ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но, как правило, это последний раздел, который вы пишете, поскольку в нем содержится краткое изложение каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким банком вы управляете, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть банк, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью банков?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор банковской отрасли.
• Обсудите тип банка, которым вы управляете.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

В обзоре вашей компании укажите тип банка, которым вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих типов банков:

1. Коммерческий банк : этот тип банка, как правило, концентрируется на поддержке бизнеса. Как крупные корпорации, так и малые предприятия могут обращаться в коммерческие банки, если им необходимо открыть расчетный или сберегательный счет, занять деньги, получить доступ к кредиту или перевести средства компаниям на зарубежных рынках.
2. Кредитный союз: этот тип банка работает так же, как традиционный банк (выдает кредиты, предоставляет текущие и сберегательные счета и т. д.), но банки являются коммерческими, а кредитные союзы — нет. Кредитные союзы подчиняются своим собственным членам. Они, как правило, обслуживают людей, принадлежащих к определенной группе, например, людей, живущих в том же районе, членов сообщества с низким доходом или военнослужащих. Они также, как правило, взимают более низкие комиссии и предлагают более низкие ставки по кредитам.
3. Розничный банк: розничных банка могут быть традиционными, обычными брендами, к которым клиенты могут обращаться лично, через Интернет или через свои мобильные телефоны. Они также предлагают общие финансовые продукты и услуги, такие как банковские счета, кредиты, кредитные карты и страхование.
4. Инвестиционный банк: этот тип банка управляет торговлей акциями, облигациями и другими ценными бумагами между компаниями и инвесторами. Они также консультируют частных лиц и корпорации, которым требуется финансовое руководство, реорганизация компаний посредством слияний и поглощений, управление инвестиционными портфелями или сбор средств для определенных предприятий и федерального правительства.

В дополнение к объяснению типа банка, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество клиентов с положительными отзывами, достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план для банка с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор банковской отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение банковской индустрии учит вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли бизнес-плана вашего банка необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика банковская отрасль (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего банка? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

В разделе анализа клиентов бизнес-плана вашего банка должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, малый бизнес, семьи и корпорации.

Как вы можете себе представить, выбор клиентского сегмента будет иметь большое влияние на тип банка, которым вы управляете. Очевидно, что корпорации будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, отдельные лица.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Заверши

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить бизнес-план банка сегодня.

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие банки.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят трастовые счета, инвестиционные компании или фондовый рынок. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какой это банк?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять кредиты и пенсионные сберегательные счета?
• Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана банка ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип банковской компании, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, предоставите ли вы сберегательные счета, автокредиты, ипотечные кредиты или финансовые консультации?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашего банка. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш банк в оживленном розничном районе, деловом районе, в отдельном офисе или работает исключительно в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашего банка вы задокументируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с работой вашего банка, в том числе выверку счетов, обслуживание клиентов, бухгалтерский учет и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете привлечь X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой банк до нового города.
 

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего банка, необходима сильная управленческая команда. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления банками. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления банком или успешного управления небольшой финансовой консультационной фирмой.
 

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы видеть 5 клиентов в день и/или предлагать бонусы за регистрацию? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего банка, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантирует, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения банка:

• Стоимость мебели и канцелярских принадлежностей
• Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего банковского помещения или список счетов и кредитов, которые вы планируете предложить.
 

Написание бизнес-плана для вашего банка — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете банковскую отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного банка.
 

Готово

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план банка?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить бизнес-план банка сегодня.

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультант по бизнес-планам Growthink может составить для вас ваш бизнес-план.
 

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Как написать отличный бизнес-план бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором описаны ваши основные бизнес-цели и то, как вы планируете их достичь в течение определенного периода времени. Он разработан, чтобы помочь вам и другим понять, как вы планируете зарабатывать деньги и сделать свой бизнес устойчивым. Бизнес-план часто включает информацию о ваших целях, стратегиях, планах маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы. Читайте ниже для получения дополнительной информации о ключевых разделах бизнес-плана.

Загрузите копию шаблона бизнес-плана прямо сейчас. Документ включает шаблон личного бюджета выживания и шаблон прогноза денежных потоков, которые также необходимы для вашего заявления:

Загрузить шаблон (. xlsx) (откроется в новой вкладке)

Загрузить руководство (PDF) (откроется в новая вкладка)

Руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями наших бизнес-консультантов о том, какую информацию, примеры и доказательства следует включить, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес. Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон бизнес-плана, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана, если он содержит аналогичную информацию.

Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве с помощью средства просмотра документов и редактора, но для наилучшего взаимодействия с пользователем мы рекомендуем редактировать этот шаблон бизнес-плана на настольном компьютере.

Есть много веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на получение кредита для стартапов. Вот только семь:

Бизнес-план:

1. 1. Обеспечивает структурированный способ организации ваших мыслей и уточнения вашей идеи.
   2. Помогает вам сформулировать свои цели и выявить любые потенциальные проблемы в достижении этих целей.
   3. Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда все занято.
   4. Часто необходим для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа).
   5. Позволяет вам измерять свой прогресс по ходу дела.
   6. Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
   7. Помогает планировать будущее.

Start Up Loan, ниже приведены основные разделы, которые нам требуются.

Ваш бизнес и основные цели:
Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг. В этом разделе также содержится четкий и краткий обзор целей, которые ваша компания пытается достичь за определенный период времени. Иногда их разбивают на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но полезно, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) и реалистичны (можете ли вы достичь этого с помощью денег, ресурсов и времени, которые у вас есть). иметь?).  

Если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа, вам, конечно же, также потребуется подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха. Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что ссуда для запуска поможет поддержать ваши общие бизнес-цели.

Ваши навыки и опыт:
Обзор вашего опыта, связанного с вашим бизнесом. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вам убедиться, что вы находитесь в хорошем положении для запуска. Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых навыках, которые вы приобрели, о своем жизненном опыте или о пройденном обучении, которые могут оказаться полезными.

Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
Краткое изложение ключевых идей, которые демонстрируют, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и как их идентифицировать), свой рынок (и как позиционировать себя на нем) и своих конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. д.).  

Ваши планы продаж и маркетинга:
Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов. Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свою продукцию, каким будет ваш брендинг и логотип и какие цены вы будете применять. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своем продукте/услугах для создания спроса, например, используя социальные сети, участвуя в торговых конференциях или инвестируя в онлайн-рекламу.

Ваши операционные планы:
Это будет отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но может включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешнее помещение), количество персонала, которое вам нужно нанять, каковы их роли и любое оборудование или инструменты, которые вам понадобятся для ведения вашего бизнеса. Вы также можете использовать этот раздел для подробного описания любых процессов, важных для вашей деятельности, а также любых отраслевых, налоговых или правовых норм, связанных с вашим бизнесом. Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если что-то пойдет не по плану.

Финансы
Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором указано, как вы будете финансировать все намеченные вами мероприятия и какой доход вы ожидаете получить. Поскольку мы просим вас заполнить Прогноз движения денежных средств в рамках заявки на стартовый кредит, мы не требуем слишком подробного описания этого в вашем бизнес-плане. Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.

Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза движения денежных средств >>

Приведенные ниже советы были подготовлены нашими бизнес-консультантами и командой по оценке кредитов, чтобы помочь вам понять некоторые ключевые моменты, которые усилят вашу заявку. Для получения более подробных советов ознакомьтесь с нашими рекомендациями по , как написать бизнес-план .

1. Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
   Чтобы наша команда по оценке кредитов чувствовала себя комфортно в том, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что есть рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, что вы подумали о том, как вы будете отличаться от конкурентов. и что вы знаете, как привлечь своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например, простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, поможет.

2. Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых заявлений, которые вы делаете.
   Всегда лучше, когда вы можете подтвердить свои слова неопровержимыми фактами, будь то достоверные статистические данные, цитаты клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Он не обязательно должен быть подробным — иногда достаточно включить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита чувствовать себя более уверенно в жизнеспособности вашего бизнес-плана.

3. Убедитесь, что все взаимосвязано, связав каждую стратегию с вашими основными целями.
   Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забудьте поставить цели в центр своего плана. Например, если одна из ваших целей — генерировать 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно подумать о том, сколько продаж должен обеспечить каждый рекламный канал для достижения этой цели.

4. Подумайте о любых рисках, с которыми вы столкнетесь, и о том, как вы сможете их преодолеть.
   В каждом бизнесе есть риски, поэтому не стесняйтесь указывать их в своем бизнес-плане. Демонстрация того, что вы осознаете свои основные риски. Наличие четкого плана того, как уменьшить или преодолеть их, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредитов уверенность в том, что вы готовы к решению этой задачи.  

5. Будьте максимально ясны и лаконичны, избегайте путаницы.
   Помните, что мы не стремимся увидеть каждую деталь того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы быть уверенными в том, что у вас есть четкий план. Вы можете использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить внимание на содержании и избежать соблазна вдаваться в подробности.  

6. Презентация имеет значение: корректура, просмотр и форматирование документа.
   Как и в большинстве случаев в жизни, важны первые впечатления. Используйте четкие заголовки, структурируйте документ в четком порядке и убедитесь, что вы везде использовали одинаковые шрифты. Помните, что вам не нужно быть писателем или дизайнером, чтобы подготовить профессионально выглядящий документ. Самое главное, дважды проверьте, не допустили ли вы орфографических или грамматических ошибок. Это может быть хорошей идеей, если кто-то прочитает вашу работу для вас, как только вы закончите, чтобы подобрать все, что вы, возможно, пропустили.

Руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями наших бизнес-консультантов о том, какую информацию, примеры и доказательства следует включить, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес. Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон бизнес-плана, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана, если он содержит аналогичную информацию.

Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве с помощью средства просмотра документов и редактора, но для лучшего удобства пользователей мы рекомендуем редактировать этот шаблон бизнес-плана на настольном компьютере.

Есть много веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на стартовый кредит. Вот только семь:

Бизнес-план:

1. 1. Обеспечивает структурированный способ организации ваших мыслей и уточнения вашей идеи.
   2. Помогает вам сформулировать свои цели и выявить любые потенциальные проблемы в достижении этих целей.
   3. Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда все занято.
   4. Часто необходим для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа).
   5. Позволяет вам измерять свой прогресс по ходу дела.
   6. Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
   7. Помогает планировать будущее.

Start Up Loan, ниже приведены основные разделы, которые нам требуются (они включены в наш шаблон бизнес-плана).

Ваш бизнес и основные цели:
Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг. В этом разделе также содержится четкий и краткий обзор целей, которые ваша компания пытается достичь за определенный период времени. Иногда их разбивают на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но полезно, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) и реалистичны (можете ли вы достичь этого с помощью денег, ресурсов и времени, которые у вас есть). иметь?).  

Если вы подаете заявку на получение ссуды для стартапа, вам, конечно же, также потребуется подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха. Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что ссуда для запуска поможет поддержать ваши общие бизнес-цели.

Ваши навыки и опыт:
Обзор вашего опыта, связанного с вашим бизнесом. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вам убедиться, что вы находитесь в хорошем положении для запуска. Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых навыках, которые вы приобрели, о своем жизненном опыте или о пройденном обучении, которые могут оказаться полезными.

Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
Краткое изложение ключевых идей, которые демонстрируют, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и как их идентифицировать), свой рынок (и как позиционировать себя на нем) и своих конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. д.).  

Ваши планы продаж и маркетинга:
Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов. Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свою продукцию, каким будет ваш брендинг и логотип и какие цены вы будете применять. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своем продукте/услугах для создания спроса, например, используя социальные сети, участвуя в торговых конференциях или инвестируя в онлайн-рекламу.

Ваши операционные планы:
Это будет отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но может включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешнее помещение), количество персонала, которое вам нужно нанять, каковы их роли и любое оборудование или инструменты, которые вам понадобятся для ведения вашего бизнеса. Вы также можете использовать этот раздел для подробного описания любых процессов, важных для вашей деятельности, а также любых отраслевых, налоговых или правовых норм, связанных с вашим бизнесом. Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если что-то пойдет не по плану.

Финансы
Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором указано, как вы будете финансировать все намеченные вами мероприятия и какой доход вы ожидаете получить. Поскольку мы просим вас заполнить Прогноз движения денежных средств в рамках заявки на стартовый кредит, мы не требуем слишком подробного описания этого в вашем бизнес-плане. Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.

Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза движения денежных средств >>

Приведенные ниже советы были подготовлены нашими бизнес-консультантами и командой по оценке кредитов, чтобы помочь вам понять некоторые ключевые моменты, которые усилят вашу заявку. Для получения более подробных советов ознакомьтесь с нашими рекомендациями по , как написать бизнес-план .

1. Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
   Чтобы наша команда по оценке кредитов чувствовала себя комфортно в том, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что есть рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, что вы подумали о том, как вы будете отличаться от конкурентов. и что вы знаете, как привлечь своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например, простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, поможет.

2. Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых заявлений, которые вы делаете.
   Всегда лучше, когда вы можете подтвердить свои слова неопровержимыми фактами, будь то достоверные статистические данные, цитаты клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Он не обязательно должен быть подробным — иногда достаточно включить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита чувствовать себя более уверенно в жизнеспособности вашего бизнес-плана.

3. Убедитесь, что все взаимосвязано, связав каждую стратегию с вашими основными целями.
   Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забудьте поставить цели в центр своего плана. Например, если одна из ваших целей — генерировать 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно подумать о том, сколько продаж должен обеспечить каждый рекламный канал для достижения этой цели.

4. Подумайте о любых рисках, с которыми вы столкнетесь, и о том, как вы сможете их преодолеть.
   В каждом бизнесе есть риски, поэтому не стесняйтесь указывать их в своем бизнес-плане. Демонстрация того, что вы осознаете свои основные риски. Наличие четкого плана того, как уменьшить или преодолеть их, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредитов уверенность в том, что вы готовы к решению этой задачи.  

5. Будьте максимально ясны и лаконичны, избегайте путаницы.
   Помните, что мы не стремимся увидеть каждую деталь того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы быть уверенными в том, что у вас есть четкий план. Вы можете использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить внимание на содержании и избежать соблазна вдаваться в подробности.  

6. Презентация имеет значение: корректура, просмотр и форматирование документа.