ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

образец, пошаговая инструкция составления бизнес плана

Существует распространенное мнение, что вопрос того, как составить бизнес план, актуален только для начинающих предпринимателей, впервые решивших начать собственное дело. Но это совсем не так.

Содержание бизнес плана

Бизнес план – обязательная часть каждой торговой, производственной или организационной операции.

В него, по определению, должны входить следующие разделы:

1. Программа действий, направленных на достижение предприятием целей промышленного, коммерческого или организационного характера.
2. Описание целей, для достижения которых предназначен проект.
3. Расчет прибыли, ожидаемой от реализации проекта.
4. Оценку наличных возможностей и средств, которые предполагается задействовать для осуществления проекта. Эта оценка включает в себя материально-техническое обоснование проекта, а так же ревизию финансовых возможностей предприятия.
5. Оценка рисков и препятствий, которые могут встретиться на пути реализации проекта.
6. Подсчет затрат, необходимых для реализации проекта.
7. Расчет средств инвесторов, которые необходимо привлечь для успешной реализации проекта.

Этими пунктами содержание плана не ограничивается, так как каждый бизнес и предприятие имеют множество своих индивидуальных черт. К этому надо добавить, что предприятие существует в определенных обстоятельствах, которые тоже обладают собственными особенностями.

Но и перечисленных пунктов достаточно для того, чтобы получить представление о сложности и многоплановости документа.

Цель бизнес плана

С чего начать при создании плана? Перед тем, как составить бизнес план, следует четко уяснить себе его предназначение, а так же определить, кому он адресован. Это поможет понять, на каких пунктах надо сделать акцент, а какие пункты являются второстепенными.

Иными словами, предприниматель, перед тем как написать бизнес план, должен понять, какие аспекты документа для него важны.
Предназначением бизнес плана может являться:

• Составление программы действий по осуществлению проекта.
• Презентация проекта для потенциальных инвесторов.

Он может быть предназначен так же для решения обеих этих задач.
В отдельную графу можно вынести план, который составляется для того, чтобы начать бизнес с нуля.

Адресаты бизнес плана

Несмотря на кажущуюся очевидность того, кому должен быть адресован документ, имеются несколько тонкостей, которые обязательно надо учитывать при его создании. Причем тонкости эти могут оказать очень серьезное воздействие, как положительное, так и отрицательное, на судьбу проекта.

Постараемся пояснить, о чем идет речь. Всех возможных адресатов бизнес плана, за вычетом собственника фирмы, можно условно разделить на несколько групп:

• Сотрудники предприятия.
• Партнеры, как те, что уже имеются, так и потенциальные.
• Инвесторы, аналогично, уже вложившие средства в предприятие или те, которые возможно могут сделать это.

Начать следует с того, что программу действий для своего предприятия, бизнеса или осуществления конкретной операции предприниматель пишет, прежде всего, для себя.

Хорошо известно, что правильно составленный план действий служит серьёзным подспорьем для оперативного руководства процессом, позволяя быстро реагировать на изменения ситуации, исходя из предварительно прописанного алгоритма.

То есть руководитель предприятия, имея перед глазами такой план, может не тратить время на раскачку, всякий раз заново входя в курс дела.

Такая форма самоорганизации, если она реализуется грамотно и методично, может существенно оптимизировать процесс принятия оперативных решений.

Бизнес план для сотрудников предприятия

Но собственник предприятия или фирмы далеко не всегда является единственным адресатом плана. Еще большее значение этот документ имеет для сотрудников фирмы, причем всех, от управленцев до технического персонала.

Понимание того, что им предстоит сделать и, главное, ради чего — основа мотивации наемных работников. Оно дает им возможность ощущать себя самостоятельно полноправными участниками созидательной деятельности, а не слепыми исполнителями чужой воли.

Излишне напоминать о том, что качество и эффективность труда хорошо мотивированного работника на порядок выше, чем у работника, такой мотивацией не обладающего.
Понимающие смысл и перспективы происходящего, сотрудники способны в рамках своей компетенции проявлять незаурядную инициативу и стрессоустойчивость, благодаря чему предприятие получает дополнительный запас прочности.

Важно! Степень доступа к информации для рядовых сотрудников и менеджмента может серьезно отличаться. Поэтому будет разумным, если составляться бизнес план будет в нескольких редакциях, каждая из которых предназначена для определенной группы сотрудников.

Бизнес план для партнеров по бизнесу

Что касается партнеров по ведению бизнеса, то разговор следует начать с того, что многое зависит от того, в каком виде осуществляется партнерство.

Если речь идет о равноправном и доверительном партнерстве, когда, например, партнеры владеют равными долями предприятия и несут равную ответственность за результаты его работы, то резонно предположить, что и бизнес план в этом случае у них должен быть один на двоих.

Хотя, конечно, бывают и исключения из этого правила.
Иное дело, если речь идет об обычных партнерских отношениях с предпринимателями и организациями, так или иначе, вовлеченными в дела фирмы.

Это могут быть партнеры по поставке сырья или комплектующих, или осуществляющие сбыт готовой продукции и тому подобное. В этом случае предназначенный для них бизнес план носит сугубо информационный характер, для чего в нем затрагиваются лишь аспекты совместной деятельности.

Бизнес план для инвесторов

Документ, ориентированный на инвесторов, требует особо вдумчивого подхода, причем имеется определенная разница в зависимости от того, предназначен ли он для отчета перед инвесторами, которые уже вложили свои средства в предприятие, или целью его является привлечение потенциальных инвесторов.

Действительно, тот, кто уже вложил деньги или материальные ценности в предприятие, вправе рассчитывать на то, что его будут держать в курсе всех дел.

Следует отметить, что в реальности владелец предприятия далеко не всегда бывает заинтересован в том, чтобы наделять инвестора всею полнотой информации.

Это может происходить, например, если предприниматель опасается утечки информации или считает, что инвестор может начать вмешиваться в оперативное руководство предприятием, в силу того, что он не правильно оценивает ситуацию.

С другой стороны предприниматель может пытаться скрыть от инвестора не блестящее положение дел на предприятии. Вследствие чего он нарушает не только предпринимательскую этику, но, возможно, и идет на прямое нарушение закона. Особенно тогда, когда полнота предоставления информации являлась одним из условий инвестирования.

Несомненно одно, документ, составляемый для инвестора, ни в коем случае не должен создавать у последнего ощущения того, что от него стараются что-то утаить, или что его пытаются ввести в заблуждение.

В противном случае предприятию может быть нанесен не только репутационный ущерб, оно может понести и ощутимые материальные и финансовые потери.

Что должен знать потенциальный инвестор

Разговор о бизнес плане, назначением которого является привлечение инвестиций, следует начать с того, что презентационный характер документа не должен затенять его информационную сторону.

Важно! Надо ясно понимать, что бизнес план не является рекламным проспектом.

Достаточная информированность потенциальных инвесторов входит в интересы самого предпринимателя. Это не только свидетельствует о добропорядочности его намерений, но и имеет прямой практический смысл.

Вследствие чего, в случае затруднений или форс-мажора в деятельности предприятия или в осуществлении проекта, инвестор, который заранее был оповещен об их возможности и который имеет представление о том, каким образом эти затруднения будут преодолеваться, сохранит адекватность реакции.

Он не впадет в панику и не потребует немедленного возврата вложенных средств, по крайней мере пока будет полагать, что ситуация может быть поправлена.

Но все же начать такой бизнес план следует с описания преимуществ проекта. Причем необходимо, чтобы эти преимущества выглядели убедительно. Поэтому презентационная часть должна отличаться большей проработкой.

В ней должны быть представлены все выкладки, на которых базирует свой расчет предприниматель. Голословные утверждения о радужном будущем задуманного дела не способны убедить серьезных инвесторов. Поэтому каждый пункт должен иметь качественное материально-техническое обоснование и должен быть подкреплен соответствующими финансовыми расчетами.

Но при этом не надо упускать из виду, что инвесторы могут не являться специалистами, знакомыми с техническими и прочими тонкостями производства.

Следовательно, информацию надо подавать в доходчивой форме, не перегружая её подробностями. С такими подробностями инвестор может быть ознакомлен по его желанию, если он проявит заинтересованность в проекте.

Найти баланс между всеми этими требованиями к документу довольно сложно, но дело того стоит.

Бизнес план для начинающего предпринимателя

Как уже было сказано, бизнес план для предприятия, которое предполагается делать с нуля, составляет особый раздел среди остальных документов такого рода.

Начинающий предприниматель не успел еще создать себе репутацию в деловых кругах. У него, в отличие от действующего бизнесмена, нет на руках козырей в виде налаженного производства и наработанных связей.

В таких обстоятельствах трудно рассчитывать на большой объем первоначальных инвестиций, так же как и на беззалоговый кредит в коммерческом банке.

Возможность для таких вложений возникает только тогда, когда предлагаемый для инвестирования проект обладает какой-то чрезвычайной привлекательностью в глазах инвесторов, как по части его воплощения жизнь, так и по объему ожидаемой чистой прибыли.

Такое бывает, например, если предприниматель использует новую технологию, преимущества которой очевидны, или если предпринимателю удается найти не занятую производственную или коммерческую нишу в каком-либо сегменте рынка.

В этом случае велика вероятность того, что инвесторы и кредиторы пойдут навстречу.

Но для подавляющего большинства начина

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

• Цели и задачи
• Анализ рынка
• Продукт
• План маркетинга
• Организационный план
• Управленческий персонал
• Источники и объём трудовых средств
• Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Как составить бизнес-план: подробная пошаговая инструкция

По запросу — «как составить бизнес план» — Google выдает 7,8 млн результатов. Это означает, что существует огромное количество информации, в которой легко потеряться. Расскажем подробнее о том, что такое бизнес-план, зачем он нужен и как написать бизнес-план так, чтобы потенциальный инвестор не только дочитал его до конца, но и согласился на сотрудничество.

Фото: pxhere.com: UGC

Что такое бизнес-план

Бизнес-план — это документ, который детально описывает все нюансы ведения бизнеса — от получения сырья до распределения прибыли. Из него можно узнать, общие сведения о бизнесе, его основателях и работниках, партнерах и клиентах, финансовых потоках и затратах.

Знания о том, как составлять бизнес-план, относятся к базовым и преподаются во всех бизнес-школах мира. Без этого документа трудно представить подписание договора с инвестором или получение кредита для ведения бизнеса в банке.

Именно поэтому запросы — «бизнес план готовый», «бизнес план скачать» и «бизнес план как составить» — находятся в топе поисковых систем.

Бизнес-план также рассматривают как инструмент принятия решений. Различают внешне и внутренне ориентированные типы бизнес-планов. Первые содержат подробную информацию о команде, ее идее и целях и необходимы для получения внешнего финансирования.

Внутренние бизнес-планы описывают задачи фирмы или предприятия на определенные промежутки времени. Их составляют, как правило, чтобы понять, в каком направлении должен развиваться бизнес, каковы стратегические цели организации и задачи ее отдельных структурных подразделений.

Скептики уверены, что готовый бизнес-план не является гарантией того, что бизнес-проект будет успешен, а среди победителей студенческих конкурсов по составлению подобных документов лишь незначительный процент после окончания обучения открывали собственный бизнес.

Сторонники идеи убеждены, что составление бизнес-плана поможет избежать многих проблем и детальнее понять бизнес-процессы в компании. Документ не дает стопроцентной гарантии успеха, и метод проб и ошибок — единственный способ вести бизнес, но планирование придает деятельности уверенности.

Фото: pxhere.com: UGC

Как написать бизнес-план самостоятельно и что для этого необходимо

Начинающие бизнесмены и те, кто лишь мечтает создать собственное дело, вводят в поисковых системах запросы, «как составить бизнес план пример», «шаблон бизнес плана», «пример бизнес плана» и подобные, поскольку не понимают, что бизнес-планирование — это инструмент, который уникален для каждого бизнеса. Хотя если вводите в строку поиска — бизнес план скачать, то можно воспользоваться и образцами.

Чтобы найти ответ на вопрос, как написать бизнес-план самостоятельно, необходимо не искать шаблоны или готовые решения, а понять принцип составления документа. Лишь после этого стоит знакомиться с образцами, чтобы взять из них лучшее и избежать опасности слепого копирования без понимания содержимого.

Документ должен отразить три ключевых фактора:

1. Осознание дееспособности бизнесмена, то есть ответить на вопрос, какими ресурсами и знаниями он обладает для ведения бизнеса.
2. Четкое представление о конечной цели, то есть ответить на вопрос, к каким результатам бизнесмен планирует прийти.
3. Описание последовательности действий для достижения цели, то есть описание пути, который необходимо пройти, чтобы оказаться в запланированной точке.

Запись бизнес-плана, несмотря на мнения скептиков, важна. Она позволяет бизнесмену:

1. Четко структурировать собственные мысли и понять степень проработанности бизнес-идеи. Лишь изложив ее на бумаге, можно осознать, насколько она дееспособна и каковы ее слабые стороны.
2. Упростить восприятие идеи теми, кто с ней не знаком, но может поддержать инвестициями.

При написании бизнес-плана эксперты советуют помнить о лаконичности и излагать идеи кратко, по пунктам. Также стоит понимать, что документ будут читать люди, не знакомые с тонкостями технологий и производственных процессов. Поэтому текст должен быть написан просто, на языке, понятном потенциальным инвесторам, не быть перегружен жаргонизмами и профессиональными терминами.

Фото: pxhere.com: UGC

Читайте также: Как начать работать на себя дома

Как составлять бизнес-план, чтобы он был информативным

Существует несколько методик составления бизнес-плана. Они имеют незначительные различия в зависимости от сферы бизнеса и направления (товары или услуги). Поэтому среди ответов на вопрос, как правильно составить бизнес-план, можно найти множество однотипных советов.

Бизнес-план — это документ с множеством пунктов. Иногда их последовательность диктуется инвестором, например при проведении конкурса стартапов, а в иных случаях остается на выбор составителя.

Чтобы сделать документ максимально информативным, эксперты рекомендуют перед написанием ответить на ряд вопросов на отдельной странице. Они станут основой для составления многостраничного документа.

Вот перечень важных вопросов, которые следует осветить:

• Кто является клиентом?

Важно знать не только демографические характеристики целевой аудитории, но и ее предпочтения, а также ответить на вопрос, является ли она однородной или в ее составе можно выделить более мелкие группы.

• Какова модель взаимоотношения с существующими и потенциальными клиентами?

Здесь стоит понять, какой тип отношений желает видеть каждая из групп целевой аудитории. Также следует описать, какие отношения уже установлены с аудиторией и по каким каналам потенциальные клиенты узнают о предлагаемом товаре или услуге, а также как различные типы отношений с группами целевой аудитории интегрированы в бизнес-модель.

• Каковы каналы сбыта?

Следует описать «путь клиента», то есть его действия от получения первой информации до контакта, совершения покупки и отношений после того, как он заплатил деньги.

• В чем суть предложения?

Описание уникальности собственного товара или услуги нередко является проблемой не только для начинающих, но и опытных бизнесменов.

Проблема состоит в том, что многие оценивают предложение исходя из собственных вложенных усилий, а не пользы, получаемой клиентом. Поэтому любой из многочисленных методов составления документа предполагает описание того, какую проблему решает товар или услуга и в чем ценность этого решения по сравнению с другими, существующими на рынке.

• Каковы виды деятельности нужны для осуществления бизнеса?

План должен описать, как осуществляется сбыт, строятся взаимоотношения с клиентом, являются ли они разовыми или долгосрочными, а также как поступают доходы от деятельности бизнеса и из чего они состоят.

• Каковы ключевые ресурсы для осуществления бизнеса?

При ответе на вопрос эксперты рекомендуют описать, что необходимо для того, чтобы товар попал к клиенту.

Отвечая на этот вопрос, следует указать, кто поставляет ресурсы и помогает реализовать предложение.

• Какова структура издержек?

Любой бизнес — это не только доходы, но и затраты. В плане следует описать, какие виды деятельности являются затратными и на что уходит большая часть расходов. Иными словами, рассказать, какова цена самого дорогого ресурса.

• Какова структура доходов?

Ответ на вопрос должен содержать информацию о том, как поступают денежные потоки и каковы размеры каждого из них.

Фото: needpix.com: UGC

Бизнес-план: как составить самостоятельно по инструкции

Разработка бизнес-плана — это кропотливый процесс, требующий умения анализировать, обрабатывать и излагать информацию.

Структура бизнес-плана состоит из ряда пунктов:

Содержит ответ на вопрос о том, что можно прочесть в бизнес-плане. Иными словами, это краткое (до одной страницы) описание самого документа.

Краткое описание бизнес-процессов и их результатов, о которых детально рассказано в тексте (от одной до трех страниц). Писать его советуют лишь после того, как составлены все остальные разделы бизнес-плана.

Текст резюме должен быть максимально лаконичным, простым, но при этом информативным, поскольку на него в первую очередь обращает внимание инвестор. Если его заинтересовало резюме, он поручит своим сотрудниками детально оценить весь документ.

Текст объемом до 60 страниц должен содержать:

1. Описание целей и стратегических задач, продукта или услуги.
2. Анализ рынка.
3. Маркетинговый план продвижения товара или услуги (ценообразование, схема распространения и методы стимулирования продаж).
4. План производства, описание потенциала команды, объемы необходимых для ведения бизнеса ресурсов.
5. Финансовый план получения прибыли и анализ возможных рисков.

Фото: pxhere.com: UGC

Бизнес-план — документ со сложной структурой, который дает представление о том, как должен развиваться бизнес. Если вы знаете основы, написать документ не составит труда.

Читайте также: С чего начать бизнес: советы и действия

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/1840646-kak-sostavit-biznes-plan-posagovaa-instrukcia.html

Как составить бизнес-план: рекомендации профессионала – Interbablo.ru

Подробный, верно составленный бизнес-план необходим каждому начинающему предпринимателю, который решился на открытие собственного дела. Именно бизнес-план становится залогом успеха, предписывающий упорядоченный план действий, который способен привести бизнесмена к конечному положительному результату. Основатель бизнеса должен четко знать, что ему необходимо предпринять, чтобы его действия помогли приблизиться к цели, для этого необходимо составить бизнес-план. Большинство современных предпринимателей напрасно недооцениваю значение данного документа, воспринимая его, как пустую формальность.

Даже при достаточно серьезном первоначальном денежном капитале, но, не имея четкого понимания о плане действий, которые необходимо предварительно просчитать и учесть, предприниматель рискует получить значительные убытки. Только продуманный до мелочей бизнес-план позволит избежать нелепых ошибок, возникающих в процессе становления молодой организации. Четко установленная последовательность также поможет донести основные задачи и цели до каждого члена образовавшейся команды, которая сплотившись, придет к успеху.

Бизнес-план по-простому

Перед тем как составить бизнес-план, предприниматель должен расшифровать для себя данное понятие, полностью раскрыть его смысл. Под термином «бизнес-план» современная экономическая теория подразумевает некий план действий, включающий в себя все возможные сведения об организационных моментах, а также о дальнейшем успешном функционировании бизнеса. Именно на страницах бизнес-плана указываются данные, касающиеся оказываемых услуг или производимого товара, информация о предполагаемом рынке сбыта, различных маркетинговых стратегиях, о сырье, о минимальном комплекте требуемого оборудования и так далее.

Документ представляет собой серьезный стратегический инструмент, который необходим для эффективного управления и планирования. Кроме того, в результате составления такого плана предприниматель сможет рассчитать сумму материальных средств, которая понадобится ему для старта, показатель рентабельности, а также сроки окупаемости.

Правильно составленный бизнес-план поможет предпринимателю привлечь достаточное количество инвестиционных средств. Когда потенциальные инвесторы ознакомятся с реальными прогнозами, которые очерчены в документе, они захотят пойти навстречу бизнесмену, заключат сделку и финансово вложатся в открываемое дело. Особенную важность составление бизнес-плана играет для предпринимателя, который рассчитывает получить банковский кредит. Связано это с тем, что банк, соглашающийся на выдачу кредита на открытие дела, рискует точно так же, как и начинающий бизнесмен. Банковские организации перед одобрением займа желают ознакомиться с информацией о предполагаемом бизнесе.

Поэтому информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна быть полной и емкой. Подача данных должна быть простой, без каких-либо двусмысленных предложений. Каждый человек, который знакомится с данным документом, ищет ответ на простой вопрос – стоит ли инвестировать денежные средства в открываемый бизнес, если не стоит, тогда почему?

Как составить бизнес-план

Составление бизнес плана представляет собой задачу трудоемкую и не простую, требующую от исполнителя наличия определенных знаний в нескольких отраслях. Разносторонние навыки и знания в совокупности дают нужный результат, который поможет верно сформировать бизнес, а также вычислить оптимальную стратегию, которая приведет к выбранной цели. На сегодняшний день известно три возможных варианта, как написать бизнес-план:

1. воспользоваться услугами профессионалов, специализирующихся на составлении подобного рода документации;
2. написать бизнес-план самостоятельно. Однако перед тем как написать бизнес план самостоятельно, предпринимателю необходимо удостовериться в своей компетентности. Бизнесмен должен обладать соответствующими знаниями не только в выбранной сфере для своего дела, но и в законодательстве РФ;
3. купить на просторах сети Интернет.

Выбрав первый вариант, предприниматель сможет сэкономить массу времени. Работник специализированной организации в обмен на заранее оговоренную денежную сумму составят четкий бизнес-план. Если говорить о достоинствах и недостатках данного метода, стоит отметить, что бизнес-план, скорее всего, будет написан в кротчайшие сроки, однако качество его будет весьма сомнительным. Связано это с тем, что подобные компании работают с предварительно подготовленными шаблонами, которые не в состоянии полностью выразить всю необходимую информацию. Как показывает практика, предприниматели, которые пользуются услугами дополнительно привлеченного специалиста, чаще всего получают отказы в банковских кредитах.

Шаблонные образцы бизнес планов часто не описывают конкурентные преимущества, издержки, связанные с проведением каждой операции, предполагаемый поток прибыли, а так же прочие детали, которые могут заинтересовать потенциального инвестора либо кредитора. Существенным минусом также можно назвать тот факт, что за составление плана придется заплатить, однако на первых парах не у каждого предпринимателя в распоряжении будет необходимая сумма.

Если рассматривать второй вариант, предпринимателю нужно понять, что перед тем, как составить бизнес план самостоятельно, необходимо получить набор теоретических знаний и практических навыков. Идеально, если бизнесмен сможет подключить знающих знакомых, компетентных в той или иной сфере.

Третий вариант хорош, как дополнение ко второму. Предприниматель за минимальные деньги, если скачивание платное, получит приблизительный план действий. В дальнейшем бизнесмен должен будет самостоятельно доработать шаблонный вариант, полностью осмыслив ее.

Переход от бизнес-идеи к составлению бизнес-плана

Всю бизнес-идею можно уложить в одно предложение, однако какой бы гениальной она ни была, сложно без последовательного плана построить прибыльно дело.

Только грамотная стратегия, учитывающая всю возможную информацию о будущей компании, будет эффективной. Бизнес план, опубликованный на листах А4, должен быть структурированным:

• титульный лист;
• оглавление;
• вступление;
• описание предположительного рынка реализации и действующих конкурентов;
• резюме потенциальных членов команды;
• приблизительный перечень расходов и предполагаемая сумма прибыли;
• существующие риски.

Приведенный перечень является «костяком» для правильного бизнес-плана, который при желании может быть рассмотрен предпринимателем. Необходимо подробно изучить некоторые из пунктов.

Вступление

Писать введение необходимо доходчиво и кратко, должны быть изложены главные тезисы, предлагаемые бизнес планом. Нужно коротко выразить, с какими целями будет справляться организация, какая сумма в качестве инвестиций необходима, предполагаемый уровень спроса на услуги либо продукцию, а также, почему бизнесмен решил, что его дело будет прибыльным. Лучше всего написать введение, когда бизнес-план уже будет завершенным. Во вступлении указывается краткая суть каждого из разделов.

Конкуренция

Оценить работоспособность действующих конкурирующих организаций необходимо еще на этапе планирования бизнес-идеи. Только с помощью адекватной оценки предприниматель сможет бороться с конкурентами. Большинство сфер деятельности, известных сегодня, характеризуются достаточно высоким уровнем конкуренции. Основным методом конкурентной борьбы является снижение цен, что усложняет организацию прибыльного бизнеса.

Главной задачей предпринимателя становится поиск бизнес-идей, которые будут отличаться чем-либо от услуг предоставляемых аналогичными организациями. В случае, когда покупатель сравнивает несколько идентичных продавцов, главным критерием, на котором базируется выбор, становится цена. Именно поэтому бизнесмен должен работать над тем, чтобы мнение о его предпринимательской деятельности стало особенным. Только в этом случае он не будет иметь прямой конкуренции и сможет устанавливать ту цену, которую посчитает нужной.

«Особенным» бизнес можно сделать несколькими методами:

1. изменить концепцию обслуживания или продаж. К примеру, ряд химчисток вычищенную и поглаженную одежду выдают клиенту на новой вешалке. При том, что дополнительные траты, связанные с приобретением плечиков оптом, весьма не велики, это создает положительное впечатление о компании;
2. сконцентрировать внимание клиента на определенном качестве продаваемого товара либо услуги, не меняя ее в корне. К примеру, производитель стиральных машин «Аристон» утверждает, что они стирают бережно, «Индезит» рекламируют, как самые надежные, в то время как «Самсунг» являются самыми тихими. Поэтому потребитель, который любит побыть в тишине, обратит свое внимание именно на стиральную машину от производителя «Самсунг», даже если ее цена будет выше, чем на аналогичную технику у «Аристон»;
3. строго ориентироваться на определенную категорию потребителей. К примеру, мятные конфеты «Рондо» рекламируют в большей степени для людей, которые относятся к среднему возрасту, в то время как «Минтон» производится специально для молодежи.

Чтобы адекватно оценить конкурентоспособность своего будущего бизнеса, а также разработать эффективный план борьбы с местной конкуренцией, предпринимателю необходимо тщательно продумать список преимуществ. Перечень может включать в себя факторы, которые позволят остаться победителем с большей долей прибыли, чем у аналоговых компаний.

Для наглядного примера можно использовать бизнес по производству и продаже кондитерских изделий:

• место производства должно быть максимально приближено к месту реализации товара. В таком случае бизнесмен сможет отказаться от услуг транспортных перевозчиков, которые ежедневно будут заниматься перевозкой кондитерских изделий, а также от аренды складского помещения;
• предприниматель имеет товароведческое образование, а также определенный опыт в сфере производства кондитерских изделий. Полученные в ходе обучения и работы знания, помогут верно составлять ассортимент продукции, а также профессионально консультировать потенциальных клиентов;
• витрина для торговой точки, изготовленная вручную, позволит потребителю полностью осмотреть товар перед его покупкой. Ценники, отпечатанные на обычном домашнем компьютере, будут информативными и крупными.

В любом бизнесе преимущества должны строиться на полном удовлетворении клиентских потребностей. В рассмотренном примере положительные аспекты базируются на предоставлении покупателю более конкретной, полной информации о продукте.

Реклама должна быть тщательно продуманной. То, что предпринимателю кажется очевидным, может быть незаметным для потребителя, поэтому если бизнесмен будет выпекать витаминизированный хлеб, он должен указать на это в своей рекламной компании.

Учитываем риски при составлении бизнес-плана

Под термином «риски» современная экономтеория понимает обстоятельства, независящие от прямого воздействия бизнесмена, способные снизить прибыльность предпринимательского дела и привести к значительным убыткам или сокращению числа клиентов. Выявить виски в каждом конкретном случае необходимо по ряду причин:

• предпринимателю необходимо оценить возможную вероятность того, что запланированные показатели, к примеру, число потребителей либо сумма прибыли, не будут получены;
• только риски, которые были предугаданы заранее, можно с легкостью обойти. Предприниматель должен в своем бизнес плане предоставить пути нейтрализации последствий от наступления каждого рискового случая.

Элементарный пример – это распечатка файлов на домашнем компьютере:

• оборудование может прийти в негодность, что повлечет за собой серьезные затраты, направленные на ремонт;
• цена на расходный материал может сильно возрасти, что станет причиной поднятия цен. Повышение расценок может оттолкнуть определенный сектор потребителей;
• быстрый рост количества владельцев аналогичного бизнеса повысит уровень конкуренции.

Наиболее серьезным риском в данной ситуации станет внезапная поломка компьютерного устройства. Оптимальный выход из ситуации, который следует указать в бизнес-плане, — это регулярное проведение профилактики, а также соблюдение правил пользования. Хоть другие риски имеют недостаточно высокое влияние, предприниматель сможет сделать вывод, что все они в совокупности свидетельствуют о том, что распечатка текстов на дому – это бизнес из категории «умирающих». И это главный риск.

Однако несущественная модификация позволит значительно повысить перспективы. Тут бизнесмену необходимо идти от обратного. Перевод бумажных текстовых носителей в электронный вид – молодой, развивающийся бизнес, на который, к тому же, не повлияет подорожание расходного материала.

Поэтому, исходя из анализа элементарного примера, можно отметить, что в ходе составления своего бизнес-плана предприниматель должен максимально минимизировать все возможные риски.

Доходы и расходы

Составление бизнес плана также подразумевает под собой расчет предполагаемых затрат и желаемой прибыли. В случае когда планируемый бизнес не является сезонным, а затраты и материальные поступления от покупателей совпадают, бизнесмену достаточно подсчитать среднемесячные показатели.

Для начала следует оценить доход за месяц, что можно сделать несколькими методами:

1. выведать сумму выручки в аналогичном заведении;
2. оценить среднее количество потребителей, сопоставив результат оценки со средней стоимостью услуги. Сделать это можно опять-таки при помощи конкурентов. Достаточно на протяжении нескольких часов понаблюдать за работой аналогичной организации.

Расчеты дохода должны быть обоснованными. Предпринимателю, например, стоит оценивать продажи не только в выходные дни, но и в рабочие. Кроме того, если бизнесмен решил продавать определенный набор товаров или услуг, ему необходимо просчитать в отдельности спрос на каждый из них.

При расчете издержек необходимо учесть, что затраты будут первоначальными и текущими, то есть ежемесячными. К категории «единовременных издержек» необходимо отнести затраты на регистрацию бизнеса, на приобретение всего необходимого оборудования, на аренду помещения и авто (если необходимо).

К ежемесячным расходам будут относиться:

• оплата закупок сырья/материалов;
• ежемесячная сумма арендной платы;
• оплата наемного труда;
• оплата страховки рабочих;
• оплата коммунальных платежей;
• затраты на ремонт оборудования или его модернизацию и так далее.

Этап расчета доходов и расходов является одним из наиболее значимых. Именно на него в первую очередь обратят внимание потенциальные инвесторы. Поэтому составление бизнес плана должно быть предельно тщательным.

Читайте еще: Как написать характеристику на работника?

Что это такое бизнес план: как правильно составить

Открытие любого собственного бизнеса всегда очень серьёзный шаг в жизни человека. Некоторые вынашивают это мысль несколько лет, а кто-то так и оставляется на стадии размышления. Конечно, к такому делу нужно основательно подготовится, всё рассчитать и разработать чёткий план действий, дабы не угодить в банкроты. Для этого существует бизнес план, о том, что это такое и как его правильно составить мы и поговорим.

Что такое бизнес-план простыми словами

Чтобы было понятнее, лучше всего будет объяснить, что такое бизнес-план простыми словами. Бизнес-план – это проект открытия собственного дела, которое будет официально зарегистрировано как юридическое лицо со всесторонними оценками его эффективности, построении графика безубыточности, анализ прибыли и убытков, планирование расходов и всё остальное, что связано с ведением бизнеса.

При этом не важно, что входит в основу будущего бизнеса, будь то любая идея стартапа 2019 года или же стандартный интернет-магазин. Проще говоря, это пошаговая инструкция развития бизнеса, только на бумаге. С помощью бизнес-плана Вы чётко будете видеть, куда будут направлены основные расходы, и что сделать для того, чтобы стимулировать рост продаж.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

О том, как составить бизнес-план, а уж тем более подробных, пошаговых инструкций очень много. Отметим сразу, что самостоятельно это сделать очень трудно, а тем более без определённых навыков аналитики, расчётов, без профессиональной помощи это сделать практически невозможно.

Есть несколько ключевых моментов, основываясь на которых можно составить действительно достойный алгоритм для бизнеса. Составление проекта своего бизнеса нужно с анализа спроса продукции на рынке. То есть, если компания будет заниматься созданием и раскруткой сайта, то сначала нужно изучить тарифы на SEO продвижение сайта и спрос на данную услугу и составить соответствующий график отношения спроса и предложения.

Так же важно оценивать и внутренние факторы, которые в последующем повлияют на рост и развитие и продаж. К таким факторам относятся:

• Материальное состояние населения;
• Социальное положение в данном населённом пункте;
• Развитие культурного уровня населения;

С материальным состоянием граждан проживающим по географическому положение там, где Вы будете осуществлять и продвигать свою новую идею для бизнеса 2020 года, всё логично и понятно. Ведь если доход и Ваших потенциальных клиентов небольшой, или ниже среднего, выставлять товар за высокую стоимость просто не имеет смысла, потому что его не будут покупать.

Социальное положение – то есть преобладание какой-либо категории людей. Если в данной локации преобладают людей среднего и пожилого возраста, соответственно решение открыть ночной клуб будет нерентабельным. Поэтому изучить этот фактор важно, чтобы понять, на какие товары преобладает спрос.

От культурного уровня населения зависит специфика бизнеса. Зачем предлагать продвижение сайта в топ в Яндексе или то же SEO, если люди даже не знают, для чего это нужно и что это даёт.

Как составить бизнес-план самому

Как мы уже говори, что в теории, что на практике, в вопросе о том, как составить план самому, да так, чтобы при воплощение в реальность он начал приносить стабильный доход, ответ практически очевиден – без консультаций и помощи специально обученных специалистов, или коучеров, кто знает толк в таких делах, это сделать невозможно.

Конечно, есть те, кто пытает своё счастье, самостоятельно тратит всё свободное время на изучение различных схем, диаграмм, статистики, овладевает, как ему кажется, навыками расчётов, планов и смет, ищет достойных и бюджетных поставщиков, выбирает арендуемое место или заказывается создание лэндинга, если бизнес будет в интернете.

Да, принимать активное участие в создание своего долгожданного детища – похвально и полезно. Заводить странички в социальных сетях, размещать интересные посты, всё это не только продуктивно повлияет на развитие и продвижение бизнеса, но и его владельцу даст возможность попробовать себя в чём то новом, оценить свои способности и навыки, ведь работа SMM-специалиста, не только достаточно непростая, но и очень интересная.

Здесь можно и нужно проявить умение логически мыслить, применять всю фантазию и креативность, чтобы информация заинтересовала аудиторию и из информационных пользователей превратила их в потенциальных покупателей.

Но, всё-таки, что касается экономической части, здесь лучше довериться профессионалу, чтобы он с точностью до мелочей и просчитал все первоначальных расходы, исходя из запросов будущего учредителя. И, разумеется, юридическую сторону открытия собственного дела тоже советуем поручить это так же квалифицированному специалисту, дабы избежать различных путаниц, или недочётов в дальнейшей работе.

Как составить бизнес план магазина

Принцип того, как составить бизнес-план для магазина, без разницы, будет он в Интернете или на реального торговой площадке – принцип построения плана однотипный.

Главное, что нужно сделать, это определиться с категорией товаров, которые будут представлены в ассортименте магазина. Если намерены открыть магазин одежды, как женской и мужской, так и детской, но можно будет приступать к разработке макета для страниц, а так же искать поставщиков и подбирать фотографии моделей.

В целом, рассказанного нами материала должно быть достаточно, хотя бы для осведомления. Несомненно, теория не будет постоянным и 100%-ным помощником в разработке столь важного дела, как макета своего проекта, но базовые знания и представления о том, что предстоит, если всерьёз заняться данным вопросом будет полезной и вероятно на что-то повлияет.

30+ шаблонов и примеров плана проекта для согласования вашей команды

Перед тем, как приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не закончить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

СДЕЛАТЬ ПЛАН ПРОЕКТА СЕЙЧАС

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов. Некоторые из них бесплатны; некоторым требуется платный план, например Venngage для бизнеса. Зарегистрироваться и использовать Venngage всегда можно бесплатно.

1. Используйте шаблон временной шкалы проекта для визуализации ваших сроков

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Есть несколько способов визуализировать свои дедлайны и держать всех в курсе, как мы рассмотрим ниже.

Шаблоны временной шкалы проекта

Четкие временные рамки — основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и требований к этим срокам — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Выбор цвета играет важную роль в разработке плана вашего проекта, так как помогает организовать и эффективно донести вашу стратегию.

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Обратите внимание, как каждая панель задач соответствует тексту того же цвета на боковой панели и в легенде ниже. Это упростило сканирование диаграммы для конкретных недель и задач.

Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм, цвет особенно эффективен для категоризации информации. Вы можете использовать цвет для классификации задач по типу, неделям, участвующей команде и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используется цвет для категоризации задач по месяцам.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Pro Tip: Сохраняйте понравившиеся шаблоны в Venngage и используйте их снова и снова. Сделайте столько копий, сколько захотите.

Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Этот шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты для выполнения задач в течение каждого месяца.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете сделать шаг назад и создать общую картину, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.

Этот шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта. Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы можете вставить график проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение. Или просто отправьте электронное письмо с инфографикой временной шкалы или отправьте мгновенное сообщение для утверждения.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Когда вы будете готовы установить определенные этапы, вы можете использовать шаблон временной шкалы управления проектами, подобный этому, для эффективного определения общих целей на несколько недель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вы также можете использовать шаблон временной шкалы проекта, подобный приведенному ниже, для визуализации сложного процесса, состоящего из нескольких этапов, например найма новых сотрудников.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Pro Совет: Вы можете изменить цвета в любом из этих шаблонов. В нашем онлайн-редакторе есть настраиваемые цветовые палитры, которые можно применить одним щелчком мыши. Или используйте наш инструмент My Brand Kit, чтобы импортировать цвета вашего бренда со своего веб-сайта и использовать их вместо этого.

Дополнительная литература : В нашем руководстве по временным шкалам есть еще десятки шаблонов, разделенных по сценариям использования и отраслям.

Шаблоны диаграмм Ганта

Когда вы думаете о составлении плана проекта, вам, вероятно, приходит на ум диаграмма Ганта. Диаграммы Ганта показывают задачи за определенный период времени.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот конкретный тип диаграмм удобен, поскольку позволяет отображать разные временные шкалы, которые выполняются одновременно друг с другом, даже если их даты начала и окончания различаются.

Воспользуйтесь программой Venngage для построения диаграмм Ганта , чтобы начать работу за считанные минуты. У нас есть дюжина шаблонов диаграмм Ганта на выбор.

Дополнительная литература : Наше руководство по использованию диаграмм Ганта для управления проектами.

Шаблоны ментальных карт

Есть много движущихся частей, которые способствуют завершению проекта. Можно легко потерять из виду различные задачи. Ментальная карта показывает отношения между частями целого.

Вы можете использовать интеллект-карту в своем плане проекта, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями, как в этом плане проекта интеллект-карты.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Или вы можете использовать интеллект-карту, чтобы разбить различные компоненты вашего проекта или маркетинговой стратегии, как в этом шаблоне интеллект-карты ниже:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот шаблон интеллект-карты и альтернативно показывает различные части процесса.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Дополнительная литература: Ознакомьтесь с нашим руководством по интеллектуальным картам, содержащим советы и шаблоны по созданию интеллектуальных карт, которые помогут вам начать работу.

2. Сохраняйте перспективу с помощью простого шаблона плана проекта

Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе. Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.

Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы.

Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую ​​как объем и сроки.

В этом простом шаблоне используются значки, помогающие сообщить, что входит в объем работ.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

A Далее, сейчас, позже план также может действительно помочь вашей команде. Как вы можете видеть ниже, в этом примере временной шкалы проекта каждый шаг очень прост и понятен.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Plus, в нем четко указано, над чем эта команда работает над каждым из своих выпусков.

Кроме того, поскольку большинство планов проектов не высечены на камне — это гибкие документы, которые, вероятно, придется корректировать по ходу работы, — иногда гораздо более простой и, следовательно, более гибкий шаблон плана проекта — лучший способ.

Вам будет легче редактировать его, и у вас будет больше возможностей придать ему привлекательный дизайн.

Например, вы можете использовать инфографику процесса, подобную этой, чтобы быстро менять фазы, добавлять новостные и редактировать текст.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В общем, если вы не знаете, как составить план, начало работы с шаблона плана проекта всегда будет большим подспорьем.Например, этот простой шаблон плана продаж можно настроить для любой отрасли или временного интервала. Просто замените текст.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Если вам нужен многостраничный план проекта, вы все равно можете сделать его простым и легким для понимания, организуя свою информацию увлекательным образом с использованием иллюстраций, больших заголовков и большого количества пустого пространства.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Совет для профессионалов : добавляйте больше страниц в свои шаблоны в онлайн-редакторе Venngage одним щелчком мыши.Легко копируйте существующие страницы или удаляйте ненужные.

Простые схемы плана проекта

На самом деле запуск процесса — одна из самых сложных частей планирования проекта. Это потому, что потенциал такой большой, что вы можете не знать, с чего начать.

У вашей команды может быть так много идей, что она становится подавляющей и неорганизованной за считанные минуты.

Так что, если вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь одной из этих диаграмм, чтобы дать волю творчеству.

С помощью этого простого шаблона карты процесса вы можете начать планирование более структурированным способом.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Каждый шаг поможет вам определить цели, планы на будущее и массу других показателей, не отвлекаясь. Эта простая диаграмма плана проекта преследует ту же цель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

3. Используйте шаблон графика проекта, чтобы наметить дорожную карту до завершения

Иногда вам нужно будет представить план проекта людям за пределами компании.В наши дни это может быть инвестор, новый клиент или потенциальный сотрудник.

В таких случаях вам, вероятно, следует составить простой график проекта (или дорожную карту). И обязательно приготовьте его, когда идете на встречу.

Этот тип плана проекта помогает свести сложные внутренние процессы к чему-то доступному.

Этот шаблон расписания проекта быстро сообщает, какие команды отвечают за какие задачи в течение определенных периодов времени. Очень легко понять.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТОТ ШАБЛОН
Вы также можете классифицировать свои задачи по приоритету. Просто выберите соответствующий цвет для каждого уровня приоритета, как в шаблоне ежемесячного расписания проекта ниже.

Электронный курс домашнего обучения The Right-Brain Business Plan® для творческого предпринимателя

Уважаемый предприниматель с правым мозгом

Вас раздражает мысль о написании бизнес-плана? Но вы знаете, что вам нужна дорожная карта для достижения успеха?

Ваше творчество может указать путь!

Вы знаете, как важно иметь четкие цели и план действий по их достижению.Но традиционная тактика левого полушария мозга оставляет вас ошеломленным, унылым и просто застрявшим.

Что, если бы бизнес-планирование могло быть увлекательным, ярким и эффективным? Я поделюсь с вами своим вдохновляющим, интуитивно понятным и доступным предпринимательским подходом, основанным на моем бестселлере, который помог десяткам тысяч креативщиков, подобных вам, запустить и развить свой бизнес.

Присоединяйтесь к нам для домашнего исследования Right-Brain Business Plan®. Вы засучите рукава, и создаст визуальный план , который позволит вашей голове узнать, куда идет ваш бизнес, И вдохновит ваше сердце петь от радости.

Плюс, так как это программа домашнего обучения, вы можете начать, когда захотите, и вы можете делать все это в свободное время!

Наконец-то завершите свой бизнес-план И подготовьте почву для года, который станет вашим лучшим годом в истории как творческий предприниматель! Вы не присоединитесь к нам?

ЭТА МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ ПРОГРАММА ДОМАШНЕГО ОБУЧЕНИЯ ПОДХОДИТ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ…

• У вас нет бизнес-плана и вы знаете, что он вам нужен, но мытье грязной посуды, стирать много белья или даже заранее платить налоги в следующем году — все это звучит намного привлекательнее (тьфу!)
• Вы пытались составить бизнес-план «традиционным способом» , и вы застряли, ошеломлены и лишились мотивации
• У вас уже есть бизнес-план , но вам нужно вдохнуть в него новую жизнь
• Вы терпеть не можете таблиц
• Номера вы вышли
• И вы были бы намного счастливее , планируя свой бизнес таким же интуитивным, аутентичным и выразительным образом, как вы живете своей творческой жизнью (да, действительно, это может быть так весело и интересно!)

Из этого электронного курса вы получите следующее (и многое, многое другое!):

• Подробные, выполнимые задания… , которые касаются всех частей бизнес-плана, от начала до конца, как полноценный предприниматель
• Интуитивные упражнения и вдохновляющие материалы… , которые раскрывают ваш природный творческий гений, превращая тяжелую работу в радость
• Руководство и понимание… , чтобы помочь вам, наконец, завершить ваш план

Вы получаете полное разрешение проявить себя в своем бизнесе как полноценное, подлинное Я!

Исключает фактор запугивания

«Если у вас нет плана для вашего бизнеса, он вам нужен.Если вы хотите получить удовольствие, изучая, как разработать план, пройдите этот курс. Этот курс устраняет «фактор страха» при создании бизнес-плана. Дженн — инструктор моей мечты, и я в восторге от ее гениальности в создании этого курса! »

Трейси Асаи, Дизайн Трейси Асаи, www.traceyasaidesigns.com

К концу этой программы домашнего обучения вы научитесь:

• Проясните ценности и видение вашего бизнеса
• Нарисуйте картину вашего делового пейзажа
• Определите , какие продукты и услуги вы будете предлагать
• Поймите своих конкурентов и узнайте, что выделяет вас из толпы
• Определите , кто ваши идеальные клиенты и как с ними связаться
• Ставьте денежных целей и управляйте ими, которые соответствуют вашим ценностям и соответствуют вашей жизни
• Выберите свой круг поддержки, чтобы помочь вам в работе
• Составьте план конкретных шагов по претворению в жизнь вашего бизнес-плана для правого полушария

Краткое содержание курса:

• Модуль 1: Введение и формирование видения и ценностей вашего бизнеса
• Модуль 2: Картина вашего делового пейзажа
• Модуль 3: Извещение о маркетинге: Найдите идеальных клиентов и установите с ними связь
• Модуль 4: Управление мула — Раскраска по номерам: разработка финансового плана с увлечением и чутьем
• Модуль 5: Призыв к творческим когортам: вам не нужно действовать в одиночку
• Модуль 6: Планирование действий: воплотите свой план в жизнь с помощью целей, стратегий и шагов
• Модуль 7: Объединяем все вместе: добавьте последние штрихи в свой бизнес-план для правого полушария (включая адаптацию плана к индивидуальным требованиям, если вам нужен более традиционный формат для ссуды или инвестиций)
• Модуль 8: Празднование и завершение: заложить основу для постоянного успеха и искрится

Этот проверенный правополушарный предпринимательский процесс помог творческим работникам точно так же, как вы, прояснить их цели и воплотить их мечты в реальность.

Эми была так вдохновлена, что реализовала свой план, создавая его!

«Этот курс помог мне вдохнуть новую жизнь и согласовать мое видение, цель и действия . На самом деле, участие в этом классе снова вдохновило меня на мой бизнес, что я обнаружил, что действует, реализуя свой план, одновременно создавая его !

Результаты уже материализуются. Большое вам спасибо! »

Эми Эгенбергер, Spirit Out !, Inc, www.spiritout.com

Что вы получите:

• Восемь модулей творческих и практических заданий, включая вдохновляющие, информационные и обучающие видеоролики, а также интересные материалы для чтения.
• Упражнения и шаблоны для творческих предпринимателей, которые охватывают финансы, маркетинговый план, анализ конкуренции, постановку целей, планы действий и построение команды (все это правым полушарием, творчески, конечно!) листы.
• Доступ к красиво оформленному частному сайту, где можно в удобное время ссылаться на все материалы.
• Доступ к обширной библиотеке записей групповых коучинговых разговоров , чтобы вы могли учиться, слушая людей, точно так же, как вас обучают наши тренеры RBBP.
• Дополнительные материалы через две недели после курса, чтобы помочь вам сохранить магию и импульс.

Оплатить полностью

$ 147

Вариант с оптимизацией денежного потока

30-дневных интервалов для каждого плановый платеж.

2 платежа по 79 $

Специальный набор: курс / книга / комплект

(лучшая экономия)

Купите курс, книгу и комплект вместе и СОХРАНИТЕ!

$ 187

Важные инструкции: Для комплекта выберите цвет для комплекта Right-Brain Business Plan® из двух вариантов ниже:

RBBP Course + Book / Kit (белый с розовыми конвертами)

RBBP Course + Book / Kit (белый с синими конвертами)

Вам понадобится копия книги Бизнес-план для правого полушария: творческая визуальная карта успеха , чтобы следовать вместе с программой.Вы можете заказать его на Amazon или у меня ( ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ : После вы зарегистрируетесь на электронный курс, вы получите специальный код для получения 20% скидки на книгу и / или комплект при заказе у меня. ).

О создателе курса — Дженнифер Ли (она / она / она), PCC, CPCC, MA

Я сертифицированный коуч, автор, художник и йогиня, который верит в то, что жизнь должна быть полной. Моя книга Бизнес-план для правого полушария: творческая визуальная карта успеха (New World Library, 2011) помогла десяткам тысяч предпринимателей во всем мире подлинно и творчески развивать свой бизнес.Моя вторая книга Building Your Business the Right-Brain Way (New World Library, 2014) помогает вам выйти за рамки бизнес-плана и создать устойчивый творческий бизнес. Проведя 10 лет, поднимаясь по карьерной лестнице и устав от воплощения своей мечты «на стороне», в 2006 году я решился на все свои увлечения и теперь помогаю другим делать то же самое. Раньше я думал, что творчество и бизнес — это разные миры, но успехи, которые последовали за моим первым бизнес-планом для правого полушария, научили меня, что творчество и бизнес прекрасно идут рука об руку.

Как человек, который глубоко ценит обучение и личностный рост, я получил сертификат коучинга в Институте подготовки тренеров, я сертифицированный инструктор по йоге и сертифицированный фасилитатор по интуитивной живописи и экспрессивным искусствам. Я также имею степень бакалавра искусств. Имеет степень магистра коммуникационного менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и степень магистра коммуникационного менеджмента Университета Южной Калифорнии.

Когда я не тренирую, не пишу и не веду группы, я либо рисую шторм, либо читаю в гамаке, занимаюсь йогой, становлюсь хитрым, сплю в полдень или болтаюсь со своим муженьком.

Сосредоточен и заинтересован в бизнес-планировании

«Я определенно ценю тот факт, что этот курс подчеркивает и признает, насколько важны визуальные эффекты для человека с правым полушарием. Эта концепция действительно помогает мне оставаться сосредоточенным и заинтересованным в процессе планирования моего бизнеса. Уф! Это самый дальний, который я когда-либо делал пропущено в процессе планирования. Я обычно не успеваю прочитать два слова, «краткое содержание».

Lisa Hause, Lisa Hause Photography , www.lisahause.com

Часто задаваемые вопросы

Каков формат электронного курса домашнего обучения?

Поскольку этот курс является форматом домашнего обучения, вам не нужно ждать установленного времени, чтобы зарегистрироваться, вы можете начать в любое время, и вы сможете пройти в своем собственном темпе.

Чтобы помочь вам предоставить некоторые рекомендации и структуру, однако, когда вы подпишетесь на курс, вы начнете получать электронные письма каждые пару дней со ссылками на задания и отметки.Каждая «неделя / модуль» будет включать в себя видео, интересные материалы для чтения и творческие упражнения, плюс несколько недель также будут иметь аудиофайл в формате MP3 и развлекательные таблицы (кому нужно рабочих и листов, когда вы занимаетесь бизнес-планированием правого полушария? !). Вы также получите регистрацию в середине и конце недели с дополнительными упражнениями и предлагаемыми задачами.

Ожидайте, что вы потратите не менее 3-5 часов (или больше, если вы полны энтузиазма и энтузиазма!) На каждый модуль курса.

Нет «запланированного» времени для «класса».

Что мне нужно для участия?

Вам понадобится копия книги Бизнес-план для правого полушария: творческая визуальная карта успеха , чтобы следовать вместе с программой. ( ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: : после регистрации на электронный курс вы получите специальный код скидки на получение 20% скидки на книгу и / или комплект при заказе непосредственно у меня).

Технические требования: Компьютер, доступ в Интернет, возможность смотреть онлайн-видео, слушать файлы MP3 и просматривать PDF-файлы.Я рекомендую вам распечатать иллюстрированные игровые листы в цвете для максимального творческого вдохновения, поэтому цветной принтер — идеальный вариант. Вы можете захотеть иметь цифровую камеру или сканер для документирования и публикации вашего визуального плана, но это необязательно.

Принадлежности: Мы будем заниматься различными творческими работами, поэтому вот основные типы расходных материалов, которые мы будем использовать: бумага, ручки / маркеры, журналы, ножницы, клей, стикеры, но вы можете используйте любые материалы, которые вас вдохновляют!

Открытость и готовность повеселиться!

Будет ли руководитель курса, ведущий программу?

Поскольку курс проводится в вашем собственном темпе, формального содействия нет.

Как я могу получить максимум от этого опыта?

Появление: Полностью погрузитесь в процесс. Читайте материалы, смотрите видео и выполняйте задания. Чем больше вы вкладываете в этот опыт, тем больше вы от него получаете.

Будьте любопытны: Будьте непредвзято относитесь к упражнениям и своему собственному опыту. Развивайте осведомленность о своем собственном процессе. Что ваш собственный процесс во время курса говорит вам о том, как вы ведете свой бизнес? Будьте готовы пробовать новое, учиться и выходить за пределы своей зоны комфорта.

Что делать, если у меня более одного бизнеса?

Я знаю, что у вас, как у творческого предпринимателя, множество увлечений. Если у вас есть несколько предприятий или бизнес-идей, я предлагаю сосредоточиться на одном бизнесе по мере выполнения упражнений. Это сделает вашу работу более простой и управляемой. Если вы пройдете через процесс для одного бизнеса, будет легче повторить его снова для следующего. Когда вы закончите, вы можете посмотреть на оба плана, чтобы увидеть общую картину своего творческого предприятия.

Что делать, если я уже какое-то время в бизнесе или у меня уже есть бизнес-план?

Процесс Right-Brain Business Plan® можно использовать для конкретизации конкретного нового продукта или услуги, которые вы хотите предложить, или для изучения того, как вы выведите свой бизнес на новый уровень. Вы изучите инструменты и методы, позволяющие взглянуть на свой бизнес с новой точки зрения. Если вам стало скучно по своему делу или вы потеряли связь со своим подлинным самовыражением предпринимателя, этот курс даст вам искру творчества, в которой вы нуждаетесь.

В чем разница между книгой, комплектом бизнес-плана для правого полушария и электронным курсом для домашнего обучения RBBP?

Книга проведет вас через весь процесс Right-Brain Business Plan®. Комплект Right-Brain Business Plan® является дополнением к книге и содержит материалы для составления собственного визуального бизнес-плана в стиле книги-аккордеона. Электронный курс домашнего обучения RBBP — это интерактивная мультимедийная программа для самостоятельного изучения, которая поможет вам пройти через процесс в рекомендуемом темпе, чтобы у вас была дополнительная структура и ответственность.Электронный курс домашнего обучения RBBP включает в себя дополнительные материалы, такие как видеоролики с примерами, дополнительные материалы для чтения.

Чем он отличается от других ваших курсов?

Если вы новичок в своем бизнесе, домашнее исследование Right-Brain Business Plan® — хорошее начало, потому что оно поможет вам заложить основу. Домашнее исследование Right-Brain Business Plan® поможет вам реализовать свой бизнес-план творчески и наглядно. Вы получите четкое представление о своем видении, идеальных клиентах, общем маркетинговом плане, финансовых целях и многом другом.

Если вы хотите утвердить свое идейное лидерство, домашнее исследование «Площадка для разработки продуктов» поможет вам превратить ваши особые дары, учения и ноу-хау в материальные или цифровые продукты, такие как электронная книга, электронный курс, аудио- или видеосерии, программы. , саммит, комплект или другой творческий продукт, чтобы вы могли повлиять на большее количество людей по всему миру за меньшее время и заработать больше денег. Курс «Разработка продукта» специально охватывает получение идеи от концепции, прототипирования, тестирования, производства и запуска.

Если вы хотите развивать существующий бизнес, вам подойдут модули домашнего обучения Build Your Biz. У вас уже есть представление о своем бизнесе и о том, кого вы обслуживаете, но вы боретесь с продажами, вам неудобно заниматься маркетингом, вы разочарованы своими финансами, вы застряли в одном и том же месте какое-то время или вы выгорели от слишком многого.

Что делать, если я больше не могу участвовать в курсе и мне нужно отменить?

Регистрационный взнос на курс не возвращается, поэтому, пожалуйста, примите четкое и обоснованное решение перед регистрацией.Не стесняйтесь обращаться к нам с вопросами.

Мне нравятся творческие упражнения в этой программе. Могу ли я использовать их со своими клиентами?

Мы так рады, что этот материал обращается к вам! Обратите внимание, что эти материалы, защищенные авторским правом, предназначены только для вашего личного использования и не должны использоваться в каких-либо деловых или коммерческих целях без лицензионных прав. Вы можете обратиться к этому уведомлению для получения более подробной информации. Если вы заинтересованы в использовании любых материалов или подходов Right-Brain Business Plan® в вашей работе с клиентами или в группах, семинарах или презентациях, узнайте о нашей программе лицензирования.The Right-Brain Business Plan® является зарегистрированным товарным знаком Jenn & Brian Creative Inc (DBA: Artizen Coaching).

С кем я могу связаться, если у меня возникнут дополнительные вопросы?

Присылайте свои вопросы о курсе на адрес info @ artizencoaching.com, и мы скоро ответим вам!

Почувствовал мотивацию каждую неделю

«Я думал, что весь курс был потрясающим, мне нравилось работать с доской визуализации, и я чувствовал, что это помогло мне создать бизнес, который я хотел.Мне нравится чувство и творчество, которое вы создали для курса. Материал курса был вдохновляющим, и с ним так приятно работать.

Я чувствовал мотивацию каждую неделю. Ты качаешь Дженн! Я рекомендовал этот курс многим. Это помогло мне сосредоточиться и получить удовольствие от процесса составления бизнес-плана ».

Марлиз Венье, владелица любви этого места , www.lovethisplace.ca

Мощно, весело, бесценно!

«Это мощный способ снова понять, почему вы делаете ту работу, которую делаете.(И это весело!) Если идентичность вашего бренда немного расплывчата, это прояснит его и подтолкнет вперед. В конце концов, мой план стал инструментом, помогающим моей команде поддержки, стратегическим партнерам и советникам лучше понять мое видение и цели …. бесценно! Впервые за 5 лет я завершил бизнес-план и получил живой документ, который можно использовать в качестве руководства на ближайшие годы ».

Кристина Эндер, тренер, творческий человек и искатель интеллектуального тела , www.kristinaender.com

Лучшие штаны, которые вам нужны!

«Я бы сказал, что это не прогулка по парку.Это не дневные занятия по ремеслу. Что это такое, — лучший удар в штаны, который вам нужен . Это урок по развитию вашего ума, вашего видения, вашей преданности делу и вашего управления временем, а также того, как это связано с вашим бизнесом. Вы будете растянуты дальше, чем вы когда-либо думали. Вы сделаете выводы о своем бизнесе, которых никогда не ожидали, но которые были приятно удивлены. Прежде всего, вам понравится ваш бизнес. Вы будете заинтересованы в том, чтобы это произошло. Вместо того, чтобы чувствовать себя человеком, которому мало что предложить в плане денег или делового чутья, вы будете чувствовать себя человеком, у которого достаточно делового чутья, чтобы воплотить вашу мечту в жизнь, или, по крайней мере, знать, как получить знания, чтобы она осуществилась. Вместо того, чтобы чувствовать себя кем-то, кому нечего делать в корпоративном мире, вы чувствуете себя кем-то, у кого есть отличная идея, которая понравится людям, которых вы с нетерпением ждете встречи. Это изменит вашу точку зрения на многие вещи наилучшим образом. «

Micheline Courtemanche, Betty and Bing Letterpress, www.bettyandbing.com

Как запланировать мероприятие

Ищете, как спланировать мероприятие, или совет по планированию мероприятия?

Вы попали в нужное место.

Мы видели множество мероприятий организаций за эти годы, и есть десять шагов, которые мы определили как ключ к успеху.

Хотя мы не можем выделить все подробности, о которых вам нужно подумать, поскольку многое будет зависеть от типа мероприятия, которое вы проводите, мы можем предложить некоторые передовые методы, которым важно следовать для любого мероприятия.

Мы надеемся, что следующее станет отправной точкой для планирования вашего мероприятия — и без лишних слов, вот десять шагов!

1. Разработайте цель и задачи мероприятия

Самый первый шаг в планировании вашего мероприятия — это постановка осязаемой цели и задач.

Во-первых, спросите себя: W А вы организовываете это мероприятие и чего надеетесь достичь?

Если вы знаете ключевые цели своей организации перед планированием, вы можете убедиться, что каждая часть вашего мероприятия оптимизирована для достижения успеха.

Вы пытаетесь привлечь внимание к делу или собрать заранее определенную сумму пожертвований для своего следующего проекта? Вы надеетесь привлечь 50 или 500 гостей?

Постановка цели с помощью измеримых показателей успеха облегчит вашей команде обеспечение ее достижения.

«Определение списка материальных и нематериальных целей вашего мероприятия может дать вам лучшее представление о ваших потребностях в управлении мероприятием.Ваши реальные цели могут состоять в том, чтобы привлечь 500 посетителей, продать 100 продуктов на мероприятии или собрать 1 миллион долларов на благотворительность. Ваши нематериальные цели будут способствовать достижению этих осязаемых целей и могут включать повышение осведомленности о продукте или причине или набор добровольцев ».

Доктор Юаньюань Чжоу, соучредитель Whova

2. Организуйте свою команду

Любое мероприятие требует согласованных усилий команды, чтобы обработать все детали.Рассмотрите возможность определения одного ключевого менеджера мероприятия или председателя мероприятия, а также отдельных председателей подкомитетов, например:

• управление объектами;
• динамиков;
• развлечений;
• гласность;
• спонсоров;
• и волонтерский менеджмент.