также все ячейки редактируемые. И так же, как и на предыдущем листе, не стоит редактировать сумму — лучше изменить количество или цену оборудования за штуку.
• Инвестиции. На этом листе представлена сумма первоначальных инвестиций и примерные ежемесячные затраты. Здесь уже учтена сумма оборудования с предыдущего листа, но также добавлены другие инвестиции, которые также можно редактировать. Ежемесячные затраты рассчитываются на следующих листах.
• ФОТ. Здесь приведены подробные расчеты заработной платы сотрудников. Отдельно рассчитывается окладная и премиальная часть. Также в расчете учитываются страховые взносы за сотрудников.
• Продажи. Объем продаж зависит от четырех факторов: себестоимости товара, наценки на него, коэффициентов сезонности и роста. Первые два показателя — редактируемые (если это бизнес-план услуги, то вместо себестоимости и наценки используется конечная цена услуги).
• Затраты. На этом листе рассчитывается вся сумма ежемесячных затрат. Сюда, в том числе, «подтягиваются» данные по ФОТ, и прочие затраты, такие как аренда помещения, закупка товаров и т.д.
• Расчет окупаемости. В этой сводной таблице на основе затрат и доходов с предыдущих листов, а также выбранной системы налогообложения рассчитывается прибыль компании. Здесь же определяются сроки безубыточности и окупаемости предприятия.
• Экономические показатели. Эти показатели необходимы для презентации бизнес-плана потенциальному инвестору. Ячейка «ставка дисконтирования» здесь — редактируемая.

Ограничения финансовой модели

Нельзя менять формулы и вставлять свои значения на ячейки, где есть формулы. Это касается листов «Продажи», «Затраты», «Расчет окупаемости» и «Экономические показатели». Ячейки на этих листах закрыты паролем.

Что сделать, если нужно поменять? Изменить редактируемые показатели.

• Для продаж это будет цена товара, либо его себестоимость и наценка, а также количество продаж в месяц.
• Для затрат — площадь и цена аренды помещения, цена закупки и т.д. Если какие-то пункты затрат не учтены — добавьте их в «Прочие расходы».
• ФОТ — зарплаты, премии — все это можно изменить на титульном листе. В некоторых финансовых моделях этот лист доступен для редактирования.
• Если вы не будете продавать какой-то из имеющихся в финансовой модели продуктов, просто поставьте «0» на титульном листе в графе «Среднее количество продаж продукта». Если вы собираетесь презентовать данную финансовую модель, отправьте ее нам и мы удалим строки с данным продуктом.

Система налогообложения «зашита» в финансовую модель, она не изменяется.

Финансовая модель для инвестора. Как правильно?

Для большинства интернет-проектов на самом раннем этапе развития достаточно смоделировать операционную деятельность и денежный поток (или отчёт о прибылях и убытках, кому как удобно). Если в вашем бизнесе подразумеваются ощутимые кассовые разрывы или вложения в материальные активы, то потребуется некоторые знания бухгалтерского учёта.

Расширенная версия финансовой модели состоит из следующих блоков: операционной модели, отчёта о прибылях и убытках, бухгалтерского баланса, отчёта о движении денежных средств, а также прочих отдельных калькуляций (привлечение финансирования, оценка компании, калькуляции стоимости долговых обязательств и основных средств и т.д.).

Операционная модель — это прямое отражение вашей бизнес-модели. Она объясняет, каким образом компания организует и использует имеющиеся у неё ресурсы для того, чтобы изо дня в день исполнять текущие операции, наилучшим образом воплощая свою бизнес-стратегию.

Отчет о движении денежных средств — это реальный денежный поток или отток, который возникает при введении деятельности. Данная отчетность отличается от «отчёта о прибылях и убытках» тем, что не показывает статьи, которые не отразились на вашем банковском счёте. Например, амортизация и дебиторская задолженность не появится в отчёте о движении денежных средств (по крайней мере, при прямом способе представления этой отчетности).

Отчёт о прибылях и убытках — это финансовые результаты вашей деятельности за определённый период (месяц, квартал, год). В форму входят: выручка, различные расходы, валовая прибыль, выплата процентов по долгу, налоги и чистая прибыль.

Бухгалтерский баланс — это свод информации о стоимости имущества, обязательств и капитала вашей компании на конкретный момент времени (конец месяца, конец квартала, конец года). Бухгалтерский баланс состоит из:

1. активов — что вы купили;
2. пассивов — на что вы купили.

Обязательно изучите эти категории подробнее перед тем, как перейти к финансовому моделированию вашего бизнеса. Также составьте глоссарий необходимых терминов либо ознакомьтесь с глоссарием, приведенным в конце статьи.

Модели бизнес-плана

Цели бизнес-плана

При быстром развитии технологий, усложнении и многообразии предлагаемой продукции, сокращении ее жизненного цикла, появлении множества конкурентоспособных предприятий, повышении потребительских требований, увеличении объемов и скорости получения информации, а также новых знаний, хозяйствующие субъекты вынуждены искать методы для приспособления к новым условиям. Это является причиной повышения роли стратегии в деятельности компании.

Результаты практической деятельности показывают, что если у компании отсутствует сбалансированный и постоянно обновляемый бизнес-план, который воплощает в жизнь все намеченные цели, то это говорит о неэффективности системы управления фирмой и отрицательно сказывается на возможностях привлечения заемных финансовых ресурсах. И наоборот, при реальном, достоверном планировании обеспечивается определенная надежность финансирования компании, что является важным для ее успешной деятельности.

Определение 1

Бизнес-план – это программа текущей производственной или инвестиционной деятельности компании, которая включает методы сбыта, технико-технологические, финансово-экономические и организационные вопросы, полный анализ возможных проблем, риски и методы их преодоления, индикаторы деятельности.

Готовые работы на аналогичную тему

Применение бизнес-плана обусловлено несколькими причинами:

• Разрабатывается концепция предпринимательской деятельности и ее стратегия;
• Оцениваются фактические результаты деятельности компании за определенный период времени;
• Привлекаются денежные средства;
• Оцениваются возможности предприятия при конкурентной борьбе на рынке;
• Осуществляется внутрифирменный контроль;
• Привлекаются партнеры, инвесторы и кредиторы к реализации проекта, разработанного компанией.

Замечание 1

Главной целью бизнес-плана является обоснование коммерческой состоятельности решений управленческого характера, которые связаны с развитием компании.

Условиями коммерческой состоятельности бизнес-плана являются:

• Экономическая эффективность вкладываемых средств;
• Финансовая состоятельность всего проекта в целом.

Модели в бизнес-планировании

Модель представляет собой важнейший инструмент научного познания, образ объекта изучения или управления. Конструирование модели происходит таким образом, чтобы отражались все характеристики объекта, представляющие значимость для целей анализа. К примеру, чтобы спланировать деятельность предприятия обычно применяются экономико-математические модели, являющиеся абстракцией реальных процессов в компании.

Замечание 2

Главная функция модели – это воспроизведение с необходимой точностью прогнозируемых параметров деятельности, которые представляют исследовательский интерес.

Деятельность предприятия можно охарактеризовать многими факторами. Особое значение придается фактору времени, который в случае компьютерного моделирования можно масштабировать. Чтобы осуществлять такое масштабирование, необходимо вводить такие интервалы времени, в которых все остальные параметры остаются прежними или же заменяются обобщенными величинами. С помощью этих двух процессов: расчета событий интервала и укрупнения единиц интервала времени можно спрогнозировать и рассчитать варианты управленческих действий. Отдельное сочетание параметров, которые соответствуют принятому временному интервалу, является характеристикой состояния системы. Из этого можно сделать вывод, что моделирование – это описание соотношений, которые преобразуют характеристики данного состояния системы.

Составление финансовой модели бизнес-плана

Определение 2

Финансовая модель бизнес-плана в общем смысле – это описание деятельности предприятия и его развития в денежном выражении. Такая модель описывает взаимосвязи финансовых потоков и процессов, характерных для организации.

Основными составляющими финансовой модели являются:

• Отчет о движении денежных средств, отражающий операционные, финансовые и инвестиционные потоки денежных средств;
• Бухгалтерский баланс;
• Отчет о прибылях и убытках.

Чтобы начать строить финансовую модель, следует в первую очередь составить список всех вариантов получения прибыли и отразить это в плане продаж по месяцам. Как только будет составлен прогноз продаж по всем направлениям можно переходить к оценке себестоимости продаж. В процессе работы модель можно корректировать и углублять.

Следующим шагом по разработке финансовой модели является планирование расходов. Для этого необходимо разделить расходы на переменные, зависящие от объема прибыли, и постоянные, не зависящие напрямую от выручки.

Переменными могут быть расходы по закупкам, оплате труда производственного персонала, оплате работ субподрядчиков, транспортным расходам и др.

Если из суммы доходов вычесть все переменные расходы, то получится валовая прибыль. Следует четко выделить данный показатель в финансовой модели, поскольку он является индикатором, отражающим ее эффективность.

Далее следует просчитать постоянные расходы, к ним могут относиться: административные расходы, хозяйственные, т.е. не относящиеся напрямую к продаже продукции.

Планирование расходов является важной частью финансовой модели, главное – это реалистичность и детализация всех прогнозов.

Разность валовой прибыли и постоянных расходов – это операционная прибыль. Данный показатель позволяет дать оценку операционной деятельности компании. соответственно, операционная прибыль должна быть положительной.

Собрав воедино все прогнозы по операционной, инвестиционной, а также финансовой деятельности компании можно составить прогнозный отчет по движению денежных средств. Данная часть модели позволяет спланировать поступление денежных средств, прояснить различные вопросы, относящиеся к деятельности фирмы.

Созданную финансовую модель необходимо использовать, особенно на первоначальных этапах, чтобы анализировать деятельность компании и сопоставлять планы с фактической ситуацией.

Основные виды финансовых моделей — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

10 основных видов финансовых моделей

Ниже  описаны 10 наиболее распространенных видов финансовых моделей, используемых профессионалами в области финансового моделирования в корпоративных финансах

Список 10 основных моделей:

1. Модель трех отчетов

3. Модель слияния и поглощения (M&A модель)

4. IPO-модель

5. LBO-модель

6. Модель суммирования стоимости

7. Модель консолидации

8. Модель бюджетирования

9. Модель прогнозирования

10. Модель расчета цены опционов

Более подробная информация о каждом типе финансовых моделей

#1 Модель трех отчетов

Модель трех отчётов является основной для финансового моделирования. Как следует из названия, результатом этой модели являются три отчета: отчет о прибылях и убытках (P&L), бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств (Cash Flow), которые связаны формулами в Excel. Необходимо настроить модель таким образом, чтобы все отчеты были связаны друг с другом и чтобы изменения в исходных данных могли привести к изменениям во всей модели. Для построения модели требуются хорошие знания бухгалтерского учета, финансов и навыки работы в Excel.

#2 DCF модель

DCF модель основана на модели трех отчетов и служит для оценки компании, основанной на чистой приведенной стоимости будущего денежного потока (NPV). DCF модель берет данные о денежных потоках из Cash Flow, делает некоторые корректировки, а затем использует функцию XNPV в Excel, чтобы дисконтировать их к сегодняшнему дню по средневзвешенной стоимости капитала (WACC) компании.

Такие финансовые модели используются в фундаментальном анализе фондового рынка и других областях рынков капитала.

#3 Модель слияний и поглощений (M&A)

Модель слияния и поглощения является более продвинутой моделью, которая используется для оценки условного накопления/размытия капитала при слиянии или поглощении. Обычно используется одна модель для каждой компании, в которой консолидация компании A + компания B = объединенная компания. Эта модель наиболее часто используется в инвестиционном банкинге и/или корпоративных финансах.

#4 IPO модель

Инвестиционные банкиры и профессионалы в области корпоративного развития строят IPO модели в Excel, чтобы провести оценку бизнеса перед выходом на IPO. Эти модели предполагают проведение сравнительного анализа компании с учетом предположения, сколько инвесторы готовы заплатить за данную компанию. Модель включает в себя «скидку при IPO», чтобы обеспечить хорошие торги акциями на вторичном рынке.

Финансовая модель — Финансовый анализ в Excel

Ведение любого бизнес проекта предполагает наличие четко структурированной финансовой модели, которая даст возможность с легкостью вести собственное дело и иметь конкретные цели. Давайте рассмотрим, как именно строится финансовая модель и из каких частей она состоит, используя пример.

Мы будем подробно рассматривать все листы финансовой модели, созданной через программу Excel. Такой подход позволит любому желающему самостоятельно построить свою модель, вне зависимости от типа предприятия и поставленных задач.

Рисунок 1

Начальное сальдо (рис-1)

Лист Начальное сальдо нужен бывает далеко не во всех случаях. В ситуациях, если компания только строится, данная часть финансовой модели бывает неактуально. Если же компания уже какое-то время функционировала, то на листе начальное сальдо указывается:

• количество денежных средств, которые имеются в наличии;
• ориентировочная стоимость имеющихся активов;
• размер дебиторской задолженности;
• размер кредитной задолженности.

Если компания имеет собственное оборудование, то также необходимо для каждой единицы отдельно указывать сроки амортизации, первоначальную и остаточную стоимость без НДС.

Тоже самое предпринимается для всех зданий, транспортных средств и т.д. Последним пунктом на листе «Начальное сальдо» является сумма общего капитала и размер задолженности.

Рисунок 2

Макро (Рис-2)

Второй лист «Макро» включает в себя важнейшие макроэкономические данные по компании. То есть:

• дата начала проекта;
• длительность проекта;
• выбор валюты ведения проекта;
• даты запуска различных проектных фаз;
• флаги проектных фаз.

Макроэкономические показатели по фазам делятся на три этапа:

1. предынвестиционный — период до первого вложения денежных средств в проект;
2. инвестиционный — непосредственно отрезок времени, в течение которого работают инвестиционные средства;
3. операционный — фаза выпуска проекта после завершения инвестирования.

Важными элементами в раздели макро являются пункты дисконтирования и налогов (Рис-3). Данные в данных местах необходимо вносить с учетом рисков и в соответствии с законодательством РФ.

В разделе инфляция можно выделить годовые и периодические показатели. Данные берутся из статистических показателей за аналогичный период времени. При оценки уровня инфляции на ваши товары или услуги важно заранее спрогнозировать, насколько ежегодно или ежеквартально будут подниматься цены. Рекомендуется крайне ответственно подойти к данному разделу, так как в финансовой модели инфляция и ее рост играют большую роль.

Рисунок 3

Продажи

Рисунок 4

В разделе продаж (рис-4) вписываются все данные относительно ваших товаров. В случае, если компания занимается предоставлением услуг, то указываются расценки и ориентировочный объем.

В первой части листа мы видим раздел для внесения данных о товарах и их фиксированной стоимости. Если нужно внести две цены на одну и ту же единицу, то указываются данные через «/». Второй раздел включает в себя данные о приблизительном объеме продаж для каждого указанного товара. Рассчитывать можно, как в штуках, так и в количестве раз оказания услуги.

Далее указываются данные о поступлении денег от каждой единицы с НДС и без. Заключительный этап заполнения листа «Продаж» предусматривает внесение прогнозов.

Переменные расходы

Рисунок 5

Раздел «Переменные расходы» включает полное указания всех расходов относительно каждой единицы товара отдельно. То есть, вписываются следующие данные:

• сырье или материалы — если требуется несколько элементов, то каждый записывается на отдельной строке;
• работа по изготовлению или оказанию услуги;
• себестоимость товара.

После введения данных для всех элементов бизнеса, заполняются итоговые показатели, включающие данные о затратах без и с НДС, удельная зарплата со страховкой и страховые взносы.

Постоянные расходы

Рисунок 6

Раздел «Постоянные расходы», как правило, заполняется и редактируется крайне редко. В данном листе указываются все стабильные траты, которые вне зависимости от уровня продаж, вида деятельности или бизнес активности, необходимо совершать ежемесячно.

В первую очередь вписываются коммерческие и административные расходы, то есть траты на интернет, коммунальные платежи и транспортные услуги. Суммы вписываются с учетом НДС. При изменении каких-либо видов услуги, значение редактируется.

Далее в постоянные расходы необходимо включить:

1. закуп сырья и материалов;
2. закуп упаковочных изделий;
3. производство или заказ этикеток;
4. закуп сопутствующих материалов.

В итоге всегда указывается размер постоянных расходов с учетом налога на добавочную стоимость и без.

ФОТ

Рисунок 6

ФОТ или фонд оплаты труда необходим для оценки расходов на оплату работы всех постоянных и временных сотрудников.  Помимо учета зарплат на текущий период времени, также указывается зарплата с прибавлением по инфляции.

Если планируется увеличение количества работников или их сокращение, то данные показатели также вводятся в финансовую модель предприятия.

Инвестиции

Рисунок 7

Раздел «Инвестиций» необходимо заполнять в случае, если таковые планируются. Различия имеются относительно инвестициям по объектам или по товарам. В первом случае в обязательном порядке следует вписывать всю информацию относительно типа имущества, его вида или времени эксплуатации.

Вне зависимости от вида инвестирования, всегда указываются следующие данные:

• размер предполагаемых инвестиций;
• стоимость объекта или товара с учетом НДС;
• учет амортизации;
• остаточная стоимость.

Финансирование

Рисунок 8

Следующий лист — «Финансирование». Данный раздел финансовой модели предполагает полное освещение всех имеющихся средств в компании. В первой части указывается сумма, которая на данный период размещена на счетах предприятия. В случае, если организация новая и еще не работает, то вписывается сумма, которая может быть выделена на ведение бизнеса. Данные деньги не включаются в себя стоимость имущества, товара или других активов.

Во второй части листа вписываются собственные финансовые вложения, в том числе:

• внесение капитала — деньги, которые были тем или иным способом вложены в предприятие;
• изъятие средств — вывод прибыли, продажа товаров или имущества в собственных целях.

Далее всегда учитываются заемные средства, которые могут быть получены, как от частных инвесторов, так и от банковских организаций. В данной части указывается срок кредитования, годовая процентная ставка, месячный платеж и т.д.

Отчет

Рисунок 9

Данные на странице рассчитываются автоматически, что позволяет не считать самостоятельно многочисленные таблицы. Также нельзя забывать о внесении активов и пассивов, а также изменений относительно их.

В случае с активами изменения могут касаться увеличением инвестиционного капитала, приобретением движимого или недвижимого имущества, а также чрезмерным производством товара, который в последующем можно реализовать.

Что касается пассивов, то в данном случае изменения происходят намного реже. Все пассивы можно разделить на:

1. собственный капитал — уставная сумма компании, прибыль или добавочные средства;
2. долгосрочные обязательства — займы, которые не требуют ежемесячного покрытия;
3. краткосрочные обязательства — займы, которые необходимо покрывать ежемесячно или ежеквартально.

Также учитывается размер неоплаченные и предполагаемых налогов.

Финансовый анализ

Рисунок 10

В случае привлечения новых инвесторов финансовый анализ является ключевым аспектом. В данном разделе автоматически рассчитываются вся информация относительно:

• финансовой устойчивости компании — учитывается размер покрытия процентов, наличие свободных финансов, размер покрытия долговых обязательств и т.д.;
• ликвидность — принимается во внимание быстрая и текущая ликвидность производимого товара, а также процент возможного быстрореализуемого товара;
• рентабельность предприятия — с учетом всех активов, продаж по операционной и чистой прибыли, размер собственного и инвестиционного капитала.

Финансовый анализ является главным показателем эффективного развития предприятия.

Инвестиционный анализ

Рисунок 11

Лист «Инвестиционного анализа» содержит информацию о чистой прибыли, инвестиционных вложениях, NPV и IRR.

Точка Безубыточности

Рисунок 12

Раздел «Точки безубыточности» автоматически определяет количества продаж, при которых компания никогда не будет нести убытки.

Точка безубыточности позволяет в любой финансовой ситуации быстро определить, какой процент скидки можно сделать или по какой оптовой цене можно продавать товары таким образом, чтобы не терпеть убытки внутри компании.

Анализ чувствительности

Рисунок 13

Лист «Анализ чувствительности» включает в себя все возможные финансовые риски, размер необходимого объема инвестирования, а также все объемы продаж и расходов.

Данный раздел необходим для создания полной картины состояния компании с учетом будущих возможных рисков, наличия непогашенных долговых и налоговых задолженностей. При большом количестве отрицательных полей на данном листе появляется непосредственно прямая необходимость в изменении курса ведения бизнеса для создания более устойчивой финансовой модели.

Для этих средств можно использовать такое приемы, как привлечение новых инвесторов или резкое сокращение постоянных расходов на производство.

Сценарный анализ

Рисунок 14

Сценарный анализ — это лист, в котором показаны доходы, расходы, наличие инвестиций и задолженностей по базовому, позитивному и негативному сценарию.

Каждый из них предусматривает собственное развитие предприятия в случае различных внешних и внутренних факторов. Игнорировать данный лист ни в коем случае нельзя, так как особенно негативный сценарий на ближайшее будущее с учетом всех введенных раннее данных покажет, насколько правильной или неправильной была финансовая модель.

При своевременном внесении коррективов в финансовую модель собственного предприятия можно заранее избежать негативного сценария.

Заключение

Мы рассмотрели стандартную финансовую модель, которая позволяет правильно вести любой вид деятельности, учитывая все возможные положительные и отрицательные факторы. При создании собственной финансовой модели в обязательном порядке следует учитывать особенности бизнеса, региона и местного законодательства.

При правильном заполнении и постоянном использовании таблиц возможно избежать многочисленных рисков убытков, а также увеличить размер прибыли за счет грамотного распределения получаемых денежных средств.

Более подробно ознакомится с данной финансовой моделью и с другими финансовыми моделями можете пройдя по ссылке или написав мне на почту Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

шаблонов финансовой модели стартапа в Excel — Загрузки

Что такое финансовая модель стартапа?

Финансовые модели создаются для отражения некоторых или всех аспектов бизнеса. Но для стартапов финансовые планы — это дорожные карты. Финансовая модель стартапа позволяет предпринимателям понять, сколько у них денег, и определить уровень их расхода . Это очень важно для фирмы, так как позволяет осознать, на сколько хватит денег и какие этапы могут быть достигнуты с данными расходами.

Почему ваши венчурные капиталисты и инвесторы должны читать и понимать финансовую модель вашего стартапа?

Финансовые модели стартапов также являются ключевыми для инвесторов. Они необходимы для подтверждения , сколько денег потребуется предпринимателю для запуска с , а также сколько сам инвестор потенциально может заработать на своих инвестициях. По сути, инвесторы нетерпимы к предприятиям, у которых нет составленного и готового к анализу финансового плана запуска. Финансовые модели стартапа проистекают из бизнес-планов стартапа.

Бизнес-план стартапа дает предпринимателям некоторые предположения, из которых они могут сделать рациональных прогнозов затрат и доходов для финансовой модели стартапа . Следовательно, различные части могут быть объединены, чтобы получить общую картину компании (ваши затраты, выручка, сводные данные о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках) на основе различных предположений.

Например, если у фирмы есть бизнес-модель SaaS, то предположения будут отличаться для бизнес-модели Freemium.Следовательно, финансовая модель SaaS будет сильно отличаться от финансовой модели Freemium.

Начальные бизнес-предположения лежат в основе вашей финансовой модели

Хотя прогнозы не обязательно должны быть всегда верными, предположения, тем не менее, являются ключевыми. Предположения говорят о том, подумал ли предприниматель о потенциальной рыночной доле стартапа, его конкурентах, темпах принятия и т. Д. Это ключевой момент для инвесторов. Учитывая общую картину, финансовая модель стартапа позволяет вам отобразить сильные и слабые стороны ваших предположений .Это подталкивает вас вернуться к своей бизнес-модели и пересмотреть ее, чтобы в дальнейшем превратить ее в более успешный инструмент.

Два типа финансовых моделей стартапов

Финансовая модель запуска снизу вверх: Это модель с существующими 5-15 основными предположениями о бизнесе, которая наиболее полезна для фирм, рассматривающих конкретное направление продукта, стратегию распределения , или партнерство, которое потенциально может стать большим импульсом для компании.

Финансовая модель стартапа сверху вниз: — это модель, которая работает для компании, которая, например, знает, что ей нужно будет выйти и собрать X миллионов долларов в раунде серии A в заданный период времени и собрала данные от того, какой доход, маржа или показатели роста необходимо достичь для успешного сбора средств.

Подход к построению финансовой модели стартапа

В конечном счете, тип финансовой модели стартапа, которую вы выбираете, зависит от того, какой фирмой вы управляете. Но убедитесь, что у есть финансовая модель, прежде чем включать в свой бизнес и создавать свои первые продукты.

В целом, финансовые модели стартапов имеют дополнительное преимущество, открывая доступ к рычагам точной базовой оценки. Это означает, что вы можете отслеживать прогресс на протяжении всей истории вашей фирмы.

Вам не нужно быть профессионалом, чтобы разработать финансовую модель стартапа. Чтобы создать финансовую модель стартапа для собственной компании, вам не нужно быть финансовым экспертом. Предпринимателю нужен правильный набор инструментов, особенно шаблон Excel для финансовой модели стартапа, чтобы начать работу.

В каталоге Eloquens есть множество шаблонов Excel для начинающих финансовых моделей для различных типов предприятий, которые позволяют адаптировать модель к одной из ваших собственных.Будь то SaaS, Freemium или электронная коммерция.

Чтобы настроить шаблон финансовой модели Excel для запуска в соответствии с требованиями вашей компании, необходимо изменить допущения, чтобы можно было прогнозировать конкретные результаты. Кроме того, если вы хотите повысить ценность своей финансовой модели стартапа, вы также можете обогатить ее большим количеством переменных. Например, вы можете добавить темпы роста объема и количество продавцов, чтобы интегрировать анализ «что, если» в вашу модель.

Кроме того, постарайтесь иметь прогнозы в финансовой модели стартапа на ранней стадии, чтобы она могла увеличиваться до 3-5 лет с настоящего времени.

Если вам нужна дополнительная информация по этому поводу, вы можете просмотреть следующие ссылки:

.

Как написать бизнес-план [Обновлено на 2020 год]

Составление бизнес-плана не должно быть сложным. В этом пошаговом руководстве я покажу вам, как быстро и легко написать бизнес-план, который принесет желаемые результаты. Не волнуйтесь, вам не обязательно иметь диплом по бизнесу или бухгалтерскому учету, чтобы составить отличный бизнес-план. Это руководство покажет вам, как выполнить ваш план шаг за шагом без каких-либо сложностей или разочарований.

Вы можете загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана и следовать его указаниям, используя эти инструкции в качестве руководства.

И вы можете загрузить это руководство как бесплатную электронную книгу для справок при написании бизнес-плана.

Содержание:

1. Компоненты бизнес-плана
2. Как упростить бизнес-планирование
3. Инструкции для каждого раздела вашего бизнес-плана
4. Дополнительная литература
5. Инструменты и загружаемые материалы

Шесть компонентов бизнес-плана

Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, сработает ли ваша идея, каждый бизнес-план должен охватывать 6 основных тем.Вот краткий обзор каждой темы. Далее в этом руководстве есть гораздо больше деталей и инструкций для каждого шага.

1. Краткое содержание

Резюме — это обзор вашего бизнеса и ваших планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Однако большинство людей пишут его в последнюю очередь. Учить больше.

2. Возможность

Раздел возможностей отвечает на следующие вопросы: Что вы на самом деле продаете и как вы решаете проблему (или «потребность») для своего рынка? Кто ваш целевой рынок и конкуренты? Учить больше.

3. Исполнение

В главе о реализации бизнес-плана вы ответите на вопрос: как вы собираетесь использовать свою возможность и превратить ее в бизнес? В этом разделе описываются ваш план маркетинга и продаж, операции, а также основные этапы и показатели успеха. Учить больше.

4. Краткая информация о компании и руководстве

Инвесторы ищут отличные команды в дополнение к отличным идеям. Используйте главу о компании и управлении, чтобы описать вашу нынешнюю команду и тех, кого вам нужно нанять.Вы также предоставите краткий обзор своей юридической структуры, местоположения и истории, если вы уже работаете. Учить больше.

5. Финансовый план

Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. Мы расскажем вам, что включить в ваш финансовый план, но вы обязательно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылями и убытками) и своего баланса. Учить больше.

6. Приложение

Если вам нужно больше места для изображений продуктов или дополнительной информации, используйте приложение для этих деталей.Учить больше.

В следующих разделах этой статьи я подробно расскажу о каждом разделе вашего бизнес-плана и сосредоточусь на создании того, который ваши инвесторы и кредиторы захотят прочитать.

Если вам нужен загружаемый шаблон бизнес-плана для начала работы, вы можете пропустить его и загрузить сейчас. Или, если вы просто хотите увидеть, как выглядит завершенный бизнес-план, ознакомьтесь с нашей библиотекой из более чем 500 бесплатных образцов бизнес-планов.

Три правила, упрощающих бизнес-планирование:

Прежде чем вы приступите к составлению бизнес-плана, давайте поговорим о некоторых «правилах», которые упростят весь процесс бизнес-планирования. Цель состоит в том, чтобы составить бизнес-план, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

1. Будьте короче

Бизнес-планы должны быть краткими и лаконичными. Причина этого двоякая:

1. Во-первых, вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был прочитан (и никто не будет читать бизнес-план на 100 или даже 40 страниц).
2. Во-вторых, ваш бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для ведения и развития своего бизнеса, чем-то, что вы продолжаете использовать и совершенствовать с течением времени. Слишком длинный бизнес-план — это огромная проблема для пересмотра — вам почти гарантировано, что ваш план будет отправлен в ящик стола и больше никогда не будет виден.

2. Знайте свою аудиторию

Напишите план на языке, понятном вашей аудитории.

Например, если ваша компания разрабатывает сложный научный процесс, но ваши потенциальные инвесторы не являются учеными, избегайте жаргона или сокращений, которые вам не будут знакомы.

Вместо этого:

«Наша запатентованная технология представляет собой надстройку с одним подключением к существующим установкам bCPAP. При подключении к установке bCPAP, наш продукт обеспечивает неинвазивную вентиляцию с двойным давлением ».

Напишите это:

«Наш запатентованный продукт представляет собой простое в использовании устройство без источника питания, которое заменяет традиционные аппараты ИВЛ, используемые в больницах, за 1/100 их стоимости».

Приспособьте своих инвесторов и делайте объяснения вашего продукта простыми и прямыми, используя понятные каждому термины.При необходимости вы всегда можете использовать приложение к своему плану, чтобы предоставить полные спецификации.

3. Не пугайтесь

Знаете ли вы, что подавляющее большинство владельцев бизнеса и предпринимателей не являются бизнес-экспертами? У них нет дипломов магистра делового администрирования или бухгалтерского образования. Они учатся на ходу и находят инструменты и ресурсы, которые могут им помочь.

Написание бизнес-плана может показаться большим препятствием, но это не обязательно. Вы знаете свое дело — вы в нем эксперт. Уже по одной этой причине составить бизнес-план, а затем использовать его для роста не так сложно, как вы думаете.

И вам не обязательно начинать с полного, подробного бизнес-плана, который я собираюсь описать здесь. Фактически, может быть намного проще начать с простого бизнес-плана на одной странице — того, что мы называем бережливым планом — а затем вернуться и построить чуть более длинный и подробный бизнес-план позже.

Остальная часть этой статьи будет посвящена особенностям того, что вы должны включить в свой бизнес-план, что вы должны пропустить, критически важным финансовым прогнозам и ссылкам на дополнительные ресурсы, которые могут помочь начать ваш план.

Краткое содержание

Краткое изложение вашего бизнес-плана представляет вашу компанию, объясняет, чем вы занимаетесь, и излагает то, что вы ищете от своих читателей. Структурно это первая глава вашего бизнес-плана. И хотя это первое, что читают люди, я обычно советую писать его в последнюю очередь.

Почему? Потому что, как только вы узнаете подробности своего бизнеса от и до деталей, вы будете лучше подготовлены к написанию резюме.В конце концов, этот раздел представляет собой краткое изложение всего, о чем вы собираетесь писать.

В идеале резюме может выступать в качестве отдельного документа, охватывающего основные моменты вашего подробного плана. Фактически, инвесторы часто просят только резюме, когда они оценивают ваш бизнес. Если им нравится то, что они видят в резюме, они часто последуют с запросом на полный план, презентацию и более подробную финансовую информацию.

Поскольку краткое изложение является важным компонентом вашего бизнес-плана, вам необходимо сделать его максимально ясным и кратким. Охватите ключевые моменты своего бизнеса, но не вдавайтесь в подробности. В идеале, ваше резюме должно состоять максимум из одной-двух страниц и предназначаться для быстрого прочтения, которое вызовет интерес и заставит ваших инвесторов захотеть услышать больше.

Важнейшие компоненты успешного резюме:

Обзор бизнеса одним предложением

Вверху страницы, прямо под названием вашей компании, включите в одно предложение обзор вашего бизнеса, который резюмирует суть того, что вы делаете.

Это может быть слоган, но часто он более эффективен, если предложение описывает, чем на самом деле занимается ваша компания. Это также известно как ваше ценностное предложение.

Проблема

Одним или двумя предложениями опишите проблему, которую вы решаете на рынке. Каждый бизнес решает проблему для своих клиентов и удовлетворяет потребности рынка.

Решение

Это ваш товар или услуга. Как вы решаете проблему, которую выявили на рынке?

Целевой рынок

Кто ваш целевой рынок или ваш идеальный покупатель? Сколько их там? Здесь важно быть конкретным.

Если вы обувная компания, вы не нацеливаетесь на «всех» только потому, что у всех есть ноги. Скорее всего, вы ориентируетесь на определенный сегмент рынка, например на «мужчин, заботящихся о стиле» или «бегунов». Это значительно упростит вам целенаправленную работу по маркетингу и продажам и привлечет тех клиентов, которые с наибольшей вероятностью купят у вас.

Конкурс

Как ваш целевой рынок решает свои проблемы сегодня? Есть ли на рынке альтернативы или заменители?

В каждом бизнесе существует определенная форма конкуренции, и очень важно дать обзор в своем резюме.

Обзор компании и команда

Предоставьте краткий обзор своей команды и краткое объяснение того, почему вы и ваша команда подходящие люди для вывода вашей идеи на рынок.

Инвесторы придают огромное значение команде — даже больше, чем самой идее — потому что даже отличная идея требует отличного исполнения, чтобы стать реальностью.

Финансовый отчет

Выделите ключевые аспекты своего финансового плана, в идеале с помощью диаграммы, показывающей запланированные продажи, расходы и прибыльность.

Если ваша бизнес-модель (то есть, как вы зарабатываете деньги) нуждается в дополнительных пояснениях, вы можете сделать это именно здесь.

Потребности в финансировании

Если вы пишете бизнес-план для получения банковской ссуды или запрашиваете финансирование у бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, вы должны указать подробности того, что вам нужно, в резюме.

Не беспокойтесь об условиях потенциальных инвестиций, так как они всегда будут обсуждаться позже.Вместо этого просто включите короткое заявление с указанием, сколько денег вам нужно собрать.

Вехи развития и развитие

Последний ключевой элемент резюме, который инвесторы захотят увидеть, — это прогресс, которого вы достигли на данный момент, и будущие вехи, которые вы намерены достичь. Если вы можете показать, что ваши потенциальные клиенты уже заинтересованы в вашем продукте или услуге или, возможно, уже покупают их, это будет здорово подчеркнуть.

Вы можете пропустить резюме (или значительно сократить его объем), если вы пишете внутренний бизнес-план, который является исключительно стратегическим руководством для вашей компании.В этом случае вы можете обойтись без подробных сведений об управленческой команде, требованиях к финансированию и поддержке, а вместо этого рассматривать исполнительное резюме как обзор стратегического направления компании, чтобы гарантировать, что все члены команды находятся на одной странице.

Возможность

Бизнес-план состоит из четырех основных глав: возможности, исполнение, обзор компании и финансовый план. Глава о возможностях вашего бизнес-плана — это то, где живет реальная суть вашего плана — она ​​включает в себя информацию о проблеме, которую вы решаете, о вашем решении, о том, кому вы планируете продавать, и о том, как ваш продукт или услуга вписываются в существующую конкурентную среду. пейзаж.

Вы также будете использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы продемонстрировать, что отличает ваше решение от других, и как вы планируете расширять свои предложения в будущем.

Люди, которые читают ваш бизнес-план, уже немного знают о вашем бизнесе, потому что они прочитали ваше резюме. Но эта глава по-прежнему очень важна, потому что в ней вы расширяете свой первоначальный обзор, предоставляя более подробную информацию и отвечая на дополнительные вопросы, которые вы не затронете в резюме.

Проблема и решение

Начните главу о возможностях с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов. Что для них является основной проблемой? Как они сегодня решают свои проблемы? Возможно, существующие решения проблемы вашего клиента очень дороги или громоздки. Для бизнеса с физическим местонахождением, возможно, нет никаких существующих решений в пределах разумного расстояния езды.

Определение проблемы, которую вы решаете для своих клиентов, несомненно, является наиболее важным элементом вашего бизнес-плана и имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.Если вы не можете точно определить проблему, которая есть у ваших потенциальных клиентов, возможно, у вас нет жизнеспособной бизнес-концепции.

Чтобы убедиться, что вы решаете реальную проблему для своих потенциальных клиентов, отличный шаг в процессе бизнес-планирования — отойти от компьютера и фактически выйти и поговорить с потенциальными клиентами. Убедитесь, что у них есть проблема, которую вы предполагаете, а затем сделайте следующий шаг и предложите свое потенциальное решение их проблемы. Подходит ли это им?

После того, как вы описали проблему вашего целевого рынка, следующий раздел вашего бизнес-плана должен описать ваше решение.Ваше решение — это продукт или услуга, которые вы планируете предлагать своим клиентам. Что это и как предлагается? Как именно он решает проблему ваших клиентов?

Для некоторых продуктов и услуг вы можете описать варианты использования или рассказать историю о реальном пользователе, который получит выгоду от вашего решения (и будет готов платить за него).

Целевой рынок

Теперь, когда вы подробно определили свою проблему и решение в своем бизнес-плане, пришло время обратить ваше внимание на целевой рынок: кому вы продаете?

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и типа плана, который вы составляете, вам, возможно, не придется вдаваться в подробности здесь.Несмотря ни на что, вам нужно знать, кто ваш клиент, и иметь приблизительный показатель

.Бизнес-план

Финансовые прогнозы | План прогнозов

Планируемые прогнозы предоставляет шаблон, который можно использовать для создания простых финансовых прогнозов 5-летнего бизнес-плана для начинающего или уже существующего бизнеса. Шаблон «Планирование прогнозов» бесплатный, его легко настроить и настроить, а также он содержит множество замечательных функций.

Все, что вам нужно для создания идеальных финансовых прогнозов для стартапов. Шаблон плана прогнозов позволяет получить три основных финансовых отчета: отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств на следующие пять лет.

Мы создали базовый шаблон с помощью Excel, и, когда вы будете готовы к большему, доступно множество отраслевых шаблонов и калькуляторов, которые помогут построить ваши финансовые прогнозы снизу вверх для любого бизнеса или отрасли.

Готовы строить финансовые прогнозы?

Финансовые прогнозы Отраслевые шаблоны

Наши отраслевые шаблоны финансового моделирования позволяют расширить шаблон финансовых прогнозов практически на все, что вы можете себе представить.В каталоге вы можете найти выручку, себестоимость продаж, валовую прибыль и многие другие шаблоны, относящиеся к конкретным отраслям, которые мы можем предложить.

Выберите шаблон в меню справа или выберите один из популярных шаблонов ниже.

Популярные отраслевые шаблоны

Калькуляторы финансовых прогнозов

Наши калькуляторы доступны, чтобы помочь вам рассчитать выручку, средневзвешенную валовую прибыль и коэффициенты активности, такие как дни дебиторской, товарно-материальной и кредиторской задолженности, для использования в шаблоне финансовых прогнозов.

Выберите калькулятор в меню справа или выберите один из популярных калькуляторов ниже.

Популярные калькуляторы

Онлайн-калькулятор финансовых прогнозов

В качестве альтернативы доступен наш онлайн-калькулятор финансовых прогнозов, который предоставляет быстрый и легкий способ проверить осуществимость вашей бизнес-идеи и помочь вам разработать бизнес-стратегию.

Финансовые прогнозы Популярные сообщения

Примечания и важные предупреждения о вреде для здоровья
Пользователи используют этот шаблон финансового прогноза бизнес-плана на свой страх и риск при принятии решения о том, как делать финансовые прогнозы.Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности шаблона финансового моделирования, и мы подпадаем под действие наших Положений и условий, которые, как предполагается, вы прочитали. Это пример формата шаблона пятилетнего финансового прогноза, который вы можете использовать при рассмотрении того, как составить финансовый бизнес-план и провести финансовый анализ стартапа. Это чисто иллюстративно. Это не предназначено для отражения общих стандартов или целей для какой-либо конкретной компании или сектора. Если вы обнаружили ошибку в шаблоне бизнес-модели стартапа, сообщите нам, и мы постараемся исправить ее.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун является основателем и генеральным директором Plan Projection. Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом. Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме 4, и имеет степень бакалавра наук Университета Лафборо.

.

# 1 Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, особенно если вы впервые открываете бизнес и не имеете финансовой подготовки. Даже если у вас есть некоторый опыт, всегда полезно узнать, как выглядит современный бизнес-план. В конце концов, бизнес-планы менялись с годами, и то, что сейчас ожидают кредиторы и инвесторы, отличается от того, что было всего 10 лет назад.

Готовы получить шаблон бизнес-плана? Заполните форму, чтобы начать.

Начните свой план с современного профессионального шаблона бизнес-плана

Вот почему мы делимся нашим одобренным инвестором шаблоном бизнес-плана. Этот шаблон использовался такими университетами, как Принстон и Бэбсон, для обучения предпринимателей тому, как начинать бизнес. Его также использовали более 850 000 компаний для написания бизнес-планов для банковских кредитов, венчурного капитала и инвестиций бизнес-ангелов, расширения бизнеса и даже продаж.Это проверенный шаблон, который работает и поможет вам сразу же начать работу, сэкономив критическое время и значительно упростив процесс бизнес-планирования. Вы можете увидеть шаблон ниже или скачать его как документ Word, используя форму на этой странице.

Почему вам следует начать с шаблона бизнес-плана:

При всех вариантах, доступных для бизнес-планирования, является ли шаблон лучшим местом для начала? Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам организовать свои мысли. Он может служить руководством, чтобы вы не зацикливались на пустой странице, пытаясь понять, с чего начать.Кроме того, он может показать вам общий вид стандартного бизнес-плана. Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкции для каждого шага вашего плана и покажет вам, как должен выглядеть бизнес-план, подготовленный для инвесторов и одобренный SBA. Доступно множество бесплатных шаблонов бизнес-планов (включая тот, который вы можете скачать прямо здесь, на этой странице). Вы также можете найти примеры бизнес-планов для вашей отрасли, выполнив поиск в нашей библиотеке образцов бизнес-планов. Однако будьте осторожны — есть много людей, которые попытаются взять с вас плату за шаблон.Не обманывайтесь, заставляя платить за один, когда доступно так много бесплатных шаблонов, которые помогут вам начать работу над своим бизнес-планом. Если вам нужно больше, чем простой бесплатный шаблон, обратите внимание на решения для онлайн-бизнес-планирования, такие как LivePlan, которые предоставляют больше помощи и параметров настройки, чем любой шаблон.

Почему не для использования шаблона бизнес-плана:

Хотя есть преимущества в использовании шаблона бизнес-плана, в зависимости от вашей ситуации это может быть не лучший способ завершить ваш план.Предстоит еще много работы — например, вам нужно не только заполнить финансовые таблицы, но и самому выполнить все вычисления. Вам также необходимо знать достаточно о процессе, чтобы быть уверенным, что вы получаете все числа в нужных местах. И, как правило, есть ограниченные инструкции для бесплатного шаблона, поэтому, если вы еще не знаете, что делаете с числами, процесс написания вашего бизнес-плана не будет намного проще с шаблон.Наконец, объединить данные из электронных таблиц Excel в документ Word сложнее, чем кажется. Нелегко поддерживать все в актуальном состоянии, когда вы вносите изменения в свои цифры, а интегрировать правильные диаграммы и графики в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется. Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите получить представление о том, как выглядит план, и хотите, чтобы процесс начался быстро (и дешево!), То загрузка бесплатного шаблона — отличный способ начать.Если этот шаблон или любой из других шаблонов бизнес-планов, которые есть у нас здесь, на Bplans, не дает вам гибкости и рекомендаций, необходимых для завершения вашего бизнес-плана, вы можете взглянуть на программное обеспечение для бизнес-планов. Хорошее программное обеспечение будет включать пошаговые инструкции, видеоуроки, автоматическое финансовое прогнозирование, автоматическое форматирование и создание диаграмм, а также многое другое. В ходе наших исследований мы обнаружили, что хорошее программное обеспечение может сэкономить сотни часов работы по сравнению с созданием плана в Word и Excel.Итак, если использование программного обеспечения подходит вам, вы можете тратить больше времени на запуск своего бизнеса и меньше на планирование. Если у вас есть вопросы по бизнес-плану, задавайте их нашим экспертам по бизнес-планам в Twitter или Facebook.

Шаблон:

Схема нашего шаблона бизнес-плана представлена ​​ниже. Для этой страницы она немного упрощена, поэтому мы рекомендуем вам загрузить версию Word, чтобы получить инструкции для каждого раздела, а также титульную страницу, оглавление, отказ от ответственности и многое другое.

1. Краткое содержание
   1. Возможность
      1. Обзор проблемы
      2. Обзор решения
      3. Обзор рынка
      4. Конкурс
      5. Обзор
      6. Почему мы?
   2. Ожидания
      1. Прогноз
      Основные финансовые показатели
      2. по годам [диаграмма]
      3. Требуется финансирование
2. Возможность
   1. Проблема и решение
      1. Проблема, которую стоит решить
      2. Наше решение
   2. Целевой рынок
   3. Конкурс
      1. Текущие альтернативы
      2. Наши преимущества
3. Казнь
   1. Маркетинг и продажи
      1. Маркетинговый план
      2. План продаж
   2. Операции
      1. Расположение и услуги
      2. Технологии
      3. Оборудование и инструменты
   3. вехи и показатели
      1. Таблица этапов развития
      2. Ключевые показатели
4. Компания
   1. Обзор
   2. Команда
      1. Управленческая команда
      2. Советники
5. Финансовый план
   1. Прогноз
      1. Ключевые предположения
      2. Доход по месяцам [диаграмма]
      3. Расходы по месяцам [диаграмма]
      4. Чистая прибыль (или убыток) по годам [диаграмма]
   2. Финансирование
      1. Использование денежных средств
      2. Источники средств
   3. Заявления
      1. Прогнозируемая прибыль и убыток
      2. Прогнозируемый баланс
      3. Отчет о прогнозируемом движении денежных средств
6. Приложение
   1. Ежемесячные финансовые прогнозы
   2. Дополнительная документация

Шаблон бизнес-плана PDF

Мы также предлагаем шаблон бизнес-плана в формате PDF в дополнение к загружаемому текстовому документу.После заполнения формы на этой странице ваши шаблоны Word и PDF начнут загружаться автоматически.

Нужна дополнительная помощь в написании бизнес-плана?

Если вы ищете нечто большее, чем шаблон бизнес-плана, у нас есть множество дополнительных ресурсов, которые помогут вам:

• Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по написанию бизнес-плана. В нашем руководстве есть подробные инструкции, которые проведут вас через процесс планирования от начала до конца.
• Если вы хотите увидеть реальные бизнес-планы других компаний, взгляните на нашу библиотеку образцов бизнес-планов.В нашей библиотеке более 500 примеров планов, так что есть большая вероятность, что вы найдете план, похожий на ваш бизнес.
• Существуют также программные пакеты, которые могут помочь облегчить бизнес-планирование. Наша рекомендация — проверить LivePlan. Он включает в себя полное финансовое прогнозирование (электронные таблицы не требуются), презентации и многое другое.
• Если вы все еще застряли, вы всегда можете нанять специалиста, который поможет вам с бизнес-планом.
• Наконец, вы можете напрямую загрузить наш шаблон бизнес-плана в формате PDF.

.