ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

• эксплуатируемые для разных целей помещения;

• расположение основных мощностей предприятия;

• Купить бизнес-план

  используемое оборудование;

• транспортные вопросы и логистика;

• организация работы персонала;

• систему предоставления услуг;

• контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности.

Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками.

Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 

Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.

Производственный план предприятия — что это такое

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Содержание:

• Что такое производственные план
  • Что он дает
• Разновидности производственных планов
• Особенности составления плана
  • Выявление загрузки мощностей
• Отражение производственного процесса
  • График работ
  • Помещение или территория для размещения оборудования
  • Потребность в материалах и поставщики сырья
  • Постоянные затраты
  • Себестоимость продукции
• Пример производственного плана
• Часто встречающиеся ошибки
• Контроль за выполнением плана

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
5. Планирование расходов сырья.
6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
7. Контроль мощностей.
8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
9. Оценка эффективности сбыта.
10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

• тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
• фонд оплаты труда;
• расход сырья на единицу товара или услуги;
• технология производственного процесса;
• маржинальная прибыль;
• наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
• суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана.

Каким образом её вычисляют?

1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья.

Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

• количество смен, продолжительность;
• количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
• количество работников в смене;
• ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

• вес/цвет/размер товара;
• его ключевые характеристики;
• полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
• возможность замены каких-либо компонентов;
• информацию о поставщике;
• цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

• аренда помещения;
• коммунальные расходы;
• сырье и исходные материалы;
• налоги и обязательные платежи;
• логистика и транспорт;
• фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

• исходные материалы;
• амортизация оборудования;
• коммунальные и прочие энергетические расходы;
• зарплата работника;
• зарплата управляющего персонала;
• страховые взносы;
• расходы на транспорт;
• реклама;
• сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Бизнес-план пивоварни – сводка производства

Пивоварни Sedibeng

Наша производственная система должна стремиться к достижению превосходного обслуживания в дополнение к производству безопасной и качественной продукции. Это будет осуществляться за счет использования современных технологий производства с применением новейших технологий сборки. Это также приведет к снижению производственных затрат компании. Мы также намерены обеспечить, чтобы поставщики, которых мы привлекаем, были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного потребителя с точки зрения качества продукта и времени доставки.

Чтобы повысить производительность на наших заводах, мы намерены сократить потери и дублирование на наших пивоварнях за счет рационализации административных функций, а также продвижения и внедрения бизнес-культуры, ориентированной на командную работу, а не на индивидуальную производительность. Выполняя вышеизложенное, мы оптимизируем нашу производительность с учетом имеющихся ресурсов.

7.1 Поставщики

В настоящее время компания получает большую часть своего сырья от южноафриканских поставщиков. Однако, поскольку мы стремимся к справедливым условиям торговли и продвижению местного бизнеса, мы намерены привлекать местных поставщиков. Следовательно, сырье, включая x и y, может быть получено от местных коммунальных и коммерческих фермеров, избегая посредников, чтобы минимизировать затраты, что в конечном итоге принесет пользу конечному потребителю. Основными преимуществами этого являются более высокая маржа, более быстрые платежи и более низкие риски неплатежа. Благодаря использованию эффекта масштаба мы стремимся поддерживать низкие затраты на вход и производство. Это можно сделать через (обсуждение удалено по соображениям конфиденциальности).

Таким образом, мы намерены установить хорошие отношения со всеми нашими поставщиками и, следовательно, долгосрочные взаимовыгодные деловые отношения. Это должно осуществляться путем тесного сотрудничества с поставщиками для обеспечения бесперебойных поставок.

7.2 Получение

Признавая , что получение нашего сырья является важным элементом всего нашего бизнеса, мы намерены обеспечить, чтобы это осуществлялось ответственными лицами, которые будут присутствовать при разгрузке для проверки количества и состояния груза. . Во время фактической разгрузки персонал приемного участка проведет массовую проверку не менее X% груза. Неподтвержденное сырье с точки зрения качества будет одобрено только с согласия управляющего директора, который проведет его дальнейший анализ.

7.3 Хранение

Политика компании заключается в обеспечении безопасного, чистого и свободного от вредителей хранения всего сырья. Инвентаризация и сверка должны проводиться на регулярной основе, первоначально не реже одного раза в неделю. Должен быть реализован складской принцип «первым пришел — первым ушел» (FIFO). Всякий раз, когда запас вывозится, он должен регистрироваться на отдельной карточке запаса или корзины с выверкой сырья, выданного пивоваренному заводу, выданного для производства, потерь, начального и конечного запасов. В случае возникновения каких-либо отклонений они должны быть объяснены.

7.4 Побочные продукты

Пивоваренная компания Sedibeng Breweries намерена использовать каждый имеющийся у нее ресурс в максимально возможной степени. Мы понимаем, что будет много побочных продуктов, которые будут производиться из нашего производства основных продуктовых линеек. Однако, не желая загрязнять окружающую среду и наше сообщество в целом, мы планируем использовать побочные продукты, когда это возможно. Это позволит полностью использовать наши ресурсы.

Шаблон бизнес-плана производства

: пошаговое руководство (2023)

Если вы планируете начать новый производственный или производственный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для вашего нового производственного предприятия, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.

Прочитав несколько примеров бизнес-планов, вы получите хорошее представление о том, к чему стремитесь. Кроме того, он покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, который они используют, чтобы написать о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример бизнес-плана, чтобы вы получили представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой великолепный бизнес-план.

Предварительный просмотр примера нашего производственного бизнес-плана. Давайте начнем писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Предварительный просмотр

Пример схемы бизнес-плана производства

Это стандартная схема бизнес-плана, которая охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Резюме
  • Сводка бизнес-профиля
  • Резюме исследования рынка
  • Маркетинговая сводка
  • Финансовая сводка
    • Чистая прибыль
• Описание бизнеса
  • Бизнес-обзор
    • Описание бизнеса
    • Уникальное ценностное предложение
    • История компании
  • Менеджмент
  • Местоположение
  • Юридическая структура
  • Видение и миссия
  • Профессиональные консультанты
  • Цели и задачи
• Товары и услуги
  • Продукты
    • Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
    • Сумка из альтернативного устойчивого материала
    • Сумка ограниченной серии Heirloom
    • Базовый кошелек
• Исследование рынка
  • Профиль отрасли и перспективы
  • Местный рынок
  • Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
    • Ci Comme Ca
    • Баггит
  • Целевой рынок
  • Резюме опроса клиентов
• Продажи и маркетинг
  • Ценовая стратегия
    • Сумка из альтернативного устойчивого материала
    • Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
    • Сумка ограниченной серии Heirloom
    • Базовый кошелек
  • Маркетинговая стратегия
    • Цифровой маркетинг
    • Личный маркетинг
    • Печатный маркетинг
• Операции
  • Местоположение(я)
  • Юридические вопросы
  • Вопросы страхования
  • Управление персоналом
    • Дженнифер Мартинес
    • Упаковка/транспортировка/обработка
    • Помощник по производству
    • Дизайнер по маркетингу
  • Процесс/Производство
    • Производственный поток и способ доставки продуктов и услуг
    • Поставщики
  • Оценка риска
• Финансы
  • Анализ безубыточности
  • Прогнозируемая прибыль и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот образец плана в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics легко и весело.

Изменить этот план

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию и загрузите производственный бизнес-план в формате pdf и файл doc . Это самый быстрый и простой способ начать писать свой бизнес-план.

Что включить в производственный бизнес-план?

Теперь, прежде чем вы приступите к написанию своего плана, мы обсудим несколько основных разделов, которые помогут вам составить всесторонний план:

1. Резюме

Раздел резюме вашего бизнес-плана подводит итоги. все, что представляет собой ваш бизнес. Он состоит из резюме всех основных разделов вашего бизнес-плана, включая заявление о миссии и видении, исследование рынка, маркетинг и финансы.

Если вы хотите объяснить кому-то свою бизнес-идею менее чем за 10 минут, вам подойдет краткое изложение. Если вы планируете получить финансирование, напишите хорошее и всестороннее резюме, так как это, вероятно, единственный раздел, который будет читать ваш инвестор.

Например, если вы собираетесь производить сумки, ваше резюме будет состоять из краткого описания вашей целевой аудитории, вашего продукта, основных моментов анализа рынка и финансового плана, ваших потребностей в финансировании и того, как вы обеспечите прибыль на это финансирование.

2. Описание бизнеса

Этот раздел содержит информацию о вашей компании, начиная от продукта и размера вашей команды и заканчивая организационно-правовой структурой. Он описывает цели и задачи вашего бизнеса и то, что вы делаете для их достижения.

В этом разделе кратко описаны структурные и юридические аспекты вашего бизнеса. Он служит справочным материалом всякий раз, когда вы хотите внести изменения в структуру вашей компании.

Продолжая приведенный выше пример предприятия по производству сумок, описание вашего бизнеса будет состоять из следующих элементов:

• Часть производства сумок, в которой участвует ваше подразделение.
• Количество сотрудников и их должность в вашей компании.
• Юридическая структура вашего бизнеса.
• Рынок нуждается в вашем бизнесе.
• Ваше УТП.

3. Описание продукта

Этот раздел содержит подробное описание вашего продукта, рынка, для которого он предназначен, и вашей стратегии ценообразования.

Этот раздел поможет вам четко и кратко определить ваш продукт. Это также помогает вашим клиентам лучше понять ваш продукт и его назначение.

Например, в качестве подразделения по производству сумок вы записываете размер, материал и тип производимых вами сумок.

4. Исследование рынка

Этот раздел будет состоять из всего, что вы можете узнать о своей отрасли посредством исследований. Он состоит из обзора вашей отрасли, размера рынка, основных конкурентов и целевого рынка.

Этот раздел пригодится для формулирования вашей маркетинговой стратегии и определения вашего УТП. Кроме того, это поможет вам оптимизировать ваш продукт в соответствии со вкусами и предпочтениями ваших клиентов.

Например, как и в бизнесе по производству сумок, вы исследуете производство сумок, местный рынок, какие сегменты рынка покупают сумки, из них кто будет вашей целевой аудиторией и, наконец, какие сумки предпочитает ваша целевая аудитория.

5. Стратегия продаж и маркетинга

Этот раздел будет состоять из средств, которые вы будете использовать для охвата вашей целевой аудитории. Он также будет состоять из методов выделения вашего УТП для привлечения внимания покупателя к вашему продукту.

Этот раздел необходим для того, чтобы ваша целевая аудитория узнала о вашем существовании. Вы можете продвигать свой продукт с помощью различных средств, таких как печать, реклама, цифровые медиа и т. д.

Например, как и в случае с бизнесом по производству сумок, вашей целевой аудиторией будут оптовые и розничные продавцы сумок, вам нужно будет выяснить, какие сумки они предпочитают покупать, какие условия они предпочитают и какие средства вы можете использовать для связи с ними.

Продавая свои сумки, вы всегда должны пытаться найти золотую середину между сделкой, которую хочет оптовый или розничный продавец, и той, которую вы готовы предложить.

6. План операций

Ваш план операций состоит из ваших целей и задач вашего бизнеса, а также способов их достижения. Обычно он описывает, как будет выглядеть обычный день в вашем бизнесе, и какую цель поможет выполнить ваша повседневная деловая активность.

Ваш оперативный план поможет вам оставаться организованным в бизнесе. Это также поможет вам управлять своим бизнесом гладко и эффективно.

Продолжая приведенный выше пример, ваш план операций будет состоять из количества пакетов, которые вы будете производить в день, продаж и маркетинга, которые вы будете осуществлять ежедневно, еженедельно или раз в две недели, и т. д.

7. Финансовый план

Раздел финансового плана состоит из ваших потребностей в финансировании, прогнозируемого баланса, денежных потоков и прибыли.

Хороший финансовый план поможет вашему бизнесу стать прибыльным. Кроме того, это поддерживает ваш бизнес на плаву в трудные времена.

Как производственный бизнес, вы будете включать себестоимость производства, количество единиц продукции, которые вам придется продать, чтобы достичь точки безубыточности, а также то, как вы оптимизируете себестоимость производства и другие разные затраты, чтобы сделать свой бизнес прибыльным. прибыльный.

Резюме производственного бизнес-плана

В заключение, производственный бизнес-план может помочь вам решить все, начиная от вашего производства до стратегии маркетинга и ценообразования.

Кроме того, он устраняет трудности при ведении бизнеса и помогает вам лучше управлять своим бизнесом. Это также поможет вам распознать лазейки в ваших идеях и методах работы.

Прежде всего, бизнес-план готовит вас как к угрозам, так и к возможностям. Поэтому, если вы хотите начать свой производственный бизнес, начните планировать.