ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИГотовые бизнес планы по производству изделий из металла
Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, производство изделий из металла, прочие бытовые услуги
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в проведение сварочных работ. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 12 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана предполагается приобрести необходимое оборудование и инструменты и оказывать следующие услуги: изготовление кованных изделий; изготовление навесов арочных; установка раздвижных ворот; установка отопительных котлов; установка радиаторных батарей и др.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, производство дверей, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство металлических ворот.
Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для металлических ворот потребуется приобрести следующее оборудование: промышленный сварочный инвертор; инверторный сварочный аппарат — 2 ед.; промышленный инверторный сварочный аппарат. Предполагается производить следующие виды металлических ворот и других изделий. Бизнес планом предполагается, что для производства металлических ворот будут использоваться следующие виды сырья и материалов: профильные трубы; металл листовой; доска лиственницы; поликарбонат; сварочные электроды D3.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство воздуховодов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство кованых изделий. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для осуществления деятельности инициатором проекта будет арендовано помещение под офис, производственный цех и склад, размер арендуемого помещения с площадкой составит 120 м2.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства и установки детских игровых площадок. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Детское игровое оборудования становится все более востребованным, ведь сегодня едва ли возможно представить двор, парк или сквер, где не было бы оборудованной детской площадки. А возрастающее количество детских садов и центров дополнительного образования еще больше увеличивает потребность в детском игровом оборудовании.
Подробнее…
Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на создание организации в сфере оказания услуг по металлообработке и производству продукции из металла, включая художественную ковку. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации настоящего проекта предусмотрено приобретение следующих видов инвентаря и оборудования: Инвертор ММА – электроды (до 5 мм)Fubag IN 206 LV; Аппарат точечной сварки Telwin PTE 28; Отрезная машина Makita GA9030FK; Отрезная машина Makita 9562CVH; Отрезная машина Makita 9557HN; Полировальная машина УПМ-180Э; M07-TG Трубогиб ручной; Наковальня; Тиски; …
Подробнее.
..
Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, заготовка вторсырья, металлургия, производство изделий из металла
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию заготовки, переработки и реализации лома и отходов цветных металлов и производство медной катанки. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Технологический процесс по производству медной катанки состоит из следующих этапов: Ведётся закуп медного электротехнического лома; На базе производится переборка сырья, т.е. очищение лома от присутствия посторонних металлов и крупных загрязнений, так же если медный лом куплен в виде кабеля б/у ведётся его разборка; Очищенный лом грузится на автотранспорт …
Подробнее…
Как написать бизнес-план | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект
68d84d350bd4e67d27d12d631ef710f32afbf554.jpg 74.79 KBУ вас есть идея или проект.
Хотите запустить бизнес? Чтобы правильно стартовать и избежать ошибок, следует начать с бизнес-плана. Давайте пройдёмся по каждому его разделу.
1 раздел → Титульный лист.
Здесь вы отражаете:
▪ наименование ИП или юрлица
▪ правовую форму
▪ контактные данные
▪ предстоящие расходы
▪ ресурсы компании
▪ необходимые инвестиции
Важно: провести предварительные расчёты (дайте максимально реалистичные цифры). На титульном листе не расписывайте расходы детально.
2 раздел → Резюме.
Задача — привлечь внимание партнёров, инвесторов, поручителей. Одна из главных частей плана. Является кратким (не более 5 страниц) изложением всех расчётов и показателей. Но резюме пишется в самом конце, после формирования следующих разделов.
Укажите:
▪ описание идеи и продукта
▪ цели компании
▪ рынки сбыта
▪ характеристики ЦА
▪ риски и затраты
▪ потребность в инвестициях
▪ окупаемость
3 раздел → Анализ рынка.
Оцените рынок на данный момент — темпы и объёмы роста, ёмкость, конкурентов (прямых и косвенных).
Изучите запросы ЦА на примере крупных игроков. Определите ваши сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.
И обязательно детально опишите свой продукт или услугу (что это, каковы особенности, каким запросам будет отвечать, какие нужны ресурсы и тп.).
4 раздел → План маркетинга.
Выработайте стратегию продвижения, способы сбыта, стоимости, продумайте рекламную кампанию. Это очень важный этап, без которого даже самая лучшая идея может прогореть.
Опишите:
▪ требуемые качества продукта или услуги
▪ позиционирование
▪ конкурентные преимущества
▪ цены
▪ каналы сбыта
▪ продвижение и рекламу
▪ последовательность поставок: от производства до клиента
14479.jpg 9.51 MB5 раздел → Производственный план.
Здесь рассмотрите вопросы производства и все рабочие процессы (помещение, оборудование, персонал, затраты, производственная мощность, сырьё, поставщики, технология производства, затраты на доставку, амортизация).
6 раздел → Организационный план.
Это графики реализации проекта с детальным описанием всех подготовительных этапов перед запуском. Также стоит указать структуру управления, кадровую политику, описать бизнес-процессы.
7 раздел → Финансовый план.
Очень подробно распишите все планируемые расходы и доходы, срок реализации (первый год помесячно). Рассчитайте налоги, себестоимость, рентабельность и издержки. Определите источники финансирования и финансовую подушку.
8 раздел → Анализ рисков.
В этом разделе вам необходимо выявить внешние и внутренние риски и разработать план по их минимизации. Подумайте об альтернативной стратегии, компенсирующей возможные потери.
Важно: этот раздел вызывает интерес у возможных партнёров и инвесторов.
9 раздел → Календарный план.
Составьте последовательный график реализации бизнес-плана со сроками исполнения.
10 раздел → Приложения.
Включите в раздел различные документы, например, прайс-листы от возможных поставщиков, схемы производственных потоков, копии договоров, лицензии, фото образцов, бухгалтерские и финансовые отчёты и пр.
Подходите к описанию каждого раздела взвешенно и внимательно. Для удобства предлагаем вам скачать рабочую тетрадь «Бизнес-планирование для начинающих предпринимателей», подготовленной специалистами ИКАСО. В ней всё расписано от А до Я — ничего не упустите.
Шаблон бизнес-плана производственной компании (2023)
Бизнес-план производственной компании
Вы попали в нужное место, чтобы создать бизнес-план производственной компании.
Мы помогли более 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для создания или развития своих производственных компаний.
Вы можете скачать бизнес-план Производственной компании (включая полную, настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел бизнес-плана вашей производственной компании.
Резюме
Обзор бизнеса
ABQ Reels Video Production — начинающая производственная компания, расположенная в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Компания основана Марком Джонсоном, ветераном индустрии развлечений, который имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства. Теперь, когда Марк имеет опыт управления производственным бизнесом, он готов основать собственную компанию ABQ Reels Video Production. Марк уверен, что его навыки видеопроизводства в сочетании с его пониманием управления бизнесом позволят ему управлять собственной прибыльной производственной компанией. Марк набирает команду высококвалифицированных специалистов, которые помогут справиться с повседневными сложностями видеопроизводства — продажами и маркетингом, управлением взаимоотношениями с клиентами, бюджетированием, финансовой отчетностью и управлением проектами.
Компания ABQ Reels Video Production предоставит полный набор услуг по производству небольших видеопроектов в районе Альбукерке.
ABQ Reels Video станет производственной студией в Альбукерке благодаря индивидуальному подходу и ориентации на клиента. Компания будет лучшим выбором для обслуживания клиентов, обеспечивая при этом высочайшие стандарты качества производства в этом районе.
Предложение продуктов
Ниже перечислены услуги, которые будет предоставлять ABQ Reels Video Production:
- Разработка контента
- Сценарий
- Поиск и найм съемочной группы
- Планирование и логистика
- Услуги постпродакшна
Ориентация на клиента
ABQ Reels Video Production нацелена на компании и частных лиц в Альбукерке, которые ищут услуги видеопроизводства для небольших проектов, рекламы и социальных сетей. Независимо от клиента, ABQ Reels Video Production обеспечит наилучшее общение, обслуживание и индивидуальное производство, адаптированное к потребностям каждого проекта.
Группа управления
Компания ABQ Reels Video Production будет принадлежать и управляться Марку Джонсону.
Марк окончил Университет Нью-Мексико по специальности «Кинопроизводство». Он имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства и более десяти лет в качестве менеджера по производству. Марк станет генеральным директором компании и директором по производству. Он будет контролировать производственный процесс, производственное оборудование и деятельность производственного персонала.
Марк нанял Эмили Мартинес, эксперта по управлению бизнесом, на должность главного операционного директора компании, которая поможет контролировать производственные операции. Эмили будет заниматься повседневными операциями, включая составление бюджета, отношения с клиентами и логистику.
Марк и Эмили наняли опытного директора по маркетингу Стива Смита, чтобы он стал членом команды управления ABQ Reels Video Production. Стив — выпускник Калифорнийского университета со степенью бакалавра в области маркетинга. Марк и Эмили полагаются на опыт Стива в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.
Факторы успеха
ABQ Reels Video Production сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:
- Квалифицированная команда экспертов по производству и специалистов по управлению проектами, которые будут контролировать каждый проект от начала до конца и обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставлять клиентам наилучшие производственные услуги от знающих ветеранов отрасли.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовые показатели
ABQ Reels Video Production ищет 800 000 долларов долгового финансирования для запуска своего производственного бизнеса.
Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности производственных помещений и приобретение производственного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:
- Расширение объекта: 340 000 долл. США
- Производственное оборудование, принадлежности и материалы: 280 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для ABQ Reels Video Production.
Обзор компании
Кто такое ABQ Reels Video Production?
ABQ Reels Video Production — недавно созданная производственная компания в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Компания предоставит полный набор производственных услуг для небольших видеопроектов в районе Альбукерке.
ABQ Reels станет производственной студией в Альбукерке благодаря индивидуальному подходу и ориентации на клиента.
Вы можете скачать бизнес-план производственной компании (включая полную, настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Компания станет лучшим выбором для обслуживания клиентов, обеспечивая при этом высочайшие стандарты качества производства в регионе. ABQ Reels Video Production сможет гарантировать самые высокие стандарты качества для всех своих продуктов благодаря новейшему и самому инновационному производственному оборудованию и контролю со стороны ветеранов отрасли. Команда высококвалифицированных специалистов компании, имеющих опыт производства и управления проектами, будет контролировать каждый проект от начала до конца.
ABQ Reels Video Production History
Компания ABQ Reels Video Production принадлежит и управляется Марком Джонсоном, ветераном индустрии развлечений, который имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства.
С момента регистрации компания ABQ Reels Video Production достигла следующих результатов:
- Зарегистрирована компания ABQ Reels Video Production, LLC для ведения бизнеса в штате Нью-Мексико .
- Определил идеальное помещение для аренды для организации деловых операций
- Обращение к многочисленным контактам, включая бывших коллег, сотрудников и помощников по производству, чтобы начать формирование квалифицированной основной команды
- Начат набор бухгалтеров, помощников по производству и торгового персонала для работы в ABQ Reels Video Production
Услуги ABQ Reels Video Production
Ниже перечислены услуги, которые ABQ Reels Video Production предоставит:
- Разработка контента
- Сценарий
- Поиск и найм съемочной группы
- Планирование и логистика
- Услуги постпродакшна
Анализ отрасли
Производственная отрасль в США представляет собой рынок с оборотом 26 миллиардов долларов США, на котором работает примерно 6,3 тысячи предприятий и более 46 тысяч сотрудников по всей стране.
Перспективы производственного рынка положительные, и ожидается, что спрос останется стабильным в течение следующих нескольких лет.
Промышленность можно разделить на категории по типу производства. Некоторыми из наиболее распространенных типов производственных компаний являются кинопроизводство, телепроизводство, коммерческое производство и пост-продакшн. Производственные компании предоставляют широкий спектр услуг, включая сценарии, кастинг, найм, планирование и логистику. Некоторые производственные компании занимаются крупномасштабными проектами, такими как крупные кинофильмы, в то время как другие специализируются на небольших проектах, таких как рекламные ролики.
Одними из наиболее значительных драйверов спроса являются растущая популярность потокового контента, предпочтения потребителей в отношении просмотра на смартфонах и влияние социальных сетей. Все эти факторы способствовали повышению спроса на контент, что приводит к увеличению спроса на производственные услуги.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Анализ клиентов
Демографический профиль целевого рынка услуги видеопроизводства для небольших проектов, таких как видео для рекламы и социальных сетей.
Точные демографические данные для Альбукерке, Нью-Мексико:
| Всего | Процент | |
|---|---|---|
| Всего населения | 1 680 988 | 100% |
| Мужской | 838 675 | 49,9% |
| Женщины | 842 313 | 50,1% |
| от 20 до 24 лет | 114 872 | 6,8% |
| от 25 до 34 лет | 273 588 | 16,3% |
| от 35 до 44 лет | 235 946 | 14,0% |
| от 45 до 54 лет | 210 256 | 12,5% |
| от 55 до 59 лет | 105 057 | 6,2% |
| от 60 до 64 лет | 87 484 | 5,2% |
| от 65 до 74 лет | 116 878 | 7,0% |
| от 75 до 84 лет | 52 524 | 3,1% |
Сегментация клиентов
ABQ Reels Video в первую очередь нацелена на следующие профили клиентов:
- Малые предприятия в Альбукерке, нуждающиеся в коммерческих производственных услугах
- Средние предприятия в Альбукерке нуждаются в коммерческих производственных услугах
- Отдельные лица и группы людей в Альбукерке, которым нужны услуги видеопроизводства для небольших личных или профессиональных проектов
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
ABQ Reels Video Production столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным бизнесом профили.
Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.
VIEWR 1st Video Production
VIEWR 1st Video Production — одна из крупнейших коммерческих производственных компаний в Альбукерке, Нью-Мексико. Компания предоставляет различные производственные услуги, включая разработку контента, логистику и подбор съемочной группы. VIEWR 1st Video Production специализируется на создании рекламных роликов для местных компаний, которые могут использовать их в своих рекламных кампаниях. VIEWR 1st Video Production стремится обеспечить высокое качество продукции с помощью новейшего производственного оборудования и опытной команды. Команда профессионалов производства VIEWR 1st Video Production хорошо известна в регионе своей выдающейся коммерческой работой.
Albuquerque’s Best Productions
Albuquerque’s Best Productions — небольшая производственная компания, основанная в 2005 году и обслуживающая местные предприятия и жителей Альбукерке, штат Нью-Мексико, и прилегающих районов.
Best Productions в Альбукерке предоставляет услуги от подготовки к постпродакшну для проектов различного масштаба и назначения. Компания также проводит экскурсии по производству для местных жителей, предприятий и школ за символическую плату. Владельцы Best Production в Альбукерке — бывшие ассистенты по производству в некоторых из крупнейших продюсерских компаний страны, поэтому они понимают производственный процесс от начала до конца.
SPESHAL EFFEX
SPESHAL EFFEX — надежная производственная компания из Альбукерке, штат Нью-Мексико, которая предоставляет высококачественные производственные услуги клиентам в Альбукерке и его окрестностях. Основанная в 2018 году, компания способна оказывать широкий спектр производственных услуг, используя свое современное производственное оборудование. SPESHAL EFFEX обслуживает местных владельцев бизнеса, студентов и частных лиц в небольших и крупных видеопроектах. Компания гордится тем, что является лидером в области инновационных спецэффектов, используемых во всех ее видеороликах.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентное преимущество
ABQ Reels Video Production сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:
- Квалифицированная команда специалисты по производству и специалисты по управлению проектами, которые будут контролировать каждый проект от начала до конца и обеспечивать удовлетворение потребностей клиентов.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставлять клиентам наилучшие производственные услуги от знающих ветеранов отрасли.
Маркетинговый план
Торговая марка и ценностное предложение
Компания ABQ Reels Video Production предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:
- Компания может использовать опыт своей руководящей команды, чтобы предоставить клиентам наилучший производственный процесс от знающих ветеранов отрасли и профессионалов в области управления проектами.
- Компания ABQ Reels Video Production способна предоставлять производственные услуги для широкого спектра целей с использованием новейших производственных технологий.
Стратегия продвижения
Стратегия продвижения ABQ Reels Video Production выглядит следующим образом:
Маркетинг в социальных сетях
Директор по маркетингу компании создаст учетные записи в социальных сетях, таких как LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook, TikTok и YouTube. Он позаботится о том, чтобы ABQ Reels Video Production поддерживала активное присутствие в социальных сетях с регулярными обновлениями и забавным контентом, чтобы клиенты были в восторге от производства.
Профессиональные ассоциации и сети
ABQ Reels Video Production станет членом профессиональных ассоциаций, таких как American Production Company Association, Albuquerque Video Production Society и New Mexico Video Production Association.
Руководящая команда сосредоточит свои сетевые усилия на расширении сети поставщиков и клиентов компании.
Печатная реклама
ABQ Reels Video Production инвестирует в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях. Компания также будет отправлять прямые почтовые рассылки местным предприятиям, которые находятся на целевом рынке.
Маркетинг веб-сайтов/SEO
ABQ Reels Video Production будет использовать штатного директора по маркетингу, который разработал печатную рекламу, чтобы также разработать веб-сайт компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список всех услуг, которые может предоставить ABQ Reels Video. На веб-сайте также будет размещена информация о мероприятиях компании и историях успеха клиентов.
Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте ABQ Reels Video с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе «производственная компания Альбукерке» или «видеопроизводство рядом со мной», ABQ Reels Video Production будет отображаться в верхней части списка.
результаты поиска.
Цены
Цены на ABQ Reels Video Production будут умеренными и такими же, как у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают выгоду при покупке производственных услуг компании.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Операционный план
Ниже приводится операционный план для ABQ Reels Video Production.
Операционные функции:
- Марк Джонсон будет генеральным директором и руководителем производства компании. Он будет контролировать производственный персонал, производственный процесс и производственное оборудование. Марк провел прошлый год, набирая следующий персонал:
- Эмили Мартинес — главный операционный директор, который будет управлять бюджетированием, отношениями с поставщиками и клиентами, а также повседневной логистикой.
- Джон Миллер – Бухгалтер/Бухгалтер предоставит все бухгалтерские, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность.
- Стив Смит — директор по маркетингу, который будет контролировать все маркетинговые стратегии компании и управлять веб-сайтом, социальными сетями и охватом.
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Основные этапы:
ABQ Reels Video Production будут выполнены следующие этапы в течение следующих шести месяцев.
01.12.2022 — Завершение аренды объекта
15.12.2022 — Завершение заключения договоров о персонале и найме персонала для группы управления ABQ Reels Video Production
01.01.2023 — Начало строительства объекта , закупить оборудование и настроить на производство
15.01.2023 — Начало налаживания контактов на отраслевых мероприятиях и реализация маркетингового плана Производство официально открывается и начинает работу над проектами
Группа управления
Компания ABQ Reels Video Production будет принадлежать и управляться Марку Джонсону.
Марк окончил Университет Нью-Мексико по специальности «Кинопроизводство». Он имеет более чем 25-летний опыт работы в области видеопроизводства и более десяти лет в качестве менеджера по производству. Марк станет генеральным директором компании и директором по производству. Он будет контролировать производственный процесс, производственное оборудование и деятельность производственного персонала.
Марк нанял Эмили Мартинес, эксперта по управлению бизнесом, на должность главного операционного директора компании, которая поможет контролировать производственные операции. Эмили будет заниматься повседневными операциями, включая составление бюджета, отношения с клиентами и логистику.
Марк и Эмили наняли опытного директора по маркетингу Стива Смита, чтобы он стал членом управленческой команды ABQ Reels Video Production. Стив — выпускник Калифорнийского университета со степенью бакалавра в области маркетинга. Марк и Эмили полагаются на опыт Стива в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.
Вы можете загрузить бизнес-план производственной компании (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовый план
Основные доходы и расходы
Источниками доходов для ABQ Reels Video Production являются сборы, взимаемые с клиентов в обмен на производственные услуги компании. Когда дело доходит до ценообразования, студия будет отслеживать производственные затраты, средние цены, взимаемые конкурентами, и рыночный спрос, чтобы гарантировать, что ее цены будут приносить здоровую прибыль.
Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для укомплектования штата производственной компании. Расходы будут включать расходы на заработную плату, коммунальные услуги, оборудование и расходные материалы, а также маркетинговые материалы.
Требования к финансированию и использование средств
Компания ABQ Reels Video Production ищет 800 000 долларов долгового финансирования для запуска своего производственного бизнеса.
Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности производственных помещений и приобретение производственного оборудования и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:
- Расширение объекта: 340 000 долл. США
- Производственное оборудование, принадлежности и материалы: 280 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
- Оборотный капитал: 10 000 долларов США
Легко заполните бизнес-план вашей производственной компании!
Загрузите шаблон бизнес-плана производственной компании (включая полную финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ключевые предположения
Ниже приведены основные допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и для погашения кредита на открытие бизнеса.
- Среднее количество минут, произведенных в месяц: 12 000
- Средняя плата в месяц: 36 000 долларов США
- Накладные расходы в год: 840 000 долларов США
Финансовые прогнозы
Отчет о прибылях и убытках
| 1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Доходы | ||||||
| Общий доход | 360 000 долларов США | 793 728 долларов США | 875 006 долларов США | 964 606 долларов США | 18 063 долларов США | |
| Расходы и затраты | ||||||
| Себестоимость проданных товаров | 64 800 долл. США | 142 871 долл. США | 157 501 долл. США | 173 629 долл. США | 191 409 долл. США | |
| Аренда | 50 000 долл. США | 51 250 долл. США | 52 531 долл. США | 53 845 долл. США | 55 191 долл. США | |
| Маркетинг | 10 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | |
| Заработная плата | 157 015 долларов | 214 030 долларов | 235 968 долларов | 247 766 долларов | 260 155 долларов | |
| Первоначальные расходы | 10 000 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | |
| Итого расходы и издержки | 291 815 долл. США | 416 151 долл. США | 454 000 долл. США | 483 240 долл. США | 594 долл. США0176 | |
| EBITDA | 68 185 долларов | 377 577 долларов | 421 005 долларов | 481 366 долларов | 548 628 долларов | |
| Амортизация | 27 160 долл. | 27 160 долл. | 27 160 долл. | |||
| EBIT | 41 025 долл. США | 350 417 долл. США | 393 845 долл. США | 454 206 долл. США | 521 468 долларов | |
| Проценты | 23 462 | 20 529 | 17 596 | 14 664 | 11 731 | |
| ДОХОД ДО НАЛОГА | 17 563 долл. | 329 888 долл. США | 376 249 долл. США | 439 543 долл. США | ||
| Чистый операционный убыток | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Использование чистых операционных убытков | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Налогооблагаемый доход | 17 563 долл. США | 329 888 долл. США | 376 249 долл. США | 439 543 долл. США | 509 737 долл. США | |
| Расходы по подоходному налогу | 6 147 долларов | 115 461 долларов | 131 687 долларов | 153 840 долларов | 8 190 175 долларов | |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 11 416 долл. США | 214 427 долл. США | 244 562 долл. США | 285 703 долл. США | 331 329 долл. США |
Бухгалтерский баланс
| 1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 6 финансовый год 1 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| АКТИВЫ | ||||||
| Наличные | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | 1 149 долл. США,286 | |
| Дебиторская задолженность | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Запасы | 30 000 долл. США | 33 072 долл. США | 36 459 долл. США | 40 192 долл. США | 44 308 долл. США | |
| Итого оборотные активы | 184 257 долл. | 381 832 долл. | 609 654 долл. | 878 742 долл. | ||
| Основные средства | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 180 950 долл. США | 190 950 долл. США | |
| Амортизация | 27 160 долл. | 54 320 долл. | 81 480 долл. | 108 640 долл. | 135 800 долл. | |
| Чистые основные средства | 153 790 долл. | 126 630 долл. | 99 470 долл. | 72 310 долл. | 45 176 долл. | |
| ВСЕГО АКТИВЫ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 74 2390 долл. США | |
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | ||||||
| Долг | 315 831 долл. США | 270 713 долл. США | 225 594 долл. США | 180 475 долл. США | $135 356 | |
| Кредиторская задолженность | 10 800 долл. США | 11 906 долл. США | 13 125 долл. США | 14 469 долл. США | 15 951 долл. США | 1|
| Общая сумма обязательств | 326 631 долл. | 282 618 долл. | ||||
| Акционерный капитал | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Нераспределенная прибыль | 11 416 долл. | 225 843 долл. | 470 405 долл. | |||
| Общий капитал | 11 416 долл. | 225 843 долл. | 470 405 долл. | 756 108 долл. | ||
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 1 238 744 долл. США |
Заявление о денежных потоках
| FY 1 | FY 2 | FY 3 | FY 4 | FY 5 | FY 3 | FY 5 | FY 5 | FY 5 | FY 3 | FY 5 | FY 3 | FY 4 | FY 3 | FY 4 | FY 3 | FY | FY 3 | FY 4 | FY 3FY 4 | FY 3FY 4 | FY||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ||||||||||||||||||||||
| Чистая прибыль (убыток) | 11 416 долл. США | 214 427 долл. США | 244 562 долл. США | 285 703 долл. США | 331 329 долл. США | |||||||||||||||||
| Изменение оборотного капитала | (19 200 долл. США) | (1 966 долл. США) | (2 167 долл. США) | (2 389 долл. США) | (9 6364 долл. США) | |||||||||||||||||
| Амортизация | 27 160 долл. | 27 160 долл. | 27 160 долл. | |||||||||||||||||||
| Чистый денежный поток от операционной деятельности | 19 376 долл. США | 239 621 долл. США | 269 554 долл. США | 310 473 долл. США | 355 855 долл. США | |||||||||||||||||
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ | ||||||||||||||||||||||
| Инвестиции | (180 950 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | |||||||||||||||||
| Чистый денежный поток от инвестиций | (180 950 долларов США) | 0 долларов США | 0 долларов США | 0 долларов США | 0 долларов США | |||||||||||||||||
| ПОТОК ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ | ||||||||||||||||||||||
| Денежные средства от собственного капитала | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |||||||||||||||||
| Денежные средства из долга | 315 831 долл. США | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | ||||||||||||||||||
| Чистый денежный поток от финансирования | 315 831 долл. США | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | |||||||||||||||||
| Чистый денежный поток | 154 257 долл. | 194 502 долл. | 224 436 долл. | |||||||||||||||||||
| Денежные средства на начало периода | 0 долл. США | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | |||||||||||||||||
| Денежные средства на конец периода | 154 257 долл. | 348 760 долл. | 573 195 долл. | 838 550 долл. |
Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане производственной компании
Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]
шаблон бизнес-плана
1.
Что такое бизнес-план производственной компании?По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.
Одна из целей любого бизнес-плана — так донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.
Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы принести им
Что это значит?
Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.
В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточности. Имея это в виду, давайте приступим к написанию бизнес-плана.
как составить бизнес-план
2. Что такое резюме?
Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.
Что именно?
Резюме — это краткая часть более крупного предложения или отчета, в которой обобщаются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.
Итак, подробный обзор.
Конечно, «резюме» звучит красиво…
Ваша работа здесь состоит в том, чтобы изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые следует задать себе: Почему вы вообще хотите заниматься этим бизнесом?
Аналогично, что вдохновило вас на это? Что заставит это работать?
Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попробуйте проникнуть в их сознание.
«Зачем ТЕБЕ инвестировать в этот бизнес?»
Вы можете написать о конкурсе. Целевая демография. Будьте конкретны здесь.
Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес? На какие типы покупателей и клиентов вы ориентируетесь?
Подумайте о своем целевом рынке
Кроме того, что еще отличает вас и ваш бизнес?
Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы привести предыдущую работу, которую вы сделали?
Это подводит нас к…
Конкуренция ваших производственных компаний
Как выглядит остальная часть поля.
Ваш инвестор захочет знать, если они еще этого не сделали.
Что отличает эту компанию и бизнес-план этой производственной компании от других?
Хорошо знать всех своих конкурентов, даже если это очень длинный список.
Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать, что еще предлагается. Таким образом, вы можете настроить и ориентироваться на более конкретную нишу.
Или вы можете понять, что вы можете сделать лучше.
Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, вы можете прибить?
Это то, что должен передать план вашей видеокомпании.
Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это возможность для них?
как составить бизнес-план
3. Зачем видео самооценка компании?
Этот шаг легко выполнить, но трудно сделать хорошо.
Можешь хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, которые нуждаются в улучшении?
Вторая часть этого шага может быть проще.
Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может по-настоящему проявить себя.
В отличие от этого, вы не хотите подробно рассказывать о слабых сторонах вашего бизнес-плана видеопроизводства. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы вы могли найти способы их решения.
Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.
Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»
Тогда не смотрите в зеркало.
Оглянитесь на поле перед вами.
Это бизнес-план производственной компании. Какие возможности существуют для этого?
Прежде всего, постарайтесь адаптировать бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.
Вот несколько методов самоанализа компании:
PESTЭто способ определить изменения в вашей отрасли, чтобы определить потенциальные возможности роста. Аббревиатура расшифровывается как:
P Политические факторы
E Экономические факторы
S Социальные факторы
T Технологические факторы0005
Взгляните на каждый фактор так, как он связан с вашим бизнес-планом и вашей областью.
Подробнее о PEST читайте здесь.
P
бизнес-план производственной компании должен включать PEST 5W недостатки
O возможности
T hreats
Здесь следует сосредоточиться на угрозах. Не думайте, что все получится по плану только потому, что вы этого хотите.
Почему?
Потому что не будет. Инвесторы это узнают. Вы должны не только знать это, вы должны ожидать этого.
Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.
Вот классный подход к SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы сможете создать.
Тогда теоретически обнажите свои слабости перед своими угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно решить что-то, чтобы лучше защитить вашу компанию?
Считайте это планированием битвы. Таким образом, вы не хотите игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.
Узнайте больше о SWOT-анализе.
SWOT-план может быть полезен МОДЕЛЬ 7SСтратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Питерсом. Он также известен как фреймворк McKinsey 7S.
Идея здесь в том, что вашему бизнесу нужно, чтобы эти элементы были согласованы и «взаимоусиляли». Давайте пройдемся по каждой «S».
Стратегия: Как этот бизнес планирует получить преимущество.
Структура: Как вы разделяете различные операции компании.
Системы: Процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.
Навыки: основные и отличительные возможности компании.
Персонал: отдел кадров.
Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.
Общие значения находятся в середине диаграммы. Это несколько самоочевидно.
Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы узнаете и решите все, что касается вашей производственной компании.
Модель анализа 7 SНачните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…
Господа, запустите свои двигатели
4. Как начать?
В бизнес-плане производственной компании должно быть указано, как вы начнете работу. Это также называется «план развертывания».
То, как вы спланируете свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что нужно для начала?
И можете ли вы начать на устойчивом уровне?
Будете ли вы сразу открывать офис?
Накладные расходы составляют большую часть расходов. Если это больше похоже на бизнес-план производственного дома, вы должны это учитывать.0005
У вас есть клиенты?
Оборудование или снаряжение уже на месте?
Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.
Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.
Помимо рассмотрения этого бизнес-плана компании по производству развлечений, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.
То, как вы хотите сфокусировать внимание, влияет на то, как вы хотите формулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.
СТАРТОВЫЕ ВЗНОСЫ, КОТОРЫХ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ
Предлагаю начать с малого.
Этому есть две причины.
Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много авансом, почти всегда они поймут, если вы просите больше, чем вам кажется.
Это также ставит под вопрос, насколько серьезно вы относитесь к поддержанию успеха.
Что приводит ко второй причине.
Вам будет намного труднее добиться успеха, если вы попросите большой авансовый платеж, который, как вы не уверены, сможете получить обратно плюс прибыль.
Допустим, поскольку вы знаете о нескольких работах, которые у вас будут на раннем этапе, вы просите меньше заранее.
Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и часть.
Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.
Или как можно более легкие победы при запуске или повторном запуске бизнес-плана по производству видео.
Кажется, было бы несколько очевидно не просить больше, чем вы можете вернуть…
Скорее, это ошибка, которую люди совершают все время.
Кстати говоря…
у вас есть столица?
5. Финансирование компании
Любой бизнес требует капитала. В результате вам нужен раздел, в котором вы выкладываете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.
Какие деньги вы ожидаете получить и сколько вы собираетесь потратить?
Составьте бюджет и прикиньте, сколько вы будете зарабатывать.
Если вы не можете это продемонстрировать, вам нужно вернуться к чертежной доске.
Просто примите такую позу, и вы успокоите любого инвестора.
Но помните, это бизнес-план производственной компании. Таким образом, вы можете столкнуться с большими затратами, чтобы начать работу.
Попробуйте научиться быть бухгалтером самому себе.
как составить бизнес-план
Что такое маркетинговый план?
Ваш бизнес-план по производству видео практически завершен. Еще один раздел, который стоит включить, будет посвящен маркетингу.
Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету малого бизнеса.
Вы хотите доказать, что дела пойдут, а не полагаться на них только на веру.
Необходимо создать сильное портфолио. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете обслуживать лучше всего. Найдите солидный «хлеб с маслом» для начала.
Помните, хороший бизнес расширяется, когда это необходимо. Они не откусывают больше, чем могут прожевать прямо на пороге.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ
Изучите, как создать лучший веб-сайт для вашего продукта.
Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там свое присутствие. Вам нужно будет найти множество способов привлечь клиентов и показать свою работу.
Проведите дополнительные исследования о том, как продавать производственную компанию.
Все это должно найти свое место в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.
каков ваш ежедневный рабочий процесс?
7. Ежедневные операции
Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представили себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?
Сейчас самое время это сделать. Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?
Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как лучше всего использовать свои ресурсы и финансы.
Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.